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第1篇 工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)
工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,檢查、考核項(xiàng)目經(jīng)理部各領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、各分部安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。
2、確定安全生產(chǎn)管理方針和目標(biāo)。
3、審定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理辦法。
4、定期組織安全生產(chǎn)檢查,組織安全生產(chǎn)專題會(huì)議,協(xié)調(diào)布置安全生產(chǎn)工作。
5、按有關(guān)規(guī)定,組織編報(bào)工程建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案。
6、依照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的規(guī)定,及時(shí)上報(bào)安全生產(chǎn)事故情況,積極配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查。
第2篇 某工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)工作程序怎么寫(xiě)
一、工程項(xiàng)目開(kāi)、復(fù)工報(bào)告管理程序根據(jù)工程局制定的開(kāi)復(fù)工檢查驗(yàn)收制度,無(wú)論是新開(kāi)工項(xiàng)目還是復(fù)工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗(yàn)收,就現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工措施方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項(xiàng),進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗(yàn)收,并對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫(xiě)開(kāi)、復(fù)工報(bào)告(見(jiàn)樣單),報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報(bào)本單位上級(jí)主管部門(mén)。
相關(guān)各單位主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報(bào)開(kāi)、復(fù)工匯總登記表。
不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開(kāi)、復(fù)工。
二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆管理程序國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對(duì)租賃、使用單位提出了具體要求。
根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項(xiàng)目部,在采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗(yàn)證,對(duì)租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。
設(shè)備通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)備安裝前,必須實(shí)行通告程序,履行登記備案手續(xù)。
具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,安裝(拆除)時(shí)填報(bào)安裝(拆除)通告單(見(jiàn)樣單),報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)審驗(yàn)備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。
上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺(tái)帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。
三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序工程項(xiàng)目開(kāi)工前,分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織開(kāi)展對(duì)所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項(xiàng)目管理制度,提出安全注意事項(xiàng),促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí),幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。
教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時(shí)進(jìn)行。
在施工過(guò)程中,作業(yè)人員流動(dòng)更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時(shí)有發(fā)生,對(duì)此,應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭(zhēng)全員全過(guò)程。
安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊(cè)》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取與時(shí)俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過(guò)事故案例的解讀和現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識(shí)的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實(shí)的思想意識(shí)基礎(chǔ)和防范技能。
受教育人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。
四、檢查驗(yàn)收組織實(shí)施管理工作程序項(xiàng)目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開(kāi)展安全檢查驗(yàn)收工作,做全方位的檢驗(yàn)督促。
項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場(chǎng)全面檢查或驗(yàn)收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時(shí)糾正;
并依施工進(jìn)程的需要,及時(shí)對(duì)安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如現(xiàn)場(chǎng)臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控措施等要及時(shí)予以驗(yàn)收確認(rèn),查驗(yàn)其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過(guò)程的安全。
參加檢查驗(yàn)收的人員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗(yàn)收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫(xiě),并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。
安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料。
專項(xiàng)檢查或日常巡檢,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)督促整改。
五、專項(xiàng)施工方案編制審批管理程序一般情況下,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,依照規(guī)定制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或編制安全專項(xiàng)施工方案。
安全專項(xiàng)施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場(chǎng)臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。
危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項(xiàng)施工方案,應(yīng)由施工單位或項(xiàng)目技術(shù)人員編制,報(bào)本單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實(shí)施。
超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)組織專家論證。
如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。
確認(rèn)后的安全專項(xiàng)方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊(duì)及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長(zhǎng)或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);
并由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。
安全管理人員監(jiān)督檢查實(shí)施過(guò)程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實(shí)施情況。
六、獎(jiǎng)罰處置單據(jù)核定會(huì)簽管理程序?yàn)榫S護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時(shí),要求分包隊(duì)伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時(shí)按比例予以適時(shí)扣繳。
項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià),對(duì)不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個(gè)人提出批評(píng)和處罰,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰處置應(yīng)予公示。
項(xiàng)目的相關(guān)獎(jiǎng)罰管理實(shí)行會(huì)簽制度,具體程序規(guī)定如下:項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)開(kāi)具的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)單據(jù),應(yīng)及時(shí)在項(xiàng)目例會(huì)上宣告,對(duì)獎(jiǎng)罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;
在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時(shí),各有關(guān)部門(mén)實(shí)行會(huì)簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門(mén)等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見(jiàn)樣單)等類單據(jù)上簽署意見(jiàn),將相關(guān)獎(jiǎng)罰單據(jù)據(jù)實(shí)匯總附后,核定本階段獎(jiǎng)罰數(shù)額;
待各部門(mén)簽署意見(jiàn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;
分包單位依此作為向財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)款的憑證,財(cái)務(wù)部門(mén)依此審批表予以核定結(jié)算。
如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;
否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時(shí)及時(shí)據(jù)實(shí)予以扣除。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎(jiǎng)罰情況向單位主管部門(mén)匯報(bào),主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)獎(jiǎng)罰落實(shí)情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序一般情況下,工程項(xiàng)目的分包隊(duì)伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個(gè)專業(yè)分包。
作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2022)280號(hào)文件﹞要求,及時(shí)與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時(shí)的處理程序以及爭(zhēng)議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。
安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。
安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報(bào)項(xiàng)目法人單位主管部門(mén)審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審驗(yàn)通過(guò),并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺(tái)帳。
項(xiàng)目施工前的審驗(yàn)服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實(shí)行會(huì)簽制度,安全管理實(shí)行一票否決。
八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容;
是項(xiàng)目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實(shí)性、時(shí)效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。
要做到實(shí)物和文字相符,行為和記載對(duì)應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過(guò)程。
為了規(guī)范施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。
2、專項(xiàng)施工方案由技術(shù)人員編制,按分級(jí)制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級(jí)負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。
安全員督促實(shí)施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫(xiě)檢查驗(yàn)收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報(bào),安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項(xiàng)目安全考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時(shí)登陸獲取,填報(bào)文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實(shí)措施。
工程項(xiàng)目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第3篇 工程項(xiàng)目安全管理層工作職責(zé)
工程項(xiàng)目安全管理層職責(zé)
1、項(xiàng)目經(jīng)理
(1)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度,承攬合同,嚴(yán)肅履約。
(2)組織安全策劃,確立安全管理目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)編制施工設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃;確保項(xiàng)目工程安全施工,對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé);
(3)組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程;
(4)確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用;
(5)根據(jù)工程特點(diǎn)組織制定安全施工措施,消除事故安全隱患;
(6)支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作;
(7)負(fù)責(zé)本工程和各分承包方及合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià),確定合格承包和分供方;
(8)負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)源部位施工指揮管理,確立事故隱患處理人員的職責(zé)和權(quán)限;
(9)適時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目部安全保證體系內(nèi)審,并根據(jù)運(yùn)行情況報(bào)請(qǐng)審核機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證審核;
(10)及時(shí)如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;
(11)在施工各主要階段組織內(nèi)審,并配合上級(jí)公司內(nèi)審。
2、項(xiàng)目黨工委書(shū)記
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)工作的方針、政策、法規(guī),采取切實(shí)有效的措施,加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)工作,保護(hù)職工在勞動(dòng)過(guò)程中的安全與健康。
(2)在黨內(nèi)開(kāi)展學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法的活動(dòng),做好員工的思想工作,為員工的安全生產(chǎn)起到保護(hù)作用。
(3)積極組織開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)保護(hù)宣傳教宣傳教育工作和安全生產(chǎn)意識(shí)。
(4)定時(shí)召開(kāi)勞動(dòng)保護(hù)工作會(huì)議,及時(shí)研究和解決項(xiàng)目在勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)中的一些實(shí)際問(wèn)題,依法尾骨職工的勞動(dòng)保護(hù)權(quán)利。
(5)加強(qiáng)項(xiàng)目安全大檢查活動(dòng),并組織發(fā)行人性的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查活動(dòng)。
(6)參加重大傷亡事故的調(diào)查處理,堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家法規(guī)的尊嚴(yán)和職工群眾的合法權(quán)益。
(7)監(jiān)督行政按國(guó)家規(guī)定發(fā)放勞保用品,協(xié)助行政及時(shí)做好職工冬、夏季的防寒保暖和防暑降溫工作。
(8)制定和實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃,改善和督促行政用好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi),改善職工勞動(dòng)條件。
(9)配合和督促行政做好女職工的'四期'保護(hù)工作。
(10)當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)行政強(qiáng)令職工違章作業(yè),危及生命財(cái)產(chǎn)安全的情況時(shí),應(yīng)支持職工拒絕操作,并提出教育和處理意見(jiàn)。
3、項(xiàng)目副經(jīng)理
(1)根據(jù)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃組織有關(guān)管理人員制定針對(duì)性地安全技術(shù)措施,并經(jīng)常注意督促檢查;
(2)協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題,組織召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議;
(3)定期組織管理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí);
(4)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,確保操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響施工安全;
(5)組織安全設(shè)施的驗(yàn)收,協(xié)助上級(jí)部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃的審核及批準(zhǔn);
(6)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制,對(duì)各個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促此項(xiàng)目各管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫(xiě)。
(7)處理一般工傷事故,協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故,處理事故遵守'四不放過(guò)'原則,采取有效整改措施,防止再發(fā)生;
(8)對(duì)各承包單位制定例會(huì)制度。
(9)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制,對(duì)各個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控并督促項(xiàng)目管理人員及時(shí)進(jìn)行安全資料填寫(xiě)。
3、項(xiàng)目總工程師
(1)編制組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化;
(2)組織編制相應(yīng)的安全保證計(jì)劃,并組織內(nèi)部評(píng)審,上級(jí)審核通過(guò)后督促實(shí)施;
(3)確定危險(xiǎn)部位和過(guò)程及不利環(huán)境因素,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證;
(4)作出因本工程項(xiàng)目的特殊性而須補(bǔ)充的安全操作規(guī)定;
(5)選擇或制定施工各階段針對(duì)性安全技術(shù)交底文本;
(6)對(duì)工程技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實(shí)改進(jìn)措施。
(7)負(fù)責(zé)對(duì)施工員、安全員、技術(shù)員進(jìn)行各階段的安全技術(shù)交底,以及工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位的安全技術(shù)交底;
(8)制定安全技術(shù)預(yù)防措施,分析調(diào)查安全事故隱患,制定針對(duì)性地糾正和預(yù)防措施,并進(jìn)行檢查監(jiān)督有關(guān)人員執(zhí)行。
4、安質(zhì)部
(1)貫徹落實(shí)安全保證計(jì)劃中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施,組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收并進(jìn)行標(biāo)識(shí);
(2)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查;對(duì)施工全過(guò)程的安全實(shí)施控制并做好記錄;
(3)發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告;
(4)對(duì)違章指揮、違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止;
(5)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備,配合材料部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作;
(6)協(xié)助上級(jí)部門(mén)的安全檢查,如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況;
(7)負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析提出處理意見(jiàn),協(xié)助處理重大工傷事故,機(jī)械事故,并參與制定糾正和預(yù)防措施,防止事故再發(fā)生;
(8)參與對(duì)施工班組和承包單位的安全技術(shù)交底、教育工作,負(fù)責(zé)對(duì)承包單位在施工過(guò)程中的安全連續(xù)監(jiān)控,并作好監(jiān)控記錄;
(9)參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制,參與制定糾正和預(yù)防措施,并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。
5、工程部
(1)按照安全保證計(jì)劃要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程進(jìn)行控制;
(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強(qiáng)對(duì)承包方進(jìn)場(chǎng)后的全過(guò)程管理;
(3)有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù),除及時(shí)制止外,有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào);
(4)認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底;
(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取措施,并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),迅速報(bào)告;
(6)對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況;
(7)控制施工過(guò)程中的危險(xiǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控(如搭拆腳手架、模扳及安全防護(hù)措施,施工用電機(jī)械的移動(dòng)等)。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。
6、項(xiàng)目技術(shù)員
(1)嚴(yán)格按照國(guó)
家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件,提出相應(yīng)的技術(shù)措施,編制安全技術(shù)規(guī)程。
(2)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。
(3)對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定,負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建設(shè)項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。
(4)參加安全檢查,對(duì)查出的隱患因素提高技術(shù)改進(jìn)措施,并檢查執(zhí)行情況。
(5)參與編寫(xiě)安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。
(6)做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫(xiě)專項(xiàng)組織設(shè)計(jì)。
(7)在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中,發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在,有責(zé)任發(fā)出書(shū)面或口頭指令整改。貫徹'施工技術(shù),同時(shí)也要管施工安全'的原則。
7、物設(shè)部
(1)按照項(xiàng)目安全保證計(jì)劃要求,組織各種安全資源的供應(yīng)工作:
(2)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析,建立合格供應(yīng)商名錄;
(3)負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作,并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí),儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品(具);
(4)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按場(chǎng)容標(biāo)化要求堆放,消除事故隱患;
(5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量,并定期檢查和試驗(yàn),對(duì)不合格和破損的,要及時(shí)進(jìn)行更新替換;
(6)易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管;
(7)對(duì)供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收,開(kāi)具不合格報(bào)告,并進(jìn)行標(biāo)識(shí)或隔離,及時(shí)組織退貨,在分供方業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比中作好記錄,并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。
8、綜合部
(1)負(fù)責(zé)開(kāi)展各多樣化的安全培訓(xùn)教育,定期出黑板報(bào),張貼安全標(biāo)語(yǔ)等宣傳工作。
(2)對(duì)食堂的用電、用氣進(jìn)行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進(jìn)行安全管理。
(3)負(fù)責(zé)工地及特別是項(xiàng)目管理辦公室、資料室、電腦室等場(chǎng)所的安全保衛(wèi)工作。
(4)對(duì)生活區(qū)域內(nèi)防火、防臺(tái)、防汛、防盜進(jìn)行安全管理。
(5)對(duì)生活區(qū)域內(nèi)用電安全和消防工作進(jìn)行管理,宿舍內(nèi)生活用電進(jìn)行管理,禁止擅自裝插座、亂接亂拉電線,禁止煮燒食品,夏季降溫用電扇安裝,必須按有關(guān)規(guī)定實(shí)施。
(6)對(duì)夏季現(xiàn)場(chǎng)茶水供應(yīng)及冬季生活區(qū)內(nèi)防寒工作進(jìn)行重點(diǎn)管理
(7)生活屬性的機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),電源開(kāi)關(guān)按規(guī)定設(shè)置。
(8)加強(qiáng)對(duì)食品衛(wèi)生管理,食堂禁止閑人進(jìn)入,杜_(tái)品中毒事故,開(kāi)水箱必須上鎖。
(9)在保證飯菜質(zhì)量的前提下,努力降低成本,吸引職工及外包工用餐,以及其它無(wú)證攤販的不潔食品而引起食品中毒事故。
9、機(jī)管員
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。
(2)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過(guò)程的監(jiān)督、驗(yàn)收和日常保養(yǎng)維修的管理工作。
(3)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。
(4)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。
(6)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。
10、資料員
(1)負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放,對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集。
(2)安全資料應(yīng)保管到工程竣工后,經(jīng)整理無(wú)誤后,到公司處存檔。
(3)對(duì)各安全資料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。
(4)未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。
第4篇 工程項(xiàng)目專職安全員安全管理工作職責(zé)要求
工程項(xiàng)目專職安全員安全管理工作職責(zé)及要求
崗位名稱:項(xiàng)目專職安全員
所屬部門(mén):項(xiàng)目部/安全部
直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo):項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理(或項(xiàng)目總工程師)
工作目的:在項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,做好項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理工作。
工作要求:工作認(rèn)真負(fù)責(zé),有一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),敢于管理、嚴(yán)格執(zhí)法,有一定的組織溝通能力。
工作職責(zé):
1、在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進(jìn)行歸口管理,行使一票否決權(quán)。
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目上日常的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理、監(jiān)察工作。
3、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)計(jì)劃并具體組織實(shí)施。
4、建立并管理項(xiàng)目上特種作業(yè)人員、分包隊(duì)伍的檔案。負(fù)責(zé)與項(xiàng)目臨時(shí)招聘人員和分包隊(duì)伍簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》。
5、審核并完善項(xiàng)目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理措施計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案”,并監(jiān)督執(zhí)行。
6、檢查項(xiàng)目的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理情況,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,并認(rèn)真記好巡檢記錄。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目全員(含分包人員)安全教育考試及對(duì)新職工進(jìn)行三級(jí)安全教育,對(duì)換崗、復(fù)崗的職工進(jìn)行安全教育。
8、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織創(chuàng)建安全、文明工地。
9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全、環(huán)境、交通事故的調(diào)查處理。
10、在項(xiàng)目上組織安全月活動(dòng)和進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查及安全評(píng)比工作。
11、做好對(duì)上級(jí)和公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件、通知、通報(bào)等的傳達(dá),并組織項(xiàng)目部有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。
12、督促檢查項(xiàng)目部做好勞逸結(jié)合和女職工保護(hù)工作。
13、參加工傷事故的調(diào)查處理和事故的統(tǒng)計(jì),分析與報(bào)告。按月上報(bào)安全報(bào)表
14、對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)職業(yè)健康安全和環(huán)境管理資料進(jìn)行整理、歸檔。
15、承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。
第5篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理工作規(guī)范
1 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。
3 在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書(shū)面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點(diǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
6 分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)施工階段開(kāi)始之前,對(duì)該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育
一般安全教育包括:入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等。
項(xiàng)目的各項(xiàng)一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場(chǎng)三級(jí)安全教育:
新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行項(xiàng)目總包單位、項(xiàng)目分包單位、作業(yè)班組三級(jí)安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
20教育時(shí)間:總包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),分包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),班組級(jí)安全教育累計(jì)為8小時(shí)。教育內(nèi)容:
8.1.1 總包級(jí)教育內(nèi)容:
新工人入場(chǎng)安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點(diǎn)及其給勞動(dòng)者安全帶來(lái)的不利因素;
國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì);
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識(shí)教育(如:《中華人民共和國(guó)憲法》第42條;《中華人民共和國(guó)刑法》第113條、114條、115條、187條;《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)務(wù)院發(fā)(1993)50號(hào));《遼寧省勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號(hào))第6條、8條、10條、11條、19條、21條;《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》第5條、9條、10條、11條、21條;國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容;公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;事故預(yù)防的基本知識(shí);事故急救措施等)。
8.1.2 分包級(jí)教育內(nèi)容:
國(guó)家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn);
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng);
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識(shí)、防火及防煤氣中毒知識(shí)等。
8.1.3 班組級(jí)教育內(nèi)容
工程項(xiàng)目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
本工程項(xiàng)目易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求;
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個(gè)人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識(shí)。
8.2 轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育
從本公司其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),必須接受總包單位組織的至少8小時(shí)的轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容:
8.2.1 本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí),經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。
教育內(nèi)容:
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識(shí),各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審,同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項(xiàng)目總包單位對(duì)從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時(shí)。
教育內(nèi)容:
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn),可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng)。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育
工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時(shí)間不少于2小時(shí):
8.5.1 因故無(wú)法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;
8.5.2 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;
8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)
項(xiàng)目各分包單位每周一開(kāi)始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人采取適當(dāng)形式開(kāi)展至少1小時(shí)的安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng),并做好記錄。
現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)的內(nèi)容:
8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題及對(duì)策;
8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息;
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;
8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);
8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開(kāi)始前(包括夜間作業(yè))必須對(duì)本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底,并做好記錄。
班前安全活動(dòng)交底內(nèi)容包括:
8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;
8.7.2 本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策;
8.7.3 一般工作中存在的安全問(wèn)題和應(yīng)采取的對(duì)策。
8.8 組織安全活動(dòng):
9 安全檢查
檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄
三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、
分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令
限期整改
施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場(chǎng)攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第6篇 工程項(xiàng)目圖紙管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目圖紙管理細(xì)則
一、設(shè)計(jì)文件更改的提出
1、甲方提出反映在甲方同設(shè)計(jì)單位日常工作聯(lián)系函當(dāng)中。
2、設(shè)計(jì)單位提出由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更形式傳遞。
3、施工方提出通過(guò)施工方同甲方的工作聯(lián)系函、監(jiān)理例會(huì)報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃及供貨計(jì)劃傳遞。
二、設(shè)計(jì)更改的實(shí)施
1、設(shè)計(jì)變更形式:
由甲方提出的變更為“項(xiàng)目變更通知”。
由設(shè)計(jì)單位提出的及施工方提出的變更為“設(shè)計(jì)變更通知”。
2、設(shè)計(jì)變更的運(yùn)行:
設(shè)計(jì)院發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”由設(shè)計(jì)部經(jīng)理在“設(shè)計(jì)變更通知”上簽字、蓋章,由設(shè)計(jì)部該工程工程主管人員將其變更通知發(fā)放至工程部,接收人在變更通知原件上簽收,原件交檔案室保存,設(shè)計(jì)部保留簽收記錄的復(fù)印件一份。
工程部發(fā)放“設(shè)計(jì)變更通知”至施工及監(jiān)理,接收人在設(shè)計(jì)變更通知上簽收。
“設(shè)計(jì)變更通知”和“項(xiàng)目變更通知”的有效性,等同于施工圖紙,在竣工資料中一并體現(xiàn)。
三、圖紙發(fā)放規(guī)定
1、設(shè)計(jì)圖紙發(fā)放范圍:
每家施工單位8套施工圖,監(jiān)理公司2套,各工種工程師1套。
2、施工圖紙一經(jīng)發(fā)放,不再回心,失去時(shí)效,自動(dòng)作廢。
3、設(shè)計(jì)圖紙接收與發(fā)放,記錄在“文件收發(fā)記錄”表上。
4、圖紙發(fā)放有效性標(biāo)識(shí):
施工圖紙以設(shè)計(jì)單位有效圖章為準(zhǔn)。
零星工程圖紙以設(shè)計(jì)部受控章為準(zhǔn)。
四、零星圖紙的管理
1、零星工程圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)部經(jīng)理在設(shè)計(jì)部“設(shè)計(jì)通知單”上簽字確認(rèn)。
2、零星工程圖紙發(fā)放范圍為工程部、配套部一份,領(lǐng)用人在“設(shè)計(jì)通知單”上簽收。
3、修改變更圖紙的發(fā)放范圍按原發(fā)放范圍實(shí)施。
第7篇 工程項(xiàng)目保修期管理工作內(nèi)容方法
工程項(xiàng)目保修期管理的工作內(nèi)容及方法
項(xiàng)目竣工后工作流程圖:
保修期管理的工作內(nèi)容
項(xiàng)目管理部依據(jù)代檢合同約定的工程質(zhì)量保修期管理工作的時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。在承擔(dān)質(zhì)量保修管理工作時(shí),項(xiàng)目管理部安排管理工程師對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄,并對(duì)原因進(jìn)行分析,確定責(zé)任歸屬,對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,合格后予以簽認(rèn)。
保修期管理的工作方法
1)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定工程保修合同,依照合同規(guī)定督促施工單位履行保修期合同義務(wù)。
2)項(xiàng)目管理單位定期安排管理人員就已交付使用的工程項(xiàng)目對(duì)建設(shè)單位進(jìn)行回訪。
3)對(duì)于建設(shè)單位反映的問(wèn)題,項(xiàng)目管理服務(wù)人員依照施工規(guī)范要求、施工合同有關(guān)內(nèi)容、必要的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行界定,分清責(zé)任歸屬。
4)建設(shè)單位反映問(wèn)題屬于施工單位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任時(shí),督促施工單位進(jìn)行維修。
5)施工合同規(guī)定的質(zhì)量保修期結(jié)束時(shí),代檢單位協(xié)助業(yè)主辦理與施工單位的終止合同的手續(xù)。
第8篇 某工程項(xiàng)目入住驗(yàn)收管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目入住驗(yàn)收管理工作細(xì)則
一、目的:
1.1為業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù),快速?gòu)氐椎靥幚黼[藏的施工質(zhì)量問(wèn)題,保證業(yè)主順利入住。
1.2通過(guò)統(tǒng)計(jì)和分析入住驗(yàn)收中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,為將來(lái)的項(xiàng)目提供借鑒和參考。
二、范圍:
2.1時(shí)限:入住開(kāi)始后的前三個(gè)月。
2.2新竣工的項(xiàng)目。
三、人員:經(jīng)培訓(xùn)后對(duì)本項(xiàng)目情況基本了解的工程部人員。
四、要求:
4.1最大限度維護(hù)工程部形象及公司形象。
4.2爭(zhēng)取維修一次成功。
4.3對(duì)業(yè)主提出的合理要求須第一時(shí)間作出迅速反應(yīng),不能因工作失誤讓業(yè)主有不良印象。
五、程序:
5.1向業(yè)主簡(jiǎn)單介紹驗(yàn)收內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。
5.2陪同業(yè)主驗(yàn)收,并請(qǐng)業(yè)主在驗(yàn)收單上簽署意見(jiàn)。
5.3填寫(xiě)維修通知及維修情況記錄單并讓施工單位簽收,且存檔。
5.4監(jiān)督維修。
5.5通知業(yè)主復(fù)驗(yàn),并在維修通知單上簽字認(rèn)可。
5.6如復(fù)驗(yàn)未通過(guò)或業(yè)主發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題,重復(fù)執(zhí)行第5.3、5.4、5.5條程序。
5.7把入住驗(yàn)收資料移交給物業(yè)(包括驗(yàn)收須知、維修單、維修記錄單)。
5.8三個(gè)月結(jié)束后,與物業(yè)公司辦理工作移交手續(xù)。
5.9對(duì)業(yè)主提出的不合理要求(如賠償?shù)?,如不能處理,須及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助解決。
六、資料:
6.1入住驗(yàn)收須知(包括驗(yàn)收單,管道、地漏通水記錄表,衛(wèi)生間滲水試驗(yàn)記錄單)。
6.2維修通知單及維修情況記錄單。
第9篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理工作
1 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。
3 在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書(shū)面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點(diǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
6 分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。在每個(gè)施工階段開(kāi)始之前，對(duì)該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。
7 安全教育程序：
8 安全教育
一般安全教育包括：入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等。
項(xiàng)目的各項(xiàng)一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。
8.1 入場(chǎng)三級(jí)安全教育：
新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行項(xiàng)目總包單位、項(xiàng)目分包單位、作業(yè)班組三級(jí)安全教育并做好記錄，經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
20教育時(shí)間：總包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí)，分包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí)，班組級(jí)安全教育累計(jì)為8小時(shí)。教育內(nèi)容：
8.1.1 總包級(jí)教育內(nèi)容：
新工人入場(chǎng)安全教育的意義和必要性；
建筑施工的特點(diǎn)及其給勞動(dòng)者安全帶來(lái)的不利因素；
國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì)；
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識(shí)教育（如：《中華人民共和國(guó)憲法》第42條；《中華人民共和國(guó)刑法》第113條、114條、115條、187條；《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)務(wù)院發(fā)（1993）50號(hào)）；《遼寧省勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》（遼寧省人民政府令第41號(hào)）第6條、8條、10條、11條、19條、21條；《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》第5條、9條、10條、11條、21條；國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容；公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法；事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例；事故預(yù)防的基本知識(shí)；事故急救措施等）。
8.1.2 分包級(jí)教育內(nèi)容：
國(guó)家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng)；
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識(shí)、防火及防煤氣中毒知識(shí)等。
8.1.3 班組級(jí)教育內(nèi)容
工程項(xiàng)目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
本工程項(xiàng)目易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求；
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；
本工種的安全操作規(guī)程；
個(gè)人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識(shí)。
8.2 轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育
從本公司其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)，必須接受總包單位組織的至少8小時(shí)的轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育，并做好記錄，經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容：
8.2.1 本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；
8.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事故案例；
8.2.3 本工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí)，經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。
教育內(nèi)容：
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識(shí)，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方；
8.3.5 新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審，同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項(xiàng)目總包單位對(duì)從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時(shí)。
教育內(nèi)容：
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng)。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育
工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí)，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時(shí)間不少于2小時(shí)：
8.5.1 因故無(wú)法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；
8.5.2 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；
8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)
項(xiàng)目各分包單位每周一開(kāi)始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人采取適當(dāng)形式開(kāi)展至少1小時(shí)的安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng)，并做好記錄。
現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)的內(nèi)容：
8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題及對(duì)策；
8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息；
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；
8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；
8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開(kāi)始前（包括夜間作業(yè)）必須對(duì)本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底，并做好記錄。
班前安全活動(dòng)交底內(nèi)容包括：
8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知；
8.7.2 本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策；
8.7.3 一般工作中存在的安全問(wèn)題和應(yīng)采取的對(duì)策。
8.8 組織安全活動(dòng)：
9 安全檢查
檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄
三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、
分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令
限期整改
施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場(chǎng)攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第10篇 tpm(工程項(xiàng)目管理)工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
1.負(fù)責(zé)產(chǎn)品早期設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施，包括產(chǎn)品逆向工程，新產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理，產(chǎn)品報(bào)價(jià)從設(shè)計(jì)到原型建造到批量生產(chǎn)，原型建筑的介紹
2.負(fù)責(zé)管理多個(gè)項(xiàng)目并滿足最后期限，負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目的順利進(jìn)行
3.負(fù)責(zé)充分了解業(yè)務(wù)需求，在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍時(shí)，對(duì)指定客戶及其產(chǎn)品要求有全面的了解。將業(yè)務(wù)預(yù)見(jiàn)納入不同階段的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
4.負(fù)責(zé)為新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)提供技術(shù)支持，包括客戶明確的產(chǎn)品需求識(shí)別，產(chǎn)品設(shè)計(jì)溝通，零件制造商確認(rèn)，產(chǎn)品pcda和箱式建筑驗(yàn)證
5.負(fù)責(zé)根據(jù)需要，在客戶，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，制造商和其他主要利益相關(guān)者之間建立聯(lián)系，以確保計(jì)劃要求和范圍的完整性和清晰度
6.負(fù)責(zé)可以開(kāi)發(fā)并執(zhí)行驗(yàn)證協(xié)議?？赡苡绊戲?yàn)證策略
7.負(fù)責(zé)建立并培養(yǎng)廣泛的支持網(wǎng)絡(luò)，以促進(jìn)完成任務(wù)
8.負(fù)責(zé)開(kāi)展項(xiàng)目分析討論會(huì)，提出意見(jiàn)和建議
9.負(fù)責(zé)原型項(xiàng)目的介紹，領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門(mén)完成新的原型產(chǎn)品組裝和測(cè)試及可靠性測(cè)試
設(shè)備公司
職位要求：
1.大專及以上學(xué)歷。
2.至少8年的工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上的pcba工程管理經(jīng)驗(yàn)，充分了解設(shè)計(jì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和原型制造經(jīng)驗(yàn)。
3.優(yōu)秀的英語(yǔ)和計(jì)算機(jī)技能。
4.良好的領(lǐng)導(dǎo)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力，較強(qiáng)的溝通能力，責(zé)任心強(qiáng)。
5.熟悉產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品介紹。
廠車(chē)：免費(fèi)提供到蘇州園區(qū)、市區(qū)、新區(qū)路線的廠車(chē)
job description:
1.be responsible for the implementation of project management system at products early design stage， including the products reversing engineering， new products design management， products quotation from design to proto build to mass production， prototype building introduction.
2.manages multiple， often concurrent， projects and meets deadlines. responsible for the strict supervision of the smooth progress of the project
3.fully understanding the business needs， and has a thorough knowledge of specified customer and it’s products requirement when developing a project scope. incorporates business foresight into products development at different stages.
4.provide technique support to the new project development， including customer clearly products requirements identification， products design communication， parts fabricator confirmation， products pca & bo_ building verification.
5.li計(jì)算機(jī)技術(shù)son between customer， product development， manufacturer and other key stakeholders as needed to ensure all completeness and clarity of program requirements and scope.
6.may develop and e_ecute validation protocols. may influence validation strategies.
7.establishes and cultivates an e_tensive network of support to facilitate completion of assignments.
8.carry out project analysis discussion meeting， put forward opinions and suggestions.
9.be responsible for prototype projects introduction， lead relative departments complete new prototype products assembly and testing & reliability test.
job requirements:
1.college bs(chemical， electrical， mechanical， electronics)and above.
2.at least 8 years working e_perience， more than 5 years working of engineering management e_perience on the pca design management， fully understanding design products development and prototype building e_perience.
3.e_cellent english and computer skills.
4.good leadership and team management ability， strong communication skills， and with strong sense of responsibility.
5.familiar with product design， new product introduction.
第11篇 工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)工作守則
工程項(xiàng)目管理人員職責(zé)和工作守則
一、現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部是我公司依據(jù) '委托項(xiàng)目管理合同'的要求派出的負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
二、項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理是我公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人,代表公司全面履行項(xiàng)目委托項(xiàng)目管理合同,主持現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保障現(xiàn)場(chǎng)工程的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)責(zé):
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司的管理制度,維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、代表公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、發(fā)包人、分包人及其他項(xiàng)目干系人的協(xié)調(diào),解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。
5、負(fù)責(zé)組織處理項(xiàng)目的管理收尾和合同收尾工作。
6、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,提出項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu),選擇、選用項(xiàng)目部成員,確定項(xiàng)目部人員。
7、在授權(quán)范圍內(nèi),按合同規(guī)定行使相應(yīng)的管理權(quán)。
8、在合同范圍內(nèi)有權(quán)使用公司的相關(guān)資源,并取得公司有關(guān)部門(mén)的支持。
9、主持現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的工作,組織制定現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
10、根據(jù)公司法定代表人授權(quán),協(xié)調(diào)和處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部事項(xiàng)。
11、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理服務(wù)計(jì)劃,經(jīng)公司總工程師審核,總經(jīng)理審批后生效。
12、審批項(xiàng)目管理細(xì)則并組織實(shí)施。
13、主持管理工作會(huì)議,簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的文件和指令;
14、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算;
15、審核承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃;
16、審查和處理工程變更;
17、主持工程質(zhì)量事故的調(diào)查;
18、組織編寫(xiě)并簽發(fā)管理月報(bào)、管理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目管理工作總結(jié);
19、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料,審查承包單位的竣工申請(qǐng),組織管理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
三、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部其他人員
現(xiàn)場(chǎng)管理工程師崗位職責(zé)
1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,按質(zhì)量體系程序文件要求,完成專業(yè)管理工作;
2)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的管理實(shí)施細(xì)則,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施;
3)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的安排,參與工程招標(biāo)工作,做好招標(biāo)階段的本專業(yè)工作;
4)審核施工單位提交的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、證明、變更、資料、報(bào)告等;
5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)構(gòu)設(shè)備等的質(zhì)量檢查。
6)及時(shí)檢查、了解和發(fā)現(xiàn)施工單位在組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題,并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告,以便研究對(duì)策,解決問(wèn)題;
7)深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問(wèn)題;
8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全、防火的檢查監(jiān)督。
9)參與分部(分項(xiàng))工程、單位工程、單項(xiàng)工程等分期交工工程的檢查和驗(yàn)收工作;
10)提供或搜集索賠資料,積極配合合同管理組做好索賠的有關(guān)工作;
11)檢查、監(jiān)督并認(rèn)真做好管理日記、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成管理月報(bào)工作;如實(shí)填報(bào)原始記錄;及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。
12)定期做好本專業(yè)管理工作總結(jié);
13)認(rèn)真完成項(xiàng)目經(jīng)理分配的項(xiàng)目要素管理工作,負(fù)責(zé)將已完的檢查資料、記錄、文件等及時(shí)交給項(xiàng)目部保管;
14)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。
現(xiàn)場(chǎng)信息、檔案管理員職責(zé)
1) 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料、各種文件、報(bào)告的收發(fā),發(fā)現(xiàn)缺少及時(shí)提出,督促有關(guān)方及時(shí)補(bǔ)辦,按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行編號(hào)分類整理,確保文件資料的完整、及時(shí)、準(zhǔn)確、有效。
2) 負(fù)責(zé)收集整理工地所有由管理方招集的會(huì)議紀(jì)要,整理后交項(xiàng)目經(jīng)理審查,打印后及時(shí)分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位,并做好簽發(fā)記錄。
3) 督促施工方做好工程技術(shù)資料和其他資料的整理工作。
4) 負(fù)責(zé)文件資料的借閱,辦理借閱手續(xù)。
5) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品(包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等)和勞保用品(包括電風(fēng)扇、安全帽等)的保管和使用。
6) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的生活后勤工作。
7) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程竣工資料的審核,提出意見(jiàn)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作守則
1)維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益,按照'守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)'的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。
2)執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度,履行管理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé);
3)努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
4)不得以個(gè)人名義承攬管理業(yè)務(wù)。
5)不同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上項(xiàng)目管理服務(wù)單位、監(jiān)理單位注冊(cè)或從事項(xiàng)目管理服務(wù)、監(jiān)理活動(dòng),不在政府部門(mén)和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。
6)不得為所管理項(xiàng)目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。
7)不得收受被管理單位的任何禮金。
8)不得泄露所管理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)。
第12篇 某工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過(guò)十萬(wàn)元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)間調(diào)整的被動(dòng)局面。對(duì)不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個(gè)月申請(qǐng)?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說(shuō)明理由。
3.1隊(duì)伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門(mén)了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門(mén)所作的行業(yè)評(píng)比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析整理出各材料及隊(duì)伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報(bào)公司。
建材要根據(jù)檢測(cè)報(bào)告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過(guò)程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計(jì)銷(xiāo)售對(duì)材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時(shí)必須請(qǐng)各競(jìng)標(biāo)單位同時(shí)到場(chǎng),參加有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(huì)(必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗(yàn)投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗(yàn)核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時(shí)要求各競(jìng)標(biāo)單位于標(biāo)書(shū)規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過(guò)期者為棄權(quán)。
開(kāi)標(biāo)時(shí)必須有設(shè)計(jì)、主辦部門(mén)及預(yù)算各一人以上參加,對(duì)各競(jìng)標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開(kāi)封評(píng)標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對(duì)各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時(shí)應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過(guò)程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級(jí)劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開(kāi)標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時(shí)要保存乙方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書(shū)正本。
3.6特急項(xiàng)目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時(shí)間,為一些特急項(xiàng)目需要,可按“特急項(xiàng)目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購(gòu)合同
4.2 特急項(xiàng)目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬(wàn)科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
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第13篇 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作程序
工程項(xiàng)目質(zhì)量管理程序
(一)質(zhì)量保證程序
(二)質(zhì)量過(guò)程執(zhí)行程序
(三)質(zhì)量過(guò)程控制程序
1、事前預(yù)控
(1)工程開(kāi)工前,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細(xì)可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會(huì)診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項(xiàng)施工前,質(zhì)量部門(mén)都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn),說(shuō)明規(guī)范要求,把握施工重點(diǎn),在分項(xiàng)工程未施工前開(kāi)展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。
(2)質(zhì)量控制要點(diǎn)
在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì),列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),以便在施工過(guò)程中進(jìn)行重點(diǎn)管理,加強(qiáng)控制,使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證,同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中,以此來(lái)帶動(dòng)整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。
a、電梯井的平面位置和垂直度
本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進(jìn)行配制,模板向下搭接300mm。
在樓層放線時(shí),將每個(gè)井筒四邊的中線放出,同時(shí)將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時(shí),將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對(duì)齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來(lái)控制好凈空尺寸和垂直度。
b、防水工程施工
地下室、屋面等防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn),也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點(diǎn)。為此,我們除了嚴(yán)格篩選、認(rèn)真選擇有多年防水施工經(jīng)驗(yàn)且技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍外,還要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過(guò)程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問(wèn)題,嚴(yán)格按照施工程序和技術(shù)安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。
c、鋼結(jié)構(gòu)施工
做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工前由分包單位技術(shù)部門(mén)編制詳細(xì)的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時(shí)間,根據(jù)每天的安裝量來(lái)合理安排鋼構(gòu)件堆放場(chǎng)地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時(shí)間;所有鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預(yù)制、加工;同時(shí)通過(guò)精確的測(cè)量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預(yù)埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強(qiáng)工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。
d、精裝修施工
在進(jìn)行精裝修施工時(shí),嚴(yán)格選擇技術(shù)力量強(qiáng)的分包隊(duì)伍,其操作工人都必須有高級(jí)裝修的工作經(jīng)驗(yàn)。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。
2、過(guò)程控制
嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理,尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過(guò)程。詳見(jiàn)下圖。
3、事后會(huì)診
每一施工段或每一工序施工后,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng),組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診,針對(duì)施工出現(xiàn)的問(wèn)題,安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時(shí)下發(fā)給各施工隊(duì),避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問(wèn)題。
全過(guò)程質(zhì)量管理體系圖
第14篇 建筑工程項(xiàng)目安全管理工作規(guī)范格式怎樣的
1 項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目安全管理的第一責(zé)任人,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專業(yè)責(zé)任工程師要對(duì)分包方進(jìn)行檢查,認(rèn)真作好分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底工作,被交底人要簽字認(rèn)可。
3. 在施工過(guò)程中對(duì)薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制,特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等,從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督,凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4 防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn),變動(dòng)后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施,作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù),所有書(shū)面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入,重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點(diǎn)廠家購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
6 分析安全難點(diǎn),確定安全管理難點(diǎn)。
在每個(gè)施工階段開(kāi)始之前,對(duì)該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法,預(yù)測(cè)施工安全難點(diǎn)和事故隱患,確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。
7 安全教育程序:
8 安全教育一般安全教育包括:入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等。
項(xiàng)目的各項(xiàng)一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo),各分包單位有關(guān)人員配合完成,并留存教育記錄。
8.1 入場(chǎng)三級(jí)安全教育:新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行項(xiàng)目總包單位、項(xiàng)目分包單位、作業(yè)班組三級(jí)安全教育并做好記錄,經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后,方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
20教育時(shí)間:總包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),分包級(jí)安全教育累計(jì)為16小時(shí),班組級(jí)安全教育累計(jì)為8小時(shí)。
教育內(nèi)容:8.
1.1 總包級(jí)教育內(nèi)容:新工人入場(chǎng)安全教育的意義和必要性;
建筑施工的特點(diǎn)及其給勞動(dòng)者安全帶來(lái)的不利因素;
國(guó)家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢(shì);
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識(shí)教育(如:《中華人民共和國(guó)憲法》第42條;
《中華人民共和國(guó)刑法》第113條、114條、115條、187條;
《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)務(wù)院發(fā)(1993)50號(hào));
《遼寧省勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》(遼寧省人民政府令第41號(hào))
第6條、8條、10條、11條、19條、21條;
《遼寧省職工因工傷亡事故處理?xiàng)l例》
第5條、9條、10條、11條、21條;
國(guó)務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容;
公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法;
事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例;
事故預(yù)防的基本知識(shí);
事故急救措施等)。
8.
1.2 分包級(jí)教育內(nèi)容:國(guó)家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn);
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門(mén)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項(xiàng);
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識(shí)、防火及防煤氣中毒知識(shí)等。
8.
1.3 班組級(jí)教育內(nèi)容工程項(xiàng)目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制;
本工程項(xiàng)目易發(fā)生事故的部位及勞動(dòng)保護(hù)用品的使用要求;
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍;
本工種的安全操作規(guī)程;
個(gè)人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識(shí)。
8.2 轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育從本公司其他工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)入本工程項(xiàng)目進(jìn)行施工作業(yè)時(shí),必須接受總包單位組織的至少8小時(shí)的轉(zhuǎn)場(chǎng)安全教育,并做好記錄,經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容:
8.2.1 本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況及施工條件;
8.2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)中危險(xiǎn)部位的防護(hù)措施及典型事故案例;
8.2.3 本工程項(xiàng)目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育,做好記錄。
變換工種安全教育時(shí)間不得少于4小時(shí),經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。
教育內(nèi)容:
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé);
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識(shí),各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用;
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方;
8.3.5 新工作崗位個(gè)人防護(hù)用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè),并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審,同時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項(xiàng)目總包單位對(duì)從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育,并做好記錄,頻率為每月一次,每次不得少于4小時(shí)。
教育內(nèi)容:8.
4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn),可能存在的危險(xiǎn)、隱患和安全注意事項(xiàng)。
8.
4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個(gè)人防護(hù)用品的正確使用方法。
8.
4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育工程項(xiàng)目出現(xiàn)以下幾種情況時(shí),應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行適時(shí)安全生產(chǎn)教育,做好記錄,時(shí)間不少于2小時(shí):8.
5.1 因故無(wú)法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程;8.
5.2 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;8.
5.3 更新儀器、設(shè)備和工具,推廣新工藝、新技術(shù);8.
5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故;8.
5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù);8.
5.6 出現(xiàn)其他不安全因素,安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)項(xiàng)目各分包單位每周一開(kāi)始工作前應(yīng)對(duì)全體在崗工人采取適當(dāng)形式開(kāi)展至少1小時(shí)的安全生產(chǎn)及法制教育活動(dòng),并做好記錄。
現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)的內(nèi)容:8.
6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢(shì)、存在的問(wèn)題及對(duì)策;8.
6.2 最新安全生產(chǎn)信息;8.
6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施;8.
6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn);8.
6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。
8.7 班前安全講話各作業(yè)班組長(zhǎng)于每班工作開(kāi)始前(包括夜間作業(yè))必須對(duì)本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動(dòng)交底,并做好記錄。
班前安全活動(dòng)交底內(nèi)容包括:8.
7.1 本班組安全生產(chǎn)須知;8.
7.2 本班工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)采取的對(duì)策;8.
7.3 一般工作中存在的安全問(wèn)題和應(yīng)采取的對(duì)策。
8.8 組織安全活動(dòng):
9 安全檢查檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄施工用電定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場(chǎng)指令限期整改施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄現(xiàn)場(chǎng)攪拌站定期安全總監(jiān)、分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第15篇 某工程項(xiàng)目安全管理相關(guān)工作程序
一、工程項(xiàng)目開(kāi)、復(fù)工報(bào)告管理程序
根據(jù)工程局制定的開(kāi)復(fù)工檢查驗(yàn)收制度,無(wú)論是新開(kāi)工項(xiàng)目還是復(fù)工項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在開(kāi)、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗(yàn)收,就現(xiàn)場(chǎng)的管理制度、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)安全施工措施方案、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項(xiàng),進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗(yàn)收,并對(duì)從業(yè)人員開(kāi)展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫(xiě)開(kāi)、復(fù)工報(bào)告(見(jiàn)樣單),報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報(bào)本單位上級(jí)主管部門(mén)。相關(guān)各單位主管部門(mén)應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報(bào)開(kāi)、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開(kāi)、復(fù)工。
二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)安拆管理程序
國(guó)家和地方政府相繼出臺(tái)了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對(duì)租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項(xiàng)目部,在采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對(duì)設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗(yàn)證,對(duì)租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備通過(guò)進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)備安裝前,必須實(shí)行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗(yàn)收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳,安裝(拆除)時(shí)填報(bào)安裝(拆除)通告單(見(jiàn)樣單),報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)審驗(yàn)備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級(jí)主管部門(mén)應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺(tái)帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。
三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序
工程項(xiàng)目開(kāi)工前,分包隊(duì)伍作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)組織開(kāi)展對(duì)所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項(xiàng)目管理制度,提出安全注意事項(xiàng),促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識(shí),幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。
教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時(shí)進(jìn)行。
在施工過(guò)程中,作業(yè)人員流動(dòng)更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時(shí)有發(fā)生,對(duì)此,應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,適時(shí)進(jìn)行分部分項(xiàng)分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭(zhēng)全員全過(guò)程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊(cè)》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取與時(shí)俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過(guò)事故案例的解讀和現(xiàn)場(chǎng)觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識(shí)的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實(shí)的思想意識(shí)基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。
四、檢查驗(yàn)收組織實(shí)施管理工作程序
項(xiàng)目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開(kāi)展安全檢查驗(yàn)收工作,做全方位的檢驗(yàn)督促。項(xiàng)目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場(chǎng)全面檢查或驗(yàn)收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時(shí)糾正;并依施工進(jìn)程的需要,及時(shí)對(duì)安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收,如現(xiàn)場(chǎng)臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)控措施等要及時(shí)予以驗(yàn)收確認(rèn),查驗(yàn)其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過(guò)程的安全。參加檢查驗(yàn)收的人員應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗(yàn)收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫(xiě),并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗(yàn)收內(nèi)業(yè)資料。專項(xiàng)檢查或日常巡檢,項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,及時(shí)督促整改。
五、專項(xiàng)施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況,依照規(guī)定制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施或編制安全專項(xiàng)施工方案。安全專項(xiàng)施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場(chǎng)臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險(xiǎn)性較大工程項(xiàng)目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項(xiàng)施工方案,應(yīng)由施工單位或項(xiàng)目技術(shù)人員編制,報(bào)本單位技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報(bào)總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實(shí)施。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。
確認(rèn)后的安全專項(xiàng)方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊(duì)及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長(zhǎng)或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按照專項(xiàng)方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實(shí)施過(guò)程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實(shí)施情況。
六、獎(jiǎng)罰處置單據(jù)核定會(huì)簽管理程序
為維護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時(shí),要求分包隊(duì)伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時(shí)按比例予以適時(shí)扣繳。項(xiàng)目部應(yīng)經(jīng)常對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評(píng)價(jià),對(duì)不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個(gè)人提出批評(píng)和處罰,對(duì)各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個(gè)人予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)罰處置應(yīng)予公示。項(xiàng)目的相關(guān)獎(jiǎng)罰管理實(shí)行會(huì)簽制度,具體程序規(guī)定如下:項(xiàng)目相關(guān)管理部門(mén)開(kāi)具的處罰或獎(jiǎng)勵(lì)單據(jù),應(yīng)及時(shí)在項(xiàng)目例會(huì)上宣告,對(duì)獎(jiǎng)罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時(shí),各有關(guān)部門(mén)實(shí)行會(huì)簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門(mén)等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見(jiàn)樣單)等類單據(jù)上簽署意見(jiàn),將相關(guān)獎(jiǎng)罰單據(jù)據(jù)實(shí)匯總附后,核定本階段獎(jiǎng)罰數(shù)額;待各部門(mén)簽署意見(jiàn)后,由項(xiàng)目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;分包單位依此作為向財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)款的憑證,財(cái)務(wù)部門(mén)依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時(shí)及時(shí)據(jù)實(shí)予以扣除。
項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎(jiǎng)罰情況向單位主管部門(mén)匯報(bào),主管部門(mén)應(yīng)定期對(duì)獎(jiǎng)罰落實(shí)情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項(xiàng)目的分包隊(duì)伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個(gè)專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號(hào)文件﹞要求,及時(shí)與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時(shí)的處理程序以及爭(zhēng)議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報(bào)項(xiàng)目法人單位主管部門(mén)審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)審驗(yàn)通過(guò),并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺(tái)帳。項(xiàng)目施工前的審驗(yàn)服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實(shí)行會(huì)簽制度,安全管理實(shí)行一票否決。
八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序
安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容;是項(xiàng)目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實(shí)性、時(shí)效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。要做到實(shí)物和文字相符,行為和記載對(duì)應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過(guò)程。
為了規(guī)范施工項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。
2、專項(xiàng)施工方案由技術(shù)人員編制,按分級(jí)制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級(jí)負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。安全員督促實(shí)施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗(yàn)收工作由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長(zhǎng)、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫(xiě)檢查驗(yàn)收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報(bào),安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項(xiàng)目安全考核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核,由上級(jí)主管部門(mén)負(fù)責(zé)。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時(shí)登陸獲取,填報(bào)文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實(shí)措施。工程項(xiàng)目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
