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第1篇 精品工程和創(chuàng)建質(zhì)量標準化示范崗示范段示范面管理辦法
為進一步強化安全質(zhì)量標準化工作,全面提升礦井質(zhì)量標準化管理水平,使我礦質(zhì)量標準化工作在繼續(xù)保持省一級水平的基礎(chǔ)上進一步深化,達到國家級質(zhì)量標準化水平,為更好發(fā)揮精品工程以點帶面、典型帶動的作用,努力實現(xiàn)2022年__煤礦“安全事故為零”及各項經(jīng)濟指標,根據(jù)《義煤集團、大有能源精品工程管理辦法》要求,結(jié)合我礦實際,特制定__煤礦2022年精品工程管理辦法。
一、規(guī)劃、申報
1、采煤專業(yè):23030、21122、21150綜放工作面達到精品工程要求。掘進專業(yè):21220上下巷掘進工作面達到精品工程要求。機電專業(yè):二水平以上地區(qū)的機電硐室全部達到精品硐室。運輸專業(yè):二水平以上地區(qū)(包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山)軌道、設(shè)施達到精品工程要求。通風專業(yè):23030、21延伸瓦斯抽放泵站達到精品工程要求(詳見2022年精品工程規(guī)劃表)。
2、采煤、開掘、機電、運輸、通風專業(yè),每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規(guī)劃,規(guī)劃的精品工程項目由各專業(yè)指定單位施工維護,負責人是專業(yè)組長,規(guī)劃要有項目進度安排。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項目必須于季度第一個月5日前報質(zhì)量標準化辦公室。
3、精品工程項目確定后,各專業(yè)必須按照規(guī)劃,對精品工程的進展情況,每月至少進行二次自查自糾,自查自糾必須做好記錄(存在的問題、扣分情況、參加驗收人員必須簽字)。自查自糾結(jié)果,必須在20日前報到質(zhì)量標準化辦公室。
4、質(zhì)量標準化辦公室要根據(jù)各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗收結(jié)果,于每月25日前組織一次由各相關(guān)科室和區(qū)隊參加的驗收,對各專業(yè)申報的精品工程項目,嚴格按照公司精品工程評分辦法進行驗收,并做好記錄(存在問題及扣分情況、參加驗收人員必須簽字),建檔保存。
二、各專業(yè)申報的精品工程項目要符合以下條件
(1)采煤工作面切眼長度大于50米,走向長度大于200米。
(2)掘進工作面已掘進長度大于200米。
(3)長度大于200米的斜坡軌道巷。
(4)長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。
(5)長度大于1000米的主要運輸大巷。
(6)為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機電硐室。
(7)精品采區(qū):采、掘、機、運、通等相關(guān)項目必須達到精品工程標準要求。
三、推進質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作
為了鞏固、提高我礦原有質(zhì)量標準化水平,深化質(zhì)量標準化建設(shè),抓典型、豎樣板,以點帶線、以線帶面,各單位要全面推進開展示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。
標準化示范崗:各工種(崗位)工作區(qū)域前后不小于50米。
標準化示范段:采煤工作面示范段巷道長度不小于100米,掘進(或修護)工作面巷道長度不小于200米,管路吊掛長度不小于500米,通風設(shè)施前后5米范圍內(nèi),其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。
標準化示范面:采、掘工作面或修護巷道施工范圍內(nèi)。
質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面的考核,由質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)河南省礦井《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦
法》以及《__煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》嚴格考核,驗收標準同精品工程,動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。
四、獎 罰
1、各專業(yè)的精品工程如不及時申報,扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標準化抵押金100元;不能按照精品工程要求進行施工、自查驗收的罰單位2000元,并扣發(fā)專業(yè)組長200元。
2、各專業(yè)不按要求及時匯總上報,遲一天,扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標準化抵押金100元;無故不參加驗收的,扣發(fā)專業(yè)組長、責任區(qū)隊長、支部書記、安全質(zhì)量隊長質(zhì)量標準化抵押金100元,累計計算。
3、經(jīng)礦驗收合格的每個工程獎勵3000元,對專業(yè)組長獎勵300元,經(jīng)公司驗收達標的精品工程項目,公司頒發(fā)精品工程(硐室)牌板的項目,對每個項目責任專業(yè)獎勵5000元,區(qū)隊長、支部書記、安全質(zhì)量隊長、項目專職管理人員各獎勵500元,并對專業(yè)組長獎勵500元。
4、礦驗收后達不到精品工程要求的或保持不好滑坡的,每個工程處罰3000元。公司季度安全質(zhì)量大檢查復查時,對公司已命名精品工程的項目,復查達不到精品工程的項目,被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元,公司動態(tài)檢查時,精品工程嚴重滑坡,每項處罰10000元,專業(yè)組長、責任區(qū)隊主管隊長、支部書記、安全質(zhì)量隊長、項目專職負責人,各罰款500元。
5、采、掘、機、運、通各單位每月必須計劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經(jīng)礦驗收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵,不報送或經(jīng)礦驗收后達不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的,每處給予同等罰款。
第2篇 基建安全質(zhì)量標準化管理制度及考核管理辦法
為全面加強安全質(zhì)量標準建設(shè),堅持以“安全第一、質(zhì)量為本”為方針,緊緊圍繞建設(shè)本質(zhì)安全高效型現(xiàn)代化礦井為主線,嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準,狠抓責任落實,完善安全設(shè)施,提升裝備水平,改善作業(yè)環(huán)境,選樹典型,相互促進,鞏固提升,確保礦井投產(chǎn)前安全質(zhì)量標準化達到國家級標準,特制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
(一)公司成立安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導組
組 長: ___
副 組 長: ___ ___ ___ ___
___ ___ ___ ___
(二)領(lǐng)導組的職責
1、負責安全質(zhì)量標準的制定與修改,負責公司年度、季度、月度安全質(zhì)量標準達標規(guī)劃、實施方案的制定。
2、督促落實安全質(zhì)量隱患的排查、整改。
3、對安全質(zhì)量標準化工作績效進行考核、講評、獎罰兌現(xiàn)。
4、積極配合上級安全質(zhì)量標準檢查并做好迎檢工作。
(三)各項目部成立以項目部經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量標準管理領(lǐng)導組,制定本項目部的達標規(guī)劃和實施方案,及時排查治理各類安全質(zhì)量隱患。
二、安全管理
(一)杜絕一切可能發(fā)生的重大事故;消滅人身死亡事故和二級以上非傷亡事故。
(二)公司各工程合格品率達到100%、優(yōu)良品率達到60%、消滅不合格工程。
(三)投產(chǎn)前礦井安全質(zhì)量標準達到國家級水平。
五、檢查形式
(一)礦建工程
1、日常檢查
在日常工作中對礦建工程開展隨機性的專業(yè)檢查,由公司安全監(jiān)察部負責對所查的安全質(zhì)量隱患進行分類通報并做出處理和跟蹤落實,對屬于否決扣分的問題做好統(tǒng)計,于當月30日前匯總后報安全質(zhì)量標準化辦公室。
2、月度檢查
每月下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,各專業(yè)組參加,對礦建工程進行月度檢查,并按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》現(xiàn)場評分,于當日下午5點前將評分結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、不定期檢查
每月由工程部組織對土建工程進行不定期檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化日常檢查評分表》現(xiàn)場評分。
2、正式考核檢查
每月下旬由工程部牽頭,相關(guān)部門參加,對土建工程進行正式考核檢查,并按照《地面土建工程安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場考核評分表》對土建工程進行評分。
六、考核辦法
(一)礦建工程
礦建項目部以施工隊組作為考核單元,安全質(zhì)量標準化分5個專業(yè),各專業(yè)實行百分制考核,施工隊組及項目部滿分100分。
1、專業(yè)分數(shù)及系數(shù)
機電運輸: 100分 系數(shù)為0.30
一通三防: 100分 系數(shù)為0.25
掘 進: 100分 系數(shù)為0.20
生產(chǎn)調(diào)度: 100分 系數(shù)為0.15
地測防治水:100分 系數(shù)為0.10
2、分數(shù)計算
在月度檢查中,由各專業(yè)組按照《安全質(zhì)量標準化檢查評分表》進行現(xiàn)場評分。
(1)施工隊組專業(yè)得分
實行現(xiàn)場評分和專業(yè)否決分相結(jié)合的方法進行考核,現(xiàn)場評分乘系數(shù)減專業(yè)否決分后為施工隊組專業(yè)得分。
(2)施工隊組月度得分
各專業(yè)得分之和減否決分后為施工隊組月度得分。
(3)項目部月度得分
將所轄施工隊組的月度得分平均值作為該項目部月度得分。
(4)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
礦建項目部以季度得分作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決扣分
⑴在施工中出現(xiàn)死亡事故或一級非傷亡事故的,直接界定為不合格。
⑵發(fā)生1起重大未遂事故或二級非傷亡事故的,扣施工隊組月度得分5分;凡瞞報、漏報、推遲不報的每次均扣施工隊組月度得分2分。
⑶凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組月度得分2分:
①在上級部門檢查中出現(xiàn)重大隱患的;
②未按規(guī)定處理上級部門或公司查出的重大隱患的;
③出現(xiàn)重大隱患未上報的;
④未制定或不落實重大隱患安全防范措施的;
⑤出現(xiàn)一次停產(chǎn)整頓的;
⑥受到上級部門通報批評或經(jīng)濟處罰的。
⑷凡出現(xiàn)下列情形之一者,每次均扣施工隊組專業(yè)得分2分:
①在上級檢查中,出現(xiàn)限期整改問題的;
②未提供儀器、儀表等檢查用具的;
③未按時如實提供圖紙、資料的;
④在日常檢查中,查出的一般安全質(zhì)量隱患未按期整改的。
⑸否決扣分相關(guān)要求
①由調(diào)度室負責將日常檢查中查出的安全質(zhì)量隱患及整改情況匯總,于當月25日前報安全監(jiān)察部。
②由安全監(jiān)察部負責將各礦建施工隊組的否決扣分情況匯總,于當月30日前報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(二)土建工程
1、檢查分數(shù)及系數(shù)
不定期檢查和正式考核檢查實行百分制,項目部滿分100分。
不定期檢查: 100分 系數(shù)分0.40
正式考核檢查: 100分 系數(shù)分0.60
2、分數(shù)計算
(1)項目部月度得分
實行不定期檢查和正式考核檢查相結(jié)合的方式進行考核。
項目部月度得分=不定期檢查得分×0.40+正式考核檢查得分×0.60
(2)項目部季度得分
將季度內(nèi)三個月的項目部月度得分平均值作為該項目部季度得分。
3、等級界定
土建項目部以季度得分及否決項目作為等級界定依據(jù),安全質(zhì)量標準化等級分為特級、一級、二級、不合格四個級別。
得分在90分以上的為特級;
得分在80分以上的為一級;
得分在70分以上的為二級;
得分在70分以下的為不合格。
(上屬條款中所述“以上”含本數(shù),所述“以下”不含本數(shù))
4、否決項目
有下列情形之一者,界定為不合格:
①發(fā)生死亡或重傷1人以上事故的;
②施工區(qū)域內(nèi)安全保護措施不到位,對施工造成安全隱患的;
③被市級以上建設(shè)行政主管部門通報批評的;
④受到舉報、投訴或被新聞媒介曝光并經(jīng)查實的;
⑤發(fā)生惡性病疫或5人以上食物中毒的;
⑥發(fā)生火災(zāi)或治安、經(jīng)濟案件的;
⑦有拖欠民工工資情況的;
⑧未按規(guī)定編制專項安全施工方案的。
七、獎罰辦法
(一)礦建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)礦建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵3萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化礦建項目部獎勵1萬元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化礦建項目部進行通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化礦建項目部處罰2萬元。
2、施工隊組評比
安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)每季度施工隊組排名情況,選出安全質(zhì)量標準化先進隊組,報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組同意后,組織監(jiān)理單位、礦建項目部、施工隊組負責人在該隊組召開安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會,選樹典型、趕學先進、以點帶面。對召開現(xiàn)場會的施工隊組所在項目部獎勵5000元,并授予該施工隊組安全質(zhì)量標準化流動紅旗。
(二)土建項目部獎罰辦法
1、根據(jù)土建項目部安全質(zhì)量標準化等級界定結(jié)果,按季度進行獎罰兌現(xiàn)。
⑴對特級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵1萬元;
⑵對一級安全質(zhì)量標準化土建項目部獎勵5千元;
⑶對二級安全質(zhì)量標準化土建項目部通報批評;
⑷對不合格安全質(zhì)量標準化土建項目部處罰5千元。
八、安全質(zhì)量標準化講評
公司每季度召開一次安全質(zhì)量標準化講評會,主要講評內(nèi)容如下:
(一)通報項目部季度考核評比結(jié)果和獎罰兌現(xiàn)情況。
(二)表彰、獎勵安全質(zhì)量標準化先進單位。
(三)總結(jié)分析本季度安全質(zhì)量標準化工作,安排部署下階段的安全質(zhì)量標準化工作。
九、相關(guān)要求
(一)月度檢查前,由安全質(zhì)量標準化辦公室組織召開檢查預備會,詳細安排檢查事宜,規(guī)范檢查行為。
(二)各檢查組必須配備相關(guān)專業(yè)人員,以保證檢查結(jié)果科學、合理、公正。
(三)各專業(yè)組成員必須參加安全質(zhì)量標準化月度檢查,如有特殊事情不能參加的,必須提前向安全質(zhì)量標準化辦公室說明情況并指定替代人員。
(四)月度檢查覆蓋率必須達到100%,并按照“誰檢查,誰簽字,誰負責”的原則,提高檢查質(zhì)量。
(五)實行檢查組長負責制和集體公開評分制,評分結(jié)果必須由所有參加檢查人員共同簽字。
(六)土建工程安全質(zhì)量標準化的檢查、評比、定級由工程部具體實施,于當月30日前將評比結(jié)果報安全質(zhì)量標準化辦公室。
(七)安全質(zhì)量標準化辦公室將檢查記錄存檔管理,作為各項目部、施工隊組月度、季度的考核、評比、定級依據(jù)。
(八)安全質(zhì)量標準化辦公室根據(jù)各項目部、施工隊組的考核得分,將評比結(jié)果、排名、獎罰進行匯總,于當月30日前上報安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組。
十、本辦法自2022年5月1日起執(zhí)行。
第3篇 通防區(qū)質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、質(zhì)量標準化檢查組每月不少于二次的質(zhì)量標準化檢查,每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一通三防質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人100元的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人500元的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組成員必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
七、每班班前會,隊長在分工前嚴格質(zhì)量標準化要求,提醒職工按標準化開展工作,按質(zhì)量標準化要求操作,不進行提醒的給予班隊長200元處罰。
第4篇 選煤廠安全質(zhì)量標準化管理考核辦法
一、制定目的
為了全面提升酸刺溝礦業(yè)有限責任公司選煤廠安全質(zhì)量標準化水平,建立安全長效機制,特制訂本管理辦法。
二、考核辦法
(一)安全管理
1.選煤廠每月發(fā)生輕傷事故一人次,安全質(zhì)量標準化總分中扣10分;發(fā)生輕傷事故二人次,扣20分,以此累計計算。
2.選煤廠每月發(fā)生重傷事故一人次,安全質(zhì)量標準化總分中扣25分;發(fā)生重傷事故二人次,扣50分,以此累計計算。
3. 選煤廠每月發(fā)生重傷以上事故一人次,安全質(zhì)量標準化考核項目不得分。
4.選煤廠發(fā)生事故所造成的一切費用,包括上級部門的罰款、醫(yī)療費用、死亡賠償金、喪葬費等等由選煤廠承包單位自行承擔。
(二)實施辦法
1.按月進行考核。每月3日、13日、23日由安監(jiān)部門組織相關(guān)部室主管人員、選煤廠管理人員進行安全質(zhì)量標準化大檢查。
2.每次檢查完現(xiàn)場,所有參加檢查人員集中在一起,提出檢查出的問題,嚴格按質(zhì)量標準化考核標準打分評級。
3.安監(jiān)隊將全月質(zhì)量標準化考核情況報礦領(lǐng)導審批,礦導審閱后,通報相關(guān)部門。
4.本管理辦法自2008年8月1日開始執(zhí)行。
第5篇 安全質(zhì)量標準化管理辦法
為深化質(zhì)量標準化建設(shè),夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制,根據(jù)國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《煤礦安全質(zhì)量標準化考核評級辦法(試行)》和《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分辦法(試行)》(煤安監(jiān)行管〔2022〕1號)的通知以及河南能源關(guān)于標準化建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合云頂煤業(yè)實際,經(jīng)研究,制定本辦法。
一、指導思想
牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,積極推行“012345”安全管理模式建設(shè),堅持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新管理,重現(xiàn)場、重實效、重落實,全面落實安全管理“紅線”、薄弱環(huán)節(jié)管控、崗位流程化作業(yè)的“三步走”戰(zhàn)略,努力實現(xiàn)安全管理程序化,質(zhì)量達標動態(tài)化,行為操作規(guī)范化的“三化”工作目標。按照 “樸素、實用、有效”的原則,強力推動質(zhì)量標準化工作持續(xù)縱深發(fā)展,全面實現(xiàn)崗位達標、系統(tǒng)達標和動態(tài)達標,實現(xiàn)礦井整體安全管理水平和安全質(zhì)量標準化水平進一步提高。
二、組織領(lǐng)導
為加強對質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導,公司成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。
組長:總經(jīng)理 黨委書記
副組長:安全副總經(jīng)理 黨委副書記生產(chǎn)副總經(jīng)理 機電副總經(jīng)理 總工程師 財務(wù)總監(jiān)
成員:公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總師、機關(guān)科室負責人
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,辦公室主任由安檢科科長兼職。辦公室具體負責公司質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃、督察、考核。公司的質(zhì)量標準化工作由總經(jīng)理、黨委書記總負責;具體工作由安全副總經(jīng)理督辦;安全管理專業(yè)由安全副總經(jīng)理負責;采煤、掘進、調(diào)度專業(yè)由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責;機電、運輸專業(yè)由機電副總經(jīng)理負責;通風、地測防治水、應(yīng)急救援專業(yè)由總工程師負責;職業(yè)衛(wèi)生、地面設(shè)施專業(yè)由黨委副書記負責。
安檢科負責安全管理專業(yè);生產(chǎn)科負責采煤、掘進專業(yè);機電運輸科負責機電、運輸專業(yè);通風科負責通風、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè);地測科負責地測防治水專業(yè);調(diào)度室負責調(diào)度、應(yīng)急救援專業(yè);后勤中心負責地面設(shè)施專業(yè)。
三、工作目標
1、保持一級安全質(zhì)量標準化礦井標準。
2、各專業(yè)單項考核評分不低于90分。
3、完成集團公司下達的精品工程指標。
四、檢查考核標準
各系統(tǒng)(專業(yè))依據(jù)《煤礦安全質(zhì)量標準化基本要求及評分方法》、《安全質(zhì)量標準化檢查驗收辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,落實責任,獎罰兌現(xiàn)。同時,為充分調(diào)動各基層單位的積極性,切實搞好安全質(zhì)量標準化工作。
五、抓好過程管控,實現(xiàn)動態(tài)達標
以“雙基”建設(shè)為載體,以過程管控為重點,把安全質(zhì)量標準化貫徹到安全生產(chǎn)的全過程,有效改善工作場所的作業(yè)環(huán)境,為職工創(chuàng)造一個安全舒適的作業(yè)場所。
一要把好設(shè)計關(guān)。各類設(shè)計必須建立專業(yè)系統(tǒng)會審制度,嚴格執(zhí)行審核、審批程序,確保設(shè)計方案安全可靠、技術(shù)先進、經(jīng)濟實用、符合規(guī)范要求,杜絕出現(xiàn)人為隱患工程,逐步完善工程質(zhì)量追溯機制,加強過程管控。
二要把好規(guī)程、措施編制關(guān)。規(guī)程、措施編制必須安排有現(xiàn)場經(jīng)驗的工程技術(shù)人員參與編制,增強規(guī)程措施的可操作性,杜絕萬能措施,避免措施和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”現(xiàn)象。
三要把好零星工程關(guān)。從“量化”入手,做到事事有規(guī)范設(shè)計,事事有精細化標準,事事有統(tǒng)一性標準。
四是把好工程質(zhì)量驗收關(guān)。加強對采掘修工作面的現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收和班評估工作,規(guī)范驗收標準,明確驗收責任,強化責任追究,真正實現(xiàn)工程質(zhì)量的動態(tài)達標。
五要把好過程管控關(guān)。強化對區(qū)隊管理人員及班組長標準化意識的再培訓,變靜態(tài)檢查為動態(tài)檢查,變查結(jié)果為查過程。把工作質(zhì)量、行為規(guī)范變成量化標準,與工程質(zhì)量一樣嚴格考核,努力提升各礦井的動態(tài)達標水平。
六、抓好薄弱環(huán)節(jié)管控,實現(xiàn)處處達標
各業(yè)務(wù)科室要針對制約質(zhì)量標準化發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié),如巷道失修、管線吊掛不整齊、粉塵超標、職業(yè)衛(wèi)生和地面設(shè)施專業(yè)達標弱化等問題,完善規(guī)范標準,督促落實整改,實現(xiàn)全面達標。
--巷修工程。加強巷修標準化管理,提高巷修工程質(zhì)量,做到“一勞永逸、避免折騰”。
--機電運輸方面。堅持按標準要求規(guī)范電纜吊掛,避免一鉤多掛、交叉吊掛現(xiàn)象;加強斜坡運輸管理,確?！耙黄氯龣n”等安全設(shè)施齊全可靠;提高采掘頭面輔助運輸質(zhì)量,杜絕使用簡易道岔。
--降塵方面。注重從源頭抓起,推廣先進的防、降塵技術(shù),努力實現(xiàn)工作現(xiàn)場粉塵濃度達標。
--降噪方面。堅持使用大功率局扇裝備升級換代后的高效消音器,加強動態(tài)維護管理,持續(xù)降低局扇噪音,徹底改變局扇附近的安全生產(chǎn)環(huán)境,有效防止職業(yè)危害和工傷事故的發(fā)生。
--職業(yè)衛(wèi)生。要健全管理機構(gòu),完善管理制度,配備相應(yīng)資質(zhì)人員,落實有關(guān)經(jīng)費,確保逐步提高達標水平。
--地面設(shè)施。要加強領(lǐng)導,明確責任,細化分工,加強對地面設(shè)施專業(yè)的檢查和考核力度,實現(xiàn)同步達標。
七、推行崗位流程化管理,實現(xiàn)人人達標
崗位作業(yè)流程化管理是對作業(yè)過程不斷進行簡化、優(yōu)化而形成的一種崗位標準作業(yè)流程,是實現(xiàn)員工“上標準崗、干標準活”的有效途徑。
一要制定方案,完善流程。各單位結(jié)合自身實際制定方案,找準關(guān)鍵點,選好突破口,組織工程技術(shù)人員與現(xiàn)場操作人員,不斷對崗位作業(yè)流程進行認真分析、優(yōu)化,形成有自己特點的標準作業(yè)流程模板。
二要結(jié)合實際,力求實效。公司要從井下到地面,逐步推行,并做好與安全管理“紅線”、質(zhì)量標準化和風險預控的無縫對接,提升推進效果。
三要持續(xù)改進,不斷提升。崗位作業(yè)流程要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境、工藝、技術(shù)的變化不斷進行修訂、補充和完善,最終形成使職工易于接受、樂于執(zhí)行的崗位操作規(guī)范,真正實現(xiàn)人人達標。
八、嚴格檢查驗收,落實檢查責任
各專業(yè)要按照表單化、流程化實施對標檢查驗收,提高標準,從嚴要求,落實“誰檢查、誰簽字、誰負責”原則,檢查“分數(shù)”必須反映出安全質(zhì)量標準化的真實面目。
(一)各專業(yè)系統(tǒng)要根據(jù)公司總體達標規(guī)劃,結(jié)合本單位實際情況,制定自己的達標規(guī)劃,并報安檢科匯總;各業(yè)務(wù)科室要對基層單位的達標工作進行指導、考核、督促,并對相關(guān)專業(yè)的達標工作負責;業(yè)務(wù)科室及安全質(zhì)量標準化辦公室,要經(jīng)常不斷指導、考核、落實區(qū)隊的安全質(zhì)量標準化工作。
(二) 堅持班組每班、區(qū)隊每旬、公司每月、每季度質(zhì)量標準化全面檢查驗收制度。安檢科及相關(guān)業(yè)務(wù)科室在季度內(nèi)可對各單位標準化工作進行動態(tài)抽查驗收,并計入季度檢查分數(shù)。
(三)在進行檢查時,必須做到上尺、上線、上儀器、填表等實際操作,否則檢查結(jié)果無效。
一是每月的安全質(zhì)量標準化自檢工作,各單位領(lǐng)導必須親自組織、親自參加,并在報表上簽字,上報分管業(yè)務(wù)科室。各專業(yè)分管領(lǐng)導對自檢質(zhì)量和真實性負責。
二是各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化檢查,安檢部門必須有人參加,并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,保留原始檢查記錄備查。
九、抓好考核落實,嚴格獎罰兌現(xiàn)
為充分調(diào)動各級管理人員搞好安全質(zhì)量標準化工作的積極性,對有關(guān)單位進行獎勵,按照《云頂煤業(yè)2022年安全“雙基”建設(shè)標準及考核辦法》(云頂發(fā)〔2022〕2號)和《云頂煤業(yè)安全風險抵押實施辦法》執(zhí)行,對各單位的標準化工作納入“雙基”考核,獎罰如下:
(一)獎勵辦法
1.季度內(nèi)動態(tài)檢查效果明顯,經(jīng)河南能源、義煤公司安全生產(chǎn)部門認可的標準化管理創(chuàng)新工作,季度安全質(zhì)量標準化驗收中,提出表揚的,給予創(chuàng)新及受表揚專業(yè)獎勵1~2分。
2.每季度對各單位進行檢查驗收,對達到公司規(guī)劃一級第一名或成績突出的單位,雙基考核加0.5-1分。
3.設(shè)立質(zhì)量標準化提高、創(chuàng)新獎,對質(zhì)量標準化工作進步大,提高快,有創(chuàng)新,并對公司整體質(zhì)量標準化工作有引導、推動作用的單位,雙基考核加0.5-1分。
4.在省級以上的質(zhì)量標準化驗收中,受到表彰的單位,雙基考核加0.5-1分。
(二)處罰辦法
1.因工程質(zhì)量低劣,管理嚴重滑坡的,季度內(nèi)出現(xiàn)被上級有關(guān)部門責令停產(chǎn)整頓或月末安全辦公會通報批評的專業(yè),季度評分時,按季度得分降2~3分確定專業(yè)得分。
2.出現(xiàn)被義煤公司及以上部門責任追究的事故、違反“紅線”事件等情況的,季度評分時,專業(yè)得分按得分級別的最低分確定專業(yè)得分。
3.各專業(yè)季度驗收沒有達到規(guī)劃等級的,當月“雙基”考核0.5-1分;
4.凡接受省政府以上部門組織的標準化檢查,未達到規(guī)劃等級或受到批評的單位,當月“雙基”考核1-2分;
5.各專業(yè)的月度標準化自檢及評定等級結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后一并存檔,于次月5日前將電子版(季度末月度包括本季度標準化總結(jié))報公司安檢科,不及時報送有關(guān)材料,該單位領(lǐng)導當月“雙基”考核0.1-0.3分。
6.安檢科牽頭、業(yè)務(wù)科室在會議及季度檢查結(jié)束后,要及時報送有關(guān)總結(jié)材料,凡不及時報送有關(guān)材料的,該單位領(lǐng)導當月“雙基”考核0.1-0.3分。
第6篇 某煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法
一、指導思想
堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導,以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化為主線,以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段;以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口,強力推行精細化管理,抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓工作,為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。
二、奮斗目標
1、消滅工程質(zhì)量不合格品,采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井,年底達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井。
2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化標準。
3、抓好各類工程驗收移交,抓好文明生產(chǎn)管理,消滅文明生產(chǎn)死角。
三、組織機構(gòu)
1、成立礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組
組長:礦長、黨委書記
常務(wù)組長:生產(chǎn)副礦長、安全副礦長
副組長:其他副礦長
成員:生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。
四、管理職責及業(yè)務(wù)分工
1、管理職責
領(lǐng)導組組長是礦井安全質(zhì)量標準化管理的第一責任者;常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標準化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標準化工作管理的直接責任者,對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作負責;成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作全面負責。
各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者;區(qū)(隊)長是本區(qū)(隊)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者;分管標準化的區(qū)(隊)長具體負責本區(qū)(隊)標準化工作;班長是當班安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者;各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標準化動態(tài)過程負責。
2、業(yè)務(wù)分工
2.1生產(chǎn)技術(shù)部負責礦井綜合管理專業(yè)的管理考核;負責掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核;負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核(包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn))。
2.2機電管理部負責礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的管理考核;負責運輸專業(yè)的主運及機電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù);對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。
2.3安全監(jiān)察部負責礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核;負責省級及其以上安全質(zhì)量標準化檢查的對外接待工作。
2.4調(diào)度指揮部負責礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標準化的管理考核。
2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。
2.6地質(zhì)測量部負責地測防治水的管理考核;負責礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。
2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項,由企業(yè)管理部總牽頭,其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責;職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責;財務(wù)管理標準化工作由計劃財務(wù)部具體負責。
2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施,并對口集團公司洗選加工處。
3、領(lǐng)導組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室(以下簡稱為辦公室),辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。
主任:李河清
成員:由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。
辦公室對全礦安全質(zhì)量標準化的日常工作全面負責;負責規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標準化工作;負責對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲;負責組織召開每月礦井安全質(zhì)量標準化工作例會,研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題;負責組織開展礦井安全質(zhì)量標準化的各項活動,定期和不定期組織標準化大檢查和抽查;牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。
4、參加礦井安全質(zhì)量標準化評級的專業(yè)共十二個,分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓、財務(wù)管理、勞資管理,洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名,以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。
5、綜合管理組歸屬辦公室,辦公室負責對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標準化檢查資料的管理進行考核。
6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。
五、安全質(zhì)量標準化管理辦法
1、完善、制定安全質(zhì)量標準化各項管理制度
1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關(guān)制度。
1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系,確保制度可行,達集團公司標準要求。
1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢,并報辦公室。
2、強化安全質(zhì)量標準化培訓
2.1由辦公室牽頭制定培訓方案,指定專職教師授課,必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結(jié)束后進行閉卷考試,考試成績低于90分的,每低一分,罰款50元;對考試不及格者先自學后補考,直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.
2.2在全員全過程培訓的基礎(chǔ)上,將進一步開展安全質(zhì)量標準化知識競賽,競賽方案另行下發(fā)。
3、安全質(zhì)量標準化工作實行計劃管理
3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標準化工作例會,總結(jié)上月工作,安排下月計劃。
3.2各區(qū)(隊)每周都要有工作計劃和目標,每半個月要召開一次講評及考核,做到自我管理、自我約束、自我完善。
3.3各區(qū)(隊)對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。
3.4各區(qū)(隊)的計劃考核資料分類歸檔。
4、以技術(shù)資料管理為切入點,強力推行精細化管理
4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報,對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法,本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。
4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔,計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)(隊)將辦公用具配備齊全,達到精細化管理的要求。
5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標準化工作進行自檢,每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位,每月對其它部門進行一次檢查,對存在問題整改情況進行督查,辦公室每季對各部門進行一次檢查,并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準,企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室,遲交的單位扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準,集團公司檢查時定級得分不低于97分,每低0.1分,扣相關(guān)部門績效分5分,辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元,三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結(jié)。
6、各檢查組要實行包隊,經(jīng)常深入現(xiàn)場,查找標準化存在問題,并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動,下旬由辦公室于每月27日(遇特殊情況另行通知)統(tǒng)一組織檢查(機電、通風下旬可單獨組織),上、中旬為專業(yè)自檢,下旬為互檢,每次檢查必須上尺上線,檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報辦公室,每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。
7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次,存檔保存,每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室,遲交的組扣專業(yè)績效分5分,不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達標,辦公室將組織不定期檢查,每扣0.1分,扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分(97分),每低0.1分扣管理組績效分5分。
8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復查,對質(zhì)量保證資料進行一次檢查,并將考核結(jié)果于每月27日前報辦公室,考核結(jié)果納入標準化績效工資考核。
9、集團公司到礦檢查時,相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢,并在檢查當天將結(jié)果報辦公室。
10、辦公室每月至少組織一次督查,成員由六大部室(除機電、地測外)各派一人組成,重點監(jiān)督檢查人員履行職責情況,以保證檢查客觀公正。
11、加強三定問題的復查力度,實現(xiàn)封閉化管理,所有三定一式四份(本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份),三定問題要進行跟蹤復查,堅持誰檢查誰復查的原則,對逾期沒有處理的問題要重新下三定,復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室,所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。
12、下旬檢查或集團公司檢查,凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。
13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時,只下三定,不定級,按兩種方式打分,第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式,并及時告知受檢隊組,確保檢查公平合理。
14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時,所有頭面一律檢查進行定級打分,然后計算平均分為該單位得分。
15、各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結(jié),并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。
16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)(隊)每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設(shè)置標準化宣傳板報,并及時更新(此項工作由政工部牽頭)。
17、將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分,低于95分,每低1分下浮5%;每高1分上浮5%。
18、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定,確保各項工程能按時、按質(zhì)、按量完成,并不留尾巴進行移交,其考核結(jié)果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后,將一份移交單報辦公室留存。
19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職,并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。
20、為強力推動安全質(zhì)量標準化工作,辦公室將成立安全質(zhì)量標準化特別小分隊,隊長由辦公室主任指定,小分隊成員由各部室派人組成,小分隊不少于5人。每月二期,每期下井8個,查問題以三定表為準,每人不少于30條,停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。
21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(試行)》標準;停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第(35號)文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法(試行)》的通知的有關(guān)規(guī)定。
六、樹立“樣板”,以點帶面;實施“三大環(huán)節(jié)”工程,進行優(yōu)化、美化,提升標準化檔次
1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個,一條標準化皮帶走廊,一條運輸路線,一個文明窗口,一個樣板機房和一個樣板硐室。
2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎,打造趙莊特色、趙莊品牌。
3、采掘樣板及運輸線路(含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線)評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法;皮帶走廊(含選煤廠和運行隊)、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法 。
4、由企管部牽頭文明窗口,以“兩堂一舍”為切入點,以職工關(guān)注為熱點樹立服務(wù)窗口,并制定下發(fā)考核辦法。
5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭,逐步實施,逐步提升標準化檔次。
七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
1、紅、黃、綠旗競賽分組
紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組(綜采一隊)、綜掘?qū)I(yè)組(包括機一、機二、機三、機五、機六)、普掘?qū)I(yè)組(開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務(wù)隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊)、輔助組(包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊)、機電專業(yè)組(地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠)和洗選專業(yè)組(選煤廠各車間)。
2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗,得分在94-96分之間不得旗,得分在94分及其以下得黃旗,低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗,若得分低于90分均得綠旗,為不達標單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗,井下運行工區(qū)得黃旗,兩個隊都得綠旗,井下運行工區(qū)得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗,通風部得黃旗,兩個或三個隊得綠旗,通風部得綠旗。通風部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗,其它單位得分均在95分及其以上,通風部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗,廠部得黃旗,有一個車間為綠旗,廠部得黃旗。
3、紅黃綠旗競賽每月進行一次,以每月各單位標準化績效考核進行排名,見附件三。
4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標準化優(yōu)勝紅旗的單位,干部當月獎金系數(shù)上浮0.2;獲得黃旗警告的單位,干部當月系數(shù)下浮0.2,獲得綠旗不達標單位,干部當月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元,得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標準進行考核。(獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單,獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份,計劃財務(wù)部一份,獲獎或被處罰單位一份,辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。)
5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度,在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室,并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。
6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進行,由礦領(lǐng)導主持授旗,礦政工部攝像并報道。
7、各區(qū)(隊、車間)必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔,每月末最后一天交辦公室。
8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位,單位正職要向分管礦長做出書面檢查,該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查,并在標準化例會上做檢查。
9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位,凡評為綠旗(不達標)的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。
八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法
1、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準,并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓,使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。
2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強力推進安全質(zhì)量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知,元月底,采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準,并鞏固提高完善至6月底。
3、凡在1-6月份動態(tài)不達行業(yè)一級,即生產(chǎn)、機電、通風標準化得分低于90分的責任區(qū)隊,按二級停產(chǎn)整頓停工整改。
4、上半年各專業(yè),各區(qū)(隊)在達到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標準逐步邁進,每月末打分定級為兩個級別,即行業(yè)級和企業(yè)級。
5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排(指井下七大專業(yè))。
5.1各專業(yè)、各區(qū)(隊)對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。
5.2各專業(yè)、向分管區(qū)(隊)進行交底、指導,制定具體實施方案,期限二個月。
5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準,11月、12月為鞏固、提高階段。
5.4凡達不到企業(yè)一級標準的區(qū)隊、部室,區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓,區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評,同時處罰責任部室2000元。
6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象(包含4個專業(yè))2007年1月達到企業(yè)一級,并鞏固、提高,以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃,報辦公室實施,按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行,集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元,單位正職按過失論處并電視亮相。
九、考核
(一)獎勵
1、季度質(zhì)量標準化績效獎
1.1獎勵范圍
1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員,(所有管理人員必須在辦公室登記注冊,井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外)。
1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。
1.2資金來源:礦安全獎勵基金。(每季度4萬元)
1.3得獎條件
1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。
1.3.2前三季度井下采、掘(機掘、炮掘)、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級,其它專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.3四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。
1.4獎勵辦法
1.4.1集團公司未進行正式排名時
1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎
采煤專業(yè)1200元,綜掘?qū)I(yè)4000元,普掘?qū)I(yè)5200元,機電專業(yè)5000元,運輸專業(yè)2000元,通風專業(yè)4000元,地測專業(yè)1200元,調(diào)度專業(yè)1200元,企業(yè)形象(4個專業(yè))4×1000元,辦公室(含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員)7000元。
1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額
1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額=本專業(yè)基礎(chǔ)獎×季度績效考核平均分/100;
1.4.1.3.2辦公室得獎額=辦公室基礎(chǔ)獎×礦標準化領(lǐng)導組績效考核分/100。
1.4.2集團公司進行全公司正式排名時,執(zhí)行集團公司獎勵,獎勵辦法另行下發(fā)。
2、季度文明生產(chǎn)獎
2.1獎勵范圍:職能部室包巷人員。
2.2獎勵條件
2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上,完成辦公室的指令任務(wù)。
2.2.2文明生產(chǎn)職責,區(qū)域劃分明確,不出現(xiàn)扯皮。
2.2.3工程驗收遺留問題處理及時,不留尾巴。
2.2.4包巷人員每月自檢,達標后向辦公室提出申請驗收,凡不提申請視同驗收不合格。
2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次,進行打分排隊,排名最后兩名免獎。
2.3獎勵標準
2.3.1每季度8000元。(個人最高得獎額為500元)
3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎
3.1資金來源:礦安全質(zhì)量標準化獎勵基金。
3.2獎勵范圍:參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。
3.3獎勵條件
3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽(標準化績效考核分計算其平均分)平均分達95分及其以上(基層單位)。
3.3.2集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。
3.4獎勵辦法
3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上,各專業(yè)獎勵為:綜采隊獎5000元;不達95分罰4000元,綜掘組排名在一、二、三、四名時;分別獎5000元、4000元、3000元、2000元,最后一名或均分低于95分罰款4000元,普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元,最后一名或均分低于95分罰款4000元(一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分)輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元,最后一名或得分低于95分時,扣2000元;機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元,最后一名或得分低于95分時扣2000元;選煤廠各車間,第一名獎2000元,最后一名扣1500元,以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下(不達標)的單位,罰款加倍。
3.4.2個人得獎額最高400元。
3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標,包隊人員免于獎勵。
4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。
5、標準化特殊獎:對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。
(二)、處罰
1、凡礦井安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴重失真被檢查出,扣檢查人員每人100元,并取消當季度質(zhì)量標準化績效獎得獎資格。
2、檢查人員未認真按標準化打分,每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查,必須在現(xiàn)場將問題敲定,三定表現(xiàn)場簽字認可,杜絕扯皮,不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。
3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
4、科室管理人員對工程驗收移交把關(guān)不嚴,遺留問題得不到落實處理,可不報工程量,直至遺留問題處理完畢,凡造成工作扯皮每次扣負責人50-100元。
5、業(yè)務(wù)人員(包隊人員)所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓(除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓)一次扣責任人100元。
6、區(qū)(隊)拒簽三定,從月度標準化總分中扣1分;同一條問題經(jīng)復查第一次不整改,從月度標準化考核總分中扣0.5分,凡區(qū)(隊)同一條問題連續(xù)二次不整改,從月度標準化考核總分中扣1分(依此類推),并建議對分管標準化的副職組織處理。
7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓,各罰款5000元、4000元、3000元,其中區(qū)(隊)長、書記各罰款500元,分管標準化的副區(qū)(隊)長罰款400元,其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。
8、對各類報表、通訊報道未及時報送,每次罰所在單位行政正職50元。
9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元,文明生產(chǎn)問題每條罰款20元;集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。
10、標準化小分隊成員每有一項任務(wù)完不成,罰小分隊隊長200元,成員每人50元,同時株連部室部長100元。
11、各類工程移交未將移交單交辦公室,每次罰100元。
十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標準化實施細則廢止。
十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。
第7篇 精品工程和創(chuàng)建質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面管理辦法
為進一步強化安全質(zhì)量標準化工作，全面提升礦井質(zhì)量標準化管理水平，使我礦質(zhì)量標準化工作在繼續(xù)保持省一級水平的基礎(chǔ)上進一步深化，達到國家級質(zhì)量標準化水平，為更好發(fā)揮精品工程以點帶面、典型帶動的作用，努力實現(xiàn)2013年__煤礦“安全事故為零”及各項經(jīng)濟指標，根據(jù)《義煤集團、大有能源精品工程管理辦法》要求，結(jié)合我礦實際，特制定__煤礦2013年精品工程管理辦法。
一、規(guī)劃、申報
1、采煤專業(yè)：23030、21122、21150綜放工作面達到精品工程要求。掘進專業(yè)：21220上下巷掘進工作面達到精品工程要求。機電專業(yè)：二水平以上地區(qū)的機電硐室全部達到精品硐室。運輸專業(yè)：二水平以上地區(qū)（包括21區(qū)行人下山、21區(qū)軌道下山）軌道、設(shè)施達到精品工程要求。通風專業(yè)：23030、21延伸瓦斯抽放泵站達到精品工程要求（詳見2013年精品工程規(guī)劃表）。
2、采煤、開掘、機電、運輸、通風專業(yè)，每季度第一個月必須制定出本季度精品工程規(guī)劃，規(guī)劃的精品工程項目由各專業(yè)指定單位施工維護，負責人是專業(yè)組長，規(guī)劃要有項目進度安排。各專業(yè)每季度精品工程規(guī)劃項目必須于季度第一個月5日前報質(zhì)量標準化辦公室。
3、精品工程項目確定后，各專業(yè)必須按照規(guī)劃，對精品工程的進展情況，每月至少進行二次自查自糾，自查自糾必須做好記錄（存在的問題、扣分情況、參加驗收人員必須簽字）。自查自糾結(jié)果，必須在20日前報到質(zhì)量標準化辦公室。
4、質(zhì)量標準化辦公室要根據(jù)各專業(yè)精品工程規(guī)劃和驗收結(jié)果，于每月25日前組織一次由各相關(guān)科室和區(qū)隊參加的驗收，對各專業(yè)申報的精品工程項目，嚴格按照公司精品工程評分辦法進行驗收，并做好記錄（存在問題及扣分情況、參加驗收人員必須簽字），建檔保存。
二、各專業(yè)申報的精品工程項目要符合以下條件
（1）采煤工作面切眼長度大于50米，走向長度大于200米。
（2）掘進工作面已掘進長度大于200米。
（3）長度大于200米的斜坡軌道巷。
（4）長度大于200米的采區(qū)或主要皮帶巷。
（5）長度大于1000米的主要運輸大巷。
（6）為礦井、水平、采區(qū)服務(wù)的機電硐室。
（7）精品采區(qū)：采、掘、機、運、通等相關(guān)項目必須達到精品工程標準要求。
三、推進質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作
為了鞏固、提高我礦原有質(zhì)量標準化水平，深化質(zhì)量標準化建設(shè)，抓典型、豎樣板，以點帶線、以線帶面，各單位要全面推進開展示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建工作。
標準化示范崗：各工種（崗位）工作區(qū)域前后不小于50米。
標準化示范段：采煤工作面示范段巷道長度不小于100米，掘進（或修護）工作面巷道長度不小于200米，管路吊掛長度不小于500米，通風設(shè)施前后5米范圍內(nèi)，其他如絞車房、信號硐室、皮帶頭前后20米范圍等。
標準化示范面：采、掘工作面或修護巷道施工范圍內(nèi)。
質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面的考核，由質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)河南省礦井《安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦
法》以及《__煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》嚴格考核，驗收標準同精品工程，動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。
四、獎 罰
1、各專業(yè)的精品工程如不及時申報，扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標準化抵押金100元；不能按照精品工程要求進行施工、自查驗收的罰單位2000元，并扣發(fā)專業(yè)組長200元。
2、各專業(yè)不按要求及時匯總上報，遲一天，扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標準化抵押金100元；無故不參加驗收的，扣發(fā)專業(yè)組長、責任區(qū)隊長、支部書記、安全質(zhì)量隊長質(zhì)量標準化抵押金100元，累計計算。
3、經(jīng)礦驗收合格的每個工程獎勵3000元，對專業(yè)組長獎勵300元，經(jīng)公司驗收達標的精品工程項目，公司頒發(fā)精品工程（硐室）牌板的項目，對每個項目責任專業(yè)獎勵5000元，區(qū)隊長、支部書記、安全質(zhì)量隊長、項目專職管理人員各獎勵500元，并對專業(yè)組長獎勵500元。
4、礦驗收后達不到精品工程要求的或保持不好滑坡的，每個工程處罰3000元。公司季度安全質(zhì)量大檢查復查時，對公司已命名精品工程的項目，復查達不到精品工程的項目，被收回公司頒發(fā)的精品工程牌板的單位罰款5000元，公司動態(tài)檢查時，精品工程嚴重滑坡，每項處罰10000元，專業(yè)組長、責任區(qū)隊主管隊長、支部書記、安全質(zhì)量隊長、項目專職負責人，各罰款500元。
5、采、掘、機、運、通各單位每月必須計劃并按時完成一處示范崗或示范段、示范面。經(jīng)礦驗收合格后每處分別給予1000元、2000元、3000元獎勵，不報送或經(jīng)礦驗收后達不到示范崗、示范段、示范面要求的或保持不好滑坡的，每處給予同等罰款。
第8篇 煤業(yè)安全質(zhì)量標準化管理考核辦法
安全質(zhì)量標準化作為煤礦的基礎(chǔ)工程、生命工程和形象工程,是促進煤礦安全發(fā)展的有效手段。根據(jù)山西省煤礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)及《晉煤集團煤礦質(zhì)量標準化管理考核辦法》工作的要求,為了進一步強化公司煤礦安全質(zhì)量標準化管理,深入推動安全質(zhì)量標準化標準的貫徹落實,特制訂本辦法。
一、指導思想
改善安全生產(chǎn)環(huán)境,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ),創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化礦井,建設(shè)“設(shè)計一流、工藝一流、技術(shù)一流、裝備一流、質(zhì)量一流、環(huán)境一流、安技一流、節(jié)能一流、管理一流、效益一流、生活一流、品質(zhì)一流”的現(xiàn)代化精品礦井,提升礦井整體安全管理水平。
二、奮斗目標
礦井投產(chǎn)前達省二級標準化礦井,投產(chǎn)后2年內(nèi)達省一級標準化礦井。
三、成立領(lǐng)導組
組 長:總經(jīng)理
常務(wù)副組長:分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
副 組 長:各副總經(jīng)理
成 員:各相關(guān)業(yè)務(wù)部室正職
領(lǐng)導組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室
辦公室主任:生產(chǎn)調(diào)度部部長
辦公室成員:生產(chǎn)調(diào)度部、安全監(jiān)察部、機電部、通風部、水文地質(zhì)部、綜合辦公室、運行工區(qū)分管安全質(zhì)量標準化工作負責人。
四、標準化領(lǐng)導組職責
(一)領(lǐng)導組職責
1、總經(jīng)理
全面負責礦井安全質(zhì)量標準化工作,是礦井安全質(zhì)量標準化的第一責任人。
2、分管生產(chǎn)副總經(jīng)理
總體牽頭礦井安全質(zhì)量標準化工作,分管采煤、掘進、運輸、信息調(diào)度、地面設(shè)施,綜合管理安全質(zhì)量標準化工作。
3、分管機電副總經(jīng)理
負責機電安全質(zhì)量標準化工作。
4、分管安全副總經(jīng)理
負責礦井安全管理、職業(yè)健康安全質(zhì)量標準化的監(jiān)督檢查工作。
5、總工程師
負責一通三防、地測防治水、應(yīng)急救援、礦壓支護安全質(zhì)量標準化工作。
(二)各部室職責
1、生產(chǎn)調(diào)度部(標準化辦公室)
(1)制定礦井安全質(zhì)量標準化總體規(guī)劃及具體實施計劃;
(2)全面落實安全質(zhì)量標準化管理工作的各項規(guī)章制度;
(3)負責監(jiān)督、檢查各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的開展情況,并及時協(xié)調(diào)解決礦井安全質(zhì)量標準化存在的問題;
(4)負責井下標準化區(qū)域的劃分及日常管理工作;
(5)負責收集、統(tǒng)計、匯總各專業(yè)安全質(zhì)量標準化檢查情況及相關(guān)資料;
(6)負責組織安全質(zhì)量標準化專業(yè)會議等工作;
(7)負責組織礦標準化小分隊對現(xiàn)場工作進行檢查、考核、落實工作;
(8)負責采煤隊組安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(9)負責綜合管理、礦壓支護安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(10)負責調(diào)度、運輸安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作;
(11)對于上級檢查時,單位或?qū)I(yè)不達標,根據(jù)有關(guān)制度對責任單位提出處罰意見,并經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批后做出處理決定;
(12)負責各單位創(chuàng)新項目的月度收集、匯總、評比、上報和推廣實施工作。
2、安全監(jiān)察部
(1)全面負責井下各區(qū)隊現(xiàn)場標準化動態(tài)達標的日常管理、考核工作;
(2)負責掘進、安全管理、應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)的日常管理及考核工作;
(3)負責對小班安檢工履行安全質(zhì)量標準化職責,對工程質(zhì)量進行現(xiàn)場把關(guān)的管理和考核。
3、機電部
負責機電安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
4、通風部
負責一通三防安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
5、水文地質(zhì)部
負責地質(zhì)、測量、防治水專業(yè)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
6、綜合辦公室
負責地面設(shè)施安全質(zhì)量標準化的日常管理及標準化考核工作。
7、運行工區(qū)
負責地面變電所、通風機房、空壓機房、鍋爐房、污水處理站、黃泥灌漿站、礦燈房、井下變電所(中央、采區(qū))、井下主水泵房(采區(qū))、井下水倉以及井上下供電、供水系統(tǒng)、井下膠輪車運輸、主皮帶運輸?shù)缺緦I(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
8、其它單位
配合相關(guān)部室涉及到本專業(yè)范圍內(nèi)安全質(zhì)量標準化的日常管理及考核工作。
五、工作重點
(一)健全管理體系、落實責任
安全工作是煤礦企業(yè)的天字號工程,質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)安全工作的基礎(chǔ),因此,各部門各單位要充分提高對質(zhì)量標準化工作的認識,首先建立健全本部門、本單位的質(zhì)量標準化管理體系,明確各級領(lǐng)導及部門和各個崗位的責任,層層傳遞壓力,逐級落實責任。其次,要根據(jù)公司標準化目標、措施及考核辦法,結(jié)合本單位實際,進一步制定、修訂和完善本單位煤礦安全質(zhì)量標準化管理辦法,嚴格管理、嚴格獎勵,真正使質(zhì)量標準化的各項工作能夠落到實處。
(二)加強學習,強化培訓,全面提高職工綜合素質(zhì)。
各單位要以貫徹學習山西省煤礦管理“六個標準”及《新安全生產(chǎn)法》為重點,深入開展安全質(zhì)量標準化學習、提高活動,切實把全員安全質(zhì)量標準化知識培訓列入單位重要工作來抓,尤其要強化各級管理人員的標準化專業(yè)知識培訓。各專業(yè)牽頭部室及基層區(qū)隊,按月對相關(guān)標準培訓內(nèi)容進行分解,由單位行政一把手親自組織,充分利用各種有效載體,向職工灌輸各級安全質(zhì)量標準化標準,持續(xù)提高職工安全質(zhì)量標準化意識,并通過每日一題、每月一考的形式,實行獎優(yōu)罰劣,充分調(diào)動職工學標準、學技術(shù)的積極性,有效指導現(xiàn)場標準化作業(yè),規(guī)范全員操作行為,以崗位達標促進工程質(zhì)量標準化、現(xiàn)場達標動態(tài)化。
(三)重點突破,全面推進,切實抓牢現(xiàn)場動態(tài)達標管理。
各專業(yè)要以本系統(tǒng)薄弱環(huán)節(jié)整治達標為突破口,堅持打攻堅戰(zhàn),在經(jīng)常存在和反復出現(xiàn)的老問題上下功夫,認真查找原因,制定具體對策措施,認真督促整改落實提高,重點從井下各主要行人線路、大巷及采掘工作面標準化系統(tǒng)上著手,加大安全質(zhì)量標準化投入,集中人力、物力進行高標準整治,確保見成效、上臺階。
(四)落實責任,強化考核,確保各項工作有效落地。
各專業(yè)牽頭部室,特別是基層區(qū)隊要建立標準化管理“問責制”,精確制定各級管理人員的職責、工作標準和管理流程,層層落實責任、強化監(jiān)督,實現(xiàn)標準化管理、規(guī)范化運行,打造卓越執(zhí)行力,重點抓好跟班干部、班組長、驗收員、安檢員、瓦檢員及各類司機等關(guān)鍵崗位人員的管理,把“嚴、細、實”管理拓展到日常安全生產(chǎn)各個方面,逐步提升管理、降低事故,提高效率、確保安全生產(chǎn)。
六、保障措施
(一)嚴格監(jiān)督檢查,推動管理深入。通過每天小班安檢員質(zhì)量評估,每旬專業(yè)系統(tǒng)標準化小分隊檢查,每月礦安全質(zhì)量標準化辦公室組織標準化大檢查和日常不定期督查等形式,對井下所有頭面及施工地點、硐室、線路按照標準進行全覆蓋檢查,有效推動專業(yè)牽頭部門自檢自控及區(qū)隊自主管理工作的深入開展。
1、礦安全質(zhì)量標準化辦公室,每月組織業(yè)務(wù)部室及區(qū)隊相關(guān)人員進行一次礦井標準化大檢查,覆蓋井下所有頭面、線路、硐室,做到不留死角,檢查結(jié)果與區(qū)隊月度標準化評價分、季度標準化獎勵掛鉤。
2、礦安全質(zhì)量標準化辦公室牽頭,每季度對各專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作開展情況進行總體評價,按照評價結(jié)果并結(jié)合金明公司、集團公司季度標準化檢查排名對專業(yè)牽頭部室進行考核,結(jié)果與各專業(yè)牽頭部室生產(chǎn)獎金總額及安全質(zhì)量標準化績效分掛鉤。
3、礦安全質(zhì)量標準化辦公室,組織抽調(diào)業(yè)務(wù)部室專家對專業(yè)、區(qū)隊進行不定期的督查,重點對區(qū)隊自主管理、專業(yè)自檢自控工作,標準化知識培訓、創(chuàng)新項目推廣等工作開展情況進行檢查考核,促使各級管理人員和廣大員工人人學標準、人人懂標準、人人干標準。
(二)各區(qū)隊行政正職是本單位安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人。
1、各區(qū)隊要引領(lǐng)安全質(zhì)量標準化工作上新臺階、創(chuàng)新水平,必須以先進的安全理念為引導,強化理念灌輸,狠抓職工日常教育培訓,提高認知水平,加強班組和隊伍建設(shè),認真做好隊組內(nèi)部自主管理,打造卓越團隊。
2、各區(qū)隊根據(jù)專業(yè)要求并結(jié)合自身情況,制定有效可行的內(nèi)部管理制度,并切實做到各項標準化工作有計劃、有重點、有控制、有落實、有考核,通過過程管理,實現(xiàn)動態(tài)達標。
(三)各專業(yè)牽頭部室行政正職是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任人。
1、各專業(yè)牽頭部室要理清思路,對照各級標準、規(guī)范,進一步查漏補缺,從資料到現(xiàn)場、從管理到考核,補充完善本專業(yè)標準化運行體系,認真制定出本專業(yè)自檢自控管理制度及年度實施方案,并嚴格過程管理和獎懲考核,不斷提升專業(yè)自檢自控能力。
2、各專業(yè)牽頭部室積極開展樣板專業(yè)建設(shè),突出管理特色、管理亮點、管理創(chuàng)新,代表專業(yè)管理最高水平,努力爭創(chuàng)集團公司“樣板工程”、“優(yōu)勝專業(yè)”。
七、檢 查
(一)檢查標準
執(zhí)行《國家級安全質(zhì)量標準化煤礦考核辦法(試行)》(煤安監(jiān)行[2022]1號文)、《山西省煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》(晉煤安發(fā)[2022]500號文)、《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化企業(yè)標準及考核評級辦法(2010年版)》、《崗位操作標準》、《作業(yè)規(guī)程標準》以及其它標準化有關(guān)規(guī)定。
1、專業(yè)動態(tài)檢查
各專業(yè)牽頭部室組織自檢,每月2次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的30%。
2、專業(yè)互檢
各專業(yè)牽頭部室組織互檢,每月1次,覆蓋本專業(yè)所有線路及頭面,全月平均得分占區(qū)隊當月安全質(zhì)量標準化得分的30%。
3、日常動態(tài)檢查
安全質(zhì)量標準化辦公室組織,抽調(diào)專家每月對井下進行一次動態(tài)檢查,檢查結(jié)果占專業(yè)季度得分的40%。
(二)評價得分及區(qū)隊分組情況
1、區(qū)隊評價
區(qū)隊月度評價得分
(1)標準化總得分=當月專業(yè)動態(tài)檢查平均得分×30%+當月專業(yè)互檢得分×30%+安全質(zhì)量標準化動態(tài)檢查得分×30%+安全質(zhì)量標準化月度綜合檢查得分×10%。 (評分按百分制執(zhí)行)
(2)各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算標準(見附件1)。
八、考 核
(一)區(qū)隊
1、區(qū)隊出現(xiàn)以下情況之一,取消責任區(qū)隊當月標準化結(jié)構(gòu)工資,對區(qū)隊正職及標準化負責人行政警告處分,并在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查。
(1)在金明公司、集團公司及以上各項檢查中出現(xiàn)不達省二級的;
(2)被責令停產(chǎn)整頓的(公司領(lǐng)導、副總及標準化辦公室主任)。
2、區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化月度評比中出現(xiàn)停產(chǎn)整頓的,區(qū)隊正職在生產(chǎn)例會上做書面檢查,標準化負責人在標準化例會上做書面檢查。
3、區(qū)隊在安全質(zhì)量標準化季度評比中出現(xiàn)一個季度連續(xù)2次停產(chǎn)整頓,責任單位正職警告處分,并由公司分管領(lǐng)導對責任單位正職進行誡免談話。
4、在集團公司季度檢查中達到既定目標的,干部系數(shù)上浮0.2,達不到既定目標的,干部系數(shù)下浮0.2。
5、區(qū)隊不及時向標準化辦公室上交相關(guān)資料,處罰責任區(qū)隊責任人200元/次。
6、亂扔生活垃圾的職工扣款100元,上井未回收水瓶的職工扣款50元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
7、隨意在大巷或公共區(qū)域堆放雜物的隊組隊長、標準化隊長處罰200元,隊長或標準化隊長在標準化例會或生產(chǎn)例會上做檢查,該隊并且分管此區(qū)域一個季度。
8、(1)在標準化動態(tài)檢查過程中,綜采工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除綜采隊當月回采進度10%/次;掘進工作面現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除掘進隊當月掘進進尺5米/次;零星工程現(xiàn)場標準化嚴重不達標導致停產(chǎn)整頓的,扣除施工隊組當月總工程量10%/次。(2)綜采工作面開工或搬家倒面現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核綜采隊組當月回采進度5%/次;掘進隊組工作面開工或移交現(xiàn)場標準化出現(xiàn)嚴重不達標影響正常開工或移交的,考核機掘隊組當月掘進進尺(煤巷15米、半煤巷10米、巖巷5米);零星工程開工或結(jié)束后,如申請組織驗收、移交現(xiàn)場標準化不達標,不具備開工或移交的考核施工隊組零星工程當月10%的工程量,同時對施工區(qū)隊當月月度標準化績效分扣1分。
9、定崗司機包括皮帶、溜子、水泵、風門、人車場等司機,文明生產(chǎn)范圍包括崗位前后50米(不論是否本隊標準化區(qū)域),定崗司機必須每班用抹布、棉紗將機電設(shè)備擦干凈,保證有色金屬發(fā)光,無色金屬發(fā)亮,各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔;文明生產(chǎn)達標,不得出現(xiàn)淤泥積水、浮塵(積水、淤泥3_2_0.1米、粉塵5_0.002米)生活垃圾、零星雜物、材料碼放不整齊等現(xiàn)象。(風機、移變、變電所看護工區(qū)域為前后20米,皮帶、溜子司機設(shè)備運行期間區(qū)域為前后10米范圍)檢查期間每發(fā)現(xiàn)一處動態(tài)不達標當班責任人考核200元,并扣單位當月月度標準化評價分0.2分。
10、隊組未按要求每月制定標準化知識培訓重點,并組織開展多層次、全方位的全員標準化知識培訓和相關(guān)資料建立歸檔的,對當月標準化工作無月度計劃的,分別考核責任單位行政正職300元,分管培訓負責人及標準化負責人考核各200元,并核減單位當月月度標準化評價分0.5分。
11、井下各區(qū)域出現(xiàn)兩個及以上隊組平行交叉作業(yè),凡進入的施工隊組未提前向礦安全質(zhì)量標準化辦公室打申請報告,并經(jīng)現(xiàn)場核實劃分標準化責任區(qū)域的,每次處罰責任單位500元(由副隊以上干部全部承擔),單位正職、標準化負責人各考核200元,并核減當月月度標準化評價分1分。
12、各區(qū)隊凡出現(xiàn)經(jīng)標準化辦公室成員現(xiàn)場辦公、檢查或以指令性任務(wù)通知的問題,未按規(guī)定日期整改達標的問題,每條處罰責任單位,500元(由隊干部全部承擔),并核減當月月度標準化評價分0.5分/條,各類標準化問題三定表、移交、辦公凡出現(xiàn)拒絕簽字的,每次處罰責任干部300元,并扣除當月月度標準化評價分0.5分。
13、凡標準化辦公室組織其它相關(guān)業(yè)務(wù)部室標準化負責人對井下各頭面進行突擊檢查中,出現(xiàn)工程質(zhì)量嚴重不合格或現(xiàn)場標準化嚴重不達標及其它專業(yè)存在停產(chǎn)的工作面,對當班班長、安檢工各處罰500元,對責任瓦檢工處罰500元(通風專業(yè)為準),并對事故單位及相關(guān)人員進行事故責任追究。
(二)專業(yè)部室
1、季度各牽頭部室專業(yè)得分不達省二級,結(jié)構(gòu)當月生產(chǎn)獎總額的20%,根據(jù)專業(yè)得分及排名情況核定本季度標準化獎;每季度末標準化辦公室出據(jù)結(jié)果,經(jīng)分管礦領(lǐng)導審批后報綜合辦公室執(zhí)行。
2、專業(yè)牽頭部室出現(xiàn)以下情況之一,對責任部室正職行政警告處罰,減發(fā)本季度標準化獎勵50%,并在早碰頭會上做檢查。
(1)集團公司及以上單位各項檢查中,出現(xiàn)專業(yè)不達省二級的;
(2)季度評價專業(yè)不達省二級的;
(3)存在嚴重隱患被集團公司及其以上責令停產(chǎn)整頓的。
3、集團公司相關(guān)處室日常動態(tài)檢查中,分管專業(yè)不符合標準被通報批評的,考核責任部室當月生產(chǎn)獎的20%。
4、各專業(yè)部室月度專業(yè)檢查問題、定級分數(shù)及專業(yè)定級表要按規(guī)定時間(自檢最遲為每旬逢5日,互檢最遲為每月的25日,專業(yè)定級表最遲為每月的27日)上報標準化辦公室,各專業(yè)牽頭部室不按要求進行組織檢查或未按規(guī)定時間上報相關(guān)數(shù)據(jù)的,標準化辦公室將對牽頭專業(yè)部室單位正職及分管標準化負責人各處罰200元/次。連續(xù)一個季度未上報相關(guān)資料且影響本季度集團公司標準化檢查的單位,早會上向公司領(lǐng)導說明情況,并考核專業(yè)部室500元。
5、標準化辦公室組織的突擊小分隊檢查中,凡被停產(chǎn)的區(qū)隊考核牽頭業(yè)務(wù)部室500元,分管業(yè)務(wù)部室正職及標準化負責人各200元,情節(jié)嚴重的上臺階考核。
6、凡集團公司及以上單位標準化檢查中,所查問題必須落實到具體負責人,對責任人處罰50元/條。
7、日常各類工作未按照標準化辦公室要求進行整改、落實,根據(jù)影響情況輕重每次考核月度標準化評價分2-10分。
8、各專業(yè)部室在平時管理過程中出現(xiàn)管理不到位每次處罰200-500元。
9、各專業(yè)部室要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本專業(yè)標準化檢查管理辦法,并上報標準化辦公室備案,如推遲將對單位行政正職處罰200元。
(三)安全質(zhì)量標準化辦公室
1、半年集團公司安全質(zhì)量標準化督查中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標準化辦公室主任處罰500元。
2、年終集團公司標準化評價中,礦井不達省二級,并對安全質(zhì)量標準化辦公室主任處罰1000元。
(四)安全否決
對于發(fā)生人身或非人身事故的責任單位,按照下列標準進行考核。
1、發(fā)生煤炭生產(chǎn)死亡事故時,責任單位當月不達級,責任專業(yè)季度不達級,核減責任專業(yè)牽頭部室當月生產(chǎn)獎總額的20%。
2、發(fā)生非煤生產(chǎn)死亡事故時,責任單位當月不達級。
3、發(fā)生一人次局定重傷或特別重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分10分。
4、發(fā)生一人次嚴重工傷或重大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分5分。
5、發(fā)生一人次輕傷或較大非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分3分。
6、發(fā)生一般非傷亡事故時,扣責任單位當月標準化評價分2分。
7、觸犯集團公司的參照相關(guān)標準執(zhí)行。
九、其 它
1、各專業(yè)牽頭部室、區(qū)隊要在文件下發(fā)15日內(nèi)制定出本單位(部門)的標準化工作實施方案(內(nèi)容需涵蓋:標準化培訓、季度達標整治、創(chuàng)新推廣等各項工作安排,以及本專業(yè)各崗位標準化動態(tài)達標規(guī)定),明確年度內(nèi)工作任務(wù)和目標,并上報礦安全質(zhì)量標準化辦公室備案,專業(yè)部室、區(qū)隊逾期未制定單位內(nèi)部標準化自主管理制度的,考核單位分管標準化副職200元,并全礦通報批評;出現(xiàn)制度操作性、針對性不強的,除責令重新制定的同時,還將考核分管標準化副職200元。
2、礦安全質(zhì)量標準化突擊小分隊檢查的各類標準化隱患問題,區(qū)隊副隊以上干部承擔扣款的20%,驗收員承擔30%,班組長承擔30%,具體人員承擔20%。
3、礦月度大檢查各單位必須按照安全質(zhì)量標準化辦公室要求抽調(diào)人員準時參加,按要求完成檢查任務(wù),不得無故推脫和違反檢查紀律及要求,否則每人次處罰200-500元,處罰責任單位分管標準化副職200元,并全礦通報。
十、附 則
第一條 本辦法由大峪煤業(yè)安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組負責解釋。
第二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附件:
1、各系統(tǒng)安全質(zhì)量標準化(區(qū)隊動態(tài)、互檢)月度綜合得分計算表。
2、采掘工作面安全質(zhì)量標準化檢查停產(chǎn)整頓規(guī)定。
3、關(guān)于規(guī)范井下“四無兩整齊一清晰”的相關(guān)規(guī)定。
第9篇 某煤礦安全質(zhì)量標準化專項資金使用管理辦法
為提高我礦安全質(zhì)量標準化水平,根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質(zhì)量標準化專項資金管理辦法》的要求以及有關(guān)法律的要求,結(jié)合我礦實際,經(jīng)礦研究決定建立安全質(zhì)量標準化專項資金制度,質(zhì)量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點,主要用于井上、井下安全質(zhì)量標準化達標工作,整改影響礦井安全質(zhì)量標準化的重點項目,為切實規(guī)范專項資金管理,保障資金安全、高效運行,發(fā)揮資金使用效益,特制定以下辦法。
一、資金的提取
噸煤5元列支。其中:2.5元列支材料成本,2.5元由公司安全資金中安排。
二、使用原則
安全質(zhì)量標準化專項資金必須做到?？顚Ｓ?并優(yōu)先使用,不足部分由質(zhì)量標準化辦公室申請報公司安康部從安全資金中安排。
三、使用范圍
1、按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》和《煤礦安全規(guī)程》的要求,需要新增采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施所需投入。
2、現(xiàn)有采掘、“一通三防”及機電運輸方面的工程、設(shè)備、設(shè)施達不到《煤礦安全質(zhì)量標準化標準》要求,而需要進行的更新、改造所需投入。
3、改善井下生產(chǎn)場所的工作環(huán)境所需投入。
4、用于安全質(zhì)量標準化的監(jiān)測儀器、儀表所需投入。
5、完善質(zhì)量標準化管理所需的裝備、材料所需投入。
6、推廣質(zhì)量標準化新裝備所需的資金。
7、用于質(zhì)量標準化學習、培訓、宣傳和檢查所發(fā)生的費用。
8、其它質(zhì)量標準化工作所急需的費用。
四、申報程序
各單位分專業(yè)認真篩選符合專項資金要求投入的工程、設(shè)備、設(shè)施,項目列出使用計劃,經(jīng)單位領(lǐng)導簽字蓋章和專業(yè)組長審核后報質(zhì)量標準化辦公室,由質(zhì)量標準化辦公室匯總后,報有關(guān)礦領(lǐng)導,經(jīng)礦領(lǐng)導簽字后,可列入安全質(zhì)量標準化資金帳戶的資金計劃。
五、安全質(zhì)量標準化專項資金管理
1、由質(zhì)量標準化辦公室編報質(zhì)量標準化計劃和下達年度、月度計劃,計劃下達后各專業(yè)要認真組織實施。
2、年度計劃內(nèi)由礦成本列支的質(zhì)量標準化項目,由礦質(zhì)量標準化辦公室按月列出實施計劃,質(zhì)量標準化辦公室匯總、經(jīng)領(lǐng)導審批后報企審科編入礦生產(chǎn)計劃。
3、對未列入年度計劃卻因質(zhì)量標準化工作需要實施的項目,可有專業(yè)提出申請,由質(zhì)量標準化辦公室上報公司安康部追補計劃,使用公司所列給我礦的噸煤2.5元的安全資金。
六、項目實施
1、項目申報專業(yè)(單位)對項目的實施負責,質(zhì)量標準化辦公室按照公司審批的質(zhì)量標準化專項資金計劃,負責實施過程監(jiān)督,保證質(zhì)量,按期完成。質(zhì)量標準化辦公室會同相關(guān)科室負責落實項目的完成情況。
2、各專業(yè)(單位)要將公司、礦下達的月質(zhì)量標準化計劃納入日常生產(chǎn)計劃,按“四定”原則組織實施。
七、項目驗收
1、各專業(yè)(單位)每月、每季度必須對公司、礦下達的質(zhì)量標準化工程項目進行工程質(zhì)量進行自檢,經(jīng)自檢合格于每月25日前報質(zhì)量標準化辦公室。
2、每個項目施工結(jié)束后,由質(zhì)量標準化辦公室組織相關(guān)科室進行峻工驗收,并在每季度末將竣工驗收表及竣工報告報安全健康環(huán)保部。
八、其它
礦財務(wù)科要單列安全質(zhì)量標準化專項資金使用明細。各專業(yè)(單位)在成本列支的安全質(zhì)量標準化專項資金項目,沒有達到要求的將按照投入材料的50%進行處罰,并扣發(fā)專業(yè)組長質(zhì)量標準化抵押金500元。
第10篇 質(zhì)量標準化管理辦法
為了深化質(zhì)量標準化建設(shè)，全面提升我礦安全生產(chǎn)水平，打造一流的安全質(zhì)量標準化礦井，構(gòu)建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質(zhì)量標準化”礦井，確保實現(xiàn)“安全零事故”的目標，根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質(zhì)量標準化管理辦法》，結(jié)合我礦實際，制定本辦法。
一、 指導思想
堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，牢固樹立“安全第一，質(zhì)量為本”和“一切工作標準化（工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化）”的質(zhì)量標準化管理理念，按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路，強化過程控制，切實加強基層、基礎(chǔ)工作和安全質(zhì)量標準化信息管理，全面開展質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階，全面提升我礦質(zhì)量標準化水平和達標層次，實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化工作持續(xù)、均衡發(fā)展，為建設(shè)常村長春，實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展提供強有力的保障。
二、工作思路
2013年我礦安全質(zhì)量標準化工作要突出“一個重點”，堅持一個原則，強化“四個意識”，做到“四個并重”， “確保一個實現(xiàn)”。
一個重點：即突出安全質(zhì)量標準化這一重點；
一個原則：堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則；
四個意識：一是強化各級干部的質(zhì)量責任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創(chuàng)新意識。四是強化精品意識。
四個并重：即工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重，提升職工質(zhì)量標準化意識與規(guī)范職工行為并重，井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重，驗收達標與動態(tài)達標并重。
確保一個實現(xiàn)：實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故。
三、組織領(lǐng)導
為加強對質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導，礦成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。
組 長：
副組長：
成 員：
領(lǐng)導小組下設(shè)質(zhì)量標準化辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，__兼辦公室正副主任。質(zhì)量標準化辦公室具體負責我礦質(zhì)量標準化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統(tǒng)科室科（區(qū)）長為本專業(yè)組組長，對本專業(yè)的質(zhì)量標準化工作負責。
四、職責分工
我礦的質(zhì)量標準化工作由礦長__總負責，具體工作由副礦長__督辦；掘進、調(diào)度專業(yè)由副礦長__負責；采煤專業(yè)由副礦長__負責；機電、運輸專業(yè)由副礦長__負責；通風、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師__負責；物資供應(yīng)和資金保證由副礦長__負責；宣傳工作由黨委副書記__負責；地面標準化工作由副礦長__負責。
安檢科：認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，安全質(zhì)量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標準化方面的指示，并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設(shè)施，負責組織全礦的各項安全質(zhì)量標準化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關(guān)專業(yè)、部門執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預防處理計劃，不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查，落實大檢查整改情況。
調(diào)度室：負責調(diào)度專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作和協(xié)調(diào)組織實施質(zhì)量標準化工程項目。
生產(chǎn)科：負責采煤、掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質(zhì)量，采掘?qū)I(yè)每周質(zhì)量大檢查并落實整改，并配合各項質(zhì)量標準化活動。積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高支護能力和杜絕頂板事故，組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施，并監(jiān)督指導貫徹落實。
防沖辦：認真做好防沖安全質(zhì)量標準化的具體工作。負責職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定，督促職工佩帶防沖防護，減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新，應(yīng)用新技術(shù)、新裝備等，積極探索防沖工作新路子，做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實、整改，配合各項質(zhì)量標準化活動。
地測科：嚴格做好地質(zhì)防治水專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作。負責組織落實煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)構(gòu)造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實隱患。
機電科：負責機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化檢查、整改工作，對機電各單位的質(zhì)量標準化工作具體分工負責；定期組織全礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化大檢查活動，并落實整改，認真組織、配合各項安全質(zhì)量標準化活動。
運輸區(qū)：負責運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作，認真開展自查自糾活動，并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設(shè)施的改造，認真組織配合和安排各項安全質(zhì)量標準化活動。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查，并落實整改。
通風區(qū)：負責通風專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各類隱患，始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標準化新水平。
供應(yīng)科（放炮隊配合）：負責爆破管理專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質(zhì)量標準化標準。加強火工品現(xiàn)場管理，認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度，并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理方面的不足，保證安全生產(chǎn)。
五、工作目標
㈠總體規(guī)劃
1、保持省一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號，盡快達到國家級質(zhì)量標準化礦井標準，保持“國家級質(zhì)量標準化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號，完成集團公司下達的其他各項指標。
2、樹立質(zhì)量標準化達標新觀念，由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變，由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變，由區(qū)隊達標向個人達標轉(zhuǎn)變，進一步延伸擴展質(zhì)量標準化內(nèi)涵，由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉(zhuǎn)變。
3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則，積極推行“三按” (按規(guī)范設(shè)計，按設(shè)計施工，按標準驗收)管理機制，落實責任，突出重點，實現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”，抓質(zhì)量，保安全，謀發(fā)展。
4、嚴格工程質(zhì)量標準化管理，強化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查，做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質(zhì)量為重點，以文明生產(chǎn)、精細管理、安全文化為抓手，各單位要制定計劃，認真考核，真正實現(xiàn)達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。
5、制定完善采掘工作面支護及文明衛(wèi)生規(guī)范化實施細則，做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序，凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質(zhì)量不達標。
6、各專業(yè)要結(jié)合質(zhì)量標準化工作要求，制定完善本專業(yè)專項質(zhì)量標準(如煤層注水標準、“六大系統(tǒng)”標準等)和實施辦法，制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標準，通過專項工作達標，實現(xiàn)“一切工作標準化”。
7、強化各專業(yè)抓質(zhì)量標準化工作的職責，各專業(yè)科室要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式，各司其職，各負其責，分工合作，落實檢查督促責任，切實做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作，出現(xiàn)某個專業(yè)不達標時，相關(guān)科室負連帶責任。
8、勞資科要加強安全質(zhì)量標準化工作培訓力度，每年至少對區(qū)隊長、班組長、質(zhì)量驗收員培訓一次。
9、加強礦井安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”，提高質(zhì)量標準化信息化管理水平。
㈡各專業(yè)達標規(guī)劃及工作目標
1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標準要求；實現(xiàn)高標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化；從基礎(chǔ)工作抓起，抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板，以點帶面，分期分批推進采煤專業(yè)質(zhì)量標準化水平上新臺階；采煤工作面做到六條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一”； （一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。
2、掘進專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計劃，并按計劃認真實施，其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理；做到“一整齊”，“一整潔”，“三統(tǒng)一” ；（一整齊：備品備件備用材料碼放整齊，一整潔：各種設(shè)備衛(wèi)生整潔；三統(tǒng)一：各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放，各類牌板統(tǒng)一制作）。文明生產(chǎn)規(guī)范化，工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。
3、機電專業(yè)大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求，年底前所有機電硐室，其它要達到電纜吊掛標準化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，設(shè)備運轉(zhuǎn)正?；?/p>
4、運輸專業(yè)消滅輕傷以上運輸責任事故；全礦井下運輸線達到標準要求；要求各類安全設(shè)施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高；軌道、設(shè)施達到精品工程要求。
5、通風專業(yè)要以通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化為重點，加大標準化回風巷、標準化風站、風橋、風門、風窗、密閉的建設(shè)力度，進一步規(guī)范局部通風系統(tǒng)、瓦斯管理；，進一步完善綜合防塵設(shè)施，提高綜合防塵質(zhì)量標準化水平；實現(xiàn)管路吊掛標準化，通風設(shè)施精品化，文明生產(chǎn)規(guī)范化，質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。
6、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整，安全質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。
7、防沖方面：要制定本專業(yè)的標準化標準并監(jiān)督實施，進一步完善，進一步完善和提高防沖標準化工作。
8、各專業(yè)要制定相關(guān)專業(yè)（專項）質(zhì)量標準化標準并督促各單位實施。
六、檢查考核標準
各專業(yè)依據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《__煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求，做到嚴格標準，細化考核，
落實責任，獎罰兌現(xiàn)。
七、檢查驗收辦法
1、實行系統(tǒng)專業(yè)檢查驗收和質(zhì)量標準化辦公室巡回檢查驗收制度，實行百分制考核，質(zhì)量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%；周驗收分為兩種，一是專項驗收:由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，被檢單位和相關(guān)包保科室參加，每周檢查覆蓋率100%，驗收結(jié)果占月評的30%；二是綜合驗收：由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭，調(diào)度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區(qū)、通風區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領(lǐng)導共同參加，每周檢查一個地區(qū)，月檢查覆蓋率達到100%，驗收結(jié)果占月評的40%。質(zhì)量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業(yè)按百分制對照標準進行打分，對機電、運輸、通風專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結(jié)果報質(zhì)量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業(yè)自檢結(jié)果進行計分，檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。
2、地測防治水、調(diào)度、爆破管理、防沖專業(yè)，由各專業(yè)組按照標準組織周檢查驗收，質(zhì)量標準化辦公室負責監(jiān)督，做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則，每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質(zhì)量標準化辦公室。
3、周驗收結(jié)果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分；開掘區(qū)隊有多個施工點時，以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。
4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結(jié)果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結(jié)果執(zhí)行。
5、每月5日前，質(zhì)量標準化辦公室將上月礦井質(zhì)量標準化考核獎罰情況匯總，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后報企審科、勞資科執(zhí)行。
八、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核
繼續(xù)實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度，各單位的崗效工資20%由質(zhì)量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的，扣崗效工資5%，月底綜合考核完不成質(zhì)量計劃的扣崗效工資20%；上級檢查時，各專業(yè)、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%，發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格或存在嚴重質(zhì)量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建
精品工程以及質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識，積極開展精品工程和質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。（《精品工程管理辦法》見附件）
十、實行安全質(zhì)量標準化一票否決制
為強化質(zhì)量標準化責任意識，實施質(zhì)量標準化一票否決制度。
全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質(zhì)保量完成的系統(tǒng)科室及區(qū)隊，取消該單位年終評先評優(yōu)資格，取消其第一責任人及分管質(zhì)量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。
職工全年有兩次不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的，取消年終評先評優(yōu)資格。
十一、質(zhì)量標準化宣傳工作安排
1、宣傳部負責制定宣傳規(guī)劃實施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務(wù)學習會、班組業(yè)務(wù)學習會、進班會加強質(zhì)量標準化宣傳教育，提高職工搞好質(zhì)量標準化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質(zhì)量標準化宣傳欄，要充分利用oa辦公網(wǎng)、媒體等平臺，宣傳質(zhì)量標準化新舉措、好經(jīng)驗和質(zhì)量標準化先進單位、先進個人，每季度在礦工報以上報刊（含礦工報）見報不少于三篇。
4、質(zhì)量標準化辦公室每月要印發(fā)一份簡報，對質(zhì)量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業(yè)進一次總結(jié)評比，采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、爆破專業(yè)獎勵第一名，罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質(zhì)量標準化為主題的板報展評，由黨群部、標準化辦公室牽頭，每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊，分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質(zhì)量標準化培訓
勞資科要制定質(zhì)量標準化培訓年度計劃并組織實施，加大培訓力度與范圍，對各單位質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)骨干，采取脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓相結(jié)合的方法，通過培訓使全員真正達到懂標準，上標準崗、干標準活，把質(zhì)量標準化工作落實到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓計劃的，責任人當月質(zhì)量風險抵押金不予兌現(xiàn)。
十三、繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標準化專項資金和質(zhì)量標準化獎勵資金制度
1、質(zhì)量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則，以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點。
2、資金來源：按5元/噸提取，其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則：專項資金列支的2.5元/噸質(zhì)量標準化資金必須做到?？顚Ｓ?，并優(yōu)先使用，提足用夠，不足部分由礦成本列支。（《質(zhì)量標準化專項資金使用管理辦法》見附件）
3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度，按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途：實行質(zhì)量標準化風險抵押金制度，月考核月兌現(xiàn)；為充分調(diào)動各單位質(zhì)量標準化工作人員的積極性，切實搞好質(zhì)量標準化工作，對有關(guān)管理及工程技術(shù)人員實行的風險抵押金；對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術(shù)人員的獎勵；質(zhì)量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用：財務(wù)科要建立質(zhì)量標準化專項獎勵資金賬戶，做到?？顚Ｓ?，對于質(zhì)量標準化風險抵押金提取后沒有用完的部分，可依據(jù)質(zhì)量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質(zhì)量標準化辦公室提出獎勵方案，報礦領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
十四、安全質(zhì)量標準化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取，勞資科要建立質(zhì)量標準化資金臺賬，質(zhì)量標準化辦公室負責使用。分管領(lǐng)導審批報企審科匯總兌現(xiàn)。
2、采、掘、開單位專項驗收達到優(yōu)良品的單位（90分以上）的獎勵2500元，等外品（80分以下）扣崗效工資5%，月評等外扣崗效工資20%，周綜合驗收全月檢查排名生產(chǎn)單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元，最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰；機電、運輸、通風專業(yè)第一名獎勵5000元，最后一名給予3000元的處罰；
3、各單位每月20日前必須報送次月質(zhì)量標準化項目計劃及所需材料計劃明細，25日前由隊申請驗收，
4、上級檢查時對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責任單位承擔。
5、職能轉(zhuǎn)變的區(qū)隊長，班組長質(zhì)量標準化工作與職轉(zhuǎn)工資掛鉤，全月質(zhì)量標準化工作占職轉(zhuǎn)工資的40%，納入職轉(zhuǎn)工資考核結(jié)算。
6、各單位當月質(zhì)量罰款總額的30%納入質(zhì)量標準化抵押金考核，由主管隊長、書記、抓質(zhì)量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業(yè)第一名的不在此限。
7、包?？剖翌I(lǐng)導抵押金與井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域和包保單位掛鉤，將按照包保單位的20%進行考核。
8、各專業(yè)及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質(zhì)量標準化計劃，嚴格施工，25日前由單位申請驗收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤，將按照專業(yè)單位的扣罰比例進行考核。
9、質(zhì)量標準化辦公室參與工程發(fā)包及驗收，不合格工程不予報工作量。
10、生產(chǎn)單位每項工程竣工驗收必須由調(diào)度、安檢、勞資、生產(chǎn)科四家聯(lián)合驗收。
十五、其它
1、各級領(lǐng)導要充分認識到當前質(zhì)量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性，切實把質(zhì)量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓，高標準搞好質(zhì)量標準化工作。
2、各單位一把手是本單位質(zhì)量標準化的第一責任人，同時要明確一名副科長（副隊長）具體負責質(zhì)量標準化工作。各區(qū)隊要成立質(zhì)量標準化小組，建立本單位質(zhì)量標準化工作臺帳，完善質(zhì)量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度，負責本單位質(zhì)量標準化計劃的實施和有關(guān)材料的上報。要狠抓現(xiàn)場管理，要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質(zhì)量驗收員及質(zhì)量驗收記錄本。健全礦、區(qū)隊、班組三級質(zhì)量管理體系，層層把好安全質(zhì)量關(guān)。
3、各專業(yè)、區(qū)隊要按照公司每月下達的質(zhì)量標準化計劃，認真組織，逐項落實，督促區(qū)隊完成。
4、各專業(yè)、單位必須制定相應(yīng)的質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及措施（包括質(zhì)量計劃、項目計劃、實施辦法等），于年初和每月25日前送達質(zhì)量標準化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準，把責任分解到班組，落實到個人，與責任相聯(lián)。按照礦的總體部署，對本單位的質(zhì)量標準化工作拿出具體方案，明確責任人員和時間節(jié)點，做到有計劃、有重點、有落實，使質(zhì)量標準化工作橫比有特色，縱比有進步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設(shè)備、設(shè)施入井制度，對達不到標準要求的不準入井，否則將對有關(guān)責任單位進行處罰。
7、井下所需新投入的設(shè)施必須報知質(zhì)量標準化辦公室，以便進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。
十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第11篇 煤礦安全質(zhì)量標準化管理考核辦法
一、指導思想
堅持以“以人為本、循序漸進、持續(xù)發(fā)展”的重要思想為指導，以狠抓井上、下現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化為主線，以強化專業(yè)組動態(tài)檢查、深入開展“紅黃綠旗”競賽活動、推廣樣板頭面、線路、皮帶走廊、“兩堂一舍”窗口、推廣樣板區(qū)隊、科室評選為手段；以規(guī)程、措施、資料、制度為突破口，強力推行精細化管理，抓好生產(chǎn)技術(shù)管理和職工培訓工作，為圓滿完成2007年各項指標而努力奮斗。
二、奮斗目標
1、消滅工程質(zhì)量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井，年底達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化礦井。
2、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質(zhì)量標準化標準。
3、抓好各類工程驗收移交，抓好文明生產(chǎn)管理，消滅文明生產(chǎn)死角。
三、組織機構(gòu)
1、成立礦井安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導組
組長：礦長、黨委書記
常務(wù)組長：生產(chǎn)副礦長、安全副礦長
副組長：其他副礦長
成員：生產(chǎn)技術(shù)部、調(diào)度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質(zhì)測量部、通風管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務(wù)部、選煤廠單位正職。
四、管理職責及業(yè)務(wù)分工
1、管理職責
領(lǐng)導組組長是礦井安全質(zhì)量標準化管理的第一責任者；常務(wù)組長具體分管安全質(zhì)量標準化工作;副組長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)礦井安全質(zhì)量標準化工作管理的直接責任者，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作負責；成員對本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的標準化工作全面負責。
各專業(yè)組組長是本專業(yè)安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；區(qū)（隊）長是本區(qū)（隊）安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；分管標準化的區(qū)（隊）長具體負責本區(qū)（隊）標準化工作；班長是當班安全質(zhì)量標準化工作的第一責任者；各崗位工人對本崗位的安全質(zhì)量標準化動態(tài)過程負責。
2、業(yè)務(wù)分工
2.1生產(chǎn)技術(shù)部負責礦井綜合管理專業(yè)的管理考核；負責掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核（包括輔助運輸業(yè)務(wù)、通風部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產(chǎn)）。
2.2機電管理部負責礦井機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的管理考核；負責運輸專業(yè)的主運及機電設(shè)備、設(shè)施方面管理業(yè)務(wù)；對其分管的通訊站制定相應(yīng)考核辦法。
2.3安全監(jiān)察部負責礦井掘進專業(yè)中的綜掘組所屬隊組標準化的管理考核；負責省級及其以上安全質(zhì)量標準化檢查的對外接待工作。
2.4調(diào)度指揮部負責礦井采煤、礦區(qū)鐵路、調(diào)度標準化的管理考核。
2.5通風管理部負責全礦通風標準化的管理考核。
2.6地質(zhì)測量部負責地測防治水的管理考核；負責礦壓管理及礦井地質(zhì)與礦壓資料的管理工作。
2.7企業(yè)形象專業(yè)分為四項，由企業(yè)管理部總牽頭，其中礦容礦貌標準化工作由企業(yè)管理部具體負責；職工培訓、勞資管理標準化工作由人力資源部具體負責；財務(wù)管理標準化工作由計劃財務(wù)部具體負責。
2.8洗選標準化管理工作由選煤廠具體實施，并對口集團公司洗選加工處。
3、領(lǐng)導組下設(shè)安全質(zhì)量標準化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)部。
主任：李河清
成員：由各專業(yè)組組長、辦公室成員及生產(chǎn)技術(shù)部分管綜合管理的人員組成。
辦公室對全礦安全質(zhì)量標準化的日常工作全面負責；負責規(guī)劃、實施礦井安全質(zhì)量標準化工作；負責對全礦各有關(guān)單位及人員的考核獎懲；負責組織召開每月礦井安全質(zhì)量標準化工作例會，研究解決標準化工作中存在的難點等具體問題；負責組織開展礦井安全質(zhì)量標準化的各項活動，定期和不定期組織標準化大檢查和抽查；牽頭“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程。
4、參加礦井安全質(zhì)量標準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調(diào)度、礦容礦貌、職工培訓、財務(wù)管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。并下設(shè)采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調(diào)度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。
5、綜合管理組歸屬辦公室，辦公室負責對各專業(yè)及相關(guān)部門的各種安全質(zhì)量標準化檢查資料的管理進行考核。
6、辦公室下設(shè)的專業(yè)組組長、副組長、成員由辦公室與各專業(yè)組另行商定。
五、安全質(zhì)量標準化管理辦法
1、完善、制定安全質(zhì)量標準化各項管理制度
1.1各檢查組和專業(yè)管理組對照集團公司頒發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關(guān)制度。
1.2各檢查組和專業(yè)管理組要主動與對口處室聯(lián)系，確保制度可行，達集團公司標準要求。
1.3制定的各項制度、檢查標準及考核辦法在該文件下發(fā)后10日內(nèi)制定完畢，并報辦公室。
2、強化安全質(zhì)量標準化培訓
2.1由辦公室牽頭制定培訓方案，指定專職教師授課，必要時請?zhí)幨胰藛T講課。重點對井下各專業(yè)、各部室檢查人員、區(qū)隊管理人員及班組長進行培訓。培訓結(jié)束后進行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學后補考，直至考試達90分及其以上。凡補考一次罰200元。.
2.2在全員全過程培訓的基礎(chǔ)上，將進一步開展安全質(zhì)量標準化知識競賽，競賽方案另行下發(fā)。
3、安全質(zhì)量標準化工作實行計劃管理
3.1辦公室每月5日前召開一次質(zhì)量標準化工作例會，總結(jié)上月工作，安排下月計劃。
3.2各區(qū)（隊）每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。
3.3各區(qū)（隊）對計劃的每一項工作要有安排、有措施、有負責人、有時間要求、有檢查、有考核、有獎懲。
3.4各區(qū)（隊）的計劃考核資料分類歸檔。
4、以技術(shù)資料管理為切入點，強力推行精細化管理
4.1生產(chǎn)技術(shù)部牽頭對各類設(shè)計審查、上報，對操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、專項措施的編制、審批、貫徹、執(zhí)行及區(qū)隊作業(yè)規(guī)程復查、評優(yōu)、自檢、互檢等進一步完善制定辦法，本文下發(fā)5日內(nèi)制定完畢并下發(fā)。
4.2對技術(shù)資料、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。
5、企業(yè)形象專業(yè)分別由各相關(guān)部門對所分管范圍內(nèi)的標準化工作進行自檢，每旬檢查一次。企管部作為牽頭單位，每月對其它部門進行一次檢查，對存在問題整改情況進行督查，辦公室每季對各部門進行一次檢查，并現(xiàn)場提問抽考專業(yè)標準，企管部、計財部、人力資源部必須在每月末前一天將本月部門專業(yè)得分按集團公司要求的表格進行定級打分整理后報辦公室，遲交的單位扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。同時確保四項專業(yè)必須動態(tài)達到企業(yè)一級標準，集團公司檢查時定級得分不低于97分，每低0.1分，扣相關(guān)部門績效分5分，辦公室檢查每發(fā)現(xiàn)一條問題扣20元，三個部門每月27日前必須向辦公室送交一份標準化工作總結(jié)。
6、各檢查組要實行包隊，經(jīng)常深入現(xiàn)場，查找標準化存在問題，并督促整改。每月上、中旬由各檢查組分別組織一次活動，下旬由辦公室于每月27日（遇特殊情況另行通知）統(tǒng)一組織檢查（機電、通風下旬可單獨組織），上、中旬為專業(yè)自檢，下旬為互檢，每次檢查必須上尺上線，檢查結(jié)束后將三旬檢查結(jié)果于27日報辦公室，每次檢查分別按企業(yè)標準、行業(yè)標準進行定級。
7、地測防治水、調(diào)度、鐵路、洗選四個標準化管理組每旬自檢一次，存檔保存，每月將三旬平均打分定級及三定表于27日前將結(jié)果報辦公室，遲交的組扣專業(yè)績效分5分，不交扣100分。資料管理必須動態(tài)達標，辦公室將組織不定期檢查，每扣0.1分，扣管理組績效分1分。集團公司檢查不低于97分（97分），每低0.1分扣管理組績效分5分。
8、綜合管理組每月對各施工隊組在用規(guī)程措施進行一次互檢復查，對質(zhì)量保證資料進行一次檢查，并將考核結(jié)果于每月27日前報辦公室，考核結(jié)果納入標準化績效工資考核。
9、集團公司到礦檢查時，相關(guān)專業(yè)組必須派人陪檢，并在檢查當天將結(jié)果報辦公室。
10、辦公室每月至少組織一次督查，成員由六大部室（除機電、地測外）各派一人組成，重點監(jiān)督檢查人員履行職責情況，以保證檢查客觀公正。
11、加強三定問題的復查力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復查，堅持誰檢查誰復查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。同時將三定表未整改的條數(shù)于每月27日前報辦公室，所有復查未整改問題納入標準化績效工資考核。
12、下旬檢查或集團公司檢查，凡采用錨噴支護施工的隊組必須在工作面預留兩排錨桿以備檢查。
13、對從事零星工程作業(yè)的隊組進行檢查時，只下三定，不定級，按兩種方式打分，第一種根據(jù)現(xiàn)場檢查的所有工程質(zhì)量文明生產(chǎn)問題打分。工程質(zhì)量問題按點內(nèi)檢查標準扣分。第二種是取當旬檢查同組其它隊的平均分。專業(yè)組在檢查前要根據(jù)零星工程的施工內(nèi)容等情況確定出打分方式，并及時告知受檢隊組，確保檢查公平合理。
14、對于有兩個及其以上頭面的隊組檢查時，所有頭面一律檢查進行定級打分，然后計算平均分為該單位得分。
15、各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結(jié)，并將總結(jié)材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。
16、“六大部室”、選煤廠、基層區(qū)（隊）每月20日前向辦公室和政工部各交一篇關(guān)于標準化方面的通訊報道。采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測專業(yè)的主管科室、礦正規(guī)隊組、選煤廠每月設(shè)置標準化宣傳板報，并及時更新（此項工作由政工部牽頭）。
17、將區(qū)隊工資總額的10%與標準化績效掛鉤。一線、二線單位基礎(chǔ)分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。
18、各區(qū)隊要嚴格執(zhí)行工程驗收移交的管理規(guī)定，確保各項工程能按時、按質(zhì)、按量完成，并不留尾巴進行移交，其考核結(jié)果將納入標準化績效工資考核。職能部室各類工程移交后，將一份移交單報辦公室留存。
19、各區(qū)隊、各部室要明確一名標準化分管副職，并在該文件下發(fā)后三日內(nèi)將名單交辦公室。
20、為強力推動安全質(zhì)量標準化工作，辦公室將成立安全質(zhì)量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。每月二期，每期下井8個，查問題以三定表為準，每人不少于30條，停產(chǎn)整頓不少于2次。特別小分隊有權(quán)到井上、下任何作業(yè)場所或辦公地點進行檢查。
21、井下各區(qū)隊現(xiàn)場檢查打分執(zhí)行集團公司下發(fā)的《晉城煤業(yè)集團安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法（試行）》標準；停產(chǎn)整頓標準執(zhí)行趙煤生字2006第（35號）文關(guān)于下發(fā)《安全質(zhì)量標準化檢查標準及評分辦法（試行）》的通知的有關(guān)規(guī)定。
六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次
1、每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。
2、力爭在2007年向集團公司推薦出一個精品樣板并獲獎，打造趙莊特色、趙莊品牌。
3、采掘樣板及運輸線路（含盤區(qū)運輸及隊組軌道運輸路線）評選標準由辦公室和各自專業(yè)組研究另行出臺具體辦法；皮帶走廊（含選煤廠和運行隊）、樣板機房、硐室由機電管理部出臺具體辦法 。
4、由企管部牽頭文明窗口，以“兩堂一舍”為切入點，以職工關(guān)注為熱點樹立服務(wù)窗口，并制定下發(fā)考核辦法。
5、“三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。
七、紅、黃、綠旗競賽管理辦法
1、紅、黃、綠旗競賽分組
紅、黃、綠旗競賽組分為采煤專業(yè)組（綜采一隊）、綜掘?qū)I(yè)組（包括機一、機二、機三、機五、機六）、普掘?qū)I(yè)組（開拓一隊、開拓二隊、開拓三隊、開拓服務(wù)隊、江蘇一處下屬隊組、宏圣綜掘隊）、輔助組（包括運行隊、輔運隊、瓦斯抽放隊、防塵隊、炮檢隊）、機電專業(yè)組（地面運行工區(qū)、水暖隊、浴管隊、安裝隊、機修廠）和洗選專業(yè)組（選煤廠各車間）。
2、采煤組綜采隊得分在96分及其以上得紅旗，得分在94－96分之間不得旗，得分在94分及其以下得黃旗，低于90分得綠旗。綜掘、普掘、輔助、機電、洗選各專業(yè)所屬隊組標準分低于95分取消得紅旗資格。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。井下運行工區(qū)下屬二個隊有一個隊得綠旗，井下運行工區(qū)得黃旗，兩個隊都得綠旗，井下運行工區(qū)得綠旗。通風部下屬三個隊有一個隊得綠旗，通風部得黃旗，兩個或三個隊得綠旗，通風部得綠旗。通風部和井下運行工區(qū)所屬二級單位有一個單位得紅旗，其它單位得分均在95分及其以上，通風部和井下運行工區(qū)得紅旗。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。
3、紅黃綠旗競賽每月進行一次，以每月各單位標準化績效考核進行排名，見附件三。
4、凡每月獲得礦井安全質(zhì)量標準化優(yōu)勝紅旗的單位，干部當月獎金系數(shù)上浮0.2；獲得黃旗警告的單位，干部當月系數(shù)下浮0.2，獲得綠旗不達標單位，干部當月系數(shù)下浮0.3。凡得紅旗的單位獎勵3000元，得黃旗的單位罰款3000元。得綠旗的單位還要按二級停產(chǎn)整頓處罰標準進行考核。（獲得紅旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的獎勵單，獲得黃旗的單位在授旗儀式上領(lǐng)取辦公室給予的罰款單。所有單據(jù)一式三份，計劃財務(wù)部一份，獲獎或被處罰單位一份，辦公室一份。獲獎單位憑獎勵單到計劃財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金。）
5、各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本組的檢查標準、檢查考核辦法及相應(yīng)的管理制度，在該文件下發(fā)后6天內(nèi)以書面形式報辦公室，并經(jīng)辦公室審核后方可下發(fā)執(zhí)行。
6、授旗儀式在下月第一周周五調(diào)度會上進行，由礦領(lǐng)導主持授旗，礦政工部攝像并報道。
7、各區(qū)（隊、車間）必須將所得旗懸掛在接班室醒目位置并保持整潔，每月末最后一天交辦公室。
8、凡連續(xù)兩個月被評為黃旗的單位，單位正職要向分管礦長做出書面檢查，該單位分管標準化的負責人向辦公室寫出書面檢查，并在標準化例會上做檢查。
9、凡連續(xù)三個月被評為黃旗的單位，凡評為綠旗（不達標）的單位正職要在授旗儀式的調(diào)度會議上做檢查。
八、達行業(yè)一級、企業(yè)一級考核辦法
1、明確井下七大專業(yè)達行業(yè)一級、企業(yè)一級的標準，并進行全方位、全過程、全系統(tǒng)分專業(yè)培訓，使職工知標準、懂標準、干標準、快彌補。
2、元月份通過下發(fā)關(guān)于《強力推進安全質(zhì)量標準化達行業(yè)一級工作安排》的通知，元月底，采、掘、機、運、通、地測全面達到行業(yè)一級標準，并鞏固提高完善至6月底。
3、凡在1－6月份動態(tài)不達行業(yè)一級，即生產(chǎn)、機電、通風標準化得分低于90分的責任區(qū)隊，按二級停產(chǎn)整頓停工整改。
4、上半年各專業(yè)，各區(qū)（隊）在達到行業(yè)一級的基礎(chǔ)上要向企業(yè)二級標準逐步邁進，每月末打分定級為兩個級別，即行業(yè)級和企業(yè)級。
5、7月份下發(fā)達企業(yè)一級的工作安排（指井下七大專業(yè)）。
5.1各專業(yè)、各區(qū)（隊）對照企業(yè)一級的標準自查整改、摸底期限一個月。
5.2各專業(yè)、向分管區(qū)（隊）進行交底、指導，制定具體實施方案，期限二個月。
5.3 10月份采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、綜合管理全面達到企業(yè)一級標準，11月、12月為鞏固、提高階段。
5.4凡達不到企業(yè)一級標準的區(qū)隊、部室，區(qū)隊按標準化一級停產(chǎn)整頓考核并停產(chǎn)整頓，區(qū)隊、部室的第一責任人按過失論處并進行電視講評，同時處罰責任部室2000元。
6、洗選專業(yè)、礦區(qū)鐵路、企業(yè)形象（包含4個專業(yè)）2007年1月達到企業(yè)一級，并鞏固、提高，以上專業(yè)各自牽頭部門制定培訓計劃，報辦公室實施，按照企業(yè)一級標準規(guī)范運行，集團公司檢查達不到企業(yè)一級的牽頭部門罰款2000元，單位正職按過失論處并電視亮相。
九、考核
（一）獎勵
1、季度質(zhì)量標準化績效獎
1.1獎勵范圍
1.1.1采煤、綜掘、普掘、機電、運輸、通風、地測、調(diào)度、綜合管理、礦容礦貌、財務(wù)、勞資、職工培訓、洗選、礦區(qū)鐵路專業(yè)的管理人員，（所有管理人員必須在辦公室登記注冊，井下六大部室職務(wù)在副部長及副部長以上人員除外）。
1.1.2、接受集團公司當季度標準化檢查的礦屬各單位區(qū)隊區(qū)長、隊長、書記、分管標準化的副區(qū)長、副隊長。
1.2資金來源：礦安全獎勵基金。（每季度4萬元）
1.3得獎條件
1.3.1當季度無原煤、基建死亡事故。
1.3.2前三季度井下采、掘（機掘、炮掘）、機、運、通、六大專業(yè)達行業(yè)一級，其它專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.3四季度所有專業(yè)達企業(yè)一級。
1.3.4季度內(nèi)都必須得礦生產(chǎn)獎。
1.4獎勵辦法
1.4.1集團公司未進行正式排名時
1.4.1.1各專業(yè)基礎(chǔ)獎
采煤專業(yè)1200元，綜掘?qū)I(yè)4000元，普掘?qū)I(yè)5200元，機電專業(yè)5000元，運輸專業(yè)2000元，通風專業(yè)4000元，地測專業(yè)1200元，調(diào)度專業(yè)1200元，企業(yè)形象（4個專業(yè)）4×1000元，辦公室（含綜合、洗選、鐵路及相關(guān)人員）7000元。
1.4.1.2個人最高得獎額為600元。
1.4.1.3根據(jù)管理績效確定獎勵額
1.4.1.3.1專業(yè)組得獎額＝本專業(yè)基礎(chǔ)獎×季度績效考核平均分/100；
1.4.1.3.2辦公室得獎額＝辦公室基礎(chǔ)獎×礦標準化領(lǐng)導組績效考核分/100。
1.4.2集團公司進行全公司正式排名時，執(zhí)行集團公司獎勵，獎勵辦法另行下發(fā)。
2、季度文明生產(chǎn)獎
2.1獎勵范圍：職能部室包巷人員。
2.2獎勵條件
2.2.1所包巷道檢查總分在95分以上，完成辦公室的指令任務(wù)。
2.2.2文明生產(chǎn)職責，區(qū)域劃分明確，不出現(xiàn)扯皮。
2.2.3工程驗收遺留問題處理及時，不留尾巴。
2.2.4包巷人員每月自檢，達標后向辦公室提出申請驗收，凡不提申請視同驗收不合格。
2.2.5辦公室每月對所有巷道進行檢查一次，進行打分排隊，排名最后兩名免獎。
2.3獎勵標準
2.3.1每季度8000元。（個人最高得獎額為500元）
3、標準化紅、黃、綠旗競賽獎
3.1資金來源：礦安全質(zhì)量標準化獎勵基金。
3.2獎勵范圍：參與紅黃旗競賽的所有單位及部室相關(guān)人員。
3.3獎勵條件
3.3.1根據(jù)每季度紅黃旗競賽（標準化績效考核分計算其平均分）平均分達95分及其以上（基層單位）。
3.3.2集團公司檢查上半年達行業(yè)一級、四季度達企業(yè)一級。
3.4獎勵辦法
3.4.1在季度紅黃旗競賽均分在95分的基礎(chǔ)上，各專業(yè)獎勵為：綜采隊獎5000元；不達95分罰4000元，綜掘組排名在一、二、三、四名時；分別獎5000元、4000元、3000元、2000元，最后一名或均分低于95分罰款4000元，普掘組排名一、二、三、四、五名時分別獎5000元、4000元、3000元、2000元、1500元，最后一名或均分低于95分罰款4000元（一個單位有兩個及其以上頭面時以所有頭面的平均分計算單位得分）輔助組排名在一、二、三、四名時分別獎3000元、2000元、1500元、1000元，最后一名或得分低于95分時，扣2000元；機電專業(yè)組排名在一、二、三、四時分別獎3000元、2500元、2000元、1500元，最后一名或得分低于95分時扣2000元；選煤廠各車間，第一名獎2000元，最后一名扣1500元，以上各專業(yè)組最后一名且得分在90分以下（不達標）的單位，罰款加倍。
3.4.2個人得獎額最高400元。
3.4.3各專業(yè)組包隊人員所包隊組季度排名最后或不達標，包隊人員免于獎勵。
4、標準化智力競賽獎另行制定辦法。
5、標準化特殊獎：對標準化做出特殊貢獻的人員進行特殊獎勵。
（二）、處罰
1、凡礦井安全質(zhì)量標準化各專業(yè)組檢查人員在檢查中營私舞弊者與現(xiàn)場嚴重失真被檢查出，扣檢查人員每人100元，并取消當季度質(zhì)量標準化績效獎得獎資格。
2、檢查人員未認真按標準化打分，每查出一次扣50元。檢查人員檢查不全面每次扣50元。每旬檢查，必須在現(xiàn)場將問題敲定，三定表現(xiàn)場簽字認可，杜絕扯皮，不執(zhí)行此規(guī)定每發(fā)現(xiàn)一次扣檢查人員100元。
3、各種標準化活動或會議遲到者扣50元。無故不參加者扣100元。
4、科室管理人員對工程驗收移交把關(guān)不嚴，遺留問題得不到落實處理，可不報工程量，直至遺留問題處理完畢，凡造成工作扯皮每次扣負責人50－100元。
5、業(yè)務(wù)人員（包隊人員）所分管區(qū)隊出現(xiàn)被礦井辦公室或特別小分隊停產(chǎn)整頓（除業(yè)務(wù)人員自己停產(chǎn)整頓）一次扣責任人100元。
6、區(qū)（隊）拒簽三定，從月度標準化總分中扣1分；同一條問題經(jīng)復查第一次不整改，從月度標準化考核總分中扣0.5分，凡區(qū)（隊）同一條問題連續(xù)二次不整改，從月度標準化考核總分中扣1分（依此類推），并建議對分管標準化的副職組織處理。
7、區(qū)、隊、車間每發(fā)生一次一級、二級、三級停產(chǎn)整頓，各罰款5000元、4000元、3000元，其中區(qū)（隊）長、書記各罰款500元，分管標準化的副區(qū)（隊）長罰款400元，其他干部、驗收員和當班班長每人罰款300元。
8、對各類報表、通訊報道未及時報送，每次罰所在單位行政正職50元。
9、所查三定工程質(zhì)量問題每條罰款50元，文明生產(chǎn)問題每條罰款20元；集團公司檢查、辦公室抽查、標準化特別小分隊檢查時加倍處罰。
10、標準化小分隊成員每有一項任務(wù)完不成，罰小分隊隊長200元，成員每人50元，同時株連部室部長100元。
11、各類工程移交未將移交單交辦公室，每次罰100元。
十、本辦法從二oo七年五月一日起執(zhí)行。原井下安全質(zhì)量標準化實施細則廢止。
十一、本辦法解釋權(quán)歸辦公室。
第12篇 班組安全質(zhì)量標準化管理制度考核辦法
一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標準化檢查,沒每少一次罰小組組長200元。
二、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標準化不合格的地點,每處給予責任人50元工分的處罰,并限期整改。
三、要求限期整改,但規(guī)定時間內(nèi)不及時整改的,給予責任人200元工分的處罰。
四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標準化問題,質(zhì)量標準化檢查組必須認真進行復查,不認真復查,再次出現(xiàn)問題的,給予檢查小組組長500元的處罰。
五、采取獎懲辦法,月度進行考核,評出最差和最好,對每月檢查中取得第一名的班組,給予200至500元不等的獎勵,反之同等處罰。
六、各班組必須加強質(zhì)量標注化的學習培訓,凡對職工提問不清楚,不了解質(zhì)量標準化內(nèi)容的,給予班隊長一人次50元處罰。
第13篇 煤礦企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化標準考核評級辦法
第一條 為提高礦井管理水平,樹立良好的企業(yè)形象,體現(xiàn)礦山風貌,特制定本標準。
第二條 考核期內(nèi)由于安全管理責任事故造成每死亡1人,礦井企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化得分扣5分,實得分輸入礦井安全質(zhì)量標準化總分;發(fā)生3人及以上死亡事故的礦井,取消當年評級資格。
第三條 企業(yè)管理形象安全檢查質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法(具體見附表):
1、 以礦為單位對企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化進行考核評級。
2、企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化礦井分為兩個等級:
一級:總分為90分及以上。
二級:總分為80分及以上。
3、考核評級計分采用扣分方法,各單位及小項的最低分為零,不出現(xiàn)負分。
4、“生產(chǎn)經(jīng)營管理”項目中涉及“生產(chǎn)調(diào)度、信息”部分,按照礦井《生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》實行百分制檢查考核,該得分折入項目考核計分。
5、企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化實施年度達標,礦井每月進行一次檢查;
公司按季度進行全面檢查;已達標礦井每年要進行一次復查,并根據(jù)復查得分決定該礦企業(yè)管理形象安全質(zhì)量標準化的升降級。
第14篇 質(zhì)量標準化管理辦法規(guī)范
為了深化質(zhì)量標準化建設(shè),全面提升我礦安全生產(chǎn)水平,打造一流的安全質(zhì)量標準化礦井,構(gòu)建成“五優(yōu)”礦井和“國家級質(zhì)量標準化”礦井,確保實現(xiàn)“安全零事故”的目標,根據(jù)《義煤集團、大有能源安全質(zhì)量標準化管理辦法》,結(jié)合我礦實際,制定本辦法。
一、 指導思想
堅持以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),牢固樹立“安全第一,質(zhì)量為本”和“一切工作標準化(工程質(zhì)量標準化、安全管理標準化、行為規(guī)范標準化)”的質(zhì)量標準化管理理念,按照“強基固本、整體推進、嚴抓細管、提升創(chuàng)新”的工作思路,強化過程控制,切實加強基層、基礎(chǔ)工作和安全質(zhì)量標準化信息管理,全面開展質(zhì)量標準化和“五優(yōu)”礦井建設(shè),夯實安全基礎(chǔ),推進安全質(zhì)量標準化工作再上新臺階,全面提升我礦質(zhì)量標準化水平和達標層次,實現(xiàn)我礦質(zhì)量標準化工作持續(xù)、均衡發(fā)展,為建設(shè)常村長春,實現(xiàn)礦井又好又快發(fā)展提供強有力的保障。
二、工作思路
2022年我礦安全質(zhì)量標準化工作要突出“一個重點”,堅持一個原則,強化“四個意識”,做到“四個并重”, “確保一個實現(xiàn)”。
一個重點:即突出安全質(zhì)量標準化這一重點;
一個原則:堅持“全面部署、分段實施、重點突破、整體推進”的原則;
四個意識:一是強化各級干部的質(zhì)量責任意識。二是強化職工的“生命工程”意識。三是強化創(chuàng)新意識。四是強化精品意識。
四個并重:即工程質(zhì)量標準化與工作質(zhì)量標準化并重,提升職工質(zhì)量標準化意識與規(guī)范職工行為并重,井下質(zhì)量標準化與井上質(zhì)量標準化并重,驗收達標與動態(tài)達標并重。
確保一個實現(xiàn):實現(xiàn)安全質(zhì)量零事故。
三、組織領(lǐng)導
為加強對質(zhì)量標準化工作的領(lǐng)導,礦成立質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導小組。
組長:
副組長:
成員:
領(lǐng)導小組下設(shè)質(zhì)量標準化辦公室,辦公室設(shè)在安檢科,__兼辦公室正副主任。質(zhì)量標準化辦公室具體負責我礦質(zhì)量標準化和五優(yōu)礦井工作的規(guī)劃、督察、考核。各系統(tǒng)科室科(區(qū))長為本專業(yè)組組長,對本專業(yè)的質(zhì)量標準化工作負責。
四、職責分工
我礦的質(zhì)量標準化工作由礦長__總負責,具體工作由副礦長__督辦;掘進、調(diào)度專業(yè)由副礦長__負責;采煤專業(yè)由副礦長__負責;機電、運輸專業(yè)由副礦長__負責;通風、地測、爆破管理專業(yè)由總工程師__負責;物資供應(yīng)和資金保證由副礦長__負責;宣傳工作由黨委副書記__負責;地面標準化工作由副礦長__負責。
安檢科:認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針,安全質(zhì)量標準化標準、政策、法規(guī)、指令、條例以及上級對安全質(zhì)量標準化方面的指示,并督促、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門認真貫徹執(zhí)行。監(jiān)督落實生產(chǎn)作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設(shè)施,負責組織全礦的各項安全質(zhì)量標準化活動及評比考核活動。監(jiān)督檢查有關(guān)專業(yè)、部門執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準、安全技術(shù)措施和災(zāi)害預防處理計劃,不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查,落實大檢查整改情況。
調(diào)度室:負責調(diào)度專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作和協(xié)調(diào)組織實施質(zhì)量標準化工程項目。
生產(chǎn)科:負責采煤、掘進專業(yè)的安全質(zhì)量標準化的具體工作。組織日常檢查各采掘工作面和擴修巷道的工程質(zhì)量,采掘?qū)I(yè)每周質(zhì)量大檢查并落實整改,并配合各項質(zhì)量標準化活動。積極推廣新技術(shù)、新工藝,提高支護能力和杜絕頂板事故,組織制定有關(guān)安全技術(shù)措施和組織措施,并監(jiān)督指導貫徹落實。
防沖辦:認真做好防沖安全質(zhì)量標準化的具體工作。負責職工個體防沖保護、物料捆綁等措施制定,督促職工佩帶防沖防護,減少采掘干擾。積極開展科技創(chuàng)新,應(yīng)用新技術(shù)、新裝備等,積極探索防沖工作新路子,做到日常檢查井下防沖區(qū)域的措施落實、整改,配合各項質(zhì)量標準化活動。
地測科:嚴格做好地質(zhì)防治水專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作。負責組織落實煤礦安全生產(chǎn)中所出現(xiàn)的礦井測量,礦井地質(zhì)、水文地質(zhì)等問題,更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。對水情、地質(zhì)構(gòu)造、老塘、老巷和巷道貫通等情況及時預測預報及地表巖石移動的觀測,審核下發(fā)通知,并整改落實隱患。
機電科:負責機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。日常檢查、井下所有電纜、電器、井上下變電所、絞車房、強力皮帶、泵房等設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量標準化的日常檢查和整改落實工作。認真組織機電系統(tǒng)的質(zhì)量標準化檢查、整改工作,對機電各單位的質(zhì)量標準化工作具體分工負責;定期組織全礦機電設(shè)備質(zhì)量標準化大檢查活動,并落實整改,認真組織、配合各項安全質(zhì)量標準化活動。
運輸區(qū):負責運輸專業(yè)的安全質(zhì)量標準化工作和日常檢查及查處隱患整改落實工作,認真開展自查自糾活動,并記錄在檔。及時完善作業(yè)場所和各種安全質(zhì)量標準化設(shè)施的改造,認真組織配合和安排各項安全質(zhì)量標準化活動。定期組織安全質(zhì)量標準化大檢查,并落實整改。
通風區(qū):負責通風專業(yè)的質(zhì)量標準化的具體工作、日常檢查及查處隱患整改落實工作、井下所有管路的日常管理工作。詳細排查礦井本專業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的各類隱患,始終確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。全面提升礦井“一通三防”質(zhì)量標準化新水平。
供應(yīng)科(放炮隊配合):負責爆破管理專業(yè)安全質(zhì)量標準化的具體工作。嚴格落實爆破器材管理安全質(zhì)量標準化標準。加強火工品現(xiàn)場管理,認真執(zhí)行爆破器材的各項安全管理制度,并及時整改爆破安全管理、儲存管理、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理方面的不足,保證安全生產(chǎn)。
五、工作目標
㈠總體規(guī)劃
1、保持省一級安全質(zhì)量標準化礦井稱號,盡快達到國家級質(zhì)量標準化礦井標準,保持“國家級質(zhì)量標準化礦井”和“五優(yōu)”礦井稱號,完成集團公司下達的其他各項指標。
2、樹立質(zhì)量標準化達標新觀念,由靜態(tài)達標向動態(tài)達標轉(zhuǎn)變,由結(jié)果達標向過程達標轉(zhuǎn)變,由區(qū)隊達標向個人達標轉(zhuǎn)變,進一步延伸擴展質(zhì)量標準化內(nèi)涵,由單純的物的狀態(tài)達標向人的作業(yè)行為、知識技能、思想觀念與物的狀態(tài)同時達標轉(zhuǎn)變。
3、堅持“安全、簡約、精細、達標”原則,積極推行“三按” (按規(guī)范設(shè)計,按設(shè)計施工,按標準驗收)管理機制,落實責任,突出重點,實現(xiàn)“行為規(guī)范化、現(xiàn)場標準化、環(huán)境人性化、管理精細化”,抓質(zhì)量,保安全,謀發(fā)展。
4、嚴格工程質(zhì)量標準化管理,強化采掘工作面工程質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督檢查,做到上尺、上線、上儀器。以采掘工程質(zhì)量為重點,以文明生產(chǎn)、精細管理、安全文化為抓手,各單位要制定計劃,認真考核,真正實現(xiàn)達標工作的“動態(tài)化、常態(tài)化、規(guī)范化”。
5、制定完善采掘工作面支護及文明衛(wèi)生規(guī)范化實施細則,做到材料定置碼放、管線吊掛標準、環(huán)境整潔衛(wèi)生、牌板干凈齊全、編碼規(guī)范有序,凡實施細則落實不到位、管理嚴重滑坡的采掘頭面一律視為質(zhì)量不達標。
6、各專業(yè)要結(jié)合質(zhì)量標準化工作要求,制定完善本專業(yè)專項質(zhì)量標準(如煤層注水標準、“六大系統(tǒng)”標準等)和實施辦法,制定具有特色的防沖、防火、“三述三化”等規(guī)范標準,通過專項工作達標,實現(xiàn)“一切工作標準化”。
7、強化各專業(yè)抓質(zhì)量標準化工作的職責,各專業(yè)科室要按照“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”安全管理模式,各司其職,各負其責,分工合作,落實檢查督促責任,切實做好分管系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作,出現(xiàn)某個專業(yè)不達標時,相關(guān)科室負連帶責任。
8、勞資科要加強安全質(zhì)量標準化工作培訓力度,每年至少對區(qū)隊長、班組長、質(zhì)量驗收員培訓一次。
9、加強礦井安全質(zhì)量標準化信息管理系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)“管理平臺網(wǎng)絡(luò)化、執(zhí)行標準動態(tài)化、達標申報程序化、統(tǒng)計分析自動化”,提高質(zhì)量標準化信息化管理水平。
㈡各專業(yè)達標規(guī)劃及工作目標
1、采煤專業(yè)按照精品工作面的標準要求;實現(xiàn)高標準、高水平、常態(tài)化、持續(xù)化;從基礎(chǔ)工作抓起,抓落實、求實效、重點推進、樹立樣板,以點帶面,分期分批推進采煤專業(yè)質(zhì)量標準化水平上新臺階;采煤工作面做到六條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統(tǒng)一”; (一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設(shè)備衛(wèi)生整潔;三統(tǒng)一:各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放,各類牌板統(tǒng)一制作)。文明生產(chǎn)規(guī)范化,工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。
2、掘進專業(yè)必須制定修巷月、季、年度計劃,并按計劃認真實施,其他按照精品掘進工作面的要求做到十條線管理;做到“一整齊”,“一整潔”,“三統(tǒng)一” ;(一整齊:備品備件備用材料碼放整齊,一整潔:各種設(shè)備衛(wèi)生整潔;三統(tǒng)一:各類電器設(shè)備要統(tǒng)一上板上架、材料按標準化統(tǒng)一碼放,各類牌板統(tǒng)一制作)。文明生產(chǎn)規(guī)范化,工程質(zhì)量符合國家級標準規(guī)定。
3、機電專業(yè)大型機房與井下峒室均達到精品硐室要求,年底前所有機電硐室,其它要達到電纜吊掛標準化,文明生產(chǎn)規(guī)范化,設(shè)備運轉(zhuǎn)正常化。
4、運輸專業(yè)消滅輕傷以上運輸責任事故;全礦井下運輸線達到標準要求;要求各類安全設(shè)施齊全有效、正常使用、管理到位、環(huán)境衛(wèi)生面貌有大幅提高;軌道、設(shè)施達到精品工程要求。
5、通風專業(yè)要以通風系統(tǒng)質(zhì)量標準化為重點,加大標準化回風巷、標準化風站、風橋、風門、風窗、密閉的建設(shè)力度,進一步規(guī)范局部通風系統(tǒng)、瓦斯管理;,進一步完善綜合防塵設(shè)施,提高綜合防塵質(zhì)量標準化水平;實現(xiàn)管路吊掛標準化,通風設(shè)施精品化,文明生產(chǎn)規(guī)范化,質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。
6、地測、調(diào)度、爆破管理專業(yè)資料齊全、規(guī)整,安全質(zhì)量標準化符合國家級標準規(guī)定。
7、防沖方面:要制定本專業(yè)的標準化標準并監(jiān)督實施,進一步完善,進一步完善和提高防沖標準化工作。
8、各專業(yè)要制定相關(guān)專業(yè)(專項)質(zhì)量標準化標準并督促各單位實施。
六、檢查考核標準
各專業(yè)依據(jù)《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠(處)安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》、《__煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》的要求,做到嚴格標準,細化考核,
落實責任,獎罰兌現(xiàn)。
七、檢查驗收辦法
1、實行系統(tǒng)專業(yè)檢查驗收和質(zhì)量標準化辦公室巡回檢查驗收制度,實行百分制考核,質(zhì)量標準化辦公室的日常巡回檢查得分占月綜合考核30%;周驗收分為兩種,一是專項驗收:由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭,被檢單位和相關(guān)包保科室參加,每周檢查覆蓋率100%,驗收結(jié)果占月評的30%;二是綜合驗收:由質(zhì)量標準化辦公室、生產(chǎn)科牽頭,調(diào)度室、勞資科、地測科、機電科、運輸區(qū)、通風區(qū)、防沖辦以及被檢專業(yè)單位和沿途線路單位的領(lǐng)導共同參加,每周檢查一個地區(qū),月檢查覆蓋率達到100%,驗收結(jié)果占月評的40%。質(zhì)量標準化辦公室的巡回檢查采煤、掘進專業(yè)按百分制對照標準進行打分,對機電、運輸、通風專業(yè)的巡回檢查時只檢查存在問題和整改意見。每周三各專業(yè)將自檢結(jié)果報質(zhì)量標準化辦公室后將日常巡查、專項驗收和綜合驗收存在問題計入各專業(yè)自檢結(jié)果進行計分,檢查結(jié)果要求所有驗收人員簽字。
2、地測防治水、調(diào)度、爆破管理、防沖專業(yè),由各專業(yè)組按照標準組織周檢查驗收,質(zhì)量標準化辦公室負責監(jiān)督,做到誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責的原則,每次檢查資料于次日上午前將檢查記錄表報送質(zhì)量標準化辦公室。
3、周驗收結(jié)果的平均分數(shù)即為本月質(zhì)量標準化得分;開掘區(qū)隊有多個施工點時,以各巷平均分數(shù)作為其當月質(zhì)量標準化得分。
4、季度集團公司檢查時的檢查單位按照集團公司最初結(jié)果。沒有被公司檢查的單位仍按照礦檢查結(jié)果執(zhí)行。
5、每月5日前,質(zhì)量標準化辦公室將上月礦井質(zhì)量標準化考核獎罰情況匯總,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批后報企審科、勞資科執(zhí)行。
八、質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核
繼續(xù)實行安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資制度,各單位的崗效工資20%由質(zhì)量標準化辦公室考核。對周檢不能按標準要求完成的,扣崗效工資5%,月底綜合考核完不成質(zhì)量計劃的扣崗效工資20%;上級檢查時,各專業(yè)、單位達不到一級標準要求的扣當月崗效工資20%,發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格或存在嚴重質(zhì)量問題扣崗效工資5-10%。
九、精品工程、質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面、創(chuàng)建
精品工程以及質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面是抓典型、樹樣板、以點帶線、以線帶面的好作法。各單位要樹立精品工程意識,積極開展精品工程和質(zhì)量標準化示范崗、示范段、示范面創(chuàng)建活動。(《精品工程管理辦法》見附件)
十、實行安全質(zhì)量標準化一票否決制
為強化質(zhì)量標準化責任意識,實施質(zhì)量標準化一票否決制度。
全年有兩個月標準化達不到規(guī)劃等級、有兩個標準化項目沒按時、保質(zhì)保量完成的系統(tǒng)科室及區(qū)隊,取消該單位年終評先評優(yōu)資格,取消其第一責任人及分管質(zhì)量標準化工作的科(隊)長年終評先評優(yōu)資格。
職工全年有兩次不按標準化操作規(guī)范、崗位作業(yè)標準及工藝標準作業(yè)的,取消年終評先評優(yōu)資格。
十一、質(zhì)量標準化宣傳工作安排
1、宣傳部負責制定宣傳規(guī)劃實施方案。
2、各基層單位要充分利用每周業(yè)務(wù)學習會、班組業(yè)務(wù)學習會、進班會加強質(zhì)量標準化宣傳教育,提高職工搞好質(zhì)量標準化的主觀能動性和工作自覺性。
3、宣傳部要保持生活區(qū)、工業(yè)區(qū)有質(zhì)量標準化宣傳欄,要充分利用oa辦公網(wǎng)、媒體等平臺,宣傳質(zhì)量標準化新舉措、好經(jīng)驗和質(zhì)量標準化先進單位、先進個人,每季度在礦工報以上報刊(含礦工報)見報不少于三篇。
4、質(zhì)量標準化辦公室每月要印發(fā)一份簡報,對質(zhì)量標準化好與差的單位進行獎罰、通報。每季度對八個專業(yè)進一次總結(jié)評比,采、掘、機、運、通、地測、調(diào)度、爆破專業(yè)獎勵第一名,罰最后一名。
5、礦將適時舉辦以宣傳質(zhì)量標準化為主題的板報展評,由黨群部、標準化辦公室牽頭,每次評出一等獎一塊、二等獎兩塊、三等獎三塊,分別獎勵500元、300元、200元。
十二、質(zhì)量標準化培訓
勞資科要制定質(zhì)量標準化培訓年度計劃并組織實施,加大培訓力度與范圍,對各單位質(zhì)量標準化業(yè)務(wù)骨干,采取脫產(chǎn)培訓、業(yè)余培訓相結(jié)合的方法,通過培訓使全員真正達到懂標準,上標準崗、干標準活,把質(zhì)量標準化工作落實到現(xiàn)場施工的每一個環(huán)節(jié)中。對于完不成培訓計劃的,責任人當月質(zhì)量風險抵押金不予兌現(xiàn)。
十三、繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量標準化專項資金和質(zhì)量標準化獎勵資金制度
1、質(zhì)量標準化專項資金以“立足實際、注重實效”為原則,以治理隱患、完善系統(tǒng)、更新裝備和改造落后工藝為重點。
2、資金來源:按5元/噸提取,其中在噸煤成本和專項資金各列支2.5元。使用原則:專項資金列支的2.5元/噸質(zhì)量標準化資金必須做到專款專用,并優(yōu)先使用,提足用夠,不足部分由礦成本列支。(《質(zhì)量標準化專項資金使用管理辦法》見附件)
3、按省局文件要求礦建立標準化專項獎勵資金制度,按噸煤1元提取使用。
4、獎勵資金用途:實行質(zhì)量標準化風險抵押金制度,月考核月兌現(xiàn);為充分調(diào)動各單位質(zhì)量標準化工作人員的積極性,切實搞好質(zhì)量標準化工作,對有關(guān)管理及工程技術(shù)人員實行的風險抵押金;對精品工程創(chuàng)建的施工單位和管理技術(shù)人員的獎勵;質(zhì)量標準化達標競賽活動中對單位和管理人員的獎勵。
5、獎勵資金的管理和使用:財務(wù)科要建立質(zhì)量標準化專項獎勵資金賬戶,做到?？顚Ｓ?對于質(zhì)量標準化風險抵押金提取后沒有用完的部分,可依據(jù)質(zhì)量標準化情況將上月專項資金余額獎勵積極開展活動且取得卓有成效的單位和個人。該賬戶資金的使用由質(zhì)量標準化辦公室提出獎勵方案,報礦領(lǐng)導批準后執(zhí)行。
十四、安全質(zhì)量標準化獎罰辦法
1、獎勵資金均從質(zhì)量罰款中提取,勞資科要建立質(zhì)量標準化資金臺賬,質(zhì)量標準化辦公室負責使用。分管領(lǐng)導審批報企審科匯總兌現(xiàn)。
2、采、掘、開單位專項驗收達到優(yōu)良品的單位(90分以上)的獎勵2500元,等外品(80分以下)扣崗效工資5%,月評等外扣崗效工資20%,周綜合驗收全月檢查排名生產(chǎn)單位前三名分別獎勵10000元、5000元、3000元,最后三名分別給予5000元、3000元、2000元的處罰;機電、運輸、通風專業(yè)第一名獎勵5000元,最后一名給予3000元的處罰;
3、各單位每月20日前必須報送次月質(zhì)量標準化項目計劃及所需材料計劃明細,25日前由隊申請驗收,
4、上級檢查時對檢查中存在質(zhì)量問題的處罰由責任單位承擔。
5、職能轉(zhuǎn)變的區(qū)隊長,班組長質(zhì)量標準化工作與職轉(zhuǎn)工資掛鉤,全月質(zhì)量標準化工作占職轉(zhuǎn)工資的40%,納入職轉(zhuǎn)工資考核結(jié)算。
6、各單位當月質(zhì)量罰款總額的30%納入質(zhì)量標準化抵押金考核,由主管隊長、書記、抓質(zhì)量的副隊長各承擔10%。采掘單位全月綜合考評前三名、機、運、通專業(yè)第一名的不在此限。
7、包保科室領(lǐng)導抵押金與井下包保文明生產(chǎn)區(qū)域和包保單位掛鉤,將按照包保單位的20%進行考核。
8、各專業(yè)及各單位要嚴格按照集團公司及礦制定的質(zhì)量標準化計劃,嚴格施工,25日前由單位申請驗收。專業(yè)科室的抵押金與本專業(yè)掛鉤,將按照專業(yè)單位的扣罰比例進行考核。
9、質(zhì)量標準化辦公室參與工程發(fā)包及驗收,不合格工程不予報工作量。
10、生產(chǎn)單位每項工程竣工驗收必須由調(diào)度、安檢、勞資、生產(chǎn)科四家聯(lián)合驗收。
十五、其它
1、各級領(lǐng)導要充分認識到當前質(zhì)量標準化工作的重要性、緊迫性和嚴峻性,切實把質(zhì)量標準化工作當成“一把手工程”、“生命工程”“形象工程”和“效益工程”來抓,高標準搞好質(zhì)量標準化工作。
2、各單位一把手是本單位質(zhì)量標準化的第一責任人,同時要明確一名副科長(副隊長)具體負責質(zhì)量標準化工作。各區(qū)隊要成立質(zhì)量標準化小組,建立本單位質(zhì)量標準化工作臺帳,完善質(zhì)量標準化檢查、驗收、獎懲等各項制度,負責本單位質(zhì)量標準化計劃的實施和有關(guān)材料的上報。要狠抓現(xiàn)場管理,要求作業(yè)現(xiàn)場班班有質(zhì)量驗收員及質(zhì)量驗收記錄本。健全礦、區(qū)隊、班組三級質(zhì)量管理體系,層層把好安全質(zhì)量關(guān)。
3、各專業(yè)、區(qū)隊要按照公司每月下達的質(zhì)量標準化計劃,認真組織,逐項落實,督促區(qū)隊完成。
4、各專業(yè)、單位必須制定相應(yīng)的質(zhì)量標準化達標規(guī)劃及措施(包括質(zhì)量計劃、項目計劃、實施辦法等),于年初和每月25日前送達質(zhì)量標準化辦公室。
5、各單位要制定與之相對應(yīng)的質(zhì)量標準化管理辦法和崗位責任制、工藝標準,把責任分解到班組,落實到個人,與責任相聯(lián)。按照礦的總體部署,對本單位的質(zhì)量標準化工作拿出具體方案,明確責任人員和時間節(jié)點,做到有計劃、有重點、有落實,使質(zhì)量標準化工作橫比有特色,縱比有進步和天天在變化、月月有提升
6、各單位健全建立設(shè)備、設(shè)施入井制度,對達不到標準要求的不準入井,否則將對有關(guān)責任單位進行處罰。
7、井下所需新投入的設(shè)施必須報知質(zhì)量標準化辦公室,以便進行質(zhì)量監(jiān)督檢查。
十七、本辦法自下發(fā)之日起施行。
第15篇 采煤工作面安全質(zhì)量標準化管理辦法
為了進一步實施精細化管理,提高采煤工作面的工程質(zhì)量,規(guī)范作業(yè)人員的操作行為,保障作業(yè)人員的安全和機電設(shè)備的正常運行。結(jié)合龍洞灣礦井采煤工作面的實際,制定以下采煤工作面安全質(zhì)量標準化考核辦法:
一、采煤工作面的安全質(zhì)量標準化標準:
1、采煤工作面嚴格按《作業(yè)規(guī)程》和《采煤安全質(zhì)量標準化》進行管理。
2、巷道必須做到“五無”“三標準”五無:無淤泥、無積水、無雜物、無浮煤、無浮矸。三標準:材料堆碼符合標準、電纜吊掛符合標準、電器設(shè)備擺放和使用符合標準。
3、工作面必須符合“三直、一實、一寬、一凈、兩暢通”即:煤壁直、砂口直、支柱直、機邊寬度等符合要求、后砂充填實、浮煤收凈、上下穿口暢通。
二、考核辦法:
序號
考核事項
責任人
考核金額
備注
1
工作面支柱手柄炭口方向向后砂摻設(shè)未并成一條直線
頂板工
50元/次
當班組長
20元/次
2
排距超過規(guī)定值>100mm(工作面調(diào)整除外)
頂板工
20元/根
3
柱距超過規(guī)定值>100mm
頂板工
50元/根
4
鉸梁未鉸接(特殊地段除外)
頂板工
20元/根
5
支柱未摻實、摻牢
頂板工
20元/根
6
特殊地段支護不到位(如帽盔、馬槽、斷層等)
頂板工
50元/處
7
四粱八柱(含兩對四梁)未規(guī)范摻設(shè)
頂板工
50元/根
8
工作面支護缺粱少柱
頂板工
100元/根
9
上下安全出口不通暢的,小組未及時安排處理
組長
100元/處
10
超前支柱不夠
煤斗工
50元/根
11
不按規(guī)定摻設(shè)斜撐
挖工
50元/根
12
不及時清刁危巖活石、傘檐、崩腔和摻鉸梁
挖工
50元/處
13
頂板工摻設(shè)臨時支柱(間隔2根鉸梁),挖工不配合
挖工
20元/根.人
14
故意摻設(shè)壞支柱
挖工
100元/根
15
超前支柱手柄方向必須向地溜子機頭,并且支柱摻設(shè)成直線,未栓放倒柱繩
煤斗工
50元/根
16
材料堆碼整齊并上牌,粉塵較厚
組長
50元/次
17
機電設(shè)備未按一級維護保養(yǎng)制度進行維護
設(shè)備責任人
50元/次
18
傘檐超過300mm
挖工
50元/處
19
砂炭混裝,大塊砂超過3公斤
挖工
100元/次
20
原煤含矸超標15%以上
組長
100元/次
21
放炮不使用水炮泥
放炮工
50元/次.人
組長
100元/次
22
采用單回路放炮(用溜子作為回路的)
放炮工
500元/次
組長
500元/次
撤除組長職務(wù)
23
放炮母線有明接頭、破皮、破口。
放炮工
50元/個
組長
50元/個
24
不嚴格執(zhí)行火工產(chǎn)品管理規(guī)定
放炮工
100元/次
25
工作面存在安全隱患未排除冒險作業(yè)
組長
100元/次
27
下山移溜工移過機頭未在礦工鋼下打扁墩
移溜工
50元/次
28
移溜工移過機頭未補摻超前支柱
移溜工
50元/根
29
割煤工未補摻碰倒的支柱,摻設(shè)不到位
割煤工
50元/根
30
割煤機電纜線按要求管理,不檢查有失爆
割煤工
50元/處
31
割煤機防塵不到位
割煤工
50元/次
32
壞支柱在一個工作日內(nèi)未打出工作面
組長
20元/根
33
壞支柱累計十根,未及時打出地面進行維修。
組長
50元/次
34
組長不嚴格履行崗位職責,提前離崗(與最后一個作業(yè)人員離崗為準 )未驗收工作面或工作面存在安全隱患不排除
組長
200元/次
35
原煤發(fā)熱量未達到3000大卡/千克
組長
200元/月
值班隊長
200元/月
隊長
300元/月
36
工作面出現(xiàn)異常情況,或設(shè)備出現(xiàn)故障,不積極匯報和處理擅自出班
組長
200元/月
根據(jù)責任大小追究相關(guān)人員的責任
值班隊長
200元/月
37
下山超前段未按5m摻設(shè)四方柱
煤維工
50元/根
38
超前支柱未達到保持要求長度20米
煤維工
20元/米
39
地溜子尾巷上山超過6米的,下山超過4.5米(特殊情況除外)
安排人
50元/次
組織人員
50元/次
40
采煤、通維隊未配合實施進行戴帽匯穿
通,采;隊長
50元/次
41
負載電纜未按要求掛理和管理
煤維工
50元/人
42
重載啟動皮運機超過100米
組長
50元/次
絞車工
50元/次
43
礦井采煤安全質(zhì)量標準化檢查未達到2級標準(80分為標準),以缺分分數(shù)計
組員
0.5元/分
副組長
1元/分
組長
2元/分
值班隊長
2元/分
隊長
3元/分
44
小組內(nèi)部臨時調(diào)整工種,未經(jīng)隊組培訓
組長
20元/次
本考核辦法自下發(fā)之日起試行,為保證本考核辦法順利實施,本礦井成立考核領(lǐng)導小組,由礦長朱軍任組長,副礦長龔文龍、鄧文彬,毛穎、付勇剛?cè)胃苯M長、袁光翔、李騰、王福華、張文富、羅光富、熊華彬、涂正書、趙玉琨、王曉龍任組員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在安全科,由安全科負責日常的考核工作,采煤隊在試行期間對本考核辦法的實施情況進行反饋,以利于礦井修訂后下發(fā)實施。
龍洞灣礦井生產(chǎn)安全委員會
一0一二年十一月二十六日
