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如何做好管理工作15篇

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):84
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如何做好管理工作

第1篇 探討施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的安全管理工作

針對(duì)目前建筑市場中分包隊(duì)伍管理不善的現(xiàn)狀,結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),探討了施工企業(yè)如何做好對(duì)分包方的安全管理工作,提出總包單位應(yīng)高度重視和加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇及控制,明確雙方職責(zé)及目標(biāo),高度重視安全生產(chǎn)中人的因素。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè)? 分包單位? 安全管理

建筑施工工程承包合同常常包括承包合同和分包合同兩個(gè)層次。承包合同是業(yè)主與建筑勘察、設(shè)計(jì)、施工單位之間訂立的合同,分包合同是承包合同中的總承包單位與分包單位之間訂立的合同。按照《合同法》的規(guī)定,總承包單位應(yīng)當(dāng)就承包合同的履行向業(yè)主承擔(dān)全部的責(zé)任,即總承包單位根據(jù)合同約定或者征得業(yè)主的同意,將承包合同范圍內(nèi)的部分專業(yè)性較強(qiáng)或工作類似性較強(qiáng)的子項(xiàng)目分包給他人,總承包單位也要就分包的工程向業(yè)主負(fù)責(zé)。分包單位就其完成的工作成果向總承包單位負(fù)責(zé),并與總承包單位向業(yè)主承擔(dān)連帶責(zé)任。

據(jù)統(tǒng)計(jì),每年全國發(fā)生的房屋建筑和市政工程建筑施工事故中,有相當(dāng)大一部分是出在總承包管理的分包單位中的。目前的建筑市場中,各分包隊(duì)伍普遍存在企業(yè)小、專職安全管理人員少、工人流動(dòng)性大、安全人員素質(zhì)差等情況。此外部分分包單位現(xiàn)場安全管理較弱、甚至存在“有隊(duì)伍,但無現(xiàn)場安全管理,而安全依靠總包開展安全管理”的現(xiàn)象。如何做好分包單位的安全管理,是擺在建筑施工企業(yè)面前的首要問題。

為了維護(hù)總包施工企業(yè)自身的合法權(quán)益,保護(hù)勞動(dòng)者在工作過程中的人身安全與健康,避免和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為國家、企業(yè)和個(gè)人減少不必要的損失,根據(jù)我們?cè)趯?shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn),認(rèn)為在建筑工程中對(duì)分包單位的施工安全管理方面,應(yīng)著重做好以下幾項(xiàng)工作。

1、總包單位要高度重視加強(qiáng)對(duì)分包單位的選擇和控制。

慎重進(jìn)行分包單位的選擇:應(yīng)分類建立待選合作伙伴資料庫,對(duì)存在安全相關(guān)資質(zhì)問題或安全生產(chǎn)設(shè)施安全不達(dá)標(biāo)、安全設(shè)備配備不足、在近年內(nèi)有較大或重大安全生產(chǎn)事故信息的分包單位要在第一時(shí)間排除在外,而不是單單看分包單位的資質(zhì)、規(guī)模、商務(wù)報(bào)價(jià)以及在單方面給出的安全承諾。

在經(jīng)濟(jì)上加強(qiáng)對(duì)分包方的風(fēng)險(xiǎn)控制:在簽訂分包合同時(shí),雙方應(yīng)提前明確約定,從工程總造價(jià)中提出一定比例作為安全準(zhǔn)備金,一旦分包方不能按要求履行安全責(zé)任時(shí),總包單位可以直接動(dòng)用這筆資金進(jìn)行安全投入,施工交付后無安全問題再付給分包方,以約束分包方的行為,促進(jìn)其重視和保證安全生產(chǎn)。工程完工后,則可根據(jù)實(shí)際情況將多余的安全準(zhǔn)備金返還給分包單位。

2、確定合作后,雙方應(yīng)設(shè)定明確一致的安全管理目標(biāo)。

(1)現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生,負(fù)傷頻率控制在某個(gè)百分比以內(nèi);(2)現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患必須保證在施工開始前完全消除。

3、明確雙方的共同安全責(zé)任。

(1)總包與分包雙方都應(yīng)有安全管理組織體制,包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),各級(jí)專職和兼職的安全干部,應(yīng)有各種的安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制和定期安全檢查制度、安全教育制度等。

(2)總包與分包雙方的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須認(rèn)真對(duì)待本單位職工進(jìn)行安全生產(chǎn)制度及安全技術(shù)知識(shí)教育,增強(qiáng)法制觀念,提高職工的安全生產(chǎn)思想意識(shí)和自我保護(hù)的能力,督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律、制度和法規(guī)。

(3)分包方必須配備專職安全管理人員,指派專人負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的有關(guān)安全、防火工作;總包單位指派專人、負(fù)責(zé)聯(lián)系,檢查督促分包方執(zhí)行有關(guān)安全、防火規(guī)定,共同預(yù)防事故發(fā)生。

(4)工程項(xiàng)目應(yīng)又總包單位編制施工組織總設(shè)計(jì);由分包方按總包單位的要求自行編制施工組織設(shè)計(jì);并制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施計(jì)劃。

4、規(guī)范與分包方間的安全管理關(guān)系。

(1)分包方在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守總包單位的安全生產(chǎn)、防火管理的各項(xiàng)規(guī)定,接受總包單位的督促、檢查和指導(dǎo)??偘鼏挝挥袇f(xié)助分包方搞好安全生產(chǎn)、防火管理以及督促檢查的義務(wù)。對(duì)于查出的隱患,分包方必須限期整改。對(duì)總包單位違反安全生產(chǎn)規(guī)定、制度等情況,分包方有要求總包單位整改的權(quán)利,總包單位應(yīng)該認(rèn)真整改。

(2)在生產(chǎn)操作過程中的個(gè)人防護(hù)用品,由各方自理,雙方應(yīng)督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護(hù)用品。

(3)雙方間相互提供的安全設(shè)施及各類生產(chǎn)設(shè)施、工具,必須經(jīng)使用方驗(yàn)收合格后方可投入使用,否則由此發(fā)生的事故由適用房承擔(dān)全責(zé)。

(4)雙方對(duì)施工現(xiàn)場的各類安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌,不得擅自拆除、更動(dòng)。

(5)雙方必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火防爆制度,易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動(dòng)用明火,消防器材不準(zhǔn)挪作他用。

(6)貫徹先訂合同后施工的原則,總包單位不得指派分包方人員從事合同外的施工任務(wù),分包方應(yīng)拒絕合同外的施工任務(wù),否則由此造成的一切后果均由分包方負(fù)責(zé)。

(7)雙方在施工中,應(yīng)注意地下管線機(jī)高壓架空線路的保護(hù)??偘鼏挝粚?duì)地下管線和障礙物應(yīng)詳細(xì)交底,分包方應(yīng)貫徹交底要求,如遇特殊情況,應(yīng)及時(shí)與總包單位和有關(guān)部門聯(lián)系,采取保護(hù)措施。

(8)貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)安全的原則。甲、分包方人員在施工期間造成傷亡(火警)火災(zāi)、機(jī)械等重大事故(包括甲、分包方責(zé)任造成對(duì)方人員、他方人員、行人傷亡等),雙方應(yīng)協(xié)力進(jìn)行緊急搶救傷員和保護(hù)現(xiàn)場,按國務(wù)院及有關(guān)事故報(bào)告規(guī)定在事故發(fā)生后立刻報(bào)告各自的上級(jí)主管部門及市、區(qū)(縣)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)。關(guān)于事故的損失和善后處理費(fèi)用,在10萬元以下由分包方自行承擔(dān);10萬元以上,按照責(zé)任劃分雙方各承擔(dān)50%。

(9)日常的企業(yè)培訓(xùn)中,應(yīng)重視加強(qiáng)建設(shè)工程施工作業(yè)人員的職業(yè)技能和安全培訓(xùn)工作,建立多層次培訓(xùn)體系,逐步實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

5、高度重視安全生產(chǎn)中人的因素。

再詳細(xì)和完善的安全制度、再先進(jìn)和智能的安全技術(shù)或設(shè)備,如果執(zhí)行者或使用者自身安全意識(shí)淡薄、安全知識(shí)匱乏,都不能起到作用,所以在施工前總包單位對(duì)分包單位安全管理的首要任務(wù)是:將分包方的安全管理體系納入到總包安全管理體系中,在實(shí)行安全工作的統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,對(duì)分包方的管理人員、施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)進(jìn)場教育、宣貫相關(guān)制度、規(guī)定和要求,應(yīng)要求分包方組織召開管理及施工人員安全生產(chǎn)教育會(huì)議,通知總包單位委托有關(guān)人員出席會(huì)議,介紹施工中有關(guān)安全、防火等規(guī)章制度及要求;分包方必須檢查、督促施工人員嚴(yán)格遵守,認(rèn)真執(zhí)行。根據(jù)工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn),總包與分包雙方應(yīng)做好安全技術(shù)交底,并有交底的書面材料,交底材料一式兩份,由總包與分包雙方各執(zhí)一份。施工期間,分包方必須為每一個(gè)班組指派安全協(xié)管員,安全協(xié)管員有義務(wù)每天對(duì)班組進(jìn)場人員進(jìn)行考勤并對(duì)班組安全生產(chǎn)情況檢查巡視,按照規(guī)定記錄活動(dòng),定期上報(bào)總包單位安全部門。

第2篇 淺談建設(shè)單位如何做好安全管理工作

[摘要] 安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。搞好安全生產(chǎn),是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。隱患險(xiǎn)于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,這是同志對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育必要性的精辟概括。對(duì)安全生產(chǎn),黨中央、國務(wù)院一再強(qiáng)調(diào)要提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。本文從建設(shè)四個(gè)方面對(duì)建設(shè)單位如何做好安全管理工作,進(jìn)行了闡述。

[關(guān)鍵詞]建設(shè)單位職責(zé)、前期管理、現(xiàn)場監(jiān)督

建筑業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)危險(xiǎn)性大,不安全因素多,是事故多發(fā)行業(yè),近幾年我國建筑業(yè)的死亡率是所有工業(yè)部門中僅次于采礦業(yè)的最高的行業(yè),損失巨大,令人痛心。建設(shè)單位在貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度上做了大量工作,建筑施工的安全管理在建設(shè)工程的各項(xiàng)管理工作中,是一項(xiàng)非常關(guān)鍵非常重要的工作,可以說是各項(xiàng)工作之首。建設(shè)單位除了高質(zhì)量、工期短、低造價(jià)的目標(biāo)意識(shí)越來越顯著外,更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)和重視了項(xiàng)目安全的重要性。在這種情況下,安全管理工作更應(yīng)該加強(qiáng)而不能削弱。隨著各級(jí)主管部門對(duì)安全管理工作的不斷重視和加強(qiáng),監(jiān)管力度的不斷加大,參建各方的安全管理工作正逐漸走向良性循環(huán)的軌道,且已初見成效。通過實(shí)行安全設(shè)施規(guī)范化、施工場地定量化等綜合管理手段,使勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現(xiàn)場安全文明施工有了很大的改觀。但作為建設(shè)單位如何完善工程建設(shè)的安全管理,如何采取有效措施檢查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作,防止安全事故的發(fā)生,仍是今后工作的重中之重。

一、 建設(shè)單位在安全生產(chǎn)中的職責(zé)

建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位提出不符合有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和政府規(guī)范性文件的要求,不得明示或者暗示其違反上述要求,不得壓縮合同約定的工期。

二、建設(shè)單位在我區(qū)從事建設(shè)工程活動(dòng),必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。

三、建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程相關(guān)的真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全的原始資料,尤其是地下管線資料。

建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定辦理建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督注冊(cè)和建筑工程施工許可證

建設(shè)單位不得明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合安全施工要求的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材

建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其在施工現(xiàn)場人員進(jìn)行安全防護(hù)、文明施工教育,并對(duì)他們的安全負(fù)責(zé)

建設(shè)單位應(yīng)依法發(fā)包建設(shè)工程,并在招標(biāo)文件和施工合同文件中,按照有關(guān)政府規(guī)范性文件的要求,明確安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)的內(nèi)容、范圍、金額、預(yù)付金額、支付辦法和抵扣方式,并按有關(guān)政府規(guī)范性文件和合同約定支付安全技術(shù)、防護(hù)設(shè)施、勞動(dòng)保護(hù)等用于安全生產(chǎn)、文明施工的各項(xiàng)費(fèi)用

二、抓好工程施工前期安全管理

1、從思想上增強(qiáng)安全意識(shí)。安全生產(chǎn)體現(xiàn)了“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展,勞動(dòng)者在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的地位不斷提高,人的生命價(jià)值也越來越受到重視?,F(xiàn)階段在“與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針指導(dǎo)下,安全生產(chǎn)符合“____”重要思想,已成為全面建設(shè)小康社會(huì)的根本要求之一

2、從制度上增強(qiáng)安全保障。在安全保障管理過程中,靠人管人很難做到有效管理,只有通過建立規(guī)章制度,才能真正落實(shí)實(shí)施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)、消防安全責(zé)任制度。施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。施工單位應(yīng)當(dāng)制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,并定期組織操練。建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,要對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人,各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。在我校外語樓施工過程中,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)腳手架搭設(shè)不規(guī)范,我?;ú块T、管理單位等堅(jiān)決要求整改,并督促專職安全人員到位,才允許繼續(xù)施工。并也可通過各種獎(jiǎng)勵(lì)措施來督促安全生產(chǎn)。

3、資質(zhì)及開工前審查。安全資質(zhì)的審查要靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合在基本建設(shè)中,承包方將承包工程的特殊工種進(jìn)行轉(zhuǎn)包,在施工中使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工的現(xiàn)象已日益增多,這增加了搞好安全管理工作的難度,也給建設(shè)單位的安全管理提出了更高的要求。為了防止承包方在工程轉(zhuǎn)包以及使用包工隊(duì)伍和臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”等現(xiàn)象,建設(shè)單位必須對(duì)承包方的安全資質(zhì)進(jìn)行靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的審查。不但在工程招投標(biāo)期間要審查承包方的“一照三證”及近3年的安全施工記錄,施工人員的安全素質(zhì),保建設(shè)單位在發(fā)包工程中的安全管理證安全施工的機(jī)構(gòu)安全、防護(hù)設(shè)施及安全工器具的配備情況;審查兩級(jí)機(jī)構(gòu)以上承包方管理機(jī)構(gòu)的安全人員配備情況,并進(jìn)行必要的安全施工管理制度的靜態(tài)評(píng)審。而且在施工期間要分階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)復(fù)檢。對(duì)“復(fù)檢”不合格方發(fā)出黃牌警告,限期整改,當(dāng)達(dá)不到要求時(shí),可以終止合同,并按合同條款賠償一切損失。

把開工關(guān),安全管理建設(shè)單位要嚴(yán)格審查承包方的開工條件:審查承包方的工程負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場專職安全人員的落實(shí)情況;審查特殊工種作業(yè)人員的身份證及“上崗證”;審查是否具有并已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、安全管理制度、安全技術(shù)措施以及施工總平面布置圖;審查施工人員是否經(jīng)過三級(jí)安全教育以及必要的安全培訓(xùn)和安全交底;審查現(xiàn)場安全工器具、防護(hù)設(shè)施、施工機(jī)械的配備情況及施工人員的勞動(dòng)保護(hù)和作業(yè)環(huán)境等情況。

4、簽訂安全協(xié)議。簽訂安全協(xié)議是建設(shè)單位對(duì)發(fā)包工程進(jìn)行安全管理和經(jīng)濟(jì)制約的重要手段。當(dāng)投標(biāo)單位中標(biāo)后,建設(shè)單位應(yīng)與承包方簽訂安全協(xié)議,明確雙方的安全責(zé)任和義務(wù);明確發(fā)生事故后各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任;明確安全獎(jiǎng)罰規(guī)定和安全施工保證金的提取。當(dāng)發(fā)生人身傷亡或存在安全隱患而引起的罰款均將在保證金中扣除。

5、從業(yè)人員要對(duì)國家頒布的法律、法規(guī)及部門規(guī)章,施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí),并在生產(chǎn)過程中依法辦事,不斷提高安全意識(shí),提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低限度,從而做到預(yù)防事故,減少人身傷亡。由于建筑施工從業(yè)人員絕大多數(shù)來自農(nóng)村,人員流動(dòng)頻繁,文化素質(zhì)參差不齊,安全和自我保護(hù)意識(shí)差,都是導(dǎo)致建筑企業(yè)事故發(fā)生的主要因素。 因此,除了承包方加強(qiáng)自身的安全教育外,建設(shè)單位要根據(jù)工程施工的要求和工程的具體特點(diǎn)組織承包方人員進(jìn)行針對(duì)性的安全培訓(xùn)。建設(shè)單位還要求施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度要有專項(xiàng)的安全技術(shù)審核制度,并與工程項(xiàng)目各相關(guān)單位共同對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行全方位安全把關(guān)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全管理工作,消除生產(chǎn)中的不安全因素,從專業(yè)技術(shù)上保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。提高施工技術(shù)人員的專業(yè)水平,真正做到工程安全技術(shù)交底完全,施工作業(yè)做到班前班后檢查,嚴(yán)格持證上崗,定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),新工人上崗前培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)督力度

建設(shè)單位要抓好發(fā)包工程在施工過程中的安全管理,杜絕“以包代管”,就必須對(duì)發(fā)包工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)承包方的安全管理進(jìn)行全過程的檢查、督促、指導(dǎo)和服務(wù),并加強(qiáng)安全考核。對(duì)違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂的承包方進(jìn)行處罰并提出限期整改,對(duì)整改不力的承包方予以警告、停工整頓,直至清退,因此而造成的一切損失均由承包方承擔(dān)。定期或不定期地組織工程安全監(jiān)督情況匯報(bào)會(huì),并以安全簡報(bào)的形式向各承包方領(lǐng)導(dǎo)及被監(jiān)督的施工隊(duì)伍傳遞、交流安全監(jiān)督情況?!氨頁P(yáng)與批評(píng)”、“獎(jiǎng)勵(lì)與處罰”均反映在簡報(bào)上。使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理部門及時(shí)了解和掌握安全施工實(shí)際狀況,從而進(jìn)行必要的決策,同時(shí)對(duì)基層施工人員在施工過程中的不安全行為發(fā)出警示性信號(hào),使其在安全施工和安全管理中起到信息交流、反饋、宣傳和教育的作用。

四、控制工程安全技術(shù)措施費(fèi)

在工程招標(biāo)時(shí),可將工程的安全技術(shù)措施及相應(yīng)的費(fèi)用作為工程招標(biāo)的一個(gè)內(nèi)容列入招標(biāo)文件中,讓投標(biāo)方在投標(biāo)文件中明確安全技術(shù)措施及其相應(yīng)的費(fèi)用。在實(shí)際施工時(shí),只有實(shí)施了投標(biāo)書中的承諾并起到了預(yù)期的效果,經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后才能支付相應(yīng)的安全措施費(fèi)。上述方法與直接將“安全措施費(fèi)”如數(shù)撥給承包方相比,既能提高承包方編制和實(shí)施安全技術(shù)措施的積極性,也能防止承包方在轉(zhuǎn)包及使用包工隊(duì)伍或臨時(shí)工時(shí)發(fā)生“以包代管”的現(xiàn)象,保證“安全措施費(fèi)”真正用在安全技術(shù)措施上。安全管理是全員、全過程、全方位的管理,要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度,發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決,把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài),真正做到“以防為主”。同時(shí)要督促各承包方加強(qiáng)自檢、互檢、專檢力度,使他們相互學(xué)習(xí)、交流、競賽,共同提高工程建設(shè)的安全管理水平。

安全生產(chǎn)水平是一個(gè)國家政冶、經(jīng)濟(jì)、文化多方面的綜合反映,涉及到國家、社會(huì)和人民生活的各個(gè)領(lǐng)域,關(guān)系到國家聲譽(yù)、社會(huì)穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人民安居樂業(yè)各個(gè)層面,是黨和政府執(zhí)政能力的重要體現(xiàn)。當(dāng)前,頻繁發(fā)生的安全事故已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)、社會(huì)健康發(fā)展的重要制約因素。建筑企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的重要領(lǐng)域,必須貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。施工項(xiàng)目作為建筑業(yè)安全生產(chǎn)工作的載體,必須履行安全生產(chǎn)職責(zé),確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)直接關(guān)乎生命與健康,安全生產(chǎn)不僅僅是保障生產(chǎn)、生活順利進(jìn)行的必然要求,更是促進(jìn)生產(chǎn)、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必備條件。建筑安全管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程,我們必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段、管理方法,建立新的安全管理模式,提高職工的安全執(zhí)行力,只有這樣,才能真正使安全管理水平上一個(gè)新臺(tái)階。

第3篇 如何做好班組的安全管理工作

班組是企業(yè)安全管理的前沿陣地,企業(yè)的各項(xiàng)工作需要通過班組去落實(shí),特別是各項(xiàng)安全規(guī)章制度的具體實(shí)施,安全措施的執(zhí)行,都需要班組去承擔(dān)。班組的安全狀況如何,直接影響著整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)效益和人心穩(wěn)定。

班組是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線,在生產(chǎn)過程中,安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮,能否處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,關(guān)鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時(shí)消除在于班組,尤其是當(dāng)班組生產(chǎn)任務(wù)較重,出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患,也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想,行動(dòng)才會(huì)自覺,采取措施及時(shí)處理事故隱患,消除不安全因素,這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。事實(shí)證明,不僅產(chǎn)量、質(zhì)量通過班組獲得,安全工作更需要班組去落實(shí)。然而,就安全管理現(xiàn)狀而言,仍存在著許多問題,仍然有待于加強(qiáng)!只有找準(zhǔn)這些問題的實(shí)質(zhì)所在,才能有針對(duì)性的改進(jìn),實(shí)施“對(duì)癥下藥”,從根本上提高班組的安全管理水平。班組安全管理存在著職工安全素質(zhì)偏低、安全管理規(guī)章的執(zhí)行力不夠、班組安全教育薄弱、缺少安全激勵(lì)機(jī)制等問題。

班組安全管理存在的問題:

1、 班組職工安全素質(zhì)偏低

部分老職工仍存在憑經(jīng)驗(yàn)辦事的現(xiàn)象,一些現(xiàn)場工作不信規(guī)程信經(jīng)驗(yàn),習(xí)慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工,特別是農(nóng)電工、臨時(shí)工跟老師傅學(xué)習(xí),圖省事、怕麻煩,不知不覺中養(yǎng)成習(xí)慣性違章,自己有時(shí)還不知道。因此,提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時(shí)工的安全意識(shí)是反違章工作的關(guān)鍵。

班組職工缺乏必要的安全知識(shí)培訓(xùn),導(dǎo)致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對(duì)自我保護(hù)、互助保護(hù)都缺乏必要的認(rèn)識(shí),在實(shí)際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識(shí),更談不上運(yùn)用科學(xué)的安全管理手段。

2、 安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠

現(xiàn)在雖然安全管理相關(guān)規(guī)章制度比較健全,但基層嚴(yán)格執(zhí)行不夠、一些現(xiàn)場工作不按規(guī)程制度辦事。出現(xiàn)違章后的處理力度不夠,往往是造成事故處理嚴(yán)格,未造成事故草草放過。

3、 班組安全教育薄弱

在企業(yè)生產(chǎn)中,安全工作天天講,為什么還出安全事故?好像是安全教育沒起到作用,真是這樣嗎?其實(shí)是安全教育沒有針對(duì)性,沒有深入性,沒能真正引起職工的共鳴,沒能促進(jìn)職工接受安全的意識(shí),在班組職工中形成的影響不大。

4、 缺少安全激勵(lì)機(jī)制

有些企業(yè)在安全管理中,對(duì)班組缺乏必要的安全激勵(lì)機(jī)制和辦法,組員在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個(gè)樣,沒有形成獎(jiǎng)罰制度,沒有作為各項(xiàng)工作考核的硬指標(biāo),沒有真正激發(fā)職工安全管理的積極性。

做好班組安全管理的途徑:

1、 安全教育要?jiǎng)?wù)實(shí)

安全教育應(yīng)多層次、全方位不拘形式進(jìn)行,要切合班組工作實(shí)際。堅(jiān)持安全教育經(jīng)常化,通過學(xué)習(xí)安全系統(tǒng)知識(shí),學(xué)習(xí)事故案例匯編,解剖本班組違章及隱患,不斷提高安全認(rèn)識(shí)水平、增強(qiáng)防范意識(shí),養(yǎng)成遵章的良好習(xí)慣,從習(xí)慣性違章轉(zhuǎn)變?yōu)榱?xí)慣性遵章。

2、 強(qiáng)化執(zhí)行力

(1)嚴(yán)格執(zhí)行安全、操作規(guī)程,落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制;(2)根據(jù)班組生產(chǎn)崗位特點(diǎn)制定安全自檢、互檢和定檢制度;(3)設(shè)立必要的保障措施,如違章違紀(jì)記錄,安全生產(chǎn)分析記錄,考核與安全教育記錄;(4)建立檢查制度,明確檢查內(nèi)容、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)、并納入考核,獎(jiǎng)罰分明。通過以上措施,確保各項(xiàng)規(guī)程制度得到有效落實(shí)。

3、 班組長要以身作則,做尊章守紀(jì)的模范

班組長要充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任和應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),要以對(duì)班組成員的生命負(fù)責(zé)、對(duì)員工的家庭負(fù)責(zé)的高度做一名合格、稱職的班組長。做一名合格的班組長,要處處做好表率,調(diào)整好心態(tài),帶領(lǐng)好員工,把自己所負(fù)責(zé)的班組帶成一個(gè)能干事、會(huì)干事的安全隊(duì)伍。

4、 健全安全激勵(lì)機(jī)制

對(duì)遵章守紀(jì)、制止違章、發(fā)現(xiàn)隱患、避免事故、提出安全管理的好建議等都應(yīng)根據(jù)情況給予恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì),激發(fā)員工的積極性。變被動(dòng)為主動(dòng),安全工作將事半功倍。

第4篇 淺談如何做好選煤廠安全生產(chǎn)管理工作

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分,他不同于企業(yè)管理又深深融入企業(yè)日常管理,,安全管理除了管理,還要涉及安全生產(chǎn)知識(shí)和現(xiàn)場管理能力等。我國實(shí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)管、國家與地方監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者自覺遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制;安全管理工作貫穿于企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的全過程,融入于各項(xiàng)生產(chǎn)工作之中,涉及到方方面面。因此,安全管理是企業(yè)全員、全面的管理過程,是一個(gè)系統(tǒng)工程,它不是靠個(gè)人或單個(gè)部門能完成的,而是必須由一個(gè)完善的組織體系來完成的。企業(yè)的安全管理是整個(gè)企業(yè)綜合管理水平的反映,具有企業(yè)其他各項(xiàng)管理的共同特征;同時(shí),它自身的任務(wù)決定了還具有其獨(dú)自的特征,必須遵從安全風(fēng)險(xiǎn)管控和事故預(yù)防控制的基本原理與原則;全面推行“全員、全方位、生產(chǎn)全過程、全天候”的四全安全管理體制,使安全工作做到“五到位”即:想到位、講到位、聽到位,管到位、做到位。下面就如何做好選煤廠安全管理工作談?wù)勛约旱拇譁\做法。

一、抓好責(zé)任落實(shí)是做好安全管理工作的首要任務(wù)。

要明確總經(jīng)理、各廠級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)(總工)、部門主管和車間主任、班組長在安全生產(chǎn)中的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,全面貫徹落實(shí)企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和《選煤廠安全規(guī)程》所要求的“公司總經(jīng)理(廠長)是本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。總工程師對(duì)本廠安全工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。生產(chǎn)副廠長對(duì)本廠生產(chǎn)全過程的安全工作負(fù)責(zé)任。機(jī)電副廠長對(duì)本廠機(jī)電安全工作負(fù)責(zé)任。各職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)本職范圍內(nèi)的安全工作負(fù)責(zé)。車間主任、班組長對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全工作直接負(fù)責(zé)”。公司總經(jīng)理要對(duì)安全管理提出工作方向、工作目標(biāo)和相關(guān)要求,要拿出行之有效的具體措施,始終將安全放在日常工作的第一位,親自組織和領(lǐng)導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。

要在車間或部門設(shè)立當(dāng)班班長負(fù)責(zé)全車間(部門)的生產(chǎn)安全管理機(jī)制。這一崗位極其重要,具有承上啟下的作用,也是“全天候”(四全安全管理內(nèi)容之一)安全管理的重要手段。主要負(fù)責(zé)當(dāng)班安全檢查、臺(tái)賬管理、安全工作安排、生產(chǎn)情況收集、協(xié)助主任或主管起草相關(guān)規(guī)章制度等工作,對(duì)全車間(部門)的生產(chǎn)安全形勢有清醒的認(rèn)識(shí)。

第三,要建立車間(部門)組長條塊分割的分工負(fù)責(zé)制。因此,車間(部門)組長必須對(duì)自己分管條塊的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé),拿出切實(shí)可行的管理措施和辦法,并掌握分管條塊的安全情況。這樣分工管理,可以對(duì)安全生產(chǎn)起到加強(qiáng)作用。

第四,要明確班組長在安全管理中的職責(zé)。班組長作為車間(部門)、班、組三級(jí)管理的班和組級(jí),必須要擔(dān)負(fù)起本班、組安全管理的主要責(zé)任。班、組長在落實(shí)車間(部門)安全管理規(guī)定和組織本班、組安全生產(chǎn)過程中要做大量認(rèn)真細(xì)致的工作,才能將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度貫穿于生產(chǎn)的全過程。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)嚴(yán)格考核管理是做好安全管理工作的基礎(chǔ)。

根據(jù)最新的法律法規(guī)識(shí)別獲取相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),建立健全公司、車間(部門)的安全生產(chǎn)管理制度。將安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度整理匯編成冊(cè),組織干部員工學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部員工遵章守紀(jì),是安全工作中必不可少的一環(huán)。

要明確車間(部門)主要危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和違章違紀(jì)類別和完善處罰標(biāo)準(zhǔn)。做好這一點(diǎn)就是要讓員工明白,什么能干,什么不能干,干的過程中有什么風(fēng)險(xiǎn)。

要建立健全各項(xiàng)安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和主要風(fēng)險(xiǎn)操作注意事項(xiàng),不僅要讓員工牢記應(yīng)該怎么操作,還要讓員工明白操作過程中應(yīng)該注意什么,發(fā)生問題如何處置。

第三,車間(部門)要建立對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長的安全安全責(zé)任制和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。管理不能靠自覺,必須要有剛性的規(guī)章制度進(jìn)行約束。

第四,要引導(dǎo)班組長建立適合于本班組的安全管理制度。這既是對(duì)車間(部門)安全管理制度的貫徹和細(xì)化,又是對(duì)車間(部門)制度的補(bǔ)充和延伸,有利于發(fā)揮班組長的管理職能,減少矛盾。車間(部門)發(fā)現(xiàn)的違章按車間安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)處罰,罰款交到車間(部門);班組長發(fā)現(xiàn)的違章可按本班組安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部處罰,罰款交到班組。其罰款用于本月安全考評(píng)中表現(xiàn)好的人員或班組(取之于民用之于民)。例如調(diào)度部生產(chǎn)車隊(duì)由于初創(chuàng),司機(jī)素質(zhì)參差不齊,難于管理,經(jīng)常發(fā)生違章情況。調(diào)度部采取內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法,嚴(yán)厲處罰違章人員,同時(shí)對(duì)遵章守制表現(xiàn)突出的人員予以獎(jiǎng)勵(lì);這種以“獎(jiǎng)好罰違促后進(jìn)”的方法已初見成效。但要嚴(yán)格管理各級(jí)獎(jiǎng)罰基金,防止貪污和腐敗等不良問題發(fā)生;尤其是班組級(jí),要更為慎重的推行此辦法。

三、狠抓安全工作落實(shí)是做好安全管理工作的保障。

必須健全各系統(tǒng)、車間(部門)安全工作的落實(shí)機(jī)制。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不能以文件貫徹文件,以會(huì)議貫徹會(huì)議。落實(shí)到位是車間各層級(jí)安全管理的核心問題,是做好安全管理工作的最為關(guān)鍵的一環(huán)。怎樣抓落實(shí)?如何提高執(zhí)行力?從健全落實(shí)機(jī)制的角度考慮,必須做好以下幾點(diǎn)。

制度、目標(biāo)、要求的制定和提出必須實(shí)事求是,有科學(xué)根據(jù),利于執(zhí)行,否則就會(huì)成為空中樓閣,無法落實(shí)。這里舉個(gè)例子,建廠初期機(jī)修焊工用的氣瓶減壓器上的壓力表因無人管理經(jīng)常損壞,更危險(xiǎn)的是在作業(yè)時(shí)使用破損的壓力表,隨時(shí)都有可能釀成爆炸事故;安檢人員檢查出此問題,卻無法落實(shí)責(zé)任進(jìn)行處罰(查不出是誰弄壞壓力表的)。為徹底消除這一重大安全隱患,我們安全部向公司總經(jīng)理進(jìn)行了匯報(bào)并建議設(shè)備部將破損的壓力表全部報(bào)廢銷毀,配備新壓力表;同時(shí)建議設(shè)備部建立焊工人員對(duì)氣瓶上的減壓器使用,實(shí)行包保責(zé)任落實(shí)到人的制度,這樣安檢人員和管理人員,一旦發(fā)現(xiàn)使用破損壓力表的違章者,就可查出此減壓器的使用包保責(zé)任人及相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行及時(shí)處理;經(jīng)過多方努力終于將這一制度落到了實(shí)處。到目前為止的半年時(shí)間里,再?zèng)]有出現(xiàn)使用破損壓力表的問題;從而杜絕了這一重大安全隱患的發(fā)生。

要按照各系統(tǒng)、車間(部門)領(lǐng)導(dǎo)、班組長的安全績效考核標(biāo)準(zhǔn),一級(jí)落實(shí)一級(jí)。車間主任(部門主管)負(fù)責(zé)落實(shí)公司安排的任務(wù)和相關(guān)要求。車間(部門)班長負(fù)責(zé)落實(shí)主任(主管)提出的要求。組長負(fù)責(zé)落實(shí)班長提出的要求。什么事沒落實(shí),就要查這件事的責(zé)任人是誰,按安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。

第三,要抓好落實(shí),必須提前就公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)方針、管理思路和管理計(jì)劃目標(biāo)做好宣導(dǎo)、培訓(xùn),并在公司營造良好的文化宣傳氛圍,從新員工崗前三級(jí)安全教育培訓(xùn)入手,從總經(jīng)理組織的管理層安全生產(chǎn)例會(huì)開始,從上到下,從部門、車間、班組班前班后會(huì)做起,天天講、時(shí)時(shí)說,讓每個(gè)員工都知道所屬崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、傷害和防范控制措施,讓每個(gè)人都懂得安全的重要性和自保互保聯(lián)保,從根本上杜絕“三違”,做到“四不傷害”。

第四、抓落實(shí)要到班組,上崗位,見員工。所有的落實(shí)最終靠員工的雙手去完成。在這個(gè)過程中,任何一名員工的失誤都會(huì)造成落實(shí)變落空。班組長作為最熟悉現(xiàn)場情況的人,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮班組長抓落實(shí)的作用。在班組抓落實(shí)最忌諱“假、大、空”和弄虛作假,一定要掌握實(shí)際情況,堅(jiān)持普查與抽查相結(jié)合的辦法。

第五,當(dāng)前安全檢查工作表現(xiàn)突出的問題就是抓落實(shí)不到位。例如:公司安全部門所查出的問題,遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于系統(tǒng)、部門所查出的問題;而班組查出的問題,又少于車間(部門)。這種問題查處呈倒金字塔狀態(tài),是極不正?,F(xiàn)象;必須狠抓安全責(zé)任落實(shí)和安全績效考核管理,徹底扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面,為全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“三無”目標(biāo)創(chuàng)造有利條件。

第5篇 試論如何做好企業(yè)的安全管理工作

摘要:結(jié)合自身的工作實(shí)際,參照相關(guān)企業(yè)的安全運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn),探索擬定一套適合本企業(yè)切實(shí)可行的安全管理的新思路、新方法,以摒棄原有的老化的、陳舊的、不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理模式。

關(guān)鍵詞:試論 企業(yè) 安全 管理

安全關(guān)系到個(gè)人家庭的幸福,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定、和諧;安全關(guān)系到企業(yè)的前途和命運(yùn),是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。安全生產(chǎn)是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ),安全文化是人的意識(shí)在安全方面的反應(yīng),要使企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)、有序的發(fā)展,就需要不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理,多元化、全方位做好此項(xiàng)工作。

一、嚴(yán)抓企業(yè)安全制度建設(shè)

企業(yè)在發(fā)展過程中,往往存在著一種下發(fā)管理制度多,集結(jié)成冊(cè)少;現(xiàn)用先抓多,統(tǒng)一管理少的現(xiàn)狀,制約著企業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展。應(yīng)從多方面入手,踏實(shí)工作,全面做好規(guī)章制度的制定、集結(jié)、貫徹、落實(shí)工作。

(一)、不斷健全各類規(guī)章制度

企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中,應(yīng)該不斷根據(jù)國家頒布實(shí)施的《安全生產(chǎn)法》、《電力法》和相應(yīng)可參照的安全規(guī)程等法律法規(guī),走依法治企安全長效之路。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自實(shí)際情況,建立以安全生產(chǎn)責(zé)任制工作規(guī)定及安全生產(chǎn)工作會(huì)議制度、教育制度、檢查制度、考核制度、監(jiān)察制度、獎(jiǎng)懲制度,以及職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、女工保護(hù)規(guī)定等,并定期檢查。要用制度管人、流程管事,做到安全監(jiān)管有章可循。同時(shí)要采取措施確保制度的有效落實(shí),做到有章必循、違章必究。形成安全生產(chǎn)“人人有責(zé)、人人關(guān)心、各負(fù)其責(zé)、共同保障”的良性循環(huán)。

(二)、制定現(xiàn)場工作規(guī)范

嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的安全管理是企業(yè)永恒發(fā)展不變的主題,從事企業(yè)生產(chǎn)工作的每位員工,必須以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作態(tài)度去對(duì)待。平時(shí)要加大推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的力度,參照國家電力公司《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書編制導(dǎo)則》、《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書范本》要求,以及其他行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范,結(jié)合自身實(shí)際,制定各類現(xiàn)場安全措施規(guī)范化設(shè)置要求,并在運(yùn)用中不斷修改完善,以徹底解決現(xiàn)場安全措施不規(guī)范、安全用具使用不規(guī)范、安全圍欄設(shè)置不牢固等不能完全保證生產(chǎn)現(xiàn)場安全的問題。“將安全隱患消滅在萌芽之中”永遠(yuǎn)不再是只停留在紙面意義上的表面文章。

抓制度建設(shè),促進(jìn)安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化。制定完善《安全管理評(píng)先考核細(xì)則》、《事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《兩票管理規(guī)定》等管理規(guī)定,將安全生產(chǎn)納入規(guī)范化管理。開展規(guī)范化建設(shè),從基層班組、車間抓起,從而帶動(dòng)整體安全管理工作,再上一個(gè)新臺(tái)階。

此外,還要積極結(jié)合國內(nèi)現(xiàn)行的管理制度建立一套適合自己特點(diǎn)的管理體系,從而不斷提升企業(yè)技術(shù)裝備和管理水平。進(jìn)一步改善作業(yè)條件,提高員工身心健康和工作效率,降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防各類事故的發(fā)生。

二、加強(qiáng)企業(yè)安全文化的建設(shè)

企業(yè)的安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理方面的又一個(gè)重要方面;是企業(yè)長效、穩(wěn)定發(fā)展一個(gè)不可或缺的部分;是企業(yè)能否順利形成“人人抓安全”良好氛圍的首要前提,需要從基礎(chǔ)做起,不斷探索、努力前行的重點(diǎn)工作。

1、安全文化的定義:就個(gè)人而言,我認(rèn)為安全文化是:“一個(gè)單位的安全文化是個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、想法、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物。它決定于保障安全管理上的承諾、工作作風(fēng)和精通程度。具有良好安全文化的單位有如下特征:相互信任基礎(chǔ)上的信息交流、共享安全的重要思路、對(duì)預(yù)防措施效能的相互信任。”

2、安全文化的功能:安全文化是人在生產(chǎn)生活過程中,在企業(yè)的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中為保護(hù)人的健康、尊重人的生命、實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值的文化。安全文化的功能就在于將企業(yè)的全體人員塑造成具有現(xiàn)代化的安全觀念和現(xiàn)代專業(yè)安全文化知識(shí)的生產(chǎn)力。企業(yè)具有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力,才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

安全文化具體功能可以歸納為以下幾個(gè)方面:①、規(guī)范人的行為。②、組織、協(xié)調(diào)安全管理。③、使企業(yè)進(jìn)入有序發(fā)展的良性狀態(tài)。

3、企業(yè)安全文化的建設(shè):實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)安全文化的建設(shè)離不開員工的認(rèn)識(shí),離不開員工的努力,離不開員工的奮斗。而企業(yè)安全文化,既可以肯定員工的價(jià)值觀念,也可以改變員工的價(jià)值觀念。因此,企業(yè)必須重視安全文化的建設(shè)。

企業(yè)安全文化建設(shè)的核心是人,一定要體現(xiàn)出“以人為本”。其重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:

①、觀念文化。國際社會(huì)時(shí)刻在強(qiáng)調(diào)要尊重人權(quán),而人的安全權(quán)、生命權(quán)、健康權(quán)是最基本的人權(quán),因此要從人權(quán)觀、發(fā)展觀、人本觀的高度去認(rèn)識(shí)生命與健康的價(jià)值。安全社會(huì)是小康的前提,唯有社會(huì)公共安全得到保障,才能稱得上是小康。只有觀念樹正了,安全意識(shí)才能得到加強(qiáng)。

②、行為文化。任何人都時(shí)刻生活在人造的技術(shù)環(huán)境中,隨時(shí)處在易燃、易爆、有毒??????等構(gòu)成的客觀危險(xiǎn)環(huán)境之中。但危險(xiǎn)并未意味著事故,前提是:各種行為都要以嚴(yán)格遵守相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范作為指導(dǎo)。

③、制度文化?!皣袊?,家有家規(guī)”,國無法則亂,家無規(guī)則散。目前《電力法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》??????,各行各業(yè)都有著自己的安全法規(guī),但這些規(guī)定在一些部門卻如同擺設(shè)。日常工作,熟視無睹,任由發(fā)展;發(fā)生問題又有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)。致使這種違章違紀(jì)行為屢禁不止,不能從根本上得到杜絕,完全可以用“野火燒不盡,春風(fēng)吹又生。”來形容。

④、物態(tài)文化。高效的物質(zhì)防護(hù)是保證安全生產(chǎn)的前提,物態(tài)文化不良,事故遲早要發(fā)生。物質(zhì)防護(hù)是一種“超前防范”措施,通過它可將事故的發(fā)生,減小到最低。

從企業(yè)安全文化的所具有的功能不難看出,企業(yè)安全文化是解決意外傷亡事故的一個(gè)關(guān)鍵因素。企業(yè)安全文化的傳播和教育,提高員工的安全文化素質(zhì)是預(yù)防和減少意外傷亡事故的靈丹妙藥。同時(shí),企業(yè)安全文化也是安全管理的基礎(chǔ)。只有當(dāng)員工具有安全文化、安全意識(shí)、安全素質(zhì),安全管理才能理順。企業(yè)安全文化是將管理的諸要素嚙合而成現(xiàn)代安全管理的結(jié)構(gòu),只有將企業(yè)安全文化滲透在管理的每一細(xì)節(jié)要素中,才能把諸要素合成一個(gè)整體,使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

三、認(rèn)真落實(shí)安全培訓(xùn)工作,提高全員安全管理素質(zhì)

人生來就有求生的本能和安全的需要,但崗位所需要的安全知識(shí)和技能并不與生俱來。而人的安全意識(shí)強(qiáng)弱、技能的高低又直接決定著安全生產(chǎn)的具體過程和結(jié)果?!栋踩a(chǎn)法》對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員、從業(yè)人員(包括特種作業(yè)人員)的安全教育培訓(xùn)都做出了嚴(yán)格的規(guī)定?!耙匀藶楸尽闭嬲蔀榱艘粋€(gè)企業(yè)永恒發(fā)展的主題。企業(yè)也只有通過不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度,來提高人的安全意識(shí),增強(qiáng)人的安全素質(zhì),使人人都懂得安全、會(huì)安全,才能確保安全生產(chǎn)。

除了傳統(tǒng)的強(qiáng)制性安全教育外,企業(yè)還要更多地利用通俗易懂的形式,進(jìn)行經(jīng)常性安全教育。要使職工在提高安全意識(shí)的同時(shí),能掌握更多的安全知識(shí)和技能,以促進(jìn)職工自主保安全,遵章守紀(jì)。

培訓(xùn)教育是安全管理工作的基礎(chǔ),這項(xiàng)工作抓的好不好,直接關(guān)系到全體職工的安全基本知識(shí)掌握的扎實(shí)不扎實(shí),安全管理素質(zhì)有沒有提高,安全觀念牢不牢固的問題。安全培訓(xùn)不能不分主次地抓,要分層次、分對(duì)象、分崗位、分工種、有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。

1、各級(jí)安全管理人員不僅要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí),同時(shí)還要重點(diǎn)跟蹤監(jiān)督各安全網(wǎng)點(diǎn)有沒有制定和落實(shí)安全培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)沒有執(zhí)行或執(zhí)行不好的單位要進(jìn)行嚴(yán)格考核。對(duì)流于形式,不負(fù)責(zé)任的單位和相關(guān)責(zé)任人,必要時(shí)做出大幅度的處罰力度。同時(shí),對(duì)于工作出色的單位和相關(guān)責(zé)任人,給予重獎(jiǎng)。

2、各安全網(wǎng)絡(luò)要重點(diǎn)抓好國家、地區(qū)、企業(yè)各項(xiàng)政策、法規(guī)、制度的宣傳、教育和培訓(xùn),通過培訓(xùn)加深各級(jí)管理人員對(duì)政策法規(guī)的理解、掌握和應(yīng)用。

3、班組要重點(diǎn)對(duì)在崗職工和外來人員進(jìn)行安全基本常識(shí)、如何做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析、如何進(jìn)行安全技術(shù)交底、如何做好安全措施、如何杜絕違章現(xiàn)象等方面進(jìn)行培訓(xùn)?;鶎訂挝灰J(rèn)真做好安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí),所制定的安全培訓(xùn)計(jì)劃要實(shí)用,便于實(shí)施,不流于形式,要通過培訓(xùn)切實(shí)提高職工的安全操作技術(shù)水平和安全防范意識(shí),促使管理人員的安全管理素質(zhì)有整體的提高,從而適應(yīng)生產(chǎn)建設(shè)的需要。

四、抓設(shè)備管理,提高設(shè)備健康水平

設(shè)備健康水平是安全生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ),直接關(guān)系到企業(yè)的安全運(yùn)行,許多事故的發(fā)生都直接和設(shè)備存在缺陷密不可分。

1、加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理

①、以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理。要應(yīng)用好紅外測溫及成熟的在線監(jiān)測和信息管理系統(tǒng)等技術(shù)手段,隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行工況,及時(shí)消除設(shè)備隱患。

②、提高設(shè)備的檢修質(zhì)量。合理安排設(shè)備檢修計(jì)劃,做到“應(yīng)修必修,修必修好”。加強(qiáng)設(shè)備檢修管理,及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)檢測手段,穩(wěn)步提升設(shè)備檢修水平,建立健全設(shè)備狀態(tài)考核評(píng)估方案。

③、改善設(shè)備性能。增加和完善保證安全的技術(shù)手段,加快老舊設(shè)備的改造,提高設(shè)備輸送能力和安全穩(wěn)定水平,保障企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展。

④、加強(qiáng)監(jiān)測與跟蹤。對(duì)一時(shí)難以消除的設(shè)備隱患,加強(qiáng)監(jiān)測和跟蹤,制定完善的應(yīng)對(duì)預(yù)案,采取果斷措施,不能存在有任何僥幸心理和麻痹思想。

⑤、加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。以電力行業(yè)為例,應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)迎峰、防洪、防汛等特殊時(shí)期保供電需要,有針對(duì)性地加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備各個(gè)時(shí)期的運(yùn)行管理,對(duì)重要輸電通道、樞紐變電站定期巡視,重點(diǎn)檢查。

2、危險(xiǎn)點(diǎn)的分析與控制

危險(xiǎn)點(diǎn)的分類:危險(xiǎn)點(diǎn)一般可分為靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩大類。作業(yè)環(huán)境和設(shè)備系統(tǒng)方面存在的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)大多是由于涉及不完善或制造和安裝檢修質(zhì)量不良造成的,比較明顯直觀,不整改無法消除,并對(duì)施工作業(yè)產(chǎn)生長期影響。行為方面的危險(xiǎn)點(diǎn)多屬動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)。這類危險(xiǎn)點(diǎn)一般不夠明顯,往往隨著時(shí)間的推移或外部條件的變化才出現(xiàn)。

危險(xiǎn)點(diǎn)不應(yīng)局限在人身安全方面,應(yīng)該做到人身和設(shè)備安全并重。危險(xiǎn)點(diǎn)不是一成不變的,即使是靜態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn),在此時(shí)是危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)不一定是危險(xiǎn)點(diǎn);有的此時(shí)不時(shí)危險(xiǎn)點(diǎn),在彼時(shí)由于條件的變化可能成為危險(xiǎn)點(diǎn)。動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)點(diǎn)更是如此。所以對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的控制應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。應(yīng)該不斷調(diào)整控制思路和方法,積極探索危險(xiǎn)點(diǎn)的變化規(guī)律及時(shí)加以捕捉,適時(shí)地準(zhǔn)確進(jìn)行控制。

我們不難看出,安全工作是一項(xiàng)周期性長,難度系數(shù)大,參與面廣的系統(tǒng)工作。安全工作是維系企業(yè)安全、穩(wěn)定、高效、迅捷發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性、本質(zhì)性工作。不斷完善企業(yè)安全長效機(jī)制、探索新的管理模式和方法將是企業(yè)永恒不變,沒有終結(jié)的工作。

第6篇 淺述如何做好施工現(xiàn)場輸油站的hse管理——進(jìn)行危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作3

作者:秦之勇 李華偉

a)成立評(píng)估小組。由輸油站隊(duì)和施工單位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員成立評(píng)估小組,所有評(píng)估人員必須經(jīng)過專門訓(xùn)練,并有能力針對(duì)本工程項(xiàng)目開展安全、環(huán)境與健康危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

b)確定評(píng)估范圍和對(duì)象。評(píng)估小組應(yīng)首先識(shí)別出本施工項(xiàng)目所涉及的范圍,然后確定評(píng)估對(duì)象,包括施工的各個(gè)階段,作業(yè)任務(wù)、裝置、設(shè)備設(shè)施等。

c)收集資料。收集相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),了解施工過程中涉及的同類設(shè)備、設(shè)施或工藝的生產(chǎn)情況等。

d)危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)與分析。根據(jù)評(píng)價(jià)的設(shè)備、設(shè)施或場所的環(huán)境、工程建設(shè)方案、工藝流程、裝置布置、主要設(shè)備和儀表、原材料等,辨識(shí)和分析可能發(fā)生的事故類型,事故發(fā)生的原因和機(jī)制。

e)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)。在上述危險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上,劃分評(píng)價(jià)單元,根據(jù)評(píng)價(jià)目的和評(píng)價(jià)對(duì)象的復(fù)雜程度選擇具體的一種或多處評(píng)價(jià)方法。對(duì)事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重程度進(jìn)行定性或定量評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上按照事故風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)值進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分級(jí),以確定管理的重點(diǎn)和需要制定的應(yīng)急預(yù)案、管理方案等。

f)提出降低或控制風(fēng)險(xiǎn)的安全措施。根據(jù)評(píng)價(jià)和分級(jí)結(jié)果,高于標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)必須采取工程技術(shù)或組織管理措施,降低或控制風(fēng)險(xiǎn)。低于標(biāo)準(zhǔn)值的風(fēng)險(xiǎn)屬于可接受或允許的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)建立監(jiān)測措施,防止條件變更導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)值增加,對(duì)不可排除的風(fēng)險(xiǎn)要采取相應(yīng)的防范措施。

第7篇 淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作

近年來,隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實(shí)施,在省、市有關(guān)部門的大力監(jiān)管和支持下,我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn),預(yù)防為主”的原則,積極主動(dòng)地開展工作,連續(xù)四年被市評(píng)為“先進(jìn)企業(yè)”,同時(shí)安全生產(chǎn)工作多次受到上級(jí)有關(guān)部門的表彰。

一、抓制度建設(shè),落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

公司領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)真學(xué)習(xí)同志“____”的重要思想之后,深刻領(lǐng)會(huì)到:搞好安全生產(chǎn)工作,保障人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全就是落實(shí)“____”的具體體現(xiàn),同時(shí)安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn),公司成立以總經(jīng)理為組長,各職能部門負(fù)責(zé)人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”;各項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長,各班組長為組員的“項(xiàng)目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;項(xiàng)目部建立包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機(jī)械工等的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任制層層落實(shí),并制定相關(guān)的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度,明確各自的安全管理考核指標(biāo),由此建立橫到邊、縱到底,專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系,形成全員管理的格局。

為了保證安全目標(biāo)職責(zé)的順利實(shí)現(xiàn),公司制定了《安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲辦法》、《施工現(xiàn)場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現(xiàn)場文明施工獎(jiǎng)罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎(jiǎng)罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等,在選拔干部、效益分配、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等方面,安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴(yán)格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀規(guī)定的內(nèi)容,考核獎(jiǎng)懲,該獎(jiǎng)的獎(jiǎng),該罰的罰,調(diào)動(dòng)各部門履行安全職責(zé)的積極性,使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個(gè)人的利益、榮譽(yù)緊密地聯(lián)系在一起,促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)現(xiàn)。

二、抓安技人員的責(zé)權(quán)利,提高其監(jiān)管地位

企業(yè)安全管理水平的高低,取決于領(lǐng)導(dǎo)的工作思路和安技人員的素質(zhì)、工作作風(fēng)。第一,為安技人員創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,最大限度地發(fā)揮他們的作用,編制各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任人花名冊(cè),設(shè)置安全技術(shù)科,配備專兼職安全員。選配身體健康、有較強(qiáng)責(zé)任心、敢于管理、有豐富生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任主要崗位,以文件形式公布任命,保證安技人員在工作中的權(quán)威性和穩(wěn)定性。第二,考慮到安技人員繁重的工作內(nèi)容和肩負(fù)的重要使命,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決支持并認(rèn)可他們的工作業(yè)績,在住房、職稱、工資待遇、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧,使安技人員工作起來更有責(zé)任心和積極性,把大部分時(shí)間和精力投入到生產(chǎn)一線,幫助現(xiàn)場解決安全實(shí)際問題,更好地發(fā)揮安全把關(guān)作用,為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻(xiàn)。

三、抓專項(xiàng)整治,加大安全檢查力度

根據(jù)上級(jí)部門的有關(guān)文件精神,結(jié)合本公司實(shí)際情況,廣泛開展專項(xiàng)整治。

一是堅(jiān)決取締竹腳手架,由于竹的材質(zhì)不易保證,直徑和搭設(shè)方式等難以滿足國家標(biāo)準(zhǔn)的要求,竹腳手架的質(zhì)量無法得到保證,對(duì)建筑施工安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴(yán)重威脅,且使用竹腳手架,施工現(xiàn)場的文明施工和安全防護(hù)水平難以進(jìn)一步提高,按要求全部采用扣件式鋼管腳手架,禁止竹木混用、鋼木混用的現(xiàn)象出現(xiàn);二是垂直運(yùn)輸機(jī)械專項(xiàng)整治,重點(diǎn)對(duì)塔吊、物料提升機(jī)和外用電梯運(yùn)行中的違章指揮和違章操作,確立了起重機(jī)械安裝申報(bào)制度、安裝后的登記備案制度、強(qiáng)制進(jìn)行安裝檢驗(yàn)制度和起重機(jī)械報(bào)廢制度;三是高處作業(yè)防護(hù)專項(xiàng)整治,重點(diǎn)審核各外腳手架的搭設(shè)和密目安全網(wǎng)的掛設(shè);建筑工程施工階段,高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多,安全防護(hù)主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點(diǎn),對(duì)樓梯口、進(jìn)出口、洞口、井口和預(yù)留管道口、井字架的進(jìn)出料口等進(jìn)行嚴(yán)格圍蔽保護(hù),建筑物外圍進(jìn)行全封閉保護(hù),拉掛合格安全網(wǎng),設(shè)置警示安全標(biāo)志牌;四是施工用電的專項(xiàng)整治:臨時(shí)用電針對(duì)不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn),均要求編制專項(xiàng)設(shè)計(jì)方案,堅(jiān)持做到三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù),電箱實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏電”,照明、動(dòng)力分別設(shè)置,采用tn—s接零保護(hù)系統(tǒng),認(rèn)真建立臨時(shí)用電檔案;五是基坑支護(hù)專項(xiàng)整治,將深基坑施工作為重中之重;六是對(duì)建筑施工鋼管、扣件的專項(xiàng)整治,建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件,新購進(jìn)鋼管、扣件一律實(shí)行備案制度。

通過制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備措施,如限制人工挖孔樁的應(yīng)用范圍,淘汰簡易井架提升機(jī),禁止竹腳手架、無安全保險(xiǎn)和限位裝置的簡易塔式起重機(jī)等專項(xiàng)整治,基本消除了各項(xiàng)目部的安全隱患,提高了生產(chǎn)安全度,促進(jìn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個(gè)新臺(tái)階。

第8篇 如何做好班組管理工作

做好班組的管理工作應(yīng)做好以下幾個(gè)方面:

第一、隨時(shí)而有意識(shí)地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性

比如我參加了上級(jí)部門組織的會(huì)議:我應(yīng)該在會(huì)上認(rèn)真地做好筆錄;然后,在會(huì)后的適當(dāng)時(shí)間把會(huì)上的相關(guān)內(nèi)容灌輸給我的下屬。這樣,一方面,讓他們也參與到會(huì)議的內(nèi)容中去;另一方面,這也加強(qiáng)了自己和他們之間相互溝通與了解。再如:當(dāng)有生產(chǎn)任務(wù)時(shí),我會(huì)把自己按照計(jì)劃制訂的工作日程表按照手下的人力、能力制定的任務(wù)分配表跟組內(nèi)的人進(jìn)行協(xié)商,征求一下他們的意見。如果意見不多,問題不大,那就按照自己的意思來辦;否則,該改的改,該重新分配的就重新分配。這樣,不但符合了組員自己的心意,也給自己創(chuàng)造了一個(gè)和他們溝通、了解的機(jī)會(huì)。只要員工的積極性提高了,班組管理就有了蓬勃的生機(jī)。

第二、和組員加深相互的理解

在生產(chǎn)過程中,可能會(huì)遇到各種形形色色的問題。比如說,生產(chǎn)過程中有人因私事想請(qǐng)假這個(gè)小問題,我想我肯定要根據(jù)事情的重要性及生產(chǎn)的緊迫性兩方面來考慮了。如果事情確實(shí)重要,生產(chǎn)有人可頂替或者說現(xiàn)在生產(chǎn)進(jìn)度并不很緊的話,我當(dāng)然會(huì)同意。否則我就會(huì)向其說清情況或向上級(jí)部門請(qǐng)示。再如:生產(chǎn)任務(wù)重,人員不足怎么辦?面對(duì)這一問題,我應(yīng)該讓組員有思想準(zhǔn)備,激勵(lì)他們,提高他們的工作積極性;然后向上級(jí)部門反映情況,要求進(jìn)行相應(yīng)的人員調(diào)動(dòng)。我的思想就是:能完成任務(wù)的,我就積極地、盡力地完成,哪怕是加班加點(diǎn);加班加點(diǎn)還是不行的,那就要向上級(jí)部門反映了。

問題多,但我處理問題的宗旨確只有一個(gè):“能解決的,我就和組員一起現(xiàn)場解決;不太好解決的,大家一起想辦法解決;實(shí)在棘手的、解決不了的,那我就及時(shí)地向上級(jí)部門反映。”通過問題的發(fā)生和問題的解決,使自己和組員走進(jìn)“‘有福同享’,‘有難同當(dāng)’”的境界,共創(chuàng)出“上班要盡職,下班要盡興”的思想理念。除了在生產(chǎn)過程中是如此,我想,休息時(shí)間也該多加強(qiáng)一下思想交流。比如:下了班,和組員們一起吃頓飯、聊聊天;放了假,可以一起出去散心、旅游。這時(shí),我們可以撇開工作和各人的身份,談天南地北之事,論古今中外之人。當(dāng)組員有困難時(shí),要伸出自己的援助之手。這樣,可以縮短自己和組員之間的距離,論公論私不都是很好嗎?當(dāng)問題、困難多的時(shí)候,我堅(jiān)信:答案、辦法會(huì)更多。因?yàn)榇藭r(shí)我們已不存在心靈之間的隔膜問題。

第三、樹立好自我個(gè)人形象

通過注意平常的一些小事,在組員中塑立良好的個(gè)人形象,我覺得這在班組的管理過程中是必要的,而且也是很見效的。如上下班準(zhǔn)時(shí),工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),待人和善;有困難時(shí)要挺身而出;有生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要以身作則。另外,我也應(yīng)注意自身專業(yè)技能的再學(xué)習(xí)。以自己的行動(dòng)來影響、感化自己組內(nèi)的人員,使自己能夠被尊重、被接受、被認(rèn)可。這樣,逐漸地形成一個(gè)以我為中心的小組。我想,有了我這樣一個(gè)會(huì)集點(diǎn),行動(dòng)就有了號(hào)召。組員的矛盾少了,卻更加團(tuán)結(jié)了;我向上級(jí)反應(yīng)的問題也少了;而生產(chǎn)任務(wù)又能優(yōu)質(zhì)高效的完成了,我的班組管理也就上了一個(gè)臺(tái)階。

第9篇 淺談如何做好項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理工作

近年來,大唐集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維,積極對(duì)外承攬項(xiàng)目,一個(gè)特別的群體由此而產(chǎn)生,即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項(xiàng)目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機(jī)組的關(guān)停,自2005年起也先后成立了三個(gè)項(xiàng)目部,在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對(duì)外承檢承運(yùn)工作。近十年來,各項(xiàng)目部克服種種困難,保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定,不僅解決了富余勞動(dòng)力的問題,而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。

隨著承檢承運(yùn)范圍的不斷擴(kuò)大和時(shí)間的日益延長,出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題,歸納為以下幾點(diǎn)。一是“三違”現(xiàn)象較多,給安全生產(chǎn)造成威脅;二是安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力;三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同,工作中易產(chǎn)生分歧,從而給安全生產(chǎn)帶來壓力;四是項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),思想容易產(chǎn)生波動(dòng)對(duì)安全埋下隱患;五是項(xiàng)目部離本部較遠(yuǎn),長途運(yùn)輸頻次多,派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題,確保項(xiàng)目部的生產(chǎn)穩(wěn)定,筆者通過在項(xiàng)目部多年的實(shí)際工作,也匯總出了一些解決方法。

一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析

1.“三違”現(xiàn)象較多,給安全生產(chǎn)造成威脅。

“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律”,是人的不安全行為所導(dǎo)致的各類事故的罪魁禍?zhǔn)?。在本企業(yè)的事故記錄中,絕大部分事故都是由“三違”造成的,可以說:“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵,是引發(fā)事故的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2. 安全管理機(jī)制不完善、安全責(zé)任落實(shí)不力。

發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法,但隨著企業(yè)的不斷進(jìn)步,很多老方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新的安全管理方式,一些老的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,在對(duì)安全的理解力上存在惰性和偏頗,寧愿把精力放在生產(chǎn)上,不愿放在安全上。因此,生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談,使得安全管理工作無章無法,隨意性很大從而給安全埋下了隱患。

3.甲乙方在管理、要求上不盡相同,給安全生產(chǎn)帶來壓力。

駐外項(xiàng)目部是做好承檢承運(yùn)的合同乙方,是受雇于甲方的一種合同關(guān)系,雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同,制度的執(zhí)行和獎(jiǎng)懲力度相互差異,往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同,因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況,而每項(xiàng)具體的工作又作為一個(gè)有機(jī)整體,需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任,這在管理體制上又是一個(gè)新的問題。

4.項(xiàng)目部職工遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),無法照顧家庭,思想容易產(chǎn)生波動(dòng)對(duì)安全埋下隱患。

由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項(xiàng)目部職工作為一個(gè)新的特殊群體,他們一來工作標(biāo)準(zhǔn)高、工作量大、工作壓力大;二來因?yàn)檫h(yuǎn)離家鄉(xiāng),無法照顧家庭,思想容易產(chǎn)生波動(dòng)。因?yàn)槿魏喂ぷ髦腥硕际侵黧w,而這些情緒又往往會(huì)帶到了工作中,精神不集中,反應(yīng)遲緩,從而造成違章作業(yè),為安全埋下隱患。

5.長途運(yùn)輸頻次多,交通安全壓力大。

通勤車輛安全是維系職工隊(duì)伍穩(wěn)定,保障和諧局面,確保承檢承運(yùn)發(fā)展的重要組成部分,其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個(gè)最大的安全隱患,而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大,是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個(gè)新事物,也成為駐外項(xiàng)目部安全管理不可或缺的一部分。

三、安全管理具體措施

(一)把反“三違”當(dāng)作安全生產(chǎn)的重中之重

1.抓好班組的管理,提升全員安全意識(shí)教育。

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,活動(dòng)在生產(chǎn)第一線,既是安全管理的重點(diǎn),也是反“三違”的主要陣地,要真正使“三違”銷聲匿跡,抓好對(duì)班組的管理無疑是重中之重。

一是抓日常安全意識(shí)教育。針對(duì)“違章不一定出事故”的僥幸心理,用正反兩方面的典型分析其危害性,啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì),增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)。通過自查自糾,自我揭露,同時(shí)查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患,從“本身無違章”做到“身邊無事故”。

二是抓崗位培訓(xùn)。讓職工掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作技能、設(shè)備故障處理、應(yīng)知應(yīng)會(huì);掌握安全技能、消防知識(shí)和規(guī)章制度;向先進(jìn)水平挑戰(zhàn),做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度,比職業(yè)技術(shù)水平,比實(shí)際操作能力,比安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)),“三不”(不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害)。

2.抓住三種重點(diǎn)人(即班組長、特殊工種和青工)。

一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員,又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”,就能帶動(dòng)一批人,管好一個(gè)班;二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位,或者從事危險(xiǎn)性較大的職業(yè)和作業(yè),隨時(shí)有危及個(gè)人和他人安全的可能,是事故多發(fā)之源;三是青年職工。多為新進(jìn)廠工人,往往安全意識(shí)較差,技術(shù)素質(zhì)較低,好奇心切,好勝心強(qiáng),在這個(gè)群體中極易發(fā)生違章違紀(jì)現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)教育、培訓(xùn)、管理,就可有效控制“三違”行為,降低事故發(fā)生率。

3.狠抓職工安全教育培訓(xùn),杜絕無知性違章。把安全教育培訓(xùn)作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強(qiáng)化各級(jí)人員對(duì)安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí),用制度指導(dǎo)工作,規(guī)范工作,克服經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣做法。二是根據(jù)工作實(shí)際編制安全教育培訓(xùn)大綱,依托安全培訓(xùn)大綱,制定有針對(duì)性的個(gè)人安全培訓(xùn)計(jì)劃,提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學(xué)”和“考”,進(jìn)行形式多樣多樣的安全技能比賽,將安全培訓(xùn)貫穿于生產(chǎn)的每一個(gè)角落。四是舉行專題培訓(xùn)和演練。對(duì)生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進(jìn)行專題培訓(xùn),提高全員的安全防范意識(shí)。

4.以“兩落實(shí)”為目標(biāo),杜絕違章僥幸心理。主抓各級(jí)安全第一責(zé)任人,通過責(zé)任層層分解,將目標(biāo)落實(shí)到人,實(shí)現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊(duì)伍,經(jīng)常深入現(xiàn)場,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象,要認(rèn)真追查分析,根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”,干部職工一視同仁,實(shí)現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。

(二)健全管理制度,落實(shí)管理責(zé)任

形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ),各項(xiàng)目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式,通過規(guī)范管理和責(zé)任落實(shí),有效增強(qiáng)安全管控能力。各項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和安全生產(chǎn)目標(biāo),將全年的安全任務(wù)分解,縱向到底,橫向到邊,建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系。各專業(yè)、班組的目標(biāo)應(yīng)是標(biāo)準(zhǔn)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工、標(biāo)準(zhǔn)化操作,無違章、無隱患、無事故。

安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)者,要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作,執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實(shí)和實(shí)干,執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)指令一絲不茍。

安全監(jiān)督體系要求各級(jí)安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對(duì)執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進(jìn)行監(jiān)督,以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。

(三)明確甲乙方安全責(zé)任界限,統(tǒng)一安全管理制度

由于甲乙方隸屬于兩個(gè)不同的管理方,而兩個(gè)管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系,如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員,或者一張工作票由甲方做安全措施,由乙方進(jìn)行具體作業(yè),這便形成了相互配合的關(guān)系,兩方都負(fù)有不同的安全責(zé)任。在實(shí)際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn),有的工作票安全措施不到位,或者在工作現(xiàn)場的檢查中,乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位,施工過程有無違章,對(duì)于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督,因?yàn)樗麑?duì)甲方?jīng)]有考核權(quán);而甲方點(diǎn)檢或者工程人員對(duì)于一些緊急缺陷,往往要求乙方盡快恢復(fù)設(shè)備,在下達(dá)檢修任務(wù)和工單時(shí)太注重工期,而把一些安全措施放在了第二位,這就給安全埋下了隱患。

筆者認(rèn)為,安全在任何時(shí)候都是沒有甲乙方的界限,一個(gè)企業(yè),安全監(jiān)督體系應(yīng)是一個(gè)整體,并對(duì)所有工作點(diǎn)負(fù)責(zé),只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象,都由一個(gè)最終的監(jiān)督機(jī)構(gòu)(往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部)去通報(bào)考核,只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點(diǎn),也就是大安監(jiān)理念的進(jìn)一步深化。同樣,在制度的處罰上要一視同仁,不能對(duì)甲乙方中任何人有所偏袒,只有公正的執(zhí)行安全管理制度,才能讓人信服。

(四)以人為本,提高職工心理素質(zhì)

由于駐外項(xiàng)目部遠(yuǎn)離企業(yè)本部,人員長期處于出差狀態(tài),遠(yuǎn)離家鄉(xiāng),遠(yuǎn)離家人,逢年過節(jié)又難與家人團(tuán)聚,失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線,經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多,工作要求高,壓力大,其感觸最深的就是心累。針對(duì)這種情況,一是關(guān)心駐外職工的心理,要經(jīng)常做心理疏導(dǎo)工作,幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒,把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時(shí)間,多創(chuàng)造與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì);三是項(xiàng)目部人員在外工作時(shí)間久了,容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題,要注意做好項(xiàng)目部與總部人員的交流輪換工作,這樣既有利于鍛煉新人,更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心,以更好的精神狀態(tài)投入新的工作,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。

(五)長途運(yùn)輸頻次多,交通安全壓力大

駐外項(xiàng)目部離家較遠(yuǎn),長途通勤車成了必不可少的交通工具,這些車輛載客人數(shù)眾多,稍有不慎便會(huì)造成群體性事件,不但給企業(yè)造成損失,更給家庭造成很大的傷害,因此應(yīng)做實(shí)以下幾個(gè)方面。

一是嚴(yán)格車輛調(diào)度,嚴(yán)格人員管理,做好駕駛員的安全培訓(xùn)工作,提高駕駛員的責(zé)任意識(shí),加大對(duì)違章行車的考核力度;二是為每輛車建立安全檔案,實(shí)時(shí)掌握每輛車的健康狀態(tài),對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決,防止發(fā)生車輛機(jī)械故障,堅(jiān)決杜絕病車、問題車上路;三是提高隨車安全員的責(zé)任意識(shí),每輛車都配有兩名司機(jī)和一名跟車監(jiān)督員,加強(qiáng)對(duì)乘車人員和隨車物品的檢查,對(duì)違規(guī)行為及時(shí)提醒并嚴(yán)格考核;四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應(yīng)急管理工作,完善異常情況的安全行車措施,做實(shí)應(yīng)急方案的學(xué)習(xí)與演練,保持應(yīng)急物資儲(chǔ)備的可靠有效。五是定期進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和技能比武,有效提高駕駛員的技能,確保安全行車的可控再控。

筆者認(rèn)為,在項(xiàng)目部安全管理上,建立健全自我約束和激勵(lì)機(jī)制,是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要;確立正確的防范措施和明確管理責(zé)任是實(shí)施安全管理的前提;健全統(tǒng)一的規(guī)章制度,形成“大安監(jiān)”的組織機(jī)構(gòu)是安全管理的組織保障;提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ);做實(shí)“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證;確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。

第10篇 班組長如何做好的安全管理工作

班組長作為基層一線的管理人員,兵頭將尾,承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù),并且要安全的組織生產(chǎn)。安全管理職責(zé)是班組長要負(fù)擔(dān)的所有職責(zé)中的最基礎(chǔ)的部分。想要保證生產(chǎn)順利進(jìn)行,首要條件就是確保做好安全工作。如何做好安全的管理工作是班組長最基本和最重要的一門功課。

一.樹立正確的、科學(xué)的安全管理觀

許多班組長認(rèn)為安全管理主要由安全職能部門負(fù)責(zé),自己在安全檢查時(shí)多注意一下就行了,最多是指出的問題加以改正就可以了。這種觀念是不正確的,也是不科學(xué)的。它將安全與生產(chǎn)分割開來。事實(shí)上,撇開安全談生產(chǎn),或者拋開生產(chǎn)抓安全,都是不切合實(shí)際的,不符合科學(xué)規(guī)律的。因?yàn)榘踩c生產(chǎn)密不可分。安全是順利進(jìn)行的基礎(chǔ)與保證,生產(chǎn)向前發(fā)展了反過來促進(jìn)安全技術(shù)的發(fā)展,改善和提高安全措施。樹立正確的科學(xué)的安全管理觀,就要認(rèn)真堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的工作方針,牢固樹立“以人為本”,“持續(xù)改進(jìn)”的管理理念及“安全生產(chǎn)是生產(chǎn)力”的科學(xué)觀。

二.建立班組全員、全過程、全方位安全管理網(wǎng)絡(luò)

全員,指的是每個(gè)班組成員都要負(fù)擔(dān)一部分的安全工作,真正把安全工作落實(shí)到每個(gè)人,不僅形成“安全工作,人人有責(zé)”的氛圍,還要真正做到“事事有人管,事事有人查”。安全管理工作就像其他生產(chǎn)工作一樣,細(xì)化到班組的每一個(gè)成員。道理其實(shí)很簡單:生產(chǎn)是整個(gè)班組成員協(xié)作完成的,所以每個(gè)人都要參與安全管理。從而改變過去安全生產(chǎn)工作只是安全職能部門或安全員的差事,其他人僅是配合工作的觀念。

全過程,全方位,是指安全工作要滲透到安全生產(chǎn)的全部細(xì)微之處,使每件事、每個(gè)環(huán)節(jié)或流程都“可控、在控”,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,保證安全生產(chǎn)。

三.辨識(shí)、控制危險(xiǎn)源

辨識(shí)、控制危險(xiǎn)源是做好貫徹“預(yù)防為主”方針的最有效的手段。對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辨識(shí)、控制,做好各項(xiàng)安全措施,可以有效預(yù)防和防止人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)的出現(xiàn),從而有效的減少甚至杜絕事故發(fā)生。

四.有效的安全教育

班組安全教育,是整個(gè)班組安全建設(shè)中的重要組成部分,也是落實(shí)安全的工作方針,提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全素質(zhì),防止產(chǎn)生不安全行為,減少人為失誤的重要途徑。新員工入廠的“三級(jí)”安全教育中的班組級(jí)安全教育、職工的復(fù)工、轉(zhuǎn)崗安全教育等都要由班組完成。班組長必須要切實(shí)組織有效的安全教育活動(dòng),避免走過場、搞形式主義。

五.重點(diǎn)抓好現(xiàn)場安全管理

班組管理的重點(diǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場,所以班組安全管理工作的重點(diǎn)也在現(xiàn)場。班組長是現(xiàn)場管理之王,要熟悉并運(yùn)用各種先進(jìn)的管理方法,例如:7s活動(dòng)、目視管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等,科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范地對(duì)現(xiàn)場的材料、人員、作業(yè)方法、設(shè)備、環(huán)境等進(jìn)行有效安全管理。杜絕“三違”現(xiàn)象。全面預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

第11篇 淺談如何做好煤礦機(jī)電安全管理工作

隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的不斷更新,裝備重型化、信息化技術(shù)的應(yīng)用,及煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的越來越復(fù)雜,煤礦機(jī)電設(shè)備的使用種類和范圍也越來越大,因此對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理也提出了更高的要求。煤礦機(jī)電系統(tǒng)人員素質(zhì)高與低、機(jī)電設(shè)備管理的好與壞,將直接影響煤礦的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益。為此,對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理提出了新的要求,如何做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作,保證礦井的長治久安,是擺在我們煤礦機(jī)電管理人員面前一個(gè)新的課題。

一、目前煤礦機(jī)電安全管理存在的問題

(一)超能力生產(chǎn)與設(shè)備老化

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動(dòng)以及煤炭作為我國基礎(chǔ)能源和重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭產(chǎn)量激增,未來仍將處在高位增長階段。受利益驅(qū)動(dòng),煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)擺在第一位,而機(jī)電安全則擺在被動(dòng)應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置,設(shè)備“連軸轉(zhuǎn)”現(xiàn)象很普遍,沒有足夠的檢修保養(yǎng)時(shí)間。

(二)機(jī)電設(shè)備檢查的力度和深度不夠

煤礦機(jī)電安全檢查人員在對(duì)機(jī)電設(shè)備的認(rèn)識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上存在著一定的差距。煤礦機(jī)電專業(yè)性強(qiáng),所涉及的知識(shí)面相當(dāng)廣泛,要求檢查人員素質(zhì)全面,而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)又無詳細(xì)的操作說明,甚至有的還有一定的回旋余地,無十分準(zhǔn)確而清楚的界限,這就不可避免地造成檢查過程中有時(shí)難以把握。煤礦機(jī)電安全檢查人員大多從基層而來,深知基層之甘苦,有時(shí)一下難以完全放下情面。在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電安全檢查中,又由于專業(yè)檢查人員少,而機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)點(diǎn)多,線長、面廣,安全檢查普遍采用抽查式,檢查的隨機(jī)性大,缺乏全面性,缺乏主動(dòng)性。

(三)深部開采對(duì)機(jī)電管理的影響

隨著礦井延深開采,礦井的垂深一般都在600-800m,有的已達(dá)1000m以上,多水平提升,接力排水,造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,造成巷道、泵房、變電所等場所底鼓變形嚴(yán)重,導(dǎo)致管路、電纜受擠壓,這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不加大安全投入,就有可能釀成大的事故。

二、采取的對(duì)策

(一)應(yīng)采取一切可行的手段,加大設(shè)備投入和改造

對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)礦井的機(jī)電設(shè)備改造做出規(guī)劃,確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代,對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器,必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求,完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的入庫關(guān)和維修驗(yàn)收關(guān),保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備,堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用,從源頭上杜絕不符合煤礦安全規(guī)程的機(jī)電設(shè)備流入礦井,從源頭上消滅事故源。

(二)積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝

推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備,避免采用減少設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù),應(yīng)走出惡性循環(huán)圈,采用先進(jìn)工藝流程,合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù),減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)。堅(jiān)持“多上設(shè)備少上人”的理念,強(qiáng)力推進(jìn)礦井裝備重型化,通過上裝備,提高礦井的綜合機(jī)械化作業(yè)水平,真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

(三)落實(shí)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理責(zé)任

煤礦企業(yè)要高度重視機(jī)電設(shè)備安全管理工作,設(shè)立專門機(jī)構(gòu),明確分管負(fù)責(zé)人,配備足夠的專業(yè)技術(shù)人員。要建立健全礦井機(jī)電運(yùn)輸裝備、材料等物資的采購供應(yīng)管理、入井檢驗(yàn)、安裝接驗(yàn)收、巡回檢查、定期檢測檢驗(yàn)、維護(hù)保養(yǎng)、檢修以及報(bào)廢淘汰等制度,明確崗位職責(zé)。要健全完善機(jī)電運(yùn)輸裝備管理臺(tái)賬和技術(shù)資料檔案,嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程,加強(qiáng)設(shè)備維修檢查和運(yùn)行狀況的動(dòng)態(tài)管理。

(四)健全完善機(jī)電管理規(guī)章制度

制度是一種約束機(jī)制,是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度,只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位,才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度,是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此,為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針,必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等,實(shí)行安全工作人人管理,讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作,使安全工作做到層層有人抓,事事有人管,人人有專責(zé)。

(五)煤礦機(jī)電設(shè)備檢驗(yàn)檢修工作要加強(qiáng)

煤礦企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。機(jī)電運(yùn)輸設(shè)施檢修要制定檢修計(jì)劃和措施,明確檢修任務(wù)和范圍,詳細(xì)記錄檢修內(nèi)容、規(guī)格質(zhì)量及檢修人員等內(nèi)容,并指定專人或質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收。在拆裝、搬運(yùn)井下大型機(jī)電設(shè)備時(shí),必須制定安全技術(shù)措施,明確規(guī)定拆裝工藝、運(yùn)送方式、搬運(yùn)路線和設(shè)備等內(nèi)容,安排專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場指揮,確保安全。

(六)礦井機(jī)電設(shè)備選型要科學(xué)合理

礦井機(jī)電設(shè)備選型要做到科學(xué)合理,推動(dòng)機(jī)電設(shè)備向智能型和輕便型發(fā)展,一直以來,由于受礦井井下環(huán)境的影響,在機(jī)電管理人員眼中,只要是煤礦機(jī)電設(shè)備,就是笨、重。隨著煤礦機(jī)電新技術(shù),新裝備的應(yīng)用,我們必須改變?cè)瓉淼?,固有的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。

為保證和便于礦井機(jī)電設(shè)備管理,礦井在選用機(jī)電設(shè)備時(shí),要盡可能做到型號(hào)統(tǒng)一,生產(chǎn)廠家統(tǒng)一。設(shè)備選用智能型。這樣一是為了便于快速排除故障,設(shè)備型號(hào)統(tǒng)一了,備品備件互換性強(qiáng)了,從而降低了故障影響時(shí)間;二是便于培訓(xùn),職工對(duì)開關(guān)的性能快速掌握,只要一門心思弄懂這種型號(hào)的開關(guān)就行;三是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展更加得心應(yīng)手了,四是便于今后的設(shè)備升級(jí)改造,同時(shí)也為正在籌建的礦井供電自動(dòng)化工作打下了良好的基礎(chǔ)。

(七)機(jī)電安全檢查人員的整體素質(zhì)需要強(qiáng)化提高

煤礦機(jī)電安全監(jiān)察員,要認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),全面提高自身的綜合素質(zhì),集中優(yōu)勢的機(jī)電檢查力量,對(duì)煤礦進(jìn)行地毯式的逐臺(tái)設(shè)備、逐線、逐面地全面檢查,不折不扣地按《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)規(guī)定監(jiān)察,不留情面,該停的堅(jiān)決停下來,決不手軟。要用鐵臉面、鐵心腸、鐵手腕去嚴(yán)格管理,從而確保礦井機(jī)電設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。

三、結(jié)束語

“安全第一”的方針是煤礦生產(chǎn)中永恒的主題,是煤礦生建設(shè)的指導(dǎo)思想和行為,必須貫穿到生產(chǎn)建設(shè)的整個(gè)過程中。由于礦井生產(chǎn)有一定的特殊性,如工作場所的特殊性和循環(huán)性、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的繁重性以及生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)過程的復(fù)雜性等,所以既要做好宏觀上的系統(tǒng)性管理,杜絕重大災(zāi)害,又要抓好微觀上影響安全生產(chǎn)隱患的基本環(huán)節(jié)管理,消除“三違”和減少工傷事故,從搞好安全、服務(wù)生產(chǎn)、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新的角度進(jìn)行定位,把工作方向和著力點(diǎn)放在提高安全裝備水平,進(jìn)一步解放生產(chǎn)力,從而確保煤礦安全生產(chǎn),提高煤礦經(jīng)濟(jì)效益。

第12篇 班組應(yīng)如何做好基礎(chǔ)管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)的'前線',一切生產(chǎn)活動(dòng)都是通過班組來實(shí)施的,班組既是保證安全生產(chǎn)的小集體,又是事故的多發(fā)地帶和受害群體,因此,做好班組的基礎(chǔ)管理工作非常重要??傮w來說,應(yīng)做好如下幾方面的工作:

1 班組培訓(xùn)

班組培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在結(jié)合生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)的崗位培訓(xùn)上,定期進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場考問講解、技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場培訓(xùn)。

各班組根據(jù)各自生產(chǎn)特點(diǎn)和要害部位、危險(xiǎn)區(qū)域和設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn),主要內(nèi)容包括:

所管轄設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)、工藝流程及操作步驟;檢修維護(hù)和運(yùn)行的基本知識(shí)技能;一般機(jī)械加工、焊接、熱處理知識(shí);電氣一般知識(shí);安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí);消防安全知識(shí);通用機(jī)械、工器具使用保養(yǎng)知識(shí);防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí);急救知識(shí);崗位范圍內(nèi)的危險(xiǎn)點(diǎn)分析及辨識(shí);新工藝、新技術(shù)、新材料知識(shí);廠、部門管理制度;檢修規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程;上級(jí)安全生產(chǎn)文件及事故通報(bào)等。要理論和實(shí)踐相結(jié)合,采用多種形式,提高培訓(xùn)效果。

2 治理基礎(chǔ)環(huán)境

2.1 治理整頓班組內(nèi)在環(huán)境

建立和保持良好的班組環(huán)境,是促進(jìn)員工身心健康和煥發(fā)積極向上心態(tài)的必要條件之一。為此,要使班容班貌徹底改觀,達(dá)到'五凈'(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、'五整齊'(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品)、'五清晰'(崗位安全職責(zé),設(shè)備分工,設(shè)備檢修、消缺、試驗(yàn)項(xiàng)目,備品備件、工器具帳卡物,工作日志內(nèi)容),實(shí)行定置管理,做到凡事有人管、凡事有標(biāo)準(zhǔn)、凡事有記錄。

2.2 規(guī)范班組日常生產(chǎn)活動(dòng)

每個(gè)班組在一日工作的準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段,都要自始至終地貫徹規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求。

班前會(huì)(開工會(huì)):班(值)長結(jié)合當(dāng)前班運(yùn)行方式和工作任務(wù),聯(lián)系本班組人員(人數(shù)、各人安全技術(shù)水平、安全思想深度和穩(wěn)定性)、物力(原材料、施工機(jī)具、安全用具)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境,作好危險(xiǎn)點(diǎn)分析,進(jìn)行內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)的'三交三查'(交任務(wù)、交安全、交措施、查著裝、查精神狀態(tài)、查個(gè)人安全用具)。

班會(huì)后(收工會(huì)):總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況,既要肯定好的方面,又要找出存在的問題和不足。表揚(yáng)好人好事,批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,對(duì)人員安排、作業(yè)(操作)方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見,對(duì)發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施,并做好記錄。

2.3 提高安全活動(dòng)日的質(zhì)量

安全日活動(dòng)是班組安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它不僅是企業(yè)安全管理的有機(jī)組成部分,也是班組開展安全性評(píng)價(jià)分析的基本形式;不僅是學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)各類文件、事故通報(bào),加強(qiáng)法制觀念,增強(qiáng)責(zé)任感,提高員工安全生產(chǎn)自覺性和自我保護(hù)意識(shí)的好機(jī)會(huì),也是培養(yǎng)員工遵章守紀(jì),相互交流工作經(jīng)驗(yàn),提高安全意識(shí)的極好教育形式。部門領(lǐng)導(dǎo)要高度重視和充分利用安全日活動(dòng),參加并檢查活動(dòng)情況,及時(shí)掌握班組的安全情況和員工提出的安全生產(chǎn)問題,簽署意見作出評(píng)價(jià)。學(xué)習(xí)內(nèi)容要充實(shí),聯(lián)系實(shí)際、形式多樣、講求實(shí)效,每次活動(dòng)均應(yīng)有所側(cè)重、有所收獲,必須聯(lián)系對(duì)照本班組實(shí)際,有針對(duì)性地提出問題,找出差距,布置整改。每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系自己,積極發(fā)言,取長補(bǔ)短,提高自身綜合素質(zhì)和自我防護(hù)能力。

第13篇 如何做好施工現(xiàn)場安全管理工作

眾所周知安全是每個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的涵蓋與前提。由此安全顯得非常重要。對(duì)于建筑施工企業(yè)來說實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)所面臨的難度更大,因?yàn)槠涫┕ろ?xiàng)目安全生產(chǎn)有不同于其他行業(yè)的特點(diǎn):一是高處作業(yè)多。按照國家標(biāo)準(zhǔn)《高處作業(yè)分級(jí)》規(guī)定劃分,建筑施工中有90%以上是高處作業(yè);二是露天作業(yè)多。建筑物的露天作業(yè)約占整個(gè)工作量的70%,受到春、夏、秋、冬不同氣候以及強(qiáng)烈陽光、風(fēng)、雨、冰雪、雷電等自然條件的影響和危害;三是手工勞動(dòng)及繁重體力勞動(dòng)多。建筑業(yè)大多數(shù)工種至今仍是手工操作,容易使人疲勞、分散注意力、失誤操作多,導(dǎo)致事故的發(fā)生;四是立體交叉作業(yè)多。建筑產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜,工期較緊,必須多單位、多工種相互配合,立體交叉施工,如果管理不好、銜接不當(dāng)、防護(hù)不嚴(yán),就有可能造成相互傷害;五是臨時(shí)員工多。目前在工地第一線作業(yè)的工人中,農(nóng)民工約占60%-80%,有的工地高達(dá)95%。以上這些特點(diǎn)決定了建筑工程的施工過程是個(gè)危險(xiǎn)性大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程。因此,隨著企業(yè)承接建筑工程業(yè)務(wù)量的增加,施工現(xiàn)場做好安全管理工作,保證施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)顯得由為重要。

一、承接項(xiàng)目必須考慮自身實(shí)力,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須真正重視安全工作

現(xiàn)階段建筑市場競爭激烈,建筑市場是賣方市場,建設(shè)單位說了算,承包價(jià)格、建設(shè)工期基本由建設(shè)單位定。施工單位為了攬到工程往往委屈求全,一旦中標(biāo),則容易發(fā)生以下兩種情況:一是承包價(jià)格偏低,用于安全生產(chǎn)的必要設(shè)備、器材、工具等無力購置,于是能省則?。欢鞘┕すて谔?,施工單位為了趕工期搶進(jìn)度無法顧及安全,導(dǎo)致施工現(xiàn)場十分混亂。因此施工企業(yè)在目前建筑市場競爭激烈的情況下,承接項(xiàng)目必須考慮企業(yè)自身承受能力,確保安全管理費(fèi)用的投入。否則,一旦出現(xiàn)上述兩種情況導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,對(duì)企業(yè)來說可謂得不償失。然而在建設(shè)工程造價(jià)與工期都合理的情況下,有部分項(xiàng)目負(fù)責(zé)人盲目追求生產(chǎn)利益,對(duì)安全人員的配備、安全設(shè)施的投入不夠重視,對(duì)安全管理存在僥幸心理,不肯做必要的投入。如此一來,安全管理也只能是紙上談兵。所以,根據(jù)自身實(shí)力承攬工程項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人真正重視安全生產(chǎn)工作,這是現(xiàn)場安全管理的兩個(gè)重要條件,如果不能滿足,現(xiàn)場安全管理就無從談起。

二、建立安全管理組織機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員

項(xiàng)目部要建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人、以現(xiàn)場安全員、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班組長為成員的項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。其中必須根據(jù)建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法的規(guī)定來配備專職安全管理人員。而所配備的專職安全人員應(yīng)基本具備以下三點(diǎn)要求:一是要有一定的專業(yè)知識(shí)和安全管理技能,能發(fā)現(xiàn)安全隱患,知道如何處理隱患,同時(shí)能組織有關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)安全生產(chǎn)活動(dòng)。二是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),責(zé)任心強(qiáng)。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)就是要“勤快和細(xì)致”。三是要有服務(wù)的心態(tài)和謙虛態(tài)度。服務(wù)的心態(tài)和謙虛的態(tài)度是指不要有高高在上的感覺,要和現(xiàn)場工作人員處理好關(guān)系,樂于接受建議和批評(píng),能讓作業(yè)人員體會(huì)到安全管理工作最直接的受益者就是他們自己。

三、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施,是安全生產(chǎn)管理核心和中心環(huán)節(jié)。簡單說安全生產(chǎn)責(zé)任制就是對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人、各職能部門以及各類施工人員在施工過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定。為了真正落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各級(jí)各類人員及部門在安全工作中的責(zé)、權(quán)、利必須明確界定,必須根據(jù)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)制訂,并逐層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,做到“誰主管、誰負(fù)責(zé);誰在崗,誰負(fù)責(zé)”,并按要求追究相關(guān)責(zé)任。同時(shí)項(xiàng)目部還應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制訂各項(xiàng)相應(yīng)的管理制度,以便做到安全管理有理有據(jù),盡量避免出現(xiàn)“個(gè)人意志化”管理。

四、明確安全生產(chǎn)目標(biāo),編制安全施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目部要根據(jù)工程的情況,制訂切實(shí)可行的安全生產(chǎn)目標(biāo),明確現(xiàn)場安全管理要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),如安全經(jīng)費(fèi)投入,文明施工目標(biāo)等等,使安全管理有一個(gè)明確的方向。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須編制相關(guān)的安全施工組織設(shè)計(jì)、方案,對(duì)現(xiàn)場安全施工起指導(dǎo)性作用。組織設(shè)計(jì)及方案的編制必須要有針對(duì)性。

第14篇 如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作

職業(yè)健康安全管理體系是20世紀(jì)80年代后期在國際上興起的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式,它與iso9000和iso14000等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理體系一并被稱為后工業(yè)化時(shí)代的管理方法。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化和國際貿(mào)易發(fā)展的需要,越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到貫徹這“三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的重要性。目前,職業(yè)健康安全管理體系尚未成為國際標(biāo)準(zhǔn),我國在參照《安全衛(wèi)生管理體系――規(guī)范》(ohsas18001-1999)的基礎(chǔ)上制定、發(fā)布了gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》,為企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系提供了軟件基礎(chǔ)。

企業(yè)建立與運(yùn)行職業(yè)健康安全管理體系的目的是實(shí)現(xiàn)事故預(yù)防,而危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源。所以危險(xiǎn)源是職業(yè)健康安全的核心問題,而危險(xiǎn)源辨識(shí)則是危險(xiǎn)源控制的起點(diǎn)。危險(xiǎn)源的辨識(shí)是企業(yè)建立職業(yè)健康安全管理體系的初始評(píng)審階段的一項(xiàng)主要工作,同時(shí)也是體系的核心要素。因此危險(xiǎn)源的辨識(shí)格外重要。下面,筆者結(jié)合建筑施工企業(yè)簡要談一下如何做好職業(yè)健康安全管理中的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,以求拋磚引玉。

一、 幾個(gè)術(shù)語

1、 危險(xiǎn)源。gb/t28001-2001-3.4條規(guī)定“危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況的根源或狀態(tài)”。危險(xiǎn)源包括職業(yè)危險(xiǎn)因素和職業(yè)危害因素兩個(gè)方面。職業(yè)危險(xiǎn)因素是作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),人的不安全行為和管理上的缺陷,是引發(fā)安全事故的直接原因。職業(yè)危害因素生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中存在的、可能使作業(yè)人員某些器官和系統(tǒng)發(fā)生異常改變、形成急性或慢性病變的因素。廣義的職業(yè)危害因素包括可引起工傷事故的職業(yè)性危險(xiǎn)因素和可引起職業(yè)病變的職業(yè)性有害因素。狹義的職業(yè)危害因素主要指職業(yè)性有害因素。

2、 危險(xiǎn)源辨識(shí)。gb/t28001-2001-3.5條規(guī)定“危險(xiǎn)源辨識(shí)是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過程”。危險(xiǎn)源辨識(shí)可以理解為從企業(yè)的施工生產(chǎn)活動(dòng)中識(shí)別出可能造成人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境破壞的因素,并判定其可能導(dǎo)致的事故類別和導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因的過程。

3、 風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。gb/t28001-2001-3.14條規(guī)定“風(fēng)險(xiǎn)是某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性和后果的結(jié)合”。3.15規(guī)定“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)大小以及確定風(fēng)險(xiǎn)是否可容許的全過程”。

4、 可容許風(fēng)險(xiǎn)與安全。gb/t28001-2001-3.17條規(guī)定“可容許風(fēng)險(xiǎn)是根據(jù)組織的法律義務(wù)和職業(yè)健康方針,已降至組織可接受程度的風(fēng)險(xiǎn)”。3.4條規(guī)定“安全是免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)”。

二、 危險(xiǎn)源的分類

(一) 根據(jù)危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用,安全科學(xué)理論把危險(xiǎn)源劃分為兩大類。

1、 第一類危險(xiǎn)源。根據(jù)能量意外釋放理論,能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。因此把施工過程中存在的可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。為了防止第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故,必須采取措施約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì),控制危險(xiǎn)源。例如:某工程項(xiàng)目隧道施工涉及爆破工藝,該項(xiàng)目設(shè)置炸藥庫,炸藥庫中儲(chǔ)存的炸藥和雷管則是第一類危險(xiǎn)源。

2、 第二類危險(xiǎn)源。正常情況下,施工過程中能量或危險(xiǎn)物質(zhì)受到約束或限制,不會(huì)發(fā)生意外釋放,即不會(huì)發(fā)一事故。但是,一旦這些約束或限制能量危險(xiǎn)物質(zhì)的措施受到破壞或失效,則將發(fā)生事故。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危險(xiǎn)源。第二類危險(xiǎn)源主要包括物的故障、人的失誤、環(huán)境因素三個(gè)方面。上例中如果該項(xiàng)目制定危爆物品管理辦法或其他管理制度,規(guī)范人的行為、物的狀態(tài)和環(huán)境因素,控制爆炸事故的發(fā)生,這些辦法或制度則是限制措施。但如果作業(yè)人員在炸藥庫內(nèi)動(dòng)火,可能發(fā)生爆炸事故,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)就是第二類危險(xiǎn)源。

3、 事故起因分析。一起傷亡事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。第一類危險(xiǎn)源是傷亡事故發(fā)生的能量主體,決定事故后果的嚴(yán)重程度。第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件,決定事故發(fā)生的可能性。兩類危險(xiǎn)源相互關(guān)聯(lián)、相互依存。第一類危險(xiǎn)源的存在是第二類危險(xiǎn)出現(xiàn)的前提,第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。因此,危險(xiǎn)源辨識(shí)的首要任務(wù)是辨識(shí)第一類危險(xiǎn)源,在此基礎(chǔ)上再辨識(shí)第二類危險(xiǎn)源。

(二) 按導(dǎo)致傷亡事故和職業(yè)危害的直接原因進(jìn)行分類

《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類代碼》(gb/t13681-1992)按導(dǎo)致事故和職業(yè)危害的直接原因?qū)⑽kU(xiǎn)源分為六類:物理性危險(xiǎn)、危險(xiǎn)因素;化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素;生物性危險(xiǎn)、危害因素;心理、生理性危險(xiǎn),危害因素;行為性危險(xiǎn)、危害因素;其他危險(xiǎn)、危害因素。上例中炸藥庫(存放的炸藥)屬于化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素,作業(yè)人員違規(guī)作業(yè)則是行為性危險(xiǎn)、危害因素。

《職業(yè)病危害因素分類目錄》(衛(wèi)法監(jiān)發(fā)〔2002〕63號(hào))中將職業(yè)危害因素分為十類:粉塵類;放射性物質(zhì)類(電離輻射);化學(xué)物質(zhì)類;物理因素;生物因素;導(dǎo)致職業(yè)性皮膚病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性眼病的危害因素;導(dǎo)致職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病的危害因素;職業(yè)性腫瘤的職業(yè)病變危害因素;其他職業(yè)病危害因素。

三、事故類別和職業(yè)病類別

危險(xiǎn)源是導(dǎo)致事故的根源,危險(xiǎn)源辨識(shí)既要識(shí)別危險(xiǎn)/危害因素,又要判定可能導(dǎo)致的事故類別。事故在gb/t28001-2001-3.1中被定義為“造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況”。職業(yè)健康安全管理體系(ohsms)關(guān)注的是活動(dòng)和過程的非預(yù)期結(jié)果,這些非預(yù)期的結(jié)果可能是負(fù)面的、不良的,甚至是惡性的。對(duì)于人員來說,這種不良結(jié)果可能是死亡、疾病和傷害。我國的勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生等部門通常將上述情況稱為“傷亡事故”和“職業(yè)病”。對(duì)于物質(zhì)財(cái)產(chǎn)來說,事故造成損毀、破壞或其他形式的價(jià)值損失。

《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》(gb6411-1986)將事故分為20類:物體打擊;車輛傷害;機(jī)械傷害;起重傷害;觸電;淹溺;灼傷;火災(zāi);高處墜落;坍塌;冒頂片幫;透水;放炮;火藥爆炸;瓦斯爆炸;鍋爐爆炸;容器爆炸;其他爆炸;中毒和窒息;其他傷害。

《職業(yè)病目錄》(衛(wèi)生監(jiān)發(fā)〔2002〕108號(hào)將職業(yè)病分為10大類;塵肺;職業(yè)性放射性疾病;職業(yè)中毒;物理因素所致職業(yè)病;生物因素所致職業(yè)病;職業(yè)性皮膚病;職業(yè)性眼病;職業(yè)性耳鼻喉口腔疾病;職業(yè)性腫瘤;其他職業(yè)病。每一大類下又分若干小類,共計(jì)10大類115種。

四、 危險(xiǎn)源辨識(shí)

(一) 危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法

危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法很多,基本方法有:詢問交談、現(xiàn)場觀察、查閱有關(guān)記錄、獲取外部信息、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險(xiǎn)與可操作性研究、事件樹分析、故障樹分析。這幾種方法都有各自的適用范圍或局限性,辨識(shí)危險(xiǎn)源過程中使用一種方法往往還不能全面地識(shí)別其所存在的危險(xiǎn)源,可以綜合地運(yùn)用兩種或兩種以上方法。

(二) 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)考慮“三、三、七”的要求

所謂“三、三、七”,是指三種狀態(tài),三種時(shí)態(tài),七個(gè)方面。三種狀態(tài):正常、異常、緊急;三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在、將來;七種類型(安全):機(jī)械能、電能、熱能、化學(xué)能、放射性、生物因素、人機(jī)工程因素(生理、心理)。

(三) 危險(xiǎn)源辨識(shí)應(yīng)注意的幾個(gè)方面

1、 施工工藝存在的職業(yè)危害:通過分析施工工藝構(gòu)成,了解產(chǎn)生有害因素的作業(yè)源點(diǎn)及其散發(fā)有害因素的性質(zhì)、特征等情況。施工工藝的特點(diǎn)不同,所產(chǎn)生的職業(yè)危害也有很大差別。例如:鐵路工程中的硫磺錨固工藝,公路路面工程中的瀝青攤鋪工藝,土石方或隧道施工中的爆破工藝,等等。

2、 作業(yè)方存在的危害:在接觸同類有害環(huán)境(物質(zhì))因素條件下,作業(yè)方式對(duì)職業(yè)危害的風(fēng)險(xiǎn)度有很大影響,我們應(yīng)盡量考慮機(jī)械化或半機(jī)械化施工,并給作業(yè)人員配備專用勞動(dòng)保護(hù)用品,以減少對(duì)人員的危害。

3、 作業(yè)環(huán)境中存在的職業(yè)危害因素:在同一種作業(yè)方式下,由于采用的物質(zhì)、環(huán)境條件的不同,對(duì)人體的危害差別頗大。一方面要識(shí)別危害因素的類型,包括化學(xué)因素、物理因素、生物因素。另一方面要識(shí)別各危害因素的存在形態(tài)、分布特性、擴(kuò)散特點(diǎn)、成份、濃度或強(qiáng)度等。此外,還應(yīng)分析危害因素產(chǎn)生及變化的原因,以便制定防護(hù)對(duì)策。

4、 作業(yè)人員接觸有害因素的頻率或時(shí)間:在生產(chǎn)方式類似,環(huán)境因素(物質(zhì))相同的條件下,職業(yè)危害因素的程度主要取決于工人接觸的時(shí)間。

5、 勞動(dòng)組織:有些危害是由于勞動(dòng)組織不合理引起的,如作業(yè)時(shí)間過長。通過勞動(dòng)組織還可了解職業(yè)危害對(duì)人體健康的影響情況,如接觸塵毒的人群數(shù)量、性別特征、年齡結(jié)構(gòu)、行為特征等。

6、 職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施:識(shí)別防護(hù)設(shè)施配置情況,是否配置有勞動(dòng)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)備、實(shí)施通風(fēng)、除塵、凈化、噪聲治理等,多工位作業(yè)場有效防護(hù)設(shè)備的覆蓋面;防護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況,如設(shè)備是否能正常運(yùn)行,運(yùn)行參數(shù)如何;防護(hù)效果,如集塵、毒風(fēng)罩是否完好有效,閘板是否靈活可靠無泄漏,凈化效果、噪聲消除、隔離是否有效等。

五、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

(一) 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

1、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基本知識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是體系的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是最先進(jìn)行的環(huán)節(jié),目的是對(duì)現(xiàn)階段的危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分級(jí),根據(jù)評(píng)價(jià)分級(jí)結(jié)果有針對(duì)性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,從而取得良好的職業(yè)健康安全績效,達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法有:作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(lec)、矩陣法、預(yù)先危害分析(pha)、故障類型及影響分析(fmea)、風(fēng)險(xiǎn)概率評(píng)價(jià)法(pra)、危險(xiǎn)可操作性研究(hazop)、事故樹分析(eta)、頭腦風(fēng)暴法等等。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況探索最適合的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。筆者推薦使用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)法(lec)法來計(jì)算每一種危險(xiǎn)源所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

2、 作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法(lec)

d=lec

式中:d代表風(fēng)險(xiǎn)值;l代表發(fā)生事故的可能性大小;e代表暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度;c代表發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

施工企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況確定l、e、c在不同情況/環(huán)境的對(duì)應(yīng)值,一般情況下,l在0.1~1之間,e在0.5~10之間,c在1~100之間。按照d=lec,求出風(fēng)險(xiǎn)值(d),當(dāng)c≥40或d≥160時(shí)(企業(yè)自定),可將此風(fēng)險(xiǎn)因素列為重大風(fēng)險(xiǎn)因素。過個(gè)界限值并不是長期固定的,企業(yè)應(yīng)在不同時(shí)期根據(jù)職業(yè)健康安全管理水平確定風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別的界限值,以符合持續(xù)改進(jìn)的思想。

(二) 風(fēng)險(xiǎn)控制策劃

1、 選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮的因素

選擇風(fēng)險(xiǎn)控制措施時(shí)應(yīng)考慮下列因素:如果可能,完全消除危險(xiǎn)源或風(fēng)險(xiǎn),如用安全品取代危險(xiǎn)品;如果不可能消除,應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn),如使用低壓電;可能情況下,使工作適合于員工,如考慮員工的精神和體能等因素;利用技術(shù)進(jìn)步,改善控制措施;保護(hù)每個(gè)工作人員的措施;將技術(shù)管理與程序控制結(jié)合起來;引入計(jì)劃的諸如機(jī)構(gòu)安全防護(hù)裝置的維護(hù)需求;在其控制方案均已考慮過后,作為最終手段,使用個(gè)人防護(hù)用品;應(yīng)急方案的需求;預(yù)防性測定指標(biāo)對(duì)于監(jiān)視控制措施是否符合計(jì)劃要求十分必要。

2、 制定風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的注意事項(xiàng)

風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施前予以評(píng)審,應(yīng)針對(duì)以下內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審;計(jì)劃的控制措施是否使風(fēng)險(xiǎn)降低到可行水平;是否產(chǎn)生新的危險(xiǎn)源;是否已選定了投資效果最佳的解決方案;受影響的人員如何評(píng)價(jià)計(jì)劃的預(yù)防措施的必要性和可行性;計(jì)劃的控制措施是否會(huì)被用于實(shí)際工作中。

危險(xiǎn)源辨識(shí),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃是體系運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié),它既影響到職業(yè)健康安全管理方針的制定,又影響到組織職業(yè)健康安全目標(biāo)、管理方案、運(yùn)行控制及監(jiān)視和測量等要素的實(shí)施和運(yùn)行,所以該要素是將企業(yè)健康安全與管理連接起來的重要環(huán)節(jié),是職業(yè)健康安全與管理體系建立的基礎(chǔ)。如何全面、系統(tǒng)的辨識(shí)危險(xiǎn)源,逐漸提高企業(yè)的職業(yè)健康安全管理水平,是企業(yè)貫標(biāo)骨干和安全工作者關(guān)注的焦點(diǎn),筆者在此談?wù)摰挠嘘P(guān)內(nèi)容僅供貫標(biāo)企業(yè)參考。

第15篇 垃圾電廠如何做好運(yùn)行管理工作

近年來隨著城市垃圾發(fā)電廠不斷投運(yùn)和現(xiàn)代化管理要求的不斷提高,運(yùn)行管理在垃圾發(fā)電廠各項(xiàng)管理工作中的重要性顯得越來越突出,結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)談一下如何做好運(yùn)行管理工作。

01

強(qiáng)化運(yùn)行人員的主人意識(shí)

運(yùn)行人員是設(shè)備的“第一主人”。在電廠生產(chǎn)過程中運(yùn)行人員時(shí)刻掌握著設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及影響生產(chǎn)的各種因素,對(duì)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行直接負(fù)責(zé),因此他們最有資格也最應(yīng)該成為設(shè)備的主人,現(xiàn)在不能僅僅要求運(yùn)行人員具有綜合性的技能,更應(yīng)要求他們具有高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)。管理人員應(yīng)強(qiáng)化并貫徹這一理念,培養(yǎng)運(yùn)行人員的'第一主人'意識(shí),使他們?cè)谏a(chǎn)工作中時(shí)時(shí)刻刻為設(shè)備著想、為機(jī)組著想、為全廠負(fù)責(zé),真正成為設(shè)備的'第一主人',在具體工作過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)并貫徹執(zhí)行以下幾方面:

1、對(duì)運(yùn)行工作給予足夠的重視。對(duì)運(yùn)行人員的價(jià)值給予充分的承認(rèn),使之感受到自身工作對(duì)于安全、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)的重要性,這是強(qiáng)化'第一主人'意識(shí)的最有效方法。

2、運(yùn)行人員應(yīng)積極做好運(yùn)行分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。這是運(yùn)行人員作為'第一主人'所必盡的職責(zé),出現(xiàn)設(shè)備異常、故障時(shí)應(yīng)能初步判斷設(shè)備故障類型及其影響的范圍,第一時(shí)間對(duì)問題做出處理。

3、事故預(yù)想是提高事故狀態(tài)下快速反應(yīng)能力的一個(gè)有效辦法。無論運(yùn)行操作人員還是管理人員要時(shí)刻掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)及生產(chǎn)主線,積極主動(dòng)做好各個(gè)狀態(tài)下的運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想。

4、運(yùn)行人員要掌握系統(tǒng)與系統(tǒng)之間相互制約的條件及相互影響的參數(shù)變化幅值,要預(yù)知系統(tǒng)在各個(gè)狀態(tài)下的主要矛盾、主要危險(xiǎn)點(diǎn)。

5、運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況要掌握清楚。對(duì)機(jī)組設(shè)備在任何狀態(tài)下,即使無法避免帶病或缺少監(jiān)視手段運(yùn)行,也都能快速地制定出應(yīng)急措施,不能有消極等待及推卸責(zé)任的想法和做法。

6、 運(yùn)行人員要掌握生產(chǎn)管理的各類標(biāo)準(zhǔn),清楚運(yùn)行工作程序。工作思路不清晰將導(dǎo)致異常狀態(tài)下不知所措。

02

樹立管理者為操作者的服務(wù)意識(shí)

作為管理者,首先要明確自身工作對(duì)集體行為的引導(dǎo)作用,工作思路要清晰,目標(biāo)要明確,為運(yùn)行人員營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,為機(jī)組安全運(yùn)行保駕護(hù)航,同時(shí)要時(shí)刻關(guān)注勞動(dòng)者的心態(tài),管理者首先要起到言必行、行必果的誠信表率作用。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、 抓好缺陷管理工作。缺陷管理要不折不扣,設(shè)備治理要加大力度,使設(shè)備處于健康狀態(tài),為運(yùn)行工作提供盡可能好的硬件條件。只有設(shè)備治理好了,方可談及機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

2、積極提高熱工自動(dòng)調(diào)節(jié)及保護(hù)的投入率。對(duì)于現(xiàn)代化垃圾發(fā)電廠,這一點(diǎn)尤為重要,只有高水準(zhǔn)的自動(dòng)化水平才能保證機(jī)組的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,同時(shí)也可以使運(yùn)行人員在操作調(diào)整上減少不必要的精力消耗,在事故處理時(shí)得心應(yīng)手,得以有更多的精力投入到其它更關(guān)鍵的操作上。

3、運(yùn)行管理者應(yīng)合理計(jì)劃操作任務(wù)。布置任務(wù)要有書面要求,以形成固定的工作程序,其命令要明確、清晰、量化。不要讓運(yùn)行人員感到工作盲目、繁瑣,否則會(huì)重復(fù)性地做一些無謂的工作,同時(shí)也會(huì)增加誤操作的幾率。

4、運(yùn)行操作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程及其它各項(xiàng)規(guī)定。對(duì)于設(shè)備異常、存在缺陷或在特殊運(yùn)行方式下,管理者應(yīng)及時(shí)修改規(guī)程并制定技術(shù)措施,以作為運(yùn)行操作的臨時(shí)依據(jù)。

5、要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)于違紀(jì)、違章現(xiàn)象堅(jiān)決制止,及時(shí)糾正并進(jìn)行考核。

03

嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”

'兩票三制'是運(yùn)行工作的重點(diǎn)、是運(yùn)行管理的精髓,必須嚴(yán)格執(zhí)行。具體實(shí)施過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn):

1、加大操作票的管理力度。電氣操作管理已成為垃圾發(fā)電廠運(yùn)行管理不可忽視的一部分。但有的垃圾發(fā)電廠運(yùn)行沒設(shè)專人分管電氣操作,導(dǎo)致電氣操作責(zé)任不明,技術(shù)管理混亂,專業(yè)技術(shù)水平相對(duì)較弱。因此應(yīng)重視電氣操作的分工及技能培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行電氣操作的各項(xiàng)制度。

2、嚴(yán)格工作票管理,杜絕無票作業(yè)。工作票審批程序切不可走過場,應(yīng)付了事。很多電廠工作時(shí)圖省事不開工作票,特別是一些不需要運(yùn)行人員做措施的及熱工方面的工作,往往就因?yàn)闊o票作業(yè),缺少了審批、許可手續(xù),最終釀成事故。作為運(yùn)行人員在工作票許可手續(xù)上要嚴(yán)格把關(guān),杜絕無票作業(yè)。

3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。接班人員應(yīng)達(dá)到掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)后方可接班,這就要求接班人員重視設(shè)備巡視,認(rèn)真查閱各種記錄以及詳細(xì)掌握休班期間發(fā)生的各類事件的原因、過程及防范措施。同時(shí)交接班時(shí)的簽字、列隊(duì)交接儀式是使接班人員思想上立即投入到工作狀態(tài)的有效過程,這并非是走形式。交班會(huì)一定要對(duì)本班工作及時(shí)總結(jié)、分析,注意時(shí)效性,這將有利于提高運(yùn)行的工作質(zhì)量。

4、提高運(yùn)行人員監(jiān)盤、巡視質(zhì)量,加強(qiáng)培養(yǎng)運(yùn)行人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的能力。運(yùn)行人員對(duì)參數(shù)變化要有分析對(duì)比,對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要心中有數(shù),否則就會(huì)失去抄表、監(jiān)視畫面、巡視設(shè)備的意義。

5、定期試驗(yàn)及輪換制度是'兩票三制'中不應(yīng)忽視的一項(xiàng)工作。這是運(yùn)行人員檢驗(yàn)運(yùn)行及備用設(shè)備是否處于良好狀態(tài)的重要手段。無備用設(shè)備就意味著缺少一種運(yùn)行方式,安全運(yùn)行就失去了一道保障,所以對(duì)備用的設(shè)備應(yīng)視同運(yùn)行設(shè)備,應(yīng)積極聯(lián)系處理缺陷,使之處于良好的備用狀態(tài),否則一旦運(yùn)行設(shè)備發(fā)生故障,在無備用或少備用設(shè)備的情況下,運(yùn)行人員處理事故時(shí)調(diào)節(jié)余地小,往往會(huì)導(dǎo)致事故擴(kuò)大。

04

加強(qiáng)運(yùn)行人員的技能培訓(xùn)

運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)提高是設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一要素。由于集控運(yùn)行技術(shù)含量越來越高及人員流動(dòng)越來越快,使人員培訓(xùn)成為運(yùn)行管理工作的重要組成部分。除常規(guī)培訓(xùn)外,還要注意以下幾方面的問題:

1、要求運(yùn)行人員注重運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程的理解。這是運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)基礎(chǔ),規(guī)程及各種技術(shù)規(guī)定不能死記硬背,而應(yīng)加深理解、使之融會(huì)貫通。

2、運(yùn)行人員要掌握設(shè)備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)運(yùn)行原理。這樣運(yùn)行人員就會(huì)在任何異常情況下都能迅速地得出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷,并能用最佳的方法處理故障。

3、運(yùn)行培訓(xùn)要注重時(shí)效性、針對(duì)性。對(duì)于管理者下達(dá)的命令、運(yùn)行措施要幫助運(yùn)行人員理解到位、執(zhí)行到位。

4、仍要注重'傳、幫、帶'的培訓(xùn)方式。這種培訓(xùn)方式雖老,但卻是提高員工工作技巧的最有效方式,不能因電站自動(dòng)化水平的提高而拋棄。

05

營造良好的工作氛圍

一個(gè)集體有良好的工作習(xí)慣會(huì)使管理者工作起來得心應(yīng)手,良好的習(xí)慣養(yǎng)成是需要投入大量精力及較長時(shí)間磨合的。一旦不良的習(xí)慣養(yǎng)成時(shí),管理者是不易改變的。這就要求管理者重視團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè),努力營造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體,可通過各種活動(dòng)、宣傳載體(如網(wǎng)頁、報(bào)紙、廣播等)進(jìn)行宣傳和表彰,管理者要注重弘揚(yáng)和營造一種健康向上的文化氛圍,這將有助于運(yùn)行工作的開展。

現(xiàn)代化垃圾電廠運(yùn)行人員內(nèi)部相互配合及分工已成為影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一個(gè)重要因素。必須要求他們有良好的溝通、有上乘的默契使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)有序的集體。作為管理者要對(duì)他們內(nèi)部之間的配合給予足夠的關(guān)注及有效的、及時(shí)的干預(yù)。

如何做好管理工作15篇

安全管理是在煤礦安全生產(chǎn)實(shí)踐中形成的具有本煤礦特色的安全理念和行為準(zhǔn)則,它包括相應(yīng)的規(guī)章制度和組織體系。同時(shí)安全管理也是經(jīng)過歷史的教訓(xùn)一點(diǎn)點(diǎn)的完善的,可以說每一項(xiàng)安全規(guī)章制度都包含著血的教訓(xùn),為了不讓安全事故發(fā)生,煤礦企業(yè)應(yīng)把安全管理的建設(shè)當(dāng)作安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作來抓,突出以人為本,全面強(qiáng)化員工的安全文化素質(zhì),從而為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供有力的保證。一個(gè)煤礦企業(yè)要想做好…
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