第1篇 安防部會務理論學習技能培訓演練管理規(guī)定
安防部會務、理論學習、技能培訓與演練管理規(guī)定
a.每周組織一次部門會議,總結一周工作情況,公布獎罰決定,布置工作重點與任務;
b.安防部每周組織一次理論學習,學習公司規(guī)章制度、案例、法律知識、業(yè)務技能及本部門的補充規(guī)定;
c.每周一次隊列、步伐及體能訓練,時間不少于1小時,本部門進行細化規(guī)定;
每月組織一次軍體拳或擒拿格斗訓練,遇重要節(jié)日活動時視情況增加訓練次數(shù)與強度;
d.每半年組織一次消防演練,包括滅火器的使用,緊急疏散等。
第2篇 集團企業(yè)黨委中心組理論學習管理規(guī)定
集團公司黨委中心組理論學習管理規(guī)定
第一條 為了進一步健全和完善集團公司黨委中心組的理論學習,堅持以“____”重要思想和科學的發(fā)展觀為指導,根據(jù)中組部、中宣部《關于印發(fā)<關于加強和改進黨委(黨組)中心組學習的意見>的通知》(中宣發(fā)[20__]10號),不斷提高集團公司領導班子的政治業(yè)務素質(zhì),增強執(zhí)行黨的路線、方針、政策的自覺性,準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢,努力促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,結合實際,制定本規(guī)定。
第二條 集團公司黨委中心組理論學習的組成和職責
(一)中心組學習成員:主要由集團公司領導班子成員、黨總支委員及本部各支部書記組成。根據(jù)學習內(nèi)容和需要,可吸收所屬企業(yè)的領導班子成員參加。
(二)中心組學習設組長一名,由集團公司黨委書記擔任。職責是:審定理論學習計劃,確定研討專題,提出學習要求,主持集中研討活動,指導和檢查中心組成員的學習。對中心組成員的自學情況進行定期的監(jiān)督和檢查。
(三)黨委中心組設學習秘書一名,由黨群工作部安排一人任學習秘書。職責是:協(xié)助組長制定年度理論學習計劃,對集團公司黨委中心組階段性學習作出具體安排。負責訂購學習資料、聯(lián)系授課講師、做好學習記錄等服務工作。年終將集團公司黨委中心組的學習情況寫出專題報告報送上級黨委。
第三條 集團公司黨委中心組理論學習的目的
(一)提高思想理論水平。通過理論學習,結合企業(yè)重點、難點、熱點問題,組織成員進行專題研討,發(fā)揮理論學習對實際工作的指導作用,推動企業(yè)的改革與發(fā)展。提高領導干部政治理論素養(yǎng),加強領導班子自身建設,增強領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。即:“學理論、議大事、轉觀念、出思路、建班子”。
(二)提高政治水平。通過理論學習,深刻理解黨的路線方針政策,在思想上政治上行動上自覺地與黨中央保持一致,努力掌握科學的立場、觀點和方法;不斷提高思想政治水平、政治鑒別力和政治敏銳性,更好地堅持全心全意為人民服務的宗旨,推進黨風廉政建設,樹立科學的世界觀、人生觀和價值觀,增強法制意識和管理知識,提高科學決策能力和領導水平。
(三)提高領導水平。堅持黨的民主集中制,不斷增強駕馭全局和解決復雜矛盾的能力,不斷增強探索和把握集團改革與發(fā)展規(guī)律性及其全局的能力和管理水平,增強工作的原則性、系統(tǒng)性、預見性和創(chuàng)造性。
第四條 集團公司黨委中心組理論學習的內(nèi)容
(一)馬克思列寧主義理論;
(二)_思想基本理論;
(三)_理論;
(四)“____”重要思想;
(五)建設和諧社會、樹立和落實科學的發(fā)展觀、提高自主創(chuàng)新能力、創(chuàng)建節(jié)約型社會等方面的有關理論;
(六)現(xiàn)代企業(yè)管理知識,社會主義市場經(jīng)濟知識等;
(七)報刊上發(fā)表的重要社論和重要時事;
(八)省委、省政府等重要指示精神;
(九)上級黨委統(tǒng)一安排的學習內(nèi)容。
第五條 集團公司黨委中心組理論學習的時間和方法
黨委中心組學習,要理論聯(lián)系實際,在深入開展理論學習的同時,要聯(lián)系國情、省情、市情和企業(yè)實際,要圍繞黨和國家及企業(yè)的中心工作,積極開展討論,加強對經(jīng)濟、政治、文化、科技、法律、歷史等各種知識的學習,不斷提高理論素養(yǎng)和知識水平。學習一般以自學和集中學習、研討相結合的辦法進行,集中學習研討一般每季度1次,全年度不少于4次,每次1-2天。在學習方法上,要營造生動活潑的學習氛圍,鼓勵積極探索、民主討論、暢所欲言,在相互啟發(fā)中升華知識,在思想交流中加深理解。
(一)集中學習。每次學習前要制訂學習計劃,提出學習內(nèi)容及討論題。研討要圍繞集團公司改革與發(fā)展的實際,以及重點、難點和熱點問題設計主題,在搞好自學和調(diào)研的基礎上,深入開展集中學習研討活動。為提高學習質(zhì)量,除指定重點發(fā)言外,每個中心組成員都要寫出發(fā)言提綱。根據(jù)學習計劃,適當安排、組織一些專題講座、觀看錄像片或舉行專題報告會。
(二)個人自學。黨委中心組堅持以自學為主,集中學習為輔的原則,在規(guī)定的學習時間內(nèi),按照學習要求,可采取讀書與輔導相結合,學習與調(diào)研相結合,自學與研討相結合等多種形式。要積極開展讀書自學活動,提倡利用節(jié)假日、出差休假等8小時以外的時間認真看書學習。
(三)黨委中心組各成員要建立讀書筆記,認真撰寫學習筆記,每年要積極撰寫理論調(diào)研文章。集中學習時要執(zhí)行考勤,有事不能參加者,應事先履行請假手續(xù)。
第六條 集團公司黨委中心組理論學習的要求
(一)黨委中心組學習要形成長效機制。政治理論學習組織,是集團公司主要領導干部理論學習的基本形式之一,是加強黨委自身建設和提高領導干部理論水平的重要環(huán)節(jié),是推動集團公司政治理論學習的主要途徑。
(二)集團公司黨委要把中心組的理論學習上升到重要議事日程。集團公司黨委書記是黨委中心組的第一責任人,要親自抓這項工作。黨政領導班子成員及各黨支部書記要切實履行好自己的職責,認真參加學習和研討,要把堅持學習制度、完成學習任務的情況以及運用理論指導工作和加強黨性鍛煉方面的情況作為年終述職的一項重要內(nèi)容。同時,還要經(jīng)常檢查和考核自己分管和所在部門黨員的學習情況,及時總結經(jīng)驗,表彰先進,幫助分析存在的問題,有針對性地加以指導。把學習理論、運用理論指導工作的實際成效作為選拔和使用干部的重要依據(jù)。
(三)要建立中心組理論學習檔案。每年度,中心組學習秘書要做好中心組理論學習檔案工作。檔案內(nèi)容包括:每年度中心組學習計劃、學習總結;學習提示和主要參閱資料;中心發(fā)言材料;考勤記錄和學習討論記錄;學習考試考核情況;黨委中心組成員的學習成果(公開出版的著作、文章和調(diào)研報告);中心組學習經(jīng)驗資料、上報資料及對外宣傳資料。
第七條 本規(guī)定由集團公司黨委會負責解釋。
第八條 本規(guī)定自集團公司黨委會通過之日起執(zhí)行。
第3篇 物業(yè)工程部理論學習技能培訓與演練管理規(guī)定
物業(yè)工程部理論學習、技能培訓與演練管理規(guī)定
員工培訓
1.目的和范圍
1.1目的
本作業(yè)指導書明確規(guī)定了yy物業(yè)管理公司對所有員工進行培訓的內(nèi)容,方式和具體要求,以提高服務人員的業(yè)務素質(zhì),確保滿足物業(yè)管理規(guī)范化和質(zhì)量保證體系的要求,為管理服務區(qū)域的業(yè)主、用戶提供滿意的物業(yè)管理服務。
1.2適用范圍
適用于公司所有上崗前和在崗的機電工程人員的各種培訓工作。
2職責
2.1總經(jīng)理主管管理人員的培訓工作,工程部經(jīng)理主管專業(yè)技術人員的培訓工作。
2.2辦公室負責培訓工作的計劃、組織并監(jiān)督實施。
2.3管理項目負責各類培訓計劃的申報,參與培訓計劃的擬定和實施。
2.4工程部負責培訓計劃的具體實施。
3定義
管理人員:指公司從事管理項目事務管理、綜合事務部、財務等工作人員和管理項目經(jīng)理、經(jīng)理助理、公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理等中層以上管理干部。
專業(yè)技術人員:指公司從事機電設備、房屋建筑、財務、園林綠化、質(zhì)量審核等技術工作和管理工作的專業(yè)人員。
4相關文件
《機電設備、設施運行維護作業(yè)指導書》
5工作程序和管理辦法
5.1綜合事務部每年年初應向各部門、管理項目了解(或由各部門、管理項目申報)管理人員的培訓需求,并結合工作的實際需要及建委等外單位發(fā)出的培訓計劃要求,編制《年度培訓工作計劃》內(nèi)容包括管理人員、專業(yè)技術人員、協(xié)管員的培訓計劃。
5.2管理人員的培訓
a.管理人員的上崗培訓,根據(jù)公司制度要求,每位新聘員工在公司一周內(nèi)均應進行崗位培訓,上崗培訓以內(nèi)部培訓形式為主。
b.管理人員的上崗培訓內(nèi)容主要包括:
1)物業(yè)管理的基本知識,包括物業(yè)法規(guī)知識;
2)其他應知部分,如公司的作業(yè)指導文件及相關的規(guī)章制度、崗位職責、工作范圍、管轄物業(yè)的基本概狀等;
3)應會部分,如崗位作業(yè)指導書、操作規(guī)程等。
c.上崗培訓的組織形式
1)管理人員以上崗位由綜合事務部在新入司一周內(nèi)安排培訓,并監(jiān)督相應部門或管理項目組織進行;
2)培訓時間主要利用休息日或夜間進行授課;
3)授課的教師主要由公司內(nèi)容有豐富經(jīng)驗和理論知識的管理項目經(jīng)理或部門經(jīng)理擔任;
4)教構主要為:物管體系文件、《中國物業(yè)管理從業(yè)人員培訓指定教材》及其他有關物業(yè)管理的法規(guī)、條例等。
d.管理人員的在崗培訓
e.管理人員在崗培訓主要分為內(nèi)部培訓與外部培訓兩種形式。
f.內(nèi)部培訓主要由公司綜合事務部統(tǒng)一組織實施;
1)每個管理人員每年必須參加不少于40課時的內(nèi)部統(tǒng)一培訓,培訓內(nèi)容主要為:物業(yè)管理有關法規(guī)條例、物業(yè)管理專業(yè)知識、作業(yè)指導體系普及教育及實施內(nèi)容、物業(yè)管理案例分析等。授課老師由yy物業(yè)公司內(nèi)部有豐富管理經(jīng)驗和理論知識的管理項目經(jīng)理或部門經(jīng)理擔任。
2)公司根據(jù)工作實際需要就某專題請專家到公司授課,如物業(yè)管理實務、高級辦公文秘教育,高級經(jīng)營管理理論等;
3)公司組織人員外出參觀學習優(yōu)秀的物業(yè)管理企業(yè)的管理經(jīng)驗。
g.外部培訓由綜合事務部進行審核,并報公司總經(jīng)理批準后實施。外部培訓主要包括
1)綜合事務部根據(jù)上級主管部門發(fā)出的物業(yè)管理崗位的培訓的通知要求,確定公司參加崗位培訓的人選,參加崗位培訓的管理人員須通過培訓取得上崗證。
2)公司根據(jù)發(fā)展需要,指派管理人員參加相關的業(yè)務進修,進一步提高公司管理人員的素質(zhì)。
5.3專業(yè)技術人員的培訓
a.專業(yè)技術人員進行再培訓的主要是以下幾種情況:
1)專業(yè)技術人員所掌握的現(xiàn)有專業(yè)技術知識,無法完全滿足今后工作發(fā)展需求;
2)因公司發(fā)展需求新增加的經(jīng)營項目,對現(xiàn)有的專業(yè)技術日人員需補充新的專業(yè)技術的;
3)因公司發(fā)展需要專業(yè)技術人員獲得某種專業(yè)技術職稱,必須進行專業(yè)技術培訓考試的;
4)新招聘的大、中專畢業(yè)生,需進行專業(yè)技術實踐培訓
b.新招聘的專業(yè)技術人員的上崗培訓主要為掌握物業(yè)管理的基本知識,這方面的培訓按5.2.1管理人員的上崗培訓程序執(zhí)行。對于新招聘的大、中專畢業(yè)生專業(yè)技術的實踐培訓的跟班操作培訓為主,由各管理處、各部門組織實施。
c.業(yè)技術人員的在崗培訓
d.機電人員的在崗培訓
1)公司每個機電人員每年應參加不少于40課時的內(nèi)部培訓,培訓內(nèi)容主要為:各種機電設備維修保養(yǎng)方法,作業(yè)指導體系實施教育、機電設備各種故障排除實務、物業(yè)管理專業(yè)知識等。授課老師由公司內(nèi)部機電技術較高的部門經(jīng)理擔任,教材主要以《機電設備設施運行維護作業(yè)指導書》、《中國物業(yè)管理從中人員崗位培訓指定教材》及機電設備使用和維修保養(yǎng)技術標準。
2)公司工程部根據(jù)工作需要,就某項機電設備維修保養(yǎng)技術請專業(yè)公司的技術專家前來授課,如電梯,中央空調(diào)的維修保養(yǎng)等。
3)公司因發(fā)展需要,指派某些機電維修工參加各種專業(yè)技術的進修學習,以更新知識并獲得相應職稱或證書。
4)公司綜合事務部司根據(jù)《年度培訓計劃》及市建委發(fā)出的物業(yè)管理崗位培訓的通知要求,選派機電人員參加崗位培訓并通過考核取得上崗證書。
6參加公司組織的各種安全、消防、水電及自然災害等突發(fā)事件處理演練,主要包括:
6.1消防演練;
6.2電梯關人處理;
6.3停水、停電及水電線路故障處理;
6.4臺風、暴雨應急處理。
7使用的表格、記錄
序號
記錄名稱
記錄標識
保存部門
保存時間
1
《年度培訓計劃》
綜合部
三年
2
《日常培訓計劃》
綜合部
三年
3
《會議/培訓記錄表》
綜合部
三年
4
《員工能力檔案》
綜合部
長期
5
《各類人員考核登記表》
綜合部
長期
