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第1篇 海龍供電公司離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)
前言
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)》作為我公司離退休工作的標(biāo)準(zhǔn)。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部起草
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司政工部負(fù)責(zé)解釋。
龍海市供電公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
q/302z-203.003-2007
離退休工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 主題內(nèi)容與適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司離退休工作管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司離退休工作的管理,是檢查考核其工作的依據(jù)。
2 職責(zé)
2.1 離退休管理工作設(shè)在政工部,負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理工作。
2.2 責(zé)任
2.2.1 負(fù)責(zé)公司離退休職工的“兩項(xiàng)待遇的落實(shí)”。
2.2.2 負(fù)責(zé)公司離退休職工文體活動(dòng)。
2.2.3 負(fù)責(zé)公司離退休職工來信來訪。
2.2.4 負(fù)責(zé)公司離退休職工工作統(tǒng)計(jì)。
2.2.5 配合公司政工部離退休職工易地安置。
2.2.6 負(fù)責(zé)公司離退休職工的管理。
2.3 權(quán)限
2.3.1 有權(quán)對(duì)離退休職工工作計(jì)劃落實(shí)。
2.3.2 有權(quán)建議組織召開離退休職政工人事部議。
2.3.3 有權(quán)組織編制和修改離退休職工的規(guī)定制度和管理辦法。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 計(jì)劃管理
3.1.1 編制依據(jù)
3.1.1.1 依據(jù)黨和國家有關(guān)離退休工作方法、政策和上級(jí)部門的具體要求。
3.1.1.2 依據(jù)公司離退休職工工作狀況。
3.1.1.3 依據(jù)公司離退休職工思想動(dòng)態(tài)情況。
3.1.2 計(jì)劃內(nèi)容
3.1.2.1 離退休工作年度計(jì)劃,提出全年重點(diǎn)工作,明確完成的時(shí)間及標(biāo)準(zhǔn),以及考核措施。
3.1.2.2 季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃制定,將年度計(jì)劃中的大項(xiàng)目分解為若干小項(xiàng)目,制定季度完成的項(xiàng)目、時(shí)間和實(shí)施。
3.1.2.3 將季度計(jì)劃分解為可操作的月度計(jì)劃,提出完成項(xiàng)目人員、時(shí)間、考核的具體規(guī)定。
3.1.3 時(shí)間要求
3.1.3.1 年度計(jì)劃于上年12月15日前上報(bào)。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
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3.1.3.2 季度計(jì)劃于上季度26日前上報(bào)。
3.1.3.3 月度計(jì)劃于上月末25日前上報(bào)。
3.1.4 計(jì)劃實(shí)施
3.1.4.1 年度計(jì)劃每半年檢查一次,重點(diǎn)檢查離退休工作年度計(jì)劃的落實(shí)情況,離休干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)及發(fā)揮老同志作用情況等。
3.1.4.2 季度計(jì)劃于季末檢查一次,重點(diǎn)檢查年度計(jì)劃分解項(xiàng)目的完成情況。
3.1.4.3 月度計(jì)劃的完成情況于月末26日前報(bào)上級(jí)離退辦。
3.2 目標(biāo)管理
3.2.1 編制依據(jù)
3.2.1.1 上級(jí)老干部部門提出的目標(biāo)。
3.2.1.2 雙文明承包合同目標(biāo)。
3.2.1.3 離退休職工工作專職隊(duì)伍狀況。
3.2.2 管理目標(biāo)
3.2.2.1 公司離退休工作專職人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)參學(xué)率95%。
3.2.2.2 公司離退休專職工作人員業(yè)務(wù)理論考試合格率達(dá)95%。
3.2.2.3 公司離退休黨組織建設(shè)率100%。
3.2.2.4 公司離退休黨支部合格率100%。
3.2.2.5 公司離退休管理人員執(zhí)行政策率達(dá)100%。
3.2.2.6 離退休管理人員思想穩(wěn)定,為老同志服務(wù),使老同志滿意率達(dá)95%。
3.2.2.7 離退休干部“兩項(xiàng)待遇”落實(shí)率達(dá)100%。
3.2.3 目標(biāo)實(shí)施
3.2.3.1 兩項(xiàng)待遇的落實(shí)
3.2.3.1.1 每月組織一次離休干部閱讀相應(yīng)級(jí)別的文件。每半年組織退休干部政治學(xué)習(xí)。
3.2.3.1.2 積極組織離退休干部、職工參加公司及上級(jí)重大政治活動(dòng)或紀(jì)念活動(dòng)。
3.2.3.1.3 每年至少一次離退休干部、職工參觀工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目。
3.2.3.1.4 每年組織一次離休干部的健康查體。
3.2.3.1.5 負(fù)責(zé)對(duì)離休干部護(hù)理費(fèi)的申請(qǐng)報(bào)告。
3.2.3.1.6 負(fù)責(zé)對(duì)離退休干部住院病號(hào)和長期病號(hào)的走訪看望。
3.2.3.1.7 每季度做好離休干部企業(yè)內(nèi)部生活補(bǔ)貼的發(fā)放工作。
3.2.3.2 組織建設(shè)
3.2.3.2.1 每年組織檢查一次黨支部建設(shè)情況,黨支部和黨員合格率均達(dá)到100%。
3.2.3.3 發(fā)揮離退休職工作用
3.2.3.3.1 組織引導(dǎo)老同志自我管理,自我服務(wù),自我教育,為龍海市電力發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。
龍海市供電公司2006-12-01發(fā)布 2007-01-01實(shí)施
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3.2.3.4 文體活動(dòng)
3.2.3.4.1 組織公司老年人開展文體比賽項(xiàng)目。
3.2.3.4.2 每年組織一次老年人活動(dòng)項(xiàng)目選拔賽組成的體育代表隊(duì)參加市公司和龍海市政府組織的文體比賽項(xiàng)目。
3.2.3.5 易地安置
3.2.3.5.1 配合政工部退休職工的易地安置,聯(lián)系協(xié)議簽訂和上報(bào)工作。
3.2.3.6 專職離退休工作隊(duì)伍建設(shè)。
3.2.3.6.1 加強(qiáng)對(duì)公司離退休管理人員思想素質(zhì)的提高。
3.2.3.6.2 負(fù)責(zé)離退休工作聯(lián)系制度的落實(shí)。
3.2.3.7 來信來訪工作
3.2.3.7.1 做到離退休職工來信來訪易事不過日,難事不過周給予答復(fù)。
3.2.3.8 離退休統(tǒng)計(jì)工作
3.2.3.8.1 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。
3.2.3.9 負(fù)責(zé)全公司離退休職工的管理與服務(wù)。
3.2.3.9.1 負(fù)責(zé)離休干部的各種票證及各種食物優(yōu)領(lǐng)分送工作。
3.2.3.9.2 負(fù)責(zé)離休干部的喪事善后處理,并電話上報(bào)市公司和龍海市政府離退辦。
第2篇 海龍供電公司印信工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司印信管理工作的職責(zé)、保管內(nèi)容與使用,使用權(quán)限與手續(xù)。
本規(guī)定適用于龍海市供電公司和公司各部門印信的管理。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
山東省電力工業(yè)局機(jī)關(guān)印章使用管理規(guī)定(魯電辦[1995]236號(hào))。
3 職責(zé)
3.1 職能分工
3.1.1 龍海市供電公司辦公室是印信工作的歸口管理部門,負(fù)責(zé)全公司的印信使用和保管工作。
3.1.2 公司印章由上級(jí)行政主管部門制發(fā),根據(jù)經(jīng)理的安排,由公司辦公室負(fù)責(zé)管理,并指定黨委秘書(黨委印章)、文書員(行政印章)做好日常的使用和保管。經(jīng)濟(jì)合同專用章由企劃部負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常的使用和保管。各部室、公司的印章,由公司制發(fā),由各單位行政主管人負(fù)責(zé)管理,并指定車間管理員或其他兼職人員做好日常的使用和保管,并報(bào)公司辦公室備案。
4 管理內(nèi)容與要求
4.1 印章管理
4.1.1 公司各單位業(yè)務(wù)用專用印章,凡刻有本公司名稱者,均應(yīng)由使用單位主管負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)、分管副經(jīng)理或總工程師審核,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可刻制,由各單位行政主管人負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常使用和保管。
4.1.2 班組級(jí)的單位,一般不制發(fā)印章。屬于直接對(duì)外有業(yè)務(wù)聯(lián)系的班組級(jí)單位,包括托兒所、衛(wèi)生室等,可按4.1.1條規(guī)定辦理,其他班組級(jí)單位如因工作需要,也可按第.4.1.1條規(guī)定刻制業(yè)務(wù)專用章。
4.1.3 公司主管負(fù)責(zé)人名章、根據(jù)上級(jí)規(guī)定,由公司辦公室負(fù)責(zé)刻制和管理。支票專用的公司主管負(fù)責(zé)人名章,應(yīng)區(qū)別于行政用章,并報(bào)有關(guān)部門備案,由專責(zé)業(yè)務(wù)部門的主管人負(fù)責(zé)管理,并指定專人負(fù)責(zé)日常的使用和保管。
4.1.4 如印章長久使用磨損或因故損壞不能繼續(xù)使用者,保管單位的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)查明原因,寫出報(bào)告申請(qǐng)重新刻制,新印章制發(fā)后,原印章應(yīng)交制發(fā)部門、并削角作廢存查。
4.1.5 各類印章應(yīng)由專人管理,如委托他人暫時(shí)代管,需經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各級(jí)印章保管人,應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé),切實(shí)加強(qiáng)管理。單位印章和負(fù)責(zé)對(duì)外的部門主管人名章,不得任意送交別人或集體使用,不得違反保密規(guī)定,攜帶到公共場(chǎng)所;保管人員更換時(shí),應(yīng)在單位主管負(fù)責(zé)人的主持下辦理交接手續(xù)。因管理不善而造成的一切損失,由保管人員和單位負(fù)責(zé)人負(fù)完全責(zé)任。
4.1.6 會(huì)議紀(jì)要、調(diào)查提綱等類文件一般不加蓋公章。除發(fā)文、開具介紹信用印外,各類印章使用,均應(yīng)實(shí)行用印審批單制度,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的用印審批單,均應(yīng)留存,并按年度歸檔。
4.2 各級(jí)印信的使用范圍
4.2.1 公司印章的使用范圍
4.2.1.1 公司正式行政公文;
4.2.1.2 上報(bào)的總結(jié)、專題報(bào)告、工作簡報(bào)、各項(xiàng)專業(yè)定期報(bào)表;
4.2.1.3 對(duì)外簽訂的合同或協(xié)議書;
4.2.1.4 開據(jù)公事介紹信或證明信;
4.2.1.5 根據(jù)有關(guān)主管機(jī)關(guān)部門的統(tǒng)一規(guī)定需出具公司證明的。
4.2.2 公司辦公室印章的使用范圍
4.2.2.1 開據(jù)內(nèi)部業(yè)務(wù)介紹信;
4.2.2.2 以公司辦公室名義印發(fā)的內(nèi)部通知;
4.2.2.3 以公司辦公室名義對(duì)外業(yè)務(wù)性行文;
4.2.2.4 一般人民來信的回復(fù)信件;
4.2.2.5 根據(jù)有關(guān)規(guī)定由行政開據(jù)的公事證明或介紹信等。
4.2.3 各部室、公司的印章使用范圍;
4.2.3.1 向公司的請(qǐng)示報(bào)告、計(jì)劃、總結(jié);
4.2.3.2 向上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的工作匯報(bào)和業(yè)務(wù)聯(lián)系信件;
4.2.3.3 公司內(nèi)各單位之間的聯(lián)系通知或證明;
4.2.3.4 分管業(yè)務(wù)范圍需直接對(duì)外辦理的證明信、介紹信。如:人事部門對(duì)外勞資方面的證明和職工的人事材料、公安部門對(duì)有關(guān)戶口管理的證明和材料等。
4.2.3.5 有關(guān)部門所持的業(yè)務(wù)專用印章,應(yīng)按專用范圍使用。
4.3 印信使用權(quán)限和手續(xù)
4.3.1 公司印章使用權(quán)限和手續(xù)
4.3.1.1 正式公文,應(yīng)按公文擬辦程序經(jīng)主管繕印后,由公司辦公室文書員在對(duì)外發(fā)文和原稿上加蓋印章。
4.3.1.2 以公司名義的對(duì)外專業(yè)性報(bào)告,填報(bào)人擬好后應(yīng)經(jīng)本部門主管審核在存檔份上簽字,呈報(bào)分管經(jīng)理簽發(fā)后由公司辦公室加印,如系有時(shí)間性的定期報(bào)表,分管經(jīng)理因故不能立即簽發(fā)者,根據(jù)經(jīng)理指示,可先交公司辦公室加印報(bào)出,存檔一份由分管經(jīng)理補(bǔ)閱補(bǔ)簽。
4.3.1.3 對(duì)外簽訂成文的經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議書、委托書、擔(dān)保等契約性文件,應(yīng)按公文擬辦程序,經(jīng)主管人簽發(fā)后,由企劃部加印。
4.3.1.4 對(duì)外的工程設(shè)計(jì)圖紙、資料,購貨合同、資料和向上級(jí)部門提報(bào)有關(guān)申請(qǐng)表等,擬辦單位
應(yīng)辦好審核和批準(zhǔn)手續(xù),由公司辦公室加印。
4.3.1.5 公司各單位對(duì)外聯(lián)系工作,需持公司介紹信、證明信者,應(yīng)在各部室、公司兼管文書員處填寫由公司統(tǒng)一制發(fā)的介紹信箋,經(jīng)本單位主管審核,并在存根欄處簽名,由公司辦公室經(jīng)復(fù)審?fù)夂蠹佑?存根留各單位。對(duì)涉及各專業(yè)部門權(quán)限的,應(yīng)由各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)人審核簽字。
4.3.1.6 如必須使用一般信紙寫作介紹信或證明信時(shí),經(jīng)辦人應(yīng)先擬稿,經(jīng)主管人審核簽發(fā)后,再謄印一份,一并送公司辦公室,在清稿上加印,底稿由辦公室備查。如系由專業(yè)部室部門復(fù)信統(tǒng)一存查者,底稿可留在擬辦部門。
4.3.1.7 開據(jù)私人證明,必須根據(jù)主管機(jī)關(guān)、部門的明確規(guī)定辦理,不符合規(guī)定,一律不予證明。對(duì)必須加蓋公司印章者,應(yīng)經(jīng)本單位主管同意,口頭或書面通知公司辦公室,方可辦理。
4.3.1.8 嚴(yán)禁在內(nèi)容不明確或空頭及空白介紹信、證明信上加蓋公章。
4.3.1.9 印章一律蓋在單位名稱處或文末日期上。
4.3.1.10 凡不符合以上諸項(xiàng)程序者,公司辦公室拒絕用印,因此而延誤工作,由經(jīng)辦單位負(fù)責(zé)。
4.3.2 各部室、公司印章使用,應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意,嚴(yán)格印信管理。
4.3.3 業(yè)務(wù)專章的使用范圍、權(quán)限和手續(xù)、由各單位按本制度精神,自行制定有關(guān)規(guī)定,并嚴(yán)格執(zhí)行。
第3篇 供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)方案
一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù)，以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本，以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn)，立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作，有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。二、2010年工作推進(jìn)計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，計(jì)劃分“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、總結(jié)交流”四個(gè)階段實(shí)施。
2.1 “宣傳發(fā)動(dòng)”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月 日）
2.1.1 公司、所屬各二級(jí)單位分別成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按（指導(dǎo)意見）要求落實(shí)。
2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。
2.1.3 召開公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì)（電視電話會(huì)議），全面啟動(dòng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
2.1.4 各單位編制、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。
2.2“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動(dòng)分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時(shí)間開展《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》宣貫和培訓(xùn)，促進(jìn)各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容、辨識(shí)要點(diǎn)和控制措施，增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力。
2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。
2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日） 2.3.1 各單位全面開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”和“典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫”。
2.3.2 各單位至少選擇2-3個(gè)作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、工區(qū)、班組三級(jí)分析控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》
2.3.3 各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。
2.3.4 組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容：（ 月 日-- 月日）
2.4.1 對(duì)各單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行調(diào)研，評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況，總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗(yàn)，研究解決存在的問題，進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.4.2 召開安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，總結(jié)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、實(shí)施要點(diǎn)
3.1工作組織及主要職責(zé)
3.1.1 各級(jí)安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭部門，各級(jí)調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織實(shí)施部門。
3.1.2 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長，安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）部署開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果；（2）審定安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃；（3）保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力和物力投入；（4）審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（5）布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施；（6）評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理開展情況。
3.1.3 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長，相關(guān)副總師為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是：（1）制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃；（2）檢查制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（3）完善安全風(fēng)險(xiǎn)工作規(guī)范、方法；（4）開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn)；（5）審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)資料；（6）開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（7）制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施；（8）總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
3.1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個(gè)專業(yè)組。其中：調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是：（1）審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果；（2）開展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（3）計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度；（4）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。安全管理評(píng)估組的主要職責(zé)是：（1）組織開展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；（2）計(jì)算人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)度；（3）編制評(píng)估報(bào)告，分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì)，提出處理措施。
3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織，其主要職責(zé)是：（1）組織開展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作；（2）開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作；（3）開展作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作；（4）編制相關(guān)規(guī)范；（5）開展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作；（6）負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理；（7）編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)基本環(huán)節(jié)，即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃，明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求，并逐步實(shí)施。
3.2.1 教育培訓(xùn) ________ 分層組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。公司對(duì)各單位管理人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法；各單位對(duì)班組人員培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法。 ________ 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后，每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員，并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核，強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。 ________ 分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動(dòng)，由班組人員講述、分析典型事故案例，班組長、安全員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象，開展對(duì)照檢查，并制定整改措施。 ________ 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對(duì)性地選擇作業(yè)項(xiàng)目，根據(jù)《辨識(shí)手冊(cè)》編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，開展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng)；實(shí)訓(xùn)中，對(duì)每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)，開展示范演練，對(duì)不合格人員再次開展培訓(xùn)，確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè)，由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，組織作業(yè)人員開展風(fēng)險(xiǎn)分析，促使員工快速、有效地掌握辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ________ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》，針對(duì)設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ________ 開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”。輸電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫按照每條線路分別建立，變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫以變電站為單位、分專業(yè)（如變電運(yùn)行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè)）分別建立，工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施按照存放場(chǎng)所分別建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向由《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開展。首次全面識(shí)別由工區(qū)組織、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款識(shí)別、制定典型控制措施；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別由班組自行組織，結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 ________ 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”?！皪徫伙L(fēng)險(xiǎn)庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立；表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目，縱向包括“安全教育培訓(xùn)、知識(shí)技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實(shí)施人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別、周期識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開展。首次全面識(shí)別由公司組織，各單位、班組參與，依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款，全員識(shí)別人員素質(zhì)情況；周期識(shí)別主要是通過班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估等方式開展；日常動(dòng)態(tài)識(shí)別主要是通過考試考核、現(xiàn)場(chǎng)稽查、監(jiān)督查評(píng)等方式開展。 ________ 對(duì)“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。對(duì)已消除的風(fēng)險(xiǎn)，由班組及時(shí)填寫消除情況，經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消除，不能消除的按照輕重緩急的原則逐級(jí)上報(bào)。
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 ________ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制，主要開展三個(gè)方面工作：構(gòu)建作業(yè)全過程的安全控制機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ________ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，分層次采用施工計(jì)劃書（“三措一案”）、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制，形成作業(yè)全過程的安全開展機(jī)制，從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。 ________ 建立典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè)，結(jié)合《辨識(shí)手冊(cè)》和《評(píng)估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識(shí)范本采取表格形式，橫向包括辨識(shí)項(xiàng)目、辨識(shí)內(nèi)容和典型控制措施，縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識(shí)人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素，制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線，辨識(shí)作業(yè)中各流程存在的危害因素，制定典型開展措施。 ________ 編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及各種事故控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄，縱向內(nèi)容從《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》中選取。開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查，應(yīng)制定分級(jí)監(jiān)督控制規(guī)定，明確各級(jí)應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè)，提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。 ________ 公司、各單位、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，采取適當(dāng)形式，實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的三級(jí)分析控制。
（1）公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修計(jì)劃控制及風(fēng)險(xiǎn)分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時(shí)間、工期，并針對(duì)月度檢修計(jì)劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等，分析作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，編制施工計(jì)劃書，發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)，提出風(fēng)險(xiǎn)控制要求。
（2）各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工計(jì)劃書，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施；對(duì)本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作，編制工區(qū)層面的施工計(jì)劃書，制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施。
（3）班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)分析控制。班組長或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天，根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本，逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行辨識(shí)。對(duì)可能存在的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫查找危險(xiǎn)因素；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是否存在不清楚時(shí)，可通過現(xiàn)場(chǎng)勘察等手段進(jìn)行辨識(shí)；對(duì)施工計(jì)劃書中預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)予以應(yīng)用。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，對(duì)照典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中的典型控制措施、施工計(jì)劃書中的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，制定現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的簡便易行的控制措施，同時(shí)對(duì)措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和控制時(shí)段，分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》中控制時(shí)段要求，各責(zé)任人必須完成準(zhǔn)備階段的控制措施。編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時(shí)，將《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。 ________ 企業(yè)各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》，監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄，對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員，針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn)；對(duì)不適合在該崗位工作的人員，特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ________ 各單位可針對(duì)不同的專業(yè)特點(diǎn)，按照簡便、實(shí)用、有效原則，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式、方法。如：配電設(shè)備檢修作業(yè)，因配網(wǎng)具有相對(duì)復(fù)雜、變化相對(duì)較快、人員素質(zhì)相對(duì)較低、應(yīng)急搶險(xiǎn)頻繁等特點(diǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)庫難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實(shí)際，可重點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)勘察的方式預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、“工作票+其他風(fēng)險(xiǎn)控制卡”的形式控制風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)控制，可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式，通過嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險(xiǎn)，通過其他風(fēng)險(xiǎn)提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ________ 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險(xiǎn)程度作定量或定性的估測(cè)，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為全面評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估。 ________ 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面，全面評(píng)估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況，客觀評(píng)價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度，有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》。（1）各單位、班組對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開展全面識(shí)別；對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制卡等手段進(jìn)行有效控制。（2）公司組織對(duì)各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開展識(shí)別，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督查評(píng)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫，為公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。（3）公司組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)開展評(píng)估，并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告。 ________ 安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估一般是針對(duì)企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故，或針對(duì)管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位，依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》，適時(shí)開展某一方面或全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。專項(xiàng)評(píng)估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。
3.2.5 持續(xù)改進(jìn) ________ 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)制度。確定能監(jiān)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警值。監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時(shí)，發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警，進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài)；當(dāng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度時(shí)，解除預(yù)警狀態(tài)。 _______ 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)對(duì)策措施?？刹扇ｍ?xiàng)整改、停工整頓、通報(bào)、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù)，建立風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)組織體系，分層分級(jí)、定人定期落實(shí)整改。 ________ 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，完善風(fēng)險(xiǎn)分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險(xiǎn)庫動(dòng)態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高管理效率。
第4篇 海龍供電公司全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司的科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理,根據(jù)gb/t15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》的要求和我公司現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置具體情況,制定《全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)提出并歸口。
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部起草。
本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人:
審核:
審定:
批準(zhǔn):
本標(biāo)準(zhǔn)由龍海市供電公司企劃部負(fù)責(zé)解釋。
全面計(jì)劃管理工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司全面計(jì)劃管理的職責(zé),管理內(nèi)容、方法、要求和考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于龍海市供電公司全面計(jì)劃管理工作。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)包含的條文,通過在標(biāo)準(zhǔn)中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準(zhǔn)的條文。
《中華人民共和國計(jì)劃法規(guī)匯編》
3職責(zé)
3.1全面計(jì)劃管理工作,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,由企劃部負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織,協(xié)調(diào)和管理。
3.2 計(jì)劃管理范圍
全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo);
經(jīng)營計(jì)劃;
生產(chǎn)計(jì)劃;
各類工程計(jì)劃及概算;
電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃;
設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃;
材料費(fèi)用計(jì)劃;
管理費(fèi)用計(jì)劃;
固定資產(chǎn)投資計(jì)劃;
更新改造工程計(jì)劃;
安全管理計(jì)劃;
兩措工作計(jì)劃;
科技進(jìn)步計(jì)劃;
降損工作計(jì)劃;
電能表檢定、輪換計(jì)劃;
用電稽查計(jì)劃;
財(cái)務(wù)成本計(jì)劃;
職工教育培訓(xùn)計(jì)劃;
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內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃;
調(diào)度管理計(jì)劃;
客戶服務(wù)營銷工作計(jì)劃;
工會(huì)工作計(jì)劃;
女工委工作計(jì)劃;
團(tuán)委工作計(jì)劃;
職工政治思想教育計(jì)劃;
行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃;
反腐倡廉計(jì)劃;
各供電所全面工作計(jì)劃;
第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃;
公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃。
3.3計(jì)劃管理的分工
3.3.1 經(jīng)營計(jì)劃由各有關(guān)部室負(fù)責(zé)編制。
3.3.2 生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.3 工程計(jì)劃由相關(guān)單位編制,企劃部負(fù)責(zé)平衡匯總。
3.3.4 電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.5 設(shè)備大修工程及維修計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.6 材料費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.7 管理費(fèi)用計(jì)劃由各單位編制報(bào)企劃部,由企劃部、財(cái)務(wù)部共同平衡、匯總。
3.3.8 固定資產(chǎn)投資計(jì)劃由企劃部負(fù)責(zé)編制。
3.3.9 更新改造工程計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.10 安全管理計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.11 反事故措施計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.12 安技勞保措施計(jì)劃由安質(zhì)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.13 科技進(jìn)步計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制。
3.3.14 降損措施計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.15 電能表檢定、輪換計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.16 用電稽查計(jì)劃由稽查大隊(duì)負(fù)責(zé)編制。
3.3.17 財(cái)務(wù)成本計(jì)劃由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制。
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3.3.18 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃由人事部負(fù)責(zé)編制。
3.3.19內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.20調(diào)度管理計(jì)劃由調(diào)度所負(fù)責(zé)編制。
3.3.21客戶服務(wù)營銷工作計(jì)劃由客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)編制。
3.3.22職工政治思想教育計(jì)劃由政工部負(fù)責(zé)編制。
3.3.23行風(fēng)建設(shè)計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.24反腐倡廉計(jì)劃由紀(jì)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.25各供電所全面工作計(jì)劃由各供電所分別負(fù)責(zé)編制。
3.3.26第三產(chǎn)業(yè)工作計(jì)劃由總公司負(fù)責(zé)匯總編制。
3.3.27工會(huì)工作計(jì)劃由工會(huì)負(fù)責(zé)編制。
3.3.28女工委工作計(jì)劃由女工委負(fù)責(zé)編制。
3.3.29團(tuán)委工作計(jì)劃由團(tuán)委負(fù)責(zé)編制。
3.3.30公司內(nèi)其他臨時(shí)工作計(jì)劃由各實(shí)施部門負(fù)責(zé)編制。
3.3.31全公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)由企劃部負(fù)責(zé)匯總編制。
3.4各種計(jì)劃期計(jì)劃內(nèi)容及分工
3.4.1 中長期計(jì)劃:中期計(jì)劃是為期五年的企業(yè)發(fā)展計(jì)劃;長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃指十年以上或更長時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的長期計(jì)劃。
3.4.2 短期計(jì)劃:短期計(jì)劃是按照年、季、月度或更短時(shí)間的計(jì)劃。各部室根據(jù)市公司的年度計(jì)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制各專業(yè)部門的計(jì)劃,報(bào)企劃部匯總編制全公司的年計(jì)劃。
3.4.2.1 年度綜合計(jì)劃:由各專業(yè)部室負(fù)責(zé)并報(bào)企劃部匯總、平衡。
3.4.2.2 季度綜合計(jì)劃:它是年度綜合計(jì)劃的分季實(shí)施計(jì)劃,并保證年度綜合計(jì)劃的完成,主要指生產(chǎn)、成本、設(shè)備檢修、工程進(jìn)度等上報(bào)建議計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)的落實(shí)計(jì)劃。由各部室在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。季度計(jì)劃可根據(jù)需要制定。
3.4.2.3月度綜合計(jì)劃:它是年度或季度綜合計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃,并保證年度或季度計(jì)劃的完成。由各部室在年度或季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照工作實(shí)際進(jìn)展情況修訂上報(bào)企劃部。
3.4.2.4 周作業(yè)計(jì)劃:主要是按照公司下達(dá)的月度綜合計(jì)劃安排平衡一周內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)、缺陷處理和日常工作。由各車間、班組負(fù)責(zé)。
4 管理工作內(nèi)容與方法
4.1計(jì)劃的編制
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4.1.1 中長期計(jì)劃的編制:根據(jù)省公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃,本地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和本公司的實(shí)際情況;各部室分工負(fù)責(zé)編制各自專業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,報(bào)企劃部匯總、平衡,編制出全公司的長遠(yuǎn)規(guī)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理同意后,再經(jīng)專門的規(guī)劃審查會(huì)議審查,經(jīng)理批準(zhǔn)。
中長期計(jì)劃采用滾動(dòng)計(jì)劃法實(shí)施,補(bǔ)充,修訂,使其不斷完善,對(duì)于中期計(jì)劃采取一年一滾動(dòng),長期計(jì)劃五年一滾動(dòng)的方法制定。
全公司規(guī)劃確定后,各部室應(yīng)遵循規(guī)劃的要求,結(jié)合本單位的實(shí)際情況,編制本部室、車間的貫徹意見和實(shí)施細(xì)則,報(bào)企劃部。
4.1.2 短期計(jì)劃的編制
4.1.2.1 年度計(jì)劃的編制
4.1.2.1.1年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測(cè):它是編制年度綜合計(jì)劃的基礎(chǔ),對(duì)當(dāng)年根據(jù)生產(chǎn)能力、國家計(jì)劃、市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)所進(jìn)行的缺電調(diào)查的匯總資料,由企劃部負(fù)責(zé),各相關(guān)部室及供電所配合。
4.1.2.1.2設(shè)備大修、更新改造、反事故措施、科技進(jìn)步年度計(jì)劃:
大修計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部組織各有關(guān)生產(chǎn)口單位提出計(jì)劃草案,并由生產(chǎn)技術(shù)部匯總,報(bào)企劃部平衡資金后提交生產(chǎn)經(jīng)理主持召開由企劃部、生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部室負(fù)責(zé)人、專工參加的大修計(jì)劃平衡會(huì),提出補(bǔ)充及修改意見,并經(jīng)分管經(jīng)理審核后,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
年度更新改造計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同有關(guān)部門提出年度計(jì)劃項(xiàng)目意見,經(jīng)分管生產(chǎn)經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。
反事故措施計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司電網(wǎng)需要提出計(jì)劃草案,經(jīng)分管經(jīng)理審核同意后,報(bào)企劃部綜合平衡。
科技進(jìn)步計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)上級(jí)文件要求,結(jié)合公司電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀編制。
4.1.2.1.3年度生產(chǎn)計(jì)劃:由企劃部按照設(shè)備檢修計(jì)劃、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況、年度需電量和電力負(fù)荷預(yù)測(cè)資料、線損理論計(jì)劃以及歷年統(tǒng)計(jì)資料,經(jīng)綜合分析平衡后,編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃,提交經(jīng)理辦公會(huì)議審定,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部一份,作為編制年度財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.4年度基建計(jì)劃:由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制報(bào)企劃部,由企劃部根據(jù)公司年度投資計(jì)劃安排,結(jié)合基建工程資金情況和工程進(jìn)度,編制下年度基建計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,送財(cái)務(wù)部、物資公司各一份,作為專業(yè)部室編制年度計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.5材料費(fèi)用計(jì)劃、管理費(fèi)用計(jì)劃:由相關(guān)單位報(bào)企劃部,經(jīng)企劃部與財(cái)務(wù)部共同匯總平衡,報(bào)分管經(jīng)理審核平衡后,報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn),作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
4.1.2.1.6固定資產(chǎn)投資計(jì)劃:由企劃部根據(jù)公司投資計(jì)劃安排和公司建設(shè)的需要,制定公司固定資產(chǎn)
投資計(jì)劃,并經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,作為編制財(cái)務(wù)成本計(jì)劃的依據(jù)。
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4.1.2.1.7年度財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)各項(xiàng)計(jì)劃編制下年度的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃,經(jīng)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后,送企劃部一份。
4.1.2.1.8年度職工培訓(xùn)教育計(jì)劃:由人事部根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示及下年度各項(xiàng)計(jì)劃,編制年度職工教培計(jì)劃。
4.1.2.1.9安全管理計(jì)劃、安技勞保措施計(jì)劃:由安質(zhì)部根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度安全管理計(jì)劃。
4.1.2.1.10年度調(diào)度計(jì)劃:由調(diào)度所根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和公司電網(wǎng)的運(yùn)行需要,編制年度的調(diào)度計(jì)劃。
4.1.2.1.11年度客戶服務(wù)營銷計(jì)劃:由客戶服務(wù)中心根據(jù)上級(jí)有關(guān)要求和用電需求的發(fā)展趨勢(shì),編制年度的客戶服務(wù)營銷計(jì)劃。
4.1.2.1.12年度政治思想教育、團(tuán)委工作計(jì)劃:由政工部編制。
4.1.2.1.13年度行風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉計(jì)劃、內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃:由紀(jì)委根據(jù)上級(jí)單位要求,結(jié)合公司工作需要編制。
4.1.2.1.14財(cái)務(wù)成本計(jì)劃:由財(cái)務(wù)部根據(jù)成本三費(fèi)和固定資產(chǎn)投資等計(jì)劃編制。
4.1.2.1.15年度三產(chǎn)工作計(jì)劃:由總公司根據(jù)三產(chǎn)發(fā)展情況和主業(yè)需求編制。
4.1.2.1.16年度工會(huì)、女工委工作計(jì)劃:由工會(huì)根據(jù)上級(jí)單位要求和公司工作需要編制。
4.1.2.1.17年度各供電所工作計(jì)劃:由各供電所編制,經(jīng)鄉(xiāng)村電管部審核后報(bào)企劃部。
4.1.2.1.18年度其他工作計(jì)劃:由實(shí)施部門根據(jù)需要編制。
4.1.2.1.19年度綜合計(jì)劃:各專業(yè)部室根據(jù)上級(jí)批準(zhǔn)的各專業(yè)年度計(jì)劃編制落實(shí)計(jì)劃,10月報(bào)企劃部,11月企劃部完成匯總平衡,編成全公司年度綜合計(jì)劃草案,并報(bào)分管經(jīng)理。12月底前經(jīng)公司辦公會(huì)研究討論,經(jīng)理批準(zhǔn)后,于年底前下達(dá)。
4.1.2.2 季度綜合計(jì)劃的編制(可根據(jù)需要編制):各部室根據(jù)年度綜合計(jì)劃,于每季度第三月中旬向企劃部提交下季度各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃,經(jīng)企劃部綜合平衡后,編制季度綜合計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后,該季度末前下達(dá)到各部室。
4.1.2.3 月度綜合計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)年度或季度綜合計(jì)劃,于每月25日前提出下月工作項(xiàng)目和計(jì)劃,報(bào)企劃部。企劃部平衡、匯總為月度綜合計(jì)劃。
4.1.2.4 周作業(yè)計(jì)劃的編制:各部室根據(jù)月度計(jì)劃,結(jié)合本單位實(shí)際,編制周作業(yè)計(jì)劃,作為內(nèi)部開展的依據(jù)。
4.2 計(jì)劃的調(diào)整
4.2.1 為確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性,各項(xiàng)計(jì)劃下達(dá)后,一般不予調(diào)整,嚴(yán)格控制計(jì)劃外工程。
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4.2.2 在計(jì)劃期內(nèi),確因某種原因計(jì)劃無法完成,可以按照專業(yè)計(jì)劃分工和批準(zhǔn)權(quán)限提出調(diào)整意見,報(bào)企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
4.2.3 凡市公司下達(dá)的年度計(jì)劃確因客觀因素不能完成時(shí),由分管部室提出申請(qǐng)調(diào)整,并起草申請(qǐng)調(diào)整計(jì)劃的報(bào)告報(bào)企劃部,經(jīng)經(jīng)理審核批準(zhǔn)后,方可調(diào)整。
4.2.4 年度綜合計(jì)劃外項(xiàng)目:特別是增加資金的項(xiàng)目一般不予增加,確實(shí)需要增加的,由分管部室填寫申請(qǐng)表格,企劃部、財(cái)務(wù)部平衡資金,經(jīng)理批準(zhǔn)后,由企劃部辦理調(diào)整手續(xù)。
5 檢查與考核
5.1 各單位若不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將計(jì)劃上報(bào)企劃部的,企劃部有權(quán)不予列入該部計(jì)劃。導(dǎo)致工作不能正常開展的,責(zé)任自負(fù)。
5.2各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況由分管部室每半年進(jìn)行一次檢查,并將檢查結(jié)果報(bào)分管經(jīng)理。每年由分管經(jīng)理牽頭對(duì)各項(xiàng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面檢查、分析。
5.3季度計(jì)劃執(zhí)行情況由各專業(yè)部室每季度進(jìn)行自查,各專業(yè)部室按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》進(jìn)行考核,并將結(jié)果報(bào)企劃部。
5.4 月度計(jì)劃的檢查,在每月召開的例會(huì)上進(jìn)行。并將檢查結(jié)果納入業(yè)績考核。
5.5 周作業(yè)計(jì)劃的檢查,由分管部室內(nèi)部進(jìn)行。
5.6 凡實(shí)行內(nèi)部承包的部門和工程項(xiàng)目,均按照承包合同上規(guī)定的辦法進(jìn)行檢查考核。
第5篇 市供電公司科技工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生技部專責(zé)人、各部室、供電所科技專責(zé)人的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與方法。
2 職責(zé)
2.1職能關(guān)系
2.1.1公司成立由公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的科技工作管理小組,決策批準(zhǔn)較大科技成果的成果評(píng)定,獎(jiǎng)勵(lì)意見,生技部為日常業(yè)務(wù)管理部門。
2.1.2生技部、各部室、所及主要生產(chǎn)班組應(yīng)制定專(兼)職人員負(fù)責(zé)開展科技管理工作。
2.2生技部專責(zé)人的主要職責(zé)
2.2.1在主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,在業(yè)務(wù)上受上級(jí)部門的指導(dǎo)。
2.2.2負(fù)責(zé)編制科技工作年度計(jì)劃,經(jīng)專業(yè)技術(shù)小組評(píng)議,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,組織實(shí)施。
2.2.3在實(shí)際中有關(guān)合同、協(xié)議的簽訂等,見龍海市供電公司《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》、《科技成果推廣及轉(zhuǎn)化管理辦法》、《科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)辦法》。
2.2.4負(fù)責(zé)上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.2.5負(fù)責(zé)組織公司技術(shù)革新和科研項(xiàng)目研究、申報(bào)、立項(xiàng)和分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目實(shí)施單位解決有關(guān)問題。
2.2.6受理生產(chǎn)方面合理化建議和技術(shù)改造,革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)公司科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組審理。
2.2.7受理科技論文的整理、匯總并組織評(píng)審。
2.2.8組織國家、省、市及公司內(nèi)部科技成果在我公司的推廣應(yīng)用。
2.2.9參加科技成果的驗(yàn)收鑒定和評(píng)審工作。
2.2.10受理電力科技情報(bào)的日常工作。
2.2.11按上級(jí)要求,填報(bào)各種報(bào)表,并做好年度工作總結(jié)。
2.2.12負(fù)責(zé)組織公司科技先進(jìn)個(gè)人與先進(jìn)單位的評(píng)比工作。
2.3部室、所科技專(兼)責(zé)人職責(zé)
2.3.1在部室、所領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3.2負(fù)責(zé)征集上報(bào)本部門的技術(shù)改進(jìn)、革新項(xiàng)目和年度工作計(jì)劃,經(jīng)部室、所審核報(bào)公司,并根據(jù)下達(dá)的年度計(jì)劃組織實(shí)施、項(xiàng)目完成后,按照《科技項(xiàng)目及資金管理辦法》向生技部報(bào)技術(shù)資料。
2.3.3貫徹執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度。
2.3.4負(fù)責(zé)辦理部室、所科技項(xiàng)目的分工協(xié)調(diào),協(xié)助項(xiàng)目承擔(dān)班組解決有關(guān)問題。
2.3.5負(fù)責(zé)辦理部室、所科技成果的申報(bào),參加成果的驗(yàn)收,并協(xié)助獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審工作。
2.3.6受理部室、所生產(chǎn)方面的合理化建議和技術(shù)改進(jìn),革新申請(qǐng),及時(shí)提請(qǐng)部室、所審議后報(bào)公司。
2.3.7按公司要求報(bào)各種報(bào)表。
3.管理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容與方法
3.1電力科技管理內(nèi)容
3.1.1趕超國際國內(nèi)供電技術(shù)水平。
3.1.2合理開發(fā)利用能源,節(jié)約水、油、電。
3.1.3增強(qiáng)供電現(xiàn)代化與自動(dòng)化水平。
3.1.4解決電力生產(chǎn)、基建、用電工程的技術(shù)關(guān)鍵。
3.1.5改進(jìn)設(shè)備、儀器、工具、材料,提高裝備水平。
3.1.6降低勞動(dòng)強(qiáng)度,改善勞動(dòng)環(huán)境和職工安全、衛(wèi)生條件。
3.1.7提高設(shè)備安全與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
3.1.8實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化,用科技手段提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.1.9安全文明生產(chǎn)治理整頓,防止環(huán)境污染。
3.2科學(xué)技術(shù)計(jì)劃管理
3.2.1管理任務(wù)
3.2.1.1從供用電實(shí)際出發(fā),確定科學(xué)發(fā)展方向及近期科技攻關(guān)項(xiàng)目。
3.2.1.2合理使用科技經(jīng)費(fèi)。
3.2.1.3組織好科技成果推廣應(yīng)用協(xié)調(diào)。
3.2.1.4安排好科技香米的開發(fā)、引進(jìn)、推廣和協(xié)作。
3.2.2編制科技計(jì)劃的依據(jù)
3.2.2.1國內(nèi)外電力工業(yè)科技發(fā)展動(dòng)向和我省、市的主要技術(shù)政績。
3.2.2.2為我公司電力生產(chǎn)和管理工作的需要。
3.2.2.3以龍海電網(wǎng)科技發(fā)展規(guī)劃為依據(jù),開展課題攻關(guān)。
3.2.2.4協(xié)作部門研究的課題項(xiàng)目。
3.2.2.5群眾性科技項(xiàng)目和合理化建議。
3.2.2.6現(xiàn)代化管理中科技配合的部分。
3.2.2.7生產(chǎn)中遇到的技術(shù)管理關(guān)鍵。
3.2.2.8需要通過科研解決的設(shè)備缺陷,設(shè)備增容和設(shè)備完善化。
3.2.2.9提高安全性、經(jīng)濟(jì)性科研項(xiàng)目。
3.2.2.10新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的研究項(xiàng)目。
3.2.2.11完善測(cè)試手段和提高測(cè)量精度的科研項(xiàng)目。
3.2.2.12生產(chǎn)輔助部門提出的科研課題。
3.2.3科技計(jì)劃管理
3.2.3.1編制科技計(jì)劃時(shí),項(xiàng)目應(yīng)具有可靠性和必要性,效果和經(jīng)濟(jì)效益明顯,投資要節(jié)約,技術(shù)要先進(jìn)。
第6篇 供電公司動(dòng)火工作票管理規(guī)定辦法
為進(jìn)一步加強(qiáng)公司消防管理工作,規(guī)范動(dòng)火工作票的使用和簽發(fā)程序,按照《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實(shí)際,特制定本管理規(guī)定。
一、 適用范圍
防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)如須動(dòng)火工作時(shí),必須執(zhí)行動(dòng)火工作票制度。
二、動(dòng)火級(jí)別
根據(jù)火災(zāi)“四大”原則劃分,一般分為二級(jí)(“四大”即:火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大)。
一級(jí)動(dòng)火區(qū),是指火災(zāi)危險(xiǎn)性大,發(fā)生火災(zāi)后果很嚴(yán)重的部位或場(chǎng)所。
二級(jí)動(dòng)火區(qū),是指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有防火重點(diǎn)部位或場(chǎng)所及禁止明火區(qū)。
三、動(dòng)火區(qū)域
1、一級(jí)動(dòng)火區(qū):調(diào)度樓內(nèi)部所有場(chǎng)所、220kv變電站主控室、電纜層(室)、蓄電池室、注油設(shè)備、賓館。
2、二級(jí)動(dòng)火區(qū):一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的其他場(chǎng)所。
四、動(dòng)火審批權(quán)限
(1)一級(jí)動(dòng)火工作票由申請(qǐng)動(dòng)火部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā),公司安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人、保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人審核,公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和總工程師批準(zhǔn),必要時(shí)還應(yīng)報(bào)當(dāng)?shù)毓蚕啦块T批準(zhǔn)。
(2)二級(jí)動(dòng)火工作票由申請(qǐng)動(dòng)火班組班長或技術(shù)員簽發(fā),公司安監(jiān)人員、保衛(wèi)人員審核,動(dòng)火部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
(3)一、二級(jí)動(dòng)火工作票的簽發(fā)人應(yīng)考試合格,并經(jīng)分管生產(chǎn)的公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并書面公布。動(dòng)火執(zhí)行人應(yīng)具備有關(guān)部門頒發(fā)的合格證。
四、動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)
1、二級(jí)動(dòng)火首次動(dòng)火時(shí),各級(jí)審批人和動(dòng)火工作票簽發(fā)人均應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)檢查防火安全措施是否正確完備,測(cè)定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格,并在監(jiān)護(hù)下做明火試驗(yàn),確無問題后方可動(dòng)火作業(yè)。
2、一級(jí)動(dòng)火時(shí),動(dòng)火部門負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人、消防隊(duì)人員應(yīng)始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。二級(jí)動(dòng)火時(shí),動(dòng)火部門應(yīng)指定人員,并和消防隊(duì)員或指定的義務(wù)消防隊(duì)員始終在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。
3、一、二級(jí)動(dòng)火工作在次日動(dòng)火前必須重新檢查防火安全措施并測(cè)定可燃?xì)怏w、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度,合格后方可重新動(dòng)火。
4、一級(jí)動(dòng)火工作的過程中,應(yīng)每隔2—4h測(cè)定一次現(xiàn)場(chǎng)可燃性氣體、易燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度是否合格,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或異常升高時(shí)應(yīng)立即停止動(dòng)火,在未查明原因或排除險(xiǎn)情前不得重新動(dòng)火。
五、動(dòng)火工作票中所列人員的安全責(zé)任
1、各級(jí)審批人員及工作票簽發(fā)人應(yīng)審查:
(1)工作必要性;
(2)工作是否安全;
(3)工作票所填寫安全措施是否正確完備。
2、運(yùn)行許可人應(yīng)審查:
(1)工作票所列安全措施是否正確完備,是否符合現(xiàn)場(chǎng)條件;
(2)動(dòng)火設(shè)備與運(yùn)行設(shè)備是否確已隔絕;
(3)向工作負(fù)責(zé)人交待運(yùn)行所做的安全措施是否完善。
3、工作負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé):
(1)正確安全的組織動(dòng)火工作;
(2)檢查應(yīng)做的安全措施并使其完善;
(3)向有關(guān)人員布置動(dòng)火工作,交待防火安全措施和進(jìn)行安全教育;
(4)始終監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火工作;
(5)辦理動(dòng)火工作票開工和終結(jié);
(6)動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)無殘留火種。
4、消防監(jiān)護(hù)人應(yīng)負(fù)責(zé):
(1)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)配備必要的、足夠的消防設(shè)施;
(2)檢查現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施的完善和正確;
(3)測(cè)定或指定專人測(cè)定動(dòng)火部位或現(xiàn)場(chǎng)可燃性氣體和可燃液體的可燃蒸汽含量或粉塵濃度符合安全要求;
(4)始終監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)的動(dòng)態(tài),發(fā)現(xiàn)失火及時(shí)撲救;
(5)動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)無殘留火種。
5、動(dòng)火執(zhí)行人職責(zé):
(1)動(dòng)火前必須收到經(jīng)審核批準(zhǔn)且允許動(dòng)火的動(dòng)火工作票;
(2)按本工種規(guī)定的防火安全要求做好安全措施;
(3)全面了解動(dòng)火工作任務(wù)和要求,并在規(guī)定的范圍內(nèi)執(zhí)行動(dòng)火;
(4)動(dòng)火工作間斷、終結(jié)時(shí)清理并檢查現(xiàn)場(chǎng)無殘留火種。
6、各級(jí)人員在發(fā)現(xiàn)防火安全措施不完善不正確時(shí),或在動(dòng)火工作過程中發(fā)現(xiàn)有危險(xiǎn)或違反有關(guān)規(guī)定時(shí),均有權(quán)立即停止動(dòng)火工作,并報(bào)告上級(jí)防火負(fù)責(zé)人。
六、動(dòng)火工作票使用原則:
1、有條件拆下的構(gòu)件,如油管、法蘭等應(yīng)拆下來移至安全場(chǎng)所;
2、可以采用不動(dòng)火的方法代替而同樣能達(dá)到效果時(shí),盡量采用代替的方法處理;
3、盡可能地把動(dòng)火的時(shí)間和范圍壓縮到最低限度。
4、遇到下列情況之一時(shí),嚴(yán)禁動(dòng)火:(1)油船、油車?？康膮^(qū)域;(2)壓力容器或管道未泄壓前;(3)存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前;(4)風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè);(5)遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消險(xiǎn)前。
七、動(dòng)火工作票填寫使用要求
1、動(dòng)火工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫,應(yīng)正確清楚,不得任意涂改,如有個(gè)別錯(cuò)、漏字需要修改時(shí)應(yīng)字跡清楚。動(dòng)火工作票至少一式三份,一份由工作負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí);一份由動(dòng)火負(fù)責(zé)人收?qǐng)?zhí)。動(dòng)火工作終結(jié)后應(yīng)將這兩份工作票交還給動(dòng)火工作票簽發(fā)人。一級(jí)動(dòng)火工作票應(yīng)有一份保存在公司安監(jiān)部門。二級(jí)動(dòng)火工作票應(yīng)有一份保存在動(dòng)火部門。若動(dòng)火工作與運(yùn)行有關(guān)時(shí),還應(yīng)多一份交運(yùn)行人員收?qǐng)?zhí)。
2、動(dòng)火工作票不得代替設(shè)備停復(fù)役手續(xù)或檢修工作票。
3、動(dòng)火工作在間斷或終結(jié)時(shí)應(yīng)清理現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真檢查和消除殘留火種。 動(dòng)火工作須延期時(shí)必須重新履行動(dòng)火工作票制度。
4、外單位來生產(chǎn)區(qū)內(nèi)動(dòng)火時(shí),應(yīng)有負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的單位,按動(dòng)火等級(jí)履行動(dòng)火工作票制度。
5、動(dòng)火工作票簽發(fā)人不得兼任該項(xiàng)工作的工作負(fù)責(zé)人。動(dòng)火工作負(fù)責(zé)人可以填寫動(dòng)火工作票。動(dòng)火工作票的審批人、消防監(jiān)護(hù)人不得簽發(fā)動(dòng)火工作票。
第7篇 供電公司工程項(xiàng)目安全管理審批工作程序
color: #ece9d8; padding-bottom: 0cm; width: 36pt; border-top-color: #ece9d8; padding-top: 0cm; border-bottom: te_t 1pt solid; background-color: transparent; mso-border-alt: solid te_t .5pt; mso-border-left-alt: solid te_t .5pt; mso-border-top-alt: solid te_t .5pt' valign=top width=48>
7
班后會(huì)
本次工作小結(jié)情況:
第8篇 市供電公司供電可靠性工作管理標(biāo)準(zhǔn)
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了龍海市供電公司的供電可靠性(以下簡稱可靠性)管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、檢查與考核。
本標(biāo)準(zhǔn)適用龍海市供電公司的可靠性管理工作,包括可靠性統(tǒng)計(jì)、分析、管理與監(jiān)督。
2 引用標(biāo)準(zhǔn)
本標(biāo)準(zhǔn)在使用過程中,如下列規(guī)程和辦法被修訂或上級(jí)另有文件下達(dá)到,按新規(guī)定執(zhí)行。
電力部《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》
電力部《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》
國家電網(wǎng)公司《國家電網(wǎng)公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法》
3 職責(zé)
3.1生技部職責(zé)
3.1.1負(fù)責(zé)全公司的可靠性專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總上報(bào)工作。
3.1.2負(fù)責(zé)全公司的可靠性指標(biāo)分析和可靠性工作總結(jié)。
3.1.3負(fù)責(zé)組織各級(jí)可靠性專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
3.1.4負(fù)責(zé)編制、修訂全公司可靠性管理工作的制度、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等。
3.1.5負(fù)責(zé)編制全公司可靠性指標(biāo)的年、季、月度計(jì)劃及發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)。
3.1.6負(fù)責(zé)匯總編制全公司提高供電可靠性的措施計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施。
3.1.7負(fù)責(zé)全公司各部門可靠性指標(biāo)及可靠性管理的檢查、考核工作。
3.1.8負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施上級(jí)頒發(fā)的關(guān)于可靠性工作管理的規(guī)定和統(tǒng)計(jì)方法。
3.1.9負(fù)責(zé)可靠性管理與考核工作。
3.1.10負(fù)責(zé)全公司運(yùn)行設(shè)備的檢修管理,停電計(jì)劃的編制,臨時(shí)停電的審批。
3.1.11負(fù)責(zé)組織召開月度停電工作平衡會(huì),協(xié)調(diào)綜合檢修。
3.1.12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門各專業(yè)所出的可靠性統(tǒng)計(jì)有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)一工作。
3.2調(diào)度所職責(zé)
3.2.1負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理及每日電網(wǎng)情況的運(yùn)行記錄。參加公司月度停電檢修平衡會(huì)。
3.2.2負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中事故限電拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。
3.2.3負(fù)責(zé)公司月度停電計(jì)劃實(shí)施情況(報(bào)表、分析)。
3.2.4負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.3客戶中心職責(zé)
3.3.1負(fù)責(zé)所轄線路用戶的供電系統(tǒng)可靠性的統(tǒng)計(jì)填報(bào)(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。
3.3.2負(fù)責(zé)全公司用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)中限電指標(biāo)的單項(xiàng)管理,并保證rs—1指標(biāo)達(dá)到上級(jí)考核要求。
3.3.3負(fù)責(zé)《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》中超限額拉路項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)填表(報(bào)表、電子報(bào)表)分析工作。
3.3.4負(fù)責(zé)編制提出所轄線路用戶的月度、年度停電工作計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.3.5對(duì)所上報(bào)的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.3.6負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.4檢修公司職責(zé)
3.4.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。
3.4.2負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的檢修管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。
3.4.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.4.4負(fù)責(zé)全公司輸變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
3.4.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.4.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司輸電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。
3.4.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.4.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.5變電工區(qū)職責(zé)
3.5.1負(fù)責(zé)所轄設(shè)備按《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》進(jìn)行可靠性統(tǒng)計(jì)填報(bào)分析、指標(biāo)管理工作,并保證可靠性指標(biāo)達(dá)到公司考核指標(biāo)。
3.5.2負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的運(yùn)行管理,做好各項(xiàng)記錄,健全設(shè)備資料(圖紙、數(shù)據(jù)),積極開展帶電作業(yè),減少設(shè)備停電,提高設(shè)備可用系數(shù)。
3.5.3負(fù)責(zé)落實(shí)公司下達(dá)的提高設(shè)備可用系數(shù)、降低故障系數(shù)管理要求及提高配電系統(tǒng)供電可靠性的管理要求。
3.5.4負(fù)責(zé)全公司變電設(shè)備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作。
3.5.5負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃,并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.5.6負(fù)責(zé)填報(bào)公司變電設(shè)備的月度停電計(jì)劃完成情況表,停運(yùn)原因文字分析。
3.5.7對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.5.8負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
3.6供電所職責(zé)
3.6.1負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路單線圖的繪制,及10kv配電線路基本情況的統(tǒng)計(jì)工作。
3.6.2負(fù)責(zé)編制所轄設(shè)備月度、年度停電計(jì)劃及臨時(shí)停電申請(qǐng),并參加公司月度停電平衡會(huì)。
3.6.3負(fù)責(zé)所轄10kv配電線路運(yùn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及停運(yùn)原因文字分析。
3.6.4對(duì)所提供的可靠性基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3.6.5負(fù)責(zé)完成公司可靠性管理職能部門規(guī)定的有關(guān)可靠性管理的其他工作。
4 管理內(nèi)容與方法
4.1管理方法
4.1.1全公司的可靠性管理實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制,公司成立可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組,共同組成可靠性管理網(wǎng)絡(luò)。
4.1.2公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組由公司經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長,生技部、企劃部、鄉(xiāng)村電管部、調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心以及公司可靠性專責(zé)人為可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。
4.1.3各單位行政正職是本單位可靠性工作第一責(zé)任人,并設(shè)專責(zé)人。
4.1.4公司可靠性歸口管理部門是生技部,公司可靠性專責(zé)人設(shè)在生技部負(fù)責(zé)公司可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的日常工作。
4.1.5各單位(調(diào)度所、檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心)必須設(shè)可靠性專責(zé)人,具體負(fù)責(zé)本單位的可靠性管理工作。
4.2指標(biāo)管理
4.2.1可靠性指標(biāo)是反映企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,用戶供電可靠性是考核供電企業(yè)電能質(zhì)量的三大指標(biāo),因此加強(qiáng)可靠性指標(biāo)管理,促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提高,是本管理制度的主要目的。
4.2.2供電企業(yè)可靠性指標(biāo)按電力部規(guī)定分兩大類:供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)和輸變?cè)O(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)。
4.2.3供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)指標(biāo),按同一電壓等級(jí)分別計(jì)算,并分為主要指標(biāo)和參考指標(biāo)兩大類。
供電可靠性主要指標(biāo)及計(jì)算公式,參見中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t836-2003《供電系統(tǒng)用戶供電可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。
4.2.4輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)指標(biāo)按變壓器、電抗器、斷路器、電流互感器、電壓互感器、隔離開關(guān)、避雷器、耦合電容器、阻波器、架空線路、電纜線路、全封閉組合電器、母線十三類設(shè)施分別計(jì)算評(píng)估一百零九個(gè)指標(biāo),其中考核指標(biāo)為35kv及以上變壓器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及以上斷路器可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率;35kv及上線路可用系數(shù)、強(qiáng)迫停運(yùn)率。
輸變電設(shè)施考核指標(biāo)及計(jì)算公式:參見中華人民共和國電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)dl/t837-2003《輸變電設(shè)施可靠性評(píng)價(jià)規(guī)程》。
4.2.5各項(xiàng)可靠性指標(biāo)要求按全國一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理。
4.2.6 各級(jí)可靠性管理部門應(yīng)按公司管理目標(biāo)要求將可靠性指標(biāo)分解到每季(月)及每條線路上,嚴(yán)格控制停電時(shí)間及停電影響時(shí)戶數(shù),確保每季(月)完成考核目標(biāo)要求,從而確保全年完成管理目標(biāo)。
4.3計(jì)劃管理
4.3.1可靠性管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以停電計(jì)劃管理為主導(dǎo),將可靠性指標(biāo)完成所許可的停電 時(shí)戶數(shù)(停電時(shí)間)分解到每個(gè)季(月)度內(nèi),控制整體停電時(shí)間,確保年度工作計(jì)劃的全面完成。
4.3.2檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所及有關(guān)部室應(yīng)根據(jù)公司年度工作計(jì)劃要求制訂出本部門年度停電工作計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)寫明工作內(nèi)容,要求停電設(shè)備范圍及停電時(shí)間,設(shè)備可用率,配電線路同時(shí)還應(yīng)注明停電影響用戶數(shù)(時(shí)戶數(shù)),報(bào)公司生技部,由公司生技部組織討論后報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)執(zhí)行。
4.3.3月度停電計(jì)劃由檢修公司、變電工區(qū)、客戶中心、供電所等有關(guān)部門根據(jù)公司年度停電工作計(jì)劃和設(shè)備運(yùn)行狀況提出計(jì)劃申請(qǐng),報(bào)公司生技部,由生技部組織討論平衡后,報(bào)分管經(jīng)理審批下發(fā)。
4.3.4凡計(jì)劃外臨時(shí)停電申請(qǐng)必須經(jīng)所在單位可靠性專責(zé)人,行政主要負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋公章后,生技部方予辦理,事故處理按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.3.5所有停電工作必須堅(jiān)持計(jì)劃停電為主,綜合檢修優(yōu)先帶電作業(yè)的原則,凡能帶電作業(yè)的工作不考慮安排停電作業(yè),用戶業(yè)擴(kuò)接火、小修等工作不能進(jìn)行帶電作業(yè)的,必須配合主網(wǎng)計(jì)劃停電安排進(jìn)行,原則上不予安排臨時(shí)停電,特殊情況安排臨時(shí)停的,仍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。
4.3.6凡列入公司月度計(jì)劃的停電工作,各分管部門要嚴(yán)格并保證執(zhí)行計(jì)劃的實(shí)施,主動(dòng)組織用戶配合停電進(jìn)行所管轄設(shè)備的檢修消缺工作,特別注意用戶設(shè)備與電網(wǎng)連接部分的安全狀況,及時(shí)消除隱患,確保電網(wǎng)的安全、連續(xù)可靠運(yùn)行,并按公司規(guī)定辦理好用戶工作票。
4.3.7本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃管理范圍指進(jìn)入我公司可靠性指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的設(shè)備范圍。
4.4統(tǒng)計(jì)管理
4.4. 1搞好統(tǒng)計(jì)工作是可靠性管理的基礎(chǔ)依據(jù),各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須按照我公司有關(guān)規(guī)定和要求(格式、含義、報(bào)送時(shí)間)程序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)填報(bào)。
4.4.2各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)保證準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠,有原始記錄資料,所報(bào)出數(shù)據(jù)有專人審核,分管領(lǐng)導(dǎo)閱批簽字后,蓋單位公章報(bào)出。
4.4.3可靠性專業(yè)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以我公司每年出版的圖紙:輸、配電線路平面示意圖,變電站電氣主結(jié)線圖數(shù)據(jù)為準(zhǔn),運(yùn)行數(shù)據(jù)配電線路停電統(tǒng)計(jì)以公司調(diào)度日志統(tǒng)計(jì)停電時(shí)間為準(zhǔn),輸變電停電工作統(tǒng)計(jì)以工作票開峻工時(shí)間為準(zhǔn)。
4.4.4可靠性專業(yè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)報(bào)出時(shí)間規(guī)定
4.4.4.1調(diào)度所每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)、輸變電設(shè)施運(yùn)行情況表。
4.4.4.2變電工區(qū)每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季變電設(shè)施可靠性報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),并附簡單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。 4.4.4.3檢修公司每月1日12:00前向生技部報(bào)出上月輸電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表;每季首月1日12:00前報(bào)出上季輸電設(shè)施可靠性報(bào)表,并附簡單分析。報(bào)1季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出各類設(shè)施注冊(cè)表、編碼表、運(yùn)行表、指標(biāo)上報(bào)表,報(bào)2、3、4季度報(bào)表時(shí),應(yīng)報(bào)出設(shè)施變動(dòng)情況表,運(yùn)行表。
4.4.4.3客戶中心每月1日12:00前報(bào)新增用戶統(tǒng)計(jì)表。每季首月1日向生技部報(bào)出配電變壓器的明細(xì)表,雙電源用戶統(tǒng)計(jì)表。
4.4.4.4各供電所每月1日12:00前報(bào)上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表(表4)。每季首月1日?qǐng)?bào)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(表2)。每年1月15日?qǐng)?bào)出當(dāng)年10kv配電線路單線圖;
4.4.4.5生技部每月匯總各部門可靠性報(bào)表,統(tǒng)計(jì)出全公司可靠性指標(biāo)完成情況并予以通報(bào),每月1日?qǐng)?bào)上月供電系統(tǒng)用戶供電可靠性統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每季首月1日向上級(jí)報(bào)出上季度可靠性專業(yè)報(bào)表,7月1日兼報(bào)上半年專業(yè)報(bào)表,1月1日兼報(bào)上年度專業(yè)報(bào)表及年度專業(yè)工作總結(jié)報(bào)告。
4.4.5停電計(jì)劃報(bào)出時(shí)間規(guī)定:
4.4.5.1各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門的年度停電工作計(jì)劃(均報(bào)報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))應(yīng)于元月5日前報(bào)生技部,生技部組織討論平衡后應(yīng)于2月底前下發(fā)。
4.4.5.2月度停電工作計(jì)劃,各有關(guān)部門應(yīng)于每月15日前(遇星期日提前)向生技部報(bào)出本部門下一月度停電計(jì)劃及當(dāng)月補(bǔ)充計(jì)劃,(均報(bào)報(bào)表,也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù))。
4.4.5.3公司月度工作平衡會(huì)應(yīng)于每月18日召開,遇有特殊情況按臨時(shí)通知執(zhí)行。
4.4.5.4各運(yùn)行單位、供電所及有關(guān)部門的停電工作完成情況,按生技部規(guī)定報(bào)表格式均報(bào)報(bào)表也可通過網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù),于每月末1日內(nèi)報(bào)公司生技部匯總。
4.4.5.5各專業(yè)報(bào)表流程圖見附表a
4.5分析管理
4.5.1對(duì)可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題促進(jìn)可靠性工作提高的一個(gè)十分有效的方法,各單位應(yīng)按職能分工和要求,由專人定期進(jìn)行該項(xiàng)工作。
4.5.2統(tǒng)計(jì)分析包括綜合分析和專題分析,各類分析應(yīng)采用基本統(tǒng)計(jì)和典型調(diào)查相結(jié)合的辦法,使統(tǒng)計(jì)分析有數(shù)字、有情況、有觀點(diǎn)、有結(jié)論,年度總結(jié)分析報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:
(1)上年度可靠性工作完成情況及分析;(2)為保證年度承包指標(biāo)完成實(shí)施了哪些措施;
(3)存在的主要問題及原因;(4)整改措施及本年度實(shí)施意見。
4.5.3統(tǒng)計(jì)分析可對(duì)月、季、年度可靠性工作狀況和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,年度必須提取出書面分析報(bào)告,各運(yùn)行單位、供電所年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)生技部,公司年度總結(jié)分析報(bào)告報(bào)公司長審批后上報(bào)濟(jì)南供電公司。
4.6基礎(chǔ)管理
4.6.1配電可靠性統(tǒng)計(jì)的直接依據(jù)是每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄,要求每日電網(wǎng)調(diào)度值班記錄一定要準(zhǔn)確真實(shí)地反映生產(chǎn)和電網(wǎng)情況,認(rèn)真填寫,不得遺漏,遇雷、雨、雪、大風(fēng)等惡劣天氣及線路或其它設(shè)備故障等情況,要詳細(xì)注明天氣狀況,故障現(xiàn)象、原因,并按統(tǒng)計(jì)口徑注明停電類別(計(jì)劃、臨停、故障等)。
4.6.2線路、變電檢修工作票是輸變電可靠性統(tǒng)計(jì)直接依據(jù),要按規(guī)定填寫,妥善保管。
4.6.3用戶停電工作辦理的工作票,是配電可靠性統(tǒng)計(jì)影響用戶數(shù)的依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,按月裝訂匯總,妥善保管備查。
4.6.4輸、配電線路平面示意圖和變電站電氣主結(jié)線圖是可靠性統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施表的直接依據(jù),各負(fù)責(zé)
出圖單位應(yīng)確保圖紙數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性,每年核對(duì)校正,及時(shí)出版,減少差錯(cuò),使可靠性報(bào)表及時(shí)可靠報(bào)出。
4.6.5用于可靠性統(tǒng)計(jì)的各類原始依據(jù)應(yīng)妥善保管,備上級(jí)檢查,一般應(yīng)保留兩年。
5 檢查與考核
5.1由生技部主任組織自查考核,自查結(jié)果按系統(tǒng)報(bào)分管經(jīng)理認(rèn)可。
5.2 各部室(公司)的可靠性管理工作完成情況,由生技部進(jìn)行檢查、考核。
5.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況按公司業(yè)績考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
第9篇 某供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作推進(jìn)方案
一、工作目標(biāo)以國家電網(wǎng)公司《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》和《供電企業(yè)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范手冊(cè)》為依據(jù),以提高員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和辨識(shí)防范能力為根本,以防止人身事故和人員責(zé)任事故為重點(diǎn),立足基層班組、一線員工和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),全面開展供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)防范與評(píng)估工作,有效提升企業(yè)安全基礎(chǔ)管理水平,促進(jìn)公司安全管理工作邁上新臺(tái)階。二、2010年工作推進(jìn)計(jì)劃安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要任務(wù)是推進(jìn)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制工作,計(jì)劃分“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)準(zhǔn)備、組織實(shí)施、總結(jié)交流”四個(gè)階段實(shí)施。
2.1 “宣傳發(fā)動(dòng)”階段工作內(nèi)容:( 月 日-- 月 日)
2.1.1 公司、所屬各二級(jí)單位分別成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。其人員組成和職責(zé)分工按(指導(dǎo)意見)要求落實(shí)。
2.1.2 制定、下發(fā)供電公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。購置下發(fā)國網(wǎng)公司《辨識(shí)手冊(cè)》、《評(píng)估規(guī)范》等相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。
2.1.3 召開公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施動(dòng)員大會(huì)(電視電話會(huì)議),全面啟動(dòng)公司安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
2.1.4 各單位編制、上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃。
2.2“學(xué)習(xí)準(zhǔn)備”階段工作內(nèi)容:( 月 日-- 月日) 2.2.1 組織參加省公司培訓(xùn)、請(qǐng)專家講課、網(wǎng)上下載培訓(xùn)講座、結(jié)合安全日活動(dòng)分析典型案例、組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)、自學(xué)等多種手段開展風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)。培訓(xùn)重點(diǎn)工作是分層次集中時(shí)間開展《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》宣貫和培訓(xùn),促進(jìn)各級(jí)人員掌握風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)內(nèi)容、辨識(shí)要點(diǎn)和控制措施,增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制能力。
2.2.2 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員,并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核,強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。
2.3“組織實(shí)施”階段工作內(nèi)容:( 月 日-- 月日) 2.3.1 各單位全面開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,建立完成“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”、“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”和“典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫”。
2.3.2 各單位至少選擇2-3個(gè)作業(yè)項(xiàng)目試點(diǎn)開展作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)實(shí)際情況,采取適當(dāng)形式,實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、工區(qū)、班組三級(jí)分析控制。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)項(xiàng)目編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表和《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》
2.3.3 各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求,依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》,監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄,對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。
2.3.4 組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員,針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn);對(duì)不適合在該崗位工作的人員,特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
2.4“總結(jié)交流”階段工作內(nèi)容:( 月 日-- 月日)
2.4.1 對(duì)各單位開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況進(jìn)行調(diào)研,評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展情況,總結(jié)各單位的工作經(jīng)驗(yàn),研究解決存在的問題,進(jìn)一步優(yōu)化和細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理。
2.4.2 召開安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì),總結(jié)推廣安全風(fēng)險(xiǎn)管理的工作經(jīng)驗(yàn)。
三、實(shí)施要點(diǎn)
3.1工作組織及主要職責(zé)
3.1.1 各級(jí)安全監(jiān)督管理部門是安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的牽頭部門,各級(jí)調(diào)度、生技、營銷、農(nóng)電、基建、人資等部門是本專業(yè)領(lǐng)域安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的組織實(shí)施部門。
3.1.2 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)組。由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長,安監(jiān)、生技、農(nóng)電、基建、調(diào)度、營銷、人資等相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是:(1)部署開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作,控制質(zhì)量、進(jìn)度和結(jié)果;(2)審定安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案、工作計(jì)劃;(3)保證安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的人力和物力投入;(4)審定公司安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告;(5)布置風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)處理措施;(6)評(píng)價(jià)、考核各單位風(fēng)險(xiǎn)管理開展情況。
3.1.3 成立安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組。由企業(yè)分管生產(chǎn)副職任組長,相關(guān)副總師為副組長,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及專責(zé)人為成員。其主要職責(zé)是:(1)制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃;(2)檢查制度安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作;(3)完善安全風(fēng)險(xiǎn)工作規(guī)范、方法;(4)開展安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和應(yīng)用方法的培訓(xùn);(5)審核各生產(chǎn)單位的安全風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)資料;(6)開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;(7)制定安全風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策及處理措施;(8)總結(jié)、改進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。
3.1.4 安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作組下設(shè)調(diào)度、信通、變電、線路、配電和安全管理6個(gè)專業(yè)組。其中:調(diào)度、信通、變電、線路、配電專業(yè)組的主要職責(zé)是:(1)審核各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果;(2)開展各專業(yè)作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;(3)計(jì)算各專業(yè)的作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)度、固有風(fēng)險(xiǎn)度;(4)編制評(píng)估報(bào)告,分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì),提出處理措施。安全管理評(píng)估組的主要職責(zé)是:(1)組織開展人員素質(zhì)、安全綜合管理部分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;(2)計(jì)算人員素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)度、安全管理風(fēng)險(xiǎn)度;(3)編制評(píng)估報(bào)告,分析薄弱環(huán)節(jié)和變化趨勢(shì),提出處理措施。
3.1.5 各輸、變、配電生產(chǎn)單位及各供電單位成立相應(yīng)組織,其主要職責(zé)是:(1)組織開展本單位安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作;(2)開展安全風(fēng)險(xiǎn)教育培訓(xùn)工作;(3)開展作業(yè)活動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析工作;(4)編制相關(guān)規(guī)范;(5)開展靜態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作;(6)負(fù)責(zé)本單位安全風(fēng)險(xiǎn)信息的統(tǒng)計(jì)、管理;(7)編制本單位安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告。
3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施要點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理主要有五個(gè)基本環(huán)節(jié),即教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)。各單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際編制安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施方案和工作計(jì)劃,明確相關(guān)部門、班組的工作內(nèi)容、職責(zé)和要求,并逐步實(shí)施。
3.2.1 教育培訓(xùn) ________ 分層組織安全風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)。公司對(duì)各單位管理人員培訓(xùn),主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程及方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法;各單位對(duì)班組人員培訓(xùn),主要內(nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管理的有關(guān)基礎(chǔ)理論、《評(píng)估規(guī)范》及《辨識(shí)手冊(cè)》相關(guān)專業(yè)內(nèi)容,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)控制方法。 ________ 應(yīng)用安規(guī)考試系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。待省公司完成“安規(guī)”網(wǎng)上考試系統(tǒng)題庫更新后,每月按照10%比例隨機(jī)抽考相關(guān)人員,并對(duì)抽考結(jié)果進(jìn)行考核,強(qiáng)化班組人員的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和作業(yè)技能。 ________ 分析典型事故案例進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合安全日活動(dòng),由班組人員講述、分析典型事故案例,班組長、安全員進(jìn)行點(diǎn)評(píng);在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上分析查找事故案例中存在的行為性、裝置性、管理性違章現(xiàn)象,開展對(duì)照檢查,并制定整改措施。 ________ 組織開展專業(yè)班組作業(yè)實(shí)訓(xùn)。有針對(duì)性地選擇作業(yè)項(xiàng)目,根據(jù)《辨識(shí)手冊(cè)》編制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),開展作業(yè)實(shí)訓(xùn)活動(dòng);實(shí)訓(xùn)中,對(duì)每一名培訓(xùn)人員進(jìn)行評(píng)價(jià),開展示范演練,對(duì)不合格人員再次開展培訓(xùn),確保每位員工掌握崗位需要的作業(yè)技能。專業(yè)班組可選擇一些典型作業(yè),由工作負(fù)責(zé)人從設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、典型作業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中提取與本次作業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容,組織作業(yè)人員開展風(fēng)險(xiǎn)分析,促使員工快速、有效地掌握辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。
3.2.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 ________ 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》,針對(duì)設(shè)備與環(huán)境、人員素質(zhì)和安全生產(chǎn)綜合管理、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),為風(fēng)險(xiǎn)控制提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 ________ 開展設(shè)備與環(huán)境的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,建立完善“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”。輸電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫按照每條線路分別建立,變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)庫以變電站為單位、分專業(yè)(如變電運(yùn)行專業(yè)、變電一次設(shè)備檢修專業(yè)、變電二次設(shè)備檢修專業(yè))分別建立,工器機(jī)具、防護(hù)設(shè)施按照存放場(chǎng)所分別建立;表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目,縱向由《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款構(gòu)成。實(shí)施設(shè)備與環(huán)境靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開展。首次全面識(shí)別由工區(qū)組織、班組參與,依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款識(shí)別、制定典型控制措施;日常動(dòng)態(tài)識(shí)別由班組自行組織,結(jié)合運(yùn)行、檢修日常工作及春、秋季安全大檢查等形式開展。 ________ 開展人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,建立專業(yè)班組人員“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”以專業(yè)崗位為類別、班組人員為名稱建立;表格橫向包括“識(shí)別項(xiàng)目、識(shí)別內(nèi)容、危險(xiǎn)因素、控制措施、消除情況、工區(qū)確認(rèn)”等欄目,縱向包括“安全教育培訓(xùn)、知識(shí)技能、生理素質(zhì)、心理素質(zhì)、違章情況”等欄目。實(shí)施人員素質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別按照首次全面識(shí)別、周期識(shí)別和日常動(dòng)態(tài)識(shí)別的方式開展。首次全面識(shí)別由公司組織,各單位、班組參與,依據(jù)《評(píng)估規(guī)范》相關(guān)條款,全員識(shí)別人員素質(zhì)情況;周期識(shí)別主要是通過班組長、工作負(fù)責(zé)人安全能力評(píng)估等方式開展;日常動(dòng)態(tài)識(shí)別主要是通過考試考核、現(xiàn)場(chǎng)稽查、監(jiān)督查評(píng)等方式開展。 ________ 對(duì)“設(shè)備與環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)庫”和“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”要進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。對(duì)已消除的風(fēng)險(xiǎn),由班組及時(shí)填寫消除情況,經(jīng)工區(qū)確認(rèn)后予以消除,不能消除的按照輕重緩急的原則逐級(jí)上報(bào)。
3.2.3 風(fēng)險(xiǎn)控制 ________ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)控制,主要開展三個(gè)方面工作:構(gòu)建作業(yè)全過程的安全控制機(jī)制、實(shí)施作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制、開展標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查和反違章工作。 ________ 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)在辨識(shí)作業(yè)中存在的危險(xiǎn)因素及其導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn),分層次采用施工計(jì)劃書(“三措一案”)、作業(yè)指導(dǎo)書、工作票等方法進(jìn)行作業(yè)控制,形成作業(yè)全過程的安全開展機(jī)制,從而預(yù)知危害、控制風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全。 ________ 建立典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本庫。梳理各專業(yè)典型作業(yè),結(jié)合《辨識(shí)手冊(cè)》和《評(píng)估規(guī)范》進(jìn)行編制。作業(yè)辨識(shí)范本采取表格形式,橫向包括辨識(shí)項(xiàng)目、辨識(shí)內(nèi)容和典型控制措施,縱向包括公共部分和作業(yè)部分。公共部分主要辨識(shí)人員素質(zhì)、作業(yè)組織、工期因素、氣象條件等方面存在的危害因素,制定典型控制措施。作業(yè)部分主要以作業(yè)流程為主線,辨識(shí)作業(yè)中各流程存在的危害因素,制定典型開展措施。 ________ 編制現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查表。主要是針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理及各種事故控制措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查。檢查表橫向包括監(jiān)督項(xiàng)目、重點(diǎn)監(jiān)督內(nèi)容和監(jiān)督記錄,縱向內(nèi)容從《評(píng)估規(guī)范》和《辨識(shí)手冊(cè)》中選取。開展標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查,應(yīng)制定分級(jí)監(jiān)督控制規(guī)定,明確各級(jí)應(yīng)到位監(jiān)督控制的作業(yè),提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在控能力。 ________ 公司、各單位、班組應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,采取適當(dāng)形式,實(shí)施作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的三級(jí)分析控制。
(1)公司規(guī)范和加強(qiáng)檢修計(jì)劃控制及風(fēng)險(xiǎn)分析。重點(diǎn)明確月度檢修項(xiàng)目、時(shí)間、工期,并針對(duì)月度檢修計(jì)劃中安排的多單位大型聯(lián)合作業(yè)、有重大風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)、外界環(huán)境和條件發(fā)生重大變化等,分析作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),編制施工計(jì)劃書,發(fā)布作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào),提出風(fēng)險(xiǎn)控制要求。
(2)各單位應(yīng)認(rèn)真做好月度檢修計(jì)劃和臨時(shí)作業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)分析。細(xì)化企業(yè)層面的施工計(jì)劃書,制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施;對(duì)本單位多班組交叉作業(yè)、特殊作業(yè)等有較大風(fēng)險(xiǎn)的工作,編制工區(qū)層面的施工計(jì)劃書,制定風(fēng)險(xiǎn)控制具體措施。
(3)班組應(yīng)做好作業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)分析控制。班組長或工作負(fù)責(zé)人至少在工作前一天,根據(jù)本次作業(yè)任務(wù)選取對(duì)應(yīng)的典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本,逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行辨識(shí)。對(duì)可能存在的靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn),調(diào)用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)庫查找危險(xiǎn)因素;對(duì)風(fēng)險(xiǎn)庫未形成或某項(xiàng)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是否存在不清楚時(shí),可通過現(xiàn)場(chǎng)勘察等手段進(jìn)行辨識(shí);對(duì)施工計(jì)劃書中預(yù)報(bào)的風(fēng)險(xiǎn),必須在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí)予以應(yīng)用。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,對(duì)照典型作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范本中的典型控制措施、施工計(jì)劃書中的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的控制措施,制定現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行的簡便易行的控制措施,同時(shí)對(duì)措施逐項(xiàng)明確責(zé)任人和控制時(shí)段,分析結(jié)果形成《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》。根據(jù)《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施表》中控制時(shí)段要求,各責(zé)任人必須完成準(zhǔn)備階段的控制措施。編寫標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡時(shí),將《作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與與控制措施表》的作業(yè)階段的風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施,取代標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的“危險(xiǎn)點(diǎn)分析”和“安全措施”欄。 ________ 企業(yè)各級(jí)安全監(jiān)督人員應(yīng)按照分級(jí)監(jiān)督控制要求,依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)化安全監(jiān)督檢查表》,監(jiān)督檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)并做好記錄,對(duì)違章情況錄入“崗位風(fēng)險(xiǎn)庫”。企業(yè)每年應(yīng)組織開展一次崗位安全風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大的人員,針對(duì)性開展安全教育培訓(xùn);對(duì)不適合在該崗位工作的人員,特別是不適合擔(dān)任班組長、工作負(fù)責(zé)人的人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 ________ 各單位可針對(duì)不同的專業(yè)特點(diǎn),按照簡便、實(shí)用、有效原則,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的方式、方法。如:配電設(shè)備檢修作業(yè),因配網(wǎng)具有相對(duì)復(fù)雜、變化相對(duì)較快、人員素質(zhì)相對(duì)較低、應(yīng)急搶險(xiǎn)頻繁等特點(diǎn),采用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、建立風(fēng)險(xiǎn)庫難以做到全面、準(zhǔn)確以及符合實(shí)際,可重點(diǎn)采取現(xiàn)場(chǎng)勘察的方式預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)、“工作票+其他風(fēng)險(xiǎn)控制卡”的形式控制風(fēng)險(xiǎn)。變電運(yùn)行操作的風(fēng)險(xiǎn)控制,可采取“倒閘操作票+其他風(fēng)險(xiǎn)提示”的形式,通過嚴(yán)格、規(guī)范執(zhí)行倒閘操作票、控制誤操作風(fēng)險(xiǎn),通過其他風(fēng)險(xiǎn)提示、控制觸電及高墜等風(fēng)險(xiǎn)。
3.2.4 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 ________ 安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)企業(yè)整體或局部的安全風(fēng)險(xiǎn)程度作定量或定性的估測(cè),評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),為持續(xù)改進(jìn)提供科學(xué)依據(jù)。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分為全面評(píng)估和專項(xiàng)評(píng)估。 ________ 企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是從生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)具與防護(hù)、人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)綜合管理等方面,全面評(píng)估供電企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全管理和安全控制狀況,客觀評(píng)價(jià)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)程度,有效控制人身傷亡、設(shè)備損壞、供電中斷等事故風(fēng)險(xiǎn)。評(píng)估依據(jù)是《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》。(1)各單位、班組對(duì)所屬生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、工器具等方面的靜態(tài)安全風(fēng)險(xiǎn)開展全面識(shí)別;對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分析、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)控制卡等手段進(jìn)行有效控制。(2)公司組織對(duì)各單位、班組的人員素質(zhì)和安全管理開展識(shí)別,對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督查評(píng),建立風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫,為公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供基礎(chǔ)資料。(3)公司組織對(duì)各單位安全生產(chǎn)條件、安全管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)開展評(píng)估,并給出確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的評(píng)估報(bào)告。 ________ 安全風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)評(píng)估一般是針對(duì)企業(yè)防人身傷亡、防人為責(zé)任事故,或針對(duì)管理明顯滯后、事故頻發(fā)的單位,依據(jù)《供電企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范》,適時(shí)開展某一方面或全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。專項(xiàng)評(píng)估可結(jié)合傳統(tǒng)的安全檢查方法進(jìn)行。
3.2.5 持續(xù)改進(jìn) ________ 建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測(cè)制度。確定能監(jiān)測(cè)企業(yè)安全生產(chǎn)全面狀況的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),設(shè)立不同等級(jí)的預(yù)警值。監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)接近預(yù)警值時(shí),發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)告警,進(jìn)入相應(yīng)的預(yù)警狀態(tài);當(dāng)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受的程度時(shí),解除預(yù)警狀態(tài)。 _______ 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)對(duì)策措施?？刹扇ｍ?xiàng)整改、停工整頓、通報(bào)、考核及責(zé)任追究等手段進(jìn)干預(yù),建立風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)組織體系,分層分級(jí)、定人定期落實(shí)整改。 ________ 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。建設(shè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái),完善風(fēng)險(xiǎn)分析控制、標(biāo)準(zhǔn)體系完善、風(fēng)險(xiǎn)庫動(dòng)態(tài)維護(hù)以及檔案管理、查詢等手段,促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,降低勞動(dòng)強(qiáng)度,提高管理效率。
