第1篇 物業(yè)公司企務公開民主管理實施辦法
為了保證和促進物業(yè)公司企務公開、民主管理工作的開展，據(jù)股份公司的工作安排和要求，物制定本辦法。
一、 企務公開的工作原則
要堅持實事求是的原則，企務公開工作要同公司的各部（室）的目標責任制考核相結合，同公司領導班子，黨風廉政和民主管理工作相結合。
二、 企務公開的組織機構
為充分發(fā)揮物業(yè)公司黨組織的領導核心作用，體現(xiàn)行政領導的重視，特建立以下組織機構：
企務公開領導小組：
組 長：汪 毅
副組長：余 玲 刁維龍
成 員：李林軍 鄧 軍 張懷德 候新壽 楊雪英
王吉華 李亞林 張守貴 徐培華
下設辦公室
主 任：余 玲
副主任：石建忠 刁維龍
成 員：李林軍 鄧 軍 候新壽 張懷德 徐培華 楊雪英 梁升平 張守貴
三、 企務公開的宣傳動員
為充分體現(xiàn)企務公開工作的透明度，公司每月組織一次宣傳動員活動，以板報、橫幅、宣傳欄等形式，向全體員工進行宣傳，動員職工群眾積極參與監(jiān)督，廣泛征求意見和建議，切實收到企務的公開性和公正性。
四、公司本著實際、實用、實效的原則，就企務重大決策，企業(yè)經(jīng)營活動、職工切身利益和廣大職工群眾關心的問題制定企務公開制度。
五、 企務公開的程序
公司本著體現(xiàn)民主集中制的原則，按照科學、嚴謹、有序的步驟制定如下程序：
1 、收集職工意見和建議。
2、工作小組整理公開的有關內(nèi)容。
3、行政辦綜合匯總。
4、領導小組研究確定公開內(nèi)容。
5、監(jiān)督小組審查通過。
6、通過職工代表大會，民主議事會，公開欄等形式公開。
7、信息反饋處理。
六、 企務公開的內(nèi)容
1、公司重大決策和企務改革發(fā)展的重大問題。
2、涉及職工切身利益的事項和職工群眾關心的熱點問題。
3、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重點問題。
4、公司內(nèi)部黨風廉政建設有關問題。
七、 企務公開的形式
1、確立職工代表大會在企務公開工作中的主渠道地位，在職工代表大會中對部分內(nèi)容進行企務公開。
2、在公司宣傳欄中進行企務公開。
3、以板報、標語等形式進行企務公開。
八、 企務公開的標準
公司本著企務公開內(nèi)容合理性與合法性的原則，以黨的方針、政策和國家的法律法規(guī)為依據(jù)進行企務公開。
九、 企務公開的監(jiān)督保證
1、成立企務公開監(jiān)督小組。
組 長：石建忠
副組長：刁維龍
成 員：孫 強 郗愛民 徐瑞華 高麗萍 王 麗
梁升平2、建立意見箱
為了對企務公開的真實性、公開性、公正性切實起到監(jiān)督保證作用，公司設立了意見箱，動員廣大員工積極提出意見、建議，并在職工代表中聘請監(jiān)督員對企務公開工作進行有效監(jiān)督。
3、及時向領導小組反饋和公開職工群眾反映的情況。
十、 n
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企務公開的檔案管理
應公開資料、圖表、帳薄和臺帳。
十一、企務公開的目的
1、令職工群眾滿意。
2、調(diào)動廣大員工積極性。
3、加強和促進公司內(nèi)部管理。
4、加強公司領導班子建設和黨風廉政建設。
5、促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
新疆百花村物業(yè)管理有限公司企務公開制度
為了更好地推動百花村物業(yè)管理有限公司企務公開民主管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展，加強企務公開工作實事求是地開展，結合公司實際情況特制定本制度：
一、 企務公開例會制度
1、在企務公開領導小組的組織和主持下，每月召開一次企務公開例會，討論并確定當月應公開的內(nèi)容。
2、對意見箱中的問題匯總整理，并做出答復。
3、對上月企務公開后的反饋信息進行集中討論，對反映較大的情況做調(diào)查，整理后提出改進方案。
4、總結企務公開后對公司各項工作的開展所帶來的影響，在今后的企務公開工作中，對有利的加以保持和發(fā)揚，對不利的加以改進和完善。
5、寫出當月企務公開工作的總結報告。
二、企務公開管理制度
1、從實際出發(fā)，由企務領導小組確定企務公開的具體內(nèi)容。
（1）、公司重大決策和改革發(fā)展的重大問題。
（2）、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題。
（3）、公司黨風廉政建設有關問題。
（4）、公司各項費用支出的具體情況。
其中包括：辦公費公開、通訊費公開、招待費公開、經(jīng)營成本公開、收情況公開
（5）、涉及員工切實利益的事項和職工群眾關心的熱點問題
其中包括：社保繳納情況公開、公積金情況公開、各項規(guī)章制度公開、效績考核結果公開2、企務公開遵循民主集中制的原則，按科學、嚴謹、有序的步驟進行：
（1）、收集職工意見和建議。
（2）、工作小組整理有關內(nèi)容。
（3）、行政辦綜合匯總。
（4）、領導小組研究確定。
（5）、監(jiān)督小組審查通過。
（6）、通過職工代表大會、公開欄等形式公開。
（7）、信息反饋處理。
三、職工評議制度
1、建立企務公開監(jiān)督體制，成立企務公開監(jiān)督小組。
2、設立企務公開意見箱。
3、聘請企務公開監(jiān)督員。
4、監(jiān)督小組及監(jiān)督員職責。
（1）、及時反映企務公開過程中的違反公開程序的情況。
（2）、及時反映企務公開內(nèi)容不詳不實的情況。
（3）、及時反映員工對企務公開工作的滿意程度。
（4）、及時反映企務公開后員工的思想狀況。
（5）、及時反映群眾對企務公開的意見和建議。
5、在監(jiān)督小組的主持下組織員工對企務公開工作進行民主評議，并將結果及時向領導小組反饋。
6、根據(jù)職工評議完善企務公開管理制度。
第2篇 物業(yè)公司企務公開民主管理辦法
物業(yè)公司企務公開民主管理實施辦法
為了保證和促進物業(yè)公司企務公開、民主管理工作的開展,據(jù)股份公司的工作安排和要求,物制定本辦法。
一、企務公開的工作原則
要堅持實事求是的原則,企務公開工作要同公司的各部(室)的目標責任制考核相結合,同公司領導班子,黨風廉政和民主管理工作相結合。
二、企務公開的組織機構
為充分發(fā)揮物業(yè)公司黨組織的領導核心作用,體現(xiàn)行政領導的重視,特建立以下組織機構:
企務公開領導小組:
組長:汪毅
副組長:余玲刁維龍
成員:李林軍 鄧軍 張懷德 候新壽 楊雪英
王吉華 李亞林 張守貴 徐培華
下設辦公室
主任:余玲
副主任:石建忠刁維龍
成員:李林軍鄧軍 候新壽 張懷德 徐培華 楊雪英梁升平 張守貴
三、企務公開的宣傳動員
為充分體現(xiàn)企務公開工作的透明度,公司每月組織一次宣傳動員活動,以板報、橫幅、宣傳欄等形式,向全體員工進行宣傳,動員職工群眾積極參與監(jiān)督,廣泛征求意見和建議,切實收到企務的公開性和公正性。
四、公司本著實際、實用、實效的原則,就企務重大決策,企業(yè)經(jīng)營活動、職工切身利益和廣大職工群眾關心的問題制定企務公開制度。
五、企務公開的程序
公司本著體現(xiàn)民主集中制的原則,按照科學、嚴謹、有序的步驟制定如下程序:
1 、收集職工意見和建議。
2、工作小組整理公開的有關內(nèi)容。
3、行政辦綜合匯總。
4、領導小組研究確定公開內(nèi)容。
5、監(jiān)督小組審查通過。
6、通過職工代表大會,民主議事會,公開欄等形式公開。
7、信息反饋處理。
六、企務公開的內(nèi)容
1、公司重大決策和企務改革發(fā)展的重大問題。
2、涉及職工切身利益的事項和職工群眾關心的熱點問題。
3、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重點問題。
4、公司內(nèi)部黨風廉政建設有關問題。
七、企務公開的形式
1、確立職工代表大會在企務公開工作中的主渠道地位,在職工代表大會中對部分內(nèi)容進行企務公開。
2、在公司宣傳欄中進行企務公開。
3、以板報、標語等形式進行企務公開。
八、企務公開的標準
公司本著企務公開內(nèi)容合理性與合法性的原則,以黨的方針、政策和國家的法律法規(guī)為依據(jù)進行企務公開。
九、企務公開的監(jiān)督保證
1、成立企務公開監(jiān)督小組。
組長:石建忠
副組長:刁維龍
成員:孫強 郗愛民 徐瑞華 高麗萍 王麗
梁升平
2、建立意見箱
為了對企務公開的真實性、公開性、公正性切實起到監(jiān)督保證作用,公司設立了意見箱,動員廣大員工積極提出意見、建議,并在職工代表中聘請監(jiān)督員對企務公開工作進行有效監(jiān)督。
3、及時向領導小組反饋和公開職工群眾反映的情況。
十、企務公開的檔案管理
應公開資料、圖表、帳薄和臺帳。
十一、企務公開的目的
1、令職工群眾滿意。
2、調(diào)動廣大員工積極性。
3、加強和促進公司內(nèi)部管理。
4、加強公司領導班子建設和黨風廉政建設。
5、促進企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定。
新疆百花村物業(yè)管理有限公司企務公開制度
為了更好地推動百花村物業(yè)管理有限公司企務公開民主管理工作向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展,加強企務公開工作實事求是地開展,結合公司實際情況特制定本制度:
一、企務公開例會制度
1、在企務公開領導小組的組織和主持下,每月召開一次企務公開例會,討論并確定當月應公開的內(nèi)容。
2、對意見箱中的問題匯總整理,并做出答復。
3、對上月企務公開后的反饋信息進行集中討論,對反映較大的情況做調(diào)查,整理后提出改進方案。
4、總結企務公開后對公司各項工作的開展所帶來的影響,在今后的企務公開工作中,對有利的加以保持和發(fā)揚,對不利的加以改進和完善。
5、寫出當月企務公開工作的總結報告。
二、企務公開管理制度
1、從實際出發(fā),由企務領導小組確定企務公開的具體內(nèi)容。
(1)、公司重大決策和改革發(fā)展的重大問題。
(2)、公司生產(chǎn)經(jīng)營和管理中的重要問題。
(3)、公司黨風廉政建設有關問題。
(4)、公司各項費用支出的具體情況。
其中包括:辦公費公開、通訊費公開、招待費公開、經(jīng)營成本公開、收情況公開
(5)、涉及員工切實利益的事項和職工群眾關心的熱點問題
其中包括:社保繳納情況公開、公積金情況公開、各項規(guī)章制度公開、效績考核結果公開
2、企務公開遵循民主集中制的原則,按科學、嚴謹、有序的步驟進行:
(1)、收集職工意見和建議。
(2)、工作小組整理有關內(nèi)容。
(3)、行政辦綜合匯總。
(4)、領導小組研究確定。
(5)、監(jiān)督小組審查通過。
(6)、通過職工代表大會、公開欄等形式公開。
(7)、信息反饋處理。
三、職工評議制度
1、建立企務公開監(jiān)督體制,成立企務公開監(jiān)督小組。
2、設立企務公開意見箱。
3、聘請企務公開監(jiān)督員。
4、監(jiān)督小組及監(jiān)督員職責。
(1)、及時反映企務公開過程中的違反公開程序的情況。
(2)、及時反映企務公開內(nèi)容不詳不實的情況。
(3)、及時反映員工對企務公開工作的滿意程度。
(4)、及時反映企務公開后員工的思想狀況。
(5)、及時反映群眾對企務公開的意見和建議。
5、在監(jiān)督小組的主持下組織員工對企務公開工作進行民主評議,并將結果及時向領導小組反饋。
6、根據(jù)職工評議完善企務公開管理制度。
第3篇 輸電線路運行班民主管理辦法
班組實行班長負責制與民主管理相結合的制度。民主管理會要支持班組長在班組內(nèi)部,行使指揮生產(chǎn)經(jīng)營的權力;班組長要保證民主管理會行使民主管理的權力,用“三個文化”規(guī)范班組人員的思想和行為,構建一個有強烈的進取心、戰(zhàn)斗力的團隊。
1、班組建立民主管理會,每半年召開一次并記錄。
班組民主管理會是班組職工行使民主管理權力的基本形式。召開班組民主管理會必須有班組2/3以上職工參加,由工會小組長主持。
2、班組民主管理會行使下列職權:
1)、聽取和審議班組長的工作報告、班組經(jīng)濟責任制方案的實施措施、生產(chǎn)作業(yè)計劃和工會小組長的民主管理工作匯報。
2)、審查同意或否決班組經(jīng)濟責任制考核辦法、班組內(nèi)部分配辦法、安全生產(chǎn)措施以及班組規(guī)章制度,并對職工的獎懲提出建議。
3)、討論決定班組內(nèi)的職工生活福利事項。
4)、根據(jù)上級部署,民主評議班組長,并向部門獎勵表揚、批評、獎懲以及免職處分的建議。
5)、開展批評與自我批評,通過溝通交流消除誤會、統(tǒng)一思想、改進工作
3、班組長要定期向民主管理會報告工作(半年一次),支持和實行班務公開,執(zhí)行民主管理會在其職權范圍內(nèi)做出的決定,班組長對民主管理會做出的決定有不同意見時,可提請民主管理會復議,如復議后意見仍不一致,應執(zhí)行民主管理會的決定,同時報部門領導。
4、班組民主管理會每半年召開一次,也可以根據(jù)需要由班組長,工會小組長協(xié)商隨時召開。進行選舉或做出決定,必須經(jīng)班組職工過半數(shù)通過;如需變更或修訂民主管理會職權內(nèi)討論決定的事項,必須經(jīng)班組民主管理會議再次討論同意。民主管理會在其職權范圍內(nèi)決定的事項,未經(jīng)民主管理會同意,任何人無權修改。
第4篇 主管安全生產(chǎn)事項kpi考核管理辦法
為了配合公司安全監(jiān)控室的管理使用, 促進公司安全生產(chǎn),最終實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)管理目標,對各部門生產(chǎn)主管在安全生產(chǎn)事項上制定本kpi考核主管管理辦法。
各部門生產(chǎn)主管包括:庫長、倉庫值班經(jīng)理、調(diào)度主管、箱管主管等。
安全生產(chǎn)事項kpi檢查指標分以下六項:安全內(nèi)務、安全作業(yè)、人員入庫控制、庫門控制、作業(yè)現(xiàn)場安全控制和安全事項報告。各檢查指標具體內(nèi)容為:
安全生產(chǎn)指標
指標 內(nèi) 容
考核級別分類(√)
ⅰ級
ⅱ級
ⅲ級
安全內(nèi)務
1、按規(guī)定穿戴;
√
2、保持安全防護警惕;
√
3、保持消防安全意識。
√
安全作業(yè)
4、按照各作業(yè)崗位職責的具體要求安全作業(yè)。
√
人員入庫控制
5、庫長或庫長指定的專人檢查所有外來人員的工作牌和安全帽,按章登記放行;
√
6、專人監(jiān)督外來人員在庫內(nèi)作業(yè),或者劃定外來人員工作區(qū)域范圍并通知監(jiān)控室監(jiān)督。
√
庫門控制
7、開關庫門專人控制;
√
8、作業(yè)完畢及時關閉庫門;
√
9、庫長下班時通知監(jiān)控室保安及時布控。
√
作業(yè)現(xiàn)場控制
10、各級主管和庫長按崗位職責和作業(yè)規(guī)范到場指揮和控制現(xiàn)場安全作業(yè);
√
11、理貨員控制目所能及現(xiàn)場的作業(yè)安全,檢查作業(yè)司機和裝卸工作業(yè)的安全質量。
√
安全事項報告
12、報告的目的限于:安全事故得到處理/安全隱患得到通報/安全違章得到糾正/安全違章責任應該記錄;
√
13、現(xiàn)場同部門的最高主管(包括經(jīng)理、主任)為報告負責人;
√
14、主管/庫長不在現(xiàn)場的,報告的第一責任人順序為:理貨員(包括倉庫保管員)/作業(yè)司機/增值勞務工。個人個別或隨機發(fā)現(xiàn)得報告的安全事項,為報告責任人;
√
15、報告對象為報告人的上級主管或者報告人認為應處理/記錄安全事項的主管,報告對象不確定的,以公司安全主管為報告對象;
√
16、各庫長、主管、經(jīng)理(主任)在接到安全事項報告后,應盡職及時處置,并對照公司發(fā)布的《安全事故(事項)報告和處理程序》及時報告。
√
備注:ⅰ級為可以目測管理;ⅱ級為可以現(xiàn)場控制;ⅲ級為不可現(xiàn)場控制。
根據(jù)現(xiàn)場的日常檢查和監(jiān)控室內(nèi)視頻發(fā)現(xiàn)的各項違規(guī)事項填寫的《安全生產(chǎn)日檢表》,以及其它檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違規(guī)事項為考核依據(jù),對照以上指標內(nèi)容考核級別分類細則,對相關生產(chǎn)主管按月作出具體考核管理辦法。
各指標下生產(chǎn)現(xiàn)場各項內(nèi)容檢查按月統(tǒng)計違規(guī)次數(shù)的對應級別考核如下:
考核級別
本月
違規(guī)次數(shù)
對應主管考核標準
庫長
值班經(jīng)理
調(diào)度主管
箱管主管
部門經(jīng)理
部門負責人
ⅰ級
≤2
口頭警告
其他
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤5
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤8
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤10
扣考核獎
50%總罰金
扣考核獎
扣考核獎
書面通告
其他
>10
100%總罰金
扣考核獎
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
ⅱ級
≤2
書面通告
口頭警告
書面通告
書面通告
其他
其他
≤5
50%總罰金
書面通告
50%總罰金
50%總罰金
口頭警告
其他
≤8
扣考核獎
50%總罰金
扣考核獎
扣考核獎
書面通告
其他
≤10
100%總罰金
扣考核獎
100%總罰金
100%總罰金
50%總罰金
其他
>10
報公司處理
100%總罰金
報公司處理
報公司處理
扣考核獎
其他
ⅲ級
≤2
其他
其他
其他
其他
其他
其他
≤5
口頭警告
口頭警告
口頭警告
口頭警告
其他
其他
≤10
書面通告
書面通告
書面通告
書面通告
口頭警告
其他
>10
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
50%總罰金
書面通告
其他
考核明細:口頭警告;書面通告;50%總罰金;扣考核獎;100%總罰金;報公司處理;其他(由各部門負責人決定)。
