前期管理規(guī)定4篇

第1篇 _地產(chǎn)公司工程前期管理規(guī)定

地產(chǎn)公司工程前期管理規(guī)定

第一條 工程項目前期管理工作由工程前期部負(fù)責(zé)落實。項目前期管理的任務(wù)是根據(jù)公司的工程建設(shè)計劃,配合辦理工程建設(shè)所需的相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府相關(guān)部門或其他外部相關(guān)企業(yè)的關(guān)系。

第二條 工程項目開工前,有關(guān)建設(shè)用地、紅線劃定、規(guī)劃要點、市政資料、規(guī)劃報批、質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)、施工圖送審、消防、人防報批、交管報批等工作,由工程前期部具體組織落實。相關(guān)所需設(shè)計圖紙由設(shè)計部負(fù)責(zé)提供,有關(guān)質(zhì)監(jiān)站報監(jiān)所需工程資料由項目部負(fù)責(zé)提供。工程前期部必須在政府規(guī)定的工作日內(nèi)完成報批、送審等工作,如涉及到業(yè)務(wù)專業(yè)技術(shù),由設(shè)計部、項目部提供協(xié)助與支持。

第三條 工程項目建設(shè)中,有關(guān)項目實施與市政、環(huán)保、綠化、質(zhì)監(jiān)站、建委(建設(shè)局)、規(guī)劃局等政府部門的工作關(guān)系,由工程前期部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。有關(guān)與其他外部公司(如煤氣公司、自來水公司、電信公司、有線電視公司、供電公司等)的配合工作,由工程前期部按項目實施計劃及時協(xié)調(diào)相關(guān)單位進(jìn)場并協(xié)調(diào)施工過程中的相關(guān)事務(wù)。

第四條 工程項目完工后,竣工驗收工作由項目部組織落實,工程前期部協(xié)調(diào)相關(guān)部門準(zhǔn)時參加各項驗收工作,竣工備案資料的整理由項目部組織實施完成后,工程前期部負(fù)責(zé)在十五個工作日內(nèi)完成備案送審和竣工資料的歸檔工作。

第2篇 前期物管保潔員保安員宿舍管理規(guī)定

為了給大家一個衛(wèi)生、有序、良好的作息環(huán)境,而編制本規(guī)定,請有入住資格的保安員和清潔員相互監(jiān)督、共同遵守:

1、禁在宿舍內(nèi)賭博、嫖娼、提供他人過夜、偷竊他人物品;(發(fā)現(xiàn)開除處理)

2、禁擅自接駁電線及使用明火炊具(電飯褒、電爐、電開水器、電熱壺、煤氣爐、煤油爐);(違反取消住宿權(quán),并支付總電費10%處理);

3、嚴(yán)禁非當(dāng)班時間深夜回宿舍(凌晨0點后)、在宿舍內(nèi)大聲喧嘩、深夜唱歌、出入地下大門不鎖門的、制造不必要的噪聲,打擾他人休息(違反每次罰款20元,月超3次取消住宿權(quán));

4、杜絕浪費,人離請關(guān)燈、關(guān)風(fēng)扇、關(guān)水制和煤氣制。自覺愛護(hù)宿舍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生,保持各房間清潔良好,大小便要及時沖水,將個人垃圾投入公共垃圾桶內(nèi),不得向窗外拋垃圾不得將未晾干的衣服掛在房間內(nèi);(違反每次罰20元處理,屬同室而又沒有明確對象的,四人平分罰款每人5元,月超5次取消住宿權(quán)并支總電費10%);

5、未經(jīng)同意不得擅自調(diào)動房號和床位,不得串門有意制造混亂,不得破壞宿舍物品和所有設(shè)備/設(shè)施以及進(jìn)行更換,不得阻止領(lǐng)班進(jìn)入室內(nèi)進(jìn)行檢查。(違反取消住宿權(quán)處理并按價賠償)

6、宿舍進(jìn)行月度檢查、季度評比,對衛(wèi)生、秩序評優(yōu)秀房間進(jìn)行獎勵40元/次。

-完-

編制人: 審批人/核準(zhǔn)人:

維護(hù)人: 生效日期:

抄報::李總經(jīng)理、公司辦公室各一份

下發(fā):__半島物業(yè)員工一份

第3篇 前期介入期間經(jīng)營管理規(guī)定

項目前期介入期間的經(jīng)營管理規(guī)定

建立健全經(jīng)營管理機(jī)制,為每個前期項目建立收支賬目,嚴(yán)格按照公司財務(wù)部的規(guī)定進(jìn)行借款和費用報銷。

一、支出管理規(guī)定

1、售樓處、樣板間接管前,由前期部同發(fā)展商確定所需人員數(shù)量及費用,簽定管理協(xié)議。

2、前期部按照中海標(biāo)準(zhǔn)確定售樓處工作人員所需日常生活必需品種類、數(shù)量,編制《采購計劃審批表》,上報主管副總經(jīng)理審批。

3、采購計劃批準(zhǔn)后,由前期部組織相關(guān)部門或售樓處管理人員進(jìn)行采購,采購人員應(yīng)對采購物品的質(zhì)量和及時性負(fù)責(zé)。采購物品經(jīng)前期部驗證后在報銷憑證背面簽字認(rèn)可,再下發(fā)到該項目。

4、采購前的借款手續(xù)和采購后的報銷手續(xù)由前期部負(fù)責(zé),采購人員應(yīng)上交完整的報銷憑證,并在憑證背面簽字。審批權(quán)限按公司財務(wù)部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、對分包項目(保安公司、保潔公司)的費用支付,由分包協(xié)議簽定部門按照協(xié)議中有關(guān)規(guī)定支付。

6、售樓處工作人員的各項薪金、福利等由前期部填寫工資、福利發(fā)放通知單,交財務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)取并發(fā)放。

二、收入管理規(guī)定

1、 按售樓處管理協(xié)議規(guī)定的收費時間,提前1周向發(fā)展商發(fā)出繳款通知書,列出付款項目、金額及時間。

2、同發(fā)展商提前預(yù)約收款時間,到財務(wù)部準(zhǔn)備好相同金額發(fā)票,按時到發(fā)展商出收取費用,及時交到財務(wù)部入賬。

3、前期部應(yīng)為每個發(fā)生費用的項目建立賬目,詳細(xì)記錄每筆收入和支出,掌握盈虧情況,制定轉(zhuǎn)虧為盈方案。

第4篇 房地產(chǎn)項目銷售前期市場調(diào)查管理規(guī)定

地產(chǎn)項目銷售前期市場調(diào)查管理規(guī)定

項目前期市場調(diào)查,不僅關(guān)系到項目的銷售工作,而且關(guān)系到公司某些決策,為加強經(jīng)營管理工作,特指制定本規(guī)定:

一、營銷部是項目前期市場調(diào)查的執(zhí)行部門;

二、營銷部通過市場調(diào)查需掌握如下幾點:

1、掌握國家的相關(guān)政策;

2、有關(guān)房地產(chǎn)市場的發(fā)展走向及前景預(yù)測;

3、全市本年度項目開發(fā)量;

4、針對競品樓盤進(jìn)行細(xì)致調(diào)查分析;

5、了解市場上熱點情況;

6、報紙廣告、信息的收集并整理;

7、總結(jié)自己開發(fā)項目的經(jīng)驗教訓(xùn);

8、調(diào)查著眼點是小區(qū)配套、戶型、面積、檔次、價格、流行趨,外立面造型及顏色等,要做到全面準(zhǔn)確;

9、調(diào)查面應(yīng)不低于90%。

三、根據(jù)了解的情況及時準(zhǔn)確、客觀、有針對性和預(yù)見性地提出分析報告,上報公司。

四、市場調(diào)查不僅為新開發(fā)項目的前期市場定位提供依據(jù),同時為經(jīng)營銷售、價格制定提供依據(jù)。

五、本規(guī)定由營銷部負(fù)責(zé)解釋。

六、本規(guī)定自通過之日起施行。