組織管理規(guī)范9篇

第1篇 n農(nóng)村組織活動場所規(guī)范管理制度

第一章 總 則

第一條 場所規(guī)范化管理應當堅持加強監(jiān)督、嚴格管理的原則,確保場所集體資產(chǎn)的安全完整;堅持發(fā)揮功效、綜合利用的原則,做到“一室多用”、“一所多能”,切實把場所建設成為多項功能于一體的綜合性陣地。

第二章 基礎設施

第二條 場所室內要整齊有序、簡潔明快,達到以下標準:門窗牢固完好,玻璃齊全、整潔,門楣有統(tǒng)一的標識牌;內外墻壁全部粉刷;辦公桌椅、活動室桌椅、文件資料柜、遠教設備、黨旗、黑板、工作制度欄、檔案資料及其它各項辦公設施和辦公用品齊備,擺放或懸掛整齊,外表干凈,無灰塵,無破損現(xiàn)象。

第三條場所院落應平整綠化,做到整潔、美觀、大方,達到以下標準:院落地面平整,無雜物、垃圾,無亂堆亂放現(xiàn)象;地面平整硬化或綠化;院落圍墻完整、粉刷美觀;黨務、村務公開欄要在場所醒目位置單獨設置,做到美觀實用。

第四條場所門前應開闊平坦,路面平整,無柴草、糞堆及其它雜物亂堆亂放現(xiàn)象。

第三章 陣地使用

第五條 決策議事中心。以場所為依托,定期召開村“兩委”聯(lián)席會議、村民代表大會和黨員議事會,組織黨員群眾商討治村富民對策。

第六條 黨員活動中心。充分利用場所,組織黨員進行交流和學習,讓黨員過上正常的組織生活。要在場所建立黨員服務站,為黨員提供黨務工作指導、咨詢、協(xié)調等服務;接納和管理、教育、服務流動黨員。

第七條 教育培訓中心。充分利用遠教設備等現(xiàn)有資源,組織黨員群眾大力開展農(nóng)村實用技能培訓和科技文化、政策法規(guī)、市場經(jīng)濟等方面知識的培訓,培養(yǎng)有文化、懂技術、會經(jīng)營的新型農(nóng)民。

第八條 便民服務中心。建立村干部輪流值班制度或坐班制度,接待群眾來訪,接受村務、黨務咨詢;設立“為民辦事代理點”,開展以“便民、利民、樂民”為主要內容的“一站式”服務,定期在村務公開欄發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品購銷、致富、勞務等信息,幫助群眾解決生產(chǎn)生活中的實際困難。

第九條 文體活動中心。要利用場所向群眾傳播先進文化、開展健康活動。以場所為陣地,組織群眾開展豐富多彩的文體活動,引導廣大群眾樹文明新風。嚴禁在場所內以娛樂為名進行賭博、封建迷信等有悖于“三個文明”建設的行為。

第四章 責任追究

第十條 對因管理、使用不善或人為因素造成活動場所設施損壞的,以及利用活動場所開展違反國家法律法規(guī)的活動及封建迷信等不健康活動的,追究有關當事人、責任人及有關領導的責任。情節(jié)嚴重的,可移交司法機關處理。

第2篇 300mw火力發(fā)電廠勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。

2 崗位職責

2.1 職能范圍與工作內容

2.1.1 負責公司組織機構的設置、調整和報批工作。

2.1.2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》,本著精簡、高效、節(jié)約的原則設立機構及定員,做到先進合理,有利于促進生產(chǎn)發(fā)展和加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2.1.3 配合有關部門抓好班組建設,掌握公司班組以及班(組)長、班(組)技術管理專責的情況,根據(jù)部門意見,辦理班(組)長的上崗手續(xù)。

2.1.4 掌握公司各類人員的定員標準和員工人數(shù),根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況,適時進行定員調整工作。

2.1.5 認真貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準,負責公司勞動定額的制定和修訂工作。

2.1.6 根據(jù)生產(chǎn)工作需要及時提出改進勞動組織,挖掘勞動潛力,調整組織機構的方案。

2.1.7 負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術崗位和生產(chǎn)崗位的公開招聘工作。

2.1.8 負責工人技師的聘任、考核及管理。

2.1.9 負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。

2.1.10 對新進公司人員的分配和崗位變動提出意見和建議。

2.1.11 對不按定員標準配備人員的行為有權進行制止,并對浪費人力的現(xiàn)象提出整改意見。

2.1.12 對各部門使用的臨時用工進行審查和控制,對亂用臨時工和零工的行為進行制止。

2.1.13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務范圍內的規(guī)章制度、報表、臺賬,并認真組織實施。

2.2 工作協(xié)作關系

2.2.1 在部主任(主管)領導下開展工作,并對其負責。

2.2.2 業(yè)務上接收上級主管部門的指導。

2.2.3 搞好與公司內有關部門之間、部內各崗位之間的協(xié)作與配合工作。

2.3 文明辦公要求

2.3.1 衣冠整潔,堅守崗位,遵守紀律。

2.3.2 說話和氣,謙虛誠懇,團結同志。

2.3.3 禮貌待人,熱情耐心。

2.3.4 保持室內清潔,各種物品定置定位、擺放有序。

2.3.5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。

3 上崗標準

3.1 思想政治和職業(yè)道德

3.1.1 堅持黨的四項基本原則,擁護黨的方針政策,政治上與黨中央保持一致,實事求是,密切聯(lián)系群眾,廉潔奉公,遵紀守法。

3.1.2 愛崗敬業(yè),事業(yè)心和責任感強,忠于職守,開拓進取。

3.2 必備知識

3.2.1 具有機構編制管理、勞動定員、勞動定額、勞動衛(wèi)生待遇方面的知識。

3.2.2 熟悉各部門的職能、責權劃分及內部工作的分工狀況。

3.2.3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。

3.2.4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動組織管理的沿革和發(fā)展過程。

3.2.5 熟悉目標經(jīng)濟責任制的基本內容和考核辦法。

3.2.6 了解挖掘勞動潛力,提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3.2.7 熟悉工作日寫實、測時等方法。

3.2.8 編制勞動組織工作年度計劃的基本依據(jù)和方法。

3.2.9 了解兄弟單位機構定員、定額、計劃外用工具管理的信息及管理辦法。

3.2.10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計報表及臺賬格式、內容和填制方式。

3.3 政策法規(guī)知識

3.3.1 熟知《中華人民共和國勞動法》、《勞動政策法規(guī)》、《企業(yè)技術人員專業(yè)技術職務等級標準》、《勞動爭議處理》。

3.3.2 了解《中華人民共和國電力法》、《傷殘鑒定與勞動事故》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》。

3.4 技能要求

3.4.1 能夠根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟對電力企業(yè)改革的需要,起草本企業(yè)機構改革的意向性方案。

3.4.2 起草有關勞動組織管理的規(guī)章制度,目標經(jīng)濟責任制管理條例及辦法。

3.4.3 能夠起草勞動組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。

3.4.4 擬訂和修訂定員、定額方案。

3.4.5 對本專業(yè)存在的問題組織調查分析,提出解決問題的措施、建議和對策。

3.4.6 在公司內推廣運用國內勞動組織管理的先進經(jīng)驗和方法。

3.5 任職資格

3.5.1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學歷。

3.5.2 工作經(jīng)歷。具有大專5年(本科3年、研究生2年)及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)歷,并取得本崗位合格證書。

3.5.3專業(yè)技術資格。具有經(jīng)濟或工程系列中級及以上專業(yè)技術職務。

3.5.4 身體條件。身體健康,沒有妨礙本崗位工作的疾病。

第3篇 礦山安全生產(chǎn)管理組織保障規(guī)范

一、安全管理機構與安全管理人員

金屬非金屬礦山應按照《安全秤法》的規(guī)定,設置安全生產(chǎn)管理機構和配備安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)管理機構是指礦山企業(yè)中專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的內設機構,其工作人員都是專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機構的作用是落實國家有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)經(jīng)營單位內部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實等。它是礦山企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。 安全生產(chǎn)管理機構的設置和專、兼職安全生產(chǎn)管理人員的配備,是根據(jù)礦山企業(yè)危險性、規(guī)模大小等因素來確定的。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定礦山、建筑施工單位和危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位,應當設置安全生產(chǎn)管理機構或都配備專職安生生產(chǎn)管理人員。

《礦山安全生產(chǎn)法實施條例》規(guī)定礦山企業(yè)應當根據(jù)需要,設置安全機構或者配備專職全安工作人員。專職安全工作人員應當經(jīng)過培訓,具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗,能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》(安監(jiān)總管一字[2005]27號)要求100人以上的企業(yè),應設安全生產(chǎn)管理機構和配備專職安全生產(chǎn)管理人員;100人以下的企業(yè)設安全生產(chǎn)管理機構或配備專職安全生產(chǎn)管理人員;專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)過培訓,具備必要的安全專業(yè)知識和礦山安全工作經(jīng)驗,能勝任現(xiàn)場安全檢查工作。

二、主要負責人任職資格

金屬非金屬礦山企業(yè)主要負責人是指礦長(經(jīng)理)、負責安全的副礦長(副經(jīng)理)、負責生產(chǎn)(設備)的副礦長(副經(jīng)理)和負責技術的礦級負責人(總工程師)。

《安全生產(chǎn)法》規(guī)定危險物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、貯存單位以礦山、建筑施工單位的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員,應當由有關主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力考核合格后方可任職。

《礦山安全生產(chǎn)法實施條例》要求礦長必須經(jīng)過考核,具備安全專業(yè)知識,具有領導安全生產(chǎn)和處理礦山事故的能力。

《金屬非金屬礦山安全質量標準化企業(yè)考評辦法及標準》要求主要負責人應通過有關主管部門的考核,取得有效的安全生產(chǎn)資格,資格證書的時效性和任職單位瑟實際相符合。

三、特種作業(yè)人員

金屬非金屬礦山特種工作人員包括瓦斯檢查工、爆破工、通風工、信號工、擁罐工、電工、金屬焊接(切割)工、礦井泵工、瓦斯抽放工、主扇風機操作工、主提升機操作工、絞車操作工、尾礦工、安全檢查工和礦內機動車司機等。

特種作業(yè)人員持操作資格證上崗;特種作業(yè)人員的操作資格證在有效期限內,并進行年度審核、驗證;所有特種作業(yè)崗位都應設置具有有效特種作業(yè)操作資格證的人員;企業(yè)應為特種作業(yè)人員建立個人檔案。

第4篇 生產(chǎn)組織管理月度考核標準規(guī)范

生產(chǎn)組織與管理月度考核標準

一、評分標準

考核項目

標準分

(100)

扣 分 標 準

生產(chǎn)準備

30

1.因人員、設備、證件、手續(xù)不全,而影響工作,發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

2.由于原材料、半成品貯備不合理而影響使用或造成損失的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3. 機械設備、電器電路疏于檢修而影響生產(chǎn)的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

生產(chǎn)組織

30

1.生產(chǎn)關鍵時候,干部不能深入現(xiàn)場指揮協(xié)調,而延誤生產(chǎn)時間或使問題復雜化,而影響生產(chǎn)或工藝進度,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

2.現(xiàn)場情況不清,落實現(xiàn)場情況不準,造成失誤,工作安排混亂,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.因措施不當,影響顧客生產(chǎn),每次扣10分。

生產(chǎn)管理

40

1.無故不參加公司生產(chǎn)例會,每次扣5分。

2.不服從生產(chǎn)辦的工作安排、指揮和調度,造成某項工作整體部署受挫,給公司財產(chǎn)或信譽造成損失,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

3.出現(xiàn)影響本單位或其他單位生產(chǎn)的事故、故障,而不及時匯報,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

4.干部不能堅守崗位值班,出現(xiàn)生產(chǎn)工作無法安排,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

5.施工過程中與客戶配合不好,引起糾紛,發(fā)現(xiàn)一次扣10分。

二、否定指標

1、因措施不當或責任原因,造成填井返工和報廢井,每次扣100分。

2、服務態(tài)度惡劣,給公司造成重大影響者扣100分。

3、不執(zhí)行調度指令,給公司生產(chǎn)造成嚴重影響扣100分。

第5篇 社區(qū)衛(wèi)生中心雙向轉診組織管理規(guī)范

社區(qū)衛(wèi)生服務中心雙向轉診組織管理規(guī)范

1、__縣人民醫(yī)院為我中心雙向轉診醫(yī)院,按時簽訂雙向轉診協(xié)議,規(guī)定雙方的權利和義務,以確保轉診的暢通,轉診協(xié)議時效自定,過期應再續(xù)簽。

2、成立雙向轉診協(xié)調領導小組,指定專人負責雙向轉診的協(xié)調聯(lián)系工作。

3、縣人民醫(yī)院對中心進行業(yè)務技術指導,并免費培養(yǎng)衛(wèi)生技術人員。

4、在中心內搶救的病人,如需要醫(yī)院支援,及時向縣人民聯(lián)系,由人民醫(yī)院派出醫(yī)務人員出診就地參與搶救。需要轉院的病人可直接送轉診人民醫(yī)院治療。中心對疑難雜癥要求會診的,人民醫(yī)院提供會診。

5、中心與縣人民醫(yī)院,應根據(jù)實際情況,采取便民措施,制定實施方案。在雙向轉診中亦可協(xié)商一些優(yōu)惠辦法使社區(qū)群眾在社區(qū)衛(wèi)生服務中感受到更多的實惠。

6、病人轉診期間,轉診醫(yī)生和病人保持聯(lián)系,以便開展連續(xù)性的照顧與服務。

第6篇 物業(yè)管理公司性質組織機構規(guī)范

物業(yè)管理公司的性質和組織機構

一、公司的性質和組織機構

二、公司優(yōu)質服務新觀念之確立

三、公司所追求的高品味服務特征

四、公司對住戶優(yōu)良服務的表現(xiàn)形式及內容

公司經(jīng)營的成功與否,不僅取決于優(yōu)良的硬件設施,重要的是能否為住戶提供優(yōu)良的服務。它的表現(xiàn)形式是:

1.所有公司員工的儀容、儀表和舉止。

2.所有公司員工的氣質、風貌和禮儀。

3.良好的服務技能和態(tài)度。

4.規(guī)范化的服務程序及標準。

5.良好的人際關系,知識視野,應變能力。

公司優(yōu)良服務的內容包括:

1.公司所有員工對住戶態(tài)度要熱情,要了解住戶的需求,并盡可能滿足他們。

2.從住戶角度看待自己的工作,力求專業(yè)化、規(guī)范化、標準化。

3.對工作既要有自豪感,也要有責任心。

4.要經(jīng)常樂意完成職外的工作,以顯示對住戶的關心。

5.公司是對住戶服務團隊的統(tǒng)一整體,它不僅要求一部門員工搞好團結,而且還要求各部門員工緊密配合,同心同德。

第7篇 項目生產(chǎn)組織機構設置和安全管理規(guī)范

一、 總則

1、為了進一步完善和強化杭州公司各項目部門安全生產(chǎn)管理體系,落實安全管理人員和保障體系正常運行,為公司,部門,項目安全生產(chǎn)提供組織保障,特制定本辦法。

2、杭州越秀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所屬項目可根據(jù)本辦法規(guī)定,結合自身實際,制定進一步的實施細則。

二、 公司安全生產(chǎn)組織機構的設置(見后附圖)

1、公司安全委員會管理中心

1.1、集團公司安全委員會管理中心下設質安監(jiān)督部,負責公司直管分公司部門,項目的安全管理和指導,對杭州公司安全管理工作的開展和所屬施工項目 的安全管理監(jiān)督工作。

2、杭州公司安全委員會的安全管理人員的配備

各部門項目,運營施工管理部門,安委會應按以下標準要求在建施工單位配備專職安全管理人員:不少于1人/十萬平方米·年;且不少于1/每一億施工總產(chǎn)值·年且不少于3人。

3、監(jiān)督要求在建項目工程部安全生產(chǎn)管理機構

3.1、在建項目工程部必須成立以項目部門經(jīng)理為第一責任人的項目安全生產(chǎn)管理小組,并按下表規(guī)定配備專職安全員。

人數(shù) 建筑面積

合同額

5萬以上

5萬-3萬

3萬-1萬

1萬以下

8000萬元以上

≥4

≥3

≥3

≥2

8000- 5000萬

≥3

≥3

≥2

≥2

5000-3000萬

≥3

≥2

≥2

≥1

3000-2000

≥2

≥2

≥1

≥1

2000-800

≥2

≥1

≥1

≥1

800萬(含)以下

≥1

≥1

≥1

兼

3.2、項目安全生產(chǎn)管理小組負責項目日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

3.3、項目安全管理人數(shù)在3人及以上的,應設置項目質安部,同時按安裝、機電設備、消防等專業(yè)設置進行安全分工管理。

3.4、項目采用新技術、新工藝、新材料或危害因素多、施工作業(yè)難度大、工期緊張的工程項目,施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況,要求施工單位在上述規(guī)定的配置標準上增配。

4、外包隊(施工隊)安全管理人員的配備

4.1、項目施工隊人數(shù)在50人(含)以上的,應設置專職安全員。

4.2、項目施工隊人數(shù)在50人以下的應設置兼職安全員。

4.3、特殊危險分項工程安裝施工無論施工人員多少,均應設置專職安全員。

五、附圖:

1、公司安全委員會生產(chǎn)管理組織架構圖

2、在建項目工程部安全生產(chǎn)組織架構圖

3在建施工區(qū)專職安全管理成員組織架構圖

第8篇 工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調管理規(guī)范

工程項目經(jīng)理部組織協(xié)調管理

項目經(jīng)理部按照集團頒布的《項目管理手冊》、《質量保證手冊》、《項目技術管理手冊》、《項目質量管理手冊》、《項目安全管理手冊》、《項目成本管理手冊》、《ci工作手冊》等執(zhí)行。

根據(jù)管理體系圖,項目經(jīng)理部建立崗位責任制,明確分工職責,落實施工責任,各崗位各行其職。

工程施工過程是通過業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、分包、供應商等多家單位合作完成的,如何協(xié)調組織各方的工作和管理,是能否實現(xiàn)工期、質量、安全、成本、文明施工的關鍵。因此,為了保證這些目標的實現(xiàn),特制定以下制度,確保將各方的工作組織協(xié)調好。

1制定圖紙會審、圖紙交底制度:

在正式施工之前,由項目經(jīng)理部主任工程師組織技術部、工程部和機電部的人員仔細核對圖紙,并進行內部會審,形成會審紀要。然后參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會,解決各方發(fā)現(xiàn)的圖紙問題,確保工程順利開始。

由總包方及時組織分包商進行二次圖紙交底。

2建立周例會制度:

在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持,業(yè)主、設計、總包、業(yè)主指定分包參與的周例會,會上商討一周的工程施工和配合情況,解決問題。由于設計參加,可以將一周內的問題在召開周例會時,統(tǒng)一辦理洽商。

若遇到急需解決的事情,可以立即找業(yè)主、設計、監(jiān)理商討解決。

3制定專題討論會議制度:

遇到較大問題時,業(yè)主、設計、監(jiān)理、總包、有關分包方應聚到一起,商討解決。此專題討論會不定時召開。

4制定考察制度:

根據(jù)iso9002體系管理要求,項目的分包、分供方要組織三家以上參與競爭。因此,制定考察制度,集團或項目經(jīng)理部組織對主要分包、分供方進行考察,經(jīng)過綜合評比,最終選定合格、滿意的分包、分供方。同時報請業(yè)主、監(jiān)理審批認可。

第9篇 300mw火力發(fā)電廠崗位規(guī)范/勞動人事/勞動組織管理崗位規(guī)范

1 范圍

本規(guī)范規(guī)定了勞動組織管理崗位的崗位職責、上崗標準、任職資格。

本規(guī)范適用于勞動組織管理工作崗位。

2 崗位職責

2．1 職能范圍與工作內容

2．1．1 負責公司組織機構的設置、調整和報批工作。

2．1．2 按照國家電力公司頒布的《火力發(fā)電廠勞動定員標準》，本著精簡、高效、節(jié)約的原則設立機構及定員，做到先進合理，有利于促進生產(chǎn)發(fā)展和加強生產(chǎn)經(jīng)營管理。

2．1．3 配合有關部門抓好班組建設，掌握公司班組以及班（組）長、班（組）技術管理專責的情況，根據(jù)部門意見，辦理班（組）長的上崗手續(xù)。

2．1．4 掌握公司各類人員的定員標準和員工人數(shù)，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展的實際情況，適時進行定員調整工作。

2．1．5 認真貫徹上級頒發(fā)的勞動定額標準，負責公司勞動定額的制定和修訂工作。

2．1．6 根據(jù)生產(chǎn)工作需要及時提出改進勞動組織，挖掘勞動潛力，調整組織機構的方案。

2．1．7 負責公司員工競爭上崗工作及管理專業(yè)技術崗位和生產(chǎn)崗位的公開招聘工作。

2．1．8 負責工人技師的聘任、考核及管理。

2．1．9 負責對勞動紀律的檢查及發(fā)布勞動紀律簡報工作。

2．1．10 對新進公司人員的分配和崗位變動提出意見和建議。

2．1．11 對不按定員標準配備人員的行為有權進行制止，并對浪費人力的現(xiàn)象提出整改意見。

2．1．12 對各部門使用的臨時用工進行審查和控制，對亂用臨時工和零工的行為進行制止。

2．1．13 制訂和修訂本崗位所轄業(yè)務范圍內的規(guī)章制度、報表、臺賬，并認真組織實施。

2．2 工作協(xié)作關系

2．2．1 在部主任（主管）領導下開展工作，并對其負責。

2．2．2 業(yè)務上接收上級主管部門的指導。

2．2．3 搞好與公司內有關部門之間、部內各崗位之間的協(xié)作與配合工作。

2．3 文明辦公要求

2．3．1 衣冠整潔，堅守崗位，遵守紀律。

2．3．2 說話和氣，謙虛誠懇，團結同志。

2．3．3 禮貌待人，熱情耐心。

2．3．4 保持室內清潔，各種物品定置定位、擺放有序。

2．3．5 按規(guī)定著裝和佩帶工作標志。

3 上崗標準

3．1 思想政治和職業(yè)道德

3．1．1 堅持黨的四項基本原則，擁護黨的方針政策，政治上與黨中央保持一致，實事求是，密切聯(lián)系群眾，廉潔奉公，遵紀守法。

3．1．2 愛崗敬業(yè)，事業(yè)心和責任感強，忠于職守，開拓進取。

3．2 必備知識

3．2．1 具有機構編制管理、勞動定員、勞動定額、勞動衛(wèi)生待遇方面的知識。

3．2．2 熟悉各部門的職能、責權劃分及內部工作的分工狀況。

3．2．3 了解本公司定員、定額的執(zhí)行情況。

3．2．4 了解本公司或本系統(tǒng)勞動組織管理的沿革和發(fā)展過程。

3．2．5 熟悉目標經(jīng)濟責任制的基本內容和考核辦法。

3．2．6 了解挖掘勞動潛力，提高勞動生產(chǎn)率的主要途徑與方法。

3．2．7 熟悉工作日寫實、測時等方法。

3．2．8 編制勞動組織工作年度計劃的基本依據(jù)和方法。

3．2．9 了解兄弟單位機構定員、定額、計劃外用工具管理的信息及管理辦法。

3．2．10 熟悉本專業(yè)主要統(tǒng)計報表及臺賬格式、內容和填制方式。

3．3 政策法規(guī)知識

3．3．1 熟知《中華人民共和國勞動法》、《勞動政策法規(guī)》、《企業(yè)技術人員專業(yè)技術職務等級標準》、《勞動爭議處理》。

3．3．2 了解《中華人民共和國電力法》、《傷殘鑒定與勞動事故》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國合同法》。

3．4 技能要求

3．4．1 能夠根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟對電力企業(yè)改革的需要，起草本企業(yè)機構改革的意向性方案。

3．4．2 起草有關勞動組織管理的規(guī)章制度，目標經(jīng)濟責任制管理條例及辦法。

3．4．3 能夠起草勞動組織管理方面的中、長期發(fā)展規(guī)劃及方案。

3．4．4 擬訂和修訂定員、定額方案。

3．4．5 對本專業(yè)存在的問題組織調查分析，提出解決問題的措施、建議和對策。

3．4．6 在公司內推廣運用國內勞動組織管理的先進經(jīng)驗和方法。

3．5 任職資格

3．5．1 文化程度。大專及以上文化程度或同等學歷。

3．5．2 工作經(jīng)歷。具有大專5年（本科3年、研究生2年）及以上本專業(yè)實際工作經(jīng)歷，并取得本崗位合格證書。

3．5．3專業(yè)技術資格。具有經(jīng)濟或工程系列中級及以上專業(yè)技術職務。

3．5．4 身體條件。身體健康，沒有妨礙本崗位工作的疾病。