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第1篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定
一、總則
1、為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作，保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性，發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用，特制定本制度。
2、統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查，統(tǒng)計分析，提供統(tǒng)計資料，實行統(tǒng)計監(jiān)督。
二、統(tǒng)計報表的管理
1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表，由營運安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關部門進行填寫，須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運安全部上報。
2、企業(yè)內(nèi)各部門因工作需要，要求填報的定期統(tǒng)計報表，須經(jīng)部門領導審查同意，并經(jīng)主管領導批準后，方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表，未經(jīng)精經(jīng)理室批準的報表，各單位可拒絕填報。
3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表，必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。
三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管
1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料，公布統(tǒng)計數(shù)字，一律以本集團公司統(tǒng)計資料為準。
2、各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字，應由營運安全部負責提供，以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。
3、凡外單位來集團公司索取統(tǒng)計資料時，須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件，統(tǒng)一由營運安全部接洽提供。
4、營運安全部應將本集團公司的統(tǒng)計資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進行整理分類，以便使用。
四、文字說明與分析報告
1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分，編制統(tǒng)計報表要做到：月報有文字說明，季報、年報有分析報告。
2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式，必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。
3、分析報告應以報表為基礎，以檢查計劃為重心，測定計劃完成程度，分析計劃完成與未完成原因，并提出改進意見。
五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部，營運安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團經(jīng)理室進行審批。
2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部，營運安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后，上報集團經(jīng)理室進行審批。
第2篇 統(tǒng)計工作管理規(guī)定范本
一、總則
1、為了有效地、科學地組織統(tǒng)計工作,保證統(tǒng)計資料的準確性與及時性,發(fā)揮統(tǒng)計工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要作用,特制定本制度。
2、統(tǒng)計工作的基本任務是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況進行統(tǒng)計調(diào)查,統(tǒng)計分析,提供統(tǒng)計資料,實行統(tǒng)計監(jiān)督。
二、統(tǒng)計報表的管理
1、凡國家統(tǒng)計局、地方統(tǒng)計局和企業(yè)主管部門頒發(fā)的一切報表,由營運安全部根據(jù)企業(yè)情況交由相關部門進行填寫,須經(jīng)經(jīng)理室審查同意由營運安全部上報。
2、企業(yè)內(nèi)各部門因工作需要,要求填報的定期統(tǒng)計報表,須經(jīng)部門領導審查同意,并經(jīng)主管領導批準后,方能定為正式報表。企業(yè)正式定期統(tǒng)計報表,未經(jīng)精經(jīng)理室批準的報表,各單位可拒絕填報。
3、對外報送的各種專業(yè)統(tǒng)計報表,必須先經(jīng)總經(jīng)理室會簽。
三、統(tǒng)計資料的提供、積累和保管
1、各子公司對外提供統(tǒng)計資料,公布統(tǒng)計數(shù)字,一律以本集團公司統(tǒng)計資料為準。
2、各級領導所需要的統(tǒng)計數(shù)字,應由營運安全部負責提供,以便克服使用統(tǒng)計數(shù)字的混亂現(xiàn)象。
3、凡外單位來集團公司索取統(tǒng)計資料時,須持有上級主管部門或統(tǒng)計局介紹信件,統(tǒng)一由營運安全部接洽提供。
4、營運安全部應將本集團公司的統(tǒng)計資料,采用卡片或臺帳形式,按月、季、年進行整理分類,以便使用。
四、文字說明與分析報告
1、文字說明與分析報告是統(tǒng)計報表的重要組成部分,編制統(tǒng)計報表要做到:月報有文字說明,季報、年報有分析報告。
2、文字說明是統(tǒng)計分析的基礎形式,必須根據(jù)統(tǒng)計報表中各項主要指標反映的問題,說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。
3、分析報告應以報表為基礎,以檢查計劃為重心,測定計劃完成程度,分析計劃完成與未完成原因,并提出改進意見。
五、數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
1、年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司將整年度各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部,營運安全部對各子公司的年度數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團經(jīng)理室進行審批。
2、月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作
各子公司每月8日前將上月各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表及說明上報營運安全部,營運安全部每月10日前對各子公司的上月數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表匯總、審核后,上報集團經(jīng)理室進行審批。
第3篇 淺析統(tǒng)計工作在施工管理中的運用
隨著企業(yè)對項目施工管理的進一步規(guī)范，統(tǒng)計工作在加強企業(yè)管理、落實責任成本、提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭力等方面的重要作用越來越顯現(xiàn)，統(tǒng)計工作是統(tǒng)計預測、統(tǒng)計監(jiān)督、統(tǒng)計分析的全過程,是一項通過對事物“量”的研究,認識其“質”的工作。統(tǒng)計工作不僅是施工管理的一部分,而且是企業(yè)施工經(jīng)營狀況的“顯示屏”,能客觀、直接地顯示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成敗與得失。建立一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，切實、有效地利用好統(tǒng)計的“信息、咨詢、監(jiān)督”三大職能，是信息時代施工企業(yè)標準化管理的重要內(nèi)容。
一、 轉變固有觀念，明確統(tǒng)計工作的意義
1.合理定位施工統(tǒng)計工作的方向
合理定位是施工企業(yè)統(tǒng)計工作良性發(fā)展的前提條件。統(tǒng)計工作必須打破只為上級服務的思想，從過去應付式的工作狀態(tài)，轉變到為企業(yè)服務的方向上來，實現(xiàn)單一報表型向企業(yè)經(jīng)營管理型的轉變。統(tǒng)計人員應采取符合本企業(yè)的統(tǒng)計手段及有效的統(tǒng)計方法去了解外部環(huán)境的信息，再結合本企業(yè)從各專業(yè)渠道獲得的綜合資料中吸取精華，為領導提供詳細的統(tǒng)計分析報告，為企業(yè)各級領導當好參謀和助手。
2.明確統(tǒng)計工作職能，服務施工管理
統(tǒng)計工作不能局限在報表數(shù)據(jù)的搜集，簡單加減和匯總，只是完成任務式的上報工作，沒有進一步的分析，無法提供對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有用的數(shù)據(jù)信息。施工統(tǒng)計應適時轉變職能，通過積極主動參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)揮統(tǒng)計信息資源優(yōu)勢，努力把統(tǒng)計方法運用到施工管理和成本分析上，將統(tǒng)計信息與其他信息融合在一起，開展綜合或專題的定性和定量分析，才能為企業(yè)的生產(chǎn)管理及經(jīng)營決策提供有力支持。
二、確定統(tǒng)計指標，制定合理有效的統(tǒng)計報表
針對水利工程專業(yè)性較強、施工條件受限較多等特點，首先要從統(tǒng)計指標全面性、規(guī)范性著手，克服各項目標準不一、匯總難度大的特點，從報表的格式、上報指標及報告周期入手，參考國家統(tǒng)計報表的相關指標，逐一規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的報表制度，形成適合企業(yè)自身發(fā)展的統(tǒng)計體系。
1.建立工程信息表
由于水利工程每個標段的設計和施工標準差異大，在施工隊伍進場后，應對照施工圖紙中各項目的工程量，按照工程量清單的劃分標準，分章節(jié)、分類別的建立工程信息表。施工項目工程信息既要做到同一類型項目的統(tǒng)一，又要做到全面詳細。
以濟南黃河工程局承建施工的山東濟南天橋堤頂?shù)缆饭こ虨槔鶕?jù)工程量清單中的劃分標準，按土方開挖、土料填筑、路面、安裝設施、附屬設施進行分類填寫，將各單位不同的統(tǒng)計指標統(tǒng)一化，匯總取得完整的工程統(tǒng)計信息。根據(jù)施工內(nèi)容及部位的不同，建立現(xiàn)場施工人員、主要機械、材料動態(tài)表，方便匯總又可以做到高效查詢。
2.建立形象進度統(tǒng)計表
從施工管理的層面上講，施工的形象進度都有著重要的參考價值和直觀意義。針對工程信息表中的項目，按統(tǒng)一的指標從合同工程量、開工時間、計劃工程量、完成工程量、累計完成工作量及完成百分比等指標，按周進行統(tǒng)計，并及時繪制工程形象進度圖，直觀反映整個工程施工的進度和形象。對重難點工程，按照節(jié)點工期要求，進行單獨分析，為調(diào)整施工計劃及時提供有用的信息。 當然，統(tǒng)計活動應盡量避免頻繁、重復的統(tǒng)計，這是統(tǒng)計人員應該遵循的。但施工管理的連貫性和嚴謹性要求統(tǒng)計工作要盡量細致，所以，統(tǒng)計周期越短，越容易發(fā)現(xiàn)問題，總結規(guī)律，而且數(shù)據(jù)的及時性和準確性較易保證。
3.產(chǎn)值統(tǒng)計表
統(tǒng)計數(shù)據(jù)不僅從完成工程量上反映合同工期的進展情況，同時對應工程量清單，通過“量與價”的有機結合，對投資情況進行統(tǒng)計后，與成本支出比較可為項目經(jīng)營管理提供具有可比性的數(shù)據(jù)。投資統(tǒng)計按工程項目的合同單價、數(shù)量和金額，本月完成數(shù)量和金額，累計完成數(shù)量和金額等內(nèi)容進行統(tǒng)計，可以反映當月完成情況，累計完成情況，占合同的比率等。對投資完成情況進行原因分析，也是統(tǒng)計工作中一項不可或缺的內(nèi)容，計劃目標超前或滯后的原因，在統(tǒng)計報表上都要具體分析并真實反映，通過完成工作量與勞力、機械、材料是否合理配置的分析，制定下月施工措施。
第4篇 某鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作雙重管理辦法
第一條為進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計機構健全、統(tǒng)計人員穩(wěn)定、統(tǒng)計基礎夯實、統(tǒng)計業(yè)務規(guī)范,根據(jù)省政府《關于進一步加強統(tǒng)計工作的意見》和市委、市政府《關于進一步加強統(tǒng)計工作的意見》文件精神,結合我區(qū)實際,特制定本辦法。
第二條鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)計工作管理的總體目標是:統(tǒng)計機構健全,人員落實;統(tǒng)計流程嚴密合理,工作有序;統(tǒng)計原始記錄完整,臺賬健全;統(tǒng)計資料全面,準確及時;統(tǒng)計工作信息化,科學便捷;統(tǒng)計監(jiān)督規(guī)范化,合理合法。
第三條鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和區(qū)統(tǒng)計局雙重管理,包括統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員、統(tǒng)計業(yè)務、統(tǒng)計基礎等各方面。加強對統(tǒng)計工作的領導,加強統(tǒng)計隊伍建設,配備綜合素質好、責任心強的統(tǒng)計人員從事統(tǒng)計工作。統(tǒng)計業(yè)務以區(qū)統(tǒng)計局管理為主。
第四條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要保障統(tǒng)計機構足額的人員經(jīng)費和開展日常統(tǒng)計工作所必需的業(yè)務經(jīng)費,并列入年度財政預算。
第五條鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員應當保持相對穩(wěn)定,不得隨意變動。確需選配、調(diào)整的,應事先充分征求區(qū)統(tǒng)計局的意見,并實行先進后出,以保證統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定和統(tǒng)計業(yè)務的連續(xù)性。
第六條統(tǒng)計人員如發(fā)生變動,須對所保管的統(tǒng)計資料進行登記造冊,辦理好交接手續(xù)。
第七條鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的考核分為兩個方面進行,鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責年終統(tǒng)計人員德和能方面的考核,區(qū)統(tǒng)計局負責對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員業(yè)務和規(guī)章制度執(zhí)行情況的考核,并作為評選統(tǒng)計先進工作者的依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的年度考評定級由區(qū)統(tǒng)計局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)共同確定,鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報考核結果時,同時附上區(qū)統(tǒng)計局出具的書面考核意見。對統(tǒng)計業(yè)務不精、缺乏統(tǒng)計工作能力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員,區(qū)統(tǒng)計局可建議其所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以調(diào)整。
第八條鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員必須取得統(tǒng)計從業(yè)資格,持有全國統(tǒng)一的統(tǒng)計從業(yè)資格證書,實行持證上崗。持有統(tǒng)計從業(yè)資格證書的鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員須參加區(qū)統(tǒng)計局組織的統(tǒng)計專業(yè)培訓,不斷提高業(yè)務素質。
第九條鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員在區(qū)統(tǒng)計局的指導下開展統(tǒng)計業(yè)務,主要職責是:組織指導、綜合協(xié)調(diào)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計工作,完成上級布置的統(tǒng)計調(diào)查任務;準確及時向上級政府統(tǒng)計部門報送和提供本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的統(tǒng)計資料;管理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計調(diào)查報表和基本統(tǒng)計資料、保存原始記錄、健全統(tǒng)計臺賬、建立統(tǒng)計檔案管理制度;執(zhí)行國家統(tǒng)計法律法規(guī)、統(tǒng)計方法制度,并監(jiān)督檢查統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度的實施;協(xié)助、配合統(tǒng)計執(zhí)法機構查處統(tǒng)計違法行為;組織指導本鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門、企事業(yè)組織、村(居)委會統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓,加強統(tǒng)計基礎工作的科學管理。
第十條鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計部門要建立和完善統(tǒng)計臺賬制度、統(tǒng)計資料審核制度、統(tǒng)計資料報送和報告制度、統(tǒng)計資料管理制度等,推進統(tǒng)計工作規(guī)范化;加強對“四上”企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報工作的指導、審核、驗收,確保聯(lián)網(wǎng)直報率達100%。
第十一條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須加強數(shù)據(jù)質量控制,保證源頭數(shù)據(jù)質量,禁止鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員代填、代報現(xiàn)象的發(fā)生,嚴禁隨意修改、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù),做到堅持原則、實事求是、依法統(tǒng)計。
第十二條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對統(tǒng)計資產(chǎn)的管理,凡是區(qū)統(tǒng)計局配發(fā)給鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計辦的資產(chǎn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)不得挪用,由區(qū)統(tǒng)計局每年組織一次對鄉(xiāng)鎮(zhèn)配發(fā)統(tǒng)計物資的檢查。鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員調(diào)動的,由區(qū)統(tǒng)計局監(jiān)交統(tǒng)計物資。
第十三條各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極推進統(tǒng)計信息化建設,年內(nèi)全區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計辦必須通過市統(tǒng)計規(guī)范化驗收,對統(tǒng)計工作規(guī)范化達標的鄉(xiāng)鎮(zhèn)予以表彰獎勵。
第十四條區(qū)統(tǒng)計局要制定鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作年度考核辦法,并嚴格進行考評、獎懲。
第十五條本辦法由區(qū)統(tǒng)計局負責解釋。
第十六條本辦法自公布之日起施行。
第5篇 集團管理公司統(tǒng)計工作管理辦法
集團公司統(tǒng)計工作管理辦法
第一章 總 則
第一條 為適應蘭田企業(yè)發(fā)展的需求,進一步加強和提高企業(yè)管理水平,不斷規(guī)范企業(yè)管理工作,建立蘭田企業(yè)統(tǒng)計工作制度。
本制度的建立,按國家統(tǒng)計法律法規(guī)精神,結合集團有關文件要求進行。
第二條 統(tǒng)計工作的基本要求是:要保證統(tǒng)計資料的權威性、準確性和及時性,統(tǒng)計工作要為企業(yè)管理和發(fā)展服務。
第三條 企業(yè)必須依照《統(tǒng)計法》、《山東省統(tǒng)計管理條例》和統(tǒng)計制度的規(guī)定如實向集團提供統(tǒng)計資料,不得虛報、瞞報、拒報、遲報,不得偽造、篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
第四條 企業(yè)應在下列方面加強對統(tǒng)計工作的領導和監(jiān)督:
(一)領導和支持統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員和其他有關人員執(zhí)行統(tǒng)計法規(guī)和統(tǒng)計制度,準確、及時地完成統(tǒng)計工作任務,加強統(tǒng)計工作現(xiàn)代化建設;
(二)吸收和組織統(tǒng)計人員參加企業(yè)經(jīng)營管理,發(fā)揮統(tǒng)計的服務和監(jiān)督作用;
(三)切實保證統(tǒng)計工作所必需的人員、工作條件和工作時間。
第二章 統(tǒng)計機構與統(tǒng)計人員
第五條企業(yè)應當根據(jù)統(tǒng)計任務的需要設立統(tǒng)計機構,或者在財務部門設置專職或兼職統(tǒng)計人員,建立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計網(wǎng)絡。
第六條 企業(yè)統(tǒng)計機構或者統(tǒng)計負責人的主要職責是:
(一)組織、協(xié)調(diào)本單位的統(tǒng)計工作,完成集團統(tǒng)計調(diào)查、企業(yè)統(tǒng)計調(diào)查和部門統(tǒng)計調(diào)查任務,搜集、整理、提供統(tǒng)計資料;
(二)對本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營情況進行統(tǒng)計分析和統(tǒng)計監(jiān)督;
(三)管理本單位的統(tǒng)計調(diào)查表,建立健全統(tǒng)計臺帳制度,并會同有關機構或者人員建立健全原始記錄制度。
第七條 企業(yè)統(tǒng)計工作實行統(tǒng)計負責人責任制。統(tǒng)計負責人是指代表本企業(yè)履行《統(tǒng)計法》規(guī)定職責的主要責任人員,一般由本企業(yè)綜合統(tǒng)計機構負責人擔任。統(tǒng)計責任人對統(tǒng)計工作質量負總責。不設統(tǒng)計機構的,統(tǒng)計負責人應由具備相當統(tǒng)計專業(yè)技術職務條件的人員擔任。受單位規(guī)模制約不設立專人的,由其他相關部門負責人兼任。
統(tǒng)計負責人由企業(yè)指定,報集團企管部備案。
第八條企業(yè)統(tǒng)計人員應保持相對穩(wěn)定,一般不應隨意調(diào)離統(tǒng)計崗位或脫離統(tǒng)計工作。企業(yè)統(tǒng)計負責人的調(diào)動,應征求集團企管部的意見,其他統(tǒng)計人員的變動應征得企業(yè)統(tǒng)計機構負責人的同意。
統(tǒng)計人員調(diào)整、調(diào)動或離職必須由能夠擔當規(guī)定職責的人員接管,并需辦清交接手續(xù)。
第九條 企業(yè)統(tǒng)計人員必須認真學習統(tǒng)計法律法規(guī),嚴格執(zhí)行統(tǒng)計制度;刻苦鉆研統(tǒng)計業(yè)務,掌握統(tǒng)計工作技能,熟悉各項統(tǒng)計指標的含義和核算方法,按照規(guī)范的程序報送統(tǒng)計資料。
第三章 原始記錄、統(tǒng)計臺帳和統(tǒng)計報表
第十條 企業(yè)必須建立健全與生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應、滿足統(tǒng)計核算和業(yè)務核算所需要的各類原始記錄,建立健全統(tǒng)計臺帳,做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始記載。
第十一條 企業(yè)統(tǒng)計報表每月一報。報表上報時間為次月5日以前。
第十二條 原始記錄、內(nèi)部報表和統(tǒng)計臺帳的記載必須真實、完整、連續(xù)、準確,字跡要清晰端正,簽字手續(xù)必須齊全。
原始記錄、內(nèi)部報表、統(tǒng)計臺帳要逐步采用電子文檔形式。
第四章 統(tǒng)計資料的管理和上報
第十三條 企業(yè)必須按時上報政府統(tǒng)計部門和集團相關部門所要的統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)字、資料,所提供的統(tǒng)計資料,須經(jīng)本單位領導人或者統(tǒng)計負責人審核、簽署或者蓋章后上報。有關財務統(tǒng)計資料由財務會計機構或者會計人員提供,并經(jīng)財務會計負責人審核、簽署或者蓋章。
第十四條 統(tǒng)計報表和財務報表資料必須真實可靠,相同指標的口徑范圍及核算結果必須一致。
第十五條 企業(yè)在新聞發(fā)布、宣傳報道等方面使用的統(tǒng)計數(shù)據(jù),必須經(jīng)過企業(yè)統(tǒng)計機構審核,不得提供和發(fā)布虛假統(tǒng)計信息。
第十六條 企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所形成的各種統(tǒng)計資料,應由企業(yè)統(tǒng)計機構會同企業(yè)檔案管理機構,按照資料的重要程度不同,分別立卷歸檔。
第五章 統(tǒng)計分析
第十七條 企業(yè)上報統(tǒng)計報表的同時,必須隨同上報統(tǒng)計分析。統(tǒng)計分析要求依據(jù)準確,方法得當,分析透徹,并有預見性、前瞻性的結論和建議。
第十八條 統(tǒng)計分析要緊扣集團下達的各項經(jīng)濟指標,結合企業(yè)經(jīng)營進展和發(fā)展前景進行測算、對比、論證,要具備符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律性的東西。
第十九條 統(tǒng)計分析的制作文本要規(guī)范統(tǒng)一,便于集團匯總。
第六章 有關法律責任
第十五條 企業(yè)上報政府統(tǒng)計部門的報表、資料必須嚴格按照國家統(tǒng)計局和省統(tǒng)計局的有關規(guī)定,并由集團企管部、財務部核實,總裁審批后,統(tǒng)一上報,如因違反法規(guī)而受到處罰,由相關責任人負責,集團將視其情節(jié)追究相關責任人的責任。
(一)按照《山東省統(tǒng)計管理條例》第十四條規(guī)定,企業(yè)有下列違反規(guī)定行為之一的,由集團企管部予以警告,并追究相關人員的責任:
1、虛報、瞞報統(tǒng)計資料的;
2、偽造、篡改統(tǒng)計資料的;
3、拒報、屢次遲報統(tǒng)計資料的。
(二) 按照國家統(tǒng)計局的規(guī)定,企業(yè)上報的統(tǒng)計資料,無相關的原始記錄、內(nèi)部報表、統(tǒng)計臺帳等核算依據(jù)的,按偽造統(tǒng)計資料論處。
(三) 按照國家統(tǒng)計局的規(guī)定,企業(yè)在一個統(tǒng)計年度內(nèi)累計三次以上遲報統(tǒng)計資料的,按屢次遲報統(tǒng)計資料論處。
(四) 企業(yè)領導人自行修改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)或強令、授意統(tǒng)計機構、統(tǒng)計人員篡改統(tǒng)計資料或編造虛假數(shù)據(jù)的,由集團企管部予以通報批評,并建議有關部門(單位)給予相應處分。
(五) 企業(yè)領導人對拒絕、抵制篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)、虛報、瞞報統(tǒng)計資料行為的統(tǒng)計人員進行打擊報復的,集團將視其情節(jié)追究相關人員的責任。
(六) 企業(yè)統(tǒng)計人員參與篡改統(tǒng)計資料、編造虛假數(shù)據(jù)的,集團企
管部予以通報批評,并建議有關部門(單位)給予相應處分。
(七) 企業(yè)因違反統(tǒng)計法受到罰款處理的,由相關責任人承擔。
第六章 附則
第十六條本辦法適用于山東蘭田集團有限責任公司所屬各類企業(yè)。集團所有下屬單位的統(tǒng)計工作規(guī)范化管理參照本辦法執(zhí)行。
第十七條 本辦法由集團企管部負責解釋。
