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第1篇 電氣工作或與電氣設備相關的工作安全管理規(guī)定
1電氣工作應執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷轉移終結制度。
3.6.2電氣工作應至少兩人一起工作，工作前應認真履行工作許可手續(xù)，工作前完成保證工作人員安全的安全措施和技術措施。
3.6.3與電氣設備相關的機械或其它設備上的工作（如電機拖動的機械，電氣、氣動閥門等），須對電氣設備停送電時，應在辦理的工作票中寫清楚，辦理完工作許可手續(xù)后再進行工作。
3.6.4在工作票未終結前由于調試、試轉、試加電壓等工作，需要對電氣設備停送電時，應填寫試運設備停、送電聯(lián)絡票并交集控運行值班人員，集控運行值班人員（許可人）接到停送電聯(lián)絡票后應征得所有與被停送電設備相關的工作票負責人同意并在停送電票上簽署意見后，工作許可人在檢查核實無造成人身和設備損壞時方可對設備停送電操作，并應設有警示標志。停送電前應由要求停送電的工作負責人在設備現(xiàn)場守護并制止其他人員在設備和與之相關的設備上工作（與本設備或系統(tǒng)有聯(lián)系的工作票應暫時收回）。
第2篇 某工程項目安全管理相關工作程序
一、工程項目開、復工報告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經(jīng)理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓,經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢,并進行匯總登記備案,填報開、復工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設備前,應對設備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設備進場后,項目部應組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應依據(jù)管理需要,采取措施進行復驗、監(jiān)控,建立機械設備備案登記臺帳,完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序
工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓,灌輸相關法律法規(guī)的有關要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應依據(jù)實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓,力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材,結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質,為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受教育人員應進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序
項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。
項目經(jīng)理部應定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經(jīng)理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進程的需要,及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設、搭設是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員,檢查驗收單由相關責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項目部應根據(jù)工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制,項目技術部門負責人進行審核,項目技術負責人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復。危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應由施工單位或項目技術人員編制,報本單位技術部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應組織專家論證。如有變更,應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術負責人定期巡查實施情況。
六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序
為維護正常的安全文明施工管理,各單位應貫徹執(zhí)行保證金預繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應予公示。項目的相關獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關部門實行會簽,如工程部、技術部、安全部、商務部門等應在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理最終確認簽字;分包單位依此作為向財務部門結款的憑證,財務部門依此審批表予以核定結算。如果分包單位已預繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。
項目經(jīng)理部應按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應予嚴懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權利和義務,明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務相關管理流程,應實行會簽制度,安全管理實行一票否決。
八、安全相關資料收集整理工作程序
安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據(jù)。要做到實物和文字相符,行為和記載對應,反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。
2、專項施工方案由技術人員編制,按分級制由技術負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術交底工作。安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術、工長、相關負責人、安全管理人員參加,由相關責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應急管理相關工作由項目經(jīng)理組織安排,相關責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經(jīng)理的考核,由上級主管部門負責。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 公司施工類相關方安全生產(chǎn)工作管理要求
為持續(xù)保證安裝公司安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定環(huán)境，針對公司各類重點施工項目實際情況，做出如下管理要求，請各相關方負責人、安全監(jiān)管員嚴格落實執(zhí)行：
一、危險作業(yè)管理要求
（一）登高作業(yè)
1、在夜間或光線不足的地方進行高空作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場需求必須安裝足夠的照明。
2、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應掛在上方的牢固可靠處，高空作業(yè)人員應衣著靈便。
3、高空作業(yè)地點、各層平臺、走道、腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件，施工物料隨用隨吊。
4、高空作業(yè)人員應佩戴工具袋，較大的工具應系保險繩，傳遞物品時，嚴禁拋擲。
5、高空作業(yè)的危險區(qū)域應設圍欄及“嚴禁靠近”的警告牌，危險區(qū)內(nèi)嚴禁人員逗留或通行。
6、高空動焊作業(yè)時施工點下方要鋪設防火毯，以防失火，并嚴防傷害設備和起吊設施。
7、施工中盡量減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時，施工負責人應事先組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項；各工序應緊密配合，施工場地盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設嚴密、牢固的防護隔離設施，并在危險地方下方，鋼架周邊臨時通道的下方均設有安全網(wǎng)和隔離設施，防止高空墜落或物體打擊。
（二）動火作業(yè)
1、動火作業(yè)時須在動火現(xiàn)場明顯位置放置動火警示牌。動火警示牌背面應放置動火證、現(xiàn)場防護措施、動火所在單位責任人簽字三項內(nèi)容。
2、應在動火作業(yè)前詳細了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及周圍情況，參與動火安全措施的制定、落實，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務和防火安全注意事項。
3、動火作業(yè)應有專人監(jiān)管，動火作業(yè)前應清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
4、動火作業(yè)現(xiàn)場30m內(nèi)不得排放各類可燃氣體：15m內(nèi)不得排放各類可燃液體：不得在動火點10m范圍內(nèi)及用火點下方同時進行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。
5、使用氣焊、氣割動火作業(yè)時，乙炔瓶應直立放置；氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應小于5m，二者與動火作業(yè)地點不應小于10m，并不得在烈日下暴曬。
6、遇緊急情況威脅動火安全時應立即停止動火。
7、動火作業(yè)現(xiàn)場如出現(xiàn)起火，第一時間組織人員進行撲救、控制，同時向防火辦公室進行匯報，如火情較大部能控制，及時向消防隊報警滅火。
8、動火作業(yè)完畢，動火人和監(jiān)護人以及參與動火作業(yè)的人員應清理現(xiàn)場，動火作業(yè)負責人、動火人、監(jiān)護人檢查確認無殘留火種后方可離開。
（三）吊裝作業(yè)
1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準吊。
2、起重指揮應由技術培訓合格的專職人員擔任，無指揮或信號不清不準吊。
3、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物件必須捆扎牢靠，多點起吊。
4、多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點吊或大模板外掛板不用卸甲不準吊。預制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
5、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。木磚、預埋件等零星物件要用盛氣堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準吊。
6、樓板、大梁和箱體等吊物上站人不準吊。
7、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不準吊。
8、多機作業(yè)，應保證所吊重物距離不小于3m，在同一軌道上多機作業(yè)，無安全措施不準吊。
9、六級以上強風區(qū)不準吊。
10、斜拉重物或超過機械允許負荷載不準吊
（四）臨時接電作業(yè)
1、作業(yè)現(xiàn)場需要用電，必須在作業(yè)前辦理臨時使用手續(xù)。
2、所使用的工具、機具應符合安全規(guī)范，嚴禁私拉亂接。
3、現(xiàn)場所有臨時電源必須符合“一機一閘一箱一漏”的安全要求。
二、防火管理要求
1、庫房須加強安全用電巡查，嚴禁私自拉接質量偽劣的電熱毯、大功率取暖設施。
2、不準使用煤炭在室內(nèi)進行取暖，以免發(fā)生火災事故。
3、現(xiàn)場動火必須經(jīng)過審批手續(xù)，動火作業(yè)前，配備好相關消防設施，相關責任人須進行旁站，并做好火源的隔離措施。
4、各類施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
三、圍擋設置管理要求
1、施工現(xiàn)場應實行全封閉管理。
2、施工圍擋與圍擋之間應使用固定桿進行串聯(lián)，固定桿的地面固定可使用膨脹螺栓、沙袋，以加強支撐腳的受力度，保證圍擋在出現(xiàn)4級以上大風時不出現(xiàn)傾倒問題。
3、圍擋的①迎車方向、②路口的轉彎處、③房屋的出入口處、④垂直或平行排列的第五、第十、第十五塊圍擋處，以此類推需采用通透性圍擋，并設置提醒標識，同時合理增加緩沖區(qū)與避讓區(qū)，減少圍擋盲區(qū)。
4、夜間圍擋需設置警示紅燈（或led燈帶），提示過往行人注意安全。
5、所設圍擋按照“誰設置、設管理”原則進行管理，施工現(xiàn)場圍擋安排專人定期維護，保證圍擋完整、清潔、無破損。
四、土方覆蓋管理要求
1、建設工程施工現(xiàn)場土方集中存放，應當采取覆蓋或者固化措施。
2、車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應當按照西安市車輛運輸相關規(guī)定，采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，防止車輛運輸泄露遺撒。
五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管要求
1、做好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，負責人每天定期對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查，堅決制止糾正現(xiàn)場習慣性違章、違規(guī)作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、對所負責項目進行安全評估，涉及的危險作業(yè)、重點施工、動火作業(yè)辦理相關手續(xù)和危險作業(yè)審批，監(jiān)督施工現(xiàn)場按審批防護措施作業(yè)。
3、做好日常所負責項目的火票、危險作業(yè)等手續(xù)的辦理。
4、事故發(fā)生后應立即趕往現(xiàn)場，協(xié)助開展安全生產(chǎn)事故的調查、處理。
六、作業(yè)人員管理要求
1、進入基建現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
2、在2m以上的高處作業(yè)時，無安全設施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤。
3、高處作業(yè)時，不準投拋材料和工具等物件。工具要采取防墜落措施。
4、各種電動機械設備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。
5、嚴禁在不清楚電氣及機械的情況下隨意使用和動用機電設備。
6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，作業(yè)區(qū)要采取隔離圍欄，吊裝機械必須完好，吊鉤下方不準站人。
上述管理要求請相關方負責人、安全監(jiān)管員及全體作業(yè)人員熟知并嚴格執(zhí)行，如在后續(xù)監(jiān)管中再次發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在上述違章問題，公司將嚴格按照安全文明生產(chǎn)相關制度從嚴處罰。
工程項目部安全環(huán)保室
2021年1月1日
第4篇 某工程項目安全管理相關工作程序怎么寫
一、工程項目開、復工報告管理程序根據(jù)工程局制定的開復工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復工項目,項目經(jīng)理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關事項,進行細致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓,經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設單位確認同意后,通報本單位上級主管部門。
相關各單位主管部門應進行審查復檢,并進行匯總登記備案,填報開、復工匯總登記表。
不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責,對租賃、使用單位提出了具體要求。
根據(jù)相關規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機械設備前,應對設備狀況或性能進行考察驗證,對租賃方的資質等進行確認。
設備通過進場檢驗準備安裝前,必須實行通告程序,履行登記備案手續(xù)。
具體要求如下:設備進場后,項目部應組織進行檢查驗收,確認完好后,建立進場機械設備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。
上級主管部門應依據(jù)管理需要,采取措施進行復驗、監(jiān)控,建立機械設備備案登記臺帳,完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進場后,項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓,灌輸相關法律法規(guī)的有關要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進從業(yè)人員增強安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護能力,做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應依據(jù)實際情況,適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓,力爭全員全過程。
安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材,結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質,為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。
受教育人員應進行實名制登記,并履行本人簽字確認手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責,才能恪盡職守。
項目經(jīng)理部應定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。
項目經(jīng)理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負責協(xié)調,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;
并依施工進程的需要,及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認,查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設、搭設是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。
參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員,檢查驗收單由相關責任人負責填寫,并履行簽字確認手續(xù)。
安全員或資料員負責收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。
專項檢查或日常巡檢,項目安全負責人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序一般情況下,項目部應根據(jù)工程項目實際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。
安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制,項目技術部門負責人進行審核,項目技術負責人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復。
危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應由施工單位或項目技術人員編制,報本單位技術部門負責人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。
超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應組織專家論證。
如有變更,應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);
并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。
安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程,技術負責人定期巡查實施情況。
六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序為維護正常的安全文明施工管理,各單位應貫徹執(zhí)行保證金預繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。
項目部應經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應予公示。
項目的相關獎罰管理實行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進行公示,形成記錄;
在每月或每次進行工程量核算或工程款撥付時,各有關部門實行會簽,如工程部、技術部、安全部、商務部門等應在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關獎罰單據(jù)據(jù)實匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;
待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理最終確認簽字;
分包單位依此作為向財務部門結款的憑證,財務部門依此審批表予以核定結算。
如果分包單位已預繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;
否則,如不能滿足,應在工程款撥付時及時據(jù)實予以扣除。
項目經(jīng)理部應按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應定期對獎罰落實情況進行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應予嚴懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。
作為總包單位,應依據(jù)中建六局﹝中建六安(2022)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權利和義務,明確各自的安全管理職責,確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。
安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。
安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應參照以下程序進行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負責辦理加蓋單位公章相關事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。
項目施工前的審驗服務相關管理流程,應實行會簽制度,安全管理實行一票否決。
八、安全相關資料收集整理工作程序安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容;
是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實性、時效性、可追溯性,是責任追究的重要依據(jù)。
要做到實物和文字相符,行為和記載對應,反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負責教育資料的整理和簽字確認手續(xù)。
2、專項施工方案由技術人員編制,按分級制由技術負責人或總工審核、審批,并分級負責施工技術交底工作。
安全員督促實施,并負責安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負責人組織,技術、工長、相關負責人、安全管理人員參加,由相關責任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負責收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應急管理相關工作由項目經(jīng)理組織安排,相關責任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。
對項目經(jīng)理的考核,由上級主管部門負責。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負責,及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實措施。
工程項目其他安全管理工作,參照相關規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 煉鐵廠相關方管理工作程序
1 目的
為向進入天鋼作業(yè)場所內(nèi)的相關方宣傳、傳達公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、管理體系要求,對相關方施加影響,達到確保不危及人員安全與健康以及保護環(huán)境的目的,特制定本程序。
2 適用范圍
適用于對公司建筑及裝修施工、運輸、固廢處置、設備安裝與維修等所有進入生產(chǎn)區(qū)域的可對其施加影響的相關方人員。
3 術語和定義
相關方:關注組織的環(huán)境績效、與組織的職業(yè)健康安全績效有關的或受其環(huán)境和職業(yè)健康安全績效影響的個人和團體。包括:培訓、實習人員;政府公務人員、外來參訪者;生產(chǎn)臨時用工;外施工人員;保駕人員;設備、原料供應商;運輸承包方;其他不隸屬天鋼與天鋼有業(yè)務關系的人員。
4 職責
4.1 安全管理部是公司職業(yè)健康安全相關方管理的歸口管理部門,負責監(jiān)督各部門對相關方的控制和管理。
4.2 能源環(huán)保部是公司環(huán)境相關方管理的歸口部門,負責監(jiān)督各部門對相關方的控制和管理。
4.3.行政衛(wèi)生部負責通勤班車、綠化公司、食堂、固廢處置單位等相關方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.4 銷售部負責對顧客和產(chǎn)品運輸承包方的管理。
4.5 規(guī)劃建設部負責工程項目外來施工單位、外來設計勘察、工程監(jiān)理等相關業(yè)務單位的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.6 原料部和材料部負責外來銷貨方(供方)、相關方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.7 設備部負責設備檢修工程項目外來施工單位環(huán)境/職業(yè)健康安全的監(jiān)督管理。
4.8 生產(chǎn)技術部負責固體廢物運輸承包方的管理。
4.9 保衛(wèi)部負責外來人員在廠區(qū)內(nèi)的治安管理;負責檢查辦理外來人員進入公司的相關手續(xù)。
4.10人力資源部負責外用勞務單位、外來培訓實習人員的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.11各部門負責本部門所轄范圍內(nèi)的建筑承包方、設備安裝與維修承包方、運輸承包方、生產(chǎn)生活固廢承包方和參觀者的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。各部門在科研、技術交流工作中做好相應的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1 各聯(lián)系部門應對相關外來人員的資格、身份進行嚴格審查,確認后給予接洽安排。
5.2 接待單位負責向外來人員介紹天鋼有關安全、環(huán)保要求,內(nèi)容應包括:
5.2.1 工作現(xiàn)場的危險因素;
5.2.2 本公司安全操作規(guī)程;
5.2.3 個人勞動防護用品的佩戴和使用;
5.2.4 相關的法律法規(guī)及標準;
5.2.5 工作現(xiàn)場的環(huán)境因素;
5.2.6 本公司的環(huán)保管理制度。
5.3 接待單位應對進入現(xiàn)場的外來人員安全健康負責,安排熟悉現(xiàn)場的人員陪同和監(jiān)護。
5.4 各單位與相關方業(yè)務往來簽訂合同時,合同或協(xié)議內(nèi)容必須有關于公司職業(yè)安全健康條款及環(huán)境保護條款。并對合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查,必要時對合同方人員進行培訓并記錄。
5.5 對關注公司環(huán)境與安全健康績效的政府和上級有關部門來訪人員,通過宣傳安全健康方針、環(huán)境方針,匯報工作等方式宣傳本公司對職業(yè)安全健康與環(huán)境保護的承諾,以促進持續(xù)改進。
5.6 施工承包方的管理
5.6.1 承包方確定之前,負責施工的各部門應要求承包方提供相應資料,如資質證明、公司簡介、經(jīng)營范圍、施工方案等。
5.6.2 負責施工的各部門承包方簽訂合約時,應先簽定安全協(xié)議和環(huán)保協(xié)議,并在相關條款中規(guī)定承包方應遵守公司環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)范。
5.6.3 負責施工的各部門向為本公司施工的承包方宣傳本公司方針,并對其施加影響,鼓勵其建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。
5.6.4 承包方入廠施工前,負責施工的各部門向其傳達公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達的主要內(nèi)容有:固廢管理、化學品管理、噪聲管理、用電管理、用水管理、消防管理和施工過程安全和環(huán)保管理等,承包方制定相應管理規(guī)定。
5.6.5 承包方作業(yè)人員進入公司施工作業(yè)時,應遵守公司相關法律法規(guī)。
5.6.6 施工現(xiàn)場要灑水抑塵、禁止焚燒廢棄物;建筑垃圾要及時清理,防止環(huán)境污染,具體按《大氣污染防治管理程序》、《水污染防治管理程序》、《噪聲污染防治管理程序》和《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。
5.6.7 承包方入廠進行特種作業(yè)之前,承包方應有相應的特種作業(yè)資質,相關單位方可與其簽訂合同,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。
5.6.8 在公司內(nèi)動火施工前必須辦理相應級別的動火證,經(jīng)批準后方可施工。
5.7 運輸承包方的管理
5.7.1 承包方的運輸車輛在廠區(qū)內(nèi)要按規(guī)定的道路行駛,禁止鳴笛,必須遵守公路交通運輸法律、法規(guī),車輛行至路口、轉彎時要減速行駛。
5.7.2 運輸車輛在運輸散流體時要苫蓋,不準遺灑。
5.7.3 進入廠區(qū)內(nèi)的運輸車輛尾氣要達到國家標準要求,運輸貨物時車高、車寬和載重要符合國家要求。
5.7.4 運輸車輛在廠區(qū)發(fā)生故障時,檢修后的廢物應進行收集帶走,不能隨意遺棄,嚴禁往排水管網(wǎng)傾倒廢油。
5.7.5 運輸危險化學品時必須有相應的資質,運輸危險化學品的車輛、槽罐以及其它容器,必須由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點生產(chǎn),并經(jīng)檢測、檢驗合格。運輸危險化學品的駕駛員、裝卸管理員、押運人員必須了解所運載的危險化學品的性質、危害、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時的應急措施。具體按《危險化學品管理程序》執(zhí)行。
5.8 固廢處置承包方的管理
固廢處置承包方必須具有環(huán)保局認可的處置資質。到公司回收固廢時要具備相關的運輸資質,并嚴格遵守公司安全、環(huán)保規(guī)定。
5.9 設備安裝與維修承包方的管理
5.9.1 設備部和各部門要選擇有資質的承包方和人員進行設備安裝與維修,特種設備的維修要選擇有特種作業(yè)資質的承包方和人員進行維修,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。
5.9.2 負責與設備保駕隊簽訂承包合同的部門必須將環(huán)保要求、安全要求作為合同附件向承包方傳達公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達的主要內(nèi)容有固廢管理、噪聲管理、用電管理等,并要求承包方依照相應規(guī)定作業(yè)。附件中提出的環(huán)保要求內(nèi)容應經(jīng)能源環(huán)保部認可并簽字蓋章。
5.9.3 環(huán)保工程承包方及特種設備、危險氣體管道和壓力容器承包方的評價,必須有安全管理部、能源環(huán)保部、保衛(wèi)部和設備部參加。
5.10 參觀者的管理
5.10.6 參觀者主要包括外來技術交流人員;培訓、實習人員;政府公務人員、外來參訪者和其他與公司有業(yè)務關系的人員。
5.10.7 接待單位負責向外來人員介紹公司有關安全、環(huán)保要求,告知生產(chǎn)區(qū)域安全環(huán)境危險、有害因素及安全環(huán)境控制措施,為外來人員配備所必需的勞動保護用品。
5.10.8 接待部門應安排熟悉現(xiàn)場的人員陪同和監(jiān)護參觀者,并對進入現(xiàn)場的外來人員健康安全負責,直至參觀結束。
5.11 勞務人員的管理
5.11.1 勞務單位應備齊作業(yè)方案、作業(yè)現(xiàn)場安全技術措施和作業(yè)環(huán)境污染防護措施文件及施工協(xié)議。用工部門負責人根據(jù)作業(yè)方案和作業(yè)現(xiàn)場的具體情況,審查作業(yè)現(xiàn)場安全技術措施和作業(yè)環(huán)境污染防護措施文件的適宜性和可行性,提出具體意見并簽章。協(xié)議辦理須經(jīng)協(xié)議方單位法人簽章。
5.11.2 用人部門在勞務人員進入作業(yè)現(xiàn)場前,對作業(yè)人員進行安全環(huán)保教育培訓及作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境保護要求和危險、有害因素告知,并在實施書面安全交底后,勞務單位人員才能進入作業(yè)現(xiàn)場作業(yè)。用人部門對作業(yè)現(xiàn)場進行安全環(huán)保監(jiān)督檢查,對作業(yè)人員的違約行為進行處理。
5.11.3 用人部門對勞務單位作業(yè)現(xiàn)場實行過程安全管理,并對勞務單位的安全績效測評,結果反饋到安全管理部和人力資源部。
5.12 其它相關人員的管理
5.12.1 禁止外來閑雜人員擅自進入生產(chǎn)區(qū)域,保衛(wèi)部負責監(jiān)督管理。
5.12.2 機電公司、綠化公司、醫(yī)用氣體廠等相關方的人員由相關部門進行安全環(huán)境告知、培訓和監(jiān)督檢查。
5.13 相關方發(fā)生人身傷害事故,按合同和協(xié)議條款執(zhí)行,未簽訂合同和協(xié)議的按照國家有關規(guī)定處理。
5.14 相關方造成環(huán)境污染事件,遵循誰污染誰負責的原則處理。
5.15 接待單位接洽完畢后,方可解除對相關外來人員的安全/環(huán)保管理責任。
5.16 各部門應建立并保持告知、培訓、監(jiān)督檢查及處置等對相關方施加影響的記錄。
6 相關文件
tg/c_-4.2.4-01 《記錄控制管理程序》
tg/c_-7.7-02 《建設項目安全和環(huán)保管理程序》
tg/c_-7.7-04 《危險化學品管理程序》
tg/c_-8.3.2-01 《大氣污染防治管理程序》
tg/c_-8.3.2-02 《水污染防治管理程序》
tg/c_-8.3.2-03 《噪聲污染防治管理程序》
tg/c_-8.3.2-04 《固體廢物管理程序》
第6篇 工程項目安全管理相關工作程序
一、工程項目開、復工報告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復工檢查驗收制度，無論是新開工項目還是復工項目，項目經(jīng)理部應在開、復工前組織一次全面的檢查驗收，就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護設施、消防設施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定，能否滿足安全生產(chǎn)條件，能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關事項，進行細致、全面的檢查驗收，并對從業(yè)人員開展教育培訓，經(jīng)自查符合要求后，填寫開、復工報告（見樣單），報監(jiān)理和建設單位確認同意后，通報本單位上級主管部門。相關各單位主管部門應進行審查復檢，并進行匯總登記備案，填報開、復工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的，嚴禁開、復工。
二、大型起重設備進出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法，明確了各相關單位的安全監(jiān)管職責，對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關規(guī)定，工程局要求各施工項目部，在采購、租賃機械設備前，應對設備狀況或性能進行考察驗證，對租賃方的資質等進行確認。設備通過進場檢驗準備安裝前，必須實行通告程序，履行登記備案手續(xù)。具體要求如下：設備進場后，項目部應組織進行檢查驗收，確認完好后，建立進場機械設備臺帳，安裝（拆除）時填報安裝（拆除）通告單（見樣單），報請上級主管部門審驗備案，搞好旁站監(jiān)控工作，做好記錄。上級主管部門應依據(jù)管理需要，采取措施進行復驗、監(jiān)控，建立機械設備備案登記臺帳，完善機械設備管理檔案。
三、安全教育培訓工作簽字管理程序
工程項目開工前，分包隊伍作業(yè)人員進場后，項目負責人應在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓，灌輸相關法律法規(guī)的有關要求，介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施，講述安全技術操作規(guī)程，明確項目管理制度，提出安全注意事項，促進從業(yè)人員增強安全意識，幫助其提高操作技能和自我保護能力，做到“三不傷害”。
教育培訓要結合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化，適時進行。
在施工過程中，作業(yè)人員流動更換頻繁，專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生，對此，應依據(jù)實際情況，適時進行分部分項分專業(yè)的教育培訓，力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材，結合現(xiàn)場實際情況采取與時俱進的教育內(nèi)容和靈活的教育方式，通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式，強化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高，從而全面提升綜合素質，為安全施工打造扎實的思想意識基礎和防范技能。受教育人員應進行實名制登記，并履行本人簽字確認手續(xù)，連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔，完善教育培訓資料。
四、檢查驗收組織實施管理工作程序
項目安全管理工作，依賴于組織健全，靠制度建立，明確了管理職責，才能恪盡職守。
項目經(jīng)理部應定期組織開展安全檢查驗收工作，做全方位的檢驗督促。項目經(jīng)理每周應組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收，安全員負責協(xié)調，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設施、安全防護設施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調解決，發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正；并依施工進程的需要，及時對安全設備、安全防護設施進行檢查驗收，如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架，臨邊洞口防護及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認，查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求，布設、搭設是否安全穩(wěn)固，能否滿足施工安全需要，如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，下發(fā)安全隱患整改單，或暫停施工，部署、督促整改，確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應包括項目負責人、技術負責人、施工員、安全員和分包隊伍負責人等有關人員，檢查驗收單由相關責任人負責填寫，并履行簽字確認手續(xù)。安全員或資料員負責收集、整理、歸檔，完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢，項目安全負責人或安全員可自行組織，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下，項目部應根據(jù)工程項目實際情況，依照規(guī)定制定專項安全技術措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術人員編制，現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術人員編制，項目技術部門負責人進行審核，項目技術負責人或項目經(jīng)理審批，報總監(jiān)理工程師審閱批復。危險性較大工程項目或關鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案，應由施工單位或項目技術人員編制，報本單位技術部門負責人審核，由單位總工程師審批，報總監(jiān)理工程師審閱批復后方可實施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案，還應組織專家論證。如有變更，應履行變更審批程序。
確認后的安全專項方案應由編制人員或技術負責人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進行安全技術交底，直至由專業(yè)工程師（工長或技術員）向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進行細部的詳盡交底，履行全員簽字手續(xù)；并由工長負責按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實施過程，技術負責人定期巡查實施情況。
第7篇 創(chuàng)新焦化廠機電技術安全管理工作的相關措施
一、加強機電技術和安全培訓，提高職業(yè)素質，形成獨特的企業(yè)文化
焦化廠的機電管理工作是一項比較細致的工作，它要求技術人員具備專業(yè)的技術水平，能夠隨時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術層面的問題，同時也要求相關人員具備高度的責任心以及耐心細致的工作態(tài)度，從細節(jié)處著手，推動機電管理工作順利進行。而加強相關人員的技術培訓和安全培訓，是提高焦化廠機電管理工作的重中之重。機電管理工作要定期安排技術和安全培訓。重視人員的技術和安全培訓工作，并以此作為企業(yè)長遠發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關技術人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術水平與安全掛鉤，通過技術能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術管理理念，強化機電設備的管理
1、學會總結，不斷進步。機電管理工作對工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對于別人所犯的錯誤也應該明確是什么原因導致的，只有不斷反思總結才能避免錯誤，不斷進步。
每周進行機電工作總結的方式要求相關人員總結一周的工作得失，交流技術經(jīng)驗，在員工心中樹立安全第一的理念，增強工作的凝聚力和員工善于反思、總結、認真踏實的做事風格。
2、善于引進外來經(jīng)驗，加強機制管理模式。通過對標、交流學習，將外來技術管理理念與公司的實際情況相結合，形成獨具特色的企業(yè)機電管理模式。
機電管理工作將技術管理與人員管理理念融合在一起，提高機電管理工作的時效性。不僅加強對技術人員技術水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對技術人員進行約束和影響。
建立賞罰分明的機電技術人員管理機制，以此作為約束技術人員工作效果的重要指標，同時還要從人性化的角度注重對員工的精神獎勵。
第三，機電管理工作要發(fā)揮個人魅力，經(jīng)常與機電技術人員談心交流，從心理上解決技術人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設備、對設備改進型維修”的理念。設備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對于機電設備不僅要定期檢查維修，還要從長遠出發(fā)，樹立“改進型維修”的理念。
對一些過時或老化嚴重的設備要及時清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設備出現(xiàn)故障時不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設備的眼光，通過改進型維修以提高其性能，達到與時俱進的目的。
三、加強現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
機電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運行。從現(xiàn)場工作抓起，從細節(jié)抓起，加強對現(xiàn)場技術工作管理和監(jiān)督，是提高機電安全管理工作的有效舉措。相關人員在進行現(xiàn)場管理時，必須要具備高度負責、嚴謹細致的工作態(tài)度以及技術過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結合起來，相互補充，不僅有現(xiàn)場監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
