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第1篇 現(xiàn)場安全帶班值班管理辦法
分局各項目部、廠、分公司:
為認(rèn)真貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和公司有關(guān)文件精神,強化生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,更好地落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,樹立“解決問題在現(xiàn)場、工作重點在現(xiàn)場”的安全管理理念,特制定本辦法。
一、領(lǐng)導(dǎo)干部(管理人員)帶班值班應(yīng)遵循下列規(guī)定:
1.應(yīng)明確當(dāng)月內(nèi)每天每班帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員的帶班值班場所、時間、任務(wù)、登記考核辦法、獎懲內(nèi)容等事項。
2.每班必須堅持有項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班。帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員應(yīng)與工人同時到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場,同時離開作業(yè)現(xiàn)場。
3.實行交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)交班時,要向接班的帶班領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)說明生產(chǎn)安全狀況、存在的問題及原因、需要注意的事項等,并認(rèn)真填寫帶班記錄,寫明發(fā)現(xiàn)的隱患及處置情況,以及交辦的相關(guān)事宜。
4.領(lǐng)導(dǎo)干部(管理人員)帶班值班計劃執(zhí)行情況以及帶班記錄,應(yīng)妥善保存?zhèn)洳?。帶班值班統(tǒng)計記錄按月上報分局安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部。
5.現(xiàn)場每個班次的安全帶班值班工作由項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé),管理部門負(fù)責(zé)人積極予以協(xié)助配合。
6. 安全生產(chǎn)現(xiàn)場帶班值班范圍包括施工生產(chǎn)期間、節(jié)假日、休息日期間及特殊時期。
7.每逢節(jié)假日、休息日及特殊時期,分局機關(guān)值班由辦公室工安排。各項目部帶班值班由各項目部安排,帶班值班表報分局辦公室、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部備案。
8.分局領(lǐng)導(dǎo)、分局機關(guān)各管理部門負(fù)責(zé)人到項目經(jīng)理部檢查指導(dǎo)工作期間,均應(yīng)參加一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)帶班值班任務(wù)。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部(管理人員)帶班值班職責(zé)
項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員負(fù)責(zé)當(dāng)班日的安全檢查、督促和指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全工作,解決安全方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素,處理突發(fā)事件和緊急情況,必要時啟動安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。帶班值班的主要職責(zé)為:
1.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項安全管理制度的落實情況;監(jiān)督檢查當(dāng)班兼職安全員、作業(yè)隊長和班組長、生產(chǎn)技術(shù)等管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況,以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況;
2.負(fù)責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實,重點是安全設(shè)施建設(shè)和施工作業(yè)安全技術(shù)措施的落實;
3.負(fù)責(zé)班組崗前安全教育落實情況,當(dāng)班安全隱患的檢查及落實整改情況;
4.監(jiān)督檢查當(dāng)班“三違”現(xiàn)象及處理情況;
5.負(fù)責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行反饋,并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決;
6.監(jiān)督檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況。主要包括:臨邊防護(hù)、臨時支護(hù)、高危作業(yè)、機械作業(yè)、施工用電、文明生產(chǎn)等;
7.對現(xiàn)場緊急避險的道路、通道進(jìn)行全面檢查,對突發(fā)事件、緊急險情進(jìn)行有效處置;
8.負(fù)責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
9.項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員有責(zé)任針對帶班值班期間內(nèi)的安全生產(chǎn)實際情況,及時向安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和相關(guān)部門反映情況,并提出積極建議,改進(jìn)安全管理工作。
三.突發(fā)事件和緊急情況的處置管理職責(zé)
項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員對施工作業(yè)現(xiàn)場突遇的突發(fā)事件、緊急險情,應(yīng)在第一時間做出反應(yīng),組織員工按預(yù)定的通道、道路緊急撤離。
突發(fā)事件、緊急險情處置完畢后,施工局、項目經(jīng)理部帶班值班的領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員和在場的作業(yè)中隊隊長、班組長及其管理人員,應(yīng)以書面形式對事件經(jīng)過和處置結(jié)果進(jìn)行總結(jié)上報。
四、監(jiān)督檢查
1.領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班必須與工人同時上班、同時下班,不得遲到、早退或中途離崗。每一帶班值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下一帶班值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接,做好記錄,簽字確認(rèn)。
2.嚴(yán)禁帶班值班領(lǐng)導(dǎo)干部空崗。項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員確有特殊原因無法帶班時,必須向本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人請假,并安排其他領(lǐng)導(dǎo)帶班。
3.任人無法帶班值班時應(yīng)安排其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班值班。
4.安全環(huán)保監(jiān)督管理部和綜合辦公室負(fù)責(zé)對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員帶班值班的日常管理和督促檢查,按月對帶班執(zhí)行情況進(jìn)行一次通報。
5.項目部領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班納入年終考核,對違反規(guī)定的人員按照分局《安全管理過程控制責(zé)任追究實施細(xì)則》進(jìn)行處理。
6.分局各項目部公示分局舉辦電話:0398-2812221,0398-2813398
第2篇 風(fēng)險工點施工帶班管理辦法
第一條 為規(guī)范項目分部施工安全管理工作，根據(jù)_______有限責(zé)任公司、集團(tuán)公司、公司、中鐵________鐵路項目經(jīng)理部有關(guān)文件要求，結(jié)合本項目分部工程的施工特點，特制定本辦法。
第二條 本辦法所規(guī)定的帶班工點范圍主要包括:ⅱ級風(fēng)險預(yù)警隧道,深基坑,高陡邊坡,特殊結(jié)構(gòu)橋梁,地下工程,地質(zhì)災(zāi)害及其它風(fēng)險工點等。
第三條 施工安全帶班管理遵循“全面兼顧,重點防范,帶班在工點,解決在現(xiàn)場”的原則,讓風(fēng)險始終處于可控狀態(tài),確保標(biāo)段內(nèi)建設(shè)項目安全有序可控。
第四條 項目分部已落實領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的實施主體,確保每個班次至少有一名領(lǐng)導(dǎo)在風(fēng)險工點跟班作業(yè)。
第五條 建立風(fēng)險工點分級管理和高風(fēng)險工點帶班作業(yè)制度。分部僅有ⅱ級風(fēng)險工點。ⅱ級風(fēng)險預(yù)警工點由項目分部領(lǐng)導(dǎo)和項目分部部門負(fù)責(zé)人、架子隊帶班作業(yè),高風(fēng)險預(yù)警隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度。
第六條 帶班作業(yè)范圍:隧道工程風(fēng)險評價ⅱ級風(fēng)險預(yù)警等級的段落及前后順接段落,超前地質(zhì)預(yù)報或施工過程中發(fā)現(xiàn)異常段落;橋梁,路基工程參照隧道等級執(zhí)行,重點控制高墩和特殊結(jié)構(gòu)橋梁,路基高陡邊坡,順層,不良地質(zhì)等工點。
第七條 帶班工作內(nèi)容:
(一)掌握本班次主要施工內(nèi)容,施工生產(chǎn)質(zhì)量,安全,進(jìn)度要求,設(shè)計要求,技術(shù)方案措施的落實情況。
(二)班組作業(yè)里程范圍,本班次重點卡控環(huán)節(jié),班組執(zhí)行安全生產(chǎn)制度措施情況和特殊工種人員持證上崗情況。
(三)制止“三違”現(xiàn)象,排查安全隱患,督促隱患的整改,檢查機電設(shè)備完好狀況,及時消除設(shè)備隱患和缺陷。
(四)安全技術(shù)交底工作落實情況等,并將上一班存在問題整改落實情況及本班次發(fā)生的問題及時向下一班交接清楚。
第八條 帶班人員的職責(zé)
(一)基本掌握所帶班工點的風(fēng)險源情況,熟知風(fēng)險對策措施,了解殘余風(fēng)險類型及處理原則,加強對重點部位,關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視,全面掌握當(dāng)班各工作面的質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況。
(二)參加作業(yè)班組的班前分工會,提示當(dāng)日作業(yè)重要質(zhì)量安全注意事項。
(三)全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況,對重點部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量。
(四)及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情,及時制止違章違紀(jì)行為,嚴(yán)禁違章指揮。
(五)遇有險情時,立即下達(dá)停工撤人命令,組織涉險區(qū)人員及時有序撤離到安全點,并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。
(六)參加班組完工會,總結(jié)本班次質(zhì)量安全生產(chǎn)情況,對作業(yè)過程中的質(zhì)量安全問題明確整改要求。
第九條 帶班領(lǐng)導(dǎo)及時向包保領(lǐng)導(dǎo)匯報施工情況,及時與工點負(fù)責(zé)人溝通,接受包保領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排,以確保質(zhì)量,安全,進(jìn)度和環(huán)水保目標(biāo)的實現(xiàn)。
第十條 帶班領(lǐng)導(dǎo)要督促被安全隱患治理掛牌督辦單位整改責(zé)任人對問題整改落實,實行問題閉環(huán)管理,確保施工安全。
第十一條 帶班領(lǐng)導(dǎo)干部,帶班期間比照上崗職工管理,必須嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),確保施工安全,為現(xiàn)場職工做出表率。
第十二條 帶班作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要深入了解現(xiàn)場作業(yè)和安全管理實際情況,及時發(fā)現(xiàn)問題并提出督促整改意見,堅持“兩同時,三不放過”,“兩同時”即與工人同上班同下班,“三不放過”即隱患和不安全行為不放過,對安全隱患找不出原因不放過,安全隱患得不到處理不放過;充分利用作業(yè)間休時間與一線職工談心交流,深入掌握一線職工真實想法和存在的實際困難,幫助解決現(xiàn)場實際問題;要深入思考管理上存在的問題,為改進(jìn)管理,正確決策提供有益參考。
第十三條 現(xiàn)場帶班實施緊急撤人避險制度。現(xiàn)場帶班人員發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應(yīng)當(dāng)及時督促整改;對違章指揮,違章操作的,應(yīng)當(dāng)立即制止。賦予現(xiàn)場帶班人員,班組長和調(diào)度人員在遇到險情時第一時間下達(dá)停產(chǎn)撤人命令的直接決策權(quán)和指揮權(quán)。因撤離不及時導(dǎo)致人身傷亡事故的,要從重追究相關(guān)人員的管理責(zé)任,觸犯法律的,移交司法機關(guān)處理。
第十四條 項目分部要認(rèn)真組織班子成員、部門負(fù)責(zé)人和架子隊學(xué)習(xí)鐵建設(shè)[2010]162號和[2010] 171號等文件精神,對業(yè)主公布的風(fēng)險工點,按照崗位條件及風(fēng)險工點預(yù)警等級類別,確定包保和帶班人員,架子隊需在風(fēng)險工點掛牌公示,接受群眾監(jiān)督。
第十五條 帶班人員做好帶班記錄(見附件),上一班的帶班人員要在工作面向接班的帶班人員詳細(xì)說明工作面安全狀況,存在的問題及原因,需要注意的事項等。
第十六條 業(yè)主要求，項目分部領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)納入施工企業(yè)信用評價現(xiàn)場管理檢查內(nèi)容,沒有帶班作業(yè)的,每發(fā)現(xiàn)一起扣3分,記錄不全或涂改記錄每發(fā)現(xiàn)一個班次扣0.5分，項目部領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)高度重視。
第十七條 項目分部將負(fù)責(zé)風(fēng)險工點帶班情況的日常檢查及考核工作,檢查方式采用專業(yè)主管工程師每周定期檢查和主管領(lǐng)導(dǎo)不定期抽查,檢查內(nèi)容為各分部風(fēng)險工點帶班制度的建立情況,現(xiàn)場落實情況,并按照第十六條的要求進(jìn)行考核。
第十八條 本辦法未盡事宜,按鐵路總公司及__公司、集團(tuán)公司、公司、中鐵________項目經(jīng)理部相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十九條 本辦法由中鐵_____鐵路項目經(jīng)理部第二分部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第3篇 干部帶班作業(yè)安全管理辦法
為認(rèn)真貫徹落實各級文件精神，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，督促各級領(lǐng)導(dǎo)及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀(jì)現(xiàn)象，結(jié)合我項目的實際情況，特制定本辦法。
一、 勞動安全管理辦法的規(guī)定
1、風(fēng)險工點包保規(guī)定：極高度風(fēng)險工點由項目部負(fù)責(zé)人包保，項目部班子成員輪流帶班作業(yè)；高風(fēng)險工點由項目部班子成員或部門領(lǐng)導(dǎo)、干部帶班作業(yè)。
2、干部帶班人員組織：
項目經(jīng)理：彭昭華 常務(wù)副經(jīng)理：楊永峰 副經(jīng)理：黃曉軍
項目總工：吳長運 安全總監(jiān)：王寧超
工程部部長：付強及現(xiàn)場技術(shù)員 安質(zhì)部部長：李雷軍及部員
物資部部長：趙國強及部員 計劃合同部部長：李明章及部員
試驗室主任：喬軍峰及部員
3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù)：項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次，工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次，安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次，現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進(jìn)行督導(dǎo)。
4、每月28日前，由安全部編制下月領(lǐng)導(dǎo)及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。
5、下現(xiàn)場人員嚴(yán)格按照排定的班次進(jìn)行檢查，如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時，必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換，并通知值班領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。
6、每月下現(xiàn)場值班完成情況，要在下月安全例會上進(jìn)行通報，并在各作業(yè)點宣傳欄進(jìn)行公示，接收全體員工監(jiān)督。
7、各領(lǐng)導(dǎo)、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外，要不定期對工地進(jìn)行巡查，嚴(yán)格執(zhí)行各自崗位職責(zé)，及時服務(wù)于現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決，不得拖延，并及時提高自身安全知識的積累，能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，及時杜絕。
二、下現(xiàn)場值班人員職責(zé)
1、下現(xiàn)場人員必須掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當(dāng)天的安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同時上班同時下班；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。
3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。
4、認(rèn)真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護(hù)安全生產(chǎn)秩序。
5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動，并有針對近進(jìn)行專項檢查，專項宣傳，要積極組織各級人員有效開展專項活動；
6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查，及時召開例會分析、總結(jié)，并提出整改要求，督促整改到位，形成閉環(huán)。
7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時，值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。
8、認(rèn)真做好交接班記錄，將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等，填寫在交接班記錄簿中，同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。
中鐵一局集團(tuán)有限公司平齊鐵路
電氣化改造工程pqsg-1標(biāo)段項目部
2016年3月1日
第4篇 風(fēng)險工點干部帶班管理辦法
第一章、總則
一、編制依據(jù)
為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設(shè)工程風(fēng)險工點管理工作，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23 號）、鐵道部《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》（鐵安監(jiān)〔2010〕168 號）、《鐵路建設(shè)工程安全風(fēng)險管理暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2010〕162 號）、《關(guān)于進(jìn)一步加強鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》（鐵建設(shè)〔2010〕171號）、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。
二、定義
本辦法所規(guī)定的風(fēng)險帶班工點范圍主要包括：極高、高風(fēng)險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程，地質(zhì)災(zāi)害及其它ⅲ、ⅳ風(fēng)險工點等。
三、原則
施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工點，解決在現(xiàn)場”的原則，將風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)，確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風(fēng)險工地帶班管理組織機構(gòu)
一、項目部風(fēng)險工點帶班管理組織機構(gòu)
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險工點帶班領(lǐng)導(dǎo)小組，其人員及職責(zé)如下：
組????? 長：
副? 組? 長：
組????? 員：
二、各工區(qū)風(fēng)險工點帶班管理組織機構(gòu)
各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長，工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及部員為組員的風(fēng)險工點帶班領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
1、基本掌握所帶班工點的風(fēng)險源情況，熟知風(fēng)險對策措施，
了解殘余風(fēng)險類型及處理原則，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班各工作面的安全生產(chǎn)狀況；
2、參加作業(yè)班組的班前分工會，提示當(dāng)日作業(yè)重要安全質(zhì)
量注意事項，
3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行情況，對重點
部位檢查巡視要求簽字確認(rèn)作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量
4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違
紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮。
5、遇有險情時，立即下達(dá)停工撤人命令，組織涉險區(qū)人員
及時有序撤離到安全點，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。
6、參加班組完工會，總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況，對作業(yè)過
程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工
建立風(fēng)險工點分級管理和高風(fēng)險工點帶班作業(yè)制度。極高風(fēng)險工點由項目部主要負(fù)責(zé)人包保，項目部班子成員、部門負(fù)責(zé)人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè)；高風(fēng)險工點由項目部干部和工區(qū)部門負(fù)責(zé)人帶班作業(yè)，高風(fēng)險隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度；ⅲ、ⅳ級風(fēng)險工點由作業(yè)隊領(lǐng)導(dǎo)或架子隊主要負(fù)責(zé)人（必須為本單位正式職工）實施跟班制度。
第5篇 加油站帶班長隊伍建設(shè)管理辦法
為加強加油站帶班長隊伍建設(shè),落實工作職責(zé),提高整體素質(zhì),根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合我站實際,特制定本辦法。
加強帶班長隊伍建設(shè)的目的和意義
加油站是成品油銷售的終端,是連接企業(yè)和消費者的橋梁和紐帶,是經(jīng)濟(jì)效益的直接創(chuàng)造者。加油站的班組是加油站的組織細(xì)胞,班組管理是加油站管理最基本的環(huán)節(jié),也是保障企業(yè)管理正常運轉(zhuǎn)不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加油站的帶班長是兵頭將尾,是加油站站長的工作助手,是消費者與企業(yè)、員工與企業(yè)的連心橋。因此,加強帶班長之間的團(tuán)隊建設(shè),有利于培養(yǎng)加油站的團(tuán)隊精神和凝聚力,有利于加油站經(jīng)營方針和管理制度的貫徹落實,有利于全面提高加油站管理水平。
帶班長的工作職責(zé)
帶班長是完成營銷任務(wù)的組織者,是落實各項管理制度的執(zhí)行者,擔(dān)負(fù)著本班次營銷和現(xiàn)場管理的雙重任務(wù),是本班次營銷和管理的第一責(zé)任人。其工作職責(zé)如下:
1. 帶領(lǐng)本班員工做好崗前培訓(xùn),布置任務(wù),調(diào)動情緒,調(diào)整心態(tài),有序做好接班工作。
2. 在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,督促本班員工落實現(xiàn)場管理和規(guī)范服務(wù),確保當(dāng)班期間加油站的正常運營。
3. 帶領(lǐng)本班員工對輕油、潤滑油、加油卡、燃油寶及便利店商品進(jìn)行營銷推介,積極引導(dǎo)顧客消費。在加油過程中,與顧客一對一、面對面溝通交流,將客戶的意見、建議及時反饋給站長,同時做好客戶的維護(hù)、開發(fā)工作。
4. 落實各項安全制度,擔(dān)任兼職安全員,協(xié)助站長對本班員工及顧客進(jìn)行安全教育,檢查、督促各項安全措施的落實。
5. 負(fù)責(zé)本班員工的思想教育工作,帶領(lǐng)員工恪守《員工守則》,關(guān)心加油員,當(dāng)好聯(lián)系站長和加油員的橋梁和紐帶。
6. 熟悉并掌握油品計量、卸油操作規(guī)程,配合站長做好當(dāng)班期間的計量工作。熟練掌握加油站業(yè)務(wù)流程,做好當(dāng)班相關(guān)帳表、臺賬的填寫和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)工作。
7. 帶領(lǐng)員工做好交接班,保證站內(nèi)物品完好、現(xiàn)金、票據(jù)數(shù)目清晰,認(rèn)真填寫加油站交接班記錄。
8. 及時處理突發(fā)事件。
9. 做好站長臨時交辦的其他工作。
10. 重大問題及時向站長匯報;
11. 有權(quán)拒絕違章指揮;
12. 有制止違章操作、違反勞動紀(jì)律的權(quán)力;
13. 對班內(nèi)未履行安全職責(zé)的人員,有追究責(zé)任的建議權(quán)力;
14. 負(fù)責(zé)本班的衛(wèi)生管理工作,帶領(lǐng)本班員工做好衛(wèi)生;
帶班長的基本素質(zhì)
由于繁重的任務(wù)和管理工作的需要,要求帶班長應(yīng)具備較好的品質(zhì)素質(zhì),主要體現(xiàn)在思想進(jìn)步,要有強烈的事業(yè)心、責(zé)任心、進(jìn)取心和實干精神。
調(diào)離崗位或淘汰
1. 因自身原因造成安全、資金、數(shù)質(zhì)量事故,給企業(yè)造成實際損失的;
2. 作風(fēng)散漫、消極怠工、不安心本職工作,有損害企業(yè)、員工利益的行為、職業(yè)道德操守有問題的;
3.有以上情況的不適宜繼續(xù)做帶班長。
