整改管理措施15篇

第1篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的整改措施

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理，使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講，一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備，而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍，并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng)，而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個重要體系，具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵。目前，我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采，對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚，煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性，給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作，積累了一些管理工作經(jīng)驗，經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因，探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施，以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析

近年來，隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高，使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多，內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展，對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，所以，煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用，安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法，分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門，但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上，沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視，大量地壓縮管理人員，造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足，機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全，機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員，有的就是設(shè)置了，管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán)，不合格產(chǎn)品仍然使用，而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號，賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢，仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn)，使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏，在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知，煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明，但他們的收入往往比較低，所以，對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才，煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?，由于激勵措施不到位，這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后，又被效益好的單位挖走，造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工，這些人員文化素質(zhì)低，不安心工作，安全意識淡薄，再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后，教育方法單一枯燥，只是形式主義走一下過場，起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患，造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低，專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn)，使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè)，機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度，給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。因此，需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員，提高他們的自身素質(zhì)，要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作，全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平，使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。

3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)，機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來，受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響，煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動，煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位，而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn)，人可以休息，但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間，再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān)，沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備，無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測，運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善，維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度，但實施力度不夠。同時，煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范，對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道：機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作，一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量，加大生產(chǎn)成本，日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài)，致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā)，實際增加了生產(chǎn)成本。再者，煤礦的工作環(huán)境非常惡劣，粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備，可是管理人員對此認(rèn)識不足，機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中，沒有采取防塵、防銹、防潮等措施，造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采，礦井的垂深一般都在600~800m以上，多水平提升，接力排水，造成供電線路加長，負(fù)荷增加，網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形，導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到，如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不提高和改進(jìn)管理力度與方法，就很可能釀成重大事故。因此，煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施

煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，因此，抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起，對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新，以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次，加大培訓(xùn)力度，提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì)，做好對管理人員的培訓(xùn)工作，建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度，實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后，定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理，維修和保養(yǎng)，以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進(jìn)行管理，那么這個煤礦無疑是安全的，因為在做到這些工作的同時，不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢？筆者認(rèn)為，煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位，兼顧班組，實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是：制定安全目標(biāo)，健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，按照四不放過原則進(jìn)行事故處理，堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度，加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到：凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。（1）煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析，提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。（2）開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開始前，都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析，并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù)，更要總結(jié)上一個班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題，提出本班應(yīng)注意到的安全事項。（3）強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場管理，建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作，每個工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第2篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng),而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析

近年來,隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法,分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門,但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足,機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。可是,由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。目前,煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患,造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度,給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正常化、制度化。

3.忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng),機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位,而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。業(yè)內(nèi)同行都知道:機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備,可是管理人員對此認(rèn)識不足,機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負(fù)荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不提高和改進(jìn)管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施

煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此,抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。對管理人員進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓(xùn)力度,提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。

1.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進(jìn)行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢筆者認(rèn)為,煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進(jìn)行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。(1)煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。(2)開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。(3)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第3篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施怎么寫

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。

這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng),而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。

煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。

目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。

在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。

由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。

長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。

愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。

特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。

但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。

經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法,分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。

發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門,但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。

由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足,機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。

還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。

對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。

更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。

有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。

還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。

這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。

眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。

從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。

很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。

可是,由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。

目前,煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。

這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患,造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。

嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度,給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。

因此,需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。

3. 忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng),機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。

受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位,而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。

機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。

雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。

同時,煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。

業(yè)內(nèi)同行都知道:機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。

再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備,可是管理人員對此認(rèn)識不足,機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。

隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負(fù)荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。

深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。

這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。

深深感到,如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不提高和改進(jìn)管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。

因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此,抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。

對管理人員進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。

其次,加大培訓(xùn)力度,提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。

然后,定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。

1. 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。

任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進(jìn)行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。

怎樣扎扎實實地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢 認(rèn)為,煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。

過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進(jìn)行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

(1)煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。

各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

(2)開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。

每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。

班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。

(3)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。

定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第4篇 煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作整改措施格式怎樣的

煤礦機(jī)電設(shè)備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)的人、財、物和事進(jìn)行科學(xué)管理,使之發(fā)揮最高經(jīng)濟(jì)效益的全部活動。

就我國煤炭系統(tǒng)來講,一般都擁有從提升、運(yùn)輸、通風(fēng)、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機(jī)械設(shè)備及與之相應(yīng)的電氣設(shè)備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設(shè)備的隊伍,并且還有為之服務(wù)的機(jī)電設(shè)備修理廠等。

這些一般被稱為煤礦機(jī)電系統(tǒng),而機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電系統(tǒng)中的一個重要體系,具有至關(guān)重要的作用。

煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關(guān)鍵。

目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機(jī)電設(shè)備的性能和管理都提出了很高的要求。

在煤礦系統(tǒng)工作的同行都清楚,煤礦生產(chǎn)中的煤炭開采、運(yùn)輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機(jī)電設(shè)備與機(jī)電設(shè)備管理人員來完成。

由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機(jī)電設(shè)備管理造成了諸多困難。

長期在煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經(jīng)驗,經(jīng)過對口專業(yè)進(jìn)修及學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。

愿意與業(yè)內(nèi)同行共同分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機(jī)電設(shè)備管理先進(jìn)的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。

一、對煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在問題及成因分析近年來,隨著煤礦機(jī)械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機(jī)電設(shè)備品種越來越多,內(nèi)容越來越復(fù)雜。

特別是電氣技術(shù)突飛猛進(jìn)的發(fā)展,也為煤礦機(jī)電設(shè)備帶來了大發(fā)展,對煤礦機(jī)電設(shè)備管理也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。

但多年來形成的弊病達(dá)不到新的標(biāo)準(zhǔn)和要求,所以,煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了以下問題。

1.機(jī)電設(shè)備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。

經(jīng)常與業(yè)內(nèi)同行探析國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和管理方法,分析煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作中存在的問題及成因。

發(fā)現(xiàn)好多煤礦雖然設(shè)置了機(jī)電設(shè)備管理部門,但機(jī)電設(shè)備科管理人員的主要精力卻放在應(yīng)付生產(chǎn)上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。

由于煤礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機(jī)電設(shè)備管理人員不足,機(jī)電設(shè)備專業(yè)未能健全,機(jī)電設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷,機(jī)電設(shè)備職能管理淡化的現(xiàn)象。

還有一些煤礦根本就沒有設(shè)置機(jī)電設(shè)備管理人員,有的就是設(shè)置了,管理人員也是身兼數(shù)職。

對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。

更有一些管理人員對安全管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理意識淡漠,對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電設(shè)備專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行,導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護(hù)、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。

有的煤礦機(jī)電設(shè)備管理處在機(jī)電設(shè)備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴(yán),不合格產(chǎn)品仍然使用,而正常使用的機(jī)電設(shè)備缺少編號,賬、卡、物不對應(yīng)。

還有的設(shè)備該報廢的不報廢,仍然超期使用。

這些問題都嚴(yán)重干擾了煤礦正常生產(chǎn),使機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。

2.機(jī)電設(shè)備管理人員缺乏,在崗人員素質(zhì)偏低。

眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風(fēng)險大的工作單位。

從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。

很多煤礦招不到技術(shù)人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才。

可是,由于激勵措施不到位,這些人才經(jīng)過一個時期鍛煉能獨當(dāng)一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術(shù)熟練的機(jī)電設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現(xiàn)象。

目前,煤礦機(jī)電設(shè)備管理崗位上有相當(dāng)一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質(zhì)低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預(yù)期效果。

這就給機(jī)電管理帶來了安全隱患,造成機(jī)電設(shè)備管理人員文化素質(zhì)低,專業(yè)技術(shù)水平不高的現(xiàn)象。

由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門沒有對這些管理人員進(jìn)行過設(shè)備管理和企業(yè)管理培訓(xùn),使得一些管理人員經(jīng)常違章作業(yè),機(jī)電設(shè)備故障頻頻發(fā)生。

嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)進(jìn)度,給國家、煤礦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來了損失和障礙。

因此,需要煤礦機(jī)電設(shè)備管理決策層用先進(jìn)的技術(shù)武裝機(jī)電設(shè)備管理人員,提高他們的自身素質(zhì),要求他們按標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機(jī)電設(shè)備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。

3. 忽視機(jī)電設(shè)備保養(yǎng),機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷工作。

近年來,受經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的強(qiáng)勁拉動以及我國將煤炭作為基礎(chǔ)能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產(chǎn)量激增。

受利益、經(jīng)濟(jì)效益所驅(qū)動,煤炭企業(yè)常把生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行擺在第一位,而機(jī)電設(shè)備安全、使用壽命、機(jī)電設(shè)備規(guī)范化管理則擺在應(yīng)付生產(chǎn)、充當(dāng)配角的位置。

機(jī)電設(shè)備連軸轉(zhuǎn),人可以休息,但機(jī)電設(shè)備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)不過關(guān),沒有配備相應(yīng)的檢測設(shè)備,無法對購進(jìn)設(shè)備進(jìn)行必要的性能、指標(biāo)、安全性能的檢測,運(yùn)行中大型設(shè)備及電網(wǎng)供電采用的保護(hù)裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。

雖然每個煤礦都制定了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。

同時,煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部重視瓦斯、煤層、水災(zāi)、火災(zāi)等重大事故的防范,對機(jī)電設(shè)備事故重視不夠。

業(yè)內(nèi)同行都知道:機(jī)電設(shè)備需要定期進(jìn)行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領(lǐng)導(dǎo)及管理人員認(rèn)為這些工作會增加工作量,加大生產(chǎn)成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機(jī)電設(shè)備故障頻發(fā),實際增加了生產(chǎn)成本。

再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機(jī)電設(shè)備,可是管理人員對此認(rèn)識不足,機(jī)電設(shè)備在井下運(yùn)輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機(jī)電設(shè)備的腐蝕和損壞。

隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負(fù)荷增加,網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。

深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴(yán)重變形,導(dǎo)致管路、電纜受壓。

這些超負(fù)荷的生產(chǎn)狀況給機(jī)電設(shè)備管理也帶來了一定的難度。

深深感到,如果不加強(qiáng)管理,不進(jìn)行技術(shù)改造,不提高和改進(jìn)管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。

因此,煤礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電設(shè)備管理人員切不可掉以輕心。

二、煤礦機(jī)電設(shè)備管理整改措施煤炭機(jī)電設(shè)備管理工作直接關(guān)系到煤炭生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,因此,抓機(jī)電設(shè)備管理工作首先要從加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作做起,對一些重要設(shè)備可能危及人身安全的電氣設(shè)備進(jìn)行更新,以提高安全生產(chǎn)可靠性。

對管理人員進(jìn)行安全教育,并進(jìn)行安全過程閉環(huán)管理。

其次,加大培訓(xùn)力度,提高機(jī)電設(shè)備管理人員的整體素質(zhì),做好對管理人員的培訓(xùn)工作,建立健全一系列機(jī)電設(shè)備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。

然后,定期對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)安全、可靠、高效的運(yùn)行。

1. 加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作。

任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核實施辦法》進(jìn)行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經(jīng)消除了。

怎樣扎扎實實地做好煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理工作呢 認(rèn)為,煤礦機(jī)電設(shè)備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。

過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標(biāo),健全以機(jī)電礦長為首的安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制,開展安全隱患和危險點的分析預(yù)控,強(qiáng)化現(xiàn)場管理,按照四不放過原則進(jìn)行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強(qiáng)職工安全專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)。

煤礦機(jī)電設(shè)備安全過程閉環(huán)管理應(yīng)該做到:凡事有章可循,凡事有人負(fù)責(zé),凡事有人監(jiān)督,凡事有據(jù)可查。

(1)煤礦機(jī)電設(shè)備安全目標(biāo)管理的設(shè)置應(yīng)該在每年年初進(jìn)行。

各科室、班組、個人都應(yīng)根據(jù)本科隊、本崗位的生產(chǎn)情況可能存在的安全風(fēng)險進(jìn)行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標(biāo),在此基礎(chǔ)上制定出本年度煤礦機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。

(2)開展安全隱患和危險源的分析預(yù)控。

每項工作開始前,都應(yīng)該對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)先分析,并制定相應(yīng)的安全措施進(jìn)行預(yù)防。

班前會既要安排當(dāng)班的工作任務(wù),更要總結(jié)上一個班工作中機(jī)電設(shè)備存在的安全問題,提出本班應(yīng)注意到的安全事項。

(3)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備安全現(xiàn)場管理,建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度并認(rèn)真執(zhí)行。

定期做好設(shè)備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認(rèn)真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴(yán)格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。

第5篇 煤礦特種設(shè)備管理存在問題及整改措施

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等。隨著生產(chǎn)力和人民生活水平的不斷提高,特種設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛,其數(shù)量和種類日益增多,相應(yīng)的安全風(fēng)險也明顯加大,一旦發(fā)生安全事故,將直接危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全,嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。山東海力集團(tuán)石橋煤礦目前有鍋爐、壓力容器和起重機(jī)械三種特種設(shè)備,雖然種類和數(shù)量不多,但同樣是存在很大的安全風(fēng)險。因此,系統(tǒng)分析特種設(shè)備存在的不安全因素,針對性地加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理,意義十分重大。

一、特種設(shè)備管理中存在的問題

1、主體責(zé)任落實不到位。部分特種設(shè)備使用單位的負(fù)責(zé)人和管理操作人員的安全意識淡薄,違章使用特種設(shè)備的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、安全管理制度尚不落實。個別單位的負(fù)責(zé)人和管理操作人員未按照技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作,違反安全管理制度。

3、安全監(jiān)督力量薄弱,力度不夠。

4、安全教育培訓(xùn)力度達(dá)不到規(guī)范要求。

二、具體措施

1、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。牢固樹立特種設(shè)備安全法制意識,自覺履行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的各項法定義務(wù)和《特種設(shè)備使用安全承諾書》的承諾內(nèi)容,建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案,做到了“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”(即:落實安全管理機(jī)構(gòu),落實安全管理人員,落實安全管理制度;做到特種設(shè)備憑證使用、人員持證上崗;要對特種設(shè)備按期進(jìn)行檢驗,特種設(shè)備事故預(yù)案的制定要符合要求并定期演練;進(jìn)一步加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全檢驗工作,及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患,確保特種設(shè)備使用安全。

2、建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理制度。制定完善的管理措施。使用單位應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制、交接班等制度。操作人員采取必要的個人防護(hù)措施等。加強(qiáng)特種設(shè)備檔案管理。結(jié)合特種設(shè)備使用管理實際,制定相關(guān)檔案管理規(guī)定,明確管理職責(zé),督導(dǎo)使用單位加強(qiáng)特種設(shè)備檔案管理,使技術(shù)管理人員在進(jìn)行安全檢查的同時,注意將每臺設(shè)備進(jìn)行編號登記,及時記錄反饋設(shè)備運(yùn)行情況。檔案管理部門采取動態(tài)管理的方式,建立健全設(shè)備驗收記錄、檢修記錄、改造記錄、每年的檢驗鑒定記錄等,以不斷充實特種設(shè)備檔案內(nèi)容,實現(xiàn)檔案資料與運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的真實對應(yīng),真正使特種設(shè)備檔案為設(shè)備使用、檢修提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和維修保養(yǎng)。觀察特種設(shè)備儀表、儀器直接反映的參數(shù),如壓力、流量、速度、溫度、溫升、負(fù)荷、載重量、水位、電流、電壓、功率因數(shù)、頻率等的變化是否在規(guī)定范圍內(nèi),有沒有達(dá)到極限值或最低值。對特種設(shè)備和重要附件要做到定期檢驗維護(hù),注意有無異常聲響、閃爍放電、泄漏、破損等,特別要重點檢查安全附件是否正常,開關(guān)的接觸及線路聯(lián)鎖的可靠程度,電氣接地接零是否良好,系統(tǒng)保護(hù)裝置是否靈敏和完好等。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況,及時報告和采取應(yīng)急防范措施,如發(fā)現(xiàn)危及人身和有可能造成重大設(shè)備事故的情況,則立即停機(jī)。

4、加大培訓(xùn)、宣傳工作力度,提高特種設(shè)備安全意識。加強(qiáng)相關(guān)人員安全教育培訓(xùn),增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任意識,提高應(yīng)對突發(fā)事故的反應(yīng)能力、處理能力,杜絕各類事故的發(fā)生,確保人身、設(shè)備和財產(chǎn)安全。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,石橋煤礦將不遺余力的狠抓特種設(shè)備管理,為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

速度立足效益 管理立足發(fā)展,石橋煤礦堅持科學(xué)發(fā)展觀,立足安全生產(chǎn),加強(qiáng)管理,降本增效,科技創(chuàng)新,開辟了一條企業(yè)快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展之路。

第6篇 小學(xué)實驗室危險化學(xué)品管理自查報告整改措施

根據(jù)教育局《關(guān)于開展中小學(xué)危險化學(xué)品安全檢查的通知》精神,我校對實驗室危險化學(xué)品管理及使用、儲藏進(jìn)行全面檢查,現(xiàn)將自查情況匯報如下:

1、沒有建立有毒有害實驗用品的購買、領(lǐng)用制度以及實驗用廢棄?；诽幹脗浒钢贫取?/p>

2、實驗設(shè)施設(shè)備、重點部位沒有自動監(jiān)控設(shè)施,沒有泄漏檢測報警裝置。

3、實驗用品倉庫通風(fēng)良好,但沒有防火防暴設(shè)施設(shè)備,也不存在定期維護(hù)。

整改措施:

1、加強(qiáng)實驗室管理員及實驗教師培訓(xùn),進(jìn)一步強(qiáng)化師生對危險化學(xué)品使用操作教育 學(xué)校組織相關(guān)教師進(jìn)行專門的法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全知識、專業(yè)技術(shù)及應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。了解危險化學(xué)品安全管理基礎(chǔ)知識,掌握危險化學(xué)品安全管理基礎(chǔ)知識,提高安全管理意識和水平。實驗教師在演示、分組試驗前,必須先試做,及時發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行改進(jìn)。

2、健全管理制度

應(yīng)該對實驗室的管理制定合理的制度,嚴(yán)格要求實驗室、實驗儀器使用規(guī)范,制訂《科學(xué)實驗室儀器管理制度》、《科學(xué)實驗室安全制度》、《科學(xué)實驗室管理制度》、《危險品安全管理制度》、《科學(xué)實驗室儀器借還賠償制度》,建立《有毒有害實驗用品的購買、領(lǐng)用、登記制度》以及《實驗用廢棄?；诽幹脗浒钢贫取返戎贫?明確要求、責(zé)任,杜絕了責(zé)任事故發(fā)生。

3、學(xué)校制定有關(guān)危險化學(xué)品申購計劃 根據(jù)危險化學(xué)品使用消耗情況,制定購置計劃,及時上報校長批準(zhǔn),進(jìn)行采購。

4、對危險化學(xué)品及時驗收、存放 要求必須兩人以上驗收、核對、入庫,并及時登記到賬冊,保管好賬冊、領(lǐng)用記錄冊等。實驗室管理員對危險品的領(lǐng)、用、剩、廢、耗的數(shù)量詳細(xì)記錄,嚴(yán)格流向登記制度。有專柜存放危險化學(xué)品,標(biāo)簽明確、清晰。

5、力爭盡快安裝自動監(jiān)控、泄漏檢測報警裝置以及防火防暴裝置。

學(xué)?，F(xiàn)有危險化學(xué)品儲藏情況

硝酸 2瓶 、2_500ml、酒精5瓶、

全部放置在專門的儀器柜中,無遺失、損壞。

通過自查,不僅進(jìn)一步明確了相關(guān)人員的職責(zé),也提高了實驗室使用人員的操作水平和安全防范意識。在以后的工作中,要定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決,保障師生安全。

2022年9月10日

第7篇 淺談滅火器配置、管理和使用中存在的問題及整改措施

滅火器是撲救初期火災(zāi)常用的消防器材，保障其合理配置、及時檢查維護(hù)以及正確使用，是保證滅火器發(fā)揮其效能的關(guān)鍵。自《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）頒布實施以來，對規(guī)范滅火器在的設(shè)計、選擇和配置，確實起到了很大作用，使得滅火器在撲救初期火災(zāi)時起到了重要作用。但近年來，在大量的火災(zāi)事故中也暴露出許多機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等單位在滅火器配置、檢查維護(hù)和使用等環(huán)節(jié)存在著一系列亟待解決的問題。在建筑防火設(shè)計審核和消防監(jiān)督檢查中，也發(fā)現(xiàn)有些單位存在類似問題。這些問題如不解決，勢必會對發(fā)揮滅火器的應(yīng)有效能造成不利影響。

一、存在的問題

一是滅火器的配置不符合國家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》的要求。結(jié)合《規(guī)范》的要求，筆者在日常工作中對某市隨機(jī)抽選80家單位（含企事業(yè)單位及公共娛樂場所）作一專項調(diào)查．結(jié)果表明，只有2家單位門家新開美容院，l家小型私營化工企業(yè)）合格，其余78家單位都有這樣那樣的問題。部分建設(shè)單位在新建、改建和擴(kuò)建工程中，沒有要求設(shè)計單位進(jìn)行滅火器配置的設(shè)計；有些單位雖有設(shè)計，但未按設(shè)計內(nèi)容配置，而自行選配，造成配置總量不足、設(shè)置點布置不合理，擺放數(shù)量過于集中，選擇滅火器的類型不適用于設(shè)置場所，特別是在應(yīng)配置abc類于粉滅火器的固體可燃物場所配置bc類干粉滅火器的問題相當(dāng)普遍。

二是部分單位對滅火器管理的責(zé)任制不落實。由于具體管理人員不明確，滅火器沒有專人維護(hù)，許多配置的滅火器污染嚴(yán)重，大部分放置在陽光曝曬或陰暗潮濕地方的滅火器，貯氣壓力不足，滅火藥劑失效，罐體銹蝕．噴射軟管老化破損，人為的隨意挪用，造成壓力表、噴頭連接處松動、噴嘴堵塞變形。

三是部分單位對滅火器經(jīng)常性檢查的措施不落實。已經(jīng)失去效能的滅火器沒有及時委托有資質(zhì)許可證的維修單位進(jìn)行檢查維修，依舊放置在設(shè)置場所，形同虛設(shè)，直到著火需要使用時才發(fā)現(xiàn)已失效。

四是部分單位對員工維護(hù)管理和使用滅火器的培訓(xùn)不到位。盡管初起火災(zāi)被及時發(fā)現(xiàn)，但往往由于員工不會正確使用滅火器、致使小火未被控制而釀成大災(zāi)。

五是部分單位領(lǐng)導(dǎo)及防火負(fù)責(zé)人安全意識不強(qiáng)，尤其是私營業(yè)主，為應(yīng)忖檢查，東湊西借，到處挪用其它單位的滅火器，使得滅火器走東家進(jìn)西家。檢查過后，面貌全非。

二、整改措施

為了汲取火災(zāi)事故教訓(xùn)，以便單位落實好對滅火器配置和檢查維護(hù)的管理職責(zé)，確保滅火器完好有效，充分發(fā)揮其撲救初期火災(zāi)的作用，各部門、單位應(yīng)各盡其責(zé)，公安消防機(jī)構(gòu)作為消防監(jiān)督部門，應(yīng)發(fā)揮其監(jiān)督職能。

（一）公安消防機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)依法督促各機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防法》的有關(guān)規(guī)定，切實履行消防安全職責(zé)，加強(qiáng)對本單位滅火器的配置和管理工作。

1．建設(shè)單位向公安消防機(jī)構(gòu)申報新建、改建和擴(kuò)建工程消防設(shè)計審核時，應(yīng)要求設(shè)計單位進(jìn)行滅火器配置的圖紙設(shè)計，并按照公安消防機(jī)構(gòu)審核合格的設(shè)計內(nèi)容配置滅火器。根據(jù)公安部、國家環(huán)境保護(hù)局《關(guān)于在非必要場所停止再配置哈龍滅火器的通知》（公通字[1994]94號）的要求，在非必要使用哈龍的場所，一律不準(zhǔn)再新配哈龍滅火器，對已經(jīng)在非必要場所配置的哈龍滅火器，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同使用對象分別選用abc干粉、二氧化碳或水成膜等滅火器逐步予以替代。

2．各單位要加強(qiáng)對滅火器的日常管理和維護(hù)。要建立滅火器維護(hù)管理檔案，記明類型、配置數(shù)量、設(shè)置部位和維護(hù)管理的責(zé)任人；明確維護(hù)管理責(zé)任人的職責(zé)，主要是保證滅火器不挪作它用，擺放穩(wěn)固，沒有埋壓，滅火器箱不得上鎖鎖閉，取用方便，保持滅火器外表面清潔、干燥，沒有銹蝕現(xiàn)象，避免日光曝曬和強(qiáng)熱輻射，銘牌完整清晰，保險銷和鉛封完好，噴嘴或噴射軟管暢通，沒有堵塞、變形和損傷缺陷；單位要對滅火器的維護(hù)情況進(jìn)行定期檢查。檢查內(nèi)容包括：責(zé)任人維護(hù)職責(zé)的落實情況，滅火器壓力值是否處于正常壓力范圍，滅火器是否在有效期內(nèi)等，檢查要有詳實的記錄，同時，要將檢查、維修和滅火器完好有效的狀態(tài)記錄制作成卡，掛在滅火器筒體上明示。

3．各單位應(yīng)當(dāng)至少每十二個月組織或委托有資質(zhì)許可證的維修單位對所有滅火器進(jìn)行一次功能性檢查。并根據(jù)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《滅火器的維修與報廢》的規(guī)定，對不論已經(jīng)使用還是未經(jīng)使用過的滅火器，按期進(jìn)行水壓試驗等檢查。凡使用過和失效不能使用的火火器，必須委托有資質(zhì)許可證的維修單位進(jìn)行檢查、更換已損件和重新充裝滅火劑和驅(qū)動氣體。各單位要嚴(yán)格落實火火器報廢制度，凡達(dá)到規(guī)定使用期限的各類火火器，均應(yīng)予以強(qiáng)制報廢，重新選配新滅火器。

4.各單位應(yīng)當(dāng)依照《中華人民共和國消防法》的有關(guān)規(guī)定，對員工尤其是從事滅火器管理工作的崗位責(zé)任人進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，特別是滅火器維護(hù)管理和使用操作的培訓(xùn)教育，要適時組織滅火演練，確保每個員工都會正確維護(hù)和使川滅火器，有效撲救初期火災(zāi)。各單位應(yīng)當(dāng)保存培訓(xùn)和演練情況的記錄，以備公安消防機(jī)構(gòu)檢查。

（二）公安消防機(jī)構(gòu)要督促設(shè)計單位嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)《規(guī)范》和公安部、國家環(huán)境保護(hù)局《關(guān)于在非必要場所停止再配置哈龍滅火器的通知》，加強(qiáng)對單位落實滅火器配置和維護(hù)管理職責(zé)的監(jiān)督檢查，切實增強(qiáng)單位撲救初期火災(zāi)的自防自救能力。

1.設(shè)計單位要將建筑滅火器配置設(shè)計納入建筑工程防火設(shè)計內(nèi)容；公安消防機(jī)構(gòu)要將建筑滅火器配置設(shè)計納人建筑工程消防監(jiān)督審核的內(nèi)容，并作為受理的前提條件之一，對缺少建筑火火器配置設(shè)計內(nèi)容的工程項目，公安消防機(jī)構(gòu)可在告知建設(shè)單位予以補(bǔ)充后，退回重新申報。

2．公安消防機(jī)構(gòu)要將單位落實火火器配置和維護(hù)管理職責(zé)的情況納入日常監(jiān)督檢查的必查內(nèi)容。重點抽查火火器配置的類型、數(shù)量、設(shè)置位置、哈龍火火器替代、完好有效情況、單位落實防火檢查、培訓(xùn)和演練情況以及員丁對火火器使用技能的掌握情況等。

（三）公安消防機(jī)構(gòu)要督促有資質(zhì)許可證的滅火器經(jīng)營、維修單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定出售、維修滅火器，從源頭上把好滅火器的質(zhì)量關(guān)。

滅火器經(jīng)營、維修單位應(yīng)按規(guī)定參加年審，主動接受當(dāng)?shù)毓蚕罊C(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查；并通過合法途徑、采取合法手段，確保出售、維修的滅火器質(zhì)量合格；對送檢維修的滅火器，應(yīng)當(dāng)作出記錄，交給相應(yīng)單位的滅火器管理責(zé)任人。維修單位不得將應(yīng)當(dāng)報廢的滅火器再予以維修使用，或刷漆、銘封、貼標(biāo)簽后轉(zhuǎn)賣給他人。

公安消防機(jī)構(gòu)在依法實施消防監(jiān)督檢查工作時，既要嚴(yán)格、公正和文明執(zhí)法．又要體現(xiàn)出服務(wù)宗旨和保持務(wù)實的工作作風(fēng)，推動各單位落實保障滅火器有效好用的具體措施，并作為一項重要的基礎(chǔ)工作常抓不懈，促進(jìn)單位管理工作的制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，使滅火器在撲救初期火災(zāi)時，切實發(fā)揮出應(yīng)有的作用，防止和減少重大特大火災(zāi)事故的發(fā)生。

以上只是本人對火火器有關(guān)問題的粗淺認(rèn)識和看法，不當(dāng)之處，敬請同仁批評指正。

第8篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理檢查及整改措施

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組每年對各控股公司組織的安全生產(chǎn)大檢查項目為：

1）安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全管理人員配備情況；

2）安全管理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況；

3）消防設(shè)施（備）的配置狀況；

4）員工安全知識培訓(xùn)情況及培訓(xùn)效果；

5）空調(diào)機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房操作規(guī)程的制定及執(zhí)行情況，設(shè)備的運(yùn)行記錄情況；

6）消防中心設(shè)備的運(yùn)行狀況；

7）各種安全標(biāo)識（燈、牌、圖）配置的狀況；

8）倉庫物資擺放是否符合'五距'標(biāo)準(zhǔn)，易燃易爆危險品是否專庫儲存；

9）各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈；

10）用氣、用電、用火是否符合安全操作規(guī)程；

11）已發(fā)生過的事故記錄及整改情況；

12）檢查小組認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門每季度組織的安全檢查項目為：

1）消防設(shè)施（備）的日常巡查狀況，滅火設(shè)施是否有效；

2）空調(diào)機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房的操作情況與運(yùn)行記錄；

3）消防中心設(shè)備的運(yùn)行狀況；

4）倉庫物資擺放是否符合規(guī)范；

5）各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈；

6）用氣、用電、用火、用水是否符合安全操作規(guī)程；

7）安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

3、每次檢查結(jié)束后，集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組或各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門對受檢單位（或部門）存在的安全隱患，應(yīng)提出明確的整改要求，并限期整改。整改完成后，負(fù)責(zé)檢查一方需派員復(fù)查，直至驗收合格。

4、對于檢查前后需要采取安防措施的重大整改項目，受檢單位（或部門）應(yīng)及時編報安防措施項目整改方案及預(yù)算，經(jīng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組和審計部門審核后，報集團(tuán)總裁審批；對于一般的整改項目，受檢單位（或部門）編報需整改的事項及預(yù)算，經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門審核后，報本企業(yè)總經(jīng)理審批。

5、有關(guān)安防措施項目的施工組織安排由需整改企業(yè)按相關(guān)審批意見執(zhí)行。

第9篇 公司安全生產(chǎn)管理檢查整改措施

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組每年對各控股公司組織的安全生產(chǎn)大檢查項目為:

1)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全管理人員配備情況;

2)安全管理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況;

3)消防設(shè)施(備)的配置狀況;

4)員工安全知識培訓(xùn)情況及培訓(xùn)效果;

5)空調(diào)機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房操作規(guī)程的制定及執(zhí)行情況,設(shè)備的運(yùn)行記錄情況;

6)消防中心設(shè)備的運(yùn)行狀況;

7)各種安全標(biāo)識(燈、牌、圖)配置的狀況;

8)倉庫物資擺放是否符合'五距'標(biāo)準(zhǔn),易燃易爆危險品是否專庫儲存;

9)各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈;

10)用氣、用電、用火是否符合安全操作規(guī)程;

11)已發(fā)生過的事故記錄及整改情況;

12)檢查小組認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門每季度組織的安全檢查項目為:

1)消防設(shè)施(備)的日常巡查狀況,滅火設(shè)施是否有效;

2)空調(diào)機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房的操作情況與運(yùn)行記錄;

3)消防中心設(shè)備的運(yùn)行狀況;

4)倉庫物資擺放是否符合規(guī)范;

5)各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈;

6)用氣、用電、用火、用水是否符合安全操作規(guī)程;

7)安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

3、每次檢查結(jié)束后,集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組或各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門對受檢單位(或部門)存在的安全隱患,應(yīng)提出明確的整改要求,并限期整改。整改完成后,負(fù)責(zé)檢查一方需派員復(fù)查,直至驗收合格。

4、對于檢查前后需要采取安防措施的重大整改項目,受檢單位(或部門)應(yīng)及時編報安防措施項目整改方案及預(yù)算,經(jīng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組和審計部門審核后,報集團(tuán)總裁審批;對于一般的整改項目,受檢單位(或部門)編報需整改的事項及預(yù)算,經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門審核后,報本企業(yè)總經(jīng)理審批。

5、有關(guān)安防措施項目的施工組織安排由需整改企業(yè)按相關(guān)審批意見執(zhí)行。

第10篇 小學(xué)實驗室危險化學(xué)品管理自查報告及整改措施

根據(jù)教育局《關(guān)于開展中小學(xué)危險化學(xué)品安全檢查的通知》精神，我校對實驗室危險化學(xué)品管理及使用、儲藏進(jìn)行全面檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

1、沒有建立有毒有害實驗用品的購買、領(lǐng)用制度以及實驗用廢棄危化品處置備案制度。

2、實驗設(shè)施設(shè)備、重點部位沒有自動監(jiān)控設(shè)施，沒有泄漏檢測報警裝置。

3、實驗用品倉庫通風(fēng)良好，但沒有防火防暴設(shè)施設(shè)備，也不存在定期維護(hù)。

整改措施：

1、加強(qiáng)實驗室管理員及實驗教師培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化師生對危險化學(xué)品使用操作教育 學(xué)校組織相關(guān)教師進(jìn)行專門的法律法規(guī)、規(guī)章制度和安全知識、專業(yè)技術(shù)及應(yīng)急知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。了解危險化學(xué)品安全管理基礎(chǔ)知識，掌握危險化學(xué)品安全管理基礎(chǔ)知識，提高安全管理意識和水平。實驗教師在演示、分組試驗前，必須先試做，及時發(fā)現(xiàn)問題、進(jìn)行改進(jìn)。

2、健全管理制度

應(yīng)該對實驗室的管理制定合理的制度，嚴(yán)格要求實驗室、實驗儀器使用規(guī)范，制訂《科學(xué)實驗室儀器管理制度》、《科學(xué)實驗室安全制度》、《科學(xué)實驗室管理制度》、《危險品安全管理制度》、《科學(xué)實驗室儀器借還賠償制度》，建立《有毒有害實驗用品的購買、領(lǐng)用、登記制度》以及《實驗用廢棄?；诽幹脗浒钢贫取返戎贫龋鞔_要求、責(zé)任，杜絕了責(zé)任事故發(fā)生。

3、學(xué)校制定有關(guān)危險化學(xué)品申購計劃 根據(jù)危險化學(xué)品使用消耗情況，制定購置計劃，及時上報校長批準(zhǔn)，進(jìn)行采購。

4、對危險化學(xué)品及時驗收、存放 要求必須兩人以上驗收、核對、入庫，并及時登記到賬冊，保管好賬冊、領(lǐng)用記錄冊等。實驗室管理員對危險品的領(lǐng)、用、剩、廢、耗的數(shù)量詳細(xì)記錄，嚴(yán)格流向登記制度。有專柜存放危險化學(xué)品，標(biāo)簽明確、清晰。

5、力爭盡快安裝自動監(jiān)控、泄漏檢測報警裝置以及防火防暴裝置。

學(xué)?，F(xiàn)有危險化學(xué)品儲藏情況

硝酸 2瓶 、 2_500ml、酒精5瓶、

全部放置在專門的儀器柜中，無遺失、損壞。

通過自查，不僅進(jìn)一步明確了相關(guān)人員的職責(zé)，也提高了實驗室使用人員的操作水平和安全防范意識。在以后的工作中，要定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，保障師生安全。

2017年9月10日

第11篇 基建施工現(xiàn)場安全管理通病整改措施

序號

常見問題

整改意見

考核措施

備注

1

未見施工項目部管理人員在現(xiàn)場。

施工項目部負(fù)責(zé)人及管理人員應(yīng)在現(xiàn)場加強(qiáng)安全管理。

未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,每起扣除2022元。

2

未見工作負(fù)責(zé)人、安全員佩戴標(biāo)志。

按照規(guī)定佩戴明顯標(biāo)志,如袖標(biāo)等。

不配合安全檢查(包括建設(shè)單位、總包單位的上級單位和主管部門對工程項目的檢查),每起扣除1000元;

對存在問題不落實整改,每起扣除2022元;

重復(fù)發(fā)生上述同類問題,加倍扣除。

3.對作業(yè)人員安全教育不到位,作業(yè)人員未正確佩戴胸卡。

入場前必須進(jìn)行安全教育培訓(xùn)合格,按照規(guī)定佩戴胸卡。

未進(jìn)行施工人員的入場安全教育,未持“胸卡(安全合格)證”上崗作業(yè),每人次扣除500元;

新進(jìn)廠人員未進(jìn)行三級安全教育和考核參加施工,每人次扣除500元。

4

進(jìn)入現(xiàn)場人員未戴安全帽或戴安全帽不系帽帶。

按照規(guī)定正確佩戴安全帽。

未為施工人員配備合格、規(guī)范的勞動防護(hù)用品,每起扣除1000元;

施工人員未正確佩戴和使用,每人次扣除200-500元。

5高處作業(yè)未使用安全帶,或?qū)踩珟翟诓焕喂痰牡胤健?/p>

嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程規(guī)定,正確使用安全帶。

施工人員未正確佩戴和使用,每人次扣除200-500元。

使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。

6

工作票、施工作業(yè)票的使用不規(guī)范。

按照安全規(guī)程和實施細(xì)則,正確使用工作票、施工作業(yè)票。

未嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票、安全施工作業(yè)票、動火工作票等制度和措施,每起扣除1000-5000元。

7

特種作業(yè)人員未持證上崗,或證件失效。

特種作業(yè)人員必須持有效證件上崗作業(yè)。

特種作業(yè)人員未持有效證件上崗,每人次扣除1000元;

超過有效期,每人次扣除500元;

未報甲方備案,每人次扣除500元。

8

安全監(jiān)理人員不足,或資質(zhì)不全。

安全監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗,并履行安全監(jiān)理職責(zé)。

未按規(guī)定配備具備相應(yīng)的任職資格的專職安全員,每人次扣除1000-2022元。

9

現(xiàn)場明顯違章未見及時制止。

強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,及時制止違章行為。

未按規(guī)定定期對施工現(xiàn)場作業(yè)人員的行為規(guī)范和安全措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,每起扣除2022元。

10

未見區(qū)域三牌(作業(yè)點施工崗位責(zé)任牌、危險點控制標(biāo)牌、友情提示牌)。

按照規(guī)定設(shè)置區(qū)域三牌。

作業(yè)場所未按規(guī)定設(shè)置危險點告知牌,每處扣除500-1000元。

11

現(xiàn)場遮攔與圍欄、警示不全。

按照規(guī)定完善現(xiàn)場遮攔、圍欄、警示等安全設(shè)施。

高處作業(yè)、吊裝作業(yè)、臨邊和孔洞作業(yè)未設(shè)置相應(yīng)作業(yè)平臺、上下通道、水平安全繩、防墜裝置、安全網(wǎng)等的安全措施,每處扣除500-5000元。

12

未設(shè)置溝、孔防護(hù)與警示。

孔洞蓋板有的未蓋或不合要求。

按照規(guī)定設(shè)置蓋板。

未做好孔洞蓋板、臨邊圍欄的安全措施,每處扣除500-5000元。

13

未見飲水、吸煙點。

作業(yè)人員邊工作邊吸煙,現(xiàn)場煙頭、煙盒不少。

設(shè)置飲水、吸煙區(qū),不得在現(xiàn)場作業(yè)區(qū)域或禁煙區(qū)域吸煙。

在施工現(xiàn)場禁煙區(qū)域吸煙,每人次扣除100-500元。

14

施工電源應(yīng)該按照設(shè)計方案進(jìn)行布置,配電箱未接地。

按照規(guī)定進(jìn)行施工電源管理與使用。

未執(zhí)行施工臨時用電管理措施,每次扣除500-2022元。

15

切割機(jī)、電焊機(jī)外殼未接地。

按照規(guī)定正確使用電氣設(shè)備與工具。

現(xiàn)場施工用電設(shè)施不符合安全要求,每項扣除500-1000元。

16

違規(guī)使用碘鎢燈。

按照規(guī)定試用合格、合適的照明燈具。

室內(nèi)、夜間等作業(yè)環(huán)境的照明不符合要求,每處扣除500-1000元。

17

腳手架搭設(shè)不規(guī)范,掃地桿不全。

嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),腳手架的搭設(shè)與驗收、使用要規(guī)范。

未按有關(guān)規(guī)定組織腳手架使用前的驗收、使用中的檢查和維護(hù),每起扣除500-2022元;

對大型腳手架、高大模版支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案,未組織專家論證、未落實相應(yīng)的專項措施,每起扣除5000元。

18

作業(yè)面腳手板不全,有的未綁扎,多處探頭板。

作業(yè)面腳手板應(yīng)滿鋪,綁扎牢固,不得有探頭板。

危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。

19

安全通道頂層防護(hù)不全,臨時樓道不規(guī)范,有的防護(hù)欠缺。

嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,完善防護(hù)措施。

危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。

20

頂層臨邊防護(hù)不到位,存在較突出的隱患。

嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,及時消除隱患。

危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。

21

高坡、臨邊無防護(hù)、無警示,堆土過高、太近。

嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改,

按照規(guī)定堆土,并采取相應(yīng)措施防止滑坡、坍塌。

危險區(qū)域未按規(guī)定設(shè)置安全警示牌和可靠的隔離,每處扣除1000-2022元。

22

吊車臨近運(yùn)行線路或電氣設(shè)備,未保持足夠的安全距離,未采取吊車接地、設(shè)置警示、專人監(jiān)護(hù)等措施。

嚴(yán)格執(zhí)行起重設(shè)備安全規(guī)定,與帶電體保持足夠的安全距離。

起重機(jī)械作業(yè)時必須設(shè)置圍欄與警示,并安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)。

臨近帶電設(shè)備作業(yè),未保持安全距離、未做好安全隔離措施或無人監(jiān)護(hù),每起扣除2022元。

23

起重時,錨固絞機(jī)或滑車的鋼絲繩直接與角鐵樁接觸,未采取保護(hù)措施。

按照規(guī)定,進(jìn)行可靠的保護(hù),防止起重傷害或設(shè)備事故。

設(shè)備安裝就位期間,對未可靠固定的設(shè)備未做好相應(yīng)的專項安全措施,每處扣除500-2022元。

24

作業(yè)人員使用的木梯不合要求。

按照規(guī)定使用合格的工具,包括登高作業(yè)的梯子等。

使用未經(jīng)檢測或超過檢測周期的安全工器具,每起扣除500-2022元;

使用不合格的安全工器具,每起扣除500-3000元。

25

未及時搞好施工過程安全、質(zhì)量管理,未做好相關(guān)記錄。

在施工過程中及時完善安全質(zhì)量記錄。

未建立完善相關(guān)安全記錄臺賬,每起扣除500元。

說明:

1、以上現(xiàn)場安全“通病”,根據(jù)今年開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動,檢查記錄綜合與分析編寫。

2、現(xiàn)場安全“通病”在施工現(xiàn)場不同程度存在,個別現(xiàn)場較為突出。

3、各施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合實際進(jìn)行整改,并接受基建部復(fù)查與考核。

考核依據(jù)參見《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議書范本》等規(guī)定。

4、要結(jié)合學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司近期有關(guān)指示和湖北省電力公司近期檢查的指導(dǎo)意見,進(jìn)一步自查與分析,將“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動繼續(xù)深入開展下去。

第12篇 集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理檢查整改措施

集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理檢查及整改措施

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組每年對各控股公司組織的安全生產(chǎn)大檢查項目為:

1)安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全管理人員配備情況;

2)安全管理規(guī)章制度的制定和執(zhí)行情況;

3)消防設(shè)施(備)的配置狀況;

4)員工安全知識培訓(xùn)情況及培訓(xùn)效果;

5)空調(diào)機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房操作規(guī)程的制定及執(zhí)行情況,設(shè)備的運(yùn)行記錄情況;

6)消防中心設(shè)備的運(yùn)行狀況;

7)各種安全標(biāo)識(燈、牌、圖)配置的狀況;

8)倉庫物資擺放是否符合'五距'標(biāo)準(zhǔn),易燃易爆危險品是否專庫儲存;

9)各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈;

10)用氣、用電、用火是否符合安全操作規(guī)程;

11)已發(fā)生過的事故記錄及整改情況;

12)檢查小組認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

2、各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門每季度組織的安全檢查項目為:

1)消防設(shè)施(備)的日常巡查狀況,滅火設(shè)施是否有效;

2)空調(diào)機(jī)房、配電房、發(fā)電機(jī)房的操作情況與運(yùn)行記錄;

3)消防中心設(shè)備的運(yùn)行狀況;

4)倉庫物資擺放是否符合規(guī)范;

5)各種電線、閘閥、開關(guān)等器件是否老化或失靈;

6)用氣、用電、用火、用水是否符合安全操作規(guī)程;

7)安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門認(rèn)為有必要檢查的其他內(nèi)容。

3、每次檢查結(jié)束后,集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組或各控股公司安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門對受檢單位(或部門)存在的安全隱患,應(yīng)提出明確的整改要求,并限期整改。整改完成后,負(fù)責(zé)檢查一方需派員復(fù)查,直至驗收合格。

4、對于檢查前后需要采取安防措施的重大整改項目,受檢單位(或部門)應(yīng)及時編報安防措施項目整改方案及預(yù)算,經(jīng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作小組和審計部門審核后,報集團(tuán)總裁審批;對于一般的整改項目,受檢單位(或部門)編報需整改的事項及預(yù)算,經(jīng)本企業(yè)安全生產(chǎn)管理責(zé)任部門審核后,報本企業(yè)總經(jīng)理審批。

5、有關(guān)安防措施項目的施工組織安排由需整改企業(yè)按相關(guān)審批意見執(zhí)行。

第13篇 石橋煤礦特種設(shè)備管理存在問題及整改措施

特種設(shè)備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型游樂設(shè)施等。隨著生產(chǎn)力和人民生活水平的不斷提高，特種設(shè)備的應(yīng)用越來越廣泛，其數(shù)量和種類日益增多，相應(yīng)的安全風(fēng)險也明顯加大，一旦發(fā)生安全事故，將直接危及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，嚴(yán)重影響社會穩(wěn)定。山東海力集團(tuán)石橋煤礦目前有鍋爐、壓力容器和起重機(jī)械三種特種設(shè)備，雖然種類和數(shù)量不多，但同樣是存在很大的安全風(fēng)險。因此，系統(tǒng)分析特種設(shè)備存在的不安全因素，針對性地加強(qiáng)特種設(shè)備安全管理，意義十分重大。

一、特種設(shè)備管理中存在的問題

1、主體責(zé)任落實不到位。部分特種設(shè)備使用單位的負(fù)責(zé)人和管理操作人員的安全意識淡薄，違章使用特種設(shè)備的現(xiàn)象時有發(fā)生。

2、安全管理制度尚不落實。個別單位的負(fù)責(zé)人和管理操作人員未按照技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，違反安全管理制度。

3、安全監(jiān)督力量薄弱，力度不夠。

4、安全教育培訓(xùn)力度達(dá)不到規(guī)范要求。

二、具體措施

1、落實企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任。牢固樹立特種設(shè)備安全法制意識，自覺履行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的各項法定義務(wù)和《特種設(shè)備使用安全承諾書》的承諾內(nèi)容，建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，做到了“三落實、兩有證、一檢驗、一預(yù)案”（即：落實安全管理機(jī)構(gòu)，落實安全管理人員，落實安全管理制度；做到特種設(shè)備憑證使用、人員持證上崗；要對特種設(shè)備按期進(jìn)行檢驗，特種設(shè)備事故預(yù)案的制定要符合要求并定期演練；進(jìn)一步加強(qiáng)了特種設(shè)備的安全檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，確保特種設(shè)備使用安全。

2、建立健全企業(yè)特種設(shè)備安全管理制度。制定完善的管理措施。使用單位應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制、交接班等制度。操作人員采取必要的個人防護(hù)措施等。加強(qiáng)特種設(shè)備檔案管理。結(jié)合特種設(shè)備使用管理實際，制定相關(guān)檔案管理規(guī)定，明確管理職責(zé)，督導(dǎo)使用單位加強(qiáng)特種設(shè)備檔案管理，使技術(shù)管理人員在進(jìn)行安全檢查的同時，注意將每臺設(shè)備進(jìn)行編號登記，及時記錄反饋設(shè)備運(yùn)行情況。檔案管理部門采取動態(tài)管理的方式，建立健全設(shè)備驗收記錄、檢修記錄、改造記錄、每年的檢驗鑒定記錄等，以不斷充實特種設(shè)備檔案內(nèi)容，實現(xiàn)檔案資料與運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的真實對應(yīng)，真正使特種設(shè)備檔案為設(shè)備使用、檢修提供準(zhǔn)確依據(jù)。

3、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查和維修保養(yǎng)。觀察特種設(shè)備儀表、儀器直接反映的參數(shù)，如壓力、流量、速度、溫度、溫升、負(fù)荷、載重量、水位、電流、電壓、功率因數(shù)、頻率等的變化是否在規(guī)定范圍內(nèi)，有沒有達(dá)到極限值或最低值。對特種設(shè)備和重要附件要做到定期檢驗維護(hù)，注意有無異常聲響、閃爍放電、泄漏、破損等，特別要重點檢查安全附件是否正常，開關(guān)的接觸及線路聯(lián)鎖的可靠程度，電氣接地接零是否良好，系統(tǒng)保護(hù)裝置是否靈敏和完好等。一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時報告和采取應(yīng)急防范措施，如發(fā)現(xiàn)危及人身和有可能造成重大設(shè)備事故的情況，則立即停機(jī)。

4、加大培訓(xùn)、宣傳工作力度，提高特種設(shè)備安全意識。加強(qiáng)相關(guān)人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識和責(zé)任意識，提高應(yīng)對突發(fā)事故的反應(yīng)能力、處理能力，杜絕各類事故的發(fā)生，確保人身、設(shè)備和財產(chǎn)安全。

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，石橋煤礦將不遺余力的狠抓特種設(shè)備管理，為企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。

速度立足效益 管理立足發(fā)展，石橋煤礦堅持科學(xué)發(fā)展觀，立足安全生產(chǎn)，加強(qiáng)管理，降本增效，科技創(chuàng)新，開辟了一條企業(yè)快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展之路。

第14篇 縣醫(yī)院醫(yī)院管理年活動自查情況整改措施

縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動自查情況及整改措施

20__年_月_日,我院“醫(yī)院管理年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組對我院“醫(yī)院管理年”活動開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,主要就醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量、安全、藥劑、院感、信息等方面工作進(jìn)行了檢查,現(xiàn)就檢查情況通報如下 :

一、以下方面需要繼續(xù)保持發(fā)揚(yáng):

1、醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全管理制度健全。

2、在醫(yī)療過程中,通過對病歷檢查反映出12個核心制度落實情況比較好,特別是審批制度,知情同意書落實到位。

3、臨床用血方面,審批制度落實100%,成分輸血100%。

4、醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn),繼續(xù)再教育工作力度較大。

5、病歷書寫及時 、準(zhǔn)確,無丙級病歷。

二、存在的問題:

1、病歷書寫方面,大病歷書寫者與審閱醫(yī)師簽名為同一人;長期醫(yī)囑中,用藥更改后無病程記錄;文書中時間標(biāo)注未到分鐘的現(xiàn)象時有發(fā)生;處方書寫未執(zhí)行新的《處方書寫管理辦法》等。

2、上級醫(yī)師查房制度方面,病人住院期間,每周應(yīng)有1次或1次以上副主任醫(yī)師或以上醫(yī)師查房并有查房記錄;危重病人1周內(nèi)應(yīng)有2次或2次以上上級醫(yī)師查房;手術(shù)病人術(shù)后3天內(nèi)應(yīng)有科主任查房并有查房記錄,病程記錄中未反映出來。

3、在抗生素使用方面,有臨床使用限制制度,但無藥敏試驗。

4、心肺復(fù)蘇方案未更新。

5、依法執(zhí)業(yè)方面,醫(yī)護(hù)抽查8人,有6人現(xiàn)場看到執(zhí)業(yè)證書及注冊,另外二人相關(guān)證件在家里。

6、中醫(yī)適用技術(shù)推廣工作應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)。

7、護(hù)理方面:護(hù)理質(zhì)量管理條理要清晰;科室質(zhì)量控制與護(hù)理部要一致;護(hù)理病歷有涂改現(xiàn)象;法律法規(guī)學(xué)習(xí)不足;應(yīng)急預(yù)案有待進(jìn)一步完善等。

8、藥劑方面:一是要盡快完善zz縣人民醫(yī)院用藥基本目錄;二是要加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作。

三、整改措施及效果

1、在全院范圍內(nèi)認(rèn)真及時通報檢查組對我院“醫(yī)院管理年”活動進(jìn)行督導(dǎo)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并在一周內(nèi)提出了整改措施并加以落實。

2、繼續(xù)加強(qiáng)“醫(yī)院管理年”活動的廣泛宣傳學(xué)習(xí),對照《zz縣人民醫(yī)院“醫(yī)院管理年”活動實施方案》細(xì)化落實,總結(jié)經(jīng)驗,查找不足,及時改進(jìn)。

3、認(rèn)真落實醫(yī)院規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制,特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量,維護(hù)醫(yī)療安全,關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)危重病人查房、手術(shù)病人術(shù)后3天內(nèi)的上級醫(yī)師查房制度等已落實到位。對于病歷文書方面存在的問題,嚴(yán)格按照病歷書寫基本規(guī)范和管理制度整改落實,存在的問題均已得到糾正。

4、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《抗菌藥物使用臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,落實我院《抗生素使用的相關(guān)規(guī)定》,堅持抗菌藥物的分級使用,合理用藥,因病施治,提高臨床使用抗生素前進(jìn)行細(xì)菌培養(yǎng)和藥敏試驗的比率。

5、完善用藥基本目錄,加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測。聘請州不良反應(yīng)監(jiān)測中心專家來我院,為廣大醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作的專題講課,使全院醫(yī)務(wù)人員對藥品不良反應(yīng)工作有了更深的認(rèn)識。

6、所有醫(yī)務(wù)人員均有相應(yīng)的資格證書和執(zhí)業(yè)證書,嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān),根據(jù)檢查組的要求,醫(yī)院建立了醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)資格證書和執(zhí)業(yè)證書檔案。

7、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高醫(yī)務(wù)人員的診療服務(wù)水平,組織全院醫(yī)務(wù)人員對新的心肺復(fù)蘇(cpr)急救等技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),增強(qiáng)急診急救意識,提高急救水平。

8、對醫(yī)療護(hù)理相關(guān)的法律知識組織醫(yī)護(hù)人員學(xué)習(xí),已組織一次全院護(hù)理人員法律法規(guī)知識培訓(xùn),并利用朝會、護(hù)士例會組織學(xué)習(xí)。組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)新的《處方管理辦法》,處方書寫和處方管理嚴(yán)格按照新的《處方管理辦法》執(zhí)行。

在今后的工作中,我院將以此次檢查督導(dǎo)為指針,認(rèn)真落實“醫(yī)院管理年”活動的相關(guān)精神,積極總結(jié)工作經(jīng)驗,發(fā)揚(yáng)成績,查找問題,針對不足和存在的問題,積極進(jìn)行整改,全面提高我院的管理水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,更好地為服務(wù)于全縣人民。

第15篇 基建施工現(xiàn)場安全管理“通病”及整改措施

評論：更新日期：2015年05月10日

說明：

1、以上現(xiàn)場安全“通病”，根據(jù)今年開展“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動，檢查記錄綜合與分析編寫。

2、現(xiàn)場安全“通病”在施工現(xiàn)場不同程度存在，個別現(xiàn)場較為突出。

3、各施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合實際進(jìn)行整改，并接受基建部復(fù)查與考核?？己艘罁?jù)參見《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議書范本》等規(guī)定。

4、要結(jié)合學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司近期有關(guān)指示和湖北省電力公司近期檢查的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步自查與分析，將“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險、防事故”基建安全主題活動繼續(xù)深入開展下去。