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電子管理工作3篇

發(fā)布時(shí)間:2022-12-24 21:00:10 查看人數(shù):64

電子管理工作

第1篇 供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師(電子部件)工作職責(zé)與職位要求

職位描述:

工作職責(zé):

1.協(xié)助研發(fā)人員完成新電子元器件的選型測(cè)試,以及新電子元器件的認(rèn)可;

2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)判斷,并主導(dǎo)引入認(rèn)可;

3.建立電子產(chǎn)品認(rèn)可、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法,建立產(chǎn)品認(rèn)可及質(zhì)量控制系統(tǒng);

4.配合售后部門分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因,提供質(zhì)量意見;

5.對(duì)質(zhì)量專題進(jìn)行深度分析,并對(duì)質(zhì)量問題提出整改措施并監(jiān)督實(shí)施。

職位要求:

1.5年以上電子部件質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。熟悉各類質(zhì)量管理及分析工具,如apqp、ppap、8d等;

2.熟悉電子器件(按類別區(qū)分)工藝、制程及可靠性測(cè)試方法;

3.有半導(dǎo)體行業(yè)經(jīng)驗(yàn)或質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

4.本科及以上學(xué)歷;能熟練英語(yǔ)交流。

第2篇 音像電子出版物管理處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全省音像出版社、電子出版物出版社和音像制品、電子出版物的行業(yè)管理。

2.審核音像出版社、電子出版物出版社選題計(jì)劃。

3.負(fù)責(zé)發(fā)放音像制品版號(hào)和電子出版物專用書號(hào)。

4.審核上報(bào)新建音像出版社、電子出版物出版社。

5.審核上報(bào)音像制品和電子出版物復(fù)制單位。

6.負(fù)責(zé)音像制品的出版、復(fù)錄管理,電子出版物制作單位的備案管理。

7.組織對(duì)音像制品、電子出版物的審讀、評(píng)獎(jiǎng)。

8.負(fù)責(zé)非法音像制品和電子出版物的認(rèn)定。

9.制訂重點(diǎn)音像制品和電子出版物出版計(jì)劃并組織實(shí)施。

10.查處音像、電子出版物出版單位違法違規(guī)活動(dòng)。

第3篇 工作安全管理工具電子工作證

很多公司為了保安原因和方便管理,在辦公室設(shè)立電子工作證制度,記錄員工出入,以及防止未獲受權(quán)人士,進(jìn)入保安范圍。現(xiàn)在,建筑公司亦將這種方法,帶到工地去,既可方便管理,亦能促進(jìn)地盤的安全。

保華德祥管理公司,最近在四個(gè)工地,展開了一個(gè)試驗(yàn)計(jì)劃,落實(shí)了使用電子工作證出入工地方案。根據(jù)負(fù)責(zé)公司安全管理的董事梁家慶先生和安全及環(huán)保經(jīng)理?xiàng)钪性聪壬慕榻B,制度只實(shí)行了一個(gè)多月,效果十分顯著,證明了公司在安全文化和管理的改革,最終為建筑商帶來莫大效益。

保華德祥在廣東道的地盤于十月已率先采用電子工作證制度。這個(gè)地盤秩序井井有條,所有人士進(jìn)入地盤前,都要在入口將電子工作證刷過感應(yīng)器,讓登記處保安員確認(rèn)從電腦呈現(xiàn)的照片后,才可進(jìn)入地盤范圍。

《入境條例》規(guī)定雇主不得聘用非法勞工,電子工作證與電腦資料庫(kù)連接,可以杜絕員工將工作證轉(zhuǎn)讓予不符合在港工作的人士,而累及我們不知情的情況下觸犯了法例。楊中源說。

此外,《工廠及工業(yè)經(jīng)營(yíng)(修訂)條例》規(guī)定,總承建商必須確保地盤聘用的工人,持有有效平安咭。我們把進(jìn)入地盤時(shí)便一目了然,我們可以及時(shí)及有效地制止他們進(jìn)入工地。

除了可以改善保安和安全外,此系統(tǒng)還可以免卻被詐騙賠償或欠薪時(shí)勞資糾紛。舉例說:工人因工受傷索償時(shí),只要查閱電腦,便可得知工人當(dāng)天是否有上班,令意圖欺騙公司的人無所遁形。另外,在發(fā)生判頭拖欠工人工資時(shí),管理階層便可依工人上班記錄補(bǔ)發(fā)薪金,省卻勞資雙方因沒有可靠紀(jì)錄而引發(fā)的紛爭(zhēng)。

電子工作證系統(tǒng)除了方便公司外,也有利二判雇用的工人在某種情況下若需要追討欠薪時(shí)有確實(shí)保障,所以職工都樂意配戴電子工作證,根本無需大力推廣以及強(qiáng)制他們使用。對(duì)勞資雙方而言,可以說是一個(gè)雙贏的方法。梁家慶說。

除了出入紀(jì)錄清楚,保華德祥更利用這個(gè)系統(tǒng),配合不同顏色的安全帽,來改善工地的安全。管理層在他們出入必經(jīng)之路, 設(shè)立了一個(gè)擺放安全帽的房間,工人進(jìn)入大門后,隨即領(lǐng)取個(gè)人安全防護(hù)用具,令公司不用再多花時(shí)間精神,已可確??隙ㄋ麄兪欠穹稀督ㄖ乇P(安全)規(guī)例》的要求。

我們還會(huì)根據(jù)電腦的資料,知道來者是否剛?cè)肼毑痪玫墓と?,或是初次來訪者;再按這些分類,給他們不同顏色的安全帽,讓工地的管理層。一看便知道誰(shuí)對(duì)工地環(huán)境不熟,應(yīng)多加注意。楊中源補(bǔ)充。

這個(gè)采用電腦的系統(tǒng),短期在成本上,可能是一項(xiàng)頗大的投資,不過管理階層計(jì)算過,長(zhǎng)期使用可攤分支出,與多聘一個(gè)管理員的支出相若。

但多聘一個(gè)管理員,決不可以做到以上的工作,所以我們認(rèn)為,這是一個(gè)很化算的投資。

由于新制度只是實(shí)施了一個(gè)月,還有職員對(duì)此不太清楚,所以需時(shí)熟習(xí)是少不免的;不少工人尚未習(xí)慣,往往忘記帶證,以及未清楚不同顏色的安全帽所代表的訊息。相信隨著電子工作證的推廣及使用,無論公司員工或判頭工人,都開始熟悉這個(gè)新的制度。

梁家慶特別指出, 他們銳意從管理層開始,建立單一的安全管理文化。他本人就從一月開始,接手這項(xiàng)新挑戰(zhàn)。今次這個(gè)新系統(tǒng)的應(yīng)用,便是其中一項(xiàng)改革成果。

保華德祥旗下員工眾多,展開的工程數(shù)目有二十多個(gè),安全標(biāo)準(zhǔn)未免有參差。今次是一個(gè)上佳機(jī)會(huì),是上至下統(tǒng)一質(zhì)素的管理。

今次這項(xiàng)計(jì)劃,得到工程部、人事部、行政部、電腦部、保安部、分判部、采購(gòu)部及安全及環(huán)保部等的同事配合,充分發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)合作精神,例如在電子工憑證上還未裝前,重新整理全公司職員的資料,便涉及整個(gè)人力資源部的大改革;我們要裝置新的電腦軟件,重新核算和輸入資料等等繁復(fù)的工序。但公司決意貫徹新的安全管理文化,這可以說是落實(shí)公司持續(xù)完善的一個(gè)好機(jī)會(huì),梁家慶董事說。

梁家慶強(qiáng)調(diào),成立了一個(gè)統(tǒng)一的安全管理,是公司提高競(jìng)爭(zhēng)力,發(fā)展生存空間的要素。

我們作為總承建商,在這方面節(jié)省了不少安全顧問的開支,長(zhǎng)遠(yuǎn)令公司的工程,在更有效益的、更安全的情況下進(jìn)行。這是相比其他較漠視安全管理投資的公司,應(yīng)會(huì)具備更優(yōu)良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件。

電子管理工作3篇

職位描述:工作職責(zé):1.協(xié)助研發(fā)人員完成新電子元器件的選型測(cè)試,以及新電子元器件的認(rèn)可;2.對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)判斷,并主導(dǎo)引入認(rèn)可;3.建立電子產(chǎn)品認(rèn)可、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢查方法,建立產(chǎn)品認(rèn)可及質(zhì)量控制系統(tǒng);4.配合售后部門分析不良產(chǎn)品的產(chǎn)生原因,提供質(zhì)量意見;5.對(duì)質(zhì)量專題進(jìn)行深…
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