第1篇 設(shè)備管理考核細(xì)則模板
設(shè)備管理考核細(xì)則一
1 目的
1.1 提高設(shè)備的保障功能,確保設(shè)備能滿足安全、生產(chǎn)、工藝的要求;
1.2 落實(shí)設(shè)備維護(hù)責(zé)任,提高維修工職業(yè)水平;
1.3 實(shí)施設(shè)備預(yù)防維修,追求設(shè)備運(yùn)行零故障;
1.4 滿足市場“訂單式生產(chǎn)”需求,實(shí)現(xiàn)車間交貨及時率達(dá)到100%。
2 考核原則:
2.1 追求零故障原則:倡導(dǎo)追求設(shè)備“零故障”,不隱瞞設(shè)備隱患。
2.2 故障分析“三不放過”原則:設(shè)備故障原因未查清楚不放過;設(shè)備故障責(zé)任人以及相關(guān)人員未受到教育不放過;設(shè)備故障出現(xiàn)后,未采取有效的整改和預(yù)防措施不放過。
2.3 提前籌備原則:發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常信息必須第一時間上報,并做好應(yīng)對措施,不得存在拖、等、靠的現(xiàn)象。
2.4 預(yù)防維修原則:以預(yù)防維修為中心,重在對設(shè)備檢定和預(yù)防維護(hù)。
2.5 責(zé)任唯一原則:將檢定、保養(yǎng)和預(yù)防維修項(xiàng)目落實(shí)到責(zé)任人。
2.6 第一次把事情做對的原則:倡導(dǎo)維修、技術(shù)人員對企業(yè)、車間和自己負(fù)責(zé),提高職業(yè)能力,堅(jiān)持第一次就把事情做對。
2.7 無邊界協(xié)同原則:不同工種之間在設(shè)備故障的預(yù)防和維修上無邊界協(xié)同,不得相互推諉。
2.8 真相管理原則:講真話、做實(shí)事、守規(guī)則,倡導(dǎo)真相管理,要求員工如實(shí)暴露、反映設(shè)備問題,不掩蓋問題的真相,不弄虛作假。
3 考核標(biāo)準(zhǔn):
3.1 故障原因分類:
3.1.1一類原因:
3.1.1.1 設(shè)備點(diǎn)檢部位點(diǎn)檢不到位:因點(diǎn)檢部位未點(diǎn)檢或出現(xiàn)問題造成設(shè)備故障。
3.1.1.2 違章操作:違章指揮,違章操作,造成設(shè)備故障。
3.1.1.3 維修失誤:明顯因?yàn)樵O(shè)備安裝調(diào)整錯誤或不到位導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而造成設(shè)備故障維修。
對更換的零配件有條件進(jìn)行調(diào)試,但是未能從主觀上充分利用條件展開生產(chǎn)前的調(diào)試工作,而造成現(xiàn)場維修。
3.1.1.4 未按規(guī)定完成預(yù)防維修項(xiàng)目:未按預(yù)防維修計(jì)劃的周期和要求進(jìn)行設(shè)備預(yù)防維修,造成設(shè)備故障。
包括未按要求下達(dá)維修計(jì)劃以及未按計(jì)劃實(shí)施。
3.1.1.5 維修和整改不及時:發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患不及時整改或沒及時完成技術(shù)室下達(dá)的設(shè)備維修和整改任務(wù)(包括現(xiàn)場維修、輪保、進(jìn)站維修等預(yù)防維修),導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患(甚至導(dǎo)致車間各線下達(dá)設(shè)備整改通知)而造成現(xiàn)場設(shè)備故障維修(以上設(shè)備問題均屬于簡單易解決的問題,但因主觀原因造成整改不及時)。
3.1.1.6 交爛車:當(dāng)班已出現(xiàn)較嚴(yán)重故障征兆,但未采取任何處理措施而聽之任之,導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患或?qū)類產(chǎn)品質(zhì)量缺陷傳遞至下一班而造成下一班現(xiàn)場設(shè)備故障維修(包括現(xiàn)場維修、輪保、吸抹維修等預(yù)防維修)。
3.1.2二類原因:
3.1.2.1 信息不到位:維修工對設(shè)備信息掌握不及時;沒有及時反饋或傳遞設(shè)備信息,延誤設(shè)備維修整改,出現(xiàn)質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。
3.1.2.2 總成、組件準(zhǔn)備不及時:總成、組件的維修準(zhǔn)備不及時,造成設(shè)備故障維修時間延長。
3.1.2.3 維修判斷失誤:因技能、經(jīng)驗(yàn)不足,判斷不準(zhǔn),造成質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致設(shè)備故障產(chǎn)生。
3.1.2.4 計(jì)劃下達(dá)不準(zhǔn)確:因技能、經(jīng)驗(yàn)不足,判斷不準(zhǔn),造成計(jì)劃下達(dá)失誤,存在質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而導(dǎo)致故障產(chǎn)生。
3.1.2.5 整改計(jì)劃下達(dá)不及時:已將設(shè)備隱患與故障的信息傳到相關(guān)人員、但是未能及時采取有計(jì)劃的整改,導(dǎo)致質(zhì)量、安全、設(shè)備隱患而造成現(xiàn)場設(shè)備故障維修。
3.1.3三類原因:
3.1.3.1 組織管理不到位:因組織管理不到位、協(xié)調(diào)不到位、造成設(shè)備故障維修或維修時長加大。
3.1.3.2 屬于偶發(fā)性、突發(fā)性、軟故障、疑難故障的檢查整改:偶發(fā)性質(zhì)量問題如爆口、殘支等的故障;不能納入預(yù)防維修的項(xiàng)目;設(shè)備軟故障、疑難故障。
3.1.3.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定,屬備件質(zhì)量問題造成的設(shè)備故障,但備件問題在上機(jī)前可以比較判斷出。
3.1.3.4 設(shè)備內(nèi)部傳動問題:在平時維護(hù)保養(yǎng)時不可檢查的項(xiàng)目,屬于大修的項(xiàng)目。
3.1.3.5 技術(shù)難度大的質(zhì)量或設(shè)備調(diào)整:當(dāng)更換輔料或特殊加工工藝品牌、而對設(shè)備進(jìn)行的兩次以上調(diào)整。
3.1.4四類原因:
3.1.4.1 原輔料、氣候變化或設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等客觀因素:因原輔料質(zhì)量問題、氣候變化、設(shè)備設(shè)計(jì)缺陷等造成的設(shè)備故障。
3.1.4.2 因出口煙換牌造成的調(diào)整:因?yàn)槌隹跓煋Q牌、原輔料更換等因素造成的質(zhì)量調(diào)整。
3.1.4.3 備件因素:經(jīng)技術(shù)員判定認(rèn)可,確實(shí)因零配件質(zhì)量問題且必須上機(jī)試驗(yàn)才知道;計(jì)劃申報及時,審批過程跟蹤及時,但采購過程超時。
3.1.4.4 新輔料與新配件上機(jī)試驗(yàn):因新輔料與新配件上機(jī)試驗(yàn)造成的設(shè)備調(diào)整。
3.1.5說明:上述故障原因分類,由技術(shù)員根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn),出現(xiàn)不屬于上述性質(zhì)的故障由技術(shù)室召開分析會確認(rèn)性質(zhì);如確認(rèn)有多種類型原因的,采取就高不就低的原則,不累計(jì);三類原因造成的故障a類以下由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)考核,a類及以上由團(tuán)隊(duì)承擔(dān)80%、個人承擔(dān)20%;四類原因產(chǎn)生的故障由技術(shù)員填寫相應(yīng)的故障降級或減免報告。
3.2 故障定級
3.2.1故障定級分為事件和事故兩個類別。
3.2.2事件分為a、b、c、d四個等級。
3.2.3事故按照嚴(yán)重程度分為一般事故、較大事故、重大事故和特大事故四種
3.2.4設(shè)備故障級別根據(jù)不同故障原因以及設(shè)備故障引起的設(shè)備停機(jī)時間來確定;卷接機(jī)、包裝機(jī)按單臺時間確定故障等級,喂絲機(jī)、條煙輸送、成型機(jī)不論對接臺數(shù),均按下表確定故障等級。
3.2.5故障等級確定后,由問題機(jī)臺設(shè)備完好責(zé)任人承擔(dān)部分責(zé)任,剩余其他部分再按定性進(jìn)行分解。
故障發(fā)生時間與設(shè)備完好責(zé)任人同班,則完好責(zé)任人承擔(dān)50%,不同班則承擔(dān)30%;
3.2.6凡違反設(shè)備考核原則的,在設(shè)備考核分解、定性時,一律不予降級,如有必要可視情節(jié)輕重升級考核。
3.3故障考核標(biāo)準(zhǔn)
3.4 保養(yǎng)考核標(biāo)準(zhǔn):
3.4.1設(shè)備保養(yǎng)檢查采取三級檢查模式:一級為員工自查,自行發(fā)現(xiàn)問題并自行整改;二級為班組檢查,由班組根據(jù)保養(yǎng)開展情況實(shí)時進(jìn)行檢查,做好每日的保養(yǎng)檢查臺賬,并在每日班組工作報表中通報考核情況;三級為車間聯(lián)檢,每周一項(xiàng)檢查主題,由車間技術(shù)室牽頭,車間領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)型技術(shù)員、工藝員、白班班組長參與,每周三上午9:45開始檢查,檢查情況于次日車間調(diào)度例會通報、考核。
3.4.2一級檢查不予考核,二級檢查考核責(zé)任主體為機(jī)臺操作人員,三級檢查考核責(zé)任人主體為班組管理人員,廠部檢查考核責(zé)任主體為設(shè)備管理員、技術(shù)組長。
3.5 點(diǎn)檢管理考核標(biāo)準(zhǔn):
3.6 綜合管理考核標(biāo)準(zhǔn):
設(shè)備管理考核細(xì)則二
為了加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,使設(shè)備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加公司和員工的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),特制定本辦法。
一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
1、公司設(shè)備管理工作由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé),設(shè)一名副廠長主管設(shè)備管理工作。
負(fù)責(zé)考核設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,組織對設(shè)備事故的分析、處理。
2、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理。
確保設(shè)備完好率達(dá)到85%以上,其中主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%以上(大修理期除外)。
及時掌握設(shè)備的使用、維護(hù)和檢修動態(tài),并組織設(shè)備修理的實(shí)施和驗(yàn)收。
負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的技術(shù)管理工作,做好主要生產(chǎn)設(shè)備的巡檢工作。
按時上報設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料、報表。
二、使用和維護(hù)
1、車間負(fù)責(zé)人職責(zé)
(1)車間主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的全面管理,落實(shí)崗位工的定人定機(jī)、定衛(wèi)生區(qū)域職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
車間副主任休息期間,負(fù)責(zé)對車間設(shè)備每天巡檢一次。
(2)車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備使用和維護(hù)的具體管理,落實(shí)機(jī)電工的定人定機(jī)職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核,每天對車間的設(shè)備巡檢一次(休息期間負(fù)責(zé)向車間主任交底,由車間主任承擔(dān)巡檢工作)。
2、崗位工職責(zé)
(1)崗位工必須按定人定機(jī)、定區(qū)域的規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。
(2)操作人員必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理,了解生產(chǎn)工藝過程,掌握操作要領(lǐng),愛護(hù)設(shè)備。
(3)崗位工對所操作的設(shè)備須按巡檢標(biāo)準(zhǔn)每小時進(jìn)行一次巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析所出現(xiàn)的問題,提出修理方案,及時組織實(shí)施。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。
交接班時,應(yīng)做到對設(shè)備運(yùn)行等情況交的清楚,接的徹底,同時交班人在交接班前應(yīng)對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設(shè)備衛(wèi)生負(fù)責(zé)進(jìn)行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權(quán)不接班。
公司領(lǐng)導(dǎo)將對區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當(dāng)班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當(dāng)班崗位工獎勵30元。
(5)崗位工在早晨7:00時須關(guān)閉照明燈,保證車間照明無長明燈現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)班崗位工30元,車間主任20元。
(6)嚴(yán)禁當(dāng)班期間睡覺,出現(xiàn)睡班,發(fā)現(xiàn)一次,處罰當(dāng)事人50元。
3、機(jī)電工職責(zé)
(1)機(jī)電工必須定人定機(jī)對設(shè)備進(jìn)行巡檢和日常維護(hù),由設(shè)備副主任明確定人定機(jī)職責(zé),并進(jìn)行考核,公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行不定期抽查。
(2)機(jī)電工按巡檢標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進(jìn)行巡檢每班至少二次,發(fā)現(xiàn)問題及時報告,并作好記錄。
車間負(fù)責(zé)人應(yīng)及時分析問題,提出修理方案,及時組織實(shí)施。
(3)機(jī)電工應(yīng)服從車間負(fù)責(zé)人的指揮,在當(dāng)班,特殊情況下在非當(dāng)班時間應(yīng)積極投入設(shè)備的檢修或搶修。
不服從安排,每人次處罰50~100元。
(4)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制,做到交接班責(zé)任清楚,記錄齊全準(zhǔn)確。
4、全廠設(shè)備需達(dá)到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料)。
按照定人、定機(jī)、定區(qū)域的職責(zé)進(jìn)行不定期考核。
衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項(xiàng)目考核車間副主任和機(jī)電工。
5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率考核。
對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機(jī)立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗(yàn)室設(shè)備)考核各車間的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
車間設(shè)備年運(yùn)轉(zhuǎn)率應(yīng)達(dá)到85%,車間設(shè)備月運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到90%,車間設(shè)備月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到95%,車間設(shè)備檢修和故障停機(jī)時間每月控制在24小時內(nèi)(大修理除外)。
月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率每提高一個百分點(diǎn)獎勵車間300元,低于93%,每降低一個百分點(diǎn)處罰車間200元。
月有效運(yùn)轉(zhuǎn)率=(設(shè)備正常運(yùn)行時間+供電停電時間+庫滿停機(jī)時間)/月日歷時間。
三、設(shè)備的檢修
1、設(shè)備檢修工作由車間副主任負(fù)責(zé)定人定機(jī),落實(shí)責(zé)任制,機(jī)電工及崗位工必須服從領(lǐng)導(dǎo)。
嚴(yán)格執(zhí)行檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,做好記錄,縮短時間,降低成本。
2、車間副主任應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況,編制好設(shè)備的檢修計(jì)劃,報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施。
設(shè)備檢修盡量選擇在設(shè)備壓負(fù)荷和庫滿等時間內(nèi)進(jìn)行。
3、設(shè)備檢修完畢后,必須清理好現(xiàn)場。
4、認(rèn)真做好設(shè)備的大修理工作。
(1)大修理項(xiàng)目由各車間副主任提出,公司設(shè)備負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員審查平衡,編制大修理計(jì)劃,報總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。
(2)大修理項(xiàng)目確定后,由車間副主任編制配件計(jì)劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由物資供應(yīng)部門按比質(zhì)比價的原則進(jìn)行采購,并按計(jì)劃時間供貨。
(3)大修理由車間主任和副主任共同落實(shí)定人定機(jī)責(zé)任制,車間機(jī)電工和崗位工均需參加大修,服從領(lǐng)導(dǎo)。
(4)項(xiàng)目實(shí)施過程中,由公司負(fù)責(zé)人、車間主任和副主任對整個實(shí)施過程負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量把關(guān)、進(jìn)度監(jiān)督。
5、檢修和大修過程中,對人為損壞設(shè)備、部件、配件的人員,予以損壞價值大小的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、修理過程中,應(yīng)保管好設(shè)備、配件和材料等,丟失或損壞照價賠償。
7、設(shè)備修理中,應(yīng)增強(qiáng)安全意識,落實(shí)安全措施,加強(qiáng)安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程。
四、改造與更新
1、對設(shè)備的改造與更新,需作技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,通過改造與更新,達(dá)到技術(shù)上先進(jìn)、可靠,經(jīng)濟(jì)上合理。
提倡結(jié)合設(shè)備大修理進(jìn)行改造。
2、小工作量的改造項(xiàng)目由各車間主任和副主任組織車間人員進(jìn)行施工。
3、大工作量的改造請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行施工,各車間負(fù)責(zé)人需作好協(xié)調(diào)工作:包括水、電、氣的接口,設(shè)備、配件、材料的清點(diǎn)移交,施工過程中的工具、材料、機(jī)械等協(xié)調(diào),施工質(zhì)量和進(jìn)度控制。
五、備品配件管理
1、備品配件管理的基本任務(wù),是要科學(xué)、合理地儲備備件,有計(jì)劃地組織備品配件采購和生產(chǎn),及時滿足維修需要,保證設(shè)備的正常運(yùn)行。
2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負(fù)責(zé)。
車間副主任負(fù)責(zé)編制車間季、月度的備品配件自制與外購計(jì)劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。
3、車間副主任要建立健全車間的設(shè)備配件目錄。
其內(nèi)容包括:設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價格、圖號、使用單位以及存放地點(diǎn)等。
4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。
出現(xiàn)差錯由保管員承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償。
5、車間副主任負(fù)責(zé)組織本車間備品配件的檢查驗(yàn)收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。
檢驗(yàn)范圍包括:入庫備品配件(及設(shè)備)的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀檢查、合格證及質(zhì)檢證的查驗(yàn)、備件尺寸的校核等。
在確保設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下,做好設(shè)備舊件的修復(fù)利用,節(jié)約備件資金,降低維修費(fèi)用。
6、備品配件領(lǐng)用,必須填寫領(lǐng)料單,有經(jīng)手人和車間副主任的簽字,并經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批,否則保管員有權(quán)拒絕發(fā)貨。
六、電子、計(jì)量、儀器儀表和檢測設(shè)備的管理
1、公司設(shè)專人負(fù)責(zé)電子計(jì)算機(jī)、熱工儀表、計(jì)量裝置、檢測設(shè)備等電子技術(shù)設(shè)備的管理工作。
保持各類儀器儀表經(jīng)常處于穩(wěn)、準(zhǔn)、靈的狀態(tài)。
2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關(guān)規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗(yàn)等工作,并做好技術(shù)記錄。
要搞好電子設(shè)備和機(jī)房的防塵、防潮、防腐工作。
3、加強(qiáng)對計(jì)量器具、儀表的管理。
計(jì)量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進(jìn)行校驗(yàn),保證計(jì)量設(shè)備和控制系統(tǒng)的準(zhǔn)確、可靠。
七、潤滑管理
1、車間副主任負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作,指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑,確定“五定”(定人、定點(diǎn)、定時、定質(zhì)、定量)潤滑制度。
2、保管員應(yīng)妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。
3、崗位工、機(jī)電工、潤滑工要做好設(shè)備潤滑狀態(tài)的檢查,內(nèi)容包括:
(1)潤滑裝置是否齊全,油標(biāo)是否完好、齊全,顯示直觀。
(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。
(3)潤滑油量(位)是否適當(dāng)(在油標(biāo)的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。
(4)是否有漏油處,是否及時進(jìn)行了密封處理。
第2篇 學(xué)校班班通設(shè)備管理使用細(xì)則
為了使“班班通”的管理和使用規(guī)范化，發(fā)揮“班班通”重要作用，真正為師生服務(wù)，為教學(xué)服務(wù)，特制定“班班通”設(shè)備管理細(xì)則。
一、“班班通”設(shè)備保管：
1、學(xué)校教科研室負(fù)責(zé)校園網(wǎng)的運(yùn)行、調(diào)試、維護(hù)等工作，保證校園網(wǎng)的正常運(yùn)行，保證“班班通”的正常運(yùn)行。
2、班主任為“班班通”管理者，第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“班班通”設(shè)備的全面管理工作。注意防火、防淋、防潮、防盜，如保管不善造成設(shè)備損壞、丟失，除照價賠償外，還要追加班主任責(zé)任。班主任經(jīng)常檢查設(shè)備使用情況，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時匯報學(xué)校班班通管理員并填寫《學(xué)校”班班通”設(shè)備報修登記表》，以便及時查明原因排除故障。班級任課教師是第二責(zé)任人，應(yīng)協(xié)助班主任管理。
3、班主任要指定一名責(zé)任心強(qiáng)的學(xué)生作為班級管理員，確保教師上課完畢設(shè)備及時關(guān)閉上鎖。各班“班班通”設(shè)備的鑰匙由班級管理員統(tǒng)一管理。上課教師在上完課后，離開教師時，必須做到人走關(guān)機(jī)、人走關(guān)電，特別放學(xué)后更要人走關(guān)窗、人走鎖門(即三關(guān)一鎖)。
4、班主任有責(zé)任教育學(xué)生愛護(hù)班班通設(shè)備，保持教室的清潔與干燥，嚴(yán)禁學(xué)生刻劃黑板。雷雨天氣各班禁開電源，已防雷擊。
5、使用“班班通”設(shè)備須規(guī)范操作，課前檢查設(shè)備的完好情況。教師使用完畢后，及時填好班級使用記錄《“班班通”設(shè)備使用情況記錄表》。發(fā)現(xiàn)問題及時向班班通設(shè)備管理員反映。
6、“班班通”設(shè)備未經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得借為他人使用。教師更不得擅自允許學(xué)生單獨(dú)使用班班通設(shè)備。“班班通”使用注意用電安全。嚴(yán)禁學(xué)生隨意開關(guān)總電源、計(jì)算機(jī)、電視等設(shè)備。
7、教師不得私自更改“班班通”計(jì)算機(jī)名、IP地址、工作組，嚴(yán)禁私自安裝與教學(xué)無關(guān)的軟件。嚴(yán)禁***、黃色電子讀物在班內(nèi)傳播。嚴(yán)禁將與教學(xué)無關(guān)的U盤、軟件等裝入計(jì)算機(jī)內(nèi)。教師不得在教室計(jì)算機(jī)中使用與教學(xué)無關(guān)的內(nèi)容，比如上網(wǎng)聊天、下載歌曲、電影等。如需使用網(wǎng)上資料，教師在下載時一定要注意防止病毒的侵入，自己要能識別一定的病毒，發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)有病毒應(yīng)及時清除或向管理員報告。教師對于需要保存的材料應(yīng)在除C盤外的位置建立自己的文件夾進(jìn)行保存，電腦桌面與C盤上不能保存?zhèn)€人材料。
8、學(xué)校加強(qiáng)管理，定期檢查，將“班班通”檢查評比列入班級檢查常規(guī)，加入學(xué)期考評。
二、班班通設(shè)備使用：
1、每名教師必須利用“班班通”設(shè)備上課，必須保證每周上課節(jié)次為周課時總數(shù)(正課)的60%。
2、每周班級利用“班班通”上課的使用率不得低于60%。教科研室與教導(dǎo)處必須督促學(xué)科教師按學(xué)校規(guī)定要求使用“班班通”設(shè)備組織教學(xué)。
3、學(xué)校教導(dǎo)處將結(jié)合班班通管理員每天將進(jìn)行巡課、登記，一周一匯總，一周一公布。對未達(dá)到使用率的教師和班級將在例會上通報批評。
4、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)將定期對各班運(yùn)用“班班通”設(shè)備上課進(jìn)行聽課、評課。并對上課質(zhì)量進(jìn)行等級評定，記入教師業(yè)務(wù)檔案。
濉溪縣臨渙中心學(xué)校
第3篇 m礦采掘設(shè)備及安全裝置設(shè)施管理細(xì)則
z為了嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步明確各級管理人員和具體操作人員的安全職責(zé),加強(qiáng)采掘設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)的管理,根據(jù)公司、礦安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定、制度、辦法,制定如下管理細(xì)則:
一、采掘設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)的管理堅(jiān)持以人為本、各負(fù)其責(zé)、分級管理、分頭落實(shí)的原則;堅(jiān)持“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則;堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”并重的原則。[本文“采掘設(shè)備”指采掘隊(duì)、通滅隊(duì)使用的各類機(jī)械、電氣設(shè)備;“安全裝置(設(shè)施)”指采掘設(shè)備附屬安全裝置(設(shè)施)如防滑、錨固裝置,噴霧灑水裝置,控制閉鎖裝置,防護(hù)裝置(欄、罩)等以及由機(jī)電類產(chǎn)品構(gòu)成的安全保護(hù)裝置,照明、信號、按鈕裝置,防跑車設(shè)施等。
二、采掘設(shè)備的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行《三礦機(jī)電設(shè)備管理制度》、《三礦采掘設(shè)備及零配件管理辦法》及各分類、專項(xiàng)管理制度辦法的各項(xiàng)規(guī)定。
三、機(jī)電運(yùn)輸部,要建立健全采掘設(shè)備臺帳,負(fù)責(zé)采掘設(shè)備的技術(shù)管理,歸納、整理和保存有關(guān)的技術(shù)資料和檔案,編寫操作規(guī)程,核發(fā)操作證,從《煤礦安全規(guī)程》機(jī)電方面對采掘《作業(yè)規(guī)程》、安全技術(shù)措施進(jìn)行審批;準(zhǔn)確掌握設(shè)備的動態(tài),結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀合理調(diào)配設(shè)備及機(jī)型;加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查,和有關(guān)科室共同努力,抓好用好采掘設(shè)備。
1、購進(jìn)、調(diào)進(jìn)或租賃采掘設(shè)備及其零部件、裝置時,要對其質(zhì)量、使用場所和安全性能嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品,注意驗(yàn)看和保存“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標(biāo)志”等技術(shù)文件。
2、建立、健全并督促落實(shí)好采掘設(shè)備安裝、檢修、移交、發(fā)放質(zhì)量檢查、驗(yàn)收制度。新投入設(shè)備以及各有關(guān)機(jī)運(yùn)隊(duì)安裝、檢修的設(shè)備,都必須按設(shè)備原始狀態(tài)配齊各零部件,包括附屬安全構(gòu)件,經(jīng)檢查驗(yàn)收,確認(rèn)無安全隱患后方可移交給使用隊(duì)、發(fā)放,防爆電氣設(shè)備必須簽發(fā)“防爆合格證”后方準(zhǔn)入井。要建立、健全有關(guān)記錄。
3、經(jīng)常深入井下、深入車間,加強(qiáng)采掘設(shè)備及安全設(shè)施(裝置)的監(jiān)督檢查,準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、檢修狀況,建立健全有關(guān)檢查記錄;每月嚴(yán)肅認(rèn)真地對各隊(duì)的設(shè)備完好率進(jìn)行檢查、評定、考核;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。
4、加強(qiáng)對采掘隊(duì)的機(jī)電技術(shù)指導(dǎo)、管理與支持,保障供給所需的設(shè)備、裝置。
四、生產(chǎn)技術(shù)部 要經(jīng)常檢查、督促下屬各采掘區(qū)隊(duì),落實(shí)采掘各工種的安全責(zé)任制;負(fù)責(zé)落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》采、掘方面涉及設(shè)備和安全裝置(設(shè)施)的各項(xiàng)規(guī)定;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度;按礦井生產(chǎn)接續(xù)的情況,結(jié)合我礦采掘設(shè)備現(xiàn)狀,合理設(shè)計(jì)工作面、安排采掘作業(yè),設(shè)備、裝備滿足規(guī)定使用條件,充分發(fā)揮效能。
1、對照《煤礦安全規(guī)程》“開采”等部分的各項(xiàng)規(guī)定,從作業(yè)規(guī)程、安全措施的審批到日常業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié),通過把關(guān)、檢查、督促,保證各采掘隊(duì)落實(shí)設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)方面的各項(xiàng)規(guī)定,建立健全各種記錄(采掘隊(duì)使用的各種記錄由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)印制、發(fā)放)。本科室無法解決的設(shè)備、器材、材料、技術(shù)問題積極向有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)
聯(lián)系解決。
2、檢查督促下屬各采掘隊(duì)建立、健全并落實(shí)設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)安裝、使用、維護(hù)、檢修、保養(yǎng)制度;搞好設(shè)備清潔、開關(guān)上架、牌版齊全、小型電氣上板、纜線上鉤懸掛等文明生產(chǎn);落實(shí)各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
五、通風(fēng)滅火部,在審批涉及采掘設(shè)備及安全裝置(設(shè)備)內(nèi)容的有關(guān)規(guī)程、措施及日常管理、監(jiān)督、檢查時,從《煤礦安全規(guī)程》通滅專業(yè)角度進(jìn)行把關(guān)、負(fù)責(zé);對本系統(tǒng)的各類設(shè)備、裝置的安全管理工作負(fù)責(zé);落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度。
六、安全管理部,作為主管安全的綜合科室,要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,按照礦安全生產(chǎn)的總體安排和部署,加強(qiáng)監(jiān)督檢查并督促、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)落實(shí)好采掘設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)的各項(xiàng)規(guī)定;落實(shí)好礦有關(guān)的事故隱患排查制度;在審批作業(yè)規(guī)程、安全措施時綜合把關(guān);跟班安檢員要充分發(fā)揮作用,班班檢查設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)是否齊全完好、有無安全隱患,隨時檢查是否按章使用和操作,發(fā)現(xiàn)問題,有權(quán)停止生產(chǎn)進(jìn)行整改。
七、駐礦供應(yīng)站(經(jīng)營管理部),保障供給安裝、維護(hù)采掘設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)所需的器材、材料;對購進(jìn)、調(diào)進(jìn)、租賃的用于井下及采掘生產(chǎn)需要的電器、儀表、器材、纜線及其他材料的安全性能把關(guān),嚴(yán)禁使用“三無”產(chǎn)品,注意驗(yàn)看和保存“產(chǎn)品合格證”、“防爆合格證”、“煤安標(biāo)志”等技術(shù)文件。各使用單位在領(lǐng)用時,產(chǎn)品的允許使用條件和場所由該隊(duì)技術(shù)人員對照說明書及有關(guān)技術(shù)文件進(jìn)行把關(guān)。纜線及防爆電器執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及礦有關(guān)規(guī)定。
八、各有關(guān)機(jī)運(yùn)隊(duì),必須建立健全并落實(shí)采掘設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)安裝、檢修、調(diào)試、試車、驗(yàn)收、發(fā)放制度,建立健全并保存好有關(guān)記錄;落實(shí)各級、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制,有關(guān)人員必須對經(jīng)手或職責(zé)范圍內(nèi)的工作負(fù)安全責(zé)任。由于制度不全或不落實(shí)、沒有記錄依據(jù)并造成一定后果的,由隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長和班組長承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。
九、各使用隊(duì),對本隊(duì)的設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)負(fù)直接安全管理責(zé)任。
1、必須對照《煤礦安全規(guī)程》和上級的各有關(guān)規(guī)定,按規(guī)定安裝、使用、維護(hù)各類設(shè)備;必須按規(guī)定安裝齊全并堅(jiān)持使用各類安全裝置(設(shè)施)。要建立、健全并落實(shí)本隊(duì)相應(yīng)的管理制度,責(zé)任到人;要有分管設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)的隊(duì)干部;要由專人經(jīng)常檢查每個工種、每條崗位責(zé)任制的落實(shí)情況;由技術(shù)副隊(duì)長負(fù)責(zé),建立健全有關(guān)記錄。
2、各使用隊(duì)在接受、領(lǐng)取設(shè)備、裝置、器材等時,要安排專人檢查其是否齊全、合格,有無安全隱患和缺陷,確認(rèn)無問題方可接受、領(lǐng)用;要嚴(yán)格按允許條件和場所使用。
3、各使用隊(duì)的技術(shù)副隊(duì)長在編寫作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施時,要對照《煤礦安全規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定,對設(shè)備及安全裝置(設(shè)施)方面進(jìn)行明確、準(zhǔn)確的規(guī)定,有關(guān)技術(shù)管理人員要逐級、逐部門認(rèn)真把關(guān)、審核。受條件所限,《煤礦安全規(guī)程》無法執(zhí)行的條款,必須制定針對性的技術(shù)措施,報有關(guān)部門及技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。
4、各采煤隊(duì),由機(jī)電隊(duì)安裝調(diào)試的設(shè)備給其移交時,由生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電運(yùn)輸部、安全管理部、通風(fēng)滅火部、機(jī)電隊(duì)、使用隊(duì)等有關(guān)部門、區(qū)隊(duì)共同現(xiàn)場檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后方可移交,并填寫設(shè)備驗(yàn)收、移交記錄。
5、由煤巷隊(duì)、采煤隊(duì)自己安裝的溜子等設(shè)備,在使用前由本隊(duì)跟班干部、工長、驗(yàn)收員等共同驗(yàn)收,驗(yàn)收合格并填寫設(shè)備驗(yàn)收記錄后方可使用。
6、巖巷隊(duì)在領(lǐng)用耙?guī)r機(jī)、噴漿機(jī)、防爆電機(jī)車等設(shè)備時,要安排專人進(jìn)行認(rèn)真檢查驗(yàn)收,確認(rèn)合格后在車間的設(shè)備驗(yàn)收記錄簿上填寫驗(yàn)收情況并簽字;現(xiàn)場安裝后由本隊(duì)跟班干部、工長、驗(yàn)收員、司機(jī)等共同驗(yàn)收,確認(rèn)合格并填寫驗(yàn)收記錄后方可使用。
7、局扇的安裝,由通滅隊(duì)主管隊(duì)干部、工長、電工等現(xiàn)場檢查驗(yàn)收、確認(rèn)合格并填寫驗(yàn)收記錄后方準(zhǔn)使用;向使用隊(duì)移交時,接受單位必須派專人參加檢查、驗(yàn)收,雙方以書面形式辦理移交手續(xù)。
8、各類設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),考試合格,持證上崗。必須按章操作,嚴(yán)禁違章、野蠻操作,嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)或操作安全裝置(設(shè)施)不全、不正常的設(shè)備。操作人員的培訓(xùn)由所在區(qū)隊(duì)上報計(jì)劃和名單,培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)委托培訓(xùn)學(xué)?；蚱刚埣夹g(shù)人員具體實(shí)施,培訓(xùn)考試成績作為申辦操作證的依據(jù)。
十、本《細(xì)則》自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 生產(chǎn)部設(shè)備管理考核細(xì)則
為規(guī)范生產(chǎn)部的設(shè)備管理工作，明確分廠管理職責(zé)，細(xì)化管理要求，根據(jù)生產(chǎn)部的設(shè)備管理現(xiàn)狀特制定設(shè)備管理考核細(xì)則。
一、 設(shè)備完好率
1、 甲類設(shè)備不完好每1臺扣2分，乙類設(shè)備在無備用設(shè)備的情況下每1臺不完好扣2分，有備用設(shè)備的情況下每1臺不完好扣1分。計(jì)劃檢修的設(shè)備除外，全月設(shè)備全部完好獎5分。
2、 丙、丁類不完好2臺以上，每增加1臺扣0.5分，全月設(shè)備全部完好獎5分。
3、 發(fā)現(xiàn)閑置設(shè)備不完好每1臺扣1分，備用設(shè)備每1臺不完好在1、2條的基礎(chǔ)上加扣0.5分。
4、 維修班物品、配件擺放混亂扣1分，衛(wèi)生差扣0.5分，多個維修班出現(xiàn)上述情況進(jìn)行累加，所有維修班均無以上情況獎1分。
5、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行且無檢修計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)1臺扣2分，具有安全隱患每臺扣5分。
6、 設(shè)備油污重或存在物料晶體每臺扣1分，設(shè)備基礎(chǔ)嚴(yán)重腐蝕每臺扣1分。
7、 動密封點(diǎn)泄漏的介質(zhì)為物料，每2點(diǎn)扣0.5分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣1分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每4點(diǎn)扣0.5分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣0.5分。暫時無法進(jìn)行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進(jìn)行檢修而未檢修的每點(diǎn)扣1分。
8、 靜密封點(diǎn)泄漏的介質(zhì)為物料，每1點(diǎn)扣0.1分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣0.5分，泄漏的介質(zhì)為普通介質(zhì)，每2點(diǎn)扣0.1分，情況嚴(yán)重的每1點(diǎn)扣0.2分。暫時無法進(jìn)行檢修的須掛待修牌，未掛待修牌的或可進(jìn)行檢修而未檢修的每點(diǎn)扣1分。
9、 現(xiàn)場缺少壓力表的每個點(diǎn)扣0.5分，可能會造成安全隱患的地點(diǎn)缺少壓力表的每個點(diǎn)扣2分，安裝的壓力表量程不符合要求的每個點(diǎn)扣0.2分
二、 設(shè)備檢修
1、 維修人員高空檢修上下工具投遞不規(guī)范，未佩帶安全帶或不規(guī)范使用安全帶，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
2、 使用電焊機(jī)未合理搭接地線或不規(guī)范使用氧氣、乙炔的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
3、 禁火區(qū)內(nèi)動火未按規(guī)定辦理相應(yīng)級別的動火審批手續(xù)，發(fā)現(xiàn)1次扣10分并根據(jù)安全管理相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
4、 甲類設(shè)備檢修要編制檢修計(jì)劃，并按照檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣5分。
5、 危險品及禁火區(qū)內(nèi)的設(shè)備檢修，要遵循安全檢修規(guī)程進(jìn)行檢修，違反1次扣10分。
6、 每天要按設(shè)備巡檢路線及要求進(jìn)行設(shè)備巡檢并真實(shí)記錄巡檢情況，違反1次扣1分。
7、 檢修結(jié)束現(xiàn)場未清理干凈，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
8、 設(shè)備檢修結(jié)束未同操作人員一起調(diào)試驗(yàn)收并簽字交接的違反1次扣1分。
三、 檔案管理
1、 月維修計(jì)劃每推遲上交一天扣1分，維修計(jì)劃不全面扣3分，未完成計(jì)劃任務(wù)的80%每降低5個百分點(diǎn)扣1分，按時完成計(jì)劃獎2分。
2、 月培訓(xùn)計(jì)劃每推遲上交1天扣1分，培訓(xùn)內(nèi)容過于簡單扣2分，未完成培訓(xùn)工作扣5分，培訓(xùn)無記錄扣2分，抽查培訓(xùn)合格率低于80%扣5分。培訓(xùn)計(jì)劃包括維修工培訓(xùn)和操作工培訓(xùn)。
3、 動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)不真實(shí)扣5分，每推遲1天交動、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表扣0.5分。
4、 各種維修記錄填寫不及時，每項(xiàng)扣0.1分，記錄本不整潔每項(xiàng)扣0.1分，內(nèi)容不規(guī)范每次扣0.2分，閥門、機(jī)封更換沒有記錄每次扣2分，沒有損壞分析每次扣1分。
5、 設(shè)備安全技術(shù)檔案填寫不完善，每本扣0.1分，未及時填寫每本扣0.1分，缺少1本扣1分。
6、 分廠無工具領(lǐng)用發(fā)放登記記錄的扣5分，員工的工具卡與分廠不符的扣2分。
7、 設(shè)備或備件質(zhì)量投訴單沒有編號或編號不連續(xù)每次扣1分。
8、 進(jìn)口設(shè)備備件無登記表、發(fā)放記錄或帳物不符每次扣1分。
9、 壓力容器、特種設(shè)備要有單獨(dú)的登記冊，無檢驗(yàn)合格證每臺扣2分，超期未檢的每臺扣5分。
四、 固定資產(chǎn)管理
1、 未建立固定資產(chǎn)臺帳扣10分，填寫不完整的每項(xiàng)扣0.5分。
2、 固定資產(chǎn)的使用位置與臺帳登記不符的每項(xiàng)扣0.5分。
3、 固定資產(chǎn)遺失的按設(shè)備的價值根據(jù)公司的相關(guān)制度進(jìn)行處理。
4、 固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，短期借用要有借條并由雙方單位的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，長期轉(zhuǎn)移要及時辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)，違反1次扣2分。
五、 設(shè)備事故管理
1、 設(shè)備的非正常損壞，要有事故分析報告和處理通報，無事故分析報告或處理通報的每次扣5分。
2、 設(shè)備事故的處理按公司的相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行處理，對于屢次出現(xiàn)相同事故的視事故的嚴(yán)重程度給予5~50分的處罰。
六、 節(jié)能降耗
1、 保溫層嚴(yán)重變形、脫落或應(yīng)該保溫而未保溫的每處扣0.5分。
2、 發(fā)現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)，每次扣0.5分。
3、 對存在質(zhì)量問題的配件，不退換、不投訴或不反饋挽回經(jīng)濟(jì)損失的，發(fā)現(xiàn)1次扣2分。
4、 發(fā)現(xiàn)丟棄完好物資的每次扣5分，發(fā)現(xiàn)丟棄其它可利用物資的每次扣2分。
5、 分廠合理利用廢舊物資，修舊利廢工作開展較好，獎勵5分。
七、 其它
1、 生產(chǎn)部交辦的任務(wù)未按時完成，每項(xiàng)扣5分。
2、 生產(chǎn)部檢查要求整改的項(xiàng)目未能按時整改的，每項(xiàng)扣5分。
以上各項(xiàng)由生產(chǎn)部設(shè)備能源組每月對各分廠廠長和設(shè)備副廠長進(jìn)行考核，考核結(jié)果在月底工資系數(shù)中予以扣除，其中分廠廠長按40%的比例進(jìn)行扣除，設(shè)備副廠長按60%的比例進(jìn)行扣除。
第5篇 設(shè)備檢修停送電管理實(shí)施細(xì)則格式怎樣的
第一章總則
第一條 規(guī)范嘉峪關(guān)分公司生產(chǎn)、檢修過程中的停送電管理,保證生產(chǎn)、檢修安全進(jìn)行。
第二條 適用于嘉峪關(guān)分公司各作業(yè)區(qū)所屬區(qū)域一切停、送電作業(yè)。
第三條 術(shù)語/定義
(一) 三方確認(rèn):指相關(guān)設(shè)備生產(chǎn)方、操作方、檢修方共同確認(rèn)。
(二) 申請人:對設(shè)備進(jìn)行申請停送電的檢修、維護(hù)或其它作業(yè)負(fù)責(zé)人。
(三) 批準(zhǔn)人:嘉峪關(guān)分公司設(shè)備能源科科長、生產(chǎn)技術(shù)科科長、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長、設(shè)備管理員(責(zé)任工程師、協(xié)理工程師)、工段(區(qū))長、值班長。
(四) 停、送電操作人:具備電氣作業(yè)資質(zhì)的運(yùn)行電工、維護(hù)電工或電氣協(xié)理工程師。
第二章管理內(nèi)容及要求
第四條 嘉峪關(guān)分公司設(shè)備科負(fù)責(zé)本制度的修訂、補(bǔ)充和完善工作,同時負(fù)責(zé)制度執(zhí)行情況的檢查和落實(shí)。
第五條 安全環(huán)保處負(fù)責(zé)本制度具體執(zhí)行情況的檢查、監(jiān)督與考核。
第六條 各作業(yè)區(qū)負(fù)責(zé)本制度的學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。
第七條 所有與停、送電有關(guān)的人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度以及相關(guān)的危險源控制措施。
第八條 申請人依據(jù)所檢修的設(shè)備辦理工作票,一張工作票只能填寫一臺設(shè)備。
第九條 批準(zhǔn)人對檢修設(shè)備的名稱、停送電時間、影響程度及要求進(jìn)行確認(rèn)。
第十條 停送電操作人對檢修工作票內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)并執(zhí)行停送電操作。
第十一條 低壓設(shè)備檢修停、送電
(一) 在嘉峪關(guān)分公司實(shí)施的任何低壓設(shè)備檢修作業(yè)必須辦理工作票。
(二) 設(shè)備管理員在制定檢修計(jì)劃時,要在檢修項(xiàng)目后注明需要停電的設(shè)備,以便辦理工作票時填寫停、送電項(xiàng)。
(三) 檢修負(fù)責(zé)人辦理工作票時應(yīng)填明檢修項(xiàng)目和需要停送電的設(shè)備名稱、編號。
(四) 批準(zhǔn)人在簽字以前,必須對停送電申請人填寫的檢修項(xiàng)目和需停送電設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)無誤后才可簽字。
(五) 工作票一式兩份:一份由檢修批準(zhǔn)人留存;一份交由檢修方留存。
(六) 停送電票用復(fù)寫形式填寫,字跡清楚工整,填寫規(guī)范,不得涂改。
(七) 停送電執(zhí)行過程必須由兩人共同進(jìn)行確認(rèn)和共同完成,一人監(jiān)護(hù),一人操作。操作人在“停、送電操作人”欄內(nèi)簽字,監(jiān)護(hù)人在“安全監(jiān)護(hù)人”欄內(nèi)簽字,任何情況下禁止單人進(jìn)行停送電操作。
(八) 停、送電操作人可以是電氣點(diǎn)檢(巡檢)人員或電氣運(yùn)行人員,并且要求停、送電操作人為同一人,如果因交接班不能保證停、送電為同一人,則必須做好詳細(xì)交接記錄和現(xiàn)場交接,以確保停、送電準(zhǔn)確無誤。
(九) 停、送電操作人必須持證上崗,明確危險源,做好保證安全的技術(shù)措施。
(十) 停送電操作人在執(zhí)行停送電過程中,必須嚴(yán)格遵守其它有關(guān)的電氣安全操作規(guī)程和危險源控制措施。
(十一) 檢修單位名稱應(yīng)填寫到負(fù)責(zé)檢修作業(yè)的班組;檢修負(fù)責(zé)人是從事檢修作業(yè)的檢修單位班組長。
(十二) 停送電必須按照工作票、調(diào)度指令上的內(nèi)容執(zhí)行,其它停送電申請方式一律無效,嚴(yán)禁以打電話、打手勢等方式停送電。
(十三) 在所有 500v 以下的停送電執(zhí)行過程中,停送電操作人必須按標(biāo)準(zhǔn)佩帶勞保用品,人站在開關(guān)側(cè)面,手放在已確認(rèn)位置正確無誤的開關(guān)上,然后將臉轉(zhuǎn)向外側(cè),不得正視開關(guān)進(jìn)行停送電操作。
(十四) 停電操作人操作結(jié)束后,檢修負(fù)責(zé)人和操作人互換檢修牌和操作牌(此時操作牌由檢修負(fù)責(zé)人持有,檢修牌懸掛在具有操作權(quán)的操作臺、遙控器或機(jī)旁操作箱操作把手處),檢修牌上必須有持有人的信息(姓名、崗位、聯(lián)系電話),要求字跡工整,懸掛醒目。檢修完畢后,先辦理檢修終結(jié)手續(xù),現(xiàn)場檢查具備送電條件后檢修方與操作方互換檢修牌與操作牌,并拆除安全措施,操作方再組織送電。
(十五) 在檢修后的整體試車中如需停電,必須重新辦理工作票。
(十六) 生產(chǎn)方負(fù)責(zé)掛設(shè)接地線或采取安全措施,檢修方在辦理檢修工作票手續(xù)并拿到批準(zhǔn)人簽發(fā)的檢修工作票返票(第二聯(lián))后,方可進(jìn)入檢修現(xiàn)場工作。
(十七) 檢修完畢后,檢修方辦理工作終結(jié)手續(xù),交回工作票,生產(chǎn)方負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場拆除安全措施。
(十八) 設(shè)備啟動、停止由相關(guān)崗位操作人員確認(rèn)并執(zhí)行,其他任何人均無權(quán)操作。
(十九) 懸掛檢修牌的設(shè)備,禁止任何人以任何理由操作。
(二十) 檢修工作必須執(zhí)行工作票制度,同時檢修現(xiàn)場必須掛牌、設(shè)警(檢修現(xiàn)場懸掛“有人工作”,停電設(shè)備操作把手必須懸掛“禁止合閘、有人工作”或停電牌),并在工作票中對掛牌、設(shè)警位置進(jìn)行安全確認(rèn)。
(二十一) 由于各作業(yè)區(qū)檢修單位不同,特制訂適合各單位檢修工作票,開關(guān)站、整流所、各低壓配電室嚴(yán)格執(zhí)行《變電站(發(fā)電廠)第
一、二種工作票》;多功能機(jī)組、天車、橋吊檢修嚴(yán)格執(zhí)行《多功能天車檢修工作票》;其他設(shè)備執(zhí)行《設(shè)備檢修工作票》。
(二十二) 多功能機(jī)組檢修工作票規(guī)定
(1) 天車工根據(jù)生產(chǎn)方指定的檢修地點(diǎn),將多功能機(jī)組、天車、橋吊停放在合適位置,在不需要動車的情況下安全監(jiān)護(hù)人通知停電操作人停電,并在相應(yīng)電源開關(guān)上懸掛“正在檢修,禁止合閘”警示牌。停電后停電操作人、安全監(jiān)護(hù)人在工作票相應(yīng)欄簽字,做好安全措施,然后通知各部位檢修人員開始檢修作業(yè)。
(2) 檢修過程中如某部位需要帶電試車(辦理工作票時必須備注),此部位檢修人員應(yīng)通知現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人,由現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人確認(rèn)可以送電并且送電不會造成其它部位設(shè)備故障,現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人通知其他檢修部位的人員暫停檢修作業(yè),離開檢修現(xiàn)場,同時通知送電操作人,經(jīng)送電操作人確認(rèn)后方可送電,天車工鳴笛后對天車進(jìn)行相應(yīng)的試車操作,試車操作完畢后由現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人通知停電負(fù)責(zé)人再次停電(停送電必須由同一個人操作,因交接班不能同一個人操作必須要備注并現(xiàn)場交接),此項(xiàng)程序確認(rèn)后現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人方可通知各部位檢修人員恢復(fù)檢修作業(yè)。
⑶ 各部位檢修作業(yè)完成后,檢修負(fù)責(zé)人通知現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)人檢修結(jié)束,檢修方、生產(chǎn)方認(rèn)真檢查檢修現(xiàn)場,確認(rèn)無安全隱患,辦理檢修工作終結(jié)手續(xù)并簽字,送電操作人與安全監(jiān)護(hù)人互保送電。天車工現(xiàn)場檢查確認(rèn)是否具備試車條件,在試車過程中,各部位檢修人員應(yīng)對其相應(yīng)檢修部位的檢修效果進(jìn)行確認(rèn)。
(二十三) 設(shè)備檢修工作票規(guī)定
分公司其他低壓設(shè)備檢修時需辦理設(shè)備檢修工作票,做好保證安全的組織措施和技術(shù)措施,如需?，F(xiàn)場設(shè)備電源時,由停電操作人、安全監(jiān)護(hù)人共同完成停電,停電后懸掛相應(yīng)警示牌。檢修完畢后,檢修方、生產(chǎn)方認(rèn)真檢查檢修現(xiàn)場并確認(rèn)簽字,辦理工作終結(jié)手續(xù)。送電操作人、安全監(jiān)護(hù)人共同檢查設(shè)備具備送電條件方可送電。
(二十四)如檢修人員未辦理檢修工作票手續(xù),檢修人員進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部檢修發(fā)生的人身、設(shè)備事故由檢修單位負(fù)責(zé)。
(二十五) 當(dāng)遇有危及人身、設(shè)備安全的緊急情況,不需請示,應(yīng)立即切斷電源,操作盤、箱、柜有急停開關(guān)的可按急停開關(guān)(再次恢復(fù)急停開關(guān)時必須由同一人完成),并匯報廠調(diào)度及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取搶救措施。
(二十六) 其它未盡事宜執(zhí)行集團(tuán)公司《設(shè)備檢修安全管理制度》。
第十二條 高壓設(shè)備停送電
(一) 凡是由各開關(guān)站、配電室直配的整流機(jī)組、變壓器、空壓機(jī)、高壓風(fēng)機(jī)等高壓設(shè)備停、送電必須由生產(chǎn)技術(shù)科、設(shè)備能源科審批(能源中心調(diào)管設(shè)備需能源中心審批),停、送電嚴(yán)格按照調(diào)度指令執(zhí)行。
(二) 一切運(yùn)行中的電氣設(shè)備上的工作,均應(yīng)按《電力安全工作規(guī)程》的規(guī)定使用工作票執(zhí)行,除事故的檢修外,嚴(yán)禁不使用工作票在運(yùn)用中的電氣設(shè)備上工作。
(三) 一個工作負(fù)責(zé)人不能同時接受兩張工作票,只有完成了一 張工作票的任務(wù)并辦理了工作終結(jié)手續(xù),方可接受另一份工作票。
(四) 工作票的填寫及簽發(fā)嚴(yán)格依據(jù)《電力安全工作規(guī)程》(變電部分)工作票制度執(zhí)行。
(五) 高壓設(shè)備停送電必須依據(jù)調(diào)度指令執(zhí)行,操作人員認(rèn)真核對設(shè)備名稱及編號,確認(rèn)無誤后由兩人互保進(jìn)行停送電操作,嚴(yán)禁私自操作高壓設(shè)備。
(七) 當(dāng)發(fā)生危機(jī)設(shè)備、人身安全的緊急情況需停電時,崗位人員先操作停電,再逐級匯報相關(guān)部門。
第三章附則
第十三條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十四條 相關(guān)支持性文件:《酒鋼集團(tuán)宏興股份公司設(shè)備檢修管理辦法(第二版)》
第十五條 相關(guān)附件
第6篇 設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則
重慶特固建材有限公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則
目錄
第一章總則
(2)
第常維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與消滅
公害等工作。
第八條 設(shè)備管理部門的主要職責(zé)
1.根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)，制定本企業(yè)設(shè)備管
理的各項(xiàng)規(guī)章制度。
2.編制全廠設(shè)備大修理計(jì)劃
（包括網(wǎng)絡(luò)圖、形象進(jìn)度等），并組織施工和
驗(yàn)收；正確使用大修理基金，以保證大修理計(jì)劃的完成。
3.負(fù)責(zé)全廠的潤滑管理、配件管理、動力管理、設(shè)備事故管理和技術(shù)檔案
的管理。
4.制定配件的消耗定額和儲備定額。
5.制定設(shè)備大、中、小修理范圍、檢修規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.協(xié)助財(cái)務(wù)部門搞好設(shè)備固定資產(chǎn)的管理，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備的編號、統(tǒng)計(jì)、
封存、調(diào)撥和報廢工作。
7.組織對重大、特大設(shè)備事故的分析和提出處理意見，并采取措施，以防
事故再次發(fā)生。
8.運(yùn)用微機(jī)對設(shè)備進(jìn)行輔助管理，積極采取現(xiàn)代化的管理方法。
9.組織本單位設(shè)備管理干部和維修工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
10.繪制有關(guān)設(shè)備管理各項(xiàng)工作流程圖。
11.做好信息反饋工作。主動了解設(shè)備在使用過程中暴露出來的缺陷
（噪音
高、漏油、不安全因素、耗能高、效率低等）或不適用情況，以及設(shè)備
更新改造中成功或失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并及時反饋到設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造單
位。
12.按時向企業(yè)主管部門上報有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報表。
第九條 車間設(shè)備管理職責(zé)
1.貫徹上級機(jī)關(guān)及公司制定的設(shè)備管理規(guī)章制度，根據(jù)實(shí)際情況編制工段
設(shè)備的操作、使用、維護(hù)和修理規(guī)程，制定巡回點(diǎn)檢制和崗位責(zé)任制，
指導(dǎo)并監(jiān)督崗位人員和維修人員貫徹執(zhí)行。
2.按時提出大、中、小修計(jì)劃及所需的備件、材料計(jì)劃和維修費(fèi)用計(jì)劃。
3.及時整理、分析設(shè)備運(yùn)行和維修等各種技術(shù)資料，建好設(shè)備檔案。
4.組織好設(shè)備事故、故障的負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故原因的調(diào)查、分析和
3上報。
5.負(fù)責(zé)本車間設(shè)備更新、改造方案的制定和配件國產(chǎn)化方案的研究制定。
第十條 班組設(shè)備管理職責(zé)
按照車間制定的設(shè)備操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、檢修規(guī)程，對設(shè)備進(jìn)行正確
操作使用合理潤滑、維修和保養(yǎng)，定期對設(shè)備點(diǎn)檢并做好記錄，參與設(shè)
備檢修并進(jìn)行小改小革，參與設(shè)備事故、故障的分析。
第三章設(shè)備的前期管理
第十一條 設(shè)備的前期管理階段，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用系統(tǒng)工程，價值工程等現(xiàn)代化管理方法和手段，對設(shè)備一生的全過程做出綜合評價，組織有關(guān)方面搞好設(shè)
備的調(diào)研和方案論證，做好選型、購置、保管、安裝、調(diào)試和試運(yùn)轉(zhuǎn)
等前期管理工作。
第十前將下月設(shè)備小修計(jì)劃和按年度計(jì)劃列入當(dāng)月的設(shè)
備大、中修計(jì)劃，作為生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的組成部分上報總部，經(jīng)
生產(chǎn)部審核總經(jīng)理審批后列入月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。
第三十條 設(shè)備大修提前20天、中修提前10天把檢修實(shí)施方案上報生產(chǎn)部審核。
總部總工程師審定后實(shí)施。設(shè)備小修計(jì)劃隨月度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃由各公
司負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施。
第三十一條 檢修之前，總工程師
（或主管副總）應(yīng)召開各種類型的設(shè)備檢修平衡協(xié)調(diào)會議，包括檢修項(xiàng)目的確立、重要項(xiàng)目施工方案的討論制定、
備件及材料的準(zhǔn)備落實(shí)情況、維修力量的組織調(diào)劑與分配，大型設(shè)
備檢修前，應(yīng)做到大的備件、材料、設(shè)備的到場，大型工、器具運(yùn)
抵到現(xiàn)場，外委項(xiàng)目的施工人員組織到現(xiàn)場。
第三十對顯示器、時報打字機(jī)、信息打字機(jī)等信息
輸出設(shè)備和信息內(nèi)容進(jìn)行巡視的制度。巡視的信息內(nèi)容包括：
時報打字機(jī)：產(chǎn)量、功率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗、主要操作參數(shù)。
信息打字機(jī)：配料的變更與修改，設(shè)備的控制狀態(tài)
（是否處于計(jì)算機(jī)控制之下），設(shè)備的開、停狀態(tài)、儀器儀表的故障顯示及報警信息。
顯示器：顯示信息
（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)際工藝操作參數(shù)及狀態(tài)），控制信息
（操作人員鍵入的控制數(shù)據(jù)）、監(jiān)視信息
（設(shè)備操作的目標(biāo)值、極限值與實(shí)際值）。
2) 公司應(yīng)注意做好軟件信息的利用工作，生產(chǎn)日報
（每日產(chǎn)量、主要設(shè)
備實(shí)際消耗功率、運(yùn)轉(zhuǎn)率、電耗、煤耗）等重要的生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行的信息資料應(yīng)每日交有關(guān)的生產(chǎn)車間和智能部門作為指揮生產(chǎn)、及時掌
12握設(shè)備狀態(tài)、安排設(shè)備維修、設(shè)備管理統(tǒng)計(jì)資料的依據(jù)。設(shè)備的狀態(tài)
信息
（如故障、報警、超限及其他異常）應(yīng)按正常渠道及時通知有關(guān)
部門。
3) 軟件人員根據(jù)工藝員、調(diào)度室、計(jì)控室、化驗(yàn)人員的要求進(jìn)行數(shù)據(jù)、局
部程序、系統(tǒng)參數(shù)的修改
（如上、下限，刻度值，基值等）, 應(yīng)經(jīng)總工
程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施，修改完畢雙方確認(rèn)簽字，修改前、后的數(shù)據(jù)注
明時間存檔。
5.數(shù)據(jù)和程序的退避保存
為了能在系統(tǒng)狀態(tài)或程序、數(shù)據(jù)遭到破壞時可重新裝入，軟件人員應(yīng)定期將系統(tǒng)程序、應(yīng)用程序、數(shù)據(jù)和常數(shù)退避到拷貝上保存。
退避保存的時機(jī)規(guī)定如下：
1) 定期保存：每月一次。
2) 不定期保存：每次計(jì)劃檢修停機(jī)之前，或需要裝入測試程序時。
3) 每次作了程序的修改、補(bǔ)充之后。
第十三章設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作
第五十四條公司必需建立健全設(shè)備管理的各種規(guī)章制度。
1.三大制度：交接班制度、巡回檢查制度、崗位責(zé)任制度。
2.四大規(guī)程：操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、使用規(guī)程。
3.八項(xiàng)管理辦法：設(shè)備前期管理辦法、固定資產(chǎn)管理辦法、大修理基金
管理辦法、潤滑管理辦法、配件管理辦法、動力管理辦法、設(shè)備事故
管理辦法、技術(shù)檔案管理辦法。
第五十五條 企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備的技術(shù)檔案管理。每臺設(shè)備在驗(yàn)收移交生產(chǎn)后，設(shè)備管理部門應(yīng)認(rèn)真登記和建帳，要有準(zhǔn)確的原始記錄和完整的資料。
1.填寫“設(shè)備卡片”一式三份。一份交財(cái)務(wù)部，一份交使用部門，一份
留貿(mào)易部門。要做到帳、卡、物相符合帳帳相符。
2.填寫設(shè)備臺帳明細(xì)表，作為本單位設(shè)備數(shù)量及變化情況的總臺帳。
3.制訂設(shè)備編號標(biāo)牌，并固定在商標(biāo)附件的明顯處。
4.設(shè)備的臺帳及標(biāo)牌不得涂改丟失。設(shè)備編號不得重復(fù)、挪換和交叉。
第五十六條 主機(jī)設(shè)備要建立一機(jī)一檔，其內(nèi)容包括：
1.設(shè)備選型和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證報告；
2.設(shè)備購置合同
（副本）；
3.自制設(shè)備的設(shè)計(jì)任務(wù)書和鑒定證書；
4.檢驗(yàn)合格證；
5.裝箱單及開箱檢驗(yàn)記錄
（包括配件、附件、工具等資料）；
6.進(jìn)口設(shè)備索賠資料
（復(fù)印件）；
7.設(shè)備安裝調(diào)試記錄和驗(yàn)收移交書；
8.重大、特大設(shè)備事故報告；
9.定期檢查、監(jiān)測和檢修記錄；
10.大修理竣工驗(yàn)收單；
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11.設(shè)備改造記錄；
12.設(shè)備封存、啟用記錄；
13.設(shè)備報廢鑒定記錄；
14.圖紙。
第五十七條 設(shè)備管理部門建立健全以下各臺帳：
1.全廠設(shè)備總臺帳；
2.各生產(chǎn)工段的設(shè)備分臺帳；
3.主機(jī)設(shè)備臺帳；
4.特種設(shè)備臺帳；
5.報廢設(shè)備臺帳；
6.閑置設(shè)備啟封臺帳；
7.設(shè)備利用率
（運(yùn)轉(zhuǎn)率）和完好率臺帳；
8.設(shè)備潤滑臺帳；
9.設(shè)備巡檢臺帳
（記錄）；
10.設(shè)備維修費(fèi)用臺帳；
11.有關(guān)設(shè)備管理主要技術(shù)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)臺帳。
第五十八條 圖紙要符合標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)、繪制、描圖、審核、批準(zhǔn)等環(huán)節(jié)均應(yīng)有人簽字負(fù)責(zé)。
第五十九條 任何人不得擅自修改設(shè)備圖紙。圖紙修改必須經(jīng)設(shè)備管理部門同意并經(jīng)總工程師或分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。修改完畢將圖紙修改通知單通
知有關(guān)部門。
第十四章設(shè)備事故管理
第六十條 設(shè)備事故與故障的劃分
1.設(shè)備事故：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停機(jī)
或修理。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備事故。
1) 設(shè)備因非正常原因損壞而造成停產(chǎn)，且停機(jī)時間和直接經(jīng)濟(jì)損失超過
規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
2) 由于設(shè)備的零部件損壞或失效，但有關(guān)人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障
進(jìn)一步擴(kuò)大或被迫停機(jī)，直接經(jīng)濟(jì)損失或停機(jī)時間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；
3) 由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設(shè)備零部件損壞，直接經(jīng)濟(jì)損失或停
機(jī)時間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
2.設(shè)備故障：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停
機(jī)或修理。且滿足下列條件者，均屬設(shè)備故障。
1) 設(shè)備的零部件因使用失效
（如磨損、老化、腐蝕、精度及性能降低、
疲勞等）而不能繼續(xù)運(yùn)行，需要臨時停機(jī)修理或更換、雖造成停機(jī)或
直接經(jīng)濟(jì)損失，可視為設(shè)備故障；
2) 能夠提前掌握設(shè)備缺陷和異?，F(xiàn)象，采取措施按規(guī)定的操作程序作停
機(jī)處理，并未造成設(shè)備缺陷的擴(kuò)大，可視為設(shè)備故障；
3) 雖造成設(shè)備停機(jī)，但設(shè)備本身并未損壞或損壞極輕微，為排除故障占
用的停機(jī)時間雖超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，仍視為設(shè)備故障。
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3.因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、電力部門停電等人為不可抗拒因素造成的設(shè)備損
壞、停產(chǎn)和損失不按事故或故障處理。
第六十一條 設(shè)備事故的定性
1.一般設(shè)備事故：
1) 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞影響生產(chǎn)線或主機(jī)停
2-8小時，或非三班連續(xù)生產(chǎn)的設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生產(chǎn)線或主機(jī)每
班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃產(chǎn)量在10-40％之間的。
2) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在0.1-2.0萬元。
3) 動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電不足20分鐘或一條工藝生產(chǎn)線停
電不足25分鐘的。
2. 重大設(shè)備事故
1) 生產(chǎn)工藝流程中的三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響生產(chǎn)線或主機(jī)停
轉(zhuǎn)8小時以上96小時以下，非三班連續(xù)生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生損壞，影響該生
產(chǎn)線或主機(jī)每班生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量在40％以上18個班以下的。
2) 動力設(shè)備發(fā)生損壞影響全公司停電20分鐘及以上的，或一條工藝線停
電在25分鐘及以上的。
3) 鍋爐、壓力容器以及煤粉制備、輸氣等系統(tǒng)的設(shè)備爆炸事故；高速設(shè)
備的飛車事故；建筑物倒塌事故；或因設(shè)備事故造成人身死亡事故的。
4) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上20萬元以下者。
3. 特大設(shè)備事故：
1) 因設(shè)備事故，造成人員重大傷亡事故。
2) 因設(shè)備事故直接引起一個車間火災(zāi)、爆炸、廠房倒塌等災(zāi)難的。
3) 設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬元以上的。
第六十起執(zhí)行。
2、 本制度由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
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第7篇 醫(yī)院儀器設(shè)備檔案管理細(xì)則范例
醫(yī)院儀器設(shè)備檔案管理細(xì)則
1、目的
為加強(qiáng)對儀器設(shè)備檔案的管理,妥善收集與管理大型、貴重、精密儀器、設(shè)備的相關(guān)資料,制定本細(xì)則。
2、適用范圍
2.1本細(xì)則適用于醫(yī)院對重點(diǎn)儀器設(shè)備資料的管理,包括設(shè)備說明書、合格證、維修證、圖紙等全部隨機(jī)資料及后續(xù)服務(wù)資料。
2.2本細(xì)則僅針對儀器設(shè)備檔案的管理,從屬于醫(yī)院《檔案管理制度》。
3、管理范圍
3.1凡價值在1萬元以上的進(jìn)口和國產(chǎn)的精密、貴重、稀缺儀器設(shè)備,必須建立檔案。
3.2凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的購置申請報告及批復(fù)文件,應(yīng)存入該儀器設(shè)備檔案內(nèi)。
3.3凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備,到貨后應(yīng)由藥械部的兼職檔案人員參加開箱驗(yàn)收,詳細(xì)填寫驗(yàn)收報告(一式兩份)并存檔備案。
3.4凡屬歸檔范圍內(nèi)的儀器設(shè)備的全套隨機(jī)技術(shù)文件、儀器設(shè)備說明書、樣本、圖紙、技術(shù)操作規(guī)程、合格證及安裝調(diào)試等材料,均為存檔范圍。
3.5已建檔的儀器設(shè)備在管理、使用、維修和改進(jìn)工作中形成的文件材料應(yīng)歸檔,不得隨意亂放,以免丟失。
4、工作要求
4.1藥械部的兼職檔案員負(fù)責(zé)儀器設(shè)備檔案的收集、整理、保管、維修和使用統(tǒng)計(jì)工作。
4.2儀器設(shè)備檔案內(nèi)的文件材料,要按時間順序排列,用鉛筆編寫頁號,凡有文字的頁面,都要編號,正面標(biāo)在右上角,背面標(biāo)在左上角,并完整填寫卷內(nèi)目錄。
4.3儀器設(shè)備檔案應(yīng)一式三份,原件交院辦(人事行政部)檔案室,一份復(fù)印件留在設(shè)備使用部門備用,一份復(fù)印件在藥械部存檔。院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查檔案管理情況和設(shè)備使用情況。
4.4儀器設(shè)備檔案應(yīng)放置在專用的檔案柜中,做到完整安全,存放有序,查找方便,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀壞和散失。
4.5儀器設(shè)備檔案的原件一般不外借,如因特殊需要必須借用時,應(yīng)經(jīng)院辦(人事行政部)負(fù)責(zé)人同意。
4.6辦理借閱手續(xù)后借出的檔案材料,借用人要妥善保管,不得毀壞和遺失,并應(yīng)按期歸還,如有損壞或遺失,由借用人負(fù)責(zé)賠償。
第8篇 設(shè)備檢修作業(yè)安全管理細(xì)則
1 目的
為了加強(qiáng)施工、檢維修作業(yè)的hse管理,嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序,強(qiáng)化施工作業(yè)的全過程管理,特制定本細(xì)則。
2 適用范圍
中海油煙臺港石化倉儲有限公司。
3 編制依據(jù)
3.1 《中海油煙臺港石化倉儲有限公司健康安全環(huán)保管理制度》,hse-01,2022。
3.2 《中海油煙臺港石化倉儲有限公司承包商hse管理辦法》,hse-01-10,2022。
4 職責(zé)分工
4.1 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)油庫、管道日常運(yùn)行中的檢維修項(xiàng)目計(jì)劃、審批與施工組織實(shí)施。
4.2 hse部負(fù)責(zé)對施工人員的hse教育培訓(xùn)和施工作業(yè)過程中的安全監(jiān)督檢查工作。
5 管理要求
5.1 程序流程圖
見附件1。
5.2 確定作業(yè)任務(wù)、內(nèi)容、地點(diǎn)和期限
公司立項(xiàng)完成后,生產(chǎn)部明確施工作業(yè)任務(wù)、內(nèi)容、地點(diǎn)和期限,對重大工程和檢維修項(xiàng)目可分若干階段分別進(jìn)行hse管理。如重大檢維修項(xiàng)目可分為停工(準(zhǔn)備)、檢修(施工)和開車(投用)三個階段。
5.3 施工管理組織
公司成立項(xiàng)目實(shí)施管理小組,指定各小組負(fù)責(zé)人及成員。公司各職能部門負(fù)責(zé)計(jì)劃、審批以及項(xiàng)目控制管理。
5.4 制定施工項(xiàng)目的技術(shù)方案(或技術(shù)規(guī)格書)
生產(chǎn)部應(yīng)制定(或委托設(shè)計(jì))相應(yīng)的《技術(shù)方案》(見附件2)(在方案中明確項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目的內(nèi)容、要求、主要步驟與危害識別與分析以及防范措施)。項(xiàng)目《技術(shù)方案》需召開技術(shù)審查會會審,最終版報公司相應(yīng)的部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審核、會簽與批準(zhǔn)。項(xiàng)目《技術(shù)方案》需在完成公司審查與批準(zhǔn)流程。
5.5 選擇施工單位、承包商和供應(yīng)商
項(xiàng)目在完成前期工作與技術(shù)方案審查后,申請招標(biāo)程序,在合格承包商中,擇優(yōu)選擇邀標(biāo)單位,通過招投標(biāo)確定本工程的承包商。需采購供應(yīng)的物料和設(shè)備,需從中海油供應(yīng)商名冊中選擇。各承包商資料需報hse部進(jìn)行資質(zhì)審查。
5.6 制定施工方案
施工單位(承包商)應(yīng)根據(jù)技術(shù)方案或技術(shù)規(guī)格書制定相應(yīng)的《施工方案》(見附件3)報生產(chǎn)部,通過生產(chǎn)部組織審查,并經(jīng)相關(guān)部門審核、會簽和批準(zhǔn)等后方可實(shí)施。《施工方案》內(nèi)容至少應(yīng)包括工程概況、編制依據(jù)、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、施工準(zhǔn)備、施工程序和方法、交工文件。參照《危害識別和風(fēng)險評估管理程序》和《環(huán)境因素識別和影響評價管理程序》對其施工作業(yè)任務(wù)進(jìn)行危害識別、風(fēng)險評估和環(huán)境因素評價,制定切實(shí)可行的安全措施與應(yīng)急預(yù)案。
5.7 組織項(xiàng)目施工交底與hse教育培訓(xùn)
項(xiàng)目實(shí)施管理小組召開由施工人員與現(xiàn)場管理人員參加的技術(shù)交底會。交清楚《技術(shù)方案》的內(nèi)容與要求,并到現(xiàn)場實(shí)地檢查施工條件等。并組織對所有現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)護(hù)人員開展hse教育培訓(xùn),包括常規(guī)性的安全制度和項(xiàng)目實(shí)施中要求的各項(xiàng)安全措施與要求。如一、二級動火、吊裝等特殊關(guān)鍵作業(yè)必須由生產(chǎn)部到現(xiàn)場后方可實(shí)施。
對參加教育培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,合格后給施工人員發(fā)放《施工作業(yè)臨時出入證》。施工所在單位與施工單位簽訂《hse協(xié)議》,明確各自的安全、環(huán)境和健康保護(hù)方面的責(zé)任?！秇se協(xié)議》要明確項(xiàng)目實(shí)施過程中檢查考核的獎懲條款。
針對檢維修項(xiàng)目,一般由長期合同的運(yùn)保單位承擔(dān),生產(chǎn)部每次下達(dá)檢維修任務(wù)后,編制檢維修方案(明確維修內(nèi)容、工藝要求與安全措施等),須生產(chǎn)部管理人員派人到施工單位進(jìn)行交底。實(shí)施過程由施工單位現(xiàn)場監(jiān)護(hù),并最終由施工單位負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可施工。
5.8 確認(rèn)施工條件
5.8.1 由項(xiàng)目實(shí)施管理小組管理人員填寫《施工條件確認(rèn)表》(見附件4),生產(chǎn)部與hse部會同施工單位到現(xiàn)場,對施工條件進(jìn)行確認(rèn)。對存在的問題,立即組織整改或采取有效的控制措施,并再次確認(rèn),直到全部合格。
5.8.2 無特殊作業(yè)的情況下,開具《進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域一般作業(yè)許可證》。由相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人檢查、簽字確認(rèn)后生效。
5.8.3 在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行特殊作業(yè),如用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、起重、破土等作業(yè),要按照相關(guān)規(guī)定辦理相應(yīng)的作業(yè)許可證。特殊作業(yè)的監(jiān)護(hù)由公司管理部門到現(xiàn)場。
5.9 施工過程中的監(jiān)護(hù)與隱蔽工程的驗(yàn)收
在項(xiàng)目施工過程中,明確現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人,對施工單位違反安全規(guī)定的,公司管理部門有權(quán)責(zé)令停工,開據(jù)《安全隱患整改通知單》責(zé)令整改,根據(jù)考核辦法開具罰款單交公司相關(guān)管理部門。對隱蔽工程和單項(xiàng)工程完成后需提出申請中間驗(yàn)收,生產(chǎn)部按規(guī)定組織進(jìn)行。驗(yàn)收人員應(yīng)按規(guī)定做好驗(yàn)收記錄并簽字。
5.10 施工過程中的變更
在施工過程中出現(xiàn)內(nèi)容、部位、施工程序、工藝等變更時,必須向生產(chǎn)部提出申請,對變更的設(shè)施、設(shè)備和作業(yè)活動進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評估,策劃并落實(shí)相關(guān)控制措施。
5.11 驗(yàn)收
生產(chǎn)部應(yīng)按有關(guān)管理規(guī)定組織項(xiàng)目的中交和竣工驗(yàn)收工作。
5.12 事故、事件的調(diào)查處理
在施工過程中,如發(fā)生事故,立即上報,立即停止現(xiàn)場施工作業(yè),按程序由hse部組織調(diào)查處理,避免類似事故、事件再次發(fā)生。
5.13 記錄及反饋
為準(zhǔn)確、有效地反映施工作業(yè)管理中的hse績效,并為考核承包商、供應(yīng)商提供客觀依據(jù),施工單位按項(xiàng)目管理的要求做好施工作業(yè)全過程的hse記錄,并按規(guī)定歸檔。
6 附則
本細(xì)則行政部組織解釋。
第9篇 設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則
一、考核指標(biāo)
1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備
#1、#2機(jī)組汽機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)、主變壓器及所有影響機(jī)組啟動、滿出力運(yùn)行(備用)的輔助設(shè)備。
2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)
汽機(jī)111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。
二、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
1、統(tǒng)計(jì)時間的確定
(1)統(tǒng)計(jì)期限自月初1日零時至當(dāng)月月末24時止。
(2)設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)小時數(shù)以設(shè)備停運(yùn)(或退出備用)至修后投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實(shí)際統(tǒng)計(jì)時間。
(3)運(yùn)行機(jī)組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計(jì)劃檢修,當(dāng)不影響機(jī)組啟動運(yùn)行時,不可用統(tǒng)計(jì)時間按實(shí)際檢修時間的一半計(jì)算;備用機(jī)組設(shè)備在不影響機(jī)組備用的情況下進(jìn)行檢修不考核,由值長負(fù)責(zé)把關(guān)。
(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當(dāng)不影響機(jī)組出力時,不可用統(tǒng)計(jì)時間按實(shí)際檢修時間的一半計(jì)算。
(5)設(shè)備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。
(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。
(7)設(shè)備查找事件原因而進(jìn)行試驗(yàn)此期間不考核。
(8)停運(yùn)(或退出備用)、投運(yùn)(或轉(zhuǎn)入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計(jì)依據(jù)。
2、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
(1) 值長設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的原始記錄。
(2) 主設(shè)備及輔助設(shè)備計(jì)劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實(shí)際情況確定;
(3) 生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設(shè)備降出力、非計(jì)劃停運(yùn)、熱工、繼電保護(hù)動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。
(4) 生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(yùn)(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計(jì)劃停運(yùn)及自動投退、熱工、繼電保護(hù)動作情況統(tǒng)計(jì)報表,對各車間等效可用系數(shù)等指標(biāo)的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、值長記錄要求真實(shí)準(zhǔn)確,若弄虛作假,對責(zé)任者考核500元/次。
2、獎勵標(biāo)準(zhǔn):
(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機(jī)、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。
(2)提留的獎金分三部分進(jìn)行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。
(3)機(jī)、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金,即主設(shè)備得獎:當(dāng)月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎金。(機(jī)組計(jì)劃檢修在各車間計(jì)算等效可用系數(shù)時算作可用)。
(4)各單位輔機(jī)按可用系數(shù)提取獎金,即輔助設(shè)備得獎:當(dāng)月輔機(jī)可用系數(shù)×20%×月提留獎金。
(5)各單位標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式按標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率提取獎金, 即標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式得獎:當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率×10%×月提留獎金。
(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰(化學(xué)專工與化檢連帶)。
(7)機(jī)、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計(jì)停及非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時,機(jī)、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(8)按季度分別統(tǒng)計(jì)主設(shè)備無非計(jì)劃停運(yùn),另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間;汽機(jī):20%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(9)機(jī)、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計(jì)輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(10)機(jī)、爐、電、熱各單位按季度分別累計(jì)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機(jī)組運(yùn)行小時/月統(tǒng)計(jì)時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(11)針對車間分機(jī)組連續(xù)兩個季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個季度無非計(jì)劃停運(yùn)事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。
(12)鍋爐連續(xù)運(yùn)行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。
3、主設(shè)備罰款標(biāo)準(zhǔn):
(1)發(fā)生強(qiáng)迫停運(yùn),按每小時400元加上下次啟動燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。
(2)機(jī)組帶病運(yùn)行,并威脅到機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,造成第4類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時100元及下次啟動燃油費(fèi)用(300元/噸)考核。
(3)未能按機(jī)組計(jì)劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計(jì)劃停運(yùn),按每小時100元考核責(zé)任單位;若影響機(jī)組可調(diào),按每小時400元考核責(zé)任單位。
(4)發(fā)生降出力事件,在確實(shí)影響機(jī)組負(fù)荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線),每小時(降出力等效停運(yùn)小時)按2000元考核。
(5)機(jī)組啟動過程中,因設(shè)備故障造成機(jī)組停運(yùn),對責(zé)任單位按每停運(yùn)1小時400元加上設(shè)備故障停運(yùn)前啟動燃油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。
(6)機(jī)組啟動過程中,因設(shè)備故障延誤機(jī)組啟動,對責(zé)任單位按每小時400元及延誤期間耗油費(fèi)用(300元/噸)考核,上限15000元。
(7)機(jī)組、輔機(jī)計(jì)劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達(dá)的檢修工期內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修不考核。
4、輔助設(shè)備發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn),每小時考核該單位30元。
5、機(jī)組運(yùn)行過程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對設(shè)備停運(yùn)考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費(fèi)用檢修承擔(dān)70%,運(yùn)行承擔(dān)30%。
6、熱工、繼電主保護(hù)每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機(jī)組停運(yùn),按非計(jì)劃停運(yùn)考核,誤動造成輔助設(shè)備停運(yùn),按輔機(jī)考核;保護(hù)拒動,視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。
7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實(shí)的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。
8、“搭車”消缺時,若影響了設(shè)備投運(yùn)(或備用),對該專業(yè)從影響投運(yùn)(或備用)之時開始計(jì)時考核。
9、 為了加強(qiáng)運(yùn)行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時間:
(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎罰份額的15%進(jìn)行兌現(xiàn)。
(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當(dāng)配合方配合不積極時,應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》按消缺延誤考核。
(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時間負(fù)責(zé),若設(shè)備消缺超時,由生產(chǎn)部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責(zé)任單位按延誤消缺提出考核建議。
10、有關(guān)規(guī)定
(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機(jī)停運(yùn)或降出力而影響主機(jī)等效可用系數(shù)時,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。
(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運(yùn),修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設(shè)備扣款上限1000元。
(3)主動消缺:設(shè)備專責(zé)人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺,按50%考核。
(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運(yùn):按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺考核上限1500元。
(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實(shí)際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。
(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責(zé)任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。
五、非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式的考核
考核內(nèi)容
(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。
(2)正常運(yùn)行過程中的設(shè)備定期輪換。
(3)機(jī)組啟動過程中的時間控制及運(yùn)行方式安排。
非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定
(1)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式》中的總設(shè)備臺套數(shù)。
(2)月度標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率的確定,即:( 1-非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。
(3)檢修、運(yùn)行的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率分別統(tǒng)計(jì),分別考核。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)由值長負(fù)責(zé)將非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式在《可靠性管理考核記錄》上進(jìn)行記錄。
(2)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率同時列入本細(xì)則的設(shè)備,對責(zé)任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》中考核的金額加罰20%。
(3)影響標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行方式率但未列入本細(xì)則的設(shè)備,按非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行時間的10元/小時對責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
(4)發(fā)生非標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,檢修、運(yùn)行考核相互連帶15%。
六、其它
1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進(jìn)行抽查:投入率達(dá)70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。
2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進(jìn)行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責(zé)任原因,對責(zé)任單位考核200元/次,漏泄點(diǎn)比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
3、通訊設(shè)備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。
4、由于設(shè)備帶病運(yùn)行、人為因素或管理不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對責(zé)任者或責(zé)任單位按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機(jī)組停運(yùn)或輔機(jī)停運(yùn),同時依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。
5、出現(xiàn)其他影響機(jī)組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責(zé)任單位提出考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
6、各專業(yè)除本細(xì)則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計(jì)劃檢修消缺時,由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。
7、為確保設(shè)備檢修及各項(xiàng)試驗(yàn)的順利進(jìn)行,當(dāng)各專業(yè)用于檢修或試驗(yàn)的主要工器具及試驗(yàn)用儀器發(fā)生故障或丟失,導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進(jìn)行或不能保證試驗(yàn)正常開展、進(jìn)行時,視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進(jìn)行考核。
8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運(yùn)行,將熱工及電氣的保護(hù)、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:
保護(hù)、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責(zé)任單位30元。
因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運(yùn)行人員有權(quán)解除自動,可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護(hù)、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時,在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),不列入考核。
主設(shè)備的主保護(hù):能造成汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)(含勵磁機(jī))、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運(yùn)的保護(hù),退出時按每小時30元考核責(zé)任單位;除上述保護(hù)外的所有其它保護(hù)屬輔助保護(hù),退出時按每小時10元考核責(zé)任單位。不足1小時按1小時計(jì)。
涉及主設(shè)備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計(jì)。
熱工聯(lián)鎖解除時,按每小時10元考核責(zé)任單位。不足1小時按1小時計(jì)。
應(yīng)不斷提高機(jī)組保護(hù)、聯(lián)鎖、自動投入率,生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際對列入考核的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)整。
熱工及電氣的保護(hù)、自動、聯(lián)鎖投入時,運(yùn)行人員應(yīng)積極配合,因運(yùn)行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。
爐專業(yè)有力矩保護(hù)的電動門(見明細(xì)),要求機(jī)務(wù)與熱工專業(yè)認(rèn)真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責(zé)任單位5元/小時進(jìn)行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機(jī)組正常運(yùn)行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。
要求各單位可靠性專責(zé)人及時、認(rèn)真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項(xiàng)次。
9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機(jī)組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對此項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實(shí)到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。
10、本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
11、本細(xì)則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
第10篇 特種設(shè)備安全管理工作細(xì)則
我公司于2008年19日接到關(guān)于《華陰市創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理示范市工作》通知后于19、20兩日按創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理先進(jìn)
示范市使用單位達(dá)標(biāo)要求細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行了自查現(xiàn)將結(jié)果匯報如下：
一、人員檔案：我公司積極參加國家索道協(xié)會組織的培訓(xùn)及考核?，F(xiàn)已有5人持有特種設(shè)備管理人員資格證、有2人持有電工操作資格證、有7人持有特種設(shè)備作業(yè)人員操作證，可滿足索道運(yùn)行的需要，并定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
二、質(zhì)量管理：我公司通過iso9001認(rèn)證、有安全管理制度、索道技術(shù)管理制度，公司組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中的規(guī)定設(shè)置。
三、檔案管理及安全技術(shù)：建立安裝、重大維修檔案，并有明確的檔案記錄。定期檢驗(yàn)和定期自查記錄，我們每年接受國家索檢中心的檢驗(yàn)，每天對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行前檢查、運(yùn)行中巡檢中、運(yùn)行后檢查，并有相應(yīng)的檢查記錄。設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置：我們有自動化安全保護(hù)停車系統(tǒng)。日常維護(hù)保養(yǎng)記錄：我們有維修日志記錄當(dāng)天的維修項(xiàng)目。
四、各項(xiàng)制度：我公司設(shè)有《安全技術(shù)委員會》、安全員負(fù)責(zé)安全管理及安全監(jiān)督工作，公司各崗位有“崗位職責(zé)”、“崗位規(guī)范”并有“主驅(qū)動操作規(guī)程”、“應(yīng)急驅(qū)動操作規(guī)程”和“救護(hù)驅(qū)動操作規(guī)程”等 。
五、設(shè)備定期檢驗(yàn)：我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗(yàn)，每三年接受國家索檢中心的全面檢驗(yàn)連續(xù)五年我們的檢驗(yàn)合格率為100％，無任何整改項(xiàng)目。我們的維修日志記錄當(dāng)天的維修項(xiàng)目，運(yùn)行日志記錄當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行狀況。
六、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志：我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗(yàn)，每三年進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)換發(fā)合格證，在舊證到期前三個月向國家索檢中心提出換證申請，確保在舊證到期前拿到下期合格證；使用登記率100％。檢驗(yàn)合格證掛在每位游客乘索的必經(jīng)之路上；清晰、完整、無損，保證每位游客都能看到.
七、應(yīng)急救援預(yù)案及演練：我公司有自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，設(shè)備故障應(yīng)急、救援預(yù)案并每月進(jìn)行一次應(yīng)急演習(xí)，每季度舉行一次救援演習(xí)，參加人員簽字確認(rèn)并且有培訓(xùn)記錄。
八、警示標(biāo)志：我公司在上下站進(jìn)站口處均設(shè)乘索須知，明確注明安全注意事項(xiàng)，在吊廂內(nèi)部也帖有安全注意事項(xiàng)。上下站站房均用紅線、欄桿劃分出危險區(qū)域防止游客誤入。每年與員工簽訂安全責(zé)任書、明確規(guī)定每個人應(yīng)負(fù)責(zé)的安全區(qū)域及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
九、維保狀況：我公司每年對設(shè)備備件供應(yīng)公司實(shí)行評定，對評定合格的合格供方的備件進(jìn)行采購，并簽有采購合同，并對其供應(yīng)備件進(jìn)行抽樣檢查，合格后入庫；采購結(jié)束后將合同存檔。對設(shè)備進(jìn)行定期和預(yù)防性維修，維修完畢后維修人簽字確認(rèn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查并簽字。
十、監(jiān)督（驗(yàn)收）檢驗(yàn)：我公司所購買設(shè)備均帶有合格證書及使用說明書；按規(guī)定進(jìn)行安裝，設(shè)備安裝完畢后由有資格人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收出據(jù)驗(yàn)收報告。
十一、設(shè)備使用現(xiàn)場管理：我公司屬于服務(wù)行業(yè) 服務(wù)就是我們的產(chǎn)品，對待每一位客人我們都微笑迎接、以禮相待。設(shè)備運(yùn)行我們創(chuàng)造了連續(xù)兩個黃金周，今年清明、五一、端午0停車的運(yùn)營佳績。
我公司目前設(shè)備運(yùn)行狀況良好，無不合格項(xiàng)目，各項(xiàng)指標(biāo)均符合創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理先進(jìn)示范市使用單位達(dá)標(biāo)要求細(xì)則的要求。
陜西華山三特索道有限公司
2008年8月20日
第11篇 消防安全設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則
1.目的: 為了規(guī)范化管理公司內(nèi)部消防安全設(shè)施設(shè)備,使之有效的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及使用。
2.范圍:科光宏盛公司內(nèi)部所涉及相前消防 設(shè)施設(shè)備。
3.權(quán)責(zé):
工程設(shè)備組:負(fù)責(zé)公司內(nèi)部相關(guān)設(shè)施設(shè)備(含消防安全設(shè)備)檢修,維護(hù)。保證其完整性。
保安:負(fù)責(zé)日常消防安全設(shè)施設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)。
各車間負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)所轄部門內(nèi)部相關(guān)消防器材設(shè)施設(shè)備的日常定點(diǎn)管理,防止滅失及移位。
4.實(shí)施辦法:
4.1安全疏散設(shè)施
4.1.1所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)
志。
4.1.2上班時、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通,安全出口不得上
鎖。
4.1.3車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品,不得堵塞通道
4.1.4各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完
4.1.5各消防栓周邊一米內(nèi)嚴(yán)禁堆放物品,消防栓前面過道須暢通無阻。
好,發(fā)現(xiàn)損壞及時維修
4.2消防設(shè)施器材維護(hù)
4.2.1公司消防設(shè)施器材由安全部(保安)定期檢查檢測消防設(shè)施器材。對消防器材和消防設(shè)施建立檔案管理 。
4.2.2消防設(shè)施、消防器材應(yīng)定點(diǎn)存放、定人保養(yǎng)、定期檢查,并將檢查情況記錄存檔,對于不符合國家規(guī)定及要求的設(shè)備應(yīng)及時更新或便換,保養(yǎng)記錄包括:《消防器材點(diǎn)檢表》《消防器材檢查表》
4.2.3對全公司職工進(jìn)行教育,要求員工愛護(hù)消防設(shè)施器材,對刻意破壞損壞消防設(shè)施、器材的行為,將要求賠償,并提出懲處。
4.2.4公司按照要求,設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明等消防器
材、設(shè)施、并保持消防設(shè)施處于正常狀態(tài)
4.3安全隱患整改
4.3.1公司保安每月一次對各部門進(jìn)行防火檢查,對所發(fā)現(xiàn)的問題以書面形式責(zé)令其限改,并督察整改到位
4.3.2公司各部門收到火災(zāi)隱患整改同時后,應(yīng)抓緊督促有關(guān)人員落實(shí)整改措施,一時無法整改的部門應(yīng)落實(shí)防范措施,保障消防安全
4.3.3安全生產(chǎn)隱患整改完畢,負(fù)責(zé)整改的部門或有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)將整改情況記錄報送公司消防安全責(zé)任人或消防安全管理人簽字,確認(rèn)后存檔備查。
4.3.4對公安消防機(jī)構(gòu)責(zé)令限期整改的火災(zāi)隱患,公司負(fù)責(zé)整改的部門應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)整改并做出火災(zāi)隱患整改復(fù)函,報送公安消防機(jī)構(gòu)。
4.4用電安全
4.4.1嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電,電氣線路、設(shè)備安裝應(yīng)由工程設(shè)備部門的持證電工負(fù)責(zé)。
4.4.2各車間下班后,該關(guān)閉的電源應(yīng)予以關(guān)閉,否則保安巡查發(fā)現(xiàn)沒安要求關(guān)閉電源的將對責(zé)任人提出處分。
4.4.3倉庫內(nèi)部照明用燈,應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具,以防止電燈爆裂時火花飛濺時引發(fā)火災(zāi)。
4.4.4相關(guān)電器設(shè)施設(shè)備必須接地,電線須使用雙重絕緣電線,如單層絕緣電線必須通過pc管道埋設(shè)。單層絕緣線不得直接與金屬接觸。
4.4.5嚴(yán)禁在倉庫重地使作各種電熱設(shè)備。
4.5易燃易爆危險物品和場所管理
4.5.1易燃易爆危險物品應(yīng)有專用的庫房,配備必要的消防器材
設(shè)施,倉庫人員必須由消防安全培訓(xùn)合格的人員擔(dān)任.
4.5.2易燃易爆危險物品應(yīng)分類、分項(xiàng)儲存。化學(xué)性質(zhì)相抵觸或滅火方法不同的易燃易爆化學(xué)物品,應(yīng)分隔存放。
4.5.3易燃易爆場所應(yīng)根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施并做好防火防爆設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作
4.5.4嚴(yán)格按照要求定期對易燃易爆之化學(xué)品進(jìn)行點(diǎn)檢,如實(shí)填寫《化學(xué)品儲存點(diǎn)檢表》《危險廢棄物轉(zhuǎn)移記錄表》。
相關(guān)表單:《化學(xué)品儲存點(diǎn)檢表》
《危險廢棄物轉(zhuǎn)移記錄表》
《消防器材點(diǎn)檢表》
《消防器材檢查表》
《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理臺賬》
第12篇 設(shè)備收費(fèi)管理實(shí)施細(xì)則
為加強(qiáng)公司的設(shè)備管理,降低工程成本,為公司建安工作提供有力的保障,結(jié)合公司實(shí)際,制定本細(xì)則。
一、收取租賃費(fèi)的設(shè)備
1、鋼管 每米每天0.015元
2、扣件 每套每天0.01元
3、鋼模板(舊) 每m2每天0.20元
鋼模板(新) 每m2每天0.30 元
4、鋼支柱 每根每天0.15元
5、密目網(wǎng)(成色較新無孔洞) 每片每天0.15元
密目網(wǎng)(舊) 每片每天0.10元
6、安全網(wǎng) 每片每天0.15元
7、墊木 每米每天0.05元
8、鋼底座 每個每天0.02元
9、塔吊(qtz315c) 每臺每天200.00元
塔吊(qtz30c) 每臺每天180.00元
塔吊(qtg200液壓,30m臂) 每臺每天120.00元
塔吊(qtg200a,30m臂) 每臺每天100.00元
塔吊(qt20,25m臂) 每臺每天70.00元
10、雙籠提升機(jī)(200型) 每臺每天120.00元
11、混凝土輸送泵(hbt40) 每m311.00元
每配js500混凝土攪拌機(jī)1臺每立方混凝土加收1元
12、混凝土攪拌機(jī)(js500型) 每臺每天70.00元
混凝土攪拌機(jī)(350型) 每臺每天30.00元
13、砂漿攪拌機(jī)(200型) 每臺每天10.00元
14、卷揚(yáng)機(jī)(1噸) 每臺每天 5.00元
15、打夯機(jī) 每臺每天20.00元
16、鋼筋切斷機(jī)(不包括刀片) 每臺每天20.00元
17、鋼筋彎曲機(jī) 每臺每天20.00元
18、潛水泵(泥漿泵) 每臺每天20.00元
19、模板卡子 每個每天0.005元
20、鋼圍擋板 每片每天0.30元
21、鐵鍥、異形模、圓模、槽鋼 使用一次扣原值的30%
十 周轉(zhuǎn)材料損壞處理規(guī)定:
為保證周轉(zhuǎn)材料良好使用,提高周轉(zhuǎn)利用率與完好率,結(jié)合公司實(shí)際,對材料損壞作如下規(guī)定:
一、扣件
1、產(chǎn)生裂紋、掉爪或損壞整個扣件的一半,入庫時兩個折收一個(對接扣件除外)。
2、每缺5~10套螺絲折扣一個扣件。
3、擰緊扭力應(yīng)恰當(dāng),嚴(yán)禁敲打,發(fā)現(xiàn)工地一次不正確使用并造成損壞的罰款100~200元。
4、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價低于原價時按原價收款)。
二、鋼管
1、凡是有彎的鋼管,一律校直后入庫。
2、出現(xiàn)凹點(diǎn)的鋼管,按每點(diǎn)折去1m處理。
3、長度不合要求(6米的不低于5.7米、4米的不低于3.8米、3米的不低于2.8米、2米的不低于1.7米)或出現(xiàn)孔洞、金屬焊件等,入庫時現(xiàn)場據(jù)實(shí)截?cái)?余料作報廢處理。
4、表面有水泥灰,端部塞嚴(yán)或弄偏須恢復(fù)原樣,否則不計(jì)數(shù)入庫。
5、凡外徑非48mm,壁厚非3mm以上和私自對接焊的鋼管,一律沒收入庫。
6、嚴(yán)禁工地錘擊、下拋,發(fā)現(xiàn)一次罰100~200元。
7、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價低于原價時按原價收款)。
三、安全網(wǎng)、密目網(wǎng)
1、凡是有灰、雜物的安全網(wǎng)、密目網(wǎng)一律清理干凈后入庫。
2、平網(wǎng)網(wǎng)體殘缺不全或人為的割壞,一律沒收入庫。
3、新密目網(wǎng)入庫,每一處損壞點(diǎn),按10元扣款,損壞嚴(yán)重,將網(wǎng)入庫,并不記賬。
4、發(fā)現(xiàn)工地因使用不當(dāng)或人為損壞,按損壞程度進(jìn)行罰款。
5、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價低于原價時按原價收款)。
四、鋼模板
1、凡掉堵頭板、內(nèi)立板的模板,一律焊牢焊好后入庫。
2、平面不平整,四邊不順直,四角不整齊,不計(jì)數(shù)入庫。
3、表面有水泥灰和開焊的模板,不計(jì)數(shù)入庫。
4、未刷油或者不符合要求,不計(jì)數(shù)入庫。
5、出現(xiàn)模板變形,視情節(jié)折收。
6、平面出現(xiàn)凹凸點(diǎn),每處扣5元。
7、邊框出現(xiàn)裂紋、變形每處扣5元,平面內(nèi)有打眼,視情節(jié)折收。
8、嚴(yán)禁工地拆模時不設(shè)保護(hù)層或模板直接掉于硬面上,違反一次罰款200元。
9、造成大的損傷,無法再使用,沒收入庫。
10、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價低于原價時按原價收款)。
注:
(1)交庫的角模、異形模出現(xiàn)損壞,參照本規(guī)定執(zhí)行。
(2)縣外工程交庫的模板少加強(qiáng)板,可按每米10元扣款用以修復(fù)。
五、鋼支柱
1、凡是有彎的鋼支柱,一律校直后入庫。
2、表面有水泥灰或螺旋絲部位少防腐油,不計(jì)數(shù)入庫。
3、螺旋絲損壞或丟失,每根扣20元。
4、少調(diào)整扳手,每根扣2元。
5、管身出現(xiàn)損傷,按每點(diǎn)10元扣款。
6、少底座每根扣3元。
7、底座及琵琶撐開焊,須焊牢,否則不計(jì)數(shù)入庫。
8、造成大的損傷或無法使用,將鋼支柱入庫,并不記賬。
9、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價低于原價時按原價收款)。
六、鋼架板
1、凡是有彎的鋼架板,一律校直后入庫。
2、造成大的損傷或無法使用,將架板入庫,并不記賬。
3、丟失按原值的二倍扣款或按現(xiàn)行市場價現(xiàn)金收款(現(xiàn)行市場價低于原價時按原價收款)。
第13篇 大學(xué)儀器設(shè)備采購管理實(shí)施細(xì)則怎么寫
大學(xué)儀器設(shè)備采購管理實(shí)施細(xì)則(暫行)第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校儀器設(shè)備采購與招投標(biāo)活動,提高資金使用效益,加強(qiáng)廉政建設(shè),根據(jù)國家、省有關(guān)采購與招投標(biāo)方面的法律法規(guī),以及《__ __ 大學(xué)招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》,結(jié)合學(xué)校實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。
第二條 本細(xì)則所稱儀器設(shè)備(以下簡稱設(shè)備)包括教學(xué)與科研用儀器、設(shè)備及其 、大型成套軟件、辦公設(shè)備等。
第三條 設(shè)備采購工作在學(xué)校招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,由儀器設(shè)備、實(shí)驗(yàn)材料及辦公物資等招投標(biāo)工作小組(以下簡稱招投標(biāo)工作小組)全面負(fù)責(zé),國有資產(chǎn)與實(shí)驗(yàn)室管理處(以下簡稱國資處)具體組織與實(shí)施。第二章 采購范圍及采購方式
第四條 學(xué)校設(shè)備采購分為集中采購和分散采購兩種方式。集中采購由國資處負(fù)責(zé)組織實(shí)施,分散采購由各單位組織實(shí)施。
第五條 單臺(件、套,下同)設(shè)備預(yù)算金額在1萬元(人民幣,下同)及以上,或批量預(yù)算金額在2萬元及以上的,納入集中采購范圍,其余納入分散采購范圍。需辦理免稅的進(jìn)口設(shè)備由國資處統(tǒng)一負(fù)責(zé)采購。
第六條 集中采購方式分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、競爭性談判、單一來源、網(wǎng)上詢價、續(xù)簽合同等方式。其中公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)屬于招標(biāo)采購方式。
第七條 單臺設(shè)備預(yù)算金額在10萬元及以上,或批量預(yù)算金額在20萬元及以上的,以招標(biāo)為主要采購方式。
第八條 符合下列條件之一的,可采用競爭性談判方式采購:
(一) 兩次公開招標(biāo)失敗的;
(二) 技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊,不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求的;
(三) 采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的;
(四) 不能事先計(jì)算出價格總額的。
第九條 符合下列條件之一的,可采用單一來源方式采購:
(一) 只能從唯一供應(yīng)商采購的;
(二) 發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商采購的;
(三) 必須保證原有采購項(xiàng)目一致性或服務(wù)配套的要求,需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購資金總額不超過原合同采購金額10%的。
第十條 單臺設(shè)備預(yù)算金額低于10萬元,或批量預(yù)算金額低于20萬元的,可通過校園網(wǎng)等發(fā)布詢價公告,接受供應(yīng)商報價,進(jìn)行網(wǎng)上詢價采購。
第十一條 半年內(nèi)再次采購相同設(shè)備(同型號、同配置)的,可采用續(xù)簽合同方式進(jìn)行采購。
第十二條 需要采用公開招標(biāo)以外方式(不含網(wǎng)上詢價采購)采購的,或因特殊原因需要變更原已確定的采購方式的,應(yīng)按下列程序履行審批手續(xù):
(一) 項(xiàng)目申請人填寫變更采購方式申請表;
(二) 組織專家論證,提出論證意見;
(三) 招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審批,重大項(xiàng)目由招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
第十三條 擬采用單一來源方式采購的,可根據(jù)實(shí)際情況通過校園網(wǎng)進(jìn)行審批前公示。公示內(nèi)容一般包括采購項(xiàng)目的內(nèi)容、要求、單一采購理由以及單一來源供應(yīng)商等。
第十四條 經(jīng)兩次公開招標(biāo)失敗的,可直接轉(zhuǎn)入競爭性談判、單一來源等其它采購方式進(jìn)行采購。第三章 采購前期市場調(diào)研
第十五條 申請人或所在單位(以下簡稱申請人)應(yīng)圍繞符合其教學(xué)科研需求的國內(nèi)外同類設(shè)備開展市場調(diào)研工作,主要內(nèi)容包括:
(一) 從國內(nèi)外已使用相關(guān)設(shè)備的同行處了解設(shè)備的性能參數(shù)、配置、實(shí)際使用成效、售后服務(wù)以及購置價格等信息,并聽取配置建議;
(二) 從互聯(lián)網(wǎng)等公開媒體或其他渠道,了解同類設(shè)備在行業(yè)內(nèi)的市場占有率、認(rèn)可度(包括標(biāo)注使用該設(shè)備發(fā)表高水平論文情況)等;
(三) 綜合相關(guān)信息和建議,結(jié)合教學(xué)科研實(shí)際需要,確定擬購設(shè)備的配置及性能參數(shù)、售后服務(wù)等具體需求。
第十六條 完成市場調(diào)研后,申請人通過設(shè)備采購系統(tǒng)提出采購申請。單臺設(shè)備預(yù)算金額10萬元以上,或批量預(yù)算金額20萬元以上的,需組織專家論證,提交論證報告;重大項(xiàng)目需另行提交市場調(diào)研報告。第四章 采購程序
第十七條 以公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)方式采購的,一般按下列程序進(jìn)行:
(一) 編制招標(biāo)文件。設(shè)備采購申請獲批后,國資處會同申請人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況編制招標(biāo)文件。重大項(xiàng)目或?qū)I(yè)性較強(qiáng)、技術(shù)較復(fù)雜的,其招標(biāo)文件應(yīng)聽取相關(guān)專家的意見及建議。招標(biāo)文件包括投標(biāo)人須知、投標(biāo)人資質(zhì)要求、主要技術(shù)性能及配置參數(shù)要求、投標(biāo)報價要求以及評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)等;
(二) 發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請,接受投標(biāo)人報名;
(三) 根據(jù)項(xiàng)目采購具體要求,組織開展資格預(yù)審、確定邀請投標(biāo)人、踏勘現(xiàn)場、招標(biāo)文件答疑等相關(guān)工作;
(四) 確定評標(biāo)委員會成員;
(五) 開標(biāo)。招投標(biāo)工作小組按照招標(biāo)文件規(guī)定的時間和地點(diǎn)組織開標(biāo)。由投標(biāo)人或其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,經(jīng)確認(rèn)無誤后,由國資處工作人員當(dāng)眾拆封并將投標(biāo)文件等移交評標(biāo)委員會;
(六) 評標(biāo)與定標(biāo)。評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件確定的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法,對投標(biāo)文件進(jìn)行評審和比較,向招投標(biāo)工作小組推薦合格的中標(biāo)候選人,由招投標(biāo)工作小組確定中標(biāo)人;
(七) 發(fā)布中標(biāo)公示;
(八) 簽訂合同;
(九) 履行合同。
第十八條 以競爭性談判或單一來源方式采購的,一般按下列程序進(jìn)行:
(一) 成立談判小組。談判小組由申請人和有關(guān)專家共三人及以上單數(shù)組成,其中專家人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。專家組成員由招投標(biāo)工作小組直接選定;
(二) 制定談判文件。談判小組根據(jù)采購項(xiàng)目情況制定談判文件,文件中應(yīng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng);
(三) 確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。參照邀請招標(biāo)中確定投標(biāo)人的方式,確定參加競爭性談判的供應(yīng)商;直接邀請指定供應(yīng)商作為單一來源采購的談判對象;
(四) 談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中,談判的任何一方不得透露其他供應(yīng)商的信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動的,談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商;
(五) 確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后,談判小組根據(jù)談判情況以及最終報價,提出書面談判結(jié)果報告,闡明對供應(yīng)商的比較意見,推薦成交供應(yīng)商,由招投標(biāo)工作小組確定成交供應(yīng)商;
(六) 發(fā)布中標(biāo)公示;
(七) 簽訂合同;
(八) 履行合同。
第十九條 采用網(wǎng)上詢價方式采購的,一般按下列程序進(jìn)行:
(一) 制定詢價文件。國資處會同申請人編制詢價文件,詢價文件應(yīng)包括供應(yīng)商資質(zhì)要求、主要技術(shù)性能及配置參數(shù)要求、報價要求、評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等。其中單臺設(shè)備預(yù)算金額不超過5萬元,或批量預(yù)算金額不超過10萬元的,可明確品牌、廠家、型號、規(guī)格等;
(二) 發(fā)布網(wǎng)上詢價公告,接受供應(yīng)商報價;
(三) 成立詢價小組。詢價小組一般由申請人、紀(jì)監(jiān)審辦公室、財(cái)務(wù)處和國資處工作人員等組成;
(四) 確定成交供應(yīng)商。詢價小組根據(jù)供應(yīng)商的報價、售后服務(wù)等情況,綜合比較確定成交供應(yīng)商,并將結(jié)果通知所有參加報價的未成交供應(yīng)商;
(五) 簽訂合同;
(六) 履行合同。
第二十條 以續(xù)簽合同方式進(jìn)行采購的,一般由申請人提出續(xù)簽合同申請,經(jīng)招投標(biāo)工作小組審批,可直接與原供應(yīng)商續(xù)簽采購合同。第五章 外貿(mào)代理
第二十一條 進(jìn)口設(shè)備由學(xué)校委托外貿(mào)代理公司辦理進(jìn)口手續(xù)。
第二十二條 學(xué)校教學(xué)科研使用的進(jìn)口設(shè)備,符合國家相關(guān)規(guī)定的,經(jīng)海關(guān)審批可免征相關(guān)稅費(fèi)。以免稅方式采購的進(jìn)口設(shè)備,其使用、保管等應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的相關(guān)規(guī)定。第六章 附則
第二十三條 重大項(xiàng)目是指單臺設(shè)備預(yù)算金額100萬元及以上的采購項(xiàng)目。
第二十四條 其他貨物類的采購管理參照本細(xì)則執(zhí)行(學(xué)校另有規(guī)定的除外)。
第二十五條 本細(xì)則自公布之日起試行,由招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第14篇 特種設(shè)備安全管理細(xì)則
我公司于2008年19日接到關(guān)于《華陰市創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理示范市工作》通知后于19、20兩日按創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理先進(jìn)
示范市使用單位達(dá)標(biāo)要求細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行了自查現(xiàn)將結(jié)果匯報如下:
一、人員檔案:我公司積極參加國家索道協(xié)會組織的培訓(xùn)及考核?，F(xiàn)已有5人持有特種設(shè)備管理人員資格證、有2人持有電工操作資格證、有7人持有特種設(shè)備作業(yè)人員操作證,可滿足索道運(yùn)行的需要,并定期對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。
二、質(zhì)量管理:我公司通過iso9001認(rèn)證、有安全管理制度、索道技術(shù)管理制度,公司組織機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊中的規(guī)定設(shè)置。
三、檔案管理及安全技術(shù):建立安裝、重大維修檔案,并有明確的檔案記錄。定期檢驗(yàn)和定期自查記錄,我們每年接受國家索檢中心的檢驗(yàn),每天對設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行前檢查、運(yùn)行中巡檢中、運(yùn)行后檢查,并有相應(yīng)的檢查記錄。設(shè)備安全附件、安全保護(hù)裝置:我們有自動化安全保護(hù)停車系統(tǒng)。日常維護(hù)保養(yǎng)記錄:我們有維修日志記錄當(dāng)天的維修項(xiàng)目。
四、各項(xiàng)制度:我公司設(shè)有《安全技術(shù)委員會》、安全員負(fù)責(zé)安全管理及安全監(jiān)督工作,公司各崗位有“崗位職責(zé)”、“崗位規(guī)范”并有“主驅(qū)動操作規(guī)程”、“應(yīng)急驅(qū)動操作規(guī)程”和“救護(hù)驅(qū)動操作規(guī)程”等 。
五、設(shè)備定期檢驗(yàn):我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗(yàn),每三年接受國家索檢中心的全面檢驗(yàn)連續(xù)五年我們的檢驗(yàn)合格率為100%,無任何整改項(xiàng)目。我們的維修日志記錄當(dāng)天的維修項(xiàng)目,運(yùn)行日志記錄當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行狀況。
六、安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志:我公司每年接受國家索檢中心的年度檢驗(yàn),每三年進(jìn)行一次全面檢驗(yàn)換發(fā)合格證,在舊證到期前三個月向國家索檢中心提出換證申請,確保在舊證到期前拿到下期合格證;使用登記率100%。檢驗(yàn)合格證掛在每位游客乘索的必經(jīng)之路上;清晰、完整、無損,保證每位游客都能看到.
七、應(yīng)急救援預(yù)案及演練:我公司有自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案,設(shè)備故障應(yīng)急、救援預(yù)案并每月進(jìn)行一次應(yīng)急演習(xí),每季度舉行一次救援演習(xí),參加人員簽字確認(rèn)并且有培訓(xùn)記錄。
八、警示標(biāo)志:我公司在上下站進(jìn)站口處均設(shè)乘索須知,明確注明安全注意事項(xiàng),在吊廂內(nèi)部也帖有安全注意事項(xiàng)。上下站站房均用紅線、欄桿劃分出危險區(qū)域防止游客誤入。每年與員工簽訂安全責(zé)任書、明確規(guī)定每個人應(yīng)負(fù)責(zé)的安全區(qū)域及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
九、維保狀況:我公司每年對設(shè)備備件供應(yīng)公司實(shí)行評定,對評定合格的合格供方的備件進(jìn)行采購,并簽有采購合同,并對其供應(yīng)備件進(jìn)行抽樣檢查,合格后入庫;采購結(jié)束后將合同存檔。對設(shè)備進(jìn)行定期和預(yù)防性維修,維修完畢后維修人簽字確認(rèn),相關(guān)負(fù)責(zé)人檢查并簽字。
十、監(jiān)督(驗(yàn)收)檢驗(yàn):我公司所購買設(shè)備均帶有合格證書及使用說明書;按規(guī)定進(jìn)行安裝,設(shè)備安裝完畢后由有資格人員負(fù)責(zé)驗(yàn)收出據(jù)驗(yàn)收報告。
十一、設(shè)備使用現(xiàn)場管理:我公司屬于服務(wù)行業(yè) 服務(wù)就是我們的產(chǎn)品,對待每一位客人我們都微笑迎接、以禮相待。設(shè)備運(yùn)行我們創(chuàng)造了連續(xù)兩個黃金周,今年清明、五一、端午0停車的運(yùn)營佳績。
我公司目前設(shè)備運(yùn)行狀況良好,無不合格項(xiàng)目,各項(xiàng)指標(biāo)均符合創(chuàng)建特種設(shè)備安全管理先進(jìn)示范市使用單位達(dá)標(biāo)要求細(xì)則的要求。
陜西華山三特索道有限公司
2008年8月20日
第15篇 設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則
為加強(qiáng)設(shè)備可靠性管理,提高設(shè)備健康水平,確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,特制定本細(xì)則。
一、設(shè)備缺陷的定義范圍
設(shè)備缺陷是指設(shè)備運(yùn)行過程中發(fā)生的影響機(jī)組正常運(yùn)行的各種異常情況,如振動、摩擦、卡澀、過熱變形、變音、泄漏、不準(zhǔn)、失靈、事故跳閘、無法啟動等,以及由于設(shè)備異常引起的參數(shù)不正常。
二、缺陷的分類
1、一類缺陷:指必須停止機(jī)組運(yùn)行的缺陷或者必須停止機(jī)組運(yùn)行才能處理的缺陷。
2、二類缺陷:指在機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)下就能消除而不立即消除將影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行或機(jī)組降出力運(yùn)行才能處理的缺陷。
3、三類缺陷:是指不影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行,而在機(jī)組運(yùn)行中就能消除的缺陷。
三、缺陷的記錄
1、單元控制室設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;網(wǎng)控設(shè)電氣專業(yè)缺陷記錄本;化學(xué)凈水室設(shè)化學(xué)檢修、熱工專業(yè)缺陷記錄本;除灰23米設(shè)鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本;啟動爐設(shè)汽機(jī)專業(yè)、鍋爐專業(yè)、電氣專業(yè)、熱工專業(yè)缺陷記錄本。
2、單元控制室設(shè)《可靠性管理考核記錄》,由值長負(fù)責(zé)記錄。
3、缺陷的記錄由相應(yīng)專業(yè)的運(yùn)行班長或單元長負(fù)責(zé)確認(rèn)、記錄、聯(lián)系。對機(jī)組運(yùn)行有影響的缺陷要及時匯報值長記錄。
4、缺陷管理實(shí)行登記、電話通知兩種方式同時進(jìn)行,運(yùn)行發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即電話通知檢修人員,消缺延誤者由值長視情況填入《可靠性管理考核記錄》進(jìn)行考核。
5、缺陷處理完后檢修人員應(yīng)會同運(yùn)行人員到現(xiàn)場檢查,并一起在缺陷記錄本上簽字消缺。
6、《缺陷記錄本》每月底由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)更換,并將未處理的缺陷轉(zhuǎn)入新本,收繳與保存由生產(chǎn)部專業(yè)專工負(fù)責(zé)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
l、不論白天、夜間檢修班組在接到處理缺陷通知后,白天應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,夜間有值班人員的班組,應(yīng)在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場,啟動爐應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(啟動爐缺陷由值長負(fù)責(zé)通知)檢修人員末按要求時間到達(dá)現(xiàn)場,每超過1分鐘罰款5元,值班人員脫崗,加倍考核。
2、對危急機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷,檢修人員到達(dá)現(xiàn)場后必須立即組織處理,因檢修原因不能處理或運(yùn)行措施不利、不及時,影響消缺,按延誤時間的5元/分鐘考核責(zé)任單位。
3、運(yùn)行人員記錄缺陷時,必須查明缺陷的情況,落實(shí)到具體專業(yè),因運(yùn)行人員對缺陷判定不明確,影響缺陷處理的考核50元/項(xiàng)次。影響機(jī)組啟動的按《可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。要求運(yùn)行人員提報、記錄、通知檢修處理缺陷間隔時間不超過1小時,否則每項(xiàng).次考核5分。
4、檢修車間內(nèi)部分工不明確,延誤缺陷處理的加罰50元/項(xiàng)次,因廠部分工不明確,由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理,生產(chǎn)部處理不及時,考核50元/項(xiàng)次。
5、每天早8:30分、晚15:30分之前(啟動爐、除灰每天10點(diǎn)前)檢修單位的專業(yè)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)部專業(yè)專工要分別檢查缺陷記錄,在本專業(yè)缺陷記錄本相應(yīng)欄目內(nèi)簽字,安排、督促、檢查班組消缺情況,否則每次扣10分。由值長負(fù)責(zé)監(jiān)督并提出考核建議。
6、每天早6點(diǎn)前由機(jī)、爐、電專業(yè)班長負(fù)責(zé)(外圍專業(yè)由值長負(fù)責(zé))對局域網(wǎng)上記錄的所有缺陷進(jìn)行刷新消項(xiàng),否則每次扣10分。值長負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查、監(jiān)督,并提出考核建議。
7、《缺陷記錄本》更換不及時,每次扣10分。
8、運(yùn)行、檢修人員巡視檢查不認(rèn)真,應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷未發(fā)現(xiàn),考核運(yùn)行單位50元/項(xiàng)次,考核檢修單位25元/項(xiàng)次,造成設(shè)備損壞或延誤機(jī)組啟動,同時依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。廠管理者發(fā)現(xiàn)的未登記缺陷,除對檢修、運(yùn)行單位考核外,考核生產(chǎn)部相應(yīng)專業(yè)專工100元/項(xiàng)次。
9、一個缺陷涉及到幾個專業(yè)時,由值長協(xié)調(diào),在缺陷不明沒有值長許可的情況下有關(guān)專業(yè)的消缺人員不許離開,否則按延誤消缺考核。
10、處理缺陷過程中發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象,查出責(zé)任后,對責(zé)任單位考核200元/項(xiàng)次。
11、檢修人員在處理缺陷的過程中,發(fā)現(xiàn)該缺陷屬其它專業(yè),應(yīng)及時向值長說明,得到值長同意方可消項(xiàng),并及時轉(zhuǎn)到相應(yīng)專業(yè)。否則,對責(zé)任單位考核50元/項(xiàng)次。
12、三類缺陷必須在24小時內(nèi)消除,否則每項(xiàng)次考核責(zé)任單位100元。超時未處理的缺陷,要求值長了解掌握原因,原因不清每次扣10分/項(xiàng)。缺陷能在規(guī)定時間內(nèi)消除但未消的,考核車間主任10分,生產(chǎn)部專業(yè)專工5分。受到考核后,仍不積極處理的,逐日加倍累計(jì)考核。
13、因無備件暫無法處理的缺陷,對責(zé)任單位以50元/項(xiàng)按天進(jìn)行累計(jì)考核,直到備件到貨消項(xiàng)為止。
14、發(fā)生缺陷,檢修交待可以運(yùn)行的,經(jīng)生產(chǎn)部專業(yè)專工確認(rèn),可視為消項(xiàng),但因該缺陷造成設(shè)備損壞、影響負(fù)荷或機(jī)組停運(yùn)等影響安全生產(chǎn)的事件發(fā)生時,對檢修單位按3倍考核,同時生產(chǎn)部專業(yè)專工連帶20%。
15、確因設(shè)備質(zhì)量原因,造成缺陷重復(fù)發(fā)生又無力解決的缺陷由生產(chǎn)部確認(rèn)后,可降低考核力度;若因運(yùn)行人員操作不當(dāng),造成缺陷重復(fù)出現(xiàn),考核運(yùn)行人員。
16、未經(jīng)驗(yàn)收的外圍工程發(fā)生缺陷,由施工單位負(fù)責(zé)消缺,生產(chǎn)部專工監(jiān)督,列入工程管理考核,驗(yàn)收后由檢修單位負(fù)責(zé)消缺。
17、運(yùn)行人員對所有缺陷消除后的驗(yàn)收負(fù)責(zé),只有缺陷處理完時,運(yùn)行人員才能在驗(yàn)收欄簽字,其它情況不許簽字,否則考核50元/項(xiàng)次。
18、生產(chǎn)部專工對一、二類缺陷消除負(fù)有連帶責(zé)任,如缺陷消除后,存在質(zhì)量問題致使缺陷重復(fù)發(fā)生,對驗(yàn)收責(zé)任人按缺陷責(zé)任單位的15%進(jìn)行考核。
19、運(yùn)行、檢修人員在缺陷消項(xiàng)時,未按真正消項(xiàng)時間填寫,或存在不如實(shí)記錄缺陷、缺陷末處理即消項(xiàng)等其它弄虛作假行為,考核責(zé)任人200元/項(xiàng)次,考核20分/項(xiàng)次。
20、發(fā)現(xiàn)及時、消缺主動、措施得當(dāng),避免因重大缺陷停機(jī)及消缺組織好的單位,生產(chǎn)部視情節(jié)給予不低于2000元以上的嘉獎。
21、當(dāng)月消缺率及消缺及時率均達(dá)到100%,獎勵機(jī)、爐、電各2000元、熱工1000元。
22、生產(chǎn)部專工對缺陷的管理和考核不到位,每項(xiàng)次考核100元。
23、生產(chǎn)部對設(shè)備消缺工作進(jìn)行監(jiān)督、管理、考核,按天統(tǒng)計(jì)并予以通報,每月對缺陷發(fā)生及消缺情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并提出考核意見,當(dāng)月兌現(xiàn)。
五、對設(shè)備缺陷發(fā)生率的考核
l、統(tǒng)計(jì)方法:各專業(yè)每月發(fā)生的一、二、三類缺陷的項(xiàng)數(shù)與本專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)之比,為該專業(yè)一、二、三類的缺陷發(fā)生率。
2、各專業(yè)的設(shè)備臺套數(shù)為:汽機(jī)專業(yè)l0315,鍋爐專業(yè)10188,電氣專業(yè)l0892,熱工專業(yè)9822,化檢4650(含啟動爐850);另外啟動爐:汽機(jī)專業(yè)1503,鍋爐專業(yè)1350,電氣專業(yè)756,熱工專業(yè)2000。
3、各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo):一類缺陷發(fā)生率各專業(yè)均為0(含啟動爐);二、三類缺陷發(fā)生率為:汽機(jī)5‰,鍋爐專業(yè)14‰,電氣專業(yè)4‰,熱工專業(yè)4‰,化檢8‰;啟動爐:汽機(jī)、鍋爐14‰,電氣專業(yè)、熱工專業(yè)12‰。一類缺陷發(fā)生即按一類缺陷考核,二、三類缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)300元,啟動爐缺陷發(fā)生率每增加(減少)l‰,罰款(獎勵)100元。生產(chǎn)技術(shù)部依據(jù)機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定程度的不斷提高,將對各專業(yè)缺陷發(fā)生率指標(biāo)進(jìn)行不定期的調(diào)整。同時,對于本細(xì)則定義缺陷范圍外的其它缺陷在核實(shí)缺陷發(fā)生率時予以扣除。
4、缺陷發(fā)生率定額值的確定:上述各缺陷發(fā)生率指標(biāo)×(1+雙機(jī)運(yùn)行時間/統(tǒng)計(jì)時間),啟動爐同樣根據(jù)機(jī)、爐運(yùn)行臺數(shù)和時間對定額進(jìn)行調(diào)整,每月依據(jù)該定額值進(jìn)行考核?；瘜W(xué)專業(yè)按冬、夏季進(jìn)行定額調(diào)整。
5、電氣專業(yè)的照明缺陷除照明變和電源開關(guān)外的其他缺陷不列入缺陷發(fā)生率的考核。
六、對重復(fù)消缺的考核
l、 一類缺陷考核基數(shù)為300元/項(xiàng),二類缺陷考核基數(shù)為200元/項(xiàng);三類缺陷考核基數(shù)100元/項(xiàng)。
2、 缺陷消除后,一周內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按500%考核;一個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按300%考核;二個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按200%;三個月內(nèi)重復(fù)發(fā)生,按100%考核;三個月后重復(fù)發(fā)生不考核。
3、 技改、大(小)修中處理的缺陷,在機(jī)組啟動后重復(fù)發(fā)生,考核責(zé)任單位2000元,每延長l天,減少20元。
七、一、二類缺陷的考核:
1、一類缺陷或無法做措施的缺陷必須由值長負(fù)責(zé)認(rèn)定,若值長無法認(rèn)定,組織生產(chǎn)部專業(yè)專工認(rèn)定。
2、一、二類缺陷考核按缺陷發(fā)生的項(xiàng)數(shù)和存在的時間考核。
3、按月統(tǒng)計(jì),每月每1項(xiàng)天考核責(zé)任單位50元,未消的一類缺陷下一月重新進(jìn)行累計(jì)考核直至消項(xiàng)為止。
4、因一、二類缺陷造成機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)或降出力運(yùn)行,按可靠性相應(yīng)條款考核。
5、若缺陷重復(fù)出現(xiàn),同時按重復(fù)消缺相應(yīng)條款考核。
八、其它
l、本細(xì)則與可靠性管理沖突重復(fù)時,以《可靠性管理考核細(xì)則》為主。
2、本細(xì)則解釋權(quán)屬生產(chǎn)技術(shù)部。
3、本細(xì)則自2002年1月1日起執(zhí)行,原考核細(xì)則及補(bǔ)充規(guī)定作廢。
第16篇 防爆電氣設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)管理細(xì)則
一、防爆電器設(shè)備應(yīng)由經(jīng)過培訓(xùn)考核合格人員 操作、使用、維護(hù)和保養(yǎng)。
二、防爆電器設(shè)備應(yīng)按制造廠規(guī)定的使用技術(shù)條件運(yùn)行。
三、設(shè)備上的保護(hù)、閉鎖、監(jiān)視、指示裝置等不得任意拆除，應(yīng)保持其完整、靈敏、可靠性。
四、浸出車間維護(hù)檢查設(shè)備時，必須停電進(jìn)行故障未查清前禁止送電，嚴(yán)禁帶電對接電線 使用能產(chǎn)生沖擊火花的工、器具。
五、日常維護(hù)檢查。設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)人員，必須按各類防爆電器設(shè)備的技術(shù)要求，做好日常檢查工作，主要設(shè)備要填寫崗位運(yùn)行記錄和檢查記錄。
日常維護(hù)檢查主要項(xiàng)目：
1．防爆電器設(shè)備應(yīng)保持其外殼及環(huán)境的清潔。
2．設(shè)備運(yùn)行時應(yīng)具有良好的通風(fēng)散熱條件，檢查外殼表面溫度，不得超過產(chǎn)品規(guī)定的最高溫度和溫升的規(guī)定；
3．設(shè)備運(yùn)行時不應(yīng)受外力損傷，應(yīng)無傾斜和部件摩擦現(xiàn)象，聲音正常，振動值不得超過規(guī)定。
4．運(yùn)行中應(yīng)經(jīng)常檢查電機(jī)軸承表面溫度，保持規(guī)定的油量，溫度不得超過規(guī)定；
5．檢查外殼各部位固定螺絲不得松動。
6．檢查設(shè)備的外殼應(yīng)無裂紋和有損防爆性能的機(jī)械變形現(xiàn)象。電纜進(jìn)線裝置應(yīng)封閉可靠，不使用的線孔應(yīng)用厚度不小于2mm的鋼板密封。
7．檢查防爆照明燈具是否按規(guī)定保持其防爆結(jié)構(gòu)及保護(hù)罩完整性，檢查燈具表面溫度不得超過產(chǎn)品規(guī)定值。
8．各類防爆電機(jī)不允許頻繁啟動。
9、電器設(shè)備運(yùn)行時發(fā)生下列情況，操作人員可采取緊急措施停機(jī)，并通知專業(yè)維修人員進(jìn)行檢查和處理。
（1）負(fù)載電流突然超過規(guī)定值或確認(rèn)斷相運(yùn)行狀態(tài)時。
（2）電機(jī)或開關(guān)突然出現(xiàn)高溫或冒煙時。
（3）電機(jī)或其他設(shè)備因部件松動發(fā)生摩擦產(chǎn)生響聲或冒火星。
（4）機(jī)械負(fù)載出嚴(yán)重故障或危及電器安全。
10．設(shè)備運(yùn)行操作人員對日常運(yùn)行維護(hù)和日常檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象應(yīng)及時通知電器維修人員處理，并將發(fā)生的問題和事故做詳細(xì)記錄。
六、專業(yè)維護(hù)檢查。檢查維護(hù)項(xiàng)目除日常運(yùn)行維護(hù)檢查項(xiàng)目外，還應(yīng)包括下列主要項(xiàng)目：
1．更換高瓦燈泡、熔斷器、開關(guān)都必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定的規(guī)格型號，不得隨便變更。
2．清理控制設(shè)備內(nèi)外灰塵，進(jìn)行除銹防腐。
3．檢查設(shè)備和電器線路的完好狀況。
4．檢查接地線的可靠性及電纜、接線盒等完好狀況。
5． 停電檢查電器內(nèi)部動作機(jī)件是否有超過規(guī)定的磨損情況以及接點(diǎn)端子是否牢固可靠。
6．檢查各種類型防爆電器設(shè)備的防爆結(jié)構(gòu)參數(shù)。
7．檢查控制儀表、檢測儀表、電訊等設(shè)備，保護(hù)裝置是否符合防爆安全要求和是否齊全完好，靈敏可靠，有無其它缺陷。
8．在爆炸危險場所中禁止帶電檢修電器設(shè)備和線路，禁止約時停、送電，并應(yīng)在斷電處掛上“有人工作，禁止合閘”的警告牌。
9．浸出車間更換燈泡必須在白天進(jìn)行，并確定車間內(nèi)沒有溶劑氣體泄漏在浸出班長的監(jiān)督下方可打開防爆護(hù)罩。
10、在浸出車間進(jìn)行電器維修需經(jīng)浸出班長同意后方可進(jìn)行，必須由兩人操作。
