企業(yè)員工管理辦法4篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：13

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目錄
第1篇后勤企業(yè)員工送溫暖工作管理辦法第2篇（公司）企業(yè)員工待遇管理辦法第3篇某企業(yè)員工辭職管理辦法第4篇客運企業(yè)員工考評續(xù)聘管理辦法

企業(yè)員工管理辦法

第1篇某企業(yè)員工辭職管理辦法

員工辭職管理辦法

第一條為保證公司人員相對穩(wěn)定、維護正常人才流動秩序,特制定本辦法。

第二條普通員工應于辭職前至少15天;領班、組長、主管應于辭職前至少30天;部門經理應于辭職前至少45天,向公司提出辭職請求。

第三條與辭職員工積極溝通,對績效表現(xiàn)良好的員工相關部門負責人和行政人事經理應在員工遞交辭職書一周內找其談話,了解員工離職的真實原因,并探討改善其工作方法、環(huán)境、條件和待遇的可能性。

第四條辭職員工填寫辭職申請表,依據(jù)審批權限簽署審批。

第五條員工辭職申請獲準,則辦理離職移交手續(xù)。公司應安排其他人員接替其工作和職責。

第六條在所有必須的離職手續(xù)辦妥后,行政人事部核算工資,在公司統(tǒng)一出帳日(5號―8號)到財務部領取工資。

第七條公司可出具辭職人員在公司的工作履歷和績效證明。

第八條員工辭職時,部門經理必須與辭職人進行談話;如有必要,可請其他人員協(xié)助。談話完成下列內容:

1、審查文件、資料的所有權;

2、審查其了解公司秘密的程度;

3、審查其掌管工作、進度和角色;

4、闡明公司和員工的權利和義務。

第九條員工辭職時,行政人事部經理應與辭職人進行談話,交接工作包括:

1、收回員工工作證、識別證、鑰匙、名片等;

2、審查員工的福利狀況;

3、回答員工可能有的問題;

4、征求對公司的評價及建議。

第十條辭職員工因故不能親臨公司會談,應通過電話交談。

第十一條辭職員工應移交的工作及物品:

1、公司的文件資料、電腦磁片;

2、公司的項目資料;

3、公司的辦公用品;

4、公司工作證、名片、識別證、鑰匙;

5、公司分配使用的車輛、住房;

6、其他屬于公司的財物。

第十二條清算財務部門的領借款手續(xù)。

第十三條轉調社會關系,出具離職證明。

第十四條辭職人員不能親自辦理離職手續(xù)時,應寄回有關公司物品,或請人代理交接工作(代理交接必須要有本人出具委托書及身份證明)。

第十五條辭職員工領取工資,享受福利待遇的截止日為正式離職日期。

第十六條辭職員工結算款項:

1、結算工資。

2、應付未付的獎金、傭金。

3、公司拖欠員工的其他款項。

須扣除以下項目:

1、員工拖欠未付的公司借款、罰金;

2、員工對公司未交接手續(xù)的賠償金、抵押金;

3、原承諾培訓服務期未滿的補償費用。

如應扣除費用大于支付給員工的費用,則應在收回全部費用后才予辦理手續(xù)。

第十七條公司辭職工作以保密方式處理,并保持工作連貫、順利進行。

第十八條離職審批權限:

1、員工,領班、組長建議,廠部生產部經理初核,行政人事部經理復核;

2、領班、組長,廠部生產部經理助理建議,廠部生產部經理初核,行政人事部經理復核,總經理審核;

3、生產助理,廠部生產部經理建議,廠部廠長初核,行政人事部經理復核,總經理審核;

4、廠部生產部經理,廠部廠長建議,行政人事部經理初核,總經理審核;

5、廠部(工程部、采購部、品管部、倉庫)員工,由單位主管建議,廠部廠長初核,行政人事部經理復核,總經理審核;

6、廠部(工程部、采購部、品管部、倉庫)主管,由廠長建議,行政人事部經理初核,總經理審核;

7、辦公室職能部門(行政人事部、財務部、業(yè)務部、研發(fā)部)員工,由部門經理初核,行政人事經理復核,總經理審核;

8、辦公室職能部門(行政人事部、財務部、業(yè)務部、研發(fā)部)經理,由行政人事部經理初核,總經理審核。

第十九條辭職手續(xù)辦理完畢后,辭職者即與公司脫離勞動關系,公司亦不受理在6個月內提出的復職要求。

第二十條本辦法從頒布之日起開始實施。原來的規(guī)章、制度、規(guī)定、辦法與本辦法有抵觸的地方,以本辦法為準,沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。

第2篇（公司）企業(yè)員工待遇管理辦法

企業(yè)(公司)員工待遇管理辦法

第一條本公司行政管理及專業(yè)技術從業(yè)人員的薪給實行職務給與制,按其所派職位及責任的輕重給與不同職等的薪給。

第二條本公司從業(yè)人員薪給由基本工資和職務工資兩部分組成,分為5職等,每職等分為三級,具體見表。

第三條薪組的薪點,本公司在適當期內予以調整。

第四條新派任各等職位人員,原則上均自所派任職位第一等級起薪,但有下列情形之一者,得提高其支薪薪級1至2級。

1、具工作經驗已超過該等所需專業(yè)工作3年以上。

2、具能力特別優(yōu)異,且為本公司甚難羅列的人才。

第五條各職位派任的資格,應符合該職位'最低資格條件'的規(guī)定,其因工作需要,致派任者的資格未能完全符合規(guī)定者,應予權任。權任期間,支給職位最低職等低一等薪給。權任以1年為原則,權任期滿成績合格者,可免除權任,并改支該職位職等的薪給。

第六條由低職等職位調任高職等職位工作,應改支所調任職位薪級;如原支薪已超過調任職位職等的第一級薪給,可改支較原一級的薪級。

第七條由高職等職位調任低職等職位工作,應改支該低職等與原支薪點最接近的等級。

第八條職務待遇項目為:

1、基本工資;

2、職務工資;

3、加班費;

4、獎金;

5、補助費。

第九條下列款項得從待遇項目中扣繳:

1、薪金所得稅;

2、產業(yè)工會會費;

3、職工福利金及福利社的欠款;

4、員工保險費或人壽保險費;

5、食堂伙食費;

第十條下列情況的薪金不予扣減:

1、依職員管理辦法規(guī)定請假者;

2、因公出差者;

3、奉調受訓者;

4、奉派考察者。

第十一條新進試用人員工發(fā)薪標準如下:(含基本工資和職務工資)

1、無社會經驗者:

①高中(中專)畢業(yè)者:600

②大學專科畢業(yè):700

③大學本科畢業(yè):800

④碩士研究生畢業(yè):1200

2、有工作經驗者:

①具備一般工作經驗,高中(中專)文化程度:700-1000

②具備本公司需要的工作經驗,大學?？莆幕?具備初級職稱:800-1200

③具備專業(yè)技能,大學本科以上文化,具備中級以上職稱:1500-2400

第十二條每月十日為職員薪金發(fā)放日。

第十三條每年元月一日為職員年度政績晉級基準日。

第十四條職員加班依標準支付加班費,按月累計,于翌月發(fā)放。

第十五條職員年終獎金發(fā)放對象以12月15日在職人員為準。服務未滿1個月者不予發(fā)給。

第十六條職員主動申請辭職或因犯錯誤被公司辭退者,不享受年終獎金。

第十七條職工于年度中請假或曠職者,其當年獎金依下列標準計扣:

1、事假、病假累計每積滿1日者,扣發(fā)半日薪金額的獎金;

2、曠積累計每積滿1日者,扣發(fā)三日薪金額的獎金。

第十八條職員初婚者,經本人申請發(fā)給一定的薪金補助;職員的父母、配偶或子孫死亡時,經本人申請發(fā)給一定的補助費,其補助標準另定。

第十九條職員家庭特別困難或遇到意外重大事故,本人可以申請?zhí)厥饫щy補助,公司將視其困難程度,由工會給予相應困難補助。

第二十條公司根據(jù)每年終贏利狀況,經董事會核定,發(fā)給從業(yè)人員特別獎金。

第3篇客運企業(yè)員工考評續(xù)聘管理辦法

客運公司員工考評續(xù)聘管理辦法

為加強公司員工考評續(xù)聘工作的管理,繼續(xù)探索“能進能出、公平競爭、優(yōu)勝劣汰”的用人機制,合理配置和不斷優(yōu)化公司人才資源,進一步規(guī)范完善公司人力資源管理制度,對員工聘用期滿考評續(xù)聘相關工作制定如下管理辦法。

一、組織領導

成立考評續(xù)聘領導小組,總經理任組長,其他班子成員任副組長,各部門負責人為成員。另外從各相關聯(lián)管理崗位推選人員成立考評續(xù)聘民主管理小組成員,參與員工考評續(xù)聘打分。領導小組下設辦公室,辦公室設在人力資源部,負責全面統(tǒng)籌,其他部門和各分部配合并負責具體實施。

二、考評續(xù)聘目的、原則、內容

1、目的:對公司部分員工在合同期內履行本職工作情況、服務態(tài)度和工作業(yè)績等方面進行綜合評價,作為員工續(xù)聘的主要依據(jù)。

2、原則:堅持“公正、公平、公開、擇優(yōu)續(xù)聘”的原則。

3、考評續(xù)聘內容:具體考評續(xù)聘細則由人力資源部根據(jù)崗位職責、規(guī)范以附表形式制定。

三、適用范圍

本辦法適用于公司除高管層以外的全體員工,以下統(tǒng)稱考評續(xù)聘員工。

四、考評續(xù)聘組織和方式

分為管理層員工(中管層和管理性崗位員工)、生產性員工兩類進行考評。

1、管理層員工考評

由分管領導實施考評,考評結果作為續(xù)聘主要依據(jù),其步驟如下:①一般員工本人根據(jù)07年工作情況,對照考評續(xù)聘標準,填寫《員工考評續(xù)聘表》,中管層員工撰寫《述職報告》或工作總結,并填寫《員工考評續(xù)聘表》。②分管領導審核《述職報告》或工作總結,結合平時工作表現(xiàn),擬定續(xù)聘結論,報總經理辦公會議審定。

2、生產性員工考評

由所屬部門負責人進行考評。其步驟和分值如下:①員工本人根據(jù)年度工作情況,填寫《員工考評續(xù)聘表》(未填表視為放棄續(xù)聘)(5分);②考評續(xù)聘民主管理小組考核打分;③部門負責人對照續(xù)聘細則(另定)對進行考核,并撰寫考評工作報告提交分管領導審核;④分管領導進行考核;(5)高管層會議綜合評定,確定續(xù)聘人員和末尾淘汰人員。具體考評分值根據(jù)公司實際情況另行制定。

五、考評內容(100分)

各部門、分部負責人、考評續(xù)聘民主管理小組對申請續(xù)聘員工的個人總結進行審閱,并對其德、能、勤、績予以客觀、公正的評價。

各有關職能部門、分部根據(jù)《安全運營線員工考核細則》和《分部稽查考評管理辦法》相關規(guī)定翻閱員工在聘任期內的工作表現(xiàn)、考核記錄,對其分值進行統(tǒng)計,同時對獎懲登記上表,按標準予以加減續(xù)聘分。

六、其他

(一)凡有以下情形,人力資源部為其辦理解聘手續(xù)。

1、需裁員的崗位經擇優(yōu)后余下人員;

2、續(xù)聘分數(shù)在劃定分數(shù)以下的;

3、體檢、培訓不合格的;

4、員工以書面或口頭申請(人力資源部記錄并經本人簽字)自愿放棄續(xù)聘的;

5、接到人力資源部發(fā)放的《員工續(xù)聘申請考察登記表》后超過規(guī)定時間而不提交的;

(二)考評結果作為員工續(xù)聘的直接依據(jù),凡有不熱愛公司,組織或參與影響和擾亂景區(qū)正常經營秩序(無論以任何理由和方式)者一律不予續(xù)聘。

(三)續(xù)聘手續(xù)辦理期間,公司可按照董事會核定的崗位組織競聘,員工可根據(jù)公司相關通知要求按程序選擇合適的崗位。