調(diào)度管理辦法13篇

第1篇 生產(chǎn)調(diào)度室信息管理辦法

為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作,進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理水平,健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機(jī)構(gòu)

主任1人,副主任2人,調(diào)度員6人,調(diào)度統(tǒng)計(jì)和信息管理1人。

調(diào)度員值班實(shí)行24小時(shí)值班制,每班2人,每天安排一名主任值班,協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),調(diào)度統(tǒng)計(jì)及信息管理員負(fù)責(zé)當(dāng)日各類報(bào)表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴(yán)格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中,始終要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。各項(xiàng)重點(diǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測、預(yù)報(bào),及時(shí)有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室,解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,按上級主管部門核實(shí)的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn),凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時(shí)掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、計(jì)劃和實(shí)際完成情況,并要求及時(shí)上報(bào)和填寫,按時(shí)出生產(chǎn)報(bào)表。

4、在實(shí)際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí),調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示,按規(guī)定的時(shí)間和匯報(bào)程序向上級調(diào)度匯報(bào)。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行搶救,并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故,要進(jìn)行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá),下情上報(bào)工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理,并做好登記紀(jì)錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題,如實(shí)地、迅速地上報(bào),對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報(bào)、命令按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā),并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實(shí)際,掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題,掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán),及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實(shí)各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制,各類責(zé)任制要分工明確,內(nèi)容具體,責(zé)任到位。

9、建立完整的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存,各種圖表應(yīng)按時(shí)填寫。應(yīng)建立的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表如下:

(1)當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀(jì)錄臺賬(內(nèi)容:全礦、采掘、機(jī)、運(yùn)、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動紀(jì)錄。全礦產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班,當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排,并詳細(xì)紀(jì)錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容,并進(jìn)行如實(shí)紀(jì)錄和登記,并做好信息的上下反饋工作。)

(2)調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題,掌握安全動態(tài)記錄本。

(3)礦年、月、旬安排的重點(diǎn)工程記錄本。

(4)調(diào)度會議記錄本。

(5)調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。

(6)礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示,命令、安排記錄本。

(7)上級傳真電文、指示、通知、通報(bào)命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

(8)事故登記本,應(yīng)如實(shí)填寫影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故,并按事故登記程序要求如實(shí)登記傷、亡事故,并按規(guī)定存檔保存。

(9)調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實(shí)際,解決問題。

(10)影響安全生產(chǎn),參加事故追查處理登記本。

注:要求以上各種記錄本,紀(jì)錄如實(shí)準(zhǔn)確,內(nèi)容規(guī)范齊全,字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性,做到件件有著落、事事有回音、條條有紀(jì)錄。并按時(shí)間順序分類進(jìn)行存檔,以備待查,并安排專人保管。

臺賬:

1、全礦的產(chǎn)(產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺)、運(yùn)、銷、存,綜合臺賬,(并逐日、逐月如實(shí)填寫填寫)

2、礦安排的重點(diǎn)區(qū)隊(duì)(綜采、綜掘)臺賬。

注:臺賬數(shù)字準(zhǔn)確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定(生產(chǎn)調(diào)度新程序要求)輸入計(jì)算機(jī),打印好當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表,確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板:

1、調(diào)度事故匯報(bào)程序表(室內(nèi)上墻)

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板(室內(nèi)上墻)

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進(jìn)尺公布欄(室內(nèi)上墻)

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖

6、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制(室內(nèi)上墻)

三、調(diào)度匯報(bào):

1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點(diǎn)、瓦斯抽放站每天上午7點(diǎn)必須向調(diào)度室匯報(bào)主扇和抽放泵的一天運(yùn)行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報(bào)三次,入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時(shí)都必須匯報(bào),否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進(jìn)行談話。

3、堅(jiān)持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)匯報(bào)制度,即每班開工前由當(dāng)班班長向調(diào)度室匯報(bào)工作點(diǎn)的安全狀況及工作任務(wù),安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報(bào)是否可以開工,調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報(bào)下達(dá)是否開工的命令。

4、人身事故,任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對事故的報(bào)告。

事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報(bào)后立即匯報(bào)相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo),并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故,跟班干部必須在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室,事故經(jīng)過及原因必須清楚,并要有相關(guān)處理措施,調(diào)度員根據(jù)情況匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

第2篇 安全生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章總則

第一條為確保安全生產(chǎn),建立有效協(xié)調(diào)溝通機(jī)制,保障施工信息高效、有序、順暢傳遞,保障在第一時(shí)間解決安全生產(chǎn)問題,特修訂本辦法。

第二條各單位調(diào)度機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)的指揮中心,是聯(lián)系各項(xiàng)目部、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的樞紐,要積極發(fā)揮好其功能作用。

第二章調(diào)度組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配置

第三條項(xiàng)目部和各工區(qū)設(shè)專職調(diào)度員,設(shè)置調(diào)度室,可根據(jù)具體情況,將調(diào)度室與工程部職責(zé)合并。

第三章調(diào)度室職責(zé)和任務(wù)

第四條調(diào)度室在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作。

第五條認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針、安全法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度及有關(guān)指示,做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。

第六條建立健全安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬,記錄安全生產(chǎn)信息。

第七條每天認(rèn)真收集施工現(xiàn)場情況,如實(shí)向上級調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)天的工作情況和存在問題,重點(diǎn)收集需要上級指導(dǎo)、解決的問題。

第八條落實(shí)安全生產(chǎn)會議決定,及時(shí)調(diào)度施工中存在的問題和困難,并及時(shí)協(xié)調(diào)解決問題。

第九條對涉及影響安全生產(chǎn)和需要處理的問題,進(jìn)行及時(shí)處理。發(fā)生緊急情況時(shí),立即根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出對策,組織實(shí)施,并向分管領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)及主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第四章調(diào)度工作重點(diǎn)內(nèi)容

第十條 調(diào)度工作重點(diǎn)內(nèi)容有:

(一)礦建施工項(xiàng)目“一通三防”;

(二)重大危險(xiǎn)源及防護(hù)措施的交底情況;

(三)職工安全生產(chǎn)教育及持證情況;

(四)隱患排查治理情況,重大隱患治理的跟蹤督辦;

(五)雨季“三防”、“兩防”執(zhí)行情況;

(六)特殊時(shí)期調(diào)度;

(七)重點(diǎn)工藝工序交接調(diào)度;

(八)生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)值調(diào)度。

第五章調(diào)度工作制度

第十一條為了加強(qiáng)調(diào)度人員的責(zé)任感和嚴(yán)肅性,各工區(qū)應(yīng)制定《調(diào)度員崗位責(zé)任制》、《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》。

第十二條由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或副經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理部每天應(yīng)召開一次調(diào)度會議,對本日安全生產(chǎn)工作作出安排。每周召開應(yīng)一次周安全生產(chǎn)調(diào)度例會,對上周生產(chǎn)安全工作進(jìn)行分析總結(jié),對下周安全生產(chǎn)進(jìn)行布置。

第十三條建立完善的安全生產(chǎn)調(diào)度管理臺賬。主要包括每日安全生產(chǎn)狀況臺賬、設(shè)施設(shè)備管理臺賬、安全隱患排查治理臺賬、現(xiàn)場人員出勤臺賬、重大隱患掛牌督辦臺賬、領(lǐng)導(dǎo)跟班(值)班記錄臺賬、制度文件辦法宣貫臺賬等,按時(shí)填寫各種圖表和牌板。

第十四條及時(shí)制止調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象,建議主管部門予以處罰。

第十五條根據(jù)工作需要,調(diào)度室有權(quán)要求有關(guān)職能部門提供必要的資料、數(shù)據(jù)。

第十六條各級調(diào)度人員應(yīng)經(jīng)常深入實(shí)際,掌握安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

第十七條每天下午2點(diǎn)前,各工區(qū)向項(xiàng)目部調(diào)度員匯報(bào)前一天安全生產(chǎn)情況、工作情況、事故隱患及整改情況、存在問題及處理措施等。每天下午2::30前,項(xiàng)目部調(diào)度員向管理公司調(diào)度員匯報(bào)。

第十八條對不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮,造成生產(chǎn)過程失控,影響安全生產(chǎn)的責(zé)任者,按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第十九條 因調(diào)度人員指揮失誤,給安全生產(chǎn)造成損失的,對責(zé)任人按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十條各級調(diào)度室應(yīng)建立緊急情況下的調(diào)度匯報(bào)應(yīng)急處理程序,并張貼上墻。同時(shí),要安設(shè)錄音電話,在緊急情況時(shí)要開通錄音。

發(fā)生緊急情況時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理、工區(qū)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要在第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場,針對不同情況組織搶救。

第六章調(diào)度值班制度

第二十一條為了協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的重大安全生產(chǎn)問題,應(yīng)建立每日24小時(shí)值班制度。

第二十二條 調(diào)度值班分日常值班和節(jié)日值班兩類。日常值班由生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、安全部門、工程部門、總工辦及調(diào)度室組成。節(jié)日值班根據(jù)公司文件通知,由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)職能部門人員組成。

調(diào)度值班的主要任務(wù)是協(xié)助調(diào)度室搞好生產(chǎn)應(yīng)急協(xié)調(diào)處理工作。

第二十三條調(diào)度值班相關(guān)人員實(shí)行24小時(shí)電話開通制度。如有特殊情況,應(yīng)提前向調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)請假。

第二十四條因值班安全管理不力,影響安全生產(chǎn)、發(fā)生安全事故的,對責(zé)任者按相關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十五條 本辦法適用于達(dá)州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部及各工區(qū)。

重慶巨能建設(shè)(集團(tuán))有限公司

達(dá)州市西南職業(yè)教育園區(qū)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部

第3篇 安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神，結(jié)合我礦的實(shí)際，為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作，充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能，保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。

一、調(diào)度運(yùn)行方式：

1、調(diào)度范圍：礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容：各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式：采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度，報(bào)表傳送，定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度；

4、時(shí)間與內(nèi)容：調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。

二、工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮，按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會，班前作業(yè)會，生產(chǎn)平衡會，及時(shí)解決生產(chǎn)中的一切具體問題，督促檢查執(zhí)行情況，凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照安全規(guī)程，作業(yè)規(guī)程，操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施，凡是發(fā)生重大事故，調(diào)度室要組織和指揮搶救工作，并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí)，迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)。

4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題，進(jìn)行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時(shí)要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn)，安排好礦井計(jì)劃檢修工作，并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示，及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題，如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

7、及時(shí)了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究，掌握第一手資料，了解生產(chǎn)變化情況，及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議，保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

9、建立建全完整的原始記錄，按時(shí)填寫各項(xiàng)圖表及排版，及時(shí)提供生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào)，是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段，屬于緊急公文，并且具有同級正式文件的同等效力，礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作，有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要，有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛，各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況，有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)解決存在的問題。

15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序，及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)，并按時(shí)向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，對當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題，班隊(duì)長的匯報(bào)情況，以及所發(fā)生的各種事故，及時(shí)安排處理，同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄，迅速請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱，及時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá)，并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下，組織開好下一班的班前作業(yè)會議，為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，搞好安全工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時(shí)，要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》，立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作，并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)各種數(shù)據(jù)和信息，并按要求及時(shí)輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度：

1、參加調(diào)度會議人員

（1）每日碰頭會（早7：00），由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

（2）每日十六點(diǎn)班（15：00）、零點(diǎn)班（23：00）班前調(diào)度會，由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序：

（1）碰頭會由調(diào)度主任主持，班前會議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名，通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。

（2）會議前必須做好一切準(zhǔn)備工作，要講實(shí)效，時(shí)間不得超過30分鐘。

（3）會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。

（4）與會隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排，各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。

（5）凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱，打躲避洞，打絞車基礎(chǔ)，鋪道，移裝巖機(jī)等工作時(shí)，必須在碰頭會或班前會上作計(jì)劃，凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排，造成不良后果，均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用，并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

（6）每日碰頭會，由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù)，提出具體解決辦法和安排意見，及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律：

（1）所有按要求參加調(diào)度會議的人員，必須準(zhǔn)時(shí)到會，遲到一次罰款20元，礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者，必須事先向礦級領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請假，否則按曠會論處。

（2）當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

（3）開會期間手機(jī)必須設(shè)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài)，響鈴一次罰款50元；

（4）各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通，確實(shí)需上會時(shí)再提出，嚴(yán)禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊(duì)干部值班制度：

1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前，將本隊(duì)全月干部值班安排表上報(bào)調(diào)度室，若值班人員有變化時(shí)，要及時(shí)通知調(diào)度室，否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班制度（在其隊(duì)部值班），調(diào)度室隨時(shí)查崗，每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時(shí)離開隊(duì)部時(shí)，必須事先向調(diào)度室請示，并說明去向，征得同意后，必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時(shí)，必須由該隊(duì)其他干部代替值班，并通知調(diào)度室，代替人員到位后，原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次，罰款20元；無人值班，罰款50元，并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī)，每次處罰200元，并追究責(zé)任。

六、跟班干部及工長匯報(bào)制度：

1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班，跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé)，保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成，確保安全工作。

2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的（向調(diào)度室）匯報(bào)制度——班初匯報(bào)（匯報(bào)上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等）、班中匯報(bào)（匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)展情況）、班末匯報(bào)（匯報(bào)本班任務(wù)完成情況及存在問題）。如有特殊事情，必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報(bào)制度——班初匯報(bào)（匯報(bào)出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等）、班末匯報(bào)（匯報(bào)本班任務(wù)完成情況）。

4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時(shí)匯報(bào)，遲匯報(bào)一次，罰款5元；少匯報(bào)一次，罰款10元；不匯報(bào)按無跟班或無工長論處，無跟班或無工長者一次罰款50元，罰該隊(duì)隊(duì)長100元，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下，發(fā)現(xiàn)遲下或早上者，一次罰款30元。

6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé)，及時(shí)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)情況（例如生產(chǎn)影響和事故等），堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，否則，要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。

七、停工誤時(shí)管理制度：

1、停工誤時(shí)是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷，影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃，由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后，在當(dāng)日碰頭會上進(jìn)行安排，但必須規(guī)定時(shí)間，落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，調(diào)度臺做好記錄，此期間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時(shí)，否則按誤時(shí)處理。

所有臨時(shí)性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理，被安排單位必須無條件立即執(zhí)行，否則，按照停工誤時(shí)論處。

2、事故處理程序：

（1）凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位，必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室，跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理，避免事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長。

（2）各單位的事故處理，必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，凡不服從者，造成事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長，按責(zé)任劃分，予以加倍處罰，并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（3）調(diào)度室按事故的影響范圍或程度，需調(diào)度其它單位人員或物資時(shí)，必須無條件服從，積極組織處理，否則按同類事故影響追究責(zé)任。

（4）事故單位處理完畢后，跟班干部應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室 ，并對現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明，調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故：

（1）機(jī)電事故：造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時(shí)或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。

（2）頂板事故：造成生產(chǎn)中斷1小時(shí)以上或影響產(chǎn)量100噸以上，進(jìn)尺1.5米以上的事故。

（3）運(yùn)輸事故：主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng)，停運(yùn)1小時(shí)以上，或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時(shí)，或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時(shí)的事故。

（4）其它事故：造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響，影響職工延時(shí)1小時(shí)以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定：

（1）調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo)，職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時(shí)參加。

（2）對2小時(shí)以下的誤時(shí)，由當(dāng)日值班人員主持追查；2小時(shí)以上的誤時(shí)由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加，生產(chǎn)礦長主持追查。

（3）事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”，結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時(shí)內(nèi)通報(bào)全礦。

（4）凡被通知參加追查的人員，必須按時(shí)參加，無故不參加者，每次罰款50元。

（5）對事故追查必須尊重客觀事實(shí)，需查看現(xiàn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因，責(zé)任必須落實(shí)到人，并制定切實(shí)可行的防范措施，寫出書處理意見，交礦調(diào)度室。

5、對事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定：

（1）對影響安全生產(chǎn)的誤時(shí)要進(jìn)行考核和處理。對造成局部性停工誤時(shí)的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰；對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時(shí)的對責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。

（2）事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的，由責(zé)任者賠償損失的20%—40%，直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者，由責(zé)任者賠償損失的10%—30%，并給予行政警告處分，其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。

（3）對因個(gè)人操作不符合規(guī)定或擅離職守，而造成設(shè)備損壞，由責(zé)任者按100%賠償。

（4）對事故隱瞞不報(bào)者，一經(jīng)查出，每次罰款50元。

（5）事故責(zé)任單位及個(gè)人罰款、賠償，經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單（一式三份，調(diào)度、財(cái)務(wù)、個(gè)人各持一份）通知到責(zé)任單位及責(zé)任者，由財(cái)務(wù)科執(zhí)罰。

（6）各單位全月誤時(shí)超過規(guī)定指標(biāo)，扣干部工資10%。

附：各單位誤時(shí)控制指標(biāo)

為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，進(jìn)一步完善工傷搶救程序，加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任心，使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時(shí)治療，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定如下措施：

1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假，說明去向和電話號碼，并能在10分鐘內(nèi)找見，如去處用電話無法聯(lián)系時(shí)，必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班，否則不得離開值班崗位，嚴(yán)禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷，工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況，調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作，組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報(bào)后，做好記錄，并按以下程序通知：

（1）立即通知運(yùn)輸大巷（電話8040），停止沿途其他工作，將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。

（2）通知副井信號工（電話8034），通知副絞車司機(jī)（電話），聽到信號后，將罐籠放至下部等待工傷人員。

（3）通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲（電話：15091431884）。

（4）通知調(diào)度主任周志明（電話15929712697）。

（5）通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。

（6）受傷部位在腰部以上者，立即匯報(bào)公司調(diào)度中心（電話：6791202）。

（7）通知：何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

（8）傷勢嚴(yán)重時(shí)通知：

張存乾韓對民王全堂王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后，要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救，必要時(shí)送局醫(yī)院搶救，并及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時(shí)間必須在5分鐘之內(nèi)通知完，通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作，如工傷危重，立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱，去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理，并護(hù)送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號碼

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第4篇 客運(yùn)企業(yè)調(diào)度管理辦法

客運(yùn)公司調(diào)度管理辦法

為規(guī)范站場管理,明確崗位職責(zé),保障正常運(yùn)營秩序,落實(shí)站場安全責(zé)任制,樹立公司文明服務(wù)形象,特制定本辦法。

一、總則

第一條:客運(yùn)調(diào)度總的原則是:準(zhǔn)確快捷、安全有序、高效低耗、服務(wù)領(lǐng)先。

第二條:客運(yùn)調(diào)度必須圍繞“服務(wù)游客、有求必應(yīng)”的服務(wù)承諾進(jìn)行,在正常工作時(shí)間以內(nèi),確?？腿嗽谡緢龅却怀^15分鐘;在非正常工作時(shí)間(僅指下班后的值班時(shí)間)以內(nèi),確?？腿嗽谡緢龅却怀^30分鐘。

第三條:分部具體組織對車輛的調(diào)度和實(shí)施對調(diào)度人員的管理。

第四條:公司監(jiān)控調(diào)度中心是運(yùn)用高科技手段建立的中樞調(diào)度系統(tǒng),各分部、調(diào)度人員、駕駛員必須準(zhǔn)確、迅速地執(zhí)行調(diào)度中心的調(diào)度指令。

二、車輛調(diào)度

第五條:車輛進(jìn)入站場后,由該站場調(diào)度人員實(shí)施調(diào)度指揮,駕駛員必須無條件服從調(diào)度人員的指揮,按調(diào)度指令發(fā)車和前往站場,否則,一律視為違調(diào)行為。

第六條:車輛調(diào)度要基本做到駕駛員工作量均衡分配,原則上按車輛的到站順序發(fā)車,遠(yuǎn)近線路平均搭配。

第七條:在不影響服務(wù)承諾和安全管理的前提下,調(diào)度人員要通過科學(xué)安排線路、合理搭配團(tuán)隊(duì)來提高車輛實(shí)際載客率。“山下線”和“森林公園線”即在吳家峪―索道下站―十里畫廊―水繞四門―電梯下站和老磨灣―黃石寨索道下站區(qū)間運(yùn)行的金龍_mq__、_mq6__1g和宇通zk__hg三種城市客車在“五一”、“十一”黃金周和旅游旺季期間,在現(xiàn)核定座位數(shù)的基礎(chǔ)上,核載人數(shù)可以增加不超過15人/臺。

第八條:按規(guī)定在環(huán)保車上增加核載人數(shù)時(shí)必須遵從乘車人員自愿原則,站場調(diào)度人員不得強(qiáng)行要求乘車人員上車。同時(shí),站場調(diào)度人員要嚴(yán)格控制對增加核載的車輛的載客人數(shù),每臺車增加不能超過15人,要對乘車人員上下車加強(qiáng)監(jiān)管,采取有效措施確保不超載,檢查發(fā)現(xiàn)每超載1人,扣除站場責(zé)任調(diào)度月獎50元,以此類推。

第九條:調(diào)度人員通過《調(diào)度日志》和《車輛運(yùn)行日志》對車輛進(jìn)行調(diào)度管理。

《調(diào)度日志》是調(diào)度人員記載車輛進(jìn)入站場和安排發(fā)車的時(shí)間、地點(diǎn)、順序、車號、載客數(shù)等數(shù)據(jù)的表冊。每個(gè)站場配發(fā)一本,《調(diào)度日志》由站場值班調(diào)度員持有并填寫。

《車輛運(yùn)行日志》是由駕駛員持有并填寫,記載駕駛員當(dāng)日運(yùn)行線路、趟次、里程的表冊,駕駛員每天的《車輛運(yùn)行日志》須經(jīng)值班調(diào)度員簽章認(rèn)證,才能作為數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的依據(jù)。

第十條:為提高調(diào)度效率,實(shí)行調(diào)度簽章制,當(dāng)班調(diào)度各配備一枚調(diào)度專用章,由調(diào)度自己持有,值班調(diào)度員在《調(diào)度日志》上安排被調(diào)度車輛發(fā)車時(shí)間、地點(diǎn),并在駕駛員持有的《車輛運(yùn)行日志》上簽字后,才能發(fā)出發(fā)車指令。

第十一條:各站場調(diào)度員通過調(diào)度專用手機(jī)隨時(shí)聯(lián)系,掌握游客流量和流向,機(jī)動靈活地調(diào)整運(yùn)力。如果調(diào)度通知駕駛員需途中臨時(shí)加載客人或調(diào)整運(yùn)行線路的,駕駛員必須無條件服從,否則,視為違調(diào)行為。

第十二條:如有客人臨時(shí)變更行車目的地,必須由客人(或?qū)в?聯(lián)系公司調(diào)度中心,獲得調(diào)度中心許可后才能變更,否則,視為違調(diào)行為。

第十三條:如調(diào)度中心的指令和調(diào)度人員的安排不一致的,必須按調(diào)度中心的指令執(zhí)行。

三、調(diào)度人員和站場的管理

第十四條:調(diào)度人員在分部的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一調(diào)配下,負(fù)責(zé)組織本站場的車輛調(diào)度,完成日常運(yùn)輸任務(wù)。調(diào)度員在每天的車輛調(diào)度中允許有1%的發(fā)車前后順序的非人為的、非故意的差錯,超過1%的,每超過1%扣除站場責(zé)任調(diào)度月獎50元,以此類推。嚴(yán)禁發(fā)人情班、關(guān)系班,經(jīng)查實(shí)的第一次扣除責(zé)任調(diào)度人員月獎200元,第二次扣獎500元,第三次予以解聘。

第十五條:站場實(shí)行站長負(fù)責(zé)制,站長一般由經(jīng)驗(yàn)豐富責(zé)任心強(qiáng)的調(diào)度兼任,并享受職務(wù)津貼,一類站設(shè)立副站長,協(xié)助站長工作;二類站只設(shè)立站長,個(gè)別小站場不設(shè)站長。

第十六條:調(diào)度人員分為調(diào)度和助理調(diào)度兩級,調(diào)度主要負(fù)責(zé)車輛調(diào)派、運(yùn)力調(diào)配、生產(chǎn)運(yùn)輸組織等,助理調(diào)度主要負(fù)責(zé)出入車輛指揮和擺放、客人引領(lǐng)、秩序維護(hù)、載客數(shù)量清點(diǎn)登記等。必要情況下,兩者之間可相互代理職能。

第十七條:站場管理由站長負(fù)責(zé),站長為第一責(zé)任人,站場其他人員必須服從站長的管理。管理內(nèi)容為:

1、進(jìn)入本站場的員工(含臨時(shí)進(jìn)入本站的駕駛員)的管理和稽查,確保員工遵守制度,相互團(tuán)結(jié),認(rèn)真履行崗位職責(zé);

2、站場運(yùn)輸和車輛調(diào)度管理,確保及時(shí)、快捷疏散客人,不出現(xiàn)長時(shí)間、大量的滯留和混亂。

3、站場安全(秩序)管理,確保人車分流,上下分道、安全有序,確保本站場不出現(xiàn)站場安全責(zé)任事故;

4、文明服務(wù)和衛(wèi)生環(huán)境管理,確保服務(wù)質(zhì)量;

5、配發(fā)財(cái)物、設(shè)備的管理,確保財(cái)產(chǎn)安全和設(shè)備完好;

6、協(xié)調(diào)周邊的關(guān)系,處理突發(fā)事件。

第十八條:強(qiáng)化站場夜間值班管理,需要夜間值班的站場,必須明確夜值班責(zé)任人,負(fù)責(zé)站場夜間的財(cái)產(chǎn)安全和早班車的調(diào)度管理。

四、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

第十九條:調(diào)度人員必須認(rèn)真填寫《調(diào)度日志》,盡量做到無差錯、無遺漏,每天的調(diào)度日志中登記的允許有2%的差錯率,超過2%的,每超過1%扣除站場責(zé)任調(diào)度月獎50元,以此類推。

第二十條:調(diào)度人員必須妥善保管《調(diào)度日志》,并在收班后或更換時(shí)上交站長保管,第二天上班時(shí)在站長手中領(lǐng)取。一本填寫完后,由所在站場站長將舊《調(diào)度日志》上交給分部統(tǒng)計(jì)人員,并領(lǐng)取新《調(diào)度日志》,違者每次扣獎100元。

第二十一條:駕駛員實(shí)行里程考核工資制,駕駛員必須認(rèn)真填寫《車輛運(yùn)行日志》,并逐次由值班調(diào)度簽章認(rèn)可。每日下班前或次日上午12點(diǎn)前,駕駛員必須將當(dāng)日或前日的《車輛運(yùn)行日志》交分隊(duì)長,分隊(duì)長于次日下班前再轉(zhuǎn)交分部統(tǒng)計(jì)人員。

第二十二條:分部必須建立《車輛運(yùn)行日志》交接登記臺帳。交接《車輛運(yùn)行日志》時(shí),分隊(duì)長和分部統(tǒng)計(jì)人員必須在登記臺帳上簽字確認(rèn)。因《車輛運(yùn)行日志》保管不善導(dǎo)致駕駛員的里程數(shù)丟失的,由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)全部損失,并扣除月獎100元。

第二十三條:分部文員負(fù)責(zé)本分部的行車?yán)锍探y(tǒng)計(jì),并以此作為駕駛員里程考核工資的核發(fā)依據(jù)。駕駛員每日行駛里程由分部統(tǒng)計(jì)人員逐日核實(shí),整理匯總,發(fā)現(xiàn)填寫不實(shí)的,及時(shí)與《調(diào)度日志》核對查實(shí)。

第二十四條:接待用車、vip專車等其它臨時(shí)性用車,憑派車單經(jīng)分部負(fù)責(zé)人簽字后核定行駛里程。

第二十五條:調(diào)度專用章由調(diào)度本人妥善管理,駕駛員不得接觸調(diào)度專用章。

五、責(zé)任追究

第二十六條:駕駛員有下列行為,依照《分部個(gè)人目標(biāo)考核細(xì)則》視其情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或停崗?fù)Ｐ街钡浇馄?

1、未經(jīng)允許,私

自出車的;

2、不服從調(diào)度指揮管理的;

3、不執(zhí)行調(diào)度中心的調(diào)度指令的;

4、偽造行車?yán)锍痰幕蛩阶允褂谜{(diào)度專用章的;

5、偽造調(diào)度章的;

6、私自登記加油未經(jīng)允許的。

第二十七條:調(diào)度人員有下列行為,依照《分部個(gè)人目標(biāo)考核細(xì)則》追究當(dāng)事人的責(zé)任,視其情節(jié)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,直至停崗、停薪、解聘:

1、組織調(diào)度車輛不力,導(dǎo)致客人長時(shí)間大量滯留造成影響的;

2、不服從調(diào)度中心指令的;

3、不注意節(jié)約運(yùn)力、調(diào)度不合理,導(dǎo)致實(shí)載率指標(biāo)連續(xù)不能達(dá)標(biāo)的;

4、發(fā)人情班、關(guān)系班被查實(shí)的;

5、《調(diào)度日志》填寫出現(xiàn)差錯、遺漏或保管不當(dāng),造成統(tǒng)計(jì)困難的,或核實(shí)《車輛運(yùn)行日志》不認(rèn)真,造成后果的;

7、調(diào)度專用章管理不善,造成后果的。

第二十八條:站長除承擔(dān)上述人員的管理責(zé)任之外,對下列情況承擔(dān)主要責(zé)任,并依照《分部個(gè)人目標(biāo)考核細(xì)則》處理:

1、組織生產(chǎn)調(diào)度不力,造成客人大量、長時(shí)間滯留,造成較大影響的;

2、接到其它站場的調(diào)車要求后,應(yīng)積極予以支持,及時(shí)、合理地安排車輛;

3、因本站服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水準(zhǔn)問題而引起游客糾紛和有效投訴的;

4、站場秩序混亂引發(fā)安全事故的;

5、本站員工之間不團(tuán)結(jié),影響正常工作的;

6、配發(fā)的財(cái)產(chǎn)和停靠的車輛受到損失的;

7、和周邊環(huán)境關(guān)系處理不當(dāng),影響正常運(yùn)營秩序的;

8、責(zé)任區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生狀況較差,受到有關(guān)部門和上級批評的。

六、附則

第二十九條:各分部可根據(jù)本辦法,結(jié)合分部實(shí)際,制訂相應(yīng)的細(xì)則。

第三十條:本辦法自20__年元月1日起實(shí)行。

第5篇 _礦安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法

根據(jù)《澄合煤業(yè)公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行辦法》的通知精神,結(jié)合我礦的實(shí)際,為加強(qiáng)礦井信息調(diào)度工作,充分發(fā)揮調(diào)度協(xié)調(diào)職能,保證礦井生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,特制定__煤炭開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)信息調(diào)度中心運(yùn)行管理辦法。

一、調(diào)度運(yùn)行方式:

1、調(diào)度范圍:礦井所屬各單位。

2、調(diào)度內(nèi)容:各系統(tǒng)的安全、生產(chǎn)、銷售及重大突發(fā)事件。

3、調(diào)度的方式:采用調(diào)度網(wǎng)絡(luò)與電話調(diào)度,報(bào)表傳送,定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合的方式進(jìn)行調(diào)度;

4、時(shí)間與內(nèi)容:調(diào)度中心實(shí)行24小時(shí)值班制度。

二、工作職責(zé):

1、負(fù)責(zé)全礦日常生產(chǎn)的組織和指揮,按班、按日、按月、按旬完成原煤產(chǎn)量、開拓、掘進(jìn)進(jìn)尺等各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)組織或召開生產(chǎn)調(diào)度會,班前作業(yè)會,生產(chǎn)平?會,及時(shí)解決生產(chǎn)中的一切具體問題,督促檢查執(zhí)行情況,凡是當(dāng)前生產(chǎn)急需解決的問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照安全規(guī)程,作業(yè)規(guī)程,操作規(guī)程指揮生產(chǎn),對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令,并督促有關(guān)部門采取迅速解決問題的有效措施,凡是發(fā)生重大事故,調(diào)度室要組織和指揮搶救工作,并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)。與此同時(shí),迅速將事故詳細(xì)情況通知有關(guān)單位,并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和局調(diào)度室匯報(bào)。

4、及時(shí)掌握全礦生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘工作面接替情況及采掘工作的出勤率等問題,進(jìn)行專題調(diào)度。

5、抓好均衡生產(chǎn)。平時(shí)要狠抓夜班生產(chǎn)和月初、季初的生產(chǎn),安排好礦井計(jì)劃檢修工作,并督促檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)的工作,對領(lǐng)導(dǎo)指示,及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況,對生產(chǎn)活動及出現(xiàn)的重大問題,如實(shí)地向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

7、及時(shí)了解和掌握全礦各采掘工作面的安裝、生產(chǎn)準(zhǔn)備和日常生產(chǎn)情況。

8、經(jīng)常深入生產(chǎn)實(shí)際調(diào)查研究,掌握第一手資料,了解生產(chǎn)變化情況,及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提出建設(shè)性建議,保證生產(chǎn)不間斷地進(jìn)行。

9、建立建全完整的原始記錄,按時(shí)填寫各項(xiàng)圖表及排版,及時(shí)提供生產(chǎn)調(diào)度日報(bào)和上月生產(chǎn)活動分析。

10、上級調(diào)度通知、調(diào)度通報(bào),是傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)緊急指示、進(jìn)行緊急工作部署的重要手段,屬于緊急公文,并且具有同級正式文件的同等效力,礦屬各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。

11、調(diào)度人員有權(quán)參加礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作,有權(quán)組織召集或參加有關(guān)生產(chǎn)或安全問題的一些會議。

12、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示或生產(chǎn)上緊急需要,有權(quán)調(diào)度所屬有關(guān)單位人力、物力以及車輛,各有關(guān)單位必須堅(jiān)決服從和執(zhí)行調(diào)度命令。

13、根據(jù)工作需要,調(diào)度人員有權(quán)了解計(jì)劃、生產(chǎn)措施和領(lǐng)導(dǎo)指示落實(shí)情況,有關(guān)單位或人員應(yīng)如實(shí)地提供情況和有關(guān)資料。

14、礦調(diào)度室經(jīng)常與采掘隊(duì)、輔助隊(duì)、銷售、供應(yīng)等單位加強(qiáng)聯(lián)系,及時(shí)解決存在的問題。

15、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),掌握計(jì)算機(jī)信息錄入程序,及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種生產(chǎn)數(shù)據(jù),并按時(shí)向有關(guān)部傳遞。

三、調(diào)度員崗位職責(zé):

1、負(fù)責(zé)掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài),對當(dāng)班生產(chǎn)的重要問題,班隊(duì)長的匯報(bào)情況,以及所發(fā)生的各種事故,及時(shí)安排處理,同時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),做好記錄。

2、對上級領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的指示、通知等要認(rèn)真做好記錄,迅速請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)傳閱,及時(shí)向有關(guān)單位傳達(dá),并了解其執(zhí)行情況。

3、在礦值班領(lǐng)導(dǎo)主持下,組織開好下一班的班前作業(yè)會議,為下班的生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。

4、要認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針,搞好安全工作,制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。

5、在發(fā)生人身事故時(shí),要嚴(yán)格按照《關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定》,立即組織搶救工作。

6、做好雨季“三防”的日常工作,并做好相關(guān)記錄。

7、每班及時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)各種數(shù)據(jù)和信息,并按要求及時(shí)輸入“生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)”。

四、調(diào)度會議制度:

1、參加調(diào)度會議人員

(1)每日碰頭會(早7:00),由礦屬各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、輔助單位行政正職、職能科室正職參加。

(2)每日十六點(diǎn)班(15:00)、零點(diǎn)班(23:00)班前調(diào)度會,由采掘隊(duì)、生產(chǎn)輔助隊(duì)值班干部和該隊(duì)工長及礦當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)參加。

2、調(diào)度會議內(nèi)容及程序:

(1)碰頭會由調(diào)度主任主持,班前會議由調(diào)度員主持。準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)名,通報(bào)上天生產(chǎn)任務(wù)完成情況,并做好當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃、工作安排。

(2)會議前必須做好一切準(zhǔn)備工作,要講實(shí)效,時(shí)間不得超過30分鐘。

(3)會議宣傳貫徹上級安全生產(chǎn)方針、通報(bào)、指示、指令及礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神,簡要分析通報(bào)上班安全生產(chǎn)運(yùn)行和作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)展情況。

(4)與會隊(duì)干部匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,調(diào)度室將依據(jù)日作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場及相關(guān)系統(tǒng)、環(huán)節(jié)的實(shí)際情況,下達(dá)其當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)以及一些臨時(shí)性工作安排,各隊(duì)要認(rèn)真組織落實(shí)。

(5)凡各區(qū)隊(duì)需下料或上下設(shè)備、管子、工字鋼、單體支柱,打躲避洞,打絞車基礎(chǔ),鋪道,移裝巖機(jī)等工作時(shí),必須在碰頭會或班前會上作計(jì)劃,凡各單位干零星雜活未向調(diào)度室做計(jì)劃私自安排,造成不良后果,均由該隊(duì)長負(fù)擔(dān)一切費(fèi)用,并按照有關(guān)文件追究其責(zé)任。

(6)每日碰頭會,由安檢、生產(chǎn)、機(jī)電、調(diào)度、礦領(lǐng)導(dǎo)針對礦井安全生產(chǎn)過程中存在的問題以及當(dāng)前階段性工作任務(wù),提出具體解決辦法和安排意見,及時(shí)協(xié)調(diào)各區(qū)隊(duì)和各環(huán)節(jié)急待解決問題。

3、要求和紀(jì)律:

(1)所有按要求參加調(diào)度會議的人員,必須準(zhǔn)時(shí)到會,遲到一次罰款20元,礦會一次罰款50元。確因有事不能參加者,必須事先向礦級領(lǐng)導(dǎo)主管和調(diào)度主任請假,否則按曠會論處。

(2)當(dāng)班調(diào)度員必須按時(shí)督促碰頭會或班前會議所安排的工作任務(wù)的完成情況。

(3)開會期間手機(jī)必須設(shè)為振動或關(guān)機(jī)狀態(tài),響鈴一次罰款50元;

(4)各單位對生產(chǎn)中存在的問題及解決方案必須事先溝通,確實(shí)需上會時(shí)再提出,嚴(yán)禁推諉扯皮。

五、區(qū)隊(duì)干部值班制度:

1、各區(qū)隊(duì)必須在每月1日前,將本隊(duì)全月干部值班安排表上報(bào)調(diào)度室,若值班人員有變化時(shí),要及時(shí)通知調(diào)度室,否則每次罰款50元。

2、區(qū)隊(duì)必須堅(jiān)持24小時(shí)不間斷值班制度(在其隊(duì)部值班),調(diào)度室隨時(shí)查崗,每班不少于一次。

3、若值班人員有事要暫時(shí)離開隊(duì)部時(shí),必須事先向調(diào)度室請示,并說明去向,征得同意后,必須安排本隊(duì)其他人員留守在隊(duì)部接聽電話。

4、若值班干部中途有事要離開礦區(qū)時(shí),必須由該隊(duì)其他干部代替值班,并通知調(diào)度室,代替人員到位后,原值班干部方可離開。

5、每發(fā)現(xiàn)值班干部脫崗一次,罰款20元;無人值班,罰款50元,并由該值班干部承擔(dān)因脫崗或空崗所產(chǎn)生的一切不良后果。

6、全礦所有干部及業(yè)務(wù)主管人員手機(jī)必須保持待機(jī)狀態(tài),發(fā)現(xiàn)手機(jī)關(guān)機(jī),每次處罰200元,并追究責(zé)任。

六、跟班干部及工長匯報(bào)制度:

1、各采掘隊(duì)必須由隊(duì)干部現(xiàn)場跟班,跟班干部對本班的安全生產(chǎn)工作負(fù)全責(zé),保證本班生產(chǎn)任務(wù)的完成,確保安全工作。

2、跟班干部要堅(jiān)持每班三次的(向調(diào)度室)匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)上班完成情況及遺留問題、當(dāng)班計(jì)劃等)、班中匯報(bào)(匯報(bào)當(dāng)班工作進(jìn)展情況)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況及存在問題)。如有特殊事情,必須及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室。

3、當(dāng)班工長也要堅(jiān)持每班兩次的匯報(bào)制度——班初匯報(bào)(匯報(bào)出勤人數(shù)、當(dāng)班計(jì)劃等)、班末匯報(bào)(匯報(bào)本班任務(wù)完成情況)。

4、跟班人員和當(dāng)班工長要按時(shí)匯報(bào),遲匯報(bào)一次,罰款5元;少匯報(bào)一次,罰款10元;不匯報(bào)按無跟班或無工長論處,無跟班或無工長者一次罰款50元,罰該隊(duì)隊(duì)長100元,并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

5、跟班干部和當(dāng)班工長必須同本班人員同上同下,發(fā)現(xiàn)遲下或早上者,一次罰款30元。

6、跟班人員要認(rèn)真履行職責(zé),及時(shí)向調(diào)度室如實(shí)匯報(bào)情況(例如生產(chǎn)影響和事故等),堅(jiān)決杜絕虛報(bào)瞞報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生,否則,要嚴(yán)格追究當(dāng)班跟班干部的責(zé)任。

七、停工誤時(shí)管理制度:

1、停工誤時(shí)是指因設(shè)備故障、材料供應(yīng)、安全質(zhì)量等原因造成本單位或其它單位生產(chǎn)中斷,影響產(chǎn)量進(jìn)尺和正常生產(chǎn)組織的非人身事故的總稱。

各單位需檢修的設(shè)備必須在前一天提出計(jì)劃,由調(diào)度室主任全面協(xié)調(diào)后,在當(dāng)日碰頭會上進(jìn)行安排,但必須規(guī)定時(shí)間,落實(shí)責(zé)任人。檢修完畢后及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào),調(diào)度臺做好記錄,此期間在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成不計(jì)本單位誤時(shí),否則按誤時(shí)處理。

所有臨時(shí)性安排任務(wù)歸口調(diào)度室管理,被安排單位必須無條件立即執(zhí)行,否則,按照停工誤時(shí)論處。

2、事故處理程序:

(1)凡發(fā)生事故造成生產(chǎn)中斷的單位,必須立即匯報(bào)礦調(diào)度室,跟班干部必須在現(xiàn)場立即組織人員積極搶修、處理,避免事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長。

(2)各單位的事故處理,必須聽從調(diào)度室的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,凡不服從者,造成事故擴(kuò)大或誤時(shí)延長,按責(zé)任劃分,予以加倍處罰,并追究部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(3)調(diào)度室按事故的影響范圍或程度,需調(diào)度其它單位人員或物資時(shí),必須無條件服從,積極組織處理,否則按同類事故影響追究責(zé)任。

(4)事故單位處理完畢后,跟班干部應(yīng)立即匯報(bào)調(diào)度室 ,并對現(xiàn)場工作安排詳細(xì)說明,調(diào)度室做好記錄。

3、必須追查處理的事故:

(1)機(jī)電事故:造成生產(chǎn)單位停產(chǎn)超過1小時(shí)或直接經(jīng)濟(jì)損失500元以上的事故。

(2)頂板事故:造成生產(chǎn)中斷1小時(shí)以上或影響產(chǎn)量100噸以上,進(jìn)尺1.5米以上的事故。

(3)運(yùn)輸事故:主、副井提升井下運(yùn)輸系統(tǒng),停運(yùn)1小時(shí)以上,或副提升系統(tǒng)停運(yùn)2小時(shí),或生產(chǎn)單位停產(chǎn)1小時(shí)的事故。

(4)其它事故:造成生產(chǎn)單位或系統(tǒng)影響,影響職工延時(shí)1小時(shí)以上的事故。

4、事故追查的管理規(guī)定:

(1)調(diào)度室負(fù)責(zé)事故追查的組織工作。按事故性質(zhì)通知分管領(lǐng)導(dǎo),職能科室、事故單位負(fù)責(zé)人及事故有關(guān)人員按時(shí)參加。

(2)對2小時(shí)以下的誤時(shí),由當(dāng)日值班人員主持追查;2小時(shí)以上的誤時(shí)由調(diào)度主任及有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,生產(chǎn)礦長主持追查。

(3)事故的追查要達(dá)到“快、嚴(yán)、細(xì)、準(zhǔn)”,結(jié)果由調(diào)度室在追查后4小時(shí)內(nèi)通報(bào)全礦。

(4)凡被通知參加追查的人員,必須按時(shí)參加,無故不參加者,每次罰款50元。

(5)對事故追查必須尊重客觀事實(shí),需查看現(xiàn)場時(shí)應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員到現(xiàn)場了解,堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。先從管理上查找并分析事故原因,責(zé)任必須落實(shí)到人,并制定切實(shí)可行的防范措施,寫出書處理意見,交礦調(diào)度室。

5、對事故責(zé)任單位及責(zé)任者造成經(jīng)濟(jì)損失賠償?shù)囊?guī)定:

(1)對影響安全生產(chǎn)的誤時(shí)要進(jìn)行考核和處理。對造成局部性停工誤時(shí)的責(zé)任單位按1.5元/分鐘進(jìn)行處罰;對造成某一系統(tǒng)或全礦停產(chǎn)誤時(shí)的對責(zé)任單位按3.0元/分鐘進(jìn)行處罰。

(2)事故造成1000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失的,由責(zé)任者賠償損失的20%—40%,直接經(jīng)濟(jì)損失在1001—5000元者,由責(zé)任者賠償損失的10%—30%,并給予行政警告處分,其余部分由其單位負(fù)責(zé)賠償。

(3)對因個(gè)人操作不符合規(guī)定或擅離職守,而造成設(shè)備損壞,由責(zé)任者按100%賠償。

(4)對事故隱瞞不報(bào)者,一經(jīng)查出,每次罰款50元。

(5)事故責(zé)任單位及個(gè)人罰款、賠償,經(jīng)追查小組決定后由調(diào)度室月末出據(jù)罰單(一式三份,調(diào)度、財(cái)務(wù)、個(gè)人各持一份)通知到責(zé)任單位及責(zé)任者,由財(cái)務(wù)科執(zhí)罰。

(6)各單位全月誤時(shí)超過規(guī)定指標(biāo),扣干部工資10%。

附:各單位誤時(shí)控制指標(biāo)

單位

全月誤時(shí)控制指標(biāo)

備注

采煤隊(duì)

16h

掘進(jìn)隊(duì)

8h

指一個(gè)掘進(jìn)頭

運(yùn)一隊(duì)

8h

運(yùn)二隊(duì)

8h

機(jī)電隊(duì)

12h

通維隊(duì)

4h

生產(chǎn)

0

供應(yīng)

0

銷售

0

八、關(guān)于工傷搶救程序的規(guī)定:

為了確保我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年,進(jìn)一步完善工傷搶救程序,加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識和責(zé)任心,使工傷人員能夠迅速搶救上井并得以及時(shí)治療,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定如下措施:

1、加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)值班制度和采掘區(qū)隊(duì)現(xiàn)場跟班制度值班期間有事必須向調(diào)度室請假,說明去向和電話號碼,并能在10分鐘內(nèi)找見,如去處用電話無法聯(lián)系時(shí),必須找本單位其它領(lǐng)導(dǎo)代替值班,否則不得離開值班崗位,嚴(yán)禁脫崗和空崗。

2、井下發(fā)生工傷,工傷所在單位必須立即如實(shí)向調(diào)度室匯報(bào)受傷人單位、姓名、受傷部位、受傷地點(diǎn)、傷勢情況,調(diào)度室通知該單位領(lǐng)導(dǎo)立即停止一切工作,組織現(xiàn)場人員盡力搶救和井上快速運(yùn)送受傷人員。

3、調(diào)度室接到受傷情況匯報(bào)后,做好記錄,并按以下程序通知:

(1)立即通知運(yùn)輸大巷(電話8040),停止沿途其他工作,將電車開往出事地點(diǎn)接送工傷人員。

(2)通知副井信號工(電話8034),通知副絞車司機(jī)(電話),聽到信號后,將罐籠放至下部等待工傷人員。

(3)通知調(diào)度值班司機(jī)魏鋒洲(電話:)。

(4)通知調(diào)度主任周志明(電話)。

(5)通知當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)。

(6)受傷部位在腰部以上者,立即匯報(bào)公司調(diào)度中心(電話:6791202)。

(7)通知:何成育王掌學(xué)種盈倉王建芳

同戰(zhàn)倉李建平宋錄才

(8)傷勢嚴(yán)重時(shí)通知:

張存乾 韓對民 王全堂 王萬恒同新立

鄧曉奇醫(yī)院負(fù)責(zé)人劉建軍何兵王忠斌

4、傷員上井后,要積極組織醫(yī)護(hù)人員搶救,必要時(shí)送局醫(yī)院搶救,并及時(shí)將情況匯報(bào)調(diào)度室。

5、調(diào)度室通知沿線車輛時(shí)間必須在5分鐘之內(nèi)通知完,通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須在15分鐘之內(nèi)完成。

6、礦醫(yī)院接到調(diào)度室電話后做好搶救準(zhǔn)備工作,如工傷危重,立即在15分鐘內(nèi)帶搶救箱,去井口等待進(jìn)行應(yīng)急處理,并護(hù)送工傷到醫(yī)院。

礦井各部門負(fù)責(zé)人電話號碼

序號

部門職務(wù)

姓名

電話

1

總經(jīng)理

張存乾

2

副總經(jīng)理

王建芳

3

副總經(jīng)理

種盈倉

4

副總經(jīng)理

王掌學(xué)

5

副總經(jīng)理

何成育

6

副總經(jīng)理

韓對民

7

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

劉建軍

宋錄才

8

安監(jiān)負(fù)責(zé)人

李建平

9

機(jī)電負(fù)責(zé)人

何兵

10

技術(shù)科負(fù)責(zé)人

同戰(zhàn)倉

11

供應(yīng)負(fù)責(zé)人

同新立

12

通風(fēng)負(fù)責(zé)人

王忠斌

13

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

王萬恒

14

勞人負(fù)責(zé)人

王全堂

15

后勤負(fù)責(zé)人

鄧曉奇

16

辦公室負(fù)責(zé)人

王社永

17

衛(wèi)生負(fù)責(zé)人

第6篇 車輛調(diào)度使用管理辦法

第一章總則

第一條為整合車輛資源,實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)用車,更好地為電力生產(chǎn)服務(wù),特制定本制度。

第二條本制度依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)制定,是鄂爾多斯電力集團(tuán)車輛管理安全工作的基本要求和考核管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三條鄂爾多斯電力集團(tuán)車隊(duì)管理的車輛范圍包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各處室、分公司公務(wù)用車、生產(chǎn)和工程、物資采購用車等。

第四條集團(tuán)各處室、分公司公務(wù)用車由黨政工作處下轄車隊(duì)統(tǒng)一管理和調(diào)度,并設(shè)專(兼)職崗位具體負(fù)責(zé)。

第五條調(diào)煤車輛由設(shè)備物資處(汽修廠)統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第六條特種生產(chǎn)車輛(包括灰場運(yùn)灰車輛)的管理仍由汽修廠調(diào)度管理,但特種生產(chǎn)車輛在電力集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)施工,停放等必須服從電力集團(tuán)車輛管理部門的指揮管理。

第七條駕駛員包括專職駕駛員和兼職駕駛員(以下通稱駕駛員)。專職駕駛員是指持有中華人民共和國機(jī)動車輛有效駕駛證件的專職從事車輛駕駛的公司員工。

兼職駕駛員是指持有中華人民共和國機(jī)動車輛有效駕駛證件,并經(jīng)公司車輛管理部門批準(zhǔn),獲得'準(zhǔn)駕證'資格的各處室、分公司員工。

第八條車輛管理部門在貫徹執(zhí)行'管車必須管安全'的同時(shí),必須做好車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、檢修和檢審等工作。

第二章 駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)

第九條專職駕駛員的勞資福利等由集團(tuán)車輛管理部門管理,兼職駕駛員的勞資福利由所在處室、分公司管理。

第十條駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》以及配套法規(guī)和電力集團(tuán)車輛安全管理制度安全駕駛。

第十一條駕駛員須堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高技能, 做到文明駕駛,耐心周到服務(wù),不以車謀私。

第十二條駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛,平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)維護(hù),應(yīng)經(jīng)常清洗車輛,保證車輛清潔衛(wèi)生,對自己所開車輛須經(jīng)常進(jìn)行檢查,以確保車輛正常行駛。

第十三條駕駛員出車前要充分了解行車路線和路況,例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常,發(fā)現(xiàn)不正常時(shí),要立即通知車隊(duì),按程序及時(shí)報(bào)修。

第十四條嚴(yán)格執(zhí)行兼職司機(jī)內(nèi)部'準(zhǔn)駕證'制度,車輛管理部門會同安全保衛(wèi)處對所有駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全知識培訓(xùn)教育。車隊(duì)須每月召開一次安全例會,每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn),每半年進(jìn)行一次安全考核。

第十五條駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查,不得轉(zhuǎn)借、涂改或偽造證件,出車時(shí)一定要保證證件齊全。

第十六條不開與駕駛證和準(zhǔn)駕車型不符的車輛,不開未按規(guī)定審驗(yàn)或?qū)忩?yàn)不合格的車輛,不開安全設(shè)備不齊全或機(jī)部件失靈的車輛以及不符合裝載規(guī)定的車輛。

第十七條駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn),不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛,嚴(yán)禁酒后駕車,嚴(yán)禁公車私用。

第十八條駕駛員必須遵守交通規(guī)則,文明開車,不準(zhǔn)疲勞駕車,不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(超速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等現(xiàn)象)。

第十九條對駕駛員實(shí)行動態(tài)管理,對未取得準(zhǔn)駕資格的駕駛員,如自行駕車發(fā)生交通事故,由個(gè)人負(fù)全部責(zé)任。

第二十條嚴(yán)禁在大霧、大雪、大雨等惡劣天氣出車。確有特殊緊急情況需出車的,必須向車輛管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)請示,同意后方可出車,但同時(shí)必須做好安全防范措施。

第二十一條車輛發(fā)生一般交通事故,駕駛員必須在8小時(shí)內(nèi)把簡要情況報(bào)告車輛管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。對在事故中弄虛作假、隱瞞事故真相和拒不報(bào)告的駕駛員,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從重處罰。

第三章駕駛員獎懲規(guī)定

第二十二條有下列行為之一的,處50元-200元罰款:

1、車輛衛(wèi)生不合格,車內(nèi)臟亂的;

2、不進(jìn)行車輛性能例行檢查(車隊(duì)必須對所屬車輛每月進(jìn)行安全性評估),發(fā)現(xiàn)問題沒有報(bào)知車隊(duì)按程序維修更換的,行駛中如發(fā)生一般事故則由駕駛員個(gè)人承擔(dān)責(zé)任,并處罰款;

3、發(fā)生所有事故不論事故大小,出現(xiàn)不如實(shí)上報(bào),縮小或夸大事故性質(zhì)的;

4、專職駕駛員必須保證每天24小時(shí)開通通訊工具,因通訊原因?qū)е挛茨芗皶r(shí)出車的;

5、對車輛使用人員態(tài)度蠻橫,接到投訴經(jīng)查實(shí)的;

6、接到派車單不及時(shí)出車,接到投訴經(jīng)查實(shí)的;

7、司機(jī)駕車返回后10分鐘內(nèi)不回饋派車單的。

第二十三條有下列行為之一的,處200元-500元罰款:

1、車輛不按時(shí)歸隊(duì),未經(jīng)批準(zhǔn)停在其他位置,影響車隊(duì)形象的;

2、酒后駕車,未發(fā)生車輛或交通事故的;

3、私自出車或私自搭乘無關(guān)人員的;

4、私自改變行車路線,用車單位投訴經(jīng)查實(shí)的。

第二十四條有下列行為之一的,扣發(fā)當(dāng)月工資,并處停職:

1、造成交通事故并負(fù)主要責(zé)任的,且造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上者;

2、一年內(nèi)發(fā)生兩起事故并負(fù)主要責(zé)任的,且造成經(jīng)濟(jì)損失五千元以上者;

3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車發(fā)生事故、案件的;

4、在加油、修理等費(fèi)用中弄虛作假;

5、經(jīng)常違反道路交通管理且情節(jié)嚴(yán)重,被交警部門一次扣6分及6分以上者,待崗培訓(xùn)30天。

第二十五條駕駛員全年安全行車無事故的獎勵500元,安全行駛10萬公里的獎勵1000元,安全行駛20萬公里的獎勵2000元,安全行駛30萬公里的獎勵3000元。

第二十六條考核里程數(shù)以派車單里程數(shù)和實(shí)際行駛里程數(shù)及實(shí)際加油數(shù)為基準(zhǔn).按核定油耗進(jìn)行修正。

第二十七條專(兼)職司機(jī)實(shí)行出車補(bǔ)助與實(shí)際行駛里程數(shù)掛鉤,即駕駛員每行駛1公里補(bǔ)助0.06元;鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)出車按照4元/天補(bǔ)貼。

第四章車輛保養(yǎng)維修管理

第二十八條針對目前我公司車輛狀況,為便于管理,保證車輛的安全正常行駛,將車輛的保養(yǎng)、維修統(tǒng)一歸車隊(duì)集中管理。

第二十九條車輛平時(shí)的保養(yǎng)由司機(jī)負(fù)責(zé),經(jīng)常擦洗車輛,保證車輛的清潔。

第三十條車輛保養(yǎng)管理安全員根據(jù)規(guī)定的行駛里程數(shù)按程序申報(bào),進(jìn)行保養(yǎng)。

第三十一條車輛的維護(hù)由駕駛員提出,必須由安全員和車隊(duì)長進(jìn)行評估,由調(diào)度員開據(jù)維修派工單,到車隊(duì)指定地點(diǎn)維修,否則,由此發(fā)生的全部費(fèi)用由駕駛員自己承擔(dān)。車輛外出期間如發(fā)生故障進(jìn)行維修時(shí),根據(jù)實(shí)際情況須報(bào)車隊(duì)長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修。

第三十二條車輛正常修理,每行駛50000公里更換輪胎一次,交舊領(lǐng)新,憑行車?yán)锍探y(tǒng)計(jì)表及發(fā)票報(bào)銷;每行車5000公里更換機(jī)油一次,控制在3桶/2次標(biāo)準(zhǔn)內(nèi),正常修理保養(yǎng)費(fèi)在核定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額報(bào)銷,超支部分由車隊(duì)長核實(shí)原因后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批報(bào)支。

第三十三條車輛大修,由駕駛員、安全員、車隊(duì)長共同提出報(bào)修計(jì)劃,由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可進(jìn)行修理。

第三十四條車輛維修派工單必須由駕駛員、車隊(duì)長簽字,否則無效。維修后的車輛應(yīng)由司機(jī)、隊(duì)長、安全員驗(yàn)收合格后,方可簽字結(jié)算費(fèi)用。

第五章車輛調(diào)度管理

第三十五條非生產(chǎn)用車調(diào)度管理

具體調(diào)度管理詳見《鄂爾多斯電力集團(tuán)非生產(chǎn)用車調(diào)度、審批管理辦法》。

第三十六條遇停電,事故搶修,應(yīng)優(yōu)先派車。

第三十七條派車單要認(rèn)真填寫,派車單即是加油單,也是車輛運(yùn)行依據(jù)。

第三十八條專職或兼職調(diào)度員應(yīng)公開、公正派車,注意保持整體平衡,協(xié)助車隊(duì)長進(jìn)行車隊(duì)的日常管理。

第六章車輛加油管理

第三十九條駕駛員必須本著'安全第一、精簡節(jié)約'的原則使用車輛,節(jié)約能源,降低油耗。

第四十條駕駛員每次出車前應(yīng)保證油料足夠,以免耽誤公務(wù)或生產(chǎn)。

第七章車輛安全管理

第四十二條車輛必須建立安全檔案,由安全員負(fù)責(zé)。

第四十三條駕駛員在出車前須例行檢查車輛,以確保安全。

第四十四條不超員、不超載,嚴(yán)禁貨運(yùn)車客貨混裝。

第四十五條裝載貨物必須平穩(wěn),捆扎牢固,裝載容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物品要封裹嚴(yán)密。

第四十六條車輛夜間要?dú)w隊(duì),確有原因不能歸隊(duì)的,通報(bào)車隊(duì)長,將車輛停放到有人看管或安全的地方,否則發(fā)生被盜、被損,由駕駛員承擔(dān)損失,并待崗培訓(xùn)。

第四十七條在節(jié)假日(元旦、春節(jié)、五一、十一)期間,除留生產(chǎn)值班車外,其余車輛一律歸隊(duì)封存。

第四十八條乘車人員要等車停穩(wěn)后再上下,車輛行駛中不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出窗外。

第四十九條實(shí)行安全行駛考核制度,每月25日安全員、調(diào)度員抄行駛里程日,如有特殊情況順延。

第八章附則

第五十條本制度由集團(tuán)企管勞資處負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善。

第五十一條本制度適用于鄂爾多斯電力集團(tuán)所有車輛管理,本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一:《車輛使用申請(派遣)單》樣表

附件二:《車輛油耗核定表》

第7篇 燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)____燃?xì)庥邢薰荆ㄒ韵潞喎Q“公司”）城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作，優(yōu)化管理流程，確保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn)，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。

第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中各級調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。

第四條 公司運(yùn)行調(diào)度分三級：公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度（區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位），公司調(diào)度中心作為公司運(yùn)行指揮中心，對所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。

第二章 職責(zé)和權(quán)限

第五條 公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度管理，其主要職責(zé)與權(quán)限：

（一）以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則，優(yōu)化運(yùn)行方案和運(yùn)行參數(shù)，高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷氣指標(biāo)，做好燃?xì)赓?、運(yùn)、銷的銜接與平衡，指揮協(xié)調(diào)全公司燃?xì)廨斉涞纳a(chǎn)運(yùn)行工作。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢觯◣欤┘肮に嚬艿赖墓に嚒⒃O(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，分析所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

（三）負(fù)責(zé)天然氣月度銷售計(jì)劃的收集、匯總，按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報(bào)公司銷售建議計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照專業(yè)公司月度銷售正式批復(fù)量，下達(dá)到所屬公司。

（四）負(fù)責(zé)液化氣營銷計(jì)劃和資源配置方案，負(fù)責(zé)收集編制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。

（五）負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車輛（船舶)的在途和運(yùn)行動態(tài)監(jiān)督管理。

（六）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)了解和掌握公司購銷運(yùn)行動態(tài)管理，督促、檢查購銷計(jì)劃執(zhí)行情況，按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對所屬單位的購銷運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。

（七）了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)，重要信息及時(shí)報(bào)送公司調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo)，確保信息暢通。

（八）對重要生產(chǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、取證，負(fù)責(zé)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

（九）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。

（十）每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時(shí)間，組織液化氣營銷處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門對各分公司開展盤庫工作。

（十一）公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員了解核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修、大型試驗(yàn)等情況；結(jié)合實(shí)際情況，下達(dá)調(diào)度指令。

（十二）負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。

（十三）向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報(bào)重大生產(chǎn)事件。

第六條 所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限：

（一）所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室，并配備調(diào)度值班人員實(shí)行24小時(shí)值班，與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

（二）嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認(rèn)真調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)，準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，按時(shí)整理有關(guān)資料，分析本單位運(yùn)行動態(tài)，按時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

（三）嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的運(yùn)行和調(diào)運(yùn)計(jì)劃，認(rèn)真遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，組織本站的生產(chǎn)運(yùn)行，保證操作正確和運(yùn)行安全。

（四）負(fù)責(zé)全天24小時(shí)監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際動態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運(yùn)行動態(tài)，指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn)，重要信息及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度中心，確保信息暢通。

（五）負(fù)責(zé)本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達(dá)，并收集相關(guān)反饋信息。

（六）負(fù)責(zé)每天對本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總，編寫本單位購銷存日報(bào)、運(yùn)行周報(bào)、月報(bào)、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)及分析報(bào)告，經(jīng)審核后上報(bào)公司調(diào)度中心。

（七）負(fù)責(zé)本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計(jì)量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報(bào)修，并監(jiān)督修理。

（八）按規(guī)定時(shí)間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查，掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況，記錄核實(shí)運(yùn)行參數(shù)，處理并匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。

（九）在進(jìn)行停氣、降壓、維搶修等操作控制前，所屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位（上游單位、下游各類用戶等）進(jìn)行聯(lián)系通報(bào)情況，確保供銷系統(tǒng)受控，提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)保證，保證燃?xì)夤芫€及設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)和操作安全。

（十）負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。

（十一）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸能力的平衡協(xié)調(diào)。

（十二）負(fù)責(zé)按資源配置和運(yùn)輸計(jì)劃，組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運(yùn)和接卸業(yè)務(wù)。

（十三）負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車輛及跨區(qū)運(yùn)輸設(shè)備（船舶)運(yùn)行動態(tài)登記和管理。

（十四）所屬單位采購、銷售、財(cái)務(wù)主管人員對液化氣盤庫數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)調(diào)度中心。

（十五）向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況特別是重大生產(chǎn)事件，并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會議決議。

第三章 調(diào)度指令

第七條 調(diào)度指令的格式、命名與編號

（一）口頭調(diào)度指令：以口頭形式下達(dá)，主要用于調(diào)節(jié)站場（庫）等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場（庫）工藝流程等的調(diào)度指令?？陬^調(diào)度指令要求記錄并錄音，并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。

（二）書面調(diào)度指令：以書面形式下發(fā)，主要用于運(yùn)行方式，如：啟動/關(guān)閉門站、母站進(jìn)出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。

（三）緊急調(diào)度指令：口頭下達(dá)，并追加書面調(diào)度指令，主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。

（四）下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號進(jìn)行編號。

第八條 調(diào)度指令的編寫、審核與下達(dá)

（一）調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運(yùn)行工作需要時(shí)下發(fā)給所屬單位站場（庫）調(diào)度。

（二）公司調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合理性和可操作性，并對其負(fù)責(zé)。

（三）調(diào)度指令由值班調(diào)度進(jìn)行編寫（格式見附件1），由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、簽發(fā)。

（四）口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準(zhǔn)后下達(dá)；緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)（領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，可由調(diào)度員先下達(dá)），下達(dá)后及時(shí)向調(diào)度中心處長匯報(bào)。

第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查

（一）所屬單位及站場（庫）必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。

（二）所屬單位及站場（庫）如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達(dá)的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議，應(yīng)先向調(diào)度申述，如調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行，下級站場（庫）必須服從，產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負(fù)責(zé)。

（三）調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。

（四）公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況，并向調(diào)度中心處長匯報(bào)。

第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔

（一）下發(fā)調(diào)度指令如需修正，經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后，公司調(diào)度中心調(diào)度補(bǔ)發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令，并對修正內(nèi)容進(jìn)行解釋與說明。

（二）書面調(diào)度指令下發(fā)后，應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標(biāo)記，歸檔到指定文件夾，并存檔電子版文件。

第四章 正常運(yùn)行工作程序

第十一條 日常工作管理

（一）所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織運(yùn)行崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，規(guī)范作業(yè)。

（二）調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管理資料。

（三）所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運(yùn)行方案，遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的原則，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況及運(yùn)行參數(shù)。

（四）所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對運(yùn)行設(shè)備實(shí)施優(yōu)化匹配，優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。

（五）所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)（包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等）計(jì)量與質(zhì)量的監(jiān)控，及時(shí)解決存在的問題。

（六）所屬單位調(diào)度對運(yùn)行參數(shù)有質(zhì)疑，有權(quán)要求系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)檢查維護(hù)，保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。

（七）當(dāng)控制參數(shù)或操作過程無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的要求時(shí)，所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報(bào)批程序。

（八）天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時(shí)錄入當(dāng)日參數(shù)和信息，確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

（九）液化氣公路區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛，由各區(qū)域分公司組織調(diào)運(yùn)和配送業(yè)務(wù)。

（十）液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。

（十一）有鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運(yùn)輸計(jì)劃督促管理方安排請車計(jì)劃，同步督促承運(yùn)單位檢車、請車、取送車、裝運(yùn)，均衡組織發(fā)運(yùn)資源。

（十二）定期開展調(diào)運(yùn)分析工作，并按照月度、半年、年度對調(diào)度運(yùn)行進(jìn)行分析與總結(jié)，定期將運(yùn)行分析及運(yùn)行建議上報(bào)調(diào)度中心。

第十二條 控制參數(shù)超限報(bào)批程序

第8篇 調(diào)度室信息管理辦法

為了加強(qiáng)生產(chǎn)信息調(diào)度管理工作，進(jìn)一步強(qiáng)化調(diào)度信息管理水平,健全強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng),使信息調(diào)度真正成為安全生產(chǎn)的指揮部和信息參謀部,特制定本管理辦法:

一﹑組織機(jī)構(gòu)

主任1人，副主任2人，調(diào)度員6人，調(diào)度統(tǒng)計(jì)和信息管理1人。

調(diào)度員值班實(shí)行24小時(shí)值班制，每班2人，每天安排一名主任值班，協(xié)同調(diào)度員處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各類生產(chǎn)問題并匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度統(tǒng)計(jì)及信息管理員負(fù)責(zé)當(dāng)日各類報(bào)表的匯總和整理工作。

二、調(diào)度管理方面:

1、要嚴(yán)格按照煤礦煤礦安全規(guī)程組織和指揮生產(chǎn)。在日常工作中，始終要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為住”的指導(dǎo)思想。按日、按班、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、開拓進(jìn)尺。各項(xiàng)重點(diǎn)工程和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，堅(jiān)持生產(chǎn)預(yù)測、預(yù)報(bào)，及時(shí)有效的解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。

2、組織召開調(diào)度室，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。督促檢查各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，按上級主管部門核實(shí)的生產(chǎn)能力組織生產(chǎn)，凡是涉及影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級部門統(tǒng)一行駛調(diào)度職權(quán)。

3、理解和及時(shí)掌握產(chǎn)、運(yùn)、銷、存、計(jì)劃和實(shí)際完成情況，并要求及時(shí)上報(bào)和填寫，按時(shí)出生產(chǎn)報(bào)表。

4、在實(shí)際工作中對威脅安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)下達(dá)調(diào)度命令，并督促有關(guān)部門積極采取措施。凡發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，調(diào)度室值班人員應(yīng)根據(jù)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示，按規(guī)定的時(shí)間和匯報(bào)程序向上級調(diào)度匯報(bào)。并積極組織有關(guān)部門調(diào)動所需人力、物力進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)秩序。

5、隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對影響安全生產(chǎn)的重大問題和發(fā)生重大影響生產(chǎn)的事故，要進(jìn)行事故追查和參與事故追查。并有處理意見。

6、認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示以及上級的各種傳真電文應(yīng)及時(shí)提交領(lǐng)導(dǎo)閱示或交有關(guān)部門辦理，并做好登記紀(jì)錄。對基礎(chǔ)反映的安全生產(chǎn)等重大問題，如實(shí)地、迅速地上報(bào)，對上級下發(fā)的安全生產(chǎn)指示、通知、通報(bào)、命令按時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)。

7、調(diào)度工作人員要經(jīng)常深入實(shí)際，掌握了解生產(chǎn)情況和解決安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，掌握指揮生產(chǎn)的主動權(quán)，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告和有利安全生產(chǎn)的建議性意見。

8、落實(shí)各類調(diào)度工作人員崗位責(zé)任制。按業(yè)務(wù)范圍要有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，按專業(yè)指責(zé)要有崗位責(zé)任制，各類責(zé)任制要分工明確，內(nèi)容具體，責(zé)任到位。

9、建立完整的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表、調(diào)度資料要定期歸檔保存，各種圖表應(yīng)按時(shí)填寫。應(yīng)建立的原始紀(jì)錄、臺賬、記錄本、圖表如下：

（1）當(dāng)日調(diào)度值班綜合紀(jì)錄臺賬（內(nèi)容：全礦、采掘、機(jī)、運(yùn)、通及各輔助單位當(dāng)日安全生產(chǎn)等活動紀(jì)錄。全礦產(chǎn)、運(yùn)、銷、存及礦領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班，當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)重要指示及安排，并詳細(xì)紀(jì)錄全礦安全生產(chǎn)等活動內(nèi)容，并進(jìn)行如實(shí)紀(jì)錄和登記，并做好信息的上下反饋工作。）

（2）調(diào)度解決安全生產(chǎn)問題，掌握安全動態(tài)記錄本。

（3）礦年、月、旬安排的重點(diǎn)工程記錄本。

（4）調(diào)度會議記錄本。

（5）調(diào)度業(yè)務(wù)及安全規(guī)程學(xué)習(xí)記錄本。

（6）礦領(lǐng)導(dǎo)重要指示，命令、安排記錄本。

（7）上級傳真電文、指示、通知、通報(bào)命令登記和轉(zhuǎn)發(fā)本。

（8）事故登記本，應(yīng)如實(shí)填寫影響安全生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，并按事故登記程序要求如實(shí)登記傷、亡事故，并按規(guī)定存檔保存。

（9）調(diào)度主任、調(diào)度工作人員深入實(shí)際，解決問題。

（10）影響安全生產(chǎn)，參加事故追查處理登記本。

注：要求以上各種記錄本，紀(jì)錄如實(shí)準(zhǔn)確，內(nèi)容規(guī)范齊全，字跡工整、清晰、條理清楚。應(yīng)具備原始性，做到件件有著落、事事有回音、條條有紀(jì)錄。并按時(shí)間順序分類進(jìn)行存檔，以備待查，并安排專人保管。

臺賬：

1、全礦的產(chǎn)（產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺）、運(yùn)、銷、存，綜合臺賬，（并逐日、逐月如實(shí)填寫填寫）

2、礦安排的重點(diǎn)區(qū)隊(duì)（綜采、綜掘）臺賬。

注：臺賬數(shù)字準(zhǔn)確、字跡工整、賬面整潔、內(nèi)容齊全。并按規(guī)定（生產(chǎn)調(diào)度新程序要求）輸入計(jì)算機(jī)，打印好當(dāng)日生產(chǎn)報(bào)表，確保正常聯(lián)網(wǎng)。

圖表、牌板：

1、調(diào)度事故匯報(bào)程序表（室內(nèi)上墻）

2、礦領(lǐng)導(dǎo)值班牌板（室內(nèi)上墻）

3﹑礦月產(chǎn)﹑銷﹑進(jìn)尺公布欄（室內(nèi)上墻）

4、采掘工程平面圖及施工圖

5、礦井災(zāi)害預(yù)防、避災(zāi)線路圖

6、通風(fēng)、運(yùn)輸、供電、通訊、管路系統(tǒng)圖

7﹑ 按業(yè)務(wù)范圍有業(yè)務(wù)保安責(zé)任制（室內(nèi)上墻）

8﹑ 按專業(yè)人員職責(zé)有崗位責(zé)任制（室內(nèi)上墻）

三、調(diào)度匯報(bào)：

1、南風(fēng)井及北風(fēng)井主扇房每天下午6點(diǎn)、瓦斯抽放站每天上午7點(diǎn)必須向調(diào)度室匯報(bào)主扇和抽放泵的一天運(yùn)行情況和規(guī)定的相關(guān)參數(shù)。

2、各單位跟班干部必須每班至少向調(diào)度室匯報(bào)三次，入井、班中、升井前及生產(chǎn)過程出現(xiàn)問題時(shí)都必須匯報(bào)，否則當(dāng)班無工并由黨群工作部進(jìn)行談話。

3、堅(jiān)持玉華煤礦“四位一體”安全質(zhì)量確認(rèn)匯報(bào)制度，即每班開工前由當(dāng)班班長向調(diào)度室匯報(bào)工作點(diǎn)的安全狀況及工作任務(wù)，安全監(jiān)察員根據(jù)現(xiàn)場情況匯報(bào)是否可以開工，調(diào)度員根據(jù)安全監(jiān)察員的匯報(bào)下達(dá)是否開工的命令。

4、人身事故，任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對事故的報(bào)告。

事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室匯報(bào)事故現(xiàn)場情況。調(diào)度室街道匯報(bào)后立即匯報(bào)相關(guān)值班領(lǐng)導(dǎo)，并組織搶救。

5、影響生產(chǎn)的非人身事故，跟班干部必須在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)匯報(bào)調(diào)度室，事故經(jīng)過及原因必須清楚，并要有相關(guān)處理措施，調(diào)度員根據(jù)情況匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)。

第9篇 車輛調(diào)度與使用管理辦法

第一章 總則

第一條 為整合車輛資源,實(shí)現(xiàn)安全、經(jīng)濟(jì)用車，更好地為電力生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。

第二條 本制度依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合電力行業(yè)的特點(diǎn)制定,是鄂爾多斯電力集團(tuán)車輛管理安全工作的基本要求和考核管理標(biāo)準(zhǔn)。

第三條 鄂爾多斯電力集團(tuán)車隊(duì)管理的車輛范圍包括集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和各處室、分公司公務(wù)用車、生產(chǎn)和工程、物資采購用車等。

第四條 集團(tuán)各處室、分公司公務(wù)用車由黨政工作處下轄車隊(duì)統(tǒng)一管理和調(diào)度，并設(shè)專（兼）職崗位具體負(fù)責(zé)。

第五條 調(diào)煤車輛由設(shè)備物資處（汽修廠）統(tǒng)一管理和調(diào)度。

第六條 特種生產(chǎn)車輛（包括灰場運(yùn)灰車輛）的管理仍由汽修廠調(diào)度管理，但特種生產(chǎn)車輛在電力集團(tuán)廠區(qū)內(nèi)施工,停放等必須服從電力集團(tuán)車輛管理部門的指揮管理。

第七條 駕駛員包括專職駕駛員和兼職駕駛員（以下通稱駕駛員）。專職駕駛員是指持有中華人民共和國機(jī)動車輛有效駕駛證件的專職從事車輛駕駛的公司員工。

兼職駕駛員是指持有中華人民共和國機(jī)動車輛有效駕駛證件，并經(jīng)公司車輛管理部門批準(zhǔn)，獲得'準(zhǔn)駕證'資格的各處室、分公司員工。

第八條 車輛管理部門在貫徹執(zhí)行'管車必須管安全'的同時(shí),必須做好車輛的調(diào)度、保養(yǎng)、檢修和檢審等工作。

第二章 駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)

第九條 專職駕駛員的勞資福利等由集團(tuán)車輛管理部門管理，兼職駕駛員的勞資福利由所在處室、分公司管理。

第十條 駕駛員必須遵守《中華人民共和國道路交通法》以及配套法規(guī)和電力集團(tuán)車輛安全管理制度安全駕駛。

第十一條 駕駛員須堅(jiān)持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù),不斷提高技能, 做到文明駕駛,耐心周到服務(wù),不以車謀私。

第十二條 駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)維護(hù)，應(yīng)經(jīng)常清洗車輛，保證車輛清潔衛(wèi)生，對自己所開車輛須經(jīng)常進(jìn)行檢查，以確保車輛正常行駛。

第十三條 駕駛員出車前要充分了解行車路線和路況，例行檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即通知車隊(duì)，按程序及時(shí)報(bào)修。

第十四條 嚴(yán)格執(zhí)行兼職司機(jī)內(nèi)部'準(zhǔn)駕證'制度，車輛管理部門會同安全保衛(wèi)處對所有駕駛員進(jìn)行經(jīng)常性安全知識培訓(xùn)教育。車隊(duì)須每月召開一次安全例會，每季度進(jìn)行一次安全培訓(xùn)，每半年進(jìn)行一次安全考核。

第十五條 駕駛員對自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，不得轉(zhuǎn)借、涂改或偽造證件，出車時(shí)一定要保證證件齊全。

第十六條 不開與駕駛證和準(zhǔn)駕車型不符的車輛，不開未按規(guī)定審驗(yàn)或?qū)忩?yàn)不合格的車輛，不開安全設(shè)備不齊全或機(jī)部件失靈的車輛以及不符合裝載規(guī)定的車輛。

第十七條 駕駛員未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛，嚴(yán)禁酒后駕車，嚴(yán)禁公車私用。

第十八條 駕駛員必須遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)疲勞駕車，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車（超速、爬頭、緊跟、爭道、賽車等現(xiàn)象）。

第十九條 對駕駛員實(shí)行動態(tài)管理，對未取得準(zhǔn)駕資格的駕駛員，如自行駕車發(fā)生交通事故，由個(gè)人負(fù)全部責(zé)任。

第二十條 嚴(yán)禁在大霧、大雪、大雨等惡劣天氣出車。確有特殊緊急情況需出車的，必須向車輛管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)請示，同意后方可出車，但同時(shí)必須做好安全防范措施。

第二十一條 車輛發(fā)生一般交通事故，駕駛員必須在8小時(shí)內(nèi)把簡要情況報(bào)告車輛管理部門和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。對在事故中弄虛作假、隱瞞事故真相和拒不報(bào)告的駕駛員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰。

第三章 駕駛員獎懲規(guī)定

第二十二條 有下列行為之一的，處50元-200元罰款：

1、車輛衛(wèi)生不合格，車內(nèi)臟亂的；

2、不進(jìn)行車輛性能例行檢查（車隊(duì)必須對所屬車輛每月進(jìn)行安全性評估），發(fā)現(xiàn)問題沒有報(bào)知車隊(duì)按程序維修更換的，行駛中如發(fā)生一般事故則由駕駛員個(gè)人承擔(dān)責(zé)任，并處罰款；

3、發(fā)生所有事故不論事故大小，出現(xiàn)不如實(shí)上報(bào)，縮小或夸大事故性質(zhì)的；

4、專職駕駛員必須保證每天24小時(shí)開通通訊工具，因通訊原因?qū)е挛茨芗皶r(shí)出車的；

5、對車輛使用人員態(tài)度蠻橫，接到投訴經(jīng)查實(shí)的；

6、接到派車單不及時(shí)出車，接到投訴經(jīng)查實(shí)的；

7、司機(jī)駕車返回后10分鐘內(nèi)不回饋派車單的。

第二十三條 有下列行為之一的，處200元-500元罰款：

1、車輛不按時(shí)歸隊(duì)，未經(jīng)批準(zhǔn)停在其他位置，影響車隊(duì)形象的；

2、酒后駕車，未發(fā)生車輛或交通事故的；

3、私自出車或私自搭乘無關(guān)人員的；

4、私自改變行車路線，用車單位投訴經(jīng)查實(shí)的。

第二十四條 有下列行為之一的，扣發(fā)當(dāng)月工資，并處停職：

1、造成交通事故并負(fù)主要責(zé)任的，且造成經(jīng)濟(jì)損失一萬元以上者；

2、一年內(nèi)發(fā)生兩起事故并負(fù)主要責(zé)任的，且造成經(jīng)濟(jì)損失五千元以上者；

3、未經(jīng)批準(zhǔn)私自出車發(fā)生事故、案件的；

4、在加油、修理等費(fèi)用中弄虛作假；

5、經(jīng)常違反道路交通管理且情節(jié)嚴(yán)重，被交警部門一次扣６分及６分以上者，待崗培訓(xùn)30天。

第二十五條 駕駛員全年安全行車無事故的獎勵500元，安全行駛10萬公里的獎勵1000元，安全行駛20萬公里的獎勵2000元，安全行駛30萬公里的獎勵3000元。

第二十六條 考核里程數(shù)以派車單里程數(shù)和實(shí)際行駛里程數(shù)及實(shí)際加油數(shù)為基準(zhǔn)．按核定油耗進(jìn)行修正。

第二十七條 專（兼）職司機(jī)實(shí)行出車補(bǔ)助與實(shí)際行駛里程數(shù)掛鉤，即駕駛員每行駛１公里補(bǔ)助0.06元；鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)出車按照4元/天補(bǔ)貼。

第四章 車輛保養(yǎng)維修管理

第二十八條 針對目前我公司車輛狀況，為便于管理，保證車輛的安全正常行駛，將車輛的保養(yǎng)、維修統(tǒng)一歸車隊(duì)集中管理。

第二十九條 車輛平時(shí)的保養(yǎng)由司機(jī)負(fù)責(zé)，經(jīng)常擦洗車輛，保證車輛的清潔。

第三十條 車輛保養(yǎng)管理安全員根據(jù)規(guī)定的行駛里程數(shù)按程序申報(bào)，進(jìn)行保養(yǎng)。

第三十一條 車輛的維護(hù)由駕駛員提出，必須由安全員和車隊(duì)長進(jìn)行評估，由調(diào)度員開據(jù)維修派工單，到車隊(duì)指定地點(diǎn)維修，否則，由此發(fā)生的全部費(fèi)用由駕駛員自己承擔(dān)。車輛外出期間如發(fā)生故障進(jìn)行維修時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況須報(bào)車隊(duì)長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行維修。

第三十二條 車輛正常修理，每行駛50000公里更換輪胎一次，交舊領(lǐng)新，憑行車?yán)锍探y(tǒng)計(jì)表及發(fā)票報(bào)銷；每行車5000公里更換機(jī)油一次，控制在3桶/２次標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，正常修理保養(yǎng)費(fèi)在核定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)限額報(bào)銷，超支部分由車隊(duì)長核實(shí)原因后由分管領(lǐng)導(dǎo)簽批報(bào)支。

第三十三條 車輛大修，由駕駛員、安全員、車隊(duì)長共同提出報(bào)修計(jì)劃，由集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可進(jìn)行修理。

第三十四條 車輛維修派工單必須由駕駛員、車隊(duì)長簽字，否則無效。維修后的車輛應(yīng)由司機(jī)、隊(duì)長、安全員驗(yàn)收合格后，方可簽字結(jié)算費(fèi)用。

第五章 車輛調(diào)度管理

第三十五條 非生產(chǎn)用車調(diào)度管理

具體調(diào)度管理詳見《鄂爾多斯電力集團(tuán)非生產(chǎn)用車調(diào)度、審批管理辦法》。

第三十六條 遇停電，事故搶修，應(yīng)優(yōu)先派車。

第三十七條 派車單要認(rèn)真填寫，派車單即是加油單，也是車輛運(yùn)行依據(jù)。

第三十八條 專職或兼職調(diào)度員應(yīng)公開、公正派車，注意保持整體平衡，協(xié)助車隊(duì)長進(jìn)行車隊(duì)的日常管理。

第六章 車輛加油管理

第三十九條 駕駛員必須本著'安全第一、精簡節(jié)約'的原則使用車輛，節(jié)約能源，降低油耗。

第四十條 駕駛員每次出車前應(yīng)保證油料足夠，以免耽誤公務(wù)或生產(chǎn)。

第七章 車輛安全管理

第四十二條 車輛必須建立安全檔案，由安全員負(fù)責(zé)。

第四十三條 駕駛員在出車前須例行檢查車輛，以確保安全。

第四十四條 不超員、不超載，嚴(yán)禁貨運(yùn)車客貨混裝。

第四十五條 裝載貨物必須平穩(wěn)，捆扎牢固，裝載容易散落、飛揚(yáng)、流漏的物品要封裹嚴(yán)密。

第四十六條 車輛夜間要?dú)w隊(duì)，確有原因不能歸隊(duì)的，通報(bào)車隊(duì)長，將車輛停放到有人看管或安全的地方，否則發(fā)生被盜、被損，由駕駛員承擔(dān)損失，并待崗培訓(xùn)。

第四十七條 在節(jié)假日（元旦、春節(jié)、五一、十一）期間，除留生產(chǎn)值班車外，其余車輛一律歸隊(duì)封存。

第四十八條 乘車人員要等車停穩(wěn)后再上下，車輛行駛中不準(zhǔn)將身體的任何部位伸出窗外。

第四十九條 實(shí)行安全行駛考核制度，每月25日安全員、調(diào)度員抄行駛里程日，如有特殊情況順延。

第八章 附則

第五十條 本制度由集團(tuán)企管勞資處負(fù)責(zé)解釋、修訂和完善。

第五十一條 本制度適用于鄂爾多斯電力集團(tuán)所有車輛管理,本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附件一：《車輛使用申請（派遣）單》樣表

附件二：《車輛油耗核定表》

第10篇 混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸調(diào)度管理辦法

一、生產(chǎn)管理

1、工區(qū)工程部根據(jù)施工情況,提前4小時(shí)以上時(shí)間出具含砼等級、數(shù)量、使用時(shí)間及使用部位的供砼申請單給試驗(yàn)室,試驗(yàn)室在接到工程部提供的供砼申請單后,提前3小時(shí)以上時(shí)間出據(jù)砼施工配合比。

2、拌和站調(diào)度在接到技術(shù)及試驗(yàn)的供砼申請單后,1小時(shí)內(nèi)下達(dá)混凝土施工任務(wù)單,連同施工配合比一并交給值班的攪拌站操作員。

3、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單通知罐車及裝載機(jī)在30分鐘內(nèi)到位,并在30分鐘內(nèi)調(diào)試好攪拌站,保證正常按時(shí)拌合。

4、材料準(zhǔn)備:砂、石子、水泥、外加劑要保證有一定的庫存量。攪拌站調(diào)度要隨時(shí)掌握工地施工進(jìn)展情況,以及全天混凝土生產(chǎn)情況,根據(jù)材料庫存量情況隨時(shí)與物資部保持聯(lián)系。材料不足應(yīng)提前一至三天告訴物資部進(jìn)料、以保證施工用砼。

5、攪拌站操作員根據(jù)施工任務(wù)單生產(chǎn)合格的混凝土。

二、混凝土運(yùn)輸管理

1、每臺混凝土輸送車在運(yùn)砼出站時(shí),實(shí)驗(yàn)室的實(shí)驗(yàn)員都要進(jìn)行混凝土質(zhì)量檢驗(yàn),質(zhì)檢合格并做完試件,攪拌站操作員打印混凝土運(yùn)送簽認(rèn)單,一式三份(攪拌站、輸送車、工區(qū)現(xiàn)場各存一張),一車一單,分別由攪拌站操作員、混凝土輸送車司機(jī)、施工現(xiàn)場的領(lǐng)工員簽字。

2、混凝土運(yùn)達(dá)施工現(xiàn)場由領(lǐng)工員對每車砼進(jìn)行簽收。施工現(xiàn)場用砼的尾數(shù)要提前反饋給攪拌站,防止砼浪費(fèi),出現(xiàn)砼量浪費(fèi)將追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

3、混凝土輸送車在運(yùn)輸過程中如因某種原因出現(xiàn)30分鐘及以上停行時(shí),司機(jī)應(yīng)立即告知拌和站調(diào)度道明原因,由調(diào)度及時(shí)聯(lián)絡(luò)工區(qū)施工現(xiàn)場應(yīng)對處理,并能及時(shí)安排人員、車輛救援。

4、運(yùn)輸混凝土過程中,應(yīng)保持運(yùn)輸混凝土的道路平坦暢通,保證混凝土在運(yùn)輸過程中保持均勻性,運(yùn)到澆筑地點(diǎn)時(shí)不分層、不離析、不漏漿,并具有要求的坍落度和含氣量等工作性能。

5、若采用攪拌罐車運(yùn)輸混凝土,當(dāng)罐車到達(dá)澆筑現(xiàn)場時(shí),應(yīng)使罐車高速旋轉(zhuǎn)20~30s,再將混凝土拌和物喂入泵車受料斗或混凝土料斗。

三、調(diào)度管理

1、拌和站的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)需要調(diào)度下達(dá)的施工任務(wù)單才能生產(chǎn)混凝土。

2、生產(chǎn)任務(wù)單上由調(diào)度填寫車輛使用計(jì)劃,所列車輛在攪拌站操作員通知后必須迅速到位。

3、混凝土運(yùn)輸車司機(jī)所持的混凝土運(yùn)送簽認(rèn)單在工區(qū)現(xiàn)場領(lǐng)工員簽認(rèn)后交給調(diào)度,用于統(tǒng)計(jì)方量進(jìn)度和驗(yàn)工計(jì)價(jià)。

4、所有值班司機(jī)、操作員、修理工、電工、衛(wèi)生員、炊事員都需堅(jiān)守崗位,做到令出必行。

第11篇 燃?xì)夤具\(yùn)行調(diào)度管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)____燃?xì)庥邢薰?以下簡稱“公司”)城市燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理工作,優(yōu)化管理流程,確保燃?xì)夤艿肋\(yùn)行安全、平穩(wěn),依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定及公司生產(chǎn)運(yùn)行管理辦法,制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司的生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度管理。公司所屬控股子公司參照本辦法執(zhí)行。

第三條 本辦法規(guī)定了公司所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中各級調(diào)度的職責(zé)權(quán)限、工作程序和應(yīng)遵守的原則。

第四條 公司運(yùn)行調(diào)度分三級:公司調(diào)度、區(qū)域公司調(diào)度和地區(qū)公司調(diào)度(區(qū)域公司和地區(qū)公司以下簡稱所屬單位),公司調(diào)度中心作為公司運(yùn)行指揮中心,對所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)行集中統(tǒng)一的調(diào)度管理。

第二章 職責(zé)和權(quán)限

第五條 公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)全公司城市燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的調(diào)度管理,其主要職責(zé)與權(quán)限:

(一)以安全生產(chǎn)和平穩(wěn)運(yùn)行為原則,優(yōu)化運(yùn)行方案和運(yùn)行參數(shù),高效低耗地完成公司下達(dá)的年銷氣指標(biāo),做好燃?xì)赓?、運(yùn)、銷的銜接與平?,指揮協(xié)調(diào)全公司燃?xì)廨斉涞纳a(chǎn)運(yùn)行工作。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行城市燃?xì)庹緢?庫)及工藝管道的工藝、設(shè)備、電氣、儀表、安全等技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),分析所屬單位的生產(chǎn)運(yùn)行情況,及時(shí)協(xié)調(diào)解決運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。

(三)負(fù)責(zé)天然氣月度銷售計(jì)劃的收集、匯總,按規(guī)定在管道生產(chǎn)系統(tǒng)填報(bào)公司銷售建議計(jì)劃。負(fù)責(zé)按照專業(yè)公司月度銷售正式批復(fù)量,下達(dá)到所屬公司。

(四)負(fù)責(zé)液化氣營銷計(jì)劃和資源配置方案,負(fù)責(zé)收集編制相應(yīng)的年、月運(yùn)輸計(jì)劃并組織實(shí)施。

(五)負(fù)責(zé)公司跨區(qū)公路、鐵路、海運(yùn)物流運(yùn)輸設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)度指揮和運(yùn)能配置。負(fù)責(zé)公司所有跨區(qū)運(yùn)輸車輛(船舶)的在途和運(yùn)行動態(tài)監(jiān)督管理。

(六)負(fù)責(zé)全天24小時(shí)了解和掌握公司購銷運(yùn)行動態(tài)管理,督促、檢查購銷計(jì)劃執(zhí)行情況,按照計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度適時(shí)進(jìn)行分析。負(fù)責(zé)對所屬單位的購銷運(yùn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總和分析。

(七)了解和掌握公司燃?xì)夤芫€及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修等生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài),重要信息及時(shí)報(bào)送公司調(diào)度中心領(lǐng)導(dǎo),確保信息暢通。

(八)對重要生產(chǎn)事件進(jìn)行調(diào)查、取證,負(fù)責(zé)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

(九)液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由生進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。

(十)每月末最后一天作為公司液化氣月度盤庫時(shí)間,組織液化氣營銷處、財(cái)務(wù)處等有關(guān)部門對各分公司開展盤庫工作。

(十一)公司調(diào)度中心調(diào)度有權(quán)向區(qū)域和所屬單位的調(diào)度或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員了解核實(shí)生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)及事故現(xiàn)場情況、事故處理、重點(diǎn)設(shè)備檢修、大型試驗(yàn)等情況;結(jié)合實(shí)際情況,下達(dá)調(diào)度指令。

(十二)負(fù)責(zé)公司與所屬單位之間生產(chǎn)方面指令以及公司領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急狀態(tài)下指令的上傳、下達(dá),并收集相關(guān)反饋信息。

(十三)向主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門匯報(bào)重大生產(chǎn)事件。

第六條 所屬單位調(diào)度的職責(zé)和權(quán)限:

(一)所屬單位生產(chǎn)運(yùn)行管理部門應(yīng)設(shè)立調(diào)度室,并配備調(diào)度值班人員實(shí)行24小時(shí)值班,與本單位值班干部和公司調(diào)度中心組成公司燃?xì)膺\(yùn)行調(diào)度網(wǎng)絡(luò)。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行公司調(diào)度中心生產(chǎn)調(diào)度指令。認(rèn)真調(diào)整各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù),準(zhǔn)確記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù),按時(shí)整理有關(guān)資料,分析本單位運(yùn)行動態(tài),按時(shí)向公司調(diào)度中心匯報(bào)。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行本單位制定的運(yùn)行和調(diào)運(yùn)計(jì)劃,認(rèn)真遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,組織本站的生產(chǎn)運(yùn)行,保證操作正確和運(yùn)行安全。

(四)負(fù)責(zé)全天24小時(shí)監(jiān)控本單位管線和運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行實(shí)際動態(tài)及附屬設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和檢修、車輛、船舶的貨物在途情況等運(yùn)行動態(tài),指揮協(xié)調(diào)管道燃?xì)庾鳂I(yè)、事故搶修、新設(shè)備新工藝的工業(yè)試、實(shí)驗(yàn),重要信息及時(shí)上報(bào)公司調(diào)度中心,確保信息暢通。

(五)負(fù)責(zé)本單位與公司之間安全、生產(chǎn)等指令以及相關(guān)決策的上傳、下達(dá),并收集相關(guān)反饋信息。

(六)負(fù)責(zé)每天對本單位的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和運(yùn)輸設(shè)備動態(tài)的收集、整理、分析和匯總,編寫本單位購銷存日報(bào)、運(yùn)行周報(bào)、月報(bào)、半年度和年度生產(chǎn)運(yùn)行工作總結(jié)及分析報(bào)告,經(jīng)審核后上報(bào)公司調(diào)度中心。

(七)負(fù)責(zé)本單位工藝、電氣、儀表、設(shè)備、計(jì)量、通信、scada站控系統(tǒng)的故障報(bào)修,并監(jiān)督修理。

(八)按規(guī)定時(shí)間、線路及內(nèi)容進(jìn)行巡回檢查,掌握本單位生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)場情況、所轄管網(wǎng)的運(yùn)行情況,記錄核實(shí)運(yùn)行參數(shù),處理并匯報(bào)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題。

(九)在進(jìn)行停氣、降壓、維搶修等操作控制前,所屬單位調(diào)度須與相關(guān)單位(上游單位、下游各類用戶等)進(jìn)行聯(lián)系通報(bào)情況,確保供銷系統(tǒng)受控,提高服務(wù)質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)保證,保證燃?xì)夤芫€及設(shè)備的運(yùn)行平穩(wěn)和操作安全。

(十)負(fù)責(zé)本單位上、下游之間的調(diào)度業(yè)務(wù)聯(lián)系。做好與上下游用戶、裝車站等的業(yè)務(wù)協(xié)作。

(十一)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸能力的平衡協(xié)調(diào)。

(十二)負(fù)責(zé)按資源配置和運(yùn)輸計(jì)劃,組織所屬單位辦理充裝、發(fā)運(yùn)和接卸業(yè)務(wù)。

(十三)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)液化氣運(yùn)輸車輛及跨區(qū)運(yùn)輸設(shè)備(船舶)運(yùn)行動態(tài)登記和管理。

(十四)所屬單位采購、銷售、財(cái)務(wù)主管人員對液化氣盤庫數(shù)據(jù)進(jìn)行確認(rèn),經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)調(diào)度中心。

(十五)向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況特別是重大生產(chǎn)事件,并傳達(dá)公司指示和有關(guān)會議決議。

第三章 調(diào)度指令

第七條 調(diào)度指令的格式、命名與編號

(一)口頭調(diào)度指令:以口頭形式下達(dá),主要用于調(diào)節(jié)站場(庫)等供氣壓力、供氣流量等參數(shù)、切換站場(庫)工藝流程等的調(diào)度指令。口頭調(diào)度指令要求記錄并錄音,并由接令人復(fù)述無誤后方可執(zhí)行。

(二)書面調(diào)度指令:以書面形式下發(fā),主要用于運(yùn)行方式,如:啟動/關(guān)閉門站、母站進(jìn)出站閥門等。書寫格式按公司調(diào)度中心規(guī)定的調(diào)度指令統(tǒng)一格式進(jìn)行編寫。

(三)緊急調(diào)度指令:口頭下達(dá),并追加書面調(diào)度指令,主要用于事故狀態(tài)或可能引發(fā)事故的情況下的調(diào)度指令。

(四)下發(fā)的書面調(diào)度指令按公司調(diào)度中心調(diào)度指令統(tǒng)一編號進(jìn)行編號。

第八條 調(diào)度指令的編寫、審核與下達(dá)

(一)調(diào)度指令只能由公司調(diào)度中心在運(yùn)行工作需要時(shí)下發(fā)給所屬單位站場(庫)調(diào)度。

(二)公司調(diào)度中心下達(dá)的調(diào)度指令要保證其準(zhǔn)確性、合理性和可操作性,并對其負(fù)責(zé)。

(三)調(diào)度指令由值班調(diào)度進(jìn)行編寫(格式見附件1),由公司調(diào)度中心處長審核、簽發(fā)或由調(diào)度中心處長授權(quán)審核、簽發(fā)。

(四)口頭調(diào)度指令和書面調(diào)度指令由調(diào)度中心處長批準(zhǔn)后下達(dá);緊急調(diào)度指令由現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)(領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí),可由調(diào)度員先下達(dá)),下達(dá)后及時(shí)向調(diào)度中心處長匯報(bào)。

第九條 調(diào)度指令的執(zhí)行、回饋和檢查

(一)所屬單位及站場(庫)必須遵循“下級服從上級”的原則執(zhí)行調(diào)度指令。

(二)所屬單位及站場(庫)如對公司調(diào)度中心調(diào)度下達(dá)的調(diào)度指令執(zhí)行有困難或有異議,應(yīng)先向調(diào)度申述,如調(diào)度堅(jiān)持要求執(zhí)行,下級站場(庫)必須服從,產(chǎn)生的后果由指令下發(fā)調(diào)度負(fù)責(zé)。

(三)調(diào)度指令執(zhí)行者要按調(diào)度指令要求向公司調(diào)度中心調(diào)度反饋調(diào)度指令執(zhí)行情況。

(四)公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時(shí)檢查調(diào)度指令執(zhí)行情況,并向調(diào)度中心處長匯報(bào)。

第十條 調(diào)度指令的修正與歸檔

(一)下發(fā)調(diào)度指令如需修正,經(jīng)公司調(diào)度中心處長同意后,公司調(diào)度中心調(diào)度補(bǔ)發(fā)口頭或書面修正調(diào)度指令,并對修正內(nèi)容進(jìn)行解釋與說明。

(二)書面調(diào)度指令下發(fā)后,應(yīng)做好“調(diào)度存檔”和“文件已發(fā)”標(biāo)記,歸檔到指定文件夾,并存檔電子版文件。

第四章 正常運(yùn)行工作程序

第十一條 日常工作管理

(一)所屬單位調(diào)度應(yīng)掌握并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織運(yùn)行崗位人員按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程,規(guī)范作業(yè)。

(二)調(diào)度崗位應(yīng)配備相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及其它生產(chǎn)管理資料。

(三)所屬單位調(diào)度應(yīng)按照運(yùn)行方案,遵循安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)的原則,實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行狀況及運(yùn)行參數(shù)。

(四)所屬單位工藝管線調(diào)壓過程中結(jié)合輸量對運(yùn)行設(shè)備實(shí)施優(yōu)化匹配,優(yōu)先使用高效節(jié)能設(shè)備。

(五)所屬單位要做好與上游和下游各種介質(zhì)(包括管道氣、壓縮氣、液化天然氣以及液化石油氣等)計(jì)量與質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)解決存在的問題。

(六)所屬單位調(diào)度對運(yùn)行參數(shù)有質(zhì)疑,有權(quán)要求系統(tǒng)維護(hù)人員及時(shí)檢查維護(hù),保證采集與傳輸數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與完整。

(七)當(dāng)控制參數(shù)或操作過程無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的要求時(shí),所屬單位調(diào)度應(yīng)執(zhí)行控制參數(shù)超限報(bào)批程序。

(八)天然氣和液化氣購銷存管理系統(tǒng)是日常業(yè)務(wù)運(yùn)行和管理平臺。各使用單位要按規(guī)定及時(shí)錄入當(dāng)日參數(shù)和信息,確保系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

(九)液化氣公路區(qū)內(nèi)運(yùn)輸車輛,由各區(qū)域分公司組織調(diào)運(yùn)和配送業(yè)務(wù)。

(十)液化氣公路跨區(qū)運(yùn)輸車輛、鐵路車輛和船舶由調(diào)度中心統(tǒng)一調(diào)度指揮。各區(qū)域分公司依據(jù)下達(dá)的運(yùn)輸計(jì)劃、調(diào)度令與運(yùn)輸管理單位和相關(guān)方對接后組織運(yùn)行。

(十一)有鐵路發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)的區(qū)域分公司應(yīng)提前按照鐵路運(yùn)輸計(jì)劃督促管理方安排請車計(jì)劃,同步督促承運(yùn)單位檢車、請車、取送車、裝運(yùn),均?組織發(fā)運(yùn)資源。

(十二)定期開展調(diào)運(yùn)分析工作,并按照月度、半年、年度對調(diào)度運(yùn)行進(jìn)行分析與總結(jié),定期將運(yùn)行分析及運(yùn)行建議上報(bào)調(diào)度中心。

第十二條 控制參數(shù)超限報(bào)批程序

(一)在燃?xì)夤艿肋\(yùn)行過程中,當(dāng)控制參數(shù)無法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的控制指標(biāo)時(shí),所屬單位調(diào)度應(yīng)立即向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并及時(shí)采取措施,防止發(fā)生事故,同時(shí)上報(bào)公司調(diào)度中心。

(二)當(dāng)事單位領(lǐng)導(dǎo)接到控制參數(shù)超限報(bào)告后,立即與上下游單位進(jìn)行溝通。同時(shí)調(diào)度中心調(diào)度將情況匯報(bào)調(diào)度中心處長,盡快與上游主管單位進(jìn)行協(xié)調(diào),共同提出解決方案。

(三)在控制參數(shù)超限狀態(tài)期間,采取應(yīng)急措施,確保安全運(yùn)行。

(四)為防止發(fā)生事故或減輕事故災(zāi)害所采取的控制參數(shù)超限作業(yè)方案,必須上報(bào)公司調(diào)度中心審核。

(五)緊急事故狀態(tài)下控制參數(shù)超限作業(yè),執(zhí)行緊急情況調(diào)度工作程序。

(六)燃?xì)夤艿栏浇惺姓┕?、管線改造等施工項(xiàng)目以及維檢修等生產(chǎn)活動,需改變管道運(yùn)行方式和狀態(tài)而進(jìn)行的動火、降壓等對燃?xì)夤艿肋\(yùn)行有重大影響時(shí)應(yīng)執(zhí)行分級審批制度,本單位安全生產(chǎn)管理部門制定作業(yè)方案并填寫動火作業(yè)報(bào)告,并向主管部門申報(bào),經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

(七)所屬單位調(diào)度結(jié)合實(shí)際情況做好對現(xiàn)場維檢修、改造、市政施工等項(xiàng)目進(jìn)行總體布署和監(jiān)督協(xié)調(diào)工作。

第五章 緊急情況工作程序

第十三條 所屬單位門站、加氣母站、lng和lpg氣庫以及城區(qū)管網(wǎng)、庭院小區(qū)等部位發(fā)生事故時(shí),所屬單位調(diào)度要立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報(bào),并啟動相應(yīng)預(yù)案進(jìn)行緊急處理。

第十四條 所屬單位調(diào)度對突發(fā)(事故)危害程度、影響范圍進(jìn)一步確認(rèn)后,立即向公司調(diào)度中心匯報(bào)事故詳情,匯報(bào)內(nèi)容包括:事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)的人員、事故情況和事故原因,已經(jīng)或者擬采取的處理措施等。如果事故原因暫時(shí)不清的,盡快查清后及時(shí)續(xù)報(bào)。

第十五條 當(dāng)燃?xì)夤芫€發(fā)生突發(fā)事故時(shí),所屬單位調(diào)度在不造成燃?xì)夤艿朗鹿蕯U(kuò)大的前提下,有權(quán)根據(jù)應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容,進(jìn)行防止事故擴(kuò)大及減小財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的操作處理,并于事后及時(shí)將事故情況、采取措施向本單位主管領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報(bào);當(dāng)所屬單位調(diào)度在不能確定事故對整個(gè)燃?xì)夤艿郎a(chǎn)運(yùn)行的影響程度時(shí),不得采取任何操作和處理措施,應(yīng)立即向本單位領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度中心匯報(bào)。

第十六條 發(fā)生任何事故,公司調(diào)度中心調(diào)度必須向報(bào)告人了解記錄事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、操作者、設(shè)備損失及人員傷害情況。

第十七條 公司調(diào)度中心調(diào)度接到事故報(bào)告后,要立即采取如下措施:

(一)向公司應(yīng)急辦公室主任匯報(bào);

(二)經(jīng)授權(quán),啟動公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,采取必要的措施,進(jìn)行應(yīng)急事故處理,防止事態(tài)擴(kuò)大。

第十八條 公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確向事故發(fā)生單位傳達(dá)公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組所做出的指示和決策。

第十九條 公司調(diào)度中心調(diào)度應(yīng)隨時(shí)跟蹤事故發(fā)生單位突發(fā)(事故)動態(tài)以及突發(fā)(事故)搶修現(xiàn)場進(jìn)展情況,搞好信息的收集工作,并及時(shí)向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行匯報(bào),同時(shí)做好向事故單位的信息傳達(dá)工作。

第二十條 各級調(diào)度根據(jù)本單位的運(yùn)行情況,可以決定暫?；蚪K止對燃?xì)獍踩\(yùn)行有重大影響的施工、維檢修、試實(shí)驗(yàn)等項(xiàng)目的作業(yè)。

第二十一條 各級調(diào)度必須做好值班和交接班工作,并認(rèn)真填寫事故信息等相關(guān)記錄,保證通訊24小時(shí)暢通。

第二十二條 當(dāng)事故得到控制、現(xiàn)場救援已經(jīng)結(jié)束,生產(chǎn)恢復(fù)正常后,公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組確定并下令應(yīng)急救援程序關(guān)閉。

第六章 工作制度和會議

第二十三條 各級調(diào)度值班制度

(一)要及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示、要求及有關(guān)通知精神。記錄齊全、準(zhǔn)確、清楚,并及時(shí)反饋執(zhí)行情況,作到項(xiàng)項(xiàng)有記錄,事事有著落。

(二)要及時(shí)收集各種生產(chǎn)運(yùn)行資料、數(shù)據(jù),按時(shí)填報(bào)各種報(bào)表,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,并符合標(biāo)準(zhǔn)。各種技術(shù)資料、數(shù)據(jù)、報(bào)表,未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,不得外傳。

(三)持證上崗,衣著統(tǒng)一整潔,舉止大方,語言文明,有禮貌。

(四)各級調(diào)度實(shí)行全年365天、全天24小時(shí)連續(xù)值班制度。

(五)所屬單位調(diào)度值班方式結(jié)合本單位實(shí)際情況自行制定。

第二十四條 各級調(diào)度實(shí)行交接班制

(一)交班要求?？偨Y(jié)本班內(nèi)及前幾班生產(chǎn)情況和需要跟蹤協(xié)調(diào)的相關(guān)問題,整理好文件、工具和物品,清潔室內(nèi)衛(wèi)生,認(rèn)真填寫交接班記錄,向下一班調(diào)度交待本班及之前的生產(chǎn)活動、領(lǐng)導(dǎo)指示、收發(fā)文件等。對存在的問題應(yīng)查看值班記錄、傳閱文件或聯(lián)系相關(guān)人員予以確認(rèn)。

(二)接班要求。接班調(diào)度提前15分鐘到達(dá)調(diào)度崗位準(zhǔn)備接班。認(rèn)真聽取上一班交待的生產(chǎn)情況和問題,并認(rèn)真查看值班記錄、傳閱文件,對部分情況存在疑問時(shí)要與當(dāng)班人一定核對清楚并加以確認(rèn),對上班遺留的問題必要時(shí)要求其處理完成。同意接班后,在交接班記錄本上簽名,并寫接班評語。

(三)交接班嚴(yán)格執(zhí)行“六交”和“六不接”,(內(nèi)容見附件2)。

第二十五條 生產(chǎn)報(bào)表(告)編制

(一)所屬單位調(diào)度每天收集整理生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)和生產(chǎn)動態(tài),編寫購銷存日報(bào)表,經(jīng)審核后于每天上午十一點(diǎn)以前報(bào)送公司調(diào)度中心。

(二)所屬單位調(diào)度按規(guī)定格式編寫周報(bào)、月報(bào)、季報(bào),經(jīng)審核后分別于每周五上午十點(diǎn)以前、每月初的五日以前報(bào)送公司調(diào)度中心。

(三)液化氣購銷存日報(bào)所填報(bào)數(shù)據(jù)信息的統(tǒng)計(jì)時(shí)間為前一日早8:00到當(dāng)日早8:00,上報(bào)數(shù)據(jù)以實(shí)際發(fā)生量為準(zhǔn)。

(四)公司調(diào)度中心調(diào)度每天對所屬單位上報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和分析,編制公司購銷存日報(bào)表,經(jīng)審核后于每日下午2點(diǎn)前報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室。

(五)每年1月20日、7月20日公司調(diào)度中心完成全年和半年公司燃?xì)膺\(yùn)行分析報(bào)告,報(bào)送公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

(六)各類報(bào)(表)要注重時(shí)效性,要求能真實(shí)、完整、迅速反應(yīng)生產(chǎn)情況,報(bào)表內(nèi)容不得缺項(xiàng)、漏項(xiàng),填報(bào)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤,上報(bào)內(nèi)容須經(jīng)相關(guān)處室領(lǐng)導(dǎo)審核。

第二十六條 匯報(bào)、請示和詢問

(一)所屬單位調(diào)度遵守逐級請示匯報(bào)制度,嚴(yán)禁越級、越權(quán)請示、匯報(bào)。

(二)日常生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)情況由各站場(庫)值班人員或值班干部向公司調(diào)度中心請示、匯報(bào),由公司調(diào)度中心調(diào)度負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,或向調(diào)度中心處長匯報(bào)、反映,重點(diǎn)工作和主要生產(chǎn)情況須由調(diào)度中心處長負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)。

(三)公司調(diào)度中心調(diào)度在處理需要解決而解決不了的問題時(shí),必須及時(shí)向調(diào)度中心處長請示。

(四)相關(guān)生產(chǎn)活動或問題處理完成后,及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第二十七條 調(diào)度令和操作票執(zhí)行制度

(一)調(diào)度令適用于改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、工藝流程切換及事故處理等方面。

(二)調(diào)度令在系統(tǒng)內(nèi)由上至下下達(dá)。

(三)調(diào)度令內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、合理,具有可操作性。

(四)調(diào)度令分為口頭調(diào)度令和書面調(diào)度令。

(五)下達(dá)書面調(diào)度令應(yīng)注明調(diào)度令編號、接令單位、接令人、發(fā)令人、發(fā)令時(shí)間和簽發(fā)人。

(六)下達(dá)口頭調(diào)度令應(yīng)進(jìn)行錄音或書面記錄,并由接令人復(fù)述內(nèi)容無誤后執(zhí)行。

(七)下級調(diào)度對執(zhí)行調(diào)度令有困難或有異議,應(yīng)先向上級調(diào)度申述,如上級調(diào)度堅(jiān)持原調(diào)度令,下級調(diào)度必須執(zhí)行,產(chǎn)生的結(jié)果由上級調(diào)度負(fù)責(zé)。

(八)操作票是改變運(yùn)行方式和工藝參數(shù)、切換工藝流程及事故處理等工作內(nèi)容的操作依據(jù)。

(九)操作票由單位調(diào)度簽發(fā)(格式見附件3),模擬操作無誤后,交于相關(guān)崗位進(jìn)行執(zhí)行,操作票采用唱票制度。

(十)執(zhí)行操作票時(shí),須有監(jiān)護(hù)人監(jiān)護(hù)。

(十一)調(diào)度令和操作票作為原始資料,整理歸檔并保存。

第七章 調(diào)度通訊

第二十八條調(diào)度應(yīng)有專用通信線路及可靠備用通信方式。

第二十九條調(diào)度通信線路必須保證生產(chǎn)需要,其他任何單位和個(gè)人不得占用、借用或轉(zhuǎn)接。

第三十條調(diào)度通信線路的正常停機(jī)測試,有關(guān)主管信息部門應(yīng)事先通知調(diào)度,征得調(diào)度同意并保證備用線路暢通,否則不能停機(jī)測試。

第三十一條緊急事故狀態(tài)下,調(diào)度有權(quán)要求有關(guān)主管信息部門調(diào)用其它通信設(shè)施和工具。

第八章 基礎(chǔ)工作管理

第三十二條 傳真處理

(一)調(diào)度在接收到傳真后,要確認(rèn)傳真收件人和傳真的完整性,并及時(shí)轉(zhuǎn)交給收件人,與生產(chǎn)緊密相關(guān)的復(fù)印留檔。

(二)調(diào)度在發(fā)送傳真時(shí)要確認(rèn)對方收到的傳真件完整、清晰,傳真發(fā)送完成后,要在文件上做好“調(diào)度存檔”標(biāo)記。

第三十三條 書面文檔處理

(一)書面文檔包括:與公司各處室、上級主管部門及外單位來往的各種書面文件。

(二)調(diào)度在值班期間要做好各種文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)送、復(fù)印與存檔等工作。

(三)調(diào)度負(fù)責(zé)文檔管理,并定期做好調(diào)度室內(nèi)部文檔管理工作。

第三十四條 電子文檔處理

(一)調(diào)度要及時(shí)查閱公司各處室及上級主管部門、單位通過電子郵件上傳的文件,并按要求及時(shí)歸檔,重要文件要打印歸檔。

(二)調(diào)度編制的報(bào)表、文件等在傳給相關(guān)單位、領(lǐng)導(dǎo)和人員后,要按規(guī)定歸檔。

(三)調(diào)度要定期整理、歸檔電子文件。

第三十五條 電話錄音管理

(一)電話錄音系統(tǒng)要保持24小時(shí)正常錄音狀態(tài),非授權(quán)人員不得訪問系統(tǒng)更改設(shè)置甚至刪除文件。

(二)調(diào)度可在授權(quán)范圍內(nèi)根據(jù)生產(chǎn)需要查詢相關(guān)錄音。

(三)調(diào)度負(fù)責(zé)維護(hù)錄音系統(tǒng),要定期清理錄音文件,并下載保存。

第三十六條 記錄填寫

(一)調(diào)度在值班期間需要填寫交接班記錄和電話記錄,記錄要認(rèn)真填寫,字跡工整清晰,表達(dá)清楚,并按要求填寫記錄人姓名、值班員姓名及班次、日期、頁碼等,具體填寫內(nèi)容按以下要求填寫。

(二)交接班記錄填寫內(nèi)容包括:管線接、銷氣量的變化情況及原因;站場(庫)工藝流程、設(shè)備變化情況;重要生產(chǎn)活動過程及需協(xié)調(diào)的工作;報(bào)表、傳真及報(bào)告等文件的處理情況;內(nèi)外聯(lián)系和領(lǐng)導(dǎo)指示要求;待處理工作;調(diào)度室內(nèi)部事務(wù)。

(三)電話記錄填寫內(nèi)容包括:頁面上填寫日期、班次、值班員及頁碼;來話時(shí)間、單位、人員姓名和具體內(nèi)容;發(fā)話時(shí)間、發(fā)話人姓名、具體內(nèi)容;重要電話在交接班記錄本強(qiáng)調(diào)提示。

第三十七條 安全保密管理

(一)隨時(shí)或定期做好對調(diào)度所用計(jì)算機(jī)的查毒和殺毒工作,避免或減少計(jì)算機(jī)病毒的破壞。

(二)調(diào)度室內(nèi)的文件與信息對外保密,不得私自泄露,如調(diào)度室以外的人員或單位索取文件或數(shù)據(jù)時(shí),須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可提供。

(三)借閱調(diào)度室內(nèi)的文件資料時(shí),需通過調(diào)度調(diào)取,并辦理借閱手續(xù)。

(四)及時(shí)銷毀作廢的書面文件,不得隨意丟棄。

第九章 調(diào)度培訓(xùn)和考核

第三十八條 為提高運(yùn)行調(diào)度人員的操作技能和工作質(zhì)量,規(guī)范運(yùn)行調(diào)度人員的管理工作,公司對從事城市燃?xì)膺\(yùn)行和調(diào)運(yùn)管理、操作的調(diào)度人員,按照資格認(rèn)證和培訓(xùn)考核的方式進(jìn)行管理。

第三十九條 在公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)從事城市燃?xì)膺\(yùn)行、調(diào)運(yùn)操作和管理的調(diào)度人員,實(shí)行調(diào)度專業(yè)資格認(rèn)證和持證上崗制度,未取得或被取消調(diào)度專業(yè)資格者,不得從事燃?xì)膺\(yùn)行、調(diào)運(yùn)管理工作。

第四十條 公司運(yùn)行調(diào)度的培訓(xùn)考核和資格認(rèn)證,由公司調(diào)度中心和人事處(組織部)負(fù)責(zé)。

第四十一條 所屬單位調(diào)度人員由所屬單位主管生產(chǎn)部門進(jìn)行考核,根據(jù)所轄燃?xì)馍a(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行能力和技術(shù)培訓(xùn),由公司調(diào)度中心配合進(jìn)行資格認(rèn)證。

第四十二條 除資格認(rèn)證培訓(xùn)外,在崗調(diào)度還將不定期的進(jìn)行能力素質(zhì)培訓(xùn),并將培訓(xùn)結(jié)果納入調(diào)度人員年度考核,培訓(xùn)內(nèi)容采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法進(jìn)行

第十章 附則

第四十三條 其它有關(guān)液化氣調(diào)運(yùn)參照《____燃?xì)庥邢薰疽夯瘹庹{(diào)運(yùn)管理辦法(試行)》執(zhí)行。

第四十四條 本規(guī)定生效后,公司下發(fā)的《____燃?xì)庥邢薰具\(yùn)行調(diào)度管理規(guī)定(試行)》失效。

第四十五條本辦法由公司調(diào)度中心負(fù)責(zé)解釋。

第四十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第12篇 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法規(guī)定

漢口供電公司生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

第一章 總則

1.為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作的運(yùn)作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。

2.公司各部門人員應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)定,以保證公司各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。

第二章 生產(chǎn)會議制度

1.每周一8點(diǎn)在配調(diào)室召開生產(chǎn)例會,主要內(nèi)容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長。

2.每周四下午各班組應(yīng)召開安全例會,主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)形勢的通報(bào)、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學(xué)習(xí)。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應(yīng)定期跟班參加。

3.每月末星期四14點(diǎn)在四樓會議室召開月度安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會。主要議題是對照本月生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)工作完成情況,匯報(bào)下月生產(chǎn)計(jì)劃并布置重點(diǎn)工作。參加人員:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任及停電員、五生產(chǎn)班組班長及技術(shù)員、汽車班班長。

4.各生產(chǎn)班組每季度末應(yīng)召開設(shè)備運(yùn)行及健康狀況分析會,對本班管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行全面細(xì)致的分析,并制訂下一步維護(hù)工作的重點(diǎn)。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應(yīng)參加。

5.迎峰渡夏期間每天8點(diǎn)、17點(diǎn)在配調(diào)室開迎峰渡夏例會。內(nèi)容為根據(jù)每日具體情況布置工作任務(wù)。參加人員為生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調(diào)室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長。

第三章 事故處理

1.生技科為事故處理的指揮部門,配調(diào)室為具體執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)安排組織各部門進(jìn)行查找和搶修。

2.10kv及以上的事故查找和搶修

(1)配調(diào)室在接到10kv及以上線路動作的通知后、應(yīng)立即出工作單通知各維護(hù)班、同時(shí)上報(bào)生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長及專工。

(2)事故查找由維護(hù)班負(fù)責(zé),設(shè)備專責(zé)人為事故查找第一責(zé)任人,110kv線路事故由生技科長或生產(chǎn)副經(jīng)理專門組織安排。

(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護(hù)線路的事故由各配電班負(fù)責(zé)處理。

(4)正常工作日,非系統(tǒng)動作的故障由配調(diào)室安排保修班處理。配調(diào)室負(fù)責(zé)開閉所、配電室動作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動物短路等明顯故障的臨時(shí)處理工作。其它原因不明、無法臨時(shí)處理的故障轉(zhuǎn)相應(yīng)維護(hù)班處理。

(5)用戶自行維護(hù)的全電纜專線動作由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理,同時(shí)通知營銷科。

(6)用戶設(shè)備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負(fù)責(zé)將其從我主網(wǎng)解列,再由配調(diào)室轉(zhuǎn)營業(yè)所處理。

(7)休息日及夜晚10kv線路動作,先由配調(diào)室安排初查及處理,若無法處理則通知相應(yīng)維護(hù)班處理。

(8) 汽車班應(yīng)支持配調(diào)室和各維護(hù)班及時(shí)做好事故和故障的處理。

(9)由于維護(hù)原因或典型事故應(yīng)由相應(yīng)班組技術(shù)員或生技科分管專工專門寫出事故分析報(bào)告,同時(shí)建立事故分析制度。

3.380v及以下故障處理

(1)配調(diào)室負(fù)責(zé)380v故障的處理。

(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調(diào)室只對其作臨時(shí)處理,恢復(fù)送電后出更換工作意見單轉(zhuǎn)至配電班,由配電班負(fù)責(zé)處理。低壓電纜及無法臨時(shí)處理的故障由配調(diào)室轉(zhuǎn)配電班處理。

(3)一般低壓故障處理時(shí)限為4個(gè)小時(shí)。

第四章 開關(guān)倒閘操作

1.以下規(guī)定適用于公司配調(diào)室調(diào)度的10kv開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及柱上斷路器的倒閘操作

2.命名規(guī)則

(1)柱上聯(lián)絡(luò)開關(guān)用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(10--99)命名,序號按投運(yùn)時(shí)間編排。

(2)柱上分段開關(guān)用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯?dāng)?shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營業(yè)中心300—499)命名和序號按投運(yùn)時(shí)間編排。

(3)開閉所內(nèi)開關(guān)用其名稱的二字簡稱開頭后帶二位阿拉伯?dāng)?shù)字(01、02為開閉所進(jìn)線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開命名,同時(shí)標(biāo)明相應(yīng)線路名稱。

(4)環(huán)網(wǎng)單元的命名應(yīng)考慮進(jìn)出線方式從左向右或從右向左依次編號(01、02、03…),在其活動面和固定面上均要標(biāo)識清楚雙重編號。

3.倒閘操作

(1)倒閘操作由配調(diào)室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡稱操作票)。

(2)倒閘操作前,配調(diào)室必須核對運(yùn)行方式,在確認(rèn)無誤后方可操作,必要時(shí)組織有關(guān)部門現(xiàn)場核對。具體要求如下:

a:我公司調(diào)度范圍內(nèi)的設(shè)備停電施工應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應(yīng)提前一周報(bào)配調(diào)室(同時(shí)報(bào)當(dāng)時(shí)運(yùn)行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調(diào)室主任審查、校核、簽字,再交公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn),順序依次為生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長。

b:停電檢修或處缺,應(yīng)提前兩天提出申請,由停電員擬定《檢修票》,核對運(yùn)行方式。

c:故障處理時(shí),事故搶修人員可口頭申請并經(jīng)調(diào)度許可后操作,調(diào)度員應(yīng)做好記錄。

d:在雙電源開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及其所轄出線或者在分?jǐn)嚅_關(guān)以后的停電工作,不論進(jìn)線電源停電與否,都應(yīng)擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。

e:操作人員應(yīng)由設(shè)備專責(zé)人或熟悉設(shè)備的人員組成,特殊情況下,由生產(chǎn)副經(jīng)理或生技科科長統(tǒng)一安排

f:多部門工作時(shí)應(yīng)由配調(diào)室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。

4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

第五章 “95598”故障保修服務(wù)

1.配調(diào)室對“95598”轉(zhuǎn)辦的各類工作單應(yīng)在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成,對轉(zhuǎn)發(fā)到各班組、營業(yè)所的的工作單亦應(yīng)督促其按時(shí)完成并及時(shí)匯報(bào)。

2.公司本部人員在外處理故障時(shí),若涉及到其它部門的工作范圍,應(yīng)向配調(diào)室匯報(bào);配調(diào)室則應(yīng)該及時(shí)協(xié)調(diào),各部門應(yīng)及時(shí)響應(yīng)處理,否則將按照公司相關(guān)制度考核。

3.無電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘應(yīng)在10小時(shí)內(nèi)恢復(fù)(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設(shè)備損壞的10kv線路跳閘也應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)恢復(fù)(特殊情況除外)。

4.一般低壓故障處理應(yīng)在4小時(shí)內(nèi)完成。

5.外破引起的10kv線路跳閘應(yīng)盡量搶修并恢復(fù)送電,同時(shí)也應(yīng)注意收集現(xiàn)場證據(jù),追究肇事者責(zé)任。

第六章 開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙管理

1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙(簡稱配電鑰匙)實(shí)行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責(zé)任管理部門,各部門負(fù)責(zé)人為配電鑰匙保管的第一責(zé)任人。

2.配電鑰匙按編號管理,各部門應(yīng)建立領(lǐng)用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時(shí)通知生技科。

3.各生產(chǎn)班組憑工作票從配調(diào)室領(lǐng)取鑰匙工作,工作票報(bào)完工時(shí)交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認(rèn)可后,在配調(diào)室填寫借條(注明時(shí)間、負(fù)責(zé)人和事由)方可借用。

4.配電鑰匙不得轉(zhuǎn)借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領(lǐng)取需當(dāng)事人寫申請,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后由生技科批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

第七章 附則

1.本規(guī)定解釋權(quán)屬漢口供電公司。

2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關(guān)文件同時(shí)廢止。

武漢漢口供電公司

2005年4月1日

第13篇 供電企業(yè)資金調(diào)度管理辦法

為了加強(qiáng)我分公司資金管理,防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范資金運(yùn)作,提高資金管理的使用效率,發(fā)揮規(guī)模效益,切實(shí)把握企業(yè)理財(cái)?shù)淖灾鳈?quán),根據(jù)有關(guān)法律、規(guī)章以及《國家電網(wǎng)公司關(guān)于資金管理的若干規(guī)定》等有關(guān)文件,特制定本辦法。

一、本辦法所稱的資金是興隆供電分公司在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中運(yùn)用的各種資金,包括生產(chǎn)成本、基建工程資金、更新改造資金、代管農(nóng)電資產(chǎn)維護(hù)資金、農(nóng)電管理費(fèi)及實(shí)業(yè)公司的重大項(xiàng)目開支等。

二、資金調(diào)度管理的基本任務(wù)是:開辟資源,挖掘潛力,確保生產(chǎn)建設(shè)的需要;通過科學(xué)地預(yù)測、決策和有效的控制與監(jiān)督,不斷提高資金使用效益。

三、資金調(diào)度的原則是:集中管理,綜合平衡,統(tǒng)籌安排,講求效益。

四、建立分公司資金平衡會制度。

成立資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)科長組成,資金運(yùn)用的重大決策都由資金領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定,要明確各部門的責(zé)任,做到收支預(yù)算,項(xiàng)目有計(jì)劃,消耗有控制,使用有監(jiān)督。

年初由資金領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定分公司全年資金預(yù)算,可控費(fèi)用預(yù)算,使用有監(jiān)督。

可控費(fèi)用預(yù)算額一經(jīng)下達(dá),各部門必須按照預(yù)算執(zhí)行,不得突破,并將此納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核內(nèi)容。

分公司每月召開資金平衡會,重點(diǎn)研究平衡重大項(xiàng)目的資金安排。會議由主管財(cái)務(wù)的經(jīng)理主持,資金領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員參加,根據(jù)所屬部門上報(bào)的資金支出計(jì)劃,進(jìn)行審核和平衡。通過后,由財(cái)務(wù)科資金調(diào)度平衡結(jié)果下達(dá)各科室,各部門據(jù)此執(zhí)行。

五、資金調(diào)度的具體要求:

1、可控費(fèi)用年初根據(jù)分公司下達(dá)的各部門預(yù)算定額,各部門主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)控制,經(jīng)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理簽批后,財(cái)務(wù)科在預(yù)算定額以內(nèi)據(jù)實(shí)列支,年終不予調(diào)整。

2、非可控費(fèi)用及技改資金、代管農(nóng)電資產(chǎn)維護(hù)資金等由各部門根據(jù)業(yè)務(wù)的需要,事先寫出資金使用計(jì)劃和具體開支項(xiàng)目,于每月二十日前上報(bào)各部門主管經(jīng)理、主管財(cái)務(wù)經(jīng)理及財(cái)務(wù)科各一份,在每月召開的資金調(diào)度會上進(jìn)行審核和平衡,經(jīng)調(diào)度會通過后由主管財(cái)務(wù)經(jīng)理審批。

3、各部門要嚴(yán)格執(zhí)行資金調(diào)度制度,及時(shí)反映情況,上下溝通,杜絕無計(jì)劃、無預(yù)算事項(xiàng)開支。