考核獎管理辦法15篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：13

考核獎管理辦法

第1篇安全生產(chǎn)目標管理責任制考核獎懲辦法

一、總則

(一)為貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產(chǎn)方針,認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準的規(guī)定,增強“隱患險于明火,防范勝于救災,責任重于泰山”的安全責任感,建立和完善安全生產(chǎn)的激勵機制和約束機制,強化安全生產(chǎn)管理,充分體現(xiàn)以人為本、遵章守紀、安全發(fā)展理念,結(jié)合道路運輸特點和我廠實際,制定本制度;

(二)我廠各部門和各級各類人員安全生產(chǎn)的考核獎懲,適用于本制度;

(三)各部門和各級各類人員必須認真履行安全工作職責,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)措施,切實做好本部門和本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作;

(四)建立健全我廠安全生產(chǎn)激勵機制和約束機制,及時表彰獎勵安全生產(chǎn)先進,嚴肅查處安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為,排查整改事故隱患,推進安全生產(chǎn)管理長效機制的建立和完善;

(五)每年初結(jié)合自身實際,及時將安全生產(chǎn)目標計劃層層分解落實到部門、人頭,層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,定期考核,嚴格獎懲。

二、安全生產(chǎn)的考核與評比

(一)我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組是實施我廠安全生產(chǎn)獎懲方面的組織領(lǐng)導機構(gòu),由我廠領(lǐng)導和各部門負責人組成。每年年初制定我廠年度安全生產(chǎn)工作計劃,建立和完善安全生產(chǎn)目標考核、評比辦法,指定專門人員負責我廠安全生產(chǎn)目標計劃完成情況的考核和評比。

(二)建立健全安全生產(chǎn)一票否決制,凡發(fā)生以下情況的,實行一票否決。取消該部門及其領(lǐng)導班子成員、事故相關(guān)責任人參加當年各項先進評比表彰資格。

1、部門內(nèi)員工發(fā)生因工死亡或重傷責任事故的;

2、發(fā)生火災、爆炸責任事故的;

3、發(fā)生因企業(yè)源頭管理原因造成一次死亡1人或重傷1人以上責任事故的;

4、部門內(nèi)發(fā)生中毒事件,造成嚴重后果或不良影響的;

5、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的;

6、部門的安全生產(chǎn)工作存在其它嚴重問題的。

(三)從業(yè)人員在評比期內(nèi)有下列情況之一的,取消其參加安全生產(chǎn)先進個人的評比表彰資格。

1、工傷事故、火災事故、較大維修質(zhì)量事故、污染事故、爆炸事故等各類責任事故和治安案件的直接或相關(guān)責任人;

2、因違章指揮、違章操作、違反勞動紀律或因安全管理不到位等原因被政府及行業(yè)主管部門通報批評或處理的直接或相關(guān)責任人;

3、履行安全工作職責不到位,或貫徹落實安全生產(chǎn)的法規(guī)制度不力,管理不到位的直接或相關(guān)責任人;

4、有其它違反安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度或安全操作規(guī)程的行為的

三、獎勵

(一)我廠每年應預提與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應的安全經(jīng)費,對符合下列條件之一的給予表彰獎勵。

1、定期評選出的安全生產(chǎn)先進集體和個人;

2、專項安全勞動競賽活動先進集體和個人;

3、舉報反映本部門管理范圍內(nèi)的事故線索、事故隱患、違法違規(guī)行為,經(jīng)查證屬實,并有利于部門安全生產(chǎn)管理的;

4、安全生產(chǎn)建議或意見合理可行,在一定程度上能推動或改進本部門安全生產(chǎn)工作的;

5、其它在安全生產(chǎn)方面應予以表彰獎勵的。

(二)對符合以下條件的部門,我廠每年將按照年度安全綜合考核情況評比表彰安全生產(chǎn)先進部門或集體,并給予榮譽和物質(zhì)獎勵200-1000元。

1、始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章和管理制度,安全生產(chǎn)工作有計劃和措施,有布置和組織,有落實和檢查,有總結(jié)和評比,有效地開展安全預防工作,安全生產(chǎn)工作卓有成效;

2、堅持抓好員工的全員安全教育和培訓工作,安全宣傳形式多樣,有聲有色;安全培訓有計劃,有落實;安全學習制度逗硬,內(nèi)容豐富,效果顯著,從業(yè)人員的安全意識普遍較強;

3、安全管理組織機構(gòu)健全,專、兼職安全管理人員配備落實,安全生產(chǎn)責任制、崗位責任制健全,安全操作規(guī)程、管理制度完善,基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范,統(tǒng)計報表及時、真實;

4、認真落實安全管理的制度、責任和措施,不斷強化內(nèi)部安全管理。嚴格執(zhí)行國家關(guān)于禁運、限運物品的規(guī)定;

5、安全生產(chǎn)秩序良好,全年無火災事故,無員工死亡或重傷以上的工傷事故,無較大或較有影響的責任行車事故,無違法違規(guī)現(xiàn)象,年度安全工作目標考核達標。

(三)對符合下列條件的優(yōu)秀個人,納入本部門年度先進評比范疇。表現(xiàn)優(yōu)秀的,授予先進生產(chǎn)者(工作者)等稱號,并進行榮譽和物質(zhì)獎勵200-500元;表現(xiàn)特別突出,達到政府及行業(yè)管理部門規(guī)定的評比、表彰條件的,按規(guī)定程序給予推薦和上報。

1、認真堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全工作方針,自覺遵守安全生產(chǎn)的法規(guī)制度和勞動紀律,嚴格執(zhí)行作業(yè)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程,在認真搞好本質(zhì)工作的同時自覺履行安全工作職責,無違章指揮、違章操作和違反勞動紀律的行為;

2、自覺參加我廠及行業(yè)管理部門組織的安全教育培訓和各類競賽活動,學習培訓考核成績優(yōu)異,模范帶頭作用強;

3、愛護車輛、機具設(shè)備和安全設(shè)施,堅持對使用管理的車輛實行“三檢查”制度,勤保養(yǎng)、勤檢查,主動發(fā)現(xiàn)并及時消除事故隱患,未發(fā)生質(zhì)量事故和機械事故;

4、服從管理,配合檢查,自覺落實各項安全技術(shù)措施和管理措施,配合部門抓好事故防范,防范工作落實到位、扎實有效;

5、敢于堅持原則,能及時制止并自覺抵制違法違規(guī)行為,積極舉報反映安全生產(chǎn)中的違法違規(guī)行為,有針對性地提出安全生產(chǎn)的合理化建議和意見,協(xié)助部門抓好安全生產(chǎn);

6、工作出色,成效顯著,未發(fā)生生產(chǎn)安全事故,無任何違法、違規(guī)、違紀行為,無其它不良記錄。

四、罰則

我廠適用于安全生產(chǎn)的違規(guī)處罰種類包括:適用于管理人員的處罰包括警告、批評教育、降級、撤職、調(diào)離崗位、留用察看、經(jīng)濟處罰、解除勞動合同等。適用于全廠的處罰包括給予通報批評、安全生產(chǎn)告誡、責令整改、責令停崗學習、違約處罰、調(diào)離本崗位、解除勞動合同或經(jīng)營合同、提請有關(guān)部門注銷上崗操作證或從業(yè)資格證等,部分處罰種類可以并處。

(一)我廠管理人員有下列情形之一的,視其情節(jié),給予行政處分或經(jīng)濟處罰。

1、年度安全工作目標考評未達標的,給予通報批評,并處部門負責人500元-1000元違約金,部門員工100-300元違約金;

2、全年安全指標實績考核,死亡指標或其它指標兩項以上超過控制計劃的,給予通報批評,并處以部門負責人1000-2000元違約金,部門員工200-500元違約金;

3、未認真堅持安全學習教育培訓制度,教育培訓走過場或?qū)θ毕藛T處罰不逗硬,導致教育培訓面達不到要求,從業(yè)人員安全意識淡薄,部門安全生產(chǎn)風氣不良的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

4、未認真及時地組織開展安全檢查,安全生產(chǎn)自查、監(jiān)管力度不夠,造成管理失控,對存在的問題或隱患失察,或不及時整改事故隱患或者整改力度不夠,導致事故隱患長期存在的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金, 限期整改達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

5、對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故、安全生產(chǎn)中存在的問題和違法違規(guī)行為不及時研究處理,或者處理力度不夠,致使事故頻繁發(fā)生,違章違規(guī)現(xiàn)象較為嚴重的,責令限期整改,并處部門負責人1000-2000元違約金,部門員工500-1000元違約金。限期整改仍達不到要求的,對部門負責人作撤職處理;

6、安全管理機構(gòu)、人員、職責、設(shè)備、經(jīng)費得不到落實或者安全管理基礎(chǔ)薄弱,管理制度不健全,檔案資料雜亂無章,基礎(chǔ)記錄混亂缺失,遲報漏報資料現(xiàn)象嚴重的,責令限期整改,并處責任人1000-2000元違約金。限期整改達不到要求的,對責任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理;

7、發(fā)生事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報,或接報事故后救援不及時、指揮失誤造成事故損害、損失程度加大,或者對發(fā)生的生產(chǎn)安全事故負有管理和領(lǐng)導責任的,給予通報批評,并處責任人2000-5000元違約金;同時對責任人撤職、降級或調(diào)離崗位處理,情節(jié)嚴重的,有司法機關(guān)介入調(diào)查。

(二)從業(yè)人員違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、管理制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的,按照下列規(guī)定進行處理。

(1)、修理工在廠區(qū)無證駕駛車輛的,扣責任人100元;

(2)、酒后上崗的,扣責任人100元;

(3)、未做好開工前準備工作的,扣責任人100元;

(4)、頂起修車未加防護措施的,扣責任人100元;

(5)、赤足、赤膊、穿拖鞋上崗的,扣責任人50元;

(6)、進入車底檢修底盤時發(fā)動機示熄火的,扣責任人100元;

(7)、未正確使用修理機具的,扣責任人50元;

(8)、禁煙區(qū)內(nèi)吸煙的,扣責任人100元;

(9)、修理作業(yè)結(jié)束后,未及時清理修理場地的,扣責任人50元;

(10)、特殊工種違反崗位安全操作規(guī)程的,扣責任人50元;

(11) 發(fā)生事故隱瞞不報、謊報,或者拖延不報,或者故意破壞、偽造事故現(xiàn)場的,視情節(jié)輕重,對責任人處以2000-20000元違約金。肇事后逃逸,導致加大事故傷亡或損失程度,或有其它嚴重違法行為的,給予直接責任人解聘處理,并提請有關(guān)部門吊銷直接責任人員的從業(yè)資格證或上崗資格證;

五、附則

1、本辦法未盡事宜,按有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和我廠其他安全管理規(guī)章制度執(zhí)行。

2、本辦法由我廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責解釋和修訂。

3、本辦法自公布之日起試行。

第2篇水務公司安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲辦法

第一章總則

第一條為加強安全生產(chǎn)管理,防范和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障職工群眾生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務院令第493號)和《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的意見》(新兵發(fā)〔2010〕62號)、《新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團關(guān)于堅持科學發(fā)展安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(新兵發(fā)〔2022〕44號)等法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,結(jié)合水務公司實際,制定本辦法。

第二條牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,切實做到“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。

第三條嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制,管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”和“黨政同責,一崗雙責”的要求,建立完善安全生產(chǎn)責任制。認真落實企業(yè)主體責任,打非治違必須“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”。

第四條安全生產(chǎn)實行嚴格的獎懲制度,對在安全生產(chǎn)中做出顯著成績和特殊貢獻的單位和個人,給予表彰獎勵;對在生產(chǎn)安全中玩忽職守、嚴重失職、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的,給予處罰。情節(jié)嚴重,追究其責任;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責任。

第五條本辦法適用于與水務公司簽訂《安全生產(chǎn)目標管理責任書》的各部門、各權(quán)屬分公司及個人。

第二章安全生產(chǎn)工作考核內(nèi)容

第六條安全生產(chǎn)事故控制指標考核內(nèi)容:

(一)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)員工生產(chǎn)安全死亡事故,或者事故損失在50萬元(包括50萬元)以上的。

(二)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)生產(chǎn)安全重傷事故,或者事故損失在10萬元(包括10萬元)至50萬元以下的生產(chǎn)安全事故。

(三)管理范圍內(nèi)不發(fā)生1次以上(包括1次)一次直接經(jīng)濟損失1萬元(包括1萬元)至10萬元以下的生產(chǎn)安全事故。

(四)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)直接經(jīng)濟損失1萬元以下的生產(chǎn)安全事故。

(五)管理范圍內(nèi)不發(fā)生2次以上(包括2次)生產(chǎn)安全輕傷事故。

(六)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上五項標準的消防安全責任事故。

(七)管理范圍內(nèi)不發(fā)生以上相應標準并造成相應損失的,或者造成相應程度的社會不利影響、有損公司信譽的供排水水質(zhì)污染事件,且污染事件定性為責任事故。

第七條安全生產(chǎn)管理目標考核內(nèi)容:

(一)將安全生產(chǎn)工作及控制指標納入本單位年度績效考核指標體系,實現(xiàn)同步實施、同步考核。

(二)建立健全安全生產(chǎn)制度和落實安全生產(chǎn)責任制,逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書并進行逐級考核,實行安全生產(chǎn)“一票否決”制。

(三)落實安全生產(chǎn)各級各部門監(jiān)管責任。主管部門必須加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導和監(jiān)管。按照“管生產(chǎn)必須管安全、管業(yè)務必須管安全”,明確實行“誰主管、誰負責;誰審批、誰負責;誰主辦、誰負責;誰簽字、誰負責;誰檢查、誰負責”的原則。

(四)建立健全各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),確定職能、職責、人員,應有至少兩名專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員并開展工作。(五)加強各級單位安全生產(chǎn)文化和示范單位建設(shè),逐步推進安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作,開展安全生產(chǎn)先進單位、先進班組、先進個人的創(chuàng)建工作,推進基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。

(五)制定本單位年度安全生產(chǎn)工作計劃,明確工作進度、內(nèi)容、目標,每月至少召開1次安全生產(chǎn)例會,研究部署安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)問題,每次會議參會人員要簽到,形成有關(guān)決定決議的要形成會議紀要。

(六)制定或修訂本廠安全生產(chǎn)突發(fā)事故應急預案;每年至少組織1次安全事故應急預案演練,每年至少組織1次消防演練。

(七)各車間各崗位的生產(chǎn)程序要嚴格按照國家規(guī)范實施,嚴格按照公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程進行安全生產(chǎn)。

(八)嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部現(xiàn)場帶班制度,強化生產(chǎn)過程的現(xiàn)場管理。單位主要負責人和領(lǐng)導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班,要加強勞動組織管理和現(xiàn)場安全管理,嚴格查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為;

(九)每月不少于1次安全自查(包括隱患排查),有檢查記錄,形成自查報告(包括隱患排查和整改情況)每月25日前報水務公司安全辦。落實隱患排查、治理和報告制度,對一般隱患排查必須立即整改,對重大隱患必須實行登記建檔、掛牌督辦、跟蹤治理、限期銷號,做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、時間進度和責任人“五落實”。

(十)制定年度宣傳培訓計劃,要包括“安全生產(chǎn)月”活動計劃,廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育,組織開展“安全生產(chǎn)月”等安全宣傳教育活動,每年不少于1次“三級安全教育”培訓并建立檔案。

(十一)按照公司有關(guān)規(guī)定,加強員工健康的監(jiān)督管理,保持食堂干凈衛(wèi)生,嚴防衛(wèi)生安全事故的發(fā)生。

(十二)及時、準確上報各類事故和安全生產(chǎn)信息,按照“四不放過”原則和行政責任追究制度,依法嚴肅追究相關(guān)責任人責任,落實事故處理決定,認真查處各類事故,并制定防范措施;按事故結(jié)案期限定期結(jié)案,事故結(jié)案率達到100%,建立舉報制度、公開舉報電話、信箱或電子郵件地址;生產(chǎn)安全事故不得遲報、漏報、謊報或者瞞報。

(十三)認真落實上級部門安排的有關(guān)安全生產(chǎn)工作,按要求及時上報各有關(guān)材料。

第三章考核

第八條考核采取評分制,標準分為100分,其中事故控制指標分數(shù)占40分,安全工作目標分數(shù)占60分。采用逐項扣分辦法,每項扣分直至該項標準分扣完為止?？己朔职窗肽昱c年終兩次平均分計算,綜合考核得分在95分(含95分)以上,可評為安全生產(chǎn)先進單位;得分在85-95分的為良好單位;得分在60-85分的為合格單位;60分以下的為不合格單位,未完成事故控制指標的單位不得評為合格單位?？己私Y(jié)果在當年底前完成。

第九條考核主要依據(jù)《水務公司安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)目標管理責任書》和《安全生產(chǎn)目標管理考核細則》(每年制定一次),考核采取日?？己伺c年終考核相結(jié)合的方式,日?？己饲闆r記入單位安全生產(chǎn)考核檔案,實行半年考核、年終考核制。

第十條考核工作由公司安全領(lǐng)導小組負責,主要以資料審查、聽取匯報、現(xiàn)場核查、反饋情況為主,具體方式由生產(chǎn)安全辦公室制定,年度考核得分由考核小組匯總后,報安全領(lǐng)導小組審定。

第四章獎勵

第十一條考核分達到95分及以上,被評為安全生產(chǎn)先進單位稱號的單位,給予10000元獎勵;并對該單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成員進行獎勵,人均獎勵1000元。

第十二條考核分達到85-95分的,為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位,給予5000元獎勵;并對該單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)成員進行獎勵,人均獎勵500元。

第十三條考核分達到60-85分的,為安全生產(chǎn)合格單位,不獎不罰。

第十四條被評為安全生產(chǎn)先進單位的公司分管領(lǐng)導,給予5000元獎勵。被評為安全生產(chǎn)優(yōu)良單位的公司分管領(lǐng)導給予3000元獎勵。

第十五條各部門、各公司要將員工、班組在安全活動和安全生產(chǎn)中的表現(xiàn),納入月度考核和年度考核中,獎懲兌現(xiàn)。

第十六條對積極工作、努力完成生產(chǎn)任務,認真做好安全生產(chǎn)工作,及時排除事故隱患者,積極提出合理化建議或工藝改進的班組或個人,由部門或權(quán)屬分公司向總公司提出申請給予表彰、獎勵和年終嘉獎。

第五章處罰

第十七條對未完成安全生產(chǎn)目標任務,考核為不合格的單位,按水務公司與各分管領(lǐng)導、權(quán)屬分公司簽訂的《安全生產(chǎn)目標管理責任書》相關(guān)條款執(zhí)行。

第十八條在安全生產(chǎn)管理中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊者,公司將追究其行政責任,觸及刑律的,依法追究其刑事責任。

附則

第十八條各權(quán)屬公司安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲辦法,可參照本辦法制定。

第十九條本辦法由水務公司負責解釋。

第3篇派出所等級化管理考核獎懲辦法

為了加強隊伍建設(shè),抓好等級化管理,促進公安業(yè)務工作的順利完成,根據(jù)《人民警察法》、《國家公務員暫行條例》、《全國公安系統(tǒng)優(yōu)秀單位和優(yōu)秀人民警察評選表彰活動規(guī)劃》以及市局、分局《關(guān)于公安派出所等級評定考核辦法》的有關(guān)規(guī)定和精神,結(jié)合我所工作實際,特制定本辦法。

一、指導思想

建立長效機制,實行等級化管理,要以“____”很需要思想和黨的十六大精神為指導,按照公安部建立長效機制的基本原則,在遵循現(xiàn)行法律法規(guī)的前提下,以更好地完成各項公安工作為目標,以激發(fā)隊伍內(nèi)部活力、預防民警違法違紀為重點,本著“真抓、早抓、主動抓”的原則,堅持“制度建警、規(guī)范管理、素質(zhì)強警、再上臺階”的工作思路,建立完善公安機關(guān)的工作規(guī)范和科學的考核評價體系。通過量化考核,嚴格獎懲制度,形成長效的競爭激勵機制,促進隊伍管理和業(yè)務工作的完成。

二、考評獎懲原則

(一)堅持公開、公平、公正的原則。

(二)堅持嚴格標準、獎懲分明的原則。

(三)堅持精神鼓勵與物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的原則。

(四)堅持教育與處罰相結(jié)合的原則。

三、組織領(lǐng)導

在所黨支部的領(lǐng)導下,由考評小組組織實施?？荚u小組由所黨支部成員和行政、資料、治安、戶口、_及租暫人口內(nèi)勤組成。

四、適用范圍

本方案適用于全所各警種的在編民警。所領(lǐng)導由分局考評。

五、考核標準

(一)本著“實事求是、簡便易利、操作性強”的原則,按照所黨支部統(tǒng)一制定的考核內(nèi)容及辦法進行考核。

(二)對民警的考核分值為100分,其_同職責30分,崗位職責70分。

六、考核的方式及時間

考核采取自查、抽查和普查相結(jié)合的方式進行。每月考核一次,每季為一考核時段,分值為月考平均分值。每季按分值排序公布考核結(jié)果并進入民警等級化管理檔案。全年考核結(jié)果作為民警評先評優(yōu)、獎勵的依據(jù)。

七、考核等級界定及評定

民警考核分為:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級。

考核等級的界定:

90分―100分為優(yōu)秀

75分―89分為合格

60分―74分為基本合格

60分以下為不合格。

民警年終等級評定實行“升降級機制”。即:以民警全年考核分值確定基本等級,結(jié)合立功受獎和違法違紀情況,對民警進行升降級后,最終評定等級。

凡民警年內(nèi)受到上級記功以上表彰的,該民警在基本等級基礎(chǔ)上,上升一個等級。

凡民警年內(nèi)兩次以上(含兩次)受到分局以上單位通報批評或警誡的,該民警在基礎(chǔ)等級上,下降一個等級。

凡民警年內(nèi)受到黨紀政紀處分的,年終確定為不合格民警。

八、獎懲辦法

全年等級化管理考核評比工作結(jié)束后,由所考評小組提出先進個人、優(yōu)秀民警名單和排位靠后、不合格民警名單并提出獎懲意見,報經(jīng)所黨支部審定后進行獎懲。

(一)獎勵

1、對評為優(yōu)秀民警的獎勵:獎勵現(xiàn)金200元。在本單位辦公經(jīng)費中列支。

2、全國優(yōu)秀民警、市“十佳”民警、市優(yōu)秀民警、分局“十佳”民警、優(yōu)秀公務員等年度評先候選人員從等級達標管理的優(yōu)秀民警中產(chǎn)生。

(二)懲罰

1、不合格民警在年度公務員考核中確定為不稱職。責令其寫出書面檢查,在全所大會上通報批評并限期整改。

2、連續(xù)兩個季度考評為基本合格的民警納入重點管理,限期整改。再次考核后仍未進入合格等級的,取消考評資格并報請上級公安機關(guān)批準對其進行離崗培訓或作出其他處理。

本方案自公布之日起執(zhí)行。方案未盡事宜或在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題由考評小組研究決定并由考評小組成員負責解釋。最終解釋權(quán)為所黨支部。

第4篇安全生產(chǎn)目標考核獎罰管理辦法

為確保g310洛陽市境段改建工程(新安段)建設(shè)項目安全生產(chǎn),根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、國務院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、交通部《公路建設(shè)監(jiān)督管理辦法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、等法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合本項目的特點,制定本辦法,望各參建單位,認真貫徹遵照執(zhí)行。

第一條 g310洛陽市境段改建工程(新安段)安全生產(chǎn)的歸口管理部門為項目部安質(zhì)部、工程部,其中安質(zhì)部為牽頭部室。

第二條安全生產(chǎn)的第一責任人為各作業(yè)工區(qū),是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者、落實者;第二責任人為安質(zhì)部,是安全生產(chǎn)是檢查者、監(jiān)督者。

第三條各分項工程的開工應當首先編制安全生產(chǎn)保障措施,報送安質(zhì)部審核,項目批準后才能實施。特別是橋梁高墩施工、梁板預制安裝、路塹深挖方、上跨連霍高速和運煤鐵路專線等關(guān)鍵工程,需要編制專項安全施工方案和詳細的安保措施,報送項目批準后才能實施,確認有必要,應外聘有豐富施工安全經(jīng)驗的專家或咨詢單位進行論證、咨詢和指導。

第四條安全生產(chǎn)實行月報制,即每月的5日前,各工區(qū)匯總,經(jīng)項目派駐各工區(qū)的負責人簽認后,以書面報告形式報告項目安質(zhì)部,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰,取消該工區(qū)的當月安全獎金。

第五條各工區(qū)必須建立健全以工區(qū)長為第一責任人的安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度,在“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針下,明確職責,責任到人,切實保障人身和工程安全。

第六條各工區(qū)區(qū)長必須持有交安b證,配備專職的安全生產(chǎn)副工長(必須有安全c證)和2~3名專職的安全員(必須有安全員證),并且賦予安全部門足夠的管理權(quán)限,所有安全管理人員必須持有效證件才能上崗。

第七條各工區(qū)應強化勞務隊伍管理,堅持五個統(tǒng)一(統(tǒng)一部署、統(tǒng)一教育、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一管理),凡進入施工現(xiàn)場的勞務隊伍,必須接受安全教育和培訓,尤其焊工、起重工等特殊工種,經(jīng)考核合格(建立員工教育臺帳)后方可使用。施工時,必須有專職安全員跟班現(xiàn)場監(jiān)督,做好安全日志,否則對工區(qū)進行0.1~1萬元的處罰

第八條施工現(xiàn)場必須堅持“安全驗收合格才能使用”的原則,杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為,確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)、標志標牌醒目、交叉路口處行人和車輛的安全通行。

第九條項目派駐工區(qū)的負責人應通過安全技術(shù)旁站、日常巡查、不定期的安全檢查及時發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象和隱患。對工區(qū)未及時整改的,上報項目安質(zhì)部責令工區(qū)停業(yè)整頓和處以0.1~1萬元的罰款,并實行報告?zhèn)浒钢贫取?/p>

第十條項目將定期或不定期的進行安全生產(chǎn)檢查,安質(zhì)部將加強日常的巡檢工作,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,各工區(qū)必需立即整改,否則,每次給予0.1~1萬元的違約處罰。

第十一條加強安全宣傳教育活動。本項目確定每年6月8日為全線“安全日”,“6月為安全生產(chǎn)宣傳月”。每年6月8日和6月整月全線各工區(qū)要集中利用標語、板報等形式宣傳、學習上級頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)和本辦法,排查本工區(qū)存在的安全生產(chǎn)事故隱患并認真整改。

第十二條加強汛期和節(jié)假日的施工安全管理工作,成立組織機構(gòu)。堅持24小時值班和工區(qū)長帶班制度。在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位,要合理安排工程進度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的要增設(shè)必要的安全防洪措施。

第十三條本項目實行安全事故報告制度和安全事故責任追究制度及安全生產(chǎn)一票否決制。一旦發(fā)生安全事故,立即報告項目安質(zhì)部,并迅速啟動安全事故應急預案,把損失降到最低。由于過失責任造成工程事故和造成人員傷亡或者重大經(jīng)濟損失的,將追究有關(guān)人員的責任并取消相應工區(qū)的評先資格和當月獎勵。

第十四條項目將對工區(qū)的安全生產(chǎn)工作進行定期和不定期檢查。對全線各施工工區(qū)的安全生產(chǎn)進行檢查考評。對獲得85分以上的工區(qū)給予通報表揚,對低于85分(含85分)的工區(qū)進行通報批評,檢查考評均進行備案。

第十五條各個工區(qū)應遵守項目制定的《安全、質(zhì)量、進度獎懲管理辦法》安全生產(chǎn)檢查評比考核表見附件。

第十六條項目經(jīng)理部的考核獎罰制度

1、項目經(jīng)理部成立以項目負責人為組長的安全生產(chǎn)責任制考核小組。

2、項目安全生產(chǎn)責任制考核小組的主要責任是對項目安全生產(chǎn)責任制中所涉及的相關(guān)方、各職能部門及個人進行安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況的考核。

3、考核采用量化評分的方法進行,應得分為100分,依據(jù)考核項目的完成情況和安全生產(chǎn)責任制內(nèi)容的具體落實情況評分。

4、考核結(jié)果分為三個等級,實得分85分及85分以上者為優(yōu)良,實得分為70-85分者為合格,70分以下者為不合格。

5、考核時間:每個季度的25日(遇節(jié)假日,適時順延)進行考核。

考核原則與獎懲

1、考核實行公開、公平、公正的原則進行,并將考核的結(jié)果進行公示。

2、對評定等級為優(yōu)良的個人,給予100-200元的獎勵;并作為年終經(jīng)濟兌現(xiàn)、評選先進的重要依據(jù)。

3、對公司考核結(jié)果為差的部門,由部門責任人寫出糾正措施,一年內(nèi)連續(xù)2次不及格的部門給予全公司內(nèi)通報批評,并要求部門負責人離崗。

4、對項目評定等級為不合格者,要求其進行糾正并視其情節(jié)的輕重,給予100-200元的罰款、警告批評、對連續(xù)兩次考核為不合格的個人給予調(diào)離工作崗位處罰。

5、安全生產(chǎn)責任制的考核獎懲均在當月份的效益工資中及時兌現(xiàn)。

6、項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任考核由公司安全設(shè)備管理部門負責。。

第十七條本辦法由項目部安質(zhì)部負責解釋,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第5篇綜合防塵管理考核獎懲辦法

為進一步強化綜合防塵工作領(lǐng)導,提高我礦井綜合防塵管理水平,增強礦井抗災能力,改善井下職工勞動工作環(huán)境,結(jié)合開灤(集團)總技字(2022)268號文件精神,特制定礦井綜合防塵管理考核獎懲辦法:

一、綜合防塵管理指導思想

認真貫徹落實開灤(集團)總技字(2022)268號文件精神,切實把綜合防塵工作列入正常的管理當中,堅持綜合治理,完善綜合防塵系統(tǒng),使礦井綜合防塵工作納入制度化、標準化、規(guī)范化軌道,進一步改善礦井職工安全工作環(huán)境。

二、綜合防塵具體管理職責

礦長:對綜合防塵工作負全面責任,安排定期檢查,平?綜合防塵工作,解決綜合防塵工作所需要的人力、財力、物力,保證綜合防塵工作的實施。

企業(yè)業(yè)主:負責綜合防塵工作人力、財力、物力的支持,對職工個體防護和健康檢查進行監(jiān)督檢查。

總工程師:對綜合防塵工作負技術(shù)責任,負責組織編制、審批、實施、檢查綜合防塵工作規(guī)劃、計劃和措施,負責綜合防塵項目實施。

機電副礦長:負責綜合防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負責礦井防塵水質(zhì)要求達標工作。

安全副礦長:是本礦井安全生產(chǎn)的直接負責人,對礦井安全生產(chǎn)工作負有直接領(lǐng)導責任,其主要職責是:負責防塵工作的落實與監(jiān)督檢查指導管理工作。

生產(chǎn)副礦長:防塵管路及防塵設(shè)施的安裝、使用和日常維護進行監(jiān)督檢查工作。

經(jīng)營副礦長:負責綜合防塵工作中所需的物力、人力協(xié)調(diào)。

安全科科長:負責綜合防塵工作的落實與監(jiān)督檢查工作,并按規(guī)定對違規(guī)行為進行處罰。

通風科科長:是本單位綜合防塵工作的第一責任者,全面負責本單位綜合防塵工作的執(zhí)行和落實情況,負責對全礦井綜合防塵工作按照標準以及日常設(shè)施使用、安設(shè)等進行監(jiān)督、檢查、管理及完善,確保日常的正常使用。

生產(chǎn)副總:是本單位綜合防塵工作的第一責任者。全面負責綜合防塵工作的貫徹執(zhí)行。

機電副總:負責綜合防塵設(shè)備的采購和井下防塵管路的協(xié)調(diào)、安裝,負責礦井防塵水質(zhì)要求達標工作。

安全副總:是本單位綜合防塵工作的第一責任者,負責綜合防塵工作的落實與監(jiān)督檢查工作。

通風副總: 協(xié)助總工程師做好綜合防塵技術(shù)管理工作,負責組織編制、審批綜合防塵措施。

供應科:負責綜合防塵工作所需設(shè)備及材料的供應,確保綜合防塵設(shè)施的資金投入和按期購置。

綜合辦公室:做好職工塵肺病的定期檢查工作和對職工進行綜合防塵的培訓工作。

三、防塵管理地點設(shè)置

通風科設(shè)防塵辦公室,辦公室主任由通風副總擔任,負責全礦井綜合防塵工作的管理、監(jiān)督、檢查及責任制落實,每月進行綜合防塵匯總,對綜合防塵嚴重不達標隊組,上報礦領(lǐng)導小組,責令停產(chǎn)整改。

四、防塵工作具體要求

1、生產(chǎn)系統(tǒng)所有運煤轉(zhuǎn)載點必須有完善的噴霧裝置;采煤面出煤系統(tǒng)轉(zhuǎn)載點噴霧、掘進面扒裝機有卸載點噴霧,不能實現(xiàn)自動噴霧的必須安裝手動防塵設(shè)施;炮掘、炮采面實行放炮噴霧;采面進回風巷,主要進回風大巷都必須安設(shè)凈化水幕,水幕必須封閉巷道全斷面,靈敏可靠、霧化好,使用正常。

2、井巷中風速必須嚴格控制,增大風量或改變通風系統(tǒng)時,必須采取相應的調(diào)節(jié)風速措施,風速符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定,防止煤塵飛揚。

3、地面篩分廠、帶式輸送機走廊,轉(zhuǎn)載點等地點,都必須安設(shè)噴霧裝置。防塵噴霧、灑水等設(shè)施應指定專人管理和維護,不得任意拆除。

4、巷道要定期沖洗和刷白

(一)礦井主要進回風大巷每年至少要進行一次刷白,要用石灰、白水泥等不燃性材料,刷白要均勻。

(二)礦井主要進回風巷每旬至少沖洗一次積塵,采區(qū)進回風巷每旬清掃或沖洗一次。

(三)采面及其外50m范圍內(nèi)必須班班進行沖洗;上下順槽每7天沖洗一次,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚。

(四)掘進頭外50m范圍內(nèi)的巷道必須每班沖洗;距掘進頭50~l00m的巷道每天沖洗一次;距掘進頭100m之外的掘進巷道每7天沖洗一次,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚。

(五)運煤系統(tǒng)的轉(zhuǎn)載、卸載點前后20m范圍內(nèi)的巷道每班隨時進行沖洗;做好不定期沖塵,杜絕粉塵堆積和粉塵飛揚。其它巷道的沖洗周期為每周沖洗一次,杜絕粉塵積極和飛揚。

(六)井下所有進回風巷必須按期進行沖洗、刷白,并有記錄可查。井下巷道不得有厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積。

5、所有接塵人員應佩戴個體防護用具,必須佩戴防塵口罩,并定期更換。

6、井下煤倉和溜煤眼都應保持一定的存煤,不得放空;溜煤眼不得兼作風眼使用。

7、各種綜合防塵設(shè)施要按質(zhì)量標準進行安裝,設(shè)施位置合理、固定牢靠,并在作業(yè)規(guī)程和安全措施中明確規(guī)定。

8、采煤工作面進風巷噴霧裝置不少于一組,回風巷安設(shè)噴霧裝置不少于2組,且要求第一組距工作面切眼的距離不得超過30米,并在回風巷第一組噴霧裝置的下風側(cè)設(shè)一組擋塵簾,第二組距工作面不超過100米。放炮時必須打開噴霧。采煤工作面進、回風順槽按標準敷設(shè)隔爆水棚。掘進工作面開口50米范圍內(nèi),布置全斷面噴霧裝置一道;在距離掘進迎頭不超過20米范圍內(nèi),安設(shè)布置全斷面噴霧裝置一道,迎頭第二組距工作面的距離不超過100米。布置全斷面噴霧裝置一道,掘進巷道長度超過200米時,必須按標準敷設(shè)隔爆水棚。采掘工作面的噴霧裝置要隨推進長度及時移動。

9、放炮時堅持使用水炮泥,放炮前后灑水降塵等措施。

五、作業(yè)地點有關(guān)區(qū)隊責任劃分

1、工作面的防塵

(一)、炮采工作面

責任范圍:二順槽自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施使用、管理等工作,由炮采隊負責。

1、上下順槽的防塵管路必須齊全,并且上順槽的管路每隔50米,留設(shè)一個三通閥門;下順槽的管路每隔50米留設(shè)一個三通閥門,閥門靈活可靠。

2、上下順槽的噴霧裝置,由通風隊安裝,安裝好后移交給使用單位,由施工單位使用、管理和噴霧的移動工作。在放炮或出煤時,噴霧呈常開狀態(tài)。噴霧回收有通風隊負責。

3、上下順槽的轉(zhuǎn)載點噴霧必須齊全,能覆蓋運輸機寬度,霧化程度好,不得出現(xiàn)煤塵飛揚。

4、工作面打眼必須實施濕式鉆眼,嚴禁打干眼。放炮時,必須使用水炮泥,同時打開回風側(cè)的噴霧。放炮后,必須進行灑水降塵,不得出現(xiàn)煤塵飛揚。

5、工作面所有人員必須佩戴防塵口罩。

(二)、掘進工作面的綜合防塵

施工單位責任范圍:自開口至工作面出口20米范圍內(nèi),灑水降塵、浮煤清理,防塵設(shè)施使用、管理等工作,由掘進隊負責。

主要職責:

①、負責責任范圍內(nèi)的迎頭噴霧、轉(zhuǎn)載點噴霧的使用、管理(連接管)、移動和轉(zhuǎn)載點噴霧的回收。

②、負責責任范圍內(nèi)的灑水降塵、浮煤清理和措施的編制工作。

③、掘進工作面必須有保證工作面防塵需求的供水管路,水壓達到《煤礦安全規(guī)程》要求,不準有滴水、漏水現(xiàn)象,閥門使用靈活、可靠。

④、炮掘進的工作面必須采取濕式鉆眼,放炮使用水炮泥,放炮時,噴霧裝置常開,能封閉全斷面,放炮前后灑水20米。

⑤、轉(zhuǎn)載點出煤(矸)時,噴霧必須常開。

⑥、工作面所有工作人員必須佩戴防塵口罩。

⑦、降塵管路距工作面不超過20米,掘進迎頭有能供沖洗巷道的軟膠管,長度不小于20米。每3天對責任范圍全面灑水降塵一次。

(三)、機運區(qū)、通風隊的責任及職責

1、機運區(qū)隊

責任范圍:主井底、東立井車場繞道、副井底車場繞道,南翼運輸巷道、北翼貫通運輸巷道至第二聯(lián)絡巷口、北翼貫通軌道巷口至第二聯(lián)絡巷口、南翼回風巷及,7150502運輸順槽皮帶機頭、皮帶尾前后20米;井下固定變電所、乳化泵站及其前后20米巷道,由機運區(qū)負責。

主要職責:

①、負責礦井主要南北翼運輸、回風大巷和掘進工作面的防塵管路安裝、維護及改造工作和井下灑水降塵三通安裝工作。嚴格按《煤礦機電安全質(zhì)量標準化標準》執(zhí)行;

②、負責井下聯(lián)絡巷或其他巷道灑水降塵管道、三通安裝工作。

③、負責皮帶頭噴霧設(shè)施安裝、使用、管理、維護(連接管)、回收工作

④、負責管轄范圍巷道灑水除塵、浮煤清理和防塵設(shè)施的使用,杜絕煤塵積聚。

⑤、負責井下灑水降塵管路的標號和涂漆工作。

⑥、負責所管電氣設(shè)備的煤塵(或浮塵)清除工作,保持設(shè)備(包括各種牌板)清潔、衛(wèi)生。

⑦、責任責任范圍內(nèi)巷道每3天全面灑水降塵、產(chǎn)塵較大的地點每班灑水降塵。

2、通風隊

責任范圍:除上述單位管轄范圍以外的所有巷道灑水降塵、浮煤清理。

1、負責所管轄巷道的巷道沖洗、防塵設(shè)施管理。要求每周至少全面沖洗一次巷道;

2、負責井下凈化水幕的加工制作、安裝、噴頭的更換工作,安裝調(diào)試正常噴霧后,移交給所在單位管理和使用。

3、負責井下凈化水幕的回收和噴頭的更換維修工作。

4、負責井下隔爆水棚的加工、安裝、維護、管理、回收等工作。

六、綜合防塵檢查項目

1、通風科負責檢查及工作范圍

(1)每月組織相關(guān)領(lǐng)導、相關(guān)科室主管人員對礦井綜合防塵工作進行一次全面檢查。凡查出的問題要進行“五定”落實責任、并進行處理。

(2)負責礦井綜合防塵工程計劃、安排落實、監(jiān)督檢查工作,每月進行礦井綜合防塵工作檢查并進行匯總考核。

(3)負責檢查各隊組管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭短缺數(shù)量,并對短缺隊組進行考核。

(4)負責井下各運輸大巷、主要進、回風巷以及采掘工作面隔爆水袋安裝、拆除、維護工作。

(5)隔爆設(shè)施要實行掛牌管理牌板標明:地點、水袋、棚區(qū)長度、水量、斷面、棚距等參數(shù),水棚檢查每周一次。

(6)負責主運輸大巷、輔助運輸大巷的噴霧安裝、使用與維護,保證巷道無煤塵飛揚。

2、機電科負責檢查及工作范圍

(1)負責皮帶運輸大巷、回風大巷、采區(qū)大巷的防塵管路、三通閥門、等檢查及監(jiān)督機運區(qū)對防塵管路的安裝和維護。

(2)負責對各條大巷防塵設(shè)施短缺情況限期整改。

(3)負責檢查機運區(qū)對皮帶運輸大巷、回風大巷每月沖洗一次并灑水降塵,保證巷道無煤塵飛揚;皮帶運輸大巷雜物、積煤、浮煤、浮矸的清理。

3、生產(chǎn)技術(shù)科負責檢查及工作范圍

(1)采煤隊組

①完善采煤工作面供水降塵系統(tǒng)。負責采面噴霧降塵、轉(zhuǎn)載點噴霧、進回風巷防塵管路、噴霧裝置、三通閥門、噴頭等綜合防塵設(shè)施的維護。

②對采煤工作面回風巷200米范圍內(nèi)的巷道每三天沖洗、灑水降塵一次,進風巷距離工作面200米范圍內(nèi)每三天灑水降塵一次,其它處10天全部沖洗一次(巷道有積水、淋頭水的地點可以不洗巷、灑水),保持巷道濕潤、無煤塵堆積,并有記錄查詢。

(3)掘進隊組

①、各掘進隊負責各掘進巷道防塵管路、三通、閥門、過濾器、凈化水幕等維護和使用以及現(xiàn)短缺防塵管路設(shè)施的安裝(三通閥門)。

②、掘進隊負責對各掘進巷道每三天進行一次沖洗、灑水降塵(巷道有積水的地方可以不進行沖洗、灑水),保持巷道無煤塵飛揚,并有記錄可查。

4、安全科負責檢查及工作范圍

負責井下所有地點綜合防塵工作的落實與監(jiān)督,并按規(guī)定對違規(guī)行為進行處罰。對井上下綜合防塵項目檢查,以會議內(nèi)容、制度、規(guī)程、措施的落實情況為考核重點。

(1)綜合防塵檢查形式,利用每周六檢查、安全檢查和綜合防塵專項檢查結(jié)合通風、瓦檢、放炮、安檢等人員的現(xiàn)場匯報。通風科建立綜合防塵工作檢查臺帳,進行問題反饋、問題匯總和問題限期整改。

(2)綜合防塵會議、每月由礦總工程師定期組織礦級領(lǐng)導、各副總、相關(guān)科室、區(qū)隊、相關(guān)人員召開防塵工作例會。對當月綜合防塵工作進行總結(jié)以及對下月防塵工作安排。

(3)綜合防塵考核,綜合防塵專項驗收不達標、安全檢查、隱患排查綜合防塵出現(xiàn)嚴重問題,對責任人員、責任部門進行考核,并納入礦井對各部室的年度業(yè)務考核。

七、綜合防塵考核辦法

本著防塵,除塵的原則,開展綜合防塵工作,礦井分管技術(shù)、生產(chǎn)、機電、安全的領(lǐng)導對各自分管范圍內(nèi)的防塵工作負責,負責組織安裝使用,在綜合防塵工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)鞏固和完善綜合防塵管理制度、防塵標準及要求,加強粉塵治理力度,尤其是要加大各轉(zhuǎn)載點粉塵治理力度,使井下各地點粉塵濃度達到要求指標。從一通三防專項獎勵基金中拿出30%-50%的資金專門獎勵工作積極,進度較快的單位,獎勵要側(cè)重單位班子成員,作為防塵安全考核專項基金。

1、每月16日由通風科防塵辦公室組織礦領(lǐng)導和通風、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、機電科、區(qū)隊人員對綜合防塵進行一次全面檢查,凡查出的問題要落實責任進行處理。

2、瓦檢工、安檢人員負責每班對綜合防塵設(shè)施的安裝與使用情況進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要及時匯報,由通風部門或安全部門對責任隊組與分管單位下達隱患通知書,要求在隱患通知書下達的規(guī)定期限內(nèi)必須進行處理,對未按規(guī)定進行整改的要匯報綜合防塵領(lǐng)導組及礦分管領(lǐng)導要求其停產(chǎn)或限期處理。通風瓦檢工不按照規(guī)定把關(guān)、匯報,不檢查、不督促、發(fā)現(xiàn)一次罰款責任人50-100元;施工隊組不按期整改,有一次對施工隊組負責人罰款500-1000元。

3、綜合防塵系統(tǒng)不完善,管路鋪設(shè)不到位,設(shè)施不全,水量不能滿足規(guī)程標準要求,對責任隊組罰款300元,情況嚴重的罰款1000元。

4.打眼施工時,不采取濕式作業(yè)的,爆破前后不沖洗巷道灑水的,不使用水炮泥的,發(fā)現(xiàn)一次,對責任人罰款200元,對所轄隊組隊長罰款100元。

5、所有水幕、噴霧裝置必須安裝正確,霧化效果良好,缺一處三通閥門、噴霧、過濾器、位置不正確、數(shù)量不足等,考核責任人100元,限期未整改的考核責任部門或隊組300--500元。

6、采面進風巷、回風巷、主要進風大巷都必須按規(guī)定安裝手動、手動凈化水幕、過濾器,水幕應覆蓋巷道全斷面并做到靈敏可靠、霧化好、使用正常。缺一處凈化水幕、缺一處過濾器考核責任隊組100--300元,限期未整改的考核責任部門500元;一處凈化水幕設(shè)置不標準,考核責任人200元,限期未整改的考核責任隊組300--500元。一個噴嘴不出水或霧化效果不好,考核責任50元/次,累計考核,直至整改。

7、井下所有運煤轉(zhuǎn)載點必須有完善的噴霧裝置、過濾器,各個轉(zhuǎn)載點崗位工要保證做到轉(zhuǎn)載點噴霧設(shè)施霧化好,靈敏可靠、吊掛就位、使用正常以及各轉(zhuǎn)載點附近20米范圍內(nèi)巷道無煤塵堆積,有一處未按規(guī)定要求考核責任人100元/次,限期未整改的考核責任隊組500元。

8、不按照規(guī)定沖洗、清掃、清除、灑水消塵巷道,有煤塵堆積,發(fā)現(xiàn)一處考核責任隊組200元。限期未整改的考核責任隊組600元。

9、開拓掘進工作面按規(guī)定安裝凈化水幕,實施凈化風流,并要靈敏可靠、吊掛正確、使用正常,缺一處凈化水幕考核責任隊組200--300元,限期未整改的對責任部門罰款600元;一處凈化水幕設(shè)置不標準,考核責任人100元,限期未整改的對責任隊罰款組200--300元。一個噴嘴不出水或霧化效果不好,對責任人罰款50元/次。

10主運輸大巷、采面運輸巷的隔爆設(shè)施短缺;隔爆水袋無水或水量不夠標準;隔爆水袋人為損壞;隔爆設(shè)施未進行及時安裝、拆移;未及時維護、加水。對責任隊組罰款300元。

11、綜合防塵設(shè)施無管理牌版、無負責人、不正常使用的,發(fā)現(xiàn)一處對責任隊組罰款100-500元。

12.每月全面測定水壓兩次,不定期測定水壓有一次對機電隊隊長罰款200元。

13.定期檢查、檢修、維護防塵設(shè)備、設(shè)施,否則對責任組隊長罰款100-500元。

14、防塵管路系統(tǒng)管徑不符合規(guī)定,花接等設(shè)施,出現(xiàn)一處對責任組隊長罰款200元。

15故意毀壞偷竊防塵設(shè)施,擅自拆改防塵管路、擅自開停主管路瓦路的,給予責任者降級直至開除的處罰。

16、巷道內(nèi)或巷道內(nèi)設(shè)施上存有厚度超過2mm,連續(xù)長度超過5m的煤塵堆積,視情節(jié)輕重扣罰責任單位500~1000元。

17、防塵設(shè)施齊全但沒有正常使用的,視情節(jié)輕重扣罰責任者50~100元。

18、未按規(guī)定對大巷刷白的,對責任隊組罰款200--300元。

19、未按照規(guī)定進行個體呼吸性粉塵測定的,對責任部門罰款500元。

20、未按照規(guī)定進行接觸粉塵塵人員體檢;接觸粉塵人員未按照規(guī)定佩帶防塵口罩的,每發(fā)現(xiàn)一人,對責任人罰款100元,考核責任部門1000元。

21、參與綜合防塵管理工作單位共六個,生產(chǎn)科、通風科、機電科、采煤、掘進、機運區(qū)。在每月綜合防塵檢查中,對綜合防塵工作單位進行評比分為六個等次優(yōu)、良、達標、不達標、差、極差三個等次。根據(jù)礦井實際情況,對評比前三位單位,給予一定數(shù)額獎勵,排名在最后的三個隊組實行對等考核。對相關(guān)主管礦領(lǐng)導同樣進行獎罰也分為達標三個等次和不達標三個等次獎勵金額第一名獎800元,第二名獎500元,第三名獎300元,不達標實行對等考核

___防塵辦公室

2022年1月15日

第6篇人口和計劃生育目標管理考核獎罰辦法模版

為了進一步完善我鎮(zhèn)人口和計劃生育目標管理責任制,促進計劃生育水平上新臺階。根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神,結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況,特制定本辦法。

一、人口和計劃生育責任制管理的范圍

鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府對下列單位實行目標管理責任制管理:

(一)各責任區(qū)

(二)各村(居)委會

(三)縣城屬地的機關(guān)、企事業(yè)單位(以下簡稱機關(guān)單位)

年初由鎮(zhèn)委、政府與各單位簽訂人口和計劃生育目標管理責任書,實行目標管理責任制。

二、明確責任

(一)責任區(qū)主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。分管計劃生育領(lǐng)導是直接責任人。

(二)村(居)委支部書記、主任是第一責任人,負責抓好本單位的計劃生育工作。鎮(zhèn)駐點干部、職工、村(居)委會其他干部、計生員是直接責任人。

(三)機關(guān)單位的主要領(lǐng)導是第一責任人,分管計劃生育領(lǐng)導、計生員是直接責任人。

三、檢查與考核

1、鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府根據(jù)計劃生育工作的需要,實行“一月一評”、半年小評,年未總評,重獎重罰的考核評比制度。

2、實行“一月一任務,一月一評比”制度。鎮(zhèn)政府把結(jié)扎率、結(jié)扎及時率、純女戶上環(huán)、計劃外懷孕引產(chǎn)、六個月內(nèi)孕情掌握率、查環(huán)查孕、孕前優(yōu)生健康檢查等幾項主要節(jié)育指標月初分配到各責任區(qū)和村(居)委會,月底按完成實績進行評比,結(jié)果公示,逐月兌現(xiàn)獎罰。同時,每月還公示各村(居)委會的生育情況,通報預警。人口計劃完成情況每季度集中會商,不完成當月累計計劃的,也要兌現(xiàn)相應的處罰。

3、年未考核實行100分制,按60%的比例計入年終總評?！耙辉乱辉u”做為平時工作依據(jù),其各月總評得分可以按滿分100分的比例進行累加,然后再以40%的比例計入年終總評。

4、建立制度化的檢查考核機制,推動各項工作的落實。

四、主要責任指標

(一)加大領(lǐng)導力度,明確責任

1、責任區(qū)正、副主任,各村(居)委會書記、主任,各機關(guān)單位的黨政第一把手要進一步解放思想,切實加強領(lǐng)導,本單位的計生工作,必須親自抓、負總責。

2、駐點工作組和“兩委”干部必須認真負責落實各項任務,全面了解計劃生育政策,準確掌握生育、節(jié)育和孕情等情況,積極開展計劃生育其他方面工作。

(二)必須完成的主要指標:

1、責任區(qū)必須完成的主要指標:

(1)出生率控制在15‰以下。

(2)符合法定生育率達93.5%以上。

(3)出生人口性別比119以下。

(4)當年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

2、村(居)委會必須完成的主要指標:

(1)符合法定生育率達93.5%以上。

(2)當年結(jié)扎及時率達75%以上,長效節(jié)育率達81%以上。

(3)6個月內(nèi)孕情掌握率在72%以上。

(4)完成社會撫養(yǎng)費征收任務的100%。

(5)完成國家免費孕前優(yōu)生健康檢查任務100%。

(三)計生業(yè)務

1、依法管理計劃生育工作;

2、實行計劃生育村(居)民自治,積極推進重心下移?！皟晌备刹俊⒂嬌鷨T、協(xié)會會員、藥具協(xié)管員要充分發(fā)揮作用。計生辦、協(xié)會等計劃生育組織健全,積極開展各種活動;

3、加強村級人口和計劃生育陣地建設(shè),建立規(guī)范的“三室、一校、一院、三欄”(計劃生育辦公室、計生協(xié)會辦公室、服務室、人口學校、計劃生育文化大院、宣傳欄、公開欄、張貼欄);

4、強化孕前管理,積極開展重點對象(生育一孩、生育二孩及二孩以上沒有落實絕育措施的已婚育齡婦女)的查環(huán)查孕工作;

5、實現(xiàn)出生人口統(tǒng)計“月月清”;

6、管理檔案規(guī)范健全,人口和計劃生育信息收集和統(tǒng)計準確及時。加大對出生情況的核查力度,確保統(tǒng)計準確;

7、建立健全并嚴格執(zhí)行計劃生育各項規(guī)章制度,實行制度化、正?；芾?

8、加強流動人口的計劃生育管理,每季度對流動人口清理一次,建立流入、流出人口管理檔案,確保流動人口平臺正常工作,建檔率信息提交率、反饋率、網(wǎng)絡協(xié)作接收率都在95%以上,查無此人率控制在7%以下;

9、加大機關(guān)單位計劃生育工作力度,確保查環(huán)查孕指紋機的正常管理使用,每季度查環(huán)查孕率達100%,杜絕計劃外生育,嚴格查處偷生現(xiàn)象。

五、計劃生育工作專項經(jīng)費

1、安排六個責任區(qū)專項計劃生育經(jīng)費:長安4萬元,東片、西片、美亭、太平各3萬元,山口2萬元。

2、給人口和計劃生育辦公室撥付計劃生育專項經(jīng)費,確保計劃生育例會的正常召開。每月按每個村居委會100元標準撥給計生辦,作為例會和平時的辦公費用。

3、征收社會撫養(yǎng)費使用管理。根據(jù)《社會撫養(yǎng)費征收管理辦法》規(guī)定,全部上繳國庫,統(tǒng)一管理使用,20%財政管理,80%撥付鎮(zhèn)人口和計劃生育辦公室做為計劃生育工作必要的經(jīng)費,主要用于開展計劃生育宣傳和業(yè)務培訓等工作。

六、獎勵與處罰

(一)獲獎單位發(fā)給獎金和獎狀。

1、根據(jù)各責任區(qū)的村委會年終進行考核得分總和,再求平均分,作為責任區(qū)年終考核得分。按得分高低,獎勵前三名。獎金分別是5000、3000、2000元。

2、一月一評。主要是對幾項主要節(jié)育指標和人口計劃完成情況進行評比。月初分解任務,月底檢查評比,按各項工作的權(quán)重進行加權(quán)綜合,評比出一、二、三、四、五名進行獎勵(具體辦法依《鎮(zhèn)計劃生育工作“一月一評”制度》實施)。

3、年終考核總評時,各村(居)委會在完成主要指標的前提下,按得分高低獎勵“計劃生育先進村居委會、計劃生育先進工作組”各6個:一等獎1個,獎金6800元,工作組1500元;二等獎2個,獎金5800元,工作組1200元;三等獎3個,獎金5000元,工作組1000元;優(yōu)秀獎3個,獎金1500元;進步獎6個(由各責任區(qū)推薦),獎金1000元。

4、年終時,按全鎮(zhèn)工作組及計生辦總?cè)藬?shù)的20%,評出本鎮(zhèn)計劃生育先進工作者,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人1000元。

5、年終時,按縣的要求統(tǒng)一評出縣級優(yōu)秀計生員,由縣委、政府給予獎勵;各責任區(qū)按15%的比例,評出本責任區(qū)的優(yōu)秀計生員,由鎮(zhèn)黨委、政府進行獎勵,獎金每人800元。

6、農(nóng)村純女戶節(jié)育獎勵:(1)女方在43周歲以下的農(nóng)村二女戶(且最小孩子三周歲前)落實結(jié)扎的,獎勵10000元。(2)二女戶放環(huán)的,獎勵500元。(3)動員純女戶(含多孩)結(jié)扎或放環(huán)的,分別獎勵村(居)委會或工作組500元、200元。

7、避孕節(jié)育補助、獎勵:落實結(jié)扎手術(shù)者,每人補助900元;經(jīng)干部動員引產(chǎn)的,每人補助500元;查環(huán)查孕一次每人補助30元。均以縣級醫(yī)療單位的記錄為依據(jù)。

鎮(zhèn)政府按每例結(jié)扎安排300元作為村(居)委會的工作費用(以縣計生部門的記錄為依據(jù))。

8、機關(guān)單位按年終考核結(jié)果,給合平時工作情況,對各單位進行綜合排名,上報縣計劃生育領(lǐng)導小組,由縣相關(guān)部門進行獎罰。

(二)處罰

1、“責任區(qū)必須完成的主要指標”和“村居委會必須完成的主要指標”屬于“否決”指標,年終總評時,凡有二項及以上不完成的責任區(qū)和村(居)委會,一律當做“不達標”單位,取消所有獎勵和評優(yōu)評先資格。

2、半年檢查考核:村(居)委會在年中考核排名倒數(shù)第一且得分在60分以下的,支部書記停職,主任牽頭整改。年終總評時排名必須達到中游水平(不低于30名),否則書記不能復職,主任給予警告處分。包點工作組成員通報批評,不得參加所有的評先評優(yōu)。

3、年終總評:年終總評得分在60分以下,評為“不達標”單位,在“不達標”單位中,倒數(shù)第一的,支部書記免職,主任當做為不履行職責自動離職處理。包點組成員年度考核評為不稱職。

4、“一月一評”按照相關(guān)規(guī)定處理。

5、機關(guān)、企事業(yè)單位每季度的“三查率”一定要達到100%,每季度的“三查”情況,鎮(zhèn)黨委、政府都以書面形式向縣委、縣政府報告。

6、計生員有下列情況之一的,予以辭退:

(1)年度考核成績60分以下且最后一名;

(2)計生員對本單位的出生、節(jié)育、流動(流出和流入)沒有如實核對登記,在上級或鎮(zhèn)的檢查考核中出現(xiàn)錯報、漏報的;

(3)無故缺席鎮(zhèn)召開計生例會或其他會議兩次的;

(4)對本單位數(shù)據(jù)不按時進行認真核對,不按時上報《計劃生育月報告單》兩次的;

(5)提供虛假人口和計劃生育信息的;

(6)本人違反計劃生育政策的;

(7)包庇、隱瞞超生事實的;

(8)貪污受賄的;

(9)其他不再適宜從事計劃生育工作的。

本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第7篇業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法格式怎樣的

業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

（征求意見稿）

為了便于對業(yè)務人員的工作業(yè)績、狀況進行考核評定，充分調(diào)動業(yè)務人員工作積極性，確保公司各項工作目標的順利實現(xiàn)，特制定本管理辦法如下：

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?，并將考核?nèi)容予以量化，賦于分值，從而全面掌握業(yè)務人員的工作情況，也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下：

1、銷售狀況評價：

a、本期銷量

（）臺，占當月任務量的( )%，本期銷售目標是否實現(xiàn)

（），是否達到進度要求

（），下一考核期你的目標銷量是

（）。

b、本期銷量較上期提高或減少

（）臺，增長或減少

（）%。

c、本期所銷售的各機型的占比是

（），是否達到公司規(guī)定標準

（）。

d、本期對提升銷量最有幫助的機型是

（）型號，對提升銷量最有阻礙的機型是

（）型號。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是

（），對提升銷量最有阻礙的客戶是

（）。

說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。

在銷售狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標準，你應得

（）分。

2、市場狀況評價：

a、本期我司機型

（重點）在當?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為

（），是否達到公司在求標準

（）。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是

（）。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威脅的競品機型是

（），原因是

（）。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是

（），原因是

（）。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是

（）。

說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。

在市場狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標準，你應得

（）分。

3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價：

a、本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請舉例。

c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務？如有請舉例。

d、本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本

（一篇）以上的有意義的書籍

（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。

說明：以上5個問題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實例的，可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分

（標準為13分），總分為25分。

在工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標準，你應得

（）分。

根據(jù)以上3項考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為

（）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項勞動紀律和制度

（如考勤制度、例會制度等）被記錄或處罰的，每人次總分數(shù)的基礎(chǔ)上遞減2分

，如有違反公司各項同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟、名譽損失的，每人次遞減510分。

本考核期因違紀應扣

（）分，你的最后實際得分為

（）。

二、特別說明：

1、以上考核內(nèi)容可制作成表格或以問卷形式出現(xiàn)，并由被考核人員詳細填寫有關(guān)內(nèi)容后，在每一考核期結(jié)束后2天內(nèi)，交到考核人員手中。

2、對于考核中出現(xiàn)的各種需要對照的“公司規(guī)定標準”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場份額標準等。

3、對于以上考核內(nèi)容還可增設(shè)“主管人員及部門經(jīng)理點評”項目，由各級主管人員根據(jù)業(yè)務人員平時工作表現(xiàn)打分，并相應調(diào)整各項考核內(nèi)容的分值。

4、考核期可設(shè)為每月一個大周期，一個月2次

（每半個月一次），每次考核結(jié)束、統(tǒng)計分數(shù)后，將考核結(jié)果留檔備查并予以公布。月底或下月初將本月內(nèi)2次考核的分數(shù)計算平均分數(shù)

（保留2位小數(shù)點），根據(jù)平均分數(shù)確定考核結(jié)果。

5、對于填寫不認真或提供虛假數(shù)字

（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計算。

6、得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。

三、可將每月考核結(jié)果再重點結(jié)合當月的銷售業(yè)績對業(yè)務人員做出如下獎懲：

1、符合以下條件者，可以從普通業(yè)務代表晉升為一星級業(yè)務代表

（或從一星級業(yè)務代表晉升為二星級業(yè)務代表），同時增加其底薪，并給予一定的精神及物質(zhì)獎勵。如果是主管一級的人員可晉升為高級主管。

a、連續(xù)3個月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；

b、一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計有6次排在前3名的。

c、連續(xù)2個月

（或3個月）任務完成率排名第一的

2、當月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當月任務完成率排名第一的，可于當月直接給予一定的現(xiàn)金獎勵。

3、實行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務人員得到的紅、黃牌情況給予相應的處罰。

（1）符合以下條件者，可由公司給予當事業(yè)務人員紅牌一張

（記錄在案）。

a、當月考核不及格的；

b、連續(xù)2個月考核結(jié)果排在后2位的；

c、一年內(nèi)累計6次排在后2位的；

d、當月任務完成率低于30%的。

（2）對于得到紅牌的當事業(yè)務人員做如下處理：

a、高級主管降為主管；

b、主管降為二星級業(yè)務人員；

c、

; 二星級業(yè)務人員降為一星級業(yè)務人員；

d、一星級業(yè)務人員降為普通業(yè)務人員；

e、普通業(yè)務人員待崗培訓。

（3）符合以下條件者，可由公司給予當事業(yè)務人員黃牌一張，并予以警告

（記錄在案）。

a、連續(xù)2個月考核結(jié)果僅為及格的；

b、一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果僅為及格的；

c、連續(xù)2個月銷量在30%50%之間的。

（4）一年內(nèi)累計得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。

4、重點根據(jù)業(yè)務人員的銷售業(yè)績，實行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務人員得到的金、銀牌情況再給予相應的獎勵。

（1）符合以下條件者可得到銀牌一塊

（記錄在案）。

a、連續(xù)2個月任務完成率在90%以上的；

b、一年內(nèi)累計3次任務完成率在100%以上的；

c、當月任務完成率在120%以上的。

（2）一塊銀牌可抵消一張黃牌。

（3）一年內(nèi)業(yè)績計算不可重復。

（4）兩塊銀牌可換一塊金牌。

（5）獲得金牌的業(yè)務人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業(yè)務人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業(yè)務人員的工作。

四、實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：

1、紅黃牌制度是公司在紀律方面激勵的體現(xiàn)，業(yè)務人員應以遵守公司的各項規(guī)章制度，努力提高自身的綜合素質(zhì)為基本要求，以完成銷售任務目標為天職，不稱職就要降級或下崗。

2、金銀牌制度體現(xiàn)的是公司對員工的適時激勵，即刻兌現(xiàn)，表現(xiàn)了公司對每一位員工公平競爭的機會和留有允許犯錯誤并改正錯誤的機會即努力工作黃牌就可以抵消。

以上為我部草擬的業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導給予批評指正。

第8篇業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法模版

業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

(征求意見稿)

為了便于對業(yè)務人員的工作業(yè)績、狀況進行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務人員工作積極性,確保公司各項工作目標的順利實現(xiàn),特制定本管理辦法如下:

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下:

1、銷售狀況評價:

a、本期銷量()臺,占當月任務量的( )%,本期銷售目標是否實現(xiàn)( ),是否達到進度要求( ),下一考核期你的目標銷量是( )。

b、本期銷量較上期提高或減少( )臺,增長或減少( )%。

c、本期所銷售的各機型的占比是( ),是否達到公司規(guī)定標準( )。

d、本期對提升銷量最有幫助的機型是( )型號,對提升銷量最有阻礙的機型是( )型號。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。

說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標準,你應得( )分。

2、市場狀況評價:

a、本期我司機型(重點)在當?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達到公司在求標準( )。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是( )。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威脅的競品機型是( ),原因是( )。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。

說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標準,你應得( )分。

3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:

a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。

c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務如有請舉例。

d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。

說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標準為1

第9篇業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法怎么寫

業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

（征求意見稿）

1、銷售狀況評價：

a、本期銷量

（）臺，占當月任務量的( )%，本期銷售目標是否實現(xiàn)

（），是否達到進度要求

（），下一考核期你的目標銷量是

（）。

b、本期銷量較上期提高或減少

（）臺，增長或減少

（）%。

c、本期所銷售的各機型的占比是

（），是否達到公司規(guī)定標準

（）。

d、本期對提升銷量最有幫助的機型是

（）型號，對提升銷量最有阻礙的機型是

（）型號。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是

（），對提升銷量最有阻礙的客戶是

（）。

說明：在銷售狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為16分。

在銷售狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標準，你應得

（）分。

2、市場狀況評價：

a、本期我司機型

（重點）在當?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為

（），是否達到公司在求標準

（）。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是

（）。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威脅的競品機型是

（），原因是

（）。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是

（），原因是

（）。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是

（）。

說明：在市場狀況評價中對于“是非”答案，答“是”的得2分，否則不得分，其他內(nèi)容每空1分，不填不得分，總分為9分。

在市場狀況評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標準，你應得

（）分。

3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價：

a、本期你是否為公司提供了有價值的信息？如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務人員的關(guān)系方面做了有效的工作？如有請舉例。

c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務？如有請舉例。

d、本期在工作中，你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神，注重與他人合作并以公司利益為重？如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本

（一篇）以上的有意義的書籍

（文章）？如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。

說明：以上5個問題每題5分，如果答案是否定的，則不得分，如果答案是肯定的，則先得2分，舉出實例的，可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分

（標準為13分），總分為25分。

在工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價中，根據(jù)規(guī)定的得分標準，你應得

（）分。

根據(jù)以上3項考核內(nèi)容，你的得分總數(shù)為

（）分。注：如在考核期內(nèi)因違反公司各項勞動紀律和制度

（如考勤制度、例會制度等）被記錄或處罰的，每人次總分數(shù)的基礎(chǔ)上遞減2分

，如有違反公司各項同政策規(guī)定給公司造成重大經(jīng)濟、名譽損失的，每人次遞減510分。

本考核期因違紀應扣

（）分，你的最后實際得分為

（）。

二、特別說明：

2、對于考核中出現(xiàn)的各種需要對照的“公司規(guī)定標準”，可由我部在考核期初根據(jù)情況予以提供。如市場份額標準等。

4、考核期可設(shè)為每月一個大周期，一個月2次

（保留2位小數(shù)點），根據(jù)平均分數(shù)確定考核結(jié)果。

5、對于填寫不認真或提供虛假數(shù)字

（情況）以及遲交一天以上的，該次考核結(jié)果以0分計算。

6、得分在45分以上的為優(yōu)，在4045分之間的為良好，在3540分之間的為良，3035分之間的為及格，在30分以下的為不及格。

三、可將每月考核結(jié)果再重點結(jié)合當月的銷售業(yè)績對業(yè)務人員做出如下獎懲：

1、符合以下條件者，可以從普通業(yè)務代表晉升為一星級業(yè)務代表

a、連續(xù)3個月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排在前3名的；

b、一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果為優(yōu)秀并且累計有6次排在前3名的。

c、連續(xù)2個月

（或3個月）任務完成率排名第一的

2、當月考核結(jié)果為優(yōu)秀并且排名第一的或當月任務完成率排名第一的，可于當月直接給予一定的現(xiàn)金獎勵。

3、實行紅、黃牌制度，根據(jù)業(yè)務人員得到的紅、黃牌情況給予相應的處罰。

（1）符合以下條件者，可由公司給予當事業(yè)務人員紅牌一張

（記錄在案）。

a、當月考核不及格的；

b、連續(xù)2個月考核結(jié)果排在后2位的；

c、一年內(nèi)累計6次排在后2位的；

d、當月任務完成率低于30%的。

（2）對于得到紅牌的當事業(yè)務人員做如下處理：

a、高級主管降為主管；

b、主管降為二星級業(yè)務人員；

c、

; 二星級業(yè)務人員降為一星級業(yè)務人員；

d、一星級業(yè)務人員降為普通業(yè)務人員；

e、普通業(yè)務人員待崗培訓。

（3）符合以下條件者，可由公司給予當事業(yè)務人員黃牌一張，并予以警告

（記錄在案）。

a、連續(xù)2個月考核結(jié)果僅為及格的；

b、一年內(nèi)累計6次考核結(jié)果僅為及格的；

c、連續(xù)2個月銷量在30%50%之間的。

（4）一年內(nèi)累計得到2次黃牌警告的，等同于得到一張紅牌。

4、重點根據(jù)業(yè)務人員的銷售業(yè)績，實行金、銀牌制度，根據(jù)業(yè)務人員得到的金、銀牌情況再給予相應的獎勵。

（1）符合以下條件者可得到銀牌一塊

（記錄在案）。

a、連續(xù)2個月任務完成率在90%以上的；

b、一年內(nèi)累計3次任務完成率在100%以上的；

c、當月任務完成率在120%以上的。

（2）一塊銀牌可抵消一張黃牌。

（3）一年內(nèi)業(yè)績計算不可重復。

（4）兩塊銀牌可換一塊金牌。

（5）獲得金牌的業(yè)務人員工作崗位不動，但級別可以晉升。如二星級業(yè)務人員獲金牌一塊，級別可以升為主管級，但仍作業(yè)務人員的工作。

四、實行“紅黃牌制度”和“金銀牌制度”的說明：

以上為我部草擬的業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

（征求意見稿），不足之處望公司領(lǐng)導給予批評指正。

第10篇目標管理考核獎懲辦法

一、考核原則:

實事求是,客觀公正,注重實績,效果領(lǐng)先。

二、考核對象:

簽訂安全生產(chǎn)承包責任書的單位。

三、考核內(nèi)容:

安全生產(chǎn)承包責任書中各項目標完成情況。

四、考核辦法:

各班組長必須重視安全,積極抓好目標的現(xiàn)場管理,逐項落實。半年和年終要兩次自查總結(jié)。分公司領(lǐng)導小組半年對管理目標的執(zhí)行情況,根據(jù)平時檢查和閱讀匯報材料進行一次初評,年終進行總評。

五、獎罰:

目標總分為100分,各項分值按其重要程度和任務量而定,承包單位得分90分以上者,通報表揚,并給予物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵;80--90分者不獎不罰;70--79分者通報批評,70分以下者給予經(jīng)濟處罰。

出現(xiàn)死亡事故者,給予責任人和主要領(lǐng)導行政處分;觸及法律者,追究刑事責任。

第11篇業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

(征求意見稿)

1、銷售狀況評價:

a、本期銷量()臺,占當月任務量的( )%,本期銷售目標是否實現(xiàn)( ),是否達到進度要求( ),下一考核期你的目標銷量是( )。

b、本期銷量較上期提高或減少( )臺,增長或減少( )%。

c、本期所銷售的各機型的占比是( ),是否達到公司規(guī)定標準( )。

d、本期對提升銷量最有幫助的機型是( )型號,對提升銷量最有阻礙的機型是( )型號。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。

說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標準,你應得( )分。

2、市場狀況評價:

a、本期我司機型(重點)在當?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達到公司在求標準( )。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是( )。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威脅的競品機型是( ),原因是( )。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。

說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標準,你應得( )分。

3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:

a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。

c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務如有請舉例。

d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。

說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標準為1

第12篇城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲辦法

為切實加強客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結(jié)合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。

一、指導思想

貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規(guī)定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業(yè)務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機制,切實加強安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護人民生命財產(chǎn)安全。

二、考核范圍

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務部、運營線路

三、考核對象

各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司

四、考核內(nèi)容(見附件)

五、考核目標

(一)安全生產(chǎn)管理工作目標

1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責”規(guī)定職責和要求,建立健全安全生產(chǎn)責任制體系,落實安全生產(chǎn)責任制;

2、加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產(chǎn)各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關(guān)材料;

3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發(fā)生。積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平;

4、積極開展安全生產(chǎn)各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關(guān)安全生產(chǎn)工作事宜;

5、落實安全管理機構(gòu)、人員、加強安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;

6、建立事故應急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;

7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執(zhí)行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。

(二) 事故控制指標

1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;

2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;

3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;

六、考核期限

以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。

七、考核方法

(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。

(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;

(三)目標考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實,按不合格論處,并按《黨政領(lǐng)導干部實行問責規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定處理。

八、獎懲措施

(一)考核等級

不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責任事故;

合格:考核總分在80分至85分之間;

良好:考核總分在85分至90分之間;

優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。

(二)獎勵條件

1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;

2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任考核單位可以根據(jù)有關(guān)規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關(guān)人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的人員,實施物質(zhì)和精神獎勵。

(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領(lǐng)導干部實行問責規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定報請有關(guān)部門對單位領(lǐng)導給予處分。

第13篇食品公司業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

食品股份公司業(yè)務人員績效考核獎懲管理辦法

1、銷售狀況評價:

a、本期銷量()件,占當月任務量的()%,本期銷售目標是否實現(xiàn)(),是否達到進度要求(),下一考核期你的目標銷量是 ()。

b、本期銷量較上期提高或減少()件,增長或減少()%。

c、本期所銷售的各款式的占比是(),是否達到公司規(guī)定標準()。

d、本期對提升銷量最有幫助的款式是(),對提升銷量最有阻礙的款式是( )。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。

說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標準,你應得( )分。

2、市場狀況評價:

a、本期我司款式(重點)在當?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達到公司在求標準( )。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品款式的銷量分別是()。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷款式造成最大威脅的競品款式是( ),原因是( )。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。

說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標準,你應得( )分。

3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:

a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。

c、本期你是否能科學、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務如有請舉例。

d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導意義。

說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標準為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急預案

轉(zhuǎn)發(fā).分享

第14篇安全生產(chǎn)管理考核獎懲辦法

第一條? 為落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全責任意識，健全安全生產(chǎn)目標管理體系，提高安全生產(chǎn)管理水平，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定，制定本辦法。

第二條? 本辦法適用于市交通運輸局對市公路局、市道路運輸管理處、市農(nóng)村公路管理處、市地方海事局、市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、市公共交通管理公司以及各縣（區(qū)）交通運輸局等實行年度安全生產(chǎn)目標管理單位。

第三條 ?年度考核原則

（一）堅持實事求是、客觀公正原則

（二）堅持基礎(chǔ)工作與管理績效并重原則

（三）堅持獎優(yōu)罰劣原則

第四條? 安全生產(chǎn)目標管理考核內(nèi)容包括安全管理基礎(chǔ)工作和安全管理績效兩部分。

安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作主要考核貫徹法律法規(guī)、組織領(lǐng)導、責任制建立和落實、宣傳教育培訓、安全檢查、隱患整治、市場準入、現(xiàn)場監(jiān)管、事故管理、基礎(chǔ)檔案臺賬等方面。

安全管理績效考核指各單位對市交通運輸局下達的年度安全生產(chǎn)目標任務完成情況。

第五條? 安全生產(chǎn)目標考核期限為每年1月1日至當年12月31日。

第六條 ?年度安全生產(chǎn)目標管理考核程序

（一）市交通運輸局成立考核小組對各單位進行實地考核；

（二）考核小組提出初步考核意見，報分管局長審查；

（三）分管局長審查后提交局安委員會審定，確定考核等次；

第七條? 考核采取百分制評分辦法。基礎(chǔ)工作分值為70分，安全績效分值為30分。每年度按評分標準（另行制定）進行考核評分。

第八條 ?考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。綜合評分低于70分為不合格，70-80分為合格,81-90分為良好，91分以上為優(yōu)秀。

具有以下情形之一，亦視為年度考核不合格：

（一）考核年度內(nèi)，本系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生1次較大以上責任事故的。（縣、區(qū)交通運輸局）

（二）考核年度內(nèi)，所屬（轄區(qū)）運輸企業(yè)發(fā)生1起一次亡3人以上9人以下行車安全責任事故的；或發(fā)生一次亡3—5人行車安全責任事故達2起的；或發(fā)生1起危險化學品運輸安全責任事故造成嚴重后果的。（市道路運輸管理處、公交公司）

（三）考核年度內(nèi)，出現(xiàn)1起因監(jiān)管不力導致內(nèi)河渡口渡船發(fā)生安全事故、造成人員死亡的；或出現(xiàn)1起因監(jiān)管不力導致渡船違規(guī)冒險航行與順航船舶發(fā)生碰撞事故、出現(xiàn)重大險情的（即便未發(fā)生人員傷亡）。（有關(guān)縣交通運輸局、市地方海事局）

（四）考核年度內(nèi)，未能認真履行管理、養(yǎng)護職責，造成公路建設(shè)、養(yǎng)護施工過程中發(fā)生1起較大以上責任事故的；或因監(jiān)控整治不力發(fā)生地質(zhì)災害造成重大人員和財產(chǎn)損失的。（市農(nóng)村公路管理處）

（五）考核年度內(nèi)，未認真履行管理義務，造成公路、水運施工企業(yè)發(fā)生1起一次較大以上責任事故的；或一般亡人事故達2起的。（市交通工程質(zhì)量監(jiān)督站、市農(nóng)村公路管理處、市地方海事局）

（注：上述責任事故指同等以上責任事故）

第九條 ?市交通運輸局對獲得良好以上考核等次單位進行獎勵同時，對安全生產(chǎn)做出較大貢獻的先進個人也給予一定獎勵。

先進個人由各單位在本單位內(nèi)部推薦，也可從相關(guān)交通運輸生產(chǎn)經(jīng)營單位中申報，市交通運輸局審核確定。獲得良好以上等次單位的主要負責人、分管負責人和安全生產(chǎn)職能科室負責人不再作為先進個人推薦，但可從相關(guān)交通運輸生產(chǎn)經(jīng)營單位中推薦申報。

第十條 ?市交通運輸局發(fā)文通報考核結(jié)果，并根據(jù)考核等次，兌現(xiàn)獎懲：

（一）考核等次為不合格的，市交通運輸局沒收該單位年度風險抵押金，并對該單位實行“一票否決”，取消年度各種評先評優(yōu)資格。該單位應在下年度年初繳納等額的風險抵押金。

（二）考核等次為合格的，不予獎勵，但該單位年度風險抵押金轉(zhuǎn)為下年度風險抵押金。

（三）考核等次為良好和優(yōu)秀的，發(fā)放安全生產(chǎn)先進單位獎牌，個人發(fā)放先進個人證書。

第十一條? 各單位在12月下旬對年度目標管理情況進行自查自評，并將自查資料和自評結(jié)果于12月20日前書面報市交通運輸局。

各單位應當保證目標管理考核自查自評資料真實、結(jié)論準確。對隱瞞事故情況或有弄虛作假行為的，市交通運輸局將給予撤銷獎勵、罰沒年度風險抵押金、通報批評等處理，并追究有關(guān)人員責任。

第十二條本辦法不影響安全生產(chǎn)責任制中有關(guān)責任追究的規(guī)定。

第15篇煤礦雙重預防體系考核獎懲管理辦法

第一章總則

第一條為落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全管理文件、標準要求，強化風險分級管控與隱患排查治理體系（以下簡稱“雙重預防體系”）規(guī)范建設(shè)和責任落實，實現(xiàn)持續(xù)改進，確保風險受控和安全穩(wěn)定，特制定本辦法。

第二條本辦法是礦“雙重預防體系”建設(shè)和運行情況的基本要求，作為“雙重預防體系”建設(shè)和運行的考核依據(jù)。

第三條安監(jiān)處是公司的具體實施部門，負責本辦法的制定，根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期對各部門“雙重預防體系”建設(shè)及運行情況進行運行考核，提出考核意見，并負責定期統(tǒng)計匯總考核情況上報月度考核例會。

第四條本辦法適用于礦各部門雙重預防體系獎懲考核。

第二章體系建立與考核

第五條各部門要按照安全生產(chǎn)標準化和礦《安全風險分級管控工作實施辦法》、《安全風險分級管控工作責任體系》、《安全風險管控、隱患排查治理制度》要求及規(guī)定，規(guī)范各部門“雙重預防體系”。未按要求規(guī)范建立“雙重預防體系”并形成文件資料的，給予責任部門負責人100元考核。

第六條各部門要成立以部門負責人為組長的雙重預防體系建設(shè)工作小組，制定各部門雙重預防體系職責以及具體實施步驟。統(tǒng)籌組織和落實本單位的“雙重預防體系”建設(shè)工作，確保“雙重預防體系”規(guī)范建設(shè)。未成立以主要負責人為組長的組織機構(gòu)或未有效組織落實的，給予責任部門負責人100元考核。

第七條各單位、部門要建立符合本單位實際的“雙重預防體系”實施方案、安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查治理制度等相關(guān)制度，并落實“雙重預防體系”制度，確定風險分級管控和隱患排查治理的途徑、方法及要求。未按要求建立管理制度的，給予責任部門負責人100元考核。

第八條風險分級管控體系要形成“作業(yè)活動清單、設(shè)備設(shè)施清單、重大風險清單、安全風險分級管控清單”等書面建設(shè)資料；隱患排查治理體系要建立“現(xiàn)場類隱患排查臺賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查臺賬、現(xiàn)場管理類隱患排查治理臺賬、基礎(chǔ)管理類隱患排查治理臺賬、隱患排查治理計劃”等書面建設(shè)資料，存在缺項的，給予責任部門負責人100元/項考核。

第九條各部門要按照風險分級管控實施指南的有關(guān)要求，在重大風險區(qū)域設(shè)置安全風險公告牌和作業(yè)人員上限告知牌板。未按要求設(shè)置的，責令限期整改，未按要求設(shè)置的，給予責任部門負責人每項100元考核。

第三章培訓教育與考核

第十條各部門要強化“雙重預防體系”的教育培訓，將其納入本單位安全生產(chǎn)責任制和員工安全教育培訓計劃，制定培訓計劃，組織員工進行培訓，落實年度風險辨識評估報告、專項辨識評估、崗位告知卡三類培訓，形成規(guī)范的教育培訓資料并留檔。未落實“雙重預防體系”安全生產(chǎn)責任制和三類安全教育培訓的，給予責任負責人100元考核。

第十一條各部門實施的培訓教育要確保效果，使職工掌握本崗位風險點名稱、風險等級、主要危險源辨識方法和管控措施，掌握本崗位隱患排查治理的內(nèi)容與標準、工作程序、方法等。檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員未掌握的，每人次對責任人考核20元，聯(lián)責責任單位負責人10元。

第十二條各紀、各部門負責人要掌握風險分級管控和隱患排查治理體系要求，掌握本層級管控的風險點、危險源情況、管控措施及隱患排查治理的類別、頻次及要求。各級負責人及崗位人員不了解的，每人次考核20元。

第十三條 “雙重預防體系”教育培訓要納入年度教育培訓計劃，并按計劃實施?！半p重預防體系”未納入年度教育培訓計劃的，給予責任部門負責人100元考核。

第十四條各部門要建立教育培訓效果檢測機制，開展閉卷考試，定期和不定期檢測“雙重預防體系”教育培訓效果，督促各級人員掌握和落實雙重預防體系要求。未開展閉卷考試的，給予責任部門負責人100元考核。

第四章風險分級管控與考核

第十五條風險分級管控按照年度和隨機進行的方式，實施重新梳理和優(yōu)化。每年至少組織一次全面梳理優(yōu)化。在新采區(qū)、新水平、新工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、重大災害因素、排放瓦斯、死亡事故或涉險事故或所在省份發(fā)生重特大事故后要及時組織專項安全風險分級辨識評估與管控措施變更。未按期組織或及時變更的，給予責任部門負責人100元考核。

第十六條各部門要按要求對所管控的風險，落實分級管控職責，確保責任明確、措施有力、管控到位。達不到要求的，給予責任部門負責人100元考核。

第十七條風險點劃分要結(jié)合單位實際，遵循“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則合理劃分。風險點劃分存在明顯問題的，責令限期整改，未按要求整改的，給予責任部門負責人100元考核。

第十八條風險點劃分和危險源辨識要自下而上組織實施，讓崗位員工充分參與，注重作業(yè)活動、作業(yè)步驟、設(shè)備設(shè)施分類的合理性和符合性。員工未能充分參與、危險源辨識不到位的，未能掌握風險點、危險源及管控措施的，給予責任部門負責人每人次20元考核。

第十九條風險評估要結(jié)合礦制度要求，進行定性、定量評估，根據(jù)評價結(jié)果按從嚴從高原則判定評估級別。充分考慮有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)；設(shè)計規(guī)范、技術(shù)標準；風險評估不合理的，給予責任部門負責人100元考核。

第二十條制定風險管控措施時要從工程技術(shù)措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施五個方面充分考慮，確保風險有效受控，不可接受風險應補充制定管控措施并實施，直至風險可以接受。風險管控措施存在明顯不到位的，給予責任部門負責人100元考核。

第五章隱患排查治理與考核

第二十一條各部門要按照礦隱患排查治理制度要求，建立和完善各部門隱患排查計劃等相關(guān)規(guī)定。未按要求建立的，給予責任部門負責人100元考核。

第二十二條各部門隱患排查治理要對照現(xiàn)有隱患治理措施，進行分層次、定頻次、逐項檢查，留存各層級檢查記錄，確保效果。存在明顯問題的，給予責任部門每項100元考核。

第二十三條隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉環(huán)管理原則，按照“排查-整改-驗收-復查-閉合-銷號”的流程，進行責任到人的整改和驗收復查閉合，確保整改到位。隱患排查治理不符合閉環(huán)管理要求的，每項考核責任部門負責人20元。

第二十四條各部門要按照隱患排查治理制度要求，組織實施本單位隱患排查治理，及時消除隱患。隱患排查治理存在明顯缺陷的，考核責任部門負責人100元。

第二十五條礦各級管理人員排查出的基礎(chǔ)管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患，由排查人根據(jù)隱患區(qū)域和責任制定整改措施、限定整改時間落實相關(guān)責任人進行整改。未按要求落實整改的，每項考核責任部門負責人100元。

第二十六條重大事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和落實整改的，每項考核責任部門負責人200元。

第二十七條各部門對重大事故隱患要制定整改方案，并制定隱患整改前的管控措施和應急措施，無法有效管控的，必須實施停產(chǎn)措施。沒按要求落實的，考核責任部門負責人500元。

第二十九條雙重預防體系建設(shè)方面積極主動且表現(xiàn)優(yōu)秀的，對單位或部門負責人、班組長以及員工給予獎勵，作為年度評選先進的重要依據(jù)。崗位員工排查出的較大隱患，經(jīng)確認后根據(jù)情況給予50元的獎勵；排查出重大隱患的，經(jīng)確認后給予200元的獎勵。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并成功避免事故發(fā)生的，一次性獎勵500元。獎勵金額經(jīng)主要負責人審批后執(zhí)行。

第六章持續(xù)改進與考核

第三十條礦每年至少組織一次對雙防體系建設(shè)、運行情況進行系統(tǒng)性評審并保存評審記錄，并對評審結(jié)果進行公示和公布，充分調(diào)動雙重預防體系建設(shè)的積極性和主動性，對在雙重預防體系建設(shè)和運行良好的單位或部室給予獎勵1000元，對在雙重預防體系建設(shè)或運行不正常、滯后的單位或部室給予罰款1000元。