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第1篇 電氣工作或與電氣設(shè)備相關(guān)的工作安全管理規(guī)定
1電氣工作應(yīng)執(zhí)行工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護(hù)制度、工作間斷轉(zhuǎn)移終結(jié)制度。
3.6.2電氣工作應(yīng)至少兩人一起工作，工作前應(yīng)認(rèn)真履行工作許可手續(xù)，工作前完成保證工作人員安全的安全措施和技術(shù)措施。
3.6.3與電氣設(shè)備相關(guān)的機(jī)械或其它設(shè)備上的工作（如電機(jī)拖動(dòng)的機(jī)械，電氣、氣動(dòng)閥門等），須對(duì)電氣設(shè)備停送電時(shí)，應(yīng)在辦理的工作票中寫清楚，辦理完工作許可手續(xù)后再進(jìn)行工作。
3.6.4在工作票未終結(jié)前由于調(diào)試、試轉(zhuǎn)、試加電壓等工作，需要對(duì)電氣設(shè)備停送電時(shí)，應(yīng)填寫試運(yùn)設(shè)備停、送電聯(lián)絡(luò)票并交集控運(yùn)行值班人員，集控運(yùn)行值班人員（許可人）接到停送電聯(lián)絡(luò)票后應(yīng)征得所有與被停送電設(shè)備相關(guān)的工作票負(fù)責(zé)人同意并在停送電票上簽署意見后，工作許可人在檢查核實(shí)無造成人身和設(shè)備損壞時(shí)方可對(duì)設(shè)備停送電操作，并應(yīng)設(shè)有警示標(biāo)志。停送電前應(yīng)由要求停送電的工作負(fù)責(zé)人在設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)守護(hù)并制止其他人員在設(shè)備和與之相關(guān)的設(shè)備上工作（與本設(shè)備或系統(tǒng)有聯(lián)系的工作票應(yīng)暫時(shí)收回）。
第2篇 某工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)工作程序
一、工程項(xiàng)目開、復(fù)工報(bào)告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗(yàn)收制度,無論是新開工項(xiàng)目還是復(fù)工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗(yàn)收,就現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工措施方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項(xiàng),進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗(yàn)收,并對(duì)從業(yè)人員開展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復(fù)工報(bào)告(見樣單),報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報(bào)本單位上級(jí)主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報(bào)開、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開、復(fù)工。
二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆管理程序
國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對(duì)租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項(xiàng)目部,在采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗(yàn)證,對(duì)租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備通過進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)備安裝前,必須實(shí)行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,安裝(拆除)時(shí)填報(bào)安裝(拆除)通告單(見樣單),報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審驗(yàn)備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級(jí)主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺(tái)帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。
三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序
工程項(xiàng)目開工前,分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織開展對(duì)所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項(xiàng)目管理制度,提出安全注意事項(xiàng),促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí),幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。
教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時(shí)進(jìn)行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動(dòng)更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時(shí)有發(fā)生,對(duì)此,應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭(zhēng)全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊(cè)》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取與時(shí)俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識(shí)的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實(shí)的思想意識(shí)基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。
四、檢查驗(yàn)收組織實(shí)施管理工作程序
項(xiàng)目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗(yàn)收工作,做全方位的檢驗(yàn)督促。項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場(chǎng)全面檢查或驗(yàn)收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時(shí)糾正;并依施工進(jìn)程的需要,及時(shí)對(duì)安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如現(xiàn)場(chǎng)臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控措施等要及時(shí)予以驗(yàn)收確認(rèn),查驗(yàn)其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗(yàn)收的人員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗(yàn)收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫,并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料。專項(xiàng)檢查或日常巡檢,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)督促整改。
五、專項(xiàng)施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,依照規(guī)定制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或編制安全專項(xiàng)施工方案。安全專項(xiàng)施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場(chǎng)臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項(xiàng)施工方案,應(yīng)由施工單位或項(xiàng)目技術(shù)人員編制,報(bào)本單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實(shí)施。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。
確認(rèn)后的安全專項(xiàng)方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊(duì)及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長(zhǎng)或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實(shí)施過程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實(shí)施情況。
六、獎(jiǎng)罰處置單據(jù)核定會(huì)簽管理程序
為維護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時(shí),要求分包隊(duì)伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時(shí)按比例予以適時(shí)扣繳。項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià),對(duì)不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個(gè)人提出批評(píng)和處罰,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰處置應(yīng)予公示。項(xiàng)目的相關(guān)獎(jiǎng)罰管理實(shí)行會(huì)簽制度,具體程序規(guī)定如下:項(xiàng)目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)單據(jù),應(yīng)及時(shí)在項(xiàng)目例會(huì)上宣告,對(duì)獎(jiǎng)罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時(shí),各有關(guān)部門實(shí)行會(huì)簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎(jiǎng)罰單據(jù)據(jù)實(shí)匯總附后,核定本階段獎(jiǎng)罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;分包單位依此作為向財(cái)務(wù)部門結(jié)款的憑證,財(cái)務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時(shí)及時(shí)據(jù)實(shí)予以扣除。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎(jiǎng)罰情況向單位主管部門匯報(bào),主管部門應(yīng)定期對(duì)獎(jiǎng)罰落實(shí)情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項(xiàng)目的分包隊(duì)伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個(gè)專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號(hào)文件﹞要求,及時(shí)與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時(shí)的處理程序以及爭(zhēng)議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報(bào)項(xiàng)目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗(yàn)通過,并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺(tái)帳。項(xiàng)目施工前的審驗(yàn)服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實(shí)行會(huì)簽制度,安全管理實(shí)行一票否決。
八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序
安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容;是項(xiàng)目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實(shí)性、時(shí)效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。要做到實(shí)物和文字相符,行為和記載對(duì)應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。
2、專項(xiàng)施工方案由技術(shù)人員編制,按分級(jí)制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級(jí)負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。安全員督促實(shí)施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫檢查驗(yàn)收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報(bào),安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項(xiàng)目安全考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時(shí)登陸獲取,填報(bào)文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實(shí)措施。工程項(xiàng)目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 公司施工類相關(guān)方安全生產(chǎn)工作管理要求
為持續(xù)保證安裝公司安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定環(huán)境，針對(duì)公司各類重點(diǎn)施工項(xiàng)目實(shí)際情況，做出如下管理要求，請(qǐng)各相關(guān)方負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管員嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行：
一、危險(xiǎn)作業(yè)管理要求
（一）登高作業(yè)
1、在夜間或光線不足的地方進(jìn)行高空作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求必須安裝足夠的照明。
2、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，高空作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便。
3、高空作業(yè)地點(diǎn)、各層平臺(tái)、走道、腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件，施工物料隨用隨吊。
4、高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩，傳遞物品時(shí)，嚴(yán)禁拋擲。
5、高空作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)設(shè)圍欄及“嚴(yán)禁靠近”的警告牌，危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁人員逗留或通行。
6、高空動(dòng)焊作業(yè)時(shí)施工點(diǎn)下方要鋪設(shè)防火毯，以防失火，并嚴(yán)防傷害設(shè)備和起吊設(shè)施。
7、施工中盡量減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時(shí)，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項(xiàng)；各工序應(yīng)緊密配合，施工場(chǎng)地盡量錯(cuò)開，以減少干擾；無法錯(cuò)開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔離設(shè)施，并在危險(xiǎn)地方下方，鋼架周邊臨時(shí)通道的下方均設(shè)有安全網(wǎng)和隔離設(shè)施，防止高空墜落或物體打擊。
（二）動(dòng)火作業(yè)
1、動(dòng)火作業(yè)時(shí)須在動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)明顯位置放置動(dòng)火警示牌。動(dòng)火警示牌背面應(yīng)放置動(dòng)火證、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)措施、動(dòng)火所在單位責(zé)任人簽字三項(xiàng)內(nèi)容。
2、應(yīng)在動(dòng)火作業(yè)前詳細(xì)了解作業(yè)內(nèi)容和動(dòng)火部位及周圍情況，參與動(dòng)火安全措施的制定、落實(shí)，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項(xiàng)。
3、動(dòng)火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)管，動(dòng)火作業(yè)前應(yīng)清除動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)及周圍的易燃物品或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
4、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)30m內(nèi)不得排放各類可燃?xì)怏w：15m內(nèi)不得排放各類可燃液體：不得在動(dòng)火點(diǎn)10m范圍內(nèi)及用火點(diǎn)下方同時(shí)進(jìn)行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。
5、使用氣焊、氣割動(dòng)火作業(yè)時(shí)，乙炔瓶應(yīng)直立放置；氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5m，二者與動(dòng)火作業(yè)地點(diǎn)不應(yīng)小于10m，并不得在烈日下暴曬。
6、遇緊急情況威脅動(dòng)火安全時(shí)應(yīng)立即停止動(dòng)火。
7、動(dòng)火作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)如出現(xiàn)起火，第一時(shí)間組織人員進(jìn)行撲救、控制，同時(shí)向防火辦公室進(jìn)行匯報(bào)，如火情較大部能控制，及時(shí)向消防隊(duì)報(bào)警滅火。
8、動(dòng)火作業(yè)完畢，動(dòng)火人和監(jiān)護(hù)人以及參與動(dòng)火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng)，動(dòng)火作業(yè)負(fù)責(zé)人、動(dòng)火人、監(jiān)護(hù)人檢查確認(rèn)無殘留火種后方可離開。
（三）吊裝作業(yè)
1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準(zhǔn)吊。
2、起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓(xùn)合格的專職人員擔(dān)任，無指揮或信號(hào)不清不準(zhǔn)吊。
3、鋼筋、型鋼、管材等細(xì)長(zhǎng)和多根物件必須捆扎牢靠，多點(diǎn)起吊。
4、多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點(diǎn)吊或大模板外掛板不用卸甲不準(zhǔn)吊。預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準(zhǔn)雙拼吊。
5、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。木磚、預(yù)埋件等零星物件要用盛氣堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準(zhǔn)吊。
6、樓板、大梁和箱體等吊物上站人不準(zhǔn)吊。
7、埋入地面的板樁、井點(diǎn)管等以及粘連、附著的物件不準(zhǔn)吊。
8、多機(jī)作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3m，在同一軌道上多機(jī)作業(yè)，無安全措施不準(zhǔn)吊。
9、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)區(qū)不準(zhǔn)吊。
10、斜拉重物或超過機(jī)械允許負(fù)荷載不準(zhǔn)吊
（四）臨時(shí)接電作業(yè)
1、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需要用電，必須在作業(yè)前辦理臨時(shí)使用手續(xù)。
2、所使用的工具、機(jī)具應(yīng)符合安全規(guī)范，嚴(yán)禁私拉亂接。
3、現(xiàn)場(chǎng)所有臨時(shí)電源必須符合“一機(jī)一閘一箱一漏”的安全要求。
二、防火管理要求
1、庫(kù)房須加強(qiáng)安全用電巡查，嚴(yán)禁私自拉接質(zhì)量偽劣的電熱毯、大功率取暖設(shè)施。
2、不準(zhǔn)使用煤炭在室內(nèi)進(jìn)行取暖，以免發(fā)生火災(zāi)事故。
3、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火必須經(jīng)過審批手續(xù)，動(dòng)火作業(yè)前，配備好相關(guān)消防設(shè)施，相關(guān)責(zé)任人須進(jìn)行旁站，并做好火源的隔離措施。
4、各類施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。
三、圍擋設(shè)置管理要求
1、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)實(shí)行全封閉管理。
2、施工圍擋與圍擋之間應(yīng)使用固定桿進(jìn)行串聯(lián)，固定桿的地面固定可使用膨脹螺栓、沙袋，以加強(qiáng)支撐腳的受力度，保證圍擋在出現(xiàn)4級(jí)以上大風(fēng)時(shí)不出現(xiàn)傾倒問題。
3、圍擋的①迎車方向、②路口的轉(zhuǎn)彎處、③房屋的出入口處、④垂直或平行排列的第五、第十、第十五塊圍擋處，以此類推需采用通透性圍擋，并設(shè)置提醒標(biāo)識(shí)，同時(shí)合理增加緩沖區(qū)與避讓區(qū)，減少圍擋盲區(qū)。
4、夜間圍擋需設(shè)置警示紅燈（或led燈帶），提示過往行人注意安全。
5、所設(shè)圍擋按照“誰設(shè)置、設(shè)管理”原則進(jìn)行管理，施工現(xiàn)場(chǎng)圍擋安排專人定期維護(hù)，保證圍擋完整、清潔、無破損。
四、土方覆蓋管理要求
1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)土方集中存放，應(yīng)當(dāng)采取覆蓋或者固化措施。
2、車輛運(yùn)輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應(yīng)當(dāng)按照西安市車輛運(yùn)輸相關(guān)規(guī)定，采用密閉式運(yùn)輸車輛或采取覆蓋措施，防止車輛運(yùn)輸泄露遺撒。
五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管要求
1、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的日常安全管理工作，負(fù)責(zé)人每天定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保檢查，堅(jiān)決制止糾正現(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣性違章、違規(guī)作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)行安全評(píng)估，涉及的危險(xiǎn)作業(yè)、重點(diǎn)施工、動(dòng)火作業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)和危險(xiǎn)作業(yè)審批，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)按審批防護(hù)措施作業(yè)。
3、做好日常所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的火票、危險(xiǎn)作業(yè)等手續(xù)的辦理。
4、事故發(fā)生后應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助開展安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理。
六、作業(yè)人員管理要求
1、進(jìn)入基建現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
2、在2m以上的高處作業(yè)時(shí)，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險(xiǎn)鉤。
3、高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)投拋材料和工具等物件。工具要采取防墜落措施。
4、各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動(dòng)使用。
5、嚴(yán)禁在不清楚電氣及機(jī)械的情況下隨意使用和動(dòng)用機(jī)電設(shè)備。
6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，作業(yè)區(qū)要采取隔離圍欄，吊裝機(jī)械必須完好，吊鉤下方不準(zhǔn)站人。
上述管理要求請(qǐng)相關(guān)方負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)管員及全體作業(yè)人員熟知并嚴(yán)格執(zhí)行，如在后續(xù)監(jiān)管中再次發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在上述違章問題，公司將嚴(yán)格按照安全文明生產(chǎn)相關(guān)制度從嚴(yán)處罰。
工程項(xiàng)目部安全環(huán)保室
2021年1月1日
第4篇 某工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)工作程序怎么寫
一、工程項(xiàng)目開、復(fù)工報(bào)告管理程序根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗(yàn)收制度,無論是新開工項(xiàng)目還是復(fù)工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗(yàn)收,就現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工措施方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項(xiàng),進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗(yàn)收,并對(duì)從業(yè)人員開展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復(fù)工報(bào)告(見樣單),報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報(bào)本單位上級(jí)主管部門。
相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報(bào)開、復(fù)工匯總登記表。
不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開、復(fù)工。
二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆管理程序國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對(duì)租賃、使用單位提出了具體要求。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項(xiàng)目部,在采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗(yàn)證,對(duì)租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。
設(shè)備通過進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)備安裝前,必須實(shí)行通告程序,履行登記備案手續(xù)。
具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,安裝(拆除)時(shí)填報(bào)安裝(拆除)通告單(見樣單),報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審驗(yàn)備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。
上級(jí)主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺(tái)帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。
三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序工程項(xiàng)目開工前,分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織開展對(duì)所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項(xiàng)目管理制度,提出安全注意事項(xiàng),促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí),幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。
教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時(shí)進(jìn)行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動(dòng)更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時(shí)有發(fā)生,對(duì)此,應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭(zhēng)全員全過程。
安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊(cè)》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取與時(shí)俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識(shí)的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實(shí)的思想意識(shí)基礎(chǔ)和防范技能。
受教育人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。
四、檢查驗(yàn)收組織實(shí)施管理工作程序項(xiàng)目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗(yàn)收工作,做全方位的檢驗(yàn)督促。
項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場(chǎng)全面檢查或驗(yàn)收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時(shí)糾正;
并依施工進(jìn)程的需要,及時(shí)對(duì)安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如現(xiàn)場(chǎng)臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控措施等要及時(shí)予以驗(yàn)收確認(rèn),查驗(yàn)其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。
參加檢查驗(yàn)收的人員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗(yàn)收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫,并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料。
專項(xiàng)檢查或日常巡檢,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)督促整改。
五、專項(xiàng)施工方案編制審批管理程序一般情況下,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,依照規(guī)定制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或編制安全專項(xiàng)施工方案。
安全專項(xiàng)施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場(chǎng)臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。
危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項(xiàng)施工方案,應(yīng)由施工單位或項(xiàng)目技術(shù)人員編制,報(bào)本單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實(shí)施。
超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)組織專家論證。
如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。
確認(rèn)后的安全專項(xiàng)方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊(duì)及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長(zhǎng)或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);
并由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。
安全管理人員監(jiān)督檢查實(shí)施過程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實(shí)施情況。
六、獎(jiǎng)罰處置單據(jù)核定會(huì)簽管理程序?yàn)榫S護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時(shí),要求分包隊(duì)伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時(shí)按比例予以適時(shí)扣繳。
項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià),對(duì)不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個(gè)人提出批評(píng)和處罰,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰處置應(yīng)予公示。
項(xiàng)目的相關(guān)獎(jiǎng)罰管理實(shí)行會(huì)簽制度,具體程序規(guī)定如下:項(xiàng)目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)單據(jù),應(yīng)及時(shí)在項(xiàng)目例會(huì)上宣告,對(duì)獎(jiǎng)罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;
在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時(shí),各有關(guān)部門實(shí)行會(huì)簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎(jiǎng)罰單據(jù)據(jù)實(shí)匯總附后,核定本階段獎(jiǎng)罰數(shù)額;
待各部門簽署意見后,由項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;
分包單位依此作為向財(cái)務(wù)部門結(jié)款的憑證,財(cái)務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。
如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;
否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時(shí)及時(shí)據(jù)實(shí)予以扣除。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎(jiǎng)罰情況向單位主管部門匯報(bào),主管部門應(yīng)定期對(duì)獎(jiǎng)罰落實(shí)情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序一般情況下,工程項(xiàng)目的分包隊(duì)伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個(gè)專業(yè)分包。
作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2022)280號(hào)文件﹞要求,及時(shí)與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時(shí)的處理程序以及爭(zhēng)議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。
安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。
安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報(bào)項(xiàng)目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗(yàn)通過,并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺(tái)帳。
項(xiàng)目施工前的審驗(yàn)服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實(shí)行會(huì)簽制度,安全管理實(shí)行一票否決。
八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容;
是項(xiàng)目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實(shí)性、時(shí)效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。
要做到實(shí)物和文字相符,行為和記載對(duì)應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。
2、專項(xiàng)施工方案由技術(shù)人員編制,按分級(jí)制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級(jí)負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。
安全員督促實(shí)施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫檢查驗(yàn)收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報(bào),安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項(xiàng)目安全考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,由上級(jí)主管部門負(fù)責(zé)。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時(shí)登陸獲取,填報(bào)文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實(shí)措施。
工程項(xiàng)目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 煉鐵廠相關(guān)方管理工作程序
1 目的
為向進(jìn)入天鋼作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的相關(guān)方宣傳、傳達(dá)公司的環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、管理體系要求,對(duì)相關(guān)方施加影響,達(dá)到確保不危及人員安全與健康以及保護(hù)環(huán)境的目的,特制定本程序。
2 適用范圍
適用于對(duì)公司建筑及裝修施工、運(yùn)輸、固廢處置、設(shè)備安裝與維修等所有進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域的可對(duì)其施加影響的相關(guān)方人員。
3 術(shù)語(yǔ)和定義
相關(guān)方:關(guān)注組織的環(huán)境績(jī)效、與組織的職業(yè)健康安全績(jī)效有關(guān)的或受其環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效影響的個(gè)人和團(tuán)體。包括:培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員;政府公務(wù)人員、外來參訪者;生產(chǎn)臨時(shí)用工;外施工人員;保駕人員;設(shè)備、原料供應(yīng)商;運(yùn)輸承包方;其他不隸屬天鋼與天鋼有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員。
4 職責(zé)
4.1 安全管理部是公司職業(yè)健康安全相關(guān)方管理的歸口管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)相關(guān)方的控制和管理。
4.2 能源環(huán)保部是公司環(huán)境相關(guān)方管理的歸口部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)相關(guān)方的控制和管理。
4.3.行政衛(wèi)生部負(fù)責(zé)通勤班車、綠化公司、食堂、固廢處置單位等相關(guān)方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.4 銷售部負(fù)責(zé)對(duì)顧客和產(chǎn)品運(yùn)輸承包方的管理。
4.5 規(guī)劃建設(shè)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目外來施工單位、外來設(shè)計(jì)勘察、工程監(jiān)理等相關(guān)業(yè)務(wù)單位的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.6 原料部和材料部負(fù)責(zé)外來銷貨方(供方)、相關(guān)方的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.7 設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備檢修工程項(xiàng)目外來施工單位環(huán)境/職業(yè)健康安全的監(jiān)督管理。
4.8 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)固體廢物運(yùn)輸承包方的管理。
4.9 保衛(wèi)部負(fù)責(zé)外來人員在廠區(qū)內(nèi)的治安管理;負(fù)責(zé)檢查辦理外來人員進(jìn)入公司的相關(guān)手續(xù)。
4.10人力資源部負(fù)責(zé)外用勞務(wù)單位、外來培訓(xùn)實(shí)習(xí)人員的環(huán)境/職業(yè)健康安全的管理。
4.11各部門負(fù)責(zé)本部門所轄范圍內(nèi)的建筑承包方、設(shè)備安裝與維修承包方、運(yùn)輸承包方、生產(chǎn)生活固廢承包方和參觀者的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。各部門在科研、技術(shù)交流工作中做好相應(yīng)的職業(yè)健康安全、環(huán)保的管理工作。
5 管理內(nèi)容和要求
5.1 各聯(lián)系部門應(yīng)對(duì)相關(guān)外來人員的資格、身份進(jìn)行嚴(yán)格審查,確認(rèn)后給予接洽安排。
5.2 接待單位負(fù)責(zé)向外來人員介紹天鋼有關(guān)安全、環(huán)保要求,內(nèi)容應(yīng)包括:
5.2.1 工作現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素;
5.2.2 本公司安全操作規(guī)程;
5.2.3 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴和使用;
5.2.4 相關(guān)的法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn);
5.2.5 工作現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素;
5.2.6 本公司的環(huán)保管理制度。
5.3 接待單位應(yīng)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外來人員安全健康負(fù)責(zé),安排熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人員陪同和監(jiān)護(hù)。
5.4 各單位與相關(guān)方業(yè)務(wù)往來簽訂合同時(shí),合同或協(xié)議內(nèi)容必須有關(guān)于公司職業(yè)安全健康條款及環(huán)境保護(hù)條款。并對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,必要時(shí)對(duì)合同方人員進(jìn)行培訓(xùn)并記錄。
5.5 對(duì)關(guān)注公司環(huán)境與安全健康績(jī)效的政府和上級(jí)有關(guān)部門來訪人員,通過宣傳安全健康方針、環(huán)境方針,匯報(bào)工作等方式宣傳本公司對(duì)職業(yè)安全健康與環(huán)境保護(hù)的承諾,以促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。
5.6 施工承包方的管理
5.6.1 承包方確定之前,負(fù)責(zé)施工的各部門應(yīng)要求承包方提供相應(yīng)資料,如資質(zhì)證明、公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍、施工方案等。
5.6.2 負(fù)責(zé)施工的各部門承包方簽訂合約時(shí),應(yīng)先簽定安全協(xié)議和環(huán)保協(xié)議,并在相關(guān)條款中規(guī)定承包方應(yīng)遵守公司環(huán)保及職業(yè)健康安全規(guī)范。
5.6.3 負(fù)責(zé)施工的各部門向?yàn)楸竟臼┕さ某邪叫麄鞅竟痉结?并對(duì)其施加影響,鼓勵(lì)其建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系。
5.6.4 承包方入廠施工前,負(fù)責(zé)施工的各部門向其傳達(dá)公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達(dá)的主要內(nèi)容有:固廢管理、化學(xué)品管理、噪聲管理、用電管理、用水管理、消防管理和施工過程安全和環(huán)保管理等,承包方制定相應(yīng)管理規(guī)定。
5.6.5 承包方作業(yè)人員進(jìn)入公司施工作業(yè)時(shí),應(yīng)遵守公司相關(guān)法律法規(guī)。
5.6.6 施工現(xiàn)場(chǎng)要灑水抑塵、禁止焚燒廢棄物;建筑垃圾要及時(shí)清理,防止環(huán)境污染,具體按《大氣污染防治管理程序》、《水污染防治管理程序》、《噪聲污染防治管理程序》和《固體廢棄物管理程序》執(zhí)行。
5.6.7 承包方入廠進(jìn)行特種作業(yè)之前,承包方應(yīng)有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì),相關(guān)單位方可與其簽訂合同,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。
5.6.8 在公司內(nèi)動(dòng)火施工前必須辦理相應(yīng)級(jí)別的動(dòng)火證,經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
5.7 運(yùn)輸承包方的管理
5.7.1 承包方的運(yùn)輸車輛在廠區(qū)內(nèi)要按規(guī)定的道路行駛,禁止鳴笛,必須遵守公路交通運(yùn)輸法律、法規(guī),車輛行至路口、轉(zhuǎn)彎時(shí)要減速行駛。
5.7.2 運(yùn)輸車輛在運(yùn)輸散流體時(shí)要苫蓋,不準(zhǔn)遺灑。
5.7.3 進(jìn)入廠區(qū)內(nèi)的運(yùn)輸車輛尾氣要達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,運(yùn)輸貨物時(shí)車高、車寬和載重要符合國(guó)家要求。
5.7.4 運(yùn)輸車輛在廠區(qū)發(fā)生故障時(shí),檢修后的廢物應(yīng)進(jìn)行收集帶走,不能隨意遺棄,嚴(yán)禁往排水管網(wǎng)傾倒廢油。
5.7.5 運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)必須有相應(yīng)的資質(zhì),運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的車輛、槽罐以及其它容器,必須由專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)定點(diǎn)生產(chǎn),并經(jīng)檢測(cè)、檢驗(yàn)合格。運(yùn)輸危險(xiǎn)化學(xué)品的駕駛員、裝卸管理員、押運(yùn)人員必須了解所運(yùn)載的危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)、危害、包裝容器的使用特性和發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施。具體按《危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序》執(zhí)行。
5.8 固廢處置承包方的管理
固廢處置承包方必須具有環(huán)保局認(rèn)可的處置資質(zhì)。到公司回收固廢時(shí)要具備相關(guān)的運(yùn)輸資質(zhì),并嚴(yán)格遵守公司安全、環(huán)保規(guī)定。
5.9 設(shè)備安裝與維修承包方的管理
5.9.1 設(shè)備部和各部門要選擇有資質(zhì)的承包方和人員進(jìn)行設(shè)備安裝與維修,特種設(shè)備的維修要選擇有特種作業(yè)資質(zhì)的承包方和人員進(jìn)行維修,其作業(yè)人員要持特種作業(yè)證上崗。
5.9.2 負(fù)責(zé)與設(shè)備保駕隊(duì)簽訂承包合同的部門必須將環(huán)保要求、安全要求作為合同附件向承包方傳達(dá)公司環(huán)境和安全方面的要求,需傳達(dá)的主要內(nèi)容有固廢管理、噪聲管理、用電管理等,并要求承包方依照相應(yīng)規(guī)定作業(yè)。附件中提出的環(huán)保要求內(nèi)容應(yīng)經(jīng)能源環(huán)保部認(rèn)可并簽字蓋章。
5.9.3 環(huán)保工程承包方及特種設(shè)備、危險(xiǎn)氣體管道和壓力容器承包方的評(píng)價(jià),必須有安全管理部、能源環(huán)保部、保衛(wèi)部和設(shè)備部參加。
5.10 參觀者的管理
5.10.6 參觀者主要包括外來技術(shù)交流人員;培訓(xùn)、實(shí)習(xí)人員;政府公務(wù)人員、外來參訪者和其他與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員。
5.10.7 接待單位負(fù)責(zé)向外來人員介紹公司有關(guān)安全、環(huán)保要求,告知生產(chǎn)區(qū)域安全環(huán)境危險(xiǎn)、有害因素及安全環(huán)境控制措施,為外來人員配備所必需的勞動(dòng)保護(hù)用品。
5.10.8 接待部門應(yīng)安排熟悉現(xiàn)場(chǎng)的人員陪同和監(jiān)護(hù)參觀者,并對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的外來人員健康安全負(fù)責(zé),直至參觀結(jié)束。
5.11 勞務(wù)人員的管理
5.11.1 勞務(wù)單位應(yīng)備齊作業(yè)方案、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境污染防護(hù)措施文件及施工協(xié)議。用工部門負(fù)責(zé)人根據(jù)作業(yè)方案和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況,審查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施和作業(yè)環(huán)境污染防護(hù)措施文件的適宜性和可行性,提出具體意見并簽章。協(xié)議辦理須經(jīng)協(xié)議方單位法人簽章。
5.11.2 用人部門在勞務(wù)人員進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)前,對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全環(huán)保教育培訓(xùn)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)要求和危險(xiǎn)、有害因素告知,并在實(shí)施書面安全交底后,勞務(wù)單位人員才能進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。用人部門對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全環(huán)保監(jiān)督檢查,對(duì)作業(yè)人員的違約行為進(jìn)行處理。
5.11.3 用人部門對(duì)勞務(wù)單位作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行過程安全管理,并對(duì)勞務(wù)單位的安全績(jī)效測(cè)評(píng),結(jié)果反饋到安全管理部和人力資源部。
5.12 其它相關(guān)人員的管理
5.12.1 禁止外來閑雜人員擅自進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域,保衛(wèi)部負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。
5.12.2 機(jī)電公司、綠化公司、醫(yī)用氣體廠等相關(guān)方的人員由相關(guān)部門進(jìn)行安全環(huán)境告知、培訓(xùn)和監(jiān)督檢查。
5.13 相關(guān)方發(fā)生人身傷害事故,按合同和協(xié)議條款執(zhí)行,未簽訂合同和協(xié)議的按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定處理。
5.14 相關(guān)方造成環(huán)境污染事件,遵循誰污染誰負(fù)責(zé)的原則處理。
5.15 接待單位接洽完畢后,方可解除對(duì)相關(guān)外來人員的安全/環(huán)保管理責(zé)任。
5.16 各部門應(yīng)建立并保持告知、培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及處置等對(duì)相關(guān)方施加影響的記錄。
6 相關(guān)文件
tg/c_-4.2.4-01 《記錄控制管理程序》
tg/c_-7.7-02 《建設(shè)項(xiàng)目安全和環(huán)保管理程序》
tg/c_-7.7-04 《危險(xiǎn)化學(xué)品管理程序》
tg/c_-8.3.2-01 《大氣污染防治管理程序》
tg/c_-8.3.2-02 《水污染防治管理程序》
tg/c_-8.3.2-03 《噪聲污染防治管理程序》
tg/c_-8.3.2-04 《固體廢物管理程序》
第6篇 工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)工作程序
一、工程項(xiàng)目開、復(fù)工報(bào)告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗(yàn)收制度，無論是新開工項(xiàng)目還是復(fù)工項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗(yàn)收，就現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工措施方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定，能否滿足安全生產(chǎn)條件，能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗(yàn)收，并對(duì)從業(yè)人員開展教育培訓(xùn)，經(jīng)自查符合要求后，填寫開、復(fù)工報(bào)告（見樣單），報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后，通報(bào)本單位上級(jí)主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢，并進(jìn)行匯總登記備案，填報(bào)開、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的，嚴(yán)禁開、復(fù)工。
二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆管理程序
國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法，明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé)，對(duì)租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工程局要求各施工項(xiàng)目部，在采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備前，應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗(yàn)證，對(duì)租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備通過進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)備安裝前，必須實(shí)行通告程序，履行登記備案手續(xù)。具體要求如下：設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確認(rèn)完好后，建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，安裝（拆除）時(shí)填報(bào)安裝（拆除）通告單（見樣單），報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門審驗(yàn)備案，搞好旁站監(jiān)控工作，做好記錄。上級(jí)主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要，采取措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、監(jiān)控，建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺(tái)帳，完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。
三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序
工程項(xiàng)目開工前，分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織開展對(duì)所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn)，灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求，介紹施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素與防范措施，講述安全技術(shù)操作規(guī)程，明確項(xiàng)目管理制度，提出安全注意事項(xiàng)，促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí)，幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力，做到“三不傷害”。
教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化，適時(shí)進(jìn)行。
在施工過程中，作業(yè)人員流動(dòng)更換頻繁，專業(yè)作業(yè)人員更替時(shí)有發(fā)生，對(duì)此，應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)分專業(yè)的教育培訓(xùn)，力爭(zhēng)全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊(cè)》為基本素材，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取與時(shí)俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式，通過事故案例的解讀和現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式，強(qiáng)化安全知識(shí)的了解和普及與安全技能的掌握和提高，從而全面提升綜合素質(zhì)，為安全施工打造扎實(shí)的思想意識(shí)基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)名制登記，并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù)，連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔，完善教育培訓(xùn)資料。
四、檢查驗(yàn)收組織實(shí)施管理工作程序
項(xiàng)目安全管理工作，依賴于組織健全，靠制度建立，明確了管理職責(zé)，才能恪盡職守。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗(yàn)收工作，做全方位的檢驗(yàn)督促。項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場(chǎng)全面檢查或驗(yàn)收，安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決，發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時(shí)糾正；并依施工進(jìn)程的需要，及時(shí)對(duì)安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如現(xiàn)場(chǎng)臨電、基坑與模板工程、各類腳手架，臨邊洞口防護(hù)及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控措施等要及時(shí)予以驗(yàn)收確認(rèn)，查驗(yàn)其是否符合施工方案和規(guī)范要求，布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固，能否滿足施工安全需要，如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，下發(fā)安全隱患整改單，或暫停施工，部署、督促整改，確保施工全過程的安全。參加檢查驗(yàn)收的人員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員，檢查驗(yàn)收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，完善檢查驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料。專項(xiàng)檢查或日常巡檢，項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)督促整改。
五、專項(xiàng)施工方案編制審批管理程序
一般情況下，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，依照規(guī)定制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或編制安全專項(xiàng)施工方案。安全專項(xiàng)施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制，現(xiàn)場(chǎng)臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制，項(xiàng)目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批，報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項(xiàng)施工方案，應(yīng)由施工單位或項(xiàng)目技術(shù)人員編制，報(bào)本單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核，由單位總工程師審批，報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實(shí)施。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案，還應(yīng)組織專家論證。如有變更，應(yīng)履行變更審批程序。
確認(rèn)后的安全專項(xiàng)方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊(duì)及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，直至由專業(yè)工程師（工長(zhǎng)或技術(shù)員）向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底，履行全員簽字手續(xù)；并由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實(shí)施過程，技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實(shí)施情況。
第7篇 創(chuàng)新焦化廠機(jī)電技術(shù)安全管理工作的相關(guān)措施
一、加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高職業(yè)素質(zhì)，形成獨(dú)特的企業(yè)文化
焦化廠的機(jī)電管理工作是一項(xiàng)比較細(xì)致的工作，它要求技術(shù)人員具備專業(yè)的技術(shù)水平，能夠隨時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)層面的問題，同時(shí)也要求相關(guān)人員具備高度的責(zé)任心以及耐心細(xì)致的工作態(tài)度，從細(xì)節(jié)處著手，推動(dòng)機(jī)電管理工作順利進(jìn)行。而加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，是提高焦化廠機(jī)電管理工作的重中之重。機(jī)電管理工作要定期安排技術(shù)和安全培訓(xùn)。重視人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)工作，并以此作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的理念，形成一種根深蒂固的企業(yè)文化，無形中影響著相關(guān)技術(shù)人員，通過文化影響力促使企業(yè)員工將安全放在首位，將技術(shù)水平與安全掛鉤，通過技術(shù)能力的提高減少安全隱患。
二、創(chuàng)新技術(shù)管理理念，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理
1、學(xué)會(huì)總結(jié)，不斷進(jìn)步。機(jī)電管理工作對(duì)工作者有著很高的要求，不僅知道是什么，還要知道為什么，也就是說在工作中不僅要明確每一步的操作步驟，對(duì)于別人所犯的錯(cuò)誤也應(yīng)該明確是什么原因?qū)е碌?，只有不斷反思總結(jié)才能避免錯(cuò)誤，不斷進(jìn)步。
每周進(jìn)行機(jī)電工作總結(jié)的方式要求相關(guān)人員總結(jié)一周的工作得失，交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，在員工心中樹立安全第一的理念，增強(qiáng)工作的凝聚力和員工善于反思、總結(jié)、認(rèn)真踏實(shí)的做事風(fēng)格。
2、善于引進(jìn)外來經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)機(jī)制管理模式。通過對(duì)標(biāo)、交流學(xué)習(xí)，將外來技術(shù)管理理念與公司的實(shí)際情況相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的企業(yè)機(jī)電管理模式。
首先，機(jī)電管理工作將技術(shù)管理與人員管理理念融合在一起，提高機(jī)電管理工作的時(shí)效性。不僅加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員技術(shù)水平的監(jiān)督和管理，還要從制度層面、精神層面對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行約束和影響。
其次，建立賞罰分明的機(jī)電技術(shù)人員管理機(jī)制，以此作為約束技術(shù)人員工作效果的重要指標(biāo)，同時(shí)還要從人性化的角度注重對(duì)員工的精神獎(jiǎng)勵(lì)。
第三，機(jī)電管理工作要發(fā)揮個(gè)人魅力，經(jīng)常與機(jī)電技術(shù)人員談心交流，從心理上解決技術(shù)人員工作中不正常的心理行為，從根源上解決技術(shù)管理的漏洞。
3、樹立“定期更新設(shè)備、對(duì)設(shè)備改進(jìn)型維修”的理念。設(shè)備老化是影響焦化廠生產(chǎn)的重要問題，對(duì)于機(jī)電設(shè)備不僅要定期檢查維修，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，樹立“改進(jìn)型維修”的理念。
對(duì)一些過時(shí)或老化嚴(yán)重的設(shè)備要及時(shí)清理更新，不能死抱著成本節(jié)約的觀念，設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不能夠“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”，要有改良設(shè)備的眼光，通過改進(jìn)型維修以提高其性能，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的管理與監(jiān)督
機(jī)電管理容易出現(xiàn)的問題是故障頻發(fā)，一個(gè)小問題都能直接影響到公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。從現(xiàn)場(chǎng)工作抓起，從細(xì)節(jié)抓起，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作管理和監(jiān)督，是提高機(jī)電安全管理工作的有效舉措。相關(guān)人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，必須要具備高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度以及技術(shù)過硬的工作能力。此外，將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與專業(yè)監(jiān)督結(jié)合起來，相互補(bǔ)充，不僅有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作保障，還有每天定期的監(jiān)督檢查做補(bǔ)充，這樣方能保障焦化安全生產(chǎn)工作順利開展。
