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工企管理工作6篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):86

工企管理工作

第1篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法和主要內(nèi)容

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng),高溫、高壓操作,生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn),稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故,造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財(cái)物)和無(wú)形損失(名譽(yù)影響)。因此,搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全,還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

一、 外部環(huán)境

主動(dòng)與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門(mén)聯(lián)系、溝通,在完成政府相關(guān)部門(mén)日常任務(wù)同時(shí),注重建立與政府相關(guān)部門(mén)(相關(guān)人員)良好的工作(個(gè)人)關(guān)系,及時(shí)了解政府部門(mén)出臺(tái)的最新規(guī)范、規(guī)定、要求,領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵,為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,樹(shù)立良好的公司形象。

二、 內(nèi)部管理

1、 建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)

成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問(wèn)題,組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?;顒?dòng),對(duì)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開(kāi)一次會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作,解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問(wèn)題。

建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長(zhǎng)是公司管理體系中的兵頭將尾,公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作,具體要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)、完成,因此,抓好班組長(zhǎng)建設(shè),提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是工作重點(diǎn)。

2、 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求,做到“一崗一責(zé)”。

根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況,補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立一套全面、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范約束員工的行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。

3、 教育培訓(xùn)

對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對(duì)公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者,進(jìn)行車(chē)間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對(duì)承包商:簽訂安全協(xié)議;對(duì)所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格,方可入廠施工。

日常安全教育:定期開(kāi)展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范等);安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù);操作規(guī)程;工藝安全信息(包括化學(xué)品危險(xiǎn)性信息:物理特性;化學(xué)特性毒性;應(yīng)急處置等)方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

4、 隱患排查

開(kāi)展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次,安全主管部門(mén)至少每周一次,車(chē)間班組日常檢查,班組交接班時(shí),應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。

檢查的形式和內(nèi)容:

綜合性檢查,主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。

專(zhuān)業(yè)檢查,主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查,根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。

日常檢查,分車(chē)間班組巡回檢查和管理人員日常檢查,主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。

節(jié)假日檢查,主要是對(duì)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行檢查。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要進(jìn)行閉環(huán)管理,即:發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題 下發(fā)整改通知(落實(shí)整改部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等) 整改回復(fù) 整改完成情況復(fù)查 存檔 。

5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全

對(duì)檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理,制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等,實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

6、 環(huán)保管理

工藝管理:根據(jù)產(chǎn)品物料平衡,對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核,提高物料利用率,減少物料消耗,不僅降低生產(chǎn)成本,還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。

設(shè)備管理:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果,杜絕跑、冒、滴、漏。

技術(shù)管理:做好環(huán)保監(jiān)測(cè),建立環(huán)保監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù),定期進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù),為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。

對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩;在易揮發(fā)物料儲(chǔ)罐如二硫化碳儲(chǔ)罐設(shè)置呼吸閥等,減少氣體的無(wú)組織排放。

7、 建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過(guò)安全文化建設(shè)過(guò)程,引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和安全行為,實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

第2篇 施工企業(yè)基層安全管理工作的三要素

“ 質(zhì)量是企業(yè)的效益,安全是企業(yè)的生命”。近年來(lái)由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,越來(lái)越多的年輕人投入到安全管理工作中來(lái),但由于沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),一開(kāi)始感覺(jué)無(wú)從下手,筆者認(rèn)為,要想干好基層安全工作,首先要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),從抓好安全教育、安全交底、安全檢查切入,作好現(xiàn)場(chǎng)控制,才能實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。

一、安全教育

隨著用工制度的改革,農(nóng)民工成為施工企業(yè)的主力軍,他們隨工程流動(dòng),隨季節(jié)(農(nóng)忙、農(nóng)閑)流動(dòng),且文化程度都普遍偏低,未參加過(guò)崗位技能培訓(xùn),不具備相應(yīng)的崗位安全意識(shí),可以說(shuō)他們安全操作水平的高底,直接影響施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況。因此作好施工人員崗前安全教育培訓(xùn),是我們開(kāi)展安全工作的基礎(chǔ)。

安全教育要在施工前開(kāi)始,由技術(shù)、安質(zhì)等有關(guān)部門(mén)的專(zhuān)職管理人員進(jìn)行授課,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,從行業(yè)特殊性到施工過(guò)程注意事項(xiàng),以及有關(guān)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí),防火、防爆和安全自救的基本原則,以及常用消防器材的使用方法等,都一一進(jìn)行詳細(xì)地講解,使其從上崗的第一天起就對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)有個(gè)明確的了解,然后通過(guò)考試合格者方可上崗生產(chǎn)。對(duì)新職工如此,對(duì)轉(zhuǎn)崗職工同樣如此,中途轉(zhuǎn)崗的職工,一律進(jìn)行崗前培訓(xùn),盡快熟悉新崗位的安全要求和注意事項(xiàng),經(jīng)考試合格后,再持證上崗。不合格的繼續(xù)培訓(xùn),補(bǔ)考一次,補(bǔ)考后仍不合格的,要考慮辭退。

安全教育要警鐘常鳴。充分利用舉辦安全教育展覽和事故案例分析,提高施工人員的對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí),使他們對(duì)事故造成的慘痛后果有一種恐懼心理,平時(shí)注意安全生產(chǎn),克服僥幸心理,從而有針對(duì)性地做好職工安全教育。并認(rèn)真做好班組成員八小時(shí)以外的跟蹤安全教育,在家屬方面大作安全教育文章,以收到異曲同工的效果。班上一旦發(fā)現(xiàn)職工情緒有波動(dòng),班后就及時(shí)進(jìn)行家訪,做好思想教育工作,以防“后院起火”影響班組安全生產(chǎn),使班組安全教育善始善終、常抓不懈。

第3篇 探討施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的安全管理工作

針對(duì)目前建筑市場(chǎng)中分包隊(duì)伍管理不善的現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),探討了施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的安全管理工作,提出總包單位應(yīng)高度重視和加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇及控制,明確雙方職責(zé)及目標(biāo),高度重視安全生產(chǎn)中人的因素。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)? 分包單位? 安全管理

建筑施工工程承包合同常常包括承包合同和分包合同兩個(gè)層次。承包合同是業(yè)主與建筑勘察、設(shè)計(jì)、施工單位之間訂立的合同,分包合同是承包合同中的總承包單位與分包單位之間訂立的合同。按照《合同法》的規(guī)定,總承包單位應(yīng)當(dāng)就承包合同的履行向業(yè)主承擔(dān)全部的責(zé)任,即總承包單位根據(jù)合同約定或者征得業(yè)主的同意,將承包合同范圍內(nèi)的部分專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或工作類(lèi)似性較強(qiáng)的子項(xiàng)目分包給他人,總承包單位也要就分包的工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包單位就其完成的工作成果向總承包單位負(fù)責(zé),并與總承包單位向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。

據(jù)統(tǒng)計(jì),每年全國(guó)發(fā)生的房屋建筑和市政工程建筑施工事故中,有相當(dāng)大一部分是出在總承包管理的分包單位中的。目前的建筑市場(chǎng)中,各分包隊(duì)伍普遍存在企業(yè)小、專(zhuān)職安全管理人員少、工人流動(dòng)性大、安全人員素質(zhì)差等情況。此外部分分包單位現(xiàn)場(chǎng)安全管理較弱、甚至存在“有隊(duì)伍,但無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,而安全依靠總包開(kāi)展安全管理”的現(xiàn)象。如何做好分包單位的安全管理,是擺在建筑施工企業(yè)面前的首要問(wèn)題。

為了維護(hù)總包施工企業(yè)自身的合法權(quán)益,保護(hù)勞動(dòng)者在工作過(guò)程中的人身安全與健康,避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人減少不必要的損失,根據(jù)我們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在建筑工程中對(duì)分包單位的施工安全管理方面,應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

1、總包單位要高度重視加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇和控制。

慎重進(jìn)行分包單位的選擇:應(yīng)分類(lèi)建立待選合作伙伴資料庫(kù),對(duì)存在安全相關(guān)資質(zhì)問(wèn)題或安全生產(chǎn)設(shè)施安全不達(dá)標(biāo)、安全設(shè)備配備不足、在近年內(nèi)有較大或重大安全生產(chǎn)事故信息的分包單位要在第一時(shí)間排除在外,而不是單單看分包單位的資質(zhì)、規(guī)模、商務(wù)報(bào)價(jià)以及在單方面給出的安全承諾。

在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)對(duì)分包方的風(fēng)險(xiǎn)控制:在簽訂分包合同時(shí),雙方應(yīng)提前明確約定,從工程總造價(jià)中提出一定比例作為安全準(zhǔn)備金,一旦分包方不能按要求履行安全責(zé)任時(shí),總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入,施工交付后無(wú)安全問(wèn)題再付給分包方,以約束分包方的行為,促進(jìn)其重視和保證安全生產(chǎn)。工程完工后,則可根據(jù)實(shí)際情況將多余的安全準(zhǔn)備金返還給分包單位。

2、確定合作后,雙方應(yīng)設(shè)定明確一致的安全管理目標(biāo)。

(1)現(xiàn)場(chǎng)杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,負(fù)傷頻率控制在某個(gè)百分比以?xún)?nèi);(2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患必須保證在施工開(kāi)始前完全消除。

3、明確雙方的共同安全責(zé)任。

(1)總包與分包雙方都應(yīng)有安全管理組織體制,包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)專(zhuān)職和兼職的安全干部,應(yīng)有各種的安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

(2)總包與分包雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須認(rèn)真對(duì)待本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育,增強(qiáng)法制觀念,提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力,督促職工自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

(3)分包方必須配備專(zhuān)職安全管理人員,指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作;總包單位指派專(zhuān)人、負(fù)責(zé)聯(lián)系,檢查督促分包方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定,共同預(yù)防事故發(fā)生。

(4)工程項(xiàng)目應(yīng)又總包單位編制施工組織總設(shè)計(jì);由分包方按總包單位的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì);并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、規(guī)范與分包方間的安全管理關(guān)系。

(1)分包方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守總包單位的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定,接受總包單位的督促、檢查和指導(dǎo)??偘鼏挝挥袇f(xié)助分包方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。對(duì)于查出的隱患,分包方必須限期整改。對(duì)總包單位違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況,分包方有要求總包單位整改的權(quán)利,總包單位應(yīng)該認(rèn)真整改。

(2)在生產(chǎn)操作過(guò)程中的個(gè)人防護(hù)用品,由各方自理,雙方應(yīng)督促施工現(xiàn)場(chǎng)人員自覺(jué)穿戴好防護(hù)用品。

(3)雙方間相互提供的安全設(shè)施及各類(lèi)生產(chǎn)設(shè)施、工具,必須經(jīng)使用方驗(yàn)收合格后方可投入使用,否則由此發(fā)生的事故由適用房承擔(dān)全責(zé)。

(4)雙方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類(lèi)安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌,不得擅自拆除、更動(dòng)。

(5)雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類(lèi)防火防爆制度,易燃易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火,消防器材不準(zhǔn)挪作他用。

(6)貫徹先訂合同后施工的原則,總包單位不得指派分包方人員從事合同外的施工任務(wù),分包方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù),否則由此造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé)。

(7)雙方在施工中,應(yīng)注意地下管線(xiàn)機(jī)高壓架空線(xiàn)路的保護(hù)??偘鼏挝粚?duì)地下管線(xiàn)和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底,分包方應(yīng)貫徹交底要求,如遇特殊情況,應(yīng)及時(shí)與總包單位和有關(guān)部門(mén)聯(lián)系,采取保護(hù)措施。

(8)貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全的原則。甲、分包方人員在施工期間造成傷亡(火警)火災(zāi)、機(jī)械等重大事故(包括甲、分包方責(zé)任造成對(duì)方人員、他方人員、行人傷亡等),雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),按國(guó)務(wù)院及有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后立刻報(bào)告各自的上級(jí)主管部門(mén)及市、區(qū)(縣)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門(mén)等有關(guān)機(jī)構(gòu)。關(guān)于事故的損失和善后處理費(fèi)用,在10萬(wàn)元以下由分包方自行承擔(dān);10萬(wàn)元以上,按照責(zé)任劃分雙方各承擔(dān)50%。

(9)日常的企業(yè)培訓(xùn)中,應(yīng)重視加強(qiáng)建設(shè)工程施工作業(yè)人員的職業(yè)技能和安全培訓(xùn)工作,建立多層次培訓(xùn)體系,逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

5、高度重視安全生產(chǎn)中人的因素。

再詳細(xì)和完善的安全制度、再先進(jìn)和智能的安全技術(shù)或設(shè)備,如果執(zhí)行者或使用者自身安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏,都不能起到作用,所以在施工前總包單位對(duì)分包單位安全管理的首要任務(wù)是:將分包方的安全管理體系納入到總包安全管理體系中,在實(shí)行安全工作的統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,對(duì)分包方的管理人員、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)教育、宣貫相關(guān)制度、規(guī)定和要求,應(yīng)要求分包方組織召開(kāi)管理及施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議,通知總包單位委托有關(guān)人員出席會(huì)議,介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求;分包方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守,認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、特點(diǎn),總包與分包雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底,并有交底的書(shū)面材料,交底材料一式兩份,由總包與分包雙方各執(zhí)一份。施工期間,分包方必須為每一個(gè)班組指派安全協(xié)管員,安全協(xié)管員有義務(wù)每天對(duì)班組進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行考勤并對(duì)班組安全生產(chǎn)情況檢查巡視,按照規(guī)定記錄活動(dòng),定期上報(bào)總包單位安全部門(mén)。

第4篇 施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開(kāi)展的策略分析

隨著時(shí)代的發(fā)展,人們對(duì)于工程機(jī)械的管理工作越來(lái)越重視。論文結(jié)合筆者研究,從施工企業(yè)機(jī)械管理的特點(diǎn)入手,分析了影響施工企業(yè)機(jī)械管理的主要因素,并提出了提高機(jī)械管理工作效率的有效對(duì)策。

正所謂“工欲善其事,必先利其器”,只有真正做好了機(jī)械管理工作,才能保障施工質(zhì)量,進(jìn)而增強(qiáng)施工企業(yè)的實(shí)力,擴(kuò)大規(guī)模。對(duì)于施工企業(yè)管理者來(lái)說(shuō),只有把握機(jī)械管理工作的特點(diǎn),分析影響機(jī)械管理的主要因素,才能保障施工企業(yè)機(jī)械管理工作的高效開(kāi)展。

施工企業(yè)機(jī)械的特點(diǎn)

1.1.施工企業(yè)機(jī)械類(lèi)型較多

為了應(yīng)對(duì)各種不同的需求,現(xiàn)代工程的機(jī)械設(shè)備必須具備多種不同的作用和用途。這樣一來(lái),就使得施工企業(yè)的機(jī)械類(lèi)型較多。比如說(shuō),一個(gè)中等規(guī)模的施工企業(yè),往往需要配備十多種機(jī)械設(shè)備,這些機(jī)械設(shè)備不可能來(lái)自同一生產(chǎn)商。不僅如此,一些大型設(shè)備十分精密,組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜,需要涉及到復(fù)雜的零部件。

1.2.施工企業(yè)機(jī)械技術(shù)含量高

施工條件越來(lái)越復(fù)雜,為了滿(mǎn)足這些復(fù)雜的施工條件,保證施工的質(zhì)量,施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備在結(jié)構(gòu)上和技術(shù)上都采用復(fù)雜的技術(shù)。比如電子控制技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)、液壓技術(shù)等。這就給操作人員和維修人員帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。

1.3.施工企業(yè)機(jī)械價(jià)值高

總所周知,現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜和精密,其價(jià)值自然也就非常高,其價(jià)格多在幾十萬(wàn)元到幾百萬(wàn)元之內(nèi)。因此如果因?yàn)椴僮鞑划?dāng)?shù)仍?,?dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障,可能就會(huì)造成極大的損失。

施工企業(yè)機(jī)械管理工作的主要影響因素

2.1.管理力量薄弱,往往會(huì)影響正常的施工

在工程施工時(shí),往往會(huì)涉及到眾多的項(xiàng)目,這些項(xiàng)目自然會(huì)設(shè)計(jì)眾多機(jī)械設(shè)備,對(duì)于人員的調(diào)動(dòng)也較為頻繁。為了方便和節(jié)省成本,施工企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)通常會(huì)簡(jiǎn)化部門(mén)職能,縮減人員,甚至將該部門(mén)合并到其他部門(mén)。這樣的一系列行為就導(dǎo)致了企業(yè)管理力量薄弱。不僅如此,一些企業(yè)還缺乏相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備的管理制度,因此設(shè)計(jì)的日常維護(hù)和檢修、隱患排查等記錄都不健全。管理力量和制度的薄弱就使得正常的施工受到一定的影響。

2.2.保養(yǎng)制度不健全,機(jī)械設(shè)備完好率低

保養(yǎng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,可以有效的延長(zhǎng)其使用壽命。但是實(shí)際情況時(shí),眾多施工企業(yè)最輕視的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)。這樣的問(wèn)題主要體現(xiàn)在缺乏明確、健全的保養(yǎng)制度。這就導(dǎo)致工作人員十分重視操作技術(shù)、規(guī)范,但是卻無(wú)法應(yīng)對(duì)故障的出現(xiàn)。再加上一些維修人員在修理機(jī)械設(shè)備時(shí)沒(méi)有責(zé)任心,以應(yīng)付為主,從而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的故障不斷的增加、累積。此外,設(shè)備出現(xiàn)故障后也有一些維修人員互相推諉扯皮,嚴(yán)重降低了機(jī)械設(shè)備的完好率。

2.3.操作使用不規(guī)范,加速了機(jī)械設(shè)備老化

機(jī)械設(shè)備大多屬于精密、復(fù)雜的設(shè)備,操作時(shí)必須遵循規(guī)范的技術(shù)和流程。但是目前有一些操作人員缺乏必要的操作知識(shí),尤其是剛招聘還沒(méi)有進(jìn)行培訓(xùn)的工作人員,其技能、素質(zhì)過(guò)低。他們?cè)谑┕r(shí)必然無(wú)視機(jī)械設(shè)備的操作、使用規(guī)范。此外,施工企業(yè)也許為了趕工期和進(jìn)度,也有可能不顧設(shè)備需要保養(yǎng)、維修,甚至是出現(xiàn)一些故障后還繼續(xù)使用。這些問(wèn)題的出現(xiàn)就使得機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)眾多故障。再加上工程過(guò)后不注意檢修和保養(yǎng),從而機(jī)械設(shè)備老化速度較快,縮短了使用壽命。

2.4.機(jī)械更新?lián)Q代意識(shí)不足,造成了施工效率低下

在一些施工企業(yè)中,往往存在一些已經(jīng)處于報(bào)廢或者破損嚴(yán)重的設(shè)備。這些企業(yè)處于節(jié)省成本等考慮,仍然繼續(xù)使用。這樣就使得機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)出現(xiàn)各種故障,嚴(yán)重影響了施工的效率。另外,一些施工企業(yè)不重視機(jī)械設(shè)備的性能,認(rèn)為只要能用就行,不重視設(shè)備的更新?lián)Q代。這些問(wèn)題不解決,雖然短期內(nèi)施工企業(yè)能獲得利潤(rùn),但是長(zhǎng)期以來(lái)就影響了施工企業(yè)的施工質(zhì)量和效率,降低了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

施工企業(yè)機(jī)械管理工作高效開(kāi)展的對(duì)策與建議

3.1.建立健全機(jī)械管理體制,規(guī)范管理工作

建立健全機(jī)械管理體制是做好機(jī)械管理工作的最基礎(chǔ)措施。首先要建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu),安排專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行管理。此外,還需要完善機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)計(jì)制度,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行登記、建檔,進(jìn)行統(tǒng)一管理。不僅如此,還需要建立機(jī)械設(shè)備的定期檢修制度,將機(jī)械設(shè)備的檢修、養(yǎng)護(hù)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。實(shí)行相關(guān)的考核機(jī)制,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,激發(fā)員工工作的積極性。

3.2.落實(shí)機(jī)械保養(yǎng)制度,提高設(shè)備完好率

為了延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命,就需要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維修與檢測(cè)。所以,必須安排一些技術(shù)過(guò)硬并且具有強(qiáng)烈責(zé)任心的工作人員組成修理隊(duì)伍,對(duì)機(jī)械設(shè)備及時(shí)的檢查、養(yǎng)護(hù)以及維修。并且還需要嚴(yán)格貫徹機(jī)械保養(yǎng)制度,根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)制定完善的操作規(guī)范與流程,并安排專(zhuān)門(mén)人員隨時(shí)監(jiān)督工作人員的操作情況。

3.3.加強(qiáng)機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)工作,組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)

機(jī)械設(shè)備的越來(lái)越精密復(fù)雜就對(duì)操作人員和維修人員提出了一定的挑戰(zhàn)。因此,為了能夠充分發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的效率,操作人員和維修人員必須及時(shí)更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備,通過(guò)各種方式的自學(xué)、討論擴(kuò)大知識(shí)的儲(chǔ)備。另外,從企業(yè)方面來(lái)說(shuō),企業(yè)必須組織多種培訓(xùn),提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作技能。不僅如此,企業(yè)還需要從責(zé)任心等方面來(lái)加強(qiáng)教育,提高工作人員的職業(yè)道德素質(zhì)。

3.4.注重機(jī)械更新?lián)Q代,提高施工企業(yè)工作效率

施工企業(yè)必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),及時(shí)更新?lián)Q代企業(yè)內(nèi)的過(guò)舊或者報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須將設(shè)備更新原則和報(bào)廢制度貫徹到底。另外,施工企業(yè)還需要通過(guò)科學(xué)分析,計(jì)算企業(yè)內(nèi)的機(jī)械設(shè)備的功能、耗能、效率,及時(shí)淘汰高耗能、低效率、操作復(fù)雜以及存在安全隱患的機(jī)械設(shè)備,從而保證施工質(zhì)量和效率。

機(jī)械管理工作必須有條不紊,不能一蹴而就。相關(guān)人員只有充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性,結(jié)合影響機(jī)械設(shè)備管理工作的眾多因素,才能真正做到有效開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理工作。這樣才能做到維護(hù)機(jī)械設(shè)備, 是機(jī)械設(shè)備更好的為企業(yè)、為社會(huì)服務(wù)。

第5篇 化工企業(yè)安全環(huán)保管理工作方法主要內(nèi)容

化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng),高溫、高壓操作,生產(chǎn)工藝復(fù)雜等特點(diǎn),稍有不慎很容易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、環(huán)境污染事故,造成較大的有形損失(經(jīng)濟(jì)、財(cái)物)和無(wú)形損失(名譽(yù)影響)。因此,搞好企業(yè)的安全生產(chǎn),不僅關(guān)系到企業(yè)的正常生產(chǎn)和職工的人身安全,還關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會(huì)秩序的穩(wěn)定。

一、 外部環(huán)境

主動(dòng)與安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門(mén)聯(lián)系、溝通,在完成政府相關(guān)部門(mén)日常任務(wù)同時(shí),注重建立與政府相關(guān)部門(mén)(相關(guān)人員)良好的工作(個(gè)人)關(guān)系,及時(shí)了解政府部門(mén)出臺(tái)的最新規(guī)范、規(guī)定、要求,領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵,為公司新項(xiàng)目的建設(shè)和日常管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,樹(shù)立良好的公司形象。

二、 內(nèi)部管理

1、 建立安全環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)

成立以公司主要負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人等人員組成的安全生產(chǎn)、環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,研究、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)公司重大的安全生產(chǎn)、環(huán)保問(wèn)題,組織重要安全生產(chǎn)、環(huán)?;顒?dòng),對(duì)公司的安全生產(chǎn)、環(huán)保工作實(shí)施監(jiān)督。每季度召開(kāi)一次會(huì)議,總結(jié)安全生產(chǎn)、環(huán)保工作,解決安全生產(chǎn)、環(huán)保問(wèn)題。

建立公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)。成立以車(chē)間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為兼職安全環(huán)保管理員的安全管理體系。

班組長(zhǎng)是公司管理體系中的兵頭將尾,公司安全生產(chǎn)、環(huán)保管理等工作,具體要靠班組長(zhǎng)去落實(shí)、完成,因此,抓好班組長(zhǎng)建設(shè),提高班組長(zhǎng)素質(zhì)是工作重點(diǎn)。

2、 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度

完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)責(zé)任制,在安全生產(chǎn)責(zé)任制中加入安全環(huán)保職責(zé)要求,做到“一崗一責(zé)”。

根據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》等相關(guān)要求和公司實(shí)際情況,補(bǔ)充、完善公司現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,建立一套全面、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度,以制度規(guī)范約束員工的行為,做到以法治廠,以制度管人,使員工在日常工作中有章可遁,有法可依。

3、 教育培訓(xùn)

對(duì)公司新進(jìn)員工進(jìn)行公司、車(chē)間、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對(duì)公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗、脫離崗位一年以上(含一年)者,進(jìn)行車(chē)間、班組級(jí)安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格后,方可上崗。

對(duì)承包商:簽訂安全協(xié)議;對(duì)所有人員進(jìn)行入廠安全培訓(xùn)教育,經(jīng)考核合格,方可入廠施工。

日常安全教育:定期開(kāi)展安全生產(chǎn)制度(包括工藝紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)管理、行為規(guī)范等);安全生產(chǎn)知識(shí)和技術(shù);操作規(guī)程;工藝安全信息(包括化學(xué)品危險(xiǎn)性信息:物理特性;化學(xué)特性毒性;應(yīng)急處置等)方面內(nèi)容的教育培訓(xùn)。

4、 隱患排查

開(kāi)展定期或不定期的安全檢查。公司至少每月檢查一次,安全主管部門(mén)至少每周一次,車(chē)間班組日常檢查,班組交接班時(shí),應(yīng)有安全環(huán)保方面的內(nèi)容。安全管理人員經(jīng)常進(jìn)行巡檢。

檢查的形式和內(nèi)容:

綜合性檢查,主要查工藝紀(jì)律、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。

專(zhuān)業(yè)檢查,主要查特種設(shè)備、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、防火防爆等。

季節(jié)性檢查,根據(jù)各季節(jié)特點(diǎn)對(duì)防火防爆、防雨防汛、防雷電、防暑降溫、防風(fēng)及防凍保暖工作等進(jìn)行預(yù)防性檢查。

日常檢查,分車(chē)間班組巡回檢查和管理人員日常檢查,主要查工藝、設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、環(huán)境保護(hù)、消防安全等。

節(jié)假日檢查,主要是對(duì)節(jié)假日前安全、保衛(wèi)、消防、生產(chǎn)物資準(zhǔn)備、備用設(shè)備、應(yīng)急預(yù)案等方面進(jìn)行檢查。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題要進(jìn)行閉環(huán)管理,即:發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題 下發(fā)整改通知(落實(shí)整改部門(mén)、責(zé)任人、整改時(shí)間要求、整改措施等)整改回復(fù) 整改完成情況復(fù)查 存檔 。

5、 設(shè)備檢維修、施工作業(yè)安全

對(duì)檢修、施工等工作實(shí)行安全作業(yè)管理,制定危險(xiǎn)作業(yè)審批制度,包括動(dòng)火作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、破土作業(yè)、斷路作業(yè)等,實(shí)施作業(yè)許可管理,嚴(yán)格履行審批手續(xù)。

6、 環(huán)保管理

工藝管理:根據(jù)產(chǎn)品物料平衡,對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)品物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核,提高物料利用率,減少物料消耗,不僅降低生產(chǎn)成本,還能從源頭上減少“三廢”的產(chǎn)生。

設(shè)備管理:加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)保設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),確保生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備完好率和環(huán)保設(shè)施處理效果,杜絕跑、冒、滴、漏。

技術(shù)管理:做好環(huán)保監(jiān)測(cè),建立環(huán)保監(jiān)測(cè)臺(tái)帳,積累環(huán)保設(shè)施運(yùn)行數(shù)據(jù),定期進(jìn)行分析,及時(shí)調(diào)整環(huán)保設(shè)施運(yùn)行參數(shù),為環(huán)保設(shè)施技術(shù)改造提供依據(jù)。

對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造,如在產(chǎn)生廢氣的設(shè)備上方設(shè)置負(fù)壓吸風(fēng)罩;在易揮發(fā)物料儲(chǔ)罐如二硫化碳儲(chǔ)罐設(shè)置呼吸閥等,減少氣體的無(wú)組織排放。

7、 建立企業(yè)安全文化

安全文化是企業(yè)安全管理發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。通過(guò)安全文化建設(shè)過(guò)程,引導(dǎo)全體員工樹(shù)立正確的安全態(tài)度和安全行為,實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,促進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。

第6篇 淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作

近年來(lái),隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施,在省、市有關(guān)部門(mén)的大力監(jiān)管和支持下,我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的原則,積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,連續(xù)四年被市評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”,同時(shí)安全生產(chǎn)工作多次受到上級(jí)有關(guān)部門(mén)的表彰。

一、抓制度建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“____”的重要思想之后,深刻領(lǐng)會(huì)到:搞好安全生產(chǎn)工作,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就是落實(shí)“____”的具體體現(xiàn),同時(shí)安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、企業(yè)形象、市場(chǎng)親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn),公司成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng),各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”;各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),各班組長(zhǎng)為組員的“項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、辦公室等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;項(xiàng)目部建立包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長(zhǎng)、作業(yè)人員、電工、機(jī)械工等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí),并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度,明確各自的安全管理考核指標(biāo),由此建立橫到邊、縱到底,專(zhuān)管成線(xiàn)、群管成網(wǎng)的安全管理體系,形成全員管理的格局。

為了保證安全目標(biāo)職責(zé)的順利實(shí)現(xiàn),公司制定了《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《施工現(xiàn)場(chǎng)違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現(xiàn)場(chǎng)文明施工獎(jiǎng)罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等,在選拔干部、效益分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面,安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容,考核獎(jiǎng)懲,該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,調(diào)動(dòng)各部門(mén)履行安全職責(zé)的積極性,使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個(gè)人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)。

二、抓安技人員的責(zé)權(quán)利,提高其監(jiān)管地位

企業(yè)安全管理水平的高低,取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安技人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。第一,為安技人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,最大限度地發(fā)揮他們的作用,編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人花名冊(cè),設(shè)置安全技術(shù)科,配備專(zhuān)兼職安全員。選配身體健康、有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任主要崗位,以文件形式公布任命,保證安技人員在工作中的權(quán)威性和穩(wěn)定性。第二,考慮到安技人員繁重的工作內(nèi)容和肩負(fù)的重要使命,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持并認(rèn)可他們的工作業(yè)績(jī),在住房、職稱(chēng)、工資待遇、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧,使安技人員工作起來(lái)更有責(zé)任心和積極性,把大部分時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)一線(xiàn),幫助現(xiàn)場(chǎng)解決安全實(shí)際問(wèn)題,更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用,為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績(jī)做出更多的貢獻(xiàn)。

三、抓專(zhuān)項(xiàng)整治,加大安全檢查力度

根據(jù)上級(jí)部門(mén)的有關(guān)文件精神,結(jié)合本公司實(shí)際情況,廣泛開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治。

一是堅(jiān)決取締竹腳手架,由于竹的材質(zhì)不易保證,直徑和搭設(shè)方式等難以滿(mǎn)足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求,竹腳手架的質(zhì)量無(wú)法得到保證,對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅,且使用竹腳手架,施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和安全防護(hù)水平難以進(jìn)一步提高,按要求全部采用扣件式鋼管腳手架,禁止竹木混用、鋼木混用的現(xiàn)象出現(xiàn);二是垂直運(yùn)輸機(jī)械專(zhuān)項(xiàng)整治,重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作,確立了起重機(jī)械安裝申報(bào)制度、安裝后的登記備案制度、強(qiáng)制進(jìn)行安裝檢驗(yàn)制度和起重機(jī)械報(bào)廢制度;三是高處作業(yè)防護(hù)專(zhuān)項(xiàng)整治,重點(diǎn)審核各外腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè);建筑工程施工階段,高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多,安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn),對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù),建筑物外圍進(jìn)行全封閉保護(hù),拉掛合格安全網(wǎng),設(shè)置警示安全標(biāo)志牌;四是施工用電的專(zhuān)項(xiàng)整治:臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專(zhuān)業(yè)特點(diǎn),均要求編制專(zhuān)項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,堅(jiān)持做到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),電箱實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏電”,照明、動(dòng)力分別設(shè)置,采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng),認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案;五是基坑支護(hù)專(zhuān)項(xiàng)整治,將深基坑施工作為重中之重;六是對(duì)建筑施工鋼管、扣件的專(zhuān)項(xiàng)整治,建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件,新購(gòu)進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行備案制度。

通過(guò)制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備措施,如限制人工挖孔樁的應(yīng)用范圍,淘汰簡(jiǎn)易井架提升機(jī),禁止竹腳手架、無(wú)安全保險(xiǎn)和限位裝置的簡(jiǎn)易塔式起重機(jī)等專(zhuān)項(xiàng)整治,基本消除了各項(xiàng)目部的安全隱患,提高了生產(chǎn)安全度,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

工企管理工作6篇

“質(zhì)量是企業(yè)的效益,安全是企業(yè)的生命”。近年來(lái)由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視,越來(lái)越多的年輕人投入到安全管理工作中來(lái),但由于沒(méi)經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),一開(kāi)始感覺(jué)無(wú)從下手,筆者認(rèn)為,要想干好基層安全工作,首先要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),從抓好安全教育、安全交底、安全檢查切入,作好現(xiàn)場(chǎng)控制,才能實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。一、安全教育隨著用工制度的改革,農(nóng)民工成為施工企…
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