精裝修管理措施5篇

第1篇 酒店精裝修項目環(huán)境保護環(huán)境衛(wèi)生管理措施

酒店精裝修項目環(huán)境保護與環(huán)境衛(wèi)生管理措施

一、控制室內(nèi)污染物氡(rn-222)、甲醛、氨、笨和tyoc含量措施

1、嚴格按照設(shè)計要求和'民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范'的有關(guān)規(guī)定,對所用建筑材料和裝飾材料進行進場檢驗,要求所有材料必須有廠家出具的檢測報告,必要情況下,分批抽查送樣到有關(guān)部門進行檢測,確保所有材料合格。

2、當建筑材料和裝飾材料進行檢驗,發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求及'民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范'的規(guī)定時,嚴禁使用。

3、施工時,嚴格按照設(shè)計要求和'民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范'的有關(guān)規(guī)定進行施工,不得擅自更改設(shè)計文件要求。確需更改時,應經(jīng)原設(shè)計單位同意。

4、當樣板間施工完畢時,先行對室內(nèi)環(huán)境污染物濃度進行檢測,符合規(guī)定要求后,再進行其他施工。

5、各種裝飾材料放射性指標、總揮發(fā)性有機物(tvoc)和笨限量:

無機非金屬裝飾材料放射性指標限量

測定項目限量

ab 內(nèi)照射指數(shù)(ira)不大于1.0不大于1.3

1.外照射指數(shù)(ir)不大于1.3不大于1.9

人造木板及飾面板穿孔法測定游離甲醛含量分類限量

類別限量(mg/100g,干材料)

e1不大于9.0

e2》9.0,不大于30.0

室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于200

游離甲醛(g/kg)不大于0.1

室內(nèi)用溶劑型涂料總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和笨限量

涂料名稱tvoc)g/l)笨(g/kg)

醇酸漆不大于550不大于5

硝基漆不大于750不大于5

聚氨酯漆不大于700不大于5

酚醛清漆不大于500不大于5

酚醛磁漆不大于380不大于5

酚醛防銹漆不大于270不大于5

其他溶劑型涂料不大于600不大于5

室內(nèi)用水性膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于50

游離甲醛(g/kg)不大于1

室內(nèi)用溶劑型膠粘劑中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于750

笨(g/kg)不大于5

室內(nèi)用水性涂料中總揮發(fā)性有機化合物(tvoc)和游離甲醛限量

測定項目限量

tvoc(g/l)不大于200

游離甲醛g/kg不大于0.5

二、環(huán)境污染保護整治措施

1、嚴格遵守國家和市里對施工現(xiàn)場的文明施工有關(guān)規(guī)定,對工地人員進行文明施工及環(huán)保教育。

2、施工現(xiàn)場做到活完料凈地清,防止污物及粉塵產(chǎn)生。

3、施工現(xiàn)場的垃圾做到每天定時清理。

4、專職人員進行文明施工及環(huán)保工作檢查、監(jiān)督,養(yǎng)成良好的文明和習慣。

5、如有特殊作業(yè)需先征得負責人許可后,并做好相應的防塵、防污、降噪聲處理,才能施工。

6、工地要與周邊單位及居民搞好團結(jié),注意衛(wèi)生,防止疾病傳播。

7、對清運廢渣垃圾的車輛,用棚布對所載物進行覆蓋或者采用帶蓋的車輛,避免途中遺撒和運輸過程中造成揚塵。

8、各施工作業(yè)層產(chǎn)生的固體廢棄物在各層設(shè)垃圾點,由專人收集處理,嚴禁隨意進行凌空拋撒。

9、確保所有材料采用綠色環(huán)保材料,降低對人、物造成的身心損害。

施工中產(chǎn)生的污水應按有關(guān)規(guī)定排入市污水處理網(wǎng)管。不能隨意排放。

三、快速消除異味措施

異味的根源在于油漆、木裝修項目。也不排除原有裝修殘留異味。所以先消除原有項目異味是本措施的第一步,原有垃圾等,迅速清走,之后來一個大掃除行動,加強通風設(shè)備鼓風,之后留1~2天消毒期,然后批蕩覆蓋,再一次鼓風,噴芳香劑,徹底消除異味。

本裝修加工必須在現(xiàn)場安裝前在我司加工廠內(nèi)加工,現(xiàn)場安裝。這樣一來就縮短了油漆時間。另外,加強通風,保證漆早干及空氣中異味早點消除。

本工程為高檔裝修,裝修材料多為無味抗防霉環(huán)保材料,對本措施有利。

四、防止擾民措施

1、控制作業(yè)時間,對施工中產(chǎn)生較大噪聲的施工項目要合理地控制其作業(yè)時間,電動原盤鋸、電錘、石材切割機等作業(yè)過程盡量安排在白天施工,晚上盡量進行無噪聲施工項目,如油漆、膠粘項目等,減少施工對周邊單位正常工作和居民日常生活的影響。

2、做好群眾的來訪接待工作。認真聽取群眾對環(huán)境管理方面的意見,并做好改進工作。

第2篇 酒店精裝修工程的安全文明施工管理措施

目的

用于指導對施工現(xiàn)場的安全、文明進行全面管理。全力遏制和防止死亡事故的發(fā)生,杜絕惡性事故,防患于未然。凈化現(xiàn)場環(huán)境,創(chuàng)建安全、文明、環(huán)保工地,達到市級綠色工地標準,爭創(chuàng)省級綠色工地。

適用范圍

適用于__酒店精裝修工程建設(shè)全過程的安全文明施工管理。

1.安全管理

1.1安全生產(chǎn)責任制

1.1.1施工單位應建立安全責任制,各部門嚴格遵照執(zhí)行。

1.1.2項目和班組的分承包經(jīng)濟合同中應有明確的安全生產(chǎn)指標和處罰措施。

1.1.3制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,并懸掛于各工種加工場和主要工作區(qū)域內(nèi)。

1.1.4建立安全生產(chǎn)保證體系,加強安全生產(chǎn)的管理。設(shè)立專職安全員,具體負責安全生產(chǎn)。

1.1.5定期進行管理人員安全責任制考核。

1.1.6牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針政策,切實做好施工安全的宣傳、教育、布置、檢查、整改、評比工作,做到三不傷害,堅持安全值日,誰負責施工,誰負責安全。

1.1.7公司安全領(lǐng)導小組負責制定安全規(guī)章制度,公司工程部安全科負責布置、檢查安全工作;項目經(jīng)理為安全工作責任人;工程師負責將消防工作納入施工組織設(shè)計;施工員負責按照審核批準的消防設(shè)計進行施工;安全監(jiān)督員負責項目日常安全專業(yè)檢查。

1.1.8建筑工程的施工作業(yè)必須嚴格按照國家和消防主管部門審核批準的消防技術(shù)規(guī)范的要求實施。施工組織設(shè)計必須要有針對性的消防技術(shù)措施,并由相關(guān)責任部門會簽。

1.2目標管理

1.2.1制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)。

1.2.2對安全責任目標進行分解,落實到各班組和工人。

1.2.3建立責任目標考核制度細則,并按考核制度定期進行考核。

1.2.4工程開工前,公司必須與項目經(jīng)理簽訂《安全文明施工責任書》,明確項目經(jīng)理的消防安全職責;項目經(jīng)理與分包單位、施工班組,在簽訂《施工分包協(xié)議》的同時還須簽訂《安全文明施工責任書》,逐級明確消防安全責任人,層層分解消防安全責任。

1.3施工組織設(shè)計

1.3.1應在施工組織設(shè)計中制定施工安全措施,并嚴格遵照執(zhí)行。

1.3.2施工組織設(shè)計應于開工前上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.3.3對于深基坑、支模和支撐拆除等特殊工程應編制單項安全技術(shù)方案。

1.3.4安全技術(shù)措施應貫徹于全部施工工序之中,力求精致、全面和具體,真正做到預防事故。

1.3.5安全技術(shù)措施應有針對性,編制人員必須掌握工程概況、施工方法、場地周邊環(huán)境和條件的實際情況,熟悉安全法規(guī)、標準。

1.3.6技術(shù)負責人應將安全技術(shù)措施向項目經(jīng)理、施工員、班組長和工人逐級進行安全交底。各種安全設(shè)施、防護設(shè)置應列入任務單,落實責任到班組和個人,并實行驗收制度。

1.3.7針對季節(jié)特點和施工過程中不同階段的防火要求,施工項目部應當制定和落實相應的防火方案和安全措施。

1.4分部(分項)工程安全技術(shù)交底

1.4.1針對工程分部(分項)部位有針對性的以書面形式對班組和個人進行安全交底。

1.4.2安全技術(shù)交底必須履行簽字手續(xù)。

1.5安全檢查

1.5.1施工單位應建立半月一次的定期安全檢查制度。

1.5.2檢查記錄是安全評價的依據(jù),因此檢查記錄應詳細、認真,特別對隱患的記錄必須具體,如隱患的部位、危險性程度和處理意見。

1.5.3事故隱患整改應落實到人,并應有明確的整改措施和整改時間限制。

1.5.4對于重大事故隱患整改單,應派專人落實并按要求日期完成。

1.5.5現(xiàn)場機電維修人員應該經(jīng)常檢查設(shè)備觸漏電保護是否完好有效。

1.5.6現(xiàn)場用電機具較多,電線不得亂拖、亂拉。材料運輸、堆放時,一定要注意保護好電線,防止碰砸電線,造成電線外皮破碎剝落,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有電線露芯或電線外皮破損要及時修理,如果破損達到2處及以上時必須整條更換。

1.5.7雨季應加強電器設(shè)備的防雨和接地檢查,以防發(fā)生漏電事故。

1.5.8手持類電動工具必須嚴格遵守《手持電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》,每月度至少全面檢查一次;現(xiàn)場使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。

1.5.9電動機械及工具應嚴格按一機一閘制接線,并設(shè)漏電保護開關(guān)。

1.5.10現(xiàn)場施工用電設(shè)備均應有良好的二級防護裝置。

1.6安全教育

1.6.1建立和完善安全教育制度,包括安全生產(chǎn)思想、安全知識和安全技能三個方面的教育。

1.6.2建立新工人的公司、分公司和班組的三級安全教育制度,經(jīng)考試合格后方可進入生產(chǎn)崗位,并應同時建立職工安全生產(chǎn)教育卡。

1.6.3安全教育主要內(nèi)容為:安全基本知識、法規(guī)、法制,現(xiàn)場規(guī)章制度和本工種崗位安全操作制度、班組安全制度、紀律。

1.6.4采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和變換工作崗位時應按新技術(shù)操作和新崗位重新進行安全教育。

1.6.5每個工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程。

1.6.6施工管理人員應按規(guī)定進行定期安全培訓。

1.6.7現(xiàn)場專職安全員應按月,季和年度進行工作考評,考評不合格的不能上崗。

1.6.8根據(jù)建筑施工生產(chǎn)特點進行“五抓緊”安全教育:

工程突出趕任務,往往不注意安全,要抓緊教育;

工程接近收尾時,容易忽視安全,要抓緊教育;

施工條件好時,容易麻痹,要抓緊教育;

季節(jié)氣候變化,外界不安全因素多,要抓緊教育;

節(jié)假日前后,思想不穩(wěn)定,要抓緊教育;

1.6.9創(chuàng)建民工學校,不斷提高民工綜合素質(zhì)。

1.6.10認真做好安全生產(chǎn)教育,對所有參加施工生產(chǎn)的職工(包括外包工、代訓工及實習生)均應進行入場生產(chǎn)安全和消防安全教育,未經(jīng)教育不得上崗,同時應結(jié)合工程進度及不同施工工藝,進行針對性的安全知識與遵章守紀教育。

1.6.11時刻關(guān)心安全、防火,不斷提高對防火施工的認識,進入施工工地必須戴好安全帽,減低物材墜落對人員的傷害。

1.6.13溶劑、化工材料等易燃物品,特別加強管理,嚴格收發(fā)制度,對工人領(lǐng)用材料時應嚴格控制,對用畢的材料須隨時歸庫保管。

1.7班前安全活動

建立班前安全活動制度,并應有詳細的安全記錄。

1.8特種作業(yè)持證上崗

1.8.1特種作業(yè)人員應經(jīng)特種作業(yè)安全培訓教育,并持操作上崗證。上崗證應于特種作業(yè)人員進場時上報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。

1.8.2電焊工和監(jiān)護人員動火作業(yè)前,必須接受防火安全交底,明確責任,相互監(jiān)督,安全作業(yè)。

1.8.3施工現(xiàn)場的焊割作業(yè),簽發(fā)動火證,嚴格遵守“十不燒”規(guī)定,執(zhí)行工程多機監(jiān)護制度(操作證、動火證、滅火證、監(jiān)護人)和1-3級動火界限審批手續(xù)。應當按照施工性質(zhì)和部位確定動火等級,節(jié)假日應提高一個等級,并相應落實防護措施。

1.8.4嚴格執(zhí)行動火證使用有效期限:一級動火證1天,二級動火證3天,三級動火證7天。電焊工動火作業(yè)時,必須隨身攜帶動火證和特殊工種操作證。

1.8.5施工現(xiàn)場使用切割機具作業(yè)時,視同明火作業(yè),應開具動火證,并落實防護措施。

1.8.6施工區(qū)域動用明火作業(yè)時,應當清除周邊易燃物,并落實防護措施,嚴防火花、焊渣、切割溶塊墜落,監(jiān)護人員要做好立體監(jiān)護工作。

1.8.7施工進入裝飾階段,裝飾施工現(xiàn)場禁止吸煙,明火作業(yè)動火證簽發(fā)相應提高一個等級,并嚴格落實防范措施。

1.8.9施工現(xiàn)場木工操作間必須按規(guī)定設(shè)置禁火標志,按要求配備消防器材,禁止將切割、打磨機具安裝在木工間內(nèi)使用。

1.9工傷事故處理

1.9.1工傷事故的處理按國家和地方相關(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。重大事故發(fā)生時,施工單位應立即啟動事故緊急預案,組織人員搶救,保護好現(xiàn)場,并第一時間通知建設(shè)單位。

1.9.2工傷事故的分析按規(guī)定處理。事故的調(diào)查處理堅持“三不放過”原則:事故原因不清不放過;事故責任者和群眾沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過。

1.9.3現(xiàn)場應建立工傷事故檔案。

1.10安全標志

1.10.1應繪制施工現(xiàn)場安全標志布置總平面圖,并按圖進行安全標志的設(shè)置。

1.10.2在施工現(xiàn)場的入口處,設(shè)置安全宣傳標語和警示牌。

第3篇 大酒店室內(nèi)精裝修項目工程施工管理措施實施計劃

大酒店室內(nèi)精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施

九、具體施工管理措施

a、進場前的管理措施

1、項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

2、工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結(jié)合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應商及材料品牌。

4、制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調(diào)度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內(nèi)。

5、開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。

6、材料進工地做好以下工作:

據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進度計劃表內(nèi)確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點:

(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

(2)分類堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。

(6)工地設(shè)臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

7、接通工地臨時水電:

(1)臨時用水的設(shè)置,盡量利用原固定管道,水管鋪設(shè)時盡量按原設(shè)計的路線鋪設(shè)做到既解決用水又減少鋪設(shè)時間。

(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關(guān)、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術(shù)交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內(nèi)容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術(shù)交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術(shù)要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

b、進場后的管理措施

1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關(guān)事項,例如:工期要求、質(zhì)量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。

2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設(shè)計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

3、施工調(diào)度包含人員、材料、機具的調(diào)度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調(diào)度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內(nèi)容:

(1)人員(工種)高度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程?？傊?通過人員的合理調(diào)度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進行施工。

(2)材料調(diào)度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求量,及時予以調(diào)供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料設(shè)置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設(shè)計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機具管理

實行施工機具領(lǐng)用登記制度,以'誰領(lǐng)用,誰保管,誰負責'為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機具進行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內(nèi)容包括:當天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

工藝質(zhì)量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

安全檢查

嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制

滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

施工進度檢查

除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進度外,還要經(jīng)常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結(jié)果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡(luò)表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調(diào)動人力、物力進行施工。

4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容:

(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎(chǔ)。

(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。

(3)按時參加甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設(shè)計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。

(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結(jié)束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、責任心強、能勝任的多面手,帶領(lǐng)他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

1、工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質(zhì)量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。

2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。

3、內(nèi)部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內(nèi)容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。

4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。

5、現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經(jīng)濟損失。

計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

d、施工過程中隱蔽工程的管理措施

1、操作工人'三檢'制度

(1)操作工人'三檢'(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領(lǐng)導班組工人進行。

(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求,隨時進行他人質(zhì)量檢查并整改,檢查組織由班組長領(lǐng)導。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。

2、隱蔽工程的驗收措施

(1)隱蔽工程檢查由質(zhì)檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。

(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后,下道工序不得施工。

(3)隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。

(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱蔽工程主要檢查項目及措施

根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:

(1)吊頂工程

吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、防腐處理;

預埋件或拉結(jié)筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

安裝龍骨前,按照設(shè)計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內(nèi)管道、設(shè)備及支架的標高進行交接檢驗;

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理,并符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、防腐處理;

預埋件或拉結(jié)筋;

龍骨安裝;

填充材料的設(shè)置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設(shè)計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;

木龍骨及木墻面板的防火、防腐處理必須符合有關(guān)設(shè)計的規(guī)定。

e、材料運輸及施工垃圾的管理措施

1、為了減少對當?shù)馗蓴_,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區(qū)后,組織搬運工人,將材料及時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產(chǎn)生的垃圾經(jīng)袋裝處理后運出工地。

2、對于施工中產(chǎn)生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。

3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環(huán)境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用材料進場。

(2)施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行,門衛(wèi)要嚴格進行把關(guān),防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時入帳上卡,手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

(4)嚴格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進行技術(shù)檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術(shù)檢驗部門抽檢。

第4篇 室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理質(zhì)量保證措施

室內(nèi)精裝修工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施

1工程質(zhì)量目標與承諾

1.1總體質(zhì)量目標:我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格,確保__中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)魯班獎。

1.2分部工程質(zhì)量目標:確保優(yōu)良。

1.3分項工程質(zhì)量目標:確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。

1.4按《is-90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求,實行全面質(zhì)量管理。

2工程質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量管理機構(gòu):為確保工程施工質(zhì)量,在該工地成立公司內(nèi)部'質(zhì)量監(jiān)督組',對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督,'質(zhì)量監(jiān)督組'人員安排為:土建專業(yè)二人,安裝專業(yè)二人,由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性,'質(zhì)量監(jiān)督組'與項目管理班子分離,由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導,單獨行使'停工權(quán)''罰款權(quán)'、'限令整改權(quán)'等權(quán)限。

2.2建立質(zhì)量保證體系

2.3建立健全質(zhì)量保證體系

明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責,將責任落實到人,項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人,對工程質(zhì)量負有重要責任,以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確,各負其責,形成嚴密的質(zhì)量管理責任體系,認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責,明確、細致、全面的分工,各自做好本職工作,嚴格把好關(guān),既分工又協(xié)作,形成一個堅強有力的施工工作班子,各級領(lǐng)導要按分管范疇管好各自所轄工作,及時地檢查、總結(jié),不斷提高。

3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作

切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作,堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作,檢查合格后,及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。

3.1堅持優(yōu)質(zhì)標

在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》(gbj301-88)優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求,為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時,把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組,做到操作人員個個心里明

第5篇 舊改精裝修工程分包計劃分包管理措施

舊改精裝修工程分包計劃和分包管理措施

一、分包計劃

我司在本次工程中作為總包單位,積極響應甲方的提出的要求,對于地毯、窗簾、消防、活動家具等專業(yè)供應商和安裝承包商進行管理和協(xié)調(diào)工作,此外對于我司的裝飾、機電等各專業(yè)勞務分包單位也要做好管理和協(xié)調(diào)工作。

二、分包管理措施

本工程施工單位眾多,大部分時間都處于交叉作業(yè)狀態(tài),協(xié)調(diào)和配合的內(nèi)容較多,根據(jù)現(xiàn)場情況我司作為總承包單位,項目部中將安排專職人員協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位,處理好交叉作業(yè)部位的配合施工,保證施工的正常進行。

1、我司將制定工程總施工進度計劃下發(fā)給各專業(yè)施工單位,要求各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制專業(yè)施工進度計劃報到我司,以便我司能夠統(tǒng)籌安排,統(tǒng)一協(xié)調(diào),確保工程的工期。

2、為進場施工的各專業(yè)單位提供便利的運輸條件,相應的辦公區(qū)域和材料庫房,確保他們在進場后可進行正常施工。

3、對進場各專業(yè)單位施工人員進行安全、消防等教育,并簽訂安全協(xié)議,避免施工中發(fā)生事故。

4、我司為各施工單位提供便利的用電、用水條件,使他們能順利的將水電接駁至施工面。

5、我司為各專業(yè)施工單位提供良好的防護和安全實施,確保他們施工人員的安全。

6、對于潔具、活動家具等供應商,我司提供專門的電梯為他們進行運輸,派出專人幫他們做好成品保護工作。

7、我司為各專業(yè)施工單位提供工作面,保證他們進場后就可進行施工。為他們的施工提供條件,包括幫助他們開燈孔、墻頂面開洞、開檢修口等,對于專業(yè)施工完的工作面,對縫隙、空洞、污染進行修理、填補,對于遺灑在現(xiàn)場的廢料和垃圾進行清理。

8、施工過程中做好對各專業(yè)單位的管理工作、各專業(yè)單位間的協(xié)調(diào)工作,定期組織施工協(xié)調(diào)會,統(tǒng)一安排工作及進度,常進行溝通和協(xié)商,避免施工中出現(xiàn)返工和延誤現(xiàn)象,確保整個工程的質(zhì)量和進度。

9、對于各專業(yè)施工單位完成的成品和半成品進行保護工作。

10、嚴格按照工程質(zhì)量驗收規(guī)范對分包方工程質(zhì)量進行檢查、驗收,發(fā)現(xiàn)隱患或缺陷及時進行處理,保證工程質(zhì)量達到標準要求。