- 目錄
第1篇 多方論證apqp/fmea小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1 當決定承接某項新產品或較復雜的換型產品時,由技術中心根據所開發(fā)的產品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2 多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據不同產品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3 多方論證小組隨新產品開發(fā)或改型產品開始時成立,并隨新產品轉入量產和換型產品完成而自動解散,當新的產品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1 按“產品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2 多方論證小組成員應視開發(fā)產品或換型產品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1 每項開發(fā)產品或換型產品應選出小組長。
4.3.2 應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3 小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4 確定顧客的特殊要求。
4.
3.5 選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6 消化顧客的期望和要求。
4.3.7 設計、工藝可行性的評審。
4.3.8 確定成本、時間安排。
4.3.9 確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.10 確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1 多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2 對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3 在新產品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
第2篇 （apqp/fmea）多方論證小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1當決定承接某項新產品或較復雜的換型產品時,由技術中心根據所開發(fā)的產品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據不同產品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3多方論證小組隨新產品開發(fā)或改型產品開始時成立,并隨新產品轉入量產和換型產品完成而自動解散,當新的產品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1按“產品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2多方論證小組成員應視開發(fā)產品或換型產品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1每項開發(fā)產品或換型產品應選出小組長。
4.3.2應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4確定顧客的特殊要求。
4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6消化顧客的期望和要求。
4.3.7設計、工藝可行性的評審。
4.3.8確定成本、時間安排。
4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.10確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3在新產品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
第3篇 多方論證（apqp、fmea）小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法
1 目的
為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。
2 適應范圍
適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。
3 職責
技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產品或項目組織適時成立多方論證小組。
4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1當決定承接某項新產品或較復雜的換型產品時,由技術中心根據所開發(fā)的產品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據不同產品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3多方論證小組隨新產品開發(fā)或改型產品開始時成立,并隨新產品轉入量產和換型產品完成而自動解散,當新的產品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1按“產品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2多方論證小組成員應視開發(fā)產品或換型產品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1每項開發(fā)產品或換型產品應選出小組長。
4.3.2應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4確定顧客的特殊要求。
4.3.5選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6消化顧客的期望和要求。
4.3.7設計、工藝可行性的評審。
4.3.8確定成本、時間安排。
4.3.9確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.10確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:
a) 認真填寫“控制計劃表” ;
b) 找出并控制全部“特殊特性” ;
c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;
d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;
e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3在新產品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現場跟蹤指導。
5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄
6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
第4篇 多方論證小組管理辦法
多方論證(apqp/fmea)小組管理辦法 1 目的 為滿足產品質量先期策劃和潛在失效模式及后果分析的要求,有效地實施apqp和fmea各階段的工作,使多方論證小組組成有統(tǒng)一的工作規(guī)范,特制定本辦法。2 適應范圍 適用于本公司多方論證小組開展apqp和fmea工作和確定活動范圍。3 職責 技術中心是多方論證小組管理的牽頭部門,負責針對開發(fā)產品或項目組織適時成立多方論證小組。4 工作程序
4.1 多方論證小組的成立
4.1.1 當決定承接某項新產品或較復雜的換型產品時,由技術中心根據所開發(fā)的產品的復雜程度和技術含量等客觀要求,組織相關部門中的合適人員成立多方論證小組。
4.1.2 多方論證小組這個動態(tài)機構是永遠存在的,但是小組中的成員是根據不同產品、不同項目由不同的人員組成的。
4.1.3 多方論證小組隨新產品開發(fā)或改型產品開始時成立,并隨新產品轉入量產和換型產品完成而自動解散,當新的產品或項目開始時,新的多方論證小組又隨著成立。
4.2 多方論證小組的構成
4.2.1 按“產品質量先期策劃進度表”組成多方論證小組。
4.2.2 多方論證小組成員應視開發(fā)產品或換型產品的實際情況和工作酌情增加或減少。
4.3 多方論證小組活動范圍
4.3.1 每項開發(fā)產品或換型產品應選出小組長。
4.3.2 應確定每位組員的職責、承擔的任務。
4.3.3 小組長召集組員共同討論,識別顧客的要求。
4.3.4 確定顧客的特殊要求。
4.3.5 選擇必須加入的分承包方和顧客代表。
4.3.6 消化顧客的期望和要求。
4.3.7 設計、工藝可行性的評審。
4.3.8 確定成本、時間安排。
4.3.9 確定來自顧客的幫助,建立與顧客的聯(lián)絡和小組內的溝通。
4.3.1 0 確定應提供的文件和記錄。
4.4 多方論證小組的工作任務。
4.4.1 多方論證小組的成員都是項目的設計及先期質量策劃的執(zhí)行者,具體在自已分擔的職責范圍內做到:a) 認真填寫“控制計劃表” ;b) 找出并控制全部“特殊特性” ;c) 盡量預見潛在的失效模式,并對后果進行分析;d) 制定優(yōu)先減少不合格品計劃;e) 參與項目相應階段的驗證與評審。
4.4.2 對五個階段的輸出文件進行確認和評價并提出相關證實。
4.4.3 在新產品試制或其它相關重要過程中,多方論證小組應進行現場跟蹤指導。5形成的文件和記錄
5.1 各項目的多方論證小組名單
5.2 多方論證小組活動記錄6本辦法由技術中心負責起草與解釋。
