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第1篇 施工方案審核程序和管理辦法
1、對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程，承包單位應(yīng)編制相應(yīng)的的施工方案在開工前向監(jiān)理工程師提交，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。
監(jiān)理工程師主要審查以下內(nèi)容：
（1）審查施工方案的程序性
①審查施工方案編制、審核、批準(zhǔn)的程序性
在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條規(guī)定，施工單位編制的施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
②審查施工方案是否屬于專家論證范圍中國地產(chǎn)商
在對(duì)屬于專家論證范圍的施工方案審核時(shí)，專家組書面論證報(bào)告應(yīng)作為施工方案的附件，并且，施工方應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告對(duì)施工方案進(jìn)行完善。監(jiān)理方重點(diǎn)審查完善情況是否符合專家組論證審查報(bào)告的要求。應(yīng)經(jīng)專家組論證而沒有或雖經(jīng)論證但不符合要求的施工方案，監(jiān)理方應(yīng)退回施工單位。
（2）審查方案編制依據(jù)的合法性
（3）審查方案的針對(duì)性、適用性
（4）應(yīng)審查在方案計(jì)算中選取的研究對(duì)象是否具有代表性
（5）審核施工所有的材料是否與實(shí)際相符
（6）施工方案中對(duì)設(shè)備選用的審核
（7）對(duì)施工方案施工過程內(nèi)容的審核
（8）施工方案中安全內(nèi)容的審核
（9）審核施工方案計(jì)算部分
①審核施工方案中的各項(xiàng)荷載取值及組合是否合理
②審核計(jì)算過程是否符合要求
2、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》中規(guī)定的對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：
（一）基坑支護(hù)與降水工程；
（二）土方開挖工程；
（三）模板工程；
（四）起重吊裝工程；
（五）腳手架工程；
（六）拆除、爆破工程；
（七）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。
對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師審定后，提出意見，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)，需要承包單位修改的，由總監(jiān)理工程師簽署書面意見，退回承包單位修改后重新報(bào)審。
4、施工方案一經(jīng)批準(zhǔn)，承包單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。如有較大變動(dòng)，須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動(dòng)。
施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度提要：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審
更多精品來自 簡(jiǎn)歷 施工 組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制審核審批制度 第一條：擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，會(huì)審記要，合同內(nèi)容，現(xiàn)行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)法律法規(guī) 公司《三標(biāo)整合管理手冊(cè)》，《三標(biāo)整合作業(yè)文件》，編制具有科學(xué)性，先進(jìn)性，全面性，針對(duì)性，合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）。
第二條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）編制完畢后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)，施工、質(zhì)檢，安全負(fù)責(zé)人自審，簽屬意見后報(bào)總辦，由總共辦組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面審核，審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效，一經(jīng)審定，必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、專項(xiàng)方案）組織施工運(yùn)行，嚴(yán)禁隨意改變。
第三條：如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用，或者要求重新編制的內(nèi)容，按'第二條'審核審批程序進(jìn)行。
第四條：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、施工專項(xiàng)方案）審批時(shí)間：
1、 程正式開工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批，時(shí)間為2~4天。
2、 報(bào)業(yè)主（監(jiān)理）審定時(shí)間為3天。審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案施工專方案）由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門，備查運(yùn)行實(shí)施情況。
第五條：罰款制度：
1. 不編報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以2000~5000元罰金。
2. 修改《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），不按第二條重新審批的，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以1000~3000罰金。
3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），對(duì)責(zé)任人處以1000~3000元罰金。
4. 審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》（施工方案、專項(xiàng)方案），不按規(guī)定時(shí)間返回公司技術(shù)部門的，
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（承包人）處以1000元罰款；故意不返回的處以3000元罰款。
注：故意不返回：在監(jiān)理（業(yè)主）審定簽字生效后之日起的7個(gè)工作日內(nèi)。
根據(jù)《 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 gb / t 50502 一2009的要求進(jìn)行編制和審批。
施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：
1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；
2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；
3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；
4 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定：
1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批；
2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；
3 由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案，應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時(shí)，應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案；
4 規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
第2篇 萬科物業(yè)智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法
vk物業(yè)智能化工程結(jié)算內(nèi)部審核管理辦法
1.目的
理順工程結(jié)算流程,提高工作效率,使部門結(jié)算工作規(guī)范化,標(biāo)準(zhǔn)化。
2.范圍
適用于智能化工程部工程結(jié)算內(nèi)部審批辦理。
3.工作職責(zé)
部門/崗位工作內(nèi)容
城市/施工負(fù)責(zé)人作為具體經(jīng)辦人,負(fù)責(zé)工程結(jié)算的辦理,后續(xù)跟進(jìn)。
規(guī)劃組主要負(fù)責(zé)核對(duì)簽證是否納入結(jié)算范圍。
物資計(jì)劃員負(fù)責(zé)工程物資發(fā)貨數(shù)量與結(jié)算數(shù)量核對(duì)工作。
財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)工程結(jié)算的最終審核工作并報(bào)部門經(jīng)理審批。
部門經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)算價(jià)格的最后審核。
4.工程結(jié)算內(nèi)部審核流程圖
施工/城市負(fù)責(zé)人規(guī)劃組物資計(jì)劃員財(cái)務(wù)部門經(jīng)理
5.方法和過程控制
5.1由施工/城市負(fù)責(zé)人整理結(jié)算資料及相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫《智能化工程結(jié)算表》及《智能化工程結(jié)算審核表》報(bào)部門審核。
5.2由規(guī)劃組對(duì)價(jià)格及取費(fèi)方式(包括簽證及補(bǔ)充協(xié)議);物資計(jì)劃管理員核對(duì)物資結(jié)算數(shù)量。
5.3部門財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)審核結(jié)算數(shù)據(jù)及簽證、補(bǔ)充協(xié)議收費(fèi)項(xiàng)目。
5.4部門經(jīng)理同意后可報(bào)至甲方結(jié)算。
5.5在結(jié)算過程中需將甲方相關(guān)意見反饋填寫在《智能化工程結(jié)算審核表》的'甲方意
見處理欄'經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可與甲方辦理正式結(jié)算手續(xù)。
6.相關(guān)表格:
vkwy7.5.1-j02-11-f1 《智能化工程結(jié)算表》
vkwy7.5.1-j02-11-f2 《智能化工程結(jié)算審核表》
第3篇 供應(yīng)商審核管理規(guī)定辦法
供應(yīng)商審核管理制度
1 目的
對(duì)原輔材料、外購(協(xié))件的供應(yīng)商進(jìn)行審核,并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià),確保所采購物品滿足其產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量和相關(guān)法規(guī)要求。
2 范圍
適用于本公司供應(yīng)商的管理和控制。
3 職責(zé)
3.1 采購部負(fù)責(zé)本制度的具體實(shí)施并歸口管理。
3.2質(zhì)檢部負(fù)責(zé)采購物資的驗(yàn)證。
4 內(nèi)容 4.1 審核要求
4.1.1準(zhǔn)入審核:采購部制定供應(yīng)商準(zhǔn)入要求,建立供應(yīng)商檔案。
根據(jù)采購信息,包括采購物品類別、驗(yàn)收準(zhǔn)則、規(guī)格型號(hào)、規(guī)程、圖樣等內(nèi)容,對(duì)供應(yīng)商經(jīng)營狀況、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨期等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核,必要時(shí)開展現(xiàn)場(chǎng)審核,以確保采購物品符合要求。
4.1.2過程審核:技術(shù)部建立采購物品在使用過程中的審核要求,對(duì)采購物品的進(jìn)貨查驗(yàn)、生產(chǎn)使用、檢驗(yàn)情況、不合格品處理等方面進(jìn)行審核并保持記錄,保證采購物品在使用過程中持續(xù)符合要求。
4.1.3評(píng)估管理:采購部建立評(píng)估要求,對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),回顧分析其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平、交貨能力、產(chǎn)品合格率等。
對(duì)結(jié)果為不滿意的供應(yīng)商,采取淘汰或改進(jìn)措施。
采購物品的生產(chǎn)條件、規(guī)格型號(hào)、圖樣、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法等可能影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素發(fā)生重大改變時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估,必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。
4.2審核要點(diǎn) 4.2.1文件審核
4.2.1.1供應(yīng)商資質(zhì),包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、合法的生產(chǎn)經(jīng)營證明文件等; 4.2.1.2供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系文件; 4.2.1.3采購物品生產(chǎn)工藝說明;
4.2.1.4采購物品性能、規(guī)格、型號(hào)、安全性評(píng)估材料、企業(yè)自檢報(bào)告或有資質(zhì)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的有效檢驗(yàn)報(bào)告。
4.2.1.5、其他所需的文件和資料。
4.2.2 特殊采購物品的審核
4.2.2.1如對(duì)潔凈級(jí)別有要求的,在可能的情況下對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審核。
4.2.2.2根據(jù)外協(xié)加工采購物品的要求和特點(diǎn),對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和質(zhì)量控制情況開展現(xiàn)場(chǎng)審核。
4.3新供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與審核:
根據(jù)《外購(協(xié))件清單》及質(zhì)量要求,采購部調(diào)查和了解市場(chǎng)信息,提供有生產(chǎn)能力、交貨及時(shí)、質(zhì)量穩(wěn)定、信守合同的單位,作為候選供應(yīng)商。
a類物資評(píng)價(jià)方法:
4.3.1、由采購部組織質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、技術(shù)部參加對(duì)候選供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查,內(nèi)容包括: 4.3.1.1生產(chǎn)能力:產(chǎn)品品種、質(zhì)量等級(jí)、可供數(shù)量、包裝、運(yùn)輸、防護(hù)、交付能力等; 4.3.1.2檢測(cè)能力:可檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)設(shè)備、檢測(cè)人員素質(zhì)、環(huán)境條件; 4.3.1.3技術(shù)水平:包括技術(shù)人員素質(zhì)及技術(shù)能力; 4.3.1.4質(zhì)管水平:質(zhì)量保證體系及其運(yùn)行狀態(tài);
4.3.1.5第三方評(píng)定證明:如標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)、計(jì)量水平等級(jí)考核、第三方認(rèn)證等。
4.3.2、調(diào)查評(píng)價(jià)的方法:可以采用以下方法的一種或若干種 4.3.2.1在可能的情況下對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查評(píng)價(jià); 4.3.2.2對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn); 4.3.2.3與同類產(chǎn)品進(jìn)行比較;
4.3.3、調(diào)查結(jié)果由調(diào)查人員填寫《供方調(diào)查表》,并簽署意見。
4.3.4、經(jīng)調(diào)查評(píng)價(jià),基本符合要求的,由采購部通知其提供少量樣品試用,并抽樣檢驗(yàn)。
4.3.5、根據(jù)檢驗(yàn)和試用結(jié)果,由質(zhì)檢部出具《樣品試用報(bào)告》,通知采購部。
4.3.6、《樣品試用報(bào)告》判定樣品質(zhì)量符合規(guī)定要求的候選供應(yīng)商,由采購部列入《合格供應(yīng)商名單》,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,作為定點(diǎn)采購單位之一。
b類物資評(píng)價(jià)方法:
a. 采購部向候選供應(yīng)商發(fā)放《供方調(diào)查表》。
經(jīng)調(diào)查評(píng)價(jià),基本符合要求的由采購部通知其提供少量樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試用。
b. 根據(jù)檢驗(yàn)和試用結(jié)果,由質(zhì)檢部出具《樣品試用報(bào)告》,通知采購部。
c. 《樣品試用報(bào)告》判定樣品質(zhì)量符合規(guī)定要求的,由采購部列入《合格供應(yīng)商名單》,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,作為定點(diǎn)采購單位之一。
4.4老供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和選擇:
根據(jù)老供應(yīng)商(連續(xù)供貨歷史不少于3年)歷年來對(duì)本公司所供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量情況,由采購部主持召開相關(guān)部門會(huì)議,共同評(píng)價(jià)分析,填寫《供方評(píng)價(jià)表》,選擇其中符合本公司要求的,列出單位名稱及供應(yīng)產(chǎn)品范圍,交采購部納入《合格供方名單》,報(bào)最高管理者批準(zhǔn)后,作為定點(diǎn)采購依據(jù)。
對(duì)已經(jīng)通過iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證或產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的供應(yīng)商,經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)后,直接納入合格供應(yīng)商名單。
4.5 對(duì)合格供應(yīng)商的管理:
采購部根據(jù)質(zhì)檢部的進(jìn)貨質(zhì)量情況,對(duì)合格供應(yīng)商實(shí)施動(dòng)態(tài)分級(jí)控制,并填寫《供方供貨質(zhì)量記錄》。
4.5.1供貨質(zhì)量一直合格的定為a級(jí);
4.5.2若連續(xù)2批不合格的降為b級(jí),并警告限期整改。
只有再連續(xù)3批合格者,才能升為a級(jí),若達(dá)不到連續(xù)3批合格者就降為c級(jí);
4.5.3若連續(xù)3批不合格者降為c級(jí),并責(zé)令限期整改。
只有連續(xù)3批合格者,才能升為b級(jí),c級(jí)再不能保持連續(xù)3批合格者,從《合格供方名單》中除名并停止進(jìn)貨。
采購部每年按4.3要求對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。
4.6 執(zhí)行本制度形成的質(zhì)量記錄按《質(zhì)量記錄控制程序》管理。
第4篇 施工圖圖紙審核管理辦法
施工圖圖紙審核管理辦法
為加強(qiáng)施工圖圖紙審核工作管理,嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,規(guī)劃設(shè)計(jì)部必須對(duì)如下內(nèi)容進(jìn)行審定。
本辦法的具體執(zhí)行者是規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
一、總體規(guī)劃審核
1、 具體方案
2、 豎向規(guī)劃
3、 管線綜合
4、 環(huán)境方案
二、單體方案審核
1、 典型方案
2、 立面方案
3、 管線系統(tǒng)方案
三、環(huán)境施工圖審核
1、 總圖
2、 豎向規(guī)劃
四、報(bào)批圖審核
1、 總平面圖、鳥瞰圖、立面圖
2、 各層平面圖、基礎(chǔ)剖面圖、基礎(chǔ)配筋圖
五、施工圖審核
1、 建筑、結(jié)構(gòu)、水暖、電施工圖
2、 各專業(yè)銜接問題
第5篇 施工方案審核程序管理辦法
1、對(duì)于重要的分部、分項(xiàng)工程,承包單位應(yīng)編制相應(yīng)的的施工方案在開工前向監(jiān)理工程師提交,詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等,報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。
監(jiān)理工程師主要審查以下內(nèi)容:
(1)審查施工方案的程序性
①審查施工方案編制、審核、批準(zhǔn)的程序性
在《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》中第二十六條規(guī)定,施工單位編制的施工方案應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。
②審查施工方案是否屬于專家論證范圍中國地產(chǎn)商
在對(duì)屬于專家論證范圍的施工方案審核時(shí),專家組書面論證報(bào)告應(yīng)作為施工方案的附件,并且,施工方應(yīng)根據(jù)論證審查報(bào)告對(duì)施工方案進(jìn)行完善。監(jiān)理方重點(diǎn)審查完善情況是否符合專家組論證審查報(bào)告的要求。應(yīng)經(jīng)專家組論證而沒有或雖經(jīng)論證但不符合要求的施工方案,監(jiān)理方應(yīng)退回施工單位。
(2)審查方案編制依據(jù)的合法性
(3)審查方案的針對(duì)性、適用性
(4)應(yīng)審查在方案計(jì)算中選取的研究對(duì)象是否具有代表性
(5)審核施工所有的材料是否與實(shí)際相符
(6)施工方案中對(duì)設(shè)備選用的審核
(7)對(duì)施工方案施工過程內(nèi)容的審核
(8)施工方案中安全內(nèi)容的審核
(9)審核施工方案計(jì)算部分
①審核施工方案中的各項(xiàng)荷載取值及組合是否合理
②審核計(jì)算過程是否符合要求
2、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》中規(guī)定的對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,并附具安全驗(yàn)算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施:
(一)基坑支護(hù)與降水工程;
(二)土方開挖工程;
(三)模板工程;
(四)起重吊裝工程;
(五)腳手架工程;
(六)拆除、爆破工程;
(七)國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。
對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案,施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。
3、專業(yè)監(jiān)理工程師審定后,提出意見,由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn),需要承包單位修改的,由總監(jiān)理工程師簽署書面意見,退回承包單位修改后重新報(bào)審。
4、施工方案一經(jīng)批準(zhǔn),承包單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行。如有較大變動(dòng),須按上述程序經(jīng)監(jiān)理部審定同意方能改動(dòng)。
施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制審核審批制度提要:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù),施工、質(zhì)檢,安全負(fù)責(zé)人自審
更多精品來自 簡(jiǎn)歷 施工 組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制審核審批制度 第一條:擬建工程項(xiàng)目必須依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖,會(huì)審記要,合同內(nèi)容,現(xiàn)行規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),相應(yīng)法律法規(guī) 公司《三標(biāo)整合管理手冊(cè)》,《三標(biāo)整合作業(yè)文件》,編制具有科學(xué)性,先進(jìn)性,全面性,針對(duì)性,合理切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)。
第二條:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)編制完畢后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù),施工、質(zhì)檢,安全負(fù)責(zé)人自審,簽屬意見后報(bào)總辦,由總共辦組織公司相關(guān)部門進(jìn)行全面審核,審核完成后由各相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字,再由項(xiàng)目部報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審定后生效,一經(jīng)審定,必須嚴(yán)格按照審定后的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、專項(xiàng)方案)組織施工運(yùn)行,嚴(yán)禁隨意改變。
第三條:如果要修改其中的相關(guān)內(nèi)容和涉及新工藝、方法、新材料的使用,或者要求重新編制的內(nèi)容,按'第二條'審核審批程序進(jìn)行。
第四條:施工組織設(shè)計(jì)(施工方案、施工專項(xiàng)方案)審批時(shí)間:
1、 程正式開工前七天報(bào)送公司總工辦審核審批,時(shí)間為2~4天。
2、 報(bào)業(yè)主(監(jiān)理)審定時(shí)間為3天。審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案施工專方案)由項(xiàng)目部在兩天內(nèi)送一套回公司技術(shù)部門,備查運(yùn)行實(shí)施情況。
第五條:罰款制度:
1.不編報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以2000~5000元罰金。
2.修改《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),不按第二條重新審批的,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人處以1000~3000罰金。
3. 在施工過程中隨意修改的《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),對(duì)責(zé)任人處以1000~3000元罰金。
4.審定后的《施工組織設(shè)計(jì)》(施工方案、專項(xiàng)方案),不按規(guī)定時(shí)間返回公司技術(shù)部門的,
對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理(承包人)處以1000元罰款;故意不返回的處以3000元罰款。
注:故意不返回:在監(jiān)理(業(yè)主)審定簽字生效后之日起的7個(gè)工作日內(nèi)。
根據(jù)《 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》 gb / t 50502 一2009的要求進(jìn)行編制和審批。
施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批;
2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);
3 由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案,應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí),應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案;
4 規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批應(yīng)符合下列規(guī)定:
1 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制,可根據(jù)需要分階段編制和審批;
2 施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);
3 由專業(yè)承包單位施工的分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的施工方案,應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批;有總承包單位時(shí),應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案;
4 規(guī)模較大的分部(分項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。
第6篇 ohs管理體系審核辦法
ohs管理體系審核
組織應(yīng)建立并保持定期開展職業(yè)安全健康管理體系審核的方案和程序,目的是:
(1)判定職業(yè)安全健康管理體系是否:
①符合職業(yè)安全健康管理工作的計(jì)劃安排和本標(biāo)準(zhǔn)的要求;
②得到了正確的實(shí)施和維護(hù);
③有效地滿足組織的方針和目標(biāo);
(2)評(píng)審以前審核的結(jié)果;
(3)向管理者報(bào)送審核結(jié)果的信息。
組織的審核方案,包括時(shí)間表,應(yīng)立足于組織活動(dòng)的危險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果和以前審核的結(jié)果。審核程序中應(yīng)包括審核的范圍、頻次、方法和能力,以及實(shí)施審核和報(bào)告結(jié)果的職責(zé)和要求。
1.理解要點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)明確要求組織應(yīng)對(duì)其ohs管理體系定期進(jìn)行審核,以確定體系是否符合計(jì)劃的安排,是否得到正確的實(shí)施和保持。
這里ohs管理體系審核是內(nèi)部審核。內(nèi)部審核是組織的自我審核,也稱為第一方審核。第二方審核是顧客或需方對(duì)供方的審核,第三方審核是指具有國家認(rèn)可資格的審核機(jī)構(gòu)對(duì)申請(qǐng)認(rèn)證的組織進(jìn)行的審核。第二方、第三方審核也稱外部審核。內(nèi)部審核與外部審核從審核的目的、依據(jù)、類型、結(jié)果、執(zhí)行者均不相同。
內(nèi)部審核的目的是評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是ohsms標(biāo)準(zhǔn)、組織制定的ohs管理手冊(cè)和程序文件,包括文件、資料的審查、現(xiàn)場(chǎng)審查,審核結(jié)果將促進(jìn)體系的改進(jìn),執(zhí)行者是內(nèi)審員。內(nèi)部審核應(yīng)有計(jì)劃系統(tǒng)地進(jìn)行,每年都應(yīng)制定全年審核計(jì)劃。內(nèi)部審核可集中一段時(shí)間進(jìn)行,也可以逐要素、逐部門進(jìn)行。一般體系建立和運(yùn)行初期審核次數(shù)應(yīng)多些,當(dāng)體系結(jié)構(gòu)有重大變化或發(fā)生嚴(yán)重事故時(shí),要及時(shí)審核。
內(nèi)部審核的效果,很大程度上取決于審核人員的技能和知識(shí),因此,內(nèi)部審核人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)和資格認(rèn)可,并由與審核對(duì)象無直接責(zé)任的人員進(jìn)行。審核前要做好準(zhǔn)備,包括組成審核組,制定檢查表等。要記錄審核結(jié)果,提出審核報(bào)告、不符合及糾正措施建議,并通知被審核部門的負(fù)責(zé)人,對(duì)不符合負(fù)有責(zé)任的單位和人員應(yīng)及時(shí)采取糾正措施,內(nèi)審員要進(jìn)行跟蹤檢查,以確認(rèn)不符合項(xiàng)得到糾正。內(nèi)部審核一般都采用抽樣的方法,抽樣既要確保一定的數(shù)量,又要有一定的代表性。
內(nèi)部審核是組織的自查過程,目的是對(duì)組織的ohs管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),了解制定的計(jì)劃和程序是否得到了正確的貫徹程序文件是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求,并把審核結(jié)果上報(bào)給各層管理者,以此來促進(jìn)組織ohs管理體系的完善與提高,這是ohs管理體系的檢查環(huán)節(jié)中不可缺少的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題和改進(jìn)體系的重要手段。組織只有完成了內(nèi)部審核之后才可以進(jìn)行管理評(píng)審,直至申請(qǐng)外部審核。
2.審核要點(diǎn)
1)組織是否制定并保持了內(nèi)部審核的文件化程序,以驗(yàn)證職業(yè)安全健康活動(dòng)是否符合計(jì)劃安排和ohs管理體系的有效性。
2)組織是否制定了內(nèi)部審核計(jì)劃并按照其實(shí)施,對(duì)審核對(duì)象和要求,審核人員和時(shí)間安排,審核后采取的糾正措施都作了明確的規(guī)定。
3)內(nèi)部審核人員是否經(jīng)過培訓(xùn),并經(jīng)過資格認(rèn)可,審核是否由與被審核對(duì)象無直接責(zé)任的人員來進(jìn)行。
4)是否制定并應(yīng)用了審核用檢查表,并作好審核詳細(xì)記錄。
5)是否按程序要求編寫了每次審核的報(bào)告,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審閱和通知有關(guān)部門。
6)對(duì)每一項(xiàng)不符合是否都已通知責(zé)任單位并采取了糾正措施,是否進(jìn)行了跟蹤審核。
7)內(nèi)部審核報(bào)告是否用于管理評(píng)審。
8)內(nèi)部審核的作用和目的是否得到了組織內(nèi)部廣泛認(rèn)可和支持。
第7篇 項(xiàng)目工程造價(jià)審核管理辦法
項(xiàng)目工程造價(jià)審核的管理辦法
1 工程結(jié)算及審核作業(yè)指引(略)
2 對(duì)結(jié)算專業(yè)進(jìn)行規(guī)范分類
1.對(duì)造價(jià)任務(wù)進(jìn)行規(guī)范分類,便于造價(jià)工程師的造價(jià)任務(wù)的分配,也有利于與成本的分?jǐn)倸w集:
編碼 結(jié)算類型 乙方 定義
a貨物類結(jié)算 供應(yīng)商 凡甲方采購的貨物,(凡附帶有安裝的采購均納入工程類),需要與供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)算。
b工程類結(jié)算
b1總包工程 建造商 合同約定了乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b2單包工程 建造商 合同沒有約定乙方應(yīng)承擔(dān)總承包服務(wù)條款的工程
b3零星工程 建造商 以零星合同或以委托書或簽證形式辦理結(jié)算的工程
c維修類結(jié)算 建造商 凡小業(yè)主收樓以后在物業(yè)使用期發(fā)生的維修結(jié)算均歸入此類。
d服務(wù)類結(jié)算 服務(wù)商 提供智力服務(wù)的合同價(jià)款結(jié)算均按此類。
d1設(shè)計(jì)費(fèi)結(jié)算 設(shè)計(jì)單位
d2監(jiān)理費(fèi)結(jié)算 監(jiān)理單位
d3咨詢費(fèi)結(jié)算 咨詢單位
e其他類結(jié)算不在上述分類標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的結(jié)算
3 對(duì)審核對(duì)象進(jìn)行等級(jí)管理
1.根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、審核范圍、復(fù)雜程度對(duì)審核難度進(jìn)行分級(jí)管理
等級(jí)計(jì)價(jià)方式審核難度
a定額計(jì)價(jià)造價(jià)不確定因素多,計(jì)價(jià)程序復(fù)雜,審核周期長(zhǎng)
b清單計(jì)價(jià)土建、安裝施工類工程,造價(jià)子目多,
c單價(jià)包干采購類合同等,主要審核工程量、采購量、簽收量
e總價(jià)包干應(yīng)注意減少項(xiàng)目的審核,工程類總價(jià)包干其審核難度應(yīng)具體分析
f費(fèi)率計(jì)價(jià)主要審核工程量,服務(wù)類費(fèi)率計(jì)價(jià)審核難度小
2.為了形成多層制約監(jiān)督機(jī)制,對(duì)造價(jià)審核進(jìn)行監(jiān)督管理,公司監(jiān)察部為造價(jià)審核的監(jiān)督部門,對(duì)需要二審項(xiàng)目進(jìn)行二次審核,可對(duì)工程結(jié)算等工作進(jìn)行抽查監(jiān)督,并向公司及項(xiàng)目公司提供有關(guān)改進(jìn)意見。
4 合理安排造價(jià)審核進(jìn)度
1.根據(jù)結(jié)算的竣工時(shí)間、結(jié)算申報(bào)時(shí)間、結(jié)算時(shí)效期、合同計(jì)價(jià)方式、結(jié)算資料完備度統(tǒng)籌考慮結(jié)算審核次序。以形成合理的結(jié)算排隊(duì)掛號(hào)制度,以使結(jié)算審核工程任務(wù)計(jì)劃安排有序透明,應(yīng)避免不合理的結(jié)算任務(wù)安排次序造成合作商與項(xiàng)目公司形成矛盾及不必要的法律糾紛。
2.為了便于對(duì)結(jié)算進(jìn)度狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并隨時(shí)掌握結(jié)算審核進(jìn)度情況,對(duì)結(jié)算審核進(jìn)度進(jìn)行分類管理:
序號(hào)結(jié)算進(jìn)度分類定義內(nèi)涵
1已報(bào)未審指乙方已報(bào)結(jié)算資料并已經(jīng)造價(jià)管理部簽收但等待審核的項(xiàng)目
2正在一審指已安排至造價(jià)工程師手中,正在受理審核中的項(xiàng)目
3一審?fù)瓿芍鸽p方已達(dá)成一致,并完成審批手續(xù)的項(xiàng)目
4已報(bào)二審指造價(jià)管理部已與乙方就一審達(dá)成一致但已報(bào)公司還沒有反饋的項(xiàng)目
5二審?fù)瓿芍腹镜亩徱庖娨逊答伖?并已完成二審手續(xù)審批手續(xù)的項(xiàng)目
5 造價(jià)審核時(shí)限管理
1.在安排結(jié)算任務(wù)時(shí),應(yīng)充分考慮合同條款中關(guān)于結(jié)算期的約定,公司整個(gè)審核時(shí)限不應(yīng)超過合同約定的結(jié)算期,以避免不必要的法律糾紛。
2.造價(jià)工程師在受理結(jié)算審核任務(wù)后,應(yīng)在合理的結(jié)算審核時(shí)限內(nèi)完成,在分配造價(jià)任務(wù)時(shí)應(yīng)平衡造價(jià)任務(wù)的難易度,均衡工程師的任務(wù)分配,工程師應(yīng)在結(jié)算時(shí)限完成結(jié)算審核任務(wù)。
6主持造價(jià)評(píng)審會(huì)議
1.結(jié)算審核評(píng)審會(huì)每半月或每月召開一次,凡審核造價(jià)在30萬元以上的項(xiàng)目均需進(jìn)行評(píng)審。由造價(jià)管理部門發(fā)出會(huì)議通知,要求相關(guān)職能部門參加評(píng)審。
2.結(jié)算評(píng)審會(huì)由造價(jià)管理部門主持,造價(jià)管理部準(zhǔn)備電子版結(jié)算審核報(bào)告在會(huì)議上對(duì)結(jié)算審核情況進(jìn)行幻燈片演示,對(duì)提出的問題由各職能部門進(jìn)行逐條評(píng)審提出解決辦法,形成決議后作為結(jié)算審核依據(jù)。
7造價(jià)糾紛的管理
1 .對(duì)結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理
1).根據(jù)糾紛事件的嚴(yán)重性、大小對(duì)乙方單位提出的結(jié)算糾紛進(jìn)行分類管理,以妥善處理甲乙雙方的結(jié)算糾紛,維護(hù)公司的品牌不受影響。
2).對(duì)于根據(jù)不同的糾紛事件制定不同的爭(zhēng)端解決方式。
序號(hào)結(jié)算糾紛等級(jí)解決方式定義內(nèi)涵
a級(jí)起訴糾紛法院調(diào)解指乙方已向法院起訴的案件
b級(jí)嚴(yán)重糾紛公司調(diào)解嚴(yán)重糾紛,超出公司受權(quán),可通過公司決策解決或通過法律途徑解決。
c級(jí)一般糾紛公司調(diào)解一般性糾紛,在公司受權(quán)內(nèi),可通過結(jié)算評(píng)審決議解決
3).關(guān)于結(jié)算過程中發(fā)生的結(jié)算糾紛,項(xiàng)目公司應(yīng)根據(jù)《關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律若干問題的解釋》,并根據(jù)合同條款全面采集有利于公司的證據(jù),并與公司律師及相關(guān)部門進(jìn)行溝通,制訂詳細(xì)的《結(jié)算糾紛應(yīng)訴方案》。
