第1篇 機械設(shè)備管理員崗位說明書
一、基本信息
寶雅-乘用車事業(yè)部
崗位說明書
所在部門:生產(chǎn)管理部
崗位名稱:機械設(shè)備管理員
崗位編號:
職務(wù)級別:
崗位級別:
直接上級(崗位名稱):生產(chǎn)副部長
崗位編制:1
直接下級(崗位名稱):分廠設(shè)備管理員
所轄人數(shù):4
間接下級(崗位名稱):
所轄人數(shù):
二、崗位目的:保證公司機械設(shè)備正常使用,確保生產(chǎn)正常進行。
具
體
職
責(zé)
職責(zé)一: 負責(zé)公司機械設(shè)備管理維修工作。
職責(zé)二: 負責(zé)檢查各分廠的設(shè)備使用狀況、及時保養(yǎng)、檢修確保設(shè)備正常使用;
職責(zé)三: 負責(zé)對設(shè)備進行統(tǒng)一編號,便于設(shè)備管理;
職責(zé)四:負責(zé)對設(shè)備建立臺賬、并進行統(tǒng)一標(biāo)識;
職責(zé)五:負責(zé)定期對設(shè)備維護保養(yǎng)記錄進行檢查。
職責(zé)六:
職責(zé)七:
職責(zé)八:
三、關(guān)鍵績效指標(biāo)
1、設(shè)備完好率
2、設(shè)備保養(yǎng)及時率
四、工作權(quán)限
權(quán)限一:有權(quán)對設(shè)備進行監(jiān)督檢查的權(quán)利。
權(quán)限二:有協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)開展部門工作的權(quán)利
權(quán)限三:有合理化建議權(quán)
權(quán)限四:
權(quán)限五:
五、任職資格
教育水平:
?？苹?qū)？埔陨蠈W(xué)歷,
職稱水平:
所需專業(yè):
管理和相關(guān)專業(yè)
語言水平:
計算機水平:
熟練操作;
工作經(jīng)驗:
從事生產(chǎn)、設(shè)備工作三年以上。有過大中型車輛生產(chǎn)制造企業(yè)或機械裝備制造行業(yè)同崗位管理任職經(jīng)歷。
知識與技能:
審 批
任職者簽字:
日期:
直接上級審核:
審核日期:
綜合管理部審核:
審核日期:
事業(yè)部總經(jīng)理審核:
審核日期:
第2篇 分析筑路機械設(shè)備管理與維護的要點
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑機械化程度也在不斷的提高。在施工過程中，筑路機械設(shè)備的管理是非常重要的，但人們往往忽視了施工現(xiàn)場設(shè)備的科學(xué)管理，也沒有從根本上解決這個問題。筑路機械設(shè)備在工程施工中的管理還是存在著很多的問題，本文對筑路機設(shè)備管理的重要性進行了闡述，結(jié)合公路工程施工中筑路機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀,對筑路機械設(shè)備的管理與維護進行了詳細的分析。
隨著我國經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，高等級的公路也在迅速的發(fā)展之中。公路建設(shè)正在如火如荼的進行，并不斷的提高質(zhì)量，同時公路工程施工的機械化程度也在不斷提高，公路工程施工的機械化發(fā)展也是對相關(guān)設(shè)備管理的新考驗。因為筑路機械設(shè)備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程質(zhì)量、時間以及經(jīng)濟效益等有著至關(guān)重要的影響，所以要對筑路機械設(shè)備加強管理，使其能夠充分發(fā)揮作用，并且能夠穩(wěn)定運行。
1.筑路機械設(shè)備管理的重要性
目前公路工程市場的競爭越來越激烈，在公路工程施工中筑路機械起著非常重要的作用，而筑路機械設(shè)備的管理也應(yīng)該被重視起來。因為筑路機械設(shè)備的性能的好壞、機械化的程度、管理的狀況都與施工工程的質(zhì)量、效果等有著直接的關(guān)系，所以要對筑路機械設(shè)備進行科學(xué)、合理的管理。這樣可在一定程度上提高施工企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平，對公路工程施工效率的提高、勞動強度的降低、進度的加快都有著重要的意義，并對企業(yè)市場競爭力的增強也有一定的促進作用。
2.筑路機械設(shè)備管理的現(xiàn)狀
2.1.管理體系不夠健全
如今很多公路施工企業(yè)認為機械設(shè)備管理是施工現(xiàn)場的事，所以隨意對機構(gòu)進行精簡與壓縮，或?qū)⒅吩O(shè)備管理機構(gòu)取消，這樣會使管理層與操作層產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象，導(dǎo)致筑路機械設(shè)備的管理工作難以實施。很多的施工企業(yè)都沒有完整的機械設(shè)備管理制度，使設(shè)備的管理松散無序。
2.2.機械管理員綜合水平較低
在當(dāng)前，公路工程施工部門往往都是靠自己的經(jīng)驗、直觀的判斷來管理機械設(shè)備，相關(guān)的工作人員缺少與外界交流的機會，導(dǎo)致自身的技能不能得到有效的提升，而且一些技術(shù)的更新跟不上如今新型設(shè)備的發(fā)展形勢，管理人員事務(wù)繁忙，管理方式也難以跟上進度，大多數(shù)公路施工的操作人員只能進行簡單的操作。
2.3.筑路機械設(shè)備的不配套
社會處于不斷發(fā)展之中，為了能更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展形勢，在公路施工過程中，應(yīng)該引進一些國內(nèi)外比較高科技的機械設(shè)備，這樣可以在一定程度上提高企業(yè)的裝備水平?？墒怯行┢髽I(yè)并沒有對企業(yè)自身的發(fā)展要求進行正確認識，沒有對引進機械設(shè)備的使用前景進行調(diào)查，從而使機械設(shè)備不能完全滿足工程的要求。也有一些企業(yè)為了提高設(shè)備的生產(chǎn)率，沒有進行充分的考慮與調(diào)查就購置一些大型設(shè)備，卻忽略了市場消耗、運輸、資源、施工現(xiàn)場等方面的因素，從而對設(shè)備的運轉(zhuǎn)費用不能進行有效的控制，降低了設(shè)備的利用率，這對企業(yè)的經(jīng)濟效益會產(chǎn)生不良影響。
2.4.機械設(shè)備利用率低
目前有很多公路施工企業(yè)對筑路機械設(shè)備沒有進行統(tǒng)一的調(diào)配，而且各個部門都不夠團結(jié)，設(shè)備不能配套的、全面的融入到工程中去。公路施工的階段性比較強，工程在進入繁忙階段時會有機械設(shè)備短缺的狀況。而在非施工時期，有很多施工機械卻閑置在一旁，這樣會產(chǎn)生資產(chǎn)積壓、浪費的現(xiàn)象，還會降低投資效益。
2.5.機械設(shè)備的使用與保養(yǎng)狀況不佳
第3篇 機械設(shè)備管理操作程序
一、計劃
項目部進場一個月內(nèi),根據(jù)本項目整體施工進度要求,編制主要施工機械設(shè)備初步進場計劃。機械設(shè)備進場時間的安排,應(yīng)邀請先使用先安排的原則,避免盲目擁有。機械設(shè)備進場計劃編制后上報公司物資設(shè)備部。其中龍門架、自拼裝架橋機、安裝導(dǎo)架、支撐架等設(shè)備上報時必須編制相應(yīng)的設(shè)計計算書。計算書包括：整體設(shè)想、力學(xué)計算和主要組成部件。設(shè)計計算書必須報公司質(zhì)安部審核、總工批準(zhǔn)后有效。
二、 機械設(shè)備的組織
機械設(shè)備進場計劃報到公司物資設(shè)備部后,物資設(shè)備部根據(jù)目前管理的分工將分別通知三大實體。三大實體必須按照項目部所計劃的時間上報可以提供的設(shè)備清單給物資設(shè)備部。項目部在計劃有改變時,應(yīng)及時做好計劃調(diào)整,并同時通知公司物資設(shè)備部。物資設(shè)備部、三大實體、項目部在公司機械設(shè)備短缺時應(yīng)通過各種渠道向外租賃,以滿足施工的需要。公司將出臺各類常用機械租賃的指導(dǎo)價,項目部自行向外租用的設(shè)備,其單價不應(yīng)超過指導(dǎo)價,在簽訂租賃合同后書面上報公司物資設(shè)備部,并在辦理完交接手續(xù)后及時到物資設(shè)備部備案。需要新購設(shè)備的,根據(jù)公司《工程機械設(shè)備管理辦法》規(guī)定,不任資金來源如何,機械設(shè)備的采購一律由公司物資設(shè)備部按照公司設(shè)備采購程序進行。任何項目部不得隨意采購機械設(shè)備。
三、 機械設(shè)備的交接
機械設(shè)備進、出場,項目部與三大實體及出租方必須辦理交接手續(xù),并要求提供產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的檢驗合格證書。項目部機料科對所提供的設(shè)備進行驗收,是否滿足項目部的要求。驗收時重點要檢查機械設(shè)備性能是否完好,安全設(shè)施的配備是否符合規(guī)定,雙方對一些易損件的磨損程度進行確認,機械試運轉(zhuǎn)是否正常等。機械設(shè)備交接后,雙方必須形成文字記錄,并經(jīng)雙方簽字同意。
機械設(shè)備出場時,項目部與三大實體及出租方也必須辦理移交手續(xù)。三大實體分管設(shè)備按雙方合同規(guī)定進行。
四、 合同
機械設(shè)備交接后,項目部必須與三大實體及出租方簽訂機械設(shè)備租賃合同
（附合同樣本）。合同中單價由雙方協(xié)商決定,但最高不能超過公司核定的指導(dǎo)價
（外單位租用不限）。合同中必須明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確機械在使用期間安全責(zé)任的歸屬等?？荚嚧蟊O(jiān)理工程師
五、 使用中的管理
機械設(shè)備進場使用后,必須聽從項目部相關(guān)人員的安排和指揮。操作人員在自己的責(zé)任范圍內(nèi)做好機械的日常維護、使用記錄,在機械發(fā)生故障時應(yīng)及時通報三大實體進行維修。當(dāng)日工作結(jié)束后,機械應(yīng)該停放到項目部指定的場所。項目部機料科要建立機械設(shè)備臺帳,對每一臺機械的進出場進行登記,還要組織人員對使用中的大小機械設(shè)備進行日常檢查,發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)立即組織人員進行維修。對違反機械使用操作規(guī)程的行為要立即給予制止。對嚴(yán)重違反操作規(guī)程,造成機械損壞的,機料科要立即向物資設(shè)備部匯報,協(xié)助物資設(shè)備部開展事故調(diào)查,并對事故責(zé)任人做出相應(yīng)的處罰。
六、 協(xié)調(diào)
為了提高機械的利用率,合理安排機械的使用,項目部、三大實體、物資設(shè)備部之間要保持經(jīng)常性的聯(lián)系。物資設(shè)備部每月將向各項目部在公司網(wǎng)站上提供所有機械設(shè)備動態(tài)信息,三大實體必須及時上報機械設(shè)備的使用動態(tài)；項目部機料科要充分掌握工程進展情況,向三大實體通報機械設(shè)備撤場時間,以便使三大實體、物資設(shè)備部有規(guī)劃地調(diào)配機械設(shè)備做出決策。
七、 使用記錄
機械設(shè)備使用期間,各個使用單位要做好機械使用記錄。
三大實體分管設(shè)備在工地使用期間,由操作工負責(zé)日常使用記錄,主要記錄使用時間、燃潤料消耗、主要的狀態(tài)參數(shù)等；修理班長負責(zé)修理記錄；每月底將使用記錄和修理記錄上報三大實體,三大實體機料科將記錄匯總后在“工程機械履歷書”上進行登記。
第4篇 淺談天然氣管道施工企業(yè)中的機械設(shè)備管理
在天然氣管道的施工過程中，對機械設(shè)備的管理維護質(zhì)量將對工程整體施工質(zhì)量與進度產(chǎn)生直接影響。在當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，機械設(shè)備所發(fā)揮的作用也越來越明顯，但是，天然氣管道的施工單位在對機械設(shè)備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理工作，全面了解在設(shè)備管理過程中存在的諸多問題，在使用機械設(shè)備時，真正做到管好、養(yǎng)好、修好，切實提升施工單位的設(shè)備管理質(zhì)量與技術(shù)水平，有效提升工作效率，減小勞動強度，最大限度的節(jié)約成本，從而使施工企業(yè)的整體市場競爭力得到有效提升，推動其不斷發(fā)展。
當(dāng)前，天然氣管道的施工單位在對機械設(shè)備進行管理的過程中還存在諸多問題，造成在機械設(shè)備在施工過程中無法充分發(fā)揮其作用，因此做好天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理工作對于天然氣管道施工企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
天然氣管道施工企業(yè)進行設(shè)備管理過程中存在的主要問題
1.1.缺乏對機械設(shè)備的管理力量，工程方不重視設(shè)備管理工作
在進行天然氣管道施工時，工程項目具有點多、面廣的特點。對機械設(shè)備人員的調(diào)動一般比較頻繁，存在部分工程項目因為缺乏相關(guān)管理人員，或者是不重視對施工現(xiàn)場的設(shè)備管理工作，而把其職能置于其他部門的監(jiān)管之下，僅安排缺乏一定管理經(jīng)驗的人員進行替代，部分情況下甚至安排操作經(jīng)驗極少的人員來進行機械設(shè)備的管理，直接造成施工現(xiàn)場對于設(shè)備的管理是一個薄弱環(huán)節(jié)，一些施工單位甚至還沒有建立起全面的施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理體系，沒有完善的技術(shù)檔案、機械臺帳等管理制度，導(dǎo)致對機械設(shè)備的管理工作處于混亂的狀態(tài)。在天然氣管道的施工現(xiàn)場，通常是設(shè)備真正出現(xiàn)問題后再去修理，不重視對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，詳細記錄機械設(shè)備正常運行情況、重視油水管理工作、重視對設(shè)備的故障診斷工作等沒有真正的落實到工作。公司層與作業(yè)層的機械設(shè)備管理存在較為嚴(yán)重的脫節(jié)情況，導(dǎo)致施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備問題，對正常施工產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。
1.2.沒有落實設(shè)備保養(yǎng)制度，使設(shè)備完好率不斷降低
在天然氣管道的施工過程中，對機械設(shè)備的管理一般是重視使用而忽視保養(yǎng)，甚至無法做到定人定機。即便確定了完善的設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范，但是卻無法明確到個人。機械設(shè)備的操作人員通常只關(guān)注設(shè)備的使用，因為受到技術(shù)水平的限制，無法對出現(xiàn)的各種問題做出及時的處理，而設(shè)備保養(yǎng)維修人員因為不參與設(shè)備的操作，導(dǎo)致在對機械設(shè)備進行保養(yǎng)、維修時沒有很好的責(zé)任心，無法從根本上解決問題，從而使機械設(shè)備故障呈現(xiàn)出擴大與發(fā)展的趨勢。
1.3.不合理使用機械設(shè)備，加速了設(shè)備的磨損老化程度
在天然氣管道的施工過程中，很多項目內(nèi)的工期要求比較特殊，項目工程的負責(zé)人沒有充分了解機械設(shè)備，為了眼前利益，在使用機械設(shè)備的過程中，為了加快工期進展速度，超負荷的運行機械設(shè)備，甚至在設(shè)備出現(xiàn)故障的情況下仍繼續(xù)使用，在工程完工后，導(dǎo)致機械設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的磨損老化情況。
天然氣管道施工過程中的設(shè)備管理
2.1.提升機械設(shè)備管理強度，進一步健全管理制度，規(guī)范管理工作
要想規(guī)范機械設(shè)備管理工作，就應(yīng)該提升機械設(shè)備的管理強度，機械設(shè)備的管理工作一定要選擇有較強責(zé)任心、工作經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。進一步健全設(shè)備管理部門，不斷完善機械設(shè)備的技術(shù)資料等。實現(xiàn)機械設(shè)備的定人定崗，使各項檢查與考核制度得到真正的落實，對設(shè)備操作與維修人員進行一定的獎懲。盡可能的減少對機械設(shè)備管理人員、操作人員與維修人員的調(diào)動，通過這種措施保證這些人員能夠清楚的掌握設(shè)備的具體性能以及容易出現(xiàn)故障的地方。
2.2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度
因為天然氣管道施工環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，因此工程機械設(shè)備管理者要根據(jù)外界環(huán)境特點，參照設(shè)備使用說明書對該設(shè)備進行有針對性的保養(yǎng)工作，施工單位的設(shè)備管理部門需要對設(shè)備保養(yǎng)工作的具體落實情況進行定期的監(jiān)督檢查，并制定出一定的獎懲措施。通過這種措施提高機械設(shè)備操作人員的工作積極性，強化其責(zé)任心，從而充分保證設(shè)備能夠正常工作。
2.3.科學(xué)合理地進行機械設(shè)備的使用，有效減緩其磨損老化程度
在天然氣管道施工單位進行項目管理的過程中，需要把機械設(shè)備的實際利用率與完好率納入到整體業(yè)績考核中來，在工程結(jié)束后，把設(shè)備維修費用納入到工程項目的總體成本中來。工程負責(zé)人在進行生產(chǎn)活動的安排時要保證有充足的時間。有效避免出現(xiàn)為加快工期進展速度而超負荷運行機械設(shè)備的情況，防止出現(xiàn)因機械設(shè)備的不合理使用而導(dǎo)致的設(shè)備磨損老化程度加速的情況。
2.4.招聘工作人員要有針對性，重視技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高施工隊伍的整體素質(zhì)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，機械設(shè)備的更新?lián)Q代速度不斷加快，技術(shù)含量也不斷提升。因此，機械設(shè)備的技術(shù)人員與管理人員需要掌握更高水平的知識與技術(shù)。天然氣管道施工單位在招聘機械設(shè)備管理人員與操作人員時，需要重點選擇掌握機電一體化的專業(yè)人才。要想從根源上提升設(shè)備操作人員的技術(shù)素養(yǎng)，就應(yīng)該重視培訓(xùn)工作，通過定期的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，真正培養(yǎng)起屬于天然氣管道施工企業(yè)的專業(yè)人才，充分滿足施工需求。發(fā)揮天然氣管道施工單位的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷優(yōu)化企業(yè)技術(shù)工作者的年齡結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)天然氣管道施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
天然氣管道施工單位對于機械設(shè)備的管理是一項綜合性工作，其質(zhì)量的高低直接關(guān)系到工程施工的進度與質(zhì)量，進而對施工企業(yè)整體的市場競爭力與經(jīng)濟效益產(chǎn)生重要的影響。必須盡快落實科學(xué)合理的機械設(shè)備管理維護與管理工作，尤其是要重視對設(shè)備現(xiàn)場的管理工作，落實好對施工現(xiàn)場機械設(shè)備的保養(yǎng)工作，切實提升施工單位管理人員、設(shè)備操作人員、設(shè)備維修人員的個人素質(zhì)，真正實現(xiàn)全員對機械設(shè)備的管理。
第5篇 機械設(shè)備的潤滑管理
在現(xiàn)代化企業(yè)中，隨著設(shè)備高速化、高精度化、連續(xù)化程度的不斷提高，機械設(shè)備潤滑工作的地位也越來越重要。實踐證明，很多機械設(shè)備的故障與潤滑狀況有著直接或間接的關(guān)系。因此，潤滑工作已成為設(shè)備維護活動的重要組成部分，合理的潤滑對于防止設(shè)備劣化，延長使用壽命起著非常重要的作用。所以，設(shè)備潤滑管理工作要求做到：
一、確立企業(yè)設(shè)備管理的基本方針，建立、健全企業(yè)潤滑管理的規(guī)章制度。
二、設(shè)置潤滑管理的組織機構(gòu)或?qū)Ｂ毴藛T，明確崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。
三、按照潤滑“五定”（定點、定質(zhì)、定期、定量、定人）管理的要求開展設(shè)備潤滑管理工作。
四、加強對潤滑油（脂）的管理，嚴(yán)格實行潤滑油（脂）的進貨檢驗和潤滑油的“三過濾”規(guī)定。
五、加強設(shè)備潤滑狀態(tài)管理，及時治理漏油，改善設(shè)備性能。
六、開展設(shè)備狀態(tài)換油（按質(zhì)換油）和潤滑狀態(tài)檢測，預(yù)防設(shè)備故障，一改以往的“按期換油”為“按質(zhì)換油”。
七、合理使用潤滑材料，增效降耗。
八、開展廢油回收利用，保護環(huán)境。
九、推廣應(yīng)用潤滑新技術(shù)、新工藝、新材料和新裝置。
十、搞好潤滑的專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備潤滑管理水平。
第6篇 機械設(shè)備的報廢管理
1、報廢原因
⑴ 事故報廢：即機械設(shè)備由重大事故或自然災(zāi)害等原因損壞至無法修復(fù)或無修復(fù)價值的程度。
⑵ 損蝕性報廢：即機械設(shè)備由于長期使用受自然力的作用使其主體部位遭受磨損、腐蝕、變形、劣化到不能保證安全生產(chǎn)或基本喪失使用價值的。
⑶ 技術(shù)性報廢：即機械設(shè)備由于技術(shù)壽命終了而形成的報廢。
⑷ 經(jīng)濟性報廢：即由于機械設(shè)備經(jīng)濟壽命終了而退役。
2、報廢原則：
⑴ 設(shè)備的技術(shù)性能落后、耗能高、污染環(huán)境，已無改造余地，大修性能、精度已不能滿足要求。
⑵ 設(shè)備磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進行大修已不能達到正常使用和安全要求的，修理費用高，在經(jīng)濟上不如更新合算的。
⑶ 屬于淘汰機型，無配件供應(yīng)來源。
3、報廢審批：
⑴ 需報廢的機械設(shè)備，必須由物資設(shè)備部對報廢機械設(shè)備作出詳細、正確鑒定，確認符合報廢條件后，填寫“施工設(shè)備報廢申請表”，經(jīng)總經(jīng)濟師、物資設(shè)備部負責(zé)人、清核人及技師簽字，經(jīng)總經(jīng)理審批后做出報廢處理。
⑵ 財務(wù)部對報廢的機械設(shè)備的凈值應(yīng)一次提足后納入折舊基金，報廢的設(shè)備從固定資產(chǎn)帳上銷帳。
⑶ 已報廢的機械設(shè)備銷帳后物資設(shè)備部統(tǒng)一處理，處理費用上繳公司財務(wù)部。
⑷ 已報廢的設(shè)備作出標(biāo)識不得重新用于施工生產(chǎn)。
第7篇 機械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)探討
機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。本文就機械設(shè)備的管理及維修保養(yǎng)進行了論述，提出了設(shè)備強制保養(yǎng)的措施。
確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此,如何加強企業(yè)設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
1.機械設(shè)備管理工作存在的問題
1.1.機械設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前機械設(shè)備市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
1.2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，維修保養(yǎng)投入不足，存在“拼設(shè)備”的現(xiàn)象。第四，主動性維修滯后，大多處于被動性、補救性維修狀態(tài)。
2.機械設(shè)備管理的措施
機械安全是從人的需要出發(fā),在使用機械的全過程(使用、維修、保養(yǎng))的各種狀態(tài)下,達到使人的身心免受外界因素危害的存在狀態(tài)和保障條件。針對以上幾個難點問題,結(jié)合企業(yè)管理的實際情況提出以下幾點解決措施。
2.1. 正確選型，合理調(diào)配
任何一種機械由于自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性,都有一定的使用技術(shù)要求。如能嚴(yán)格地按規(guī)定合理使用機械,就能充分發(fā)揮機械效率,減少機械磨損,延長使用壽命,降低使用成本。對于各項目之間的機械調(diào)配問題,做到提前及時的掌握機械設(shè)備使用狀態(tài),及時安排好機械設(shè)備二次保養(yǎng)維護工作,解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。
2.2 .做好特種設(shè)備的安全檢測
特種設(shè)備就是與人身、財產(chǎn)安全,人體健康密切相關(guān)的承壓和載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過程中,比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險性。由于特種設(shè)備是屬于危險性較大的設(shè)備,易發(fā)生事故造成操作者本人或他人的傷害,以及機械設(shè)備,公共設(shè)施等重大的財產(chǎn)損失,為保證其正常運行必須進行定期和巡回檢測檢驗,以避免機械事故的發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和生命安全。
3.機械設(shè)備強制保養(yǎng)的經(jīng)濟效益
保證設(shè)備的正常作業(yè)，減少零部件的磨損，延長設(shè)備的使用壽命，特別對大型、進口等主要機械,必須強化必要的技術(shù)保養(yǎng)作業(yè)，以消除故障隱患，保證設(shè)備正常運行。更能減少大量的不必要成本，極大提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。設(shè)備使用年限越短，可靠性越高,使用年限越長，可靠性越低?？煽啃栽降图礄C械設(shè)備容易發(fā)生故障，設(shè)備的有形磨損越嚴(yán)重，修復(fù)其所需費用也就越大。現(xiàn)代化機械設(shè)備是資金密集的裝備，設(shè)備投資和使用費用十分昂貴，迫切要求設(shè)備管理的經(jīng)濟效益。
4.機械設(shè)備的維護保養(yǎng)
4.1. 方法
首先，強保養(yǎng)、零等候工程制度，加強設(shè)備故障類指標(biāo)考核。其工程的主體內(nèi)容是：以“強保養(yǎng)”為核心，輻射修訂和實施以生產(chǎn)者為執(zhí)行主體的64種類別的設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和操作維護保養(yǎng)規(guī)程，指定了主要生產(chǎn)設(shè)備(含進口設(shè)備)的維修保養(yǎng)條例等管理制度；以“零等候”為核心，輻射設(shè)備修管人員為執(zhí)行主題的軟硬件增補與完善。“零等候”是指：設(shè)備發(fā)生故障后等候維修人員時問為零,等候維修備件時問為零，等候維修工具時問為零，等候維修資料時問為零。
4.2. 措施
針對機械設(shè)備保養(yǎng)的現(xiàn)狀,我國提出了機械設(shè)備強制保養(yǎng)制度。機械的維修保養(yǎng)可以提高效率，但如何在保證使用效率的前提下使維修保養(yǎng)的費用達到最低,最終達到企業(yè)的經(jīng)濟效益最優(yōu)，筆者經(jīng)過長期的實踐和探索總結(jié)出幾條建議：
提高認識，明確強制保養(yǎng)的原則，所謂強制保養(yǎng),是對保養(yǎng)的硬性規(guī)定，必須按時進行，決不能因為生產(chǎn)緊張而不安排時間、人員進行保養(yǎng)。要開展現(xiàn)代化設(shè)備管理教育，使各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大設(shè)備管理者明白機械設(shè)備的完好率和使用壽命，很大程度上決定于保養(yǎng)工作的好壞。
維護保養(yǎng)周期應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備使用維修的實際情況，收集使用維修的各種數(shù)據(jù)，分析機械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素綜合確定，其方法有概率統(tǒng)計法、技術(shù)一經(jīng)濟分析法和維護作業(yè)統(tǒng)計法等。強化機械設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù)管理，加強機械設(shè)備的保養(yǎng)，和及時維修是強化其技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。首先，加強保養(yǎng),確保設(shè)備技術(shù)狀況良好，要樹立”按時保養(yǎng)、按級保養(yǎng)、按項保養(yǎng)”的思想,突出“科學(xué)性、強制性、預(yù)見性”,做到防患于未然。其次,強化“點檢”制度，通過定期或不定期的設(shè)備綜合性點檢工作，及時掌握設(shè)備狀態(tài)，有計劃的安排設(shè)備“輪休”與“輪檢”，變“亡羊補牢”式的被動維修為“防患于未然”式的主動維修。再次，精心修理,保障設(shè)備及時修復(fù)。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的維修人員,突出預(yù)防性、針對性和有效性,注重裝配工藝和優(yōu)化修復(fù)工藝。
機械設(shè)備的管理和強制保養(yǎng)維護一個復(fù)雜的工作,除了把好管、用、養(yǎng)、修關(guān)之外,還必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視,只有持之以恒,常抓不懈,保持居安思危的憂患意識,真正做到“預(yù)防為主”,就一定能夠杜絕重大機械設(shè)備事故的發(fā)生。
第8篇 機械設(shè)備故障與事故管理
對于大型機械加工企業(yè),為了最大限度地提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益,企業(yè)在生產(chǎn)過程中必須應(yīng)用各種手段和方法,及時掌握設(shè)備良好狀況的動態(tài)變化,及早發(fā)現(xiàn)故障或隱患,并進行預(yù)防和維修,減少故障的發(fā)生和故障停機時間,延長設(shè)備使用壽命,提高設(shè)備的工作可靠性和利用率。
1 故障的概念
故障是指機器設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,由于某種原因?qū)е聠适б?guī)定功能的事件,這一概念可包括已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的故障和未發(fā)現(xiàn)的潛在故障。事故也是一種故障,是設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或效能降低,停產(chǎn)時間和經(jīng)濟損失超過規(guī)定限額。
2 故障的分類
(1)突發(fā)性故障 指由各種不利因素或偶然的外界影響作用超出設(shè)備所能承受的限度而突然發(fā)生的故障,故障事先無明顯征兆,發(fā)生故障的概率與設(shè)備使用時間長短無關(guān)。
(2)漸發(fā)性故障 由于各種因素的作用,設(shè)備的初始參數(shù)逐漸惡化、衰減引起的故障。這類故障與設(shè)備零部件的磨損、腐蝕、疲勞、蠕變及老化有關(guān),發(fā)生故障概率與設(shè)備使用時間長短有關(guān),故障發(fā)生有明顯征兆。
3 故障的原因和機理
造成設(shè)備故障的原因可分為外因與內(nèi)因。
(1)外因
1)人為因素,由于設(shè)計、制造、使用維修等方面的原因; 2)工作條件因素;
3)環(huán)境條件因素。
(2)內(nèi)因
1)設(shè)備及其構(gòu)成部分本身的內(nèi)部應(yīng)力,包括設(shè)備在運行過程中積累的能量和制造維修過程中留下的潛伏應(yīng)力。
2)設(shè)備零部件的材質(zhì)及其本身的物理、化學(xué)特性。
(3)故障機理
設(shè)備在各種外因與內(nèi)因和時間因素的共同作用下,從異常劣化到失效的演變過程。
機械及電器零件所發(fā)生的最基本的故障機理有:1)應(yīng)力斷裂或蠕變;2)腐蝕;3)磨損;4)沖擊斷裂;5)疲勞;6)熱影響。
總之,通過對故障的分析得知因故障造成的事故中,有98%事故是可以預(yù)防的(因人的不安全行為造成的占88%,因物的不安全狀態(tài)造成的占10%),僅有2%事故是不能預(yù)防的。
第9篇 淺談公路施工機械設(shè)備管理存在問題及對策
公路工程施工機械化的發(fā)展,給設(shè)備管理帶來了新的機遇和挑戰(zhàn)。公路施工機械設(shè)備管理存在的問題，已經(jīng)成為公路施工企業(yè)急需解決的問題。本文通過對施工機械設(shè)備管理存在的問題進行分析，提出加強提高機械設(shè)備管理水平的方法和措施。
當(dāng)今隨著交通公路建設(shè)的不斷發(fā)展，高俗公路、一、二級公路的不斷增加，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量、加快工程施工進度、提高工程效益的必要條件，是實現(xiàn)公路施工機械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強筑路機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，能有效地提高了機械設(shè)備的完好率和使用效能。
公路施工機械設(shè)備管理存在問題
近年來，公路施工機械設(shè)備管理隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進步，以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展了起來。但是工程機械管理水平還落后于現(xiàn)代施工的要求，影響了工程質(zhì)量、工程進度和企業(yè)的經(jīng)濟效益。下面就具體分析公路施工機械設(shè)備管理存在的問題：
1.1.機械設(shè)備配置不科學(xué)。公路工程復(fù)雜多變，隨著施工環(huán)境和施工條件的改變，采用的施工方法和施工工藝是不同的，需要的施工機械設(shè)備品種、數(shù)量，也是變化的，這就需要適時的購置相應(yīng)的設(shè)備。在購置中由于施工企業(yè)缺乏對設(shè)備配置的長期規(guī)劃，致使機械設(shè)備的購置存在盲目性，有些是重復(fù)購置，有些設(shè)備機型不符合要求，使機械難以發(fā)揮低成本，高效益的功能，反而造成設(shè)備完好率低，利用率不高；有的施工方為了節(jié)省費用，往往盡量選用技術(shù)狀態(tài)較差的機械設(shè)備以充分利用，但該類機械設(shè)備往往在一定程度上制約著工程的質(zhì)量和進度；甚至在部分項目中存在所需的大型或特殊設(shè)備不到位、設(shè)備不配套現(xiàn)象；更有甚者，有些設(shè)備從購進調(diào)入僅使用過一兩次，就成了閑置的“死機”。
1.2.機械設(shè)備管理制度不完善，考核辦法不健全。在管理中也存在著重購置，輕管理的現(xiàn)象，缺乏合理規(guī)劃，從實際出發(fā)的管理理念。設(shè)備管理部門將設(shè)備的管理作為現(xiàn)場人員的職責(zé)而不能與其形成良好溝通，形成了管理層和操作層間脫節(jié)，設(shè)備管理工作難以實施；同時在施工中缺乏有效的協(xié)調(diào)機制，各個施工部門間各自為政、自成一體而不能進行統(tǒng)一調(diào)配，導(dǎo)致施工機械不能按需協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，呈現(xiàn)機械設(shè)備無法全面和配套的投入使用。致使機械設(shè)備完好率低下，相應(yīng)的維保制度的缺乏也嚴(yán)重影響了機械的工作狀態(tài)和使用壽命；部分企業(yè)缺乏嚴(yán)格的機械設(shè)備管理制度，導(dǎo)致無序管理。
1.3.管理人員專業(yè)不強，操作人員素質(zhì)不高。一方面受重生產(chǎn)，輕管理思想的影響，對機械設(shè)備管理工作不夠重視，大多企業(yè)由非專業(yè)人員管理設(shè)備。有的由具有專業(yè)知識的人員擔(dān)任機械管理員，但又不專職管理，出現(xiàn)管理上一團糟的現(xiàn)象。另一方面是施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長遠利益，缺乏對機械操作人員的培訓(xùn)。機械配置同時不能給操作人員相應(yīng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致相關(guān)人員整體素質(zhì)低的現(xiàn)狀。這部分操作人員基本上沒有學(xué)習(xí)筑路機械設(shè)備的有關(guān)知識，沒有參加過系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)，僅憑借長期實踐經(jīng)驗和片面的機械設(shè)備理論進行駕駛、操作、維修、管理。在設(shè)備管理中不能規(guī)范性工作，即使存在異常情況也不能及時發(fā)現(xiàn)、診斷和維修，同時由于人員技能低往往導(dǎo)致實際操作相脫節(jié)。有的一人多機，既操作壓路機，又操作裝載機，還操作攤鋪機，結(jié)果一樣也不專。有的對現(xiàn)代化機械設(shè)備操作知識掌握很少，在實際使用中往往忽視機械性能、專用功能等技術(shù)要求，一昧只追求速度快，數(shù)量多，不具備科學(xué)操作的能力和資格。使一些筑路機械設(shè)備的完好率和利用率都較低，影響了機械使用。
加強筑路機械設(shè)備管理的措施
2.1.管理人員責(zé)任化，操作人員管理專業(yè)化
施工企業(yè)應(yīng)建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，并設(shè)置相應(yīng)的機械設(shè)備的管理機構(gòu)，應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員應(yīng)對機械設(shè)備管理制定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和考核制度，做到分層管理、責(zé)任到人。機械設(shè)備管理員必須熟識機械的各項技術(shù)性能，維護規(guī)程，以及使用規(guī)程及其管理規(guī)章制度等，并確定機械種類，數(shù)量和做好進出場計劃和機械總量控制，及時上報計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)性能、用途、工效和一般使用常識。
在操作手培訓(xùn)方面，新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強、技術(shù)過硬、熟識保養(yǎng)規(guī)程、安全操作規(guī)程的操作人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。主要機械實行實行定機、定人定崗位制，每臺機械的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和考試，獲得“操作合格證”之后才能操作相關(guān)的設(shè)備；堅持持證上崗，嚴(yán)禁未經(jīng)培訓(xùn)的非崗位人員操作設(shè)備。同時在施工間隙采取多種形式學(xué)習(xí)，注重提高操作手的綜合素質(zhì)。
2.2.施工中機械設(shè)備的管理要科學(xué)化
2.1.1.配套設(shè)備合理化。施工中的機械管理機構(gòu)要預(yù)先周密安排，搞好設(shè)備組織工作，及時對設(shè)備進行調(diào)配，保障機械的合理化使用，科學(xué)安排日常設(shè)備的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)計劃。施工企業(yè)應(yīng)解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，建立健全交接班制度為了使設(shè)備在多班作業(yè)或多人輪班操作時，能相互了解情況，防止機械損壞和附件丟失，保證施工連續(xù)進行。
2.1.2.施工作業(yè)操作規(guī)范化。機械設(shè)備的使用者必須嚴(yán)格按照設(shè)備的操作規(guī)程及使用說明操作使用設(shè)備，要求技術(shù)性與紀(jì)律性并重，必須嚴(yán)格遵守項目的機械設(shè)備使用管理規(guī)定。機械操作手操作規(guī)范化機械操作手要服從項目安排，又要結(jié)合本機情況視情作業(yè)，操作手要嚴(yán)格按照操作規(guī)程，隨時觀察設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，杜絕因缺油、水等問題影響正常運轉(zhuǎn)。操作人員必須及時說明本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，設(shè)備運轉(zhuǎn)使用情況，燃料消耗和儲備情況，設(shè)備保修和存在問題，并及時填好原始記錄。
2.1.3.做好機械設(shè)備的租賃管理。為了避免工程機械使用中的重復(fù)武裝利用率不高的現(xiàn)象充分發(fā)揮關(guān)鍵性，對大型機械在公路施工中的作用，減少機械閑置的損失，可對缺少的施工機械應(yīng)進行租賃，保證公路工程如期進行。機械租賃應(yīng)多做好市場調(diào)查，努力降低租賃成本。設(shè)備租賃給企業(yè)使用，應(yīng)及時簽訂租賃合同，明確雙方對設(shè)備使用與維修的責(zé)任與義務(wù)，明確租金標(biāo)準(zhǔn)及結(jié)算方式。產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)對設(shè)備的技術(shù)狀況進行定期檢查，使設(shè)備資產(chǎn)保值增值。
2.3.機械設(shè)備維護科學(xué)化，專業(yè)檢修定期化。
機械設(shè)備的定期檢查，制定維修計劃是科學(xué)維護機械設(shè)備的一個重要組成部分。機械操作手要嚴(yán)格執(zhí)行機械保養(yǎng)制度，避免脫保，使機械保持良好的工作狀態(tài)。同時，還應(yīng)通過必要的儀器設(shè)備來測定機械設(shè)備的技術(shù)狀況、劣化程度，確定機器的性能，決定其修理的內(nèi)容和時間。特別是目前公路工程施工中的機械設(shè)備配套化、設(shè)備來源多元化、設(shè)備結(jié)構(gòu)復(fù)雜化等情況越來越多，專業(yè)化的定期檢查和定項修理就愈發(fā)顯得重要。機械發(fā)生異常現(xiàn)象時應(yīng)立即停機檢查，并及時匯報給領(lǐng)導(dǎo)，以便迅速組織維修人員進行現(xiàn)場搶修。對利用率高、易損壞、易出故障的設(shè)備應(yīng)做好及時觀察，同時做好保養(yǎng)品及零配件的儲備機械的易損件及保養(yǎng)必需品應(yīng)作好儲備，避免因購件周期過長或缺乏造成故障機械得不到及時維修和正常維護，變事后修理為預(yù)防性修理。
總之，為在工程施工過程中充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用，必須重視施工機械管理。切實執(zhí)行相關(guān)的機械設(shè)備使用和維修管理規(guī)定，充分提高設(shè)備的完好率和利用率，保障施工任務(wù)的順利完成。
第10篇 高速公路工程中的機械設(shè)備管理
隨著高等級公路建設(shè)的不斷發(fā)展，對筑路機械的要求也越來越高，機械設(shè)備的高效管理是決定工程質(zhì)量和工程效益的必要條件，因此加強工程機械設(shè)備的管理，做到科學(xué)管理，合理使用，及時保養(yǎng)，視情維修，經(jīng)濟核算，以更好的為公路工程建設(shè)服務(wù)，取得設(shè)備管理的最 佳經(jīng)濟效益。本文通過公路工程設(shè)備管理的分析，針對存在的問題提出自己的一些看法。
1 設(shè)備管理存在的問題
招投標(biāo)制和項目部制是市場經(jīng)濟條件下公路建設(shè)市場發(fā)展的產(chǎn)物，項目部屬非常設(shè)機構(gòu)，因此決定了機械設(shè)備的管理存在諸多問題。
1.1 施工設(shè)備不配套
工程中標(biāo)后組建項目部，從各項目部抽調(diào)的機械設(shè)備大多是技術(shù)狀態(tài)較差，投入新的公路工程難免影響工程進度和質(zhì)量。而一些公路工程所需大型或特殊的設(shè)備不到位，設(shè)備不配套同樣是個棘手的問題。
1.2 項目部設(shè)備管理短期行為嚴(yán)重
項目部所追求的是工程質(zhì)量，工程進度和效益。對機械的使用自然是越快越好，但由于受各種外界因素的影響，不得不加班加點，長時間超負荷工作，這種“重管理，輕使用”的行為直接影響機械的技術(shù)狀態(tài)和使用壽命。而對于施工過程中發(fā)生故障的機械，尤其大型機械，項目部都不愿承擔(dān)高額的維修費用，而僅由一個項目部承擔(dān)也不盡合理。
1.3 機械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾
項目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機械管理人員往往不在項目部或不是項目部重要組成人員，而生產(chǎn)管理人員作為機械使用管理的門外漢，對機械的正確使用、定期保養(yǎng)等知識可想而知，而操作手對施工技術(shù)所知甚少，往往處于施工被動或受支配地位，這樣機械管理被大大削弱。
2 設(shè)備管理的措施
2.1 積極作好設(shè)備的組織工作
項目部成立時應(yīng)立即建立項目設(shè)備組織管理體系，根據(jù)項目的大小做好組織計劃，確定機械種類，數(shù)量和主導(dǎo)機械，編排所有進出場計劃和機械總量控制，及時上報組織計劃，組織機械到位，并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài)，撤換低劣機械，為公路工程順利進行做好準(zhǔn)備。
2.2 做好所有設(shè)備的查驗、保養(yǎng)、調(diào)試工作
(1)做好預(yù)防性維修。對所有到場的運行機械進行一次全面的啟動檢查，并組織機械手對機械設(shè)備進行例行保養(yǎng)，包括三濾檢查、加注潤滑脂、緊固螺栓以及油品的污染程度檢查。對于存在問題的機械，應(yīng)編制合理的檢修計劃，并立即組織實施。
(2)新購機械要選拔素質(zhì)較高、責(zé)任心強的人員，協(xié)同廠方做好設(shè)備的安裝調(diào)試并對機械手實行崗前培訓(xùn)，掌握操作規(guī)程、熟練操作技術(shù)后方可上機正常工作。
第11篇 大型筑路機械設(shè)備的安裝調(diào)試管理
大型筑路機械設(shè)備是高等級公路建設(shè)所必需的專用施工設(shè)備。它不僅體積龐大、配套機組和附屬設(shè)備多，而且技術(shù)密集，安裝調(diào)試也較復(fù)雜。作為使用單位，必須使有關(guān)人員（機械技術(shù)人員、機械操作人員、工程技術(shù)人員）了解其安裝調(diào)試的管理程序與方法，以便正確組織人力、有效利用物力，成功地完成大型筑路設(shè)備安裝調(diào)試工作。下面以解體裝運后初次?使用的大型筑路機械設(shè)備為對象，介紹其安裝調(diào)試管理工作。
1．安裝調(diào)試費用的預(yù)算
要想使大型筑路機械設(shè)備安裝調(diào)試工作順利實施和完成，必須事先認真做好安裝調(diào)試費用預(yù)算工作。安裝調(diào)試費用包括：運輸費、安裝費、調(diào)試費、其它費用等。
1．1運輸費預(yù)算
機務(wù)部門應(yīng)根據(jù)大型筑路機械設(shè)備的體積、解體裝運對象的數(shù)量和質(zhì)量，安排不同運輸能力的車輛，并確定各種運輸車輛的車次。然后，按相應(yīng)運輸車輛的噸公里運費、被運物的搬運里程計算運輸費用。也可根據(jù)運輸車輛的臺班費定額和使用臺班計算運費。在預(yù)算運輸費用時，還要估算裝卸、捆扎費等。因為這些也是運輸過程必然發(fā)生的費用。
1．2安裝費用預(yù)算
根據(jù)待安裝大型筑路機械的種類列出相應(yīng)的安裝基座、上料臺砌筑所用材料（如木材、鐵件、鐵絲、水泥、青磚、中砂、片石等）以及吊裝設(shè)備、小型機具和人工（分技工和普工）使?用量，然后參照公路工程預(yù)算定額給出的基價，計算其費用。
1．3調(diào)試費預(yù)算
在大型筑路機械設(shè)備調(diào)試過程中，除了設(shè)備運行必需的動力燃料（如燃油、電力、水、煤等）外，還需一定量的供其加工的工程材料（如碎石、瀝青或水泥、砂或砂礫、生石灰或粉煤灰等）。對初次使用的進口設(shè)備，還必須經(jīng)過一定小時空載、負載和連續(xù)、間斷的生產(chǎn)考核，因此，更要注意備足工程材料。調(diào)試費一般由燃油或電力費、工程材料費、配套機械費、人工費、管理費等組成。各組成費應(yīng)按各自的單價和用量計取。除此之外，還需做好配套機械、消耗材料及有關(guān)人員的調(diào)配管理。
1．4其它費用包括
設(shè)備初到時的看管費、管理費等。其它費用的預(yù)算應(yīng)根據(jù)實際情況進行。
2．人員組織與技術(shù)培訓(xùn)
大型筑路機械設(shè)備一般精密、昂貴，初次安裝調(diào)試中的技術(shù)工作必須由供應(yīng)廠商派出的技術(shù)人員負責(zé)（這也是供應(yīng)廠商方面完成交貨所必須履行的義務(wù)）。購置單位在供應(yīng)廠商調(diào)試工程師來之前，進行盡可能周密的工作安排。如選配操作人員，成立安裝調(diào)試協(xié)調(diào)組（由有關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)、機械技術(shù)負責(zé)人員組成），調(diào)配安裝調(diào)試所需的輔助作業(yè)機具、人員（包括鉗工、電工、機械工等）。選配操作人員時，應(yīng)注意選擇業(yè)務(wù)熟練、懂機械常識、反應(yīng)靈活、責(zé)任心強的操作者。對于廣泛應(yīng)用電、液壓、機械以及計算機技術(shù)的大型筑路機械設(shè)備，宜選配具有中專以上學(xué)歷、事業(yè)心強的技術(shù)人員擔(dān)任機長，作為主操作者。在進行安裝調(diào)試之前，購置單位的技術(shù)負責(zé)人應(yīng)協(xié)助廠商方面的安裝調(diào)試工程師工作，并選配設(shè)備操作人員，進行崗位分工和現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)。崗位分工的目的是明確各操作人員在調(diào)試階段及日后使用設(shè)備時的職責(zé)。培訓(xùn)的目的是讓操作人員了解待調(diào)設(shè)備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、安裝調(diào)試操作步驟、運行管理方法及安全注意事項等，從而使他們做到心中有數(shù)，避免盲目上機。
第12篇 施工現(xiàn)場建筑機械設(shè)備管理問題研究
建筑機械設(shè)備是建筑施工企業(yè)至關(guān)重要的施工工具，也是企業(yè)的外部形象之一。確保機械設(shè)備資源的過程使用能力，以良好的設(shè)備經(jīng)濟效益為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，是建筑機械設(shè)備管理的主題和中心任務(wù)，也是企業(yè)管理的重要對象。因此，如何加強建筑施工企業(yè)機械設(shè)備的管理力度，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，挖掘機械設(shè)備的潛力，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1.設(shè)備管理工作中存在著潛在的安全隱患
由于目前建筑市場還不甚規(guī)范，管理制度還未完全到位，一部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)為了追求利潤和政績，千方百計降低成本，必須的設(shè)備更新改造資金舍不得投入，致使設(shè)備異常陳舊、老化現(xiàn)象較普遍的存在，設(shè)備中存在著隱患，埋藏著誘發(fā)事故的禍根。
2.企業(yè)的設(shè)備管理工作逐步弱化
企業(yè)內(nèi)不重視設(shè)備管理工作這種現(xiàn)象尤其在非公有制的中、小型企業(yè)中更為普遍地存在。首先在企業(yè)諸多管理工作中，生產(chǎn)經(jīng)營、安全無疑是被擺在最重要位置上的，而設(shè)備管理則成了說起來重要，做起來次要，忙起來不要的“下等”工作。其次，許多企業(yè)中缺乏真正既有專業(yè)技能，又具備管理協(xié)調(diào)能力的專項人才。第三，資質(zhì)高、管理能力強的建筑施工企業(yè)目前大都作為施工總承包單位出現(xiàn)，客觀上退出了設(shè)備管理工作的一線，這也是該項管理工作正在弱化的重要原因。
3.建筑工人隊伍發(fā)生了變化，給做好設(shè)備管理增加了難度
我國的建筑工人由原來企業(yè)自有的1-8級技術(shù)工人，變成了絕大部分是未參加過任何培訓(xùn)的、游兵散將似的臨時工、農(nóng)民工。這部分人流動性大、人員素質(zhì)參差不齊，對機械設(shè)備的性能、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)等基本常識知之甚少。再加上他們的工作內(nèi)容大部分屬承包性質(zhì)等客觀條件，決定了本該由這部分人來完成的設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作不會被完整地進行，設(shè)備的日常維護工作也只能停留在表面上。
4.租賃的設(shè)備使用期間，租賃雙方在設(shè)備管理上還有脫節(jié)的地方
據(jù)調(diào)查，目前建筑企業(yè)的施工設(shè)備主要來自三個渠道：1)施工企業(yè)自有設(shè)備，2)施工人員自帶設(shè)備，3)從租賃公司租賃來的設(shè)備。租賃物體的管理，我國的《合同法》和《安全生產(chǎn)法》清楚地界定了租賃各方的責(zé)任和義務(wù)。對于像電梯、起重機械、壓力容器等特種設(shè)備的管理，《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第5條規(guī)定：特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負責(zé)人應(yīng)當(dāng)對本單位特種設(shè)備的安全全面負責(zé)。目前租賃市場中，各承租企業(yè)比較注意對大型設(shè)備的管理，租賃合同也將雙方的責(zé)任義務(wù)劃分得比較清楚，但對一些小型設(shè)備、專用設(shè)備，就不那么重視了，由于這些設(shè)備小，使用頻率高、周期又短，設(shè)備的所有權(quán)、使用權(quán)分屬不同的企業(yè)，所以施工單位的有關(guān)人員在設(shè)備使用中主動維護保養(yǎng)設(shè)備的動力明顯不足，設(shè)備只要能將就著用就可以了。而租賃公司則認為：設(shè)備是你施工企業(yè)用，日常的維護當(dāng)然該你負責(zé)。設(shè)備的管理在此出現(xiàn)了無人管的真空地帶。
第13篇 建筑機械設(shè)備使用管理保養(yǎng)責(zé)任制
1 .機械設(shè)備使用管理
( l )機械設(shè)備使用管理為了合理使用機械設(shè)備,充分發(fā)揮機械效率,安全完成施丑_生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟效益,要求做到管用結(jié)合,合理使用,施工部門與設(shè)備部門應(yīng)密切配合。
( 2 )制訂施工組織設(shè)計方案,合理選用機械,從施工進度、施工工藝、工程量等方面做到合理裝備,不要大機小用。結(jié)合施工進度,利用施[間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不保,應(yīng)使機械保持良好狀況,以便能隨時投人使用。
( 3 )嚴(yán)格按機械設(shè)備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械。操作人員必須做到'四懂二會',即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
( 4 )正確選用機械設(shè)備潤滑油,必須嚴(yán)格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點、周期加注或更換。做到'五定',即定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
( 5 )協(xié)調(diào)配合,為機械施工作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀況。合理組織施l ,增加作業(yè)時間,提.高時間利用率。提高技術(shù)水平和熟練程度,配備適當(dāng)?shù)木S修人員,及時排除故障。
2 .機械設(shè)備維修保養(yǎng)
( l )機械維修保養(yǎng)是以預(yù)防為主的思想指導(dǎo),根據(jù)各種機械的運行規(guī)律、結(jié)構(gòu)、工作條件和磨損規(guī)律制訂強制性的制度機械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類。定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng);特殊保養(yǎng)有走合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)和封存保養(yǎng)等。
( 2 )分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)來劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容。而特殊保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列人短期計劃進行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。
( 3 )日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)其內(nèi)容為'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè)。重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向及行走'系統(tǒng)、制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整。日常保養(yǎng)的項目和部位較少,日大多數(shù)在機器外部,但都是易損及要害部位。日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎(chǔ)工作。
( 4 )一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
l )清洗各種濾清器;
2 )查看各處油面、水面和注油點,若有不足時,及時添加;3 )清除油箱、火花塞等污垢;
4 )清除漏水、漏油、漏氣、漏電現(xiàn)象;
4 . 物資、設(shè)備部安全責(zé)任制347
5 )調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度;
6 )檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構(gòu)等,保持靈敏有效;
7 )檢查鋼絲繩有無斷絲,其連接及固定是否安全可靠;
8 )檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復(fù)、排除。
( 5 )在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責(zé)進行,而維修人員負責(zé)二級以上的保養(yǎng)工作。
3 .機械設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)
( l )完成任務(wù)好
做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故.。配合施工協(xié)作好。
( 2 )技術(shù)狀況好
機械設(shè)備必須達到一類設(shè)備標(biāo)準(zhǔn),機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
( 3 )維護保養(yǎng)好
認真執(zhí)行'清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐'十字作業(yè),達到規(guī)定要求,機械故障少。
( 4 )合理使用好
認真執(zhí)行崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度,做到合理使用,正確操作。各項原始記錄資料齊全、準(zhǔn)確。
( 5 )保管工作好
機械設(shè)備的零件、部件、隨機工具,附屬裝置完整齊全,無缺少損壞。
第14篇 機械設(shè)備管理
1、各種機械設(shè)備購買（包括更新大修）都應(yīng)有技術(shù)說明書，出廠合格證，安全操作規(guī)程，運行履歷書等資料和應(yīng)有的安全裝置防護措施方可采購并使用。
2、機械設(shè)備安排專人管理、建立機械登記、維修、大修、折舊、攤銷臺賬，管理好機械設(shè)備及機械設(shè)備費用開支。
3、機械設(shè)備安裝調(diào)試后，應(yīng)由安裝單位及個人會同有關(guān)部門人員參加驗收，并向使用單位或操作人進行安全技術(shù)交底，檢查驗收合格后方可使用。凡須對機械進行更新、改裝大修理時，應(yīng)由機械動力部門批準(zhǔn)。
4、機械設(shè)備應(yīng)有安全防護設(shè)施，提升機械應(yīng)有限位器裝置、斷繩裝置、?？垦b置、避雷裝置必須齊全、靈敏可靠，并不得超載使用，嚴(yán)格按國家統(tǒng)一指揮信號，指定持證人員上崗指揮，不得隨意更換。
5、機械設(shè)備的接地接零要牢固可靠，應(yīng)設(shè)漏電、斷電保護器，要求絕緣良好，確保機械及人身安全。
6、施工中正常運轉(zhuǎn)的各類機械設(shè)備，必須建立專人專機固定操作。實行崗位責(zé)任制，按時交接班，定期檢查維修保養(yǎng)，保證機械正常運轉(zhuǎn)，機械操作者不準(zhǔn)帶病作業(yè)。
7、各項目部設(shè)立專業(yè)機械修理工，必須熟知各種機械原理，技術(shù)性能，操作規(guī)程，安全防護措施等。工地的所有機械就位、檢查、修理、保養(yǎng)作為自己的主要職責(zé)，巡回檢查操作人員是否按操作規(guī)程作業(yè)以及機械的運轉(zhuǎn)情況是否良好，并作好記錄。對因操作人員操作不當(dāng)或違章操作或因機械修理工未及時修理，造成的機械損壞或人身事故，按其責(zé)任大小，追查責(zé)任，并根據(jù)損失金額大小，給予經(jīng)濟處罰并賠償。
8、庫房保管員嚴(yán)格管理機械設(shè)備、不準(zhǔn)將未清理、未保養(yǎng)的機械入庫；不準(zhǔn)將損壞、配件不齊、責(zé)任不清的機械入庫；不準(zhǔn)將機械設(shè)備和鐵器物堆放在一起；裝卸車時要有專人負責(zé)指揮，禁止野蠻裝卸，亂壓亂砸；確保機械安全完整。
9、定期培訓(xùn)考核機械操作人員，在獲得勞動部門發(fā)給的安全操作證、上崗證后，方準(zhǔn)單獨操作，無證人員嚴(yán)禁開機操作。各類機械人員，必須嚴(yán)格遵守機械操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后操作，上班前要嚴(yán)格檢查防護裝置是否可靠，機械運轉(zhuǎn)是否正常良好，檢查合格后方準(zhǔn)進行操作使用，工作中要集中精力，堅守崗位，不得談笑打鬧或做其他事，短時間離開應(yīng)停機停電，不得委托其他（無證人員）代替開機工作。
第15篇 機械設(shè)備管理責(zé)任人責(zé)任制
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門頒發(fā)的各項機械設(shè)備管理規(guī)章制度、操作規(guī)程,負責(zé)檢查本項目施工中的執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施,落實整改。
2、協(xié)助分管經(jīng)理編制施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理方案、規(guī)章。
3、配合有關(guān)部門做好特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核、復(fù)審工作,對違反機械操作規(guī)程的作業(yè)人員提出處理意見。
4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的機械設(shè)備修理、保養(yǎng)、檢查制度,掌握現(xiàn)場機械設(shè)備的使用、維護及保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況,并積極解決其中存在的問題。
5、定期對現(xiàn)場機械設(shè)備實行安全運行檢查,切實做好隱患整改工作。
6、負責(zé)參與對現(xiàn)場中小型機械的入場、安裝、檢測、驗收工作,并做詳實文字記載。
7、監(jiān)督檢查機械作業(yè)人員的持證上崗工作,落實安全交底、安全檢查、交接班等系列管理制度,認真做好各項原始記錄。
8、積極協(xié)助處理現(xiàn)場機械事故,組織落實“三不放過”的措施。
第16篇 機械設(shè)備管理崗位責(zé)任制
1、貫徹國家和上級有關(guān)機械管理的方針、政策和規(guī)章制度。組織制定實施細則，負責(zé)檢查執(zhí)行情況，加強對機械管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
2、制定機械管理的計劃、目標(biāo)、措施等，并領(lǐng)導(dǎo)組織實施。
3、負責(zé)對本項目機械管理和維修機構(gòu)、體制的設(shè)置，合理配備有關(guān)人員。
4、負責(zé)機械設(shè)備的安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)，貫徹安全監(jiān)督制度和安全操作規(guī)程，組織機械事故的分析處理。
5、負責(zé)組織機械管理人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高機械管理人員的素質(zhì)。
6、組織機械設(shè)備的定期綜合檢查，定期向上級匯報機械管理工作情況，提出改進方案和建議。
7、組織機械設(shè)備經(jīng)濟承包和租賃制，推行機械經(jīng)濟核算，保證完成各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
8、協(xié)助租賃單位對租賃機械的進場、安裝、使用、維修的管理，對租賃機械設(shè)備作使用前初驗認可。
