第1篇 醫(yī)院新進衛(wèi)生技術人員醫(yī)技管理考核辦法
醫(yī)院新進衛(wèi)生技術人員(醫(yī)技)管理考核辦法
為進一步加強新進衛(wèi)生技術人員的管理,促進衛(wèi)生技術人員學習成長,保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,結合我院實際情況,針對三年內新進衛(wèi)生技術人員考核辦法:
一、適用對象:三年內新進衛(wèi)生技術人員(不包括護理及其它)
二、考核內容:
1.發(fā)生重大有缺陷糾紛者。
2.不服從院部及科室工作安排者。
3.違反醫(yī)院各項規(guī)章制度及診療規(guī)范造成不良后果者或經常違規(guī)屢教不改者。
4.臨床醫(yī)生60份手寫大病例檢查不合格者(一年內)。
5.醫(yī)技科室醫(yī)務人員讀書筆記檢查不合格者。
6.醫(yī)院組織的各項理論及操作考試:每次不合格扣5分。
7.所輪轉科室民主測評(每季度測評一次):每得一個'c'扣10分。
8.執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試:不通過扣20分。
9.規(guī)范化培訓及公共科目考試:規(guī)范化培訓不通過每次扣10分,公共科目考試不通過每次扣5分。(此項目滿三年考核)
三、考核方法:
三年內新進醫(yī)務人員每年考核一次,具體考核方法,按總分100分實行扣分制:
1.對于出現1-5項中任何一項者,為考核不合格。
2.考核大于80分者按醫(yī)院相關規(guī)定享受相應待遇。
3.考核大于60但小于等于80分,延遲3個月享受績效工資。
4.考核小于或等于60分者,為考核不合格,醫(yī)院解除聘用合同或令其轉崗。
四、本規(guī)定自頒布之日起實施。
第2篇 專業(yè)/技術人員職等評定聘用管理辦法
公司專業(yè)/技術人員職等評定及聘用管理試行辦法
第一條 目的
為進一步建立和完善專業(yè)/技術人員職業(yè)發(fā)展通道,為專業(yè)/技術人員職業(yè)提升設定階段性目標,形成動態(tài)競爭性的以業(yè)績評價、能力評估為基礎的價值分配體系,特制訂本辦法。
第二條 原則
'評定過程堅持公平、公正、公開,評定標準以業(yè)績第一'的原則,嚴格依據價值創(chuàng)造的結果(業(yè)績)和價值創(chuàng)造過程中的表現,實現專業(yè)/技術人員的薪酬待遇、職等升降與業(yè)績評估的緊密結合。
第三條 適應范圍
本制度適用于公司各部門的專業(yè)、技術人員。
第四條 評定組織
由'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'負責對專業(yè)/技術人員的職等職級進行集體評定和審議,評定小組組長最終裁決。
'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'成員如下:
組長:總經理
成員:技術委員會成員及相關人員
第五條 職等職級的設定
技術人員職等晉升序列共分為七等17級:技術員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級工程師、首席工程師;同一職等中根據職責、業(yè)績和資歷等的不同,設置不同的職級:
職等技術員助理
工程師工程師主管
工程師主任
工程師高級
工程師首席
工程師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3
財會、品質工程、產品數據管理、標準化、技術支持等崗位專業(yè)人員,同樣可評聘專業(yè)職等,走專業(yè)化發(fā)展道路。專業(yè)人員職等晉升序列共分為五等13級:員級、助理級、師級、主管級和主任級,同一職等中根據職責、業(yè)績和資歷等的不同,設置不同的職級如下(以財務專業(yè)為例):
職等會計員助理會計師會計師主管會計師主任會計師
職級1、21、21、2、31、2、31、2、3
專業(yè)/技術人員職等序列的劃分以及與行政序列的對應詳見附表一《專業(yè)/技術人員職等序列對應表》。
第六條不同職等的技術人員分類多少不同,隨著技術職等的提高,要求技術人員的知識面越來越寬,即分類越來越少。職等與專業(yè)分類對應表見附件二。
第七條根據公司技術專業(yè)需要,技術人員主要分為:產品設計、應用開發(fā)、測試驗證、產品工藝、制造工藝、品質控制、設備技術等七大類;每一類可根據公司發(fā)展和管理的需要再進行細分,如:結構、性能、材料、emi等。
第八條 評定標準
評定標準是對任職資格的認定,獲得任職資格后才能被聘用為相應等級的技術人員或技術管理人員。
評定以定性評價與定量指標相結合,基本素質/資歷作為各職等評定的基本前提條件,業(yè)績量化指標為評定的必要條件;工作績效、專業(yè)技能作為動態(tài)競爭性條件,主要通過對其是否滿足專業(yè)/管理能力及職責要求的考評予以評分,評分時工作業(yè)績和專業(yè)技能分別占70%和30%的權重;其中占權重70%的工作業(yè)績又劃分為兩部分:當期業(yè)績占30%,'當期業(yè)績'指截至評定期的全年業(yè)績表現;累積業(yè)績占40%,'累積業(yè)績'指近2年及以上的業(yè)績總體表現,設定的目的為肯定專業(yè)技術人員的連續(xù)性貢獻。
技術人員職等評定標準參見附件三《各技術職等評定參考標準》。
專業(yè)人員是以專業(yè)技能從事管理和專業(yè)服務工作為主,因此主要根據其工作業(yè)績和能力進行綜合評估,評定標準參見附件四《各專業(yè)職等評定參考標準》。
對連續(xù)兩次以上績效考評優(yōu)秀、對公司發(fā)展做出重要貢獻的專業(yè)/技術人員,經'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'評議可破格晉升職等作為獎勵。
第九條 評定時間及方式
每半年結合考核進行評定與調整,其中初級職等為資格認定,中級職等為評定,高級職等采用評聘結合。
各職等的最終確定方式為:綜合考評,集體審議,擇優(yōu)選聘。
第十條 評定流程
部門推薦(填寫'專業(yè)/技術職等評定申報表'并提交材料)→管理部組織'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'進行評議→總經理審批→人力資源主管備案、存檔。
第十一條管理流程
管理部經理負責組織'專業(yè)/技術人員職等職級評定小組'進行集體審議,中、高級職等的評定必要時可組織相關內容的面試答辯,根據綜合評分擇優(yōu)評聘。
評定小組成員提出疑義必須以事實為依據,出現分歧時可進行針對性投票表決,贊成票占三分之二以上者才算通過。
特聘人員由評定小組集體審議、組長進行裁決。
經評定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經理審批。
第十二條聘用
公司對取得主任__師職等以上資格人員每年評聘一次,并集中發(fā)文公布聘用的職等和專業(yè)類別。
技術人員被聘用為技術管理職務時,職等與職務具有一定對應關系,請參見附件二《技術人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》。
第十三條所有申報和評定結果資料交人力資源主管存檔、備查。
第十四條本管理辦法自下發(fā)之日開始試行。
附件一:《專業(yè)/技術人員職等序列對應表》
附件二:《技術人員職等、專業(yè)、聘用職務對應表》
附件三:《各技術職等評定參考標準》
附件四:《各專業(yè)職等評定參考標準》
附件五:《職等評定申報表》
第3篇 技術人員管理辦法模版
技術人員管理辦法,家有家規(guī),國有國法,下面是小編帶來的技術人員管理辦法,歡迎閱讀!
技術人員管理辦法【1】
為克服平均主義,貫徹按勞分配原則,創(chuàng)造一種生動活潑的環(huán)境,使每個專業(yè)技術人員能在與本人知識,能力和客觀需要相適應的工作崗位上,充分發(fā)揮自己的才能;促使專業(yè)技術人員積極學習理論,鉆研業(yè)務,提高素質,激發(fā)專業(yè)技術人員的進取精神,逐步建立起一套適應新形勢需要的專業(yè)技術人員管理制度,根據國家有關政策,結合我公司的實際情況,特制定本辦法。
一、組織機構
公司設職稱領導小組,作為管理專業(yè)技術人員的領導機構,負責在定員、定編基礎上,確定高、中,初級專業(yè)技術職務的合理比例;高、中級專業(yè)技術職務的推薦;專業(yè)技術人員的聘用;對專業(yè)技術人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。
分廠設專業(yè)技術職務考評推薦小組,負責分廠各系列專業(yè)技術職務向公司職稱領導小組的推薦工作;制訂分廠專業(yè)技術人員的設置,評聘方案并提交職稱領導小組;以及對分廠受聘專業(yè)技術人員進行年度和任屆期滿的考核工作。
專業(yè)技術人員的日常管理工作由各級人事部門負責實施。
二、評聘專業(yè)技術職務的范圍
(一)專業(yè)技術資格評審或考試適用于公司從事專業(yè)技術及管理工作的人員。
(二)聘任職務限于已取得某一系列專業(yè)技術資格且在相應或相近的專業(yè)技術或管理崗位工作的人員。
三、專業(yè)技術資格的評聘或考試程序
由專業(yè)技術人員本人申報,經部門領導批準,報相應級別的人事部門核定其任職條件,確認后,推薦到職稱領導小組審查,最后報地方人事局,參加其相應系列的評審或考試。
四、評聘專業(yè)技術職務的任職條件
(一)政治素質條件
熱愛祖國,遵守憲法和法律,遵守公司各項規(guī)章制度,敬業(yè)愛崗,服從公司工作安排, 支持公司各項改革。
(二)學歷條件
“員級”和“助師級”職務:要求中專以上學歷。
“中級”職務:要求大專以上學歷。
“高級”職務:要求大學本科以上學歷。
(三)資歷條件
“員級”職務:中?；虼髮．厴I(yè)見習一年期滿。
“助師級”職務:中專畢業(yè),擔任“員級”職務四年以上;大專畢業(yè),見習一年期滿再工作三年;大學本科畢業(yè)見習一年期滿。
“中級”職務:大專、大學畢業(yè)擔任“助師級”職務四年以上,碩士研究生畢業(yè),從事本專業(yè)工作三年。
“副高”職務:大學本科、研究生畢業(yè),擔任中級職務五年以上。
(四)能力、業(yè)績條件
“員級”職務:初步掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術知識,能承擔本專業(yè)一般的技術工作。
“助師級”職務:比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎理論知識和技術知識,對本專業(yè)的一般技術工作進行總結分析,在工作中做出一定成績。 “中級”職務:系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎理論知識和技術知識,了解本專業(yè)科學技術動態(tài),結合實際制定研究技術計劃,規(guī)劃,能發(fā)現工作中的問題,進行分析和總結,在本專業(yè)技術工作中做出成績,發(fā)表過有一定水平的論文,著作。
“高級”職務:具有較系統(tǒng)和堅實的基礎理論知識和技術知識,對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況,有較豐富的實踐經驗,能解決工作的復雜問題,成績顯著,發(fā)表過有較高水平的論文、著作。
各級職務均應具備指導下級職務工作的能力,負有為公司培養(yǎng)人才的職責,任期內應具體負責指導一名下一級職務人員工作和業(yè)務學習。
五、專業(yè)技術資格考試規(guī)定
財會、經濟、統(tǒng)計、審計專業(yè)的資格取得,需符合國家有關文件規(guī)定的學歷、工作年限的要求,方可報名參加國家組織的統(tǒng)一考試。
六、職稱外語要求
根據國家有關文件要求,凡要取得高、中級專業(yè)技術資格,除符合免試條件的外,必須通過一門外語的考試,因特殊情況采取“先評候補”取得資格者,在聘期內必須通過外語考試,否則不再續(xù)聘。
七、職稱計算機要求
根據國家有關文件要求,各級各類專業(yè)技術人員除符合免試條件的外,必須參加全國職稱計算機統(tǒng)一考試并成績合格者,方可申報評審相應專業(yè)技術職務任職資格或參加全國專業(yè)技術資格考試。
八、專業(yè)技術職務評審和考試費用的規(guī)定
各系列專業(yè)技術資格的取得,其評審、答辯、考試等各項費用由申報者本人承擔。
九、考核及聘用辦法
公司對專業(yè)技術人員按照評、聘分開的原則,實行兩年一聘用,一年一次年度考核,兩年一次任屆期滿考核。
(一)考核原則:強調政治與業(yè)務全面考核,注重實績,客觀、公正、公開性原則。
(二)考核范圍:已被聘任,任命的各系列專業(yè)技術人員
(三)考核目標:專業(yè)技術人員聘任 、任命到相應崗位后的工作優(yōu)劣,貢獻大小。
(四)考核內容:從德、能、績、勤四個方面進行考核,即考核政治思想、履行崗位職責,完成專業(yè)技術任務的數量、質量,實績,效益,補充新的專業(yè)技術知識,以及工作態(tài)度,敬業(yè)精神。
(五)考核標準:以百分制計算,政治思想好20分;全面履行了崗位職責25分,完成專業(yè)技術任務45分,通過各種途徑補充專業(yè)技術知識10分。
(六)考核程序:自我總結,被指導人評價,群眾評議,組織評價,考核評語。
(七)考核結論:95分以上為優(yōu)秀,80—94為稱職,60---79分為基本稱職,59分以下為不稱職。
(八)聘期管理:打破聘任終身制,凡考核結論為不稱職者,將對其實行低聘或解聘,沒有受聘或受聘后又被解聘者,均不享受相應的職務工資待遇。 九、待遇:聘期內按公司規(guī)定執(zhí)行
十、本辦法由公司職稱領導小組負責解釋,經公司辦公會議討論通過后實施,并從發(fā)文之日起執(zhí)行。
技術人員管理辦法【2】
一、基本行為規(guī)范:
1、忠于職守、服從安排,不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發(fā)揮主觀能動性、積級提高工作效率,業(yè)務技能上應力求精益求精。
3、工作時間內謝絕會客;如確有必要,須經部門經理批準。
4、在辦公場所內不得吸煙、亂扔紙屑;保持環(huán)境美觀整潔。技術部管理制度。
5、同事之間應相互尊重和友好合作,不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理:
1、電腦管理實行專人負責制,未經負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬件,拒絕使用來歷不明的軟件和光盤。
3、禁止使用、傳播、編制、復制電腦游戲,嚴禁上班時間玩電腦游戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發(fā)網絡資源,為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。
5、技術部電腦專人專用,非技術部人員未經許可不得進入技術部。技術部管理制度。
三、電腦維護管理:
1、電腦發(fā)生故障時,使用者作簡易處理仍不能排除的,應立即報告部門經理。
2、對電腦維修維護時,首先確保對有效信息進行拷貝,避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬件需要更換須經部門經理同意,涉及金額較大的維修,應報總經理批準。
4、如發(fā)生涉及電腦軟硬件重大損失事故,公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術員對電腦進行維修時,技術部應派員陪同并予以協(xié)助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失,公司將酌情責令其賠償。
四、網絡維護管理:
1、網絡管理員負有安全管理和規(guī)范操作的義務。若因違反操作而引發(fā)的事故,公司將按有關規(guī)定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時,技術部人員一律不得拒絕。
3、網絡管理員必須定期了解、檢查網絡運行情況并作如實記錄,發(fā)現問題及時分析解決,對各類網絡記錄不得擅自刪除。
4、網絡管理員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳信息嚴格審查,嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的信息在網絡上傳輸。
5、公司為確保網站安全運行,對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規(guī)定者,公司將視其情節(jié)輕重并結合有關規(guī)定給予相應的處理。
五、機房管理:
1、如有工作原因確需進入機房,原則應有他人陪同,并在上作好詳細記錄。
2、未經許可嚴禁他人員進入機房;如需進入,須經有關領導批準,并由技術部門的人員陪同,且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度,對各自的系統(tǒng)口令保密,禁止越權操作;為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠,應對重要的信息處理系統(tǒng)加設系統(tǒng)口令,防止泄露機密信息。
4、涉及密碼的文件須妥善保存,未經許可不得擅自公布。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記,對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、泄露。
6、離職人員在離開本崗位前一周內移交全部技術資料和有關文檔資料,刪除自己的文件、賬號,由系統(tǒng)管理員修改有關的口令。
7、嚴禁在機房內吸煙或使用明火,違者按情節(jié)輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房設備,嚴格遵守操作規(guī)程,下班前清整機房、保養(yǎng)設備;機房要保持清潔、衛(wèi)生、整齊,東西放置要規(guī)范合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管,不得轉借給他人使用和配制。
技術人員管理辦法【3】
1、總則
工程技術管理,是對公司及項目中各技術活動和技術作業(yè)的各種因素、資源進行科學、合理、有效的組織和管理的總稱,是公司管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實現工程質量、安全、進度、成本目標的有力保障措施。
技術管理的方針:科學、嚴謹、創(chuàng)新、精益求精。
2、適用范圍
本僅限于公司內部使用,未經同意,嚴禁對外傳閱。
3、術語定義
3、1工程技術:指公司參與施工的公路工程和商品混凝土供應的相關項目和業(yè)務的技術業(yè)務。
3、2施工組織設計:以施工項目為對象進行編制,用以指導建設全過程各項施工活動的技術、經濟、組織、協(xié)調和控制綜合性文件。
3、3施工方案:以單位工程或其中的某一個分部分項工程為對象進行編制,用以指導其施工全過程,并重點考慮施工方法、資源配置、質量及安全文明控制的具體文件。
3、4作業(yè)指導書:是專業(yè)技術人員根據設計文件、施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范、規(guī)程以及專業(yè)技術人員成熟的施工經驗和行業(yè)通用的施工工藝編寫,是闡明施工活動或施工過程中的具體技術要求、質量標準、施工方法的技術性文件資料。
3、5技術交底書:是在工程施工之前,向承包商或專業(yè)工程師或施工作業(yè)技術人員明確設計意圖、施工內容、工序要求、工藝方法、資源配置、質量標準、安全要求的技術性資料。
3、6施工現場平面布置:根據工程項目的具體條件,合理規(guī)劃施工用地,布置施工道路、水電管網、機械停放、料庫料場、拌合預制、工地實驗等生產設施和項目辦公、生活設施。
3、7工程質量目標:令工程施工承包合同明確的工程項目施工質量預期達到的水平。
3、8項目回訪保修:承包人在施工項目竣工驗收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解,并按照有關規(guī)定及“工程質量保修書”的約定,在保修期內對發(fā)生的質量問題進行修理并承擔相應經濟責任的過程。
3、9項目管理:在項目持續(xù)過程中對項目的各方面進行策劃、組織、監(jiān)測和控制,并把項目管理知識、技能、工具和技術應用于項目活動中,以達到項目目標的全部活動。
3、10竣工:工程已按合同約定和設計要求完成建筑、安裝,并通過竣工試驗,工程竣工后應由業(yè)主確認并簽發(fā)竣工證書。
3、11施工測量:工程開工前及施工中,根據設計圖在現場恢復道路中線、定出構造物位置等測量放樣的作業(yè)。
3、12缺陷:建筑工程施工質量中不符合規(guī)定要求的檢驗項或檢驗點,按程度可分為嚴重缺陷和一般缺陷。
4、技術管理主要工作內容
根據我公司目前主要經營范圍,技術管理工作主要分為兩大部分,一部分就是公司技術管理工作,一部分是工程項目部技術管理工作。
4、1公司技術管理主要工作有:
4、1、1貫徹、執(zhí)行、傳達國家關于公路建設行業(yè)的強制性法律、法規(guī)。
4、1、2掌握本行業(yè)和相關行業(yè)的行業(yè)技術質量標準。
4、1、3掌握國家新行規(guī)范、規(guī)程、標準的頒布,并在公司內部傳達和執(zhí)行。
4、1、4制定公司內部技術管理的有關規(guī)章制度。
4、1、5對項目工程的技術管理和質量管理進行監(jiān)督、指導。
4、1、6對公司內所使用的測量試驗儀器進行合理的調配、標定、鑒定、維修、貯藏和跟蹤服務。
4、1、7對公司已竣工項目的竣工資料、施工圖紙等技術性文件資料進行規(guī)范管理。
4、1、8建立工程技術部門技術規(guī)范使用、儀器使用、施工組織設計、竣工資料等各種臺帳和記錄。
4、1、9收集、整理已完工程和在建工程的施工組織設計。
4、1、10指導編寫、收集整理、組織評比各項目工程的和技術性論文。
4、1、11配合人事部門做好技術人員的培訓、職稱評定、職稱晉升等工作。
4、1、12根據公司領導安排,配合人事部門對公司內部技術人員進行有效的考核和評比。
4、2項目部技術管理主要工作內容有:
4、2、1貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標準。
4、2、2審查設計文件和進行施工現場勘察。
4、2、3編制,并組織和保證項目技術工作人員有效實施和執(zhí)行。
4、2、4編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。
4、2、5對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
4、2、6認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
4、2、7負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
4、2、8配合合同管理、物資設備、質量、試驗等部門,積極完成自己在協(xié)作過程應分擔的工作任務。
4、2、9配合公司做好項目內部崗位技術培訓計劃。
5、技術崗位設置及其職責
5、1技術崗位設置
根據公司目前涉及的業(yè)務范圍和公司質量體系管理要求,對技術管理機構分兩層設置。公司層次:設置總工程師、副總工程師(如需)、工程管理部、中心實驗室;工程項目部層次:設置項目總工程師、副總工程師(如需)、工程技術管理部門、工地試驗室。
5、2技術崗位職責
5、2、1公司技術崗位職責[1]。5、2、1、1各項目工程技術監(jiān)督管理。
5、2、1、2各項目施工階段工程質量監(jiān)督管理。
5、2、1、3施工規(guī)范及工程質量驗收標準管理。
5、2、1、4公司測量儀器管理。
5、2、1、5竣工資料、工程技術檔案的管理。
5、2、1、6負責項目工程技術總結、論文的收集與管理。
5、2、2項目工程技術職責
5、2、2、1審查設計文件和進行施工現場勘察。
5、2、2、2編制,編寫分項施工技術方案、作業(yè)指導書,并進行技術交底。
5、2、2、3對施工過程進行有效、積極地指導、檢查、評比、驗收。
5、2、2、4對施工過程中出現的技術、質量問題進行積極、及時、科學、有效的分析、論證、總結和解決。
5、2、2、5認真填寫施工日志和質量檢查、檢驗記錄和其他質量記錄。
5、2、2、6負責竣工資料的編制和移交,負責已完成工程的驗收和工程保修期間技術服務工作。
5、2、2、7做好內部技術人員的崗前崗位培訓和學習。
施工組織設計分為指導性施工組織設計和實施性施工組織設計,本管理制度主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設計。
施工組織設計是指導擬建施工項目進行施工準備和正常施工的技術經濟文件,是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面所做的全面合理的安排,是指導項目施工全過程的技術性文件,目的是使施工過程能充分做到施工生產的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調性,并實現施工生產活動的最佳經濟效果。
施工組織設計是由項目經理組織各相關專業(yè)人員進行編制、編寫,具體要求是:
6、1施工組織設計的基本任務
6、1、1根據業(yè)主對施工項目的各項要求,選擇技術先進、經濟、合理、有效的施工技術方案;
6、1、2確定合理、可行的施工進度,擬定有效的技術組織措施;
6、1、3采用最佳的勞動組織,計算確定施工中勞動力、材料、機械設備等需要量;
6、1、4合理進行施工現場的平面布置,以確保全面高效的完成施工項目。
6、2施工組織設計的作用
6、2、1是各項施工準備的依據;
6、2、2可體現基本建設計劃和設計要求,可進一步驗證設計方案的合理性與可行性。
6、2、3由于它制定了擬建工程所確定的施工方案,施工進度和資源需要量及施工現場平面布置等,是指導開展緊湊、有秩序施工活動的技術依據。
6、2、4直接為物資供應、機具搭配、技術和勞務人員的合理組織提供依據。
6、2、5提高工程施工過程的預見性,減少盲目性。
6、2、6是公司統(tǒng)籌安排施工生產要素的投入與施工產品產出過程的關鍵和依據。
6、3施工組織設計編制內容
6、3、1基本內容
6、3、1、1編制依據
6、3、1、2工程概況
工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、質量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件(水、電、道路、場地材料等情況)和周邊環(huán)境、主要工程的內容和數量,以及主要技術標準和氣候、水文和地質狀況。各專業(yè)工程設計概況、分析工程施工中的關鍵問題。
6、3、1、3施工準備工作
施工準備工作主要分為技術準備和生產準備。
技術準備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預算和施工預算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓、技術交底準備、其他文件的準備。
生產準備包括現場道路、水、電來源及接入方案,場地平整布置及周圍建筑物(構造物)及地下管線的調查情況,機械設備的來源,各種臨時設施的布置,勞動力的來源及有關證件的辦理,選定分包單位并簽訂施工合同等。
6、3、1、4施工管理組織機構
就是以圖表形式列出項目管理組織機構圖,詳細闡述項目各職能部門及主要管理人員的崗位職責和主要工作內容,以達到分工明細、責任明確、工作目標清晰、協(xié)作配合默契的目的。
6、3、1、5施工部署
主要確定切實可行的工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標,制定工程總體施工方案(施工區(qū)段成階段劃分、施工流程,大型機械設備及精密測量裝置的配備,擬投入的各工種勞動力的數量、計劃分包項目名稱及具體進場與出場時間和主要分部分項工程的施工方案。)
6、3、1、6施工現場平面布置與管理
結合工程實際,本著少占耕地、方便使用的原則,有針對性的對施工現場的平面布置加以說明,畫出各階段現場平面布置圖,并闡述施工現場平面管理措施。
6、3、1、7施工進度計劃
根據合同工期要求,編制出施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃及階段進度計劃,并闡述具體的保障各級進度計劃的技術措施、組織措施、經濟措施及相應的獎罰條例。
6、3、1、8資源需求計劃
用表格形式列出主要資源需求計劃,如:勞動力需求計劃、主要材料和編制計劃、機械設備、大型工具、器具需求計劃、生產工藝設備需求計劃、施工設施需求計劃。
6、3、1、9工程質量保證措施
6、3、1、10安全生產保障措施
6、3、1、11文明施工、環(huán)境保護保證措施
6、3、1、12雨期、冬季、臺風、暑假、高溫、夜間高原地區(qū)等施工保證措施。
6、3、2施工方法
6、3、2、1分部分項工程施工方法
①確定各分部分項工程施工方法。
②當公司有施工工藝標準時,分部分項施工方法可引用施工工藝標準中相應內容,對施工工藝中沒有的內容,應詳細編寫,重點突出。③當公司無施工工藝標準時,分部分項施工方法應結合工程具體情況及項目自身條件,有針對性地編寫。
6、3、2、2工程重點、難點、關鍵的施工方法及措施項目應結合項目技術能力和工程的實際情況,先列出重點、難點、關鍵部位工序,然后詳細介紹施工方法及保證措施。
6、3、3附加內容
6、3、3、1新技術、新工藝、新材料和新設備應用
新技術、新工藝、新材料、新設備的名稱、須詳細闡述其推廣程序、應用部位、施工方法、使用方法、注意事項及使用成果的總結簽定。必要時對其經濟效益和社會效益進行預測。新技術、新工藝、新材料、新設備推廣之用完成后,要對其理論及時事后總結,對其成果進行組織鑒定。
6、3、3、2成本控制措施
控制成本所采取的技術措施和管理措施。具體措施包括:優(yōu)選材料、設備質量和價格、優(yōu)化工期成本,減少趕工費,跟蹤監(jiān)控計劃成本與實際成本差額;分析產生原因,采取糾正措施;全面履行合同;減少業(yè)主索賠機會;加大施工索賠力度;健全工程施工成本控制組織機構,落實控制者責任。
6、3、3、3施工風險防范
列舉并評估各種可能發(fā)生的風險,細述防范對策和管理措施。
6、3、3、4總承包管理和協(xié)調
概述分包項目名稱和內容,總包與分包單位的主要協(xié)調配合措施,總包對各分包單位的主要管理措施及質量、安全、進度、文明施工、環(huán)保的要求。
6、3、3、5工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施
明確創(chuàng)優(yōu)目標及過程線路圖(目標分解表),細述所采取的技術、組織及經濟措施。
施工組織設計編制完成并報監(jiān)理、業(yè)主審批后報工程技術部備案。
工程技術交底是在工程施工之前,向專業(yè)工程師或現場施工負責人明確施工內容、方法、標準的技術作業(yè)資料。
7、1分類
根據公司項目管理情況,施工技術交底分兩個作業(yè)層次
一個是由項目經理主持,項目總工程師負責向項目上的專業(yè)工程師和其他的技術人員進行技術交底,
另一個就是由專業(yè)技術人員向施工作業(yè)人員進行的技術交底。
7、2技術交底內容
技術交底書主要包括以下幾個方面的內容:
7、2、1交底的項目名稱、計劃開工和完工日期
7、2、2分部、分項工程的施工特點、質量要求、標準及質量檢驗的程序
7、2、3施工技術方案和控制要點
7、2、4施工工藝操作流程
7、2、5施工需要的材料數量及規(guī)格
7、2、6施工需要的設備配置及作業(yè)要求
7、2、7施工需要的各類人員的配置
7、2、8安全要求
8、作業(yè)指導書
作業(yè)指導書是根據設計文件、施工圖紙、項目技術交標準、相關規(guī)范規(guī)程、專業(yè)技術人員的施工經驗以及成熟實用的施工工藝所編寫的,主要闡明施工過程中或施工活動的具體技術要求、質量標準、工藝要求和施工方法。以用于規(guī)范工程技術人員的活動行為和明確工序質量標準,對指導施工和確保工程質量具有重大意義。
作業(yè)指導書的編寫是由經理部和各部室完成,首先由項目總工程師或部室負責人根據本項目或部室的實際情況對編寫作業(yè)指導書工序或工種進行分類、整理,然后安排專業(yè)技術人員進行編寫。
編寫的內容應有:
8、1編寫依據
8、2作業(yè)對象和適用范圍
8、3人員、機械、材料的配備
8、4作業(yè)程序
8、5作業(yè)方法
8、6作業(yè)控制要求和措施
8、7質量檢驗標準和質量記錄要求
8、8安全注意事項
9、試驗作業(yè)
工程試驗作業(yè)是切實保障工程質量的一道關鍵環(huán)節(jié)和重要工作。
9、1原材料的試驗和檢驗
9、1、1項目經理部必須嚴格控制工程進場材料的質量、型號、規(guī)格。
項目采購部門應填寫交項目試驗室,由試驗室主任指派試驗人員配合材料采購人員到貨源處取樣,進行性能試驗,(檢驗合格的材料方可與供應方簽訂供應合同)。
9、1、2試驗室對進場的主要原材料按施工技術規(guī)范規(guī)定的批量和項目進行檢測試驗。
9、1、3沒有出廠合格證或試驗單的材料和型號與圖紙要求不相符的材料,一律不得在工程上使用。
9、1、4進場的材料要做到材質證明隨材料走,材質證明要與代表的材料相符,做好材料的標識、標志、儲存和保護。
9、2構(配)件進場質量檢驗
9、2、1對于構件廠生產的預制構件,安裝前應檢驗出廠合格證,內容包括:構件型號、規(guī)格數量、出廠強度、出廠日期。
檢驗后加蓋檢驗合格章,安裝后,在合格證紙上注明使用部位。
9、2、2對有缺陷的構件處理:如果認為采取一定的措施可以使用,一定要在合格證上注明鑒定處理意見和使用部位。
9、3試驗管理制度
9、3、1項目經理部建立工地試驗室,配備足夠的具有公路工程試驗資格的試驗人員,并根據工程規(guī)模大小和工程內容的不同,在各工區(qū)設立實驗點(站)
9、3、2試驗室在項目總工程師領導下開展試驗檢驗工作,業(yè)務上受公司中心試驗室的指導,同時還要受業(yè)主、質量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師的監(jiān)督和檢查。
9、3、3試驗室應建立以下各項規(guī)章制度9、3、3、1試驗儀器設備管理制度
9、3、3、2試驗文件、技術規(guī)范、試驗規(guī)程管理制度
9、3、3、3試驗檢測記錄、報告的填寫與檢查制度
9、3、3、4試驗室安全制度
9、3、3、5試驗質量保證制度
9、3、3、6試驗委托制度
9、3、3、7標養(yǎng)室管理制度
9、3、3、8試驗臺帳制度
9、3、3、9檢測事故分析報告制度
9、3、4施工過程中的試驗、檢驗
9、3、4、1試驗室在工序施工之前,應完成工序質量控制所必須的各項基礎試驗,并提出控制參數和數據。
9、3、4、2根據進度計劃安排,試驗人員在工序進行前做好各種配合比的設計與驗證工作。
9、3、4、3沒有設立試驗站(點)的工區(qū),業(yè)務上受項目試驗室的絕對領導,項目試驗室對試驗站(點)的工作按要求進行監(jiān)督、檢查和指導。
9、3、4、4在施工過程中,試驗室應按合同、規(guī)范或業(yè)主的要求,分清與試驗室試驗檢驗的項目,并按相應的試驗規(guī)程進行試驗檢驗工作。
9、3、4、5試驗室對壓實度檢測、混凝土試件制作、測定混凝土稠度、測定瀝青混合料濕度等頻率較高的檢測項目,試驗站(點)試驗人員按規(guī)定的取樣地點、時間進行檢測試驗,試驗管理人員進行20%頻率的抽檢。
9、3、4、6每道工序完工后,項目試驗室按檢驗標準要求進行檢驗和試驗,填寫檢驗試驗結果的記錄、報告、臺帳。
9、3、4、7工序檢驗和試驗結果不符要求時,應將信息及時傳遞相關部門,并采取處理措施。按規(guī)定重新檢驗,直至合格后才能進入下道工序。
9、3、4、8在交工驗收前,由項目總工程師負責,試驗室人員參加,依據合同和技術規(guī)范的規(guī)定,按要求對工程進行全面檢驗。
9、3、5試驗、檢測記錄管理
9、3、5、1試驗、檢測報告和原始記錄要實事求是,字跡清楚,數據可靠,結論明確;同時應有試驗、計算、復核、負責人簽字及試驗日期,并加蓋試驗專用公章。
9、3、5、2工程試驗檢測記錄應使用簽字筆填寫,內容應填寫完整,沒有填寫的地方應劃“—”。
9、3、5、3原始記錄是試驗檢測結果的如實記載,不允許隨意更改,不許刪減;如須更改,作廢數據應劃兩條水平線,并將正確數據填在上方,同時加蓋更改人印章或簽字。
9、3、5、4試驗資料應專人負責整理記錄管理工作,規(guī)定文件資料借閱、查找制度;對外發(fā)出的報告及上報的資料應建立總登記記錄和總臺帳。
9、3、5、5試驗室所有的質量記錄,根據合同規(guī)定要求向業(yè)主提供足夠份數,其余的質量記錄由試驗室裝訂成冊上交公司檔案室存檔。
9、3、5、6完工后,試驗室應將所有的試驗記錄、報告以及分項工程、分部工程和單位工程的評定結果等資料,按交工驗收要求整理成冊,以準備交工驗收。
10、測量工作
10、1測量工作必須嚴格執(zhí)行測量復核簽認制,以保證測量工作質量,防止錯誤,提高測量工作效率。同時必須做到:
10、1、1在測量工作的各個程序中實行雙檢制,其中:
10、1、1、1測量隊應該對有關設計文件和監(jiān)理簽認的控制網點測量資料,由2人組獨立進行,核對的結果應作記錄并進行簽認,成果須經項目技術部門主管復核簽認,總工程師審核后方可使用。
10、1、1、2測量外業(yè)工作必須有多余觀測,并構成閉合檢測條件?？刂茰y量、定位測量和重要的放樣測量必須堅持采用兩種不同方法(或不同儀器)或換人進行復核測量。利用已知點(包括平面控制點、方向點、高程點)進行引測、加點和施工放樣,在施工放樣前必須堅持“先檢測后利用”的原則。
10、1、1、3測量后,測量成果必須采用兩組獨立平行計算進行相互校核,測量隊長、測量組長對各自的測量成果進行復核簽認。
10、1、2各工點、工序范圍內的測量工作,測量組應自檢復核和簽認;對分工銜接上的測量工作,測量隊或測量組要進行互檢復核和簽認。
10、1、3項目測量隊組織對控制網點和測量組設置的施工用樁及重大工程的放樣進行復核測量,經項目技術主管部門現場進行檢查簽認,總工程師審核簽認合格后,報駐地監(jiān)理工程師審批認可。
10、2項目經理部總工和技術部門負責人要對測量隊、組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄;測量隊對測量組執(zhí)行測量復核簽認制進行檢查,并完善檢查記錄。
10、3測量記錄與資料必須分類整理、妥善保管,作為竣工文件的組成部分歸檔。具體包括:
10、3、1項目交接樁資料,監(jiān)理工程師提供的有關測量控制網點,放樣數據變更文件。
10、3、2項目及各工點、各工序測量原始記錄,觀測方案布置圖、放樣數據計算書。
10、3、3測量內業(yè)計算書,測量成果數據圖表。
10、3、4計量器具周期檢定文件。
10、4控制測量、每項單位工程施工測量必須分別使用單項測量記錄本。測量記錄統(tǒng)一使用水平儀簿和經緯儀簿及全站儀簿。
一切原始觀測值和記錄項目在現場記錄清楚,不得涂改,不得憑記憶補記、補繪。
記錄中不準連環(huán)更改,不合格時應重測。手簿必須填列頁次,注明觀測者、觀測日期、起始時間、終止時間、氣象條件、使用的儀器和覘標類型及編號,并詳細記載觀測時的特殊情況。凡劃去的觀測記錄,應注明原因,予以保存,不得撕毀。
10、5內業(yè)計算前應復查外業(yè)資料,核對起算數據;計算書要書面整潔,計算清楚,格式統(tǒng)一;計算者、復核者要簽認;采用計算機應用程序計算時,應使用正版軟件。
10、6測量隊、組應設專人管理原始記錄和資料,建立臺帳,及時收集,按控制測量、單位工程分項整理立卷;因人事變動所涉及的測量記錄和資料,應由測量隊、組長主持辦理交接手續(xù);工點工程竣工測量完成后,測量組應將全部測量記錄資料整理上交測量隊,經測量隊檢查合格后,經理部方可驗收工程;項目工程完工,線路貫通竣工測量完成之后,測量隊應將項目全部測量記錄和資料檔案,分類整理裝訂成冊,上交項目經理部技術部門,經驗收合格后,雙方辦理交接手續(xù);項目經理部按交工驗收的要求將測量記錄資料編入竣工文件。
10、7測量儀器工具的使用和保管
10、7、1公路工程施工常用測量儀器主要有:水準儀、經緯儀、光電測距儀、全站儀(包括覘標、水準尺等附屬工具)。測量工具主要指量矩尺、溫度計、氣壓計。測量隊、組對所配置的儀器工具具有使用權和負有保管責任。
10、7、2測量儀器工具的使用,應當符合下列要求:
10、7、2、1測量人員在使用測量儀器和工具前,必須認真閱讀儀器說明書,熟悉各部分性能、操作方法和日常保養(yǎng)知識,了解各種儀器使用時必須具備的外部環(huán)境條件。儀器精度與性能應符合合同條件及規(guī)范要求,儀器的配置與使用范圍應經項目總工程師簽認確定。
10、7、2、2新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。當測量儀器、工具出現下列情況均視為不合格。
ü已經損壞。
ü過載或誤操作。
ü顯示不正常。
ü功能出現了可疑。
ü超出了規(guī)定的周檢確認時間間隔。
ü儀表封緘的完整性已被破壞。
出現了上述不合格項的測量儀器、工具,必須停止使用,隔離存放,并做明顯標記。只有排除不合格原因,再次檢定確認合格,并經項目技術部門主管驗證簽認后,方可使用。
10、7、3測量儀器使用時,應采取有效措施,達到其要求的環(huán)境條件,條件不具備時,不得架立、使用儀器。儀器架立后司儀人員應專心守護,不得擅自離開。
10、7、4測量儀器轉站,嚴禁將帶支架的儀器橫扛肩上;經緯儀、光電測距儀和全站儀轉站必須裝箱搬運,行走困難地段所有儀器必須裝箱護行搬運;測量收工必須按說明書規(guī)定擦拭儀器裝箱;攜帶儀器乘車必須將儀器箱放在座位上,或專人懷抱,不得無人監(jiān)管任其受振。
10、7、5項目經理部的測量隊應建立儀器總臺帳、儀器使用及檢定臺帳測量組也應建立相應的分帳;儀器檔案由項目技術部門保存原件,測量隊、組長保存復印件,復印件隨儀器裝箱;儀器使用者負責使用期間的儀器保管,應防止受潮和丟失;測量儀器應做到專人使用、專人保管;不得私自外借他人使用。
10、7、6測量儀器工具的移交和檢定要求對測量儀器其進行年檢和標定,并且年檢和標定工作必須在有相應資質的單位進行。當儀器在項目上時,由項目上負責;當儀器在公司時,由公司工程管理部負責。在項目完工后,各項目應將使用的儀器隨同臺賬一同移交公司工程管理部保管。
11、施工過程控制
作為施工企業(yè)施工的技術人員,是在工程實施過程中,對正在作業(yè)的工序根據設計文件、規(guī)范、項目要求、標準進行檢查、檢驗和指導,以進行動態(tài)控制。
運用的方法主要有:測量、試驗、觀察、分析、總結、指導、提高。
所以作為施工企業(yè)技術人員要作好施工過程的動態(tài)控制,須做到以下工作:
11、1掌握施工圖紙、項目技術標準、規(guī)范要求。
11、2認真核對試驗、檢驗、測量數據,仔細分析施工過程中出現的問題和現象。
11、3堅持做好施工現場的技術指導、安全生產、質量控制工作。
11、4對關鍵、重點、難點工序或控制點,制定出相應的控制措施和施工方法,并保證其有效的實施和執(zhí)行。
11、5做好自檢、互檢、接檢的“三檢”工作,及時發(fā)現問題,隨即處理,或立即將信息反饋,及時處理。
11、6保證技術信息溝通渠道的暢通,及時反饋、及時處理。
11、7在工序開工前切實做好技術交底工作,并指導施工人員掌握領會作業(yè)指導書的作業(yè)方法和控制措施。
12、施工日志
工程施工日志是項目工程技術施工人員根據施工現場所必須填寫的原始性記錄,是工程施工現場過程控制的第一手資料。
項目工程自項目總工程師至下屬各級技術工作人員從一進入施工現場到工程完工交工驗收,根據自己的工作內容、任務或項目總工程師另行要求,各自填寫施工日志。
待工程交工驗收后,除業(yè)主竣工資料中要求部分的施工日志外,其余施工日志均應全部收回,隨同工程技術資料交回公司工程技術部門,以備后查。
根據要求工程施工日志的填寫主要包括以下內容:
12、1技術工作人員工作內容;
12、2工程施工作業(yè)內容;
12、3天氣狀況、日期、時間;
12、4項目工作要求、監(jiān)理工作指令;
12、5工程變更設計及處理情況;
12、6現場作業(yè)人員、技術人員、施工人員、試驗檢測人員、測量人員的數量及姓名;
12、7施工機具的搭配及運轉情況;
12、8施工過程的檢查、指導情況及工程質量檢測、檢驗、試驗情況;
12、9不合格項的處理程序及采取的措施;
12、10安全技術措施及安全生產狀況的描述;
12、11其他事宜。
上述施工日志的填寫內容,項目總工程師可根據各技術工作人員的工作性質、崗位、職別、內容的不同進行調整和完善。但工程完工后,必須將各施工日志收回進行整理,隨同其他技術資料一同移交公司工程技術檔案室。
同時工程施工日志在填寫過程中須注意:
ü不得缺日、隔日或無故不填寫。
ü不得缺頁、撕頁或肆意涂改,堅決杜絕事后補做記錄。
ü填寫內容要整潔、完善、齊全,不得漏項。
ü項目總工程師或技術部門業(yè)務領導應定期對下屬工作人員的施工日志進行檢查和糾正。
ü及時收回并交由專職資料管理人員進行歸檔整理。
13、技術文件資料
與施工企業(yè)、施工項目有關的技術文件資料主要有:設計文件、施工圖紙、合同文本、有關協(xié)議紀要、現場調查、設計核對審查、施工組織設計、分項工程開工報告及施工技術方案、變更設計、施工記錄、作業(yè)指導書、技術交底、施工日志、工程檢查檢驗報告、試驗報告、試驗檢驗記錄、測量記錄、各種施工規(guī)范和規(guī)程標準、與工程技術有關的照片錄音錄像照片、與監(jiān)理單位建設單位分包單位來往的技術性文件、監(jiān)理工作指令和指示、建設監(jiān)理單位審批或下發(fā)的各項與技術要求有關的文件或通知、竣工資料、驗收報告、保修單等。
對于上述技術文件資料的管理,必須遵從如下要求和規(guī)定:
13、1對技術文件資料須按公司質量體系文件控制程序進行分門別類的管理,且必須有專人負責。
13、2與建設單位、監(jiān)理單位、分包單位往來的各種與技術相關的文件必須受收、發(fā)文登記記錄控制,要求收件單位、收件人、發(fā)件單位、發(fā)件人填寫和簽字,并注明日期。
13、3技術文件資料必須按規(guī)定進行管理和保存,在工程完工后,如須隨同竣工資料一同移交建設單位的,項目上必須留存復印件。
13、4隨同移交建設單位的竣工資料必須有完整的一套竣工資料同時移交公司工程技術部門留存、管理。
13、5竣工資料之外的其他技術性文件資料,在工程完工后亦不得銷毀、丟棄,應隨同竣工資料一同移交公司工程技術檔案室留存歸檔。
13、6工程施工技術規(guī)范、規(guī)程、標準的配備必須滿足施工項目要求,滿足項目實際實用,同時也必須是現行的國家或行業(yè)標準。
14、變更設計
由于項目工程具有很強的不可預見性和施工控制的動態(tài)性,所以變更設計是完善原施工圖紙、補充原設計缺陷、糾正原設計錯誤、保證工程設計質量的重要手段和措施。
同時,變更設計又涉及到施工企業(yè)的項目施工質量、進度及費用,故項目工程在施工過程中亦必須嚴格控制和規(guī)范管理,亦須做到以下幾方面的事宜:
14、1嚴格審查施工圖紙,認真調查施工現場,并仔細核對有無不吻合的地方。
14、2根據客觀實際情況,材料、機具使用和工藝應用有無與設計要求不符的地方。
14、3對于與設計施工圖紙不符的地方應及時上報監(jiān)理工程師和建設單位,并要保存記錄。
14、4在項目開工之前必須對圖紙進行會審,重點審查圖紙設計標高、尺寸、數量、完整情況,以及與施工現場的地質、地貌、地形是否吻合。
14、5與變更設計有關的記錄、圖紙、表格、數據、紀要等技術性文件資料應做為重點保管,以便做為費用索賠的重要依據。
14、6變更設計必須征得監(jiān)理工程師、業(yè)主、設計代表同意后方可實施,同時必須有書面通知,若是口頭通知的,應保存好施工日志記錄,但應日后及時請監(jiān)理、設計、業(yè)主予以確認。
14、7對于須變更的設計,須拿出可靠的數據、有利的證據、科學的實驗報告。
15、技術總結
工程技術總結是在工程完工后,由項目經理負責組織,項目總工程師和項目質量負責人負責編制和撰寫的,主要是總結工程施工經驗、推廣先進的施工工藝、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術人員、廣泛地進行技術信息交流。技術總結要求每項目至少寫一篇,且須包括以下內容
15、1工程概況
15、2技術質量管理體系組建情況
15、3技術管理情況
15、4質量控制情況
15、5施工組織設計編制情況
15、6施工技術方案和作業(yè)指導書的編寫情況
15、7技術交底書的執(zhí)行情況
15、8項目工程存在影響技術質量的環(huán)境和因素
15、9工程中有無特殊的項目技術質量標準和要求
15、10主要施工技術方案和方法
15、11對特殊處理項目的主要采取的措施和方法
15、12本項目中所使用的新施工工藝、方法
15、13項目認為可推薦、推廣或互相借鑒的先進工藝和方法
15、14竣工資料整理情況
15、15對公司技術質量管理方面的建議
15、16其他事宜
技術總結上述主要內容項目總工程師可根據項目實際情況進行調整和完善。
16、技術監(jiān)督、檢查
為有效保證公司對項目的實際運行情況進行監(jiān)督和檢查,公司技術管理部門每年每項目至少進一次檢查和考核,主要對以下幾方面進行檢查和考核:
16、1項目技術檢查內容
16、1、1施工圖紙
16、1、2技術規(guī)范、規(guī)程、標準
16、1、3技術交底
16、1、4施工組織設計
16、1、5施工技術方案和作業(yè)指導書
16、1、6重點、難點、關鍵工序的控制
16、1、7技術資料的管理
16、1、8技術工作人員的職責
16、1、9不合格項的糾正
16、1、10其他
16、2項目質量監(jiān)督、檢查內容
16、2、1質量目標、方針
16、2、2質檢工程師職責
16、2、3項目質量計劃
16、2、4項目質量目標
16、2、5質量管理體系
16、2、6質量責任書
16、2、7質量記錄和內業(yè)資料
16、2、8不合格項的控制
16、2、9其他
公司主管根據項目實際情況可對上述被檢查內容和項目進行調整和完善。
17、新工藝、新方法、新材料、新設備的使用
17、1公司和各項目應提倡技術創(chuàng)新,促進新工藝、新材料、新辦法、新設備(簡稱“四新”)的使用。
17、2技術創(chuàng)新要有有效的、科學的、可循的論據證明;
17、3對“四新”的使用始終以經濟指標為首要考核、評價指標,在保證質量、安全的前提下,經濟成本過高、過大的都不能使用。
18、技術創(chuàng)新和技術性論文
18、1技術創(chuàng)新
技術創(chuàng)新,是指工程技術人員在技術領域內充分利用自己或組織與集體的智慧和才能,發(fā)明出有利于工程技術發(fā)展和更新、或能夠降低工程經濟成本、或最大有效地保證工程質量的技術工藝或技術方法。
為了達到自主創(chuàng)新、自我發(fā)展、持續(xù)前進,更好地激勵廣大技術人員創(chuàng)新建業(yè)的目的,應采取以下幾項措施:
18、1、1公司和項目組織應積極鼓勵、引導工程技術人員進行技術創(chuàng)新。
18、1、2為有發(fā)展?jié)摿Φ墓こ碳夹g人員提供有利的組織保障,營造有利的工作環(huán)境。
18、1、3加強技術人員創(chuàng)新隊伍的基礎建設,努力提高技術人員的思想、文化、技術技能素質。
18、1、4加強日常技術人員的考核、激勵,增強公司的技術創(chuàng)新活力。
18、1、5建立有效的協(xié)調、組織、溝通機制,形成工程實施合力資源。
18、2技術性論文
為使用、推廣新技術、新工藝、新材料、新設備和先進的施工方法,提高公司總體技術水平,以及及時發(fā)現、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀工程技術人員和技術骨干,提高公司的總體競爭力,公司和項目部應積極提倡、要求工程技術人員撰寫工程技術論文。
內容主要針對該項目所采用的新工藝、新方法、新材料和新設備,具有一定的理論或技術創(chuàng)新內容,具體范圍包括:18、2、1工程技術、施工工藝、方法,或18、2、2質量管理、質量檢測、檢驗,或18、2、3工程試驗、檢測、測量,或
18、2、4試驗、測量儀器維修、標定、鑒定和使用,或18、2、5機械制造、維修、保養(yǎng),或18、2、6合同管理、成本控制、索賠,或
18、2、7工程技術人員認為有創(chuàng)新價值、須共同交流的其他技術信息。
