質(zhì)量保證管理措施10篇

第1篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施

室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標(biāo)與承諾

1.1總體質(zhì)量目標(biāo):我們承諾本工程一次性驗(yàn)收保證達(dá)到合格,確保__中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

1.2分部工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良。

1.3分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實(shí)行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對工程質(zhì)量實(shí)行強(qiáng)制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項(xiàng)目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導(dǎo),單獨(dú)行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責(zé),將責(zé)任落實(shí)到人,項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量負(fù)有重要責(zé)任,以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個(gè)部門每個(gè)人都分工明確,各負(fù)其責(zé),形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理責(zé)任體系,認(rèn)真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個(gè)參予施工的人員都按各自的分工與職責(zé),明確、細(xì)致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴(yán)格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導(dǎo)要按分管范疇管好各自所轄工作,及時(shí)地檢查、總結(jié),不斷提高。

3落實(shí)三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作

切實(shí)做好班組自檢、項(xiàng)目部專業(yè)質(zhì)安復(fù)檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收檢查的三層質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作,堅(jiān)持分層、分片、分段做好各項(xiàng)隱蔽工程的隱蔽前檢查驗(yàn)收工作,檢查合格后,及時(shí)辦理隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)標(biāo)

在施工檢查驗(yàn)收各分部分項(xiàng)工程時(shí)按《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標(biāo)要求與驗(yàn)評。在施工中嚴(yán)格要求,為產(chǎn)品最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時(shí),把各項(xiàng)的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)用文字明確下達(dá)到各施工班組,做到操作人員個(gè)個(gè)心里明

第2篇 架子隊(duì)外業(yè)管理質(zhì)量保證措施

一、 外業(yè)管理人員組成

外業(yè)管理人員主要包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等現(xiàn)場管理人員。

二、 外業(yè)管理人員資質(zhì)

外業(yè)管理人員應(yīng)具有一定外業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團(tuán)公司及勘察分院相關(guān)政策、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。

主要包括:

《鐵路工程地質(zhì)手冊》

《鐵路工程勘探技術(shù)手冊(第二版)》

《鐵路工程地質(zhì)勘察規(guī)范》

《鐵路工程地質(zhì)鉆探規(guī)程》

《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》

《鐵路工程不良地質(zhì)勘察規(guī)程》

《鐵路工程地質(zhì)原位測試規(guī)程》

《鐵路工程水文地質(zhì)勘察規(guī)程》

《鐵路工程土工試驗(yàn)規(guī)程》

《巖土工程勘察安全規(guī)范》

《鐵路勘探細(xì)則第五篇工程地質(zhì)》

三、 外業(yè)管理質(zhì)量控制措施

1、 外業(yè)管理人員首先需參加項(xiàng)目總體組織的開工前項(xiàng)目交底會,了解項(xiàng)目概況、地質(zhì)情況、技術(shù)要求、工作量及工期等項(xiàng)目信息,并將上述情況及時(shí)整理后向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、 根據(jù)項(xiàng)目情況,由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排成立項(xiàng)目部,確定外業(yè)管理團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目經(jīng)理召集全部外業(yè)管理人員召開項(xiàng)目情況說明會,明確各人責(zé)任分工,并根據(jù)項(xiàng)目情況制定相關(guān)預(yù)案和管理要求。

3、 外業(yè)管理人員到達(dá)現(xiàn)場后,首先與地質(zhì)組聯(lián)系,確定核實(shí)項(xiàng)目所有技術(shù)要求及工作量,并填寫上下序接收單。根據(jù)項(xiàng)目工期進(jìn)度等情況,組織調(diào)配鉆機(jī)進(jìn)場。

4、 鉆機(jī)及機(jī)組人員到達(dá)后,外業(yè)管理人員應(yīng)核實(shí)全部人員身份信息(身份證復(fù)印件及機(jī)組人員相片資料)、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。

5、 鉆機(jī)進(jìn)場前,外業(yè)管理人員應(yīng)親自核查其設(shè)備狀態(tài)及標(biāo)準(zhǔn),填寫《標(biāo)貫 動(dòng)探 取土器設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)及檢查表》《工程地質(zhì)勘探開工檢查記錄表》;召集全體機(jī)組人員進(jìn)行開工前安全、質(zhì)量、環(huán)境培訓(xùn),下發(fā)勘探技術(shù)要求、各項(xiàng)預(yù)案及安全、質(zhì)量、環(huán)境控制措施,詳細(xì)說明技術(shù)要求,提醒關(guān)鍵環(huán)節(jié),頒布獎(jiǎng)懲規(guī)定,填寫《開工培訓(xùn)會議記錄》并要求所有參加培訓(xùn)人員親自簽名存檔。

6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機(jī)領(lǐng)孔,監(jiān)督其挖探并拍照,嚴(yán)禁鉆機(jī)變動(dòng)鉆孔位置勘探及不按要求挖探,違者視情節(jié)給予處罰。

7、 外業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)了解現(xiàn)場勘探情況,掌握各鉆機(jī)進(jìn)度,及時(shí)處理突發(fā)情況,堅(jiān)持過程控制,發(fā)現(xiàn)勘探質(zhì)量安全問題立即督促其整改,并記錄好現(xiàn)場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)填寫《勘探孔位安全調(diào)查驗(yàn)證單》《工程地質(zhì)檢查過程記錄表》《視時(shí)性安全檢查臺帳》等現(xiàn)場檢查表格,每天應(yīng)記錄工作日志。

8、 外業(yè)管理人員應(yīng)及時(shí)給機(jī)組終孔,核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時(shí)安排送樣。收孔時(shí)應(yīng)確定無漏層無漏標(biāo)貫動(dòng)探無漏樣不需進(jìn)行抽提水剪切波等其他項(xiàng)目。

9、 外業(yè)管理人員應(yīng)在鉆孔終孔后1天內(nèi)日志及照片應(yīng)整理好,送交地質(zhì)組,試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)3天內(nèi)送交地質(zhì)組,所有日志及報(bào)告務(wù)必簽收交接單。日志與報(bào)告送交前應(yīng)拍照存檔并核對無嚴(yán)重差級情況。

10、 外業(yè)管理人員應(yīng)安排特殊樣品的采取、寄送,催收報(bào)告。

11、 外業(yè)管理人員應(yīng)按照地質(zhì)組及隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求,及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目工作量報(bào)表及現(xiàn)場情況說明。

12、 外業(yè)管理人員應(yīng)定期組織召開項(xiàng)目例會,總結(jié)前階段工作情況、處理已發(fā)現(xiàn)的問題、并安排下一步的工作。

13、 出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故時(shí),外業(yè)管理人員要立即向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),并采取有效措施避免更大的損失。

14、 項(xiàng)目結(jié)束后,外業(yè)管理人員應(yīng)統(tǒng)計(jì)好各機(jī)組工作量,公正評價(jià)各機(jī)組工作情況,及時(shí)整理相關(guān)資料,存檔,備案。

四、 外業(yè)管理人員的責(zé)任

作為項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵環(huán)節(jié),外業(yè)管理人員應(yīng)明確職責(zé),落實(shí)責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定,保持廉政,協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)保證項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作順利完成。

第3篇 創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程質(zhì)量保證施工管理措施

創(chuàng)魯班獎(jiǎng)裝修工程主要施工管理措施:質(zhì)量保證

二、質(zhì)量保證措施

2.1.質(zhì)量保證體系

本工程將貫徹質(zhì)量保證體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人中間控制、質(zhì)檢員檢查、班組質(zhì)檢員檢查的三級管理體系,如下圖

質(zhì)量保證體系圖

2.2.建立質(zhì)量管理體系:由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)實(shí)施,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正。

(1)嚴(yán)格按著質(zhì)量控制程序,對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。

(2)實(shí)行樣板間引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。

(3)實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對施工質(zhì)量優(yōu)良的班組給予獎(jiǎng)勵(lì),對忽視質(zhì)量、違章作業(yè)的班組給予處罰,造成經(jīng)濟(jì)損失者責(zé)任自負(fù)。

(4)組織質(zhì)量控制小組,配備足夠的人員開展全面質(zhì)量管理工作,解決施工中易出現(xiàn)的難題。

(5)加強(qiáng)技術(shù)管理,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識。

(6)由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人主持開好每天對現(xiàn)場生產(chǎn)的質(zhì)量碰頭會,指出存在的問題,提出改進(jìn)意見及第二天的工作部署安排。

(7)由項(xiàng)目經(jīng)理組織全體施工技術(shù)、管理人員每半月對在施項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,進(jìn)行三分析活動(dòng),即:分析存在的問題、分析問題產(chǎn)生的原因、分析應(yīng)采取的措施,制定解決辦法,定責(zé)任人、定完成時(shí)間,并對結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。

2.3.認(rèn)真作好預(yù)檢、隱檢、質(zhì)量評定記錄,搞好三檢制。

(1)堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的三檢制度,堅(jiān)持監(jiān)督檢查上道工序質(zhì)量,保證本道工序質(zhì)量服務(wù)下道工序質(zhì)量的原則。

(2)切實(shí)加強(qiáng)施工預(yù)控工作,強(qiáng)化自檢、互檢和專業(yè)檢,發(fā)揮預(yù)控手段的作用,縮短工序時(shí)間,使施工生產(chǎn)進(jìn)入良性循環(huán)。

(3)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),嚴(yán)格按《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》要求執(zhí)行。

2.4.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制:

(1)防水工程:a.防水施工選擇有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍施工,且操作人員持證上崗;b.防水材料必須有市建委的準(zhǔn)用證書、復(fù)試報(bào)告及有防偽標(biāo)志的合格證;c.屋面防水在女兒墻根部、透氣管根部出水口、設(shè)備基礎(chǔ)根部等部位做好附加層寬度不小于500mm。大面積施工由最低處開始鋪貼卷材,搭接長度和寬度均不小于100mm;d.出水口周圍1m范圍內(nèi)坡度一定要大于其它部位,留出附加層的厚度,保證排水暢通。

(2)樓地面工程:所用施工材料必須符合施工規(guī)范要求。表面平整度控制在3mm范圍內(nèi)。面層與基層結(jié)合緊密、無空鼓。

(3)抹灰工程:表面光滑、潔凈、顏色均勻。門窗框塞縫密實(shí)、表面平整。立面垂直控制在3mm范圍內(nèi)。表面平整控制在2mm范圍內(nèi)。陰陽角垂直控制在2mm范圍內(nèi)。

(4)門窗工程:門窗扇關(guān)閉嚴(yán)密,間縫均勻。表面潔凈,無劃痕。門窗框兩對角線長度差控制在2mm范圍內(nèi)。門窗框正側(cè)面垂直度控制在2mm范圍內(nèi)。門窗橫框標(biāo)高控制在5mm范圍內(nèi)。

2.5.創(chuàng)優(yōu)措施:嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系對工序進(jìn)行質(zhì)量控制,對施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正,使工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(1)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制。

(2)實(shí)行樣板引路,以樣板工序指導(dǎo)施工,以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

(3)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,以提高工人積極性。

(4)成立qc小組進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),對各節(jié)點(diǎn)位置進(jìn)行處理。

(5)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人組織全體施工技術(shù)人員、管理人員,每半月對施工項(xiàng)目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查,對出現(xiàn)的問題分析并制定出整改措施。

第4篇 質(zhì)量保證和安全文明管理措施

現(xiàn)場安全管理措施是為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)而采取的管理措施，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，消除一切安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

一是落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施責(zé)任管理；

二是加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)，提高現(xiàn)場人員的安全意識與安全技能；

三是嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患；

四是現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化；

五是生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)的統(tǒng)一；

六是及時(shí)分享安全事故案例，正確對待安全事故的調(diào)查與教育。

（一）安全保證措施:

1.1抓好安全生產(chǎn)教育

(1)在安全教育上，以抓下面經(jīng)驗(yàn)介紹為主，對新工人要履行三級教育和職工全員教育，建立三級教育卡片，考核合格后才準(zhǔn)上崗，轉(zhuǎn)崗要進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育。加強(qiáng)民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護(hù)能力。

(2)培訓(xùn)過程中，以抓特殊工種培訓(xùn)為主，支持先培訓(xùn)后上崗的原則，沒有上崗證，不允許從事本崗位工作。

(3)做好安全技術(shù)措施交底，下達(dá)任務(wù)單時(shí)，必須寫出安全注意事項(xiàng)，做到口頭交底和書面交底相結(jié)合。

1.2加強(qiáng)安全檢查

(1)加強(qiáng)安全檢查是貫徹執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)的重要環(huán)節(jié)。堅(jiān)持公司每季度一次，項(xiàng)目部每周一次，施工員、班組長、安全員、值日員每日檢查，法定節(jié)假日前應(yīng)進(jìn)行一次全面安全檢查，施工用電、塔吊架、臨時(shí)設(shè)施等進(jìn)行一次全面專業(yè)檢查。

(2)整改反饋，檢查出來問題，要下達(dá)檢查整改通知書，認(rèn)真整改，做到三落實(shí)（措施、時(shí)間、執(zhí)行人）。專業(yè)項(xiàng)目由專業(yè)人員和施工管理的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。各項(xiàng)整改要及時(shí)復(fù)查，逐級書面反饋，對重大隱患應(yīng)當(dāng)立即處理，直至采取停機(jī)停產(chǎn)查封措施。

1.3安全防護(hù)設(shè)計(jì)與管理

工程進(jìn)入主體施工后，需要及時(shí)對工程施工、施工通道及人員活動(dòng)的場所進(jìn)行安全防護(hù)，本工程擬采用水平、垂直兩面交叉配合防護(hù)體系，平面防護(hù)包括安全通道、安全防護(hù)棚、懸挑平網(wǎng)防護(hù)、洞口防護(hù)、工作面防護(hù)等內(nèi)容；立面防護(hù)包括：立網(wǎng)防護(hù)、臨邊防護(hù)等內(nèi)容。

安全防護(hù)用的主要材料以鋼管（用作防護(hù)欄桿時(shí)用黑、白油漆刷警示標(biāo)志）、安全網(wǎng)、安全帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主。根據(jù)不同部位采用選擇采用，原則是加大安全投入，保證安全生產(chǎn)。

施工臨時(shí)用電設(shè)備等按《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行安全防護(hù)設(shè)計(jì)。

1.4安全防護(hù)措施

(1)在安全通道醒目處，要懸掛各種安全安全標(biāo)志牌及安全管理制度。

上下吊機(jī)具、材料必須用指定的鋼絲繩，且吊運(yùn)時(shí)綁扎牢固，不得用鋼筋或其它臨時(shí)繩索吊運(yùn)機(jī)具材料。塔吊吊物宜避開作業(yè)區(qū)行走，整個(gè)吊運(yùn)過程要的專人統(tǒng)一指揮。

（2）交叉作業(yè)防護(hù)

支模、粉刷、砌墻等各種工種進(jìn)行上下交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上，下層作業(yè)位置必須處于上層高度的可能附落范圍半徑之外。否則，設(shè)置安全防護(hù)層。

（3）施工臨時(shí)用電安全防護(hù)

①樓層上的配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊。

②配電系統(tǒng)采用分級配電，各類配電箱，開關(guān)箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定 ，電器開關(guān)應(yīng)標(biāo)明用途。

③手持電動(dòng)工具的電源線、插頭、插座應(yīng)完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，電動(dòng)工具的外殼絕緣應(yīng)完好無損。使用、維修、保管應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。

④按規(guī)定布線裝設(shè)夜間施工照明燈具。對于較黑暗的樓梯間要層層設(shè)置常明燈。對于較黑暗的樓層的孔洞處，要設(shè)置常明警示燈。所有燈具都要做好防雨水設(shè)施。

⑤電機(jī)應(yīng)單獨(dú)設(shè)開關(guān)，其外殼應(yīng)做接零或接地保護(hù)，一次線長度應(yīng)小于5m，二次線長度應(yīng)小于30m，兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可行的防護(hù)罩。焊接線應(yīng)雙線到位，不得借有金屬管道、腳手架、結(jié)構(gòu)鋼筋做回路接地線，焊接線應(yīng)無缺損，絕緣良好。電焊機(jī)設(shè)置地應(yīng)防潮、防雨、防砸。

（4）施工機(jī)具防護(hù)

①乙炔瓶：應(yīng)有高壓表、低壓表、防震圈、瓶帽遮陽設(shè)施、消防設(shè)施等。

②氧氣瓶：應(yīng)有高壓表、低壓表、減壓閥、防震圈、瓶帽遮陽設(shè)施、消防設(shè)施等。應(yīng)與乙炔瓶放置相距10cm以上。

③電鋸：應(yīng)有防護(hù)罩、鐵檔板、吸聲器。

④電刨（手壓刨）：應(yīng)有護(hù)指鏈或防護(hù)裝置、安全檔板、活動(dòng)蓋板、手壓推板。

⑤砂輪切割機(jī)：應(yīng)有防護(hù)罩、托架、夾具。

⑥電焊機(jī)：應(yīng)有外殼防護(hù)罩，一二次線柱防護(hù)罩、露天防雨罩、一二次線連接絕緣板、二次接線端子、保護(hù)接零或保護(hù)接地。

⑦攪拌機(jī)：砼攪拌機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩，料斗保險(xiǎn)鏈鉤、離合制動(dòng)器等。砂漿攪拌機(jī)應(yīng)有防護(hù)罩，輸送泵應(yīng)有液壓表、安全閥、防護(hù)罩。

⑧振動(dòng)器：應(yīng)有保護(hù)接零、漏電保護(hù)器、絕緣防護(hù)用品。

⑨配電箱：應(yīng)有箱門、鎖及露天防雨設(shè)施、熔斷保險(xiǎn)器、漏電保護(hù)器、保護(hù)接零（連接端子板）或保護(hù)接地。

⑩電動(dòng)機(jī)及照明器具：防護(hù)罩（室外防雨罩）接線蓋、外殼保護(hù)接零或接地、移動(dòng)式或拖地的電源線應(yīng)有電纜護(hù)套線。埋地或易受機(jī)械機(jī)具損傷的電源線以保護(hù)裝置，特殊、潮濕外照明使用36v以下安全電壓。

卷?xiàng)顧C(jī)鋼絲繩應(yīng)有足夠的安全儲備，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)不得使用。

對于新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的使用，在制定技術(shù)操作規(guī)程的同時(shí)，必須制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程。

1.5高空作業(yè)安全防護(hù)

(1)高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，不適合從事高空作業(yè)的人員一律禁止從事高空作業(yè)。

(2)高空作業(yè)區(qū)域應(yīng)劃出禁區(qū)，并設(shè)圍欄，禁止閑人、行人通過和闖入。

(3)高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護(hù)的情況下攀登和行走。

(4)高空作業(yè)應(yīng)布置足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。

(5)用的機(jī)具、設(shè)備等，必須根據(jù)施工進(jìn)度，隨用隨運(yùn)，禁止超負(fù)荷。

(6)六級以上大風(fēng)及大雨、大雪、濃霧停止露天作業(yè)。

(7)高空作業(yè)面要有設(shè)計(jì)材料機(jī)具堆放區(qū)，確保材料機(jī)具堆放整齊，操作工具用完應(yīng)隨手放入工具包內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆放和從高空拋擲材料、工具、物件等。

(8)高空作業(yè)要正確使用安全帶。

1.6消防措施

進(jìn)場后，要切實(shí)做好消防工作。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的治保機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場應(yīng)制定消防措施，配齊消防器材。

(1)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場的防火工作，嚴(yán)格執(zhí)行防火安全規(guī)定，消除不安全隱患，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生，進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位要健全防火安全組織，責(zé)任到人，確定專（兼）職現(xiàn)場防火員。

(2)施工現(xiàn)場執(zhí)行用火申請制度，如因生產(chǎn)需要?jiǎng)佑妹骰?，如電焊、氣焊（割）、熬油膏等，必須?shí)行工程負(fù)責(zé)人審批制度，辦理動(dòng)用明火許可證。在用火操作中引起火花的應(yīng)有控制措施，在用火操作結(jié)束離開現(xiàn)場前，要對作業(yè)區(qū)進(jìn)行一次安全檢查、熄火，消除隱患。

(3)在各自施工的防火操作區(qū)內(nèi)，根據(jù)工作性質(zhì)、工作范圍配備相應(yīng)的滅火器材，或安裝臨時(shí)消防水管，生活區(qū)內(nèi)應(yīng)配備滅火器材，工地工棚避免使用易燃物品搭設(shè)，以防火災(zāi)發(fā)生。

(4)工地上乙炔、氧氣等易燃易爆氣體瓶罐分開存放，掛明顯標(biāo)記，嚴(yán)禁火種，使用時(shí)由持證人操作。

(5)嚴(yán)格用電制度，嚴(yán)禁亂拉亂接電源，嚴(yán)禁使用電爐；施工現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)還應(yīng)有醒目的禁煙、禁火標(biāo)志。

1.7安全管理及安全技術(shù)要求

(1)嚴(yán)格執(zhí)行和按照有關(guān)部門的現(xiàn)行安全技術(shù)規(guī)則進(jìn)行施工生產(chǎn),全體施工人員牢固樹立'安全第一,預(yù)防為主'的指導(dǎo)思想,對職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全生產(chǎn)教育,實(shí)施持證上崗.

(2)工傷事故處理

建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進(jìn)行處理報(bào)告，認(rèn)真做好“四不放過”工作，即事故原因不明不放過，責(zé)任不落實(shí)不放過，職工沒受到教育不放過，沒有預(yù)防措施不放過。

(3)“五牌一圖”與安全標(biāo)牌

施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即①施工單位及工地名稱牌；②安全生產(chǎn)六大紀(jì)律宣傳牌；③防火須知牌；④安全無重大事故記數(shù)牌；⑤工地主要管理人員名單牌；⑥施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)、危險(xiǎn)區(qū)、主要通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語或安全警告牌。

(4)建立健全安全生產(chǎn)組織,認(rèn)真貫徹以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全制度,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)專職巡守員、聯(lián)絡(luò)員、工地防護(hù)員、安全員等，設(shè)置防護(hù)信號，防護(hù)設(shè)備，確保施工安全和行車安全。

(5)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的安全五項(xiàng)規(guī)定，即安全生產(chǎn)責(zé)任、安全技術(shù)措施、安全生產(chǎn)教育、安全生產(chǎn)定期檢查、傷亡事故調(diào)查制。

(6)加強(qiáng)通訊管理，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，抓好施工用電、運(yùn)輸車輛的安全作業(yè)。

(7)建立健全安全生產(chǎn)組織和規(guī)章制度，把“安全生產(chǎn)”深入人心，貫穿于整個(gè)施工全過程。

(8)強(qiáng)化對職工安全生產(chǎn)和安全常識教育，牢固樹立法制觀念和安全第一的思想，對參加施工的人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

(9)做好施工安全有關(guān)的技術(shù)交底，狠抓事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

(10)實(shí)行安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明。

(11)建立安全生產(chǎn)檢查制度，做到班組日查，隊(duì)周總結(jié)，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全教育和檢查評比，使警鐘常鳴，常抓不懈。

(12)及時(shí)學(xué)習(xí)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好安全工作，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。

(13)各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)，考試合格后持有效證件上崗。工作前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查，離開機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須按規(guī)定將機(jī)械停放在安全位置，并將駕駛室鎖好，或?qū)㈦娖髟O(shè)備的控制箱拉閘上鎖。

(14)臨時(shí)用電必須符合供電安全運(yùn)行規(guī)程，并應(yīng)定期檢查和防護(hù)，對檢查不合格的電器設(shè)備和線路，要及時(shí)維修和更換，嚴(yán)禁帶故障運(yùn)行或作業(yè)。

(15)安全防護(hù)人員，要統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一指揮，不得各行其是，違章指揮。

(16)中標(biāo)后，我公司立即同業(yè)主簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

(二)現(xiàn)場文明措施：

1、 本施工現(xiàn)場采用封閉式施工，四周均設(shè)圍墻，運(yùn)料道路進(jìn)行硬化，門衛(wèi)設(shè)專人看管，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、 施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置六牌一圖。

3、 現(xiàn)場搭設(shè)各種臨時(shí)設(shè)施，辦公臨舍、食堂、庫房、工具房均采用活動(dòng)房，其高度不低于2.4m，有防漏防潮措施。

4、 現(xiàn)場做好排水坡度，局部做好硬化處理。

5、 進(jìn)入現(xiàn)場的一切材料必須按現(xiàn)場管理平面指定位置一次性放置到位，各類材料分類碼放，控制高度符合要求，保持整齊統(tǒng)一。

6、 建筑物內(nèi)外的零星散料及時(shí)清理，施工及生活垃圾要分開堆放，及時(shí)外拉，做到活完場清。

7、 樓梯、休息平臺、通道等處嚴(yán)禁堆放材料和其它物品，進(jìn)場的成品采取相應(yīng)的保護(hù)措施。

8、 攪拌機(jī)旁邊設(shè)置沉淀池，水進(jìn)行二次利用，沉淀池定期清理，垃圾運(yùn)送指定地點(diǎn)。

9、 施工現(xiàn)場西南角設(shè)置一座臨時(shí)廁所。

10、 健全管理體系，項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，定期組織檢查，完善內(nèi)業(yè)資料，確保文明施工。

(三)環(huán)境保護(hù)措施

1、 現(xiàn)場設(shè)垃圾點(diǎn)，集中堆放生活垃圾。

2、 辦公室每天清掃，保持室內(nèi)清潔，窗明地凈。

3、 施工現(xiàn)場不許隨地大小便，廁所墻、屋頂要嚴(yán)密，并設(shè)專人沖洗，清掃。

4、 食堂辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員辦理健康證，上崗必須穿戴整潔的工作服，個(gè)人衛(wèi)生做到 “四勤”。保持炊具衛(wèi)生，杜絕食物中毒。

5、 設(shè)一個(gè)茶爐，保證開水供應(yīng)，做到不喝生水。

6、 職工宿舍達(dá)到整潔干凈，空氣清新。

(四)料具管理

1、 建筑物內(nèi)存放的各種物資要分類、按規(guī)格碼放整齊，符合其具體要求。

2、 對于水泥、五金、水暖管件、電氣安裝用品等必須入庫保管，庫房必須防雨、防潮，針對特殊材料處理。

3、 貴重物品及時(shí)入庫、易燃、易爆物品設(shè)專庫保管。

4、 水泥庫內(nèi)外散落灰及時(shí)清運(yùn)。

5、 現(xiàn)場內(nèi)做到廢棄砂漿和砼的清運(yùn)，過篩利用，保持現(xiàn)場整潔。

6、 磚、砂和散料成堆，隨用隨清，不留料底。

7、 鋼材、木材等料具合理使用，優(yōu)材不劣用。

8、 現(xiàn)場工人操作做到活完料盡腳下清。

9、 現(xiàn)場必須節(jié)約用水、用電，做到無長流水、長明燈。

10、 現(xiàn)場涂料，包裝容器及時(shí)收回，堆放整齊。

11、 各種材料要嚴(yán)格管理，進(jìn)出場必須檢測認(rèn)證，手續(xù)齊全。

12、 實(shí)行限額領(lǐng)料，退料手續(xù)齊全。

13、 所有材料管理人員必須熟悉和掌握各種材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(五)保健急救：

1、應(yīng)有保健藥箱及一般常用藥品。

2、為適應(yīng)臨時(shí)發(fā)生的意外傷害，應(yīng)備有急救器材，不擴(kuò)大傷勢。

3、現(xiàn)場應(yīng)有經(jīng)培訓(xùn)合格的急救人員，懂得一般急救處理知識。

4、預(yù)防流行病發(fā)作，有相應(yīng)的預(yù)防措施。

(六)環(huán)境保護(hù)措施

1、成立現(xiàn)場環(huán)保機(jī)制，建立相應(yīng)的環(huán)保自我保護(hù)體系。

2、建立不擾民措施，加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，創(chuàng)造良好施工環(huán)境。

第5篇 酒店工程質(zhì)量保證管理措施

酒店建筑工程質(zhì)量保證管理措施

一、施工質(zhì)量管理

1、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可執(zhí)行。在施工過程中,施工人員須嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)的要求實(shí)施,不得隨意更改。

2、做好圖紙會審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作,讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。

3、施工人員及管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件組織施工,任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)上報(bào),并會同相關(guān)人員、部門研究處理。

4、質(zhì)安員實(shí)行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督,施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為,質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工,并勒令其限期整改。

5、健全測量'兩級'交接制,把好施工制作、測量、試驗(yàn)關(guān)。

6、對影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位及主要工序,在施工前編制專題施工方案,用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工,提高工程質(zhì)量。

7、認(rèn)真做好計(jì)量工作,用數(shù)據(jù)說話,保證施工用料的定額用量。

二、原材料、半成品及成品質(zhì)量管理

1、合理編制材料供應(yīng)計(jì)劃,并嚴(yán)格按照經(jīng)審批的材料供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行采購及調(diào)配。

2、原材料、成品、半成品的采購必須有合格證,局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。

3、試驗(yàn)室派員駐場,及時(shí)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行抽樣試驗(yàn),并出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)結(jié)果與合格證相符者方可使用。

4、材料進(jìn)場按規(guī)格、品種、牌號堆放,掛牌標(biāo)識,實(shí)行掛牌管理。

5、玻璃幕墻成品保護(hù)措施

5.1產(chǎn)品加工完成后嚴(yán)格按照gb6388和gb191的要求在產(chǎn)品明顯部位標(biāo)識如廠商、產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品編號、怕濕、小心輕放、向上等。

5.2玻璃、鋁型材、鋁板等材料確保有無腐蝕保護(hù)膜保護(hù)方可出廠。并用結(jié)實(shí)的包裝箱予以包裝。裝入包裝箱內(nèi)相鄰材料之間采用柔性物質(zhì)隔開防止碰撞。

5.3所有產(chǎn)品表面的保護(hù)膜的拆除必須征得業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方同意。

5.3玻璃,不需配框部份直接運(yùn)抵現(xiàn)場,需配框的運(yùn)抵加工廠進(jìn)行二次加工,中標(biāo)后詳列玻璃規(guī)格以及進(jìn)場要求。

5.4其它材料均在公司總部加工成半成品,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,采用汽車裝運(yùn)至現(xiàn)場。

5.5各種安裝材料必須根據(jù)安裝進(jìn)度計(jì)劃情況提前進(jìn)入現(xiàn)場。

5.6材料進(jìn)場后按指定位置,分品種、規(guī)格堆放整齊,并及時(shí)運(yùn)至各安裝作業(yè)層保管(各層材料集中堆放場地面積約需150平方米)、標(biāo)識。

5.7進(jìn)場的材料均為按照合同及設(shè)計(jì)要求加工制作,并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)合格才能上墻。

5.8材料的運(yùn)輸、堆放及保管:

(1)所有材料必須先在廠內(nèi)包裝、標(biāo)識好后方可上車運(yùn)輸,貨物在裝卸時(shí)一定要輕拿輕放,嚴(yán)禁亂扔、拋物;

(2)由于玻璃、鋁板為不耐撞品,在裝車時(shí)一定要在相鄰兩塊之間(包括四周)墊付柔性物質(zhì),以防運(yùn)輸磨擦、撞擊損壞玻璃、鋁板面層及邊角;

(3)絕不允許有任何面層劃痕、掉角、色差等不合格品出廠;

(4)運(yùn)抵工地的部件存在通風(fēng)、干燥的地方,嚴(yán)禁與酸、堿等物質(zhì)接觸,并做好防水措施;

(5)玻璃(扇):在平整地面上用木塊墊高10cm左右,把相同規(guī)格玻璃側(cè)向放置在木塊上,玻璃與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制在1.5米內(nèi),避免倒履、壓傷,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,玻璃之間采用軟接觸保護(hù)措施;

(6)鋁板在平整的地面上用木塊墊高5cm左右,同規(guī)格鋁板、飾面靠飾面地平放或側(cè)放,嚴(yán)格控制每堆的高度和寬度,避免倒履、壓傷。鋁板與地面形成一定的夾角(約80~85度),每堆寬度控制數(shù)量,側(cè)向支承選擇梁、柱,現(xiàn)澆墻或人字鐵架,鋁板之間采用軟接觸保護(hù)措施;

(7)型材(鋁型材、鋼結(jié)構(gòu)):地面用木塊等墊高,相同規(guī)格料整齊碼放,避免磨擦、碰撞。

(8)清洗劑、天那水、油漆等易燃、易爆品應(yīng)單獨(dú)按相關(guān)規(guī)定保管。

(9)密封膠、焊條、泡沫棒以及連接件、五金件等,按相關(guān)規(guī)定保管。

(10)材料設(shè)專人保管,建立出入庫臺帳。

三、質(zhì)量檢查管理

1、工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合,堅(jiān)持'三檢'制度,即自檢、互檢、交接檢查。逐級檢查,層層把關(guān)。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。對完成的分部(分項(xiàng))工程,按'建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)'進(jìn)行、評定、檢查、驗(yàn)收。

3、嚴(yán)格執(zhí)行《廣州市建設(shè)工程質(zhì)量通病治理措施》,消除工程質(zhì)量通病。

4、所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格后,方可進(jìn)入下一道工序施工。

四、其他管理措施

加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理、保管工作,保證施工都有文字記錄和圖片資料,以便分析、發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題,開展qc小組活動(dòng),攻克質(zhì)量弱點(diǎn)和施工難關(guān)。

第6篇 工程項(xiàng)目分包管理質(zhì)量保證措施

1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審

(1)在全公司范圍內(nèi),近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價(jià)。

(2)邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)(竣工)長城杯,魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

(3)對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

(4)對分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

(5)組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

2、對分包商綜合評定

(1)預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評比。

(2)總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評標(biāo)。

(3)總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進(jìn)場必備的條件

(1)提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

(2)依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

(3)提供施工組織管理體系圖。

(4)提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

4、過程控制及質(zhì)量保證措施

(1)分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容:

1)施工組織管理。

2)施工進(jìn)度計(jì)劃。

3)主要技術(shù)措施。

4)質(zhì)量保證措施。

5)安全保證措施。

6)機(jī)具投入措施。

7)人員保證措施。

(2)分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn):

1)質(zhì)量計(jì)劃。

2)質(zhì)量目標(biāo)。

3)施工任務(wù)書的落實(shí)。

4)產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

(3)施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn):

1)對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底,并作好記錄。

2)實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定,并作好交底記錄。

3)作好工序交接手續(xù)。

4)提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

5)做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6)接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7)做好分包工程的回訪保修工作。

8)重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告,并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

(4)分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn):

1)編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2)編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

3)編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

4)編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

(5)分包商勞動(dòng)力管理辦法:

1)分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件(身份證、公務(wù)證、健康證)及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用,開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2)所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。

3)分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

總之,對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn):

分包商進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同,如果分包商為業(yè)主指定,該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議,以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量,維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理,協(xié)調(diào),業(yè)主指定分包商的工程款支付,希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃,通過定期工作例會的時(shí)間,及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包,使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

分包進(jìn)場施工人員,必須符合北京市有關(guān)用工的精神,不符合要求的人員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

加強(qiáng)對分包的安全教育,項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí),使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上,達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心,總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明,施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排,分包商必須服從安排,使現(xiàn)場總體布置納入總體計(jì)劃之中。

我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度,使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場就做到有章可循,凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事,堅(jiān)決處罰,一視同仁,使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

第7篇 工程項(xiàng)目分包管理及質(zhì)量保證措施

1、總承包商對分承包商的資格預(yù)審

（1）在全公司范圍內(nèi)，近年來創(chuàng)過市級優(yōu)質(zhì)工程以上的分包商進(jìn)行摸底評價(jià)。

（2）邀請近三年在北京創(chuàng)過結(jié)構(gòu)（竣工）長城杯，魯班獎(jiǎng)的分包商進(jìn)行意向協(xié)商。

（3）對分包商近三年工程質(zhì)量、工期完成情況、安全事故狀況、資信情況進(jìn)行調(diào)查。

（4）對分承包商的人員變動(dòng)情況進(jìn)行了解。

（5）組織公司各職能部門對分包商進(jìn)行資格預(yù)審。

2、對分包商綜合評定

（1）預(yù)審?fù)ㄟ^的分包商進(jìn)行報(bào)價(jià)和分包工程施工組織設(shè)計(jì)評比。

（2）總包商組織技術(shù)、經(jīng)濟(jì)部門進(jìn)行評標(biāo)。

（3）總承包商同分包商簽訂施工合同。

3、分包商進(jìn)場必備的條件

（1）提交企業(yè)資質(zhì)等相關(guān)文件。

（2）依據(jù)合同條款提供包涵等有關(guān)手續(xù)。

（3）提供施工組織管理體系圖。

（4）提供施工組織設(shè)計(jì)方案。

4、過程控制及質(zhì)量保證措施

（1）分包商提交的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）應(yīng)當(dāng)具備下列內(nèi)容：

1）施工組織管理。

2）施工進(jìn)度計(jì)劃。

3）主要技術(shù)措施。

4）質(zhì)量保證措施。

5）安全保證措施。

6）機(jī)具投入措施。

7）人員保證措施。

（2）分包工程施工質(zhì)量控制要點(diǎn)：

1）質(zhì)量計(jì)劃。

2）質(zhì)量目標(biāo)。

3）施工任務(wù)書的落實(shí)。

4）產(chǎn)品的驗(yàn)收交付。

（3）施工過程過程的質(zhì)量監(jiān)控要點(diǎn)：

1）對作業(yè)人員進(jìn)行工藝過程技術(shù)交底，并作好記錄。

2）實(shí)施有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)的規(guī)定，并作好交底記錄。

3）作好工序交接手續(xù)。

4）提交復(fù)驗(yàn)原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格及質(zhì)量保證書。

5）做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。

6）接受總承包商和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督。

7）做好分包工程的回訪保修工作。

8）重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向總承包商報(bào)告，并作出事故分析調(diào)查及善后事宜處理。

（4）分包工程的進(jìn)度控制要點(diǎn)：

1）編制分包工程總進(jìn)度計(jì)劃。

2）編制分包工程月進(jìn)度計(jì)劃。

3）編制分包工程周進(jìn)度計(jì)劃。

4）編制分包工程日進(jìn)度計(jì)劃。

（5）分包商勞動(dòng)力管理辦法：

1）分包商應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單及照片向總承包商申報(bào)。

須提供勞務(wù)人員的三證復(fù)印件（身份證、公務(wù)證、健康證）及特殊工種的相應(yīng)操作證及上崗證。分包商應(yīng)專人管理外來勞動(dòng)力的使用，開展必要的消防與治安方面的教育工作。

2）所有進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員應(yīng)接受政府職能部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進(jìn)行。

3）分包商有責(zé)任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。

對分包商管理控制主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

分包商進(jìn)場之前必須和總承包商簽定具有法律效應(yīng)的合同，如果分包商為業(yè)主指定，該分包商還應(yīng)和總包簽定以工程施工中協(xié)調(diào)照顧為核心內(nèi)容合同或協(xié)議，以此約束雙方的責(zé)任和義務(wù)。

為了更有效地加快工程的工期和質(zhì)量，維護(hù)總承包商的權(quán)力和便于總承包商對工程的全面管理，協(xié)調(diào)，業(yè)主指定分包商的工程款支付，希望能通過總承包商來完成。

總承包商定期將業(yè)主審批的施工進(jìn)度計(jì)劃，通過定期工作例會的時(shí)間，及時(shí)貫徹和傳達(dá)到各專業(yè)分包，使之遵照執(zhí)行。并通過總承包商的協(xié)調(diào)人員監(jiān)督實(shí)施。

分包進(jìn)場施工人員，必須符合北京市有關(guān)用工的精神，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。

加強(qiáng)對分包的安全教育，項(xiàng)目規(guī)定每周一上午抽一個(gè)小時(shí)的時(shí)間為安全學(xué)習(xí)，使安全意識建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)上，達(dá)到現(xiàn)場安全管理處在受控之中。

工程地處市中心，總承包商將就勞動(dòng)紀(jì)律、文明施工、居民關(guān)系等問題對各專業(yè)分包商做出說明，施工現(xiàn)場達(dá)到北京市文明樣板工地。

總承包商將對現(xiàn)場的臨建以及臨時(shí)占地根據(jù)工程進(jìn)展和現(xiàn)場實(shí)際情況做出統(tǒng)一安排，分包商必須服從安排，使現(xiàn)場總體布置納入總體計(jì)劃之中。

我公司將制定并及時(shí)下發(fā)分包管理手冊及其他管理制度，使一些不了解內(nèi)地特別是北京市有關(guān)建筑施工的管理規(guī)定的分包方一進(jìn)場就做到有章可循，凡是不遵守規(guī)定的就嚴(yán)格按規(guī)定辦事，堅(jiān)決處罰，一視同仁，使施工管理從一開始就處于有序的受控狀態(tài)。

第8篇 安居高層住宅質(zhì)量保證措施計(jì)量管理

安居工程高層住宅質(zhì)量保證措施:計(jì)量管理

第六節(jié) 計(jì)量管理措施

一、計(jì)量工作目標(biāo)

1、計(jì)量管理水平達(dá)應(yīng)得分的90%;

2、計(jì)量用具配備率達(dá)99%;

3、計(jì)量工作檢測率達(dá)95%;

4、計(jì)量技術(shù)素質(zhì)達(dá)應(yīng)得分的90%。

二、計(jì)量檢測方法

1、電計(jì)量:由監(jiān)理單位提供電度表,每月按時(shí)抄表,按抄表數(shù)支付電費(fèi),如甲方專業(yè)分包單位用電,按投入的機(jī)械設(shè)備計(jì)算用電量,并根據(jù)分包合同在分包工程款中扣除定額用電費(fèi)。

2、水計(jì)量:生產(chǎn)用水由社會供水管供應(yīng),每月按抄表數(shù)(項(xiàng)目復(fù)查表認(rèn)可)付款,現(xiàn)場甲方分包單位用水按分包合同規(guī)定扣除定額水費(fèi)。

3、油料計(jì)量:由現(xiàn)場材料組統(tǒng)一計(jì)量,采購人庫,保管員計(jì)劃發(fā)料;

4、鋼材:外購入庫按100%檢測。用游標(biāo)卡尺測量直徑,直筋用鋼尺丈量長度,按規(guī)格換算重量計(jì)量,盤圓鋼筋則用磅秤計(jì)量。

5、水泥:通過點(diǎn)數(shù)和磅秤過磅抽查計(jì)量,每一次進(jìn)料過秤抽查總數(shù)的3~5%。

6、黃砂、石子:進(jìn)料按車量方計(jì)量,按時(shí)出場總量的20%檢測

三、計(jì)量管理制度

1、__村48~50棟高層工程,工程質(zhì)量檢測計(jì)量設(shè)備見表。

序號儀器設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量

1經(jīng)緯儀j2臺3

2水平儀ds3臺6

3天平tg628a臺2

4標(biāo)準(zhǔn)篩d40mm套1

5干濕計(jì)272-a臺1

6容量筒1kg-20kg個(gè)10

7坍落度筒個(gè)3

8砂子篩10~0.8mm套1

9石子篩2.5~100mm套1

10混凝土回彈儀臺3

11混凝土振動(dòng)臺套1

12混凝土抗壓試模100×100組 150×150組

13混凝土抗折試模200×200組10

14標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)儀臺1

15砂漿試模70.7×70.7組20

16砂漿稠度儀臺1

17標(biāo)準(zhǔn)針個(gè)2

18秒表(常用)

19坡度尺(常用)

20直尺(常用)

21卷尺(常用)

22靠尺(常用)

23線錘(常用)

24拉線(常用)

2、國家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢,其它計(jì)量器具也應(yīng)按計(jì)劃送檢,周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎(chǔ)上,按時(shí)進(jìn)行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。

3、計(jì)量器具統(tǒng)一建卡,分發(fā)給專人保管,并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。

4、原材料檢測要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。

5、模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍,否則要整改。

6、鋼筋規(guī)格型號,必須符合設(shè)計(jì)要求,鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進(jìn)行,綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計(jì)量器具進(jìn)行檢測,偏差不得超過規(guī)范要求。

7、混凝土施工前對配料機(jī)的計(jì)量器具進(jìn)行一次調(diào)整,減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ?試驗(yàn)人員根據(jù)氣候條件及時(shí)調(diào)整配合比,并按規(guī)定做坍落度試驗(yàn)及強(qiáng)度試塊。

8、試驗(yàn)人員每季度要對實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維護(hù)及保養(yǎng),在測量前對儀器要認(rèn)真校核,按測量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測量中各種因素造成的誤差。

第9篇 幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

幕墻工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1、工程質(zhì)量管理

1.1質(zhì)量目標(biāo)

(1)總體質(zhì)量目標(biāo):確保省優(yōu)質(zhì)工程,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

(2)分部分工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程合格率達(dá)100%,優(yōu)良率必須在90%以上。

1.2擬采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):

(1)施工標(biāo)準(zhǔn):jgj102-96

(2)材料標(biāo)準(zhǔn):(祥見主要材料計(jì)劃表中后列)

1.3質(zhì)量管理體系

按《iso-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,建立和完善質(zhì)量管理體系,領(lǐng)導(dǎo)掛帥,層層落實(shí)。

(1)從建立和完善崗位責(zé)任制入手,把工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解落實(shí)到人,并將其個(gè)人的工作質(zhì)量與效益掛鉤。運(yùn)用行政手段和經(jīng)濟(jì)手段,大力推行全面質(zhì)量管量,增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識,不斷提高工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。形成上下齊心抓質(zhì)量局面。

(2)把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來,通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實(shí)行重獎(jiǎng)重罰的激勵(lì)機(jī)制,增大獎(jiǎng)罰力度,激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動(dòng)力。

(3)強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收程序管理,始終把質(zhì)量控制在嚴(yán)密監(jiān)管之中。并由公司派出質(zhì)檢員,從材料進(jìn)場到施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。

2、工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理措施

(1)強(qiáng)化施工過程的自檢、互檢和專檢.實(shí)行'質(zhì)量認(rèn)證制':每道工序完工后,由質(zhì)檢員施工員及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收,并評定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級。凡未經(jīng)'質(zhì)量監(jiān)督組'驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,不得進(jìn)入下道工序。在檢查驗(yàn)收時(shí),質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的,必須返工,直到符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求為止。同時(shí),質(zhì)檢員、和施工評定的質(zhì)量等級,作為班組結(jié)算的依據(jù),凡未經(jīng)質(zhì)檢員和施工員驗(yàn)收的分項(xiàng)工程,一律不得結(jié)算。

(2)努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識,不斷提高自身工作質(zhì)量和質(zhì)量自控能力。從加大對職工的質(zhì)量意識教育與加強(qiáng)技術(shù)管理相結(jié)合,認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理,做好技術(shù)交底,采用先進(jìn)的技術(shù)和管理方法,對工程及所有參與施工人員進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育。

把質(zhì)量與職工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實(shí)行'質(zhì)量工資制':項(xiàng)目管理人員的資金,一律與工程質(zhì)量掛鉤。具體辦法為:輔助:管理人員=獎(jiǎng)金基數(shù)×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率×當(dāng)月分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率。生產(chǎn)一線的工人,全部實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)檢員驗(yàn)收評定為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,結(jié)算單價(jià)可比合格工程提高5-10%,不合格和分項(xiàng)工程,必須進(jìn)行返工,且返工損失費(fèi)由責(zé)任者承擔(dān)。

(3)把好'四道關(guān)':即'人員關(guān)'、'材料關(guān)'、'工藝關(guān)'、'檢驗(yàn)關(guān)'。

1)'人員關(guān)':首先,選好項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員,建立一支高水平的項(xiàng)目管理隊(duì)伍。參加該項(xiàng)目職工的管理人員,必須由公司對其工作業(yè)績、工作能力和技術(shù)水平進(jìn)行考核,擇優(yōu)錄用。其次,把好操作工人的素質(zhì)關(guān),特別是使用社會勞動(dòng)力和選擇專業(yè)分包單位,必須嚴(yán)格把關(guān)。

2)'材料關(guān)':施工中使用的各種材料和半成品,其質(zhì)量、品種、規(guī)格都必須符合設(shè)計(jì)要求和國家標(biāo)準(zhǔn),并必須有出廠合格證明書,要求取樣檢驗(yàn)的材料,必須先試驗(yàn)合格后方可使用。材料進(jìn)場時(shí)必須嚴(yán)格驗(yàn)收,嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)場。采購材料應(yīng)選擇質(zhì)量可靠的廠家。

3)'工藝關(guān)':施工過程中,必須認(rèn)真執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和規(guī)程,堅(jiān)持合理的施工程序,按設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范施工,建立工序控制工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)復(fù)核制度,嚴(yán)肅施工工藝紀(jì)律,實(shí)行施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料不斷提高工程質(zhì)量。

4)'檢驗(yàn)關(guān)':每道工序施工前,施工負(fù)責(zé)人必須向工人書面進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,施工過程中必須及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證,防止不合格產(chǎn)品進(jìn)入下道工序,班組要嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢程序,做到自己的產(chǎn)品心中有數(shù)。要把自檢與專職檢結(jié)合起來,實(shí)行層層把關(guān),使每道工序的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2.2技術(shù)措施:

1)為保證玻璃的打膠(結(jié)構(gòu)膠),采用雙組份結(jié)構(gòu)膠。

2)完善檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)手段。

3)先做樣板經(jīng)驗(yàn)收合格后再開始大面積施工。

第10篇 工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施（13）

工程質(zhì)量保證的技術(shù)管理措施(十三)

本工程質(zhì)量目標(biāo)為工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合格,達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。在施工中我單位將主動(dòng)、積極地并有創(chuàng)新性把先進(jìn)工藝和施工方法、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用到工程上去,大力推廣新工藝、新技術(shù)和新的管理措施,確保工程工期、安全、質(zhì)量和降低工程成本。

一、總體質(zhì)量目標(biāo)的分解量化

為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),其中'地基與基礎(chǔ)工程,主體工程,建筑裝飾裝修工程,建筑屋面工程,建筑給水、排水及采暖工程,建筑電氣工程,通風(fēng)與空調(diào)工程'等分部工程及其分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率100%。各主要分部、子分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)層層分解成如下表

質(zhì)量目標(biāo)分解表

序號

分部工程名稱

子分部工程

所含分項(xiàng)工程

合格率

1

地基與基礎(chǔ)工程

地下防水

100%

混凝土基礎(chǔ)

100%

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

2

主體工程

混凝土結(jié)構(gòu)

100%

砌體結(jié)構(gòu)

100%

3

建筑裝飾裝修

地面

100%

抹灰

100%

門窗

100%

飾面板(磚)

100%

涂飾

100%

細(xì)部

100%

4

建筑屋面

卷材防水層

100%

保溫層

100%

找平層

100%

細(xì)部構(gòu)造

100%

5

建筑給水、排水

室內(nèi)給水系統(tǒng)

100%

室內(nèi)排水系統(tǒng)

100%

衛(wèi)生器具安裝

100%

6

建筑電氣

變配電室

100%

供電干線

100%

電氣動(dòng)力

100%

電氣照明安裝

100%

防雷及接地系統(tǒng)安裝

100%

二、確保工程質(zhì)量的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

(一)質(zhì)量保證體系文件

根據(jù)我單位質(zhì)量方針、iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本單位《管理手冊》,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng);編制項(xiàng)目《質(zhì)量策劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì),都是精品,以過程精品鑄精品工程。

(二)組織保證

建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,質(zhì)量總監(jiān)(公司總部質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人)、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工程師、質(zhì)量負(fù)責(zé)人中間控制、專職質(zhì)量員分級控制的三級質(zhì)量管理體系,形成由總部到項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。形成科學(xué)的組織保證體系,確保質(zhì)量目標(biāo)落到實(shí)處,組織保證體系詳見下圖。

組織保證體系圖

(三)質(zhì)量崗位責(zé)任制

建立各級質(zhì)量崗位責(zé)任制,明確各崗位的質(zhì)量職責(zé)。這是保證質(zhì)量目標(biāo)勝利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

1、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé);組織有關(guān)人員編制并落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量策劃。

2、項(xiàng)目總工程師

對質(zhì)量負(fù)有第一技術(shù)責(zé)任;負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃;貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等具體領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作,領(lǐng)導(dǎo)組織開展qc小組活動(dòng)。

3、項(xiàng)目副經(jīng)理

對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;對專業(yè)工長的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

4、安全質(zhì)量部

對產(chǎn)品的交驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)分部分項(xiàng)工程資料,并協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作;隨時(shí)指出工程上的質(zhì)量問題,并協(xié)同現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施;定時(shí)向公司上報(bào)質(zhì)量月報(bào),組織開展qc小組活動(dòng)。

5、計(jì)劃部

抓好旬(周)作業(yè)計(jì)劃;按合同質(zhì)量目標(biāo)對各配屬隊(duì)伍、各專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督與管理。

6、工程部技術(shù)部

組織施工過程中的質(zhì)量自檢,并提出自檢報(bào)告,對工程質(zhì)量負(fù)責(zé);施工過程中矛盾與問題的處理;負(fù)責(zé)qc活動(dòng)的開展與指導(dǎo);參與質(zhì)量事故的處理;參加隱蔽驗(yàn)收,中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交驗(yàn)收;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn);負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備的管理;參與樣板的審議、修改、檢驗(yàn)、實(shí)施與首檢;核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量,準(zhǔn)確真實(shí)反映工程施工質(zhì)量狀況。

監(jiān)督、檢查配屬隊(duì)伍對施工組織設(shè)計(jì)與施工技術(shù)方案實(shí)施情況;負(fù)責(zé)對分承包方的技術(shù)交底,并檢查是否按交底要求施工;推廣新技術(shù)、新材料、新工藝; 收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料,檢查施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制;參加圖紙會審。

7、物資設(shè)備部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資供應(yīng)。組織進(jìn)場材料,設(shè)備的檢驗(yàn)與驗(yàn)收。制訂進(jìn)場材料計(jì)劃和定貨計(jì)劃;材料、設(shè)備樣品與相關(guān)資料的匯集、貯存歸檔工作;負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料的管理,對項(xiàng)目材料成本核算負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)各分包材料、設(shè)備進(jìn)出場及半成品加工動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)的工作。配合技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)分供方資質(zhì)有考察、推薦工作;負(fù)責(zé)對項(xiàng)目主要材料進(jìn)場時(shí)間、進(jìn)場計(jì)劃的安排。

三、質(zhì)量管理程序

(一)質(zhì)量保證程序

(二)質(zhì)量過程執(zhí)行程序

(三)質(zhì)量過程控制程序

1、事前預(yù)控

(1)工程開工前,根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、合理、先進(jìn)的《創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》和《質(zhì)量策劃》。以《質(zhì)量策劃》為主線,編制詳細(xì)可行的《質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度》、《質(zhì)量保證措施》、《三檢制度》、《成品保護(hù)制度》、《樣板層引路制度》、《掛牌制度》、《標(biāo)簽制度》、《質(zhì)量會診制度》等質(zhì)量管理制度,做到有章可依,并且在每一分項(xiàng)施工前,質(zhì)量部門都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量交底,指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn),說明規(guī)范要求,把握施工重點(diǎn),在分項(xiàng)工程未施工前開展質(zhì)量隱患預(yù)控工作。

(2)質(zhì)量控制要點(diǎn)

在施工前,根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì),列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn),以便在施工過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理,加強(qiáng)控制,使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證,同時(shí)我們將把重點(diǎn)部位重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過程中,以此來帶動(dòng)整體工程質(zhì)量優(yōu)良。

a、電梯井的平面位置和垂直度

本工程電梯井模板采用定型大模板,井筒內(nèi)壁的模板按照外墻模板進(jìn)行配制,模板向下搭接300mm。

在樓層放線時(shí),將每個(gè)井筒四邊的中線放出,同時(shí)將電梯井筒四邊的中線彈在模板上。模板安裝時(shí),將模板上各邊的中線與樓層上各邊中線對齊,并調(diào)整模板垂直度,以次來控制好凈空尺寸和垂直度。

b、防水工程施工

地下室、屋面等防水工程既是整個(gè)工程的施工重點(diǎn),也是工程環(huán)保要求和竣工后工程保修的重點(diǎn)。為此,我們除了嚴(yán)格篩選、認(rèn)真選擇有多年防水施工經(jīng)驗(yàn)且技術(shù)力量強(qiáng)的施工隊(duì)伍外,還要嚴(yán)格控制所用材料質(zhì)量和施工過程質(zhì)量。注意環(huán)保和施工人員安全問題,嚴(yán)格按照施工程序和技術(shù)安全交底施工,杜絕違反操作規(guī)程及操作程序的現(xiàn)象出現(xiàn)。

c、鋼結(jié)構(gòu)施工

做為總包管理的鋼結(jié)構(gòu)工程也是本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn),施工前由分包單位技術(shù)部門編制詳細(xì)的施工方案,確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件安裝的方法、順序和時(shí)間,根據(jù)每天的安裝量來合理安排鋼構(gòu)件堆放場地,盡可能減少夜間吊卸構(gòu)件的時(shí)間;所有鋼構(gòu)件均應(yīng)在具有高層鋼結(jié)構(gòu)制造能力的工廠預(yù)制、加工;同時(shí)通過精確的測量定位和混凝土結(jié)構(gòu)的連接,確保各預(yù)埋構(gòu)件的埋設(shè)精度。加強(qiáng)工藝螺栓的先期定位,減少焊接造成的垂直度累積誤差。

d、精裝修施工

在進(jìn)行精裝修施工時(shí),嚴(yán)格選擇技術(shù)力量強(qiáng)的分包隊(duì)伍,其操作工人都必須有高級裝修的工作經(jīng)驗(yàn)。在材料管理方面,高檔木材、花色板及石材、幕墻玻璃等高檔裝飾材料,按品種及顏色分類,將色差降到最低限度,花色板要按花紋拼接,天然石材考慮紋路及色調(diào)的協(xié)調(diào)性,以求整體的美觀。

2、過程控制

嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理,尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》,將已經(jīng)形成的一套成熟的完整的質(zhì)量管理體系貫穿到施工全過程。詳見下圖。

3、事后會診

每一施工段或每一工序施工后,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師帶領(lǐng),組織項(xiàng)目經(jīng)理部和各隊(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診,針對施工出現(xiàn)的問題,安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié),形成文字材料,并及時(shí)下發(fā)給各施工隊(duì),避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。

全過程質(zhì)量管理體系圖

四、質(zhì)量管理制度

(一)創(chuàng)新性的落實(shí)好'三級檢查制度'

本工程質(zhì)量檢驗(yàn)在遵循 '三級檢查制度'的基礎(chǔ)上,采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)分析監(jiān)控各工序施工質(zhì)量指標(biāo),及時(shí)調(diào)整質(zhì)量控制程序。

通過各級動(dòng)態(tài)檢查控制保證分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量,在多級檢查的情況將存在于施工工序中的質(zhì)量問題及時(shí)暴露出來加以糾正,不斷提高施工質(zhì)量水平。

(二)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則,貫穿于工程施工的全過程。通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感和工序創(chuàng)優(yōu)的意識,避免不必要的返工。

(三)樣板引路制度

堅(jiān)持每一分項(xiàng)工程先做樣板,以樣板引路;對工序質(zhì)量,先抓樣板的質(zhì)量,經(jīng)過檢查評議鑒定,提出措施和要求后,按樣板質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行控制,同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,不斷研究改進(jìn),依此提高全過程質(zhì)量水平。

(四)質(zhì)量會診制度

組建各工種工程質(zhì)量考評小組,對每個(gè)施工完畢的施工段進(jìn)行質(zhì)量會診和總結(jié),質(zhì)量會診中應(yīng)著重分析反映發(fā)生每種質(zhì)量超差點(diǎn)的原因,質(zhì)量會診小組成員在每周質(zhì)量例會上對上一階段質(zhì)量會診出來的主要問題進(jìn)行有針對性的分析和總結(jié),提出解決措施,預(yù)控下一階段不再發(fā)生同樣的問題。同時(shí),安全質(zhì)量部對工程質(zhì)量問題發(fā)生頻率情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,做出統(tǒng)計(jì)分析圖表,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題變化趨勢,以便更好地對質(zhì)量通病加以控制。

(五)掛牌施工管理制度

以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé);對現(xiàn)場操作人員,我們采取掛牌施工。

標(biāo)牌管理體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:其一,標(biāo)明小組負(fù)責(zé)施工區(qū)域?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題,可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員,及時(shí)提出整改要求。其二,現(xiàn)場懸掛施工交底標(biāo)識,直接將施工操作順序和工藝標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場交底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底,從而實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的目標(biāo)。

(六)成品保護(hù)制度

由于各工種交叉頻繁,對于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)制度,設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識和防護(hù),由專人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)。

工序交接檢采用書面形式,由雙方簽字認(rèn)可。工序交接檢的單據(jù)必須由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字方為有效,并保存工序交接書面材料;簽字確認(rèn)后,下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

(七)工序標(biāo)簽制度

每施工完一段,項(xiàng)目質(zhì)量員立即檢測,并將檢測結(jié)果如實(shí)地填寫質(zhì)量標(biāo)識簽內(nèi),標(biāo)識簽粘貼在受檢部位,方便工人及時(shí)地了解每段施工質(zhì)量的好壞,對增強(qiáng)工人的質(zhì)量意識起到了警示作用。

五、質(zhì)量保證措施

(一)采購物資的質(zhì)量保證

物資部負(fù)責(zé)物資統(tǒng)一采購、供應(yīng)與管理,并根據(jù)iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司《物資采購手冊》,對本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制,詳見下圖。

1、采購物資時(shí),須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購,所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書,對材料、設(shè)備有疑問的禁止進(jìn)貨。

2、物資設(shè)備部委托分供方供貨,事前應(yīng)對分供方進(jìn)行評價(jià)和認(rèn)可,建立合格的分供方檔案,材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部對分供方實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。定期對分供方的業(yè)績進(jìn)行評審、考核,并作記錄,不合格的分供方從檔案中予以除名。

物質(zhì)采購流程圖

材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制流程圖

(二)技術(shù)保證

1、收到業(yè)主提供的圖紙后,及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計(jì),并把發(fā)現(xiàn)問題匯總;參加由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會審,進(jìn)行會審記錄的會簽、發(fā)放、歸檔。

2、編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工技術(shù)交底。

3、根據(jù)工程實(shí)際情況,積極推廣'四新'技術(shù)。

4、采取參觀、學(xué)習(xí),內(nèi)部研討等形式,組織管理人員學(xué)習(xí)創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)素質(zhì)。

5、每兩周組織一次由項(xiàng)目經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)會,落實(shí)技術(shù)方案的執(zhí)行情況,分析現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)情況,提出解決措施,提高各級人員質(zhì)量意識。

(三)成品保護(hù)措施

制定成品保護(hù)計(jì)劃和成品保護(hù)制度,根據(jù)工程特點(diǎn),分階段制定詳細(xì)的成品保護(hù)措施,通過加強(qiáng)成品保護(hù)工作保證現(xiàn)場已完工序的施工質(zhì)量,避免為工程帶來不必要的返工和浪費(fèi)。

(四)合同保證措施

全面覆行工程承包合同,加大合同執(zhí)行力度,嚴(yán)格監(jiān)督配屬隊(duì)伍、專業(yè)公司的施工合同管理,確保正常的施工秩序。

(五)試驗(yàn)保證措施

1、根據(jù)工程質(zhì)量要求,項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專門的試驗(yàn)人員負(fù)責(zé)工程各種試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。各種材料、構(gòu)件需按規(guī)范要求取樣送檢,合格后方可使用。同時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)計(jì)量管理。

2、根據(jù)工程需求,項(xiàng)目配備常用的檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備,具體詳見試驗(yàn)設(shè)備一覽表。

3、對于進(jìn)入工地現(xiàn)場的所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備,必須貼上標(biāo)識,并注明有效期,禁止未檢定和檢定不合格的設(shè)備使用。

4、檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備設(shè)專人保管和使用,定期對儀器的使用情況進(jìn)行檢查或抽查,并對重要的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備建立使用臺帳。

5、所有正在使用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備,必須按操作規(guī)程操作,并正確讀數(shù),防止因使用不當(dāng)造成計(jì)量數(shù)據(jù)有誤的現(xiàn)象發(fā)生,從而避免造成質(zhì)量隱患。

常用試驗(yàn)設(shè)備一覽表

序號設(shè)備名稱型號數(shù)量單位

1砂漿試模70.710套

2游標(biāo)卡尺150×0.022把

3垂直檢測器jzc-24把

4天平(含砝碼)hctp11b101臺

5臺秤tgt-500a1臺

6兆歐表500mp2塊

7搖表zc-82塊

8盒尺5m20把

9普通試模150_15015套

10抗?jié)B試模5套

11坍落度筒3套

12環(huán)刀1005套

13混凝土試塊標(biāo)養(yǎng)箱1臺

14電子測溫儀jpc-22臺

15溫度計(jì)直棒型20根

(六)制度保證措施

建立一系列質(zhì)量管理制度,如質(zhì)量會診制、掛牌施工管理制、獎(jiǎng)懲制度、標(biāo)簽制度、三檢制、樣板引路制度、成品保護(hù)制度等,使質(zhì)量管理工作有章可循,通過完善的制度建設(shè)和貫徹落實(shí)各項(xiàng)制度來保證工程施工質(zhì)量。