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第1篇 公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調配合管理措施
公寓小區(qū)裝修工程施工協(xié)調配合管理措施
我公司將嚴格履行工程施工合同,根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權利、責任和義務,集中優(yōu)勢統(tǒng)一領導,積極配合協(xié)調好與總承包單位、監(jiān)理單位和其他裝飾承包單位及其他專業(yè)分包單位的相互合作及配合,精心組織施工,確保本工程各項目標的順利實現(xiàn)。具體與各單位協(xié)調工作如下:
1 與總承包單位協(xié)調配合
本工程完全按總包管理方式進行,進場后與總包簽訂冬季防火責任書、工程治安、消防、保衛(wèi)協(xié)議書、環(huán)境保護協(xié)議書、總分包安全管理協(xié)議書等分包協(xié)議,施工過程中,施工進度計劃、工程質量都滿足總包對整個工程的要求。各種技術文件都先報總包審核,現(xiàn)場服從總包的管理。服從總包單位關于安全生產的指揮,執(zhí)行總包單位有關安全生產的規(guī)章制度。服從并嚴格執(zhí)行總包單位的總工期進度,及時向總包單位匯報施工進度以及因其他承建單位引起的影響施工進度的各種因素,請總包單位給予必要的協(xié)調和處理。
配合總包單位對土建、安裝等單位移交給本公司的土建結構和已安裝設備進行驗收,對于還不適合進行裝飾工作的部分或與施工圖紙不符的部分,請總包單位根據(jù)不同的情況給予解決。嚴格貫徹執(zhí)行總包單位的質量管理制度,對施工全過程的工程質量進行全面的管理與控制,將施工中的各種質量問題及時上報給總包單位,便于總包單位協(xié)調管理。積極配合總包單位的協(xié)調工作,認真執(zhí)行總包單位下達的各種施工指令,并將執(zhí)行結果及時上報給總包單位,并作好施工現(xiàn)場的安全生產和文明施工。燈具開關、插座盒安裝應做到位置準確,施工時不得損壞墻面,若孔洞較大應先做處理,在粉刷后再裝箱、面板。安裝施工不得隨意在土建墻體上打洞,因特殊原因必須打洞,應與土建協(xié)商,確定位置及孔洞大小,安裝施工中應注意對墻面、吊頂保護,避免污染。通過工程項目經(jīng)理部與各施工單位協(xié)調,共同搞好安裝成品保護,土建人員不得隨意扳動已安裝好的管道線路、開關、閥門,不得隨意取走管道口的管堵。設備安裝與管道、電氣的配合,設備到貨后盡快就位,為管道與電氣接線創(chuàng)造條件。
2 與業(yè)主及監(jiān)理的協(xié)調配合
1)在施工過程中,嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工組織設計及施工方案施工,接受監(jiān)理工程師的驗收檢查,并按監(jiān)理要求,予以整改。
2)所有入場使用的產品、半成品、設備、材料等,均向監(jiān)理工程師提交產品合格證或質保書;在使用前按規(guī)定現(xiàn)場見證取樣,由具備資質的單位進行相關試驗、檢驗工作,合格后用于工程施工。
3)按部位或分項、工序檢驗質量,嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循'先執(zhí)行監(jiān)理的指導,后予以磋商統(tǒng)一'的原則,維護好監(jiān)理工程師的權威性。
3 與設計單位的協(xié)調配合
1)根據(jù)設計要求擬定施工方案,包括施工可能出現(xiàn)的各種情況。協(xié)助設計單位完善施工圖紙。
2)向設計單位提交根據(jù)總進度計劃而編制的深化設計出圖計劃并積極完成深化設計工作。
3)參加施工圖紙會審和技術會議,提出存在的技術問題并提出合理化建議。
4)對施工中可能出現(xiàn)的設計問題,應預先提出,并會同駐場設計師和監(jiān)理協(xié)商解決。
4 內部工種間的銜接
1)工種間交接要求上不清下不接。
2)工種間交接要求在不影響總進度計劃的前提下,適當調整各工種施工進度。
3)工種間交叉作業(yè)要在項目部管理人員統(tǒng)一調度下,注意保護好各工種施工的成品或半成品。
4)各工種交叉作業(yè)要注意施工安全,防止物體墜落打擊。
5)天棚、墻面裝飾施工,必須與電氣、空調、消防等安裝密切配合,科學安排工種交叉,相互創(chuàng)造施工條件,共同保護成品。
6)各工種有交叉作業(yè)、工作面重復等問題時,應相互協(xié)調,服從統(tǒng)一領導、安排,合理解決。
5 交叉施工流程控制
1)交叉施工的內容
每一個裝飾工程的施工,都需要其它專業(yè)工程的協(xié)同配合,以確保工程總體效果和施工工期、質量要求,對于本工程這樣一個大型的單位工程,其最終順利的完成各項施工任務,避免分部工程之間產生沖突、矛盾,必須對各項交叉工程的作業(yè)內容及流程有清楚的認識和積極的控制。
2)交叉施工的配合原則
盡早滿足施工區(qū)域封閉、內部區(qū)域分隔條件,以配合各系統(tǒng)施工開展。先系統(tǒng)、后局部,即在同一專業(yè)同一系統(tǒng)中,先施工系統(tǒng)干線,后施工局部支線。
同一部位,要采用自上而下的原則。
區(qū)分重點和普通區(qū)域,先確保重點區(qū)域的施工進展,再兼顧普通區(qū)域的施工。
分區(qū)分片實施區(qū)域內統(tǒng)一協(xié)調,組織分部位分系統(tǒng)專業(yè)施工組。
第2篇 創(chuàng)魯班獎裝修工程配合措施施工管理措施
創(chuàng)魯班獎裝修工程主要施工管理措施:配合措施
四、與監(jiān)理、設計的配合措施
4.1.與監(jiān)理的配合
(1)嚴格執(zhí)行監(jiān)理文件要求,對施工全過程進行控制,積極配合監(jiān)理的日常工作。
(2)及時將'裝修施工組織設計'報監(jiān)理審批,在施工過程中嚴格按照監(jiān)理審批的'裝修施工組織設計'進行施工的全面管理。
(3)主要分部、分項工程施工前,要編制'施工方案',并且及時報監(jiān)理進行審批。
(4)嚴格按照監(jiān)理要求的內容,按時向監(jiān)理報各種報表。
(5)按時參加監(jiān)理例會,解決施工中的各種問題(質量、進度、安全等),并且詳細的作好會議記錄。監(jiān)理提出的問題按監(jiān)理要求的時間及質量要求進行整改,整改后報請監(jiān)理驗收。
(6)施工過程中,嚴格按有關規(guī)定,請監(jiān)理對分項工程的隱檢項目進行驗收,經(jīng)驗收合格后方可進行下道工序。
4.2.與設計的配合:
(1)公司的工程部與項目技術負責人提前將設計圖紙中影響施工的各種問題向設計提出,并與設計共同協(xié)商解決。
(2)設計與業(yè)主在施工過程中要求對原施工圖紙進行變更的項目,我公司會積極的配合,并協(xié)助業(yè)主與設計出變更方案,使工程施工順利進行。
(3)對不完善的裝飾圖紙,按設計師的設計意圖進行二次裝飾設計,確保施工順利進行及共同完成設計意圖。
第3篇 對各專業(yè)工程配合協(xié)調管理監(jiān)理措施
對各專業(yè)工程配合、協(xié)調管理的監(jiān)理措施
一、各專業(yè)工程的配合管理措施
建設工程中對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理組織措施:要求土建與安裝監(jiān)理互相配合,避免'兩不管'現(xiàn)象,工程開工,土建監(jiān)理入場,安裝工程開始,安裝監(jiān)理進場;安裝監(jiān)理在項目總監(jiān)的統(tǒng)一管理下,獨立開展工作。隨著工程的不斷展開和深入,工程內容發(fā)生相應變化,現(xiàn)場監(jiān)理人員配置要根據(jù)工程特點和監(jiān)理工作強度調整。要堅持人員相對穩(wěn)定的原則,以保持前后工作的銜接和連續(xù)性。
對各專業(yè)工程配合的監(jiān)理技術措施:土建監(jiān)理與安裝監(jiān)理相互合作,土建單位與安裝單位相互協(xié)作,以保證土建施工與水電安裝專業(yè)協(xié)調,技術協(xié)調,防止安裝破壞了土建的產品。同時加強成品保護工作。
在建筑節(jié)能分部工程與建筑裝飾裝修工程的配合協(xié)調問題上應該重視,兩者有交叉又有不同,節(jié)能門窗與非節(jié)能門窗要分清楚,外墻外保溫節(jié)能施工與外墻涂料要配合好,分戶墻節(jié)能施工與墻體內初裝修要配合好,后期施工的要保護前面施工的成果。
定期召開監(jiān)理例會,協(xié)調各專業(yè)交叉難題,確保施工活動順利持續(xù)進行。
二、協(xié)調管理的措施
建設項目實施過程中,由于經(jīng)歷階段多,建設周期及各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進行組織協(xié)調,包括與業(yè)主、設計、承包單位,監(jiān)理機構內部及其他單位的協(xié)調工作,來促進和確保建設目標的實現(xiàn)。主要有以下五個方面:
_ 質量控制的協(xié)調_ 進度控制的協(xié)調_ 投資控制的協(xié)調
_ 組織協(xié)調_ 安全生產、文明施工管理
要實現(xiàn)本工程質量達到預定的質量目標,控制實際進度在施工總承包合同工期內的進度目標,控制工程結算在施工合同總價范圍內,使工程預算不突破概算的投資目標,并獲得文明施工工地的文明施工目標,必須建立科學嚴密的監(jiān)理工作體系,確保監(jiān)理工作深度,其中,協(xié)調工作是必不可少的。
1、質量控制的協(xié)調
要做好工程的質量控制,必須做好工程內外部協(xié)調工作。
外部協(xié)調工作包括了與業(yè)主的協(xié)調、與設計院和勘察單位的聯(lián)系、與材料供應商的聯(lián)系、與工程檢測單位的聯(lián)系、接受當?shù)亟ㄔO行政主管部門的監(jiān)督和工作指導等。
驗收的質量標準只有一個,但業(yè)主的主觀要求卻是千差萬別的,作為監(jiān)理,就要協(xié)調這些書面的標準和實際要求,在滿足設計和規(guī)范的基礎上最大限度地滿足業(yè)主的需求。
工程的地質情況很難完全用地質報告表達清楚,施工中出現(xiàn)不明的或與地質報告不大一致的地質現(xiàn)象也是難免的,這就需要監(jiān)理在與施工方一起分析討論后會同業(yè)主與勘察單位進行聯(lián)系,并與其共同處理問題。
工程施工過程中出現(xiàn)的變更(不管是何種原因造成),凡涉及外立面、結構和使用功能的,必須經(jīng)過設計簽證后方能生效,就涉及到與設計的協(xié)調聯(lián)系問題。
有時監(jiān)理需要第一手的工程檢測情況,也需要與工程檢測單位聯(lián)系。
在工程極端困難的情況下,監(jiān)理工作還需要當?shù)刂鞴懿块T的支持和指導。
與外部的協(xié)調主要由總監(jiān)完成。一些日常性的協(xié)調工作也可由總監(jiān)代表完成,純技術性的協(xié)調工作也可由專業(yè)監(jiān)理工程師完成。
2、進度控制的協(xié)調
在工程進度方面,我們通過在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎上,編制切實可行的施工網(wǎng)絡總進度計劃,并通過每周的工程例會全面地檢查上周工程履行情況和下階段工程進度計劃情況,對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行跟蹤監(jiān)督檢查,督促施工單位嚴格旅行工程承包合同和工程材料進行跟蹤時所承諾的義務,及時采取妥善措施解決施工中存在的問題,確保工程施工有序進展,從而達到進度目標控制的全面實施。此外,對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見,幫助施工單位采用科學、合理的施工組織方案,合理安排勞動力和施工工序,充分利用時間和空間,采取先進可靠的技術組織措施,加快施工進度,縮短施工工期,從而提高工程投資效益和工程施工的技術經(jīng)濟效益。
工程施工的進度也會受到外部因素的影響。如:建設單位的資金因素、其他協(xié)作單位的因素、建設單位對工程的更改、天氣和自然災害等等。這種情況下,監(jiān)理應該從工程本身考慮,積極地與各方協(xié)調,努力排除不利因素,以使施工按計劃進行。
3、投資控制的協(xié)調
在投資控制方面,首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的工程承包合同的總造價,按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解,通過各子目標的控制,確保投資總目標的控制。監(jiān)理過程中,嚴格按合同和定額有關規(guī)定開展投資控制工作。嚴格工程量和工作量的簽證,正確處理設計變更、合同變更引起的費用增加,并通過對每一個月度和各個分部工程進度款的審查以及對設計變更和工程施工方案的審查,將設計變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方建議,幫助業(yè)主正確決策。同時對各個投資分目標進行全過程動態(tài)跟蹤比較,通過每月的監(jiān)理月報表,及時準確地向業(yè)主提供動態(tài)的工程投資情況,幫助業(yè)主及時采取措施控制工程造價。我們還根據(jù)合同的約定,按照定額的有關規(guī)定,及時準確地審查施工單位報審的工程預結算,為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外。積極開展投資挖潛,為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要在以下幾個方面開展工作:(1)認真會審設計圖紙,積極提出合理化建議;(2)審查工程承包合同,節(jié)省工程投資;(3)選擇技術先進、經(jīng)濟合理的施工方案,降低工程造價;(4)合理實施施工程序變更,節(jié)約工程費用。通過全過程的投資目標控制和監(jiān)理過程中積極主動的投資挖潛。
4、組織協(xié)調的工作深度
建設項目實施過程中,由于各方面影響因素多,監(jiān)理工程師必須不斷進行組織協(xié)調,包括與業(yè)主、設計、承包單位,監(jiān)理機構內部及其他單位的協(xié)調工作,來促進和確保建設目標的實現(xiàn)。
1)組織協(xié)調的工作內容
組織協(xié)調包括項目監(jiān)理機構內部人與人,機構與機構之間的協(xié)調。監(jiān)理機構與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調,包括:①協(xié)調業(yè)主和設計單位以及與工程建設有關的其他單位之間的關系。②協(xié)調業(yè)主與承包單位之間的關系。③協(xié)調總包單位與材料、設備供應單位之間的關系。④協(xié)調總包單位與分包單位之間的關系。
2)組織協(xié)調工作關系
①監(jiān)理與業(yè)主的關系
要在已往工程監(jiān)理服務的印象上,讓業(yè)主更放心滿意。通過我們務實、科學大膽管理,踏實的工作作風,提供更全面的服務。對業(yè)主負責,嚴格履行合同,注意尊重業(yè)主的意見和管理風格,同時對于不同意見,加以解釋澄清,使業(yè)主理解;對于業(yè)主設計、施工意見不一致時,要多協(xié)調,望業(yè)主做出正確的決策。在監(jiān)理合同授權范圍內盡力做好服務工作。
②監(jiān)理和設計的關系
我們得依據(jù)監(jiān)理合同所授予的權利,協(xié)助處理好業(yè)主與設計單位的合同關系
,在項目建設過程中,總監(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師將對設計圖的出圖計劃,審核,組織會審等方面的問題注重協(xié)調,對設計單位做到尊重,支持。按設計審核權限及時協(xié)調處理工程變更。
③監(jiān)理與承包單位的關系
我們將接受業(yè)主的委托,對項目建設的全過程開展監(jiān)理服務,對各承包單位正確處理好監(jiān)理與被監(jiān)理的關系,管理嚴格認真,服務周全公正,要從工程實施中技術問題及建設資金等方面,提出建設性的意見,來保證建設項目質量、進度、投資得到有效控制,確保安全文明施工,取得業(yè)主、承包單位的真正信任,提高我們的社會信譽。
第4篇 __家園物業(yè)物業(yè)管理配合銷售的措施
盛世家園物業(yè)管理配合銷售的措施
十四年與各類業(yè)主的交往經(jīng)歷,使我們對業(yè)主的各類需求有著較為全面的認識和把握。為了配合e盛世家園的銷售工作,我們將從物業(yè)管理的專業(yè)角度提供以下協(xié)助和服務:
一、提供物業(yè)管理咨詢
e盛世家園公開發(fā)售后,我們將派遣物業(yè)管理服務人員進駐銷售現(xiàn)場,負責物業(yè)管理服務方面的咨詢服務,同時開通熱線電話,就業(yè)主及銷售員提出的問題給予解答。
二、提供物業(yè)管理培訓
為銷售人員提供必要的物業(yè)管理知識培訓,以減少因此而產生的銷售糾紛,并就銷售員反饋的物業(yè)管理方面的意見和建議提出具體的解決方案,增強業(yè)主信心。
三、提供護衛(wèi)及保潔服務
在e盛世家園正式開盤后,為銷售中心及樣板房提供專業(yè)的護衛(wèi)服務和保潔服務,維持銷售現(xiàn)場的良好環(huán)境,同時亦讓購房著對未來的物業(yè)管理服務有初步的感受。對于銷售中心的服務人員,我們建議將其納入銷售員的考核激勵體系,保證銷售主管對其有足夠的監(jiān)督權和調配權,具體辦法可在銷售中心物業(yè)管理服務協(xié)議中明確。
四、提供有形展示
在銷售現(xiàn)場,我們將提供e物業(yè)的各種宣傳資料、圖則及標識等,同時根據(jù)銷售部門的要求,在適當時候舉行物業(yè)管理公司形象展示或護衛(wèi)員會操表演等,增加銷售現(xiàn)場的氣氛。
五、協(xié)助舉辦展銷活動
協(xié)助發(fā)展商定期舉辦展銷會、業(yè)主嘉年華及其他慶?；虼黉N話動。
六、開展業(yè)主意見征詢
在銷售過程中,我們擬通過問卷、電話、面談等方式開展2-3次業(yè)主意見征詢,就業(yè)主及購房者對物業(yè)管理服務、會所管理方面的需求加以收集和統(tǒng)計,及時修訂和調整物業(yè)管理服務方案,確保日后物業(yè)管理服務的適用性。
七、提供優(yōu)質客戶服務
1.在銷售中心內配置雨傘架、急救包、針線包等,以便購房者不時之需。同時配置一定量的兒童游樂設施、資料架及時尚雜志等,讓購房者(尤其是家庭購房者)在參觀樣板房的同時可感受休閑之樂;
2.提供門童服務,負責業(yè)主的迎送工作;
3.在銷售中心提供代客泊車、幼童看護、贈送雨傘等各項服務。
第5篇 續(xù)建工程項目部與相關單位管理配合措施
一、概述
任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標單位，我公司將采取切實有力措施，協(xié)調各方面關系，切實履行總包職能，對業(yè)主保證質量、工期各方面投標承諾的實現(xiàn)；對設計院積極參與設計交底，有關設計更改及時實施；對質監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關過程檢測，及時提供施工資料；對分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期，盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設等條件，并且在預埋、安裝調試方面充分配合。
二、與業(yè)主協(xié)調配合措施
1、本工程如有幸中標，開工前，應積極與業(yè)主單位溝通，建立聯(lián)系人制度。生產、技術、質量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜；落實到個人，使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。
2、建立每周工程協(xié)調會制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理，由總包單位主持，各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調會上，總結上周施工階段的實施情況，明確后階段的施工安排，分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。
3、建立每月簡報制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報，分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位，通報現(xiàn)場進度、質量、安全、文明施工等方面的情況。
4、落實工程聯(lián)系單制度。涉及設計更改、功能調整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。
5、每月25日上報本月完成工作量，提供下月預計完成計劃。
6、施工資料齊全準確，配合業(yè)主搞好驗收。
三、與監(jiān)理協(xié)調配合措施
1、尊重監(jiān)理，服從監(jiān)理，向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料，按照監(jiān)理大綱做好工作。
2、施工中在自檢的基礎上，填好隱檢單，由監(jiān)理方嚴格檢驗，對不符合要求的部位，堅決予以整改，未經(jīng)監(jiān)理同意不得進入下道工序施工，使工程質量始終處于受控狀態(tài)，確保質量目標的實現(xiàn)。
3、各分部分項工程在完成后，均要由監(jiān)理檢查認可后方可進行下一道工序施工。
4、與質量有關的各種工序施工時，要建立監(jiān)理旁站制度，如混凝土試塊制作，鋼筋取樣等。
四、與設計方協(xié)調配合措施
1、認真領會設計意圖，熟悉施工圖紙。
2、重視圖紙會審，做好設計交底工作。
3、認真做好設計變更的配合工作。
4、主動邀請設計人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗收。
5、根據(jù)工程進度建議設計提前完成諸如電梯等設備的選型工作，以避免電梯道尺寸不符，埋件位置不一帶來的更改。
五、與質監(jiān)站協(xié)調配合措施
1、邀請質監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)督交底，提供工程有關資料。
2、邀請質監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進行驗收。
3、邀請質監(jiān)站人員技術指導，提高員工技術素質。
4、做到資料與工程進度同步，驗收前及時提供完整的竣工資料。
第6篇 機電分包工程施工配合管理措施
發(fā)展中心大廈機電分包工程項目經(jīng)理部負責處理好各種關系,使之協(xié)調一致,以保證工程項目管理的正常進行。機電安裝必須協(xié)調好本身給水、排水、動力、照明、通風空調等專業(yè)的交叉配合、與土建、裝修單位的配合以及與建設單位、監(jiān)理單位的配合。
一、與建設單位、監(jiān)理單位的配合措施
1.我方將嚴格遵守合同,履行對建設單位的承諾,切實抓好工程施工質量和形象進度目標。
2.我方按照監(jiān)理單位有關規(guī)定和實施細則要求,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合監(jiān)理單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
3.建立完整的工程施工質量管理體系,并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系,虛心接受監(jiān)理單位在施工和質量管理工作上的指導和幫助。
4.每一個單位工程開工前,按規(guī)定日期提前向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程開工申請報告,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對我方施工技術準備情況進行檢查并簽證認可的條件下,才開工。
5.在施工前我方將認真編制好施工方案措施和作業(yè)指導書,并盡早提交給建設單位和監(jiān)理單位進行審查,認真接受建設單位和監(jiān)理單位對我們在施工技術方面的指導和幫助。對隱蔽工程施工項目有專題列項清單,并提交建設單位和監(jiān)理單位備案,便于建設單位和監(jiān)理單位在施工過程中及時進行跟蹤檢查和質量驗收工作。
6.與工程有關的施工圖紙和安裝技術資料在我方內部進行初步消化的基礎上,積極配合建設單位和監(jiān)理單位做好圖紙會審和設計技術交底工作。
7.由我方編制的施工質量檢驗項目劃分表,必須經(jīng)監(jiān)理單位和質量監(jiān)督部門確認后,才可以實施。
8.定期向建設單位和監(jiān)理單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向建設單位和監(jiān)理單位反映工程進展情況和存在的問題(包括設備、設計、施工問題等),使建設單位和監(jiān)理能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。
9.每一個單位工程在安裝和調試工作全部完成后,在正式移交前,向建設單位和監(jiān)理單位提交單位工程竣工申請檢查報告,經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位對每一個單位工程完成情況進行檢查并簽證認可的條件下,才能進行移交工作。所有竣工資料在竣工后45d內移交給建設單位,同時向建設單位提供電子版竣工資料。
10.做好工程服務,在不違反設計原則和規(guī)范要求的前提下,對建設單位所提出的增加和變更項目,給予積極配合并及時完成。對建設單位委托的緊急的工作,可采取先臨時通知,事后補辦手續(xù)的方法進行工作。
11.在工程施工過程中,對建設單位發(fā)現(xiàn)并提出的施工問題(包括施工管理、技術和質量問題等),各級人員做到高度重視并認真對待,不得輕易放過,制定相應的整改措施,以確保在施工過程中不再有同樣的問題發(fā)生。另外對由建設單位組織的各種施工質量檢查活動,我方各部門要積極配合,對檢查后所發(fā)現(xiàn)的施工質量問題要及時組織人員進行整改處理,整改完后,請建設單位和監(jiān)理單位進行確認和簽證。
12.嚴格按施工質量檢驗項目劃分表要求進行工程施工質量檢查驗收工作,需監(jiān)理單位進行質量驗收的施工項目,在報驗前必須按要求完成內部三級質量驗收工作,報驗時向監(jiān)理單位出示有關三級質量驗收簽證單和技術記錄。監(jiān)理單位有權對1~3級質量驗收項目進行抽查,為此,我們要在工作上給予積極配合,并虛心接受監(jiān)理單位提出的意見和要求。
13.對參加本標段建設的焊工、電工、起重工、質量檢驗人員等,均做到持證上崗,并將以上人員的合格證書編號,復印后提交一份給監(jiān)理單位,以接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和檢查。
14.對監(jiān)理單位在日常工作中所提出要求進行檢查的項目,我們都要積極配合和支持,并給予工作上的方便。在施工過程中監(jiān)理單位對工程質量、進度和安全等方面提出的各項指導性意見和要求,我方立即進行答復和整改,直至符合監(jiān)理單位提出的要求為止。
15.工程所有與監(jiān)理單位和建設單位來往的文件資料均按iso-9001標準中的文件和資料控制規(guī)定進行,以有利于監(jiān)理單位進行標準化管理并保證資料的可追溯性。
二、與土建總包、裝修單位的配合措施
1.我公司將遵守總包單位的有關施工管理規(guī)定和要求,服從總包單位的協(xié)調管理,本著對建設單位負責的共同原則,積極配合總包單位一起抓好工程的施工進度、質量、安全管理工作。
2.在開工前,與總承包單位協(xié)商具體的施工時間表,作出詳細的施工進度計劃表,確保工期目標的實現(xiàn)。
3.與土建總包、裝修單位一起做好施工圖的會審工作,提高圖紙會審質量,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。
4.在施工前,對需要土建總包單位協(xié)調配合的項目列出清單,提交土建總包單位備案,并與土建總包單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與總包單位的施工協(xié)調。
5.重視預留預埋工作,建立混凝土澆灌前的土建、安裝會簽制度。
6.定期向總包單位提供我方的施工計劃和形象進度,參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調會議,并以書面形式向總包單位反映工程進展情況和需要協(xié)調的問題,使總包單位能及時掌握工程動態(tài),采取有效措施協(xié)調和解決工程中存在的問題。 7.在裝修施工前,向裝修單位提交需要協(xié)調配合的項目列清單,并與裝修單位一起協(xié)商,制定出各交叉工序的施工順序及作業(yè)時間,便于與裝修單位的施工協(xié)調。
8.如果因土建或裝修單位的原因,工期拖后,我們將增加人力,實行兩班倒,以確保我方工期節(jié)點的按時完成。
三、內部各專業(yè)的配合措施
1.嚴格圖紙自審、會審制度。由項目總工牽頭、工程部負責組織各專業(yè)工程師及工長進行圖紙自審、會審工作,提高自審、會審質量。會審時,應核對各專業(yè)管道水平位置、標高及立管的軸線位置,防止各專業(yè)管道的空間交叉,盡最大可能減少現(xiàn)場設計修改,保證施工順利進行。
2.遵守機電各專業(yè)的改動原則:有壓力的管躲無壓力的管,管徑小的管躲管徑大的管,管徑大的管躲通風管。無壓力的管包括:污水干、支管、雨水管、空調系統(tǒng)的冷凝水管。
3.由工程部制定各專業(yè)交叉工序的施工順序及作業(yè)時間節(jié)點,使各專業(yè)按照工序安排、有序地進行施工作業(yè)。
4.堅持周例會制,在安裝高峰期實行每天碰頭制,使各專業(yè)的配合問題及時解決。
5.做好設備試運轉及系統(tǒng)調試的配合。設備試運轉應由電工先將電機單試合格;設備試運轉時以設備鉗工為主,電氣配后,組成有各工種參加的調試小組,統(tǒng)一安排試車調試工作。
第7篇 裝飾與安裝工程管理協(xié)調配合措施
在本裝飾工程的施工過程中,對外我們要處理好與建設局、建委、公安局消防處、質檢站、檔案館等外圍單位的關系,及時了解當?shù)叵嚓P工程管理部門的辦事流程,配合好各部門的管理工作,以便提高自身工作效率,并及時辦理好開工及竣工的有關手續(xù),避免影響工程整體進度。
一、與建設單位(業(yè)主)的配合措施
1、本工程是室內裝飾工程,無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設單位管理部門的配合。嚴格遵守建設單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。
2、我們將委派一勝任工程負責人駐守工地,負責監(jiān)督施工、管理工人及與建設單位或其代表合作,確保地盤管理適當及工人行為良好。
3、我們施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證,無證者不得進入施工現(xiàn)場;我公司的員工在施工現(xiàn)場內發(fā)生的一切行為均由我公司負責。
二、與設計單位的配合措施
1、設專人協(xié)調、設計、現(xiàn)場施工翻樣,力爭融為一體,縮短流程,減少邊設計邊施工的不利因素。
2、施行'樣板引路'制度,做好樣板后,由設計單位就材質、質量、色彩等提出意見和建議。
3、在施工中如遇到設計圖紙與施工現(xiàn)場有沖突,不得擅自變更原設計,提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議,與設計單位協(xié)商如何變更。
三、與監(jiān)理單位的配合措施
1、在施工中認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查,嚴格按照設計施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認的施工技術方案。
2、在監(jiān)理單位的協(xié)調下與其他承包單位協(xié)調好施工中交叉作業(yè)的時間,并積極配合監(jiān)理單位的工作。
四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。
2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,廣播喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
4、在其管路的內壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別(如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路),防止接管張冠李戴。
5、在施工進,要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置,在裝修施工過程中,要提示專業(yè)的施工人員,打脹管騾栓或打射釘時,要盡量躲開這一部位,防止把電線管、導線和消防水管打斷。
6、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商,找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設備安裝孔。
五、與白蟻防治的配合措施
1、白蟻防治工程施工前,應與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實際施工方案,包括:工段劃分,施工程序,技術、安全措施,藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法,質量標準等。
2、對盛裝藥物的容器,使用前后必須進行質量和安全檢查。
3、結合本工程的裝修特點,結構形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應的技術措施。
4、派專人協(xié)調白蟻防治單位的施工按排,避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預防工程質量。
5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍,在技術交底后,及時按排該范圍的施工工作。
第8篇 裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理措施
裝飾工程施工現(xiàn)場各工種施工配合管理
1、與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調管理
1.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行場內的施工準備工作,為他們排憂解難。
2.及時根據(jù)業(yè)主工作指令作出進度的調整計劃,在進度上有重大提前及延誤應及時響業(yè)主報告;在施工過程中響業(yè)主提出的建議,要求業(yè)主及時解決。
3.在熟悉圖紙的基礎上派出具有豐富經(jīng)驗的采購供應人員進行設備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。
4.積極配合業(yè)主、監(jiān)理進行工程修改、方案確定、技術論證并做合理的經(jīng)濟分析,直到滿意為止。
2、與設計單位的協(xié)調管理
1.本公司設計單位作為本標段的總體設計者,對該項目的設計思路、設計依據(jù)、設計意圖有深刻的了解,故與設計單位的協(xié)調配合是完整體現(xiàn)設計意圖,使工程既能滿足使用要求,又是費用有所控制的重要手段。
2.認真熟悉圖紙,深刻理會設計圖紙意圖,在此基礎上認真聽取設計交底,并做好圖紙會審工作。
3.虛心接受設計單位對工程施工的指導意見和建議,嚴格執(zhí)行按圖施工的原則,不隨意改動圖紙,改變設計意圖,
3、與其他施工單位的協(xié)調管理
1.本裝飾工程施工隊伍進場后,將同時有其他裝飾單位也進場施工,因此我現(xiàn)場項目部進場后將加強對施工人員與其他兄弟單位的協(xié)調的專題教育。使大家有一個和協(xié)的工作環(huán)境。
2.每周定期與其他裝飾單位召開一次協(xié)調會,解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。
3.現(xiàn)場管理人員與其他裝飾單位管理人員在施工高峰時每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天施工過程中發(fā)生的問題,決不拖延和延期。
4.在施工過程中材料進場、垃圾清運、人員流動等與其他裝飾單位做好協(xié)調工作,相鄰施工便道與社會道路交接處設置標志、標牌,以便雙方更方便的施工,避免發(fā)生不必要的沖突和矛盾。
5.誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理、其他裝飾單位的指導性意見和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行
4、裝飾、水電等工種的配合
1.本工程涉及的各專業(yè)(裝飾、水電、弱電等)較多,協(xié)調和配合的內容多,裝飾施工的同時,水電、弱電等其它安裝工程也在同時進行,施工中各工種應積極協(xié)調處理好相關部位的配合施工。
5、與消防施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間,注意管路是否有遺漏,專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層,影響裝修質量。
2、在安裝天花面層時,要實測實量,要把面層上的煙感探頭,喇叭等綜合考慮,給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時,要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置,配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
6、項目內部關系的協(xié)調
1.內部人際關系的協(xié)調依據(jù)各項規(guī)章制度,通過做好思想工作,加強教育培訓,提高人員素質等方面的實現(xiàn)。
2.項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調應依靠嚴格執(zhí)行'項目管理目標責任書';項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層關系的協(xié)調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行'施工項目管理實施規(guī)劃'。
3.項目經(jīng)理部進行內部供求關系的協(xié)調應做好下列工作:
(1)做好供需計劃的編制、平衡,并認真執(zhí)行計劃。
(2)充分發(fā)揮調度系統(tǒng)和調度人員的作用,加強高度工作,排除障礙。
第9篇 裝飾與安裝工程管理、協(xié)調、配合措施
在本裝飾工程的施工過程中，對外我們要處理好與建設局、建委、公安局消防處、質檢站、檔案館等外圍單位的關系，及時了解當?shù)叵嚓P工程管理部門的辦事流程，配合好各部門的管理工作，以便提高自身工作效率，并及時辦理好開工及竣工的有關手續(xù)，避免影響工程整體進度。
一、與建設單位（業(yè)主）的配合措施
1、本工程是室內裝飾工程，無論是裝飾施工、材料進場、人員出入都必須與建設單位管理部門的配合。嚴格遵守建設單位發(fā)出的裝修指南、裝修施工須知、室內裝修承諾書及裝修程序中規(guī)定的所有文件。
2、我們將委派一勝任工程負責人駐守工地，負責監(jiān)督施工、管理工人及與建設單位或其代表合作，確保地盤管理適當及工人行為良好。
3、我們施工人員進入施工現(xiàn)場都必須佩帶由公司發(fā)出的臨時工作證或臨時出入證，無證者不得進入施工現(xiàn)場；我公司的員工在施工現(xiàn)場內發(fā)生的一切行為均由我公司負責。
二、與設計單位的配合措施
1、設專人協(xié)調、設計、現(xiàn)場施工翻樣，力爭融為一體，縮短流程，減少邊設計邊施工的不利因素。
2、施行'樣板引路'制度，做好樣板后，由設計單位就材質、質量、色彩等提出意見和建議。
3、在施工中如遇到設計圖紙與施工現(xiàn)場有沖突，不得擅自變更原設計，提前3 天以書面的形式向甲方、監(jiān)理單位提出合理化建議，與設計單位協(xié)商如何變更。
三、與監(jiān)理單位的配合措施
1、在施工中認真接受監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理和檢查，嚴格按照設計施工圖紙及甲方及監(jiān)理單位確認的施工技術方案。
2、在監(jiān)理單位的協(xié)調下與其他承包單位協(xié)調好施工中交叉作業(yè)的時間，并積極配合監(jiān)理單位的工作。
四、與消防、綜合布線等其他施工單位配合措施
1、在隱蔽工程施工期間，注意管路是否有遺漏，專業(yè)管路交叉部位是否有高出或鼓出面層，影響裝修質量。
2、在安裝天花面層時，要實測實量，要把面層上的煙感探頭，廣播喇叭等綜合考慮，給提供準確的標高。
3、進行墻面精裝修時，要預先留出安裝消火栓箱的安裝位置，配合消防施工安裝消火栓箱安裝門框、門軸。
4、在其管路的內壁上要刷各種顏色的油漆加以區(qū)別（如探測器、緊急廣播、消火栓按鈕以及其他控制線路），防止接管張冠李戴。
5、在施工進，要在施工圖紙上劃清楚管線的具體位置，在裝修施工過程中，要提示專業(yè)的施工人員，打脹管騾栓或打射釘時，要盡量躲開這一部位，防止把電線管、導線和消防水管打斷。
6、在天花封板時要分格圖定位。要及時找專業(yè)人員協(xié)商，找出最佳的解決方法。并配合消防專業(yè)開好吊頂上的設備安裝孔。
五、與白蟻防治的配合措施
1、白蟻防治工程施工前，應與白蟻防治單位配合編制現(xiàn)場的實際施工方案，包括：工段劃分，施工程序，技術、安全措施，藥物種類、劑型、劑量、濃度、處理方法，質量標準等。
2、對盛裝藥物的容器，使用前后必須進行質量和安全檢查。
3、結合本工程的裝修特點，結構形式和施工現(xiàn)場的條件等提出相應的技術措施。
4、派專人協(xié)調白蟻防治單位的施工按排，避免施工過程不銜接而影響白蟻防治預防工程質量。
5、按白蟻防治單位通知的部分和范圍，在技術交底后，及時按排該范圍的施工工作。
第10篇 續(xù)建工程項目部相關單位管理配合措施
一、概述
任何基建工程的施工均離不開各專業(yè)工種的分工配合。如有幸被業(yè)主確定為中標單位,我公司將采取切實有力措施,協(xié)調各方面關系,切實履行總包職能,對業(yè)主保證質量、工期各方面投標承諾的實現(xiàn);對設計院積極參與設計交底,有關設計更改及時實施;對質監(jiān)站、監(jiān)理方積極配合有關過程檢測,及時提供施工資料;對分包方盡量通過立體交叉施工安排較充分的施工工期,盡可能滿足其施工所需的場地、水電、臨設等條件,并且在預埋、安裝調試方面充分配合。
二、與業(yè)主協(xié)調配合措施
1、本工程如有幸中標,開工前,應積極與業(yè)主單位溝通,建立聯(lián)系人制度。生產、技術、質量、安全、保衛(wèi)等各方面事宜;落實到個人,使業(yè)主要求得到具體執(zhí)行。
2、建立每周工程協(xié)調會制度。邀請業(yè)主、監(jiān)理,由總包單位主持,各專業(yè)分包單位參加。在協(xié)調會上,總結上周施工階段的實施情況,明確后階段的施工安排,分析及協(xié)調解決實際施工中發(fā)生的問題。
3、建立每月簡報制度。每月由總包單位發(fā)一次工程簡報,分送業(yè)主、監(jiān)理及分包單位,通報現(xiàn)場進度、質量、安全、文明施工等方面的情況。
4、落實工程聯(lián)系單制度。涉及設計更改、功能調整等問題及時擬好聯(lián)系單送業(yè)主簽證。
5、每月25日上報本月完成工作量,提供下月預計完成計劃。
6、施工資料齊全準確,配合業(yè)主搞好驗收。
三、與監(jiān)理協(xié)調配合措施
1、尊重監(jiān)理,服從監(jiān)理,向監(jiān)理方提供企業(yè)有關資料,按照監(jiān)理大綱做好工作。
2、施工中在自檢的基礎上,填好隱檢單,由監(jiān)理方嚴格檢驗,對不符合要求的部位,堅決予以整改,未經(jīng)監(jiān)理同意不得進入下道工序施工,使工程質量始終處于受控狀態(tài),確保質量目標的實現(xiàn)。
3、各分部分項工程在完成后,均要由監(jiān)理檢查認可后方可進行下一道工序施工。
4、與質量有關的各種工序施工時,要建立監(jiān)理旁站制度,如混凝土試塊制作,鋼筋取樣等。
四、與設計方協(xié)調配合措施
1、認真領會設計意圖,熟悉施工圖紙。
2、重視圖紙會審,做好設計交底工作。
3、認真做好設計變更的配合工作。
4、主動邀請設計人員到現(xiàn)場檢查、指揮、驗收。
5、根據(jù)工程進度建議設計提前完成諸如電梯等設備的選型工作,以避免電梯道尺寸不符,埋件位置不一帶來的更改。
五、與質監(jiān)站協(xié)調配合措施
1、邀請質監(jiān)站人員現(xiàn)場監(jiān)督交底,提供工程有關資料。
2、邀請質監(jiān)站人員對重要部位、隱蔽工程進行驗收。
3、邀請質監(jiān)站人員技術指導,提高員工技術素質。
4、做到資料與工程進度同步,驗收前及時提供完整的竣工資料。
