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第1篇 新設(shè)備驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了新設(shè)備驗(yàn)收管理職責(zé)、管理內(nèi)容和方法、報告與記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局各單位、部門。
2 職責(zé)
2.1職能
2.1.1 新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作,在分管局長及局新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,由生技科負(fù)責(zé)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。新設(shè)備驗(yàn)收管理由各專職具體負(fù)責(zé)。
2.1.2 分管局長職能:有權(quán)召開新設(shè)備驗(yàn)收管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議,分析指導(dǎo)新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。貫徹執(zhí)行上級下達(dá)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收的各項(xiàng)規(guī)定,檢查各單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作。
2.1.3 生技科長職能:在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)分管新設(shè)備驗(yàn)收管理工作。推動新設(shè)備驗(yàn)收管理的工作朝高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高起點(diǎn)、規(guī)范化、最終達(dá)到“工程達(dá)標(biāo)驗(yàn)收”的要求和目標(biāo)。
2.1.4 基建部門職能: 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,經(jīng)常檢查各單位、各部門的有關(guān)記錄和相關(guān)資料,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分析,提出意見及時解決。按基建達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,做好二級驗(yàn)收工作,并組織好管理部門驗(yàn)收工作。
2.1.5 驗(yàn)收組組長職能:認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)新設(shè)備驗(yàn)收管理的規(guī)定,提出我局的相關(guān)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收規(guī)程,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職職能:在驗(yàn)收小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下,做好我局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作和上級布置的其他工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策和上級頒發(fā)的有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、制度。負(fù)責(zé)全局新設(shè)備驗(yàn)收管理。
2.1.6 負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確的將新設(shè)備驗(yàn)收管理信息報告給生技科長、生產(chǎn)局長,并同時反饋給有關(guān)科室和生產(chǎn)單位、建設(shè)單位。在分管的新設(shè)備驗(yàn)收范圍內(nèi),有權(quán)處理技術(shù)管理問題。在生產(chǎn)局長、生技科長不在情況下,驗(yàn)收組組長有權(quán)決定驗(yàn)收結(jié)論等項(xiàng)、并事后向生產(chǎn)局長、生技科長匯報。
2.1.7 各基層單位職能:有權(quán)對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提出新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的建議和意見,參加新設(shè)備驗(yàn)收的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班。
2.2權(quán)限
2.2.1 有權(quán)對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有提出改進(jìn)要求。
2.2.2 對不符合驗(yàn)收投產(chǎn)條件的有拒絕投產(chǎn)的權(quán)力。
2.3責(zé)任
2.3.1 分管局長責(zé)任:對領(lǐng)導(dǎo)全局的新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,提出全局新設(shè)備驗(yàn)收管理工作目標(biāo),采取有效措施,完成下達(dá)的新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”的指標(biāo)負(fù)責(zé)。
2.3.2 生技科長責(zé)任:在分管局長領(lǐng)導(dǎo)下,審核新設(shè)備驗(yàn)收管理工作的報表,分析存在的問題,對督促新設(shè)備驗(yàn)收工作的實(shí)施、制定方案,以確保新設(shè)備驗(yàn)收“達(dá)標(biāo)”指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。
2.3.3 驗(yàn)收組組長責(zé)任:對認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定,及時掌握新設(shè)備驗(yàn)收管理工作進(jìn)行情況和存在問題,提出分析意見和處理辦法負(fù)責(zé)。
2.3.4 新設(shè)備驗(yàn)收管理各專職責(zé)任:對由于本人工作不當(dāng)或違反上級規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度而造成生產(chǎn)事故。由于分管工作不到位,造成新設(shè)備投產(chǎn)后運(yùn)行不良或信息了解、匯報、反饋不及時而造成新設(shè)備驗(yàn)收后發(fā)生事故或經(jīng)濟(jì)損失。由于日常管理工作松懈,致使分管的驗(yàn)收任務(wù)沒有完成或任務(wù)完成不及時、工作質(zhì)量沒有達(dá)到上級要求負(fù)責(zé)。
2.3.5 各基層單位責(zé)任:對完成下達(dá)給本單位的新設(shè)備驗(yàn)收工作要求。精心安排建設(shè)計劃的實(shí)施。及時上報各類新設(shè)備驗(yàn)收工作報表,并做好有關(guān)的圖紙和基礎(chǔ)資料、檔案管理、備品備件的移交工作負(fù)責(zé)。
3 管理內(nèi)容和方法
3.1制定新設(shè)備驗(yàn)收管理制度和技術(shù)規(guī)程,督促、檢查、指導(dǎo)基層新設(shè)備驗(yàn)收管理工作,建立新設(shè)備出廠、基建安裝和運(yùn)行過程中的各種資料檔案。
3.2仔細(xì)分析新設(shè)備驗(yàn)收管理工作中存在的問題和現(xiàn)狀,提出整改措施和計劃,檢查、督促、落實(shí)、實(shí)施,新設(shè)備驗(yàn)收全部要求實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,并執(zhí)行三級驗(yàn)收。對驗(yàn)收自查報告、申請進(jìn)行審查,對新設(shè)備存在的缺陷提出整改、考核和復(fù)驗(yàn)。審定驗(yàn)收設(shè)備能否投運(yùn)。
3.3對驗(yàn)收設(shè)備和工程作出正確的評定,提出改進(jìn)要求和意見。
4 報告與記錄
本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄主要有:
a) 年度新設(shè)備驗(yàn)收管理工作計劃和總結(jié)
b) 工程建設(shè)依據(jù)性文件及資料
c) 工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、調(diào)試以及設(shè)備、材料供貨等招標(biāo)文件及其合同、協(xié)議
d) 工程施工文件、資料
e) 工程竣工文件、資料
f) 工程運(yùn)行文件、資料
第2篇 工程設(shè)備驗(yàn)收管理規(guī)定
1. 目的
規(guī)范焦化廠區(qū)域內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收程序。
2. 適用范圍
本規(guī)定適用于焦化廠區(qū)域內(nèi)所有的工程建設(shè)、工藝改造、設(shè)備改造等驗(yàn)收工作。
3. 車間職責(zé)
3.1 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)的施工項(xiàng)目安全方案的落實(shí)及施工人員的安全教育等。
3.2 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域(或管理區(qū)域)工程的施工管理,保證施工工程在保證質(zhì)量的前提下,按進(jìn)度計劃要求竣工。
4. 項(xiàng)目驗(yàn)收程序
4.1 單體驗(yàn)收
4.1.1 施工項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件時,在施工單位提出該工程驗(yàn)收申請前,由工程所在車間將工程質(zhì)量、完工時間等情況以書面形式經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后報廠辦公室。
4.1.2 廠部收到施工單位驗(yàn)收申請后,經(jīng)核查確實(shí)達(dá)到施工要求,由廠長負(fù)責(zé)安排該項(xiàng)目的簽字驗(yàn)收工作。嚴(yán)厲禁止任何部門、任何個人私自在驗(yàn)收單上簽字。
4.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后,驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料由廠部統(tǒng)一歸檔管理。
4.2 總體工程驗(yàn)收
4.2.1 由焦化廠廠長組織各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組,對整個工程進(jìn)行驗(yàn)收。
4.2.2 整個工程經(jīng)甲、乙雙方、監(jiān)理方確認(rèn)無問題后,統(tǒng)一由焦化廠廠長簽字驗(yàn)收。
4.2.3 工程驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方(有監(jiān)理單位的)簽字后,驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料統(tǒng)一由廠部歸檔管理。
4.2.4 工程項(xiàng)目相關(guān)資金結(jié)算統(tǒng)一由焦化廠廠長負(fù)責(zé)。
5. 附則
5.1 本規(guī)定2022年1月1日起執(zhí)行原規(guī)定同時作廢。
第3篇 關(guān)于工程設(shè)備驗(yàn)收的管理規(guī)定
1. 目的
規(guī)范焦化廠區(qū)域內(nèi)所有建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收程序。
2. 適用范圍
本規(guī)定適用于焦化廠區(qū)域內(nèi)所有的工程建設(shè)、工藝改造、設(shè)備改造等驗(yàn)收工作。
3. 車間職責(zé)
3.1 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域（或管理區(qū)域）的施工項(xiàng)目安全方案的落實(shí)及施工人員的安全教育等。
3.2 負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)區(qū)域（或管理區(qū)域）工程的施工管理，保證施工工程在保證質(zhì)量的前提下，按進(jìn)度計劃要求竣工。
4. 項(xiàng)目驗(yàn)收程序
4.1 單體驗(yàn)收
4.1.1 施工項(xiàng)目具備驗(yàn)收條件時，在施工單位提出該工程驗(yàn)收申請前，由工程所在車間將工程質(zhì)量、完工時間等情況以書面形式經(jīng)車間負(fù)責(zé)人簽字后報廠辦公室。
4.1.2 廠部收到施工單位驗(yàn)收申請后，經(jīng)核查確實(shí)達(dá)到施工要求，由廠長負(fù)責(zé)安排該項(xiàng)目的簽字驗(yàn)收工作。嚴(yán)厲禁止任何部門、任何個人私自在驗(yàn)收單上簽字。
4.1.3 項(xiàng)目驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方（有監(jiān)理單位的）簽字后，驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料由廠部統(tǒng)一歸檔管理。
4.2 總體工程驗(yàn)收
4.2.1 由焦化廠廠長組織各條線相關(guān)負(fù)責(zé)人組成項(xiàng)目驗(yàn)收小組，對整個工程進(jìn)行驗(yàn)收。
4.2.2 整個工程經(jīng)甲、乙雙方、監(jiān)理方確認(rèn)無問題后，統(tǒng)一由焦化廠廠長簽字驗(yàn)收。
4.2.3 工程驗(yàn)收單上甲、乙雙方及監(jiān)理方（有監(jiān)理單位的）簽字后，驗(yàn)收單以及需存檔的相關(guān)資料統(tǒng)一由廠部歸檔管理。
4.2.4 工程項(xiàng)目相關(guān)資金結(jié)算統(tǒng)一由焦化廠廠長負(fù)責(zé)。
5. 附則
5.1 本規(guī)定2011年1月1日起執(zhí)行原規(guī)定同時作廢。
