第1篇 變電站安全管理的現(xiàn)狀和對策分析
變電站，作為電網(wǎng)的心臟，安全運行尤為重要。而變電站運行工作的特殊性容易造成運行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。怎樣最大限度克服變電運行的不安全因素，提高變電運行這種特殊站所人員的工作積極性，作為一名變電站班組值班員，在此談一些體會和看法，供大家學習交流。
一、目前影響變電站安全管理的因素
1、積極因素。近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高，干部職工的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為推進人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。
2、消極因素。目前存在的以罰代教現(xiàn)象，使職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。同時一些形式主義的東西太多，變電站應付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職安全技術、安全生產之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象，沒有真正做到“我要安全”、“我會安全”。
二、關于改善目前變電站狀況的對策
在變電站推行安全生產人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產習慣，增強職工保安全的內動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。
1、積極探索人本管理新模式
在實施安全生產以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統(tǒng)一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。改進安全管理的手段和方法。切忌使用粗暴手段訓斥職工，注重培養(yǎng)職工安全生產的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。
2、尊重變電站員工的個人價值
企業(yè)管理者必須承認和尊重員工的個人價值，取得他們的信任與支持。要努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前現(xiàn)狀是不同身份員工的機會也不同，這些條條框框挫傷了生產骨干的積極性。要給工作出色、技能突出的員工機會，盡
量少摻雜學歷、資歷和出身因素，讓真正能干的在合適的位置發(fā)揮自身價值。
3、完善激勵機制
有效的激勵能調動變電站員工的積極因素，但要注意激勵效應，不能只做老好人，避免由于激勵不當而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產生零效應和負效應。激勵機制應體現(xiàn)公平、公開、公正宗旨，真正讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。要把變電站的所有工作列入激勵范圍，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在站內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進變電站管理水平提升。
4、責任、義務和權利分明
電力企業(yè)職能管理部門要客觀對待變電站的工作，對待失誤或錯誤，應洞察、明確事情的“內因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責任誰負，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責任一味往下推，全部失誤、錯誤讓變電站承擔，挫傷變電站員工的整體自尊心，失去和諧、公正的氛圍，影響變電站的安全運行。
5、要為員工創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境
變電站地理位置大都相對偏僻，職工業(yè)余文化生活單調，供電企業(yè)要以“創(chuàng)一流”和標準化站所建設等活動位載體，在硬件設施方面加大對基層投入，建設學習、娛樂和休閑的場所，增強職工的歸屬感。在安全生產條件方面，應該嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設施等。同時，借助“創(chuàng)衛(wèi)”、“創(chuàng)園”等工作，盡可能對變電站的綠化、布局進行完善，達到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運行人員的乏味感、枯燥感，降低運行人員長時間呆在固定地點產生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領導的關心，同志間的團結友愛，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。只有這樣，值班員才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，發(fā)揮出自己最大的潛能。
6、推行科學化管理，推進變電站安全文化建設
在適合變電站工作需要的基礎上，可以通過舉辦安全培訓和開展安全文化征文等形式，積極營造變電安全生產氛圍，構建變電站安全文化?；蛞孕袠I(yè)網(wǎng)站、內部刊物、qq群等為載體，加強員工間的交流和溝通，營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種獨特企業(yè)文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識。另外要加強實用技能培訓，邀請知名專家、教授、技術能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應用”等知識的培訓，增強職工安全技能。
第2篇 箱式變電站安全管理規(guī)定
(1)變電站工作人員必須持有《進網(wǎng)作業(yè)電工許可證》和《從業(yè)資格證書》,方可上崗操作。
(2)定時檢查高壓柜、低壓柜、補償電容柜、計量柜等電柜上的儀表指示是否正常。
(3)定時檢查配電系統(tǒng)有無異常聲響,有無異常氣味,電器設備有無異常變形。
(4)檢查配電系統(tǒng)接觸電運行是否正常,并維護測試各種電器設備。
(5)定期對絕緣棒、絕緣鞋、絕緣手套等配電系統(tǒng)工具進行檢測,絕緣工具應放置在通風干燥處,防止受潮。
(6)變電站定期做好除塵清潔工作,保持變電站清潔,防止發(fā)生污閃短路事故。
(7)保障變電站消防器材的性能完好。
第3篇 影響無人值班變電站運行安全管理質量的因素
變電站綜合自動化技術的發(fā)展，促進了變電站無人值班的實現(xiàn)，利用遠動技術可以迅速而準確地獲得變電站運行的實時信息，完整地掌握變電站的實時運行狀態(tài)，為及時發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應的決策和處理創(chuàng)造了條件?？梢哉f，變電站綜合自動化和變電站無人值班技術是變電站監(jiān)控和保護發(fā)展的主流和必然趨勢。如何提高無人值班變電站運行管理水平，提高變電站安全性，保證無人值班變電站的高效經(jīng)濟運行就成為一個不可避免的話題。
1客觀因素
1.1變電站一次設備設計、制造、安裝以及檢修質量的影響
某35kv變電站新增1臺35kv站用變，由于采用了不合理的設計方案，使得現(xiàn)場操作人員操作該站用變高壓跌落保險時必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進行，這是十分危險的，任何一個操作熟練的操作人員都不能保證萬無一失。這是由于設計方案的不合理造成的安全隱患。設備設計方案的確定，影響到變電站的安全運行，不合理的、不切實際的設計方案，最終會嚴重地威脅安全。但是，即使有了好的設計方案，施工單位在施工中不能保證施工質量和安裝工藝，同樣對變電站的安全運行是一個隱患。另外，檢修人員對檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質量，不能做到“修必修好”，甚至是“越修越爛”，那么對安全將會構成最直接的隱患。曾經(jīng)有1臺110kv的變壓器，大修之前一切正常，修了1次之后，幾個星期的時間內就發(fā)生2次嚴重的漏油，可見檢修質量的重要性。
1.2設備自動化程度的影響
由于設備自動化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當由于某種原因造成通信中斷時，監(jiān)控人員就不知道現(xiàn)場設備狀態(tài)及保護動作情況，無法遙控操作現(xiàn)場設備。即使在正常情況下，由于自動化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場，相對于數(shù)目眾多的變電站設備而言，人員就顯得力不從心、疲于奔命了，而人員的過度疲勞同樣對安全是一個嚴重的威脅。同時，監(jiān)控設備經(jīng)常出現(xiàn)問題，比如瞬時大批量的上傳一些干擾信號，有些信號是誤發(fā)的，這嚴重地干擾了監(jiān)控人員的判斷，有時難免會遺漏掉大量信息中的一部分，而正是這被遺漏的部分信息，恰恰可能是關鍵的信息，對無人值班變電站安全運行造成干擾，而這些干擾可能會演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U大的重要因素。
1.3自然環(huán)境因素對無人值班變電站的影響
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣環(huán)境條件下，心理、生理方面都會有很大的變化。大霧的情況下，能見度低，設備的銘牌會看不清楚；噪音下工作，操作人員可能會注意力不集中，監(jiān)護人操作人唱票復誦可能會聽不清，人也會因噪音而變得煩躁；天氣炎熱時，人的心理也會因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外，操作地點的光線不足也可能會使操作人員看不清設備的位置、狀態(tài)，導致操作人員看錯銘牌、走錯間隔。洪水可能會使變電站設備基礎損壞。
2主觀因素
2.1人員素質和技術水平的不足
在電氣操作中，有的人進行很復雜的操作也不發(fā)生誤操作，而有的人即使很簡單的操作也會發(fā)生誤操作，有的還不止一次誤操作，除了大意外，不可忽視的是人員素質和技術水平上的差異。由于有些操作人員對設備的性能、結構、原理掌握和了解的程度不夠，從而導致對操作方法不熟悉，對操作中發(fā)生的問題無法解決。工作經(jīng)驗豐富的人，出現(xiàn)誤操作就少，而剛剛參加工作的年輕人，出現(xiàn)誤操作的幾率就較高。
2.2工作責任心不強
操作人員的工作責任心不強、態(tài)度不認真是無人值班變電站安全質量下降的主要原因。部分人員為了省事，對于巡視中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，認為沒有什么緊要的，不及時匯報處理，導致缺陷惡化，最終導致被迫停電甚至造成事故；還有的填寫記錄不及時，巡視設備走形式，監(jiān)盤不仔細，對站內工作不熱心，抱著事不關己、高高掛起的態(tài)度。
2.3生理、心理上的問題
某種程度上講，值班人員無論是生理上還是心理上的疾病，都對無人值班變電站的安全有著一定的影響。人感冒了，注意力會不集中，人發(fā)燒時也會感到無力，有的病還可能導致視力下降、聽力下降、精神恍惚，等等，這些都會直接影響到操作，是誘發(fā)誤操作事故和人身傷亡事故的一大因素。
2.4安全意識不強
部分值班人員安全意識不強，對變電站的安全運行也是一大威脅。有的值班人員操作中圖方便，不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，擅自改變順序，不認真唱票復誦，導致操作漏項或跳項，最終造成事故。還有人對別人發(fā)生的不安全行為不加制止，礙于面子不批評不指正，任其違章。有的對于別人的指正不以為是，不接受教育，人為地給變電站的安全造成了不利因素。
2.5過分自信
有的人過分自信，認為自己對設備十分熟悉，對系統(tǒng)運行方式已經(jīng)是了如指掌，認為不會有什么問題，可智者千慮、必有一失，過分的自信、盲目的自信，必將埋下事故禍根。
3管理因素
3.1人員配置不合理的影響
在人員配置上，一是要人數(shù)足夠，二就是要人員的平均素質和技術水平達到一定的水平。人員平均技術水平不足，就不能適應無人值班變電站日益增多的形勢，也不能適應新設備、新技術日益增多的形勢，同時也難以滿足眾多無人值班變電站的工作需要。另一方面，人員緊缺，使值班員疲于奔命，使變電站安全管理顯得力不從心。
3.2職責分工不明確的影響
職責分工不明確，相互推諉，部門之間人員運用不能各盡其能，這對本來人員就短缺的基層班組來說無疑是雪上加霜，增加了不必要的基層班組的工作量，也嚴重影響到基層班組的工作質量。職責分工不明確，必定會影響到安全質量，因此，應站在全局提高效率的高度，統(tǒng)籌安排，盡量做到職責分工明確。
3.3規(guī)章制度不健全
各項規(guī)章制度不健全，會使值班運行人員在工作中無法可依，工作質量也就難以保證。因此，建立健全各種規(guī)章制度是規(guī)范操作標準、保證運行操作質量的必要措施。
3.4規(guī)章制度不落實
即使建立和健全了各項規(guī)章制度，有具體的標準、規(guī)范的操作規(guī)程，但在實際工作中，如果不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，不嚴格要求，就無法保證工作質量，出現(xiàn)誤操作就在所難免。不良的班組環(huán)境也是導致電氣操作質量下降的一個重要因素。班組管理混亂，勞動紀律松懈，內部不團結，分配不公平，獎罰不合理，必然在職工的思想上產生一定的不滿情緒，如果把這種不滿情緒帶到工作中，必然在電氣操作和其他工作方面引起不良后果。
影響無人值班變電站安全運行水平的因素很多，關鍵還是抓制度的建立健全和完善落實。規(guī)范化的管理，加強培訓工作，提高人員素質和技術水平，不斷地采用多種形式進行安全警示教育，多交流，使人員的安全意識得到提高，加強責任心，提高運行人員業(yè)務素質。針對工作中出現(xiàn)的每個薄弱環(huán)節(jié)制訂切實可行的防范措施，加強設備缺陷的閉環(huán)管理，做到“發(fā)現(xiàn)及時、能修必修、修必修好”。合理安排工作，確保每個環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到超前預控，使無人值班變電站的安全運行得以保障。
第4篇 110kv變電站施工用電安全管理專項治理措施
一、總則
1.1電是生產與生活中不可缺少的能源，廣泛應用于生產和生活的各個環(huán)節(jié)，電工作業(yè)是一種特殊作業(yè)，不僅作業(yè)技能性強，而且對安全保護有特殊要求，因此，在施工過程中，為使職工正確用電，消除觸電事故，保障職工生命安全和國家財產不受損失，特制定本規(guī)定。
1.2牢固樹立“預防為主”的思想，確保生產、生活用電的安全，保證作業(yè)人員的安全與健康以及國家財產不受損失和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。
1.3本規(guī)定適用于本工程生產（加工）生活用電等。各級領導、工程技術管理人員必須熟悉本規(guī)定，電氣施工人員必須熟悉并嚴格遵守本規(guī)定。
1.4在執(zhí)行本規(guī)定的同時，必須貫徹執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用點安全技術規(guī)定》
二、組織措施
2.1 在運行、維護和配置安全防護裝置時，要嚴格遵守國家規(guī)定、標準和法規(guī)，并符合現(xiàn)場的特定安全要求。
2.2 建立健全安全規(guī)章制度，包括安全操作規(guī)程、運行管理規(guī)程、維護檢修制度、事故分析制度和安全用具使用保管制度等。
2.3 定期對電氣操作人員進行安全技術培訓和考核，宣傳國家、地方、行業(yè)的最新安全技術要求和規(guī)定，不斷提高其安全生產意識和安全操作技能，杜絕違章指揮和違章操作。凡從事電氣作業(yè)人員，必須持有電氣操作人員操作證方準上崗，無證人員不準獨立操作。嚴禁非電工從事電氣作業(yè)。
2.4 安全用電組織管理系統(tǒng)
2.4.1.建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全用電組織管理體系。明確各級人員的安全生產職責，逐級簽訂安全生產責任書。形成自上而下層層落實，自下而上層層保證的安全生產保障體系。
三、技術措施
3.1施工用電管理
3.1.1 施工現(xiàn)場臨時用電的布設，應按以批準的施工組織方案（措施）要求進行。并應符合當?shù)毓╇姴块T的有關規(guī)定。
3.1.2 施工用電設施安裝完畢后，應有專人負責運行及維護，嚴禁非電工拆、裝施工用電設備。
3.1.3 施工用電架空線路的路徑要選擇合理，避開易撞、易碰、易爆、潮濕場所及熱管道。并修建符合防火要求的專用配電室和總配電柜。并配置干粉滅火器。
3.1.4 架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。并架設在專用電桿上，嚴禁架設在樹木、腳手架、井架、構架上。
3.1.5 架空線路必須與外線路、建筑物保持1米以上的安全距離，嚴禁將電線、電纜固定在腳手架、樹上。電桿、拉線、架空線應符合規(guī)范要求。
3.1.6 電工作業(yè)人員必須持證上崗。
3.2 接地與接零保護
3.2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用tn--s接零保護系統(tǒng)（即三相五線制供電）電力設備的金屬外殼必須與專業(yè)保護零線相聯(lián)接。工作零線應在配電總盤處一點連接，其它地點嚴禁混接。
3.2.2 為了防止相線（l）工作零線（n）保護零線（pe）的混用而造成的短路及觸電事故，并規(guī)范、明確規(guī)定了l、n、pe線敷設的相對位置。tn--s在同一橫擔架設時，導線排列的順序為：面向負荷從左側起l1、n1、l2、l3、pe；不得混亂。
3.2.3 當施工現(xiàn)場與外電線路共同一供電系統(tǒng)時，電力調試應根據(jù)當?shù)氐囊?，做保護接零或做保護接地。不得一部分設備做保護接零，另一部分設備做保護接地。
3.2.4 保護零線除必須在配電室或總配電柜處做重復接地外，還必須在配電線路的中間處和末端處做重復接地，其接地保護零線必須采用截面不小于16平方毫米的絕緣鋁線，并與接地極用螺栓做可靠聯(lián)接。電動機械的重復接地應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和電力建設安全工作規(guī)程dl5009.1--92中有無規(guī)定。
3.3 配電箱、開關箱
3.3.1 總配電箱、分配電箱、開關箱依次分級設置，符合“三級配電兩級保護”開關箱應由末級分配電箱配合，以防止個別設備發(fā)生短路故障造成配電系統(tǒng)大范圍停電。
3.3.2 電箱、開關箱施工機具專用電源箱的外殼和刀閘、開關插座，應保持完整無損，門鎖齊全。實行一機一閘，禁止一閘多用（包括照明）。
3.3.3 電氣設備檢修時，應切斷電源，并掛“有人工作，嚴禁合閘”的警告牌。
3.3.4 施工現(xiàn)場臨時用電的配電線路使用電力電纜時，干線應采用埋地或架空敷設，嚴禁沿地面拖拉明設，并應避免機械損傷介質腐蝕。
3.3.5 配電箱、開關箱內應裝設漏電保護開關。漏電開關的動作行為準確、靈敏可靠其箱架設應端正牢固。其垂直距離應大于1.3米、小于1.5米，移動式配電箱、開關箱與地面垂直距離應大于0.6米、小于1.5米且應裝設在牢固的支架上，并設有防雨水措施。
3.4 照明
3.4.1 生活、辦公用電設備完整照明燈具應經(jīng)控制相線。
3.4.2 保險絲（片）不得超過荷載容量的規(guī)定嚴禁其它金屬代替。
3.4.3 施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、工棚內的照明線應固定在絕緣子上，且距離建筑物不得小于2.5厘米，穿過墻壁時應套絕緣套管。
3.4.4 嚴禁將電線線芯直接插入插座中或將線芯掛在電源開關刀閘片上使用。嚴禁在漏天使用塑料線接用電氣設備用具。
3.4.5 電動機械和電氣照明設備拆除后，不得留有可能帶電的部分。如必須保留電源時，則應暫時切斷電源，將電線頭包扎絕緣。
3.4.6 所有照明燈具、開關、刀閘，應裝配齊全，有防雨水措施，并經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺損壞應及時修換。
3.4.7 所有電源線接頭除用絕緣膠布包扎外，還必須用專用塑料帶進行包扎防護。用電設備接地電阻不得大于4歐姆。
3.4.8 腳手架上安裝臨時照明線路時，竹木腳手架應架設絕緣子，金屬腳手架應設置木橫擔。施工人員保持一定范圍安全距離。
3.4.9 坑、潮濕和易觸電場所的局部照明，電源電壓采用24v安全電壓。
3.4.10 現(xiàn)場用電設施架設完畢后須使用500v棒檢查相間相對地、相對pe的絕緣電阻，確定無短路后方可合閘通電并檢查電壓是否正常。
3.4.11 施工用點設施的布置應本著安全、合理、經(jīng)濟的原則，現(xiàn)場用電設施安裝應符合有關電氣專業(yè)人員安全技術交底要求，經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
3.4.12 施工用電設施安裝完畢后，應由專業(yè)電氣工作人員負責運行、檢修維護，嚴禁非電工拆、裝設施。
3.4.13 現(xiàn)場電氣工作人員，需具備必要的電氣理論知識和基礎操作技術，經(jīng)考試合格后持證上崗，并熟練掌握觸電急救法個人工呼吸法。
3.4.14 現(xiàn)場施工用電、采用三相五線制，所有用電設備必須經(jīng)漏電保護開關控制。開關、導線、保險絲須滿足負荷要求。電源線接頭、破損、裸露處應用絕緣膠布，塑料帶二層纏包，嚴禁使用絕緣老化的電線、電纜。
3.4.15 現(xiàn)場用電應由總配電盤、配電箱、負荷刀閘三級控制，總配電盤的空氣開關應具有短路過流保護能力，配電箱內總開關應為符合規(guī)定要求的漏電保護開關漏電開關的動作行為準確，并每周檢查一次。
3.4.16 配電盤、配電箱以及電動工具外殼均應做可靠的保護接零，對產生振動的設備其保護零線的連接點，不少于兩處。移動式電動工具使用前，操作者應認真檢查電源線的絕緣和保護零線。設備保護地線應接線牢固可靠。
3.4.17 施工電源使用完畢后，應及時拆除，并不得留有帶電處，如不能完全斷電，應采取絕緣包扎保護措施。
3.4.18 施工現(xiàn)場每周安全檢查時，必須對用電情況、電氣元件等，進行詳細檢查。對不符合安全用電規(guī)定的作法，不安全因素應及時整改。
3.4.19 當建筑施工現(xiàn)場遠離電源或電源不能滿足要求時，可裝設柴油發(fā)電機。發(fā)電機應該靠近負荷中心，應有單獨的排煙道和消音器，排煙道必須伸出室外，且應高出屋檐1米以上。移動式柴油發(fā)電機周圍4米之內不得使用火爐和噴燈，不得存放易燃物，以防火災。
3.4.20 發(fā)電機出口側應裝設短路保護、過負荷保護和低壓保護裝置。
3.4.21 發(fā)電機采用三相四線制中性點直接接地系統(tǒng)，并必須獨立設置，其接地電阻值不大于4歐姆。為什么兩個電源須設獨立的保護接零系統(tǒng)？關鍵在于，當外電源停電以后，零線上的電流會給變壓器供電系統(tǒng)帶來影響。
3.5 手持電動工具
3.5.1 因為手持式電動工具與人體直接接觸，若絕緣損壞會發(fā)生人身觸電事故，所以特別強調使用前必須認真檢查，包括外觀和則試絕緣強度，同時必須空載運行實驗，確認為安全可靠后方可使用。
3.2.5 使用電動工具，應戴絕緣手套，穿絕緣靴或站在絕緣墊上。產生振動或移動頻繁的電動工器具，其保護零線的連接點不少于兩處。
3.5.3 手持電動工具保護接零施工現(xiàn)場手持電動工具種類繁多，使用頻繁，涉及的操作人員很多，所一，器具的電器很容易損壞，漏電、觸電的頻率較高，因此，必須采取可靠的保護措施。
3.5.4 手持電動工具按防護措施分為：i類、ii類、iii類。由于iii類工具本身就提供了雙重絕緣或加強絕緣的附加安全防護措施，依靠特地安全電壓隔離變壓器供電，所以，可以不做保護接零。但施工現(xiàn)場大多使用i類和ii類工具，因此規(guī)范要求：
3.5.4.1 每一臺手持電動工具的開關箱內，除應裝設過負荷、短路、漏電保護器外，還必須在防護裝置的首端裝設隔離開關。
3.5.4.2 手持電動工具的負荷線，必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜，其中綠/黃雙色線在任何情況下，只能作為pe線或重復接地線。
3.5.4.3 一般場所應選用ii類手持電動工具，并應裝設額定動作電流和額定動作時間≯15ma、0.1s的漏電保護器。若采用i類、ii類手持式電動工具，并裝設防濺的漏電保護器（如振動器、水磨石機等）嚴禁使用i類手持式電動工具。
3.5.4.5 手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、插座、開關等都必須完好無損，使用前必須作空載加檢查，運轉正常方可使用，長期停用或新領用的移動式電動工具和手持試電動工具在使用前應進行檢查，并應測試絕緣，絕緣電阻值不小于（1mω）。
3.6其他
3.6.1 防雷：施工現(xiàn)場內的起重機，井子架及龍門架等機械設備，若在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外，大于32米就應安裝防雷裝置。施工現(xiàn)場內所有防雷裝置的沖擊接地電阻值不得＞30歐姆。各機械設備的防雷引下線可以利用該設備的金屬構架，但應保證電氣連接安裝避雷針的機械設備所用動力、控制、照明、信號及通信等路線，應采用鋼管敷設，穿線鋼管應與機械設備的金屬構架作電氣連接。
3.6.2 在執(zhí)行施工安全用電管理規(guī)定的同時，仍以《電力建設安全工作規(guī)程》dl5009 1--92（建筑工程部份）施工用電和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46--88為準，并嚴格執(zhí)行。
110kv康樂變建筑工程施工項目部
2023年10月
第5篇 運用中變電站施工安全管理規(guī)定
為進一步加強電力管理總公司建設工程的安全監(jiān)督和管理，促進承包商及運行單位在工程施工中的安全管理工作，保障施工人員和運用中變電站設備的安全，根據(jù)管理局、總公司有關制度標準，特制定本規(guī)定。
一、承包商安全管理要求
1、?參與電力管理總公司項目施工的承包商應取得勝利油田地面建設工程市場準入證和辦理《承包商安全施工安全資格證書》，并建立健全hse管理體系。配備具有相應資質的安全管理人員，加強施工現(xiàn)場安全管理，提高安全管理水平。
2、?承包商的負責人、工程技術人員必須認真組織施工人員學習和掌握《中石化安全生產禁令》、《勝利油田承包商安全管理暫行規(guī)定》及其實施細則、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》以及本規(guī)定，并嚴格遵守。工程管理人員和特種作業(yè)人員，必須通過專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程考試，持證上崗。
3、?工程承包商必須根據(jù)工程設計，按照要求編制施工組織設計，內容中應包含詳細的安全技術措施和應急預案，安全技術措施要考慮運用中電力設備的安全。施工組織設計應經(jīng)有關部門（計劃、基建、預算、安全、技術、運行單位）審核批準后，方可進行施工。承包商在施工前進行安全技術措施交底并做好交底記錄，已交底的安全技術措施，不得擅自變更。
4、?施工中所使用的安全用具以及工器具必須按規(guī)定進行檢驗合格，施工期間所有工作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，佩戴個人安全用具。
5、?承包商在簽訂合同前，應按照《勝利油田承包商安全管理暫行規(guī)定》及其實施細則的有關要求繳納安全風險抵押金。施工開始前承包商還應分別與總公司項目管理部門和運行單位簽訂工程項目安全管理責任書，承包商違反安全生產法律法規(guī)和電力管理總公司的安全生產規(guī)章制度視情節(jié)輕重扣除部分安全風險抵押金，發(fā)生電網(wǎng)跳閘事故及其他安全生產事故造成的損失從安全風險抵押金中扣除。
6、?工程施工前，施工負責人（工作負責人）必須向所有工作人員交待工作任務、安全措施、安全注意事項等，進行安全教育。工作人員必須遵守勞動紀律及相關規(guī)定。
7、?對運用中的變電站設備進行擴建、改造、維修，必須按規(guī)定提出工作申請，簽發(fā)工作票，向運行單位辦理工作許可手續(xù)，并遵守運行單位的有關規(guī)定。
8、?工作人員必須在安全措施范圍內工作，嚴禁進入非工作區(qū)域，不得進行與工作無關的工作。
9、?承包商在項目實施過程中遇有特殊情況以及危及電力設備安全生產的情況，應及時向項目管理單位及有關主管部門報告，并落實應急措施防止事態(tài)擴大。
10、?承包商為保證自身安全或設備安全在變電站內自行增設的安全措施，應通過運行單位的審批，工作結束后應及時拆除。
11、?施工過程中，承包商應服從電力管理總公司項目管理部門、安全管理部門及運行單位的安全管理。
12、?工作結束后，現(xiàn)場工作人員必須把使用的工具、材料從作業(yè)設備上清理干凈，將設備恢復至工作前狀態(tài)。檢查無誤后向工作負責人匯報，工作負責人必須復查。
13、?變電站內施工所有臨時電源，應辦理臨時用電手續(xù)，布設要規(guī)范，并有漏電保護措施。
14、?工程施工完畢后，承包商應向總公司項目管理部門提出驗收申請，經(jīng)基建部門組織總公司有關單位驗收，驗收合格后新設備方可投入運行。
15、?新投產的設備，投運前要經(jīng)過調度部門的參數(shù)計算。
16、?新投產變電所及大型設備投產送電的第一次操作，由施工人員負責操作，運行人員監(jiān)護，運行72小時后方可交運行單位管理。
二、運行單位安全管理要求
1、在工程開工前要與承包商簽訂工程項目安全管理責任書。
2、對施工單位的安全技術措施審核無誤并符合現(xiàn)場實際后，辦理施工許可手續(xù)，并按照要求布置好安全措施。
3、在工程開工前對承包商的工作負責人交待安全措施、帶電部位等安全注意事項，并進行相應的安全教育。主要內容包括：（1）國家、集團公司、油田和總公司的安全生產法規(guī)、制度和規(guī)定，變電站安全生產特點、重點要害部位及特殊要求等。（2）主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和勞保器具的特殊要求等。（3）針對電力生產特點提出具體施工安全要求，以及與施工作業(yè)有關的專業(yè)安全要求等。
4、工程施工過程中，對施工人員的安全行為進行全過程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)影響人身安全和電力安全設備運行的不安全因素，應立即制止，必要時可以要求施工單位停工整頓。對于施工單位的違反安全規(guī)定的行為，有權利提請有關部門扣除施工單位安全風險抵押金。
5、工程結束后負責對工程進行初步驗收，并配合總公司相關部門的驗收工作。確認施工單位已將施工現(xiàn)場清理完畢。
6、負責新投產變電所或大型設備操作的監(jiān)護工作，負責對部分停電設備恢復送電操作等工作。
三、項目管理部門安全管理要求
1、負責對承包商的安全資質進行審查，對于無安全資質的承包商，堅決不予簽訂施工合同。
2、組織承包商負責人與運行單位接洽，通知運行單位施工任務，到工作現(xiàn)場進行工程內容和安全技術措施的交底。
3、認真履行對承包商的安全監(jiān)督管理職責，按照集團公司《安全生產禁令》等安全文件規(guī)定，定期對承包商的安全管理情況（包括作業(yè)現(xiàn)場、設備、器材和車輛等）進行監(jiān)督、檢查和考核。
4、與承包商簽訂工程項目安全管理責任書，確定承包商安全風險抵押金的繳納，會同運行單位向承包商進行技術方案交底，詳細介紹施工現(xiàn)場環(huán)境、帶電設備、地下工程等與項目實施有關的現(xiàn)場情況，明確安全技術要求和承包商應遵守的各項安全管理制度。
5、組織安全等業(yè)務主管部門對施工組織設計和安全技術措施進行審核、確認。
6、會同安全管理部門對承包商的施工人員進行施工前安全教育和考試并做好記錄。
7、組織有關部門進行設備投產送電前的驗收工作。
8、配合安全部門對承包商的施工過程中的安全行為進行評價。
電力管理總公司
2008年4月27日
第6篇 變電站大型工作安全管理
一、開工前認真組織、發(fā)動、學習
對于大型工作，由于工作量大，時間長，安全危險點多且不好控制，所以要認真抓好開工前的安全教育工作。我處在每次大型工作前都認真組織有關技術人員反復看現(xiàn)場、設想工作中會遇到的難題及不安全因素，并由此制定詳細的施工措施和安全管理措施。然后組織班長、班組安全員、工作負責人參加的討論會，在會上宣布各班的分工情況及每天施工進度要求，并將施工措施及安全管理措施一起進行討論，廣泛征集各方面的意見，最后匯總后，形成正式的施工措施和安全管理措施。正式措施出來后，分發(fā)各班，由工區(qū)負責人或專責帶領各班人員一起學習施工措施和安全管理措施，并結合工作任務學習有關的《電業(yè)安全工作規(guī)程》及《事故匯編》，使全體職工在思想上對安全工作有一個大的提高。使每個人員都知道本班的每天工作量及工作中的危險點、安全注意事項，使人人把“要我安全”真正轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，工作上自覺做到“我不傷害別人、我不傷害自己、我不被別人所傷害”的三不傷害。
二、安全管理體系的建立
安全管理不是靠一、兩個人就能完成的，而是靠大家的共同努力而實現(xiàn)的。
大型工作由于施工現(xiàn)場點多、面廣，人員多，專業(yè)多，如：檢修專業(yè)、高壓專業(yè)、化驗專業(yè)、保護專業(yè)、低壓維護、變電站值班人員、土建專業(yè)、汽車運輸及吊車、斗車等。各專業(yè)既是獨立的施工單位，而又需要相互配合施工，有時是自己班組工作，有時是多班組在同一地點交叉施工。如何在這種施工條件下保證安全工作，是我們探索的方向。我處結合現(xiàn)場多班組多專業(yè)的實際情況制訂了以我為主，各專業(yè)安全專責為輔，各班安全員、班長為面的全方位安全管理模式。使每一專業(yè)、每一工作都處在安全人員監(jiān)督之下。
現(xiàn)場安全管理已深入基層班組，既有工區(qū)安全員進行全面安全檢查和各工區(qū)安全監(jiān)督崗盯重點部位，又有班組安全員、班長負責該班的安全工作，形成了每一工作點都有人管安全的良好局面。
三、每日班前會
每日一上班，工區(qū)即準時召開有工區(qū)領導、專責工程師、各班班長參加的碰頭會，會上傳達上級文件、要求，布置當天各班的工作任務及要求，班長如有問題，在會上提出，由工區(qū)協(xié)助解決，工區(qū)安全員指出工作危險點及注意事項，并指定安全監(jiān)督崗人員隨班組進行全過程監(jiān)督（包括行車安全、現(xiàn)場生產安全）。班長開完會后回班召開班組會議，傳達會議內容，布置當天工作，交待工作危險點，選派人員去現(xiàn)場工作。
四、每天工作的危險點分析、難點分析及對策
對于現(xiàn)場工作保證人身、設備安全始終是第一位的，由其是在人員少、任務重的情況下顯得更加重要。我們在安排第二天的工作時，對于各種不安全因素進行多方考慮，提出施工中存在的危險點，進行公布，比如：設備吊裝時，吊點選擇、吊具選擇是否合適，與帶電設備保持安全距離是否足夠；瓷件吊裝時是否會造成瓷件的損傷；吊車、斗車是否有專人指揮；人員登高作業(yè)是否有防止高空墜落的措施；電焊、氣焊時是否會引起火災；設備試驗時是否會造成人員觸電、升壓時是否超過設備正常試驗電壓等。問題提前想到了，就能更好的采取措施,現(xiàn)場重點盯防，防止事故及不安全因素的發(fā)生。
在搞好危險點分析的同時，還搞了難點解析。危險點和難點找出后，針對不同工作制定了相應解決各種問題的辦法和措施，提醒班組工作人員注意，確保人員、設備的安全。
五、每日安全生產的控制
每天班組到達工作現(xiàn)場后，全體人員列隊，由工作負責人宣讀工作票，交代安措，然后由安全員或安全監(jiān)督崗指出當天工作的危險點、難點，講解措施和對策，所有人員均無疑義后，開始分組工作。
工作中工區(qū)安全員進行全方位流動檢查，控制全面安全情況，安全監(jiān)督崗盯當天工作中危險性比較大的班組，使其重點、危險性較大的工作始終處在有專職安全人員控制中，班長、班組安全員隨時具體負責本班的安全情況，提醒班組成員注意安全，防止因工作忙，為趕進度，造成安全意識薄弱，出現(xiàn)習慣性違章現(xiàn)象。
根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們制定了一個《超高壓工程處現(xiàn)場安全監(jiān)督卡》，分為簡單的三項，第一項為時間、班組、工作任務，第二項為檢查內容，針對現(xiàn)場易出現(xiàn)的習慣性違章制訂了9條，進行打“√”號，第三項為違章現(xiàn)象和監(jiān)督員、工作負責人、違章人員簽名，使現(xiàn)場違章現(xiàn)象得以控制和違章處罰有據(jù)可查。
通過多方位、立體化的安全管理，做到了安全工作處處有人管，事事有人問的良好局面，使施工現(xiàn)場杜絕了違章現(xiàn)象的發(fā)生，保證了安全生產。
六、每日的班后會
每天每個班組工作完畢 ，清掃完現(xiàn)場后，我們就召開有工區(qū)領導、安全員、安全監(jiān)督崗參加的班組工作總結會，先有班長總結一天工作中好的方面和不足，然后班組成員發(fā)言，談對當天工作的看法，安全員、安全監(jiān)督崗講評安全生產情況，指出不足和注意事項，最后由工區(qū)領導進行總結，對表現(xiàn)好的給予表揚，不好現(xiàn)象給予批評，評出每日一星，提出要求后，散會，各班帶領人員返回。
開好每天班后會，可以使班組認真總結工作經(jīng)驗，認識到自己的不足之處，使每個人的安全認識和技術水平得以不斷提高，從而提高班組管理水平，使班組的安全生產得以保證。
七、民工管理
對于大型工作，我處由于人員少，免不了要使用一些民工，對所使用的民工，我們有嚴格的要求，必須是常期在我局參加基建施工，且經(jīng)過安規(guī)考試合格的人員，與局安全監(jiān)察部簽定安全承包合同的包工隊。
對于這些人員，開工前，首先進行安全思想教育和現(xiàn)場安全措施、施工措施的學習，使其每個人對安全工作都有一個新的認識。然后按照工作需要，把他們分到各班，使其成為各班的一員。
工區(qū)要求各班長、班組成員要把他們當成自己的親兄弟一樣對待，工作上要多關心他們的施工安全，工作時，實行一個小組帶一至二名民工，堅決杜絕民工失去監(jiān)護獨立工作的情況。同時工區(qū)加大對安全工作的考核力度，如果那個班組使用的民工出現(xiàn)了違章現(xiàn)象，就考核那個使用小組成員，同時考核該班班長、安全員，因為他們負有監(jiān)督、管理不到位的責任。
通過溶入親情化的安全管理模式，我處所使用的民工未出現(xiàn)安全方面的問題，在保證了人身、設備安全的同時，也提高了施工效率。
通過兩個月的實踐來看，我們的這種安全管理方法取得了很好的效果，不僅創(chuàng)造了從6月25日開始第一臺12萬kva老變壓器退出，到7月6日新的18萬kva變壓器全部安裝結束用了12天，第二臺從6月27日12萬kva老變壓器退出，到7月5日新的18萬kva變壓器全部安裝結束可以投運僅用了8天時間的全省記錄，而且在全國這個記錄也是不多見得。我們認為強化了安全管理，就能給企業(yè)帶來安全、帶來效益。
第7篇 企業(yè)內降壓變電站安全運行管理
一、變電站的運行管理
運行管理工作在變電所日常管理工作中，占有相當大的比重。把運行管理工作做細，做實，就從根本上保證設備安全經(jīng)濟運行。但運行管理千頭萬緒，要做好變電所運行管理工作，必須要抓住幾個重點。
抓好電壓合格率等經(jīng)濟指標，保證變電所的經(jīng)濟運行。電壓合格率是變電所經(jīng)濟運行重要指標，必須時時監(jiān)測，時時調整，保證合格，從而保證整個電網(wǎng)的經(jīng)濟穩(wěn)定運行。
（一）抓好運行分析工作，理順運行工作思路。運行分析工作主要是對電氣設備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。
運行分析分為綜合分析、專題分析兩種：
（1）綜合運行分析每月一次，分析本站安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理，找出影響安全、經(jīng)濟運行的措施。其主要方面如下：
系統(tǒng)運行方式、保護裝置的配備、設備完好率、保護、斷路器正確動作率、兩票合格率、設備事故、障礙、異常、重大缺陷、試驗數(shù)據(jù)、儀表指示、規(guī)章制度執(zhí)行情況；設備運行可調小時、最大、最小出力、耗能指標、電壓質量、母線電量不平衡率；培訓情況、基礎工作的填寫、資料的管理、文明生產等。
（2）專題運行分析，不定期進行。主要針對近期內變電站運行中暴露的問題、趨勢，進行專題、動態(tài)、深入的分析，通過分析總結經(jīng)驗并及時提出改進意見，避免問題惡化或重復發(fā)生，提高運行穩(wěn)定性。
（二）抓好反事故演習工作，提高職工對突發(fā)事件的應對能力。
反事故演習做為鍛煉變電運行人員應對突發(fā)事件的重要手段應該定期進行，主要通過可能出現(xiàn)的突發(fā)事件進行模擬演練使變電運行人員在面對突發(fā)事件時克服緊張情緒，做到有條不紊、忙而不亂。
每次反事故演習結束后應該做好總結工作，根據(jù)情況對演習進行點評，并做好記錄。
（三）做好電氣設備預防性試驗工作。電氣設備預防性試驗是檢查、鑒定電氣設備完好狀態(tài)、防止在運行中發(fā)生損壞的重要措施。在電氣預試中，應嚴格執(zhí)行“預規(guī)”的各項標準，禁止設備帶病運行。預試結束后將預試總結與預試報告一同存檔。
二、變電站的安全管理
安全管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現(xiàn)生產中人身安全和設備安全，保證企業(yè)生產順利。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產過程，涉及方方面面，以下是我對變電站安全管理的幾點認識。
（一）明確“安全運行，預防為主”的管理思想
在企業(yè)里，創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標，安全生產，保證人身、設備安全卻是我們的前提。所以，變電站的管理工作必須堅持把“安全運行，預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。
同時，根據(jù)實際情況的不同，“預防”的重點也應有所不同。不同的變電站面臨著不同的環(huán)境和條件，必須要求有與之對應工作方式和工作方法。我們必須客觀分析，充分考慮各站的實際情況，要善于將貫徹變電站管理的“共性”中明確各站的“個性”。如：燒結總降110kv開關設備采用室內六氟化硫金屬絕緣組合電器，我們在對其設備檢查使用規(guī)定的情況下還制定了專門的安全管理規(guī)定，要求值班人員對設備安裝室定期通風并測定含氧量，及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的六氟化硫泄漏現(xiàn)象，真正達到“預防為主”的效果。
（二）建立、健全完善的規(guī)章制度
要管理好一個變電站，僅僅依靠國家統(tǒng)一的規(guī)章制度進行管理是不夠的，而且也一定是低效率的。因為，一個行業(yè)的規(guī)章制度，它是眾多經(jīng)驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，涉及面寬，雖然具有全面性、原則性、普適性的特點，但同時其針對性就必然較弱，難以適應每一個變電站的具體情況。同時，對制度而言，執(zhí)行也是有成本的，主要是精力成本。不對上級規(guī)定的普適性、原則性的規(guī)章制度進行細化，不計成本地照搬照用，不僅牽扯大量精力，而且會給工作帶來麻煩，擾亂正常地工作秩序。
在堅持有關原則的條件下，對上級的制度進行進一步的細化，制定適宜本站工作的細則。通過細分細化，我們可以對無關的內容不作要求，而對針對性強的內容嚴格照辦，明確執(zhí)行的具體要求。例如：根據(jù)值班人員在執(zhí)行工作票制度時既是工作負責人又是工作許可人的實際情況，我們專門對工作票中工作負責人、工作許可人等項目進行了細化規(guī)定，在不違背“兩票三制”的前提下，又對實際工作進行了詳細的指導。
（三）創(chuàng)造和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境，使職工自覺遵守規(guī)章制度
在一個團隊中，任何一名成員的提高都離不開團隊的支持，而整個團隊的提高需要所有成員的共同努力，所以要想提高一個團隊的工作水平，必需要創(chuàng)造一個好的工作環(huán)境，使每名職工自覺遵守規(guī)章制度，提高安全生產意識，而不是死板、被動的去執(zhí)行。創(chuàng)建一個和諧、穩(wěn)定的工作環(huán)境我認為需要注意以下幾個方面：
1、讓每一名職工認識到自己應該干什么，應該怎么干。這也就是我們制定崗位責任制的目的，在崗位責任制中我們明確了本崗位職工的工作標準及所承擔的責任。
2、建立合適的考核制度?？己耍褪菍ぷ鞯目荚u和核實，對好的進行獎勵，對不好的進行處罰。這里面一定要獎勵與處罰并重，才能激勵職工把工作越做越好。
3、培養(yǎng)職工的團隊意識。就像著名的“水桶理論”，一個團隊的整體水平不是取決于水平最高的，而是取決于水平最低的。所以，應注意提高職工的整體水平，培養(yǎng)職工的團隊意識。
4、認真聽取職工的意見，充分發(fā)揮每名職工的主觀能動性，變被動為主動，共同為整體利益的提高作貢獻。
（四）抓好與安全工作有關的幾項重點
首先要抓好職工的安全教育工作。不能僅僅停留在背安規(guī)、考安規(guī)的層面，而是要通過生動的案例教育，讓職工明白哪些是違章、違章的后果是多么的嚴重。
其次安全活動要注重針對性與實效性。人總是對最近發(fā)生的事影響更深，供配電生產有其固有的規(guī)律，在不同的階段安全面臨的突出問題也不同，因此，我們的安全教育在保持經(jīng)常性的同時，也要注重階段性。
另外要抓好“危險源”辨識和的控制。在培訓職工熟練掌握、理解安規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程及熟悉設備性能地基礎上，組織職工開展本職工作的危險源辨識，既有利于培養(yǎng)職工預防為主的安全意識，加深他們對安全的理解和認識，又可以加強對危險源的重視，并制定切實可行的預防措施。
三、變電站的培訓管理
運行人員在執(zhí)行規(guī)章制度過程中，由于一些制度本身局限性，只對某一作業(yè)過程步驟，程序進行規(guī)定，而沒有對整個過程各環(huán)節(jié)效果和質量提出要求，譬如說設備巡視，只要嚴格按規(guī)章制度執(zhí)行，雖然都能發(fā)現(xiàn)缺陷，但對缺陷定性上及其對安全生產影響程度上，卻與人員技術素質有很大的關系，技術素質高的人，定性就比較準，能及時發(fā)現(xiàn)影響安全的重大因素，來及時保證設備安全運行。由此可見，要搞好安全生產工作，必須提高人員技術素質。在變電所管理中，提高人員的技術素質應從以下三個方面進行。
（一）、加強理論學習，全面提高運行人員綜合素質。變電所微機綜合保護及各種自動裝置科技含量越來越高，它所要求的運行人員維護操作水平越來越高，這迫使變電所管理人員認識到：保證變電所安全穩(wěn)定運行必須有高素質的人才隊伍，必須立足于變電所實際，加強新技術、新工藝的學習。同時要加大力度引導鼓勵廣大職工通過各種途徑學習新的理論知識，提高運行人員整體素質水平。
（二）、加強崗位培訓，全面提高運行人員技術業(yè)務水平。崗位培訓它是立足于本崗位難點，疑點而開展培訓，有很強的針對性，所以，其對提高職工技術水平可能發(fā)揮更快作用。由于我礦三所變電站從設備到運行方式各不相同，所以針對性較強的崗位培訓尤顯重要。在具體執(zhí)行上，應注意以下幾個問題：
1、崗位培訓應該注重能力的提高。目前，企業(yè)內部鼓勵高技能人才的培養(yǎng)，而高技能人才并不是簡單的有高等級的技能證書的問題。這個問題在變電運行這個技術工種尤為明顯。因為技工更多的強調動手能力，而不是僅僅靠考證書那么簡單。
2、崗位培訓應該與實際緊密結合。崗位培訓要結合本身實際工作，針對工作中的疑點、難點開展培訓，做到具體、具體、再具體。
3、崗位培訓形式應該多種、多樣。崗位培訓只重培訓效果，培訓方法可以多種多樣，譬如說現(xiàn)場培訓常常有這樣的情況，一些規(guī)程規(guī)定已經(jīng)印入大家腦海里，沒有太多道理可講，運行人員只是理解程度不同，這時崗位培訓，可通過現(xiàn)場考試或現(xiàn)場實際操作的形式把一些要點進行講解，提高運行人員理解程度。
（三）、選派人員參加上級組織各種學習班。隨著一種新產品、新技術、新的管理思路的應用，上級主管部門往往要舉辦相應的培訓班，變電站適當選派一些有一定基礎和較強責任心同志參加學習班，讓他們把新技術，新思路帶回來，再給全所職工進行二次講課，能起到知識積淀的作用。
四、結束語
變電站管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，首先要理清主要因素和次要因素，當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，認識到每項管理工作重要性，搞好變電所的各項管理工作，從而保證供電系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。
第8篇 110kv變電站施工用電安全管理治理措施
一、總則
1.1電是生產與生活中不可缺少的能源,廣泛應用于生產和生活的各個環(huán)節(jié),電工作業(yè)是一種特殊作業(yè),不僅作業(yè)技能性強,而且對安全保護有特殊要求,因此,在施工過程中,為使職工正確用電,消除觸電事故,保障職工生命安全和國家財產不受損失,特制定本規(guī)定。
1.2牢固樹立“預防為主”的思想,確保生產、生活用電的安全,保證作業(yè)人員的安全與健康以及國家財產不受損失和電力系統(tǒng)的穩(wěn)定。
1.3本規(guī)定適用于本工程生產(加工)生活用電等。各級領導、工程技術管理人員必須熟悉本規(guī)定,電氣施工人員必須熟悉并嚴格遵守本規(guī)定。
1.4在執(zhí)行本規(guī)定的同時,必須貫徹執(zhí)行《電力建設安全工作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用點安全技術規(guī)定》
二、組織措施
2.1 在運行、維護和配置安全防護裝置時,要嚴格遵守國家規(guī)定、標準和法規(guī),并符合現(xiàn)場的特定安全要求。
2.2 建立健全安全規(guī)章制度,包括安全操作規(guī)程、運行管理規(guī)程、維護檢修制度、事故分析制度和安全用具使用保管制度等。
2.3 定期對電氣操作人員進行安全技術培訓和考核,宣傳國家、地方、行業(yè)的最新安全技術要求和規(guī)定,不斷提高其安全生產意識和安全操作技能,杜絕違章指揮和違章操作。凡從事電氣作業(yè)人員,必須持有電氣操作人員操作證方準上崗,無證人員不準獨立操作。嚴禁非電工從事電氣作業(yè)。
2.4 安全用電組織管理系統(tǒng)
2.4.1.建立健全以項目經(jīng)理為核心的安全用電組織管理體系。明確各級人員的安全生產職責,逐級簽訂安全生產責任書。形成自上而下層層落實,自下而上層層保證的安全生產保障體系。
三、技術措施
3.1施工用電管理
3.1.1 施工現(xiàn)場臨時用電的布設,應按以批準的施工組織方案(措施)要求進行。并應符合當?shù)毓╇姴块T的有關規(guī)定。
3.1.2 施工用電設施安裝完畢后,應有專人負責運行及維護,嚴禁非電工拆、裝施工用電設備。
3.1.3 施工用電架空線路的路徑要選擇合理,避開易撞、易碰、易爆、潮濕場所及熱管道。并修建符合防火要求的專用配電室和總配電柜。并配置干粉滅火器。
3.1.4 架空線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線。并架設在專用電桿上,嚴禁架設在樹木、腳手架、井架、構架上。
3.1.5 架空線路必須與外線路、建筑物保持1米以上的安全距離,嚴禁將電線、電纜固定在腳手架、樹上。電桿、拉線、架空線應符合規(guī)范要求。
3.1.6 電工作業(yè)人員必須持證上崗。
3.2 接地與接零保護
3.2.1 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用tn--s接零保護系統(tǒng)(即三相五線制供電)電力設備的金屬外殼必須與專業(yè)保護零線相聯(lián)接。工作零線應在配電總盤處一點連接,其它地點嚴禁混接。
3.2.2 為了防止相線(l)工作零線(n)保護零線(pe)的混用而造成的短路及觸電事故,并規(guī)范、明確規(guī)定了l、n、pe線敷設的相對位置。tn--s在同一橫擔架設時,導線排列的順序為:面向負荷從左側起l1、n1、l2、l3、pe;不得混亂。
3.2.3 當施工現(xiàn)場與外電線路共同一供電系統(tǒng)時,電力調試應根據(jù)當?shù)氐囊?做保護接零或做保護接地。不得一部分設備做保護接零,另一部分設備做保護接地。
3.2.4 保護零線除必須在配電室或總配電柜處做重復接地外,還必須在配電線路的中間處和末端處做重復接地,其接地保護零線必須采用截面不小于16平方毫米的絕緣鋁線,并與接地極用螺栓做可靠聯(lián)接。電動機械的重復接地應符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》和電力建設安全工作規(guī)程dl5009.1--92中有無規(guī)定。
3.3 配電箱、開關箱
3.3.1 總配電箱、分配電箱、開關箱依次分級設置,符合“三級配電兩級保護”開關箱應由末級分配電箱配合,以防止個別設備發(fā)生短路故障造成配電系統(tǒng)大范圍停電。
3.3.2 電箱、開關箱施工機具專用電源箱的外殼和刀閘、開關插座,應保持完整無損,門鎖齊全。實行一機一閘,禁止一閘多用(包括照明)。
3.3.3 電氣設備檢修時,應切斷電源,并掛“有人工作,嚴禁合閘”的警告牌。
3.3.4 施工現(xiàn)場臨時用電的配電線路使用電力電纜時,干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面拖拉明設,并應避免機械損傷介質腐蝕。
3.3.5 配電箱、開關箱內應裝設漏電保護開關。漏電開關的動作行為準確、靈敏可靠其箱架設應端正牢固。其垂直距離應大于1.3米、小于1.5米,移動式配電箱、開關箱與地面垂直距離應大于0.6米、小于1.5米且應裝設在牢固的支架上,并設有防雨水措施。
3.4 照明
3.4.1 生活、辦公用電設備完整照明燈具應經(jīng)控制相線。
3.4.2 保險絲(片)不得超過荷載容量的規(guī)定嚴禁其它金屬代替。
3.4.3 施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、工棚內的照明線應固定在絕緣子上,且距離建筑物不得小于2.5厘米,穿過墻壁時應套絕緣套管。
3.4.4 嚴禁將電線線芯直接插入插座中或將線芯掛在電源開關刀閘片上使用。嚴禁在漏天使用塑料線接用電氣設備用具。
3.4.5 電動機械和電氣照明設備拆除后,不得留有可能帶電的部分。如必須保留電源時,則應暫時切斷電源,將電線頭包扎絕緣。
3.4.6 所有照明燈具、開關、刀閘,應裝配齊全,有防雨水措施,并經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)殘缺損壞應及時修換。
3.4.7 所有電源線接頭除用絕緣膠布包扎外,還必須用專用塑料帶進行包扎防護。用電設備接地電阻不得大于4歐姆。
3.4.8 腳手架上安裝臨時照明線路時,竹木腳手架應架設絕緣子,金屬腳手架應設置木橫擔。施工人員保持一定范圍安全距離。
3.4.9 坑、潮濕和易觸電場所的局部照明,電源電壓采用24v安全電壓。
3.4.10 現(xiàn)場用電設施架設完畢后須使用500v棒檢查相間相對地、相對pe的絕緣電阻,確定無短路后方可合閘通電并檢查電壓是否正常。
3.4.11 施工用點設施的布置應本著安全、合理、經(jīng)濟的原則,現(xiàn)場用電設施安裝應符合有關電氣專業(yè)人員安全技術交底要求,經(jīng)驗收合格后方可投入使用。
3.4.12 施工用電設施安裝完畢后,應由專業(yè)電氣工作人員負責運行、檢修維護,嚴禁非電工拆、裝設施。
3.4.13 現(xiàn)場電氣工作人員,需具備必要的電氣理論知識和基礎操作技術,經(jīng)考試合格后持證上崗,并熟練掌握觸電急救法個人工呼吸法。
3.4.14 現(xiàn)場施工用電、采用三相五線制,所有用電設備必須經(jīng)漏電保護開關控制。開關、導線、保險絲須滿足負荷要求。電源線接頭、破損、裸露處應用絕緣膠布,塑料帶二層纏包,嚴禁使用絕緣老化的電線、電纜。
3.4.15 現(xiàn)場用電應由總配電盤、配電箱、負荷刀閘三級控制,總配電盤的空氣開關應具有短路過流保護能力,配電箱內總開關應為符合規(guī)定要求的漏電保護開關漏電開關的動作行為準確,并每周檢查一次。
3.4.16 配電盤、配電箱以及電動工具外殼均應做可靠的保護接零,對產生振動的設備其保護零線的連接點,不少于兩處。移動式電動工具使用前,操作者應認真檢查電源線的絕緣和保護零線。設備保護地線應接線牢固可靠。
3.4.17 施工電源使用完畢后,應及時拆除,并不得留有帶電處,如不能完全斷電,應采取絕緣包扎保護措施。
3.4.18 施工現(xiàn)場每周安全檢查時,必須對用電情況、電氣元件等,進行詳細檢查。對不符合安全用電規(guī)定的作法,不安全因素應及時整改。
3.4.19 當建筑施工現(xiàn)場遠離電源或電源不能滿足要求時,可裝設柴油發(fā)電機。發(fā)電機應該靠近負荷中心,應有單獨的排煙道和消音器,排煙道必須伸出室外,且應高出屋檐1米以上。移動式柴油發(fā)電機周圍4米之內不得使用火爐和噴燈,不得存放易燃物,以防火災。
3.4.20 發(fā)電機出口側應裝設短路保護、過負荷保護和低壓保護裝置。
3.4.21 發(fā)電機采用三相四線制中性點直接接地系統(tǒng),并必須獨立設置,其接地電阻值不大于4歐姆。為什么兩個電源須設獨立的保護接零系統(tǒng)關鍵在于,當外電源停電以后,零線上的電流會給變壓器供電系統(tǒng)帶來影響。
3.5 手持電動工具
3.5.1 因為手持式電動工具與人體直接接觸,若絕緣損壞會發(fā)生人身觸電事故,所以特別強調使用前必須認真檢查,包括外觀和則試絕緣強度,同時必須空載運行實驗,確認為安全可靠后方可使用。
3.2.5 使用電動工具,應戴絕緣手套,穿絕緣靴或站在絕緣墊上。產生振動或移動頻繁的電動工器具,其保護零線的連接點不少于兩處。
3.5.3 手持電動工具保護接零施工現(xiàn)場手持電動工具種類繁多,使用頻繁,涉及的操作人員很多,所一,器具的電器很容易損壞,漏電、觸電的頻率較高,因此,必須采取可靠的保護措施。
3.5.4 手持電動工具按防護措施分為:i類、ii類、iii類。由于iii類工具本身就提供了雙重絕緣或加強絕緣的附加安全防護措施,依靠特地安全電壓隔離變壓器供電,所以,可以不做保護接零。但施工現(xiàn)場大多使用i類和ii類工具,因此規(guī)范要求:
3.5.4.1 每一臺手持電動工具的開關箱內,除應裝設過負荷、短路、漏電保護器外,還必須在防護裝置的首端裝設隔離開關。
3.5.4.2 手持電動工具的負荷線,必須按其容量選用無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜,其中綠/黃雙色線在任何情況下,只能作為pe線或重復接地線。
3.5.4.3 一般場所應選用ii類手持電動工具,并應裝設額定動作電流和額定動作時間≯15ma、0.1s的漏電保護器。若采用i類、ii類手持式電動工具,并裝設防濺的漏電保護器(如振動器、水磨石機等)嚴禁使用i類手持式電動工具。
3.5.4.5 手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、插座、開關等都必須完好無損,使用前必須作空載加檢查,運轉正常方可使用,長期停用或新領用的移動式電動工具和手持試電動工具在使用前應進行檢查,并應測試絕緣,絕緣電阻值不小于(1mω)。
3.6其他
3.6.1 防雷:施工現(xiàn)場內的起重機,井子架及龍門架等機械設備,若在相鄰建筑物、構筑物的防雷裝置的保護范圍以外,大于32米就應安裝防雷裝置。施工現(xiàn)場內所有防雷裝置的沖擊接地電阻值不得>30歐姆。各機械設備的防雷引下線可以利用該設備的金屬構架,但應保證電氣連接安裝避雷針的機械設備所用動力、控制、照明、信號及通信等路線,應采用鋼管敷設,穿線鋼管應與機械設備的金屬構架作電氣連接。
3.6.2 在執(zhí)行施工安全用電管理規(guī)定的同時,仍以《電力建設安全工作規(guī)程》dl5009 1--92(建筑工程部份)施工用電和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》jgj46--88為準,并嚴格執(zhí)行。
110kv康樂變建筑工程施工項目部
2023年10月
第9篇 對變電站安全運行管理的思考
變電站安全運行管理就是通過管理者對安全生產各要素進行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調控，以實現(xiàn)生產中人身安全和設備安全。它是一個系統(tǒng)工程，貫穿企業(yè)的整個生產過程，涉及方方面面，以下是筆者對變電站安全運行管理的幾點思考：
一、真正落實“安全運行，預防為主”的方針政策
在企業(yè)里，創(chuàng)造效益最大化是我們的最終目標，安全生產，保證人身、設備安全卻是我們的前提。所以，變電站安全運行管理工作必須堅持把“安全運行，預防為主”作為開展各項工作的指導方針而貫徹始終。古代荀況就說過“防為上，救次之，戒為下”，預防工作是安全生產的重中之重，工作未動,安全先行。怎樣落實“安全運行，預防為主”的方針政策，做好安全預防工作呢？筆者認為抓好人的安全思想教育是關鍵。安全思想教育向來是比較枯燥，各項規(guī)章制度掛滿墻壁，《安規(guī)》、《運規(guī)》等規(guī)章制度學了又學、考了又考，很多職工沒有不知道的，到落實到實際行動卻往往又要出差錯。怎么辦？抓好人的安全思想教育要采取“縱橫交錯”的方法。“縱向”就是要把安全思想教育工作貫穿于安全生產地全過程。這要做好三個方面的工作：一是做好超前防范工作；二是做好事中保障工作；三是做好事后思想教育工作。“橫向”就是自始至終抓好班組安全日活動，開好班前、班后兩會，堅持每月一次總結會。安全日活動和安全例會要結合業(yè)務理論知識、實際操作技能和班組實際，查擺不安全因素，也可以對歷年來的誤操作等事故進行剖析，挖掘深層次的問題，使職工的安全意識得到提高，思想上受到教育，使職工在實際工作中真正做到“要我安全”到“我要安全”和“我會安全”的轉變，最終達到安全生產防患于未然的目的。
二、建立、健全安全生產的各項規(guī)章制度
安全生產的各項規(guī)章制度，是眾多經(jīng)驗教訓的總結，是集體智慧的結晶，是我們保證安全生產的法寶。伴隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，懷化電網(wǎng)逐步做大做強，現(xiàn)已建成三回路220千伏電壓等級供電網(wǎng)架，網(wǎng)絡覆蓋湘黔兩省周邊7個地區(qū)，近二十個縣市區(qū)，網(wǎng)內可調控電力近120萬千瓦，并與南方電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)運行。懷化電網(wǎng)已步入“大電網(wǎng)、大電源、高電壓、高參數(shù)、高自動化”的階段。因此，筆者認為加強和完善安全生產的各項規(guī)章制度也要做到與時俱進，尤其是作為生產一線單位的各變電站，要根據(jù)本站實際情況和網(wǎng)架結構特點，對現(xiàn)有的一些規(guī)章制度進行細化，制定適宜本站工作的《安規(guī)》、《運規(guī)》和《細則》，建立適合本站運行特點的安全生產保障體系，并貫徹到日常工作中，真正做到以制度管理人，以制度約束人，確保人身和設備安全。
三、抓好變電站運行分析工作，找出變電站安全運行的具體措施。
變電站運行分析工作主要是對電氣設備工作狀況及系統(tǒng)運行情況進行分析，摸索規(guī)律，找出薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地制定防止事故措施。抓好變電站運行分析工作，要抓住以下兩個方面：一方面，抓好變電運行的綜合分析。綜合運行分析各變電站都要求每月一次，分析本站安全運行、經(jīng)濟運行、運行管理，找出變電站安全運行的具體措施。另一方面，抓好變電專題運行分析。專題運行分析，不定期進行，主要針對近期內變電站運行中暴露的問題、趨勢，進行專題、動態(tài)、深入的分析，通過分析總結經(jīng)驗并及時提出改進意見，避免問題惡化或重復發(fā)生，提高運行穩(wěn)定性。
四、搞好變電站安全運行管理，必須開展好“危險點”辨析工作
從筆者多年的安全工作經(jīng)驗看，講“危險”比講“安全”更直觀具體，更有針對性，更易被值班運行人員接受，更易引起職工的注意，從而更能增強職工的責任感和安全意識。我們平時常講的“危險點”就是指事故的易發(fā)點、多發(fā)點、設備隱患的所在點和人為失誤的潛伏點。開展“危險點”辨析工作，有利于我們預防事故和控制事故的發(fā)生，有利于我們分析查找在生產工作中物與人、物與物、人與人之間的不安全因素，把人為的、設備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前?？梢哉f，開展危險點辨析工作，是建立安全保障體系的重要的一環(huán)，是保證安全生產的重要措施之一，是一種由過去的管結果轉變成管因素、管過程的超前預防、超前控制的安全管理手段。
五、抓好安全管理工作，需提高安全檢查質量
公司每年都要組織各種不同類型的安全生產檢查工作，各變電站的安全生產檢查又是重中之重，而在實際檢查工作中仍存在檢查不到位，檢查處于應付甚至走過場的現(xiàn)象，沒有達到預期效果。因而，抓好安全檢查質量是決定檢查成功與否的關健所在，在檢查安全生產的過程中，做到對事不對人，認真查找問題，理清癥結根源，拿出解決方案，決不放過任何一處安全隱患，實現(xiàn)企業(yè)的安全長久運行，只有這樣安全檢查的質量才能得到保證。
變電站運行管理是一個系統(tǒng)工程，各種因素相互影響，不僅要理清主要因素和次要因素，還要理清當前問題和長遠目標，才能統(tǒng)籌策劃，搞好變電站的各項管理工作，從而確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
第10篇 影響無人值班變電站運行安全管理質量的綜合因素分析
隨著我國計算機、電子、通信和控制技術的發(fā)展，電力系統(tǒng)微機監(jiān)控與保護技術在我國也獲得了長足的發(fā)展，特別是變電站綜合自動化技術的發(fā)展，促進了變電站無人值班的實現(xiàn)，變電站遠動技術的運用越來越普遍，利用遠動技術可以迅速而準確的獲得變電站運行的實時信息，完整地掌握變電站的實時運行狀態(tài)，為及時發(fā)現(xiàn)變電站發(fā)生的故障并做出相應的決策和處理創(chuàng)造了條件。
攀枝花電業(yè)局無人值班變電站的興建始于1999年4月，至今已發(fā)展為25個變電站，無人值班集中控制中心也從最初的一個增加到目前的三個。筆者結合自身的工作實際，對影響無人值班變電站運行管理質量的綜合因素進行了分析，認為只要有針對性地加以防范，對提高運行管理水平、防止事故的發(fā)生或擴大、保障人身設備和電網(wǎng)安全，有著十分重要的意義。
一、影響無人值班變電站運行安全管理水平的客觀因素。
⒈變電站一次設備在設計、制造、安裝以及檢修等過程中的質量問題。
由于設計疏忽了某些關鍵的問題，使得現(xiàn)場操作人員操作中存在很大的困難，是造成事故的重要原因。如某35kv變電站新增一臺35kv站用變，由于采用了不合理的設計方案，使得現(xiàn)場操作人員操作站用變高壓跌落保險時必須將操作拉桿跨越在35kv變壓器上方進行操作，這是十分危險的，這是設計方案的不合理造成的安全隱患。另外，因為防誤閉鎖裝置的問題造成不得不起用解鎖鑰匙，也給事故的發(fā)生客觀上形成了條件；再如，某35kv變電站配電房的基礎存在嚴重的塌陷現(xiàn)象，最終導致配電房不能用，得另建配電房，所以，不切實際的設計方案，最終會嚴重的對安全構成威脅；但是，即使有了好的設計方案，施工單位在施工中不能保證施工質量和安裝工藝，那同樣對變電站的安全運行是一個隱患；另外，檢修人員對檢修工藝要求把握不好，不能保證檢修質量，不能做到“修必修好”甚至是“越修越爛”，那么對安全將會構成最直接的隱患。曾經(jīng)就有臺110kv的變壓器，大修之前一切正常，修了一次后才幾個星期內的時間就發(fā)生兩次嚴重漏油的缺陷，可見檢修質量的重要性。
2目前的設備自動化程度不能完全滿足無人值班的條件。
由于設備自動化程度不高，或存在某些先天不足，使操作人員疲于奔命，是影響無人值班變電站安全的又一客觀因素。當某種原因而造成通信通道中斷時，監(jiān)控人員不知道現(xiàn)場設備狀態(tài)、保護動作情況等，或者無法操作現(xiàn)場設備。即使在正常情況下，由于自動化程度不高，連拉合一把刀閘、投退一塊重合閘出口連接片都需要操作人員到現(xiàn)場，造成人員的過度疲勞同樣對安全是一個嚴重的威脅。同時，監(jiān)控設備經(jīng)常會出現(xiàn)問題，比如瞬時大批量的上傳一些干擾信號，有些信號是誤發(fā)的，這嚴重的干擾了監(jiān)控人員的判斷，有時難免會遺漏掉大量信息中的一部分，而正是這被遺漏的部分信息，恰恰可能是關鍵的信息，對無人值班變電站安全運行造成一些干擾，而這些干擾可能會演變?yōu)樵斐墒鹿驶蚴鹿蕯U大的重要因素。設備技術水平的不足，是影響無人值班變電站安全質量的又一客觀因素。
3．自然環(huán)境因素對無人值班變電站的影響。
任何事物都要受到自然環(huán)境的影響，變電站的設備和對其進行操作的操作人員也在其中之列。人在噪音、粉塵、炎熱等惡劣天氣條件下，心理生理方面都會有很大的變化，大霧的情況下，能見度低，設備的銘牌會看不清楚；噪音下工作，操作人員可能會注意力不集中，監(jiān)護人操作人唱票復票可能會聽不清，人也會因噪音而變的煩躁；天氣炎熱時，人的心理也會因生理上受到的影響而發(fā)生不利于安全的變化。另外，操作地點的光線不足也可能會給操作人員走錯間隔、看錯銘牌造成一定的條件，使操作人員看不清設備的位置、狀態(tài)；雜草叢生的環(huán)境也可能會擋住設備銘牌，使操作人員走錯間隔；洪水可能會使變電站設備基礎損壞。諸如此類，等等。這些由于環(huán)境方面的因素對操作人員、對設備客觀上也構成一定的影響，要加以措施防范。
第11篇 變電站安全運行管理
引言
電力系統(tǒng)由發(fā)電、輸電、變電、配電和用戶等幾個部份組成。變電站是聯(lián)系發(fā)電廠和用戶的中間環(huán)節(jié)，起著變換和分配電能的重要作用，它的安全經(jīng)濟運行對電力系統(tǒng)有著重大的影響，與工農業(yè)生產和人民生活有著密切聯(lián)系，因此，搞好變電站的安全運行工作對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行有著深遠的意義。變電站安全運行，才能給企業(yè)、用戶提供安全、可靠、合格的電能。
1 變電站倒閘操作注意事項
1.1 變壓器投入運行時，應先從有保護的電源側充電，然后再合上負荷開關，停電時順序相反。
1.2 嚴格防止發(fā)生下列惡性誤操作；
1.2.1 帶負荷拉合刀閘；
1.2.2 走錯間隔誤停電、誤送電；
1.2.3 網(wǎng)絡接地故障時用刀閘拉、合網(wǎng)絡接地電流;
1.2.4 非同期并列；
1.2.5 帶地線合閘送電，帶電裝設接地線或合接地刀閘（變壓器中性點接地刀閘除外）。
1.3 當發(fā)生帶負荷拉刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘合上。當發(fā)生帶負荷合刀閘誤操作時，禁止再將已拉開的刀閘拉開。
1.4 在下列情況下，一般不進行倒閘操作；
1.4.1 雷雨時室外配電裝置的操作；
1.4.2 在同一電氣系統(tǒng)，不得同時進行兩個及以上的操作；
1.4.3 嚴禁約時停、送電；
1.4.4 交接班時；
1.4.5 直流系統(tǒng)接地時（尋找直流接地的操作除外）；
1.5 用跌落式保險送電時，應先合二邊相，后合中相，停電時操作順序相反。
第12篇 變電站安全管理的有效進行
現(xiàn)代企業(yè)管理已進入到一個以人為本的管理新時代，其重要內容不再是教條式的管理制度，而是一門融進了管理者對職工、對事業(yè)獻身精神的獨特藝術。
電力作為國家經(jīng)濟的命脈，在飛速發(fā)展的今天，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和巨大的發(fā)展機遇。作為電力生產一線的管理者，如何圍繞以人為本的管理理念，提高安全管理實效，實現(xiàn)安全生產的長治久安，是值得深思和積極實踐的一個嶄新課題。
班組是企業(yè)的最基層組織，是完成各項生產任務的重要力量，更是企業(yè)安全生產最直接的踐行者和保障者。變電站，作為電網(wǎng)的心臟，安全運行尤為重要。而變電站運行工作的特殊性容易造成運行人員對工作的心理疲勞和精神厭倦，用單純、簡單的制度來約束員工容易引起情緒抵觸。特定工作環(huán)境所造成的運行人員的復雜心理和消極情緒，容易導致事故的發(fā)生，是安全工作的極大隱患。怎樣最大限度克服變電運行的不安全因素，提高變電運行這種特殊班組人員的工作積極性，作為一名變電站班組管理人員，在此談一些體會和想法，以供大家參考。
班組管理，顧名思義，就是要通過管來理順工作關系、工作程序，調動班組成員的積極性和創(chuàng)造性，挖掘和發(fā)揮他們的潛力，達到有效提高工作效率、杜絕安全隱患、創(chuàng)造更多效益的目的。變電運行班組管理，就是讓員工認清自己的責任，履行自己的職責，提高班組員工的主人翁意識，最大限度地挖掘蘊藏在員工身上的潛能，人盡其才、物盡其用，確保安全生產，保證各項任務的完成。
一、目前影響變電站安全生產的因素
1、積極因素
近年來電力企業(yè)始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，在實踐中形成了一套較為完善的安全管理機制，安全管理水平普遍得到了提高。通過常抓不懈的安全教育以及“愛心活動、平安工程”等活動，干部職工的安全意識明顯增強、安全技能也有所提高，為推進人本化管理創(chuàng)造了良好的大環(huán)境，奠定了堅實基礎。
2、消極因素
目前存在的以罰代教現(xiàn)象，職工逆反心理和對立情緒加劇，挫傷了職工保安全的主動性、積極性和創(chuàng)造性。一些不切合現(xiàn)場實際的要求和不適應一線需要的形式主義的東西太多，變電站應付各種上級的檢查太多，變電站職工在本職安全技術、安全生產之外付出的時間太多，班組幾乎處于疲勞作戰(zhàn)之中。此外，職工的安全意識仍存在差距，執(zhí)行標準化作業(yè)的內動力不足，管理者盯得緊，干得就標準一些，檢查少、管理松時，就存在求快圖省事的違章現(xiàn)象。職工落實規(guī)章制度被動行為多，主動行為少，沒有做到“我要安全”、“我會安全”，在日常工作中沒有真正把落實各項規(guī)章制度變?yōu)樽杂X行動。由于變電運行人員發(fā)展空間較狹窄，嚴重影響了他們的積極性和潛能發(fā)揮。很多變電運行人員從上運行的第一天起，直到退休都沒有機會到其它崗位鍛煉，從而在心理上就有些自暴自棄傾向，學習興趣和積極性欠缺，缺乏事業(yè)的追求。
二、關于改善目前變電站狀況的對策
在變電站推行安全生產人性化管理。將以制度為本與以人為本的管理方法結合起來，在工作中重視職工自身價值，引導職工樹立全新安全理念，養(yǎng)成良好的安全生產習慣，增強職工保安全的內動力，這是提高變電站安全管理的有效手段。
1、積極探索人本管理新模式
在實施安全生產以人為本管理的過程中，應本著人性化管理原則，對現(xiàn)有的規(guī)章制度、作業(yè)方法、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂、統(tǒng)一和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變，對一些形式主義和不切合實際的要求堅決予以取締。改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯和違章違紀行為要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段訓斥職工，執(zhí)行經(jīng)濟處罰時也要有理有據(jù)，切忌隨意處罰。注重培養(yǎng)職工安全生產的良好習慣，把職工執(zhí)行規(guī)章制度與培養(yǎng)良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。在確保安全生產前提下，在一定范圍內，實行變電運行輪崗制度，建立變電運行人員與其它專業(yè)人員間交流機制，使變電運行員工有發(fā)揮他們才干的機會。
2、尊重變電站員工的個人價值
變電站員工的主動性、積極性來源于企業(yè)對員工個人價值的認識與尊重。企業(yè)管理者必須承認和尊重員工的個人價值，對員工反映的情況予以充分重視，加強與員工的情感聯(lián)絡，取得他們的信任與支持，堅持“知人善任”原則，做到人盡其才。
努力打破在任用和分配上存在的三種片面傾向：一是以學歷論英雄。二是論資排輩，按工齡定崗。三是以身份定才能。由于歷史和體制的遺留問題，目前人員使用有多種途徑（長期合同工、大集體職工、小集體職工和短期合同工等），按照員工的身份不同，在人員培訓和使用上的力度不同，不同身份員工的機會也不同。這些條條框框挫傷了生產骨干的積極性，于是出現(xiàn)了人浮于事的現(xiàn)象。只要工作出色、技能突出，不管學歷、資歷和出身，就應該給他們機會，獎勵和鼓勵他們，讓真正能干的人看到希望、看到自己的價值。
3、注重感情投資
成功的管理者懂得情感線的重要，善于與下屬溝通，增進了解，掌握他們的優(yōu)缺點，愉快協(xié)作。面對面管理，是以走動管理為主的直接親近一線職工的一種開放式的有效管理，它洋溢著濃厚的人情味。其內容外延廣闊，內涵豐富，富于應變性、創(chuàng)造性，以因人因地因時制宜取勝，是醫(yī)治企業(yè)官僚主義頑癥的“良藥”，也是減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”，它比傳統(tǒng)的人事管理更能收集到職工容易被埋沒的意見和建議，更能發(fā)掘人才和對口用人，大大激發(fā)員工愛企業(yè)的熱情，增加了企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)造力，從而對公司發(fā)展和個人前途更加有利。
4、完善激勵機制
講究“人情味”的管理，突出“愛”和“善”的作用，提倡發(fā)揮人的主觀能動性。有效的激勵調動變電站員工的積極因素，當然不能只做老好人，對員工激勵要注意激勵效應，避免由于激勵不當而造成員工心理上的淡漠感和不平衡，產生零效應和負效應。因此，企業(yè)應當審視自身的激勵機制，在升遷、評優(yōu)、提拔、任用等多方面做到有章可循、有據(jù)可查，公平、公開、公正，讓能者上、平者讓、庸者下，使員工心服口服。
對管理得好的變電站提高相應的獎金系數(shù)，給予相應的榮譽獎牌；制訂變電站工作的激勵辦法，把變電站的所有工作列入激勵范圍，多勞多得，少勞少得，干好干壞不一樣，要使變電站人員嘗到多干活、干好活的甜頭；克服那種只扣不獎的考核辦法，及時表揚先進，鞭策落后，在站內形成趕、幫、超的良好氛圍，促進變電站管理向上提升。
5、責任、義務和權利分明
要充分履行好上級管理者的職責，做好變電站的管理和指導工作，要準確定位變電站，給予變電站員工充分的信任、理解和尊重。作為變電站的上級管理部門、上級管理者要客觀對待變電站的工作，對待失誤或錯誤，應洞察、明確事情的“內因”和“外因”，功過分明，一視同仁，嚴格按照規(guī)章制度規(guī)定，誰的責任誰負，切忌不分青紅皂白，片面的一棒子打死，責任一味往下推，全部失誤、錯誤讓變電站承擔，挫傷變電站員工的整體自尊心，給變電站員工一種不公平的假象，失去和諧、公正的氛圍，打擊變電站員工的積極性，影響變電站的安全運行。
6、要為員工創(chuàng)造一個良好的工作條件和工作環(huán)境
在物質生活條件方面，應有學習場地，存放書籍、資料、記錄的柜子，更衣室、備餐室、計算機等等必備的設施和工具。在安全生產條件方面，應該嚴格按照國家或行業(yè)規(guī)定配備安全工器具、安全設施等。同時，在不對安全生產造成威脅和隱患的前提下，盡可能對變電站的綠化、布局進行完善，達到環(huán)境優(yōu)美，從視覺上消除運行人員的乏味感、枯燥感，從感覺上增加運行人員的舒服感，降低運行人員長時間呆在固定地點產生的煩躁。在精神氛圍方面，積極創(chuàng)造有領導的關心，同志間的團結友愛、和睦相處，互相幫助、互相照顧等等和諧、溫馨氛圍。變電站人員在和諧的工作環(huán)境中，才會真正認識到自己存在的價值，感受到工作的樂趣，產生充足的工作動力，進而從多角度消除安全工作的壓力，發(fā)揮出自己最大的潛能。
7、推行科學化管理，推進變電站安全文化建設
在適合變電站工作需要的基礎上，可以通過一些確實有意義的方式，舉辦安全培訓和開展安全文化征文活動，積極營造變電安全生產氛圍，構建變電站安全文化。或以自建的網(wǎng)站為載體，開辟“安全工作、行政工作、支部工作、學習型組織、職工論壇”等與職工密切相關的欄目，讓網(wǎng)站成為職工學習、交流溝通的平臺和傳播安全文化的重要載體。也可以把培訓的內容放在職工技能、生產實際應用上，邀請知名專家、教授、技術能手對變電運行人員進行“兩票三制”、“安全工用具”、“保護裝置應用”等知識的培訓。在抓好安全培訓的同時，通過網(wǎng)站進行安全文化征文活動，參選的征文針對各個變電站的實際，提出安全生產管理中的一些想法、觀點和建議。營造良好的文化氛圍，讓廣大員工把這種文化植于心、健于行，并在這種文化的熏陶下樹立“我要安全”的意識，以積極的心態(tài)，堅守好自己的崗位，為安全生產保駕護航。
相信這些措施符合企業(yè)管理發(fā)展的方向，更符合變電站一線員工的需要，會實現(xiàn)企業(yè)管理中凝聚人心的目標，切實符合企業(yè)安全生產的需要。
第13篇 中變電站施工安全管理規(guī)定
為進一步加強電力管理總公司建設工程的安全監(jiān)督和管理,促進承包商及運行單位在工程施工中的安全管理工作,保障施工人員和運用中變電站設備的安全,根據(jù)管理局、總公司有關制度標準,特制定本規(guī)定。
一、承包商安全管理要求
1、參與電力管理總公司項目施工的承包商應取得勝利油田地面建設工程市場準入證和辦理《承包商安全施工安全資格證書》,并建立健全hse管理體系。配備具有相應資質的安全管理人員,加強施工現(xiàn)場安全管理,提高安全管理水平。
2、承包商的負責人、工程技術人員必須認真組織施工人員學習和掌握《中石化安全生產禁令》、《勝利油田承包商安全管理暫行規(guī)定》及其實施細則、《國家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》以及本規(guī)定,并嚴格遵守。工程管理人員和特種作業(yè)人員,必須通過專業(yè)操作技術培訓和安全規(guī)程考試,持證上崗。
3、工程承包商必須根據(jù)工程設計,按照要求編制施工組織設計,內容中應包含詳細的安全技術措施和應急預案,安全技術措施要考慮運用中電力設備的安全。施工組織設計應經(jīng)有關部門(計劃、基建、預算、安全、技術、運行單位)審核批準后,方可進行施工。承包商在施工前進行安全技術措施交底并做好交底記錄,已交底的安全技術措施,不得擅自變更。
4、施工中所使用的安全用具以及工器具必須按規(guī)定進行檢驗合格,施工期間所有工作人員必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品,佩戴個人安全用具。
5、承包商在簽訂合同前,應按照《勝利油田承包商安全管理暫行規(guī)定》及其實施細則的有關要求繳納安全風險抵押金。施工開始前承包商還應分別與總公司項目管理部門和運行單位簽訂工程項目安全管理責任書,承包商違反安全生產法律法規(guī)和電力管理總公司的安全生產規(guī)章制度視情節(jié)輕重扣除部分安全風險抵押金,發(fā)生電網(wǎng)跳閘事故及其他安全生產事故造成的損失從安全風險抵押金中扣除。
6、工程施工前,施工負責人(工作負責人)必須向所有工作人員交待工作任務、安全措施、安全注意事項等,進行安全教育。工作人員必須遵守勞動紀律及相關規(guī)定。
7、對運用中的變電站設備進行擴建、改造、維修,必須按規(guī)定提出工作申請,簽發(fā)工作票,向運行單位辦理工作許可手續(xù),并遵守運行單位的有關規(guī)定。
8、工作人員必須在安全措施范圍內工作,嚴禁進入非工作區(qū)域,不得進行與工作無關的工作。
9、承包商在項目實施過程中遇有特殊情況以及危及電力設備安全生產的情況,應及時向項目管理單位及有關主管部門報告,并落實應急措施防止事態(tài)擴大。
10、承包商為保證自身安全或設備安全在變電站內自行增設的安全措施,應通過運行單位的審批,工作結束后應及時拆除。
11、施工過程中,承包商應服從電力管理總公司項目管理部門、安全管理部門及運行單位的安全管理。
12、工作結束后,現(xiàn)場工作人員必須把使用的工具、材料從作業(yè)設備上清理干凈,將設備恢復至工作前狀態(tài)。檢查無誤后向工作負責人匯報,工作負責人必須復查。
13、變電站內施工所有臨時電源,應辦理臨時用電手續(xù),布設要規(guī)范,并有漏電保護措施。
14、工程施工完畢后,承包商應向總公司項目管理部門提出驗收申請,經(jīng)基建部門組織總公司有關單位驗收,驗收合格后新設備方可投入運行。
15、新投產的設備,投運前要經(jīng)過調度部門的參數(shù)計算。
16、新投產變電所及大型設備投產送電的第一次操作,由施工人員負責操作,運行人員監(jiān)護,運行72小時后方可交運行單位管理。
二、運行單位安全管理要求
1、在工程開工前要與承包商簽訂工程項目安全管理責任書。
2、對施工單位的安全技術措施審核無誤并符合現(xiàn)場實際后,辦理施工許可手續(xù),并按照要求布置好安全措施。
3、在工程開工前對承包商的工作負責人交待安全措施、帶電部位等安全注意事項,并進行相應的安全教育。主要內容包括:(1)國家、集團公司、油田和總公司的安全生產法規(guī)、制度和規(guī)定,變電站安全生產特點、重點要害部位及特殊要求等。(2)主要危險危害因素及安全事項、安全制度、安全設施和勞保器具的特殊要求等。(3)針對電力生產特點提出具體施工安全要求,以及與施工作業(yè)有關的專業(yè)安全要求等。
4、工程施工過程中,對施工人員的安全行為進行全過程監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)影響人身安全和電力安全設備運行的不安全因素,應立即制止,必要時可以要求施工單位停工整頓。對于施工單位的違反安全規(guī)定的行為,有權利提請有關部門扣除施工單位安全風險抵押金。
5、工程結束后負責對工程進行初步驗收,并配合總公司相關部門的驗收工作。確認施工單位已將施工現(xiàn)場清理完畢。
6、負責新投產變電所或大型設備操作的監(jiān)護工作,負責對部分停電設備恢復送電操作等工作。
三、項目管理部門安全管理要求
1、負責對承包商的安全資質進行審查,對于無安全資質的承包商,堅決不予簽訂施工合同。
2、組織承包商負責人與運行單位接洽,通知運行單位施工任務,到工作現(xiàn)場進行工程內容和安全技術措施的交底。
3、認真履行對承包商的安全監(jiān)督管理職責,按照集團公司《安全生產禁令》等安全文件規(guī)定,定期對承包商的安全管理情況(包括作業(yè)現(xiàn)場、設備、器材和車輛等)進行監(jiān)督、檢查和考核。
4、與承包商簽訂工程項目安全管理責任書,確定承包商安全風險抵押金的繳納,會同運行單位向承包商進行技術方案交底,詳細介紹施工現(xiàn)場環(huán)境、帶電設備、地下工程等與項目實施有關的現(xiàn)場情況,明確安全技術要求和承包商應遵守的各項安全管理制度。
5、組織安全等業(yè)務主管部門對施工組織設計和安全技術措施進行審核、確認。
6、會同安全管理部門對承包商的施工人員進行施工前安全教育和考試并做好記錄。
7、組織有關部門進行設備投產送電前的驗收工作。
8、配合安全部門對承包商的施工過程中的安全行為進行評價。
電力管理總公司
2008年4月27日
第14篇 變電站擴建施工安全管理規(guī)定
1.總則
1.1為加強變電站擴、改建施工過程中的安全管理,規(guī)范供電企業(yè)、施工企業(yè)(包括調試單位、供電企業(yè)所屬施工、多產和其它部門)的安全職責,保證順利完成變電站擴、改建工作,特制定本規(guī)定。
1.2任何施工企業(yè)進入運行變電站工作,必須經(jīng)過所屬供電企業(yè)的審查批準,并執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《電力建設安全工作規(guī)程》和供電企業(yè)(變電站)的有關管理規(guī)定。
1.3變也站值班人員有監(jiān)督、糾正、制止施工人員違章行為的職責。
1.4本規(guī)定適用于山東電力集團公司所屬企業(yè)。
2.進入變電站前的工作
2.1施工企業(yè)人員進入運行變電站工作前七日,應向供電企業(yè)報出施工計劃;施工組織、技術、安全措施;人員安全考試等資料。供電企業(yè)進行審查,五日內做出可否進入變電站的批復。
2.2施工企業(yè)要對施工人員(含臨時工等)進行安全考試和現(xiàn)場安全教育,供電企業(yè)審查合格后發(fā)放允許進入變電站的工作證件。進入變電站施工人員著裝應符合“安規(guī)”的規(guī)定。
2.3供電企業(yè)要對施工企業(yè)的工作負責人進行考試,合格后由供電企業(yè)公布工作負責人名單。
3.工作票制度
3.1在運行變電站進行擴、改建施工,要按規(guī)定辦理第一或第二種工作票。工作負責人可由施工企業(yè)擔任。工作票簽發(fā)人由供電企業(yè)擔任。
3.2施工企業(yè)在變電站施工中要安排專職安全人員,進行安全監(jiān)護。供電企業(yè)必須安排熟悉變電站設備運行狀況的人員進行安全監(jiān)察。安全監(jiān)察職責是:檢查施工過程中安全措施完備;人員、機具在規(guī)定的范圍內,不發(fā)生誤動、誤碰運行設備現(xiàn)象。
3.3工作票要詳細填明主要工作內容。工作班成員人數(shù)包括雇傭的臨時工、制造廠家服務人員等。工作票簽發(fā)人將供電企業(yè)的安全監(jiān)察人員名單寫入工作票備注欄。未落實安全監(jiān)察人員(包括無人值班變電站)工作許可人不準許可工作。
3.4工作票所列安全措施必須完備正確,對工作的全部安全風險點都應有相應措施。施工作業(yè)中對帶電設備距離近的危險部位要安排專人監(jiān)護。二次工作嚴格執(zhí)行國家電力公司“繼電保護和電網(wǎng)安全自動裝置現(xiàn)場工作保安規(guī)定”。
3.5工作票簽發(fā)人要對安全措施完備正確負責,并承擔《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定的安全責任。
3.6每天工作結束后,人員全部撤離現(xiàn)場,工作負責人把工作票交變電站值班員并匯報工作進展情況;次日復工時,應得到值班人員的許可,取回工作票。值班員向工作負責人交代清楚設備運行對施工的要求,并經(jīng)雙方核對安全措施無誤后,工作負責人帶領工作班成員進入施工現(xiàn)場。
4.工作許可制度
4.1工作許可人必須由供電企業(yè)公布的人員擔任。
4.2工作許可人必須認真履行“安規(guī)”規(guī)定的職責。
4.3工作許可人(變電值班人員)按規(guī)定巡視設備,對可能影響設備運行的施工項目,要增加巡視次數(shù)。
4.4在二次施工中影響到運行設備時,施工企業(yè)必須向供電企業(yè)辦理繼電保護措施票,經(jīng)批準后開工。
4.5工作許可人(運行值班人員)對施工中所做的安主措施每天進行檢查。
5.設備移交和投運
5.1設備(及其關聯(lián)的系統(tǒng))通過驗收后必須辦理移交手續(xù),施工、供電企業(yè)雙方人員簽字確認。
5.2設備移交簽字前由施工企業(yè)負責管理,供電企業(yè)不準改變設備狀態(tài);設備移交后視為運行設備,由供電企業(yè)負責管理,施工企業(yè)若需進入設備現(xiàn)場工作,必須履行工作許可手續(xù)。
5.3部分設備移交(投運)后,若需變更安全措施時,必須填用新的工作票,重新履行工作許可手續(xù)。
5.4設備投運時,供電企業(yè)應詳細檢查設備狀況。設備試運過程中,施工企業(yè)負責消除缺陷,供電企業(yè)擔任工作負責人。
6.工作聯(lián)系
6.1擴、改建變電站工程,施工企業(yè)和供電企業(yè)要明確雙方的聯(lián)系人,負責工作接口的聯(lián)系協(xié)調。
6.2供電企業(yè)、施工企業(yè)雙方的工作分工、聯(lián)系的主要內容及反饋的意見等須有書面材料并經(jīng)雙方的簽字。
第15篇 加強變電站電纜溝安全管理
1、存在問題
目前變電站的檢修施工作業(yè)的一、二種工作票均無法體現(xiàn)作業(yè)人員是否要進入電纜溝及其豎井、需掀開哪些部位的電纜溝蓋板、需挖開哪些防火防小動物的封堵點。這樣就造成只要辦理了變電站的工作票，就可以隨意掀開電纜溝蓋板進入電纜溝、隨意挖開電纜溝內的防火防小動物封堵設施，事后，被挖開的封堵點是否按要求恢復好、作業(yè)后溝底留下的垃圾是否清理、蓋板是否破損和恢復好，全部失去了監(jiān)控管理（參見下圖）。
2、對策措施
設立“變電站電纜溝安全監(jiān)控票”。強制要求在變電站電纜溝內進行施工作業(yè)，必須事先填用“變電站電纜溝安全監(jiān)控票”，并經(jīng)變電站運行值班（巡檢）人員許可后才能掀開電纜溝蓋板進入電纜溝內作業(yè)；完工后還需經(jīng)變電站運行值班（巡檢）人員驗收確認后，才能蓋好蓋板，恢復電纜溝原樣。“變電站電纜溝安全監(jiān)控票”應明確作業(yè)的具體內容、所需時間、電纜溝所處位置、是否需挖開防火防小動物設施及采取的恢復措施、是否需在電纜內動火及采取的防護措施（應按要求辦理動火工作票）、人員在掀開蓋板及進入溝內作業(yè)應有防范自我傷害和損傷運行中的一、二次電纜的措施等。另外，對掀開的蓋板處，如光線不好、或活動人員多、或需過夜的，應制定防范人員甩跌的措施；對野蠻施工損壞電纜溝設施及蓋板的，應責令施工人員賠償修復（如可從其安全文明抵押金扣除），造成運行中設備異常的，應按有關考核制度追究其安全責任；對在sf6的gis設備區(qū)（室）的下方電纜溝作業(yè)，進入電纜溝作業(yè)前應按《安規(guī)》要求，先檢測溝內含氧量（不低于18%）和sf6氣體含量是否合格。
第16篇 項目變電站安全管理
1. 工作范圍
本制度規(guī)定了中國電建湖北電力建設第一工程公司華電西塞山項目現(xiàn)場及生活區(qū)10kv變電站、線路及相關設備的運行、管理、維護的要求。適用于華電西塞山項目部10kv變電站、原湖北電建二公司生活區(qū)10kv變電站、湖北電建一公司10kv箱式變、現(xiàn)場臨時施工#3、#4 10kv箱式變及相關線路和設備的運行維護工作。
各變電站運行工作應貫徹預防為主的方針，根據(jù)本地區(qū)和季節(jié)性特點做好運行維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除設備缺陷，預防事故發(fā)生，提高配電網(wǎng)的供電可靠性，降低線損和運行維護費用，為各個施工用戶提供優(yōu)質電能。
2. 崗位職責
2．1 嚴格遵守勞動紀律和各項規(guī)章制度。
2．2努力學習技術，不斷提高業(yè)務水平，掌握本工種作業(yè)標準，熟悉站內一，二次系統(tǒng)的原理和有關的供電方式及變化，熟悉掌握設備運行及事故處理規(guī)程，增強事故應變能力，以適應施工現(xiàn)場的需要，積極配合項目部完成生產目標。
2．3 工作中嚴格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《倒閘操作規(guī)程》及有關工作的施工措施。
2．4 運行人員在行政上受項目部領導，運行操作上受變電站責任人領導，即站內的任何高低壓操作必須經(jīng)過責任人同意后方可進行。在運行值班期間，運行人員應負責巡查各變電站設備的運行狀況，倒閘操作及事故處理，并負責辦理停送電手續(xù)。
2．5 一切倒閘操作，必須按規(guī)定程序進行，要求高壓操作填寫操作票（事故處理例外），低壓操作進行登記。
2．6 正確使用絕緣用具和接地線，做到使用前認真檢查，不合格禁止使用。
2．7 值班期間認真按巡回檢查制度進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并采取必要措施，保證安全用電。
2．8 保證設備的清潔，并監(jiān)督設備的缺陷處理，保持各站內外環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。
2．9 運行人員每天應完成當日各項記錄，包括：
1）設備運行方式及其變更或異常情況。
2）報表、記錄、工具、儀表的齊全完整狀況。
3）設備清潔，環(huán)境衛(wèi)生情況。
4）下一班應注意的事項。
3．安全保障措施
3．1變電站作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生檢查身體，并證實無妨礙電氣工作的疾病，經(jīng)過專業(yè)培訓、考核合格后持有上級部門頒發(fā)的電工作業(yè)操作證，才能擔任變電站作業(yè)和作業(yè)監(jiān)護人工作。
3．2堅持參加安全例會活動，牢固樹立安全第一的思想。
3．3一切電氣作業(yè)人員都必須熟悉觸電急救方法
3．4電氣作業(yè)人員作業(yè)時，必須穿戴好勞動保護用品。
3．5加強變電站安全防范，禁止非相關人員進入。
3．6變電站應備有安全用具，防護器具和消防器材等，并定期檢查。
3．7變電站人員要加強責任心，做好防火、防盜、防災害事故工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時匯報處理。
3．8各變電站門口應掛設“配電重地，閑人免進”“高壓止步，請勿靠近”等安全標志牌。
3．9嚴禁把易燃、易爆危險品帶入變電站，嚴禁將與工作無關的物品及人員帶入工作崗位。
4．停送電制度及操作規(guī)程
4．1配電室正常停送電倒閘操作必須按照《倒閘操作規(guī)程》規(guī)定的步驟，并和總包及現(xiàn)場領導取得聯(lián)系，統(tǒng)一思想后方可進行。操作前確保雙方聯(lián)系內容一致，避免誤操作事故的發(fā)生。
4．2發(fā)生事故時，在危及人身或設備安全的情況下，可立即進行操作，事后立即匯報，并記錄操作程序及時間。
4．3凡在各變電站所有設備饋出線路上停電工作時，在工作完成后，必須由該工作負責人親自檢查確認后，方可進行送電操作。
4．4變電站所屬設備上工作完畢，值班人員必須進行如下檢查：
1）短路接地線是否拆除。
2）是否遺留工具及雜物，設備是否完好。
4．5凡設備送電時，變電站值班人員必須仔細檢查，確保無任何安全隱患時方可送電。
4．6一切操作應嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關規(guī)定進行，并認真填寫操作票，操作由一人監(jiān)護一人操作。
