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第1篇 礦機電工程管理辦法
一. 制定本辦法的目的:在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求,為使機電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。
二. 對機電工程管理人員素質(zhì)的要求:
1.政治思想素質(zhì)。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識,能夠根據(jù)項目部的工作需要,服從組織安排。2.業(yè)務(wù)能力。工程管理人員要持續(xù)加強專業(yè)能力的學(xué)習(xí),對本專業(yè)相關(guān)的施工規(guī)范、國標(biāo)圖集要熟悉,與時俱進,不斷提高個人業(yè)務(wù)能力。3.綜合素質(zhì)。施工管理人員不但要在技術(shù)上精通,而且要能干又懂管理、懂預(yù)算,在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強學(xué)習(xí),成為全能型人才。
三.施工現(xiàn)場管理辦法:
㈠ 質(zhì)量管理辦法:
1.項目機電安裝組長是項目安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,全面負責(zé)項目的安裝工程質(zhì)量管理工作。2.專業(yè)工長及質(zhì)檢員是安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工質(zhì)量負責(zé)。3.施工質(zhì)量過程控制,相關(guān)人員要參照項目部及國家施工規(guī)范的要求執(zhí)行。4.對于不合格的檢驗批,工長及質(zhì)檢員應(yīng)在第一時間通知施工隊,施工隊無條件立即整改。5.安裝工程質(zhì)量實行一票否決制,對于質(zhì)量不合格的工程工長有權(quán)暫不予簽發(fā)該部分工程量,待整改合格后予以簽發(fā)結(jié)算。6.對于安裝工程質(zhì)量通病,專業(yè)工長應(yīng)提前提出有針對性的防治方案。
㈡ 進度管理辦法:
1.安裝工程進度總體應(yīng)符合土建進度的要求。2.主體預(yù)留預(yù)埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監(jiān)理方驗收。3.后砌墻二次配管、盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗收,并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢,樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內(nèi)穿線、裝燈、開關(guān)面板安裝,應(yīng)在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調(diào)試任務(wù)最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7.不能達到進度要求的勞務(wù)隊,項目部先督促勞務(wù)隊增加施工人員,仍不能滿足施工進度的,項目部根據(jù)雙方合同有權(quán)對勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處罰,直至部分工程給予其它勞務(wù)隊。各項目分階段安裝形象進度周報(電子板)要及時上報至項目部:__ 。報表格式詳見附表。
㈢ 現(xiàn)場成本管理辦法:
1.施工隊領(lǐng)料,必須經(jīng)現(xiàn)場工長審批,審批數(shù)量不得超過實際工程量加定額損耗量。2.材料保管,貴重材料(電線電纜、銅閥門、開關(guān)插座、燈具等)項目設(shè)專門倉庫及保管員,一般材料可直接發(fā)放至勞務(wù)施工隊。3.剩余材料的回收,由項目采購的材料,施工完畢剩余部分,由項目材料員組織勞務(wù)隊進行回收入倉庫,各勞務(wù)隊無條件配合材料回收,否則按材料進價的兩倍給予相關(guān)勞務(wù)隊扣款。4.勞務(wù)結(jié)算,由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量,工長與施工隊當(dāng)面審核實際完成量,再交予項目預(yù)算人員予以結(jié)算。5.工程量必須按圖紙實際量審核,偏差不得過大。
㈣ 、安全文明施工管理:
1.項目機電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責(zé)任人,全面負責(zé)項目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責(zé)任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負責(zé)。3.各分項工程施工前,專業(yè)工長必須作書面安全/技術(shù)交底,并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結(jié)合現(xiàn)場實際隱患進行安全文明監(jiān)督。5.實行工完場清制度,每道工序完工后現(xiàn)場不得預(yù)留剩余材料及施工垃圾。6.對于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員,項目管理人員有權(quán)進行制止或給予經(jīng)濟處罰,直至清理出場。
四、 __ 管理程序:熟悉新圖紙 圖紙會審__ 編制施工方案
編制各分項工程材料計劃(按施工的時間順序分別編制)__ 分項工程施工交底(施工安全技術(shù)交底)按圖施工過程監(jiān)控(各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等) 工程報驗簽證 資料歸類整理 配合土建竣工驗收。
五. 各管理程序的工作要點:
1、 熟悉圖紙:要求相關(guān)專業(yè)工長對新圖紙中的各種管線設(shè)計原理必須搞清楚,管線路徑必須搞清楚(即各管線從哪里來,到哪里去,在何處分支,在何處截止),管線材質(zhì)、規(guī)格、型號必須搞清楚,本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線交叉沖突較嚴(yán)重位置要搞清楚。
2、 會審圖紙:應(yīng)由工程人員及經(jīng)營人員共同參與。提出問題的原則,應(yīng)方便現(xiàn)場施工和工程結(jié)算。關(guān)鍵事項:1) .設(shè)計的管線材料市場是否常用,不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料(對于經(jīng)營效益好的設(shè)備材料品種可不予更改)。2) .圖紙中不明確的管線型號規(guī)格圖紙會審時要明確。3) .各種管線交叉部位的避讓原則,應(yīng)本著壓力管讓無壓管,小管讓大管,電力在上水管在下等原則布置管線。
3、 編制施工方案:圖紙會審后,項目主管工長負責(zé)編制施工方案,編制施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容:1) .工程概況。2) .主要實物工程量。3) .編制依據(jù)。4) .各分項工程施工順序。5) .工機具及勞動力計劃。6) .各分項工程施工要點及措施。7) .質(zhì)量保證措施及保證體系。8) .安全保證措施及保證體系。9) .分部工程施工進度橫道圖計劃。“各分項工程施工要點及措施”為施工方案的主要內(nèi)容,該部分內(nèi)容要結(jié)合本工程的實際情況進行編制,要起到施工指導(dǎo)的作用。
4、 編制工程材料計劃:編制材料計劃應(yīng)本著“材料名稱正確科、型號、規(guī)格,標(biāo)注規(guī)范、材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤”等原則進行編制。編制計劃應(yīng)在仔細熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進行編制,材料計劃應(yīng)先編制總計劃,再根據(jù)各施工階段的需要編制單項計劃,編制單項計劃時應(yīng)根據(jù)各階段實際需要量進行編制,注意控制材料數(shù)量,避免工程完工剩余大量材料。
5、 施工交底:實行分級交底。按照專業(yè)工長 班組長 施工工人的程序進行三級交底工作,并應(yīng)有書面記錄,保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實處。②對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書、并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。③施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任,并責(zé)令立即整改。
每個分項工程都要進行施工交底。施工交底包括施工技術(shù)交底和施工安全交底。技術(shù)交底的編制必須根據(jù)本工程的實際情況進行編制,對關(guān)鍵部位應(yīng)進行詳細交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包含的大致事項應(yīng)包含:1) .要求施工班組必須按圖施工,不得隨意更改圖紙。2) .管線的材質(zhì)、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等。3.管線(設(shè)備)的標(biāo)高、垂直度等。4) .管線安裝的要點及注意事項。5) .成品的保護措施。
安全交底的編制應(yīng)根據(jù)所施工工程可能出現(xiàn)的危險源進行編制。危險源主要包含有:高空墜落(臨邊施工、外架施工、高空作業(yè)),物體打擊(主體配合施工階段),觸電,火災(zāi)(電氣焊施工),塌方(基坑內(nèi)、管溝內(nèi)施工)、機械傷害(臺鉆、大功率電錘)、黑暗處作業(yè)等。交底時應(yīng)針對可能出現(xiàn)的危險源,要求施工隊采取對應(yīng)的防護措施。安全交底應(yīng)對所有參加該分項施工的人員進行交底,并簽字。(交底表格見后附件)
6、 按圖施工過程監(jiān)控:1) .現(xiàn)場施工檢查?，F(xiàn)場工長要對每個正在施工的分項工程進行現(xiàn)場檢查,檢查內(nèi)容主要為:是否按圖紙(或變更)敷設(shè)管線位置、施工是否符合施工規(guī)范要求、是否有質(zhì)量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監(jiān)理方進行報驗。需要進行試驗(壓力試驗、灌水試驗、通球試驗、沖洗記錄、接地搖測、絕緣搖測、通電試驗等)的必須及時進行測試并向監(jiān)理方報驗。報驗完畢應(yīng)及時進行資料簽字。有變更改動之處需及時辦理現(xiàn)場簽證。施工日記要當(dāng)天施工內(nèi)容當(dāng)天記錄,對于有變更改動之處的施工也要記入施工日記。
2) .樣板引路制度:施工操作注意工序的變化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板,包括管道井樣板間、電氣井樣板、廚衛(wèi)間樣板等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。
3) .質(zhì)量通病防治:
1.管線彎曲歪斜:明裝的水平管線,安裝支吊架時必須采用紅外線放線儀器防線,避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架,對于預(yù)留洞位置偏差的應(yīng)預(yù)先剔鑿修正;2.管道漏水:壓力管道必須按設(shè)計工作壓力的
1.5 倍進行壓力試驗(排水做灌水試驗),埋地管道隱蔽過程中應(yīng)保持管內(nèi)壓力不低于投入使用后的正常工作壓力;3.室內(nèi)線盒、電箱不平正:預(yù)留預(yù)埋線盒時應(yīng)采用紅外線放線儀器打水平線,安裝線盒時先固定線盒,線盒標(biāo)高、水平無誤后接線管,后砌墻二次配盒、裝箱(殼)應(yīng)在土建打灰餅后安裝,線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設(shè),避免抹灰后出墻;4) .暗埋管線外露:預(yù)埋預(yù)留管線敷設(shè)時必須參照土建建筑圖中墻體的定位,管線必須按照墻體位置敷設(shè),不得隨意設(shè)置管線位置;5) .管道凍裂:冬季水壓試驗應(yīng)在室內(nèi)門窗安裝完成后進行,試壓完成后立即把管內(nèi)余水用壓縮空氣吹掃干凈,特別寒冷地區(qū)盡可能安排在非結(jié)冰期試壓。
7、 工程報驗簽證:每個分項工程完成并經(jīng)自檢合格后需向監(jiān)理方報驗,報驗需附工程報驗單、測試記錄(需檢測項)、隱蔽記錄(需隱蔽項)、檢驗批等資料。填寫資料表格形式按照有關(guān)部門(北京市資料管理規(guī)程)規(guī)定格式填寫,填寫數(shù)字應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。
8、 資料歸類整理:工程竣工資料每完成一項,及時交予資料員歸檔,歸檔資料要求原件(加蓋紅掌),整理順序為:資料目錄、施工方案、圖紙會審記錄、變更通知單(變更洽商、技術(shù)核定單)、技術(shù)交底記錄、材料合格證、檢測報告、各種測試記錄、材料復(fù)試報告(需復(fù)試材料)、分項工程質(zhì)量檢驗批、分部工程質(zhì)量檢驗記錄、竣工圖(加蓋竣工圖章)等。自營項目竣工資料由各專業(yè)工長負責(zé)編制(填制)并向監(jiān)理方及甲方報驗簽字蓋章,完成后交予資料員歸類整理;雙包項目竣工資料全部由雙包方負責(zé)編制(填制)及歸檔整理。
9、 配合土建竣工驗收、整改:工程竣工后,質(zhì)檢站現(xiàn)場驗收檢查時,根據(jù)土建項目部安排,現(xiàn)場工長配合進行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查。對于檢查出的現(xiàn)場質(zhì)量問題、資料缺項,應(yīng)及時按要求進行整改補充。
六.機電工程管理各崗位職責(zé):
__ 機電安裝組長崗位職責(zé):①根據(jù)國家建筑法規(guī),接合分公司各項管理規(guī)定,負責(zé)項目部全面機電安裝工作。②根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,提前督促物資部門做好機電工程材料的報批價及進貨組織工作,提前做好施工現(xiàn)場勞動力進場組織工作。③督促專業(yè)工長做好各專業(yè)的材料計劃的統(tǒng)計工作及工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理工作。④協(xié)調(diào)與業(yè)主方、監(jiān)理方、土建項目部及其他專業(yè)分包的關(guān)系。⑤會同合同預(yù)算部門與建設(shè)單位提前劃清工程的施工界面,對各節(jié)點(或月進度)工程量及時進行預(yù)結(jié)算工作。
施工員崗位職責(zé):①施工圖熟悉,對分管專業(yè)圖紙內(nèi)容,施工界面應(yīng)清晰。②結(jié)合本專業(yè)圖紙內(nèi)容編制科學(xué)合理的施工方案。③根據(jù)本專業(yè)圖紙編制材料總計劃,并結(jié)合現(xiàn)場施工進度編制分階段材料計劃。④進行施工過程的監(jiān)控管理,變更部位施工及時布置,并做好施工記錄。⑤對于需隱蔽的工程及工程現(xiàn)場測試會同質(zhì)檢員向監(jiān)理方及時進行報驗。⑥編制科學(xué)合理的施工技術(shù)交底、安全交底,并督促受交底人簽字。⑦本專業(yè)竣工資料的填制,簽字蓋章。⑧ 配合土建項目部的各種驗收工作。
質(zhì)檢員崗位職責(zé):①參照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,現(xiàn)場檢查各專業(yè)施工質(zhì)量是否符合要求,對于不合格之處及時通知施工隊返工整改。②對于需隱蔽的工程應(yīng)及時進行質(zhì)量檢查,合格后向監(jiān)理方報驗。③及時跟蹤檢查工程測試,并向監(jiān)理方及時報驗。④配合土建項目部做好工程的驗收工作。
安全員崗位職責(zé):①根據(jù)國家及有關(guān)部門的相關(guān)安全法律、法規(guī)結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定,監(jiān)督管理施工現(xiàn)場安全工作。②加強新入場工人的三級安全教育,并督促專業(yè)工長進行安全交底。③每天進行現(xiàn)場巡視,對違章作業(yè)人員及時進行糾正。④及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場危險源,對相應(yīng)施工人員不斷進行安全提醒,并督促相關(guān)人員進行安全整改。
資料員崗位職責(zé):①收發(fā)相關(guān)單位的各種函件,并進行分類整理保存。②收集竣工資料并分類整理保存。③及時提供本項目相關(guān)人員要求的資料。④會同土建資料人員進行竣工資料的裝訂整理、送檢。 __
第2篇 機電工程管理辦法
一.制定本辦法的目的：在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求，為使機電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。
二.對機電工程管理人員素質(zhì)的要求：1.政治思想素質(zhì)。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識，能夠根據(jù)項目部的工作需要，服從組織安排。2.業(yè)務(wù)能力。工程管理人員要持續(xù)加強專業(yè)能力的學(xué)習(xí)，對本專業(yè)相關(guān)的施工規(guī)范、國標(biāo)圖集要熟悉，與時俱進，不斷提高個人業(yè)務(wù)能力。3.綜合素質(zhì)。施工管理人員不但要在技術(shù)上精通，而且要能干又懂管理、懂預(yù)算，在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強學(xué)習(xí)，成為全能型人才。
三.施工現(xiàn)場管理辦法：
㈠質(zhì)量管理辦法：1.項目機電安裝組長是項目安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目的安裝工程質(zhì)量管理工作。2.專業(yè)工長及質(zhì)檢員是安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對各自分管的專業(yè)安裝施工質(zhì)量負責(zé)。3.施工質(zhì)量過程控制，相關(guān)人員要參照項目部及國家施工規(guī)范的要求執(zhí)行。4.對于不合格的檢驗批，工長及質(zhì)檢員應(yīng)在第一時間通知施工隊，施工隊無條件立即整改。5.安裝工程質(zhì)量實行一票否決制，對于質(zhì)量不合格的工程工長有權(quán)暫不予簽發(fā)該部分工程量，待整改合格后予以簽發(fā)結(jié)算。6.對于安裝工程質(zhì)量通病，專業(yè)工長應(yīng)提前提出有針對性的防治方案。
㈡進度管理辦法：1.安裝工程進度總體應(yīng)符合土建進度的要求。2.主體預(yù)留預(yù)埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監(jiān)理方驗收。3.后砌墻二次配管、盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗收，并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢，樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內(nèi)穿線、裝燈、開關(guān)面板安裝，應(yīng)在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調(diào)試任務(wù)最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7.不能達到進度要求的勞務(wù)隊，項目部先督促勞務(wù)隊增加施工人員，仍不能滿足施工進度的，項目部根據(jù)雙方合同有權(quán)對勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處罰，直至部分工程給予其它勞務(wù)隊。各項目分階段安裝形象進度周報（電子板）要及時上報至項目部：。報表格式詳見附表。
㈢現(xiàn)場成本管理辦法：1.施工隊領(lǐng)料，必須經(jīng)現(xiàn)場工長審批，審批數(shù)量不得超過實際工程量加定額損耗量。2.材料保管，貴重材料（電線電纜、銅閥門、開關(guān)插座、燈具等）項目設(shè)專門倉庫及保管員，一般材料可直接發(fā)放至勞務(wù)施工隊。3.剩余材料的回收，由項目采購的材料，施工完畢剩余部分，由項目材料員組織勞務(wù)隊進行回收入倉庫，各勞務(wù)隊無條件配合材料回收，否則按材料進價的兩倍給予相關(guān)勞務(wù)隊扣款。4.勞務(wù)結(jié)算，由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量，工長與施工隊當(dāng)面審核實際完成量，再交予項目預(yù)算人員予以結(jié)算。5.工程量必須按圖紙實際量審核，偏差不得過大。
㈣、安全文明施工管理：1.項目機電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責(zé)任人，對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負責(zé)。3.各分項工程施工前，專業(yè)工長必須作書面安全/技術(shù)交底，并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結(jié)合現(xiàn)場實際隱患進行安全文明監(jiān)督。5.實行工完場清制度，每道工序完工后現(xiàn)場不得預(yù)留剩余材料及施工垃圾。6.對于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員，項目管理人員有權(quán)進行制止或給予經(jīng)濟處罰，直至清理出場。
四、管理程序：熟悉新圖紙圖紙會審編制施工方案
編制各分項工程材料計劃（按施工的時間順序分別編制）分項工程施工交底（施工安全技術(shù)交底）??按圖施工過程監(jiān)控（各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等）工程報驗簽證資料歸類整理配合土建竣工驗收。
五.各管理程序的工作要點：1、熟悉圖紙：要求相關(guān)專業(yè)工長對新圖紙中的各種管線設(shè)計原理必須搞清楚，管線路徑必須搞清楚（即各管線從哪里來，到哪里去，在何處分支，在何處截止），管線材質(zhì)、規(guī)格、型號必須搞清楚，本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線交叉沖突較嚴(yán)重位置要搞清楚。
2、會審圖紙：應(yīng)由工程人員及經(jīng)營人員共同參與。提出問題的原則，應(yīng)方便現(xiàn)場施工和工程結(jié)算。關(guān)鍵事項：1）.設(shè)計的管線材料市場是否常用，不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料（對于經(jīng)營效益好的設(shè)備材料品種可不予更改）。2）.圖紙中不明確的管線型號規(guī)格圖紙會審時要明確。3）.各種管線交叉部位的避讓原則，應(yīng)本著壓力管讓無壓管，小管讓大管，電力在上水管在下等原則布置管線。
3、編制施工方案：圖紙會審后，項目主管工長負責(zé)編制施工方案，編制施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容：1）.工程概況。2）.主要實物工程量。3）.編制依據(jù)。4）.各分項工程施工順序。5）.工機具及勞動力計劃。6）.各分項工程施工要點及措施。7）.質(zhì)量保證措施及保證體系。8）.安全保證措施及保證體系。9）.分部工程施工進度橫道圖計劃?！案鞣猪椆こ淌┕ひc及措施”為施工方案的主要內(nèi)容，該部分內(nèi)容要結(jié)合本工程的實際情況進行編制，要起到施工指導(dǎo)的作用。
4、編制工程材料計劃：編制材料計劃應(yīng)本著“材料名稱正確科、型號、規(guī)格，標(biāo)注規(guī)范、材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤”等原則進行編制。編制計劃應(yīng)在仔細熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進行編制，材料計劃應(yīng)先編制總計劃，再根據(jù)各施工階段的需要編制單項計劃，編制單項計劃時應(yīng)根據(jù)各階段實際需要量進行編制，注意控制材料數(shù)量，避免工程完工剩余大量材料。
第3篇 h礦機電工程管理辦法
一.制定本辦法的目的:在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求,為使機電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化,特制定本辦法。
二.對機電工程管理人員素質(zhì)的要求:1.政治思想素質(zhì)。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識,能夠根據(jù)項目部的工作需要,服從組織安排。2.業(yè)務(wù)能力。工程管理人員要持續(xù)加強專業(yè)能力的學(xué)習(xí),對本專業(yè)相關(guān)的施工規(guī)范、國標(biāo)圖集要熟悉,與時俱進,不斷提高個人業(yè)務(wù)能力。3.綜合素質(zhì)。施工管理人員不但要在技術(shù)上精通,而且要能干又懂管理、懂預(yù)算,在工程造價方面、施工管理方面也要不斷加強學(xué)習(xí),成為全能型人才。
三.施工現(xiàn)場管理辦法:
㈠質(zhì)量管理辦法:1.項目機電安裝組長是項目安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,全面負責(zé)項目的安裝工程質(zhì)量管理工作。2.專業(yè)工長及質(zhì)檢員是安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工質(zhì)量負責(zé)。3.施工質(zhì)量過程控制,相關(guān)人員要參照項目部及國家施工規(guī)范的要求執(zhí)行。4.對于不合格的檢驗批,工長及質(zhì)檢員應(yīng)在第一時間通知施工隊,施工隊無條件立即整改。5.安裝工程質(zhì)量實行一票否決制,對于質(zhì)量不合格的工程工長有權(quán)暫不予簽發(fā)該部分工程量,待整改合格后予以簽發(fā)結(jié)算。6.對于安裝工程質(zhì)量通病,專業(yè)工長應(yīng)提前提出有針對性的防治方案。
㈡進度管理辦法:1.安裝工程進度總體應(yīng)符合土建進度的要求。2.主體預(yù)留預(yù)埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監(jiān)理方驗收。3.后砌墻二次配管、盒期間必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗收,并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢,樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內(nèi)穿線、裝燈、開關(guān)面板安裝,應(yīng)在入戶門安裝后施工。6.各項安裝調(diào)試任務(wù)最終完成時間必須提前于竣工驗收時間7.不能達到進度要求的勞務(wù)隊,項目部先督促勞務(wù)隊增加施工人員,仍不能滿足施工進度的,項目部根據(jù)雙方合同有權(quán)對勞務(wù)隊進行經(jīng)濟處罰,直至部分工程給予其它勞務(wù)隊。各項目分階段安裝形象進度周報(電子板)要及時上報至項目部:。報表格式詳見附表。
㈢現(xiàn)場成本管理辦法:1.施工隊領(lǐng)料,必須經(jīng)現(xiàn)場工長審批,審批數(shù)量不得超過實際工程量加定額損耗量。2.材料保管,貴重材料(電線電纜、銅閥門、開關(guān)插座、燈具等)項目設(shè)專門倉庫及保管員,一般材料可直接發(fā)放至勞務(wù)施工隊。3.剩余材料的回收,由項目采購的材料,施工完畢剩余部分,由項目材料員組織勞務(wù)隊進行回收入倉庫,各勞務(wù)隊無條件配合材料回收,否則按材料進價的兩倍給予相關(guān)勞務(wù)隊扣款。4.勞務(wù)結(jié)算,由施工隊在每月25日前報上月完成的工作量,工長與施工隊當(dāng)面審核實際完成量,再交予項目預(yù)算人員予以結(jié)算。5.工程量必須按圖紙實際量審核,偏差不得過大。
㈣、安全文明施工管理:1.項目機電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責(zé)任人,全面負責(zé)項目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責(zé)任人,對各自分管的專業(yè)安裝施工安全負責(zé)。3.各分項工程施工前,專業(yè)工長必須作書面安全/技術(shù)交底,并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結(jié)合現(xiàn)場實際隱患進行安全文明監(jiān)督。5.實行工完場清制度,每道工序完工后現(xiàn)場不得預(yù)留剩余材料及施工垃圾。6.對于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員,項目管理人員有權(quán)進行制止或給予經(jīng)濟處罰,直至清理出場。
四、管理程序:熟悉新圖紙圖紙會審編制施工方案
編制各分項工程材料計劃(按施工的時間順序分別編制)分項工程施工交底(施工安全技術(shù)交底)按圖施工過程監(jiān)控(各種隱蔽記錄、測試記錄、檢驗批等)工程報驗簽證 資料歸類整理配合土建竣工驗收。
五.各管理程序的工作要點:1、熟悉圖紙:要求相關(guān)專業(yè)工長對新圖紙中的各種管線設(shè)計原理必須搞清楚,管線路徑必須搞清楚(即各管線從哪里來,到哪里去,在何處分支,在何處截止),管線材質(zhì)、規(guī)格、型號必須搞清楚,本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線交叉沖突較嚴(yán)重位置要搞清楚。
2、會審圖紙:應(yīng)由工程人員及經(jīng)營人員共同參與。提出問題的原則,應(yīng)方便現(xiàn)場施工和工程結(jié)算。關(guān)鍵事項:1).設(shè)計的管線材料市場是否常用,不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料(對于經(jīng)營效益好的設(shè)備材料品種可不予更改)。2).圖紙中不明確的管線型號規(guī)格圖紙會審時要明確。3).各種管線交叉部位的避讓原則,應(yīng)本著壓力管讓無壓管,小管讓大管,電力在上水管在下等原則布置管線。
3、編制施工方案:圖紙會審后,項目主管工長負責(zé)編制施工方案,編制施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容:1).工程概況。2).主要實物工程量。3).編制依據(jù)。4).各分項工程施工順序。5).工機具及勞動力計劃。6).各分項工程施工要點及措施。7).質(zhì)量保證措施及保證體系。8).安全保證措施及保證體系。9).分部工程施工進度橫道圖計劃。“各分項工程施工要點及措施”為施工方案的主要內(nèi)容,該部分內(nèi)容要結(jié)合本工程的實際情況進行編制,要起到施工指導(dǎo)的作用。
4、編制工程材料計劃:編制材料計劃應(yīng)本著“材料名稱正確科、型號、規(guī)格,標(biāo)注規(guī)范、材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤”等原則進行編制。編制計劃應(yīng)在仔細熟悉圖紙并解決完疑問的情況下才能進行編制,材料計劃應(yīng)先編制總計劃,再根據(jù)各施工階段的需要編制單項計劃,編制單項計劃時應(yīng)根據(jù)各階段實際需要量進行編制,注意控制材料數(shù)量,避免工程完工剩余大量材料。
5、施工交底:實行分級交底。按照專業(yè)工長班組長施工工人的程序進行三級交底工作,并應(yīng)有書面記錄,保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實處。②對采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書、并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。③施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),對不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任,并責(zé)令立即整改。
每個分項工程都要進行施工交底。施工交底包括施工技術(shù)交底和施工安全交底。技術(shù)交底的編制必須根據(jù)本工程的實際情況進行編制,對關(guān)鍵部位應(yīng)進行詳細交底。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包含的大致事項應(yīng)包含:1).要求施工班組必須按圖施工,不得隨意更改圖紙。2).管線的材質(zhì)、連接形式、支架制作安裝方式、要求間距等。3.管線(設(shè)備)的標(biāo)高、垂直度等。4).管線安裝的要點及注意事項。5).成品的保護措施。
安全交底的編制應(yīng)根據(jù)所施工工程可能出現(xiàn)的危險源進行編制。危險源主要包含有:高空墜落(臨邊施工、外架施工、高空作業(yè)),物體打擊(主體配合施工階段),觸電,火災(zāi)(電氣焊施工),塌方(基坑內(nèi)、管溝內(nèi)施工)、機械傷害(臺鉆、大功率電錘)、黑暗處作業(yè)等。交底時應(yīng)針對可能出現(xiàn)的危險源,要求施工隊采取對應(yīng)的防護措施。安全交底應(yīng)對所有參加該分項施工的人員進行交底,并簽字。(交底表格見后附件)
6、按圖施工過程監(jiān)控:1).現(xiàn)場施工檢查。現(xiàn)場工長要對每個正在施工的分項工程進行現(xiàn)場檢查,檢查內(nèi)容主要為:是否按圖紙(或變更)敷設(shè)管線位置、施工是否符合施工規(guī)范要求、是否有質(zhì)量隱患等。需要隱蔽的工程必須在隱蔽前向監(jiān)理方進行報驗。需要進行試驗(壓力試驗、灌水試驗、通球試驗、沖洗記錄、接地搖測、絕緣搖測、通電試驗等)的必須及時進行測試并向監(jiān)理方報驗。報驗完畢應(yīng)及時進行資料簽字。有變更改動之處需及時辦理現(xiàn)場簽證。施工日記要當(dāng)天施工內(nèi)容當(dāng)天記錄,對于有變更改動之處的施工也要記入施工日記。
2).樣板引路制度:施工操作注意工序的變化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分項工程(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板,包括管道井樣板間、電氣井樣板、廚衛(wèi)間樣板等,統(tǒng)一操作要求,明確質(zhì)量目標(biāo)。
3).質(zhì)量通病防治:1.管線彎曲歪斜:明裝的水平管線,安裝支吊架時必須采用紅外線放線儀器防線,避免管線彎曲。垂直管線安裝必須吊垂直線安裝支吊架,對于預(yù)留洞位置偏差的應(yīng)預(yù)先剔鑿修正;2.管道漏水:壓力管道必須按設(shè)計工作壓力的1.5倍進行壓力試驗(排水做灌水試驗),埋地管道隱蔽過程中應(yīng)保持管內(nèi)壓力不低于投入使用后的正常工作壓力;3.室內(nèi)線盒、電箱不平正:預(yù)留預(yù)埋線盒時應(yīng)采用紅外線放線儀器打水平線,安裝線盒時先固定線盒,線盒標(biāo)高、水平無誤后接線管,后砌墻二次配盒、裝箱(殼)應(yīng)在土建打灰餅后安裝,線盒、電箱安裝出墻高度按照土建灰餅埋設(shè),避免抹灰后出墻;4).暗埋管線外露:預(yù)埋預(yù)留管線敷設(shè)時必須參照土建建筑圖中墻體的定位,管線必須按照墻體位置敷設(shè),不得隨意設(shè)置管線位置;5).管道凍裂:冬季水壓試驗應(yīng)在室內(nèi)門窗安裝完成后進行,試壓完成后立即把管內(nèi)余水用壓縮空氣吹掃干凈,特別寒冷地區(qū)盡可能安排在非結(jié)冰期試壓。
7、工程報驗簽證:每個分項工程完成并經(jīng)自檢合格后需向監(jiān)理方報驗,報驗需附工程報驗單、測試記錄(需檢測項)、隱蔽記錄(需隱蔽項)、檢驗批等資料。填寫資料表格形式按照有關(guān)部門(北京市資料管理規(guī)程)規(guī)定格式填寫,填寫數(shù)字應(yīng)符合設(shè)計和規(guī)范要求。
8、資料歸類整理:工程竣工資料每完成一項,及時交予資料員歸檔,歸檔資料要求原件(加蓋紅掌),整理順序為:資料目錄、施工方案、圖紙會審記錄、變更通知單(變更洽商、技術(shù)核定單)、技術(shù)交底記錄、材料合格證、檢測報告、各種測試記錄、材料復(fù)試報告(需復(fù)試材料)、分項工程質(zhì)量檢驗批、分部工程質(zhì)量檢驗記錄、竣工圖(加蓋竣工圖章)等。自營項目竣工資料由各專業(yè)工長負責(zé)編制(填制)并向監(jiān)理方及甲方報驗簽字蓋章,完成后交予資料員歸類整理;雙包項目竣工資料全部由雙包方負責(zé)編制(填制)及歸檔整理。
9、配合土建竣工驗收、整改:工程竣工后,質(zhì)檢站現(xiàn)場驗收檢查時,根據(jù)土建項目部安排,現(xiàn)場工長配合進行工程觀感檢測、資料員配合工程資料檢查。對于檢查出的現(xiàn)場質(zhì)量問題、資料缺項,應(yīng)及時按要求進行整改補充。
六.機電工程管理各崗位職責(zé):
機電安裝組長崗位職責(zé):①根據(jù)國家建筑法規(guī),接合分公司各項管理規(guī)定,負責(zé)項目部全面機電安裝工作。②根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要,提前督促物資部門做好機電工程材料的報批價及進貨組織工作,提前做好施工現(xiàn)場勞動力進場組織工作。③督促專業(yè)工長做好各專業(yè)的材料計劃的統(tǒng)計工作及工程施工現(xiàn)場的監(jiān)控管理工作。④協(xié)調(diào)與業(yè)主方、監(jiān)理方、土建項目部及其他專業(yè)分包的關(guān)系。⑤會同合同預(yù)算部門與建設(shè)單位提前劃清工程的施工界面,對各節(jié)點(或月進度)工程量及時進行預(yù)結(jié)算工作。
施工員崗位職責(zé):①施工圖熟悉,對分管專業(yè)圖紙內(nèi)容,施工界面應(yīng)清晰。②結(jié)合本專業(yè)圖紙內(nèi)容編制科學(xué)合理的施工方案。③根據(jù)本專業(yè)圖紙編制材料總計劃,并結(jié)合現(xiàn)場施工進度編制分階段材料計劃。④進行施工過程的監(jiān)控管理,變更部位施工及時布置,并做好施工記錄。⑤對于需隱蔽的工程及工程現(xiàn)場測試會同質(zhì)檢員向監(jiān)理方及時進行報驗。⑥編制科學(xué)合理的施工技術(shù)交底、安全交底,并督促受交底人簽字。⑦本專業(yè)竣工資料的填制,簽字蓋章。⑧ 配合土建項目部的各種驗收工作。
質(zhì)檢員崗位職責(zé):①參照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集,現(xiàn)場檢查各專業(yè)施工質(zhì)量是否符合要求,對于不合格之處及時通知施工隊返工整改。②對于需隱蔽的工程應(yīng)及時進行質(zhì)量檢查,合格后向監(jiān)理方報驗。③及時跟蹤檢查工程測試,并向監(jiān)理方及時報驗。④配合土建項目部做好工程的驗收工作。
安全員崗位職責(zé):①根據(jù)國家及有關(guān)部門的相關(guān)安全法律、法規(guī)結(jié)合公司的相關(guān)安全規(guī)定,監(jiān)督管理施工現(xiàn)場安全工作。②加強新入場工人的三級安全教育,并督促專業(yè)工長進行安全交底。③每天進行現(xiàn)場巡視,對違章作業(yè)人員及時進行糾正。④及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場危險源,對相應(yīng)施工人員不斷進行安全提醒,并督促相關(guān)人員進行安全整改。
資料員崗位職責(zé):①收發(fā)相關(guān)單位的各種函件,并進行分類整理保存。②收集竣工資料并分類整理保存。③及時提供本項目相關(guān)人員要求的資料。④會同土建資料人員進行竣工資料的裝訂整理、送檢。
