第1篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定考核辦法
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任,本項(xiàng)目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地,爭(zhēng)創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以?xún)?nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每次檢查得分在85分以上。
二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn),分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項(xiàng)分項(xiàng),并確定了每個(gè)分項(xiàng)的分值(見(jiàn)目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖)。
2、每一分項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人,按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn),層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。
3、根據(jù)項(xiàng)目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo),目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí),對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分與考核。分項(xiàng)得分占分項(xiàng)滿(mǎn)分的85%以上的班組責(zé)任人評(píng)為優(yōu)良,75%以上的班組及責(zé)任人評(píng)為不合格。
項(xiàng)目部每月一次按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評(píng)分、考核記錄?？己诉_(dá)到優(yōu)良等級(jí)的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的按規(guī)定給予處罰。
第2篇 班組安全生產(chǎn)管理責(zé)任制
一、班組要認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求,執(zhí)行安全規(guī)章制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》。當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí),必須保證職工人身安全。
二、班組負(fù)責(zé)對(duì)班組成員、新工人、合同工、臨時(shí)工、農(nóng)民工經(jīng)常進(jìn)行安全意識(shí)、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育,做到不違章指揮、不違章作業(yè)。
三、班組每周進(jìn)行一次安全活動(dòng),每周一為固定的“班組安全活動(dòng)日”,組織學(xué)習(xí)有關(guān)安全操作規(guī)程,總結(jié)講評(píng)本班組近期的安全工作,查班組安全薄弱環(huán)節(jié),定整改措施,并做好記錄。班組每天布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)要同時(shí)布置安全措施,做到班前講安全、班中查安全、班后評(píng)安全。
四、特種作業(yè)人員必須持證上崗。特殊崗位職工必須參加每年一次的安規(guī)考試,考試合格后,方可上崗工作。
五、經(jīng)常開(kāi)展安全檢查,查不安全行為,查工具設(shè)備,查作業(yè)環(huán)境,糾正習(xí)慣性違章,消除隱患,搞好文明生產(chǎn)。
六、發(fā)揮班長(zhǎng)和班組安全員的作用,監(jiān)督本班組成員正確使用防護(hù)用品,特別是防高空墜落,防物體打擊,防刺割、防絞碾、防觸電、防爆等作業(yè)必須按規(guī)程佩戴防護(hù)用品。
七、發(fā)生事故要對(duì)人員積極救護(hù),保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并立即報(bào)告車(chē)間、分廠。參加事故調(diào)查分析,如實(shí)反映情況,做到“三不放過(guò)”并按規(guī)定考核事故責(zé)任者。
八、發(fā)生輕傷及以上的人身事故,免去當(dāng)年的標(biāo)準(zhǔn)化班組的評(píng)定資格。對(duì)因違反安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定造成嚴(yán)重后果的,按有關(guān)規(guī)定對(duì)班組相關(guān)人員進(jìn)行責(zé)任追究和處理。
九、班組安全管理的具體考核辦法按《標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法細(xì)則》進(jìn)行。
第3篇 以班組長(zhǎng)為中心的安全生產(chǎn)管理
“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求，并為此付出了艱辛的努力。2023年7月23日國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布了《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》?！锻ㄖ分赋?，近年來(lái)，全國(guó)生產(chǎn)安全事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，事故總量仍然很大，違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴(yán)重，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全造成重大損失，暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責(zé)任不落實(shí)，一些地方和部門(mén)安全監(jiān)管不到位等突出問(wèn)題。為了全面貫徹落實(shí)《通知》精神，龍煤集團(tuán)公司唱響了安全發(fā)展、核心、哲學(xué)、工作、管理、行為、預(yù)防“七大”安全理念，深入領(lǐng)會(huì)《通知》精神并以龍煤集團(tuán)公司的“七大”安全理念為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)以往安全管理工作得失的總結(jié)和反思，創(chuàng)新以班組長(zhǎng)為中心的安全生產(chǎn)管理模式，并以此做為安全生產(chǎn)管理的切入口，切實(shí)細(xì)化了安全生產(chǎn)管理工作，全面提升了我礦安全生產(chǎn)管理水平。
一、找準(zhǔn)安全管理突破口，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)作用
從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來(lái)看，我們?cè)诳脐?duì)級(jí)以上的管理層做了大量的工作，全面加強(qiáng)了干部現(xiàn)場(chǎng)帶班，保障了安全生產(chǎn)。但也存在一定的缺陷，主要是科隊(duì)級(jí)以上管理干部人員少，不能夠面面俱到；煤礦生產(chǎn)組織點(diǎn)多面廣，工序復(fù)雜，不能適應(yīng)建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要,這些缺陷已成為安全生產(chǎn)管理方面的突出問(wèn)題，也成為今后實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的一個(gè)瓶頸。因此，我們積極探索與之相適應(yīng)的新形勢(shì)下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本單位，也是煤礦各項(xiàng)安全管理的落腳點(diǎn)。班組做為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，安全生產(chǎn)管理的成果也將在班組中實(shí)現(xiàn)。那么做為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)就成為一個(gè)特殊的群體，他們的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：流動(dòng)性較大，操作技能要求較高，業(yè)務(wù)管理要求扎實(shí)。
現(xiàn)場(chǎng)安全管理是煤礦安全管理的重點(diǎn)，而現(xiàn)場(chǎng)管理又是主要依靠班組長(zhǎng)來(lái)實(shí)施。班組長(zhǎng)作為煤礦企業(yè)的“兵頭將尾”，肩負(fù)著指揮全班組成員實(shí)施安全生產(chǎn)的重任，當(dāng)安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時(shí)，班組長(zhǎng)又常常是現(xiàn)場(chǎng)的決策者、把關(guān)者。因此，只有充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在煤礦現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理中的作用，才能扎實(shí)有效地抓好班組安全生產(chǎn)工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。所以，我礦從科學(xué)管理的高度深刻地反思，把如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中的作用，使事故悲劇不再重演，做為安全生產(chǎn)管理的一個(gè)抓手。如果我們的班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中能多留一個(gè)神、多說(shuō)一句話(huà)、多提一個(gè)醒，多一點(diǎn)查看、多一個(gè)預(yù)防、多一項(xiàng)措施，對(duì)每一項(xiàng)工作都仔細(xì)檢查，認(rèn)真落實(shí)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，那么事故就不會(huì)發(fā)生?；谝陨峡紤]，我礦創(chuàng)新出以班組長(zhǎng)為中心；以健全班組考核體系為手段；以強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制為重點(diǎn)的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。
二、完善獎(jiǎng)罰機(jī)制建設(shè)，激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情
我礦按照安全第一、效率優(yōu)先、兼顧公平等原則，建立健全了班組長(zhǎng)考核體系?？己私Y(jié)果與班組長(zhǎng)的工資緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的比重，適當(dāng)提高了班組長(zhǎng)工資待遇，讓有突出貢獻(xiàn)的班組長(zhǎng)精神上受鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)上得實(shí)惠、政治上有榮譽(yù)。相反，對(duì)那些玩忽職守、嚴(yán)重瀆職的班組長(zhǎng)要嚴(yán)肅處理，嚴(yán)懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時(shí)堅(jiān)決予以撤職乃至辭退?；谝陨峡紤]我礦出臺(tái)了以小班評(píng)估單為基礎(chǔ)的《采掘段干安全責(zé)任工資考核辦法》內(nèi)容如下：
班組當(dāng)月消滅重傷以上事故，給予班組長(zhǎng)安全責(zé)任工資，其中班組長(zhǎng)正職（段長(zhǎng)和書(shū)記）3000元，副職（副段長(zhǎng)）2700元，每月一考核，每月一兌現(xiàn)。
（一）事故考核
1．重傷一人考核帶班班組長(zhǎng)全部安全責(zé)任工資，考核班組長(zhǎng)正職1500元。
2．發(fā)生重大未遂事故一次考核帶班班組長(zhǎng)安全責(zé)任工資1000元，考核班組長(zhǎng)正職500元。
3．輕傷一人考核帶班班組長(zhǎng)500元。
（二）違章行為考核
1．出現(xiàn)一般違章行為的，考核帶班班組長(zhǎng)200元。
2．出現(xiàn)嚴(yán)重違章行為的，考核帶班班組長(zhǎng)1000元。
（三）安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題考核
此項(xiàng)考核基于小班評(píng)估單與隱患寫(xiě)實(shí)單基礎(chǔ)上落實(shí)實(shí)施。采掘小班評(píng)估單上面包括采掘工作面可能出現(xiàn)的隱患問(wèn)題，班組長(zhǎng)從進(jìn)入工作面開(kāi)始就要將上班遺留以及本班產(chǎn)生的隱患問(wèn)題認(rèn)真評(píng)估并填寫(xiě)到小班評(píng)估單上，而礦安全管理人員下井到采掘工作面檢查，也必須將檢查出的隱患問(wèn)題對(duì)照小班評(píng)估單填寫(xiě)到隱患寫(xiě)實(shí)單上。安全管理人員的隱患寫(xiě)實(shí)單與班組長(zhǎng)的小班評(píng)估單經(jīng)過(guò)對(duì)照，會(huì)產(chǎn)生班組長(zhǎng)沒(méi)有評(píng)估出來(lái)的安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題以及評(píng)估出來(lái)但未及時(shí)整改的隱患問(wèn)題。
1．對(duì)照出現(xiàn)一般安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的，考核帶班班組長(zhǎng)100元。
2．對(duì)照出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的，考核帶班班組長(zhǎng)200元。
3．對(duì)照出現(xiàn)未及時(shí)整改的切連續(xù)出現(xiàn)的安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題的，根據(jù)具體情況加倍考核帶班班組長(zhǎng)。
4．對(duì)照出現(xiàn)嚴(yán)重安全隱患及質(zhì)量問(wèn)題且屬于班組長(zhǎng)正職責(zé)任的，連帶班組長(zhǎng)正職一同考核。
考核標(biāo)準(zhǔn)
附件1：采煤小班評(píng)估單
附件2：掘進(jìn)小班評(píng)估單
三、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化，開(kāi)拓班組建設(shè)新局面
班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設(shè)勢(shì)在必行。我礦及時(shí)建立健全班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體系，成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全和完善了班組建設(shè)的規(guī)章制度，使班組建設(shè)有章可依，有規(guī)可循，最終實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)制度化。同時(shí)，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)工作新方法，以爭(zhēng)創(chuàng)“五型”班組等活動(dòng)為平臺(tái)，進(jìn)一步開(kāi)拓班組建設(shè)新局面。班組建設(shè)搞好了，作為領(lǐng)頭羊的班組長(zhǎng)主力軍作用自然而然就得以充分發(fā)揮了。
四、緊抓班組長(zhǎng)培訓(xùn)，提升一線(xiàn)管理水平
班組管理主要是由班組長(zhǎng)來(lái)完成，班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的好壞直接影響到班組建設(shè)的成敗。而我礦受粗放型管理模式影響，班組管理簡(jiǎn)單，也就是說(shuō)在拿產(chǎn)量、進(jìn)尺來(lái)抵消低效率和安全生產(chǎn)高付出。為了破解這一難題，我礦首先從班組長(zhǎng)的培訓(xùn)開(kāi)始，主要培訓(xùn)《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)操作技能、材料成本計(jì)算、人員管理、隱患排查處理等內(nèi)容。采取崗位練兵、技術(shù)比武、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外出培訓(xùn)等形式，為班組長(zhǎng)提供多渠道、多方位的理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉的機(jī)會(huì)，全面提高班組長(zhǎng)的思想道德、文化水平、技術(shù)水平、管理水平等素質(zhì)，提高班組長(zhǎng)的綜合能力，打造出一支有作為、善管理、精算計(jì)、能安全的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，為我礦的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
五、大膽創(chuàng)新管理體制，取得安全豐碩成果
我礦自創(chuàng)新改革出以班組長(zhǎng)為中心，采取以健全班組長(zhǎng)考核體系，強(qiáng)化班組長(zhǎng)激勵(lì)體制為重點(diǎn)的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式以來(lái)，安全與質(zhì)量效果與2023年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，全面提升了安全生產(chǎn)水平，其中安全方面，“三違”行為與上年同期相比下降75%，安全隱患與上年同期相比下降55%，輕重傷下降60%，消滅了重傷以上事故；質(zhì)量方面，巷道造型美觀，軌道鋪設(shè)平直，管線(xiàn)吊掛整齊，文明衛(wèi)生整潔，打造出了多個(gè)精品工作面，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)又上新臺(tái)階。
搞好新形式下煤礦安全工作，必須充分發(fā)揮班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)直接把關(guān)作用，切實(shí)把安全措施落到實(shí)處。班組長(zhǎng)位居安全生產(chǎn)管理的最前沿，是根治隱患、確保安全生產(chǎn)的主力軍。只有班組長(zhǎng)都在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到模范帶頭作用，才能使安全工作真正納入班組的日常管理之中；只有班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)工作中能有針對(duì)性的消除各類(lèi)不安全因素，及時(shí)地解決安全生產(chǎn)中存在的潛在問(wèn)題，才能杜絕違章作業(yè)，真正確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。
第4篇 城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核獎(jiǎng)懲辦法
為切實(shí)加強(qiáng)客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運(yùn)行業(yè)實(shí)際,特制定本辦法。
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定,實(shí)施“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)審批,誰(shuí)負(fù)責(zé)”以及“管業(yè)務(wù)必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管、獎(jiǎng)懲分明”的安全生產(chǎn)工作機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo),逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施,防范和減少客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)部、安全部、車(chē)輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務(wù)部、運(yùn)營(yíng)線(xiàn)路
三、考核對(duì)象
各運(yùn)管站、客管站、公交公司、出租汽車(chē)服務(wù)公司
四、考核內(nèi)容(見(jiàn)附件)
五、考核目標(biāo)
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責(zé)”規(guī)定職責(zé)和要求,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)各級(jí)政府及交通運(yùn)輸部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動(dòng)開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,及時(shí)準(zhǔn)確收集和報(bào)送工作信息或有關(guān)材料;
3、建立事故防范體系,切實(shí)防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對(duì)策措施,建立各類(lèi)安全管理防范體系、加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)安全隱患的整改,開(kāi)展安全教育活動(dòng),按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類(lèi)人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平;
4、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng),認(rèn)真完成上級(jí)交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實(shí)安全管理機(jī)構(gòu)、人員、加強(qiáng)安全管理、裝備等經(jīng)費(fèi)的投入;
6、建立事故應(yīng)急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應(yīng)急預(yù)案,提高對(duì)重特大事故的防御能力。及時(shí)參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報(bào)告和查處制度。發(fā)生事故后嚴(yán)格執(zhí)行事故報(bào)告制度,并按照事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)的“四不放過(guò)”原則,認(rèn)真執(zhí)行事故責(zé)任追究制度,嚴(yán)肅查處事故責(zé)任人。
(二) 事故控制指標(biāo)
1、事故死亡人數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
2、較大以上事故起數(shù)不超過(guò)市政府下達(dá)的年度控制指標(biāo);
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運(yùn)處負(fù)責(zé)對(duì)行業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評(píng)為國(guó)家級(jí)、省廳級(jí)、市級(jí)安全生產(chǎn)和安全管理先進(jìn)單位或在安全活動(dòng)中得獎(jiǎng)等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標(biāo)考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實(shí),按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問(wèn)責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。
八、 獎(jiǎng)懲措施
(一)考核等級(jí)
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責(zé)任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)條件
1、考核達(dá)到優(yōu)秀的單位分別予以通報(bào)表?yè)P(yáng)并頒發(fā)證書(shū);
2、城市客運(yùn)行業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)本單位安全生產(chǎn)管理職能部門(mén)相關(guān)人員或?yàn)榘踩a(chǎn)工作作出突出貢獻(xiàn)的人員,實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。
(三)對(duì)考核不合格單位,給予通報(bào)批評(píng);按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行問(wèn)責(zé)規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門(mén)對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)給予處分。
第5篇 施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定
一、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基本要求
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一預(yù)防為主“方針。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)必須落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確各類(lèi)人員的安全職責(zé),成立由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專(zhuān)職或兼職安全人員。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷳?yīng)當(dāng)進(jìn)行封閉,主要出入口應(yīng)設(shè)置施工標(biāo)牌和施工平面圖,懸掛安全旗、安全標(biāo)語(yǔ)及警示標(biāo)志。
4.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須戴好安全帽,作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴好工作服和絕緣鞋,兩米以上的高處作業(yè)人員必須系好安全帶。
5.易燃易爆材料、有毒物品、爆炸物品都應(yīng)分別存放符合規(guī)定的專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)里,要通風(fēng)良好,嚴(yán)禁煙火,并設(shè)專(zhuān)人保管,嚴(yán)格發(fā)放和使用制度。
6.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定和素要設(shè)置消防器材,嚴(yán)禁挪用損壞。未經(jīng)批準(zhǔn),不準(zhǔn)隨意動(dòng)火。休息室、倉(cāng)庫(kù)、材料堆放等應(yīng)符合消防安全有關(guān)規(guī)定,保持一定的安全距離。
7.施工機(jī)具進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須技術(shù)狀況良好,安全裝置齊全有效。機(jī)械設(shè)備的布置,應(yīng)便于工人操作。機(jī)械設(shè)備用電必須設(shè)有漏電保護(hù)器,設(shè)備金屬外皮必須有接零保護(hù),防止漏電傷人。
8.電源配電箱應(yīng)采用鐵制箱,箱的門(mén)、鎖齊全,有專(zhuān)人負(fù)責(zé),所有動(dòng)力設(shè)備必須使用單獨(dú)開(kāi)關(guān)控制,不準(zhǔn)一閘多用,箱內(nèi)不得有雜物,箱要防雨,外殼要接零保護(hù),導(dǎo)線(xiàn)必須絕緣良好,符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
9.工程開(kāi)工前,施工員應(yīng)根據(jù)施工工藝特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等編制安全技術(shù)措施,經(jīng)安全部門(mén)審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向參與施工人員分工種、分部位認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底,凡被接受安全技術(shù)交底人員,應(yīng)當(dāng)履行簽字手續(xù)。凡有危險(xiǎn)性較大的生產(chǎn)項(xiàng)目,在施工前由項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員共同編制分部、分項(xiàng)的工程施工安全交底書(shū),編制內(nèi)容必須切合實(shí)際,措施得力,不得流于形式,要做好交底和備查。凡被接受安全交底的人員應(yīng)履行簽字手續(xù)。
10.施工現(xiàn)場(chǎng)要根據(jù)施工危險(xiǎn)情況,及時(shí)召開(kāi)安全會(huì)議,提出注意事項(xiàng)和施工中的安全措施及必要的防護(hù)工作,并做好會(huì)議記錄。
11.各項(xiàng)目經(jīng)理部,每周一召開(kāi)一次安全會(huì),總結(jié)上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全生產(chǎn)工作,講解安全事故案例,學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí),并做好會(huì)議記錄。每天召開(kāi)一次安全快會(huì),講解當(dāng)天施工任務(wù)以及安全防護(hù)要求和注意事項(xiàng),并做好記錄。
12.施工現(xiàn)場(chǎng)必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝,施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要及時(shí)清理,做到文明施工。
二、安全生產(chǎn)檢查
1.實(shí)行逐級(jí)安檢制,即分公司每月聯(lián)檢、項(xiàng)目經(jīng)理部每周自檢、現(xiàn)場(chǎng)安全員每日自檢。公司專(zhuān)職安全人員要堅(jiān)持深入現(xiàn)場(chǎng),實(shí)行巡回監(jiān)督檢查。
2.檢查內(nèi)容:主要查思想、查管理、查制度、查隱患、查安全防護(hù)設(shè)施及勞動(dòng)保護(hù)和工具的佩戴。
3.檢查要求:各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)要親自組織和參加,搞好安全檢查,防止走過(guò)場(chǎng)。安全檢查要認(rèn)真做好記錄,對(duì)檢查出的隱患和問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改。整改要做到定人員、定時(shí)間、定措施。
4.對(duì)一時(shí)改不了的重大隱患,一是要上報(bào)公司,二是要采取臨時(shí)可靠的安全措施,否則不得施工。
三、安全生產(chǎn)管理考核與處罰
1.安全生產(chǎn)實(shí)行考核記分制和罰款制,全年共計(jì)十二分,給每名職工建立記分卡。在安全生產(chǎn)過(guò)程中凡有違反各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的人員,均給于扣分的罰款處理,如累計(jì)到三分即黃牌警告,由安全員進(jìn)行單獨(dú)教育,在此期間停發(fā)工資獎(jiǎng)金。如累積到六分的人員即離崗學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資獎(jiǎng)金。累計(jì)到十二分的人員,立即下崗?fù)Ｂ氁磺写?包括各種補(bǔ)貼)。
2.各項(xiàng)目經(jīng)理部必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和各項(xiàng)制度以及施工安全技術(shù)措施及分部、分享施工安全交底書(shū)進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)。各工種作業(yè)人員必須按照上述有關(guān)規(guī)定和制度及各工種的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,否則視為違章指揮或違章作業(yè)。
四、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及違章處罰
1.項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)工前沒(méi)有編制施工安全技術(shù)措施和分部、分項(xiàng)施工安全交底書(shū)罰項(xiàng)目經(jīng)理50元、施工員50元,并各扣一分;
2.項(xiàng)目經(jīng)理部不按規(guī)定召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)或沒(méi)有會(huì)議記錄扣項(xiàng)目經(jīng)理0.5分,罰項(xiàng)目經(jīng)理部100元;
3.項(xiàng)目經(jīng)理部沒(méi)按規(guī)定要求對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做定期的安全檢查或沒(méi)有檢查記錄扣項(xiàng)目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員或兼職安全員各一分,罰項(xiàng)目經(jīng)理、安全員各20元,項(xiàng)目經(jīng)理部100元;
4.由于違章指揮、違章作業(yè)、及監(jiān)護(hù)人的責(zé)任心不強(qiáng)而造成的安全事故(人員、設(shè)備),一次直接損失在600元以下的扣二分,并罰款100元;2000元以下的扣5分,并罰扣當(dāng)月獎(jiǎng)金;1萬(wàn)元以下離崗學(xué)習(xí),停發(fā)工資獎(jiǎng)金。如造成重大安全事故或人員傷害,立即下崗,不享受企業(yè)任何待遇,直至追究刑事責(zé)任。
五、違章作業(yè)處罰如下:
1.進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽扣0.5分并罰款10元,安全帽佩戴不符合要求扣0.1分。
2.兩米以上高處作業(yè)者不系安全帶罰作業(yè)指揮者30元、操作者20元并各扣一分,安全帶系掛不符合要求扣0.2分。
3.不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋扣0.3;并勒令退出現(xiàn)場(chǎng),停發(fā)當(dāng)日工資獎(jiǎng)金。無(wú)特殊情況造成安全帽丟失、損壞按價(jià)賠償。
4.工作時(shí)間喝酒一次扣三分并取消當(dāng)月獎(jiǎng)金,第二次離崗學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資獎(jiǎng)金。對(duì)屢教不改無(wú)視企業(yè)規(guī)定者給與除名。
5.應(yīng)設(shè)防護(hù)而無(wú)防護(hù)罰項(xiàng)目經(jīng)理20元、作業(yè)負(fù)責(zé)人50元并各扣0.5分。
6.手持一類(lèi)電動(dòng)工具不接保護(hù)零或不接有漏電保護(hù)開(kāi)關(guān),罰操作者10元并扣0.2分。
7.使用電焊機(jī)及電動(dòng)機(jī)具不接保護(hù)零扣操作者或接線(xiàn)者0.1分。
8.臨時(shí)電源線(xiàn)壓在開(kāi)關(guān)上口,扣接線(xiàn)者0.2分。
9.使用電動(dòng)工具或臨時(shí)照明時(shí)電源線(xiàn)無(wú)插頭而直接插在電源插座上扣操作者0.1分。
10.使用施工機(jī)具不利用其設(shè)備自身保險(xiǎn)防護(hù)裝置的罰指揮者30元、操作者20元并各扣一分。
11.擅自拆除機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)防護(hù)裝置罰指揮者30元、操作者20元并各扣一分。
12.擅自使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的罰指揮者20元并扣1分、操作者10元并扣0.5分。
13.使用砂輪切割機(jī)不戴防護(hù)面罩扣操作者0.2分,更換切割件時(shí)不關(guān)閉電源停機(jī)扣操作者0.2分。
14.戴手套操作臺(tái)鉆或套絲機(jī)扣操作者0.3分,罰款20元。
15.使用三米以上梯子作業(yè)時(shí),下方不設(shè)扶梯監(jiān)護(hù)人扣指揮者0.3分并罰款20元,扶梯監(jiān)護(hù)人在監(jiān)護(hù)過(guò)程中不負(fù)責(zé)任擅自離開(kāi)扣監(jiān)護(hù)人2分并罰款50元。
16.由于扶梯監(jiān)護(hù)人不堅(jiān)守崗位造成他人傷亡事故或工具設(shè)備損壞,處罰扶梯監(jiān)護(hù)人;直接經(jīng)濟(jì)損傷600元以下扣4分,罰款300元;2000元以下扣6分,罰當(dāng)月獎(jiǎng)金。同時(shí)離崗學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)期間停發(fā)工資獎(jiǎng)金。造成重大經(jīng)濟(jì)損失者立即下崗,不享受企業(yè)任何待遇。
17.使用人字梯作業(yè)時(shí),作業(yè)者必須在兩扇梯子之間用拉線(xiàn)栓牢后方可作業(yè),否則第一次扣作業(yè)者0.2分;第二次扣作業(yè)者2分罰款100元。由此造成的安全事故不享受工傷待遇。
18.帶電作業(yè)時(shí)應(yīng)先做好防護(hù)措施和設(shè)監(jiān)護(hù)人方可作業(yè),否則扣指揮者2分罰款15元,扣操作者1分罰款10元。
19.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電嚴(yán)重不合格罰項(xiàng)目經(jīng)理部100元、項(xiàng)目經(jīng)理100元、作業(yè)負(fù)責(zé)人30元并各扣一分。
20.擅自移動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施,罰指揮者30元、當(dāng)事人50元并各扣0.5分。
六、安全事故處理
1.要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院“企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定”。項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)生各種安全事故,都要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行報(bào)告,并配合調(diào)查分析。
2.發(fā)生安全事故,受傷人員或最先發(fā)現(xiàn)者要立即報(bào)告所屬項(xiàng)目經(jīng)理部,并向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩珕T報(bào)告,同時(shí)要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),積極搶救,防止事故擴(kuò)大。
3.事故發(fā)生后,項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)傷害人和肇事者的作業(yè)情況,思想和身體狀況及現(xiàn)場(chǎng)情況等,進(jìn)行調(diào)查分析,掌握事故的經(jīng)過(guò)和原因。
4.在事故分析的基礎(chǔ)上,要吸取教訓(xùn),制定防止類(lèi)似事故發(fā)生的措施。
5.對(duì)隱瞞事故,弄虛作假,要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)事人加重處理。
6.在施工中操作者本人因違章作業(yè)并造成輕傷傷害的,經(jīng)事故分析認(rèn)定后,因負(fù)主要責(zé)任,醫(yī)藥費(fèi)自行承擔(dān),誤工期間停發(fā)獎(jiǎng)金。對(duì)負(fù)有責(zé)任的作業(yè)負(fù)責(zé)人罰款20元并扣二分、對(duì)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理罰款50元并扣二分。
7.因安全事故造成的傷害,辦理工傷后,醫(yī)藥費(fèi)準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo),超過(guò)600元以上的醫(yī)藥費(fèi),沖減公司規(guī)定的醫(yī)藥費(fèi)補(bǔ)貼。誤工期間只發(fā)基本工資。
8.因安全事故造成重傷或死亡的人員,由市有關(guān)部門(mén)及主管局、主管公司經(jīng)事故分析和傷害認(rèn)定后,對(duì)有負(fù)有主要責(zé)任和有關(guān)責(zé)任及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的人員,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
第6篇 安全生產(chǎn)互保聯(lián)保管理標(biāo)準(zhǔn)
一:目的
改善全公司安全工作氛圍,提供互幫互助的安全作業(yè)指導(dǎo)平臺(tái),
落實(shí)員工之間的互保工作,確保人人安全作業(yè),人人健康下班,
落實(shí)員工之間的聯(lián)保工作,做好個(gè)人保班組、班組保車(chē)間、車(chē)間保全廠的安全工作。
二、范圍
全公司所有作業(yè)編制人員及委外施工人員都必須實(shí)行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。
三、職責(zé)
1、作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況,落實(shí)互保、聯(lián)保對(duì)象。
2、作業(yè)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督日常互保、聯(lián)保工作的落實(shí)。
3、安全員負(fù)責(zé)核查《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》內(nèi)容,根據(jù)人員變動(dòng)情況實(shí)時(shí)更新、保管《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,落實(shí)教育與責(zé)任考核。
4、檢修作業(yè)時(shí),點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)填寫(xiě)《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,并于檢修作業(yè)前交給公司專(zhuān)職安全員確認(rèn)。
5、委外作業(yè)時(shí),公司申請(qǐng)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)委外施工單位負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,并于施工前交公司專(zhuān)職安全員確認(rèn)。
四、管理要求
1、每個(gè)班組必須實(shí)行安全互保制度,互保對(duì)象要明確,最終要以圖表或文字的方式記錄。
2、每班工作前,班組長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)當(dāng)天的出勤情況和人員變動(dòng)情況,明確當(dāng)天的互保對(duì)象,并簽字確認(rèn)。
3、作業(yè)中,互保雙方要對(duì)對(duì)方人員的安全健康負(fù)責(zé),做到四個(gè)互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對(duì)方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對(duì)象合理分工,互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
4)互相保證:保證對(duì)方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身傷亡事故或財(cái)產(chǎn)損害事故。
4.班組各互保對(duì)象之外、班組與班組之間,在作業(yè)過(guò)程中要實(shí)行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對(duì)象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時(shí),要及時(shí)提醒糾正,工作中要呼喚應(yīng)答。
(2)在工作中對(duì)互保對(duì)象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對(duì)象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和有關(guān)制度。
5、作業(yè)長(zhǎng)與班組長(zhǎng)需保證事實(shí)作業(yè)中,工作人員確實(shí)形成了事實(shí)上的互保、聯(lián)保,履行了互保、聯(lián)保職責(zé)。
五:考核標(biāo)準(zhǔn)
1、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況,對(duì)違章者的考核按公司考核制度執(zhí)行,依此考核標(biāo)準(zhǔn),考核其互保對(duì)象20%,考核其作業(yè)區(qū)域聯(lián)保人10%。
2、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況,經(jīng)互保、聯(lián)保人提醒、教育后依舊未改正者,將按公司考核制度加倍考核。
3、檢修作業(yè)時(shí),點(diǎn)檢員在未安排好互保、聯(lián)保對(duì)象的情況下提前作業(yè);或在未通知具體作業(yè)人員的情況下虛假填寫(xiě)《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》考核100元,作業(yè)過(guò)程中互保、聯(lián)保落實(shí)不到位,視情況考核點(diǎn)檢員50~100元。
4、委外施工單位未組織填寫(xiě)好《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》前擅自施工考核500元。施工過(guò)程中經(jīng)專(zhuān)職安全員抽查發(fā)現(xiàn)互保、聯(lián)保工作執(zhí)行不到位的視情況考核100~500元,考核公司施工監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)責(zé)任100~200元。
六:文件與記錄
《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,保存1個(gè)月。
附表:
起草: 審核: 批準(zhǔn):
第7篇 綜合管理部浴室管理員安全生產(chǎn)職責(zé)
1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并且執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。
2)參加公司和部門(mén)組織的安全活動(dòng)和安全會(huì)議,參加公司和部門(mén)組織的安全教育培訓(xùn)。對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。
3)確保鍋爐安全正常運(yùn)行。暖氣正常供應(yīng)。
4)按照規(guī)定按時(shí)開(kāi)放浴室,確保浴室衛(wèi)生。
5)負(fù)責(zé)浴室設(shè)施維護(hù)
6)參與擬訂本部門(mén)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。
7)參加本部門(mén)危險(xiǎn)源辨識(shí),落實(shí)本崗位危險(xiǎn)源的安全管理措施。
8)檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況,及時(shí)整改查出的問(wèn)題。
9)有權(quán)拒絕下達(dá)的違章作業(yè)的指令,對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
10)積極參加崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)案演練;加強(qiáng)安全自我保護(hù),切實(shí)做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護(hù)他人不受傷害)。
第8篇 部門(mén)間生產(chǎn)協(xié)作安全管理規(guī)定
1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類(lèi)情形：
部門(mén)間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的；互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的；借用設(shè)備、設(shè)施開(kāi)展加工生產(chǎn)的；技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的活動(dòng)。
2作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所屬部門(mén)對(duì)本作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)。
3多部門(mén)進(jìn)行同一生產(chǎn)作業(yè)的，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)要確定專(zhuān)人進(jìn)行統(tǒng)一指揮。
4作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有本部門(mén)安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)安保主管部門(mén)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行監(jiān)管，外來(lái)生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所屬部門(mén)安全監(jiān)管和指揮。
5作業(yè)的人員應(yīng)有相應(yīng)的資質(zhì)，涉及國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)應(yīng)持證上崗。
6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所屬部門(mén)的作業(yè)人員有權(quán)制止外來(lái)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為，嚴(yán)禁違章操作。
7作業(yè)前必須確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施的性能處于良好狀態(tài)。
8作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護(hù)用品和安全裝置。
9涉及危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，作業(yè)前要制定操作安全技術(shù)操作規(guī)程或作業(yè)方案，相關(guān)部門(mén)必須予以配合，以確保安全。
10作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在有重大危險(xiǎn)源或安全隱患的部位應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)志，并設(shè)警界線(xiàn)，無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。
11作業(yè)場(chǎng)所涉及易燃易爆等危險(xiǎn)作業(yè)的，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)要求和消防安全要求進(jìn)行審批（核）、監(jiān)管、施工、防護(hù)等程序進(jìn)行操作。
第9篇 萘酚車(chē)間設(shè)備管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、設(shè)備員對(duì)全車(chē)間所管轄設(shè)備安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),對(duì)分管業(yè)務(wù)安全工作負(fù)責(zé)。
2、主要負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測(cè)、校驗(yàn),確保安全設(shè)施的完好,設(shè)備檢修規(guī)程的制定。
3、做好對(duì)管線(xiàn)的年度檢測(cè),分析化驗(yàn)情況報(bào)告,并報(bào)設(shè)備處備案。
4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)生產(chǎn)、安全的規(guī)定和要求全面負(fù)責(zé)本工段的設(shè)備維護(hù)工作。
5、負(fù)責(zé)或參與制訂車(chē)間有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,并認(rèn)真執(zhí)行。組織開(kāi)展日常及綜合、專(zhuān)項(xiàng)檢查整改工作。
6、嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)間設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程、壓力容器檢測(cè)檢驗(yàn)規(guī)程。
7、組織車(chē)間設(shè)備設(shè)施、壓力容器大檢查,落實(shí)設(shè)備方面隱患整“改五落實(shí)”。
8、參加全車(chē)間安全、工藝、設(shè)備綜合大檢查,落實(shí)隱患整改,保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置正常良好。
9、組織參加設(shè)備事故調(diào)查處理工作。
10、參加車(chē)間新建、改建、擴(kuò)建工程、執(zhí)行安全三同時(shí)。
11、每月參加車(chē)間安委會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。
第10篇 尾礦庫(kù)的安全生產(chǎn)管理人員安全責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)尾礦庫(kù)安全運(yùn)營(yíng)的指令和要求,負(fù)責(zé)尾礦庫(kù)的安全運(yùn)營(yíng)管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織尾礦庫(kù)員工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程,教育尾礦庫(kù)員工遵章守紀(jì),愛(ài)崗敬業(yè)。
3、組織開(kāi)展尾礦庫(kù)的各種安全活動(dòng),負(fù)責(zé)安全活動(dòng)記錄,堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)尾礦庫(kù)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,及時(shí)上傳下達(dá);在履行職責(zé)時(shí),發(fā)現(xiàn)有違章行為,有權(quán)制止或責(zé)令整改。
5、負(fù)責(zé)組織尾礦庫(kù)日常安全檢查和安全專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素時(shí)要及時(shí)組織力量消除。發(fā)生事故立即進(jìn)行報(bào)告,組織人員搶救,參加事故調(diào)查、分析,落實(shí)相應(yīng)的管理措施。
6、制定各種應(yīng)急演練預(yù)案,并組織實(shí)施,提高尾礦庫(kù)應(yīng)急救援能力。
7、負(fù)責(zé)組織尾礦庫(kù)的各項(xiàng)檢測(cè)和技術(shù)資料的收集、分析、整理等工作。編制年、季作業(yè)計(jì)劃和詳細(xì)運(yùn)行計(jì)劃。
8、合理安排尾礦庫(kù)的安全設(shè)施、設(shè)備的檢查維護(hù)工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。調(diào)配控制尾礦庫(kù)運(yùn)行參數(shù)在安全范圍內(nèi);
9、聯(lián)系外部單位,統(tǒng)籌安排和實(shí)施尾礦庫(kù)排滲工程、壩面覆土綠化、壩面網(wǎng)狀排水溝等建設(shè)項(xiàng)目。
10、負(fù)責(zé)尾礦庫(kù)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè),提高職工安全技能和職業(yè)技能。
11、按時(shí)完成選廠及其它相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)安全任務(wù)。
第11篇 客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理實(shí)施辦法
第一章 總 則
第一條? 規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,及時(shí)有效地實(shí)施應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失，結(jié)合大同至西安鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，特制定本實(shí)施辦法。
第二條? 依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》（aq/t9002—2006）及鐵道部相關(guān)安全管理規(guī)定。
第三條? 本辦法適用于大同至西安鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)建設(shè)范圍的安全生產(chǎn)事件（指突然發(fā)生、造成或者可能造成重大人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)影響的緊急事件）。
第二章? 工作原則及目標(biāo)
第四條? 以人為本，安全第一。把保障施工人員的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)害造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)救援力量的骨干作用和施工單位的基礎(chǔ)作用。
第五條? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在大西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：“公司”）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各現(xiàn)場(chǎng)指揮部的協(xié)調(diào)下，各施工單位負(fù)責(zé)有關(guān)事故災(zāi)害的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。
第六條? 條塊結(jié)合，屬地為主。事故災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以事發(fā)地所屬現(xiàn)場(chǎng)指揮部為主，相鄰現(xiàn)場(chǎng)指揮部及施工單位根據(jù)實(shí)際情況提供必要援助。
第七條? 依靠科學(xué)，依法規(guī)范。采用先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮專(zhuān)家作用，實(shí)行科學(xué)民主決策。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù)，增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作，確保應(yīng)急處理的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。
第八條? 預(yù)防為主，平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持事故災(zāi)害應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測(cè)、預(yù)警和預(yù)報(bào)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
第九條? 快速反應(yīng)，協(xié)同應(yīng)對(duì)。加強(qiáng)以參建施工單位為主體的突發(fā)事件應(yīng)急處理隊(duì)伍建設(shè)，建立聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)制度，依靠有關(guān)地方政府，充分動(dòng)員和發(fā)揮所有參建單位作用，形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。
第十條? 工作目標(biāo)。更好地適應(yīng)施工生產(chǎn)的需求，給施工人員的工作和施工場(chǎng)區(qū)周邊居民提供更好、更安全的環(huán)境，保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行，有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
第三章? 組織體系及相關(guān)機(jī)構(gòu)
第十一條? 應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)分為一、二、三級(jí)設(shè)置，公司設(shè)一級(jí)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，現(xiàn)場(chǎng)指揮部設(shè)置二級(jí)救援指揮小組，各標(biāo)段項(xiàng)目部（施工單位）設(shè)置三級(jí)應(yīng)急救援實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司一級(jí)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司成立突發(fā)事件一級(jí)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任、常務(wù)副組長(zhǎng)由主管安全的副總經(jīng)理?yè)?dān)任、組員為各業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。
2.職責(zé)
負(fù)責(zé)編制全線(xiàn)特別重大災(zāi)害事故的應(yīng)急救援預(yù)案，重大災(zāi)害事故發(fā)生后負(fù)責(zé)救援指揮及相關(guān)協(xié)調(diào)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)全線(xiàn)災(zāi)害事故進(jìn)行信息收集、分析與處理，對(duì)全線(xiàn)災(zāi)害事故的處理提出指導(dǎo)意見(jiàn)。
現(xiàn)場(chǎng)指揮部二級(jí)應(yīng)急救援指揮小組
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
各現(xiàn)場(chǎng)指揮部成立突發(fā)事件二級(jí)應(yīng)急救援指揮小組，組長(zhǎng)由指揮長(zhǎng)擔(dān)任、副組長(zhǎng)由安質(zhì)部現(xiàn)場(chǎng)工程師、總監(jiān)理工程師擔(dān)任，組員為現(xiàn)場(chǎng)指揮部各專(zhuān)業(yè)工程師及各監(jiān)理組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在指揮部辦公室。
2.職責(zé)
負(fù)責(zé)編制管段重大災(zāi)害事故的應(yīng)急救援預(yù)案，災(zāi)害事故發(fā)生后，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)施工單位應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；與外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門(mén)、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；通報(bào)外部機(jī)構(gòu)，決定請(qǐng)求外部援助；決定應(yīng)急撤離。
施工單位三級(jí)應(yīng)急救援實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
施工單位成立應(yīng)急救援實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，由施工單位安全第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主管安全的副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)組成，辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部，下設(shè)傷員營(yíng)救組、物資搶運(yùn)組、搶險(xiǎn)組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、物資供應(yīng)組、臨時(shí)醫(yī)療組等專(zhuān)業(yè)組。
2.職責(zé)
負(fù)責(zé)編制管段范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的各種災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案的編制及按程序報(bào)批實(shí)施；負(fù)責(zé)災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場(chǎng)人員和應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的執(zhí)行；控制緊急情況，及時(shí)保持與二級(jí)應(yīng)急救援指揮小組、一級(jí)應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門(mén)聯(lián)絡(luò)工作；最大限度地保證現(xiàn)場(chǎng)人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動(dòng)；負(fù)責(zé)應(yīng)急撤退的現(xiàn)場(chǎng)指揮。
第四章? 應(yīng)急預(yù)案管理
第十二條? 管理原則。
應(yīng)急預(yù)案實(shí)行“分級(jí)編制、分類(lèi)管理”的原則，應(yīng)急預(yù)案分四級(jí)編制，其中大西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)有限責(zé)任公司編制特別重大（ⅰ級(jí)）事故應(yīng)急預(yù)案、指揮部編制重大（ⅱ級(jí)）事故應(yīng)急預(yù)案、施工單位編制一般（ⅳ級(jí)）、較大（ⅲ級(jí)）事故應(yīng)急預(yù)案。災(zāi)害發(fā)生后分級(jí)響應(yīng)與實(shí)施。
第十三條? 應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求。
1.總體要求
根據(jù)建設(shè)工程的特點(diǎn)，工地現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的災(zāi)害事故有坍塌、火災(zāi)、水災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等，應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對(duì)這幾類(lèi)事故。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于突發(fā)事故的救援，立足于工程項(xiàng)目自援自救，立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源的救助。
2.組織機(jī)構(gòu)要求
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為該小組組長(zhǎng)，單位主管安全生產(chǎn)的副職（項(xiàng)目副經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)；各救援組:單位（項(xiàng)目部）對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，相關(guān)人員為成員構(gòu)成。
3.職責(zé)要求
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生突發(fā)事故時(shí)，負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ鳎蚋鲹尵刃〗M下達(dá)搶救指令任務(wù)，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時(shí)掌握各組最新動(dòng)態(tài)并做出最新決策，第一時(shí)間向110、119、120、企業(yè)救援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門(mén)、公安部門(mén)求援或報(bào)告災(zāi)情。平時(shí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場(chǎng)，手機(jī)24小時(shí)開(kāi)通，發(fā)生緊急事故時(shí)，在項(xiàng)目部應(yīng)急組長(zhǎng)抵達(dá)工地前，值班者即為臨時(shí)救援組長(zhǎng)。
相關(guān)救援工作小組的職責(zé):
(1)傷員營(yíng)救組:引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)人員從安全通道疏散，對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶；人員由作業(yè)工區(qū)責(zé)任人及施工人員組成。
(2)物資搶運(yùn)組:搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)內(nèi)物資，轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到安全地帶；人員由物資部門(mén)責(zé)任人及倉(cāng)庫(kù)管理人員、施工人員組成。
(3)搶險(xiǎn)組:其任務(wù)是根據(jù)搶險(xiǎn)指令，及時(shí)負(fù)責(zé)撲救、搶險(xiǎn)，并布置現(xiàn)場(chǎng)人員到醫(yī)院陪護(hù)。當(dāng)事態(tài)無(wú)法控制時(shí)，應(yīng)立刻通知聯(lián)絡(luò)組撥打政府主管部門(mén)電話(huà)求援。
(4)保衛(wèi)疏導(dǎo)組:對(duì)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通工作，疏散場(chǎng)內(nèi)外非應(yīng)急救援人員撤出危險(xiǎn)地帶；人員由保衛(wèi)部門(mén)責(zé)任人及后勤、施工人員組成。
(5)物資供應(yīng)組:迅速組織后勤必須供應(yīng)的物資，提供相關(guān)的安全裝備；人員由綜合部責(zé)任人及后勤、施工人員組成。
(6)臨時(shí)醫(yī)療組:對(duì)受傷人員作簡(jiǎn)單的搶救和包扎工作，及時(shí)轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)；人員由現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)人員和后勤及施工人員組成。
4.救援器材要求
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:
(1)醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；
(2)搶救工具:一般工地常備工具即可基本滿(mǎn)足使用；
(3)照明器材:手電筒、應(yīng)急燈36v以下安全線(xiàn)路、燈具；
(4)通訊器材:電話(huà)、手機(jī)、對(duì)講機(jī)、報(bào)警器；
(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車(chē)，該車(chē)輪值班時(shí)不應(yīng)跑長(zhǎng)途；
(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。
5.培訓(xùn)要求
應(yīng)急小組成員在項(xiàng)目安全教育時(shí)必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容：傷員急救常識(shí)、滅火器材使用常識(shí)、各類(lèi)重大事故搶險(xiǎn)常識(shí)等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時(shí)能較熟練地履行搶救職責(zé)。
6.通信聯(lián)絡(luò)要求
項(xiàng)目部必須將110、119、120項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號(hào)碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號(hào)碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門(mén)電話(huà)號(hào)碼，明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U(xiǎn)指揮及保安員應(yīng)熟知這些號(hào)碼。
7.事故報(bào)告要求
工地發(fā)生突發(fā)事故后，企業(yè)、項(xiàng)目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，做好善后工作外，還應(yīng)按下列規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門(mén)：
輕傷事故：應(yīng)由項(xiàng)目部在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會(huì)；
重傷事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會(huì)組織；
重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管單位、安全監(jiān)督部門(mén)、工會(huì)組織和人民檢察機(jī)關(guān)，填報(bào)《事故快報(bào)表》，企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；
死亡三人以上的重大、特別重大事故（企業(yè)應(yīng)立即報(bào)告當(dāng)?shù)厥屑?jí)人民政府，同時(shí)報(bào)告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會(huì)組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門(mén)，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人（或委托人）應(yīng)在接到項(xiàng)目部報(bào)告后4小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)；急性中毒、中暑事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門(mén)；易爆物品爆炸和火災(zāi)事故：應(yīng)同時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)。員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)務(wù)室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢(shì)過(guò)重?fù)尵葻o(wú)效死亡的，企業(yè)應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)通知?jiǎng)趧?dòng)行政部門(mén)處理。
第十四條? 應(yīng)急預(yù)案的演練
1.相關(guān)培訓(xùn)
應(yīng)急預(yù)案確立后，各施工單位按計(jì)劃組織全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識(shí)和技能，使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰(shuí)來(lái)做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險(xiǎn)和應(yīng)急救援責(zé)任。
具體要求如下：
（1）公司、現(xiàn)場(chǎng)指揮部一、二級(jí)救援組織每年組織進(jìn)行一次培訓(xùn)。
(2)施工單位三級(jí)救援組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
(3)新加入的施工人員必須及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。
(4)培訓(xùn)的內(nèi)容
1)滅火器材的使用及步驟訓(xùn)練；
2)安全裝置的使用方法及個(gè)人防護(hù)措施；
3)對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辯識(shí)；
4)事故報(bào)警及各種搶救的基本技能；
5)應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
2.預(yù)案演練
各級(jí)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)（實(shí)施）小組要從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)危險(xiǎn)目標(biāo)可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊(duì)伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊(duì)伍。一旦發(fā)生事故，指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮，各救援隊(duì)伍能根據(jù)各自任務(wù)及時(shí)有效地排除險(xiǎn)情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應(yīng)急救援工作。演練要根據(jù)制定的計(jì)劃定期進(jìn)行，出現(xiàn)特殊情況時(shí)不定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)演練，演練內(nèi)容如下：
測(cè)試預(yù)案的充分程度；
測(cè)試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練程度；
測(cè)試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他資源的充分性；
提高事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門(mén)的協(xié)調(diào)能力；
通過(guò)演練來(lái)判別和改進(jìn)預(yù)案的缺陷和不足。
第五章? 應(yīng)急響應(yīng)
第十五條? 應(yīng)急響應(yīng)。
發(fā)生災(zāi)害事故→報(bào)告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員（緊急時(shí)立刻報(bào)警、打求助電話(huà)）→啟動(dòng)救援預(yù)案→必要時(shí)向社會(huì)發(fā)出救援請(qǐng)求→實(shí)施應(yīng)急救援、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、上報(bào)有關(guān)部門(mén)等→善后處理。
1.信息報(bào)告
突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位立即向現(xiàn)場(chǎng)指揮部安全事故突發(fā)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，同時(shí)按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，及時(shí)報(bào)告有關(guān)政府和部門(mén)。應(yīng)急處理實(shí)施過(guò)程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)相關(guān)情況。
2.緊急疏散及緊急避險(xiǎn)
在發(fā)生重大事故，可能對(duì)區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時(shí)，必須在公司、現(xiàn)場(chǎng)指揮部統(tǒng)一指揮下，對(duì)與事故應(yīng)急救援無(wú)關(guān)的人員進(jìn)行緊急疏散。對(duì)可能威脅到場(chǎng)外居民（包括相鄰單位人員）安全時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)指揮部應(yīng)立即和地方有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點(diǎn)。災(zāi)害事故發(fā)生后應(yīng)有緊急避險(xiǎn)措施，防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大和傷亡人員的增加，以及在搶險(xiǎn)時(shí)發(fā)生二次事故。
3.先期處置
突發(fā)災(zāi)害事件發(fā)生后，事發(fā)單位在報(bào)告突發(fā)事件信息的同時(shí)，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，依靠本施工區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急處置力量，及時(shí)、有效地進(jìn)行處置，控制事態(tài)的發(fā)展。
4.應(yīng)急響應(yīng)
對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事件，公司一級(jí)救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場(chǎng)指揮部二級(jí)救援指揮小組聯(lián)合成立現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心，根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)處置工作，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險(xiǎn)情時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)救援指揮中心在充分考慮專(zhuān)家和有關(guān)方面意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，依法及時(shí)采取緊急處置措施。
5.指揮和協(xié)調(diào)
根據(jù)災(zāi)害事故等級(jí)啟動(dòng)對(duì)應(yīng)等級(jí)的應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮中心立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量，配合地方政府組織實(shí)施應(yīng)急救援。
6.醫(yī)療衛(wèi)生救助
施工單位負(fù)責(zé)組織開(kāi)展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生處置工作，及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)專(zhuān)業(yè)醫(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)提供特種藥品和特種救治裝備進(jìn)行支援。特殊情況下，及時(shí)聯(lián)系事故災(zāi)害發(fā)生地疾病控制中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防疫工作。
7.應(yīng)急人員的安全防護(hù)
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。
8.施工人員及周邊群眾的安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心負(fù)責(zé)組織施工人員及周邊群眾的安全防護(hù)工作，主要工作內(nèi)容如下:
施工單位應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣?、社區(qū)建立應(yīng)急互動(dòng)機(jī)制，確定保護(hù)群眾安全需要采取的防護(hù)措施；
決定應(yīng)急狀態(tài)下施工人員及周邊群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線(xiàn)、程序。
9.現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)與評(píng)估
根據(jù)需要，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部成立事故現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、鑒定與評(píng)估小組，綜合分析和評(píng)價(jià)檢測(cè)數(shù)據(jù)，查找事故原因，評(píng)估事故發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)測(cè)事故后果，為制訂現(xiàn)場(chǎng)搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測(cè)與評(píng)估報(bào)告要及時(shí)上報(bào)。
10.結(jié)束
當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場(chǎng)。由事故發(fā)生地人民政府宣布應(yīng)急結(jié)束。
第六章? 后期處置
第十六條? 現(xiàn)場(chǎng)指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織事故災(zāi)害的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償（征用物資），災(zāi)后重建，污染物收集、清理與處理等事項(xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問(wèn)受害及受影響人員，盡快恢復(fù)正常施工生產(chǎn)秩序。
第十七條? 安全生產(chǎn)事故災(zāi)害發(fā)生后，施工單位及時(shí)聯(lián)系保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)開(kāi)展應(yīng)急救援人員、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)受理和受災(zāi)人員保險(xiǎn)理賠工作。
第十八條? 安全生產(chǎn)事故災(zāi)害善后處置工作結(jié)束后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮部分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議，完成應(yīng)急救援總結(jié)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。
第七章 其他要求
第十九條? 應(yīng)急預(yù)案實(shí)施終止后，應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并按國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向公司及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故報(bào)告。
第二十條? 對(duì)應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實(shí)施的全過(guò)程認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗(yàn)和依據(jù)
第二十一條? 依據(jù)公司安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)事故過(guò)程中相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，妥善處理好事故的善后工作，盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。
第八章 附 則
第二十二條? 本辦法由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條? 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 安全生產(chǎn)管理措施與重點(diǎn)
安全施工監(jiān)理措施
1)、監(jiān)理單位按照合同約定確認(rèn)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師建立施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)工程實(shí)際情況及施工組織設(shè)計(jì)編制安全監(jiān)理細(xì)則;
2)、建立組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照細(xì)則要求,進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理工作;
3)、工程完成后,監(jiān)理單位根據(jù)實(shí)際情況簽署相關(guān)資料,參與工程竣工驗(yàn)收;
4)、驗(yàn)收合格后,監(jiān)理單位整理匯總相關(guān)資料檔案,并向建設(shè)單位移交。
工程施工安全隱患的處理
工程施工過(guò)程中,由于種種主觀、客觀原因,可能出現(xiàn)施工安全隱患。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)理工程師應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理:
(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程施工安全隱患時(shí),監(jiān)理工程師首先應(yīng)判斷其嚴(yán)重程度。當(dāng)存在安全事故隱患時(shí),應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位進(jìn)行整改,施工單位提出整改方案,填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后,批復(fù)施工單位進(jìn)行整改處理,必要時(shí)應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可,處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。
(2)當(dāng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重安全事故隱患時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,指令施工單位暫停止施工,必要時(shí)應(yīng)要求施工單位采取安全防護(hù)措施,并報(bào)建設(shè)單位。
施工組織設(shè)計(jì)(專(zhuān)項(xiàng)施工方案)的監(jiān)理審查程序
(1)施工單位在開(kāi)工前完成施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
(2)總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查并匯總出具審查意見(jiàn),施工單位按該意見(jiàn)進(jìn)行修改調(diào)整后重新報(bào)審,總監(jiān)理工程師重新審查合格后方可同意開(kāi)工。
(3)已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。
(4)施工單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)組織施工,不得隨意變更修改,如需較大的變更,應(yīng)在實(shí)施前,按原審核、審批的分工與程序辦理。
安全監(jiān)理的任務(wù)
安全監(jiān)理的任務(wù)是對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、監(jiān)控和督察,并通過(guò)有效的監(jiān)理手段有效地把整個(gè)工程的安全控制在允許的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi),以確保安全性。
主要職責(zé)
⑴、施工安全
a、制訂安全監(jiān)理程序,確定安全監(jiān)理人員并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn);
b、調(diào)查可能導(dǎo)致安全事故的因素;
c、制訂并落實(shí)安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,針對(duì)工程實(shí)際情況編制;
①、基礎(chǔ)工程安全監(jiān)理措施;
②、土建施工安全監(jiān)理措施;
③、公用設(shè)施、設(shè)備安裝安全監(jiān)理措施。
(2)、對(duì)施工單位進(jìn)行的監(jiān)理措施
a、督促施工單位制訂和落實(shí)施工路段安全管理方案,并利用各部門(mén)職能進(jìn)行協(xié)調(diào);其次,充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督的作用,在對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行檢查監(jiān)督的同時(shí)對(duì)施工單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)交通安全等一并監(jiān)督。
b、廣開(kāi)渠道爭(zhēng)取社會(huì)各方面支持和理解。
c、完善有效的安全技術(shù)管理措施和手段:在施工前要召開(kāi)安全施工會(huì)議,做好安全技術(shù)交底工作,經(jīng)常召開(kāi)安全會(huì)議,使職工樹(shù)立“安全第一”的意識(shí),避免麻痹思想。
(3)夜間施工:
a、安全警示設(shè)施除白天施工應(yīng)設(shè)置的設(shè)施外,夜間施工應(yīng)在施工區(qū)增設(shè)頻閃燈等警示燈具,增設(shè)施工提示牌。
b、夜間施工時(shí)應(yīng)增設(shè)夜間照明設(shè)施,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的照明,保證施工的順利實(shí)施和車(chē)輛的正常營(yíng)運(yùn)。夜間施工時(shí)應(yīng)備有聯(lián)絡(luò)工具,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的通訊暢通。
c、夜間施工時(shí)應(yīng)與交警部門(mén)及公路職能管理部門(mén)協(xié)調(diào),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有交通職能管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)安排專(zhuān)職人員執(zhí)勤。
第13篇 農(nóng)電安全生產(chǎn)管理初探
農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工程的實(shí)施，使鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所成為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)。由于供電所是由原鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改制演變而來(lái)的，在安全生產(chǎn)管理方式上比較陳舊，基礎(chǔ)管理薄弱，安全生產(chǎn)管理處于被動(dòng)狀態(tài)，管理的隨意性和盲目性大。供電所擇優(yōu)聘用的農(nóng)電工長(zhǎng)期在農(nóng)村工作，文化程度低，參加正規(guī)的教育培訓(xùn)少，在業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)上都距電力行業(yè)的要求有較大差距?，F(xiàn)農(nóng)電“兩改一同價(jià)”工作基本結(jié)束，已轉(zhuǎn)向農(nóng)村供電所規(guī)范化管理。這對(duì)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所安全生產(chǎn)管理提出新的更高要求，雖經(jīng)過(guò)農(nóng)網(wǎng)改造，農(nóng)村電網(wǎng)狀況有了較大的改觀，但農(nóng)村電力設(shè)施點(diǎn)多、線(xiàn)長(zhǎng)、面廣，管理難度大，農(nóng)電傷亡事故、設(shè)備損毀事故時(shí)有發(fā)生。如何減少和防范農(nóng)電安全事故的發(fā)生，規(guī)避農(nóng)電安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于農(nóng)電安全管理者而言，只有積極探索一條適合農(nóng)村供電所特點(diǎn)和實(shí)際的新路子，才能達(dá)到供電所規(guī)范化管理中安全管理的要求。以下筆者結(jié)合本地實(shí)際，談幾點(diǎn)農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的策略。
l 抓好職工安全教育和技能培訓(xùn)
農(nóng)電企業(yè)的安全局面要靠農(nóng)電職工個(gè)體的安全素質(zhì)來(lái)支撐，人人想安全、要安全，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須人人會(huì)安全。只有不斷抓好職工的安全教育和技能培訓(xùn)，才能有效地預(yù)防事故的發(fā)生，職工安全教育和技能培訓(xùn)的目的在于提高職工的綜合安全素質(zhì)。安全教育要逐步從“要我安全”的被動(dòng)式教育，轉(zhuǎn)向“我要安全”的主動(dòng)式教育，只有“我會(huì)安全”，才能收到良好的效果，從而使安全管理達(dá)到一個(gè)新水平。通過(guò)安全教育、學(xué)習(xí)，分析、討論電力安全事故通報(bào)，舉一反三，自覺(jué)地以《安規(guī)》等規(guī)章制度約束自己，監(jiān)督他人，緊繃頭腦里的安全弦，筑牢安全思想防線(xiàn)，按章辦事，使不安全苗頭無(wú)機(jī)可趁。實(shí)踐證明，不斷加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，能降低事故發(fā)生率，通過(guò)技能、工藝的傳授，減少新職工不熟悉生產(chǎn)情況而帶來(lái)的脫節(jié)，降低對(duì)新設(shè)備、新工藝不熟悉而造成的使用不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，可減少許多施工工藝不規(guī)范引起的安全隱患，從而起到保護(hù)自己，不傷害他人的目的，使得職工逐步達(dá)到我會(huì)安全的水平。
2 發(fā)揮供電所所長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的主導(dǎo)作用
農(nóng)電安全生產(chǎn)工作中，供電所所長(zhǎng)處在承上啟下的重要位置，農(nóng)電安全工作的好壞，在很大程度上取決于供電所所長(zhǎng)作用的發(fā)揮。提高供電所所長(zhǎng)的安全意識(shí)，是農(nóng)電安全的首要任務(wù)。供電所所長(zhǎng)是供電所安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，切實(shí)增強(qiáng)安全管理的責(zé)任感和使命感，在安全生產(chǎn)管理中，做到真抓、敢抓、嚴(yán)抓，把安全生產(chǎn)放在供電所工作的首位，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全生產(chǎn)管理。落實(shí)供電所所長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，是抓好農(nóng)電安全的關(guān)鍵，供電所所長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中要和縣級(jí)供電公司及供電所每位職工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，做到安全生產(chǎn)的思想、組織、責(zé)任、措施四到位，使安全管理工作貫穿于供電所生產(chǎn)的全過(guò)程，自覺(jué)地把安全管理工作擺到先于一切、高于一切的位置上。建立健全的切合供電所實(shí)際的安全管理規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲措施，使供電所的安全生產(chǎn)可控、在控。
3 強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)管理職能
班組作為企業(yè)最基本的組成細(xì)胞，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，班組的安全管理工作如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展前景。農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理要上新的臺(tái)階，班組安全管理工作必須按照規(guī)范化管理要求達(dá)標(biāo)。班組安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在推行安全目標(biāo)管理、簽訂安全責(zé)任狀、反習(xí)慣性違章上，進(jìn)一步落實(shí)班組控制異常與未遂的措施，做到安全生產(chǎn)管理重心下沉、關(guān)口前移，使班組安全真正成為安全生產(chǎn)的第一道“關(guān)口”。發(fā)揮和提高兵頭將尾——班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中的作用，在強(qiáng)化他們安全意識(shí)和安全責(zé)任的同時(shí)，增強(qiáng)他們鑒別、處理違章違規(guī)的能力。在班組安排生產(chǎn)任務(wù)前后，要認(rèn)真開(kāi)好班前、班后會(huì)，平時(shí)要過(guò)好安全民主生活會(huì)，讓每個(gè)班組成員主動(dòng)地融合參與到安全管理當(dāng)中，使安全生產(chǎn)成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。班組長(zhǎng)要善于觀察了解班組成員的思想情緒波動(dòng)，合理安排工作任務(wù)，有效避免不安全因素發(fā)生。提高班組長(zhǎng)的組織能力，使班組安全學(xué)習(xí)充實(shí)生動(dòng)，富有成效，須要在內(nèi)容和形式上多下功夫。選擇職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，結(jié)合班組的實(shí)際，把安全活動(dòng)搞活，把安全學(xué)習(xí)抓實(shí)，以便在平時(shí)生產(chǎn)工作中使安全管理工作落到實(shí)處，真正做到防患于末然。
4 建立健全的安全預(yù)防監(jiān)督機(jī)制
“安全第一，預(yù)防為主”是農(nóng)電安全管理工作的基本方針，在預(yù)防上下功夫，搞好安全風(fēng)險(xiǎn)的分析，把事故隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)，建立有效的監(jiān)控和糾偏機(jī)制。要經(jīng)常告誡供電所干部職工不能重生 產(chǎn)、輕安全，安全無(wú)小事。對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要落實(shí)責(zé)任，限期整改，并要堅(jiān)決杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)把“兩票”的合格率，實(shí)行唱票操作，實(shí)現(xiàn)“零”誤操作的在控目標(biāo)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的安全監(jiān)督和管理，對(duì)因違章而發(fā)生的事故責(zé)任人，應(yīng)予嚴(yán)肅處理，決不姑息。要進(jìn)行進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)的管理水平，杜絕工作忙、安全忘，安全措施、制度不落實(shí)。要防患未然、警鐘長(zhǎng)鳴，把安全預(yù)防監(jiān)督機(jī)制貫穿到農(nóng)電安全管理工作的全過(guò)程。
5 加大反習(xí)慣性違章力度
農(nóng)電安全管理要杜絕習(xí)慣性違章。由于很多安全事故都是所謂“低級(jí)錯(cuò)誤”千篇一律地重犯，給農(nóng)電企業(yè)帶來(lái)重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)負(fù)面影響。在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中，如不按章循規(guī)，習(xí)慣性違章就會(huì)在班組職工之間起到潛移默化的作用。在一起工作的同事因?yàn)橐呀?jīng)互相“習(xí)慣”某些違章的操作，就容易視而不見(jiàn)、麻木不仁、順理成章。狠抓習(xí)慣性違章，安監(jiān)部門(mén)要建立起嚴(yán)格的安全督查機(jī)制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與監(jiān)督，開(kāi)展以反習(xí)慣性違章為主要內(nèi)容的反事故演習(xí)活動(dòng)。應(yīng)把《安規(guī)》學(xué)習(xí)、考試結(jié)合到本部門(mén)存在的習(xí)慣性違章等安全隱患上，作為《安規(guī)》考試的必考題，集思廣益發(fā)動(dòng)職工參與反習(xí)慣性違章，引導(dǎo)職工在任何工作時(shí)間里都不能掉以輕心，改變職工只注重考試結(jié)果而應(yīng)付《安規(guī)》學(xué)習(xí)的狀況，真正起到對(duì)安全生產(chǎn)的高度理解，靈活運(yùn)用《安規(guī)》，使反習(xí)慣性違章滲透到生產(chǎn)的全過(guò)程。
6 劃分產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)，簽訂有效供用電合同
“兩改”后的農(nóng)村供電所要及時(shí)對(duì)各類(lèi)電力用戶(hù)按規(guī)定簽訂供用電臺(tái)同，在供用電合同中要明確雙方設(shè)備產(chǎn)權(quán)及安全職責(zé)，劃清產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)。簽訂的供用電合同、雙電源協(xié)議及代維護(hù)協(xié)議，均須是經(jīng)司法部門(mén)鑒證的有效合同。結(jié)合本地山區(qū)水資源豐富，小水電站多的特點(diǎn)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)與市電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)村小水電站的管理工作，本著產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)的原則進(jìn)行安全管理。上網(wǎng)小水電站必須通過(guò)縣級(jí)供電部門(mén)的驗(yàn)收檢查，合格后方可聯(lián)網(wǎng)，對(duì)不具備聯(lián)網(wǎng)條件的小水電站應(yīng)予以解列，聯(lián)網(wǎng)小水電站要服從供電部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度管理，杜絕因聯(lián)網(wǎng)小水電站設(shè)備自身問(wèn)題而給供電所、供電用戶(hù)造成人身傷害和用電設(shè)施損壞事故。
7 加強(qiáng)線(xiàn)路設(shè)備安全維護(hù)管理
農(nóng)村電力設(shè)施雖經(jīng)過(guò)網(wǎng)改，但分布面廣，線(xiàn)路長(zhǎng)，大多跨山越嶺，穿林過(guò)竹，這給供電所的線(xiàn)路設(shè)備維護(hù)、安全管理工作帶來(lái)不少難度。供電所要對(duì)線(xiàn)路設(shè)備進(jìn)行定期巡視維護(hù)，對(duì)電力線(xiàn)路安全通道走廊下及兩側(cè)的樹(shù)木、毛竹按規(guī)定要求進(jìn)行劈砍、修剪，并匯同土地、城建等有關(guān)部門(mén)及時(shí)對(duì)擠占電力安全通道危及安全的違章建筑進(jìn)行有效的清理。加大對(duì)已接收的原鄉(xiāng)(鎮(zhèn))35kv變電站設(shè)備保護(hù)裝置的技術(shù)改造升級(jí)，消除設(shè)備缺陷，加強(qiáng)專(zhuān)用變壓器安全檢查整改專(zhuān)項(xiàng)管理，確保供變電設(shè)備的安全。
8 加大農(nóng)村安全用電的宣傳
積極開(kāi)展農(nóng)村安全用電的宣傳活動(dòng)，農(nóng)村供電所要利用廣播、電視、宣傳畫(huà)、宣傳欄等多種群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式，向廣大農(nóng)村用電客戶(hù)宣傳安全用電的必要性和重要性，以及違章用電、私拉亂接的危害性。特別要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村小學(xué)生安全用電知識(shí)教育及農(nóng)村電力設(shè)施警示牌的安裝管理，提高農(nóng)村用電客戶(hù)家中剩余電流動(dòng)作保護(hù)器的普及率和投運(yùn)率。農(nóng)村供電所要利用農(nóng)村趕集日、村民集會(huì)等民間活動(dòng)，有計(jì)劃地開(kāi)展安全用電的宣傳教育、用電咨詢(xún)等一系列宣傳活動(dòng)，擴(kuò)大安全用電宣傳普及面，從而使農(nóng)村安全用電宣傳達(dá)到家喻戶(hù)曉，以減少和避免農(nóng)電安全事故的發(fā)生。
綜上所述，只有做到安全意識(shí)責(zé)任到位，安全規(guī)程落實(shí)檢查到位，建立全方位、多層次的監(jiān)督保護(hù)體系、使農(nóng)電安全管理工作縱向到底、橫向到邊，將被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)式管理，加大農(nóng)村供電所規(guī)范化管理建設(shè)，才能使農(nóng)電安全生產(chǎn)管理朝著良性循環(huán)方向發(fā)展。
第14篇 水車(chē)間管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、車(chē)間工藝員負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)操作、工藝技術(shù)方面工作,協(xié)助工藝主任執(zhí)行生產(chǎn)指令,完成生產(chǎn)任務(wù)。完善操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、參與制訂車(chē)間工藝隱患整改方案的制定工作,并認(rèn)真執(zhí)行。
3、參加車(chē)間工藝事故的調(diào)查和處理工作,堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。
4、參加車(chē)間各項(xiàng)安全檢查,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改,并建立臺(tái)賬。
5、參加公司組織的安全培訓(xùn)教育。
6、參加車(chē)間安全例會(huì),對(duì)存在的問(wèn)題積極整改。
7、參與各級(jí)應(yīng)急救援演練活動(dòng),提高應(yīng)急水平。
8、做好工藝方面的安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)工作。
第15篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)范文
安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)
一、協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全工作,負(fù)責(zé)制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計(jì)劃;
二、協(xié)助決策機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并進(jìn)行考核;
三、參與制定安全生產(chǎn)資金投入計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃并具體實(shí)施或者監(jiān)督相關(guān)部門(mén)落實(shí)。
四、組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
五、組織現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查,協(xié)助解決檢查出的問(wèn)題,緊急情況下有權(quán)指令先行停止生產(chǎn),并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。
六、參加審查新建、改建、擴(kuò)建、大修工程技術(shù)計(jì)劃,參加項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)審查、工程驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作,并負(fù)責(zé)審查承包、承租單位相關(guān)資質(zhì)、證照和資料。
七、組織有關(guān)部門(mén)研究職業(yè)中毒預(yù)防工作和職業(yè)病的防治措施。
八、組織實(shí)施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)?？偨Y(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
九、按規(guī)定監(jiān)督或者及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品,并指導(dǎo)有關(guān)部
門(mén)教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
十、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助有關(guān)部門(mén)制定事故預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
第16篇 化工企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高安全意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。
（2）根據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)要求，配合生產(chǎn)副總及安全生產(chǎn)管理部門(mén)抓好企業(yè)安全工作。?
（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)記錄，并協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決。?
（4）對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)的違反安全規(guī)定行為及時(shí)制止。?
（5）配合重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查，參加一般生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，落實(shí)整改措施。?
（6）積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門(mén)組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)。??（7）具備處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力。
