標(biāo)準(zhǔn)化管理工作11篇

第1篇 供電標(biāo)準(zhǔn)化管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的原則、組織機(jī)構(gòu)、工作分工、管理內(nèi)容、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2 引用標(biāo)準(zhǔn)

《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》

《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)令第10號(hào):電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》

《電力標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》

3 總則

標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代化生產(chǎn)的科學(xué)管理手段之一,是企業(yè)提高規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,改善和增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),實(shí)現(xiàn)高效率、高效益的綜合性的先進(jìn)的科學(xué)方法。標(biāo)準(zhǔn)化管理對實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理、規(guī)范管理、提高企業(yè)競爭力都具有重要意義。

4 管理職能

4.1 職能與分工

4.1.1 龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

4.1.2 企業(yè)管理辦公室是全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的歸口管理部室。企業(yè)管理辦公室設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理專責(zé)人,協(xié)調(diào)全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

4.1.3 組織貫徹上級(jí)部門和標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、政策和規(guī)程制度,起草編制公司標(biāo)準(zhǔn)化工作長期規(guī)劃和年度計(jì)劃,并提出確保完成規(guī)劃和計(jì)劃的有關(guān)措施。

4.2職責(zé)與權(quán)限

4.2.1 公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.1.1 貫徹、實(shí)施國家電力公司,山東電力集團(tuán)公司及濟(jì)南供電公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理的方針政策。

4.2.1.2 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化方針政策。

4.2.1.3 審議決策本公司標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃。

4.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室設(shè)在企業(yè)管理辦公室。

4.2.2.1 貫徹執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針政策。

4.2.2.2 審查企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的年度計(jì)劃與長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。

4.2.2.3 每年召開一次會(huì)議,審批部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃、計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。

4.2.2.4 向領(lǐng)導(dǎo)小組提出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作規(guī)劃和年度計(jì)劃意見。

4.2.2.5 監(jiān)督和組織全公司各部室、公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的貫徹執(zhí)行。

4.2.2.6 做好標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳、培訓(xùn)工作。

4.2.2.7 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的檢查和總結(jié)。

4.2.3 部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.2.3.1 貫徹執(zhí)行部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的方針、政策。

4.2.3.2 根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織在本單位的具體貫徹實(shí)施。

4.2.3.2 監(jiān)督、檢查本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)管理計(jì)劃的完成落實(shí)情況。

4.2.3.3 負(fù)責(zé)本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化工作的培訓(xùn)工作,并定期向企業(yè)管理辦公室匯報(bào)本單位標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。

4.2.3.5 審定本部室(公司)標(biāo)準(zhǔn)化成果,并上報(bào)企業(yè)管理辦公室。

5管理內(nèi)容及要求

5.1 編制標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃和年度計(jì)劃

5.1.1 編制依據(jù)

5.1.1.1 國家和上級(jí)對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的要求。

5.1.1.2 本公司生產(chǎn)、經(jīng)營、基建各項(xiàng)管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.3 本公司標(biāo)準(zhǔn)化管理現(xiàn)狀分析。

5.1.1.4 上一pdca循環(huán)中遺留的問題.

5.1.2 編制內(nèi)容

5.1.2.1 貫徹實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總體目標(biāo)和具體措施。

5.1.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作項(xiàng)目、組織分工及進(jìn)度。

5.1.2.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)教育規(guī)劃、年度計(jì)劃安排。

5.1.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作考核辦法。

5.1.3 編制要求

5.1.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)劃的規(guī)劃期為五年,本規(guī)劃期最后一年12月底前編制出下一規(guī)劃期的規(guī)劃。

5.1.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化管理計(jì)劃的計(jì)劃期為一年,要提出任務(wù)項(xiàng)目、目標(biāo)、負(fù)責(zé)人、完成日期、工作質(zhì)量要求和檢查考核辦法。

5.1.3.3 年度計(jì)劃中,5wih明確。

5.2 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行

5.2.1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布,即成為本企業(yè)的法規(guī),各部門、單位都必須遵守,任何單位或個(gè)人不得擅自更改或降低標(biāo)準(zhǔn)。

5.2.2 管理標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,標(biāo)準(zhǔn)歸口部門應(yīng)組織有關(guān)部門與人員進(jìn)行學(xué)習(xí),熟悉并掌握管理標(biāo)準(zhǔn)的各

項(xiàng)要求,必要時(shí)要進(jìn)行管理標(biāo)準(zhǔn)的考核。

5.2.3 對因違反標(biāo)準(zhǔn)造成不良后果以及重大事故者,根據(jù)情節(jié)輕重,由企業(yè)管理辦公室提出考核意見報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)實(shí)施專項(xiàng)考。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)。

5.3.1 各部室、公司每年12月中旬做出本單位標(biāo)準(zhǔn)化管理工作年度書面總結(jié),并于12月20日前

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室。

5.3.2 企業(yè)管理辦公室(標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室)每年12月底做出全公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作書面總結(jié),

報(bào)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.3.3 總結(jié)內(nèi)容主要是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作計(jì)劃完成情況。

6檢查與考核

6.1 由企業(yè)管理辦公室主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。

6.2 各部室(公司)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作完成情況,由企業(yè)管理辦公室進(jìn)行檢查、考核。

6.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第2篇 露天礦山標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理

作業(yè)環(huán)境概況 金屬與非金屬礦山行業(yè)屬于危險(xiǎn)性較大的行業(yè)，作業(yè)條件差，勞動(dòng)強(qiáng)度大。 作業(yè)場所條件艱苦，并受粉塵、噪音及有毒有害氣體等威脅。

作業(yè)中容易引發(fā)各類事故

1、生產(chǎn)作業(yè)過程中易發(fā)生的事故 金屬于非金屬礦山生產(chǎn)過程中發(fā)生事故具有的發(fā)生突然、擴(kuò)散迅速、危害范圍廣的特點(diǎn)。按事故性質(zhì)分類有如下多種：

1）物體打擊（指落物、滾石、錘擊、碎裂、崩塊、擊傷等傷害、不包括因爆炸而引起的物體打擊）；

2）車輛傷害（包括擠、壓、擅、傾覆等）；

3）機(jī)械傷害（包括機(jī)械工具等的絞、碾、碰、割、戳等）；

4）起重傷害（指起動(dòng)設(shè)備或其操作過程中所引起的傷害）；

5）觸電（包括雷擊傷害）；

6）火災(zāi)；

9）高處墜落（包括從架子上、屋頂墜落以及平地上墜人地坑等）；

10）坍塌（包括建筑物、堆置物、土石方等的倒塌）；

11）放炮；

13）火藥爆炸（指生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)藏過程中發(fā)生的爆炸）；

14）中毒（煤氣、油氣、瀝青、化學(xué)、一氧化碳中毒等）和窒息；

15）其他傷害（扭傷、跌傷、凍傷、野獸咬傷等）。

為此，施工人員必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己。

1、施工現(xiàn)場必須安全操作設(shè)備工具 1）機(jī)電設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備或其他工具、機(jī)具等 2)從事不同作業(yè)必須遵循操作程序、方法、應(yīng)急措施和注意事項(xiàng)等 3）鑿巖、爆破、提升、裝卸運(yùn)輸、嚴(yán)格按照操作規(guī)程執(zhí)行 4)不同工種崗位按照本崗位的操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行作業(yè)。

警示標(biāo)志管理制度 1)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場在有必要提醒人們注意安全場所的醒目位置， 必須設(shè)置安全警示標(biāo)志牌 2)項(xiàng)目部所選購的和制作的安全警示標(biāo)志牌，必須符合 gb2893-2008《安全 色》gb2894-2008《安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則》的規(guī)定 3)標(biāo)志牌設(shè)置的高度，應(yīng)盡量與人眼的視線高度相一致，標(biāo)志牌的平面與視 線夾角應(yīng)接近 90 度角，觀察者位于最大距離時(shí)，最大夾角不低于 75 度角 4)標(biāo)志牌不應(yīng)放在可以動(dòng)的物體上，避免移動(dòng)后人員看不到而引起事故，標(biāo)志牌前不得有妨礙人員認(rèn)讀的障礙物 5)現(xiàn)場安全警示標(biāo)志的布置要先設(shè)計(jì)，后布置。要根據(jù)合理的平面布置圖布置 6)一旦設(shè)置好的警示標(biāo)志牌不得隨意移動(dòng)，確實(shí)需要挪動(dòng)時(shí)，須將原來具有 的隱患排除或者利用其他有效方式提醒注意 7)警示標(biāo)志牌至少每月檢查一次，如發(fā)現(xiàn)有變形、破損、褪色等不符合要求 時(shí)應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)或更換 8）所有的警示標(biāo)志牌應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理，對故意破壞或者偷盜者應(yīng)嚴(yán)肅查處 b)安全色與安全標(biāo)志 1)安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色，表示禁止、警告、指令、提示等。提 醒注意，防止事故。 安全色的含義和用途： ——紅色：禁止、停止 用途 禁止標(biāo)志、停止信號(hào)、禁止人們觸動(dòng)的部位 ——黃色：警告、注意 用途 警告標(biāo)志、警戒標(biāo)志、機(jī)械傳動(dòng)部位等 ——藍(lán)色：指令標(biāo)志等 用途 要發(fā)出的指令等 ——綠色：安全狀態(tài)、通行 用途 安全通道、通行標(biāo)志、其他安全防護(hù)設(shè)備的標(biāo)志 ——紅白間隔條紋：禁止跨越 用途 現(xiàn)場防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)支撐桿 ——黃黑間隔條紋：警告危險(xiǎn) 用途 洞口防護(hù)、安全門防護(hù)、吊車吊鉤的滑輪架等 2)安全標(biāo)志是由安全色、幾何圖形和圖形符號(hào)和文字等構(gòu)成，用以表達(dá)特定 的安全信息。 分為禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志四類 ——禁止標(biāo)志是禁止人們不安全行為的圖形標(biāo)志， 基本形式是帶斜杠的圓邊框 ——警告標(biāo)志是提醒人們對周圍環(huán)境引起注意， 避免可能發(fā)生危險(xiǎn)的圖形標(biāo) 志。基本標(biāo)志位正三角形邊框 ——指令標(biāo)志是強(qiáng)制人們作出某種動(dòng)作或采用防范措施的圖形標(biāo)志。 基本形 式為圓形邊框 ——提示標(biāo)志是向人們提供某種信息 （如表明安全設(shè)施場所等） 的圖形標(biāo)志。 基本形式為正方形邊框。 c)各礦山項(xiàng)目必須按照如上標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范依據(jù)自身實(shí)際情況這只不同的安全警示標(biāo) 志。 10.1.3 設(shè)立礦山邊界圍欄或者警示標(biāo)志 嚴(yán)格依照 安全警示 標(biāo)志管理制度》在礦區(qū)周圍邊界設(shè)立警示標(biāo)志，并定期檢查更換。 a)露天礦邊界 應(yīng)設(shè)置可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志； b)開采境界內(nèi) 有人墜落危險(xiǎn)的地點(diǎn)設(shè)明顯的警示標(biāo)志或蓋板、柵欄 ——鉆孔 ——井巷 ——溶洞 ——陷坑 ——泥漿池和水倉 10.1.4 對礦山邊界可能危及人員安全的松散巖土層、植物和不穩(wěn)固礦巖進(jìn)行處理 a)露天礦邊界應(yīng)設(shè)可靠的圍欄或醒目的警示標(biāo)志，防止無關(guān)人員誤入 b)應(yīng)確保露天礦邊界上 2m 范圍內(nèi)，無可能危及人員安全的植物和不穩(wěn)固的礦巖 等。 若存在這些已發(fā)生事故或影響工作的情況存在， 則應(yīng)盡快清理。 清理方式有： 1)推土機(jī)清理 2)挖掘機(jī)清理 3)人工清理 c)應(yīng)確保露天礦邊界上覆蓋的松散巖土層處于穩(wěn)定狀態(tài)，并加強(qiáng)周邊檢查 10.1.5 夜間和昏暗的、具有危險(xiǎn)工作場所的照明工作 夜間和昏暗的、具有危險(xiǎn)工作場所必須做好相應(yīng)的照明工作，并且必須符合 《礦山電力設(shè)計(jì)規(guī)范》gb50070-94 中規(guī)定的相關(guān)制度；所要安裝照明 c)廢棄巷道照明 d)采空區(qū)照明 e)溶洞照明 4 f）陷坑照明 g）泥漿地和水倉照明 10.1.6 防塵措施 a)采場道路防塵措施 利用水或者其他液體，使之與塵土相接觸而捕集粉塵，從而降塵。具體措施 有以下： 1)濕式鑿巖，鉆孔 2)灑水降塵 ——在采場道路及兩側(cè)、支架等處灑水 3)除塵裝置 ——干式除塵裝置； ——濕式除塵裝置。 4)個(gè)體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 b）爆破堆積等場所防塵措施 1)噴霧灑水 ——利用噴霧器等壓力容器噴灑 2)利用水泡泥和水封爆破 3)個(gè)體防護(hù) ——相應(yīng)的勞保用品 10.1.7 平臺(tái)建設(shè) a）安全平臺(tái)建設(shè) b）清掃平臺(tái)建設(shè) c）運(yùn)輸平臺(tái) 10.1.8 邊坡處理 a）邊坡浮石處理 1)采場內(nèi)必須無邊幫浮石; 2)生產(chǎn)過程中邊幫浮石未清理完畢前，其下方不得生產(chǎn)； 3)雨季前后加強(qiáng)檢查清理邊坡浮石。 b）邊坡松動(dòng)處理 10.1.9 標(biāo)志設(shè)置 a）重要設(shè)備設(shè)施設(shè)置警示標(biāo)志 b）開采境界內(nèi)的鉆孔設(shè)置警示標(biāo)志 c）廢棄巷道警示標(biāo)志 d）采空區(qū)警示標(biāo)志 e）溶洞內(nèi)警示標(biāo)志 f）陷坑處警示標(biāo)志 g）泥漿地和水倉處警示標(biāo)志 h）其他洞口臨邊護(hù)欄與蓋板警示標(biāo)志 安全作業(yè)管理制度 10.2.1.1 穿孔作業(yè)安全管理制度 a）符合要求 穿孔作業(yè)應(yīng)滿足爆破作業(yè)對其數(shù)量和質(zhì)量的要求，并未爆破作業(yè)創(chuàng)造良好的條 件。 b）穿孔作業(yè)應(yīng)當(dāng)符合的規(guī)定： 1）拋空中心偏差不得超過設(shè)計(jì)的 0.5m； 2）炮孔方向和深度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定； 3）最后一排炮孔位應(yīng)盡量保持在一線上； 4）炮孔中巖渣應(yīng)盡量清除干凈。 c）改變網(wǎng)孔參數(shù)，必須進(jìn)行試驗(yàn)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并經(jīng)礦山總工程師批準(zhǔn)； d）穿孔作業(yè)前檢查；穿孔作業(yè)前，必須對作業(yè)地點(diǎn)的安全情況檢查，并消除隱 患。穿第一排孔時(shí)，鉆機(jī)作業(yè)應(yīng)垂直臺(tái)階坡頂線設(shè)置；只有在特殊情況下（靠幫 并段）才準(zhǔn)平行設(shè)置，但其鉆孔中心距坡頂線不得小于 3m； e）穿孔作業(yè)必須按設(shè)計(jì)施工，并嚴(yán)格驗(yàn)收。對不合格的炮孔應(yīng)該及時(shí)清理，成 孔后應(yīng)該妥善保護(hù)； f）當(dāng)鉆頭或鉆具掉入炮孔時(shí)，應(yīng)盡量打撈取出，如不能取出，鏟裝時(shí)應(yīng)注意回 收； g）當(dāng)采用重新穿孔方法處理拒爆深孔時(shí)，新孔距離拒爆口不得小于孔徑 10 倍， 新孔方向必須與拒爆孔方向平行。 10.2.1.2 爆破作業(yè)與爆破器材安全管理制度 a)金屬與非金屬礦山爆破作業(yè)與爆破器材的安全管理制度應(yīng)當(dāng)遵循 《民用爆炸物品安全管理辦法》的相關(guān)規(guī)定； b)有嚴(yán)格的爆破器材管理、領(lǐng)用和清退登記制度。 c) 爆破作業(yè)應(yīng)按批準(zhǔn)的爆破設(shè)計(jì)書或爆破說明書進(jìn)行。 d) 在最終邊坡附近爆破時(shí)，必須采用控制爆破和采取減震措施。 e) 爆破工作開始前，應(yīng)確定危險(xiǎn)區(qū)的邊界，并設(shè)置明顯的標(biāo)志和崗哨，爆破前 應(yīng)有明確的警戒信號(hào)。 f) 在爆破危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)有兩個(gè)以上的單位（作業(yè)組）進(jìn)行露天爆破作業(yè)時(shí)，應(yīng)統(tǒng) 一指揮。 g) 爆破后，爆破員應(yīng)按規(guī)定的等待時(shí)間進(jìn)入爆破地點(diǎn)，檢查有無危石、盲炮等 現(xiàn)象， 如果有應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理， 只有確認(rèn)爆破地點(diǎn)安全后， 經(jīng)當(dāng)班爆破班長同意， 才準(zhǔn)許人員進(jìn)入爆破地點(diǎn)。 h) 每次爆破后，爆破員應(yīng)認(rèn)真填寫爆破記錄。 10.2.1.3 鏟裝作業(yè)安全管理制度 a）挖掘機(jī)安全作業(yè) 挖掘機(jī)的作業(yè)應(yīng)滿足以下要求： 1)挖掘機(jī)工作時(shí)， 其平衡裝置外型的垂直投影到階段坡底的水平距離應(yīng)不小于 1m： 2)挖掘機(jī)在作業(yè)平臺(tái)的穩(wěn)定范圍內(nèi)行走： 3)挖掘機(jī)、前裝機(jī)鏟裝作業(yè)時(shí)，禁止鏟斗從車輛駕駛室上方通過。 b) 挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距 挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)的間距應(yīng)滿足： 1)同一平臺(tái)上兩臺(tái)以上挖掘機(jī)同時(shí)作業(yè)時(shí)，挖掘機(jī)之間的間距；汽車運(yùn)輸時(shí) 不小于其最大挖掘半徑的 3 倍，且不小于 50m； 2)相鄰階段同時(shí)作業(yè)的挖掘機(jī)沿階段方向錯(cuò)開的距離：在上階段進(jìn)行輔助作 業(yè)的挖掘機(jī)超前下一階段正常作業(yè)的挖掘機(jī)最大挖掘半徑的 3 倍的距離， 且不小于 50m。 10.2.1.4 運(yùn)輸作業(yè)安全管理制度 a）運(yùn)輸相關(guān)圖紙及資料 1)建立健全各種運(yùn)輸設(shè)備檔案和運(yùn)行記錄； 2)有運(yùn)輸線路圖、技術(shù)參數(shù)和礦山專用橋梁、河堤、水域、電網(wǎng)、油氣站、 廠區(qū)、辦公生活與居民區(qū)分布圖； 3)各類車輛必須牌證齊全。 b）運(yùn)輸設(shè)備路徑要求 1)汽車運(yùn)輸要求：

第3篇 采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

為了進(jìn)一步實(shí)施精細(xì)化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實(shí)際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法:

一、采煤工作面的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn):

1、采煤工作面嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》進(jìn)行管理。

2、巷道必須做到“五無”“三標(biāo)準(zhǔn)”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標(biāo)準(zhǔn):材料堆碼符合標(biāo)準(zhǔn)、電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)、電器設(shè)備擺放和使用符合標(biāo)準(zhǔn)。

3、工作面必須符合“三直、一實(shí)、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機(jī)邊寬度等符合要求、后砂充填實(shí)、浮煤收凈、上下穿口暢通。

二、考核辦法:

序號(hào)

考核事項(xiàng)

責(zé)任人

考核金額

備注

1

工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線

頂板工

50元/次

當(dāng)班組長

20元/次

2

排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)

頂板工

20元/根

3

柱距超過規(guī)定值>100mm

頂板工

50元/根

4

鉸梁未鉸接(特殊地段除外)

頂板工

20元/根

5

支柱未摻實(shí)、摻牢

頂板工

20元/根

6

特殊地段支護(hù)不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)

頂板工

50元/處

7

四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設(shè)

頂板工

50元/根

8

工作面支護(hù)缺粱少柱

頂板工

100元/根

9

上下安全出口不通暢的,小組未及時(shí)安排處理

組長

100元/處

10

超前支柱不夠

煤斗工

50元/根

11

不按規(guī)定摻設(shè)斜撐

挖工

50元/根

12

不及時(shí)清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁

挖工

50元/處

13

頂板工摻設(shè)臨時(shí)支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合

挖工

20元/根.人

14

故意摻設(shè)壞支柱

挖工

100元/根

15

超前支柱手柄方向必須向地溜子機(jī)頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩

煤斗工

50元/根

16

材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚

組長

50元/次

17

機(jī)電設(shè)備未按一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制度進(jìn)行維護(hù)

設(shè)備責(zé)任人

50元/次

18

傘檐超過300mm

挖工

50元/處

19

砂炭混裝,大塊砂超過3公斤

挖工

100元/次

20

原煤含矸超標(biāo)15%以上

組長

100元/次

21

放炮不使用水炮泥

放炮工

50元/次.人

組長

100元/次

22

采用單回路放炮(用溜子作為回路的)

放炮工

500元/次

組長

500元/次

撤除組長職務(wù)

23

放炮母線有明接頭、破皮、破口。

放炮工

50元/個(gè)

組長

50元/個(gè)

24

不嚴(yán)格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定

放炮工

100元/次

25

工作面存在安全隱患未排除冒險(xiǎn)作業(yè)

組長

100元/次

27

下山移溜工移過機(jī)頭未在礦工鋼下打扁墩

移溜工

50元/次

28

移溜工移過機(jī)頭未補(bǔ)摻超前支柱

移溜工

50元/根

29

割煤工未補(bǔ)摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位

割煤工

50元/根

30

割煤機(jī)電纜線按要求管理,不檢查有失爆

割煤工

50元/處

31

割煤機(jī)防塵不到位

割煤工

50元/次

32

壞支柱在一個(gè)工作日內(nèi)未打出工作面

組長

20元/根

33

壞支柱累計(jì)十根,未及時(shí)打出地面進(jìn)行維修。

組長

50元/次

34

組長不嚴(yán)格履行崗位職責(zé),提前離崗(與最后一個(gè)作業(yè)人員離崗為準(zhǔn) )未驗(yàn)收工作面或工作面存在安全隱患不排除

組長

200元/次

35

原煤發(fā)熱量未達(dá)到3000大卡/千克

組長

200元/月

值班隊(duì)長

200元/月

隊(duì)長

300元/月

36

工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報(bào)和處理擅自出班

組長

200元/月

根據(jù)責(zé)任大小追究相關(guān)人員的責(zé)任

值班隊(duì)長

200元/月

37

下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱

煤維工

50元/根

38

超前支柱未達(dá)到保持要求長度20米

煤維工

20元/米

39

地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)

安排人

50元/次

組織人員

50元/次

40

采煤、通維隊(duì)未配合實(shí)施進(jìn)行戴帽匯穿

通,采;隊(duì)長

50元/次

41

負(fù)載電纜未按要求掛理和管理

煤維工

50元/人

42

重載啟動(dòng)皮運(yùn)機(jī)超過100米

組長

50元/次

絞車工

50元/次

43

礦井采煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查未達(dá)到2級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(80分為標(biāo)準(zhǔn)),以缺分分?jǐn)?shù)計(jì)

組員

0.5元/分

副組長

1元/分

組長

2元/分

值班隊(duì)長

2元/分

隊(duì)長

3元/分

44

小組內(nèi)部臨時(shí)調(diào)整工種,未經(jīng)隊(duì)組培訓(xùn)

組長

20元/次

本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實(shí)施,本礦井成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負(fù)責(zé)日常的考核工作,采煤隊(duì)在試行期間對本考核辦法的實(shí)施情況進(jìn)行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實(shí)施。

龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會(huì)

一0一二年十一月二十六日

第4篇 “標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法在區(qū)隊(duì)安全管理中的應(yīng)用

事故致因理論認(rèn)為：造成事故的直接原因是人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)兩種因素。在現(xiàn)代安全生產(chǎn)中，物的不安全狀態(tài)具有相對的穩(wěn)定性，而人的不安全行為由于受其自身和社會(huì)的影響往往具有相當(dāng)大的隨意性和偶然性。

煤炭企業(yè)作為高危行業(yè)之一，一直面臨著機(jī)械化程度低、安全設(shè)施不完善、從業(yè)人員素質(zhì)低等一系列問題，這是長期困擾煤礦安全生產(chǎn)的主要難題。煤礦大部分傷亡事故是由人的不安全行為引發(fā)的，其中很重要的原因就是人的安全技能差和不規(guī)范的操作行為。根據(jù)近幾年的有關(guān)資料顯示：在煤礦事故中因人為操作失誤造成的事故占80%以上。因此可見，要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，關(guān)鍵還在于從根本上改變職工的思維方式和安全意識(shí)，提高操作技能。只有職工的安全意識(shí)、安全技能從根本上提高了，作業(yè)行為規(guī)范了，才能真正實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的本質(zhì)安全。

1 崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法產(chǎn)生的背景

近年來，隨著礦山機(jī)電設(shè)備的不斷升級(jí)換代和更新改造，一大批新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在礦井各系統(tǒng)陸續(xù)投入使用。 新設(shè)備、新技術(shù)的投入使用，給礦井的安全生產(chǎn)提供了可靠的技術(shù)保障，奠定了良好的安全基礎(chǔ)，但也給管理帶來了新的課題，對重要機(jī)房、硐室和重要設(shè)備的崗位管理以及崗位工人的操作技能也提出了更高的要求。為了適應(yīng)這種形勢的要求，我們首先在變電所、風(fēng)機(jī)房等重要崗位推行了崗位獨(dú)立無協(xié)助操作、崗位描述、手指口述等新的管理方法，新的管理模式取得較好的效果。在此基礎(chǔ)上，我們又對重要崗位的運(yùn)行管理進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，在“崗位描述”和“手指口述”的基礎(chǔ)上，根據(jù)各崗位的工作特點(diǎn)編制了標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程，通過一年來的試行，達(dá)到了預(yù)期的效果，職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高。

2 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的內(nèi)涵

重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法就是要通過嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的工作流程使崗位工人的崗位行為程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，職工在崗期間的一言一行、一舉一動(dòng)都有標(biāo)準(zhǔn)流程作指引，一來可以達(dá)到崗位操作行為無差錯(cuò)的目的，二來更可以使職工在事故或緊急狀態(tài)下避免因慌亂而導(dǎo)致事故處理不及時(shí)或事故擴(kuò)大，從而達(dá)到本質(zhì)安全的目的。

標(biāo)準(zhǔn)化的崗位工作流程主要包括交接班流程、班中巡檢和安全操作流程、事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程以及迎檢工作流程。

3 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的主要做法

3.1 樹立行為管理標(biāo)桿，規(guī)范現(xiàn)場交接班流程

交接班流程的主要內(nèi)容從“兩確認(rèn)、六不交接”細(xì)化而來。

“兩確認(rèn)”指的是：（1）交班人對接班人進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)接班人穿戴整齊、勞動(dòng)保護(hù)用品齊全、精神狀態(tài)良好，確保接班人員合格上崗，不把崗位交給有隱患的人；（2）接班人對交班內(nèi)容的確認(rèn)，確保本崗位設(shè)備運(yùn)行正常，衛(wèi)生合格、工具材料齊全、記錄規(guī)范、無遺漏檢修任務(wù)。

“六不交接”指的是：（1）接班人酒后上崗或精神狀態(tài)不好不交接；（2）崗位衛(wèi)生或設(shè)備衛(wèi)生不好不交接；（3）工具、材料不齊全不交接；（4）設(shè)備運(yùn)行不正常不交接；（5）本班檢修任務(wù)未完成、有遺留問題不交接；（6）記錄不齊全、不規(guī)范不交接。

交接班流程的具體實(shí)施是根據(jù)各崗位設(shè)備的具體情況和崗位特色制定規(guī)范的交接班方法和步驟，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3.2 精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，建立班中巡檢和安全操作流程

根據(jù)各崗位的設(shè)備情況和崗位特點(diǎn)，以崗位操作規(guī)程為依據(jù)，編制詳細(xì)、科學(xué)的安全操作程序和巡檢路線。對安全操作的要點(diǎn)及巡檢重點(diǎn)按流程編制的要求作出詳細(xì)的規(guī)定，規(guī)范化、制度化，杜絕人為操作失誤而造成事故。

3.3 增強(qiáng)安全意識(shí)，熟練掌握事故、應(yīng)急處置和反事故操作流程

根據(jù)各崗位設(shè)備運(yùn)行方式和可能發(fā)生事故的性質(zhì)、特點(diǎn)編制相應(yīng)的反事故工作流程，并定期或不定期的進(jìn)行反事故演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力，提升素質(zhì)，減少事故影響。

3.4 樹立人員素質(zhì)標(biāo)桿，做到標(biāo)準(zhǔn)化迎檢

隨著安全形勢的日益嚴(yán)峻，各類安全檢查也日趨頻繁，為規(guī)范迎檢行為，提高職工素質(zhì)，我們根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和崗位特色制定了迎檢工作流程，其主要內(nèi)容和做法是：

（1）重要崗位大多為要害場所，禁止非工作人員入內(nèi)，遇到非工作人員進(jìn)入要及時(shí)勸其退出。若因工作需要進(jìn)入，值班人員應(yīng)陪同其做完相應(yīng)工作，并督促其及時(shí)填寫外來人員登記。

（2）檢修人員進(jìn)入崗位，應(yīng)詢問工作任務(wù)，做好配合工作并督促其及時(shí)填寫設(shè)備檢修記錄。

（3）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)入崗位檢查工作，當(dāng)班工作人員應(yīng)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)問好，并使用標(biāo)準(zhǔn)化的迎檢禮貌用語--“領(lǐng)導(dǎo)好，歡迎領(lǐng)導(dǎo)檢查指導(dǎo)工作。”然后主動(dòng)進(jìn)行崗位描述，介紹個(gè)人基本情況、持證情況，本崗位基本狀況和各設(shè)備運(yùn)行情況，本人的工作進(jìn)程等，并接受領(lǐng)導(dǎo)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

4 重要崗位標(biāo)準(zhǔn)化工作流程管理法的實(shí)施效果

在重要崗位推行崗位工作流程以來，通過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)、演練，達(dá)到了預(yù)期的效果：嚴(yán)格的交接班程序，杜絕了以往交班不清，接班人不能及時(shí)了解上班設(shè)備運(yùn)行情況；班中巡檢和安全操作流程，促進(jìn)規(guī)范了操作，提高了值班人員責(zé)任心，確保了崗位設(shè)備完好，達(dá)到了動(dòng)態(tài)迎檢的目的；反事故工作流程的經(jīng)常演練，提高崗位操作人員的事故應(yīng)急反應(yīng)能力，提升了職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，減少了事故影響。職工的崗位技能、技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心明顯提高，特別是在反事故方面，各崗位值班員人人熟知反事故流程，針對各種突發(fā)事件均能做到“快速反應(yīng)、操作規(guī)范”，為預(yù)防及避免各類事故的發(fā)生提供了有力保障。

5 結(jié)語

“標(biāo)準(zhǔn)化崗位工作流程”管理法是在“崗位描述”、“手指口述”工作法基礎(chǔ)上，通過具體實(shí)踐認(rèn)真總結(jié)而來的一套比較系統(tǒng)、完善的的安全管理模式，它改變了以往傳統(tǒng)的安全管理辦法，使職工的安全操作行為具體化、規(guī)范化、程序化，有效避免了人為失誤而導(dǎo)致的事故發(fā)生，具有創(chuàng)新意義，很值得推廣。

第5篇 安全標(biāo)準(zhǔn)化工作自評管理規(guī)定

一、目的

為做好安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評工作，完善公司職業(yè)健康安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)公司安全管理績效，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于山東成達(dá)新能源科技有限公司范圍內(nèi)的各單位及全體員工。

三、一般規(guī)定

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評依據(jù)：《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》（aq3013-2008）。

安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評是指對安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評價(jià)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。

各單位必須根據(jù)自評的結(jié)果，改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，不斷提高安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施水平和安全安全績效。

四、自評組織

（一）企業(yè)成立兩級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組，即公司級(jí)和車間級(jí)。

（二）各車間安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：

組? 長：車間主任

副組長：副主任

成? 員：安全員、技術(shù)員、設(shè)備員、班組長

其職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃（可納入本單位年度安全工作計(jì)劃）；

2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，并向廠級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組匯報(bào)；

3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果（包括本單位自評和公司級(jí)自評中涉及本單位的問題和差距的整改要求）的落實(shí)及完成情況跟蹤驗(yàn)證。

（三）公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組：

組? 長：總經(jīng)理

副組長：分管副總經(jīng)理

成? 員：安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組成員

公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組辦公室設(shè)在安全部

其職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)編制、實(shí)施公司安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評計(jì)劃（可納入公司年度安全工作計(jì)劃）；

2、對自評發(fā)現(xiàn)的問題和差距，提出完善措施，編制自評報(bào)告，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)自評結(jié)果的監(jiān)督落實(shí)及跟蹤驗(yàn)證。

五、自評辦法

1.公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》，制定具體針對性的安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評價(jià)細(xì)則。

2.各單位按公司級(jí)檢查和評價(jià)細(xì)則，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，進(jìn)行針對性自評檢查。

3.各單位進(jìn)行自評檢查，并做好記錄；公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組對各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作或?qū)ｉT要素，進(jìn)行檢查和評價(jià)，并將檢查結(jié)果作為安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核的依據(jù)之一。

4.安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行年度自評：

（1） 每年底，先由各單位組織進(jìn)行本單位安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評，編制自評報(bào)告（可與年度風(fēng)險(xiǎn)控制效果評價(jià)報(bào)告或安全工作總結(jié)合并一起編定），并報(bào)公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組；

（2）各單位自評結(jié)束后，公司級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行自評小組對全公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況進(jìn)行綜合檢查和評價(jià)，編制自評報(bào)告，提出進(jìn)一步改進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；

（3）自評的結(jié)果，納入安全風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)考核中一并考核，并作為制定下一年度安全工作計(jì)劃的輸入；

（4）對某些較緊迫的項(xiàng)目以整改通知書（含情況簡報(bào)）形式下達(dá)到責(zé)任單位，限期完成。安全部對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（5）安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況檢查和評價(jià)細(xì)則，每年與安全考核方法同步制定和實(shí)施。

第6篇 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化在安全管理工作中的重要性

1 引言

開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)從安全基礎(chǔ)工作入手，制定各工種、各崗位的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，使每個(gè)從業(yè)人員按崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是要求企業(yè)將安全生產(chǎn)責(zé)任逐一落實(shí)到每個(gè)操作崗位和每個(gè)工種、每個(gè)從業(yè)人員，從而提高班組生產(chǎn)臺(tái)效，落實(shí)企業(yè)作為安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從基礎(chǔ)上保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2 推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性

2.1 班組是企業(yè)安全管理的基層組織

班組是企業(yè)安全管理活動(dòng)的基層組織，任何公司安全制度的宣貫和推行，都離不開班組的配合和具體實(shí)施，班組在公司安全管理活動(dòng)中起著基層管理人員的角色，所以實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。實(shí)施班組安全標(biāo)準(zhǔn)化，是降低班組安全事故的重要措施，班組生產(chǎn)現(xiàn)場是事故頻發(fā)的重要場所，公司安全事故中90%都是發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，可以說抓好了班組安全生產(chǎn)將會(huì)大大的減少公司事故的發(fā)生。

2.2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是班組安全的保障

班組是企業(yè)的一個(gè)基層單位，是企業(yè)的細(xì)胞，在班組開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，提升員工安全文化素養(yǎng)，讓細(xì)胞充滿活力，是保證規(guī)章制度真正貫徹、落實(shí)的重要措施企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)際效果最終在班組得到體現(xiàn)，班組成員是企業(yè)中工作風(fēng)險(xiǎn)度較高的人群，他們的主要工作在生產(chǎn)一線，負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)。班組成員的安全意識(shí)和素質(zhì)決定了企業(yè)安全管理水平的高低。傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析表明，企業(yè)生產(chǎn)中的大量事故是可以避免的，而這些可以避免的事故中多數(shù)是由于人為錯(cuò)誤造成的。英國安全衛(wèi)生執(zhí)行局事故預(yù)防組等研究機(jī)構(gòu)普遍認(rèn)為：90%以上的事故是人為錯(cuò)誤造成的，而其中70%是可以由管理部門采取措施來防止的。通過對班組基礎(chǔ)工作的持續(xù)查評，在班組建立一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)班組成員不斷提高安全意識(shí)和素質(zhì)，最終能夠控制人為錯(cuò)誤造成的事故的發(fā)生。

2.3 班組建設(shè)強(qiáng)調(diào)以人為本的理念

“以人為本”的人性化安全管理主要體現(xiàn)為兩方面，一是以人的生命安全為出發(fā)點(diǎn)和目的，二是管理的重點(diǎn)和對象為人。充分發(fā)揮人性化管理，堅(jiān)持“以人為本”就是保護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)力；企業(yè)的安全文化代表企業(yè)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，安全文化建設(shè)的主體就是作為員工的人，要大力推進(jìn)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高員工安全生產(chǎn)的精神動(dòng)力和員工安全文化素質(zhì)，就必須堅(jiān)持“以人為本”；人性化管理就必須了解什么是“人性”。“人性”即人區(qū)別自身以外一切物質(zhì)并所以為人的本質(zhì)規(guī)定性，也稱人的本性或本質(zhì)。安全生產(chǎn)本身就是“人性”的基本需求，只有組織安全的生產(chǎn)，才能保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，保持社會(huì)穩(wěn)定。因而，安全生產(chǎn)過程中的“人性化”管理，是安全文化的重要組成部分，是企業(yè)管理中卓有成效的工具之一，它與安全生產(chǎn)的社會(huì)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)都是完全一致的。

2.3 重視班組長在班組建設(shè)中的作用

安全管理，預(yù)防為主，加強(qiáng)員工安全思想教育工作是班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)現(xiàn)代化隊(duì)伍的迫切需要。班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項(xiàng)管理活動(dòng)，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理的組織人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班組均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1+1>;2”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。在實(shí)際工作中，經(jīng)營層的決策做得在好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實(shí)。班組長既是生產(chǎn)的組織者，也是直接的生產(chǎn)者。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)要求的基礎(chǔ)，也是企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的一部分，是貫徹國家安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)的安全管理水平，達(dá)到企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的保證。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的基層單位，是企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成效，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力在激烈的市場競爭中長久的立于不敗之地。

第7篇 變電站運(yùn)行管理值班交接班工作標(biāo)準(zhǔn)化程序

(1)交接班前的準(zhǔn)備:交接人員應(yīng)于交班前做好交班準(zhǔn)備工作,總結(jié)本值運(yùn)行情況,檢查全部設(shè)備和記錄,清理衛(wèi)生,整理資料,工器具,鑰匙。接班人員應(yīng)于接班前到達(dá)現(xiàn)場,由值班長帶領(lǐng)進(jìn)入主控制室。

(2)交待運(yùn)行情況:交班值班長口頭交待本值運(yùn)行操作,事故處理,發(fā)現(xiàn)和消除的設(shè)備和缺陷,設(shè)備檢修,保護(hù)變更和設(shè)備運(yùn)行情況,交待下一班要進(jìn)行的工作和安全注意事項(xiàng)。接班人員傾聽交待,查閱記錄,資料,直到無疑問。

(3)現(xiàn)場檢查:接班值班長分配接班人員分頭檢查和了解,重點(diǎn)檢查了解新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和前一班未完工作,明確接班后的檢修試驗(yàn)工作和安全注意事項(xiàng),核對模擬圖,試驗(yàn)有關(guān)信號(hào)和裝置,資料,清點(diǎn)安全用具,工具,儀器,鑰匙等,檢查環(huán)境衛(wèi)生,室內(nèi)外建筑設(shè)施,照明等。

(4)辦理交接班手續(xù):接班人員檢查無問題后,先由接班值班長在交接記錄落款上簽名,后由交班值班長簽名,并注意交接時(shí)間,然后交接崗位,交接班工作方告結(jié)束。

第8篇 景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

z景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理辦法

第一章總 則

第一條 為加強(qiáng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理,根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和有關(guān)規(guī)章及規(guī)定制定本辦法。

第二條 景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的任務(wù)是制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。

第三條 為保證景區(qū)服務(wù)質(zhì)量,樹立z優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,應(yīng)當(dāng)制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

第二章組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第四條 z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作組織機(jī)構(gòu)由“z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”、“ z風(fēng)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”(以下分別簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”、“服標(biāo)辦”)組成。

第五條 全景區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作由服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理z擔(dān)任,z任副組長,成員由各部門、有關(guān)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)和監(jiān)督檢查等日常工作。

第六條 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是:

(一)貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針政策和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。

(二)制定景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃,明確景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化工作的內(nèi)容、目標(biāo)和總體要求。

(三)監(jiān)督協(xié)調(diào)檢查考核各部門標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施工作,解決標(biāo)準(zhǔn)體系建立實(shí)施中出現(xiàn)的重大問題。

(四)發(fā)布、實(shí)施、評價(jià)、確認(rèn)、改進(jìn)景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系。

(五)為景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理配置必要的資源。

(六)模范執(zhí)行景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),營造景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理的氛圍。

第七條 服標(biāo)辦的職責(zé)是:

(一)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系培訓(xùn),宣傳建立實(shí)施服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系的重要意義。

(二)調(diào)查研究,掌握景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化需求和現(xiàn)狀,選定體系結(jié)構(gòu)方案。

(三)編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。

(四)開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)編寫培訓(xùn),起草標(biāo)準(zhǔn)草案。

(五)對標(biāo)準(zhǔn)草案在內(nèi)部廣泛征求意見,根據(jù)反饋意見完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系表及標(biāo)準(zhǔn)草案。

(六)制定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查制度,確保標(biāo)準(zhǔn)化工作持續(xù)改進(jìn)。

(七)完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事項(xiàng)。

第八條 各部門標(biāo)準(zhǔn)化工作的職責(zé)是:

(一) 提出本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議。

(二) 參加與本部門業(yè)務(wù)范圍有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的審查。

(三) 負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、實(shí)施和監(jiān)督檢查。

(四) 承辦創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他標(biāo)準(zhǔn)化工作。

第三章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃

第九條 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂項(xiàng)目和景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化研究課題。

第十條 整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)體系分為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三類。

第十一條 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃的提出應(yīng)根據(jù)景區(qū)發(fā)展的實(shí)際需要,并以景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)體系為主要依據(jù)。

第十二條 各部門是標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的提出單位,提出標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目后,由服標(biāo)辦組織審議,并將審議結(jié)論上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。予以立項(xiàng)的項(xiàng)目由服標(biāo)辦編制計(jì)劃草案。

第四章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制修訂和審批發(fā)布

第十三條 服標(biāo)辦負(fù)責(zé)組織標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。

第十四條 各科室、各部門應(yīng)配合標(biāo)準(zhǔn)起草工作,對涉及的有關(guān)技術(shù)與業(yè)務(wù)問題及時(shí)提出意見與建議。

第十五條 標(biāo)準(zhǔn)的制修訂按《服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系建立程序》進(jìn)行。

第十六條 景區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的編號(hào)由“z”的拼音首寫字母cdg、標(biāo)準(zhǔn)類別代碼(服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)為jc、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)為bz、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)為tg、第三層支體系序號(hào)為3__、標(biāo)準(zhǔn)順序及發(fā)布年號(hào)組成。

第五章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的復(fù)審

第十七條 標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布后,應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展適時(shí)復(fù)審,以確定現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)有效或者予以修改、修訂、廢止。

第十八條 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不作修改,仍能適應(yīng)景區(qū)服務(wù)發(fā)展需要的,給予確認(rèn)繼續(xù)有效;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容不夠完善,或者不完全符合景區(qū)實(shí)際,可對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容采用修改單的形式進(jìn)行個(gè)別、少量修改或補(bǔ)充;標(biāo)準(zhǔn)中需要修訂才能適應(yīng)景區(qū)發(fā)展需要的,應(yīng)作為修訂項(xiàng)目列入標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃,按照修訂程序進(jìn)行;標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容已不適應(yīng)當(dāng)前需要,或已被新的標(biāo)準(zhǔn)所代替,以及無存在必要的,應(yīng)予以廢止。

第六章標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督

第十九條 各部門應(yīng)積極參與標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施工作,并根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中出現(xiàn)的新情況、新問題以及現(xiàn)場采取的臨時(shí)或緊急處置措施等各種信息反饋和運(yùn)行記錄,適時(shí)上報(bào)服標(biāo)辦,對體系進(jìn)行評價(jià),完成理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐反作用于理論的全過程,以保證體系持續(xù)改進(jìn),時(shí)刻處于最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

第二十條 建立健全標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理制度和考核制度,在標(biāo)準(zhǔn)化工作年度計(jì)劃中規(guī)定本年度標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實(shí)情況的檢查內(nèi)容,并組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督檢查工作。

第二十一條 對制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和宣傳標(biāo)準(zhǔn)工作中做出突出業(yè)績的人員和單位,應(yīng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十二條 對不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的部門與個(gè)人,應(yīng)進(jìn)行教育,并按考核規(guī)章制度進(jìn)行處罰;對嚴(yán)重影響景區(qū)形象或造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,應(yīng)對當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人追究責(zé)任,并給予相應(yīng)的行政處分。

第9篇 公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作,規(guī)范公司的生產(chǎn)管理、穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷增強(qiáng)公司產(chǎn)品、技術(shù)的市場占有率和競爭力,促進(jìn)國內(nèi)、國際之間的技術(shù)合作、貿(mào)易與交流,根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》和《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)、質(zhì)量管理要求,特制定本管理規(guī)定。

第二條 標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要任務(wù)是建立公司標(biāo)準(zhǔn)化體系、組織制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)、組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司各類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)等的制(修)訂和實(shí)施都必須按本規(guī)定的要求執(zhí)行。

第三條 生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一管理公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作,其主要職責(zé)表現(xiàn)為:

(一)組織落實(shí)國家制修訂標(biāo)準(zhǔn)的原則及采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的方針、國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、方針、政策;

(二) 提出公司制(修)訂有色金屬國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃和年度計(jì)劃建議;

(三)負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn);

(四)組織制(修)訂各類標(biāo)準(zhǔn);

(五)組織申報(bào)有色金屬國家標(biāo)準(zhǔn)及軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

(六) 參與新產(chǎn)品研制、老產(chǎn)品改進(jìn)及分析方法的標(biāo)準(zhǔn)化工作,提出標(biāo)準(zhǔn)化要求,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化審查;

(七)組織對公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;

(八)協(xié)助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

(九)負(fù)責(zé)公司制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)資料的整理、歸檔。

第二章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的原則

第四條 按《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》要求,企業(yè)要逐步完善和強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,凡公司產(chǎn)品必須有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)作為組織生產(chǎn)、質(zhì)量控制和產(chǎn)品銷售的依據(jù)。對公司產(chǎn)品已有國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或地方標(biāo)準(zhǔn)的,要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,若尚無標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品必須制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

第五條 標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂要積極采用國際或國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),并可參考國外公司指標(biāo)或?qū)嵨镏笜?biāo)進(jìn)行制(修)訂。分析方法標(biāo)準(zhǔn)力求準(zhǔn)確可靠。

第六條 凡公司基本定型的產(chǎn)品各事業(yè)部生產(chǎn)線、生產(chǎn)組技術(shù)負(fù)責(zé)人必須提出并按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂及實(shí)施管理辦法》和本規(guī)定的要求制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期復(fù)審,復(fù)審周期一般不超過三年。當(dāng)有相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實(shí)施后,應(yīng)及時(shí)復(fù)審,并確定其是否繼續(xù)有效、修訂或廢止。凡屬開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目,在項(xiàng)目鑒定時(shí),應(yīng)有“暫行技術(shù)條件”及配套的“檢測方法”。并以此作為依據(jù),制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條 公司各部門應(yīng)根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)進(jìn)步及市場情況,必須于每年的10月底將需制(修)訂的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量部。在生產(chǎn)過程中,對急需制(修)訂的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、分析方法標(biāo)準(zhǔn)也可及時(shí)提出申請,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂工作。

第八條 每年12月生產(chǎn)質(zhì)量部對各部門提出的計(jì)劃進(jìn)行分類、匯總,并提出下一年度標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂計(jì)劃,經(jīng)與科技部確認(rèn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由科技部在公司r&d基金項(xiàng)目中列支,并納入公司r&d基金項(xiàng)目的管理。

第九條 生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的組織實(shí)施及日常監(jiān)督、檢查工作。

第十條 標(biāo)準(zhǔn)的制(修)訂分為四個(gè)級(jí)別,即國家標(biāo)準(zhǔn)(含國家軍用標(biāo)準(zhǔn))、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

第三章 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的程序和要求

第十一條 標(biāo)準(zhǔn)起草人按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)格式填寫相應(yīng)的國家、行業(yè)、企業(yè)《標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目建議書》或《國軍標(biāo)項(xiàng)目論證報(bào)告》,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織申報(bào),待標(biāo)準(zhǔn)化上級(jí)部門立項(xiàng)后(企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后),生產(chǎn)質(zhì)量部書面通知標(biāo)準(zhǔn)起草人及部門負(fù)責(zé)人,起草人接到通知后應(yīng)按要求制定出工作大綱,工作大綱包括以下內(nèi)容:

(一)制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)的主要技術(shù)內(nèi)容、主要依據(jù)、適用范圍和國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布情況;

(二) 工作內(nèi)容、協(xié)作單位及分工;

(三) 預(yù)計(jì)提出標(biāo)準(zhǔn)草案稿、征求意見稿、預(yù)審稿、送審稿和報(bào)批稿的時(shí)間;

(四)分析方法標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)證單位。

第十二條 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合以下要求:

(一) 標(biāo)準(zhǔn)必須符合本管理辦法的規(guī)定和要求;

(二) 標(biāo)準(zhǔn)編寫格式、內(nèi)容和編制說明等應(yīng)按《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂程序及要求》、《有色金屬標(biāo)準(zhǔn)編寫示例》、gb/t1.1《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則》、gjb0.1《軍用標(biāo)準(zhǔn)文件編制工作導(dǎo)則 第一部分:軍用標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)性技術(shù)文件編寫規(guī)定》的要求編寫;

(三) 試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告(分析方法標(biāo)準(zhǔn)必備文件之一)應(yīng)符合有關(guān)研究報(bào)告撰寫的要求;

(四) 標(biāo)準(zhǔn)文本的文字表達(dá)應(yīng)準(zhǔn)確、簡明、通俗易懂、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、避免產(chǎn)生不易理解和不同理解的可能性;

(五) 標(biāo)準(zhǔn)的名詞、術(shù)語、符號(hào)、代號(hào)等表達(dá)和概念應(yīng)準(zhǔn)確,并與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相一致;

(六) 標(biāo)準(zhǔn)的圖樣、表格、數(shù)值、公式、化學(xué)分子式等技術(shù)內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確科學(xué);

(七) 標(biāo)準(zhǔn)文本應(yīng)包括:標(biāo)準(zhǔn)正文、標(biāo)準(zhǔn)編制說明書、分析方法標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)包括標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告等材料。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)審定、報(bào)批和發(fā)布

第十三條 標(biāo)準(zhǔn)草案完成后,由生產(chǎn)質(zhì)量部統(tǒng)一組織標(biāo)準(zhǔn)的審定工作。

第十四條 標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審會(huì)會(huì)議召開前一個(gè)月,起草人必須提交符合以下要求的材料:

(一)預(yù)審稿標(biāo)準(zhǔn)文本;

(二)編制說明;

(三)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;

(四)標(biāo)準(zhǔn)征求意見處理結(jié)果匯總表;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;.

(六)采用或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(七)標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。

第十五條 預(yù)審會(huì)通過的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照預(yù)審會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開前一個(gè)月完成送審稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,送審稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;

(三)預(yù)審會(huì)會(huì)議意見處理匯總表;

(四)采用或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;

(六)預(yù)審會(huì)議紀(jì)要

(含標(biāo)準(zhǔn)水平評價(jià));

(七)預(yù)審會(huì)專家簽名表;

(八)標(biāo)準(zhǔn)送審稿的所有材料均應(yīng)提供電子版及其紙子版15份。

第十六條 審定會(huì)通過的標(biāo)準(zhǔn)送審稿,標(biāo)準(zhǔn)起草人必須按照審定會(huì)會(huì)議紀(jì)要的要求修改標(biāo)準(zhǔn)文本,并按進(jìn)度要求在審定會(huì)召開后一個(gè)月內(nèi)完成報(bào)批稿提交生產(chǎn)質(zhì)量部,報(bào)批稿包括以下材料:

(一)標(biāo)準(zhǔn)文本、編制說明書;

(二)標(biāo)準(zhǔn)分析方法還必須提供試驗(yàn)報(bào)告或補(bǔ)充試驗(yàn)報(bào)告、驗(yàn)證報(bào)告;

(三)審定會(huì)會(huì)議意見處理匯總表;

(四)采用或參照國外標(biāo)準(zhǔn)原文、譯文;

(五)標(biāo)準(zhǔn)檢索或查新報(bào)告;

(六)審定會(huì)議紀(jì)要(含標(biāo)準(zhǔn)水平評價(jià));

(七)審定會(huì)專家簽名表;

(八)有色金屬標(biāo)準(zhǔn)審定情況登記表(國軍標(biāo)填寫標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批書)。

(九)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿的所有材料均應(yīng)提供電子版。

第十七條 國標(biāo)、軍標(biāo)、行標(biāo)和地方標(biāo)準(zhǔn)由標(biāo)準(zhǔn)化主管部門按規(guī)定組織審定、審批、發(fā)布和實(shí)施。企標(biāo)由生產(chǎn)質(zhì)量部組織審定后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,發(fā)布和實(shí)施,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報(bào)上級(jí)主管部門備案。

第十八條 制(修)訂標(biāo)準(zhǔn)工作完成后,生產(chǎn)質(zhì)量部按要求將有關(guān)材料歸檔。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施執(zhí)行和監(jiān)督

第十九條 各部門對國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及簽入合同的非強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在公司內(nèi)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

第二十條 出口產(chǎn)品技術(shù)要求按合同條款執(zhí)行。

第二十一條 生產(chǎn)質(zhì)量部對簽入合同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查,并協(xié)助上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化管理部門對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。

第二十二條 為穩(wěn)定和提高公司產(chǎn)品質(zhì)量,任何部門和個(gè)人都不能擅自更改和降低標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo),達(dá)不到公司公告的有效標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)指標(biāo)的產(chǎn)品或公司簽訂的技術(shù)協(xié)議的產(chǎn)品,生產(chǎn)質(zhì)量部有權(quán)不給予辦理產(chǎn)品合格證。

第二十三條 標(biāo)準(zhǔn)屬于科技成果,企業(yè)或上級(jí)主管部門,對取得顯著經(jīng)濟(jì)效益或重大社會(huì)效應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),以及對標(biāo)準(zhǔn)化工作做出突出成績的單位和人員,應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì);對貫徹標(biāo)準(zhǔn)不力,造成不良后果的,應(yīng)給予批評教育;對違反標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,造成嚴(yán)重后果的,按有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,追究法律責(zé)任。

第二十四條 新修訂標(biāo)準(zhǔn)頒布實(shí)施后,原來的老標(biāo)準(zhǔn)即自行廢止。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)文件的管理

第二十五條 生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)收集與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),并發(fā)放給各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,由各部門負(fù)責(zé)人組織發(fā)放到各生產(chǎn)線、生產(chǎn)組相關(guān)技術(shù)人員手里,并對其進(jìn)行監(jiān)管,確實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施并對其負(fù)責(zé)。

第二十六條 國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)屬于外來文件,由生產(chǎn)質(zhì)量部歸口管理,各崗位保留的該類文件應(yīng)有專人保管、妥善存放。各部門正在執(zhí)行的與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)必須與公司公告的公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)公告的標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)和發(fā)布的年代號(hào)相一致,顧客有特殊要求的,可按雙方簽定的合同執(zhí)行。

第七章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)的來源及經(jīng)費(fèi)的管理

第二十七條 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂經(jīng)費(fèi)指的是承擔(dān)國家標(biāo)準(zhǔn)、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理上級(jí)部門下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)以及公司r&d項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)支持,當(dāng)經(jīng)費(fèi)到位后將由生產(chǎn)質(zhì)量部通知科技部按照《貴研鉑業(yè)股份有限公司研究開發(fā)管理辦法》相關(guān)辦法統(tǒng)一管理經(jīng)費(fèi)的開支。

第二十八條 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂完成后,由公司根據(jù)實(shí)際情況對每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的起草人給予300元~400元的標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂勞務(wù)費(fèi)或視具體情況下?lián)芤欢ǖ闹?修)訂經(jīng)費(fèi)。

第八章 標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂的考核

第二十九條 各部門標(biāo)準(zhǔn)制(修)訂工作納入公司各部門綜合績效考核體系。按《貴研鉑業(yè)股份有限公司質(zhì)量考核辦法》執(zhí)行。

第九章 附則

第三十條 本規(guī)定自發(fā)布之曰起開始實(shí)施,并同時(shí)代替q/spm-gl-16-2001《貴研鉑業(yè)股份有限公司標(biāo)準(zhǔn)化工作管理規(guī)定》。

第10篇 人員密集場所消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公安部《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》（公安部令第61號(hào)）和《人員密集場所消防安全管理》(ga654-2006)等有關(guān)規(guī)定，人員密集場所的消防安全管理工作應(yīng)達(dá)到如下標(biāo)準(zhǔn)。

一、認(rèn)真履行消防安全職責(zé)（12分）

（一）建立消防安全管理體系，落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制和崗位消防安全職責(zé)。（3分）

（二）確定單位專職消防安全管理人員。（3分）

（三）建立消防安全例會(huì)制度，每月召開例會(huì)不應(yīng)少于一次，并且要有記錄。（2分）

（四）制定符合本單位實(shí)際的消防安全制度和操作規(guī)程。（2分）

（五）積極參加火災(zāi)公眾責(zé)任保險(xiǎn)。（2分）

二、健全消防安全管理制度（20分）

（一）按照《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》第十八條的規(guī)定，要健全完善消防安全管理制度，其主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：消防安全教育、培訓(xùn)；防火巡查、檢查；安全疏散設(shè)施管理；消防（控制室）值班；消防設(shè)施、器材維護(hù)管理；火災(zāi)隱患整改；用火、用電安全管理；易燃易爆危險(xiǎn)物品和場所防火防爆；專職和義務(wù)消防隊(duì)的組織管理；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練；燃?xì)夂碗姎庠O(shè)備的檢查和管理（包括防雷、防靜電）；消防安全工作考評和獎(jiǎng)懲；其他必要的消防安全內(nèi)容。（8分）

（二）電氣、可燃物和火源管理。電氣線路和設(shè)備安裝、維修應(yīng)由具有電工資格的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，電、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)的作業(yè)人員必須持證上崗；公共娛樂場所和賓館飯店應(yīng)安裝電氣火災(zāi)預(yù)警系統(tǒng)；集體宿舍應(yīng)設(shè)置用電超載保護(hù)裝置。人員密集場所每年應(yīng)對電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全性檢查，并有詳細(xì)記錄。嚴(yán)禁私拉亂接電氣設(shè)備；不得隨意使用具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的電熱器具、高熱燈具；嚴(yán)格動(dòng)火審批制度，落實(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人和防范措施；不得大量儲(chǔ)存液化石油氣或氧氣等易燃易爆品，應(yīng)獨(dú)立放置易燃易爆品。（8分）

（三）人員密集場所要建立消防檔案，并確定專人負(fù)責(zé)記錄和保管消防檔案。消防檔案內(nèi)容完整，保管妥當(dāng)，方便查閱。消防檔案中應(yīng)包括消防安全基本情況和消防安全管理情況，重要的技術(shù)資料、圖紙、審核驗(yàn)收和消防安全檢查書等應(yīng)永久保存。（4分）

三、確保消防設(shè)施完整好用（29分）

（一）人員密集場所應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)消防技術(shù)規(guī)范及地方消防強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置消防設(shè)施。（4分）

（二）安全疏散設(shè)施管理規(guī)范、完好有效，疏散通道、安全出口暢通。不得占用疏散通道或者在疏散通道、安全出口上設(shè)置影響疏散的障礙物，不得在營業(yè)、生產(chǎn)、教學(xué)、工作期間封閉安全出口，不得遮擋安全疏散指示標(biāo)志。（4分）

（三）明確安全疏散設(shè)施管理的責(zé)任部門和責(zé)任人。（2分）

（四）樓梯間常閉門的管理應(yīng)落實(shí)到位。（2分）

（五）消防應(yīng)急照明、安全疏散指示標(biāo)志應(yīng)采用合格產(chǎn)品并應(yīng)保持?jǐn)?shù)量足、完備、有效，并且不應(yīng)被阻擋。（3分）

（六）人員密集場所各樓層的明顯位置應(yīng)設(shè)置安全疏散指示圖，指示圖上應(yīng)標(biāo)明疏散路線、安全出口、人員所在位置和必要的文字說明。（2分）

（七）平時(shí)需要控制人員出入或設(shè)有門禁系統(tǒng)的疏散門，應(yīng)有保證火災(zāi)時(shí)人員疏散暢通的可靠措施。（2分）

（八）不準(zhǔn)擅自關(guān)閉、停用火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)以及相應(yīng)的消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備。（2分）

（九）自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)和室內(nèi)消火栓系統(tǒng)水泵的控制控制柜應(yīng)處于自動(dòng)控制位置。（2分）

（十）消火栓應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)，不應(yīng)埋壓、圈占或遮擋。（2分）

（十一）按規(guī)定配置消防器材，消防器材設(shè)置位置應(yīng)在明顯、便于取用的地點(diǎn)，不能埋壓、遮擋滅火器材。并指定專人維護(hù)管理，保證消防設(shè)施、器材的正常、有效使用。（2分）

（十二）消防控制室每班值班人員不應(yīng)少于2人，必須持證上崗；值班人員要熟知熟記《消防控制室管理及應(yīng)急程序》內(nèi)容，并對消防中控室的設(shè)備能夠熟練應(yīng)用、正確操作。消防控制室應(yīng)有設(shè)備運(yùn)行等情況記錄。除值班用品、火情處置用品外，消防控制室不能堆放其他物品。（2分）

四、認(rèn)真開展防火檢查和巡查（8分）

（一）人員密集場所消防安全管理人應(yīng)組織開展防火檢查、巡查工作，制定檢查計(jì)劃。（3分）

（二）應(yīng)按有關(guān)內(nèi)容與要求開展防火巡查和防火檢查以及夜間防火巡查，營業(yè)期間防火巡查每兩小時(shí)至少一次，防火檢查每月至少一次；并應(yīng)正確填寫巡查和檢查記錄。（3分）

（三）巡查、檢查人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正違章行為，妥善處理火災(zāi)危險(xiǎn)，無法當(dāng)場處置的應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告。（2分）

五、火災(zāi)隱患的整改（12分）

（一）人員密集場所對防火巡查、防火檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，應(yīng)立即報(bào)告上級(jí)主管人員，消防安全管理人或部門消防安全責(zé)任人應(yīng)組織對報(bào)告的火災(zāi)隱患進(jìn)行認(rèn)定，明確火災(zāi)隱患整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改的期限和所需經(jīng)費(fèi)來源并對整改完畢的進(jìn)行確認(rèn)。（4分）

（二）重大火災(zāi)隱患不能立即整改的，應(yīng)自行將危險(xiǎn)部位停止使用并整改。（4分）

（三）對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期改正的火災(zāi)隱患和重大火災(zāi)隱患，應(yīng)在規(guī)定的期限內(nèi)改正。在火災(zāi)隱患整改期間，應(yīng)采取相應(yīng)措施，保障安全。（4分）

六、定期開展消防安全宣傳教育培訓(xùn)（10分）

（一）人員密集場所應(yīng)開展經(jīng)常性消防宣傳工作，記錄完整。（2分）

（二）每年對員工至少組織一次消防培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括消防安全操作規(guī)程、防火措施及滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的內(nèi)容和操作程序，消防器材擺放位置及醫(yī)院安全出口的位置，做到會(huì)報(bào)警，會(huì)逃生，會(huì)撲救初期火災(zāi)。消防安全培訓(xùn)應(yīng)有培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)記錄包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、參加培訓(xùn)人員簽字等。（2分）

（三）新員工必須經(jīng)消防培訓(xùn)合格后才能上崗。（2分）

（四）消防安全責(zé)任人、消防安全管理人，專、兼職消防管理人，消防控制室的值班、操作人員，消防設(shè)施的工程維修人員等特殊崗位人員應(yīng)積極接受消防安全專門培訓(xùn)。（2分）

（五）人員密集場所內(nèi)應(yīng)在入口、走道、重點(diǎn)部位及其他顯眼位置粘貼消防宣傳畫。（2分）

七、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案編制與演練（5分）

（一）結(jié)合本單位實(shí)際，制訂滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，制定定期演練制度。（2分）

（二）滅火預(yù)案應(yīng)組織機(jī)構(gòu)健全、職責(zé)明確、內(nèi)容科學(xué)合理。（1分）

（三）定期開展演練，應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)應(yīng)熟悉預(yù)案內(nèi)容。至少每半年進(jìn)行一次滅火和應(yīng)急疏散演練。（2分）

八、火災(zāi)事故處置和消防工作獎(jiǎng)懲（4分）

（一）火災(zāi)發(fā)生后應(yīng)積極主動(dòng)保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場，協(xié)助火災(zāi)調(diào)查。（1分）

（二）火災(zāi)后應(yīng)研究制定改進(jìn)對策及措施，并教育全體員工。（1分）

（三）人員密集場所應(yīng)將消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理情況納入年終考核、評比內(nèi)容，對消防安全工作中成績突出的部門和個(gè)人，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（2分）

九、有下列情況之一的，直接判定為不達(dá)標(biāo)

（一）未確定各級(jí)消防安全責(zé)任人和崗位消防安全責(zé)任人的；

（二）未依法辦理消防審核、驗(yàn)收及開業(yè)前消防安全檢查手續(xù)或自動(dòng)消防設(shè)施不能正常運(yùn)行的；

（三）場所內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍的（3人以上）；

（四）重大火災(zāi)隱患不能立即整改，對隨時(shí)可能引發(fā)火災(zāi)的危險(xiǎn)部位未立即停止使用的；

（五）發(fā)生死人或損失1000萬元以上火災(zāi)的。

第11篇 春檢預(yù)試工作標(biāo)準(zhǔn)化管理

電力系統(tǒng)的春檢預(yù)試工作，歷來為各局、廠所重視，被列為年度各項(xiàng)中心工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過春檢預(yù)試工作，對作業(yè)環(huán)境、安全管理、生產(chǎn)設(shè)備和人身安全進(jìn)行全方位的大檢查，不僅可以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行處理，而且可以從根本上起到超前預(yù)防的目的。同時(shí)也為企業(yè)安排年度設(shè)備維護(hù)、檢修和更新改造計(jì)劃提供科學(xué)依據(jù)。為了做好春檢預(yù)試工作，鑫寶公司電氣檢修車間經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，形成了具有自我特色、可操作性強(qiáng)的春檢工作管理方法，即“61131”工作體系。

所謂“61131”工作體系，即6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(《春檢準(zhǔn)備工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢安全工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢考核工作標(biāo)準(zhǔn)》、《春檢驗(yàn)收工作標(biāo)準(zhǔn)》)；1個(gè)網(wǎng)絡(luò)(春檢預(yù)試工作管理網(wǎng)絡(luò))；1個(gè)控制(對春檢預(yù)試的危險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵過程進(jìn)行控制；)3個(gè)計(jì)劃(《春檢活動(dòng)工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》)；1個(gè)評價(jià)(結(jié)合春檢消缺進(jìn)行綜合性的安全評價(jià))。

1 “61131”工作體系的應(yīng)用

(1) 6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍、總則、基本要求、網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間安排、項(xiàng)目和目標(biāo)、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等。在春檢預(yù)試工作開始前，組織全體參與春檢預(yù)試工作的人員全面學(xué)習(xí)這6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。通過學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)質(zhì)，以指導(dǎo)在春檢預(yù)試中的行為，真正實(shí)現(xiàn)春檢預(yù)試工作的標(biāo)準(zhǔn)化。

(2) 1個(gè)網(wǎng)絡(luò)。編制春檢預(yù)試管理工作網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的內(nèi)容包括：公司、車間及班組各級(jí)人員的接口關(guān)系，編制春檢計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書以及設(shè)備檢修后驗(yàn)收投運(yùn)的各個(gè)程序。 形成上下及橫向網(wǎng)絡(luò)，一目了然，規(guī)范具體，便于在實(shí)際工作中執(zhí)行。

(3) 1個(gè)控制。按春檢預(yù)試工作計(jì)劃找出每一個(gè)作業(yè)項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和危險(xiǎn)點(diǎn)，并以作業(yè)指導(dǎo)書的形式對其進(jìn)行控制。作業(yè)指導(dǎo)書的具體內(nèi)容包括：檢修項(xiàng)目、檢修類別、計(jì)劃時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、工作組成員、常用工器具、材料、備件、儀表、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)細(xì)則、工藝流程圖、停電作業(yè)的組織措施和技術(shù)措施、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及防范措施、檢修效果、驗(yàn)收簽字等。而且，對每一項(xiàng)作業(yè)，監(jiān)護(hù)人和車間管理人員都要實(shí)行全過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。

(4) 3個(gè)計(jì)劃。 在春檢預(yù)試工作開始之前，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際特點(diǎn)和要求，編制《春檢活動(dòng)工作計(jì)劃》、《防污閃工作計(jì)劃》、《設(shè)備檢修停電工作計(jì)劃》。第1個(gè)計(jì)劃包括：春檢活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組、春檢活動(dòng)時(shí)間、春檢活動(dòng)工作目標(biāo)、春檢活動(dòng)的基本要求、春檢工作重點(diǎn)、春檢工作責(zé)任制、檢查驗(yàn)收和考核等內(nèi)容；第2個(gè)計(jì)劃包括：防污閃工作領(lǐng)導(dǎo)小組、具體時(shí)間安排、鹽密測試、帶電清掃的安全技術(shù)措施、防止污閃的措施等內(nèi)容；第3個(gè)計(jì)劃包括：停電線路或設(shè)備、具體工作內(nèi)容、計(jì)劃停電時(shí)間、實(shí)際檢修時(shí)間等內(nèi)容。通過以上3個(gè)計(jì)劃的有效控制，合理的量化了整個(gè)過程，使檢修工作量、人員配置、檢修進(jìn)度、檢修質(zhì)量、檢修安全等都得到了保證。

(5) 1個(gè)評價(jià)。對整個(gè)春檢預(yù)試工作進(jìn)行全過程跟蹤和監(jiān)控，結(jié)合預(yù)試中發(fā)現(xiàn)的缺陷，全面進(jìn)行消缺。對暫時(shí)處理不了的設(shè)備缺陷，要制定相應(yīng)的預(yù)防措施。在春檢活動(dòng)中，采取分階段和整體評價(jià)相結(jié)合的方式，班組、車間自查和公司檢查相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境3個(gè)方面進(jìn)行綜合評價(jià)。利用編制的評價(jià)檢查表，逐項(xiàng)或逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行評價(jià)，并做好記錄、匯總，便于今后分析、確認(rèn)和整改。 評價(jià)檢查表的內(nèi)容包括：評價(jià)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)分、查證方法、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查發(fā)現(xiàn)的問題、整改時(shí)間、整改措施、責(zé)任單位、責(zé)任人、實(shí)得分、完成時(shí)間、完成情況等。通過階段性和整體綜合性的評價(jià)，并利用全面質(zhì)量管理的方法，能夠全面地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于下一階段的p、d、c、a循環(huán)，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

2 “61131”工作體系的效果

(1) 設(shè)備檢修質(zhì)量明顯提高

由于執(zhí)行“61131”工作體系，在工作中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行工作，通過對工序流程的控制，將過去由少數(shù)質(zhì)檢人員驗(yàn)收改為廣大職工參與控制檢修質(zhì)量，將過去的事后檢驗(yàn)監(jiān)督改變?yōu)闄z修過程的檢驗(yàn)監(jiān)督加事后檢驗(yàn)監(jiān)督，增強(qiáng)了每位員工的質(zhì)量預(yù)試工作質(zhì)量和設(shè)備檢修預(yù)試合格率、全優(yōu)率。

(2) 確保了人身和設(shè)備的安全

在春檢預(yù)試工作中，由于嚴(yán)格按照“61131”工作體系運(yùn)作，使春檢預(yù)試工作能夠按部就班地進(jìn)行，做到雜而不亂，避免了設(shè)備的非計(jì)劃停運(yùn)，確保了設(shè)備及人身的安全， 減少了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。通過春檢預(yù)試工作， 全面摸清了生產(chǎn)設(shè)備、安全工器具、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)和安全水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了決策依據(jù)。

(3) 大大提高了設(shè)備的健康水平

通過對春檢預(yù)試工作項(xiàng)目的關(guān)鍵過程及監(jiān)督點(diǎn)的有效控制， 增強(qiáng)了整個(gè)系統(tǒng)的功能。春檢預(yù)試后，設(shè)備缺陷明顯減少，保證了設(shè)備高效連續(xù)的安全運(yùn)行，給企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。(張 民)