- 目錄
第1篇 檢測工具管理工作程序
檢測工具管理程序
自行編制的校準規(guī)程一般包括以下9個部分的內容:
1.目的
說明活動的目的。
2.適用范圍
說明校準規(guī)程的適用范圍,必要時可列出該規(guī)程不適用的范圍或對象。
3.技術要求
應著重編寫與檢測工具的性能、使用壽命等有關的技術標準與要求,例如:準確度等級、靈敏度、穩(wěn)定度等。
4.校準條件
應明確規(guī)定檢測工具、校準設備和場地環(huán)境或條件方面的要求。
5.校準項目
應明確規(guī)定檢測工具的受檢部位和校準內容。必要時,可以對某些檢測工具的校準項目按使用中、維修后與新制造等狀況進行區(qū)別。
6.校準方法
應規(guī)定校準方法和步驟,并確保內容具體、明確,具有可操作性,所用公式、參數均應可靠,有據可查。必要時,還應舉例說明。
7.校準結果的處理
應明確規(guī)定在校準結束后要做出合格與不合格的結論,并列出裁決理由。
8.校準周期
校準周期應根據檢測工具的性能、使用環(huán)境和使用頻繁程度等因素確定。
在校準規(guī)程中應明確規(guī)定校準周期,并明確規(guī)定同類檢測工具在不同使用單位(分廠或車間)的校準周期。
9.附錄
附錄的內容可包括檢測工具的工作原理和構造內容。
第2篇 工具室管理主任工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、工廠生產整體使用油脂類、刀具等副資材庫存管理及采購 申請；
2、外部再研磨加工刀具接收，品質確認；
3、協助上級做好數據統(tǒng)計等文案工作；
4、庫存工具盤點清查、臺賬管理及報廢等相關事物
職位要求：
必須：
1、有3年以上制造現場班長及以上工作經驗；
2、能用日語進行工作交流；
3、microsoft office電腦操作能力。
優(yōu)先:
1、3年以上設備維修保養(yǎng)備品、生產材料倉庫管理經驗。
第3篇 手持電動工具安全管理工作的規(guī)定
為進一步加強手持電動工具(包括手提電焊機、小臺鉆等攜帶式用電設備及工具,以下簡稱工具)的安全管理工作,特作如下規(guī)定:
1工具的使用單位均應設專兼職保管人員。保管人員必須熟悉工具的管理規(guī)程,不準將不合格的工具發(fā)放使用。
2工具的使用人員在領取工具時,應認真進行外觀檢驗,嚴禁將不合格的工具領到使用,否則視為在使用過程中損壞。
3工具退庫時,保管人員應認真進行外觀檢驗,凡不合格的工具,要做記錄,待檢修合格后方準發(fā)放使用。
4所有手持電動工具由電工負責。有關電工至少每季度對工具進行一次絕緣電阻的測定,超過測定周期而未進行測定時,工具應停止使用。
5安全負責人應對工具絕緣電阻測定結果定期進行抽檢,發(fā)現問題及時采取措施,消除事故隱患。
6違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重和后果大小,對直接責任者處5-30元罰款,或給予其他處分。
第4篇 工作安全管理工具電子工作證
很多公司為了保安原因和方便管理，在辦公室設立電子工作證制度，記錄員工出入，以及防止未獲受權人士，進入保安范圍。現在，建筑公司亦將這種方法，帶到工地去，既可方便管理，亦能促進地盤的安全。
保華德祥管理公司，最近在四個工地，展開了一個試驗計劃，落實了使用電子工作證出入工地方案。根據負責公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經理楊中源先生的介紹，制度只實行了一個多月，效果十分顯著，證明了公司在安全文化和管理的改革，最終為建筑商帶來莫大效益。
保華德祥在廣東道的地盤于十月已率先采用電子工作證制度。這個地盤秩序井井有條，所有人士進入地盤前，都要在入口將電子工作證刷過感應器，讓登記處保安員確認從電腦呈現的照片后，才可進入地盤范圍。
《入境條例》規(guī)定雇主不得聘用非法勞工，電子工作證與電腦資料庫連接，可以杜絕員工將工作證轉讓予不符合在港工作的人士，而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說。
此外，《工廠及工業(yè)經營（修訂）條例》規(guī)定，總承建商必須確保地盤聘用的工人，持有有效平安咭。我們把進入地盤時便一目了然，我們可以及時及有效地制止他們進入工地。
除了可以改善保安和安全外，此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時勞資糾紛。舉例說：工人因工受傷索償時，只要查閱電腦，便可得知工人當天是否有上班，令意圖欺騙公司的人無所遁形。另外，在發(fā)生判頭拖欠工人工資時，管理階層便可依工人上班記錄補發(fā)薪金，省卻勞資雙方因沒有可靠紀錄而引發(fā)的紛爭。
電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外，也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時有確實保障，所以職工都樂意配戴電子工作證，根本無需大力推廣以及強制他們使用。對勞資雙方而言，可以說是一個雙贏的方法。梁家慶說。
除了出入紀錄清楚，保華德祥更利用這個系統(tǒng)，配合不同顏色的安全帽，來改善工地的安全。管理層在他們出入必經之路， 設立了一個擺放安全帽的房間，工人進入大門后，隨即領取個人安全防護用具，令公司不用再多花時間精神，已可確?？隙ㄋ麄兪欠穹稀督ㄖ乇P（安全）規(guī)例》的要求。
我們還會根據電腦的資料，知道來者是否剛入職不久的工人，或是初次來訪者；再按這些分類，給他們不同顏色的安全帽，讓工地的管理層。一看便知道誰對工地環(huán)境不熟，應多加注意。楊中源補充。
這個采用電腦的系統(tǒng)，短期在成本上，可能是一項頗大的投資，不過管理階層計算過，長期使用可攤分支出，與多聘一個管理員的支出相若。
但多聘一個管理員，決不可以做到以上的工作，所以我們認為，這是一個很化算的投資。
由于新制度只是實施了一個月，還有職員對此不太清楚，所以需時熟習是少不免的；不少工人尚未習慣，往往忘記帶證，以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用，無論公司員工或判頭工人，都開始熟悉這個新的制度。
梁家慶特別指出， 他們銳意從管理層開始，建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開始，接手這項新挑戰(zhàn)。今次這個新系統(tǒng)的應用，便是其中一項改革成果。
保華德祥旗下員工眾多，展開的工程數目有二十多個，安全標準未免有參差。今次是一個上佳機會，是上至下統(tǒng)一質素的管理。
今次這項計劃，得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購部及安全及環(huán)保部等的同事配合，充分發(fā)揮了團隊合作精神，例如在電子工憑證上還未裝前，重新整理全公司職員的資料，便涉及整個人力資源部的大改革；我們要裝置新的電腦軟件，重新核算和輸入資料等等繁復的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化，這可以說是落實公司持續(xù)完善的一個好機會，梁家慶董事說。
梁家慶強調，成立了一個統(tǒng)一的安全管理，是公司提高競爭力，發(fā)展生存空間的要素。
我們作為總承建商，在這方面節(jié)省了不少安全顧問的開支，長遠令公司的工程，在更有效益的、更安全的情況下進行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司，應會具備更優(yōu)良的市場競爭條件。
