管理部管理辦法9篇

第1篇 煤業(yè)績(jī)效工資安全管理部分考核辦法及細(xì)則

序號(hào)

項(xiàng) 目

分值

檢查標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法

扣分原因

實(shí)得分

一

事故預(yù)防事故控制

25分

1、發(fā)生一起重傷以上及一二級(jí)非傷亡事故,安全管理考核分清零;

2、部門(mén)發(fā)生一起輕傷事故,扣20分;

3、一氧化碳濃度超限24-50ppm扣0.2分/次,50-100ppm扣1分/次,100-200ppm扣2分/次,200ppm以上扣5分/次。一氧化碳濃度超限誤報(bào)警比照超限值減半考核。

4、瓦斯抽采鉆孔或探放水鉆孔驗(yàn)收制度執(zhí)行不嚴(yán)格扣5分,弄虛作假扣10分;抽采管路無(wú)安全保護(hù)設(shè)施扣5分/處。

5、礦井通風(fēng)系統(tǒng)不合理、設(shè)施不完善、風(fēng)流不穩(wěn)定、風(fēng)量不充足及防塵、防滅火系統(tǒng)不完善扣5分/項(xiàng)。

6、采區(qū)及工作面未裝設(shè)防火門(mén)或設(shè)施不完善扣3分/處。

7、無(wú)計(jì)劃停電、停風(fēng)扣10分/次。

8、無(wú)計(jì)劃揭露采空區(qū)及地質(zhì)構(gòu)造扣10分。

9、事故調(diào)查不配合、配合不積極主動(dòng)扣10分/次。

二

隱患整治及“三違”的治理

10

1、出現(xiàn)重大隱患,未制定安全措施仍組織作業(yè)的,該項(xiàng)不得分;

2、重大隱患未按期整改,且未及時(shí)申報(bào)原因的扣5分/條;

3、各種檢查“四定”隱患未按期整改銷(xiāo)號(hào)扣0.5分/條;

4、隱患重復(fù)出現(xiàn)扣0.5分/條;因隱患整治不及時(shí)造成事故,依據(jù)所發(fā)生事故等級(jí)扣分;

5、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè),該項(xiàng)不得分;

6、發(fā)生習(xí)慣性三違每有一人次扣0.5分,嚴(yán)重三違每有一人次扣2分。

三

安全辦公會(huì)議與科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查隱患

8

1、上級(jí)有關(guān)規(guī)定及指示未落實(shí)扣5分/次,貫徹不及時(shí)扣3分/次。

2、公司安全辦公會(huì)議議定事項(xiàng)未按時(shí)完成扣3分/項(xiàng)。

3、公司安全制度、規(guī)定及安全會(huì)議精神未及時(shí)貫徹落實(shí)扣2分/項(xiàng)。

4、未參加月度礦長(zhǎng)安全辦公會(huì)議扣5分/次。

5、生產(chǎn)口科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每次入井查隱患不足3條者,每少一條扣1分。

四

現(xiàn)場(chǎng)管理

35

1、安全員、跟班隊(duì)干未跟班上崗扣3分/人次;瓦檢員空班漏檢、虛填瓦斯報(bào)表扣10分/項(xiàng)次。

2、采煤工作面上下隅角懸頂面積大于規(guī)定扣5分/處,工作面支架初撐力、端面距、錯(cuò)差超過(guò)規(guī)定扣0.5分/處,工作面兩端頭未按規(guī)程、措施要求支護(hù)扣5分/處,兩巷超前支護(hù)出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分/處,工作面兩巷安全出口不暢、高(寬)度不符合規(guī)定要求扣3分/處,人為管理因素扣5分/處。

3、采煤工作面遇變化、初采、末回、安裝及掘開(kāi)工作面開(kāi)口、貫通、大斷面和交叉點(diǎn)施工無(wú)施工組織方案及措施或未按措施施工的,扣10分/項(xiàng);未安排領(lǐng)導(dǎo)跟班盯崗扣3分;措施與實(shí)際不符扣3分。

4、采煤工作面遇硬巖不采取措施強(qiáng)行作業(yè)扣2分/次,放振動(dòng)炮未對(duì)支架立柱進(jìn)行保護(hù)扣5分,保護(hù)不當(dāng)扣2分。

5、采煤工作面移動(dòng)設(shè)備列車(chē)無(wú)措施或不按措施執(zhí)行的扣5分,未按要求移動(dòng)或阻車(chē)設(shè)施不起作用扣3分。

6、采煤工作面轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)封閉不全扣3分/處。

7、采煤機(jī)停機(jī)未閉鎖、采煤機(jī)(綜掘機(jī))無(wú)機(jī)載瓦斯報(bào)警斷電裝置、單軌吊未安設(shè)瓦斯自動(dòng)斷電報(bào)警裝置扣5分/項(xiàng)。

8、未嚴(yán)格執(zhí)行火工品領(lǐng)退、運(yùn)送、使用、存放扣10分/次;未按規(guī)定不執(zhí)行“一炮三檢”及“三人聯(lián)鎖”放炮制扣5分/次,放炮不設(shè)警戒、放明炮、糊炮、放炮母線(xiàn)長(zhǎng)度不夠扣5分/次,炮眼充填不使用水炮泥扣3分。

9、掘開(kāi)工作面控頂距超過(guò)規(guī)定或一排錨桿有3根失效扣3分/項(xiàng)次;支護(hù)質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題扣5分/面。

10、掘開(kāi)工作面掘進(jìn)與支護(hù)平行作業(yè)、綜掘機(jī)停機(jī)不閉鎖或截割頭不落地扣10分/項(xiàng)次;掘開(kāi)工作面耙斗機(jī)無(wú)照明扣3分,卡軌器不全扣2分/個(gè)。

11、采掘開(kāi)作業(yè)規(guī)程未按規(guī)定編審扣10分/面次;巷道維修無(wú)安全技術(shù)措施或遇不同地段、不同情況無(wú)補(bǔ)充措施或不按措施執(zhí)行的扣5分。

12、吊裝、起重作業(yè)無(wú)措施、使用原支護(hù)錨桿(錨索)起吊重物扣5分/次。

13、無(wú)允許掘進(jìn)通知單擅自組織施工作業(yè)扣5分/次,探放水管理圖牌板填寫(xiě)不規(guī)范、內(nèi)容與實(shí)際不符扣3分/次。

14、瓦斯抽采鉆孔和探放水鉆孔驗(yàn)收虛報(bào)進(jìn)尺扣10分,違反規(guī)定、驗(yàn)收進(jìn)尺不實(shí)扣5分/次。

15、盲巷未及時(shí)密閉或未安設(shè)柵欄、揭示警標(biāo)扣5分/處,井下主要風(fēng)門(mén)不閉鎖、密閉墻漏風(fēng)或未按規(guī)定定期檢測(cè)氣體扣3分/處。

16、局扇未按規(guī)定進(jìn)行切換試驗(yàn)扣2分/次。

17、各種傳感器缺失、擅自移動(dòng)位置、人為遮擋、刪改瓦斯數(shù)據(jù)扣10分/臺(tái)次,不在指定位置懸掛扣5分/臺(tái)次。

四

現(xiàn)場(chǎng)管理

35

18、防塵設(shè)施不完善、造成煤塵堆積(長(zhǎng)5m、厚2mm)扣10分/處;采煤機(jī)、綜掘機(jī)不使用內(nèi)、外噴霧扣3分/臺(tái),使用效果不好扣1分/臺(tái),各轉(zhuǎn)載點(diǎn)未安設(shè)噴霧設(shè)施或不使用扣3分/處。

19、掘開(kāi)面未實(shí)現(xiàn)風(fēng)電(瓦斯電)閉鎖或閉鎖失效扣5分/次;監(jiān)控系統(tǒng)不完善、不能上傳及數(shù)據(jù)誤差超過(guò)規(guī)定扣5分/項(xiàng)次。

20、供電系統(tǒng)存在缺陷扣5分/處;井上下供電各類(lèi)保護(hù)短缺或保護(hù)不可靠扣3分/次,未按規(guī)定試驗(yàn)扣2分/次。

21、機(jī)械、電氣傳動(dòng)部分無(wú)護(hù)罩扣3分/臺(tái),甩保護(hù)不用扣5分。

22、接地極、接地網(wǎng)絡(luò)不合格扣5分/處;電氣設(shè)備失爆扣10分/臺(tái)次。

23、排水設(shè)備、設(shè)施不完善及水倉(cāng)防護(hù)設(shè)施不可靠扣3分/處。

24、提升系統(tǒng)保護(hù)不完善,斜巷跑車(chē)防護(hù)設(shè)施不全或不起作用扣3分/項(xiàng);鋼絲繩、鉤頭、連接裝置不完好、不按期檢修試驗(yàn)扣2分/項(xiàng)。

25、小絞車(chē)穩(wěn)固不牢、防護(hù)設(shè)施不全、制動(dòng)系統(tǒng)不完好扣3分/臺(tái),信號(hào)及遠(yuǎn)方操作按鈕未按規(guī)定設(shè)置扣2分/處,軌道鋪設(shè)、道岔安設(shè)不符合規(guī)定扣2分/項(xiàng)。

26、溜子機(jī)頭、機(jī)尾未按規(guī)定固定扣3分/處,固定不牢扣2分/處;溜子、皮帶未按規(guī)定設(shè)置行人過(guò)橋,機(jī)頭缺護(hù)欄、機(jī)尾缺護(hù)罩扣2分/處。

27、井下各類(lèi)安全設(shè)施損壞未及時(shí)恢復(fù),扣5分/處。

28、安全員未隨身攜帶檢查工具,評(píng)估不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)任扣2分/項(xiàng);安全員未進(jìn)行水情水害監(jiān)察、評(píng)估匯報(bào)扣5分/項(xiàng)次。

五

工作作風(fēng)

7

1、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部下井打空卡、虛打卡、代打卡該項(xiàng)不得分,職工每有一人次扣1分;2、領(lǐng)導(dǎo)干部入井、帶班天數(shù)達(dá)不到規(guī)定扣3分/人次,入井比例達(dá)不到規(guī)定要求扣0.5分/人/次;3、未執(zhí)行帶班下井交接班制度的扣3分/人次;3、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄填寫(xiě)不規(guī)范扣0.2分/人次;4、值班期間,調(diào)度臺(tái)無(wú)人值守扣1分/人次;5、“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)下現(xiàn)場(chǎng)”工作不認(rèn)真扣1分;6、領(lǐng)導(dǎo)干部“四熟悉”集團(tuán)公司抽考80分以上不扣分,60-80分扣0.3分/人,60分以下扣0.5分/人。

六

各類(lèi)考核

15

1、崗位工對(duì)主要工序和危險(xiǎn)點(diǎn)不主動(dòng)應(yīng)用“手指口述”進(jìn)行安全確認(rèn)操作扣1分/人次,現(xiàn)場(chǎng)抽考不合格扣0.5分/人次;2、入井前集體宣誓和安全確認(rèn)不執(zhí)行、出入井無(wú)帶班長(zhǎng)領(lǐng)隊(duì)、未列隊(duì)行走、集體入井的扣2分/次,執(zhí)行不嚴(yán)格扣1分/次;3、手指口述礦、對(duì)隊(duì)評(píng)價(jià)月度考核排名前兩名的隊(duì)組分別加3分、2分,最后兩名分別扣5、3分;4、班組建設(shè)考核中被評(píng)為優(yōu)秀班組的三個(gè)隊(duì)組加3分,a、b、c類(lèi)班組中最后一名的分別扣隊(duì)組5分。

備注:本細(xì)則中未涉及的問(wèn)題以《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》為準(zhǔn)進(jìn)行考核。新文秘網(wǎng)旗下快文網(wǎng)免費(fèi)為您下載網(wǎng)絡(luò)上任何收費(fèi)文章,全國(guó)獨(dú)家,歡迎使用。

第2篇 萬(wàn)科物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部新項(xiàng)目接管辦法

vk物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部新項(xiàng)目接管辦法

1. 目的

規(guī)范接管新項(xiàng)目操作流程,確保接管任務(wù)順利完成。

2.適用范圍

房產(chǎn)后勤管理部新接管項(xiàng)目

3.職責(zé):

部門(mén)/崗位工作內(nèi)容

部門(mén)負(fù)責(zé)人與地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)接新項(xiàng)目的進(jìn)駐、接管及日常的溝通協(xié)調(diào)。

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與地產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接項(xiàng)目后勤工作人員的編制及接管相關(guān)的工作;

與部門(mén)各業(yè)務(wù)塊之間相關(guān)工作的協(xié)調(diào),及項(xiàng)目房管小組的日常工作。

小組管理員項(xiàng)目前期籌備工作,與項(xiàng)目部、所屬管轄區(qū)域政府機(jī)構(gòu)等部門(mén)的溝通;

項(xiàng)目的日常工作,各項(xiàng)規(guī)章制度的編制及實(shí)施,房管小組人員工作的安排及考核。

4.方法與過(guò)程控制

4.1地產(chǎn)新項(xiàng)目前期接管:

4.1.1部門(mén)接到地產(chǎn)成立新項(xiàng)目信息:

4.1.1.1部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人到新項(xiàng)目實(shí)地考察,了解該項(xiàng)目的歷史、所屬管轄區(qū)域、周邊特點(diǎn)、面積、定位意向、建筑風(fēng)格等內(nèi)容。

4.1.1.2部門(mén)負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)接,確定房管部入駐時(shí)間及人員安排。

4.1.2新項(xiàng)目籌備組建立:接到地產(chǎn)新項(xiàng)目成立信息一周內(nèi),部門(mén)成立項(xiàng)目接管前期籌備組,至成立項(xiàng)目房管小組之日起自動(dòng)終止。

4.1.3籌備組工作:

4.1.3.1對(duì)項(xiàng)目周邊環(huán)境進(jìn)行初步考察,了解項(xiàng)目所處地理位置、周邊地形等,了解主要交通道路、公交線(xiàn)路等,制作新項(xiàng)目介紹簡(jiǎn)報(bào)知會(huì)部門(mén)全體,抄送該項(xiàng)目相關(guān)人員。

4.1.3.2熟悉所在轄區(qū)內(nèi)的派出所、醫(yī)院、供水、供電、電信等公司部門(mén)的地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)等,制作對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系詳細(xì)情況表,并保持友好的業(yè)務(wù)溝通。

4.1.3.3與項(xiàng)目部對(duì)接項(xiàng)目房管小組成立的編制及進(jìn)駐時(shí)間,并由部門(mén)選聘、調(diào)配各崗位人員。

4.2新項(xiàng)目房管小組的成立及進(jìn)駐:

4.2.1項(xiàng)目房管小組的正式成立,舉行進(jìn)駐儀式,并將信息知會(huì)地產(chǎn)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及公司相關(guān)人員;

4.2.2進(jìn)駐后現(xiàn)場(chǎng)工作

業(yè)務(wù)塊

工作任務(wù)

業(yè)務(wù)

1、根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境,制定開(kāi)荒計(jì)劃和工作開(kāi)展計(jì)劃,申購(gòu)開(kāi)荒用品及辦公用品;

2、編制及完善崗位制度、宿舍管理規(guī)定等相關(guān)制度;

3、根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的需求及職員能力、工作態(tài)度,合理配調(diào)崗位。

4、處理項(xiàng)目日常事務(wù),如辦公區(qū)域的清潔、項(xiàng)目部人員的就餐、以及一些臨時(shí)性工作等。

5、做好項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊防火及安全防范工作;

6、協(xié)助項(xiàng)目部的會(huì)議或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等臨時(shí)性工作;

培訓(xùn)及品質(zhì)

1、在進(jìn)駐一周內(nèi)對(duì)職員進(jìn)行集訓(xùn)。讓職員熟悉公司企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、職員職務(wù)行為準(zhǔn)則、bi等培訓(xùn);

2、進(jìn)行日常培訓(xùn),例如:崗位職責(zé)、體系文件、突發(fā)事件處理、顧客服務(wù)技巧等;

3、不定時(shí)抽查職員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)等及現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)。

人事/財(cái)務(wù)

1、關(guān)注職員的思想動(dòng)態(tài);

2、跟蹤人力資源部?jī)?chǔ)備或配齊崗位人員;

3、宣講公司薪酬福利、人事制度和財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程。

維修

1、安裝或制作宿舍必備的設(shè)施,如床架、風(fēng)扇,熱水器、排氣扇、晾衣架、毛巾架等;

2、跟蹤項(xiàng)目部的裝修事宜,針對(duì)裝修及時(shí)地提出合理性的建議。完善相關(guān)的設(shè)備設(shè)施,如空調(diào)安裝等;

3.對(duì)各種設(shè)備設(shè)施的檢查及日常維護(hù),如每月清洗空調(diào)、排氣扇等;

膳食

1、確定項(xiàng)目部廚師;

2、對(duì)廚房裝修提供合理化建議和專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)

3、跟蹤廚房?jī)?nèi)設(shè)備設(shè)施的完善,灶具、冰箱、消毒柜、餐桌椅等的配置考察評(píng)估專(zhuān)業(yè)公司制作安裝操作臺(tái)、排油煙機(jī)等;

倉(cāng)庫(kù)

1、根據(jù)項(xiàng)目的要求和實(shí)際情況,及時(shí)調(diào)撥相應(yīng)的辦公及生活物資,如辦公桌椅、電腦、床架、鐵皮柜、安防器材、電視、雨衣、開(kāi)荒工具等;

2、對(duì)項(xiàng)目的資產(chǎn)明確責(zé)任人制作資產(chǎn)標(biāo)識(shí)。

采購(gòu)及ci

1、采購(gòu)相應(yīng)物資;

2、根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更換或增加相關(guān)的標(biāo)識(shí),如項(xiàng)目部前臺(tái)、辦公區(qū)域、洗手間、倉(cāng)庫(kù)、廚房等標(biāo)識(shí)。

車(chē)隊(duì)

協(xié)調(diào)安排車(chē)輛運(yùn)送物資。

第3篇 安全管理部門(mén)績(jī)效考核管理辦法

為抓好安全日常管理工作,促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的有效落實(shí),推進(jìn)安全體系建設(shè)的有序開(kāi)展,實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化的目的,落實(shí)部室人員的工作職責(zé)任務(wù),提高工作效率,特制定本考核辦法,對(duì)部門(mén)工作人員進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為每月部室績(jī)效工資發(fā)放的主要依據(jù)。

一、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、工作能力:主要指具備本職崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能,工作履職成效等。(30分)

2、創(chuàng)新能力:主要指獨(dú)立承擔(dān)本職工作,具有創(chuàng)造性、前瞻性,有始有終地做好各項(xiàng)工作,管理有創(chuàng)新思路方法。(5分)

3、服務(wù)態(tài)度:主要指能夠服務(wù)于生產(chǎn),工作主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。(10分)。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作:主要指在工作中與同事的協(xié)調(diào),與領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào),與其它部門(mén)的協(xié)調(diào),顧全大局,服從領(lǐng)導(dǎo),吃苦耐勞,多做奉獻(xiàn)。(10分)

5、執(zhí)行力:能夠順利完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)及部門(mén)月度工作計(jì)劃,對(duì)于部門(mén)下發(fā)的各項(xiàng)整改計(jì)劃能夠跟蹤到位,及時(shí)考核。(30分)

6、勞動(dòng)紀(jì)律(出勤、出差、各項(xiàng)活動(dòng)):(15分)

注:考核細(xì)則中,每1分的兌現(xiàn)額度,按照企管部分配的月度考核工資總額平均分配給在崗人員,安全部按照考核細(xì)則兌現(xiàn)本人月度考核實(shí)得工資。

安全管理部考核細(xì)則

序號(hào)

項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

1

工作能力

30分

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求,積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

2、個(gè)人獨(dú)立協(xié)調(diào)解決管理工作中存在的安全問(wèn)題。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

3、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的一般隱患問(wèn)題,及時(shí)處理并匯報(bào)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

4、能夠按時(shí)完成每月對(duì)車(chē)間安全檢查考核工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

5、能夠完成車(chē)間日常安全管理的檔案、臺(tái)帳、記錄的督導(dǎo)和指導(dǎo)工作。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、能夠及時(shí)處理影響安全生產(chǎn)的一般事件,對(duì)一般事故進(jìn)行調(diào)查取證。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

7、能夠?qū)Π踩珮?biāo)準(zhǔn)化、隱患信息化內(nèi)容要素掌握并執(zhí)行管理。

未完成,干部扣5分,科員扣3分

8、能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)管理中存在的隱患風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí),并指導(dǎo)安全管控措施的落實(shí)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

9、能夠?qū)λ苎b置及安全設(shè)施中存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行掌握,進(jìn)行日常安全檢查。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

10、能夠深入基層班組開(kāi)展安全活動(dòng),宣貫安全知識(shí)及講解安全防護(hù)器材使用。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2

團(tuán)結(jié)協(xié)作

10分

1、能夠與所管車(chē)間加強(qiáng)工作溝通,與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)和諧解決工作問(wèn)題。

未完成,干部扣3分,科員扣2分

2、能夠與其他部室車(chē)間協(xié)調(diào)對(duì)接各自職責(zé)范圍的日常工作。

未完成,干部扣3分,科員扣1分

3、能夠在工作中顧全大局,服從其他領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)合理性工作協(xié)調(diào)安排。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4、遇到特殊臨時(shí)性工作需要時(shí),能夠主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn),安排加班加點(diǎn),不推諉,不退縮。

不執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分

5、公司、部室集體安全活動(dòng),集體勞動(dòng)等活動(dòng)積極參加,外部協(xié)調(diào)工作不推諉,不扯皮,不退縮。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)2分

3

服務(wù)態(tài)度

10分

1、安全生產(chǎn)管理工作中,與部室車(chē)間有工作需要時(shí),和諧相處,語(yǔ)言謙和。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

2、與車(chē)間業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)、存在問(wèn)題原因講解、文件傳達(dá)等,態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

3、現(xiàn)場(chǎng)管理中存在問(wèn)題反饋意見(jiàn)時(shí),或需部室車(chē)間提交資料文檔記錄,表述準(zhǔn)確,合規(guī)辦理,耐心對(duì)接,多加交流。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分

4、與各部室、車(chē)間職工進(jìn)行工作交流時(shí),慎言慎行,講清事由,合規(guī)辦理。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣2分

4

執(zhí)行力

1、按時(shí)完成所管車(chē)間安全月度計(jì)劃的考核工作,統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類(lèi)安全數(shù)據(jù),完善考核臺(tái)帳,逐級(jí)通報(bào)考核結(jié)果。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

2、按時(shí)參加公司、部室例會(huì)等會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)會(huì)議內(nèi)容,落實(shí)各自工作任務(wù)。

未完成,干部扣3分,科員扣3分

3、按時(shí)參加公司組織的培訓(xùn),每月按時(shí)參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善個(gè)人學(xué)習(xí)記錄,

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

序號(hào)

項(xiàng)目

分值

考核內(nèi)容

扣分標(biāo)準(zhǔn)

得分

30

分

4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的安全管理問(wèn)題,能夠及時(shí)有效的落實(shí)。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

5、根據(jù)安排參加各類(lèi)安全檢查工作,按照時(shí)限要求,完成每月安全檢查中存在隱患問(wèn)題整改的跟蹤落實(shí),認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查確認(rèn),做好個(gè)人記錄。

未完成,干部扣3分,科員扣3分。

6、認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、檢維修管理的票證檢查驗(yàn)證、管理和技術(shù)措施落實(shí)、作業(yè)票證關(guān)閉等現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查工作的閉環(huán)管理。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

7、加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源、關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位的安全設(shè)施設(shè)備的日常檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,做好檔案、臺(tái)帳、記錄信息的及時(shí)更新。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

8、發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)區(qū)域人員的 作業(yè)活動(dòng)“三違”現(xiàn)象,及時(shí)制止,嚴(yán)厲查處,按照安全管理制度具體事項(xiàng)對(duì)違規(guī)部室車(chē)間和個(gè)人進(jìn)行考核。現(xiàn)場(chǎng)有管理干部時(shí),附連帶管理直接責(zé)任,并同進(jìn)行考核。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分,

落實(shí)有效,落實(shí)有效干部獎(jiǎng)3分,科員獎(jiǎng)3分。

9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急事故狀態(tài),積極主動(dòng)配合協(xié)調(diào)車(chē)間進(jìn)行處理處置,值班當(dāng)班,存在生產(chǎn)安全隱患作業(yè)處置或協(xié)調(diào)工作時(shí),主動(dòng)配合職能部室及各車(chē)間。

未執(zhí)行,干部扣5分,科員扣3分。

10、每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常巡查1-2次,遇到問(wèn)題及時(shí)解決,無(wú)協(xié)調(diào)事項(xiàng)時(shí),主動(dòng)進(jìn)行安全資料文檔規(guī)整,做到動(dòng)態(tài)化現(xiàn)場(chǎng)管理和資料管理的統(tǒng)一性。

未執(zhí)行,干部扣3分,科員扣3分。

5

勞動(dòng)

紀(jì)律

及衛(wèi)生

15分

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司《考勤管理制度》等其他補(bǔ)充性制度,周一至周五履行正常上班制度,遇事臨時(shí)性休假,以及事假、出差、休假等履行假條簽批、記錄登記制度。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

事假扣除當(dāng)月日考核工資。

2、上班不遲到、不早退、不曠工。個(gè)人辦公設(shè)施整潔,辦公區(qū)域衛(wèi)生主動(dòng)輪流清掃,愛(ài)護(hù)部室公用財(cái)產(chǎn),主動(dòng)整理擺放。

干部、科員遲到扣1分,早退扣2分,當(dāng)月三次早退,扣除考核工資50%。曠工累計(jì)三次,扣當(dāng)月考核。

3、遇檢查、協(xié)調(diào)等事項(xiàng),未及時(shí)刷卡,主動(dòng)在門(mén)衛(wèi)和部室進(jìn)行備案登記。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

4、上班期間,私自外出,不得干與工作無(wú)關(guān)的事情(玩手機(jī)、睡覺(jué)、上網(wǎng))。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分,

出現(xiàn)三次以上扣除當(dāng)月考核50%,

5、嚴(yán)格執(zhí)行部室值班安排,遇特殊情況申請(qǐng)調(diào)整或自行協(xié)商解決,不得無(wú)故找理由、借口推諉,勇于擔(dān)當(dāng),詳實(shí)做好個(gè)人值班、日常、月度檢查記錄。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分

6、參加集體性各類(lèi)活動(dòng),服從安排,遵守活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律,立尊嚴(yán),樹(shù)形象。

未執(zhí)行,干部扣2分,科員扣2分。

6

工作

創(chuàng)新

5分

1、對(duì)本職工作的管理方法提出有行之有效的管理措施,被組織采納執(zhí)行后獎(jiǎng)勵(lì)。

干部、科員各獎(jiǎng)勵(lì)3分。

2、工作中態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé),業(yè)績(jī)突出,年度內(nèi)納入個(gè)人評(píng)先之列。

部室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),當(dāng)月考核獎(jiǎng)勵(lì)5分。

3、發(fā)現(xiàn)隱患,采取措施消除,出現(xiàn)事故,趕赴現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)處置,消除事故。

按隱患、事件、事故危險(xiǎn)性大小,申請(qǐng)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。部室月度獎(jiǎng)勵(lì)5分。

第4篇 房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目移交管理辦法

物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目移交管理辦法

1.目的

規(guī)范項(xiàng)目移交流程,保障房產(chǎn)后勤管理部管理項(xiàng)目與物業(yè)服務(wù)中心順利交接。

2.適用范圍

房產(chǎn)后勤管理部待移交項(xiàng)目。

3.職責(zé)

部門(mén)/崗位崗位職責(zé)

房產(chǎn)后勤管理部負(fù)責(zé)人全面統(tǒng)籌、監(jiān)督項(xiàng)目移交所有事宜,與物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)接移交項(xiàng)目主要人員、日期、流程等相關(guān)事項(xiàng)。

房產(chǎn)后勤管理部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目移交具體事宜,與物業(yè)服務(wù)中心對(duì)接移交人員、物資、資料、未完成事項(xiàng)等,了解項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人員思想動(dòng)態(tài)。

房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人了解項(xiàng)目人員思想動(dòng)態(tài),維護(hù)移交期間工作的正常開(kāi)展,項(xiàng)目小組未完成事項(xiàng)及其他資料移交。

房產(chǎn)后勤管理部資產(chǎn)管理員確定及移交借用、代管、移交物資。

房產(chǎn)后勤管理部人事管理員整理移交人事資料并轉(zhuǎn)交。

房產(chǎn)后勤管理部安全負(fù)責(zé)人整理、移交項(xiàng)目鑰匙,了解安全員思想動(dòng)態(tài),維護(hù)移交期間工作的正常開(kāi)展。

房產(chǎn)后勤管理部保潔負(fù)責(zé)人了解保潔人員思想動(dòng)態(tài),維護(hù)移交期間工作的正常開(kāi)展。

注:以下房產(chǎn)后勤管理部簡(jiǎn)稱(chēng)房管部、物業(yè)服務(wù)中心簡(jiǎn)稱(chēng)服務(wù)中心

4.方法與過(guò)程控制

4.1.確定移交日期、流程

4.1.1服務(wù)中心負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)人、人事負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、保潔負(fù)責(zé)人提前進(jìn)駐待移交項(xiàng)目,了解項(xiàng)目具體情況、項(xiàng)目人員工作狀況、思想動(dòng)態(tài),做好交接前期準(zhǔn)備工作;

4.1.2房管部負(fù)責(zé)人與服務(wù)中心負(fù)責(zé)人提前三十天確定移交日期、移交當(dāng)天具體流程;

4.1.3房管部負(fù)責(zé)人與服務(wù)中心負(fù)責(zé)人提前二十五天確定移交工作雙方具體對(duì)接人;

4.1.4房管部與服務(wù)中心提前二十五天召開(kāi)移交準(zhǔn)備會(huì),明確各具體對(duì)接人分工及職責(zé),安排相關(guān)工作。

4.2人員及人事資料的移交管理

4.2.1房管部各級(jí)負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心各級(jí)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目移交前三十天召開(kāi)移交項(xiàng)目的全員溝通會(huì),了解員工思想動(dòng)態(tài),做好員工的引導(dǎo)工作,保證移交工作的順利進(jìn)行;

4.2.2房管部各級(jí)負(fù)責(zé)人在移交前二十天完成與下屬的面談、填寫(xiě)《面談表》,了解員工思想動(dòng)態(tài),確定移交人員;

4.2.3房管部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人與服務(wù)中心人事負(fù)責(zé)人提前十五天對(duì)接、確定移交人員名單;

4.2.4房管部人事負(fù)責(zé)人提前十天整理移交人員的人事資料,保證移交資料的完整性、準(zhǔn)確性;

4.3樣板房、銷(xiāo)售廳、項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部及其他物資的移交管理

4.3.1房管部資產(chǎn)管理員提前二十天對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)所有物資清單進(jìn)行清點(diǎn),制作《移交物資清單》、《代管物資清單》、《借用物資清單》;

物資類(lèi)型內(nèi)容

移交物資安全員制服、保潔員制服、清潔用品、安防器材、維修材料、宿舍用品等。

代管物資樣板房物資、銷(xiāo)售廳物資、項(xiàng)目部物資、其他營(yíng)銷(xiāo)物資。

借用物資洗衣機(jī)、鐵架床、辦公臺(tái)、辦公椅、電視機(jī)、電話(huà)機(jī)、電腦、貨架、對(duì)講機(jī)、強(qiáng)光燈、自行車(chē)、維修工具等。

4.3.2《移交物資清單》報(bào)房管部負(fù)責(zé)人審核,地產(chǎn)項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部審批、定價(jià);

4.3.3《借用物資清單》、《代管物資清單》報(bào)房管部負(fù)責(zé)人審批。

4.4鑰匙、其他資料及項(xiàng)目小組未完成事項(xiàng)的移交管理

4.4.1房管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前十五天整理移交項(xiàng)目的鑰匙、其他資料,地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人、禮儀活動(dòng)公司、銷(xiāo)售區(qū)域設(shè)點(diǎn)商家、周邊政府部門(mén)、企事業(yè)單位的相關(guān)資料及合作關(guān)系,制作《管理用鑰匙清單》、《電話(huà)聯(lián)系表》,必要時(shí)引導(dǎo)物業(yè)服務(wù)中心人員與以上單位相關(guān)人員見(jiàn)面溝通;

4.4.2房管部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提前五天整理項(xiàng)目未完成事項(xiàng),制作《未完成事項(xiàng)列表》。

4.4.3房管部對(duì)于該項(xiàng)目移交之后仍在履行的合同或協(xié)議轉(zhuǎn)交服務(wù)中心,例如:清潔外包服務(wù)合同,租賃合同等,便于服務(wù)中心繼續(xù)監(jiān)督管理。.

4.5項(xiàng)目移交流程

4.5.1交接雙方部門(mén)的分管總經(jīng)理助理、公司人力資源部、品質(zhì)管理部派出代表參加項(xiàng)目移交儀式,房管部負(fù)責(zé)人就移交項(xiàng)目的工作進(jìn)行總結(jié),服務(wù)中心負(fù)責(zé)人就組織架構(gòu)、人員分工及服務(wù)中心規(guī)劃進(jìn)行介紹;

4.5.2公司分管總經(jīng)理助理、房管部及服務(wù)中心負(fù)責(zé)人對(duì)移交人員的疑問(wèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)解答;

4.5.3根據(jù)各對(duì)接人分工和職責(zé),各交接人到現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)清單進(jìn)行人員、文件、賬目、實(shí)物、事項(xiàng)核實(shí)交接,并在相關(guān)表格上簽字確認(rèn);

4.5.4移交過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,各交接人及時(shí)跟進(jìn)處理,并將處理結(jié)果向房管部、服務(wù)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào)。

5、項(xiàng)目移交后工作協(xié)助

5.1涉及到移交之前房管部所發(fā)生的費(fèi)用,仍需由房管部相關(guān)人員負(fù)責(zé)落實(shí)。

5.2服務(wù)中心的食堂、職員宿舍、辦公室等裝修投入使用之前,房管部相關(guān)設(shè)施暫時(shí)維持原狀,協(xié)助服務(wù)中心保持正常的工作和生活秩序。

5.3移交人員思想波動(dòng)較大,房管部有責(zé)溝通協(xié)調(diào),協(xié)助服務(wù)中心穩(wěn)定人心。

5.4移交后一個(gè)月內(nèi),移交職員及工作處于磨合階段,房管部隨時(shí)接受服務(wù)中心咨詢(xún)或提供指引。

6.相關(guān)文件:

vkwy7.5.1-z02《鑰匙管理程序》

7、記錄表格:

vkwy6.2-z01-01-f3 《面談表》

vkwy7.5.1-z02-f3 《管理用鑰匙清單》

vkwy7.5.5-z01-f5《員工物資領(lǐng)用清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f1《移交物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f2《代管物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f3《借用物資清單》

vkwy7.5.1-j06-03-f4《移交人事資料清單》

第5篇 房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理辦法

物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部代管物資管理辦法

1.目的

對(duì)代管地產(chǎn)公司物資的使用、擺放、保管、進(jìn)出進(jìn)行有效的控制。

2.范圍

房產(chǎn)后勤管理部

3.職責(zé)

崗位工作職責(zé)

部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)代管物資的管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指示和審批。

倉(cāng)庫(kù)主辦負(fù)責(zé)對(duì)資產(chǎn)管理員的日常工作進(jìn)行監(jiān)督

資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督倉(cāng)管員的驗(yàn)收、盤(pán)點(diǎn)、記賬等日常管理工作

倉(cāng)管員按規(guī)定對(duì)代管物資進(jìn)行管理

4.方法和過(guò)程控制

4.1物資管理

4.1.1代管物資的所有權(quán)屬地產(chǎn)公司。凡屬代管的物資,沒(méi)有得到代管物資所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人和房管部負(fù)責(zé)人的同意,不得領(lǐng)/借用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢等。

4.1.2倉(cāng)管員負(fù)責(zé)對(duì)代管物資的日常管理工作。根據(jù)物資的性能、種類(lèi)、用途等特點(diǎn),對(duì)倉(cāng)庫(kù)按類(lèi)別進(jìn)行物資管理,并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。對(duì)于危險(xiǎn)品嚴(yán)格按公司《危險(xiǎn)品管理辦法》要求存放。

4.1.3.倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的消防設(shè)施充足正常,每50平方米至少配兩個(gè)2kg滅火器(不足50平方米也必須配置兩個(gè)2kg滅火器)。除倉(cāng)庫(kù)人員之外,其他人未經(jīng)許可不得入內(nèi)。物資防水、防潮、防霉變等,參照公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定執(zhí)行。

4.2物資入庫(kù)

4.2.1.新購(gòu)營(yíng)銷(xiāo)物資,經(jīng)倉(cāng)管員檢驗(yàn)合格后及時(shí)粘貼資產(chǎn)條形碼,并將物資發(fā)票復(fù)印,留下復(fù)印件辦理入庫(kù),登記于資產(chǎn)軟件系統(tǒng)。并將入庫(kù)單打印三份,倉(cāng)管員與經(jīng)辦人雙方在入庫(kù)單上簽名,一份與發(fā)票一起交經(jīng)辦人至地產(chǎn)財(cái)務(wù)部報(bào)賬;另一份入庫(kù)單與發(fā)票復(fù)印件交資產(chǎn)管理員,最后一份倉(cāng)管員保存。

4.2.2.電子、電器類(lèi)物資經(jīng)辦人必須提供說(shuō)明書(shū)、保修卡、遙控器等配套資料,對(duì)于無(wú)法提供的,經(jīng)辦人必須提供書(shū)面證明后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。

4.3物資出庫(kù)

4.3.1.地產(chǎn)、物業(yè)公司各部門(mén)(銷(xiāo)售部、萬(wàn)創(chuàng)除外),領(lǐng)用營(yíng)銷(xiāo)代管物資時(shí),須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和地產(chǎn)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批的《資產(chǎn)購(gòu)置/調(diào)撥申請(qǐng)單》(地產(chǎn)軟件系統(tǒng)表格)或郵件,方可到

房管部代管的營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù),倉(cāng)管員在地產(chǎn)公司資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)上銷(xiāo)賬。

4.3.2.歸還的借用物資,倉(cāng)管員驗(yàn)收無(wú)損后,在《物資領(lǐng)(借)用單》上注明歸還日期并簽名確認(rèn)。若有損壞或丟失,由借用人或借用部門(mén)負(fù)責(zé)賠償。

4.3.3.地產(chǎn)萬(wàn)創(chuàng)、銷(xiāo)售部領(lǐng)用營(yíng)銷(xiāo)物資,經(jīng)物資所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后,可直接辦理領(lǐng)用手續(xù)。資產(chǎn)軟件銷(xiāo)賬參照上述4.3.1方法處理。

4.3.4.對(duì)于物業(yè)各項(xiàng)目服務(wù)中心領(lǐng)借用營(yíng)銷(xiāo)物資的,須代管物資所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人和服務(wù)中心負(fù)責(zé)人同意,以及房管部主要負(fù)責(zé)人確認(rèn)后,方可領(lǐng)借用。倉(cāng)管員每月月底

將《物資領(lǐng)(借)用單》上報(bào)資產(chǎn)管理員統(tǒng)一匯總,報(bào)地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部備案。

4.4物資調(diào)撥

4.4.1.物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移須物資所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后,方可調(diào)撥或轉(zhuǎn)移。當(dāng)物資調(diào)撥、轉(zhuǎn)移時(shí),倉(cāng)管員到場(chǎng)核實(shí)并開(kāi)《物資調(diào)撥單》,經(jīng)手人、倉(cāng)管員都要在單據(jù)上簽名確認(rèn),且單據(jù)需隨物資一起到使用地點(diǎn)。接收方須將物資存放庫(kù)區(qū)情況知會(huì)資產(chǎn)管理員和出庫(kù)方,出庫(kù)方在地產(chǎn)資產(chǎn)軟件系統(tǒng)上辦理調(diào)撥手續(xù),并打印單據(jù)與《物資調(diào)撥單》一并裝訂存檔。

4.4.2.對(duì)于急用物資,倉(cāng)管員不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),值班人先確認(rèn)身份聯(lián)系倉(cāng)管員,同意后值班人和經(jīng)手人在記錄本上登記簽字,可先領(lǐng)用,事后倉(cāng)管員再辦理調(diào)撥手續(xù)。

4.4.3.對(duì)于暫未建立倉(cāng)庫(kù)的項(xiàng)目,調(diào)撥到達(dá)臨時(shí)存放地點(diǎn)時(shí),倉(cāng)管員驗(yàn)收后在《物資調(diào)撥單》上'核實(shí)'一欄簽名,現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人簽'保管'一欄,物資由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人保管。如后來(lái)建立倉(cāng)庫(kù),現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管員將臨時(shí)存放地點(diǎn)全部物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),登記入賬,使用時(shí)再按出庫(kù)程序辦理領(lǐng)用手續(xù)?！段镔Y調(diào)撥單》一式三份,待簽字完善后,一份給出庫(kù)方,一份給入庫(kù)方,一份交資產(chǎn)管理員。

4.5日常物資管理

4.5.1.樣板房、銷(xiāo)售廳布置期間,所有進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的物資,由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人安排人員看管,物資進(jìn)出須及時(shí)登記并要求經(jīng)手人在現(xiàn)場(chǎng)值班記錄本上簽名確認(rèn),防止物資遺失。搬運(yùn)人員由房管部小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)安排。

4.5.2.樣板房、銷(xiāo)售廳、會(huì)所、酒吧開(kāi)放后三天之內(nèi),倉(cāng)管員或現(xiàn)場(chǎng)物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人對(duì)該區(qū)的物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),填寫(xiě)《物資清單表》,與地產(chǎn)萬(wàn)創(chuàng)辦理物資交接手續(xù);物資移交房管部或物業(yè)服務(wù)中心代為管理。《移交物資清單》由房管部及物業(yè)服務(wù)中心各存一份。

4.5.3.樣板房、銷(xiāo)售廳、會(huì)所、酒吧等物資展示區(qū)的值班人員須按萬(wàn)創(chuàng)移交的《物資清單表》交接物資,如有物資在庫(kù)區(qū)內(nèi)變動(dòng),須及時(shí)知會(huì)倉(cāng)管員在清單上更改存放具體位置。以便及時(shí)修改資產(chǎn)軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

4.5.4.各樣板房、銷(xiāo)售廳、會(huì)所、酒吧等物資展示區(qū)的工作人員不可撕毀粘貼在物資上的條形碼,如發(fā)現(xiàn)有條形碼脫落或模糊不清的現(xiàn)象,須及時(shí)知會(huì)倉(cāng)管員進(jìn)行補(bǔ)貼條碼。

4.5.5.凡屬代管物資區(qū)域內(nèi)的空調(diào)、音響等電器設(shè)備,如需維修和更換,須知會(huì)房管部或物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行維修和更換。

4.6樣板房銷(xiāo)售物資管理

4.6.1.確定出售的樣板房,由項(xiàng)目銷(xiāo)售組通知房管部或物業(yè)服務(wù)中心,倉(cāng)管員根據(jù)通知制地產(chǎn)《樣板房銷(xiāo)售前物資現(xiàn)狀清單》,列明物資現(xiàn)狀,經(jīng)地產(chǎn)萬(wàn)創(chuàng)、銷(xiāo)售部、財(cái)務(wù)部和客戶(hù)服務(wù)中心確認(rèn)銷(xiāo)售物資,原件由客戶(hù)服務(wù)中心存檔,銷(xiāo)售部、房管部和物業(yè)服務(wù)中心保存復(fù)印件。

4.6.2.現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管員根據(jù)確認(rèn)情況編制地產(chǎn)《樣板房物資銷(xiāo)售確認(rèn)單》,由客戶(hù)服務(wù)中心 存檔,并提交銷(xiāo)售部。

4.7銷(xiāo)售樣板房的封閉

4.7.1.經(jīng)顧客認(rèn)購(gòu)的樣板房仍需展示,由房管部或物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,避免樣板房受損。

4.7.2.經(jīng)顧客驗(yàn)收確認(rèn)與樣板房同時(shí)出售的物資,禁止調(diào)撥,如客戶(hù)對(duì)物資需求有變,銷(xiāo)售部及時(shí)以書(shū)面形式知會(huì)客戶(hù)服務(wù)中心、房管部和物業(yè)服務(wù)中心,以便及時(shí)修改《樣板房物資銷(xiāo)售確認(rèn)單》。

4.7.3.已出售的樣板房,由項(xiàng)目銷(xiāo)售組確定對(duì)外展示的時(shí)間。

4.7.4.入伙之前樣板房日常維護(hù)工作由房管部或物業(yè)服務(wù)中心負(fù)責(zé),已關(guān)閉但暫未移交給業(yè)主的樣板房,房管部或物業(yè)服務(wù)中心每周保持通風(fēng)、清掃、維護(hù)一次,防止室內(nèi)物資受潮發(fā)霉或變形。

4.7.5.樣板房如需返修,返修期間的物資保管暫由項(xiàng)目返修組負(fù)責(zé)。并與房管部或物業(yè)服務(wù)中心辦理物資交接手續(xù)。

4.7.6.經(jīng)客戶(hù)確認(rèn)的樣板房物資清單,需在交房時(shí)間的三天前抄送房管部和物業(yè)服務(wù)中心,作為樣板房?jī)?nèi)物資的清點(diǎn)及搬遷憑證,同時(shí)倉(cāng)管員向銷(xiāo)售部移交已出售

的電器說(shuō)明書(shū)、保修卡、遙控器等附件。

4.7.7.根據(jù)業(yè)主確認(rèn)后的樣板房物資清單,倉(cāng)管員在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)'轉(zhuǎn)讓處'出庫(kù)銷(xiāo)賬,并打印單據(jù)與清單復(fù)印件交資產(chǎn)管理員存檔,倉(cāng)管員復(fù)印備案。

4.7.8. 樣板房撤回的物資,倉(cāng)管員根據(jù)物資實(shí)際擺放情況在資產(chǎn)軟件系統(tǒng)中辦理調(diào)撥手續(xù),將物資調(diào)撥到倉(cāng)庫(kù),并打印單據(jù)交資產(chǎn)管理員。

4.7.9.對(duì)于項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的配套設(shè)備、設(shè)施,業(yè)主入伙后,根據(jù)萬(wàn)創(chuàng)或銷(xiāo)售部的通知,在移交物業(yè)服務(wù)中心前,倉(cāng)管員必須對(duì)設(shè)備、設(shè)施物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),并填寫(xiě)《移交物資清單》,移交物業(yè)服務(wù)中心須房管部和物業(yè)服務(wù)中心相關(guān)人員簽名確認(rèn),并抄送地產(chǎn)財(cái)務(wù)部和人力資源部。

4.8物資損壞/遺失

4.8.1.展示的物資如有損壞或遺失,根據(jù)原因,及時(shí)按規(guī)定填寫(xiě)《物資損壞/遺失申報(bào)表》相關(guān)人員簽字確認(rèn)后,由銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人決定賠付方式和處理意見(jiàn),按物資清單列明單價(jià),確定賠付費(fèi)用,原則為現(xiàn)金,賠償費(fèi)用交地產(chǎn)財(cái)務(wù)部。

物資價(jià)值授權(quán)范圍

≤2000元銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人(銷(xiāo)售員)

2000元以上項(xiàng)目銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人(主任級(jí)以上)

4.9物資盤(pán)點(diǎn)

4.9.1.倉(cāng)管員每月對(duì)代管展示的物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),清點(diǎn)時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)小組管理員或物業(yè)服務(wù)中心物資負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)班人員三方一起清點(diǎn)。并在《物資核實(shí)記錄表》上簽名確認(rèn)。

4.9.2.倉(cāng)管員每月對(duì)營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),并打印地產(chǎn)《倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)臺(tái)帳》,一份交資產(chǎn)管理員,另一份倉(cāng)管員備案。部門(mén)負(fù)責(zé)人參與倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)每季度必須覆蓋各營(yíng)銷(xiāo)倉(cāng)庫(kù)。

4.9.3.倉(cāng)管員每季度須對(duì)各項(xiàng)目的電器類(lèi)物資及配件、附件(說(shuō)明書(shū)、保修卡等)進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì),并填寫(xiě)《電器類(lèi)物資及附件資料統(tǒng)計(jì)表》,一份交資產(chǎn)管理員,另一份倉(cāng)管員備案。

4.10待處理物資

4.10.1對(duì)須報(bào)廢的代管物資,由房管部經(jīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員鑒定后,按地產(chǎn)公司《資產(chǎn)管理規(guī)定》填寫(xiě)地產(chǎn)《報(bào)廢單》報(bào)代管物資所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。

4.10.2.樣板房返倉(cāng)的可利用物資,萬(wàn)創(chuàng)確認(rèn)不再使用、由房管部會(huì)同地產(chǎn)財(cái)務(wù)部確定價(jià)格,報(bào)地產(chǎn)總經(jīng)理助理級(jí)以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織內(nèi)部職員進(jìn)行競(jìng)賣(mài)。

5. 相關(guān)文件

vkwy6.6-z01《基礎(chǔ)設(shè)施管理程序》

vkwy7.5.5-z01《物資存儲(chǔ)及管理程序》

vkwy7.5.5-z01-01 《危險(xiǎn)品管理辦法》

6、記錄表格:

vkwy7.5.5-z01-f2 《物資領(lǐng)(借)用單》

vkwy7.5.5-z01-f4 《倉(cāng)庫(kù)物資盤(pán)點(diǎn)表》

vkwy7.5.1-h01-fg06-f2《物資損壞/遺失申報(bào)表》

vkwy7.5.1-j06-05-f1《物資清單表》

vkwy7.5.1-j06-05-f2《物資核實(shí)記錄表》

vkwy7.5.1-j06-05-f3《電器類(lèi)物資及附件資料統(tǒng)計(jì)表》

vkwy7.5.1-j06-05-f4《移交物資清單》

第6篇 通風(fēng)管理部安全短板管理辦法

根據(jù)陽(yáng)煤華泓發(fā)【2022】97號(hào)關(guān)于《推行安全短板管理實(shí)施方案》的通知,為進(jìn)一步提高通風(fēng)安全管理水平,經(jīng)通風(fēng)管理部開(kāi)會(huì)研究,特制定通風(fēng)安全短板管理制度。

1、通風(fēng)管理安全短板包括“一通三防”和爆破管理中“人、機(jī)、法、環(huán)”中存在的日常管理缺陷,包括通風(fēng)人員素質(zhì)以及業(yè)務(wù)熟練程度可能會(huì)導(dǎo)致的安全隱患、各類(lèi)設(shè)施設(shè)備(遙測(cè)設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備、通風(fēng)設(shè)施以及涉及的爆破作業(yè)設(shè)施設(shè)備等)的完好及管理狀態(tài)可能導(dǎo)致的安全問(wèn)題、通風(fēng)各項(xiàng)安全技術(shù)措施及通風(fēng)設(shè)施施工環(huán)節(jié)中可能導(dǎo)致的安全問(wèn)題。

2、通風(fēng)管理部將通風(fēng)日常管理業(yè)務(wù)分為技術(shù)管理、通風(fēng)設(shè)施管理(包括風(fēng)墻風(fēng)門(mén)風(fēng)橋等通風(fēng)設(shè)施及防火設(shè)施、防塵設(shè)施等)、監(jiān)控系統(tǒng)管理(包括遙測(cè))、爆破管理幾個(gè)方面,將通風(fēng)管理人員按業(yè)務(wù)管理分開(kāi),責(zé)任到人。技術(shù)管理由王登峰負(fù)責(zé),通風(fēng)設(shè)施管理由胡國(guó)勇負(fù)責(zé),監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理由郝建楠負(fù)責(zé),爆破管理由楊?lèi)?ài)民負(fù)責(zé)。

3、每月由通風(fēng)部組織上報(bào)三條安全管理短板,具體流程:每月20日之前各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員至少上報(bào)一條業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理短板,20日下午碰頭會(huì)后由通風(fēng)部組織對(duì)上報(bào)的短板進(jìn)行分析、研究和匯總,并制定短板的整改方案、整改時(shí)限以及整改責(zé)任和整改的預(yù)期效果,對(duì)前一月的安全管理短板進(jìn)行分析總結(jié),21日通風(fēng)管理部將匯總好的短板上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核,審核后報(bào)送至安監(jiān)部。

4、對(duì)整改完成的短板,由業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)至通風(fēng)部,通風(fēng)部組織相關(guān)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后報(bào)送至安監(jiān)部進(jìn)行銷(xiāo)號(hào)。對(duì)整改周期較長(zhǎng),需要持續(xù)整改的安全管理短板,由通風(fēng)部召開(kāi)會(huì)議制定整改方案,每月匯總說(shuō)明整改力度、階段整改效果,然后匯總至安監(jiān)部。

5、對(duì)查找認(rèn)真,準(zhǔn)確,整改及時(shí)的業(yè)務(wù)管理人員,根據(jù)【2022】97號(hào)文,安監(jiān)部給予的部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)全部獎(jiǎng)給以上業(yè)務(wù)管理人員。對(duì)于不負(fù)責(zé)任、查找不認(rèn)真、不按時(shí)上報(bào)或者上報(bào)敷衍了事的業(yè)務(wù)管理人員,通風(fēng)部每月給予100-200元考核。

以上管理辦法自2022年10執(zhí)行。

第7篇 萬(wàn)科物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)管理辦法

vk物業(yè)房產(chǎn)后勤管理部項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)管理辦法

1.目的

規(guī)范項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)工作流程,確保開(kāi)盤(pán)時(shí)各項(xiàng)工作有序進(jìn)行。

2.范圍

房產(chǎn)后勤管理部

3.職責(zé)

部門(mén)/崗位工作內(nèi)容

分管總助開(kāi)盤(pán)期間全場(chǎng)總指揮;

人力資源部負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員招聘及外借人員協(xié)調(diào);

品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)清潔外包、高空作業(yè)、專(zhuān)業(yè)處理招標(biāo)及現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境指導(dǎo)等;

部門(mén)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)開(kāi)盤(pán)期間的工作監(jiān)督和統(tǒng)籌安排;

業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)盤(pán)期間與地產(chǎn)公司、人力資源部、品質(zhì)管理部的對(duì)接及現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督;

4.方法與過(guò)程控制

4.1開(kāi)盤(pán)前計(jì)劃階段工作:

4.1.1制定開(kāi)盤(pán)計(jì)劃

在地產(chǎn)初步確定開(kāi)盤(pán)時(shí)間后,部門(mén)負(fù)責(zé)人召集各業(yè)務(wù)口負(fù)責(zé)人召開(kāi)開(kāi)盤(pán)準(zhǔn)備會(huì)議,初步擬定工作計(jì)劃,包括與地產(chǎn)對(duì)接銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)崗位設(shè)置及流程、開(kāi)荒工作安排、清潔外包招標(biāo)、人員申請(qǐng)、物資申請(qǐng)等,落實(shí)到各業(yè)務(wù)塊。

4.1.2各業(yè)務(wù)口開(kāi)盤(pán)前工作

業(yè)務(wù)塊

事項(xiàng)

業(yè)務(wù)組

1.跟蹤項(xiàng)目的施工進(jìn)度和樣板房裝修情況,根據(jù)開(kāi)盤(pán)的時(shí)間及面積,擬訂開(kāi)盤(pán)計(jì)劃;

2.崗位定編,與地產(chǎn)項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部對(duì)接,按地產(chǎn)操作流程報(bào)批;

3.與項(xiàng)目部對(duì)接確定開(kāi)盤(pán)時(shí)臨時(shí)營(yíng)銷(xiāo)物資倉(cāng)庫(kù)及低值易耗品倉(cāng)庫(kù);

4.制作開(kāi)荒清潔、伙食、外借人員、維修材料、開(kāi)盤(pán)當(dāng)日外借人員、車(chē)輛等費(fèi)用預(yù)算,按地產(chǎn)操作流程報(bào)批;

5.根據(jù)銷(xiāo)售展示區(qū)域的特點(diǎn)制定崗位職責(zé);

6.根據(jù)定編人數(shù),向項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人申請(qǐng)安全員、保潔員宿舍及相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備;

7.對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)展示區(qū)內(nèi)衛(wèi)生清理難度較大的(如:高空玻璃、墻面、屋頂?shù)?,品質(zhì)部招標(biāo)確定專(zhuān)業(yè)公司,跟蹤外包服務(wù)的質(zhì)量及完成情況。

8.根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)放展示區(qū)域的特點(diǎn)、面積,提前一個(gè)月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需的清潔工具及用品數(shù)量、品種填寫(xiě)《物資申購(gòu)單》,報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批;

9.開(kāi)盤(pán)前一天組織現(xiàn)場(chǎng)小組所設(shè)的崗位模擬演練,熟悉開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的工作流程,注意事項(xiàng);

10.現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)荒工作的全面實(shí)施;

人事

1.新增人員招聘、人事資料錄入、社保辦理等;

2.開(kāi)荒、開(kāi)盤(pán)協(xié)助人員對(duì)接;

3.召開(kāi)新職員溝通會(huì)。

培訓(xùn)

1.組織新職員集訓(xùn),掌握企業(yè)文化、服務(wù)理念、bi、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位職責(zé)、考核制度、服務(wù)技巧、突發(fā)事件處理等內(nèi)容;

2.講解清潔工具使用流程和清潔用品的使用方法及注意事項(xiàng);

3.制作項(xiàng)目應(yīng)知應(yīng)會(huì)并培訓(xùn),讓職員熟知樓盤(pán)的建筑風(fēng)格及戶(hù)型、特色建筑及功能、地理位置、交通路線(xiàn)等相關(guān)資料,同時(shí)請(qǐng)地產(chǎn)銷(xiāo)售人員講解樓盤(pán)知識(shí)、開(kāi)盤(pán)事項(xiàng)等以便能接受客戶(hù)的咨詢(xún)。

倉(cāng)庫(kù)

1.接管營(yíng)銷(xiāo)物資,做好公司、部門(mén)的標(biāo)識(shí),提前協(xié)調(diào)外借設(shè)備;

2.配置所需物資:消防器材、對(duì)講機(jī)、應(yīng)急燈、鐵床、鐵柜、貨架、宿舍零星物資等;

采購(gòu)

1.已審批物資及時(shí)采購(gòu)到位;

2.臨時(shí)急需物資采購(gòu)。

車(chē)隊(duì)

根據(jù)需要安排車(chē)輛。

膳食

1.提前與地產(chǎn)公司、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接統(tǒng)計(jì)開(kāi)荒、開(kāi)盤(pán)期間外來(lái)協(xié)助人員的人數(shù),根據(jù)地產(chǎn)要求及人數(shù)安排伙食(包括御寒、防暑飲料、宵夜等)。

行政后勤

1.根據(jù)樓盤(pán)特點(diǎn)和建筑風(fēng)格,以及崗位定編,服裝管理員協(xié)同地產(chǎn)銷(xiāo)售部、公司總經(jīng)理助理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)確定特色服裝及制作數(shù)量;

2.評(píng)估確定服裝制作商,跟蹤服裝質(zhì)量,保證開(kāi)盤(pán)服飾規(guī)范整齊。

維修

1、技術(shù)人員檢查、維修及保養(yǎng)清潔工具,使其保持良好的工作狀態(tài)

2、與項(xiàng)目部對(duì)接水源、電源、水帶、水泵等設(shè)施、設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)行。

4.1.3緊急預(yù)案

4.1.3.1成立應(yīng)急小組,包括客服、安全、保潔等相關(guān)人員,處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件;

4.1.3.2天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng),開(kāi)盤(pán)當(dāng)天若遇上高溫或暴雨天氣,部門(mén)提前對(duì)接準(zhǔn)備好冷氣扇、防暑藥品、一次性雨衣、雨傘等設(shè)施物資;

4.1.3.3根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)情況,確定配置醫(yī)療點(diǎn),聘請(qǐng)項(xiàng)目周邊醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員幫忙協(xié)助,開(kāi)盤(pán)現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)救護(hù)車(chē);

4.1.3.4根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)面積及購(gòu)房意向客戶(hù)數(shù)量,確定停車(chē)場(chǎng)地,車(chē)位劃線(xiàn)等,同時(shí)考慮是否請(qǐng)公安、交警協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)安全、交通管理。

4.2開(kāi)盤(pán)期間工作安排

4.2.1開(kāi)盤(pán)當(dāng)天協(xié)助銷(xiāo)售維持銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)安全秩序,配合銷(xiāo)售部、禮儀公司對(duì)售樓資料、物資的搬運(yùn)工作;

4.2.2現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員協(xié)助銷(xiāo)售部做好到訪(fǎng)客戶(hù)接待工作,維護(hù)公司的形象和聲譽(yù);

4.2.3在加強(qiáng)銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)監(jiān)督、落實(shí)好項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

4.2.4對(duì)于車(chē)輛專(zhuān)門(mén)加設(shè)多個(gè)崗位,并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)明顯導(dǎo)向及停車(chē)場(chǎng)標(biāo)識(shí),崗位人員用交通手勢(shì)規(guī)范指引客戶(hù)通行或規(guī)范停車(chē),有效保障開(kāi)放區(qū)域順暢.

4.3開(kāi)盤(pán)后期現(xiàn)場(chǎng)管理

4.3.1各業(yè)務(wù)口分類(lèi)、統(tǒng)計(jì)開(kāi)盤(pán)過(guò)程中所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用,匯總后由地產(chǎn)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);

4.3.2按銷(xiāo)售部、項(xiàng)目部要求繼續(xù)維護(hù)好銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及工作秩序;

4.3.3現(xiàn)場(chǎng)客服、安全、環(huán)境及設(shè)備設(shè)施等各項(xiàng)業(yè)務(wù)按公司體系文件要求操作,維持正常的工作秩序;

4.3.4品質(zhì)小組每月對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的品質(zhì)檢查及業(yè)務(wù)診斷,通報(bào)檢查情況,并督促整改;

4.3.5協(xié)助銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)、引導(dǎo)來(lái)訪(fǎng)客戶(hù),配合地產(chǎn)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

第8篇 h物業(yè)管理部晨會(huì)管理辦法

物業(yè)管理部晨會(huì)管理辦法

第一條 總則

為加強(qiáng)各部門(mén)的溝通、交流,便于各項(xiàng)工作的布置、檢查和考核,特制定此辦法。

第二條 職責(zé)

2.1總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)晨會(huì)的組織工作;

2.2綜合管理部負(fù)責(zé)晨會(huì)布置的工作和晨會(huì)檢查的工作考核;

2.3總值班負(fù)責(zé)晨會(huì)的主持工作;

2.4主管級(jí)(含)以上人員負(fù)責(zé)各自工作完成情況的匯報(bào);

2.5主管級(jí)(含)以上人員負(fù)責(zé)接受其他部門(mén)(人)的工作質(zhì)詢(xún)。

第三條 晨會(huì)內(nèi)容

3.1工作出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾;

3.2各部門(mén)之間需要協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng);

3.3檢查工作進(jìn)度和工作的完成情況;

3.4安排、布置工作;

3.5對(duì)完成的工作效果進(jìn)行評(píng)估和未完成工作的考核;

3.6其他工作。

第四條 參加人員

主管級(jí)(含)以上員工。

第五條 晨會(huì)時(shí)間

每周四 早晨8:40。

第六條 晨會(huì)紀(jì)律

6.1所有參加晨會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場(chǎng),遲到給予罰款50元;

6.2參會(huì)人員必須關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)設(shè)置成振動(dòng)狀態(tài),來(lái)電不允許接聽(tīng),否則,每次罰款20元;

6.3參會(huì)人員不得中途離開(kāi)會(huì)場(chǎng),否則給予罰款20元。

第七條 考核

(見(jiàn)《考核管理辦法》)

第八條 備注

此辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

附件:《工作任務(wù)單》

第9篇 制造品保管理部門(mén)績(jī)效考核辦法

在進(jìn)行績(jī)效考核,首先要知道績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié),下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的制造、品保、管理部門(mén)績(jī)效考核辦法,僅供參考。

1. 目的降低成本,提升品質(zhì),激勵(lì)效率,達(dá)成高效能管理績(jī)效。

2. 對(duì)象2.1.制造部門(mén):管理干部、生技、調(diào)容員。

2. 2.品保部門(mén):巡檢、品管、ioqc、品保員、文管員。

2. 3.管理部門(mén):生管、采購(gòu)、外務(wù)、倉(cāng)管、報(bào)關(guān)稅務(wù)、會(huì)計(jì)、總務(wù)。

3.內(nèi)容依據(jù)3.1.制造部門(mén)考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目3.

1.1.依月生產(chǎn)預(yù)算各卷繞機(jī)臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能設(shè)定工作天_______天為基準(zhǔn),考核產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率。

3.1.2.依月生產(chǎn)實(shí)績(jī)目標(biāo)不良率_______%以下,考核良品率達(dá)標(biāo)率。

3.1.3.設(shè)備稼動(dòng)率_______%以上,全廠設(shè)備依生產(chǎn)時(shí)間,統(tǒng)計(jì)總標(biāo)準(zhǔn)稼動(dòng)工時(shí)(核準(zhǔn)停機(jī)除外)。

設(shè)備停工待料,故障維修記錄每周統(tǒng)計(jì)一次,每月總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備稼動(dòng)率。

3.1.4.客戶(hù)退貨抱怨件數(shù):_______件以?xún)?nèi),做為考核基準(zhǔn)。

3. 2.品保部門(mén)考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目

3.2.1 .客戶(hù)抱怨退貨件數(shù):_______件以?xún)?nèi),為考核基準(zhǔn)。

3.2.2 .生產(chǎn)質(zhì)量不良率_______%以下,考核良品率基數(shù)。

3.2.3 .iso—9001品保制度執(zhí)行成績(jī)管理,文件管理績(jī)效。

3.2.4 .品質(zhì)分析和統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確度及時(shí)效性_______%以上。

3.2.5 .內(nèi)部品管檢測(cè)、判定品質(zhì)把關(guān)能力,不良預(yù)防能力。

(巡檢→總檢→ioqc)

3.2.6 .品質(zhì)失敗成本的記錄和統(tǒng)計(jì)分析能力。

3. 3.管理部門(mén)考核內(nèi)容:月考核項(xiàng)目

3.3.1 .生管預(yù)算與實(shí)績(jī)的準(zhǔn)確率_______%以上。

(產(chǎn)能入庫(kù)與交貨規(guī)格達(dá)標(biāo)率)

3.3.2 .庫(kù)存原物料和成品盤(pán)點(diǎn)錯(cuò)誤筆數(shù)_______件以下。

(每月)

3.3.3 .人事管理:保安、廚房、宿舍、門(mén)禁等管理達(dá)成基準(zhǔn)考核。

3.3.4 .財(cái)務(wù)管理:關(guān)稅、稅務(wù)、出納、成本費(fèi)用支出把關(guān)考核。

3.3.5 .采購(gòu)管理:原物料、oem采購(gòu)成本降低_______%以上。

3.3.6 .出貨、送貨管理:裝箱、送貨準(zhǔn)確度100%為目標(biāo)。

4. 辦法

4.1績(jī)效獎(jiǎng)金計(jì)算

4.1.1.不良率(一次性)每月總不良率:_______%目標(biāo),基準(zhǔn):_______%以下

4.1.2.不良金額每pcs直接成本cny:_______(_______年計(jì)算),依年度結(jié)算成本每年調(diào)整。

4.1.3.一次性不良率_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%獎(jiǎng)_______元;

_______%~_______%不獎(jiǎng)不扣;

_______%以上每增加_______%扣_______元。

4.1.4.產(chǎn)能達(dá)標(biāo)率:入庫(kù)量實(shí)績(jī)與預(yù)算相除百分比,側(cè)依比例每增減_______%,金額增減_______%。

4.1.5.客戶(hù)抱怨件數(shù):每月_______件為基準(zhǔn)(客戶(hù)口頭抱怨,沒(méi)傳異常單者不計(jì)算)。

抱怨事項(xiàng),確認(rèn)責(zé)任歸屬后,該部門(mén)的金額依件數(shù),按件扣_______%金額。

沒(méi)抱怨部門(mén)可增加_______%。

4.2.績(jī)效獎(jiǎng)懲金提發(fā)方式:

4.2.1 .制造部門(mén):_______%

4.2.2 .品保部門(mén):_______%

4.2.3 .管理部門(mén):_______%

4.3.部門(mén)內(nèi)個(gè)人績(jī)效考核:

4.3.1 .依據(jù)『3.內(nèi)容依據(jù)』,由各部門(mén)主管提出獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰金考核辦法,經(jīng)高層主管核準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.3.2 .個(gè)人與部門(mén)同為考核對(duì)象:公司考核干部,干部考核部屬。

4.3.3 .考核時(shí)間:每月考核一次為績(jī)效獎(jiǎng)懲金依據(jù)。

每年度考核 度績(jī)效獎(jiǎng)金依據(jù)。

5.其它事項(xiàng)

5.1.本辦法自核準(zhǔn)施行日起,試行半年,再行另外修正。

5.2.本辦法內(nèi)各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料,由財(cái)務(wù)部門(mén)或生管單位提供,高層裁決。

5.3.本辦法訂定如有未盡完善,得經(jīng)高層研討修正后補(bǔ)充或刪除。

5.4.本辦法為特別法,如公司有經(jīng)營(yíng)管理制度取代或統(tǒng)一編制,本辦法可取消之,員工不得有異議。