基金管理管理辦法13篇

第1篇 石油公司總經理獎勵基金管理辦法

石油銷售公司總經理獎勵基金管理辦法

第一章 總則

第一條為充分發(fā)揮薪酬激勵作用,更好調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,建立高效的激勵機制,促進石油銷售公司(以下簡稱'hb公司')整體管理創(chuàng)新和業(yè)績提升,根據經銷公司《薪酬管理暫行辦法》文件并結合實際,制定本辦法。

第二條總經理獎勵基金(以下簡稱'獎勵基金')按年度工資總額5%計提,每年由經銷公司向集團公司申請,撥付后執(zhí)行。其中hb公司按工資總額的2%計提的總經理獎勵基金每年與工資總額計劃一起下達,剩余的3%留產品經銷公司統(tǒng)籌管理。

第三條總經理獎勵基金獎勵用于hb公司的員工及團隊。

第四條基本原則

(一)激勵導向:引導職工創(chuàng)新工作方式、方法,促進其做出優(yōu)異業(yè)績;

(二)業(yè)績優(yōu)先:總經理獎勵基金是為業(yè)績優(yōu)異、創(chuàng)新工作和貢獻突出的員工或團隊提供獎項;

(三)金額適度:獎勵基金總額控制在核定的預算范圍內;

(四)公平公正:是指獎勵項目的考核、審批、獎勵應公開、公平、公正。

第二章 機構職責

第五條考核領導小組作為總經理獎勵基金的責任機構,主要職責有:

(一)審議獎勵基金的使用預算。

(二)審議獎勵基金的獎勵事項、考核辦法、兌現(xiàn)方案。

(三)監(jiān)督獎勵基金的用途及使用效果。

(四)將兌現(xiàn)方案提報公司領導辦公會會議。

第六條 公司相關部門主要職責

(一)綜合辦公室負責獎勵基金各項獎勵項目的審核、考評整理、匯總等工作,并將考核結果提交薪酬與考核委員會審批。

(二)綜合辦公室負責起草獎勵基金分配方案,獎勵基金的預算提報、分配兌現(xiàn)等工作。

第三章 總經理基金獎勵項目

第七條 公司機關獎勵基金獎勵項目包含以下幾個方面:

(一)優(yōu)秀員工獎:獎勵參與hb公司機關年度內半年以上同層級考核的,且年度績效考核優(yōu)秀排名前30%的人員(不含年度職務晉升的人員及中層以上管理人員)。

(二)重點工作獎:獎勵完成經銷公司下達的、hb公司領導辦公會議確定的重點工作事項。

(三)特別貢獻獎:凡在公司思想政治工作、現(xiàn)代化管理、新產品開發(fā)或引進、產品銷售、技術革新及改造及合理化建議等方面,為公司取得顯著經濟效益和重大榮譽,經黨政聯(lián)系會議確定的。

(四)優(yōu)秀成果獎:獎勵完成公司上報后被采納,并取得優(yōu)秀成果方案的人員。

(五)其他獎勵:上述未包含的項目,經考核領導小組審議,領導辦公會審定通過后,予以獎勵。

第八條綜合辦公室負責制定獎勵基金獎勵項目的考核辦法,并組織實施年度考評工作,考核結果經考核領導小組審議通過后,綜合辦公室依據考核結果起草獎勵基金獎勵項目的兌現(xiàn)方案,考核領導小組審議、領導辦公會審定通過后,予以兌現(xiàn)。

第四章 監(jiān)督檢查

第九條綜合辦公室審計人員對獎勵基金的發(fā)放行為進行審計監(jiān)督。

第十條員工有權向綜合辦公室審計人員舉報投訴獎勵基金發(fā)放的違規(guī)行為。

第五章 附則

第十一條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。

第十二條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第2篇 加氣混凝土行業(yè)安全保障基金管理辦法

目的：為了完善保障措施，堵塞管理漏洞，有效的控制安全生產事故，最大限度的調動人的主觀能動性，較好地扼制安全生產事故的發(fā)生頻率。公司本著“風險共擔、利益均沾、公平公正、?？顚Ｓ?rdquo;的原則，成立安全保障基金。

內容：

一、基金的提取

根據部門及崗位的不同，由公司總經辦自計提工資中，按5%的比例逐月提取安全保障基金，由公司財務部門設立專戶存放，逐月累計。

二、基金的使用及管理

基金的使用。根據專款專用原則，一是用于支付員工的意外傷害保險費用；二是用于支付員工在公司內發(fā)生的工傷費用（診察費、治療費），基金余額不足的由公司研究解決。

基金的管理。由總經辦定期公布基金余額及每月的收支情況；財務部門根據總經辦每月核算的數(shù)據逐月提取基金，分別記入生產事業(yè)部、生產保障部基金賬戶中，并對賬戶的收支情況每月進行盤點。

三、基金的清算

基金賬戶每年清算一次。根據財務結算年度，如基金賬戶中有余額的，作為安全獎發(fā)放到各部門，由各部門根據年度安全生產情況提報制定分配方案及發(fā)放名單，在內部公示后由公司批準發(fā)放。

四、附則

1、為體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，各有關部門應根據安全保障基金管理辦法制定相關考核細則。

2、為有效降低安全事故的發(fā)生頻率，各部門應制定詳細的安全生產工作計劃及目標。

3、各部門各崗位應制定詳細的安全生產記錄（由專人負責），確保記錄具有可追溯性。

第3篇 安全環(huán)保獎懲基金管理辦法

1.目的

為了加強銅城建設公司生產安全管理,按照黨政同責、一崗雙責、齊抓共管管控體系,本著“以人為本、風險共擔”、“個人自保、兩人互保、班組聯(lián)保”的工作原則,公司安委會決定,建立公司安全環(huán)保獎懲基金,實行事故管理和員工日常安全行為考核相結合,杜絕和減少安全生產事故的發(fā)生,保護員工的健康和公司財產的安全。

2.適用范圍:

本辦法適用于所有與公司簽訂勞動合同的員工。

3.術語、定義:

3.1本辦法堅持“獎懲分明”、“以責論處”,堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合、思想教育與經濟處罰及行政懲戒相結合的原則。即:

(一)以教育為主,懲教結合;

(二)實行精神鼓勵與物質獎勵相結合;

(三)運用經濟杠桿強化安全管理,獎罰結合;

(四)強化追究,以責論處。

3.2 本辦法在具體執(zhí)行中,嚴格執(zhí)行黨政同責,兩級領導班子成員按照“一崗雙責”、“管業(yè)務必須管安全”認真履行所承擔的安全生產職責。

4.職責

4.1公司成立獎懲基金考核小組,由安全環(huán)保部、黨群工作部、財務部、綜合辦公室組成。

4.2安全環(huán)保部負責制定安全生產獎懲制度,對各單位獎懲執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.3安全環(huán)保部、黨群工作部開展安全生產日常性、階段性安全檢查,建立安全獎懲考核臺賬。

4.4 財務部建立安全環(huán)保獎懲基金臺賬,落實兌現(xiàn)基金;

4.5 綜合辦公室進行監(jiān)督;負責執(zhí)行公司決定的有關獎罰事宜。

4.6 各二級單位負責制定本單位安全生產獎懲細則,并按規(guī)定執(zhí)行。

5.管理內容及要求

5.1 安全環(huán)保獎懲基金由員工的績效工資、公司獎勵資金和配合隊伍的安全風險抵押金二部分組成;即

⑴、員工每半年從績效工資中出240元/人;

⑵、集團公司2022年獎勵的指標;

5.2考核方式:考核周期為半年。即實行日檢查、月公司內網通報、半年匯總考評結果,半年兌現(xiàn)一次。

5.3 獎勵

5.3.1 安全目標獎勵

被考核單位在考核周期半年之內未發(fā)生任何人身傷害事故和員工個人無“三違”現(xiàn)象,則按員工每人返還480元,班組長、安全監(jiān)督崗每人返還600元,專職安全員、分公司副經理、機關各部室部長每人返還720元,分公司經理、黨支部書記、項目經理返還960元。

5.3.2 安全標準化建設獎勵

公司安全標準化工廠通過集團公司驗收后晉級加星,則按員工每人追加獎勵100元,班組長、安全監(jiān)督崗追加獎勵150元,分公司經理、黨支部書記、項目經理、分公司副經理、專職安全員、機關各部室部長追加獎勵200元。

分公司在通過集團公司安全標準化車間驗收后晉級加星,所在分公司的員工每人追加獎勵100元,班組長、安全監(jiān)督崗追加獎勵150元,分公司經理、黨支部書記、項目經理、分公司副經理、專職安全員追加獎勵200元。

5.4處罰

5.4.1 安全目標

5.4.1.1每死亡一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣10萬;第一工程公司、第七工程公司扣8萬;惠通公司、銀科公司扣6萬元;全年公司所有員工再無獎勵,全年安全環(huán)保獎懲基金不返還。

5.4.1.2 每重傷一人,第二工程公司、第三工程公司、混凝土公司扣8萬;第一工程公司、第七工程公司扣7萬;惠通公司、銀科公司扣5萬元;事故責任單位所有員工再無獎勵,全年安全環(huán)保獎懲基金不返還。

5.4.1.3 發(fā)生死亡、重傷事故,對公司第一安全責任人、黨支部書記、安全主管領導、安全環(huán)保部部長、分公司經理(部室部長)在執(zhí)行上述兩條款外,并嚴格按照集團公司和市安全監(jiān)督管理局的處罰文件執(zhí)行。

5.4.2 每發(fā)生輕傷一人,事故班組(或部室)所有人員半年內無獎勵,半年安全環(huán)保獎懲基金不返還。事故當事人扣2000元,事故責任單位經理、黨支部書記、副經理、部室部長扣500元,事故責任單位的專職安全員、事故班組長(安全監(jiān)督崗)扣300元。如事故單位(或班組)連續(xù)發(fā)生第二次輕傷一人,事故責任單位經理、黨支部書記、副經理、部室部長、專職安全員、事故班組長(安全監(jiān)督崗)進行雙倍處罰;以此類推。

5.4.3 每發(fā)生一起重大人身未遂事故,事故班組(或部室)半年內無獎勵,半年安全環(huán)保獎懲基金不返還。事故當事人扣1000元,事故責任單位經理、黨支部書記、副經理、部室部長扣300元,事故責任單位的專職安全員、事故班組長(安全監(jiān)督崗)扣100元。

5.4.4 每發(fā)生粉塵濃度合格率、作業(yè)區(qū)域毒物濃度合格率、塵毒崗位目標管理達標率未完成指標的,分別扣事故單位1萬元。

5.4.5 對在開展安全標準化工廠、分公司建設過程中,創(chuàng)建不積極、工作退步、管理混亂的,經集團股份公司安全標準化評審驗收,如發(fā)生降星摘牌,公司將嚴格按照《白銀有色集團股份有限公司經濟責任制考核辦法》對責任單位進行雙倍經濟處罰。

5.4.6 未按規(guī)定穿戴勞動防護用品,有下列行為之一的,給予行為人罰款50-100元,對當班或現(xiàn)場安全管理人員(分公司(項目)經理、黨支部書記、部室部長、專職安全員、班組長)視情節(jié)進行批評或對等處罰100-200元。

a.所有員工到達本單位工作崗位、進入施工現(xiàn)場作業(yè)時工作服穿戴不標準的;

b.生產現(xiàn)場穿高跟鞋、涼鞋、拖鞋的;

c.生產現(xiàn)場穿背心、短褲、裙褲或敞開衣襟袒胸露背、打赤膊、打赤腳等及其他不安全裝束的;

d.留有超過頸根的長發(fā)或發(fā)辮,而未戴工作帽或不將頭發(fā)置于帽內進入生產現(xiàn)場的;

e.戴手套操作旋轉機床或未扣袖口的;

f.工作時有顆粒物飛濺,未戴護目鏡或面罩的;

g.高處作業(yè)或在有可能墜落物體下方交叉作業(yè)時未戴安全帽的;

h.高處作業(yè)時未按規(guī)定使用安全帶或采取可靠安全措施的;

i.有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護面具;

j.其他未按規(guī)定穿戴的。

5.4.7違反安全生產操作規(guī)程,有下列行為之一的,給予行為人罰款100-200元,對當班現(xiàn)場安全管理人員(分公司(項目)經理、黨支部書記、部室部長、專職安全員、班組長)視情節(jié)進行批評或對等處罰200-300元,

a.拆除設備(設施)的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的;

b.設備(設施)超速、超溫、超載荷運行;

c.供料或送料速度過快;

d.設備運轉時,跨越或靠近、觸摸運動部位;

e.調整、檢修、清掃設備(設施)時未切斷電源,測量工件時未停車;

f.用手替代工具操作;

g. 各類易燃易爆物品未按規(guī)定正確分類擺放、保管的;

h.違反起重作業(yè)“十不吊”;

i.廠內機動車輛未按規(guī)定載人、載物;

j.機動車輛行駛時,進行上、下及拋擲物品;

k.機動車輛帶病上路,司機違反《交通規(guī)則》,有“三超一疲勞”違章現(xiàn)象的;

l. 高空作業(yè)時,任意擲扔物件;

m. 檢修電器設備時未停電、驗電、接地及掛牌操作;

n.帶電拉高壓開關或隔離刀閘時未使用合格絕緣工具;

o.沖壓作業(yè)時,手進入危險區(qū)域;

p.私自啟用查封和報廢設備;

q.其他不遵守本工種安全生產操作規(guī)程的。

5.4.8 違反安全生產規(guī)章制度,有下列行為之一的,給予行為人罰款200-400元,對車間及現(xiàn)場安全管理人員(分公司(項目)經理、黨支部書記、部室部長、專職安全員、班組長)視情節(jié)進行批評或對等處罰200-500元,

a.非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)的;

b.未按規(guī)定放置、堆垛材料、制品及工器具的;

c.工作前未檢查設備(設施)或設備(設施)帶故障、安全裝置不齊全便進行操作或擅自拆除安全設施的;

d.在消防器材、動力配電箱、板、柜周圍堆放物體且違反堆放間距規(guī)定的;

e.施工現(xiàn)場作業(yè)時,不按規(guī)定懸掛安全網,“四口”、“五臨邊”無安全防護設施的、無安全警示標示牌的;

f.在禁火區(qū)域內吸煙或違章明火作業(yè)的;

g.發(fā)現(xiàn)事故隱患未排除、未報告,而冒險作業(yè)的;

h.造成未遂事故的相關責任者;

i.其他違反安全生產規(guī)章制度的。

5.4.9違反安全生產規(guī)章制度,有下列行為之一的,給予行為人罰款300-500元,情節(jié)嚴重者,視情節(jié)嚴重程度,經公司安全生產委員會討論決定,可加處2-10倍的罰款,對其單位分公司經理、黨支部書記、副經理、部室部長視情節(jié)進行批評或對等罰款:

a.安排未經三級安全教育的人員上崗和轉崗;

b.安排非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)或未按期復審培訓的;

c.新安裝設備(設施),未經安全驗收而進行生產作業(yè)的;

d.危險作業(yè)未經審批或雖經審批,但安全措施未落實的;

e.未實施塵毒危害防治措施,給員工身體健康和環(huán)境造成危害的;

f.違章指揮、冒險作業(yè)的;

g.管理人員在生產現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章行為未及時制止;

h.造成重大未遂事故的相關責任者;

i.瞞報、謊報或拖延不報各種未遂及人身傷害事故的;

j.隱瞞事故真相或故意破壞事故現(xiàn)場的。

5.4.10公司在各類安全檢查中,對同一工程的同一類安全隱患下發(fā)兩次以上《隱患整改通知單》后,仍不安排進行整改的,對分公司(項目部)經理、副經理、專職安全員、班組長視情節(jié)嚴重程度,給予300-500元處罰。

5.4.11上級部門在安全檢查過程中,對所建工程安全管理不到位,事故隱患不整改做出的處罰,公司將對事故分公司(項目部)安全管理人員進行雙倍處罰,并對項目經理本人予以行政處理,情節(jié)嚴重的項目經理在壹年內不能承接任何工程。

5.5 各工程公司(項目部)、機關各部室要按照“一人自保、兩人互保、班組聯(lián)保”的原則制定本單位的安全環(huán)保獎懲基金管理細則,本著“公正、公平、公開”的原則將考核落實到每位員工,逐級落實安全責任,突出員工作業(yè)過程中安全行為的控制與預防,確保安全生產目標的實現(xiàn)。

5.6 配合隊伍在公司現(xiàn)場施工過程中,嚴格執(zhí)行《公司安全獎懲制度》。

5.7 因監(jiān)管不力而發(fā)生配合隊伍的員工死亡的,每死亡一人,扣事故責任分公司2萬;扣外來配合隊伍7萬。

5.8 員工受到處罰后的錢款一律納入《公司安全環(huán)保獎懲基金》,用于今后員工在安全生產工作中的獎勵。

第4篇 董事長專項獎勵基金管理辦法范本

董事長專項獎勵基金管理辦法

為了激勵公司廣大員工和領導干部愛崗敬業(yè),鉆研業(yè)務技術,增強企業(yè)凝聚力和倡導正能量。提高全員綜合管理水平,并以績效為導向、“利潤”為中心的理念,發(fā)揮全員主觀能動性和創(chuàng)造性?，F(xiàn)經經理辦公會研究決定,設立董事長專項獎勵基金。

一、獎勵基金的使用原則:

1、堅持精神文明建設和物質文明建設的雙行方針。

2、以工作績效為獎勵導向。

3、堅持以生產、質量、技術的業(yè)務水平和管理能力的提升為主導。

4、在工作中積極倡導正能量。

二、獎勵基金的來源

1、公司設立董事長專項獎勵基金。基金金額為50萬元。

2、基金主要來源為公司財務撥款和平時檢查處罰。

三、獎勵基金使用范圍:全體員工和管理干部。

四、獎勵條件

董事長在例行檢查中對表現(xiàn)突出的或評比領先的部門或個人。

五、獎勵支付:所有獎懲于年底統(tǒng)一結算。

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第5篇 加氣混凝土安全保障基金管理辦法

目的:為了完善保障措施,堵塞管理漏洞,有效的控制安全生產事故,最大限度的調動人的主觀能動性,較好地扼制安全生產事故的發(fā)生頻率。公司本著“風險共擔、利益均沾、公平公正、專款專用”的原則,成立安全保障基金。

內容:

一、基金的提取

根據部門及崗位的不同,由公司總經辦自計提工資中,按5%的比例逐月提取安全保障基金,由公司財務部門設立專戶存放,逐月累計。

二、基金的使用及管理

基金的使用。根據?？顚Ｓ迷瓌t,一是用于支付員工的意外傷害保險費用;二是用于支付員工在公司內發(fā)生的工傷費用(診察費、治療費),基金余額不足的由公司研究解決。

基金的管理。由總經辦定期公布基金余額及每月的收支情況;財務部門根據總經辦每月核算的數(shù)據逐月提取基金,分別記入生產事業(yè)部、生產保障部基金賬戶中,并對賬戶的收支情況每月進行盤點。

三、基金的清算

基金賬戶每年清算一次。根據財務結算年度,如基金賬戶中有余額的,作為安全獎發(fā)放到各部門,由各部門根據年度安全生產情況提報制定分配方案及發(fā)放名單,在內部公示后由公司批準發(fā)放。

四、附則

1、為體現(xiàn)“效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則,各有關部門應根據安全保障基金管理辦法制定相關考核細則。

2、為有效降低安全事故的發(fā)生頻率,各部門應制定詳細的安全生產工作計劃及目標。

3、各部門各崗位應制定詳細的安全生產記錄(由專人負責),確保記錄具有可追溯性。

第6篇 人民醫(yī)院醫(yī)療風險基金管理辦法

z人民醫(yī)院醫(yī)療風險基金及其管理辦法

為了預防和減少醫(yī)療糾紛以及醫(yī)療差錯事故的發(fā)生,增強科室主任及全院職工預防醫(yī)療糾紛和醫(yī)療差錯事故的主人翁意識和責任感,防范和化解醫(yī)療風險,提高醫(yī)療質量,杜絕醫(yī)療差錯事故,保障醫(yī)院、患者和職工的合法權益,促進我院持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。根據《醫(yī)療事故處理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合我院工作實際,本著“風險共擔、保障有力”的原則,特制定本辦法。

一、醫(yī)療風險基金的籌集:從各科室月獎金中按規(guī)定比例提取。提取比例參照最近3年我院各類別醫(yī)療糾紛賠付情況,內科系統(tǒng)4. 5%、外科系統(tǒng)5. 5%,醫(yī)技科室1%,醫(yī)院對各科室提取的金額進行1∶1配套。

二、醫(yī)療風險基金的管理:成立醫(yī)療風險基金管理領導小組,對基金的籌集、使用進行管理。財務科統(tǒng)一建立以科室為單位的醫(yī)療風險基金明細賬,確保專款專用。年度內科室結算節(jié)余基金款,轉入下年度科室繼續(xù)使用或由醫(yī)療風險基金管理小組統(tǒng)籌調劑。

三、醫(yī)療風險基金的使用:主要用于醫(yī)療事故爭議以及醫(yī)療糾紛的賠付補償,無論是經協(xié)商、調解、訴訟處理解決的,凡涉及民事賠償款額,均由醫(yī)療風險基金和責任人共同承擔。責任人的具體賠付比例,根據院專家委員會討論判定責任人的責任程度確定,但承擔賠償額全年最高不超過2萬元;科室直接負責人承擔總賠償額的2-10%,具體比例由專家委員會討論認定。

責任人及其科室對其處理意見如有異議,應在接到賠付通知起三個工作日內以書面形式向醫(yī)務部申請復議一次,將從我院參加市級醫(yī)療事故鑒定專家中隨機抽取專家若干名進行復議。

四、醫(yī)療風險基金的返還:

(一)、對于當年度未發(fā)生醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?將返還該科室醫(yī)療風險基金賬戶金額的70%,其中10%指定獎勵科室負責人,同時可適當降低下年度醫(yī)療風險基金系數(shù)。

(二)、對于當年度醫(yī)療風險基金賬戶賠付結算有節(jié)余的科室,當年度不予返還,流動下年度繼續(xù)使用。

(三)、對于當年賠付額累計超過科室醫(yī)療風險基金賬戶金額的透支部分,視情況區(qū)分,分別由醫(yī)院醫(yī)療風險基金承擔或在科室下年度醫(yī)療風險基金中扣除,但下年度風險基金系數(shù)適當提高:

1、如下年度未發(fā)生醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?則透支部分不在該年度中扣除,由醫(yī)院風險基金承擔,但該年度的風險基金返還比例為50%;

2、如下年度仍有醫(yī)療差錯事故及醫(yī)療糾紛賠償?shù)?則透支部分納入該年度中一并扣除,扣除仍有透支的則繼續(xù)參照上述相關條款執(zhí)行。

五、本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

六、本管理辦法由醫(yī)務部、經管科共同負責解釋,如因指標測算出現(xiàn)偏差等特殊情況,由醫(yī)療風險基金管理領導小組臨時討論修改。

第7篇 工程項目安全風險獎勵基金管理及考核辦法

1 范圍

1.1 為了貫徹“安全第一，預防為主”的方針，確保龍騰公司工程建設安全目標實現(xiàn)，特制定本制度。

1.2 本制度采用對各參建單位安全第一責任人、經營班子成員、安（監(jiān)）檢科長等在安全管理上負有重大責任的人員實行風險抵押金，以建立風險機制。

1.3 本制度旨在落實安全管理的風險機制、制約機制和教育機制，通過有獎有罰、獎罰結合的方法，落實各級人員的安全責任制。

1.4 本制度適用于龍騰公司工程建設工程項目安全風險獎勵基金管理及考核。

2 規(guī)范性引用文件

《電力建設安全管理規(guī)定》（1995-11）

《安全生產工作規(guī)定》（2000-5-1）

《安全生產獎懲規(guī)定》。

3 管理內容

3.1 風險獎勵基金的構成:

3.1.1 龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2 施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3 施工單位安全第一責任人、經營領導班子、安（監(jiān)）檢科長所交的安全風險抵押金。

3.2 年安全風險抵押金繳納標準，以專題會議確定。

3.3 安全風險獎勵基金由龍騰公司財務部設立專門賬戶管理，由工程建設委員會統(tǒng)一掌握使用。

3.4 適用范圍：

3.4.1 施工單位安全第一責任人、經營領導班子、安檢科長；

3.4.2 經建設委員會討論決定需要列入者。

3.5 安全風險受獎必備條件：

3.5.1 未發(fā)生人身死亡事故；

3.5.2 未發(fā)生重大火災事故；

3.5.3 未發(fā)生重大施工機械損壞事故；

3.5.4 未發(fā)生重大責任交通事故；

3.5.5 未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮（坍）塌事故；

3.5.6 月度安全風險獎勵考核實得總分與標準分之比大于70%。

3.6 安全檢查評比由工程建設項目安全委員會辦公室負責組織進行，辦公室將考核結果提交安委會討論通過。

3.7 考核原則：

3.7.1 經季度考核對達到受獎必備條件的單位的個人按照交納風險抵押金的25%給予獎勵；若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件，按以上標準減半給以獎勵；

3.7.2 發(fā)生二起及以上輕傷事故，扣除個人風險抵押金的15%，并補足風險抵押金；

3.7.3 發(fā)生重傷事故、一般機械事故和一般交通事故，扣除個人風險抵押金的25%，并補足風險抵押金；

3.7.4 每發(fā)生一起人身死亡、重大火災、重大機械損壞事故、重大責任交通事故、兩次重傷事故的單位，扣除相應施工單位人員的全部風險抵押金，并補足風險抵押金；

3.7.5 每季度有一個月安全風險獎勵考核得分比值小于70%，不得受獎。

4 安全風險獎勵考核辦法

4.1 考核評比的依據為建設單位參照《電力建設安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風險獎勵考核表”（見附表）。

4.2 安全風險獎勵采用周檢查，月評比，季獎勵的方式進行。

4.2.1 周檢查：每周根據現(xiàn)場檢查情況，在安全例會上確認考核事項。

4.2.2 月評比：依據“安全風險獎勵考核表”所列項目及每周檢查結果，在月度安全例會上對相應施工單位進行評比。

4.2.3 季獎勵：依據本季度每月評比情況，按照前述原則對相關施工單位進行安全風險獎勵考評，并提出考評方案，提交安委會通過。

4.3 各施工單位責任范圍工程全部竣工后，進行最后一次評獎，風險抵押金余額全部返還。

5 附則

5.1 本制度由龍騰公司工程建設項目安全委員會負責解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3 對違反本制度之行為由龍騰公司工程建設安委會考核各施工單位，由公司考核管理部門對司屬責任部門進行檢查考核。

第8篇 公司董事會基金管理辦法范本

公司董事會基金管理辦法

公司董事會基金管理辦法

第一章總則

第一條為了進一步加強公司董事會基金(以下簡稱基金)的管理,充分發(fā)揮基金在公司經營管理工作中的調節(jié)激勵作用,依照基金設立原則制定本辦法。

第二條基金的資金來源為以5%的比例從公司當年的銷售收入總額中提取。

第三條基金主要用于對公司具有特殊貢獻的、在經營管理上具有高精尖技術的、在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的等人員的津貼性補助或獎勵。

第二章基金的管理

第四條基金的日常管理由公司財務部和公司董事會秘書處共同管理。

第五條財務部負責:(1)基金的收支等帳務往來及處理;(2)定期向董事會報告基金的收支情況;(3)對基金的使用情況進行預算統(tǒng)計。

第六條秘書處負責:(1)有關基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔;(2)有關基金收支方面的報告草擬;(3)有關基金使用方面的材料的擬定印發(fā);(4)有關基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。(5)董事會對有關基金方面的決議精神的落實貫徹。

第三章基金的使用

第七條津貼部分

津貼分為一等技術津貼(每月2000元)、二等技術津貼(每月1000元)、管理津貼(每月500元)、人才津貼(每月500―2000元)。

1、凡符合下列條件之一的,可享受一等技術津貼:

(1)具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關的高精尖技術且工作業(yè)績優(yōu)良,具有較高的敬業(yè)精神;

(2)對公司產品或技術有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來明顯經濟效益的。

2、凡符合下列條件的,可享受二等技術津貼:

具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關的先進技術且工作業(yè)績良好,有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的,可享受管理津貼:

管理業(yè)績十分突出,具有較高的敬業(yè)精神,業(yè)績考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的,可享受人才津貼:

(1)具有與公司業(yè)務相關的高精尖技術的高級人才;

(2)具有高級管理技能的高級管理人才;

(3)具有高級市場營銷技能的高級市場銷售人才。

人才補貼主要為符合上述條件的外部人才引進而設立的。

第八條獎勵部分

凡符合下列條件者,獎勵基金2000―5000元:

1、在公司經營管理上取得突出成績的;

2、對公司有著突出貢獻的;

3、公司經營目標超額完成30%以上的,除按責任書給予的應有提成外;

4、公司總經理在任期內工作出色,經營有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈;

5、在任期內表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的總經理辦公會成員;

6、董事會認為其他需要獎勵的。

第九條基金的使用程序

1、公司董事會對基金擁有使用處理權。

2、基金的具體使用程序:

(1)對于符合享受津貼待遇的人員,應由總經理辦公會以書面報告的形式向董事會推薦,報告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標準以及理由,并附相關材料。

(2)對于符合受獎標準的人員,應由公司總經理以書面報告的形式向董事會提出獎勵的建議,并附相關實際材料。

(3)公司董事會秘書處接到推薦材料,應先以“董事會會議簽單”的形式送董事長審閱后送董事會成員會簽。

(4)董事會全體成員會簽通過后,以董事會決議的形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

(5)對于基金用于3000以上獎勵或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補助,應由董事長召集董事會全體成員研究決定。研究通過后,以董事會議紀要形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章附則

第十條對于總經理的獎勵,由董事長推薦,董事會研究決定。

第十一條基金除用于津貼補助和獎勵外,如用作其他用途,則由董事長召集董事會成員共同研究通過,如通過,則以董事會議紀要的形式行文執(zhí)行。

第十二條基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條本辦法的獎勵部分同公司《科技成果獎勵辦法》不發(fā)生任何關聯(lián)。

第十四條本辦法中有關津貼補助與獎勵可同時獲得。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權歸公司董事會。

二○○五年元月十日

第9篇 公司董事會基金管理辦法模版

公司董事會基金管理辦法

第一章總則

第一條為了進一步加強公司董事會基金(以下簡稱基金)的管理,充分發(fā)揮基金在公司經營管理工作中的調節(jié)激勵作用,依照基金設立原則制定本辦法。

第二條基金的資金來源為以5%的比例從公司當年的銷售收入總額中提取。

第三條基金主要用于對公司具有特殊貢獻的、在經營管理上具有高精尖技術的、在工作中表現(xiàn)突出、成績卓著的等人員的津貼性補助或獎勵。

第二章基金的管理

第四條基金的日常管理由公司財務部和公司董事會秘書處共同管理。

第五條財務部負責:(1)基金的收支等帳務往來及處理;(2)定期向董事會報告基金的收支情況;(3)對基金的使用情況進行預算統(tǒng)計。

第六條秘書處負責:(1)有關基金使用材料的匯總整理、送審、傳閱、歸檔;(2)有關基金收支方面的報告草擬;(3)有關基金使用方面的材料的擬定印發(fā);(4)有關基金方面的規(guī)章制度的制訂以及執(zhí)行情況的監(jiān)督。(5)董事會對有關基金方面的決議精神的落實貫徹。

第三章基金的使用

第七條津貼部分

津貼分為一等技術津貼(每月2000元)、二等技術津貼(每月1000元)、管理津貼(每月500元)、人才津貼(每月500―2000元)。

1、凡符合下列條件之一的,可享受一等技術津貼:

(1)具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關的高精尖技術且工作業(yè)績優(yōu)良,具有較高的敬業(yè)精神;

(2)對公司產品或技術有著重大革新、發(fā)明且能夠帶來明顯經濟效益的。

2、凡符合下列條件的,可享受二等技術津貼:

具備與公司現(xiàn)在或未來發(fā)展相關的先進技術且工作業(yè)績良好,有著較高的敬業(yè)精神。

3、凡符合下列條件的,可享受管理津貼:

管理業(yè)績十分突出,具有較高的敬業(yè)精神,業(yè)績考核全年在95分以上的部門主管以上的管理人員。

4、凡符合下列條件之一的,可享受人才津貼:

(1)具有與公司業(yè)務相關的高精尖技術的高級人才;

(2)具有高級管理技能的高級管理人才;

(3)具有高級市場營銷技能的高級市場銷售人才。

人才補貼主要為符合上述條件的外部人才引進而設立的。

第八條獎勵部分

凡符合下列條件者,獎勵基金2000―5000元:

1、在公司經營管理上取得突出成績的;

2、對公司有著突出貢獻的;

3、公司經營目標超額完成30%以上的,除按責任書給予的應有提成外;

4、公司總經理在任期內工作出色,經營有方或能夠連續(xù)盈利或扭虧為盈;

5、在任期內表現(xiàn)出色、業(yè)績突出的總經理辦公會成員;

6、董事會認為其他需要獎勵的。

第九條基金的使用程序

1、公司董事會對基金擁有使用處理權。

2、基金的具體使用程序:

(1)對于符合享受津貼待遇的人員,應由總經理辦公會以書面報告的形式向董事會推薦,報告中必須載明該人員所享受的津貼種類、標準以及理由,并附相關材料。

(2)對于符合受獎標準的人員,應由公司總經理以書面報告的形式向董事會提出獎勵的建議,并附相關實際材料。

(3)公司董事會秘書處接到推薦材料,應先以“董事會會議簽單”的形式送董事長審閱后送董事會成員會簽。

(4)董事會全體成員會簽通過后,以董事會決議的形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

(5)對于基金用于3000以上獎勵或超出津貼最高額度以外的特殊津貼補助,應由董事長召集董事會全體成員研究決定。研究通過后,以董事會議紀要形式,報董事長審批后發(fā)文執(zhí)行。

第四章附則

第十條對于總經理的獎勵,由董事長推薦,董事會研究決定。

第十一條基金除用于津貼補助和獎勵外,如用作其他用途,則由董事長召集董事會成員共同研究通過,如通過,則以董事會議紀要的形式行文執(zhí)行。

第十二條基金的發(fā)放為封閉式發(fā)放。

第十三條本辦法的獎勵部分同公司《科技成果獎勵辦法》不發(fā)生任何關聯(lián)。

第十四條本辦法中有關津貼補助與獎勵可同時獲得。

第十五條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權歸公司董事會。

二○○五年元月十日

第10篇 工程安全風險獎勵基金管理考核辦法

1 范圍

1.1為了貫徹“安全第一,預防為主”的方針,確保龍騰公司工程建設安全目標實現(xiàn),特制定本制度。

1.2本制度采用對各參建單位安全第一責任人、經營班子成員、安(監(jiān))檢科長等在安全管理上負有重大責任的人員實行風險抵押金,以建立風險機制。

1.3本制度旨在落實安全管理的風險機制、制約機制和教育機制,通過有獎有罰、獎罰結合的方法,落實各級人員的安全責任制。

1.4本制度適用于龍騰公司工程建設工程項目安全風險獎勵基金管理及考核。

2規(guī)范性引用文件

《電力建設安全管理規(guī)定》(1995-11)

《安全生產工作規(guī)定》(2000-5-1)

《安全生產獎懲規(guī)定》。

3管理內容

3.1風險獎勵基金的構成:

3.1.1龍騰公司和各施工單位共同籌資。

3.1.2施工過程中的各種違章罰款和事故扣款。

3.1.3施工單位安全第一責任人、經營領導班子、安(監(jiān))檢科長所交的安全風險抵押金。

3.2年安全風險抵押金繳納標準,以專題會議確定。

3.3安全風險獎勵基金由龍騰公司財務部設立專門賬戶管理,由工程建設委員會統(tǒng)一掌握使用。

3.4適用范圍:

3.4.1施工單位安全第一責任人、經營領導班子、安檢科長;

3.4.2經建設委員會討論決定需要列入者。

3.5安全風險受獎必備條件:

3.5.1未發(fā)生人身死亡事故;

3.5.2未發(fā)生重大火災事故;

3.5.3未發(fā)生重大施工機械損壞事故;

3.5.4未發(fā)生重大責任交通事故;

3.5.5未發(fā)生重大垮塌事故和重大垮(坍)塌事故;

3.5.6月度安全風險獎勵考核實得總分與標準分之比大于70%。

3.6安全檢查評比由工程建設項目安全委員會辦公室負責組織進行,辦公室將考核結果提交安委會討論通過。

3.7考核原則:

3.7.1經季度考核對達到受獎必備條件的單位的個人按照交納風險抵押金的25%給予獎勵;若發(fā)生一起輕傷事故且滿足其它必備條件,按以上標準減半給以獎勵;

3.7.2發(fā)生二起及以上輕傷事故,扣除個人風險抵押金的15%,并補足風險抵押金;

3.7.3發(fā)生重傷事故、一般機械事故和一般交通事故,扣除個人風險抵押金的25%,并補足風險抵押金;

3.7.4每發(fā)生一起人身死亡、重大火災、重大機械損壞事故、重大責任交通事故、兩次重傷事故的單位,扣除相應施工單位人員的全部風險抵押金,并補足風險抵押金;

3.7.5每季度有一個月安全風險獎勵考核得分比值小于70%,不得受獎。

4安全風險獎勵考核辦法

4.1考核評比的依據為建設單位參照《電力建設安全施工管理工作檢查表》制定的“安全風險獎勵考核表”(見附表)。

4.2安全風險獎勵采用周檢查,月評比,季獎勵的方式進行。

4.2.1周檢查:每周根據現(xiàn)場檢查情況,在安全例會上確認考核事項。

4.2.2月評比:依據“安全風險獎勵考核表”所列項目及每周檢查結果,在月度安全例會上對相應施工單位進行評比。

4.2.3季獎勵:依據本季度每月評比情況,按照前述原則對相關施工單位進行安全風險獎勵考評,并提出考評方案,提交安委會通過。

4.3各施工單位責任范圍工程全部竣工后,進行最后一次評獎,風險抵押金余額全部返還。

5附則

5.1 本制度由龍騰公司工程建設項目安全委員會負責解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

5.3 對違反本制度之行為由龍騰公司工程建設安委會考核各施工單位,由公司考核管理部門對司屬責任部門進行檢查考核。

第11篇 研究所研究開發(fā)基金管理辦法

研究所研究與開發(fā)基金管理辦法

第一章總論

第一條 z鉑業(yè)股份有限公司(以下簡稱鉑業(yè)公司)、昆明貴金屬研究所(以下簡稱昆貴所)設立研究與開發(fā)(r&d)基金的目的:

1、緊密結合市場需求開發(fā)新產品、改進現(xiàn)有產品質量,使之商業(yè)化生產,形成新的利潤增長點;

2、研究新技術、新工藝,實現(xiàn)常規(guī)產品生產效率提高、產業(yè)技術水平提升、規(guī)模擴大、成本降低、市場占有率和質量提高的目的;

3、通過產品標準(含檢測方法、計量標準、評價技術)的制定,促進主導產品生產、評價有標可依;

4、針對貴金屬領域具有前瞻性、前沿性和潛在市場需求目標進行探索工作,為下一步的新產品開發(fā)進行準備性研究;

5、針對軍工配套項目、國家及云南省重大和重點項目的前期預研工作。

第二條 本辦法是建立在以人為本、拼搏奮進、嚴格管理、團隊協(xié)作的基礎上,并在有所為、有所不為的指導思想下,創(chuàng)造一種有利于研究開發(fā)的和諧環(huán)境。

第二章 研究與開發(fā)(r&d)基金項目分類

第三條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目從研究內容上分為新產品開發(fā)及現(xiàn)有產品改進、技術改造、標準或分析測試方法制定、前期預研、其它類別等:

1、新產品開發(fā)及現(xiàn)有產品制備新技術項目主要針對市場急需或因產品更新?lián)Q代而開展的研發(fā)活動,研制新產品,改進現(xiàn)有產品的性能指標,以滿足新的技術使用要求,形成新的經濟增長點、擴大公司產品市場覆蓋面;

2、技術改造項目主要針對常規(guī)產品進行工藝技術、設備技術等方面的研究開發(fā),以達到提高產品質量、性能、擴大生產及銷售規(guī)模、降低成本、提高市場占有率的目的;

3、標準制定、檢測方法、計量標準、評價技術項目主要為公司主導產品生產有標可依據而建立相應的標準和檢測、評價方法;

4、前期預研主要針對貴金屬領域具有前瞻性、前沿性和潛在市場需求,針對爭取軍工配套項目、國家及云南省重大和重點項目進行前期探索研究,為下一步新產品商品化和申報縱向項目打好前期基礎;

5、不屬上述范圍的其它項目。如資助貴金屬領域的專著撰寫與出版、昆貴所所史編寫、為生產或科研服務的管理軟件系統(tǒng)開發(fā)等等。

第三章研發(fā)基金來源及資助力度

第六條 鉑業(yè)公司每年從銷售收入中提取1-3%作為研發(fā)基金。

第七條 研發(fā)基金資助力度

1、新品開發(fā)及現(xiàn)有產品改進項目的資助金額為10~20萬元/項;

2、技術改造(工藝改進設備或設施改造)項目資助金額為8~15萬元;

3、前期預研項目或應用基礎研究項目資助金額為4~6萬元;

4、分析檢測方法、評價技術制定等項目資助金額為3~5萬元。

前兩類項目具體資助金額將根據完成的目標和經濟指標而定;對于項目執(zhí)行期間確實能形成較大利潤的項目,經費可適當增加,增加的金額由專家組進行評審,主管領導審批。

第四章 研究開發(fā)基金項目管理

第八條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目策劃、輸入、輸出、評審、驗證、確認、更改必須嚴格按照iso9000質量管理體系有關設計開發(fā)管理規(guī)定執(zhí)行。

第九條 申請人根據研究與開發(fā)(r&d)基金項目資助方向并結合市場需求及行業(yè)發(fā)展趨勢,填寫《研究與開發(fā)(r&d)基金項目申請書》(附表1)。

第十條 由科技部、生產質量部、市場營銷部、財務部及專家評審組對新產品開發(fā)項目的“新產品”進行界定。

第十一條 科技部組織專家小組對《研究與開發(fā)(r&d)基金項目申請書》進行評審,同時科技部負責人根據專家組意見提出資助經費額度,主管領導審批。

第十二條 項目立項后,項目負責人根據評審意見和批準經費,與科技部簽訂《研究開發(fā)計劃書》。

第十三條 《研究開發(fā)計劃書》簽訂后20天內下達《研究開發(fā)任務書》。

第十四條 項目負責人根據項目進度工作安排,認真組織實施,如有問題或困難即時向科技部反映,科技部盡快協(xié)調、解決。

第十五條 項目執(zhí)行期間,項目組每年提交年中和年度階段工作總結報告(格式見附表2),科技部定期或不定期對項目進行檢查,以便了解、掌握、監(jiān)控項目的進展情況;

第十六條 項目執(zhí)行中,必須建立完整的科研實驗記錄和相應檔案。同時,每提供一批樣品,都應請用戶單位出具反饋意見。各項目負責人對其項目科研檔案的科學性、準確性、完整性負責。相關部門不定期對項目的科研檔案進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題有權責令其整改。

第十七條 對于新產品開發(fā)及現(xiàn)有產品改進項目和技術改造項目,應開展試生產評審和設備驗收,然后再進行結題驗收。

第十八條 在項目計劃完成時間的前三個月內,科技部下達項目結題驗收通知,各部門監(jiān)督課題負責人準備結題、驗收材料:

1、研究工作總結;

2、研究技術報告;

3、研發(fā)經費結算表(附表5);

4、詳細工藝報告和簡要工藝報告各一份(新產品及技改項目提供);

5、暫行技術條件或產品標準(新產品及技改項目提供);

6、市場營銷情況(新產品及技改項目提供);

7、用戶使用報告(新產品及技改項目提供);

8、驗證(產品成份、性能測試)報告(新產品及技改項目提供)。

第十九條 科技部組織專家小組對結題、驗收材料進行評審。

第二十條 項目不能按期結題驗收,項目負責人應根據實際情況寫出情況說明,需延期的提出延期申請,按相關程序審批;如不辦理延期手續(xù),又不進行結題的,其項目組成員不得申請新的研究與開發(fā)(r&d)基金項目。

第二十一條 如項目終止,項目負責人必須如實找出失敗的原因并形成書面報告,與該項目有關的一切技術資料交檔案部門歸檔。

第二十二條 不能按時、按質完成研究內容和目標的項目,結題、驗收評審為不合格的項目,兩年內不審批其負責人新申請的研究與開發(fā)(r&d)基金項目。

第二十三條 項目結題、驗收后,項目所占用貴金屬材料(含原料、半成品、廢料)當年內交回貴金屬管理庫房,按科研用料報貴金屬損耗,損耗率按3%報損,將貴金屬結算單復印交科技部;如需將剩余貴金屬轉

到項目組其它課題,應寫出情況說明交科技部。逾期不辦理的,暫不發(fā)預留完成獎。

第二十四條 項目完成驗收后,項目組負責盡快將相關技術資料(其中不能對外公開的材料必須注明)歸檔,復印歸檔證明交科技部,逾期不歸檔,暫不發(fā)預留完成獎。

第五章 其它

第二十五條 研究與開發(fā)(r&d)基金項目經費管理、人員聘崗、績效考核、獎勵措施等按鉑業(yè)公司《研究開發(fā)管理辦法》、《研究開發(fā)系列崗位聘用辦法》參照執(zhí)行。

第二十六條 本辦法是在原z鉑業(yè)公司《研究與開發(fā)基金管理辦法(修訂)》的基礎上進行了修改。

第二十七條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行,原《研究與開發(fā)基金管理辦法(修訂)》同時作廢。

第12篇 第1人民醫(yī)院個人消費基金管理辦法

第一人民醫(yī)院個人消費基金管理辦法

1、根據醫(yī)院資產、收入、效益的增長,確定職工生活待遇(包括工資、福利、獎金等),個人消費基金絕不能高于醫(yī)院資產、收入、效益的增長數(shù)。

(1)職工工資、福利。按國家政策規(guī)定,部分福利待遇參照醫(yī)院有關規(guī)定。

(2)職工獎金。以提高社會和經濟效益為前提,體現(xiàn)多勞多得,不搞平均主義。獎金與效益掛鉤。

2、定期對個人消費基金執(zhí)行過程進行分析、考核。及時抑制個人消費基金增長。

(1)分析、檢查個人消費基金是否與單位資金積累相適應。

(2)分析、檢查單位資產是否保值,大型醫(yī)療設備所發(fā)揮的效益。

(3)分析、檢查個人消費基金是否按有關制度規(guī)定辦事。

(4)對個人消費基金進行定期分析,每半年一次。

第13篇 酒店總經理賞罰基金管理辦法

酒店關于總經理賞罰基金的管理辦法

1、公司已撥給酒店部分資金作為總經理賞罰基金;

2、受到獎勵的員工,由酒店執(zhí)行總經理直接撥發(fā),公司不干預。

3、所有賣廢品酒瓶的費用由財務部劃入賞罰基金。

4、收回罰金的處理:

(1)酒店員工違規(guī)違紀造成的罰金,由酒店行政辦統(tǒng)一登記、記帳,進入該項制度的運作資金。

(2)部分員工罰金(20元以上)暫不能上交的,由酒店行政辦將罰單送財務部在工資中扣除,在20元內不能上交的,開被罰雙倍金額的罰單交財務部從被處罰員工的工資中扣除,到月底統(tǒng)一結算,生成的罰金返回賞罰基金;

(3)酒店員工因為損壞酒店固定財物(如:打碎餐具等)而出現(xiàn)的罰單,交由公司財務統(tǒng)一管理,不返入基金。

5、總經理賞罰基金由酒店財務部保管,由執(zhí)行總經理自行支配。