- 目錄
第1篇 石油銷售公司員工層級晉升管理辦法
石油銷售公司員工層級晉升管理暫行辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')員工層級管理,更好的發(fā)揮激勵作用,提高員工工作效率,根據hb公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。
第二條員工層級晉升是指員工從助理主辦到主辦,從主辦到高級主辦;從操作工到初級操作工,從初級操作工到中級操作工,從中級操作工到高級操作工層級及薪酬躍進的一個過程。
第三條本辦法適用于hb公司全體員工。
第四條基本原則
(一)公平公正:層級晉升應公開、公平和公正。
(二)績效優(yōu)先:層級晉升應建立在績效考核結果的基礎上,向優(yōu)秀績效員工傾斜。
(三)量才適用:確保員工與崗位任職資格相匹配,讓員工的優(yōu)勢能得到更好的發(fā)揮,提高工作效率。
第二章 管理機構職責
第五條考核領導小組的主要職責:
(一)審議員工層級晉升的考核辦法。
(二)審議員工層級晉升的實施方案。
(三)將實施方案提報領導辦公會會議。
第六條相關部門主要職責:
(一)企業(yè)管理部負責員工績效考核工作。
(二)綜合辦公室負責晉升資格審查、實施方案及兌現執(zhí)行工作。
第三章 晉升辦法
第七條晉升基本條件
(一)在公司工作須滿兩年及以上。
(二)滿足四定崗位任職資格。
(三)連續(xù)兩年在公司年終績效考核(個人行為評價)排名前10%的。
第八條層級晉升要求
(一)所有員工的層級晉升必須符合晉升基本條件。
(二)晉級通道:
1、管理類崗位:助理主辦 主辦 高級主辦。
2、技術管理類崗位:操作工初級操作工
中級操作工高級操作工。
3、后勤服務類崗位:后勤服務類崗位不參與層級晉升。
(三)員工晉升不得超過公司各層級人員比例要求:
1、管理類崗位各層級比例:高級主辦15%,主辦20%,助理主辦20%。
2、技術管理類崗位各層級比例:高級操作工5%,中級操作工15%,初級操作工30%,操作工50%。
(四)助理主管及以上層級晉升須根據《公司企業(yè)領導人員管理暫行辦法》執(zhí)行,具體晉升比例要求:高級主管5%,主管和助理主管共40%。
第九條企業(yè)管理部負責完成員工年終的考核,將考核結果報考核領導小組審議確定,綜合辦公室根據考核結果制定員工層級晉升實施方案,經考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現。
第十條薪酬兌現
符合層級晉升的員工,工資就近就高套入對應的層級檔級。
第四章 監(jiān)督檢查
第十一條綜合辦公室黨群工作人員對晉升的考核、兌現行為進行監(jiān)督和監(jiān)察。員工有權向綜合辦公室黨群工作人員舉報投訴層級晉升過程中的違規(guī)行為。
第五章 附則
第十二條本辦法由綜合辦公室負責解釋。
第十三條本辦法自頒發(fā)之日起實施。
第2篇 員工晉升管理辦法范例
第一條 為了提高員工的業(yè)務知識及技能,選拔優(yōu)秀人才,激發(fā)員工的工作熱情,特制定本晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位依據以下因素:
1.具備較高職位的技能;
2.相關工作經驗和資歷;
3.在職工作表現與操行;
4.完成職位所需要的有關訓練課程;
5.具備較好的適應性和潛力。
第三條 職位空缺時,首先考慮從內部人員中選拔;在沒有合適人選時,考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種形式。
1.定期:每年的12月25—28日根據考核評分辦法和公司運營狀況,統一實施晉升計劃;
2.不定期:員工在年度進行中,對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異的員工,可以即時提升;
3.試用期員工成績卓越者,由試用部門推薦提前轉正晉升。
第五條 晉升操作程序
1.人力資源部門依據公司規(guī)定于每年規(guī)定的期間內,依據考核資料協調各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定;不定期者,另行規(guī)定;
2.凡經核定的晉升人員,人力資源部門通過行政部以通報形式發(fā)布,晉升員工則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權限
1.副總經理、部門經理、特別助理與由總經理核定;
2.各部門主管,由部門經理以上人員提議并呈總經理核定;
3.各部門主管以下各級人員,由各部門主管提議,呈部門經理以上人員核定;
第七條 各級職員接到調職通知后,應在指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職,并人力資源部通知財務部門。
第八條 凡因晉升變動職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者,本年度不能晉升職位。
公司人員調動與降職管理規(guī)定
(一) 目的
第一條 為了規(guī)范公司人員的調動與降職管理工作,特制定本規(guī)定。
(二)人員調動管理
第二條 調動的定義
調動是公司內部平行的員工調整,既沒有提高職位、擴大調動員工的權力和責任,也不增加薪金,除地區(qū)差異外。
第三條 人員調動的原則
1.符合公司的經營方針;
2.符合相關的人事政策;
3.提高員工任職能力,做到適才適用。
第四條 人員調動的實施
依據以上原則,凡屬下列情況的,公司應對員工實施職位調動;
1.配合公司的經營任務;
2.調整公司結構,促成公司員工隊伍的合理化;
3.適合員工本人的能力;
4.緩和人員沖突,維持組織正常秩序。
(三)人員降職管理
第五條 降職的定義
降職即從原有職位降到較低的職位,降職的同時意味著削減或降低被降職人員的職位、權利、和工資待遇。所以,降職實際上是一種帶有懲處性質的管理行為。
第六條 降職的原因
大多數情況下,下列情形可對員工進行降職處理;
1.因為工作能力不能勝任本職工作;
2.應員工要求,如身體健康狀況不好不能擔任目前工作等;
3.依照公司規(guī)定的考核與獎懲辦法,對沒有達到標準的員工進行降職。
第七條 降職的程序
降職程序一般是由用人部門提出申請,報送人力資源部,人力資源部根據公司政策,對各部門主管提出的降職申請事宜予以調整,凡已經核定的降職員工,人力資源部應通過行政部發(fā)布通告,并以書面形式通知降職者本人。公司內各級員工收到降職通知后,應于指定日期內辦理好移交手續(xù),履任新職,不得借故推諉或拒絕交接。
第八條 降職的審核權限
依據公司人事管理規(guī)則,審核權限一般按以下核定:
1.高層管理人員的降職由總經理裁決;
2.各部門主管人員的降職由部門經理提出申請,報總經理核定;
3.各部門一般管理層降職由用人部門或人力資源部提出申請,報部門經理審核;
第九條 降職的工資待遇處理
降職時,其工資待遇由降職之日起重新核定。凡因兼代職務而加發(fā)的職務津貼,在免除兼代職務后,其工資待遇按新的職務標準發(fā)放。
第十條 附則
如果被降職的人員對降職處理不滿,可向人力資源部提出申請;未經核準前不得出現離開現職或怠工現象。
第3篇 員工晉升管理辦法兩篇
員工晉升管理辦法兩則
員工晉升管理辦法(一)
第一條 為選拔優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮員工的積極性,激發(fā)員工的工作熱情,特制訂員工晉升管理辦法。
第二條 晉升較高職位需具備下列條件:
具備較高職位的技能;
相關工作經驗和資歷;
在職工作表現及操行;
完成職位所需的有關訓練課程;
具有較好的適應性和潛力。
第三條 職位空缺時,首先考慮內部人員,在沒有合適人選時,考慮外部招聘。
第四條 員工晉升分定期和不定期兩種。
定期。每年 _月及 y月依據考核評分辦法(另行規(guī)定)組織運營史,統一實施晉升計劃。
不定期。員工在年度進行中,對組織有特殊貢獻、表現優(yōu)異者,可隨時予以提升。
試用人員成績卓越者,由試用單位推薦晉升。
第五條 晉升操作程序:
人事部門根據組織政策于每年規(guī)定期間內,依據考核辦法協調各部門主管提出的晉升建議名單,呈請核定。不定期者,則另作規(guī)定。
凡經核定的晉升人員,人事部門以人事通報發(fā)布,晉升者則以書面形式個別通知。
第六條 晉升核定權限:
副董事長、特別助理、總經理由董事長核定;
各部門主管,由總經理以上人員提議呈董事長核定;
各部門主管以下各級人員,由各級單位主管提議,呈總經理以上人員核定,報董事長復核;
(普通員工由各級單位主管核定,報總經理以上人員復核,并通知財務部門和人力資源部。
第七條 各級職員接到調職工通知后,應于指定日期內辦妥移交手續(xù),就任新職。
第八條 凡因晉升變動其職務,其薪酬由晉升之日起重新核定。
第九條 員工年度內受處罰未抵消者,次年不得晉升職位。
第十條 本辦法于年月正式實施。
員工晉升管理辦法(二)
一、目的
為了提升員工個人素質和能力,充分調動全體員工的主動性和積極性,并在公司內部營造公平、公正、公開的競爭機制,規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程,特制定本制度。
二、適用范圍
公司全體員工
三、權責
1、綜合部負責制定公司的員工晉升制度。
2、相關部門經理負責對晉升員工的考核。
3、副總經理、總經理負責對員工晉升的最終審核。
四、內容及程序
(一)員工晉升原則
1、公司員工晉升,必須符合公司的發(fā)展需要。
2、公司內部出現職位空缺時,首先考慮公司內部員工。
3、公司內部員工晉升,有利于提高員工的綜合素質,作到量才適用,有利于增強員工的凝聚力和歸屬感,減少員工流動率。
4、管理層的晉升必須建立在考核結果的基礎上,遵循有利于提高其綜合素質的原則,著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。
(二)內容
公司可以根據工作需要,對員工的崗位或職位進行必要的調整,在公司職位空缺的情況下,員工也可以根據本人的意愿申請公司部門之間的調動。
1、 員工晉升可分為員工部門內晉升和員工部門之間的晉升:
(1)員工部門內晉升
是指員工在本部門內的崗位變動,由各部門經理根據部門實際情況,經考核后,具體安排,并報綜合部存檔。
(2)公司員工部門之間的晉升
是指職員在公司內部各部門之間的流動,需經考核后擬調入部門須填寫《員工晉升(轉正)表》,由所涉及部門的主管批準并報總經理或總經理授權人批準后,交由綜合部存檔。
2、員工晉升分為三種類型
(1)職位晉升、薪資晉升
(2)職位晉升、薪資不變
(3)職位不變、薪資晉升
3、員工晉升的形式分為定期或不定期
(1)定期:公司每年根據公司的營業(yè)情況,有年底進行統一晉升員工。
(2)不定期:在年度工作中,對公司有特殊貢獻,表現優(yōu)異的員工,隨時予以晉升。
(3)試用期員工,在試用期間,工作表現優(yōu)秀者,由試用部門推薦,提前進行晉升。
(三)員工晉升依據
(1)公司普通員工,在原工作崗位上工作半年時間(不含試用期工作時間),經部門經理評定工作表現優(yōu)秀。
(2)公司部門經理級員工,在原崗位上工作時間一年(不含試用期工作時間)經總經理評定工作優(yōu)秀。
(3)因公司需要,經總經理特批的其他情形的晉升。
(四)員工晉升權限
(1)總經理、副總經理及總經理助理由董事長核定。
(2)部門經理或主管,由總經理以上級別人員提議并呈董事長核定。
(3)普通員工的晉升分別由部門經理或主管提議,呈總經理核定,并通知綜合部。
(五)員工崗位晉升后,相關部門必須做好新到員工的部門培訓工作,如有必要,相關部門可以指定人員專人帶領或引導。
(六)員工晉升后,一個月內為試用期,在試用期內員工薪資暫不做調整。
(七)試用期后的薪資將根據員工在試用期內的工作表現和參照公司的薪資標準執(zhí)行,對試用期不合格的員工,公司將恢復其原來的崗位,薪資保持不變。
(八)公司員工遲到早退二十次、曠工一次以上及其他違反公司規(guī)章制度行為,在本年度內不能晉升職位和薪資。
(九)員工晉升和晉級流程:
五、公司各級員工接到晉升通知后,應在指定時間內辦妥移交手續(xù),就任新職。
六、本制度的解釋權在綜合部,綜合部有權根據公司的實際情況,對本制度進行修改。
七、本制度經部門經理討論,董事會審批后立即執(zhí)行。
