體系考核管理辦法7篇

第1篇 房地產(chǎn)銷售代表績效考評體系考核管理辦法

房地產(chǎn)銷售代表績效考評體系及考核管理辦法

銷售代表的考評為月考評方式,由項目經(jīng)理按月為銷售代表打分一次,考評結果直接計為當月獎金系數(shù):

一、每月的考評區(qū)間與公司考勤區(qū)間相同,即每月26日至次月25日,所有考評得分由項目經(jīng)理于每月26日下班前報至銷售管理部,延遲未報的,將視為月自動棄權;

二、以項目經(jīng)理的打分分配當月銷售代表的團隊獎金;

三、每位銷售代表的基本分數(shù)為100分,銷售代表有突出表現(xiàn)或出現(xiàn)失誤時,項目經(jīng)理將對其相應欄目加、減分數(shù),否則分數(shù)不加不減,最后得到該銷售代表的當月考評分數(shù);

四、銷售代表的調(diào)動時間原則上集中在每月23日至27日之間,如有特殊原因時調(diào)動時,由該銷售代表當月25日所在樓盤的項目經(jīng)理打分,之前所在樓盤的項目經(jīng)理有責任提出自己的考核意見;

五、實際成交量的考評:

1、銷售人員連續(xù)四周未能成交(以客戶付清首期、簽合同為準),項目經(jīng)理將重點關注,并對其作工作進行輔導;

2、對于連續(xù)六周未能成交者,項目經(jīng)理將對其提出書面警告;

3、連續(xù)八周仍不能成交者,銷售管理部將視具體情況作出相應下崗安排

4、每月銷售業(yè)績最后一名者在部門范圍內(nèi)報銷售代表姓名及所在項目組、區(qū)域;

六、試用期間的新入職員工,不參與考評,試用期內(nèi)有成交業(yè)績時,按12%的比例提成?？荚u自轉(zhuǎn)正之日起開始實施,該員工當月的考評分數(shù)按其實際轉(zhuǎn)正天數(shù)等比例計算;提前轉(zhuǎn)正員工的獎金計算方式根據(jù)《提前轉(zhuǎn)正員工的薪酬計算辦法》。

七、項目經(jīng)理月打分報表包含兩部分:銷售代表考評分數(shù)匯總表、銷售代表月考評表;

八、區(qū)域經(jīng)理須對銷售代表每月的考評結果進行審核;

九、銷售代表的考核情況計入檔案,作為個人評價、資格、升職、調(diào)盤、續(xù)聘等的依據(jù);

十、員工即時辭退標準:

利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何個人收入;

在售樓處打架、在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵;

發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對公司造成重大影響的,或其他投訴累計超過三次;

每半年各總監(jiān)直屬區(qū)域中銷售業(yè)績及考評綜合結果的最后一名

銷售代表月考評表

銷售代表考評標準指引

在售項目考評管理辦法

1、項目的考評由銷售管理部或職能部門指定人員到現(xiàn)場巡盤后,根據(jù)現(xiàn)場實際狀況如實打分;

2、項目考評周期區(qū)間為每月26日至次月25日中的任意時間;

3、考評人員在結束巡盤后,須及時詳實填寫《在售項目現(xiàn)場考評表》,于第二日報至銷售管理部;

4、各項目當月的考評成績將作為其團隊本月獲得獎金的計算參數(shù);

5、各項目考評的基本分數(shù)為100分,考評人將根據(jù)現(xiàn)場整體運作的情況給予加分或減分;

6、其他整體因素,評價由考評人根據(jù)現(xiàn)場情況做適當加分或減分。

在售項目考評標準指引

o出勤:根據(jù)公司的考勤制度,考查有無遲到、早退、曠工或脫崗狀況,臨時換班的員工應及時通知部門秘書;

o輪序:當值員工按簽到順序接待客戶,記錄內(nèi)容應及時、詳實;

o臺面衛(wèi)生:臺面電話、登記本、銷售資料的擺放,工作椅,其他事物的擺放是否到位規(guī)整;

o洽談區(qū)衛(wèi)生:洽談桌椅的擺放整齊及清潔狀況,如桌面應清潔、干凈,無任何雜物,煙灰缸應清潔,無煙蒂、煙灰;

o看樓通道:看樓包裝、導示照明系統(tǒng)的運行狀況良好、衛(wèi)生清潔,看樓用品(安全帽等)齊備,擺放整齊,并及時使用;

o示范單位:家私、家居飾物的擺放應到位、整齊、照明、空調(diào)系統(tǒng)運行正常,衛(wèi)生清潔;

o管理區(qū)域:休息室、經(jīng)理室內(nèi)的辦公用品整齊衛(wèi)生,辦公設施應安全使用且保養(yǎng)良好;

o儀容儀表:參見《銷售代表工作手冊》中的要求;

o專業(yè)儀態(tài):使用文明禮貌用語,微笑服務,保持良好專業(yè)形象,耐心解答,服務客戶;

o在崗行為:不做與銷售無關的事宜,參見《銷售代表工作手冊》

o專業(yè)技能:具備完善的專業(yè)知識,能做到熟練解答200問的專業(yè)問題,反映、處理問題的態(tài)度及技能狀況優(yōu)良;

o項目檔案管理:參考《項目經(jīng)理工作手冊》中的有關要求;

o來訪客戶登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關要求

o進線電話登記本:參考《銷售代表工作手冊》中的有關要求;

o成交文件管理:按規(guī)程完成成交程序,成交記錄、尾數(shù)紙、收據(jù)、認購書等文件的填寫及時、準確、清晰;

o銷售資料管理:樓書、海報、拆頁等用品的準備充分,擺放整齊,促銷禮品的擺放整齊、管理清楚;

o例會組織:團隊員工積極參與部門各類例會,項目組的晨會能按時召開及會議內(nèi)容組織豐富,對員工起到溝通、傳達、傳授知識的作用;

o例會記錄:記錄內(nèi)容及時與詳實,且字跡工整。

第2篇 井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級獎懲辦法

第一條 為推動井工煤礦本安體系建設和有效運行,夯實煤礦安全管理基礎,促進構建煤礦安全管理長效機制,保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神華集團公司所屬井工生產(chǎn)煤礦(含聯(lián)合試運轉(zhuǎn)6個月以上的礦井)。

第三條 各子(分)公司于每年11月底前上報下一年度本質(zhì)安全企業(yè)建設等級規(guī)劃。

第四條 集團公司每年組織一次本安企業(yè)建設考核評級。子(分)公司每季至少組織一次考核并排名,保留每次考核原始記錄。

第五條 本安企業(yè)建設等級分為四級,等級標準如下:

(一)本安企業(yè)建設一級單位:考核年度內(nèi),綜合得分在90分(含)以上,且實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。

(二)本安企業(yè)建設二級單位:考核年度內(nèi),綜合得分在80分(含)以上,且實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天以上。

(三)本安企業(yè)建設三級單位:考核年度內(nèi),綜合得分在70分(含)以上。

(四)本安企業(yè)建設四級單位:考核年度內(nèi),綜合得分在60分(含)以上。

第六條 考核年度內(nèi)死亡人數(shù)累計達2人(含)以上的,或被集團公司責令停產(chǎn)整頓兩次(含)以上的礦井,取消評級資格。

第七條 綜合得分計算方法

(一)本安企業(yè)建設等級采用集團公司考核與子(分)公司考核相結合的方法進行綜合考核。

(二)綜合考核分實行百分制,計算公式如下:

s=s-1×_1+k×s2×_2

s1-— 集團公司年終對礦井考核分

s2— 子(分)公司對礦井全年綜合考核平均分

_1— 集團公司年終對礦井考核分所占百分比

_2— 子(分)公司對礦井全年綜合考核平均分所占百分比

k —系數(shù),集團公司對子(分)公司全年綜合考核分的修正值。其計算公式為:

k =

集團公司對子(分)公司全體礦井年終考核平均分

子(分)公司對全體礦井全年綜合考核平均分

注:1、2010年_1為60%, _2為40%,以后視執(zhí)行情況調(diào)整。

2、系數(shù)k取值范圍為0.5-1.5之間,超出范圍時以集團考核分數(shù)為準。

第八條 出現(xiàn)以下情況對被考核礦井綜合得分進行扣分(加分):

1、發(fā)生主要責任死亡事故的,死亡一人扣20分;發(fā)生非主要責任死亡事故的,死亡一人扣10分。

2、發(fā)生重傷事故的,重傷一人扣6分,每多一人扣分加倍(如:重傷累計兩人扣18分,重傷累計三人扣36分,以此類推)。

3、每發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在100萬元以上的非傷亡事故,扣6分。

4、集團公司下達停產(chǎn)整頓的礦井,停產(chǎn)一次扣5分。

5、對于掛牌督辦的重大隱患,未在計劃整改期限內(nèi)完成整改的,每一條扣1分。

6、達到瓦斯抽采基本指標要求的,若瓦斯抽采總量實際完成量比計劃量每增加1%,加0.2分(最多加5分),反之相應扣分(最多扣5分)。

第九條 獎罰

(一)根據(jù)集團公司本安企業(yè)建設考核結果,對達到本安企業(yè)建設一級、二級和三級的煤礦進行獎勵,獎勵標準見下表:

達標等級

獎勵標準

高瓦斯礦井和

煤與瓦斯突出礦井

低瓦斯

礦井

本安企業(yè)建設一級單位

獎200萬元

獎120萬元

本安企業(yè)建設二級單位

獎100萬元

獎60萬元

本安企業(yè)建設三級單位

獎50萬元

獎30萬元

本安企業(yè)建設四級單位

不獎不罰

(二)安全生產(chǎn)十周年以上礦井獎勵金額比照本安企業(yè)建設同類型一級單位標準執(zhí)行(本安企業(yè)建設等級不再重復獎勵)。

(三)對于未達等級的煤礦罰款20萬元,并通報批評。

(四)對于本年度所達等級較上一年度降低的煤礦,罰款10萬元。

(五)獎勵資金從集團公司工資基金撥出,罰款資金繳納到集團公司工資基金。獎勵兌現(xiàn)到煤礦全體員工,罰款兌現(xiàn)到煤礦領導班子成員。

第十條 對獲得本安企業(yè)建設一級、二級、三級、四級榮譽的單位授予金牌。金牌一般在集團公司年度安全工作會議上授予,由各子(分)公司或煤礦組織掛設。

第十一 井工煤礦本安企業(yè)建設考核評分,依據(jù)本辦法和《神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》進行綜合評定。

第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十三條 本考核辦法解釋權屬神華集團公司。

附件1:本安企業(yè)建設牌匾示意圖

附件2:《神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》

二○一○年十月十日

第3篇 井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評級及獎懲辦法

第一條 為推動井工煤礦本安體系建設和有效運行，夯實煤礦安全管理基礎，促進構建煤礦安全管理長效機制，保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于神華集團公司所屬井工生產(chǎn)煤礦（含聯(lián)合試運轉(zhuǎn)6個月以上的礦井）。

第三條 各子（分）公司于每年11月底前上報下一年度本質(zhì)安全企業(yè)建設等級規(guī)劃。

第四條 集團公司每年組織一次本安企業(yè)建設考核評級。子（分）公司每季至少組織一次考核并排名，保留每次考核原始記錄。

第五條 本安企業(yè)建設等級分為四級，等級標準如下：

（一）本安企業(yè)建設一級單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在90分（含）以上，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000天以上。

（二）本安企業(yè)建設二級單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在80分（含）以上，且實現(xiàn)安全生產(chǎn)500天以上。

（三）本安企業(yè)建設三級單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在70分（含）以上。

（四）本安企業(yè)建設四級單位：考核年度內(nèi)，綜合得分在60分（含）以上。

第六條 考核年度內(nèi)死亡人數(shù)累計達2人（含）以上的，或被集團公司責令停產(chǎn)整頓兩次（含）以上的礦井，取消評級資格。

第七條 綜合得分計算方法

（一）本安企業(yè)建設等級采用集團公司考核與子（分）公司考核相結合的方法進行綜合考核。

（二）綜合考核分實行百分制，計算公式如下：

s＝s-1×_1＋k×s2×_2

s1-— 集團公司年終對礦井考核分

s2— 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分

_1— 集團公司年終對礦井考核分所占百分比

_2— 子（分）公司對礦井全年綜合考核平均分所占百分比

k —系數(shù)，集團公司對子（分）公司全年綜合考核分的修正值。其計算公式為：

注：1、2010年_1為60%， _2為40%，以后視執(zhí)行情況調(diào)整。

2、系數(shù)k取值范圍為0.5-1.5之間，超出范圍時以集團考核分數(shù)為準。

第八條 出現(xiàn)以下情況對被考核礦井綜合得分進行扣分（加分）：

1、發(fā)生主要責任死亡事故的，死亡一人扣20分；發(fā)生非主要責任死亡事故的，死亡一人扣10分。

2、發(fā)生重傷事故的，重傷一人扣6分，每多一人扣分加倍（如：重傷累計兩人扣18分，重傷累計三人扣36分，以此類推）。

3、每發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在100萬元以上的非傷亡事故，扣6分。

4、集團公司下達停產(chǎn)整頓的礦井，停產(chǎn)一次扣5分。

5、對于掛牌督辦的重大隱患，未在計劃整改期限內(nèi)完成整改的，每一條扣1分。

6、達到瓦斯抽采基本指標要求的，若瓦斯抽采總量實際完成量比計劃量每增加1%，加0.2分（最多加5分），反之相應扣分（最多扣5分）。

第九條 獎罰

（一）根據(jù)集團公司本安企業(yè)建設考核結果，對達到本安企業(yè)建設一級、二級和三級的煤礦進行獎勵，獎勵標準見下表：

（二）安全生產(chǎn)十周年以上礦井獎勵金額比照本安企業(yè)建設同類型一級單位標準執(zhí)行（本安企業(yè)建設等級不再重復獎勵）。

（三）對于未達等級的煤礦罰款20萬元，并通報批評。

（四）對于本年度所達等級較上一年度降低的煤礦，罰款10萬元。

（五）獎勵資金從集團公司工資基金撥出，罰款資金繳納到集團公司工資基金。獎勵兌現(xiàn)到煤礦全體員工，罰款兌現(xiàn)到煤礦領導班子成員。

第十條 對獲得本安企業(yè)建設一級、二級、三級、四級榮譽的單位授予金牌。金牌一般在集團公司年度安全工作會議上授予，由各子（分）公司或煤礦組織掛設。

第十一 井工煤礦本安企業(yè)建設考核評分，依據(jù)本辦法和《神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》進行綜合評定。

第十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第十三條 本考核辦法解釋權屬神華集團公司。

附件1：本安企業(yè)建設牌匾示意圖

附件2：《神華集團公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》

二○一○年十月十日

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第4篇 礦本質(zhì)安全管理體系考核實施辦法

第一條 為保障我礦本質(zhì)安全管理體系建設逐步推進和健康發(fā)展,健全和完善安全生產(chǎn)激勵機制,進一步強化安全管理的過程控制,切實把安全生產(chǎn)與員工切身利益緊密聯(lián)系起來,調(diào)動全體員工做好安全工作的積極性,實現(xiàn)我礦本質(zhì)安全型礦井建設目標,現(xiàn)制定“白芨溝礦本質(zhì)安全管理體系考核實施辦法”(以下簡稱“本辦法”)。

第二條 我礦本質(zhì)安全管理體系建設目標是:實現(xiàn)神華集團公司本質(zhì)安全管理三級礦井;消滅輕傷以上人身事故;消滅各類重大及以上非傷亡事故;消滅a類“三違”,b類c類“三違”逐年下降;最終實現(xiàn)安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設備運行零故障、員工操作零“三違”、安全生產(chǎn)零事故的本質(zhì)安全管理目標。

第三條本辦法適用于礦屬各單位、科室。

第四條 本辦法施行的依據(jù)是《神華集團本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》(以下簡稱“神華標準”)和神寧集團公司相關文件。

第五條 礦成立本質(zhì)安全管理體系工作領導小組

組 長:

副組長:

成 員:各副總,機關各科室科長,基層各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)服務單位隊(科、廠)長 。

領導小組下設考核辦公室,負責日常管理工作。

主 任:

成 員:

領導小組下設以下工作小組

采掘組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責綜一隊、綜二隊、綜掘隊、掘一隊、掘二隊、準備隊及全礦地測防治水專業(yè)本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

2.機電運輸組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責機電隊、運一隊、運二隊、運轉(zhuǎn)隊、選煤廠、機安隊、汽車隊、通訊隊及全礦機電運輸專業(yè)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

3.通防組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責通風一隊、瓦抽隊、滅火隊、救護隊及全礦通防專業(yè)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

4.卡布梁采區(qū)組

組 長:

副組長:

成 員:生產(chǎn)科、機電科、通風科、安監(jiān)二站、調(diào)度室相關人員。

職 責:負責采一隊、采二隊、掘三隊、機運隊、綜合服務隊本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

5.職業(yè)健康和環(huán)境衛(wèi)生組

組 長:

副組長:

成 員:人力資源科、企管科、工會、供應科、物業(yè)公司有關人員。

職 責:負責全礦職業(yè)健康和環(huán)境衛(wèi)生系統(tǒng)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

6.安全文化建設組:

組 長:

副組長:

成 員:文化宣傳科、職工培訓科、武?？朴嘘P人員。

職 責:負責全礦安全文化建設系統(tǒng)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

7.綜合管理組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責對礦本質(zhì)安全管理體系運行的檢查、評價、考核與管理。

第六條 本質(zhì)安全管理體系檢查考評分為五級(滿分100分)。

一級:得分90分以上(含90分);

二級:得分80分以上(含80分);

三級:得分70分以上(含70分);

四級:得分60分以上(含60分);

非本質(zhì)安全礦井:60分以下。

第七條 本質(zhì)安全管理體系按“神華標準”五大部分(二級指標)28個系統(tǒng)(三級指標)207個元素(四級指標)962個五級指標檢查評級。

第八條 神寧集團公司對礦按本質(zhì)安全管理體系和安全結構工資兩部分考核。其中本質(zhì)安全管理體系按“神華標準”5大項全面考核,滿分100分,由集團公司安監(jiān)局每季度檢查考核一次。安全結構工資按“神華標準”第4大項“生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理(144個元素)”考核,滿分60分,由駐礦安監(jiān)處每月檢查考核一次。

第九條 “神華標準”本質(zhì)安全管理體系考核評分。

考核評價時直接對照五級指標進行檢查,根據(jù)五級指標檢查結果計算四級指標得分,四級指標得分之和為最終結果。具體打分方法為:

1 若四級指標下包含1-2個五級指標,任何一個五級指標不滿足時,該四級指標得0分;五級指標全部滿足時,四級指標得設計分值。

2 若四級指標包含2個以上五級指標,任何一個五級指標不滿足,該四級指標得設計分的50%;兩個以上(含兩個)五級指標不滿足時,該四級指標得0分。

第十條 礦安全結構工資檢查評分。

安全結構工資按“神華標準”第四大項生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理(144個元素),分井下現(xiàn)場檢查和地面內(nèi)業(yè)檢查兩部分。礦已把所有五級指標分解到各科室和基層單位,各科室及基層單位進一步落實責任,把指標分解到人。

1.安全結構工資井下現(xiàn)場檢查評分

1.1 井下現(xiàn)場檢查分采掘(包括地測防治水)專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)歸口檢查。

生產(chǎn)科(地測科協(xié)助)、機電科、通風科按照職能對業(yè)務范圍內(nèi)的所有基層單位制定有針對性地現(xiàn)場檢查表,經(jīng)專業(yè)副總審核、分管礦領導簽發(fā),統(tǒng)一印制執(zhí)行。

1.2 礦對基層井下現(xiàn)場本質(zhì)安全管理檢查每旬不少于一次。由安監(jiān)科組織,礦領導、各副總、各生產(chǎn)科室參加。生產(chǎn)科室每檢查組不得少于一人,按照檢查表對專業(yè)范圍內(nèi)的檢查項目進行檢查評分。各科室的檢查問題和評分結果于翌日10:00時前以五定表形式報安監(jiān)科,安監(jiān)科匯總作為礦每旬檢查結果。

1.3 職能科室對專業(yè)范圍內(nèi)基層單位井下現(xiàn)場本質(zhì)安全管理檢查每旬不少于一次。由生產(chǎn)科、機電科、通風科分口組織,安監(jiān)科、地測科、調(diào)度室等相關科室參加。生產(chǎn)科、機電科、通風科分口評分,于次旬3日前將檢查問題和評分結果以五定表形式報安監(jiān)科,作為專業(yè)每旬檢查結果。

1.4 對基層單位本質(zhì)安全管理體系井下現(xiàn)場檢查考評以礦檢查和專業(yè)檢查結果為定級依據(jù),滿分100分,其中礦檢查占60分,專業(yè)檢查占40分。計算公式:現(xiàn)場檢查得分=(礦檢查得分之和/礦檢查次數(shù))× 0.6 +(專業(yè)檢查得分之和/專業(yè)檢查次數(shù))× 0.4。礦旬檢出現(xiàn)一次非本質(zhì)安全等級其考評結果定為非本質(zhì)安全等級,其最高得分不得大于或等于60分。

2.安全結構工資地面內(nèi)業(yè)檢查

2.1 礦對各基層單位安全結構工資內(nèi)業(yè)檢查按“神華標準”第4大項“生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理(144個元素)”中內(nèi)業(yè)資料和“神華標準”第一大項、第二大項、第三大項、第五大項相關內(nèi)容同時檢查。

2.2 安全結構工資內(nèi)業(yè)檢查每月進行一次,由安監(jiān)科組織生產(chǎn)科、地測科、機電科、通風科、調(diào)度室等職能科室參加,分專業(yè)進行。

2.3 安全結構工資內(nèi)業(yè)檢查以受檢單位被檢查項目設計分值之和為滿分。計算公式:內(nèi)業(yè)檢查得分=(實際得分/被檢查項目設計分值之和)×100。

3. 基層單位安全結構工資得分滿分100分,以現(xiàn)場檢查得分和地面內(nèi)業(yè)得分為依據(jù)。其中現(xiàn)場檢查得分占60%,地面內(nèi)業(yè)得分占40%。計算公式:安全結構工資得分=(現(xiàn)場檢查得分×60%)+(內(nèi)業(yè)檢查得分×40%)。

4.安全結構工資考核加減分規(guī)定

4.1 發(fā)生重傷及以上人身事故,取消事故責任單位安全結構工資;發(fā)生輕傷事故一人次,扣事故責任單位20分;發(fā)生輕傷事故二人次及以上,取消事故責任單位安全結構工資;發(fā)生輕微傷一人次,根據(jù)事故情節(jié)和受傷程度扣事故責任單位3-8分,累計累扣。

4.2 發(fā)生非人身事故,對事故責任單位按事故情節(jié)、損失大小和事故追查結果確定事故等級,參照人身事故扣分。

4.3 對采掘生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位按管理難度制定難度系數(shù)。

采掘生產(chǎn)單位:綜一隊和3個圓班組掘進隊1.1;其余采煤隊和2個圓班組掘進隊1.05;其他采掘生產(chǎn)單位1.0。

輔助生產(chǎn)單位:通風一隊、機電隊、運輸二隊、瓦抽隊1.1;運輸一隊、通風二隊、運轉(zhuǎn)隊、機運隊、選煤廠、機安隊1.05;其他輔助生產(chǎn)單位1.0。

第十一條 礦本質(zhì)安全管理體系檢查評分辦法

礦本質(zhì)安全管理體系檢查評分分礦自檢和上級檢查兩部分。神華集團公司每年對我礦本質(zhì)安全管理體系檢查驗收一次,神寧集團公司每季度檢查考核一次,礦自檢實行月檢查、季考核。

1.礦本質(zhì)安全管理體系自檢

1.1礦本質(zhì)安全管理體系自檢每月檢查一次,享受結構工資的單位,其結構工資月度考評結果即為本質(zhì)安全管理體系月度考評結果。

1.2 不享受安全結構工資的單位,由安監(jiān)科組織,相關科室參加,按“神華標準”每月檢查一次,其得分即為月度考評結果。

1.3 各單位每季度3個月得分的加權平均分即為該單位本質(zhì)安全管理體系季度考評結果。

2.上級對礦本質(zhì)安全管理體系檢查

上級對礦本質(zhì)安全管理體系檢查考核結果,作為礦考核各職能科室和各基層單位的重要依據(jù)。礦按上級檢查出的問題和扣分原因,對責任單位和監(jiān)管單位直接進行責任追究。

第十二條 礦設立本質(zhì)安全管理體系獎勵基金,專項用于本質(zhì)安全管理體系獎勵。

第十三條 獎勵基金資金來源

1.礦按噸煤提留自用的安全獎;

2.礦按工資總額提留自用的本質(zhì)安全管理體系獎;

3.礦從計件工資(效益獎)支付的原安全質(zhì)量抵押金;

4.礦本質(zhì)安全管理體系罰款。

第十四條 安全結構工資考核結算

享受安全結構工資的單位,其結構工資考核結果為結算安全結構工資的依據(jù)。

1.按我礦本質(zhì)安全管理體系建設目標,結算安全結構工資的基準分為70分。得分達到70分,按得分結果結算安全結構工資;得分在70分以上,每超1分加發(fā)安全結構工資3%,低于70分,每少1分減發(fā)安全結構工資3%;得分在60分以下,取消安全結構工資結算資格。

2. 享受安全結構工資的單位從計件工資(效益獎)支付的原安全質(zhì)量抵押金,作為本質(zhì)安全管理抵押。

2.1 本質(zhì)安全管理抵押標準為:采掘生產(chǎn)單位100元/人、輔助生產(chǎn)單位60元/人。

2.2本質(zhì)安全管理抵押支付的條件為:得分結果達到本安三級,全額返還抵押金;得分結果達到本安二級及以上,按抵押金額給予獎勵;得分結果達到本安四級,減發(fā)抵押金額50%;得分結果為非本質(zhì)安全等級,取消兌現(xiàn)抵押金。

第十五條 本質(zhì)安全管理體系考核獎勵。

為鼓勵全礦員工推行本質(zhì)安全管理體系的積極性,礦設立每月50000元的專項獎勵資金。

1.全礦生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位按月度綜合考評結果,各取前2名進行獎勵。其標準為:采掘單位第一名集體獎勵10000元,黨政技1000元/人;第二名集體獎勵8000元,黨政技800元/人。輔助生產(chǎn)單位第一名集體獎勵6000元,黨政技800元/人;第二名集體獎勵4000元,黨政技600元/人。

2.專業(yè)科室按上級月度考核結果,對專業(yè)第一名獎勵5000元,專業(yè)第二名獎勵3000元。專業(yè)達到規(guī)劃等級,保質(zhì)保量按時完成全月檢查考核工作,從安全結構工資中給予適當考核獎勵。

3.其他單位科室,由考核辦公室按月考核,礦季度獎勵。其標準為:第一名集體獎勵3000元,黨政技800元/人;第二名集體獎勵2000元,黨政技600元/人。

第十六條 本質(zhì)安全管理體系考核處罰。

為進一步落實安全責任,對達不到規(guī)劃等級,推行本質(zhì)安全管理體系不力的單位和個人進行處罰。

1.對上級檢查,達不到規(guī)劃等級的責任基層單位,集體罰款10000元,黨政技罰款1000元/人;對責任專業(yè)科室罰款3000元,科長罰款600元。

2.對上級檢查出的問題,凡是人為因素落實不力、管理不善者,由考核辦公室提出處罰意見,報領導小組批準進行責任追究并通報全礦。

3.礦檢查綜合考評達不到規(guī)劃等級的責任單位集體罰款6000元,黨政技罰款500元/人;礦檢查綜合考評為非本質(zhì)安全的單位集體罰款10000元,黨政技罰款1000元/人。

4.礦查出的安全隱患和員工不安全行為執(zhí)行“關于印發(fā)《白芨溝煤礦安全問題及隱患管理辦法(試行)》及《白芨溝煤礦井下巷道文明生產(chǎn)管理辦法(試行)》的通知”(神寧白礦〔2008〕261號)有關規(guī)定。

第十七條 本質(zhì)安全管理體系考核獎罰資金的管理、使用。

1.各專業(yè)科室日常本質(zhì)安全管理罰款由科室開具處罰通知單報人力資源科,由人力資源科扣款;礦檢查

第5篇 煤礦安全管理體系考核實施辦法

第一條 為保障我礦本質(zhì)安全管理體系建設逐步推進和健康發(fā)展,健全和完善安全生產(chǎn)激勵機制,進一步強化安全管理的過程控制,切實把安全生產(chǎn)與員工切身利益緊密聯(lián)系起來,調(diào)動全體員工做好安全工作的積極性,實現(xiàn)我礦本質(zhì)安全型礦井建設目標,現(xiàn)制定“白芨溝礦本質(zhì)安全管理體系考核實施辦法”(以下簡稱“本辦法”)。

第二條 我礦本質(zhì)安全管理體系建設目標是:實現(xiàn)神華集團公司本質(zhì)安全管理三級礦井;消滅輕傷以上人身事故;消滅各類重大及以上非傷亡事故;消滅a類“三違”,b類c類“三違”逐年下降;最終實現(xiàn)安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設備運行零故障、員工操作零“三違”、安全生產(chǎn)零事故的本質(zhì)安全管理目標。

第三條 本辦法適用于礦屬各單位、科室。

第四條 本辦法施行的依據(jù)是《神華集團本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》(以下簡稱“神華標準”)和神寧集團公司相關文件。

第五條 礦成立本質(zhì)安全管理體系工作領導小組

組 長:

副組長:

成 員:各副總,機關各科室科長,基層各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)服務單位隊(科、廠)長 。

領導小組下設考核辦公室,負責日常管理工作。

主 任:

成 員:

領導小組下設以下工作小組

采掘組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責綜一隊、綜二隊、綜掘隊、掘一隊、掘二隊、準備隊及全礦地測防治水專業(yè)本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

2.機電運輸組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責機電隊、運一隊、運二隊、運轉(zhuǎn)隊、選煤廠、機安隊、汽車隊、通訊隊及全礦機電運輸專業(yè)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

3.通防組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責通風一隊、瓦抽隊、滅火隊、救護隊及全礦通防專業(yè)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

4.卡布梁采區(qū)組

組 長:

副組長:

成 員:生產(chǎn)科、機電科、通風科、安監(jiān)二站、調(diào)度室相關人員。

職 責:負責采一隊、采二隊、掘三隊、機運隊、綜合服務隊本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

5.職業(yè)健康和環(huán)境衛(wèi)生組

組 長:

副組長:

成 員:人力資源科、企管科、工會、供應科、物業(yè)公司有關人員。

職 責:負責全礦職業(yè)健康和環(huán)境衛(wèi)生系統(tǒng)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

6.安全文化建設組:

組 長:

副組長:

成 員:文化宣傳科、職工培訓科、武?？朴嘘P人員。

職 責:負責全礦安全文化建設系統(tǒng)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

7.綜合管理組:

組 長:

副組長:

成 員:

職 責:負責對礦本質(zhì)安全管理體系運行的檢查、評價、考核與管理。

第六條 本質(zhì)安全管理體系檢查考評分為五級(滿分100分)。

一級:得分90分以上(含90分);

二級:得分80分以上(含80分);

三級:得分70分以上(含70分);

四級:得分60分以上(含60分);

非本質(zhì)安全礦井:60分以下。

第七條 本質(zhì)安全管理體系按“神華標準”五大部分(二級指標)28個系統(tǒng)(三級指標)207個元素(四級指標)962個五級指標檢查評級。

第八條 神寧集團公司對礦按本質(zhì)安全管理體系和安全結構工資兩部分考核。其中本質(zhì)安全管理體系按“神華標準”5大項全面考核,滿分100分,由集團公司安監(jiān)局每季度檢查考核一次。安全結構工資按“神華標準”第4大項“生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理(144個元素)”考核,滿分60分,由駐礦安監(jiān)處每月檢查考核一次。

第九條 “神華標準”本質(zhì)安全管理體系考核評分。

考核評價時直接對照五級指標進行檢查,根據(jù)五級指標檢查結果計算四級指標得分,四級指標得分之和為最終結果。具體打分方法為:

1 若四級指標下包含1-2個五級指標,任何一個五級指標不滿足時,該四級指標得0分;五級指標全部滿足時,四級指標得設計分值。

2 若四級指標包含2個以上五級指標,任何一個五級指標不滿足,該四級指標得設計分的50%;兩個以上(含兩個)五級指標不滿足時,該四級指標得0分。

第十條 礦安全結構工資檢查評分。

安全結構工資按“神華標準”第四大項生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理(144個元素),分井下現(xiàn)場檢查和地面內(nèi)業(yè)檢查兩部分。礦已把所有五級指標分解到各科室和基層單位,各科室及基層單位進一步落實責任,把指標分解到人。

1.安全結構工資井下現(xiàn)場檢查評分

1.1 井下現(xiàn)場檢查分采掘(包括地測防治水)專業(yè)、機運專業(yè)、通防專業(yè)歸口檢查。

生產(chǎn)科(地測科協(xié)助)、機電科、通風科按照職能對業(yè)務范圍內(nèi)的所有基層單位制定有針對性地現(xiàn)場檢查表,經(jīng)專業(yè)副總審核、分管礦領導簽發(fā),統(tǒng)一印制執(zhí)行。

1.2 礦對基層井下現(xiàn)場本質(zhì)安全管理檢查每旬不少于一次。由安監(jiān)科組織,礦領導、各副總、各生產(chǎn)科室參加。生產(chǎn)科室每檢查組不得少于一人,按照檢查表對專業(yè)范圍內(nèi)的檢查項目進行檢查評分。各科室的檢查問題和評分結果于翌日10:00時前以五定表形式報安監(jiān)科,安監(jiān)科匯總作為礦每旬檢查結果。

1.3 職能科室對專業(yè)范圍內(nèi)基層單位井下現(xiàn)場本質(zhì)安全管理檢查每旬不少于一次。由生產(chǎn)科、機電科、通風科分口組織,安監(jiān)科、地測科、調(diào)度室等相關科室參加。生產(chǎn)科、機電科、通風科分口評分,于次旬3日前將檢查問題和評分結果以五定表形式報安監(jiān)科,作為專業(yè)每旬檢查結果。

1.4 對基層單位本質(zhì)安全管理體系井下現(xiàn)場檢查考評以礦檢查和專業(yè)檢查結果為定級依據(jù),滿分100分,其中礦檢查占60分,專業(yè)檢查占40分。計算公式:現(xiàn)場檢查得分=(礦檢查得分之和/礦檢查次數(shù))× 0.6 +(專業(yè)檢查得分之和/專業(yè)檢查次數(shù))× 0.4。礦旬檢出現(xiàn)一次非本質(zhì)安全等級其考評結果定為非本質(zhì)安全等級,其最高得分不得大于或等于60分。

2.安全結構工資地面內(nèi)業(yè)檢查

2.1 礦對各基層單位安全結構工資內(nèi)業(yè)檢查按“神華標準”第4大項“生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理(144個元素)”中內(nèi)業(yè)資料和“神華標準”第一大項、第二大項、第三大項、第五大項相關內(nèi)容同時檢查。

2.2 安全結構工資內(nèi)業(yè)檢查每月進行一次,由安監(jiān)科組織生產(chǎn)科、地測科、機電科、通風科、調(diào)度室等職能科室參加,分專業(yè)進行。

2.3 安全結構工資內(nèi)業(yè)檢查以受檢單位被檢查項目設計分值之和為滿分。計算公式:內(nèi)業(yè)檢查得分=(實際得分/被檢查項目設計分值之和)×100。

3. 基層單位安全結構工資得分滿分100分,以現(xiàn)場檢查得分和地面內(nèi)業(yè)得分為依據(jù)。其中現(xiàn)場檢查得分占60%,地面內(nèi)業(yè)得分占40%。計算公式:安全結構工資得分=(現(xiàn)場檢查得分×60%)+(內(nèi)業(yè)檢查得分×40%)。

4.安全結構工資考核加減分規(guī)定

4.1 發(fā)生重傷及以上人身事故,取消事故責任單位安全結構工資;發(fā)生輕傷事故一人次,扣事故責任單位20分;發(fā)生輕傷事故二人次及以上,取消事故責任單位安全結構工資;發(fā)生輕微傷一人次,根據(jù)事故情節(jié)和受傷程度扣事故責任單位3-8分,累計累扣。

4.2 發(fā)生非人身事故,對事故責任單位按事故情節(jié)、損失大小和事故追查結果確定事故等級,參照人身事故扣分。

4.3 對采掘生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位按管理難度制定難度系數(shù)。

采掘生產(chǎn)單位:綜一隊和3個圓班組掘進隊1.1;其余采煤隊和2個圓班組掘進隊1.05;其他采掘生產(chǎn)單位1.0。

輔助生產(chǎn)單位:通風一隊、機電隊、運輸二隊、瓦抽隊1.1;運輸一隊、通風二隊、運轉(zhuǎn)隊、機運隊、選煤廠、機安隊1.05;其他輔助生產(chǎn)單位1.0。

第十一條 礦本質(zhì)安全管理體系檢查評分辦法

礦本質(zhì)安全管理體系檢查評分分礦自檢和上級檢查兩部分。神華集團公司每年對我礦本質(zhì)安全管理體系檢查驗收一次,神寧集團公司每季度檢查考核一次,礦自檢實行月檢查、季考核。

1.礦本質(zhì)安全管理體系自檢

1.1礦本質(zhì)安全管理體系自檢每月檢查一次,享受結構工資的單位,其結構工資月度考評結果即為本質(zhì)安全管理體系月度考評結果。

1.2 不享受安全結構工資的單位,由安監(jiān)科組織,相關科室參加,按“神華標準”每月檢查一次,其得分即為月度考評結果。

1.3 各單位每季度3個月得分的加權平均分即為該單位本質(zhì)安全管理體系季度考評結果。

2.上級對礦本質(zhì)安全管理體系檢查

上級對礦本質(zhì)安全管理體系檢查考核結果,作為礦考核各職能科室和各基層單位的重要依據(jù)。礦按上級檢查出的問題和扣分原因,對責任單位和監(jiān)管單位直接進行責任追究。

第十二條 礦設立本質(zhì)安全管理體系獎勵基金,專項用于本質(zhì)安全管理體系獎勵。

第十三條 獎勵基金資金來源

1.礦按噸煤提留自用的安全獎;

2.礦按工資總額提留自用的本質(zhì)安全管理體系獎;

3.礦從計件工資(效益獎)支付的原安全質(zhì)量抵押金;

4.礦本質(zhì)安全管理體系罰款。

第十四條 安全結構工資考核結算

享受安全結構工資的單位,其結構工資考核結果為結算安全結構工資的依據(jù)。

1.按我礦本質(zhì)安全管理體系建設目標,結算安全結構工資的基準分為70分。得分達到70分,按得分結果結算安全結構工資;得分在70分以上,每超1分加發(fā)安全結構工資3%,低于70分,每少1分減發(fā)安全結構工資3%;得分在60分以下,取消安全結構工資結算資格。

2. 享受安全結構工資的單位從計件工資(效益獎)支付的原安全質(zhì)量抵押金,作為本質(zhì)安全管理抵押。

2.1 本質(zhì)安全管理抵押標準為:采掘生產(chǎn)單位100元/人、輔助生產(chǎn)單位60元/人。

2.2本質(zhì)安全管理抵押支付的條件為:得分結果達到本安三級,全額返還抵押金;得分結果達到本安二級及以上,按抵押金額給予獎勵;得分結果達到本安四級,減發(fā)抵押金額50%;得分結果為非本質(zhì)安全等級,取消兌現(xiàn)抵押金。

第十五條 本質(zhì)安全管理體系考核獎勵。

為鼓勵全礦員工推行本質(zhì)安全管理體系的積極性,礦設立每月50000元的專項獎勵資金。

1.全礦生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位按月度綜合考評結果,各取前2名進行獎勵。其標準為:采掘單位第一名集體獎勵10000元,黨政技1000元/人;第二名集體獎勵8000元,黨政技800元/人。輔助生產(chǎn)單位第一名集體獎勵6000元,黨政技800元/人;第二名集體獎勵4000元,黨政技600元/人。

2.專業(yè)科室按上級月度考核結果,對專業(yè)第一名獎勵5000元,專業(yè)第二名獎勵3000元。專業(yè)達到規(guī)劃等級,保質(zhì)保量按時完成全月檢查考核工作,從安全結構工資中給予適當考核獎勵。

3.其他單位科室,由考核辦公室按月考核,礦季度獎勵。其標準為:第一名集體獎勵3000元,黨政技800元/人;第二名集體獎勵2000元,黨政技600元/人。

第十六條 本質(zhì)安全管理體系考核處罰。

為進一步落實安全責任,對達不到規(guī)劃等級,推行本質(zhì)安全管理體系不力的單位和個人進行處罰。

1.對上級檢查,達不到規(guī)劃等級的責任基層單位,集體罰款10000元,黨政技罰款1000元/人;對責任專業(yè)科室罰款3000元,科長罰款600元。

2.對上級檢查出的問題,凡是人為因素落實不力、管理不善者,由考核辦公室提出處罰意見,報領導小組批準進行責任追究并通報全礦。

3.礦檢查綜合考評達不到規(guī)劃等級的責任單位集體罰款6000元,黨政技罰款500元/人;礦檢查綜合考評為非本質(zhì)安全的單位集體罰款10000元,黨政技罰款1000元/人。

4.礦查出的安全隱患和員工不安全行為執(zhí)行“關于印發(fā)《白芨溝煤礦安全問題及隱患管理辦法(試行)》及《白芨溝煤礦井下巷道文明生產(chǎn)管理辦法(試行)》的通知”(神寧白礦〔2008〕261號)有關規(guī)定。

第十七條 本質(zhì)安全管理體系考核獎罰資金的管理、使用。

1.各專業(yè)科室日常本質(zhì)安全管理罰款由科室開具處罰通知單報人力資源科,由人力資源科扣款;礦檢查

第6篇 某礦本質(zhì)安全管理體系考核實施辦法

第一條? 為保障我礦本質(zhì)安全管理體系建設逐步推進和健康發(fā)展，健全和完善安全生產(chǎn)激勵機制，進一步強化安全管理的過程控制，切實把安全生產(chǎn)與員工切身利益緊密聯(lián)系起來，調(diào)動全體員工做好安全工作的積極性，實現(xiàn)我礦本質(zhì)安全型礦井建設目標，現(xiàn)制定“白芨溝礦本質(zhì)安全管理體系考核實施辦法”（以下簡稱“本辦法”）。

第二條? 我礦本質(zhì)安全管理體系建設目標是：實現(xiàn)神華集團公司本質(zhì)安全管理三級礦井；消滅輕傷以上人身事故；消滅各類重大及以上非傷亡事故；消滅a類“三違”，b類c類“三違”逐年下降；最終實現(xiàn)安全管理零缺陷、工程質(zhì)量零次品、安全檢查零死角、設備運行零故障、員工操作零“三違”、安全生產(chǎn)零事故的本質(zhì)安全管理目標。

第三條?本辦法適用于礦屬各單位、科室。

第四條? 本辦法施行的依據(jù)是《神華集團本質(zhì)安全管理體系考核評分標準》（以下簡稱“神華標準”）和神寧集團公司相關文件。

第五條? 礦成立本質(zhì)安全管理體系工作領導小組

組? 長：

副組長：

成? 員：各副總，機關各科室科長，基層各生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、地面生產(chǎn)服務單位隊（科、廠）長 。

領導小組下設考核辦公室，負責日常管理工作。

主? 任：

成? 員：

領導小組下設以下工作小組

采掘組：

組? 長：

副組長：

成? 員：

職? 責：負責綜一隊、綜二隊、綜掘隊、掘一隊、掘二隊、準備隊及全礦地測防治水專業(yè)本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

2.機電運輸組：

組? 長：

副組長：

成? 員：

職? 責：負責機電隊、運一隊、運二隊、運轉(zhuǎn)隊、選煤廠、機安隊、汽車隊、通訊隊及全礦機電運輸專業(yè)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

3.通防組：

組? 長：

副組長：

成? 員：

職? 責：負責通風一隊、瓦抽隊、滅火隊、救護隊及全礦通防專業(yè)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

4.卡布梁采區(qū)組

組? 長：

副組長：

成? 員：生產(chǎn)科、機電科、通風科、安監(jiān)二站、調(diào)度室相關人員。

職? 責：負責采一隊、采二隊、掘三隊、機運隊、綜合服務隊本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

5.職業(yè)健康和環(huán)境衛(wèi)生組

組? 長：

副組長：

成? 員：人力資源科、企管科、工會、供應科、物業(yè)公司有關人員。

職? 責：負責全礦職業(yè)健康和環(huán)境衛(wèi)生系統(tǒng)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

6.安全文化建設組：

組? 長：

副組長：

成? 員：文化宣傳科、職工培訓科、武?？朴嘘P人員。

職? 責：負責全礦安全文化建設系統(tǒng)的本質(zhì)安全管理體系檢查、評價、考核。

7.綜合管理組：

組? 長：

副組長：

成? 員：

職? 責：負責對礦本質(zhì)安全管理體系運行的檢查、評價、考核與管理。

第六條? 本質(zhì)安全管理體系檢查考評分為五級（滿分100分）。

一級：得分90分以上（含90分）；

二級：得分80分以上（含80分）；

三級：得分70分以上（含70分）；

四級：得分60分以上（含60分）；

非本質(zhì)安全礦井：60分以下。

第七條? 本質(zhì)安全管理體系按“神華標準”五大部分（二級指標）28個系統(tǒng)（三級指標）207個元素（四級指標）962個五級指標檢查評級。

第八條? 神寧集團公司對礦按本質(zhì)安全管理體系和安全結構工資兩部分考核。其中本質(zhì)安全管理體系按“神華標準”5大項全面考核，滿分100分，由集團公司安監(jiān)局每季度檢查考核一次。安全結構工資按“神華標準”第4大項“生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理(144個元素)”考核，滿分60分，由駐礦安監(jiān)處每月檢查考核一次。

第九條? “神華標準”本質(zhì)安全管理體系考核評分。

考核評價時直接對照五級指標進行檢查，根據(jù)五級指標檢查結果計算四級指標得分，四級指標得分之和為最終結果。具體打分方法為：

1 若四級指標下包含1－2個五級指標，任何一個五級指標不滿足時，該四級指標得0分；五級指標全部滿足時，四級指標得設計分值。

2 若四級指標包含2個以上五級指標，任何一個五級指標不滿足，該四級指標得設計分的50%；兩個以上（含兩個）五級指標不滿足時，該四級指標得0分。

第7篇 煤礦雙重預防體系考核獎懲管理辦法

第一章 總則

第一條 為落實安全生產(chǎn)法律法規(guī)和上級一系列安全管理文件、標準要求，強化風險分級管控與隱患排查治理體系（以下簡稱“雙重預防體系”）規(guī)范建設和責任落實，實現(xiàn)持續(xù)改進，確保風險受控和安全穩(wěn)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法是礦“雙重預防體系”建設和運行情況的基本要求，作為“雙重預防體系”建設和運行的考核依據(jù)。

第三條 安監(jiān)處是公司的具體實施部門，負責本辦法的制定，根據(jù)監(jiān)督檢查情況，定期對各部門“雙重預防體系”建設及運行情況進行運行考核，提出考核意見，并負責定期統(tǒng)計匯總考核情況上報月度考核例會。

第四條 本辦法適用于礦各部門雙重預防體系獎懲考核。

第二章 體系建立與考核

第五條 各部門要按照安全生產(chǎn)標準化和礦《安全風險分級管控工作實施辦法》、《安全風險分級管控工作責任體系》、《安全風險管控、隱患排查治理制度》要求及規(guī)定，規(guī)范各部門“雙重預防體系”。未按要求規(guī)范建立“雙重預防體系”并形成文件資料的，給予責任部門負責人100元考核。

第六條 各部門要成立以部門負責人為組長的雙重預防體系建設工作小組，制定各部門雙重預防體系職責以及具體實施步驟。統(tǒng)籌組織和落實本單位的“雙重預防體系”建設工作，確?！半p重預防體系”規(guī)范建設。未成立以主要負責人為組長的組織機構或未有效組織落實的，給予責任部門負責人100元考核。

第七條 各單位、部門要建立符合本單位實際的“雙重預防體系”實施方案、安全生產(chǎn)分級管控和隱患排查治理制度等相關制度，并落實“雙重預防體系”制度，確定風險分級管控和隱患排查治理的途徑、方法及要求。未按要求建立管理制度的，給予責任部門負責人100元考核。

第八條 風險分級管控體系要形成“作業(yè)活動清單、設備設施清單、重大風險清單、安全風險分級管控清單”等書面建設資料；隱患排查治理體系要建立“現(xiàn)場類隱患排查臺賬、基礎管理類隱患排查臺賬、現(xiàn)場管理類隱患排查治理臺賬、基礎管理類隱患排查治理臺賬、隱患排查治理計劃”等書面建設資料，存在缺項的，給予責任部門負責人100元/項考核。

第九條 各部門要按照風險分級管控實施指南的有關要求，在重大風險區(qū)域設置安全風險公告牌和作業(yè)人員上限告知牌板。未按要求設置的，責令限期整改，未按要求設置的，給予責任部門負責人每項100元考核。

第三章 培訓教育與考核

第十條 各部門要強化“雙重預防體系”的教育培訓，將其納入本單位安全生產(chǎn)責任制和員工安全教育培訓計劃，制定培訓計劃，組織員工進行培訓，落實年度風險辨識評估報告、專項辨識評估、崗位告知卡三類培訓，形成規(guī)范的教育培訓資料并留檔。未落實“雙重預防體系”安全生產(chǎn)責任制和三類安全教育培訓的，給予責任負責人100元考核。

第十一條 各部門實施的培訓教育要確保效果，使職工掌握本崗位風險點名稱、風險等級、主要危險源辨識方法和管控措施，掌握本崗位隱患排查治理的內(nèi)容與標準、工作程序、方法等。檢查發(fā)現(xiàn)崗位人員未掌握的，每人次對責任人考核20元，聯(lián)責責任單位負責人10元。

第十二條 各紀、各部門負責人要掌握風險分級管控和隱患排查治理體系要求，掌握本層級管控的風險點、危險源情況、管控措施及隱患排查治理的類別、頻次及要求。各級負責人及崗位人員不了解的，每人次考核20元。

第十三條 “雙重預防體系”教育培訓要納入年度教育培訓計劃，并按計劃實施?！半p重預防體系”未納入年度教育培訓計劃的，給予責任部門負責人100元考核。

第十四條 各部門要建立教育培訓效果檢測機制，開展閉卷考試，定期和不定期檢測“雙重預防體系”教育培訓效果，督促各級人員掌握和落實雙重預防體系要求。未開展閉卷考試的，給予責任部門負責人100元考核。

第四章 風險分級管控與考核

第十五條 風險分級管控按照年度和隨機進行的方式，實施重新梳理和優(yōu)化。每年至少組織一次全面梳理優(yōu)化。在新采區(qū)、新水平、新工作面、生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設備設施、重大災害因素、排放瓦斯、死亡事故或涉險事故或所在省份發(fā)生重特大事故后要及時組織專項安全風險分級辨識評估與管控措施變更。未按期組織或及時變更的，給予責任部門負責人100元考核。

第十六條 各部門要按要求對所管控的風險，落實分級管控職責，確保責任明確、措施有力、管控到位。達不到要求的，給予責任部門負責人100元考核。

第十七條 風險點劃分要結合單位實際，遵循“大小適中、便于分類、功能獨立、易于管理、范圍清晰”的原則合理劃分。風險點劃分存在明顯問題的，責令限期整改，未按要求整改的，給予責任部門負責人100元考核。

第十八條 風險點劃分和危險源辨識要自下而上組織實施，讓崗位員工充分參與，注重作業(yè)活動、作業(yè)步驟、設備設施分類的合理性和符合性。員工未能充分參與、危險源辨識不到位的，未能掌握風險點、危險源及管控措施的，給予責任部門負責人每人次20元考核。

第十九條 風險評估要結合礦制度要求，進行定性、定量評估，根據(jù)評價結果按從嚴從高原則判定評估級別。充分考慮有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)；設計規(guī)范、技術標準；風險評估不合理的，給予責任部門負責人100元考核。

第二十條 制定風險管控措施時要從工程技術措施、管理措施、培訓教育措施、個體防護措施、應急處置措施五個方面充分考慮，確保風險有效受控，不可接受風險應補充制定管控措施并實施，直至風險可以接受。風險管控措施存在明顯不到位的，給予責任部門負責人100元考核。

第五章 隱患排查治理與考核

第二十一條 各部門要按照礦隱患排查治理制度要求，建立和完善各部門隱患排查計劃等相關規(guī)定。未按要求建立的，給予責任部門負責人100元考核。

第二十二條 各部門隱患排查治理要對照現(xiàn)有隱患治理措施，進行分層次、定頻次、逐項檢查，留存各層級檢查記錄，確保效果。存在明顯問題的，給予責任部門每項100元考核。

第二十三條 隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題要遵循閉環(huán)管理原則，按照“排查-整改-驗收-復查-閉合-銷號”的流程，進行責任到人的整改和驗收復查閉合，確保整改到位。隱患排查治理不符合閉環(huán)管理要求的，每項考核責任部門負責人20元。

第二十四條 各部門要按照隱患排查治理制度要求，組織實施本單位隱患排查治理，及時消除隱患。隱患排查治理存在明顯缺陷的，考核責任部門負責人100元。

第二十五條 礦各級管理人員排查出的基礎管理類隱患和生產(chǎn)現(xiàn)場類隱患，由排查人根據(jù)隱患區(qū)域和責任制定整改措施、限定整改時間落實相關責任人進行整改。未按要求落實整改的，每項考核責任部門負責人100元。

第二十六條 重大事故隱患未能及時發(fā)現(xiàn)和落實整改的，每項考核責任部門負責人200元。

第二十七條 各部門對重大事故隱患要制定整改方案，并制定隱患整改前的管控措施和應急措施，無法有效管控的，必須實施停產(chǎn)措施。沒按要求落實的，考核責任部門負責人500元。

第二十九條 雙重預防體系建設方面積極主動且表現(xiàn)優(yōu)秀的，對單位或部門負責人、班組長以及員工給予獎勵，作為年度評選先進的重要依據(jù)。崗位員工排查出的較大隱患，經(jīng)確認后根據(jù)情況給予50元的獎勵；排查出重大隱患的，經(jīng)確認后給予200元的獎勵。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并成功避免事故發(fā)生的，一次性獎勵500元。獎勵金額經(jīng)主要負責人審批后執(zhí)行。

第六章 持續(xù)改進與考核

第三十條 礦每年至少組織一次對雙防體系建設、運行情況進行系統(tǒng)性評審并保存評審記錄，并對評審結果進行公示和公布，充分調(diào)動雙重預防體系建設的積極性和主動性，對在雙重預防體系建設和運行良好的單位或部室給予獎勵1000元，對在雙重預防體系建設或運行不正常、滯后的單位或部室給予罰款1000元。