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第1篇 a電力局上崗證管理辦法
__電力局上崗證管理辦法
__電力局上崗證管理辦法
為規(guī)范上崗證的佩戴,加強上崗證的管理,特制定本辦法。
一、上崗證為統(tǒng)一制作,個人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內文字照片,不得自行更換上崗證護套及吊帶。
二、對上崗證要勤加愛護,妥善保管,不得折彎及污損,吊帶要勤清洗,丟失由個人負責。
三、上崗證要正面佩戴于前胸,不得隱藏于外衣下及口袋內。
四、下列情形要出示和佩戴上崗證:
1、機關工作人員進出辦公樓及在工作崗位。
2、檢修人員進入檢修工作現(xiàn)場。
3、抄收、維護人員到客戶處工作。
4、運行值班及營業(yè)廳人員。
5、其它要求出示和佩戴上崗證的場所。
五、凡要求出示和佩戴上崗證的場所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的,一經查實,處以每次伍拾元的經濟處罰。
六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門,負責對上崗證的規(guī)范管理和檢查抽查及處罰。
七、本辦法由黨委辦公室負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 公司職工竟聘上崗崗位動態(tài)管理辦法
公司職工竟聘上崗及崗位動態(tài)管理辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步完善公司用人激勵和約束機制,增強職工的危機感、緊迫感、責任感和愛崗敬業(yè)精神,最大限度的調動廣大職工的工作積極性和創(chuàng)造性,充分挖掘和發(fā)揮公司用人的最大效益。
為規(guī)范公司勞動人事管理制度,凡是公司按照“四定”設置的崗位都要實行竟聘上崗。通過實施“三崗制”動態(tài)管理,真正地做到人員能進能出,崗位能上能下,收入能高能低。為搞好“四定”工作,特制定本實施細則。
第二章 適用范圍
第二條 公司所屬各單位與管理局簽定勞動合同,形成勞動關系的各類人員。
第三條 下列人員不列入“三崗制”動態(tài)管理范圍
1、科級及科級以上干部;
2、休育兒假的女工;
3、經組織批準脫產學習人員;
4、新參加工作尚未轉正定級人員;
5、工傷、患病或非因工負傷醫(yī)療期內的人員。
第三章 工作目標
第四條 崗位竟聘工作目標:
1、公司勞動用工總量控制在社區(qū)下達的勞動定員指標之內;
2、調整組織結構和隊伍結構,實現(xiàn)勞動資源的優(yōu)化配置;
3、強化竟聘上崗機制,保持3%左右的下(待)崗比例。
第四章 崗位竟聘原則
第五條 竟聘崗位職工應具備崗位應聘條件。
第六條 自愿申請,雙向選擇,組織批準。
第七條 公開、公平、公正的競爭原則。
第八條 崗位聘用期限須短于或等于勞動合同期限。
第五章 崗位竟聘組織形式
第九條 成立崗位竟聘工作領導小組:
組 長:
副組長:
成 員:
第十條 崗位竟聘工作領導小組的具體職責是:
1、負責定崗定員工作的領導、組織和協(xié)調;
2、確定崗位竟聘綜合考評小組成員名單;
3、確定竟聘者的竟聘崗位;
4、對竟聘工作全過程進行監(jiān)督。
第十一條 成立崗位竟聘綜合考評小組。
1、公司機關黨支部組織機關科室及直屬單位職工崗位竟聘綜合考評。
考評小組由公司領導、機關科室長、大隊代表一名和機關及直屬職工代表組成(崗位竟聘綜合考評小組在開展崗位竟聘時成立)。
2、各大隊職工崗位竟聘綜合考評由各大隊分別組織。
考評小組由公司分管領導、大隊領導、機關科室長和大隊職工組成(崗位竟聘綜合考評小組在開展崗位竟聘時成立)。
第十二條 崗位竟聘綜合考評小組的具體職責是:
1、對崗位設置情況進行審查;
2、協(xié)助經營辦公室對申請竟聘人員的資格進行認定;
3、對竟聘者竟聘崗位的認定。
第十三條 經營辦公室負責崗位竟聘工作的具體實施,聯(lián)系電話:
第六章 竟聘上崗考核方式及時間安排
第十四條 參加竟聘的人員,按個人意愿最多可參加公司內部設置的兩個崗位的竟聘。
第十五條 竟聘上崗采取崗位績效考核和民主測評兩種方式的綜合考核?？己私Y果六十分以上為合格(崗位績效占個人得分的40%,民主測評占個人得分的60%);考核結果低于六十分為不合格。
第十六條 崗位績效考核。崗位績效考核是對職工現(xiàn)崗位的考核,公司全體職工采取逐級考核的辦法,考核者原則上是被考核者的主管領導。具體辦法是:
1、機關科室副主任由公司主要領導、分管領導、本科室主任考核;各考核者評分權重0.3:0.3:0.4;
2、直屬單位負責人由公司主要領導、分管領導考核;各考核者評分權重0.5:0.5;
3、機關科室工作人員由公司分管領導、科室主任考核;各考核者評分權重0.5:0.5;
4、直屬單位職工由公司分管領導、單位負責人考核;各考核者評分權重0.5:0.5;
5、項目組長由大隊領導考核;
6、生產管理、綜合管理、施工管理人員由大隊領導、項目組長考核;各考核者評分權重0.6:0.4;
第十七條 績效考核類別,公司所有崗位共分三類:
1、一般管理人員績效考核,采用《一般管理崗位考核表》;
2、專業(yè)技術人員績效考核,采用《專業(yè)技術崗位考核表》;
3、操作服務人員績效考核,采用《操作服務人員考核表》。
第十八條 民主測評前,經營辦公室按照第十六條之規(guī)定按單位和部門,分別組織對職工進行績效考核。
第十九條 民主測評
參加竟聘者,首先填寫《崗位竟聘人員測評表》,交經營辦公室。然后結合《公司2003年竟聘上崗職工崗位》等寫出書面述職報告,在崗位竟聘綜合考評小組組織下公開答辯,進行竟聘述職,由考評小組成員進行評分(職工個人竟聘述職時,應回避且不給本人評分)。
第二十條 崗位竟聘述職程序
按《公司2003年竟聘上崗職工崗位》所述單位、崗位順序進行竟聘上崗述職。
第二十一條 民主測評分數(shù)的計算規(guī)則
測評分數(shù)采取去掉一個最高分、去掉一個最低分的方法,計算匯總個人民主測評分數(shù)。
第二十二條 民主測評地點及時間安排:
公司各單位和部門統(tǒng)一在公司大會議室舉行民主測評。
1、報名竟聘機關科室崗位的職工民主測評時間:2003年8月30日8時;
2、報名竟聘一大隊崗位的職工民主測評時間:2003年8月30日14時;
3、報名竟聘二大隊崗位的職工民主測評時間:2003年8月31日8時;
4、報名竟聘三大隊崗位的職工民主測評時間:2003年8月31日10時;
5、報名竟聘直屬單位崗位的職工民主測評時間:2003年8月31日14時。
第二十三條 竟聘結束后,當場公布成績,得分按崗位由高到低排列,然后報崗位竟聘工作領導小組,經批準方可上崗。
第七章 崗位動態(tài)管理
第二十四條 上崗、試崗、下(待)崗人員的劃分
1、上崗人員是指考核合格竟聘上崗人員或考核合格被勞動組合上崗的人員。
2、試崗人員是指考核不合格被勞動組合上崗的人員(崗位缺員被臨時組合上崗)。
3、下(待)崗人員是指:
① 考核不合格未被勞動組合上的人員;
② 因單位或崗位撤消未能轉崗的人員;
③ 無正當理由不服從組織分配的人員;
④ 違反勞動紀律或規(guī)章制度等被停止工作的人員。
第二十五條 上崗人員的動態(tài)管理
上崗人員有下列情況之一的轉為試崗人員:
1、造成單位經濟損失1000―10000元并負主要責任的;
2、違反勞動紀律,經常遲到、早退,連續(xù)曠工2―3天,年累計曠工4―10天的;
3、因本人原因,未完成當月生產(工作)任務的;
4、崗位考核不合格或無故不參加考試、考核的。
第二十六條 試崗人員的動態(tài)管理
試崗人員工資按80%發(fā)放,不享受獎金,其他與上崗人員享受同等待遇。
1、試崗人員經崗位考核合格,取得崗位資格的,經公司領導辦公會議批準,可轉為上崗人員;
2、試崗人員試用期限最長為六個月。
第二十七條 下(待)崗人員的動態(tài)管理
下(待)崗人員自下(待)崗次月起停發(fā)工資,改發(fā)生活費。
上崗、試崗人員有下列情況之一的轉為下(待)崗人員:
1、生產(工作)崗位撤消未能轉崗的;
2、無正當理由不服從安排的;
3、被司法機關拘留審查的;
4、參加非法組織者;
5、造成單位經濟損失10000元以上并負主要責任的;
6、違反勞動紀律,經常遲到、早退,連續(xù)曠工4―10天,年累計曠工
11―15天;
7、試崗期滿未取得上崗資格的。
8、其他違反法令或勞動法情節(jié)重大者。
第二十八條 上崗、試崗者與公司簽定《職工上崗合同》,下(待)崗者進行學習培訓。
第二十九條 公司實施“三崗制”動態(tài)管理,對職工的考核一般為半年一次,下(待)崗職工經過學習和培訓可參加下一輪的竟聘上崗考核測評工作。
第八章 附 則
第三十條 本實施細則未盡事宜,參照上級有關文件、規(guī)定執(zhí)行。
第三十一條 本實施細則由公司經營辦公室負責解釋、修訂和完善,但須經公司領導辦公會議通過。
第3篇 中層管理人員競爭上崗實施程序辦法
中層管理人員競爭上崗實施程序和辦法
南昌市___管理處中層管理人員
競爭上崗實施程序和辦法
為切實抓好滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗工作,保障滕王閣管理處中層管理人員競爭上崗的正確實施,現(xiàn)將競爭上崗實施程序和辦法安排如下:
一、公布職位及任職條件
月日,在滕王閣管理處張榜公布競爭上崗的中層管理崗位17個,其中綜合管理部經理1名、副經理1名(分管文史),人力資源部經理1名(分管黨支部及勞資工作)、副經理1名(分管工會及團的工作),計劃財務部經理1名,運行保障部經理1名、副經理1名(分管基建或動力),景區(qū)保安部經理1名、副經理1名,物業(yè)管理部經理1名(分管園區(qū)各經營項目)、副經理1名(分管仿古街店面),接待服務部經理1名、副經理3名(分管接待、文娛、質檢各1名),滕王閣賓館經理1名、副經理1名。同時,公布中層管理崗位任職條件,其中競聘經理崗位的基本條件:①大學本科學歷、工作滿五年或大專學歷、工作滿七年,②在原正科長崗位工作滿一年或在原副科長崗位工作滿二年,③人力資源部經理崗位必須是_黨員;競聘副經理崗位的基本條件:①大學本科學歷、工作滿三年或大專學歷、工作滿五年,②人力資源部副經理崗位必須是_黨員。張榜時間至公開報名工作結束止。
二、報名
1.報名時間。管理處范圍內,凡符合上述條件的人員均可報名,報名時間 ,報名地點: 。
2.報名要求。月日至日到辦公室領取《競爭上崗報名登記表》,并于月日前將填好的報名表交辦公室。每個報名者可在《競爭上崗報名登記表》中填報1個競爭崗位意向,供改革領導小組決定時參考。符合競爭上崗條件人員,若在規(guī)定的時間內不報名,則視為自動放棄本次崗位的競爭。
三、資格審查
1.初審:月日改革領導小組對報名參加競爭的人員進行資格初審。
2.復核:月日改革領導小組復核報名資格條件。
3.公布名單:月日在滕王閣管理處張榜公布符合競爭條件的報名者名單。
四、演講、答辯
1.評委。演講、答辯評委由 人員組成,共人,評委主任由同志擔任。
2.監(jiān)督員和記分。監(jiān)督員名,由擔任。
3.演講、答辯工作人員。抽調 作為工作人員,負責演講、答辯日常工作。
4.答辯出題。月日前確定答辯出題的具體內容。
5.考前準備
(1)預備考場:月日召開評委、記分員、監(jiān)督員以及工作人員參加的工作會議。主要內容有:明確演講、答辯具體步驟、學習《評委須知》、掌握評分辦法。
(2)時間安排:月日完成演講答辯。
(3)考場地點:演講、答辯考場設在 ,月 日工作人員布置考場,主要包括:準備好席位牌、計時器記分統(tǒng)分表,布置演講答辯席、評委席記分員席、監(jiān)督席、旁聽席。
6.演講答辯方法、步驟
(1)競爭者報到。參加競爭者于月日時到管理處報到。在規(guī)定時間內未到者視為棄權。報到由工作人員對競爭者宣讀《競爭人員須知》。競爭者抽簽確定演講、答辯順序,十分鐘后,由工作人員領進考場。
(2)旁聽者進場。時前旁聽者進入考場。
(3)評委入場。時計分員、監(jiān)督員由工作人員領進考場,時前評委進入考場,工作人員分發(fā)統(tǒng)分表、評分表。競爭者進場后,評委會主任宣布會場規(guī)則。
(4)演講答辯。時評委會主任宣布演講答辯開始,并由評委會主任按抽簽順序依次請競爭者上臺演講。競爭者演講答辯結束后可繼續(xù)旁聽。下一位競爭者上臺演講答辯。每位競爭者演講答辯時間原則上不超過20分鐘,具體由評委會主任掌握。
(5)演講評分。每一位競爭者演講完畢,由各評委對其演講表現(xiàn)打分,填寫《演講評分表》。評委按百分制進行打分。演講按以下幾個方面進行打分:語言表達(20分)、舉止儀表(10分)、文字組織(20分)、演講內容(25分)、綜合分析(25分),并計算每位競爭者總得分。記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時,去掉一個最高分和一個最低分,累計后計算的平均得分為競爭者演講成績(分數(shù)四舍五入后取至小數(shù)點后一位)。由記分員填寫《演講評分匯總表》交評會主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
(6)答辯評分。評委按評委主任宣布的答辯時間開始發(fā)問。每位競爭者在答辯題規(guī)定的時間內完成答辯,超過規(guī)定答題時間,負責記時的工作人員必須提醒“時間到”。各評委根據(jù)每一個答辯題的評分標準給答辯者獨立打分:綜合分析(30分)、言語表達(30分)、應變能力(30分)、舉止儀表(10分)?！洞疝q評分表》記分員統(tǒng)一收表統(tǒng)分,監(jiān)督員進行監(jiān)督。統(tǒng)分時,去掉一個最高分和一個最低分,累計后計算的平均分為該競爭者答辯成績(分數(shù)取至小數(shù)點后一位),由記分員填寫《答辯評分匯部表》,交評委主任、監(jiān)督員、記分員簽字。
五、民主測評
演講答辯結束后,評委會主任宣布民主測評開始,提出
注意事項,管理處全體員工對競爭者以無記名方式進行民主測評。工作人員發(fā)放測評表,15分鐘后參加民主測評的人員按要求將民主測評表交給改革領導小組工作人員。測評按百分制實行量化計分,民主測評主要包括競爭者的德、能、勤、績等情況,設“好”(100―80分)、“中”(80―60分)、“差”(60分以下)三個等次(具體內容見附后的民主測評表),棄權票不計入個人的有效票。
六、公布成績
月日完成演講、答辯成績和民主測評結果的統(tǒng)分工
作,月日在管理處予以張榜公布。演講、答辯成績和民主測評結果將作為管理處任用干部的重要依據(jù)。
七、組織考察
管理處根據(jù)競爭者演講、答辯成績和民主測評結果計算出的總得分(計算公式為:總得分(演講成績×50%+答辯成績×50%)×50%+民主測評成績×50%),進行排名,各取前3名作為競爭入圍者進行考察?？疾靸热轂榭疾鞂ο蠼鼛啄陙淼牡?、能、勤、績主要表現(xiàn),寫出書面考察材料,提交管理處研究決定。
在考察過程中若發(fā)現(xiàn)有不合格人員,則取消其競爭資
格,并從未入圍者中按高分到低分的順序補充考察對象。
八、決定任命
月日召開管理處會議,管理處根據(jù)考察的情況,研
究確定各職位人選,月日在機關張榜公示,公示時間為一周,公示期間干部職工若對某職位人選有異議,可向管理處或上級組織人事部門反映,經管理處調查情況屬實,發(fā)現(xiàn)有不宜任該職位者,則取消其任職資格,該職位人選由管理處另行安排。公示時間期滿后,對群眾無異議的任職人選,將按照干部管理權限,履行相關聘用手續(xù)。
第4篇 m礦從業(yè)人員持證上崗管理辦法
為加強從業(yè)人員上崗資格證的管理,規(guī)范上崗資格證使用,特制定本辦法。
一、持證上崗人員類別
(一)、特種作業(yè)人員:
特種作業(yè)人員,是指從事以下作業(yè)的人員:
1、煤礦井下電氣作業(yè):指從事煤礦井下機電設備的安裝、調試、巡檢、維修和故障處理,保證本班機電設備安全運行的作業(yè)。涉及以下工種:綜采維修電工、綜采維修鉗工、采掘電鉗工、礦井維修電工、礦井維修鉗工、送電、變電、配電工、電氣設備防爆檢查工
2、煤礦井下爆破作業(yè):指在煤礦井下進行爆破的作業(yè)。涉及以下工種:井下爆破工
3、煤礦安全監(jiān)測監(jiān)控作業(yè):指從事煤礦井下安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的安裝、調試、巡檢、維修,保證其安全運行的作業(yè)。涉及以下工種:監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)電工
4、煤礦瓦斯檢查作業(yè):指從事煤礦井下瓦斯巡檢工作,負責管轄范圍內通風設施的完好及通風、瓦斯情況檢查,按規(guī)定填寫各種記錄,及時處理或匯報發(fā)現(xiàn)的問題的作業(yè)。涉及以下工種:瓦斯檢查工、測風工、測塵工;
5、煤礦安全檢查作業(yè):指從事煤礦安全監(jiān)督檢查,巡檢生產作業(yè)場所的安全設施和安全生產狀況,檢查并督促處理相應事故隱患的作業(yè)。涉及以下工種:安全檢查工
6、煤礦提升機操作作業(yè):指操作煤礦的提升設備運送人員、礦石、矸石和物料,并負責巡檢和運行記錄的作業(yè)。 適用于操作煤礦提升機,包括立井、暗立井提升機,斜井、暗斜井提升機以及露天礦山斜坡卷揚提升的提升機作業(yè)。涉及以下工種:主、副井提升機操作工、暗立井及暗斜井絞車操作工(滾筒直徑1.6米以上)
7、煤礦采煤機(掘進機)操作作業(yè):指在采煤工作面、掘進工作面操作采煤機、掘進機,從事落煤、裝煤、掘進工作,負責采煤機、掘進機巡檢和運行記錄,保證采煤機、掘進機安全運行的作業(yè)。涉及以下工種:采煤機司機、掘進機司機
8、煤礦瓦斯抽采作業(yè):指從事煤礦井下瓦斯抽采鉆孔施工、封孔、瓦斯流量測定及瓦斯抽采設備操作等,保證瓦斯抽采工作安全進行的作業(yè)。涉及以下工種:打鉆工 瓦斯抽放泵工
9、煤礦防突作業(yè):指從事煤與瓦斯突出的預測預報、相關參數(shù)的收集與分析、防治突出措施的實施與檢查、防突效果檢驗等,保證防突工作安全進行的作業(yè)。涉及以下工種:防突工
10、煤礦探放水作業(yè):指從事煤礦探放水的預測預報、相關參數(shù)的收集與分析、探放水措施的實施與檢查、效果檢驗等,保證探放水工作安全進行的作業(yè)。涉及工種:探放水工
11、熔化焊接與熱切割作業(yè):指使用局部加熱的方法將連接處的金屬或其他材料加熱至熔化狀態(tài)而完成焊接與切割的作業(yè)。 涉及以下工種:電氣焊工
(二)、普通崗位人員:
1、采掘專業(yè):采煤工、支護工、液壓支架工、液壓支架(柱)修理工、液壓泵工、打眼工、錨噴工、巷修工、回料工、風筒工、軌道工、搬運工、擁罐工、注漿注水工、機械維修工、裝巖機司機、輸送機操作工(刮板輸送機、帶式輸送機)、小絞車操作工、把鉤工、信號工、礦井泵工;
2、機電運輸專業(yè):礦燈工、主扇風機操作工、帶式輸送機操作工、小絞車操作工、把鉤工、信號工、軌道工、搬運工、軌道維修工、電機車司機、電機車跟車信號工、充電工、機車調度員、放煤工、斜井人車跟車信號工、猴車操作工;
3、通風專業(yè):密閉工;
4、地測專業(yè):礦山地質工、礦山測量工
5、洗選專業(yè):重介質分選工、浮選工、壓濾工、水泵工、篩分工、揀矸工、帶式輸送機操作工;
6、其他崗位人員:生產調度員
(三)、班組長
包括所有從事井下作業(yè)的班組長。
二、上崗資格證管理辦法
1. 從業(yè)人員只能在上崗資格證有效期內,從事資格證指定的工種作業(yè),并隨身攜帶上崗資格證原件或復印件,接受各級安全檢查人員的監(jiān)督檢查。
2. 不得涂改、轉借、偽造、變造、買賣上崗資格證,或者使用偽造、變造、買賣的上崗資格證。
3. 各單位區(qū)(科)長及技術員對本單位各工種人員持證情況必須了解清楚,根據(jù)證件不同要求,到期前一個月自覺主動與職工學校聯(lián)系,重新考核換證。各單位“持證上崗”的管理情況,與該單位黨政領導的績效考核掛鉤。
4.特種作業(yè)人員上崗資格證由職工學校統(tǒng)一保管,本人持由職工學校制作的復印件上崗。各單位應在本單位特種作業(yè)人員證件到期前三個月及時上報職工學校,由礦統(tǒng)一組織送集團公司培訓中心接受復訓。
5. 普通崗位上崗資格證有效期為一年。到期前一個月,各單位將人員名單報職工學校,職工學校安排復訓,經考核合格后給予發(fā)證。
6、因證件過期、崗位調動、離職退休或其它原因造成證件失效者,須將失效證件及時上繳職工學校。
7. 證件遺失者須及時到職工學校申請補辦,每證交納10元工本費。
三、處罰辦法
1. 無證上崗者,處以100元罰款。對其所在單位黨政正職、主管培訓的技術員一人次各罰款50元。并責令其立即參加安全培訓。取得上崗資格證后,方準持證上崗。
2. 所持上崗資格證與實際崗位不符、持過期證件上崗、持偽造證件上崗、借用他人證件者均按無證上崗對待。
3. 凡已取得上崗資格證,但未持證上崗人員,處以50元罰款。
4. 各級生產指揮人員不得安排無證人員從事相關工種作業(yè),否則按“違章指揮”論處。造成不良后果者,視情節(jié)輕重另行處罰。
5. 凡因無證上崗或未持證上崗人員被上級有關部門查出而對我礦的處罰,一律由責任單位、責任人承擔。并對其單位黨政正職、主管培訓的技術員各罰款500元/人次。
第5篇 油田分公司員工安全上崗證管理辦法
第一章 總 則
第一條 依據(jù)《安全生產法》及長慶油田分公司安全生產管理相關規(guī)定,為全面實行全員安全上崗證制度,規(guī)范崗位員工的安全技能培訓、考核、發(fā)證與復審工作,提高崗位員工安全操作技能和防險避險能力,特制定本辦法。
第二條 安全上崗證采用a證和b證兩種。
生產崗位操作層員工持a證上崗。包括:采油、采氣、油氣集輸、煉油化工、輔助生產崗位及三級以下站庫的班站長等操作崗位人員。
基層生產組織、指揮管理層員工持b證上崗。包括:三級以上(含三級)站庫的站長、井區(qū)長等管理崗位人員。
第三條 安全上崗證是崗位員工具備安全生產基本技能、符合單獨上崗條件的基本證明,員工必須持安全上崗證上崗,隨身攜帶,一人一證。
第四條 本辦法適用于油田公司所屬各單位及其基層管理、操作崗位的各類用工人員。
第二章 職 責
第五條 油田公司hse委員會全面負責全公司安全上崗證工作的組織領導。
第六條 員工安全上崗證的培訓取證工作由公司安全環(huán)保部門牽頭,人事教育部門配合。安全環(huán)保處具體負責制定員工安全上崗證培訓、取證管理辦法、確定試題范圍及日常管理等工作;人事(教育)部門負責組織開展員工安全上崗證的培訓、考核及復審等工作。
第七條 各二級單位安全、教育培訓主管部門及其它相關部門要具體負責本單位安全上崗證的取證培訓及發(fā)證等工作。
第三章 教育培訓
第八條 培訓對象:安全上崗證的培訓對象為a證和b證的所有待取證人員。
第九條 培訓內容:員工安全上崗證培訓,分理論培訓(包括熟悉了解法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度等)與實際操作培訓兩個方面。
理論培訓:以崗位應知應會、員工安全生產合同條款、事故應急預案、危險源辯識、工作過程安全注意事項、自救互救及應急處理等為重點內容。
實際操作培訓:以規(guī)范操作、危險源辯識、正確處理各類險情及相鄰作業(yè)、關聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)過程中的密切配合、相互監(jiān)督等為重點內容。
基層管理人員培訓以熟練掌握hse“兩書一表一卡”基本要素、風險識別方法、應急預案、應知應會和安全管理技能等為重點。
第十條 培訓時間:理論知識培訓時間不得少于24學時,其中復審培訓不少于8學時;實際操作培訓應根據(jù)崗位及現(xiàn)場熟悉程度確定,一般不少于4學時。
第十一條 培訓形式:崗位操作人員安全上崗證取證培訓以崗位、班站為單元,采取分期分批、集中與分散相結合的方式,由各二級單位合理、統(tǒng)一組織實施。
基層管理人員安全上崗證取證培訓以作業(yè)區(qū)、車間為單位,由二級單位人事教育培訓主管部門組織實施。
第十二條 各二級單位要建立健全員工安全上崗證取證培訓檔案,培訓計劃、教員資格、考試答卷、考核成績等資料要存檔、備案。
第四章 考核、發(fā)證及復審
第十三條 員工安全上崗證的考核、發(fā)證及復審工作,必須堅持公正、公平、公開的原則,不得弄虛作假。
第十四條 安全上崗證的考核分為安全理論考試和實際操作技能考核。
安全上崗證取證培訓理論考試題由各單位人事教育培訓部門按操作人員和管理人員兩個層面,分專業(yè)、類別、工種、工藝特點建立理論知識和實際操作題庫,考核、復審時從題庫中隨機抽題考試。實際操作技能考核內容要結合崗位特點與現(xiàn)場實際確定。
第十五條 發(fā)證:崗位操作人員理論考試70分以上、實際操作考核合格后,由二級單位質量安全環(huán)保和人事教育培訓主管部門簽發(fā)“安全上崗證(a)”。理論考試和實際操作考核有一項不及格或不合格者,不得發(fā)證。
基層管理人員經過理論考試70分以上并能熟練辯識和分析作業(yè)過程中的危害因素,能正確判斷傷害(危害)方式,危害因素原因分析準確、預防措施切實可行、應急措施得當、應知應會清楚的,由本單位安全環(huán)保和人事教育培訓主管部門簽發(fā)“安全上崗證(b)”,準予單獨頂崗組織指揮生產。
凡經考試、考核不合格的管理和操作人員,經重新培訓后允許補考1次,補考合格后予以發(fā)證。沒有取得安全上崗證的員工不得單獨上崗操作或組織指揮生產。
第十六條 復審
(一)復審內容。除包括本辦法第九條的內容外,還包括以下內容。
1.健康檢查;
2.違章作業(yè)記錄檢查;
3.安全生產新知識和事故案例教育;
4.本崗位理論知識與實際操作技能考試、考核。
(二)復審確認。復審合格的由復審單位簽章、登記,予以確認。復審不合格的,可在接到通知之日起30日內向原復審部門申請再次復審。復審單位可根據(jù)申請,再復審1次。再復審仍不合格或未按期復審的,則安全上崗證失效。
(三)復審周期。安全上崗證一年復審1次。由安全環(huán)保和人事教育培訓部門在復審欄填寫“至某年某月有效”條形印章。
第五章 管理與獎懲
第十七條 各單位人事教育培訓主管部門應當加強持安全上崗證人員的管理,做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作,安全部門應當定期對申報、培訓、考核、復審工作實施監(jiān)督。
第十八條 各單位人事教育培訓主管部門應當在每年12月10日前向安全環(huán)保處、人事處報送本年度本單位有關安全上崗證人員培訓、考核、發(fā)證和復審的統(tǒng)計資料。
第十九條 員工出現(xiàn)重大違章指揮、違章操作行為或有下列情形之一的,由發(fā)證部門收繳其安全上崗證,并及時組織進行培訓、考核和復審。
(一)未按規(guī)定接受復審或復審不合格的;
(二)違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達2次以上的;
(三)弄虛作假騙取安全上崗證的;
(四)拒絕出示安全上崗證或拒絕上級部門監(jiān)督檢查的;
(五)私自涂改證件內容或撕毀證件的;
(六)將證件轉借他人使用的;
(七)經確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的作業(yè)的。
第二十條 離開本崗位達3個月以上的崗位人員、轉崗、并崗、調整崗位人員或安全上崗證丟失的崗位人員,應當重新進行實際操作考核,經確認合格后方可取得安全上崗證上崗作業(yè)。
第二十一條 從事安全上崗證人員考核、發(fā)證和復審工作的有關人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的,應給予行政或紀律處分;構成犯罪的,依法追究其刑事責任。
第六章 附 則
第二十二條 本辦法自下發(fā)之日起實施。
第二十三條 本辦法由安全環(huán)保處、人事處負責解釋。
第6篇 某公司員工競爭上崗管理辦法
公司員工競爭上崗管理辦法
第一條 競聘目的
為了積極營造“公平競爭”良好氛圍,體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”和“你追我趕,力爭上游”良好局面,鼓勵優(yōu)秀人才脫穎而出,特制定本管理辦法。
第二條 競聘崗位名稱
精加工車間主管[該競聘崗位面向全公司員工]
第三條 競聘崗位主要職責
主持精加工車間工作,做好工序間銜接與協(xié)調,合理調配車間各項資源,按時、保質、保量完成生產任務、較好貫徹落實上級領導指示精神及交辦事務。切實管理好精加工車間各項工作。
第四條 參加競聘條件
1、初中以上學歷;2、公司所有試用期滿,轉正后員工;3、愛崗敬業(yè)、遵紀守法;4、精干務實、有管理潛質;5、執(zhí)行力強。
第五條 競聘報名方式
自公司頒布精加工“車間主管”崗位競爭上崗管理辦法后,有意參與競聘的員工,在規(guī)定時間內,到綜合部領取“競聘申請表”,填完后報綜合部。
第六條 報名截止時間
20__年1月25日至20__年1月__日止。
第七條 競爭上崗領導小組成員
第八條 競爭上崗操作程序
第一步:競聘者向綜合部提交“競聘申請表”(競聘申請書按注明要求填寫)。
第二步:競爭上崗領導小組在會議室逐個對競聘者進行面試與考核。
第三步:競爭上崗領導小組商討確定“候選競聘者”,經精加工車間民意測驗后,最終確定“入選競聘者”,并在公司宣傳櫥窗加以公布。
第四步:主管領導找入選競聘者談話,并交待相關事項。
第五步:入選競聘者做好原崗位工作交接后,進入競聘崗位。
第六步:競聘者入選后,上級領導將考核其在任期內的表現(xiàn),如果發(fā)現(xiàn)其表現(xiàn)沒有達到上級領導要求,經上級領導多次明確知會后,仍未能用有效措施加以改進,公司將考慮另外人選。
第九條 對入選競聘者要求
1、認真貫徹落實上級領導指示,執(zhí)行力要強。
2、大膽去管理精加工車間,把各項管理工作抓實抓細。
3、工作中遇到難題向經驗豐富的上級領導請教,不斷提高自己業(yè)務技能。
4、逐步樹立“以企為家、以企為榮”精神。
5、競聘者成功入選后,公司給其一段時間觀察期,如果這段時間內,能較好管起精加工車間,把精加工車間打理井井有條,公司將予以正式任命,如果沒有達到上級領導要求,管不好精加工車間,回到原崗位工作。
第十條 競爭上崗激勵機制
對于競聘入選者,其將享受公司相應級別崗位應有工資待遇及相關福利。入選后表現(xiàn)優(yōu)秀的競聘者,公司將其作為重點培養(yǎng)對象加以培養(yǎng)。
二o__年_月__日
第7篇 知名房地產公司競聘上崗管理規(guī)范辦法
知名房地產公司競聘上崗管理規(guī)范
1.目的
為了實現(xiàn)'公平、公開、公正'的用人機制,為職員提供更多的職業(yè)發(fā)展機會,同時便于職員清晰地了解競聘上崗制度及操作流程。
2.適用范圍
深圳區(qū)域中心各地產公司全體職員。
3.術語和定義
(無)
4.職責
4.1.競聘崗位所屬公司人力資源部(總辦)(以下簡稱'人力資源部(總辦)')為競聘上崗的組織和責任部門。
4.2.競聘人員所屬公司人力資源部(總辦)及區(qū)域中心人力資源部負有事務協(xié)助的職責。
4.3.競聘人員所在公司及部門相關人員應當為職員力求上進的行為予以支持,配合人力資源部(總辦)對競聘者做出客觀公正的評議,更不得以各種理由加以阻撓或對職員施加壓力。
5.工作程序
5.1.公司在職務任免上采取雙軌制,即行政任命和競聘上崗。
5.2.實行競聘的職位范圍:限于部門經理以下職位,至少有兩人及以上符合競聘條件的職員報名參加競聘的,則實行競聘上崗;只有一人報名參加競聘的,則實行任職資格評審。競聘上崗和任職資格評審的操作流程一致。
5.3.競聘上崗報名的基本條件:已轉正的萬科正式在冊職員,可根據(jù)崗位的特殊性規(guī)定特別條件。
5.4.競聘上崗操作流程:
5.4.1.人力資源部(總辦)經與本公司領導及相關部門溝通,根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需要擬訂職位空缺。若在竟聘上崗開始至正式任命之前,發(fā)生公司業(yè)務調整或組織結構的變化,則可取消或調整原有的職位設置。
5.4.2.發(fā)出競聘通知:
a)競聘通知發(fā)出范圍:經區(qū)域中心人力資源部同意可在深圳區(qū)域各公司全體范圍內發(fā)出;經集團人力資源部(總辦)同意可在集團全體范圍內發(fā)出。
b)競聘通知的基本內容是職位空缺、空缺職位的崗位職責、報名資格要求、報名截止時間、競聘須知、競聘項目及權重、競聘上崗的操作過程、責任部門和時間計劃、管理報告的命題和現(xiàn)場演講主題。
c)人員資格篩選:人力資源部(總辦)按競聘通知的報名資格要求對報名者進行篩選,對不符合報名條件的人員,以鼓勵、感謝的語言委婉知會。
d)競聘(或任職資格評審)項目按進行的先后順序排列為---
專業(yè)測試,占權重20%;
提交命題管理報告,占權重20%;
10分鐘現(xiàn)場主題演講及20分鐘現(xiàn)場答辯,占權重30%;
評委集體評議,占權重30%:主要是對職員的品德、職業(yè)精神、性格、工作經歷、以往績效以及競聘(或任職資格評審)表現(xiàn)等方面進行綜合評議;
5.4.3.人力資源部(總辦)組織競聘上崗(或任職資格評審)工作:
a)績效表現(xiàn)評估:了解以往考核成績及其領導評價;
b)接受競聘者(或被評審人)的咨詢。
c)組織專業(yè)測試:
組織公司權威人士及資深專業(yè)人士完成專業(yè)測試出題;
組織競聘者(或被評審人)進行專業(yè)測試答題。
請資深專業(yè)人士對競聘者(或被評審人)進行專業(yè)測試評分。
d)確定評委,并向評委發(fā)出邀請函。評委由公司總監(jiān)級以上相關人員、資深專業(yè)人士、競聘崗位的部門負責人、 人力資源部(總辦)負責人組成。
e)制作評分表:
根據(jù)崗位要求確定任職的重點資質要求及所占權重,制作《管理報告評分表》、《演講答辯分數(shù)統(tǒng)計表》;
制作《管理報告分數(shù)統(tǒng)計表》、《演講答辯評分表》、《競聘上崗總成績表》。
f)將競聘者(或被評審人)的管理報告發(fā)送評委,并督促評委按《管理報告評分表》格式給管理報告評分。
g)組織演講答辯:
請競聘者(或被評審人)在演講答辯日之前提交個人簡歷。
請評委為競聘者出答辯必答題,并請評委準備用于臨時即興提問的答辯題。
演講答辯日前應發(fā)給評委的電子資料: 競聘者(或被評審人)的個人簡歷、盡可能詳細的第三者文字評價(主要是直接領導的評價)、答辯必答題、演講答辯評分表。以上資料在演講答辯會之前另需為評委各準備一份。
發(fā)出演講答辯通知,明確時間及程序安排、地點、演講答辯人及順序、評委、主持人、其他工作人員、注意事項。
召集并主持演講答辯會。
布置演講答辯會場和茶水準備。
h)分數(shù)統(tǒng)計:
在演講答辯日之前將競聘者(或被評審人)的專業(yè)測試分數(shù)和管理報告平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。
管理報告和演講答辯平均得分計算辦法:將各評委的評分輸入《管理報告(或演講答辯)分數(shù)統(tǒng)計表》,計算出各個競聘者(或被評審人)的平均得分,評委人數(shù)在7人(含)以上,將去掉最高分和最低分后計算平均得分。將各個競聘者(或被評審人)的平均得分輸入《競聘上崗總成績表》。計算競聘者(或被評審人)總成績。
給競聘者(或被評審人)發(fā)祝賀函或感謝函。
5.5.若前兩名優(yōu)勝者總成績一致或十分接近,則在征得競聘者所在公司同意的情況下,評委有權做出以下安排:兩位優(yōu)勝者同時或先后到競聘崗位工作三個月后再決定競聘崗位的人事任用。
5.6.接受群眾評議:對總成績在80分(含)以上的競聘勝出者(或被評審人)的基本情況及其即將擔任的見習職務公示三天,三天以后若無人提出異議,則公司正式發(fā)布其見習職務任命的文件,如有異議,公司將在充分調查了解的基礎上作出決定。
5.7.見習安排:
5.7.1.見習期一般為三個月,特殊情況下,由人力資源部(總辦)與見習人員和相關部門溝通后可延長見習期,見習期最長不超過六個月。
5.7.2.工作交接:見習開始前,見習人員需盡快做好工作交接,見習人員原崗位和見習崗位部門負責人是見習人員工作交接的責任人。
5.7.3.見習期開始,由見習部門負責人與見習人員共同制訂見習期內的工作目標及要求。對見習期工作目標及要求的制定及執(zhí)行情況,人力資源部(總辦)有責任進行跟蹤監(jiān)督并提出意見。見習目標及要求可參考管理人員季度考核表。
5.8.見習述職:
5.8.1.見習人員在見習期滿后二個工作日內,向人力資源部(總辦)及見習部門負責人提交述職報告。
5.8.2.見習人員在見習期滿后5個工作日內,人力資源部(總辦)完成見習人員的員工評議:包括發(fā)放和回收《見習人員員工評議表》,統(tǒng)計員工評議平均分(7人以上參與評分,需去掉最高分和最低分)。
盡可能詳細地了解員工對見習人員的文字評議。員工評議是評委對見習人員進行集體評議的重要參考資料。
5.8.3.一般情況下,見習期滿后一周內,人力資源部(總辦)安排見習人員向評委述職。
5.8.4.述職程序:見習人員進行見習述職演講(脫稿)、見習人員回答評委提問、評委集體評議。
5.9.正式任命:見習人員的見習述職獲通過并經公司總經理批準后的一個工作日內,公司發(fā)出正式職務任命文件。
5.10.競聘(或任職資格評審)全過程力求公開、公平、公正:
5.10.1.對于競聘上崗,公司安排公證員對競聘過程的公正性進行監(jiān)督。
5.10.2.同一職位,力求六個統(tǒng)一:
a)各競聘者的專業(yè)測試題統(tǒng)一
b)管理報告命題統(tǒng)一
c)演講主題統(tǒng)一
d)現(xiàn)場答辯常規(guī)問題統(tǒng)一
e)評委現(xiàn)場即興提問難易程度統(tǒng)一
f)評委評分的指標統(tǒng)一
5.10.3.出題人、評委以及已參加完現(xiàn)場答辯的競聘者對專業(yè)測試題以及答辯題目須嚴格保密,泄露題目被視為違反公司紀律的行為,公司將立即取消參加競聘(或任職資格評審)職員的參加資格,并對相關人員一并追究責任。
5.10.4.管理報告嚴禁請人代寫(或口授),一經發(fā)現(xiàn),公司將立即取消參加競聘(或任職資格評審)職員的參加資格,并對相關人員一并追究責任。
5.10.5.競聘(或任職資格評審)的最后項目結束后,及時統(tǒng)計分數(shù),當場宣布分數(shù)及名次。
5.10.6.最后一項競聘項目結束當日起一個月內,職員可到人力資源部(總辦)查詢評委評分的原始資料和分數(shù)統(tǒng)計資料。
5.10.7.本規(guī)范解釋權在區(qū)域中心人力資源部。
6.支持性文件
7.相關記錄
7.1.《管理報告評分表》和《演講答辯評分表》范例(評分指標和權重可調整):
7.2.《管理報告分數(shù)統(tǒng)計表》和《演講答辯分數(shù)統(tǒng)計表》范例(評分指標和權重可調整):
7.3.《競聘上崗總成績表》:
7.4.競聘者(或被評審人)的個人簡歷:
7.5.《見習人員員工評議表》(評分指標和權重可調整):
第8篇 電力局上崗證管理辦法
__電力局上崗證管理辦法
__電力局上崗證管理辦法
為規(guī)范上崗證的佩戴,加強上崗證的管理,特制定本辦法。
一、上崗證為統(tǒng)一制作,個人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內文字照片,不得自行更換上崗證護套及吊帶。
二、對上崗證要勤加愛護,妥善保管,不得折彎及污損,吊帶要勤清洗,丟失由個人負責。
三、上崗證要正面佩戴于前胸,不得隱藏于外衣下及口袋內。
四、下列情形要出示和佩戴上崗證:
1、機關工作人員進出辦公樓及在工作崗位。
2、檢修人員進入檢修工作現(xiàn)場。
3、抄收、維護人員到客戶處工作。
4、運行值班及營業(yè)廳人員。
5、其它要求出示和佩戴上崗證的場所。
五、凡要求出示和佩戴上崗證的場所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的,一經查實,處以每次伍拾元的經濟處罰。
六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門,負責對上崗證的規(guī)范管理和檢查抽查及處罰。
七、本辦法由黨委辦公室負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第9篇 某收費站管理人員競爭上崗實施辦法
收費站管理人員競爭上崗實施辦法
為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度,推進人員管理的科學化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,提高管理隊伍的整體素質,同時也為中心儲備更多的管理人才,根據(jù)人力資源管理的要求,結合本單位的實際情況,特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。
一、 指導思想
管理人員的選拔,以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?樹立正確的用人導向,開闊用人視野,拓寬選人渠道,著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制,本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采用考試、考核相結合的辦法,把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出,群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來,逐步建立起富有生機和活力的用人機制,激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上,培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。
二、成立競爭上崗領導小組
為配合競爭上崗的需要,中心將專門成立競爭上崗領導小組,組長由中心主任擔任,成員包括各部門負責人,領導小組下設競爭上崗工作小組。
三、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告,大會動員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭,中心將發(fā)布競崗公告到各收費站,由各收費站組織召開動員大會,有關部門派員參加,宣傳競爭上崗的目的、意義,統(tǒng)一思想,提高認識。
2、公布職位,組織報名
中心按實際工作的需要,公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名,也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。
3、資格審查
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查,凡符合條件參加競崗的,經收費站初審后,報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試
對資格審查合格者,中心將組織進行考試,考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能,分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分,按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1:2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯
考試合格者將進行演講答辯,競崗者經過1-2分鐘的自我介紹,闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講;評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%),應變能力、邏輯思維能力(25%),語言表達能力(25%),臺風(10%)等。演講成績比為分值,滿分100分,按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分,每位評委采取獨立打分,去掉一個最高分和一個最低分,取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民主測評
根據(jù)筆試和演講答辯的結果,對崗位候選人進行民主測評。在本中心內,對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分,對擬任職位設“勝任” (100-81分)、“基本勝任” (80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分,無記名打分表現(xiàn)為作廢,參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值,滿分為100分,按10%計入總成績。
6、組織考察
考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察,考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績,特別是要考察與任職位相關的素質和能力?？疾烨闆r量化為分值,滿分100分,按20%計入總成績。
7、人選初定
組織考察完畢之后,競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底,按與競爭職位1:1的比例確定任職人數(shù),并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在中心(包括收費站)進行公示,聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間,對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料,競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實,對反映不具體的匿名材料,一概不予受理。
9、試用與任命
公示選拔的管理人員實行試用期制,試用期為三個月,期間享受的待遇,為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后,考核合格者,按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù),簽訂正式合同。不合格者,按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強領導,嚴密組織。
公開競爭上崗的工作涉及面較廣,為了保證這項工作的順利進行,中心各個部門,各收費站要高度重視,加強領導,嚴密組織。
2、加強監(jiān)督,嚴肅紀律。
要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定,堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理,并追究有關人等的責任。
3、加強思想政治工作,確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持,要結合實際,搞好廣泛動員,深入細致地做好思想教育工作,引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求,積極轉變觀念、提高認識,增強參與意識和心理承受能力,削除不利于競爭上崗的思想障礙,努力營造良好的環(huán)境和氛圍,確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進,有序展開,取得實效。
第10篇 _電力局上崗證管理辦法
__電力局上崗證管理辦法
為規(guī)范上崗證的佩戴,加強上崗證的管理,特制定本辦法。
一、上崗證為統(tǒng)一制作,個人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內文字照片,不得自行更換上崗證護套及吊帶。
二、對上崗證要勤加愛護,妥善保管,不得折彎及污損,吊帶要勤清洗,丟失由個人負責。
三、上崗證要正面佩戴于前胸,不得隱藏于外衣下及口袋內。
四、下列情形要出示和佩戴上崗證:
1、機關工作人員進出辦公樓及在工作崗位。
2、檢修人員進入檢修工作現(xiàn)場。
3、抄收、維護人員到客戶處工作。
4、運行值班及營業(yè)廳人員。
5、其它要求出示和佩戴上崗證的場所。
五、凡要求出示和佩戴上崗證的場所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的,一經查實,處以每次伍拾元的經濟處罰。
六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門,負責對上崗證的規(guī)范管理和檢查抽查及處罰。
七、本辦法由黨委辦公室負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第11篇 機電干部上崗查崗管理辦法
第一章總則
第一條 為加強機電設備管理,各級機電管理人員必須經常深入現(xiàn)場,了解和掌握設備使用狀況,及時發(fā)現(xiàn)設備存在隱患并迅速組織處理,確保設備安全運轉。結合公司井實際,制訂鑫銅公司機電干部上崗、查崗管理辦法。
第二章機電干部上崗查崗人員范圍
第一條 機電干部上崗查崗人員主要指:機電副總、機電副總工、機運部部長、機運部副部長、機運部主任工程師、機運部分管業(yè)務技術員,機電隊、運輸隊隊長、副隊長、主管技術員等。
第三章機電干部上崗查崗內容
第一條檢查各項規(guī)章制度張貼和執(zhí)行情況。
第二條檢查操作人員持證上崗、按章操作情況,必要時可對操作人員“三知、四會”內容進行提問。
第三條檢查安全保護裝置使用及試驗情況,查看是否靈敏、可靠。
第四條檢查設備完好情況,對設備隱患提出處理意見。
第五條檢查設備及機房硐室安全狀況和衛(wèi)生狀況。
第六條檢查各種記錄填寫情況。
第四章機電干部上崗查崗檢查周期
第一條 見附表。
第五章機電干部上崗查崗要求
第一條各級機電干部要按照上崗查崗周期規(guī)定,進行上崗檢查。
第二條上崗查崗時,要按照本制度規(guī)定的查崗內容進行認真檢查,并按照要求填寫干部上崗查崗記錄。
第三條上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的問題,要通知責任單位按定人、定時進行處理。責任單位將問題處理完畢后,及時向檢查人反饋處理結果。
第四條機電干部上崗查崗時發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,要立即通知責任單位處理,并與責任單位共同制定整改方案。責任單位問題處理完畢后,檢查人員要到現(xiàn)場落實隱患整改情況。
第五條上一級的機電干部上崗檢查時,要把下一級機電干部上崗情況作為一個主要問題進行檢查,對上崗次數(shù)不夠的機電干部要進行批評教育。
第六條對于機電干部上崗查崗發(fā)現(xiàn)的問題,責任單位要積極認真的進行整改處理,在規(guī)定期限內不能處理的,對責任人每條罰款100元。
第六章附則
第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第二條 本辦法解釋權歸鑫銅煤業(yè)有限責任公司。
附表:機電干部上崗查崗周期
檢查地點
主、副井絞車房
主通
風機
主排
水泵、中央變電所
壓風機
采區(qū)
變電所
皮帶運輸巷
井下軌道大巷
鍋爐房
檢
查
周
期
機電副總
每月
一次
每月
一次
每月
一次
每二月
一次
每季度
一次
每二月
一次
每月
一次
每月
一次
機電副總工
每月
一次
每月
一次
每月
一次
每二月
一次
每季度
一次
每二月
一次
每月
一次
每月
一次
機運部長
每月
二次
每月
二次
每月
二次
每月
一次
每季度
二次
每月
一次
每月
一次
每月
一次
機運部主任工程師
每月
二次
每月
二次
每月
二次
每月
一次
每季度
二次
每月
一次
每月
一次
每月
一次
機運副部長
每月
二次
每月
二次
每月
二次
每月
二次
每二月
二次
每月
二次
每月
二次
每月
二次
分管
技術員
每月
二次
每月
二次
每月
二次
每月
二次
每月
一次
每月
二次
每月
二次
每月
二次
區(qū)隊隊長
每月
三次
每月
三次
每月
三次
每月
三次
每月
一次
每月
三次
每月
三次
每月
二次
分管副隊長
每周
一次
每周
一次
每周
一次
每月
一次
每月
二次
每周
一次
每周
一次
每周
一次
區(qū)隊主管
技 術 員
每周
一次
每周
一次
每周
一次
每月
一次
每月
二次
每周
一次
每周
一次
每周
一次
第12篇 s電力局上崗證管理辦法
__電力局上崗證管理辦法
為規(guī)范上崗證的佩戴,加強上崗證的管理,特制定本辦法。
一、上崗證為統(tǒng)一制作,個人不得隨意擅自更換、涂改上崗證內文字照片,不得自行更換上崗證護套及吊帶。
二、對上崗證要勤加愛護,妥善保管,不得折彎及污損,吊帶要勤清洗,丟失由個人負責。
三、上崗證要正面佩戴于前胸,不得隱藏于外衣下及口袋內。
四、下列情形要出示和佩戴上崗證:
1、機關工作人員進出辦公樓及在工作崗位。
2、檢修人員進入檢修工作現(xiàn)場。
3、抄收、維護人員到客戶處工作。
4、運行值班及營業(yè)廳人員。
5、其它要求出示和佩戴上崗證的場所。
五、凡要求出示和佩戴上崗證的場所必須按要求出示和佩戴。不按要求出示和佩戴的,一經查實,處以每次伍拾元的經濟處罰。
六、黨委辦公室為上崗證管理的主管部門,負責對上崗證的規(guī)范管理和檢查抽查及處罰。
七、本辦法由黨委辦公室負責解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第13篇 收費站管理人員競爭上崗實施辦法
為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度，推進人員管理的科學化、民主化、制度化，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，提高管理隊伍的整體素質，同時也為中心儲備更多的管理人才，根據(jù)人力資源管理的要求，結合本單位的實際情況，特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。
一、 指導思想
管理人員的選拔，以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴剩瑯淞⒄_的用人導向，開闊用人視野，拓寬選人渠道，著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制，本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，采用考試、考核相結合的辦法，把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出，群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來，逐步建立起富有生機和活力的用人機制，激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上，培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。
二、 成立競爭上崗領導小組
為配合競爭上崗的需要，中心將專門成立競爭上崗領導小組，組長由中心主任擔任，成員包括各部門負責人，領導小組下設競爭上崗工作小組。
三、 基本程序及方法步驟
1、 發(fā)布公告，大會動員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭，中心將發(fā)布競崗公告到各收費站，由各收費站組織召開動員大會，有關部門派員參加，宣傳競爭上崗的目的、意義，統(tǒng)一思想，提高認識。
2、 公布職位，組織報名
中心按實際工作的需要，公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名，也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。
3、 資格審查
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查，凡符合條件參加競崗的，經收費站初審后，報競爭上崗工作小組審核。
4、 命題考試
對資格審查合格者，中心將組織進行考試，考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能，分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分，按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1：2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、 演講答辯
考試合格者將進行演講答辯，競崗者經過1-2分鐘的自我介紹，闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講；評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力
（40%），應變能力、邏輯思維能力
（25%），語言表達能力
（25%），臺風
（10%）等。演講成績比為分值，滿分100分，按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分，每位評委采取獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分，取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、 民主測評
根據(jù)筆試和演講答辯的結果，對崗位候選人進行民主測評。在本中心內，對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分，對擬任職位設“勝任”
（100-81分）、“基本勝任”
（80-60分）和“不勝任”
（60分以下）三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分，無記名打分表現(xiàn)為作廢，參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值，滿分為100分，按10%計入總成績。
6、 組織考察
考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察，考察內容包括思想政治素質、業(yè)務能力水平、工作實績，特別是要考察與任職位相關的素質和能力?？疾烨闆r量化為分值，滿分100分，按20%計入總成績。
7、 人選初定
組織考察完畢之后，競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底，按與競爭職位1：1的比例確定任職人數(shù)，并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、 任前公示
任職人選在中心
（包括收費站）進行公示，聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間，對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料，競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實，對反映不具體的匿名材料，一概不予受理。
9、 試用與任命
公示選拔的管理人員實行試用期制，試用期為三個月，期間享受的待遇，為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后，考核合格者，按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù)，簽訂正式合同。不合格者，按原職別回各自的工作崗位。
四、 工作要求
1、 加強領導，嚴密組織。
公開競爭上崗的工作涉及面較廣，為了保證這項工作的順利進行，中心各個部門，各收費站要高度重視，加強領導，嚴密組織。
2、 加強監(jiān)督，嚴肅紀律。
要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出
現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理，并追究有關人等的責任。
3、 加強思想政治工作，確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持，要結合實際，搞好廣泛動員，深入細致地做好思想教育工作，引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求，積極轉變觀念、提高認識，增強參與意識和心理承受能力，削除不利于競爭上崗的思想障礙，努力營造良好的環(huán)境和氛圍，確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進，有序展開，取得實效。
第14篇 收費站管理競爭上崗實施辦法
為進一步規(guī)范和完善收費站中層干部和管理人員選拔任用制度,推進人員管理的科學化、民主化、制度化,促使優(yōu)秀人才脫穎而出,提高管理隊伍的整體素質,同時也為中心儲備更多的管理人才,根據(jù)人力資源管理的要求,結合本單位的實際情況,特制定蘇州市高等級公路管理中心收費站管理人員競爭上崗實施辦法。
一、 指導思想
管理人員的選拔,以管理隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)錇闃藴?樹立正確的用人導向,開闊用人視野,拓寬選人渠道,著眼于建立和完善有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人機制,本著公平、公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則,采用考試、考核相結合的辦法,把素質好、文化水平高、領導能力強、成績突出,群眾公認的員工選拔到管理人員行列中來,逐步建立起富有生機和活力的用人機制,激勵員工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上,培養(yǎng)一支精干、高效、富有創(chuàng)新精神的人才隊伍。
二、成立競爭上崗領導小組
為配合競爭上崗的需要,中心將專門成立競爭上崗領導小組,組長由中心主任擔任,成員包括各部門負責人,領導小組下設競爭上崗工作小組。
三、基本程序及方法步驟
1、發(fā)布公告,大會動員
為使廣大員工積極支持、踴躍參與公開競爭,中心將發(fā)布競崗公告到各收費站,由各收費站組織召開動員大會,有關部門派員參加,宣傳競爭上崗的目的、意義,統(tǒng)一思想,提高認識。
2、公布職位,組織報名
中心按實際工作的需要,公布競爭的職位、資格條件和競爭上崗的方法步驟等。由個人自愿向本單位報名,也可采取個人報名、群眾舉薦和組織推薦相結合的辦法報名。
3、資格審查
資格審查由競爭上崗工作小組對各收費站報名員工逐個進行審查,凡符合條件參加競崗的,經收費站初審后,報競爭上崗工作小組審核。
4、命題考試
對資格審查合格者,中心將組織進行考試,考試的內容包括公共知識、收費業(yè)務理論知識和技能,分析、解決問題的能力以及文字表達能力等方面的情況。筆試滿分100分,按60%計入總成績。競爭各職位名額的多少與筆試成績的高低按1:2的比例確定參加演講人數(shù)和確定考察的對象。
5、演講答辯
考試合格者將進行演講答辯,競崗者經過1-2分鐘的自我介紹,闡述做好競爭職位工作的思路和設想后。以隨機的形式抽取五個演講主題中的其中一個題目進行5分鐘的演講;評委也將現(xiàn)場對演講人提1-2個問題。主要測試競崗者分析解決問題的能力(40%),應變能力、邏輯思維能力(25%),語言表達能力(25%),臺風(10%)等。演講成績比為分值,滿分100分,按20%計入總成績。演講答辯順序上級相關部門領導組成的5-9人的評委對競崗者進行評分,每位評委采取獨立打分,去掉一個最高分和一個最低分,取其余評委的平均分作為競爭者演講的得分。
5、民主測評
根據(jù)筆試和演講答辯的結果,對崗位候選人進行民主測評。在本中心內,對競爭人選平時的德才表現(xiàn)、工作實績、業(yè)務能力和職位要求進行民主測評,充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各方面意見。參加測評的人員一般應包括競崗者原單位員工及領導。民主測評結果實行表格量化計分,對擬任職位設“勝任” (100-81分)、“基本勝任” (80-60分)和“不勝任”(60分以下)三種評議讓群眾選擇。群眾評價得分為收回有效的記名打分表的平均分,無記名打分表現(xiàn)為作廢,參加群眾評價打分的人數(shù)應不少于本收費站人數(shù)的60%。群眾評價成績量化為分值,滿分為100分,按10%計入總成績。
6、組織考察
考察由競爭上崗工作小組負責對各參加競爭上崗人員進行考察,考察內容包括思想_素質、業(yè)務能力水平、工作實績,特別是要考察與任職位相關的素質和能力?？疾烨闆r量化為分值,滿分100分,按20%計入總成績。
7、人選初定
組織考察完畢之后,競爭上崗領導小組根據(jù)競爭者的總成績從高到底,按與競爭職位1:1的比例確定任職人數(shù),并根據(jù)競爭者的實際情況和職位的要求確定具體職位的任職人選。
8、任前公示
任職人選在中心(包括收費站)進行公示,聽取全體員工的意見。公示時應一并公布競爭上崗的成績。公示時間為一個星期。公示期間,對當面向競爭上崗工作小組反映被公示管理人員的問題或署真名檢舉揭發(fā)的材料,競爭上崗工作小組要認真組織力量調查核實,對反映不具體的匿名材料,一概不予受理。
9、試用與任命
公示選拔的管理人員實行試用期制,試用期為三個月,期間享受的待遇,為新崗位的津貼和原崗位的工資構成。試用期滿后,考核合格者,按有關規(guī)定辦理轉正手續(xù),簽訂正式合同。不合格者,按原職別回各自的工作崗位。
四、工作要求
1、加強領導,嚴密組織。
公開競爭上崗的工作涉及面較廣,為了保證這項工作的順利進行,中心各個部門,各收費站要高度重視,加強領導,嚴密組織。
2、加強監(jiān)督,嚴肅紀律。
要嚴格遵守工作紀律和有關規(guī)定,堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。要做好命題、考試等環(huán)節(jié)的安全保密工作。競爭上崗要接受群眾的監(jiān)督。對競爭上崗中出現(xiàn)的違紀行為要嚴肅處理,并追究有關人等的責任。
3、加強思想_工作,確保競爭上順利進行。開展競爭上崗需要廣大干部的積極參與和支持,要結合實際,搞好廣泛動員,深入細致地做好思想教育工作,引導廣大員工正確理解、講清目的意義、明確工作要求,積極轉變觀念、提高認識,增強參與意識和心理承受能力,削除不利于競爭上崗的思想障礙,努力營造良好的環(huán)境和氛圍,確保競爭上崗工作平穩(wěn)推進,有序展開,取得實效。
第15篇 石油長慶油田分公司員工安全上崗證管理辦法
第一章? 總 則
第一條? 依據(jù)《安全生產法》及長慶油田分公司安全生產管理相關規(guī)定，為全面實行全員安全上崗證制度,規(guī)范崗位員工的安全技能培訓、考核、發(fā)證與復審工作，提高崗位員工安全操作技能和防險避險能力，特制定本辦法。
第二條? 安全上崗證采用a證和b證兩種。
生產崗位操作層員工持a證上崗。包括:采油、采氣、油氣集輸、煉油化工、輔助生產崗位及三級以下站庫的班站長等操作崗位人員。
基層生產組織、指揮管理層員工持b證上崗。包括：三級以上（含三級）站庫的站長、井區(qū)長等管理崗位人員。
第三條? 安全上崗證是崗位員工具備安全生產基本技能、符合單獨上崗條件的基本證明，員工必須持安全上崗證上崗，隨身攜帶，一人一證。
第四條? 本辦法適用于油田公司所屬各單位及其基層管理、操作崗位的各類用工人員。
第二章? 職 責
第五條? 油田公司hse委員會全面負責全公司安全上崗證工作的組織領導。
第六條? 員工安全上崗證的培訓取證工作由公司安全環(huán)保部門牽頭，人事教育部門配合。安全環(huán)保處具體負責制定員工安全上崗證培訓、取證管理辦法、確定試題范圍及日常管理等工作；人事(教育)部門負責組織開展員工安全上崗證的培訓、考核及復審等工作。
第七條? 各二級單位安全、教育培訓主管部門及其它相關部門要具體負責本單位安全上崗證的取證培訓及發(fā)證等工作。
第三章? 教育培訓
第八條? 培訓對象：安全上崗證的培訓對象為a證和b證的所有待取證人員。
第九條? 培訓內容：員工安全上崗證培訓，分理論培訓（包括熟悉了解法律、法規(guī)、標準、規(guī)章制度等）與實際操作培訓兩個方面。
理論培訓：以崗位應知應會、員工安全生產合同條款、事故應急預案、危險源辯識、工作過程安全注意事項、自救互救及應急處理等為重點內容。
實際操作培訓：以規(guī)范操作、危險源辯識、正確處理各類險情及相鄰作業(yè)、關聯(lián)作業(yè)、交叉作業(yè)過程中的密切配合、相互監(jiān)督等為重點內容。
基層管理人員培訓以熟練掌握hse“兩書一表一卡”基本要素、風險識別方法、應急預案、應知應會和安全管理技能等為重點。
第十條? 培訓時間：理論知識培訓時間不得少于24學時，其中復審培訓不少于8學時；實際操作培訓應根據(jù)崗位及現(xiàn)場熟悉程度確定，一般不少于4學時。
第十一條? 培訓形式：崗位操作人員安全上崗證取證培訓以崗位、班站為單元，采取分期分批、集中與分散相結合的方式，由各二級單位合理、統(tǒng)一組織實施。
基層管理人員安全上崗證取證培訓以作業(yè)區(qū)、車間為單位，由二級單位人事教育培訓主管部門組織實施。
第十二條? 各二級單位要建立健全員工安全上崗證取證培訓檔案，培訓計劃、教員資格、考試答卷、考核成績等資料要存檔、備案。
第四章? 考核、發(fā)證及復審
第十三條? 員工安全上崗證的考核、發(fā)證及復審工作，必須堅持公正、公平、公開的原則，不得弄虛作假。
第十四條? 安全上崗證的考核分為安全理論考試和實際操作技能考核。
安全上崗證取證培訓理論考試題由各單位人事教育培訓部門按操作人員和管理人員兩個層面，分專業(yè)、類別、工種、工藝特點建立理論知識和實際操作題庫，考核、復審時從題庫中隨機抽題考試。實際操作技能考核內容要結合崗位特點與現(xiàn)場實際確定。
第十五條? 發(fā)證：崗位操作人員理論考試70分以上、實際操作考核合格后，由二級單位質量安全環(huán)保和人事教育培訓主管部門簽發(fā)“安全上崗證（a）”。理論考試和實際操作考核有一項不及格或不合格者，不得發(fā)證。
基層管理人員經過理論考試70分以上并能熟練辯識和分析作業(yè)過程中的危害因素，能正確判斷傷害（危害）方式，危害因素原因分析準確、預防措施切實可行、應急措施得當、應知應會清楚的，由本單位安全環(huán)保和人事教育培訓主管部門簽發(fā)“安全上崗證（b）”，準予單獨頂崗組織指揮生產。
凡經考試、考核不合格的管理和操作人員，經重新培訓后允許補考1次，補考合格后予以發(fā)證。沒有取得安全上崗證的員工不得單獨上崗操作或組織指揮生產。
第十六條? 復審
（一）復審內容。除包括本辦法第九條的內容外，還包括以下內容。
1．健康檢查；
2．違章作業(yè)記錄檢查；
3．安全生產新知識和事故案例教育；
4．本崗位理論知識與實際操作技能考試、考核。
（二）復審確認。復審合格的由復審單位簽章、登記，予以確認。復審不合格的，可在接到通知之日起30日內向原復審部門申請再次復審。復審單位可根據(jù)申請，再復審1次。再復審仍不合格或未按期復審的，則安全上崗證失效。
（三）復審周期。安全上崗證一年復審1次。由安全環(huán)保和人事教育培訓部門在復審欄填寫“至某年某月有效”條形印章。
第五章? 管理與獎懲
第十七條? 各單位人事教育培訓主管部門應當加強持安全上崗證人員的管理，做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作，安全部門應當定期對申報、培訓、考核、復審工作實施監(jiān)督。
第十八條? 各單位人事教育培訓主管部門應當在每年12月10日前向安全環(huán)保處、人事處報送本年度本單位有關安全上崗證人員培訓、考核、發(fā)證和復審的統(tǒng)計資料。
第十九條? 員工出現(xiàn)重大違章指揮、違章操作行為或有下列情形之一的，由發(fā)證部門收繳其安全上崗證，并及時組織進行培訓、考核和復審。
（一）未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；
（二）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達2次以上的；
（三）弄虛作假騙取安全上崗證的；
（四）拒絕出示安全上崗證或拒絕上級部門監(jiān)督檢查的；
（五）私自涂改證件內容或撕毀證件的；
（六）將證件轉借他人使用的；
（七）經確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的作業(yè)的。
第二十條? 離開本崗位達3個月以上的崗位人員、轉崗、并崗、調整崗位人員或安全上崗證丟失的崗位人員，應當重新進行實際操作考核，經確認合格后方可取得安全上崗證上崗作業(yè)。
第二十一條? 從事安全上崗證人員考核、發(fā)證和復審工作的有關人員濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的，應給予行政或紀律處分；構成犯罪的，依法追究其刑事責任。
第六章? 附 則
第二十二條? 本辦法自下發(fā)之日起實施。
第二十三條? 本辦法由安全環(huán)保處、人事處負責解釋。
