歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理辦法

通訊費(fèi)用管理辦法3篇

發(fā)布時(shí)間:2023-01-15 18:57:10 查看人數(shù):26

通訊費(fèi)用管理辦法

第1篇 k公司移動(dòng)通訊費(fèi)用管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)移動(dòng)通訊費(fèi)用管理,本著“必需、合理、節(jié)約”和“一線從寬,二線從緊”的原則,特制訂本辦法。

一、實(shí)施范圍

1.集團(tuán)公司各部門工作人員。

2.成員企業(yè)助理(包括財(cái)務(wù)主管)以上干部。

二、報(bào)銷定額標(biāo)準(zhǔn)

1.集團(tuán)公司本級(jí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月500元;部門(含本級(jí)的業(yè)務(wù)部門)助理以上中層干部每月200―300元;一般員工根據(jù)工作性質(zhì)及需要,每月50―150元。

2.成員企業(yè)高級(jí)管理人員,每月250―500元,其他人員補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自定。

三、報(bào)銷辦法

1.移動(dòng)通訊費(fèi)用每月按定額標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)金形式發(fā)放。

2.原采用銀行托收方式由集團(tuán)公司統(tǒng)一支付移動(dòng)通訊費(fèi)用的,自2022年1月起取消托收,以自費(fèi)方式支付。

四、其他有關(guān)規(guī)定

1.各部門、成員企業(yè)應(yīng)于每年12月底前,將本單位下年享受補(bǔ)貼人員的補(bǔ)貼定額列表報(bào)集團(tuán)公司資產(chǎn)行政部,集團(tuán)公司資產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)對(duì)補(bǔ)貼定額進(jìn)行審核,經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)后執(zhí)行。如確因工作需要,定額標(biāo)準(zhǔn)超支過大需要追加定額的,經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)同意后可適當(dāng)增加定額補(bǔ)貼。

2.各成員企業(yè)應(yīng)參照本辦法制定相應(yīng)管理辦法,對(duì)本企業(yè)人員的移動(dòng)通訊費(fèi)用補(bǔ)貼作出規(guī)定,按有關(guān)政策做好通訊費(fèi)用的使用和管理工作。管理辦法須報(bào)集團(tuán)公司辦公室備案。

3.享受補(bǔ)貼的人員必須按要求提供手機(jī)號(hào)碼并開機(jī)使用,以不影響工作。

4.本辦法自2022年8月1 日起施行,凡集團(tuán)公司以前規(guī)定與本規(guī)定不一致的,按本辦法執(zhí)行。

5.本辦法由集團(tuán)公司資產(chǎn)行政部負(fù)責(zé)解釋和完善。

第2篇 物業(yè)公司通訊費(fèi)用管理辦法

為加強(qiáng)公司電話通訊費(fèi)用管理,節(jié)約費(fèi)用開支,現(xiàn)規(guī)定如下:

一、辦公電話

各科室配備的辦公電話,嚴(yán)格按經(jīng)營管理責(zé)任書費(fèi)用指標(biāo)考核,超出部分自行負(fù)責(zé)。

二、職務(wù)電話

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理200元/月,超出部分自理。

三、移動(dòng)電話

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司配備移動(dòng)電話,其他人員由個(gè)人配備。

2、總經(jīng)理每月報(bào)銷400元,副經(jīng)理每月報(bào)銷300元。

3、辦公室主任、經(jīng)營科科長(zhǎng)、房地產(chǎn)科科長(zhǎng)、員工食堂經(jīng)理、山莊經(jīng)理及工會(huì)主席每月報(bào)銷150元。

4、其余各科的科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)每月報(bào)銷100元。

5、各科主管每月報(bào)銷70元。

四、傳呼機(jī)

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管等管理人員的傳呼機(jī)均由物業(yè)公司配備,傳呼費(fèi)用由物業(yè)公司繳納。

2、凡由物業(yè)公司配備移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的人員只享有使用權(quán),一旦職務(wù)調(diào)整或工作調(diào)離,其使用的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)必須退還給公司。

五、管理考核

1、各科室辦公電話如有撥打聲訊臺(tái)的,按產(chǎn)生聲訊電話費(fèi)的二倍罰款,并在電話所在科室人員工資總額中扣除。

2、凡由公司報(bào)銷費(fèi)用的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)必須本人使用,并保證通訊工具通暢,連續(xù)兩次不回傳呼者(15分鐘以內(nèi)),罰款50元,并在工資中扣除。

3、通訊費(fèi)用必經(jīng)本人憑付款單據(jù)在辦公室登記并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

六、本辦法自2022年3月1日起執(zhí)行,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

第3篇 _物業(yè)公司通訊費(fèi)用管理辦法

為加強(qiáng)公司電話通訊費(fèi)用管理,節(jié)約費(fèi)用開支,現(xiàn)規(guī)定如下:

一、辦公電話

各科室配備的辦公電話,嚴(yán)格按經(jīng)營管理責(zé)任書費(fèi)用指標(biāo)考核,超出部分自行負(fù)責(zé)。

二、職務(wù)電話

公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理200元/月,超出部分自理。

三、移動(dòng)電話

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司配備移動(dòng)電話,其他人員由個(gè)人配備。

2、總經(jīng)理每月報(bào)銷400元,副經(jīng)理每月報(bào)銷300元。

3、辦公室主任、經(jīng)營科科長(zhǎng)、房地產(chǎn)科科長(zhǎng)、員工食堂經(jīng)理、__山莊經(jīng)理及工會(huì)主席每月報(bào)銷150元。

4、其余各科的科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)每月報(bào)銷100元。

5、各科主管每月報(bào)銷70元。

四、傳呼機(jī)

1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科長(zhǎng)、副科長(zhǎng)、主管等管理人員的傳呼機(jī)均由物業(yè)公司配備,傳呼費(fèi)用由物業(yè)公司繳納。

2、凡由物業(yè)公司配備移動(dòng)電話和傳呼機(jī)的人員只享有使用權(quán),一旦職務(wù)調(diào)整或工作調(diào)離,其使用的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)必須退還給公司。

五、管理考核

1、各科室辦公電話如有撥打聲訊臺(tái)的,按產(chǎn)生聲訊電話費(fèi)的二倍罰款,并在電話所在科室人員工資總額中扣除。

2、凡由公司報(bào)銷費(fèi)用的移動(dòng)電話和傳呼機(jī)必須本人使用,并保證通訊工具通暢,連續(xù)兩次不回傳呼者(15分鐘以內(nèi)),罰款50元,并在工資中扣除。

3、通訊費(fèi)用必經(jīng)本人憑付款單據(jù)在辦公室登記并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后在財(cái)務(wù)室報(bào)銷。

六、本辦法自2001年3月1日起執(zhí)行,由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

通訊費(fèi)用管理辦法3篇

為加強(qiáng)公司電話通訊費(fèi)用管理,節(jié)約費(fèi)用開支,現(xiàn)規(guī)定如下:一、辦公電話各科室配備的辦公電話,嚴(yán)格按經(jīng)營管理責(zé)任書費(fèi)用指標(biāo)考核,超出部分自行負(fù)責(zé)。二、職務(wù)電話公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理200元月,超出部分自理。三、移動(dòng)電話1、總經(jīng)理、副總經(jīng)理由公司配備移動(dòng)電話,其他人員由個(gè)人配備?!?
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)通訊費(fèi)用信息

  • 通訊費(fèi)用管理辦法3篇
  • 通訊費(fèi)用管理辦法3篇26人關(guān)注

    為加強(qiáng)公司電話通訊費(fèi)用管理,節(jié)約費(fèi)用開支,現(xiàn)規(guī)定如下:一、辦公電話各科室配備的辦公電話,嚴(yán)格按經(jīng)營管理責(zé)任書費(fèi)用指標(biāo)考核,超出部分自行負(fù)責(zé)。二、職務(wù)電話公司總 ...[更多]

相關(guān)專題

管理辦法熱門信息