考核辦管理辦法15篇

第1篇 機械公司安全環(huán)保網(wǎng)絡化管理工作考核辦法

制訂機械公司安全環(huán)保（網(wǎng)絡化管理）工作考核辦法，是為力求通過考核來推行安全網(wǎng)絡化管理，以檢查、考核、整改來促進日常安全環(huán)保管理，進而消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，保證實現(xiàn)2008年的生產(chǎn)工作安全目標。

1.考核主要內(nèi)容：安全環(huán)保目標指標完成情況，安全環(huán)保違章違紀頻次，日常安全環(huán)保管理，安全環(huán)保檢查，隱患整改率。

2.員工發(fā)生違章違紀除按《機械公司安全生產(chǎn)處罰條款》處理外，部門考核中按處罰條款內(nèi)扣分的10%相應扣分。

3.員工發(fā)生輕傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款50元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分10分，部門（二級網(wǎng)格）責任人扣款500元。

4.員工發(fā)生重傷事故（包括外來人員）則該三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）所有人員當月獎勵工資扣款100元/人，責任人按責任再行處理。部門（二級網(wǎng)格）考核扣分20分。部門（二級網(wǎng)格）責任人扣款1000元。

5.預警制度：

5.1受到整改通知單第一次， 進行日?？己?；扣1分

5.2受到整改通知單第二次， 進行警告考核；扣3分

5.3受到整改通知單第三次， 進行黃牌考核；扣5分

6.對部門（二級網(wǎng)格）以百分制考核：

6.1部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥95分，加獎10-20元/人.月。

6.2部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥90分<95分，不扣不獎。

6.3部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥85分<90分，扣獎10元/人.月。

6.4部門（二級網(wǎng)格）考核得分≥80分<85分，扣獎20元/人.月。

6.5依次類推，考核得分每低5分加扣獎10元。

6.6部門（二級網(wǎng)格）內(nèi)發(fā)生事故取消得獎。

6.7部門得獎分三級：

6.7.1一級20元/人.月：保障一部、保障二部、漕涇分公司、施工管理部、設備修造部

6.7.2二級15元/人.月：計量檢測中心、大機組維修中心、特種設備檢測中心、dcs中心、制冷設備維修中心

6.7.3三級10元/人.月：各管理部室

7.安全環(huán)保網(wǎng)格化管理實施分級考核：

7.1公司由技術(shù)質(zhì)安部負責對二級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，以檢查打分形式每月一次。根據(jù)得分確定獎扣總額，

7.2各部門（中心）負責對本部門（中心）三級網(wǎng)格轄區(qū)的考核，進行二次考核分配，考核結(jié)果報公司技術(shù)質(zhì)安部備案。

7.3二次考核分配指：二級轄區(qū)（各部和中心）在獲得由技術(shù)質(zhì)安部考核后所得獎扣總額內(nèi)對各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）進行評價考核。各三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）對本責任區(qū)內(nèi)員工個人進行評價考核。

7.4 各級網(wǎng)格轄區(qū)如遇上級檢查扣獎或加獎則有該網(wǎng)格轄區(qū)承擔責任。

7.5對于在安全環(huán)保工作上有特殊貢獻的個人給予獎勵部門給予10以內(nèi)加分。

7.6考核時間，上月26日零時起至當月25日24時止。

7.7上述考核采用月考季發(fā)方式。

8.技術(shù)質(zhì)安部對本公司內(nèi)的二級網(wǎng)格轄區(qū)（各部和中心）的考核，在當月的30日前完成。各部和中心對三級網(wǎng)格轄區(qū)（工段或班組）的考核，在下月的5日前完成。

9.考核結(jié)果經(jīng)公司主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理確認后，由人力資源部負責考核獎懲的實施。

第2篇 制造品保管理部門績效考核辦法

在進行績效考核,首先要知道績效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門績效考核辦法,僅供參考。

1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵效率,達成高效能管理績效。

2. 對象2.1.制造部門:管理干部、生技、調(diào)容員。

2. 2.品保部門:巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。

2. 3.管理部門:生管、采購、外務、倉管、報關(guān)稅務、會計、總務。

3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門考核內(nèi)容:月考核項目3.

1.1.依月生產(chǎn)預算各卷繞機臺標準產(chǎn)能設定工作天_______天為基準,考核產(chǎn)能達標率。

3.1.2.依月生產(chǎn)實績目標不良率_______%以下,考核良品率達標率。

3.1.3.設備稼動率_______%以上,全廠設備依生產(chǎn)時間,統(tǒng)計總標準稼動工時(核準停機除外)。

設備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計一次,每月總結(jié)統(tǒng)計分析設備稼動率。

3.1.4.客戶退貨抱怨件數(shù):_______件以內(nèi),做為考核基準。

3. 2.品保部門考核內(nèi)容:月考核項目

3.2.1 .客戶抱怨退貨件數(shù):_______件以內(nèi),為考核基準。

3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。

3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績管理,文件管理績效。

3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計準確度及時效性_______%以上。

3.2.5 .內(nèi)部品管檢測、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預防能力。

(巡檢→總檢→ioqc)

3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計分析能力。

3. 3.管理部門考核內(nèi)容:月考核項目

3.3.1 .生管預算與實績的準確率_______%以上。

(產(chǎn)能入庫與交貨規(guī)格達標率)

3.3.2 .庫存原物料和成品盤點錯誤筆數(shù)_______件以下。

(每月)

3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門禁等管理達成基準考核。

3.3.4 .財務管理:關(guān)稅、稅務、出納、成本費用支出把關(guān)考核。

3.3.5 .采購管理:原物料、oem采購成本降低_______%以上。

3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準確度100%為目標。

4. 辦法

4.1績效獎金計算

4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標,基準:_______%以下

4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。

4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%獎_______元;

_______%~_______%不獎不扣;

_______%以上每增加_______%扣_______元。

4.1.4.產(chǎn)能達標率:入庫量實績與預算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。

4.1.5.客戶抱怨件數(shù):每月_______件為基準(客戶口頭抱怨,沒傳異常單者不計算)。

抱怨事項,確認責任歸屬后,該部門的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。

沒抱怨部門可增加_______%。

4.2.績效獎懲金提發(fā)方式:

4.2.1 .制造部門:_______%

4.2.2 .品保部門:_______%

4.2.3 .管理部門:_______%

4.3.部門內(nèi)個人績效考核:

4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門主管提出獎勵、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準后執(zhí)行。

4.3.2 .個人與部門同為考核對象:公司考核干部,干部考核部屬。

4.3.3 .考核時間:每月考核一次為績效獎懲金依據(jù)。

每年度考核 度績效獎金依據(jù)。

5.其它事項

5.1.本辦法自核準施行日起,試行半年,再行另外修正。

5.2.本辦法內(nèi)各項數(shù)據(jù)資料,由財務部門或生管單位提供,高層裁決。

5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補充或刪除。

5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。

第3篇 煤業(yè)班組安全管理考核辦法班組長準入制度

為切實加強__煤業(yè)班組安全建設,進一步強化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,全面提高班組安全生產(chǎn)管理水平,大力提升班組隊伍綜合素質(zhì),切實筑牢安全生產(chǎn)第一道防線,充分發(fā)揮班組作為安全生產(chǎn)最前沿陣地的作用,根據(jù)我公司班組建設與管理的實際情況,特制定《__煤業(yè)班組安全管理考核辦法及班組長準入制度》,從即日起執(zhí)行,望有關(guān)單位遵照執(zhí)行。

第一章班組安全管理考核辦法

一、班組建設的指導思想

煤礦基層班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本組織,是煤礦安全的第一道防線,也是煤礦安全管理制度最關(guān)鍵的執(zhí)行單元。煤礦安全生產(chǎn)涉及的各項法律、法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度貫徹落實是否到位與班組的管理有很大的關(guān)系,所以打造一支團結(jié)和諧、精干高效、作風過硬、技術(shù)過強的班組隊伍是我們煤礦企業(yè)應該著手抓好的一件大事。

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,牢固樹立“以人為本,安全發(fā)展”理念,把班組安全建設作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重要抓手,不斷完善班組管理機制,規(guī)范班組工作流程,強化班組安全教育,推行班組長準入制度,提升班組綜合素質(zhì),狠抓班組現(xiàn)場管理,倡導班組安全文化,逐步建立起班組源頭防范、自主管理的安全生產(chǎn)長效機制,確保礦井、礦區(qū)更好、更快、更安全的發(fā)展。

二、班組建設的目標

持續(xù)、有效地加強和改進班組安全建設,強化五個落實,提高五種能力,推進自主管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全,為公司全年安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

五個落實:一是要把企業(yè)安全生產(chǎn)責任制落實到班組;二是要把各項安全管理措施落實到班組;三是要把安全防范技能落實到班組;四是要把企業(yè)安全文化建設落實到班組;五是要把黨和政府及企業(yè)對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。

五種能力:一是抓好班組長選拔使用,提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力;二是加強班組安全生產(chǎn)教育,提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力;三是強化班組安全生產(chǎn)應知應會和“手指口述”技能培訓,提高業(yè)務保安能力;四是嚴格班組現(xiàn)場安全管理,提高隱患排查治理能力;五是搞好班組應急救援預案演練,提高防災、避災和自救等應急處置的能力。

三、班組建設的組織機構(gòu)

為加強班組安全建設的組織領(lǐng)導,公司成立班組安全建設領(lǐng)導組:

組 長:郝先勇 李春生

常務副組長:侯俊山

成 員:姜顯瑞 王德海 劉樹強 石 全 呂建路

孟憲友

領(lǐng)導組下設辦公室,辦公室設在安監(jiān)部。

辦公室主任:葛文俊(7087017)

成員由安監(jiān)部、調(diào)度、勞資、工會、宣傳、團委、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風區(qū)、生產(chǎn)科、地測科等部門人員組成。

四、班組安全管理考核范圍

a類班組:綜采隊、綜掘隊、工程一部、工程二部各班組

b類班組:通風隊、鉆探隊、瓦抽隊、運搬隊、皮帶隊、下機電、監(jiān)測監(jiān)控、安監(jiān)班評估各班組

c類班組:大型設備隊、上機電、水暖隊、機修車間、污水處理站、地面運輸車隊、供應科火藥庫、武裝保衛(wèi)、

運銷科等各班組。

五、健全明確班組安全生產(chǎn)管理體系

1、公司安全監(jiān)部是本公司班組建設與管理的業(yè)務主管部門,負責本公司區(qū)隊班組及班組長的日常考核、評比,負責組織有關(guān)班組、班組長活動和各種記錄及存檔。

2、公司區(qū)隊對本單位班組管理工作負直接責任,各區(qū)隊正職對本單位班組管理工作具體負責。班組在各區(qū)隊的直接領(lǐng)導下,實行班組長負責制。生產(chǎn)科、機電區(qū)、通風區(qū)、地測科等業(yè)務部門負責指導本專業(yè)范圍內(nèi)班組安全建設工作,以安全質(zhì)量標準化為抓手,重點做好制度建設、任務安排和質(zhì)量管理考核工作,促進班組在保證安全質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務。

4、職工學校負責班組及班組長素質(zhì)提升工程建設及班組長資格證書的發(fā)放,建立健全班組及班組長培訓檔案,根據(jù)各隊組實際需要制定培訓計劃并組織實施,逐步提高班組整體素質(zhì)。

5、勞資科負責抓好職業(yè)技能鑒定和導師帶徒活動,建立健全職工檔案,做好勞動合同和師徒合同的簽訂工作,并對各隊組班組長及職工培訓工作進行監(jiān)督檢查,會同相關(guān)部門做好向組織部門推薦優(yōu)秀班組長為后備干部的工作。

6、團委會同相關(guān)部門做好對操作崗位大中專畢業(yè)生、復轉(zhuǎn)軍人、技校生及團員青年進行愛崗敬業(yè)、崗位成才的教育,并加強青監(jiān)崗員的管理。

7、工會會同相關(guān)部門組織開展好班組勞動競賽和班組員工技能大賽及年度相關(guān)評比表彰工作,并加強群監(jiān)網(wǎng)員的日常管理,監(jiān)督落實好安全聯(lián)保協(xié)管制度和班組民主管理制度。

8、宣傳部門負責指導開展班組思想文化建設和文明和諧創(chuàng)建活動,并加強輿論宣傳,營造濃厚氛圍,及時對班組安全建設中涌現(xiàn)出的典型案例和先進事跡進行總結(jié)提煉和宣傳報道。

9、建立健全本區(qū)隊班組各項管理制度。主要包括:

(1)各級人員安全生產(chǎn)責任制、安全目標管理制度、交接班制度、隱患排查與整改制度及記錄臺帳;

(2)班前會、月度班務會、周五安全例會等記錄及臺帳;

(3)質(zhì)量標準化管理制度、班組崗位現(xiàn)場安全評估制度、工程質(zhì)量驗收考核制度及記錄臺帳;

(4)機電設備檢修維護管理制度及記錄臺帳;

(5)工資分配管理制度及安全結(jié)構(gòu)工資考核制度,隊務公開牌板;

(6)安全操作管理制度;

(7)“手指口述”培訓考核制度;

(8)班組長隨班工作制度及記錄臺帳;

(9)礦用設備器材使用管理制度;

(10)安全教育與培訓制度;

(11)班組成員互保聯(lián)保制度,自救互救預案;

(12)崗位練兵、技能競賽制度;

(13)安全合理化建議和安全舉報制度及記錄臺帳;

(14)事故報告、處理、分析制度

10、落實安全生產(chǎn)責任制。

明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制主體,實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。安全檢查員、質(zhì)量驗收員、瓦斯檢查員要按職責做好班組安全監(jiān)督檢查工作。

11、推行班組安全生產(chǎn)風險預控管理。

在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上,制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準,實行風險超前預控,提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

12、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。

把公司的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度,完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制,加大安全構(gòu)成比重,嚴格考核獎懲,將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。公司對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核,對考核結(jié)果實行備案管理。

13、加強班組安全信息管理。

建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄;認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息,提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

六、加強班組現(xiàn)場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。

跟班隊長和班組長負責組織召開班前會,班前會一般按照班前排查、布置任務、強調(diào)安全、學習培訓、安全宣誓等程序進行。

2、嚴格交接班制度。

特殊崗位嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外,嚴禁其他人員現(xiàn)場交接班。交接班時,要填寫好交接班日志,把相關(guān)安全生產(chǎn)原始記錄一一交代清楚,防止問題不明、措施不當而危及安全生產(chǎn)。

3、發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員的作用。

明確職責,堅持把查找隱患、制止“三違”特別是習慣性違章作為群監(jiān)網(wǎng)員和群監(jiān)員工作的重中之重,加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程,嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)。

4、嚴格安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。

積極開展安全質(zhì)量標準化工作,推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理,文明生產(chǎn);每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標,積極創(chuàng)建安全精品工程。

5、加強隱患排查治理。

抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患,隱患沒有排除,班組長不得組織生產(chǎn);對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施;遇到重大險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場。

6、突出班組長現(xiàn)場指揮權(quán)。

班組長根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況,有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán),有檢查職工安全作業(yè)情況權(quán),有抵制上級違章指揮權(quán),有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán),在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時,有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。

七、加強班組安全文化建設

1、加強班組安全文化建設。

公司安監(jiān)、宣傳、工會等部門要積極開展切合實際、形式多樣,體現(xiàn)班組特色的安全文化活動,弘揚山西焦煤安全生產(chǎn)理念,強化安全生產(chǎn)法制意識,培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀,增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力,實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神。

2、加強安全教育培訓工作。

公司職校、安監(jiān)、生產(chǎn)、宣傳、工會等部門,要加強安全知識、崗位技能培訓工作,必要時可采取一些強制性培訓辦法,確保班組長和班組所有員工均能培訓考核合格。加強班組應急救援知識培訓,建立班組應急預案,加強模擬演練,熟悉防災、避災路線,增強自救處置能力;加強對采用的新工藝、新設備、新技術(shù)的培訓,適應安全發(fā)展需要;充分利用典型案例,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防范意識;以師帶徒,提高安全生產(chǎn)實際操作技能;大力開展崗位練兵,促使班組員工熟練掌握安全生產(chǎn)操作技術(shù),提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術(shù)革新。

鼓勵員工廣泛開展安全生產(chǎn)小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造等安全技術(shù)革新和管理創(chuàng)新實踐活動;鼓勵員工立足崗位進行技術(shù)創(chuàng)新,努力營造學技術(shù)、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

八、檢查考核及獎金激勵

1、每月27日會同礦對隊評價,安監(jiān)部組織相關(guān)部門對班組及班組長每月進行一次檢查考核,考核要嚴格按照制定的標準進行,相關(guān)考核評比臺帳記錄及考核結(jié)果應有真實可靠的依據(jù)并留檔備查。按專業(yè)類別對班組及班組長分別進行排名考核。具體詳見附表一。

2、獎金激勵

(1)根據(jù)檢查評定結(jié)果,a、b、c類班組考核排名第一名的為優(yōu)秀班組,對優(yōu)秀班組給予一定的經(jīng)濟獎勵,并上光榮榜進行表彰。具體獎勵如下:

所得獎金=獎金基數(shù)×系數(shù)。獎金基數(shù)為300元。

副隊長享受1.4系數(shù),

正班組長享受1.4系數(shù),

副班組長享受1.2系數(shù),

質(zhì)量驗收員享受1.2系數(shù),

班組成員享受1.0系數(shù)。

對排名倒數(shù)第一的班組,該班組長在每月月底召開的班組長月度安全例會上做檢查。

(2)班組發(fā)生輕傷以上事故,取消該班組當月評比資格。

(3)以上各項獎勵從公司工資項下列支。

3、安監(jiān)部每月組織召開一次班組長安全例會,分析上月公司班組的安全情況,安排下月班組的安全工作計劃,上月安全較好的班組由班組長進行經(jīng)驗介紹、并頒發(fā)優(yōu)秀班組流動紅旗,較差的班組由該班組長進行述職,例會應形成正式會議紀要。

九、本辦法從即日起執(zhí)行,同時廢止宜煤辦發(fā)【2022】70號文件。

第二章班組長準入制度

班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的現(xiàn)場直接指揮者、組織者和管理者,班組長的綜合素質(zhì)和工作能力是確保現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此切實提高班組長素質(zhì),統(tǒng)一推行班組長準入制,統(tǒng)一執(zhí)行班組長選聘解聘方式,統(tǒng)一實行班組長持證上崗,特制定班組長準入制度。

一、班組長準入范圍:

采、掘、開、輔助隊組、井上生產(chǎn)隊組、地面生產(chǎn)科室等部門班組長。

二、班組長準入條件:

1、身體素質(zhì)方面,身體健康,精力充沛,符合國家有關(guān)職業(yè)健康準入要求。

2、學歷技能方面,要具備中等專業(yè)及以上文化程、中級工及以上技能等級。不具備以上條件者,需在兩年內(nèi)達到以上條件。

3、工作履歷方面,具有本工種3年以上實際工作經(jīng)歷,經(jīng)過安全培訓、崗位培訓、準軍事化培訓合格,無安全生產(chǎn)嚴重違章紀錄。

4、思想素質(zhì)方面,熱愛本職工作,關(guān)心企業(yè)發(fā)展,政治素質(zhì)好,責任意識強,具有良好的職業(yè)道德,家庭和睦,孝敬父母。

5、安全素質(zhì)方面,認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針,模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施,敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭,自覺做到不安全不生產(chǎn)。

6、業(yè)務素質(zhì)方面,具備安全精細化管理基本知識,熟練掌握相關(guān)業(yè)務知識、操作技能、質(zhì)量標準、安全規(guī)程、操作規(guī)程及本班組生產(chǎn)工藝流程,熟悉相關(guān)專業(yè)災害預防和現(xiàn)場應急措施,具有較強的安全管理、檢查、判斷和應急應變能力。

7、組織管理方面,服從組織領(lǐng)導,公道正派,堅持原則,有較強的組織管理、分析問題、解決問題和抗災避災能力,善于做職工的思想政治工作,促進班組的團結(jié)和諧,在職工中享有較高威信。

8、任職資格方面,參加三級以上安全培訓機構(gòu)專業(yè)培訓和年度復培,且考試合格取得任職資格證書,才具有班組長任職資格。

三、班組長任免流程

1、實行班組長每年定期聘用制度,聘用期為一年。每年公司對班組長的聘用實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一審批,在聘用期滿后,各隊組根據(jù)其實際工作情況對班組長進行重新的審批,年度考核合格者、隊長繼續(xù)提名者可以連續(xù)聘用,但必須按照審批流程進行重新審批;在聘用期內(nèi)不符合任職條件的、出現(xiàn)違反勞動紀律等現(xiàn)象的嚴格進行提前解聘。

2、班組長聘用程序:隊長(主管)提名→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。副班組長由正班組長提名,在班組長的聘用書上注明,按程序一同審批。

3、班組長解聘程序:隊長(主管)提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

4、當發(fā)生以下情況時,執(zhí)行班組長(副班組長)解聘程序二:安監(jiān)部提出→安全經(jīng)理、分管經(jīng)理批準→生產(chǎn)經(jīng)理批準→調(diào)度、安監(jiān)、勞資部門備案。

1)對不參加培訓、培訓不合格的、公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一)免去該班組班組長職務。

2)班組內(nèi)發(fā)生重傷以上事故、班組長本人違章指揮或作業(yè)造成本人工傷或事故發(fā)生的免去班組長職務。

3)班組長一個月內(nèi)累計出現(xiàn)“三違”5次以上免去該班組長職務。

4)對班中隱患排查不徹底、未排查隱患冒險作業(yè)或不按規(guī)程措施施工、制造隱患的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免去班組長職務。

(附件二:班組長的聘用、解聘手續(xù)表)

四、班組長的職責:

1、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全措施,安全操作規(guī)程,負責解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,切實保障安全生產(chǎn)。

2、在隊長的直接領(lǐng)導下,負責本班的安全、質(zhì)量和生產(chǎn)等工作,組織班組成員全面完成各項指標。

3、堅持把“安全第一”放在各項工作的首位,認真貫徹國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī),嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種技術(shù)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、崗位安全作業(yè)標準和上級制定的各項安全規(guī)章制度,切實解決本班組在生產(chǎn)作業(yè)中存在的不安全問題,保障安全生產(chǎn)。

4、堅持對本班職工進行針對性的安全教育,準確掌握本班職工的思想、技能、身體狀況,經(jīng)常監(jiān)督檢查本班職工遵章守紀和運用“手指口述”安全確認操作法的情況,做好對本班職工的安全評估,不斷增強本班職工自主保安意識和能力。

5、積極組織班組安全活動,總結(jié)本班組的安全工作。做到班前強調(diào)檢查安全、班中巡查安全、班后講評安全。把安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容,做到安排生產(chǎn)必須布置安全。

6、以現(xiàn)場管理為重點,優(yōu)化勞動組織,科學組織生產(chǎn),堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),強化質(zhì)量管理,確保本班工作質(zhì)量、工程質(zhì)量符合標準要求。

7、積極配合安監(jiān)員和質(zhì)量驗收員做好現(xiàn)場安全班評估和動態(tài)監(jiān)督,堅持隱患排查治理,堅決拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),切實維護職工安全權(quán)益,做到不安全不生產(chǎn)。

8、充分發(fā)揮本班黨員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的模范帶頭作用,以點帶面,凝心聚力,提高班組攻艱克難的戰(zhàn)斗力。同時落實好“導師帶徒”和安全幫教工作,保證本班組健康發(fā)展。

9、積極組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和班組競賽等活動,組織本班職工參加學習培訓,完成培訓計劃,提高班組職工綜合素質(zhì)。

10、堅持民主管理,廣泛聽取職工群眾意見和建議,搞好本班內(nèi)部分配,激發(fā)本班職工的工作熱情。積極開展談心、幫教、走訪活動,向區(qū)隊領(lǐng)導及時反映各種情況,切實幫助困難職工。

11、遇到險情時,要做到果斷處置,及時報警,安全撤人。發(fā)生事故后要立即向區(qū)(隊)領(lǐng)導和應急主管部門報告,并采取措施,保護現(xiàn)場,配合事故的救援、調(diào)查分析和處理。

12、班組長入井前要遵守準軍事化管理之規(guī)定“帶領(lǐng)班組成員列隊行走、認真進行井口安全確認、安全宣誓,并填寫入井一覽臺帳”。

13、班組長針對現(xiàn)場工作面情況認真填寫班組長工作日志。副隊長在安全生產(chǎn)過程中要領(lǐng)導班組長,同時兼顧履行班組長職責。

五、班組長的八項權(quán)利:

1、行使本班組安全生產(chǎn)的直接指揮權(quán)和管理權(quán)。

2、對各工種、工序、崗位安全質(zhì)量的監(jiān)督檢查權(quán)。

3、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要,有合理調(diào)配班組勞力分配權(quán)與經(jīng)濟分配獎懲權(quán)。

4、有制止“三違”權(quán)和對違章、違紀職工處分建議權(quán)。

5、對上級領(lǐng)導現(xiàn)場違章指揮,當場抵制權(quán)或越級上告權(quán)。

6、當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患可能危及工人生命安全并無法及時排除時,班長有停產(chǎn)整頓權(quán);發(fā)現(xiàn)重大危險和異常時,有組織職工緊急撤離權(quán)。

7、對在安全生產(chǎn)中成績顯著者和制止“三違”、防范事故事跡突出者有建議獎勵權(quán)。

8、對本班組職工的合法權(quán)益有維護權(quán)。

六、班組長的管理

1、隊組根據(jù)自身隊組實際情況及班組人數(shù)多少,設班組長1人,副班組長按需設置(其中采掘開副班組長應配足2至3人),班組長以隊管理為主。各隊組聘用的副隊長同等班組長納入準入管理。各隊組要制訂考評標準,加強對班組長的考核,每個隊組都要指定專人負責此項工作。

2、各隊組必須統(tǒng)一實行班組長準入制和定期、考評聘用制,真正將責任心強、業(yè)務精湛、作風扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來,提名的班組長候選人不少于2名。

3、嚴格落實班組長隨班工作制度。班組長要與班組職工同上同下,加強班中巡回檢查,認真做好班后總結(jié),填寫好隨班工作日志,切實履行好班組長職責。班組長休假離崗期間,區(qū)(隊)必須安排副班組長以上人員頂崗,并報主管部門備案。正副班組長不得同時輪休或請假。

4、實行班組長安全風險抵押制度,并根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》之規(guī)定進行嚴格考核,獎罰兌現(xiàn)。

5、實行班組長動態(tài)管理考核制度。各單位要建立班組長管理與考核辦法及相關(guān)檔案,定期對班組長進行動態(tài)考核評比,實施優(yōu)勝劣汰。

6、煤礦班組長的評聘工作原則上每年進行一次。

7、經(jīng)公司任命的班組長必須經(jīng)專門安全培訓,持證上崗。

8、公司職工學校要建立班組長培訓制度,制訂班組長培訓計劃,并嚴格考核、落實。班組長培訓計劃由集團公司安培中心、礦職工學校分別制訂,分專業(yè)實施培訓,其中:年度復培由集團公司安培中心負責,初培或半年培訓由公司職工學校負責。初次培訓在任命3個月以內(nèi)進行,以后每半年培訓一次,年度復培一年一次。具體時間由安培中心、公司職工學校自行確定。

七、班組長待遇及考核

1、公司根據(jù)每月班組安全管理的考核結(jié)果,給予班組長管理人員一定的經(jīng)濟獎勵:副隊長420元/人,班組長420元/人,副班組長360元/人。

2、班組長享受安全風險抵押待遇。公司根據(jù)《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》對全公司班組長進行安全風險抵押,實行季度兌現(xiàn)原則,季度內(nèi)符合獎勵條件的按抵押金額的50%給予獎勵,井下一線副隊長抵押2000元/人,輔助副隊長抵押1500元/人,地面副隊長抵押1000元/人,井下班組長抵押1000元/人,地面班組長抵押800元/人。

(具體詳見《__煤業(yè)安全風險抵押考核辦法》)

3、班組長在績效工資分配中享受一定的系數(shù):副隊長1.6,班組長1.4,副班組長1.3。

(具體詳見《__煤業(yè)采掘隊組及輔助其他單位績效工資分配管理辦法》)

4、班組長學習培訓期間,一切待遇不變。

5、對做出突出貢獻的班組長,要給予經(jīng)濟上、精神上、政治上的激勵。被集團公司評為“優(yōu)秀班組長”、“明星班組長”的,除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)選拔外,重點培養(yǎng)發(fā)展入黨,優(yōu)先安排外出療養(yǎng)休養(yǎng)、考察學習、送到高等院校培養(yǎng)深造。

6、對未按職工學校指派參加培訓的班組長處罰300元;培訓后未能取得證件的按規(guī)定予以解聘。

7、班組長未帶領(lǐng)班內(nèi)成員按照準軍事化規(guī)定同班組成員列隊同入井同出井、井口安全確認、安全宣誓的,處罰班組長500元∕次;班組長隨班日志由班組長本人填寫,發(fā)現(xiàn)代寫處罰班組長500元∕次、不按要求填寫、填寫不認真的處罰班組長200元∕次(班組長休息可由副班組長或副隊長填寫);

8、班組長未持證上崗的,一次處罰個人500元,并按“三違”論處。

9、對違反準入條件和程序的,班組長配備不足的,處罰隊長、書記各500元。

10、對復培不合格,不參加培訓,公司班組安全管理考核連續(xù)兩次排名倒數(shù)第一的班組(年度內(nèi)累計三次倒數(shù)第一),現(xiàn)場違章指揮作業(yè)或?qū)`章制止不及時導致事故發(fā)生,班組集體違章,不聽從當班安全員的建議、隱患排查不徹底或未排查隱患冒險作業(yè)的班組長,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律處罰500-1000元/人,并吊銷其資格證,向公司安監(jiān)部提出解聘,取消其年度評先評優(yōu)資格。

第4篇 錨桿支護質(zhì)量管理考核辦法

一、工作職責

1、施工單位要嚴格執(zhí)行關(guān)于錨桿支護的相關(guān)管理規(guī)定，嚴把現(xiàn)場施工質(zhì)量關(guān)。

2、監(jiān)理單位要經(jīng)常檢查工程使用的支護材料、構(gòu)件和設備的質(zhì)量是否符合要求，檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，確保每天有人下井檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時作出相關(guān)處理。

3、生產(chǎn)部對錨桿支護質(zhì)量負全責，確保每天有人下井檢查，避免出現(xiàn)大面積不合格，以便應對變化，及時處理各種問題。

4、安全部要確?，F(xiàn)場監(jiān)管到位，跟蹤到位，加大監(jiān)管力度。確保安全員做到班班在現(xiàn)場跟蹤檢查，遇到變化要及時向調(diào)度室匯報。

5、調(diào)度室根據(jù)現(xiàn)場變化匯報情況，及時通知生產(chǎn)部、安全部、地測部及相關(guān)領(lǐng)導，跟蹤落實，并做好相關(guān)記錄，做到現(xiàn)場情況時時處于受控狀態(tài)。

6、地測部要及時做好巷道巖性寫實，遇到頂板變化，及時提出支護意見。

7、生產(chǎn)部每月邀請?zhí)斓乜萍脊鹃_采設計事業(yè)部，來礦到井下現(xiàn)場進行巡察指導兩次，及時處理頂板支護方面的疑難問題。

二、技術(shù)要求

1、支護材料

（1）錨桿使用φ20mm×2400mm的左旋無縱筋螺紋鋼筋，鋼號為335號，尾螺紋為m22。

（2）錨桿托盤規(guī)格為120mm×120mm×8mm的高強度托盤，配合球型墊和減阻尼龍墊圈，托盤高度大于36mm，承載能力不低于153kn。

（3）錨索使用φ18.9mm×6300mm的1×7股高強度低松弛預應力鋼絞線。

（4）錨索托盤規(guī)格300mm×300mm×16mm高強度可調(diào)心托盤，托盤高度大于60mm，承載能力大于400kn。

（5）錨固劑：msck2335、msk2360兩種。

（6）金屬網(wǎng)：規(guī)格2000mm×1000mm，鋼筋直徑6.5mm，網(wǎng)孔為100mm×100mm。

（7）聯(lián)網(wǎng)絲：16#鐵絲。

2、施工設備及工具

礦斧、手鎬、風鎬、卷尺、大錘、穿釬、鐵鍬、錨索張拉器2個、力矩扳手2個、風刨、單體風動錨桿機、氣腿幫錨桿機（或風煤鉆）、錨桿機鉆桿b19、錨桿機鉆頭φ28mm雙翼、麻花鉆桿φ26mm、麻花鉆頭φ28mm雙翼等工具準備齊全。

三、施工工藝

1、錨桿施工工藝流程：

（1）頂錨桿施工工藝：安全檢查（敲幫問頂后）→鋪鋼筋網(wǎng)→臨時支護→鉆頂板中部錨桿孔→清孔→安裝樹脂錨固劑和錨桿→用錨桿機攪拌樹脂錨固劑至規(guī)定時間（20-40s）→停止攪拌后等待1分鐘左右→擰緊螺母至300nm，禁止超過500nm→從中向外依次安裝其它頂板錨桿。

（2）幫錨桿施工工藝：掛鋼筋網(wǎng) 鉆孔、清孔安裝樹脂錨固劑和錨桿攪拌樹脂錨固劑等待1分鐘左右擰緊螺母至300nm，禁止超過500nm 安裝其它幫錨桿。

2、錨索施工工藝流程：

錨索應緊跟掘進迎頭及時支護，安全檢查（敲幫問頂后）→畫眼位→用單體風動錨桿機鉆孔（保證鉆孔角度、深度）→清孔→上樹脂錨固劑（先放一支msck2335錨固劑，再放兩支msk2360錨固劑）并插入錨索將樹脂錨固劑推至孔底→錨索下端用專用攪拌器與錨桿鉆機相連→開機攪拌先慢后快，待錨索全部插入鉆孔后，采用全速旋轉(zhuǎn)攪拌10～15s（總攪拌時間控制在20-40s）→停止攪拌后等待1分鐘→收縮錨桿機，卸下攪拌器，攪拌后錨索外露長度應控制在200-300mm→15分鐘后→安裝托板與鎖具→用張拉千斤頂張拉錨索到設計預緊力（230kn）→卸下千斤頂→放炮震動后，錨索應進行補張拉。

3、嚴禁在空頂下作業(yè)，必須按作業(yè)規(guī)程要求進行臨時支護。永久支護距工作面迎頭的距離：最大控頂距≯1200mm，當頂板比較破碎時，應適當縮小空頂范圍，最小空頂距≯300mm，嚴禁留較大的空頂交給下一班。

4、幫錨桿應緊跟掘進迎頭，及時支護，空幫距≯2000mm。

5、遇到頂板破碎、頂板淋水等條件時要及時補打錨索，遇到地質(zhì)條件發(fā)生變化或大的地質(zhì)構(gòu)造時需及時匯報，以調(diào)整支護方案，加強支護設計。

四、質(zhì)量驗收

1、驗收標準：工程質(zhì)量嚴格按gb50213-2010《煤礦井巷工程質(zhì)量驗收規(guī)范》、《山西省煤礦（井工）安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（2012年7月）、《潞安礦區(qū)煤巷錨桿支護技術(shù)規(guī)范》（2011年修訂版）和潞礦生安字【2011】138號文《關(guān)于整合礦井使用錨桿支護的若干規(guī)定》執(zhí)行。

2、質(zhì)量保證措施

（1）加強培訓，提高職工素質(zhì)和質(zhì)量意識，使每一位現(xiàn)場作業(yè)人員都必須熟練掌握錨桿支護的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝，嚴格按要求進行施工、現(xiàn)場交接班，做到質(zhì)量問題不過班，并認真填寫工程質(zhì)量現(xiàn)場檢查記錄。

（2）建立工程質(zhì)量保證體系，跟班隊干、班組長必須全過程緊盯錨桿、錨索的施工工藝流程，必須保證全過程的材料使用、施工工藝、工程質(zhì)量符合要求。

（3）安全員必須熟練掌握錨桿支護的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝，班班進行抽查，并做好檢查和匯報記錄。

（4）項目部質(zhì)量驗收員必須班班嚴格按質(zhì)量標準進行驗收，上尺上線，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量問題不過班，并做好相關(guān)記錄。

（5）監(jiān)理工程師必須做到每個工作面每天檢查一次，必須嚴格按質(zhì)量標準進行驗收，上尺上線，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量問題不過天，避免出現(xiàn)大面積不合格現(xiàn)象，并做好相關(guān)記錄。

（6）生產(chǎn)部技術(shù)管理人員時刻掌握設計規(guī)格要求、質(zhì)量標準化要求，嚴格全面質(zhì)量和工序管理，杜絕出現(xiàn)大面積不合格現(xiàn)象，并做好相關(guān)記錄。

五、質(zhì)量標準及考核辦法

1、標準：（1）巷道凈寬、凈高：允許偏差0-＋200mm；（2）中線：允許偏差0-＋60mm；（3）巷道底不能出現(xiàn)弧角；（4）巷道表面平整度：允許偏差0-＋50mm，無明顯的錯差，鋼筋網(wǎng)緊貼煤墻，巷道感觀質(zhì)量整體印象良好；（5）超挖范圍不得超過長1000mm，深300mm，否則要安裝背板或補打錨桿加強支護。

考核：巷道凈寬、凈高、中線、平整度一處不符合要求，處罰100元/處；巷道成型差，平整度不符合要求，處罰100元/處。

2、標準：錨桿預緊力矩不低于300nm，禁止大于500nm；錨固力不低于105kn；要求全部合格。

考核：錨桿預緊力矩不達標，處罰1000元/根；人為因素造成的錨桿錨固力不達標，除重新補打外，處罰1000元/根。

3、標準：錨桿、錨索安裝牢固，托板緊貼煤璧，如錨桿、錨索打設失效，必須在200mm范圍內(nèi)進行補打，對于外露超長的失效錨桿要進行處理，配套構(gòu)件要進行回收。

考核：錨桿、錨索托板及槽鋼等支護時，未緊貼煤璧，處罰100元/處；出現(xiàn)失效錨桿未按要求進行補打的，處罰1000元/根；對于外露超長的失效錨桿沒有及時處理或配套構(gòu)件沒有回收的，處罰100元/根。

4、標準：錨桿（索）角度偏差為≤15°、錨桿外露長度：露出螺母30mm-50mm，達標率確保在90%以上。

考核：按標準進行抽查，合格率低于90%時，處罰100元。

5、標準：錨索預緊力全部達到230kn，配套檢測工具必須統(tǒng)一儀表，表盤上必須有mpa和kn雙刻度顯示。

考核：錨索預緊力不達標，處罰1000元/根；檢測工具不符合要求，處罰200元。

6、標準：錨索外露長度：露出鎖具200mm-350mm，達標率為100%。

考核：按標準進行檢查，錨索外露超長的，處罰50元/根。

7、標準：錨桿、錨索間排距符合要求，允許偏差±50mm，間排距較大的，必須在中間進行補打錨桿（索）。

考核：錨桿（索）間排距超出允許偏差范圍的，處罰100元/處；間排距超大后，未進行補打錨桿（索）的，處罰500元/處。

8、標準：錨桿、錨索嚴格按照設計深度打設，不得擅自剪短錨桿（索），配套錨固劑要按要求使用安裝。錨桿鉆孔直徑為28mm，鉆孔深為2300±30mm，每孔使用msck2335、msk2360各一支。錨索鉆孔直徑為28mm，鉆孔深為6000±30mm，每孔使用msck2335一支、msk2360二支。

考核：現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)錨桿（索）打設深度不夠，擅自剪短錨桿（索）時，處罰1000元/根；現(xiàn)場錨固劑未按要求使用安裝的，處罰5000元/處。

9、標準：聯(lián)網(wǎng)質(zhì)量符合要求，搭接長度為100mm，用16#鐵絲孔孔聯(lián)接。所有連接點采用雙絲雙扣梳辮法孔孔相聯(lián)，鐵絲扭結(jié)不得小于3圈。

考核：聯(lián)網(wǎng)不符合規(guī)定的，處罰100元/處。

10、標準：現(xiàn)場離層儀、位移測站或相應觀測牌板要確保完好無損，定期清理，動態(tài)保持干凈、清晰。頂板離層儀每隔30m在頂板上及時、標準安裝，掛牌管理，填寫準確、及時。在掘進期間，每天觀測一次，觀測離層值，掘完一周后，除非離層松動仍有明顯增長的趨勢，一般可停止測讀具體數(shù)據(jù)，改為觀察兩個刻度墜的顏色，每周觀察一次。由當班班長或跟班技術(shù)員負責觀察，其他人員也應隨時注意觀察，以便及早發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，確保安全，一般如發(fā)現(xiàn)頂板離層儀讀數(shù)超出藍色區(qū)必須及時向調(diào)度室匯報并做好詳細記錄以便采取措施控制頂板下沉。

考核:現(xiàn)場離層儀、位移測站或相應觀測牌板人為損壞的，處罰200元/處；測站或牌板表面臟，讀數(shù)不清晰的，處罰100元/處；未按要求安設的，處罰500元/處；觀測牌板未按要求填寫的，處罰100元/處。

11、現(xiàn)場檢測工具、儀器齊全完好，一用一備，規(guī)格統(tǒng)一，符合規(guī)定要求。

考核：現(xiàn)場檢測工具、儀器不齊全，處罰10000元/件；現(xiàn)場檢測工具不完好，不能正常使用的，處罰5000元/件；現(xiàn)場未做到一用一備的，處罰500元/件；兩套儀器不統(tǒng)一的，處罰100元。

12、標準：須復驗的支護材料必須經(jīng)我公司確定的、有資質(zhì)的材料試驗室進行試驗，并出具試驗報告，經(jīng)生產(chǎn)部、監(jiān)理工程師確認合格后方可使用。

考核：錨桿支護材質(zhì)符合設計要求，進場批次材料必須有合格證、試驗報告，并經(jīng)生產(chǎn)部和監(jiān)理工程師現(xiàn)場驗收確認合格后方可使用，否則不準進入施工現(xiàn)場使用。違反規(guī)定，處罰10000元/次。

標準：我礦管理人員在責任范圍內(nèi)在規(guī)定檢查地點、時間確保支護質(zhì)量全部合格。

考核：檢查出現(xiàn)支護質(zhì)量不符合要求又未在規(guī)定時間內(nèi)整改的，掛鉤處罰10%。

六、其它

1、本《辦法》從二0一三年三月一日起執(zhí)行。

2、本《辦法》解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

vol. 24

第5篇 安全管理考核辦法

第一章 考核獎懲的依據(jù)及目的

第一條? 考核、獎勵的依據(jù)

依據(jù)國家法律法規(guī)，_________設計文件、招標文件、合同文件，《_________安全生產(chǎn)管理辦法》等。

第二條? 考核、獎勵的目的

安全生產(chǎn)考核獎勵辦法應堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，其目的是強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，落實安全風險管理責任制，規(guī)范施工作業(yè)中的安全行為；做到獎罰分明，激勵先進，防止地質(zhì)災害和減少傷亡事故的發(fā)生，保障員工在施工生產(chǎn)過程中的人身安全和身心健康，實現(xiàn)安全管理目標。

第二章? 獎勵原則及基金來源

第三條? 獎勵原則

為更好的促進和開展安全生產(chǎn)和文明施工建設，鼓勵先進、推動后進，在檢查、評比考核過程中，應本著實事求是，獎優(yōu)罰劣的原則。

第四條? 基金的來源

根據(jù)______隧道土建工程施工招標文件“安全生產(chǎn)合同專用條款”第72.2款的規(guī)定（“扣除承包人計量支付款的千分之三加上業(yè)主的千分之三建立安全獎勵基金，用于人員安全培訓和應急預案演練及獎勵”），?？顚Ｓ谩?/p>

第五條? 基金的分配

根據(jù)上述條款，按每次工程計量款項的6‰設立安全基金。其中：20%作為安全培訓和演練，80%作為獎勵基金，在獲取獎勵金額中取40%作為對常務副經(jīng)理、總工、安全總監(jiān)和安全部長的個人獎勵，以及其它安全管理人員獎勵由承包商分配上報業(yè)主審批。

第三章? 檢查考核內(nèi)容及標準

第六條? 檢查考核項目

1、安全生產(chǎn)管理方面主要考核安全管理（含保證資料）、文明施工管理二大項；

2、技術(shù)安全方面主要考核隧道（斜豎井）開挖安全過程控制、支護襯砌安全過程控制二大項；

3、安全技術(shù)方面主要考核施工（生活）安全用電、機械設備安全、施工機具安全和“三寶、邊口”防護安全四大項。（合計八項）

第七條? 檢查考核內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)管理：

（1）安全生產(chǎn)管理：安全組織機構(gòu)的建立和運轉(zhuǎn)；安全目標的建立和落實；施工組織設計編制及安全技術(shù)措施的制定和實施；分部、分項工程安全技術(shù)交底；應急救援預案；人員安全教育培訓；特種作業(yè)人員持證上崗；班前安全組織活動；工傷事故調(diào)查處理、安全標志及安全警示。

（2）預案及保證資料：應急救援預案的制定、演練、評估、修訂和安全生產(chǎn)保證資料記錄、建檔和保管等。

（3）文明工地建設：現(xiàn)場圍擋設施；封閉管理安排；道路、場地布置和硬化；料場建設和材料堆放；生活區(qū)安全衛(wèi)生；現(xiàn)場防火及綜合治理安全；安全警示標牌；醫(yī)療保健服務等。

2、施工技術(shù)安全：

（1）隧道（豎斜井）施工安全：開挖現(xiàn)場安全；鉆孔作業(yè)安全；裝藥作業(yè)安全；爆破作業(yè)安全；裝碴運輸安全；洞內(nèi)作業(yè)環(huán)境、爆破安全等。

（2）支護和襯砌安全：管棚施工安全；掛網(wǎng)作業(yè)安全；支護作業(yè)安全；噴錨作業(yè)安全；澆筑作業(yè)等安全；班組安全員在崗。

3、施工保障安全：

（1）“三寶、邊口”防護安全：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)安全使用；橫通道口、豎井口、隧道口安全防護；臺車臨邊、臺架臨邊、豎井周邊安全防護等。

（2）施工機具安全：手持電動工具安全；鋼筋機械安全；電焊機具安全；混凝土機械安全、氣瓶使用安全；機動翻斗車安全；抽水機（泵）安全；其它機具安全等。

（3）機械設備安全：裝碴機、挖掘機、推土機、輸送車、輸送泵、自卸車、壓風機、供排水設備、豎井設備（提升設備、防護裝置、提升控制、通訊聯(lián)絡）等安全。

（4）施工安全用電：外電防護安全；接地接零保護裝置；配電箱及開關(guān)箱安全；現(xiàn)場照明用電安全；配電路架設安全；變電裝置安全等；

第八條? 檢查考核的標準

根據(jù)國家《（jgj59—99）安全檢查評分標準》的基本要求，根據(jù)《公路隧道安全技術(shù)標準》規(guī)定，結(jié)合_________的具體情況制定《安全檢查考核標準評分表》（詳見安全附表2）作為考核標準。

第四章? 考核獎懲的方法及等級

第九條? 安全檢查考核的方法

安全檢查應在各施工單位自查自糾的基礎(chǔ)上進行。每周施工現(xiàn)場檢查由駐地辦負責組織，并向總監(jiān)辦提交安全質(zhì)量考評打分意見。每月施工現(xiàn)場檢查由總監(jiān)辦負責組織，并向安質(zhì)部提交安全質(zhì)量考評打分意見。每季度安全質(zhì)量施工現(xiàn)場檢查由安質(zhì)部組織，并舉行季度考評會議，綜合周、月考評意見，確定各標段實際考評結(jié)果，作為每季度獎勵兌現(xiàn)依據(jù)，每次檢查，各單位專業(yè)工程師必須參加，且服從檢查組織者管理。

第十條? 考核獎懲等級劃分

1、獎勵形式：安全檢查考核分為合格、不合格二個等級。等級劃分的標準是：80分 (含) 以上者為合格，80分以下者為不合格（不合格的不參加考核，其相應金額作為專項獎勵基金，由業(yè)主另行規(guī)定獎勵辦法），80為計算參數(shù)；對于獲得合格的單位，且沒有發(fā)生以下條款者，按照分值獎勵，獎勵方法計算：

單位得獎額=

第十一條? 考核不予獎勵規(guī)定

發(fā)生下列情況之一者，考核期間不予獎勵，并視嚴重程度進行通報批評：

1、發(fā)生3人（含）以上重傷事故；

2、發(fā)生因工亡人事故；

3、在施工便道（社區(qū)、市區(qū)道路）發(fā)生由承包商負主要責任的交通亡人事故；

4、發(fā)生各類火災事故；

5、發(fā)生突水、坍塌造成嚴重后果；

6、在地方政府或執(zhí)法部門監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)或文明施工時受到通報批評，造成惡劣影響；

7、預防臺風和暴雨因排水設備或臨時供電設備不完善造成隧道大量涌水，嚴重影響施工；

8、管理人員違章指揮，作業(yè)人員違章操作，造成安全事故；

9、特殊地段不按規(guī)范規(guī)定施工，造成安全事故；

10、不按照規(guī)定設置人員逃生應急系統(tǒng)，安全警示標志；

11、接到《暫時停工指令》后，沒有按規(guī)定時間停工整改，造成安全事故；

12、安全生產(chǎn)問題嚴重，累計受到業(yè)主下達《安全事故隱患整改通知單》6次（含）以上；

13、對業(yè)主安排的專項安全工作不及時完成；

14、監(jiān)控系統(tǒng)、防災報警系統(tǒng)不能正常運行。

第五章?? 附 則

第十二條? 本辦法如與國家有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例相抵觸，則以國家的法律法規(guī)、規(guī)程標準、條令條例為準。

第十三條? 本辦法從印發(fā)之日起實行，由__國信____交通有限公司負責解釋。

第6篇 安全消防管理考核辦法

為了進一步加強我公司安全、環(huán)保、消防管理工作,提高全體員工的安全意識,貫徹“以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針、為全面完成2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務,實現(xiàn)安全、環(huán)保、消防管理目標,繼續(xù)保持“連續(xù)三年安全生產(chǎn)事故為零”的記錄,根據(jù)國家法律法規(guī)及大友企〔2022〕1號文件精神和嘉能化工公司有關(guān)安全管理制度,特制定以下管理考核辦法。

第一章 指導思想

第一條認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》和《環(huán)境保護法》,強化安全教育培訓、提升全體員工的安全生產(chǎn)意識。以重大風險源控制、安全隱患排查、督促檢查、批評教育、考核等手段,努力提高“三級”安全管理人員的履職能力、操作人員的執(zhí)行能力,全面提高事故綜合防控能力,有效避免和減少各類事故發(fā)生,堅持污染預防、實現(xiàn)節(jié)能減廢。

第二章 安全環(huán)保管理目標

第二條

1、重大人身傷害事故,重大生產(chǎn)、設備、火災、交通事故為零、輕傷以上安全事故為零。

2、環(huán)保設施開動率達到100%;污染物綜合排放合格率100%。

3、重大、較大危險源點受控率、事故隱患整改率達到100%;

4、職業(yè)病發(fā)病率為零;

5、特種作業(yè)人員持證上崗率及證件有效率達到100%;

6、安全標準化合格班組達標率100%;

第三章 安全組織機構(gòu)

第三條嘉能化工公司設立安全、環(huán)保管理委員會,建立安全管理體系及事故應急體系。公司設專職安全主管,兼職環(huán)保主管。各作業(yè)區(qū)、班組設立兼職安全員,作業(yè)長和班長為兼職安全員。

第四條嘉能化工公司安全、環(huán)保管理委員會

主任:李東仁

副主任:常廣飛王裕強陳濤馬 彥

委員:程曉宏于建紅 王艷紅 陳樹森毛建軍楊祎

趙磊華 王軍庭李勇超潘 峰馬世明韓志明

第四章 安全責任劃分

第五條按照:“管生產(chǎn)必須管安全”,“一崗雙責”的安全管理要求,各部門負責人是本部門安全生產(chǎn)第一責任人,全面負責本部門安全管理工作。各作業(yè)區(qū)按照分工主抓各區(qū)域的安全,并對其負責。安全主管負責全公司的安全管理工作。

1、各作業(yè)長、班長依據(jù)責任劃分,分別負責分管區(qū)域范圍職工的安全教育、安全培訓,現(xiàn)場危險區(qū)域檢查,違章、違規(guī)及隱患查處監(jiān)督檢查工作,對所轄區(qū)域的安全負具體管理責任。

2、班組分散作業(yè)時,班長必須指定臨時安全負責人,并代行班長安全管理職責。

3、引進施工隊伍,各部門必須嚴格把關(guān),認真審查各類資質(zhì)。綜合科負責施工隊的日常安全管理工作,與施工隊簽訂安全協(xié)議和安全告知書并對其進行安全教育、檢查和考核。

第六條綜合科代表公司行使公司日常安全管理職能,在安全工作上對公司經(jīng)理負責。負責指導、協(xié)調(diào)和檢查全公司的安全管理工作,配合上級主管部門的各項檢查。負責貫徹、執(zhí)行、落實有關(guān)安全、環(huán)保、消防等方面的各項精神。對安全工作實行對口管理,有權(quán)對各作業(yè)區(qū)的違章違規(guī)行為提出批評和考核,對存在較大安全隱患和嚴重違章行為予以停工整頓。

第五章 安全管理主要內(nèi)容

第七條強化安全管理,認真貫徹落實安全生產(chǎn)責任制。

1、認真貫徹落實“以人為本,堅持安全發(fā)展,堅持安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《勞動法》等相關(guān)規(guī)定,建立健全安全生產(chǎn)責任制,細化分工,使安全管理工作責任到人,落實到位。

2、全面實行安全生產(chǎn)責任制與經(jīng)濟效益掛鉤,突出各部門和個人安全管理職能、職責效能的發(fā)揮,真正做到各司其職、各負其責,使安全工作逐級化和全員化。

3、遵循以人為本,教育為主,考核為輔的原則,經(jīng)綜合科檢查被考核的單位和個人,作業(yè)區(qū),班組不再進行重復考核。

第八條進一步強化現(xiàn)場安全管理工作,認真執(zhí)行安全交底和安全確認制,做到事前有安排,過程有檢查,事后有講評,抓好過程控制,確保安全工作有序有效地開展。

第九條狠抓安全操作規(guī)程的貫徹和現(xiàn)場危險源的辯識,積極開展安全隱患和違章行為的查處工作,不斷加大習慣性違章和重復事故的查處力度,確保作業(yè)安全規(guī)范。

第十條進一步強化安全教育培訓工作,有計劃地對在崗人員進行定期或不定期安全教育培訓,不斷強化全員安全生產(chǎn)意識,提高自我防范能力。

第十一條新招人員的安全管理

1、按照《勞動法》的有關(guān)規(guī)定,嚴格招工體檢制度,未經(jīng)體檢和體檢不合格的人員不得錄用。意外傷害保險不生效不準上崗。

2、離崗一個月以上的人員必須經(jīng)過體檢合格和各級安全教育考試合格后方可上崗。

3、因嚴重違章、險肇事故、傷害事故及被辭退的人員一律不得重新錄用。

第十二條安全教育制度

1、嚴格執(zhí)行“三級”(公司級、作業(yè)區(qū)級、班組級)安全教育制度。公司級安全教育考核成績90分以上為合格、作業(yè)區(qū)安全教育考試成績95分以上、班組級安全教育考試必須達到100分。

2、生產(chǎn)中連續(xù)嚴重違章、冒險作業(yè)、群體違章及發(fā)生險肇事故的人員進行離崗安全教育,再教育期間執(zhí)行50%工資。

第十三條檢修項目8小時以上(含8小時),在施工前必須制訂上報相應的安全措施,經(jīng)安全主管審批簽字后方可檢修作業(yè)。

第十四條工會組織應充分發(fā)揮對安全生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查的作用,發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決。

第十五條班組每周不得少于一次安全活動,作業(yè)區(qū)每月不得少于兩次安全活動,公司每月不得少于一次,并做好記錄。

第十六條加強特種設備設施管理,確保作業(yè)安全

1、特種設備(單梁起重設備、天車、叉車、空壓機、鍋爐、壓力管道等壓力容器)必須按規(guī)定進行年檢和審驗,合格后方可使用。各作業(yè)區(qū)必須按照分工管轄設備明細認真做好日常點檢、維護和保養(yǎng)工作,并做好相應的點檢記錄,責任到人,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,持證上崗,嚴禁設備帶病和超負荷作業(yè)。

2、特種工機具(倒鏈、千斤頂?shù)?必須由專人保管和備案,做好日常檢查保養(yǎng),并做好點檢記錄,嚴禁帶病和超負荷作業(yè),達到報廢標準的申請予以報廢。

3、特種防護用品及安全檢測儀器(甲烷報警器,煤氣報警器,空氣呼吸機)購置后按規(guī)定由生產(chǎn)科及時到相關(guān)單位備案和進行定期檢測、審驗,合格后方可使用,由專人保管并做好日常檢查保養(yǎng)記錄,保持完好狀態(tài)。

第十七條加強消防工作,杜絕各類火災事故的發(fā)生

1、各作業(yè)區(qū)要加強火災事故的防范,生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁吸煙,在易燃、易爆區(qū)域動火作業(yè)必須申請動火證。氧氣、乙炔等易燃、易爆品倉儲存放要遠離火源、熱源,符合安全管理規(guī)定。

2、各作業(yè)單位要普及消防安全知識,做好火災事故防范應急預案。消防器材必須經(jīng)常保持良好狀態(tài),定期檢查,對失效的消防器材要及時更換。

第十八條嘉能化工公司主要危險源及其控制措施

序

號

危險源

名稱

可能發(fā)生的危害

控制措施

責任部門

責任人

1

煤氣管線

中毒、著火、爆炸

1、配置有十臺煤氣報警器、兩臺氧氣呼吸機、防毒口罩、滅火器等。

2、每周定期巡檢一次、發(fā)現(xiàn)問題及時處理并認真做好巡檢記錄

3、操作人員持證上崗

檢修作業(yè)區(qū)

李勇超

2

煤氣

加壓站

中毒、著火、爆炸

1、站內(nèi)安裝有四臺固定式煤氣報警器,中控室24小時通過聲光監(jiān)督。

2、站內(nèi)配有六瓶滅火器和強制排氣扇

3、每2小時當班人員巡檢一次做記錄

4、巡檢人員兩人同行,持證上崗。

生產(chǎn)作業(yè)區(qū)

趙磊華

3

天燃氣

計量箱

窒息、著火、爆炸

1、配有二臺天燃氣報警器、站內(nèi)配有四瓶滅火器外加防護欄

2、定期巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時通知天燃氣公司,操作人員持證上崗。

化驗室

李萍霞

4

油罐區(qū)

著火、

環(huán)境污染

1、油罐區(qū)建有防火墻、配置有消防水、滅火器及嚴禁煙火安全警示標志。

2、油罐區(qū)配置有煙氣報警器,中控室24小時監(jiān)控。

3、崗位人員每班巡檢、持證上崗。

儲運作業(yè)區(qū)

孫效賢

5

高低壓

配電室

觸電、火災

1、配電室配有煙氣報警器,控制室24小時監(jiān)控、配置有滅火器等

2、設有運行記錄、定期巡查點檢。持證上崗

檢修作業(yè)區(qū)

潘 峰

發(fā)電作業(yè)區(qū)

楊 祎

6

叉車

墜落、傷害

1、定期報檢、持證上崗。

2、每班行走前加強檢點、限速慢行。

儲運作業(yè)區(qū)

毛建軍

7

天車

墜落、傷害

1、定期報檢、持證上崗。

2、每周檢點一次并做好記錄

檢修作業(yè)區(qū)

李勇超

8

壓力容器

壓力管道

爆炸、燙傷

物體打擊

1、定期報檢、持證上崗。

2、每周檢點一次并做好記錄。

3、當班人員每班點檢

檢修作業(yè)區(qū)

辛 春

9

尾氣鍋爐

發(fā)電鍋爐

爆炸、燙傷

物體打擊

1、定期報檢、持證上崗。

2、壓力、水位計、燃燒情況,有無尾氣泄露控制室24小時監(jiān)控,并做好運行記錄。

3、當班人員每班點檢

發(fā)電作業(yè)區(qū)

于建紅

第六章考核

第十九條安全管理考核主要內(nèi)容

1、各作業(yè)區(qū)必須定期組織學習宣傳國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、方針政策,及時傳達貫徹公司和上級部門有關(guān)安全會議和文件精神。

2、各作業(yè)區(qū)負責人每月組織召開兩次以上安全生產(chǎn)專題會議并作好記錄,班組每周一次,認真布置安全工作重點,并做好記錄。

3、各作業(yè)區(qū)需制定和完善安全、消防、環(huán)保等安全組織機構(gòu),分工明確,責任落實到人。

4、各作業(yè)區(qū)必須建立特種設備、壓力容器、大型工機具和消防器材安全點檢記錄臺帳,要求內(nèi)容詳細明確。嚴禁“帶病”使用作業(yè)。

5、設立作業(yè)人員互保制度,互相監(jiān)督、監(jiān)護,確保現(xiàn)場作業(yè)安全。

6、檢修設備時必須嚴格執(zhí)行“三牌兩票”和停、送電制度。

7、檢修項目8小時以上(含8小時),必須編制詳細的安全措施,并經(jīng)相關(guān)管理人員簽字,報生產(chǎn)科備案后方可檢修作業(yè)。

8、現(xiàn)場作業(yè)人員必須嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程。

9、嚴禁酒后上崗,酒后發(fā)生各類事故者由本人承擔一切責任。

10、在工作時間內(nèi)干私活,或做與工作無關(guān)的事而發(fā)生人身、設備等安全事故者,由此引發(fā)的經(jīng)濟損失等一切后果全部由個人承擔。

11、進入危險區(qū)域前必須對作業(yè)人員進行安全教育及安全交底,嚴格遵守動火證審辦有關(guān)規(guī)定。

12、在易燃、易爆、煤氣等危險區(qū)域作業(yè)時,作業(yè)前必須按規(guī)定清除周圍危險物質(zhì),設專人監(jiān)護,并配備滅火器材及防護設施,各種易燃易爆氣體的使用、運輸和裝卸等必須符合規(guī)定。

13、生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴禁吸煙。

14、在有毒有害等區(qū)域進行作業(yè)時,必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定,制訂安全防護措施,并設專人監(jiān)護,經(jīng)相關(guān)部門檢測確認安全后方可進行作業(yè)。

15、加強易燃、易爆品、庫房等危險源(點)的 “三防”(防火、防盜、防爆)管理工作。

16、發(fā)生人身設備等各類事故時,要及時搶救傷員,保護現(xiàn)場,并如實上報相關(guān)部門。不得謊報、遲報和瞞報。因人為責任造成傷員救治不及時,致使事故擴大的,視情節(jié)給予行政處罰。

17、加強員工的法制教育,提高法律意識,自覺遵守交通法規(guī)。機動車輛駕駛?cè)藛T,必須隨身攜帶各種有效證件,嚴禁酒后駕駛。

18、發(fā)生事故必須按照“四不放過”的原則,輕傷及險肇事故必須在1小時以內(nèi)向綜合科報告;重傷及以上事故必須在20分鐘內(nèi)向公司領(lǐng)導報告,具體書面報告必須在8小時之內(nèi)上報公司綜合科,報告內(nèi)容必須全面、實事求是,不得敷衍了事。

19、生產(chǎn)人員必須按規(guī)定穿戴合格的勞動保護用品,以及其他安全防護用品。

20、執(zhí)行嘉能化工公司衛(wèi)生責任區(qū)劃分、保潔要求及考核標準。

第二十條安全、消防管理考核細則

見《大友嘉能化工有限公司績效考核細則》之《安全、消防管理考核細則》

第七章事 故 考 核

發(fā)生輕傷以上事故,經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全主管、直接責任人、主要責任人、次要責任人按照大友企〔2022〕1號文件,由大友公司進行考核。其他相關(guān)責任人由大友嘉能公司進行考核,具體考核如下:

人身傷害事故考核表

表二:單位:元/人·起

事故管理責任人

工亡事故

重傷事故

輕傷事故

作業(yè)長

5000

3000

1500

副作業(yè)長

4000

2500

1200

班長

3000

2000

1000

副班長

2500

1500

800

互保對子

1000

800

400

事故直接責任人

15000/開除

3000/記大過

1000

事故主要責任人

10000/撤職

2000/記過

800

事故次要責任人

3000/降職

1000/警告

500

事故一般責任人

2000/記大過

500

300

第二十一條本管理考核辦法由大友嘉能化工有限公司負責解釋,自2022年1月1日起執(zhí)行。

第7篇 機電運輸安全管理考核辦法格式怎樣的

為了防止重、特大機電、運輸事故的發(fā)生,確保設備正常運轉(zhuǎn),提高公司機電質(zhì)量標準化水平,確保安全質(zhì)量標準化目標實現(xiàn),結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。

一、工作目標

1. 杜絕重、特大機運事故和機運責任事故;2. 杜絕電器設備失爆和嚴重機運“三違”;3. 在2022年礦井機電運輸安全質(zhì)量標準化年度達二級。

二、考核標準

(一)現(xiàn)場管理

1. 機電設備的安裝,應按設計要求進行,必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備安裝質(zhì)量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《電纜安裝、維護、使用細則》的規(guī)定。

2. 工作面的新安裝設備,從變電所饋電開關(guān)負荷側(cè)出線到工作面電機沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊,開關(guān)上架,接地極符合規(guī)定,設備的完好符合規(guī)定。

3. 大型設備的安裝工作,由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收,經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應部等有關(guān)部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。

若安裝、使用單位未申請組織驗收,使用單位自己又投入使用,視為已驗收,遺留問題由使用單位自行整改。

4.加強運輸設備、設施的安全隱患檢查及整改工作,對各自使用的電機車、柴油機車、礦車、提升絞車、皮帶機、刮板運輸機、小絞車、架空人車、翻籠等運輸設備及其設施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要立即組織進行整改,保證運輸設備的完好使用。

5.各單位責任區(qū)域內(nèi)的機電設備必須保持完好,對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設備設施,安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣,設備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理,情節(jié)嚴重者加倍處罰。

6. 認真使用機電運輸系統(tǒng)中各種安全設施、防護設施,必須完好、可靠,不得松動、失去保護功能。

皮帶機必須安裝、使用好綜合保護器,五種保護齊全,安裝位置正確,否則罰100~300元/臺。

7. 設備、大型部件必須堅持入井驗收制度。

檢修好的設備、部件、加工件由使用單位提出,機電礦長組織驗收。

驗收合格后要放到指定的地點。

(大型設備驗收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應部及使用單位共同參加。

)沒經(jīng)驗收合格的設備不能入井安裝使用。

8. 井下更換的設備、部件等,必須在48小時內(nèi)運至地面交到相應的檢修單位,需檢修的設備在48小時內(nèi)未交到維修單位,未得到回收票者(回收票交機電礦長處)視為未按時回收,罰100元~300元/臺。

9.工作面?zhèn)溆迷O備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊,并保持完好,對亂甩、亂丟、無牌者,罰50元~100元/件。

10.井下抽排水的工作面,必須使用雙回路供電,雙管道、水泵的能力必須足夠,交替使用,臺臺必須完好,備用件充足;

堅持水泵司機現(xiàn)場交接班,防止被水淹事故發(fā)生,否則罰款50元~200元/次。

造成重大事故,按追查處理。

11.電氣設備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞,按損壞情況和新舊程度賠償(至少不能少于原值的50%)。

(二)電氣管理.

1.井下必須搞好三大保護和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達《煤礦安全規(guī)程》要求者,罰300元~800元;

凡人為破壞三大保護,造成保護功能失效或瓦斯電或風電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。

2. 井下發(fā)現(xiàn)電氣設備不完好按下面要求處罰責任者(注:以上罰款必須由當班的電工、生產(chǎn)班組的責任人員共同承擔):

1)設備失爆罰款500元/臺;2)開關(guān)未按計算值整定每臺罰款100元;3.)設備保護未使用的,每處罰款100元;

4)開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元;

5)電機無風葉及風葉罩的每臺罰款30元;

6)機械設備旋轉(zhuǎn)部位無防護裝置的每臺罰款50元;

7)備用電機或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進行堵塞的,每臺次罰款100元;

8)在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設備,罰責任者200元;

9)饋電開關(guān)保護未用或擅自甩掉煤電鉆保護裝置的,每次罰責任者200元;

10)不會做檢漏試驗的電工,罰款100元,機電隊長受連帶懲罰,罰款200元;

11)電氣設備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責任者200元;

12)在用設備未按規(guī)定上架,每處罰款50元;

13)在用電纜不按要求吊掛,每處罰款30元;

14)檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元,指示燈不亮的,每臺次罰款50元;

15)停電作業(yè)不掛停電牌或沒設專人守護的罰責任者100元;

16)在井下用水沖電氣設備的,電氣設備上方有淋水未采取措施處理的罰責任者200元;

17)煤電鉆、信號綜合保護、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的,輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責任者100元;

18)接地線不接,接地線斷面不夠,接地極不符合要求的,每處罰款50元;

19)3臺以上低壓電氣設備的配電點不設局部接地的,每處罰責任者100元;20)40kw及以上電機不使用真空磁力啟動器或電機綜合保護的罰責任者100元;21)電機或電機散熱罩部位被浮貨埋住的罰責任者30元;22)機電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責任者50元;23)機電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責任者50元;24)局部通風機巡設未上臺架的罰責任者30元;25)閑置電氣設備應及時升井,超過15天的,每臺次罰責任者100元;26)設備標志牌不齊或標志內(nèi)容不符的,每臺罰款30元;27)未按要求及時填寫設備包機管理牌的,一次罰責任者30元;28)開關(guān)、接線盒、電機接線室接線毛刺多的,每臺次罰款30元;29)大巷照明燈具必須整潔明亮,衛(wèi)生差或燈不亮的,每處次罰款20元;

電纜吊掛必須整齊規(guī)范,否則,每處罰款50元;3.機電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設備和電器,特別對電器設備、五小電器和電纜、電氣三大保護作為重點檢查。

4.堅持防爆設備、五小電器、電纜和電線入井檢查制,每臺防爆設備;

每個五小電器;

每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進行防爆檢查,合格的貼上合格證才準入井。

否則處罰責任單位和個人100~200元/次。

5.發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機綜保、采煤機、綜掘機等保護裝置擅自改動或失去保護功能的,罰100元~200元/次。

6. 電纜懸掛整齊,間距<2m~2.5m/鉤,信號電纜與動力電纜間距大于100mm。

高壓電纜與低壓電纜間距應大于100mm,接線盒兩端掛標志牌,五小電氣上板上架。

高低壓電纜每隔200m掛一標志牌。

禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。

否則罰30元~50元/處。

7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜,擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。

井下嚴禁帶電檢修,搬遷電氣設備,否則罰300元~800元/次。

8. 所有電氣設備的接地極必須入坑深埋,連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護接地裝置的安裝、檢查測定工作細則》的規(guī)定,嚴禁串聯(lián)接地或掘進頭無一處合格接地裝置,否則罰100元~200元/處。

(三) 供電管理

1、高、低壓停送電必須辦理工作票,或停電申請,堅持誰停電,誰送電原則。

擅自停送電者、未驗電、放電就上桿作業(yè)者、停電未掛接地線者,罰300元~800元/次。

2、井下恢復送電必須堅持逐級檢查,逐級匯報,嚴格聽從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,嚴禁未經(jīng)檢查和命令就擅自送電和越級送電,否則罰100元~300元/次。

3. 加強對電纜、開關(guān)、油質(zhì)、避雷器、絕緣用具的電氣試驗,接地、漏電檢查試驗和繼電保護整定工作,把事故縮小到較小范圍內(nèi),出現(xiàn)不明原因停電事故,處理相關(guān)人員不低于100元/次。

重大事故按規(guī)定追查處理。

4.井下各供電系統(tǒng)為滿足生產(chǎn)需要進行較大的負荷調(diào)整或供電系統(tǒng)調(diào)整,必須經(jīng)機電礦長校核,提出方案,報總工程師審批后才能實施。

5.在供電系統(tǒng)上進行拆火或搭火的使用單位必須經(jīng)機電礦長同意,并辦理相關(guān)接火手續(xù)和甩火手續(xù)后才能進行,并及時調(diào)整供電系統(tǒng)的繼電保護整定值。

6. 凡出現(xiàn)無計劃停電、停風造成排瓦斯者必須查清原因,按四不放過原則處理,局扇必須半年出井檢修加油一次,否則罰責任單位100元~200元/次,并承擔大修費用。

7. 因停風或無人作業(yè)的巷道必須由責任單位做好“三斷”防止雷電或雜散電流入侵,否則罰300元~800元/次。

(四) 運輸管理

1.提升

1)加強運輸現(xiàn)場管理工作,狠反“三違”,嚴禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。

運輸途中發(fā)生爬、蹬、跳者,按公司、礦相關(guān)處罰條例執(zhí)行。

2)礦相關(guān)管理人員必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常檢查與記錄工作,機電部督促各礦完成機車制動距離、鏈環(huán)拉力等測試工作。

3. )提升運輸中,嚴格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車” 的運輸管理制度,并嚴格使用好阻車器和上、下?lián)踯嚈?串車提升中還必須使用合格的保險繩。

斜坡提升上下磨盤無人發(fā)信號站崗者、行車又行人者,按三違論處,并罰200~800元/人。

4) “一坡三檔”不使用或不起作用者,阻車器不能自動復位、絞車無壓錨或基礎(chǔ)、鋼絲繩斷絲超限或超載提升者、未使用標準插銷者,罰款100元~300元/次。

雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩者、或大平車提升未用卸扣連接者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰100元~300元/次。

5)運輸大巷擅自推各種材料車輛者、無紅燈警示者、超速行使者、架車追尾者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按“三違”論處,罰100元~500元/次。

機車的撒沙裝置不起作用的,制動裝置不合格的,超速行使的、車輛掉道后強開上道的罰100元~200元/次。

6)斜坡提升道、皮帶運輸?shù)馈锏?、使用煤巷裝煤機巷道必須使用聲光通話于一體的組合控制信號,若一處未使用或不合格罰款100元~300元。

7)各礦必須加強軌道檢查與維護工作,釘標準道,保證機車、礦車安全運行。

禁止亂撤亂堆放軌道、軌枕,機車行駛道、綜采綜掘運輸?shù)澜拱才Ｎ驳啦怼?/p>

8)各礦必須加強礦車、材料車及平板車的出入井考核與管理工作,任何單位不準亂放空礦車,做到及時回收,礦車報廢要經(jīng)機電部鑒定同意。

9)積極弘揚運輸安全生產(chǎn)技術(shù)提升,對技術(shù)進步、合理化建議實行獎勵,對制止重大運輸安全事故的發(fā)生的有功人員進行重獎,并積極宣傳經(jīng)驗。

10)搞好礦井運輸安全文化建設,徹底制止臟、亂、差現(xiàn)象,改善運輸工作環(huán)境;

積極宣講有關(guān)法律法規(guī)、事故案例。

11)調(diào)度絞車:

a.調(diào)度絞車、回柱絞車安設不牢(未澆注基礎(chǔ)使用的)或不按規(guī)定打設“四壓兩戧”的,每缺一根罰款100元;

b.五小電器不集中上牌版管理的每臺罰款50元;

c.絞車制動裝置不符合要求的每臺罰款100元;

d.斜坡提升未執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度的,每次罰責任者100元;

e.在回柱絞車前方操作開關(guān),每次罰款30元,回柱絞車需導向不使用導向輪的,每次罰責任者50元;

f.人為造成“一坡三擋”設施失效的或上部平車場安設的阻車器動作不靈敏的,仍在吊車,每次罰責任者100元;

g.絞車提升超過規(guī)定提、拉車數(shù)的,每超過一車罰款50元;

h.絞車不帶電下放車輛,每次罰司機100元;

i.絞車導向頂子不頂掌,柱窩或頂子直徑不符合要求及導向輪安全裝置不齊,每次罰責任者50元;

j.非絞車司機操作絞車者,每次罰款100元;

k.用鋼繩或其它物件替代三環(huán)鏈上絞車道時(特殊情況必須有措施)每次罰款200元;

l.斜巷提升中途停止運行而司機脫離崗位時,每次罰款100元;

m.小絞車提升前不按規(guī)定設警戒的,運行前不進行安全檢查或帶病運行的,每臺次罰責任者200元

n.斜坡絞車道道芯積水或有流水的罰機電隊100元;

o.斜坡提升不設“一坡三擋”設施的,每次罰機電礦長100元;

p.斜坡絞車道缺地滾或地滾不起作用的每次罰機電隊50元;

q.絞車道軌道質(zhì)量差,有撐木的,每處罰款50元;

r.掘進巷道軌道、道岔質(zhì)量差,枕木間距大于1米的,每處次罰款50元;2. 溜子、皮帶機

1)溜子缺刮板、螺絲、刮板彎曲嚴重不及時更換的,每處罰款20元;2)刮板運輸機出現(xiàn)飄鏈而未及時處理的,刮板運輸機和膠帶運輸機不按規(guī)定使用電氣信號的罰責任者100元;3.)發(fā)現(xiàn)機械設備漏油或缺油,每處罰款50元,嚴重的每處罰款100元;

4)設備衛(wèi)生差、貨多每處罰款30元,底槽貨未清理每處罰款50元;

5)皮帶道貨不及時清理罰款50元;

6)皮帶跑偏,不及時處理的,每處罰款100元;

7)皮帶架缺托輥每缺一處罰款20元;

8)巷道電纜盤圈罰款30元;

9)皮帶輸送機無皮帶清掃器或清掃器不起作用的,每臺罰款100元;3.工作面

1)機組開動不使用冷卻水和噴霧水的,每次罰責任者200元;2)工作面電纜破皮沒有及時進行冷補的一處罰款100元;3.)采煤機缺截齒的每少一顆罰款20元;

4)耙斗機無固定設施或設施不齊,罰司機50元;

5)耙斗機牽引鋼絲繩不符合要求,罰單位100元;

6)當班完活后,設備電源未切斷,罰司機50元。

7)局部通風機和工作面電氣設備未設風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置或人為造成閉鎖裝置失效,罰責任者200元;

8)人為短接監(jiān)測開關(guān),致使不能斷電的,監(jiān)測失效或不斷電的罰責任者200元;

9)掘進工作面未按要求實現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電的罰責任者200元;

10)掘進工作面未實現(xiàn)雙風機雙電源的罰責任者200元;

11)掘進工作面局部通風機無計劃停電停風的罰責任者200元;

12)電纜吊掛 不整齊或采掘工作面風、溜道電纜使用鐵線吊掛的罰責任者30元;

13)耙斗機未安設牢固(上山用穩(wěn)繩、平巷用卡軌器及撐腿)開動耙斗機的,耙斗機司機側(cè)無防護欄的,鋼絲繩磨損或斷絲超過規(guī)定使用的罰責任者150元;

14)泵站

a.泵箱乳化液濃度達不到要求的,每次罰泵站司機100元;

b.泵站壓力達不到要求,仍在使用的,每次罰泵站司機100元,如果匯報隊領(lǐng)導沒有安排處理罰隊長100元,如果安排電鉗工處理,沒處理好,罰電鉗工100元;

c.泵站設備衛(wèi)生差,罰當班司機50元;

d.泵站必須設接地極,沒有安設或安設不符合要求的,罰款100元;

(五)機電運輸事故管理

1、事故匯報。

凡發(fā)生機電運輸事故都必須及時匯報,不得隱瞞。

發(fā)生事故時一方面要向生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報并要組織搶救搶修。

另一方面要向機電部、安監(jiān)部等部門匯報。

①發(fā)生一般機電運輸事故時,由值班礦長立即向礦調(diào)度室、機電科匯報,并由機電礦長負責追查事故責任人。

②發(fā)生重、特大機電運輸事故時,除事故單位值班礦長立即向公司總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部匯報外,還應由調(diào)度室向公司領(lǐng)導匯報。

③發(fā)生未遂機電運輸事故時,也應立即匯報并由礦認真組織追查分析,采取措施,防止類似事故發(fā)生。

凡發(fā)生事故(未遂事故)未匯報的責任單位和個人,一經(jīng)查處公司將加重處罰。

2、事故追查。

本著“四不放過”的原則,對機電運輸事故由機運部、安監(jiān)部、調(diào)度室及事故責任單位和個人會同追查。

凡未發(fā)生傷亡的事故由生產(chǎn)技術(shù)部負責組織追查,發(fā)生傷亡的事故則由安監(jiān)部組織有關(guān)人員追查及上報,追查按責任大小分別對事故責任單位和個人進行處罰。

四、其他它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其罰款參照上述標準執(zhí)行。

第8篇 設備修理費用管理考核辦法范本

為了加強我礦設備修理費的管理考核工作,確保礦井安全生產(chǎn),設備正常運轉(zhuǎn),并合理的使用設備檢修費用,杜絕不合理的費用支出,降低煤礦生產(chǎn)成本,特制定《磁窯堡煤業(yè)公司設備修理費管理辦法》,現(xiàn)予以下發(fā),請遵照執(zhí)行。

1、機電部根據(jù)礦下達的年度大修費用指標,結(jié)合全礦設備的使用情況,每月下達各區(qū)隊設備檢修計劃指標。

2、各區(qū)隊根據(jù)機電部下達的費用指標做設備檢修材料計劃,并且材料計劃上報機電部、戰(zhàn)略科、供應站及機電礦長等相關(guān)部門審批完畢后方按照計劃領(lǐng)用材料進行檢修任務。

3、機電部每月必須按照下達的檢修任務對相關(guān)區(qū)隊進行檢修項目的跟蹤復查,嚴禁各區(qū)隊將設備修理費挪作它用。

4、各區(qū)隊必須保質(zhì)保量的完成檢修任務,沒有完成檢修任務或完成檢修任務而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費用的區(qū)隊,按照50%的罰款處理。完成檢修任務而造成超支檢修費用的,按照100%的罰款處理。

5、日常檢修(小修)的費用均由設備使用單位自己承擔,確屬自身無能力承擔的昂貴零配件,可按“設備配件使用管理辦法”中有關(guān)規(guī)定的程序向機電部申辦。

6、待修設備大、中、小修的定性必須嚴格按照檢修項目劃分中的原則,由機電部牽頭,使用單位和檢修單位參加共同進行現(xiàn)場鑒定,凡屬于小修范圍內(nèi)的設備進場修理,其修理的人工費、管理費、配件、材料費均由使用單位承擔,凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設備缺零配件或有意替換損壞件時,檢修所填加新件的費用均由使用單位承擔,且對拆卸設備零配件的行為按照配件金額的100%進行罰款。

7、一般檢修(中修)和大修均由機電部根據(jù)設備動態(tài)和使用單位申報編制的檢修計劃,申報礦有關(guān)領(lǐng)導以作業(yè)計劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。

8、一般檢修(中修)和大修費用均由機電部管理,由檢修單位根據(jù)檢修計劃編制配件計劃報機電部和主管領(lǐng)導審批后供應科采購。機電部要嚴格檢修計劃的完成考核工作,按照計劃,少完成一臺(件),罰檢修單位100-300元,(影響生產(chǎn)時按承包合同執(zhí)行)。大修設備當月超計劃完成一臺(件)可獎勵50元。凡因檢修配件而影響計劃的完成,檢修單位可根據(jù)申報配件計劃的時間和要求反饋供應科。

9、新購置或大修后使用的設備或零部件,自安裝使用起三天內(nèi),因質(zhì)量問題造成設備不能使用的或損壞的責任由機電隊負責,使用時間超過三天的責任由使用單位負責。

10、所有損壞設備部件的罰款應由企管科和財務科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設備大、中修理費,以補設備的維修費。

11、設備配件實行交舊領(lǐng)新制,檢修設備更換下來的配件材料,配件領(lǐng)用單位必須收回交供應科,供應科應有相應的考核辦法。收回的配件供應科要妥善保管,需要處理時,按相應制度執(zhí)行。

12、各區(qū)隊領(lǐng)取大(中)修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過500元的,必須由機電部設備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票,然后才能到供應科領(lǐng)取相應的配件。

第9篇 衛(wèi)生局目標管理考核辦法

為強化綜合目標管理,激發(fā)全系統(tǒng)干部隊伍活力,推動全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法規(guī)和上級文件精神,結(jié)合衛(wèi)生工作實際,特制定本辦法。

一、組織領(lǐng)導

全縣衛(wèi)生系統(tǒng)綜合目標管理考核工作在縣衛(wèi)生局綜合目標管理考核領(lǐng)導小組(以下簡稱局綜考領(lǐng)導小組)的領(lǐng)導下開展。局綜考領(lǐng)導小組由局長任組長,局其他班子成員任副組長,機關(guān)各股室長為成員,綜考領(lǐng)導小組下設辦公室,辦公地點設人事股。

二、考核范圍及分類

1、中心衛(wèi)生院(8個):鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院、中心衛(wèi)生院。

2、一般衛(wèi)生院(7個):鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院、鄉(xiāng)衛(wèi)生院、鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

3、縣直醫(yī)院(5個):縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、花江中心醫(yī)院、縣腫瘤醫(yī)院、縣精神病醫(yī)院。

4、公衛(wèi)及其他單位(4個):縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣合管辦。

三、考核內(nèi)容

1.基礎(chǔ)工作:黨風廉政建設、社會管理綜合治理、人口計劃生育、安全生產(chǎn)。

2.本職工作:鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作包括醫(yī)政管理與科教、公衛(wèi)服務(疾控、婦幼、法監(jiān)、精神衛(wèi)生、農(nóng)村衛(wèi)生)、新農(nóng)合、衛(wèi)生經(jīng)濟與財務工作;公衛(wèi)及其他單位的本職工作是指本單位業(yè)務工作。

3.重點工作:2022年縣考核縣衛(wèi)生局7項重點工作任務、2022年全縣醫(yī)改與衛(wèi)生“四個十”重點工作任務、2022年各醫(yī)療衛(wèi)生單位重點工作任務。

4.其他工作:優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、農(nóng)村清潔工程、辦公室、組織人事、機構(gòu)編制、依法治理、社會保障、“吃空餉”人員清理、工會、無償獻血、項目建設、對口幫扶以及縣衛(wèi)生局交辦的其他工作任務。

5.滿意度測評:包括單位干職工測評、局機關(guān)干職工測評、局領(lǐng)導班子成員測評。

四、考核評分

(一)考核方式

1.考核工作由局綜考領(lǐng)導小組牽頭,局綜考辦組織進行。局機關(guān)各股室和縣合管辦、縣疾控中心、縣衛(wèi)監(jiān)所、縣婦保院、縣精神病醫(yī)院為考核立項部門。

2.重點工作由辦公室負責考核,基礎(chǔ)工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)(中心)衛(wèi)生院、縣直醫(yī)院的本職工作及其他工作由相關(guān)立項部門負責考核,公衛(wèi)及其他單位的業(yè)務工作由局綜考辦組織考核。

3.考核采取平時考核與年終考核相結(jié)合的辦法,以平時考核為主。平時考核由各立項部門負責;年終考核由局綜考辦組織進行,局綜考領(lǐng)導小組根據(jù)工作實際確定年終上門考核的項目和單位。

(二)評分標準

考核總分100分,由工作目標考核得分(85分)和滿意度測評分(15分)兩部分組成。另實行獎勵加分和罰分,分值計入考核總分。

1.滿意度測評分。由單位干職工測評分(5分)、局機關(guān)干職工測評分(5分)、局領(lǐng)導班子成員測評分(5分)三部分組成。

2.工作目標得分。由基礎(chǔ)工作得分(20分)、本職工作得分(65分)、重點工作得分、其他工作得分四部分組成,其中重點工作、其他工作不派分,實行倒扣分(具體各項工作所占分值見附件)。

3.獎勵加分:獎勵加分上限為5分(詳見附件)。

4.罰分:罰分不設上限(詳見附件)。

(三)考核程序

1.各單位對照工作目標逐項自查。

2.局綜考辦與各立項部門根據(jù)單位自查、現(xiàn)場實地考核、平時掌握的情況對各項工作綜合計分并予以公示。

3.局綜考辦與各立項部門在規(guī)定時間內(nèi)接受被考核單位申訴,根據(jù)申訴進行復核,初定考核成績。

4.局綜考辦組織局機關(guān)干職工與局班子成員進行考核測評,確定測評成績。

5.局綜考辦收集獎勵加分、罰分情況。

6.局綜考辦匯總考核成績。

7.局綜考領(lǐng)導小組審定確定考核結(jié)果。

五、考核等次的確定

1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。根據(jù)年終考核成績先后順序,中心衛(wèi)生院、一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院分別確定“優(yōu)秀單位”各1個,“先進單位”各2個。

2.縣直單位。根據(jù)年終考核成績先后順序,縣直醫(yī)院、公衛(wèi)及其他單位分別確定“優(yōu)秀單位”、“先進單位”各1個。

3.局綜考領(lǐng)導小組根據(jù)考核結(jié)果,可以適當增加或減少“優(yōu)秀單位”與“先進單位”的名額。

4.有下列情形的不納入評先范圍:單位被行政問責給予黃牌警告以上處理的;新農(nóng)合中造假套取基金或被黃牌警告的;單位班子成員本年度因違紀違法行為受到黨內(nèi)嚴重警告、行政記大過及以上處分或或被司法機關(guān)立案偵查的(以立案時間為準);單位出現(xiàn)經(jīng)營性虧損的。

5.有下列情形的進入“不合格單位”票決范圍:因黨風廉政建設、人口和計劃生育、社會治安綜合治理、孕產(chǎn)婦死亡、安全生產(chǎn)、創(chuàng)衛(wèi)工作、農(nóng)村清潔工程工作被一票否決的;對發(fā)生重大傳染病疫情和重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件,報告不及時、處置不及時,造成疫情擴散或嚴重社會影響的;發(fā)生嚴重惡劣事件被市及市以上媒體曝光或受到省、市衛(wèi)生行政部門通報批評;在綜合目標管理考核中得分在70分以下或弄虛作假的。

6.在“不合格單位”中由局班子成員確定1個“后進單位”。

六、考核結(jié)果的運用

1.設立綜合目標管理考核獎。獲得綜合目標管理“優(yōu)秀單位”的,每個單位獎勵6000元;獲得“先進單位”的,每個單位獎勵4000元。

2.對評為“后進單位”的,給予通報批評,并對單位“一把手”由組織甄別后予以誡勉談話或免職。

第10篇 某物業(yè)管理處員工考核辦法

物業(yè)管理處員工考核辦法

1.總則

1.1為建立正常的員工考核制度,調(diào)動員工的積極性,真實地反映員工的工作能力、工作表現(xiàn),切實地把工作表現(xiàn)和工資待遇結(jié)合起來,特制訂本辦法。

1.2本考核辦法適用于經(jīng)公司聘用的管理處全體員工,各部門可根據(jù)本辦法相應地制定各部門的員工考核辦法,但不得超越本辦法之基本原則,且須將考核方法之內(nèi)容報總經(jīng)辦/人力資源中心審批方可執(zhí)行,總經(jīng)辦/人力資源中心并將監(jiān)督該考核過程。

1.3員工考核包括試用期考核、年度考核及不定期考核三種。

1.4員工考核之基本內(nèi)容見《員工考核報告》,《員工考核報告》分主管級及以上級別人員適用和主管級以下級別人員適用兩種。

1.5本考核辦法內(nèi)所指定之主管級及以上級別人員包括:

1.5.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理、駐場經(jīng)理

1.5.2主任、工程師

1.5.3經(jīng)理助理、秘書

1.6安全領(lǐng)班及安全管理員除試用期考核外,其它的考核安排按《安全管理人員獎懲考評辦法》執(zhí)行。

1.7員工的考核資料將存入個人檔案,并作為以后獎懲晉升之有關(guān)依據(jù)。

2.試用期考核

2.1員工試用期將滿時,由員工所屬部門為員工作試用期考核,填寫《員工考核報告》,并簽署轉(zhuǎn)正意見及填寫員工之優(yōu)、缺點。

2.2試用期考核一般由員工之直屬上司進行考核,并由部門主管確認,也可由部門主管直接安排考核人進行考核。

2.3所有的試用期考核由部門主管簽字確認后報總經(jīng)辦/人力資源中心審核再報物業(yè)經(jīng)理批準轉(zhuǎn)正。

2.4試用期轉(zhuǎn)正未獲批準,如未延長試用期者將視為試用期終止合同,如延長試用期者,待延長之試用期滿后再作試用期考核,如仍未獲批準轉(zhuǎn)正,將作試用期終止合同處理。

3.年度考核

3.1年度考核原則上安排在年度末或下年度初進行;

3.2年度考核由領(lǐng)導評價、自我評價及群眾評價三部分組成;

3.3領(lǐng)導評價及自我評價均使用《員工考核報告》,群眾評價依據(jù)《員工考核報告》之有關(guān)評分標準另行在《群眾評價表》上評分;

3.4年度考核中群眾評價部分采取不記名評分方式,如對被評價人不了解可不作評分,群眾評價部分將去掉一個最高分和一個最低分;

3.5領(lǐng)導評價采取階梯方法進行,即管理處領(lǐng)導評價部門經(jīng)理,部門經(jīng)理評價屬下員工;

3.6各部門依照工作分工性質(zhì)的劃分,分組別對內(nèi)部員工進行群眾評價;

3.7員工自我評價分如超出領(lǐng)導評價分和群眾評價分之平均數(shù)正負5分以上,員工自我評價分將不被承認,并相應調(diào)整為領(lǐng)導評價分和群眾評價分之平均數(shù);

3.8各項考核分數(shù)比例構(gòu)成如下:

3.8.1領(lǐng)導評價分占總分的50%;

3.8.2自我評價分占總分的10%;

3.8.3群眾評價分占總分的40%。

3.9管理處將根據(jù)考核結(jié)果之得分高低順序作出晉級安排,具體調(diào)薪比例及調(diào)薪幅度視實際情況另行公布,年度考核晉級只調(diào)整薪級,職務及其它待遇另行考慮;

3.10員工考核分數(shù)如低于50分,管理處將對該員工的工作能力及工作表現(xiàn)再作評估,考慮其現(xiàn)職工作的勝任程度,并視情況作出調(diào)整或作出解聘安排;

3.11管理處在進行年度考核時,將在此考核辦法的基礎(chǔ)上根據(jù)實際情況制訂相應的細則并作出有關(guān)安排;

3.12年度考核由行政總經(jīng)辦/人力資源中心統(tǒng)一安排,統(tǒng)一發(fā)放表格及統(tǒng)計分數(shù)。

4.不定期考核

4.1管理處可根據(jù)需要在任何時間對任何員工作出不定期考核安排;

4.2不定期考核一般由部門主管或總物業(yè)經(jīng)理提出,并親自或指定考核人進行考核;

4.3不定期考核將由考核人填寫《員工考核報告》,并作出考核意見后報總經(jīng)辦/人力資源中心,總經(jīng)辦/人力資源中心根據(jù)《員工考核報告》就該員工作出調(diào)查后簽署考核結(jié)果報物業(yè)經(jīng)理批準后執(zhí)行。

第11篇 機電運輸安全管理考核辦法

為了防止重、特大機電、運輸事故的發(fā)生,確保設備正常運轉(zhuǎn),提高公司機電質(zhì)量標準化水平,確保安全質(zhì)量標準化目標實現(xiàn),結(jié)合公司實際,特制定本管理辦法。

一、工作目標

1. 杜絕重、特大機運事故和機運責任事故;

2. 杜絕電器設備失爆和嚴重機運“三違”;

3. 在2022年礦井機電運輸安全質(zhì)量標準化年度達二級。

二、考核標準

(一)現(xiàn)場管理

1. 機電設備的安裝,應按設計要求進行,必須符合《煤礦安全規(guī)程》、《機電設備安裝質(zhì)量標準》、《煤礦機電設備完好標準》、《電纜安裝、維護、使用細則》的規(guī)定。

2. 工作面的新安裝設備,從變電所饋電開關(guān)負荷側(cè)出線到工作面電機沿途的所有電纜由安裝單位重新懸掛整齊,開關(guān)上架,接地極符合規(guī)定,設備的完好符合規(guī)定。

3.大型設備的安裝工作,由安裝單位安裝工作完成后及時申請組織驗收,經(jīng)總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部及供應部等有關(guān)部門和使用單位驗收合格后才能交付使用單位。若安裝、使用單位未申請組織驗收,使用單位自己又投入使用,視為已驗收,遺留問題由使用單位自行整改。

4.加強運輸設備、設施的安全隱患檢查及整改工作,對各自使用的電機車、柴油機車、礦車、提升絞車、皮帶機、刮板運輸機、小絞車、架空人車、翻籠等運輸設備及其設施一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患,要立即組織進行整改,保證運輸設備的完好使用。

5.各單位責任區(qū)域內(nèi)的機電設備必須保持完好,對缺件、螺栓松動、不能正常使用以及不完好的設備設施,安裝不正、直或漏油、漏水、漏電、漏氣,設備清潔衛(wèi)生差等現(xiàn)象按規(guī)定處理,情節(jié)嚴重者加倍處罰。

6.認真使用機電運輸系統(tǒng)中各種安全設施、防護設施,必須完好、可靠,不得松動、失去保護功能。皮帶機必須安裝、使用好綜合保護器,五種保護齊全,安裝位置正確,否則罰100~300元/臺。

7. 設備、大型部件必須堅持入井驗收制度。檢修好的設備、部件、加工件由使用單位提出,機電礦長組織驗收。驗收合格后要放到指定的地點。(大型設備驗收必須由總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部、供應部及使用單位共同參加。)沒經(jīng)驗收合格的設備不能入井安裝使用。

8.井下更換的設備、部件等,必須在48小時內(nèi)運至地面交到相應的檢修單位,需檢修的設備在48小時內(nèi)未交到維修單位,未得到回收票者(回收票交機電礦長處)視為未按時回收,罰100元~300元/臺。

9.工作面?zhèn)溆迷O備、部件等必須用掛牌注明、堆放整齊,并保持完好,對亂甩、亂丟、無牌者,罰50元~100元/件。

10.井下抽排水的工作面,必須使用雙回路供電,雙管道、水泵的能力必須足夠,交替使用,臺臺必須完好,備用件充足;堅持水泵司機現(xiàn)場交接班,防止被水淹事故發(fā)生,否則罰款50元~200元/次。造成重大事故,按追查處理。

11.電氣設備、皮帶、礦車、絞車、水泵等被人為損壞,按損壞情況和新舊程度賠償(至少不能少于原值的50%)。

(二)電氣管理.

1.井下必須搞好三大保護和三專兩閉鎖、發(fā)現(xiàn)一處未達《煤礦安全規(guī)程》要求者,罰300元~800元;凡人為破壞三大保護,造成保護功能失效或瓦斯電或風電閉鎖不起作用者罰500元~800元/次。

2.井下發(fā)現(xiàn)電氣設備不完好按下面要求處罰責任者(注:以上罰款必須由當班的電工、生產(chǎn)班組的責任人員共同承擔):

1)設備失爆罰款500元/臺;

2)開關(guān)未按計算值整定每臺罰款100元;

3)設備保護未使用的,每處罰款100元;

4)開關(guān)防爆面沒有按規(guī)定處理的每臺開關(guān)罰款20元;

5)電機無風葉及風葉罩的每臺罰款30元;

6)機械設備旋轉(zhuǎn)部位無防護裝置的每臺罰款50元;

7)備用電機或開關(guān)的喇叭嘴不按要求進行堵塞的,每臺次罰款100元;

8)在井下私自拆卸礦燈、帶電搬遷、檢修電氣設備,罰責任者200元;

9)饋電開關(guān)保護未用或擅自甩掉煤電鉆保護裝置的,每次罰責任者200元;

10)不會做檢漏試驗的電工,罰款100元,機電隊長受連帶懲罰,罰款200元;

11)電氣設備使用銅線或鐵絲代替保險絲的或保險絲規(guī)格超大的罰責任者200元;

12)在用設備未按規(guī)定上架,每處罰款50元;

13)在用電纜不按要求吊掛,每處罰款30元;

14)檢漏繼電器不動作的每臺次罰款100元,指示燈不亮的,每臺次罰款50元;

15)停電作業(yè)不掛停電牌或沒設專人守護的罰責任者100元;

16)在井下用水沖電氣設備的,電氣設備上方有淋水未采取措施處理的罰責任者200元;

17)煤電鉆、信號綜合保護、檢漏繼電器的輔助接地線與主接地極距離不足5m的,輔助接地線與主接地線接在一起的每臺次罰責任者100元;

18)接地線不接,接地線斷面不夠,接地極不符合要求的,每處罰款50元;

19)3臺以上低壓電氣設備的配電點不設局部接地的,每處罰責任者100元;

20)40kw及以上電機不使用真空磁力啟動器或電機綜合保護的罰責任者100元;

21)電機或電機散熱罩部位被浮貨埋住的罰責任者30元;

22)機電硐室滅火器數(shù)量不足或失效的罰責任者50元;

23)機電硐室內(nèi)存放易燃物品的罰責任者50元;

24)局部通風機巡設未上臺架的罰責任者30元;

25)閑置電氣設備應及時升井,超過15天的,每臺次罰責任者100元;

26)設備標志牌不齊或標志內(nèi)容不符的,每臺罰款30元;

27)未按要求及時填寫設備包機管理牌的,一次罰責任者30元;

28)開關(guān)、接線盒、電機接線室接線毛刺多的,每臺次罰款30元;

29)大巷照明燈具必須整潔明亮,衛(wèi)生差或燈不亮的,每處次罰款20元;電纜吊掛必須整齊規(guī)范,否則,每處罰款50元;

3.機電部管理人員要經(jīng)常下井現(xiàn)場檢查使用的設備和電器,特別對電器設備、五小電器和電纜、電氣三大保護作為重點檢查。

4.堅持防爆設備、五小電器、電纜和電線入井檢查制,每臺防爆設備;每個五小電器;每圈電纜和電線入井前必須經(jīng)電器專業(yè)組進行防爆檢查,合格的貼上合格證才準入井。否則處罰責任單位和個人100~200元/次。

5.發(fā)現(xiàn)高壓開關(guān)、煤電鉆綜保、照明綜保、電機綜保、采煤機、綜掘機等保護裝置擅自改動或失去保護功能的,罰100元~200元/次。

6.電纜懸掛整齊,間距<2m~2.5m/鉤,信號電纜與動力電纜間距大于100mm。高壓電纜與低壓電纜間距應大于100mm,接線盒兩端掛標志牌,五小電氣上板上架。高低壓電纜每隔200m掛一標志牌。禁止使用鐵絲捆綁電纜、電線。否則罰30元~50元/處。

7. 井下禁止用任何形式弄斷電纜,擅自割斷電纜者罰50元~200元/次。井下嚴禁帶電檢修,搬遷電氣設備,否則罰300元~800元/次。

8. 所有電氣設備的接地極必須入坑深埋,連接線用螺栓可靠連接并符合《礦井保護接地裝置的安裝、檢查測定工作細則》的規(guī)定,嚴禁串聯(lián)接地或掘進頭無一處合格接地裝置,否則罰100元~200元/處。

(三) 供電管理

1、高、低壓停送電必須辦理工作票,或停電申請,堅持誰停電,誰送電原則。擅自停送電者、未驗電、放電就上桿作業(yè)者、停電未掛接地線者,罰300元~800元/次。

2、井下恢復送電必須堅持逐級檢查,逐級匯報,嚴格聽從調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,嚴禁未經(jīng)檢查和命令就擅自送電和越級送電,否則罰100元~300元/次。

3.加強對電纜、開關(guān)、油質(zhì)、避雷器、絕緣用具的電氣試驗,接地、漏電檢查試驗和繼電保護整定工作,把事故縮小到較小范圍內(nèi),出現(xiàn)不明原因停電事故,處理相關(guān)人員不低于100元/次。重大事故按規(guī)定追查處理。

4.井下各供電系統(tǒng)為滿足生產(chǎn)需要進行較大的負荷調(diào)整或供電系統(tǒng)調(diào)整,必須經(jīng)機電礦長校核,提出方案,報總工程師審批后才能實施。

5.在供電系統(tǒng)上進行拆火或搭火的使用單位必須經(jīng)機電礦長同意,并辦理相關(guān)接火手續(xù)和甩火手續(xù)后才能進行,并及時調(diào)整供電系統(tǒng)的繼電保護整定值。

6.凡出現(xiàn)無計劃停電、停風造成排瓦斯者必須查清原因,按四不放過原則處理,局扇必須半年出井檢修加油一次,否則罰責任單位100元~200元/次,并承擔大修費用。

7.因停風或無人作業(yè)的巷道必須由責任單位做好“三斷”防止雷電或雜散電流入侵,否則罰300元~800元/次。

(四) 運輸管理

1.提升

1)加強運輸現(xiàn)場管理工作,狠反“三違”,嚴禁“爬、蹬、跳”以及超能力提升。運輸途中發(fā)生爬、蹬、跳者,按公司、礦相關(guān)處罰條例執(zhí)行。

2)礦相關(guān)管理人員必須搞好斜坡絞車、軌道、鋼絲繩、壓柱、壓桿、鏈環(huán)插銷的日常檢查與記錄工作,機電部督促各礦完成機車制動距離、鏈環(huán)拉力等測試工作。

3)提升運輸中,嚴格執(zhí)行“行車不行人,行人不行車” 的運輸管理制度,并嚴格使用好阻車器和上、下?lián)踯嚈?串車提升中還必須使用合格的保險繩。斜坡提升上下磨盤無人發(fā)信號站崗者、行車又行人者,按三違論處,并罰200~800元/人。

4) “一坡三檔”不使用或不起作用者,阻車器不能自動復位、絞車無壓錨或基礎(chǔ)、鋼絲繩斷絲超限或超載提升者、未使用標準插銷者,罰款100元~300元/次。雙鉤提升未用三連環(huán)、未用副繩者、或大平車提升未用卸扣連接者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰100元~300元/次。

5)運輸大巷擅自推各種材料車輛者、無紅燈警示者、超速行使者、架車追尾者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按“三違”論處,罰100元~500元/次。機車的撒沙裝置不起作用的,制動裝置不合格的,超速行使的、車輛掉道后強開上道的罰100元~200元/次。

6)斜坡提升道、皮帶運輸?shù)?、對拉巷道、使用煤巷裝煤機巷道必須使用聲光通話于一體的組合控制信號,若一處未使用或不合格罰款100元~300元。

7)各礦必須加強軌道檢查與維護工作,釘標準道,保證機車、礦車安全運行。禁止亂撤亂堆放軌道、軌枕,機車行駛道、綜采綜掘運輸?shù)澜拱才Ｎ驳啦怼?/p>

8)各礦必須加強礦車、材料車及平板車的出入井考核與管理工作,任何單位不準亂放空礦車,做到及時回收,礦車報廢要經(jīng)機電部鑒定同意。

9)積極弘揚運輸安全生產(chǎn)技術(shù)提升,對技術(shù)進步、合理化建議實行獎勵,對制止重大運輸安全事故的發(fā)生的有功人員進行重獎,并積極宣傳經(jīng)驗。

10)搞好礦井運輸安全文化建設,徹底制止臟、亂、差現(xiàn)象,改善運輸工作環(huán)境;積極宣講有關(guān)法律法規(guī)、事故案例。

11)調(diào)度絞車:

a.調(diào)度絞車、回柱絞車安設不牢(未澆注基礎(chǔ)使用的)或不按規(guī)定打設“四壓兩戧”的,每缺一根罰款100元;

b.五小電器不集中上牌版管理的每臺罰款50元;

c.絞車制動裝置不符合要求的每臺罰款100元;

d.斜坡提升未執(zhí)行“行車不行人,行人不行車”制度的,每次罰責任者100元;

e.在回柱絞車前方操作開關(guān),每次罰款30元,回柱絞車需導向不使用導向輪的,每次罰責任者50元;

f.人為造成“一坡三擋”設施失效的或上部平車場安設的阻車器動作不靈敏的,仍在吊車,每次罰責任者100元;

g.絞車提升超過規(guī)定提、拉車數(shù)的,每超過一車罰款50元;

h.絞車不帶電下放車輛,每次罰司機100元;

i.絞車導向頂子不頂掌,柱窩或頂子直徑不符合要求及導向輪安全裝置不齊,每次罰責任者50元;

j.非絞車司機操作絞車者,每次罰款100元;

k.用鋼繩或其它物件替代三環(huán)鏈上絞車道時(特殊情況必須有措施)每次罰款200元;

l.斜巷提升中途停止運行而司機脫離崗位時,每次罰款100元;

m.小絞車提升前不按規(guī)定設警戒的,運行前不進行安全檢查或帶病運行的,每臺次罰責任者200元

n.斜坡絞車道道芯積水或有流水的罰機電隊100元;

o.斜坡提升不設“一坡三擋”設施的,每次罰機電礦長100元;

p.斜坡絞車道缺地滾或地滾不起作用的每次罰機電隊50元;

q.絞車道軌道質(zhì)量差,有撐木的,每處罰款50元;

r.掘進巷道軌道、道岔質(zhì)量差,枕木間距大于1米的,每處次罰款50元;

2. 溜子、皮帶機

1)溜子缺刮板、螺絲、刮板彎曲嚴重不及時更換的,每處罰款20元;

2)刮板運輸機出現(xiàn)飄鏈而未及時處理的,刮板運輸機和膠帶運輸機不按規(guī)定使用電氣信號的罰責任者100元;

3)發(fā)現(xiàn)機械設備漏油或缺油,每處罰款50元,嚴重的每處罰款100元;

4)設備衛(wèi)生差、貨多每處罰款30元,底槽貨未清理每處罰款50元;

5)皮帶道貨不及時清理罰款50元;

6)皮帶跑偏,不及時處理的,每處罰款100元;

7)皮帶架缺托輥每缺一處罰款20元;

8)巷道電纜盤圈罰款30元;

9)皮帶輸送機無皮帶清掃器或清掃器不起作用的,每臺罰款100元;

3.工作面

1)機組開動不使用冷卻水和噴霧水的,每次罰責任者200元;

2)工作面電纜破皮沒有及時進行冷補的一處罰款100元;

3)采煤機缺截齒的每少一顆罰款20元;

4)耙斗機無固定設施或設施不齊,罰司機50元;

5)耙斗機牽引鋼絲繩不符合要求,罰單位100元;

6)當班完活后,設備電源未切斷,罰司機50元。

7)局部通風機和工作面電氣設備未設風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置或人為造成閉鎖裝置失效,罰責任者200元;

8)人為短接監(jiān)測開關(guān),致使不能斷電的,監(jiān)測失效或不斷電的罰責任者200元;

9)掘進工作面未按要求實現(xiàn)“三專兩閉鎖”供電的罰責任者200元;

10)掘進工作面未實現(xiàn)雙風機雙電源的罰責任者200元;

11)掘進工作面局部通風機無計劃停電停風的罰責任者200元;

12)電纜吊掛 不整齊或采掘工作面風、溜道電纜使用鐵線吊掛的罰責任者30元;

13)耙斗機未安設牢固(上山用穩(wěn)繩、平巷用卡軌器及撐腿)開動耙斗機的,耙斗機司機側(cè)無防護欄的,鋼絲繩磨損或斷絲超過規(guī)定使用的罰責任者150元;

14)泵站

a.泵箱乳化液濃度達不到要求的,每次罰泵站司機100元;

b.泵站壓力達不到要求,仍在使用的,每次罰泵站司機100元,如果匯報隊領(lǐng)導沒有安排處理罰隊長100元,如果安排電鉗工處理,沒處理好,罰電鉗工100元;

c.泵站設備衛(wèi)生差,罰當班司機50元;

d.泵站必須設接地極,沒有安設或安設不符合要求的,罰款100元;

(五)機電運輸事故管理

1、事故匯報。

凡發(fā)生機電運輸事故都必須及時匯報,不得隱瞞。發(fā)生事故時一方面要向生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)匯報并要組織搶救搶修。另一方面要向機電部、安監(jiān)部等部門匯報。

①發(fā)生一般機電運輸事故時,由值班礦長立即向礦調(diào)度室、機電科匯報,并由機電礦長負責追查事故責任人。

②發(fā)生重、特大機電運輸事故時,除事故單位值班礦長立即向公司總工辦、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部匯報外,還應由調(diào)度室向公司領(lǐng)導匯報。

③發(fā)生未遂機電運輸事故時,也應立即匯報并由礦認真組織追查分析,采取措施,防止類似事故發(fā)生。

凡發(fā)生事故(未遂事故)未匯報的責任單位和個人,一經(jīng)查處公司將加重處罰。

2、事故追查。本著“四不放過”的原則,對機電運輸事故由機運部、安監(jiān)部、調(diào)度室及事故責任單位和個人會同追查。凡未發(fā)生傷亡的事故由生產(chǎn)技術(shù)部負責組織追查,發(fā)生傷亡的事故則由安監(jiān)部組織有關(guān)人員追查及上報,追查按責任大小分別對事故責任單位和個人進行處罰。

四、其他它未盡事宜按《煤礦安全規(guī)程》及公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,其罰款參照上述標準執(zhí)行。

第12篇 z國稅局目標責任制管理考核辦法

國稅局目標責任制管理考核辦法

第一章 總 則

第一條為進一步規(guī)范稅收征管和執(zhí)法服務,不斷改進和提高稅收征管質(zhì)量,鞏固國稅系統(tǒng)的良好形象,更好地適應稅收工作法制化、規(guī)范化、科學化、制度化的要求,依據(jù)稅收法律、法規(guī)以及現(xiàn)行稅收工作流程的規(guī)定,特制定本辦法。

第二條全系統(tǒng)目標責任制管理工作根據(jù)《稅收質(zhì)量管理體系》的基本原則,確立以質(zhì)量方針為指導,以質(zhì)量目標為中心,以全員參與為基礎(chǔ),以過程控制為重點,以滿足內(nèi)部管理和上級要求、實現(xiàn)本級工作目標為目的,保證工作程序規(guī)范,執(zhí)法到位,服務高效。

第三條本辦法適用于市局對基層局的考核,各基層局的考核可以此為依據(jù),制定相應的考核辦法進行考核,市局所屬各事業(yè)單位的考核另行發(fā)文。

按照工作程序化、信息網(wǎng)絡化、辦公無紙化的要求,本辦法實行微機化監(jiān)控和考核。

第二章 組織領(lǐng)導

第四條 市局考核機構(gòu)的設置

1.目標管理考核委員會。由市局局長擔任考核委員會主任,成員由市局副局長、紀檢組長、總經(jīng)濟師、總會計師組成,負責全系統(tǒng)目標管理考核的領(lǐng)導和綜合考評工作。

2.目標管理考核領(lǐng)導小組。目標管理考核領(lǐng)導小組在市局考核委員會的領(lǐng)導下工作,由市局分管局長為目標管理考核領(lǐng)導小組組長,成員為市局機關(guān)有關(guān)處室負責人。

3.目標管理考核辦公室。目標管理考核辦公室在目標管理考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下工作,負責質(zhì)量目標的制定,考核工作的組織實施,市局辦公室為目標管理考核辦公室的辦事機構(gòu)。

第五條 基層考核機構(gòu)的設置

(一)各單位要成立目標管理考核領(lǐng)導小組,在辦公室內(nèi)設置目標管理考核辦公室,并賦予相應的職位、職權(quán)、職責,形成目標管理網(wǎng)絡,實行統(tǒng)一的指揮協(xié)調(diào)。

(二)各級辦公室要發(fā)揮好組織協(xié)調(diào)、督查指導作用,認真抓好目標管理考核的基礎(chǔ)性建設工作,保證目標管理考核工作的順利實施。

第三章 引用標準及有關(guān)法律法規(guī)

第六條 引用標準及有關(guān)法律法規(guī)

1.《中華人民共和國稅收征收管理法》及其《實施細則》

2.《中華人民共和國增值稅暫行條例》及其現(xiàn)行稅收法律、法規(guī);

3.《中華人民共和國行政處罰法》

4.《中華人民共和國行政復議法》及相關(guān)法律、法規(guī)。

5.《國家稅務總局稅收征管質(zhì)量考核暫行辦法》

6.《國家稅務局系統(tǒng)組織收入工作考核辦法》

7.《山東省國稅系統(tǒng)目標管理考核辦法》

8.《山東省國稅稽查2000年目標管理考核辦法》

9.《青島市國稅系統(tǒng)目標責任制管理考核辦法》

10.《青島市國稅局責任連帶實施辦法》

11.《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》

12.《青島市國家稅務局內(nèi)部管理文件匯編》

13.《青島市國家稅務局政務公開內(nèi)容》

14.《青島市國家稅務局財務規(guī)章制度選編》

15.《青島市國家稅務局組織人事工作文件匯編》

16.《青島市國家稅務局公文處理辦法》

17.《青島市國家稅務局信訪工作辦法》

18.《青島市國家稅務局關(guān)于印發(fā)保密工作制度的通知》

19.《青島市國家稅務局關(guān)于印發(fā)檔案工作制度的通知》

第四章 管理目標及考核保障

第七條市局目標管理考核內(nèi)容要充分體現(xiàn)質(zhì)量管理體系過程控制的運行特點,并與上級機關(guān)的工作要求和考核目標緊密結(jié)合?？己藘?nèi)容分為“共同目標”和“職責目標”兩大類,對全系統(tǒng)實行全面的規(guī)范管理,主要體現(xiàn)在以下八個方面:

1.稅收收入目標。組織收入是稅務部門的中心工作,是稅收執(zhí)法和征管工作成果的最終體現(xiàn)。因此,稅收工作目標包括加強計劃管理,保證稅款均衡入庫和控制欠稅。

2.稅收征管目標。稅收征管是貫徹稅收法律法規(guī)、實現(xiàn)稅收計劃、組織和征收稅款入庫的一系列有目的的管理活動。稅收征管是稅務管理的核心,其內(nèi)容包括加強征管基礎(chǔ)建設,完善征管手段和征管機制等。

3.稅收執(zhí)法目標。稅收執(zhí)法是對國家稅收法律、法規(guī)和政策貫徹落實到位的監(jiān)督、控制、調(diào)整的過程,是征納雙方共同遵守的依據(jù)和規(guī)則。其內(nèi)容包括稅收政策的到位,征管程序的到位,征管組織和人的思想行為的到位。

4.稅務稽查目標。稅務稽查是稅務機關(guān)依法對納稅人履行情況進行檢查和對稅收違法行為進行查處的活動,要依據(jù)稅收法律、法規(guī)和政策的規(guī)定,通過目標管理,充分體現(xiàn)“打擊性稽查”的力度,規(guī)范選案、稽查、審理、執(zhí)行的運行程序。

5.計算機管理目標。利用計算機網(wǎng)絡對稅收業(yè)務管理和辦公全過程實施管理,進一步提高工作質(zhì)量和效率。計算機管理目標主要包括網(wǎng)絡、系統(tǒng)的安全運行、資料數(shù)據(jù)的真實可靠性及專業(yè)基本知識的培訓。

6.文明辦稅目標。通過落實優(yōu)質(zhì)服務舉措,竭誠為納稅人提供優(yōu)質(zhì)高效的辦稅服務,督促稅務人員認真履行本崗位職責和辦稅服務承諾,體現(xiàn)公正、公開、廉潔、高效的服務要求。

7.隊伍建設目標。通過建立監(jiān)督制約機制,確保稅務人員素質(zhì)不斷提高。隊伍建設目標包括政治思想建設,黨風廉政建設和作風建設。

8.行政管理目標。建立健全涵蓋行政、事務管理諸方面的規(guī)章制度,確保各項工作的運轉(zhuǎn)有序。行政管理目標主要包括經(jīng)費、資產(chǎn)、財裝、政務管理以及環(huán)境建設等。

第八條本辦法采用過程控制的方法,以提高目標管理的有效性,通過考核辦法制定程序、目標管理考核實施程序、考核檔案控制程序、考核復議程序和考核軟件控制程序,滿足考核工作的需要和要求。其具體內(nèi)容按照《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第九條 為確保目標管理體系的有效運作,市局考核委員會負責提供必要的、相應工作所必需的資源,主要根據(jù)考核工作需要或考核實際工作安排以及改進目標管理考核手段、方法所需的資源配置需求。

第十條考核人員的培訓。對從事考核工作的人員進行適當?shù)慕逃嘤?滿足目標考核需求。培訓內(nèi)容主要包括:

(一)稅收法律法規(guī)培訓;

(二)崗位操作技能培訓;

(三)職業(yè)道德素質(zhì)的教育。

第十一條 考核基礎(chǔ)設施。市局為確保稅收管理目標管理的考核能夠滿足工作程序的需要,確定、提供、維護所需的考核基礎(chǔ)基礎(chǔ)設施如下:

(一)必要的工作場所和相關(guān)的設施;

(二)過程設備:包括計算機等硬件、稅收征管軟件、稅收法規(guī)軟件、稅務教育軟件、考核軟件等;

(三)支持性服務:包括電話、傳真、網(wǎng)絡等。

第十二條 本機關(guān)人員的培訓和基礎(chǔ)設施的添置、審批和維護保養(yǎng),按照《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)程序執(zhí)行。

第五章 考核辦法及計分標準

第十三條 考評方案的確定:市局辦公室按照考核方案制定程序,負責制定年度考評計劃,經(jīng)目標管理考核小組批準后實施。各處室應確定一名考核人員,并在處長的領(lǐng)導下認真負責地進行目標管理考核的實施,考核要客觀、公正、全面,考核人員應進行一定的培訓,以保證考核的落實。

第十四條 考評的范圍、頻次和方法:考評范圍包括各單位完成目標的全部活動;市局考核機構(gòu)按照目標管理考核實施程序?qū)嵤┛己?每次考核由市局考核辦根據(jù)考核要求編制考核計劃,組織考核人員按計劃和檢查表進行考核,做好考核記錄。

第十五條 考核結(jié)果的反饋及處置:對考核事實準確的問題,考核責任部門要開具考核報告,經(jīng)考核人員和被考評單位負責人簽字認可,報市局考核辦,轉(zhuǎn)被考核單位并提出整改意見。考核領(lǐng)導小組負責人委派考核辦對糾正措施的執(zhí)行情況進行跟蹤驗證。

第十六條考核名次的確定。市局考核辦對季度、年度考核指標以及評估性考核匯總后,按照考核結(jié)果排出考核名次,報市局目標管理考核委員會研究確定,考核前七名為市局目標管理考核先進單位。

凡連續(xù)兩年目標管理考核最后一名且未達到達標分值(900分)的單位,對主要領(lǐng)導和有關(guān)領(lǐng)導成員給予誡勉。

第十七條考核的方式方法。

(一)微機數(shù)控考核。對數(shù)控指標的考核以征管系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)作為考核依據(jù),并直接從征管系統(tǒng)中提取。數(shù)控系列實行“零基累分考核”,即所有考核指標以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8%為上限)。

對需要進行實地抽查考核的,按照目標性考核的程序執(zhí)行,對有關(guān)責任處室通過稅收征管報表、稅收會統(tǒng)報表以及各種工作臺帳、日常工作記錄等進行考核,應于考核期結(jié)束后3日內(nèi)或市局考核辦另發(fā)通知規(guī)定時間內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。

(二)目標性考核。對稅收收入目標、稅收征管目標、稅收執(zhí)法目標、稅務稽查目標和計算機應用目標中非數(shù)控指標的考核仍實行以分值作為目標值,并以扣分多少衡量業(yè)績的方法。各考核責任處室按照分管的考核內(nèi)容,制定年度考核計劃,內(nèi)容主要包括檢查重點、檢查時間、發(fā)現(xiàn)問題、檢查考核結(jié)果等,并于檢查結(jié)束后3日內(nèi)將有關(guān)情況報市局考核機構(gòu)。

(三)評估性考核

1.市局處室評估。凡是在考核年度內(nèi)完成本系列目標,且未發(fā)生考核標準中“特別扣分”項目的,由有關(guān)處室按完成目標的工作質(zhì)量予以評估,評估分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。有關(guān)考核責任處室應加強對被考核單位質(zhì)量目標完成情況的日常管理和監(jiān)督,對于發(fā)現(xiàn)問題應隨時記錄在案,作為年終進行綜合考評的基本依據(jù),并于考核年度結(jié)束后5日內(nèi)將評估考核得分情況報市局考核機構(gòu)。

2.局領(lǐng)導綜合考評。市局考核委員會各成員于每年考核期結(jié)束后對各單位完成質(zhì)量目標情況進行綜合評估,評估內(nèi)容不超過評估性考核范圍,市局考核辦應于每年的考核期結(jié)束后將評估表發(fā)至局領(lǐng)導,并于次年的15日內(nèi)將評估情況及考核得分情況進行匯總。考核檔次分為優(yōu)、良、一般三級,優(yōu)為滿分,良、一般依次遞減5%。

(四)執(zhí)法檢查與辦稅服務考核

1.執(zhí)法檢查、復查。其考核內(nèi)容主要以市局“關(guān)于進一步開展稅收執(zhí)法檢查工作的意見”為依據(jù),有關(guān)處室于每年年初制定年度執(zhí)法檢查、復查計劃,同時,負責執(zhí)法檢查、復查的處室根據(jù)計劃對有關(guān)部門基層局實施檢查,并按扣分制或評估制的使用范圍進行考核計分。檢查結(jié)束后,將檢查過程、發(fā)現(xiàn)問題、處理結(jié)果報市局考核機構(gòu)。

2.服務質(zhì)量考核。主要適用于文明辦稅部分,以市局《關(guān)于開展創(chuàng)建最佳辦稅服務廳活動的通知》和《青島市國家稅務局政務公開內(nèi)容》為依據(jù),由市局考核機構(gòu)和有關(guān)處室采用明查暗訪的方式進行考核,具體辦法按照考核標準的“共同目標”執(zhí)行。

(五)隨機抽查考核。適用于目標管理考核的全部內(nèi)容。通過抽查考核,發(fā)現(xiàn)和糾正工作中的薄弱環(huán)節(jié),進一步提高國稅部門的綜合管理水平和依法行政水平?？己艘罁?jù)以《青島市國家稅務局目標管理考核辦法》為依據(jù),凡是適用扣分制的,依據(jù)有關(guān)條款予以扣分;凡是適用于評估制的,每次抽查結(jié)果作為年終綜合評估的重要參考依據(jù)之一。

第十八條 考核計分

(一)本辦法實行1000分制考核,其中“共同目標”300分,“職責目標”700分。每個考核項目扣分不保底,扣完為止,獎分不得超過基本分的8%。(具體各項分值見附表)

(二)“零基累分考核”的計分?！傲慊鄯挚己恕钡挠嫹址椒ㄍ到y(tǒng)考核一樣,即所有實行速率化考核的考核指標以零為基礎(chǔ),按完成的工作量累計疊加,完成一定的工作量即得到一定的分值,并且允許目標值>1(以8個百分點為上限)。

(四)扣分制考核計分。對不實行速率化考核的其他考核指標采取在標準分基礎(chǔ)上實行扣分,每個項目的扣分總和不超過標準分值,超出部分不再負扣,也不結(jié)轉(zhuǎn)下期繼續(xù)扣分。

(五)評估性考核計分。按第16條第3款執(zhí)行。

第六章 責任追究與考核監(jiān)督

第十九條 考核責任追究。按照青島市國家稅務局《關(guān)于在全系統(tǒng)全面推行行政執(zhí)法責任制和行政管理任制的意見》的規(guī)定,對涉及稅收執(zhí)法權(quán)和行政管理權(quán)的違法違規(guī)行為進行責任追究,其追究程序和具體內(nèi)容按有關(guān)文件執(zhí)行。

第二十條 稅務人員在稅收執(zhí)法行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責令改正,并按照有關(guān)程序?qū)χ苯迂熑螁挝换蜇熑晤I(lǐng)導給予責任追究,被追究的直接責任單位可以按照市局責任追究的范圍對直接負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。

1.在征收環(huán)節(jié)對稅款的征收、入庫、上解、提退等出現(xiàn)應征不征,征過頭稅或收人情稅、關(guān)系稅;混淆入庫級次,截留、轉(zhuǎn)引稅款;違規(guī)開設稅款過渡帳戶,貪污挪用稅款;擅自制定提退政策,超標準、超范圍提取代征手續(xù)費,巧立名目提退稅款等問題的。

2.在管理環(huán)節(jié)對稅務登記、發(fā)票管理、一般納稅人資格認定、所得稅匯算清繳、出口退稅審批、減免、緩稅審批、停歇業(yè)戶管理、帳簿憑證管理、規(guī)范性文件的會簽把關(guān)、復審、復查等出現(xiàn)內(nèi)外勾結(jié)參與虛開增值稅專用發(fā)票、騙取出口退稅,明緩實欠、明欠實免以及損害納稅人權(quán)益等問題的。

3.在稽查環(huán)節(jié)對選案、檢查、審理、執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)人情選案,選而不查,查而不報,查多報少,追繳稅款不及時,不依法加征滯納金,應罰不罰,以補代罰,以罰代刑等問題的。

第二十一條 稅務人員在行政管理行為中有違反下列情形之一的,由市局有關(guān)部門責令改正,并按照第二十條的有關(guān)程序?qū)χ苯迂熑螁挝缓陀嘘P(guān)領(lǐng)導及負責的主管人員和其他直接責任人員給予責任追究。

1.在人事管理環(huán)節(jié)對人員錄用、干部任免、職務晉升、編制審批、人員調(diào)配、外事管理等人事工作中失職失察,甚至買官賣官等問題的。

2.在財、物管理環(huán)節(jié)對預算內(nèi)外資金的管理使用、基建工程、服裝制作、票證印制的管理、稅控設備的配置、大宗物品的采購、使用、管理,以及房產(chǎn)使用管理等方面資金失控、亂批亂支、揮霍浪費公款;亂拉資金、物資搞基建和福利;為企業(yè)、個體戶經(jīng)商辦企業(yè)擔保;收受回扣等問題的。

3.在日常工作督查、文秘、檔案等政務管理和后勤服務、后勤保障等事務管理環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)違反制度和規(guī)定行為造成后果的。

第二十二條 考核復議。

(一)基層局對于考核結(jié)果有異議,或認為市局的考核標準和尺度有問題,可通過該程序提請市局目標管理考核領(lǐng)導小組進行復議。

(二)考核辦根據(jù)基層提報的復議內(nèi)容,制定核復議計劃,內(nèi)容包括復議的目的和范圍、日程安排、復議的依據(jù)和復議的方法和程序等,包經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長批準后執(zhí)行。

(三)考核復議準備。為有效地完成復議工作,復議組應認真做好以下準備工作:

1.熟悉掌握復議的考核檔案、證明資料、考核標準等文件;了解和掌握被復議單位存在的問題,確定復議重點。

2.編制復議日程表,確定分工,經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長批準后提前一天通知被復議單位。

3.考核復議員按各自分工編制檢查表,準備考核復議提綱。考核復議表由組長審核。

(四)考核復議實施?？己藦妥h按下列程序?qū)嵤?

1.復議實施。復議組按照事先確定的復議計劃,通過檢查文件和記錄進行實地檢查。如果發(fā)現(xiàn)的重大問題,即使不在復議計劃之內(nèi),也要予以記錄并進行調(diào)查。復議結(jié)束后,復議組應對所發(fā)現(xiàn)的問題向該部門負責人交換意見,請其確認并保持相應的記錄。當復議發(fā)現(xiàn)的問題復議員與被復議單位的意見不一致時,由考核領(lǐng)導小組組長進行仲裁。

2.復議匯總。復議結(jié)束后,復議組長負責召開復議組會議,匯總復議資料,確定存在問題,對復議發(fā)現(xiàn)的每個問題由相關(guān)復議員進行書面匯報,并由復議組長歸納復議組意見,準備反饋意見。

3.復議反饋。由復議組向被復議單位進行反饋,反饋主要是說明復議涉及的范圍及具體的復議結(jié)果,報告考核復議發(fā)現(xiàn)問題及其事實證據(jù),提出糾正、預防措施要求。

4.復議報告。復議報告在復議后一周內(nèi)完成,主要內(nèi)容有復議的目的和范圍、復議日期、依據(jù)的有關(guān)文件、發(fā)現(xiàn)的問題及復議結(jié)論。復議報告經(jīng)考核領(lǐng)導小組組長簽字批準生效。

第二十三條 考核人員在履行工作監(jiān)督、檢查、考評職責時發(fā)現(xiàn)的問題,應做好記錄或標識,按照職責權(quán)限做出評價和處置,監(jiān)督和驗證糾正、糾正措施的執(zhí)行情況和有效性。

第二十四條市局考核委員會負責對重大問題的評價和處置,市局考核辦負責糾正措施執(zhí)行情況和有效性的驗證。

第二十五條 數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析

1.市局考核責任部門對完成質(zhì)量目標過程中的有關(guān)數(shù)據(jù)要進行統(tǒng)計分析,使目標管理工作持續(xù)改進。

2.各基層局按季對各項稅收管理工作的執(zhí)行結(jié)果進行統(tǒng)計分析。

3.各處室按年度對稅收管理的總體水平及發(fā)展趨勢進行預測分析,每考核年度結(jié)束后提出分析報告。

4.對考核工作中發(fā)現(xiàn)的問題,由相關(guān)責任部門分析原因,提出并實施糾正措施,市局考核辦負責跟蹤驗證,并對糾正措施進行考評。

5.根據(jù)對考評結(jié)果、質(zhì)量記錄以及外來信息的分析結(jié)果,確定潛在的問題及原因,采取預防措施,防止問題的發(fā)生。各基層局對于采取糾正措施和預防措施而導致考核文件的更改,按第7章的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十六條對考核文件的管理使用依據(jù)《市局機關(guān)工作質(zhì)量管理體系》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七章、附則

第二十七條 本辦法由市局考核辦公室負責解釋并組織實施。

第二十八條 本辦法特別加分、特別扣分和考核責任連帶及年終一次性考核指標以年度考核期為準,其它考核指標的數(shù)據(jù)采集自第二季度起施行,此前執(zhí)行的考核辦法同時廢止。

第13篇 學生接送車安全管理考核辦法制度

一、指導思想:

根據(jù)上級有關(guān)學生接送車文件和會議精神,為進一步加強接送學生車輛安全規(guī)范運營管理工作,切實增強駕駛員安全工作責任,提高駕駛員安全意識和整體素質(zhì),進一步落實預防重特大道路交通事故工作責任和措施,堅決遏制一般道路交通事故,杜絕重、特大事故發(fā)生,確保學生車輛安全、有序行駛,特制定學生接送車安全管理考核辦法。

二、考核細則:

1. 接送車在接送學生過程中,發(fā)生駕駛員不按學校規(guī)定線路接送,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

2、接送車早晨必須將學生送到校門口并讓所有學生進入校門才可離開,傍晚在校門口接學生上車并清點人數(shù),學生到齊才可開車。如未做到每次罰款100元。

3、接送車在接送學生過程中,發(fā)現(xiàn)駕駛員并車超載,途中允許與乘車學生無關(guān)的人員上車。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款200元。

4、早晨不按學校規(guī)定時間提早發(fā)車,造成無故落下學生等情況,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元。

5、按規(guī)定指派照管人員隨校車全程照管乘車學生, 隨車人員做好以下職責:學生上下車時,在車下引導、指揮,維護上下車秩序;學生下車后需要橫穿道路的,帶領(lǐng)學生安全通過;清點乘車學生人數(shù),確保乘車學生安全落座,確認車門關(guān)閉后示意駕駛?cè)藛有＼?制止學生在校車行駛過程中離開座位等危險行為;核實學生下車人數(shù),確認乘車學生已經(jīng)全部離車后本人方可離車。每發(fā)現(xiàn)一次未做到的罰款50元

6、罰款總額于每學期末在學生繳納的車費中扣除。

2022年12月12日

第14篇 某采煤工作面安全質(zhì)量管理考核辦法

1、采煤工作面必須保持三直一平兩暢通、安全、完好和浮煤干凈。

2、采高嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程的規(guī)定,不得低于2米。

3、放炮時,必須嚴格按要求懸掛防炮簾,即要放炮的每架相必須懸掛一塊防炮簾。

4、回采過程中,只要滿足放炮安全,工作面必須強制放頂,且炮眼深度不得低于1.8米。

5、工作面支架各種連接銷及管路保證齊全和完好。

6、溜子機頭煤塘必須及時清理,機尾必須用單體柱壓實。

7、嚴格兩巷排水制度,水倉積水必須及時抽排,并定期清理水倉。

8、保證回采煤的質(zhì)量,溜子巷加強撿矸,控制放厚煤,矸石垮落高度不得超過擋矸板下沿。

9、工作面不得出現(xiàn)死柱,失效支柱要及時更換。

10、出現(xiàn)片幫垮頂要及時關(guān)幫接頂,嚴禁從支架前方落煤。

11、溜子要鋪平、鋪穩(wěn)、各種插銷零件齊全,鏈子松緊合適,中部槽無嚴重變形,接頭嚴密,開動時不搖擺。

12、兩巷安全出口高度不得低于1.6米,寬度不得小于2.4米,超前支護距離不得低于20米。

13、禁止用支柱(前柱和后柱)壓溜子,只能使用單體柱壓溜子。

14、放炮裝藥時,雷管腳線必須扭結(jié)成短路。

15、工作面上隅角瓦斯監(jiān)測探頭必須安置在作業(yè)規(guī)程規(guī)定的位置,不得擅自移動。

16、兩巷物料要堆放整齊,保持巷道行人、通風和運輸暢通。

第15篇 現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定

為促進生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，提高企業(yè)管理水平，構(gòu)建有開封空分鑄造廠特色的優(yōu)秀文化載體，實現(xiàn)“內(nèi)抓管理，外樹形象”的目標，推動企業(yè)的快速發(fā)展，特制定鑄造廠現(xiàn)場督察考核辦法和管理規(guī)定。

一、組織機構(gòu)

組 長：___

副組長：______

成 員: ___ ___ ___ ___ ___ ___

二、考核范圍及方法

1、考核范圍：鑄造廠各班組和全體員工

2、考評方法：每月考核一次，年終進行總評

三、考核內(nèi)容及處罰標準

四：有關(guān)管理規(guī)定

1、各班組和員工必須按照公司和分廠的考核辦法執(zhí)行。

2、所有考核內(nèi)容和項目針對每個班組。

3、所有扣罰金額針對每個班組。