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第1篇 西餐廳營(yíng)業(yè)秩序管理工作標(biāo)準(zhǔn)(2)
西餐廳營(yíng)業(yè)秩序管理工作標(biāo)準(zhǔn)(2)
(1)保安部將在西餐廳當(dāng)天營(yíng)業(yè)時(shí)間內(nèi)派出保安員2名。
(2)特殊情況下派出便衣保安控制西餐廳內(nèi)可能發(fā)生的盜竊行為。
(3)著裝保安從外圍擔(dān)當(dāng)一般保安任務(wù),處理各類(lèi)突發(fā)性事件。
(4)夜間主要任務(wù)之一是維持客人秩序,保持酒店正常秩序。
第2篇 如何加強(qiáng)供電營(yíng)業(yè)所安全管理工作
(重慶市南岸供電局，重慶 400060)
重慶市南岸供電局農(nóng)電科共管轄10個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，其前身是電力管理站，遍布長(zhǎng)江南岸區(qū)、巴南區(qū)、江津市廣大農(nóng)村地區(qū)，改建制為供電營(yíng)業(yè)所后，納入主業(yè)管理，人員實(shí)行了招聘。目前，各供電營(yíng)業(yè)所正式聘用職業(yè)化電工6～7人，如何有效地開(kāi)展好營(yíng)業(yè)所各項(xiàng)工作，特別是安全管理工作是擺在我們面前的一道課題。
在安全管理方面，各供電營(yíng)業(yè)所應(yīng)嚴(yán)格貫徹安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、安全生產(chǎn)工作規(guī)定和有關(guān)規(guī)程制度的執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則，要有安全生產(chǎn)目標(biāo)控制，以營(yíng)業(yè)所的規(guī)模和特點(diǎn)，制定相應(yīng)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)，即不發(fā)生責(zé)任事故、10 kv倒桿，用電觸電死亡事故率不超過(guò)0.4人/(千km·年)，不發(fā)生輕傷和障礙，各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制要建立健全，要根據(jù)營(yíng)業(yè)所特點(diǎn)，人員要一專(zhuān)多能。在上級(jí)單位的安排下，認(rèn)真搞好一年二季安全大檢查工作，堅(jiān)持開(kāi)展好每周一次安全活動(dòng)，有針對(duì)性，聯(lián)系實(shí)際，解決問(wèn)題。每天工作要堅(jiān)持開(kāi)好班前、班后會(huì)，定期對(duì)轄區(qū)用戶(hù)進(jìn)行用電安全檢查和多種形式的安全用電宣傳，大力推廣轄區(qū)用戶(hù)安裝使用合格的漏電保護(hù)器。配齊各種安全工用具，進(jìn)行定期校試，要妥為保管，人人會(huì)正確使用。主要生產(chǎn)場(chǎng)所應(yīng)配齊各類(lèi)消防器材，平時(shí)有檢查，人人會(huì)使用。結(jié)合開(kāi)展三無(wú)工作(無(wú)違章職工、無(wú)違章班組、無(wú)違章企業(yè))，要加強(qiáng)對(duì)習(xí)慣性違章、違規(guī)行為的處罰及查處力度，要開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)工作，班組要有危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制的措施。要提倡樹(shù)立誰(shuí)違章，誰(shuí)可恥；誰(shuí)貫規(guī)，誰(shuí)光榮和職工中三不傷害意識(shí)。班組發(fā)生不安全情況，應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，注重分析，并堅(jiān)持事故三不放過(guò)的原則，找原因、訂措施、嚴(yán)處理、得教訓(xùn)。
供電營(yíng)業(yè)所外聘人員多，再加上龐大的非職業(yè)化電工隊(duì)伍，技術(shù)學(xué)習(xí)刻不容緩，安全技術(shù)培訓(xùn)工作也日顯迫切。要盡快改變農(nóng)電體制改革后安全技術(shù)培訓(xùn)工作方面出現(xiàn)的真空，逐步適應(yīng)供電營(yíng)業(yè)所改制后的各項(xiàng)工作。
要加強(qiáng)人員對(duì)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、事故調(diào)查規(guī)程、防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)重點(diǎn)要求有關(guān)部分、安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力法及電力設(shè)施保護(hù)條例、供電營(yíng)業(yè)有關(guān)條例、規(guī)則及安全生產(chǎn)法的熟悉了解，要以農(nóng)電科為主抓這方面工作，可聘請(qǐng)這方面的專(zhuān)業(yè)人員下所講授，通過(guò)授課，取得提高。
要推行兩票和派工單的使用和管理，對(duì)工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人舉辦學(xué)習(xí)班，進(jìn)行兩票和派工單的正確填寫(xiě)培訓(xùn)，并納入正規(guī)化的有序管理。
第三，供電營(yíng)業(yè)所還應(yīng)開(kāi)展一些技術(shù)培訓(xùn)工作，能者為師，自發(fā)講課，踴躍開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答，考問(wèn)講解，這些顯而易見(jiàn)、時(shí)時(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式應(yīng)堅(jiān)持，堅(jiān)持日久，定會(huì)收到好的效果。
對(duì)營(yíng)業(yè)所外聘人員引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行嚴(yán)格的考核聘用制度，屢試不合格者予以解聘，促使人員熟悉業(yè)務(wù)，鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)。非職業(yè)化電工亦應(yīng)參加安規(guī)及有關(guān)規(guī)程和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和考試，考試合格并取得入網(wǎng)許可手續(xù)，方可入網(wǎng)作業(yè)。
第3篇 非柜臺(tái)內(nèi)工作人員出入營(yíng)業(yè)間管理規(guī)定
一、本營(yíng)業(yè)場(chǎng)所非柜臺(tái)內(nèi)的其他人員需進(jìn)入營(yíng)業(yè)間時(shí),必須負(fù)責(zé)批準(zhǔn),應(yīng)進(jìn)行登記。
二、上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)工作人員因工作需要進(jìn)入時(shí),要出示上級(jí)行介紹信或安全檢查通知書(shū)、個(gè)人有效身份證或工作證,經(jīng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人陪同或批準(zhǔn)(包括電話(huà)通知核實(shí)),并履行驗(yàn)證登記手續(xù)后方可入內(nèi),特殊情況(如:計(jì)算機(jī)臨時(shí)故障處理等)無(wú)上級(jí)行介紹信或通知書(shū),可由營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人通知柜臺(tái)審核身份,履行手續(xù)后方可入內(nèi)。
三、押運(yùn)人員接送尾款箱時(shí),解款出納員應(yīng)出示“接送款專(zhuān)用證”,經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)身份后,可以先進(jìn)入后登記,經(jīng)警、保安及押運(yùn)人員不得入內(nèi)。
四、監(jiān)控、應(yīng)急報(bào)警、消防、供水、供電、通訊等設(shè)備安裝維修維護(hù)人員進(jìn)入營(yíng)業(yè)間,必須經(jīng)上級(jí)行監(jiān)察保衛(wèi)部及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并有相關(guān)人員陪同,履行手續(xù)后方可入內(nèi)。安裝維修維護(hù)工作一般應(yīng)安排在非營(yíng)業(yè)期間進(jìn)行。
五、銀行監(jiān)管部門(mén)、公安部門(mén)人員因工作需要進(jìn)入時(shí),必須經(jīng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并有相關(guān)人員陪同,履行手續(xù)后方可入內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)來(lái)人中有人攜帶槍支、器械等武器,應(yīng)一律拒絕入內(nèi)。
第4篇 酒店中餐廳營(yíng)業(yè)秩序管理工作標(biāo)準(zhǔn)2
酒店中餐廳營(yíng)業(yè)秩序管理工作標(biāo)準(zhǔn)2
(1)保安員24小時(shí)定崗制度。
(2)保安任務(wù)針對(duì)“中餐廳”內(nèi)可能發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件。
(3)對(duì)可能醉酒的客人重點(diǎn)看護(hù)。
(4)留意客人的財(cái)務(wù),確保安全。
(5)配合中餐廳經(jīng)理處理客人拒付賬款事件。
(6)夜間停止?fàn)I業(yè)后,檢查櫥房火種全熄滅后再鎖門(mén)。
(7)夜間注意記錄進(jìn)入中餐廳的人員情況。
第5篇 非柜臺(tái)內(nèi)工作人員出入營(yíng)業(yè)間的管理規(guī)定
一、本營(yíng)業(yè)場(chǎng)所非柜臺(tái)內(nèi)的其他人員需進(jìn)入營(yíng)業(yè)間時(shí)，必須負(fù)責(zé)批準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行登記。
二、上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)或其他部門(mén)工作人員因工作需要進(jìn)入時(shí)，要出示上級(jí)行介紹信或安全檢查通知書(shū)、個(gè)人有效身份證或工作證，經(jīng)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人陪同或批準(zhǔn)（包括電話(huà)通知核實(shí)），并履行驗(yàn)證登記手續(xù)后方可入內(nèi)，特殊情況（如：計(jì)算機(jī)臨時(shí)故障處理等）無(wú)上級(jí)行介紹信或通知書(shū)，可由營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人通知柜臺(tái)審核身份，履行手續(xù)后方可入內(nèi)。
三、押運(yùn)人員接送尾款箱時(shí)，解款出納員應(yīng)出示“接送款專(zhuān)用證”，經(jīng)驗(yàn)證確認(rèn)身份后，可以先進(jìn)入后登記，經(jīng)警、保安及押運(yùn)人員不得入內(nèi)。
四、監(jiān)控、應(yīng)急報(bào)警、消防、供水、供電、通訊等設(shè)備安裝維修維護(hù)人員進(jìn)入營(yíng)業(yè)間，必須經(jīng)上級(jí)行監(jiān)察保衛(wèi)部及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有相關(guān)人員陪同，履行手續(xù)后方可入內(nèi)。安裝維修維護(hù)工作一般應(yīng)安排在非營(yíng)業(yè)期間進(jìn)行。
五、銀行監(jiān)管部門(mén)、公安部門(mén)人員因工作需要進(jìn)入時(shí)，必須經(jīng)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)和保衛(wèi)部門(mén)及營(yíng)業(yè)場(chǎng)所負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并有相關(guān)人員陪同，履行手續(xù)后方可入內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)來(lái)人中有人攜帶槍支、器械等武器，應(yīng)一律拒絕入內(nèi)。
第6篇 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)基礎(chǔ)管理工作考核辦法
工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、基礎(chǔ)管理工作考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作,全面完成___各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),創(chuàng)建模范___,根據(jù)__勞發(fā)[2005]60號(hào)和[2005]109號(hào)文件精神,結(jié)合本單位實(shí)際,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):___長(zhǎng)、黨委書(shū)記;
副組長(zhǎng):副___長(zhǎng)、工會(huì)主席、
組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計(jì)財(cái)、材料科長(zhǎng)及行辦企管、協(xié)理等。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負(fù)責(zé)___生
產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理的實(shí)施及考核。
3、車(chē)間級(jí)單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作小組
組長(zhǎng):主任、總支(支部)書(shū)記;
組員:技術(shù)人員、計(jì)工員、工長(zhǎng)。
二、考核范圍
機(jī)關(guān)各科室、各車(chē)間、華林公司、物業(yè)公司、康達(dá)經(jīng)營(yíng)部、汽車(chē)修理廠(chǎng)、勞服公司。
三、實(shí)施工作程序及要求
1、為全面完成路局下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),確保___生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。年初,___根據(jù)路局下達(dá)的責(zé)任目標(biāo)和考核指標(biāo)進(jìn)行分劈,下達(dá)到各車(chē)間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行承包,各車(chē)間級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人和機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人為主要責(zé)任人。
2、各車(chē)間級(jí)單位應(yīng)按季開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動(dòng),提出整改措施并實(shí)施。各車(chē)間級(jí)單位、機(jī)關(guān)科室分別于當(dāng)季末次月5日前向行辦填報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理考核評(píng)分表”(附后),7月5日和12月31日前上報(bào)“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況總結(jié)分析報(bào)告”。
3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開(kāi)展經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對(duì)性的提出整改措施,認(rèn)真落實(shí)考核制度。
四、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核內(nèi)容
(一)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核內(nèi)容包括:否決指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、安全指標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、黨建和思想政治工作定性定量指標(biāo)。
1、否決指標(biāo):成本超支、安全未達(dá)到“六消滅、二控制、一實(shí)現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標(biāo),增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒、傳染性疾病事件);
2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo):成本支出、水費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)收繳率、多經(jīng)收入及利潤(rùn)、執(zhí)行工資總額計(jì)劃等;
3、生產(chǎn)指標(biāo):___下達(dá)給各單位及部門(mén)年度生產(chǎn)(工作)指標(biāo)。
4、安全指標(biāo):行車(chē)安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設(shè)備安全)無(wú)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)
損失、嚴(yán)重財(cái)務(wù)違紀(jì)(含私設(shè)小金庫(kù));
5、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo):無(wú)嚴(yán)重及以上路風(fēng)事件,因供水、飲食衛(wèi)生責(zé)任引起的中毒及傳染性疾病事件;
6、黨建和思想政治工作考核指標(biāo):黨委及支部工作定性定量考核。
五、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括:安全管理、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任、勞資管理、財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計(jì)算機(jī)管理。
1、安全管理(責(zé)任部門(mén):綜合技術(shù)科、各車(chē)間級(jí)單位)
認(rèn)真執(zhí)行路局《運(yùn)輸安全考核獎(jiǎng)懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評(píng)估工作實(shí)施辦法》、及“__系統(tǒng)安全質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)考核辦法”,嚴(yán)格按《_____安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)施考核辦法》,每季進(jìn)行考核。
2、落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任(責(zé)任部門(mén):行政辦公室、各車(chē)間級(jí)單位)
2.1、制定落實(shí)基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的實(shí)施及考核辦法。___在年初根據(jù)路局下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制目標(biāo),按照方針目標(biāo)管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開(kāi)圖》。各單位、部門(mén)應(yīng)對(duì)照__《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)展開(kāi)圖》,制定具體的落實(shí)措施,要求展開(kāi)到班組、落實(shí)到崗位(個(gè)人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門(mén)責(zé)任的,應(yīng)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé);牽涉到其它部門(mén)配合的,應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。
2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任中的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成,按“以收定支、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則,年初,由__制定下達(dá)各車(chē)間、機(jī)關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)及財(cái)務(wù)計(jì)劃,實(shí)行承包。
3、勞資管理(責(zé)任部門(mén):人勞科)
3.1、勞動(dòng)定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動(dòng)定額管理辦法》,勞動(dòng)定額管理
面達(dá)90%以上。按照__《勞動(dòng)定額管理實(shí)施細(xì)則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達(dá)標(biāo)率實(shí)現(xiàn)100%。
3.2、內(nèi)部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實(shí)行以“崗位達(dá)標(biāo)”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。
3.3、勞動(dòng)用工管理:結(jié)合“雙達(dá)標(biāo)”考核,嚴(yán)格執(zhí)行《_____班組建設(shè)及“班組達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)上崗實(shí)施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制。
3.4、勞動(dòng)工資計(jì)劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計(jì)劃,加強(qiáng)工資基金管理,以收定支,控制總量,認(rèn)真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
4、財(cái)務(wù)管理(責(zé)任部門(mén):計(jì)財(cái)科)
4.1、成本管理:年初,成本計(jì)劃以車(chē)間級(jí)為單位逐級(jí)分解下達(dá),實(shí)行半年考核、節(jié)獎(jiǎng)超罰、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶(hù)管理辦法”和“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)銀行賬戶(hù)管理的通知”,執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權(quán)建立“四項(xiàng)制度”,按規(guī)定年度辦理簽認(rèn)。
4.3、每季召開(kāi)一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,對(duì)存在的問(wèn)題提出對(duì)策并落實(shí)(有記錄),資產(chǎn)管理帳實(shí)相符(財(cái)務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致)。
5、法律事務(wù)管理(責(zé)任部門(mén):___行政辦公室)
加強(qiáng)合同管理,執(zhí)行路局、___合同管理辦法。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,合同管理員認(rèn)
真履行職責(zé),按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺(tái)帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、行政爭(zhēng)議及其它法律糾紛及時(shí)報(bào)告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經(jīng)濟(jì)損失。
6、職工教育管理(責(zé)任部門(mén):綜合技術(shù)、人勞科)
6.1 、“以人為本”,加強(qiáng)對(duì)職工教育工作的領(lǐng)導(dǎo)及管理,制定職工教育規(guī)劃
和年、月度工作計(jì)劃,職教經(jīng)費(fèi)專(zhuān)款專(zhuān)用,及時(shí)解決職教工作中的問(wèn)題,做好工作總結(jié)。
6.2、健全教育管理制度,建立三級(jí)教育網(wǎng)和三級(jí)培訓(xùn)制度,落實(shí)好崗位責(zé)任制。
6.3、全面完成路局下達(dá)的職工崗位達(dá)標(biāo)的目標(biāo)與任務(wù)及委外培訓(xùn)任務(wù),全員培訓(xùn)率和脫產(chǎn)培訓(xùn)率分別達(dá)到6%和2%,本年度培訓(xùn)計(jì)劃兌現(xiàn)率達(dá)90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長(zhǎng))進(jìn)行培訓(xùn)取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓(xùn)管理規(guī)范》,落實(shí)每個(gè)職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓(xùn),每季開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比賽,每半年進(jìn)行一次事故救援演練活動(dòng),不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
6.4、建立和規(guī)范職工個(gè)人技術(shù)檔案,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓(xùn)考試采取計(jì)算機(jī)自動(dòng)組卷管理,臺(tái)帳齊全、規(guī)范,報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí)。
7、班組建設(shè)(責(zé)任部門(mén):行政辦公室、各車(chē)間級(jí)單位)
加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的有效管理,認(rèn)真制定年度班組建設(shè)工作計(jì)劃。落實(shí)路局《班
組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)控制、強(qiáng)化班組“雙達(dá)標(biāo)”工作,建立競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制實(shí)施辦法》、《班組“雙達(dá)標(biāo)”組織工作考核辦法》及段實(shí)施考核辦法,深入開(kāi)展“崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)”活動(dòng),創(chuàng)建自控型班組。
8、質(zhì)量管理(責(zé)任部門(mén):行政辦公室)
結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),每年召開(kāi)一次段qc成果發(fā)表會(huì)。
9、物資設(shè)備管理(責(zé)任部門(mén):材料科)
9.1、認(rèn)真開(kāi)展物資大檢查活動(dòng),做好物資大檢查自查總結(jié)和庫(kù)存物資清查
報(bào)表工作,倉(cāng)庫(kù)管理嚴(yán)格按路局《物資倉(cāng)庫(kù)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》考核。
9.2、進(jìn)一步建立健全物資采購(gòu)管理制度,落實(shí)監(jiān)督機(jī)制;采購(gòu)計(jì)劃有依據(jù),
進(jìn)料合同齊全;采購(gòu)物資質(zhì)量好;機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理制度健全;帳、卡、物相符;設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。
9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理,使用微機(jī)管理料、帳,實(shí)現(xiàn)路局零庫(kù)存管理的有關(guān)要求。
10、計(jì)算機(jī)管理(責(zé)任部門(mén):行政辦公室)
10.1、建立和健全計(jì)算機(jī)管理及機(jī)房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、
維護(hù)、保養(yǎng)符合規(guī)定,機(jī)房、設(shè)備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。
10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結(jié)果及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門(mén)。
11、技術(shù)監(jiān)督管理(責(zé)任部門(mén):綜合技術(shù)科、___行政辦公室、各車(chē)間級(jí)單位)
11.1認(rèn)真執(zhí)行《__工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,嚴(yán)把檢維修施工質(zhì)量關(guān),確保供水質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品。
11.2 建全計(jì)量管理和計(jì)量器具量值傳遞體系,確保計(jì)量器具測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
11.3 建立滿(mǎn)足本單位需求的標(biāo)準(zhǔn)體系,建全段標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò),制定標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范和年度計(jì)劃,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施特別是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查。
(二)、考核方式:
1、在___生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下,由__長(zhǎng)辦公室牽頭,有關(guān)科室派員參加,對(duì)車(chē)間級(jí)單位、機(jī)關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核每半年進(jìn)行一次考核。___考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)對(duì)各單位、部門(mén)考核情況召開(kāi)專(zhuān)題考核會(huì)議,依照考核標(biāo)準(zhǔn),打出考核分,評(píng)定等級(jí)?？偨Y(jié)分析存在的問(wèn)題,按照貫標(biāo)要求列出不合格項(xiàng)(整改問(wèn)題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實(shí)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn):95分及以上為一級(jí);90~94分為二級(jí);85~89分為三級(jí);85分以下為不合格。
六、獎(jiǎng)懲辦法
1、各單位、部門(mén)的考核與季度獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。
2、各單位、部門(mén)與承包責(zé)任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按3:7比例計(jì)算,計(jì)算公式:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)管理全年四個(gè)季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度指標(biāo)考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)。
3、考核結(jié)果不合格的單位及部門(mén),扣罰與獎(jiǎng)勵(lì)同等力度。
4、各單位(部門(mén))年度考核結(jié)果,作為單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人年度工作業(yè)績(jī)
考核的重要內(nèi)容,同時(shí),實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,交納標(biāo)準(zhǔn)為:各部門(mén)、車(chē)間級(jí)單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。
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二○○五年十一月三十日
