第1篇 水土流失綜治工程現場監(jiān)理管理辦法
小流域水土流失綜治工程現場監(jiān)理管理辦法
1. 監(jiān)理部人員管理
1.1監(jiān)理部進駐現場工作前七天應將監(jiān)理部組成人員的組織架構、資歷、工作職責、擬為本工程服務的時間上報甲方。甲方于七天內給予書面答復。如甲方項目部對監(jiān)理部的工作人員有調整、更換意見,監(jiān)理部必須于七天內將調整、更換的名單再報給甲方項目部;
1.2隨著工程形象進度不同,監(jiān)理部需要調整工作人員時,應于七天前將調換、增加、減少的人選報給甲方項目部,新進監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經過甲方項目部審批;
1.3監(jiān)理單位不許隨便更換總監(jiān),如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師,必須提前七天將替補人員的資歷報給甲方項目部審批。未經審批的人員不得進入監(jiān)理部工作,原總監(jiān)理工程師不得離崗;
1.4所有監(jiān)理部工作人員必須每天到監(jiān)理部上班,不得兼任其它項目職務?？偙O(jiān)理工程師離崗時間在一天以內的,應向甲方項目部請假;離崗兩天以上的,應甲方領導請假,經同意后上報請假條; 如出現未經請假或請假未批情況項目將給予監(jiān)理部罰款處罰。
1.5甲方項目部有權對監(jiān)理部未盡職和不稱職的工作人員提出警告,直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項目經理向監(jiān)理單位提出;其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項目部向監(jiān)理部提出,抄送甲方工程部管理部。甲方項目部人員認為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的,可向項目部經理提反映。
2. 監(jiān)理部作息時間與值班
2.1監(jiān)理部的工作日作息時間應與施工單位項目部保持一致,在工作日工作時間以外應根據工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班;
2.2甲方項目部需要在休息日安排工作的,監(jiān)理部必須安排人員加班,加班人數可適當減少,但不得影響正常工作,休息日未安排工作的,監(jiān)理部應安排人員值班。
3. 監(jiān)理單位的內業(yè)管理要求
3.1監(jiān)理部必須做好監(jiān)理日志,對日常工作作詳細記錄;
3.2監(jiān)理部辦公場所應保持整潔,監(jiān)理規(guī)劃和實施細則要點、工程形象進度、現場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應配備一套工程規(guī)范及相關圖集、工程檢測工具等;
3.3施工單位報給監(jiān)理單位要求審核、審批的技術資料、工程款、簽證等,監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的,施工單位可以向甲方項目部反映;
3.4監(jiān)理部應設有專人跟蹤檢查施工單位技術資料,以使技術資料的整理與工程進度同步。工程竣工后,應督促施工單位及時提交技術資料,經審核后,由施工單位向甲方項目部移交;
3.5監(jiān)理單位應參加我公司組織的圖紙會審和技術交底會議,對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設計單位建議;
3.6監(jiān)理部要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位的施工組織設計(技術方案)進行審查,并將意見書面報給甲方項目部;
3.7監(jiān)理部應參加單位工程竣工驗收,按照株洲市竣工驗收及備案工作等有關規(guī)定,完成所有工程資料的收集整理及驗收,協(xié)助甲方完成竣工資料的預驗收工作;
3.8監(jiān)理部每月 25 日前向甲方項目部報送一份上月的監(jiān)理工作月報。監(jiān)理月報的內容應符合《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。
4. 監(jiān)理單位對施工單位的管理
4.1監(jiān)理單位應對施工單位使用的大型設備、機具的準用文件、操作人員的資格證書進行審查,督促施工單位履行安全報驗手續(xù)。監(jiān)理部應將審查結果歸檔備查。
4.2監(jiān)理單位應隨時檢查施工單位的安全生產狀況,發(fā)現施工單位安全生產不符合規(guī)定或存在安全隱患時,應發(fā)文責令其整改。文件應抄送甲方項目部。
4.3監(jiān)理單位應提供必要的測量工程師服務。監(jiān)理部對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行復核、檢查,要求如下:
4.3.1 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設備檢定證書。
4.3.2 復核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護措施、平面控制網、高程控制網、臨時水準點的測量成果,并辦理驗收手續(xù)。
4.4施工單位進場后,監(jiān)理部應要求其將工程重點部位、關鍵工序、特殊工序的施工方法和質量保證措施上報,監(jiān)理部在審核后應附上監(jiān)理措施,一并報給甲方項目部。在重點部位、關鍵工序、特殊工序施工時,甲方項目部將實地檢查監(jiān)理工作。
4.5監(jiān)理單位應對照施工合同的材料備選清單和相關的規(guī)程規(guī)范驗收施工單位采購的材料。材料分批進場的,每批均必須驗收,發(fā)現質量不符合合同規(guī)定或國家、地方標準的,監(jiān)理部應責令施工單位在兩天內將材料運離現場,同時將不合格事項書面通知甲方項目部,抄送甲方項目部,不得隱瞞。
4.6施工單位工程質量發(fā)現異?；虬l(fā)生質量事故的,監(jiān)理部必須書面報告甲方項目部,并與甲方項目部研究處理意見。
5. 對監(jiān)理單位的考核與處罰
5.1對監(jiān)理部的考核由甲方項目部組織進行,每季度至少安排一次?？己送戤吅笥杉追巾椖坎堪l(fā)考核通報,主送監(jiān)理部,抄送監(jiān)理單位。除定期考核外,甲方項目部可以在適當時間組織抽查。
5.2對監(jiān)理部的考核內容包括內業(yè)、資料檢查,施工工序監(jiān)理工作檢查,聽取甲方項目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價,聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價。
5.3對考核通報中要求監(jiān)理部整改的事項,監(jiān)理部必須在限期內整改完畢,并通知甲方項目部組織復查。整改事項完成以前,最近一期監(jiān)理款暫不支付。
5.4處罰:
5.4.1 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務合同和監(jiān)理規(guī)劃(實施細則)要求履行控制工程質量責任的,第一次由甲方項目部通報批評,第二次由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰,第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師,直至終止監(jiān)理合同。
5.4.2 監(jiān)理部發(fā)現施工單位提供的材料不符合要求,雖責令其將材料運離現場,但未向甲方項目部報告的,由甲方項目部通報批評。發(fā)現材料不符合要求,但默許施工單位使用,未造成公司損失或工程永久性質量缺陷的,由甲方項目部視情節(jié)嚴重程度給予罰款處罰;造成公司損失或工程質量永久性缺陷的,由公司根據監(jiān)理服務合同向監(jiān)理單位索賠,并立即中止監(jiān)理服務合同。
5.4.4 監(jiān)理部內業(yè)資料記錄、整理不全面,在下次檢查或考核中依然存在的,由甲方項目部通報批評并給予罰款處罰。
5.4.5 應由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時間過長而無合理理由的,由甲方項目部責令監(jiān)理部限期完成;在限期內未完成的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位相關責任人責任。
5.4.6 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的,由甲方項目部要求監(jiān)理部撤換直接責任人;發(fā)生兩次以上的,由甲方項目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責任人。
5.4.7 監(jiān)理部在工作時間內人員不齊,工作松懈,工作人員經常遲到早退,或在非工作時間未安排人員值班的,第一次由監(jiān)理部口頭警告,第二次由甲方項目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。
水土流失綜合治理工程項目監(jiān)理部
二
第2篇 村級綜治協(xié)管員考評管理辦法
村級綜治協(xié)管員考評管理辦法
為了加強村級綜治協(xié)管員隊伍建設,激勵綜治協(xié)管員認真履行職責,切實發(fā)揮作用,根據武委〔20__〕58號關于《e市村三農服務站建設實施細則(試行)》,制定本辦法。
一、考評方式
將綜治協(xié)管員的工作職責任務逐項分解并量化,按總分100分核定(獎勵分除外),進行半年一評,年終總評,并作為市三農服務中心考評八大員的業(yè)務部門評議分(按35分折算)。
二、考評內容及量化標準
(一)隊伍建設(10分)
建立由平安中心戶長、治安信息員、糾紛調解員組成的村級綜治工作網絡,并督促、指導平安中心戶長、治安信息員、糾紛調解員開展工作。未建立網絡的不得分;不夠健全的,每少設一名平安中心戶長、治安信息員、糾紛調解員的各扣1分;未督促、指導中心戶長、治安信息員、糾紛調解員開展工作的扣2分;工作不到位的酌情扣分。
(二)矛盾糾紛排查調處(30分)
每月進行一次排查,重大節(jié)日和其他敏感時期進行集中排查。未進行排查不得分,少排查一次扣1分,排查不徹底酌情扣分;本村的矛盾糾紛調處率要達到100%,調處成功率要達到95%以上。調處成功率每下降8個百分點扣1分。
(三)信息報告(20分)
對排查出來的矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素等信息每月向鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道綜治辦報告,并執(zhí)行“零報告”制度。有事報情況,無事報平安。少報告一次的扣5分,報告不準確的酌情扣分。
對本村的重大糾紛尤其是群體性糾紛及隱患要及時報告。未報告或隱瞞不報的每起扣10分,報告不及時的酌情扣分。
(四)宣傳工作(10分)
綜治協(xié)管員聯系卡分發(fā)到戶。未分發(fā)的扣5分,分發(fā)不全面的酌情扣分;利用各種形式進行法制宣傳、綜治宣傳、平安建設宣傳和交通安全宣傳。宣傳要有實效,未宣傳或宣傳工作不到位的酌情扣分。
(五)內業(yè)資料(10分)
按“1217”的軟件要求,規(guī)范工作內容,逐月填寫清楚,缺一項扣1分;對工作計劃、總結等材料均應規(guī)范入檔,不規(guī)范的酌情扣分。
(六)參加例會及培訓(10分)
必須按時參加鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道舉行的例會和培訓,缺一次扣5分,遲到或早退酌情扣分。
(七)遵守守則(5分)
必須遵守履職守則,接受群眾監(jiān)督。如有投訴,經查實的酌情扣分。
(八)其他工作(5分)
認真辦理上級綜治部門交辦的其他有關工作,未完成的酌情扣分。
(九)獎勵分(20分)
工作經驗被本市以上總結推廣的或被本市以上政法、綜治刊物采用的,獎勵10分;成功處理或排除本村重大治安事件或其他重大不穩(wěn)定事件的,獎勵10分;其他成績突出的,酌情給予獎勵。
本辦法由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道綜治辦解釋。
(說明:1、某款扣分出現負值時,以扣完該款基本分為限;2、獎勵分總分最高不超過20分;3、本辦法中所述的“以上”、“以下”均包括本數。)
第3篇 學院綜治委加強舉辦大型活動管理辦法
學院綜治委關于加強舉辦大型活動管理的暫行辦法
為了規(guī)范我院舉辦大型活動的管理,確?；顒影踩行蜻M行,現就活動開展的有關要求通知如下:
一、大型活動系指參加人數在300人以上的活動,或者參加人數不滿300人,但有校外人員參加,有一定影響的活動。
二、規(guī)定大型活動的舉辦部門的負責人事先到學院辦公室辦理申報審批手續(xù),要求認真填寫舉辦大型活動的主題內容、時間、地點、參加人數等。申報表經主管院長簽字視為批準。
三、獲準舉辦的大型活動,須在48小時前到保衛(wèi)處備案。舉辦部門與保衛(wèi)處共同確定以下事項:
1、有無校外人員參與入校憑證自行車、摩托車、汽車停放地方看護責任
2、活動秩序的維護辦法
3、制定預防和處置意外事件的預案。
四、保衛(wèi)處負責對大型活動舉辦場所的安檢設施進行檢查。包括供電線路、電器、消防設施、照明、疏散通道等。保衛(wèi)處派員或舉辦部門明確專人負責活動期間的安全管理,確保參加人員的人身財產安全。
