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第1篇 園林綠化工程公司工作管理辦法
園林綠化工程公司工作管理辦法
大地復蘇,春暖花開,萬象更新,我們沈陽zz園林綠化公司20__年的工作也即將開始了。為了更加完善和改革過去的管理體制,更好地加強公司的管理工作,總結發(fā)揚歷年管理工作的成功經驗,克服不足,吸取失敗的經驗教訓,實行責任與制度化管理,標準化與規(guī)范化施工,質量與安全化生產,獎勵與處罰化考核,創(chuàng)新與發(fā)明化發(fā)展,充分調動干部員工的積極性,降低成本,反對浪費,注重安全,講究質量,加快進度,提高完工后服務質量,建設一個工程立下一處豐碑,現將20__年工作管理辦法公布如下,請大家審議,請大家提出合理化建議,使我們的管理辦法更加行之有效可行。
(一)領導干部管理。
在今后的領導干部選撥上,要實行“能者上,庸者下”的原則。
聘任領導干部要實行推薦和自薦的辦法,人人可以參預競聘。主要領導把關定位,領導班子決定任用。并實行試用考核制,鼓勵人才,培養(yǎng)人才,尊重人才,解決領導干部的后顧之憂。讓領導干部全身心精力充沛的進行管理和施工。在各項指標考核、員工意見、領導評語中,進行公開公平公正的鑒定,肯定成績找出不足。能夠勝任領導工作的,指出缺點毛病,在今后的管理工作中改正和改進;不能勝任的就地免職,決不顧忌和牽就。破除任命一貫制的管理辦法,堅決執(zhí)行“能者上,庸者下”的管理機制,有頭腦,有超前意識,有能力,有魄力,敢說敢管,敢于承擔責任,做事公正、公平、公開,沒有私欲,把公司的利益放在首位,能夠率先士卒,作風嚴謹,雷厲風行,業(yè)務精通,統(tǒng)率有力,銳意進取,經驗豐富,能為公司創(chuàng)造效益,管理到位,部下擁護,那我們公司就重用提撥。否則,考核不合格,就地免職,重新就業(yè)。要求全體管理干部都要認真學習專業(yè)知識,提高管理水平和能力。為zz園林公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
(二)員工管理。
1.員工聘用:
遵守國家的政策和法令,嚴禁錄用童工。聘用本著擇優(yōu)錄用、量才而用、任人唯賢的原則,管理人員實行招聘錄用,員工競聘上崗,優(yōu)勝劣汰。工地工人要求年富力強,身體強壯,無病,無劣跡歷史,錄用后必須簽定勞務合同,二證(身份證、學歷證明)裝檔,實行績效考核,試用期滿正式錄用。
2.員工培訓:新員工要進行培訓。
1公司狀況,讓員工了解公司的狀況和經營情況。
2各項規(guī)章制度及崗位工作程序培訓,讓員工了解公司的各項規(guī)章制度和操作施工程序,對今后的工作有所了解和制度約束。
3崗位操作和專業(yè)知識、技能培訓。讓員工了解應聘崗位的職能和工作強度、專業(yè)知識及工作方法,更好地發(fā)揮自己的才干自身價值。
4在崗人員培訓。加強學習專業(yè)知識和技能的提高,更好發(fā)揮自己的技能和才能。
3.領導干部要努力做到讓員工滿意擁護。
a事業(yè)吸引,工作有成就感;
b同志關系融洽,相互關心,相互愛護;
c工作時間心情舒暢,講究安全,注重質量;
d領導信任和器重員工,讓員工充分發(fā)揮自己的才能和技能;
e工作條件優(yōu)越,福利待遇高。讓職工體驗到家的溫暖,親情的體現,輕裝上陣,沒有后顧之憂;
f根據業(yè)績和技能等多方面考核,按崗位和貢獻進行表揚、加薪、獎勵。使之體現員工的價值,付出得到回報;
g工作時間講原則、制度,業(yè)余時間講友情和親情;
h處處關心員工的生活,讓員工安心工作,豐富員工的業(yè)余文化生活。
(三)健全各項規(guī)章制度和標準,工作管理實行規(guī)范化、標準化。
在今后的工作和施工中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、操作規(guī)范、施工標準,實行崗位責任制。嚴禁有法不依,有制度和準則不執(zhí)行現象發(fā)生。工作時間執(zhí)行上下級、半軍事化管理的模式,杜絕親情和友情的介入。工作和管理就要鐵面無私,剛正不阿,公正、公平、公開,有魄力,有創(chuàng)新能力,有計劃,有安排,有標準,有制度,有責任。堅決做到:
1、獎勵和處罰依據化、條款化;
2、辦事果斷,雷厲風行,軍事化;
3、用工合法化;
4、管理工作制度化,標準化;
5、責、權、利、業(yè)績考核化,掛勾目標化;
6、工作生產施工安全化;
7、生活管理人性化;
8、降低成本,節(jié)約資金獎勵化;
9、匯報工作、述職、建議實行文字化(書面);
10、各項決議民主化。
確保公司指令的貫徹落實,確保工作施工在安全的前提下,按計劃完成,確保公司的各項指標和06年工作計劃的完成。使制度和標準、準則執(zhí)行得扎實有效,使我們公司的管理走向規(guī)范化、標準化的軌跡。
(四)認真行使各部門職能,協調合作,出色完成各項指標和施工任務。
20__年是我們公司向前發(fā)展的關鍵之年,從我公司對外的知名度和網絡的宣傳看,我們公司的規(guī)模、實力、管理水平,售后服務都得到了社會各界的認同和好評。我們今年的開局也很順暢,四面八方的工程任務接踵而來,為我們今后的發(fā)展奠定了良好的基礎。我們全體干部員工都要認清形勢,抓住機遇,認真履行各部門的職能,多想事,多做事,多辦事,注重安全和工程質量,調動廣大員工的積極性,做到人人講安全,人人重質量,人人守信譽,各部門精誠合作,互相促進,協調發(fā)展,為zz公司的整體利益著想和謀化。多提合理化建議,多出金點子、銀點子,創(chuàng)新、發(fā)明、改造,降低損耗,節(jié)約工時,出色完成公司的各項指標及施工任務。(要求全體管理干部每月以文字形式向公司提合理化建議和小發(fā)明、小革新、批評和自我批評、舉報各種不良事實、檢舉不良行為等一次,計全年不低于十次,形成一個人人關心zz園林公司發(fā)展的良好氛圍。)
(五)尊重人才,選拔人才,科學管理,開拓市場,加強網絡建設和宣傳力度,實現經濟效益和社會效益的雙豐收。
企業(yè)的發(fā)展離不開人才,市場的競爭就是人才的競爭,所以我們要放長遠眼光,遠瞻未來。zz園林的發(fā)展要靠人才,要靠科學的管理,我們要想把zz園林做大做強,大家就要發(fā)現人才,推薦人才。充實我們zz園林公司的人才力量和后備力量。尊重人才,選拔人才,培養(yǎng)人才,為人才提供一個施展才華的空間,使我們的管理干部隊伍年輕化,知識化,科學化,富有朝氣,具有戰(zhàn)斗力和凝聚力。
科學管理,開拓市場,才能使我們zz園林公司有后勁,才能夠向管理要效益,才能降低成本,減少工時,才能為公司多創(chuàng)效益。只有打開我們的市場大門,加上我們在園林施工方面的不斷創(chuàng)新,講究質量,注重安全,遵守承諾,我們才能占領市場,立于不敗之地。所以我們要跟上時代發(fā)展的脈搏,抓住機遇,加強網絡建設和對外宣傳力度,我們才能有發(fā)展的潛力和后勁,才能使我們zz園林公司在市場浪潮中不迷失方向,乘風破浪,勇往直前。
(六)管理工作實行目標責任制,員工上崗實行聘任崗位責任制。徹底打破大鍋飯,干好干壞一個樣的格局。讓干部員工充分發(fā)揮自己的才能和聰明才智,為公司的利益和自己的利益而奮斗。
今年管理工作從領導班子__副總經理開始到各個部全部實行目標責任制管理,各部門實行員工聘任崗位責任制管理,擇優(yōu)錄用。每個部門都實行公司統(tǒng)一核算,部門自負盈虧、費用自理、創(chuàng)收和公司分成的獎懲機制。杜絕吃大鍋飯,打破干好干壞一個樣的傳統(tǒng)管理格局,部門負責人有權聘任員工,員工也有權罷免部門負責人。所以就要求我們的管理干部必須提高自身素質和內涵,努力學習專業(yè)知識和管理知識,理論和實踐相結合,起到模范帶頭作用,公正、公平、公開管理,尊老敬賢,清廉自律,以身作則,勤于思考,銳意進取,處事果斷,高瞻遠矚,統(tǒng)率有力,業(yè)務精通,創(chuàng)造效益,才能得到大家的擁護和贊譽,否則就會被員工罷免,被公司淘汰。只要我們管理干部切實貫徹公司的各項方針和規(guī)章制度,為公司的利益和員工的利益著想,吃苦在前,享樂在后,為員工搭設一個無憂的施展才華的大舞臺,讓員工在這個大舞臺上充分發(fā)揮自己的聰明才智和才能,讓他們有用武之地,創(chuàng)造一個良好的工作和施工氛圍,那么你就能取得最佳的業(yè)績,最佳的成果,就能取得公司效益和員工效益的雙豐收。(具體辦法,公司以文件的形式下發(fā)各部門。
同志們,我們zz園林公司的發(fā)展前途是光明的,大有希望的,今年的形勢是喜人的,但我們的管理工作是曲折的,是充滿艱辛的,請我們大家克服一切困難,腳踏實地,埋頭苦干,務實奉獻,團結合作,有效組合,步調一致,注重安全,講究質量,多創(chuàng)效益,就能取得我們真實付出的真實回報,也能取得zz園林公司的最后勝利。
同志們,讓我們攜起手來,共謀我們公司的發(fā)展大計,為創(chuàng)造我們zz園林公司的明天更加輝煌而努力奮斗!
第2篇 某園林綠化工程公司副總經理管理工作職責
園林綠化工程公司副總經理(管理)工作職責
副總經理(管理)
直接上級:總經理
主管部門:管理部、財務部、綠化部
工作性質:主管公司的財經審批、人事管理調配、員工培訓考核、薪水考勤、生活福利、網絡內刊、制度文件、花卉苗木生產、車輛管理、環(huán)境保衛(wèi)等工作。
管理權限:受總經理委托,行使公司財經的審批權,切合實際對人員的招聘和辭退,培訓與管理,完善各項規(guī)章制度和文件的下發(fā)、干部員工的考核及行政處罰、車輛使用及安全的管理、薪水考勤、網絡內刊發(fā)表等過程中的管理和執(zhí)行權限,承擔執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和董事長、總經理指示的義務。
管理職能:負責全公司各部門在管理和執(zhí)行公司生產、經營、安全、施工過程中、執(zhí)行各項規(guī)章制度和文件規(guī)定過程中的監(jiān)督、檢查、考核、處罰、服務的全面管理,對所承擔的工作負全責。
主要職責:
1.嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和文件規(guī)定,認真履行工作職責,和其它分管經理共同研究、協商形成強有力的領導集體,確保公司各項工作生產施工任務和計劃的完成和落實。
2.講究工作辦事原則,公正、公平的對各部門及干部員工進行考核,敢于同不良行為做斗爭,以身作則,一身正氣,清廉自律,處事果斷,剛正堅毅,獎罰得體,嚴守紀律,一切管理行為向總經理和投資人負責,確保公司利益不受損失。
3.不斷完善符合實際的各項規(guī)章制度和管理辦法、獎懲條例,并加以宣傳和落實、執(zhí)行。應使公司每位干部員工都了解和掌握具體的條款及工作職責和范圍。確保公司的行政管理有效到位。
4.開展好企業(yè)文化建設和凝聚工程建設。搞好干部員工的培訓工作,讓員工感到天緣的溫暖和愛心,使員工愛崗敬業(yè),忠于公司,誠實正派,光明磊落,勇挑重擔,團結協作,盡職盡責,創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美,工作舒心,力量強大的實體群體。把公司建設成一個大產業(yè),大學校,大家庭,大舞臺。
5.任人唯賢,量才而用,樹立公司大局觀念,真實衡量員工的績效,妥善處理員工的問題,激發(fā)團隊活力,調動團隊的情緒和氣氛,調動廣大職工的積極性,更好發(fā)揮員工的聰明才智和才干,為公司多創(chuàng)效益,做出更大貢獻。
6.嚴格財務管理,加強財務監(jiān)督,做好公司各部門的成本核算,統(tǒng)一發(fā)票,嚴格履行報銷手續(xù)和審批制度,經常檢查和監(jiān)督施工工地的材料消耗情況,降低成本,保證質量,杜絕營私舞弊現象的發(fā)生,確保公司利益不受損失,確保施工工程的順利完成。
第3篇 學校園林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責
學校物業(yè)園林綠化保潔部垃圾站管理員工作職責
1.管理員在庭院保潔部主任的領導下開展工作。
2.指揮工人做好垃圾裝填分類工作,做到合理裝填。
3.監(jiān)督垃圾工對每天進入站內的垃圾日產日清情況,檢查垃圾站內場地衛(wèi)生,不得滿地雜物;站內不得隨意堆放垃圾。
4.定期檢查垃圾站內墻面、天花板,應無積灰、污跡、蛛網,無亂圖亂畫,墻面光潔,外墻面整潔。
5.認真做好除'四害',防污染工作,夏季,定時噴灑藥水,減少蚊蠅滋生。
6.建立運行管理臺賬,做好生活垃圾日清運量的統(tǒng)計。
7.及時收管用具和設施,對站內設備和設施的完好情況時行登記,故障要及時匯報。
8.把安全生產放在首位,消除一切不安全因素,做到早發(fā)現,早預防,確保安全運行。
第4篇 學校園林綠化保潔部園林管理員工作職責
學校物業(yè)園林綠化保潔部園林管理員工作職責
1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。
2.協助主管領導做好園林維護管理、技術指導、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領導匯報工作情況。
3.每日巡視檢查植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現問題及時匯報,并提出相應措施建議。
4.負責園林維護管理及綠化工程的組織實施工作。
5.對所負責工人組全面負責,掌握園林維護管理及綠化施工狀況,及時解決存在問題。
6.根據工作需要,合理調配人員。
7.要掌握本轄區(qū)的設備和公共設施的使用、維修及擺放。
8.加強對本轄區(qū)草坪、樹木、花卉管理。
9.合理組織在本轄區(qū)臨時工的工作,對偷懶、耍奸、破壞公物的臨時工進行批評教育,對不按規(guī)章辦事的臨時工可以提出處理意見。
10.做到腿勤、嘴勤,經常宣傳學校的方針政策,有責任教育全校師生員工遵章守紀。
11.根據學校的整體布局提出有關生產管理、綠化、彩化方案等合理化建議。
第5篇 園林綠化保潔倉庫管理員工作規(guī)定
園林綠化保潔部倉庫管理員工作規(guī)定
1.倉庫管理員要加強對倉庫日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作,保持適當的溫度、濕度、通風、照明等條件,注意清潔衛(wèi)生,定期實施安全檢查。
2.倉庫管理員辦理入庫手續(xù)時,對照物品與訂購單、提貨單、驗收單、發(fā)票所列的品名、型號或規(guī)格是否相符。如發(fā)現品名、型號或規(guī)格、包裝破損的,應通知采購辦處理。
3.倉庫管理員對所有入庫物品及時入帳,對在存?zhèn)}庫物品造冊登記。凡持經公司簽批的領用單,經確認后,方可領料出庫。倉庫管理員對所有出庫物品及時入帳。
4.物料出庫提運過程中,倉庫管理員要禁止領料人隨意進入倉庫內部場所。
5.倉庫管理員應堅持原則,嚴格按批準數量、質量領取、發(fā)放、保管物品。
6.倉庫管理員應合理安排庫內堆位,預留足夠的出入通道及安全距離,安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現傾斜要立即糾正。
7.倉庫管理員對入庫物資嚴格把好驗收關,做好各種驗收數據記錄,發(fā)現變質拒收入庫,所有材料先進先發(fā),后進后發(fā),以防保管期過長變質。
8.所有易碎器材,必須輕拿輕放,入庫上架時排列在明顯位置,以防壓、撞、打。
9.把所有怕潮物品應及時入庫上架。易受潮物品需做好防潮處理。
10.對于工具、油料等物品的正常出入,倉管員要按要求填寫各類單據,做到物品進出庫記錄有序。
11.倉庫管理員保管的單據,帳本應妥為保管,平時應上鎖,節(jié)假日加封條。
12.按時做好庫存報告并向上級主管遞交。
13.倉庫管理員應對物品擺放整齊、平穩(wěn)、分類清楚,有檔案,有檢索程序,對危險物品隔離管制。
14.倉庫管理員必須按照工作需要在出庫范圍內辦理出庫,不得辦理與業(yè)務無關的物品出庫。
15.倉庫管理員應建立庫存物資總帳、明細帳、庫存卡系統(tǒng)。應做到賬實相符、賬符。及時做好日常賬簿登記、整理、保管工作。
16.定期與上級管理員進行倉庫盤點工作。
17.完成上級領導的臨時性工作安排。
第6篇 學校園林綠化保潔部保潔管理員工作職責
學校物業(yè)園林綠化保潔部保潔管理員工作職責
保潔管理員工作職責
1.負責校園保潔工作的管理,及時了解保潔員的思想和工作動態(tài),解決疑難問題,并定期向主任匯報。
2.掌握校園內道路分布及工人分配情況,公用設施設備的數量及分布。
3.合理配置校區(qū)內保潔器具及清掃工具的數量,合理配置保潔人員,確保分擔區(qū)內不留衛(wèi)生死角。
4.嚴格按照保潔操作規(guī)程,操作標準及評分標準進行檢查。每天巡視項目兩遍,有效制止違章操作,現場指導保潔工作,使考核結果與員工績效掛鉤。
5.負責保潔用具、材料使用情況的檢查工作。
6.根據公司的重點工作和員工隊伍的實際,定期對保潔員的崗位技能和安全生產進行培訓。
7.負責每周保潔例會的組織工作,宣傳公司的文化及各項規(guī)章制度。
8.帶領所屬保潔組完成公司安排的臨時工作。
第7篇 學校園林綠化管理員工作規(guī)定
學校物業(yè)園林綠化管理員工作規(guī)定
1.嚴格遵守公司制定的各項規(guī)章制度,負責園林花卉樹木的栽種養(yǎng)護管理工作。接受部門主任的直接領導,并適時匯報,工作積極,貫徹執(zhí)行公司的方針政策。
2.應嚴格遵守上下班制度,不得遲到、早退、曠工。事假必須先請假批準,病假須開具醫(yī)生證明。
3.嚴守工作崗位。上班時間不得擅自離崗、串崗、游逛閑談、電話聊天、干私活、外出辦私事。嚴禁在工作時間或工作地點從事與本職工作無關的活動,如打牌、打麻將等。公司員工中午一律不得飲酒,違反達三次者給予通報批評。
4.工作必須認真負責。凡玩忽職守,消極怠工,不遵守操作規(guī)程和安全制度而造成工作差錯、事故、損失的,視情節(jié)給予經濟處罰和紀律處分。
5.必須遵守職業(yè)道德,不準無理取鬧、打人罵人。凡辱罵毆打他人或集體斗毆的,停職檢查,視情節(jié)輕重賠償經濟損失、交安全保障部門、公安部門處理。
6.必須服從工作分配和指揮調動。凡不服從組織調動,拒不接受工作任務的,視情節(jié)給予處分。
7.愛護公共財物,不得損公肥私,不得偷拿公款、公物。違者給予批評教育或移送司法機關處理。
8.遵守著裝、禮儀和行為規(guī)范,服務態(tài)度主動熱情,舉止端莊、文明禮貌,不做損害單位形象和利益的事。
9.遵守學習、培訓制度,不斷提高思想素質、工作能力。
第8篇 學校園林綠化保潔部花窖管理員工作職責
學校物業(yè)園林綠化保潔部花窖管理員工作職責
1.嚴格遵守公司及部門制定的各項規(guī)章制度。
2.協助主管領導做好花窖的維護管理、技術指導、監(jiān)督檢查工作,適時向部門領導匯報工作情況。
3.每日巡視檢查花窖植物生長狀況,作好工作記錄,發(fā)現問題及時匯報,并提出相應措施建議。
4.負責花窖生產管理和溫室花卉的養(yǎng)護管理工作。
5.負責花窖工人的管理。
6.負責會議花卉擺放和辦公室花卉的擺放。
7.負責教學樓前花壇及校園主干路兩側花壇內的花卉種植、設計、日常澆水及除草工作。
8.負責校園內其他地方的花卉種植及綠化美化工作。
9.組織全組人員完成花卉生產育苗任務。
10.提出對花卉的科學管理、試驗、繁殖等方案。
11.做好花窖衛(wèi)生及安全生產、安全防火工作。
