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第1篇 專業(yè)班組職業(yè)健康安全環(huán)保管理細則
1.目的
針對專業(yè)班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面工作的管理。
2.適用范圍
適用于公司/分公司對專業(yè)施工班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面、員工意識和必要的勞護用品、考核評價等方面的管理控制。
3.職責
3.1公司工程管理部負責制定專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則
3.2分公司工程管理部/施工項目部負責與班組合同中明確相關(guān)責任;負責檢查、監(jiān)督班組在職業(yè)健康安全、環(huán)保方面的狀況和資金投入。
4.參考文件
4.1公司《專業(yè)班組管理辦法》
4.2公司《施工安全管理辦法》
4.3《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》
5.規(guī)定內(nèi)容
5.1 協(xié)議
5.1.1分公司/項目部在與專業(yè)班組簽訂的各類勞務(wù)協(xié)議中必須明確職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的相關(guān)要求,建立細目,確保必要的資金投入。
5.1.2合同、協(xié)議評審時,須有分公司/項目部安全主任和環(huán)境保護負責人會簽意見才能生效。
5.2專業(yè)施工班組責任
5.2.1 職業(yè)健康安全
5.2.2班組與項目部協(xié)議、合同的簽訂者為班組安全生產(chǎn)責任人,對班組的安全生產(chǎn)負全面責任。
5.2.3班組必須確定一人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員(兼職安全員),具體負責本班組的日常安全生產(chǎn)工作。
服從項目部的安全管理,執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項決議。
5.2.4班組必須嚴格執(zhí)行國家和部門的有關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)標準,遵守公司和項目部的職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度和勞動紀律,嚴格遵守安全操作規(guī)程。組織制定本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,
5.2.5保證班組職業(yè)健康安全生產(chǎn)資源的有效投入,配置相應(yīng)的勞動保護用品和安全設(shè)施。
5.2.6兼職安全員應(yīng)該經(jīng)常學習及遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。掌握本班組人員的技術(shù)、體質(zhì)、思想情況,做好班前安全技術(shù)交底,關(guān)心班組人員在操作中的安全與防護。
5.2.7積極開展安全宣傳活動,確保班組安全生產(chǎn)。對新工人做好上崗前的安全防護教育,對不熟悉安全操作的工人不能安排上崗。配合項目部搞好工人職業(yè)健康安全培訓和教育合格證的發(fā)放工作。
5.2.8 班組應(yīng)按規(guī)定對從事影響職業(yè)健康的人員進行職業(yè)病檢查。
5.2.9經(jīng)常檢查本班組施工場地的安全用電和衛(wèi)生情況,保持文明施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改,不能解決的要采取有效措施并及時上報;若發(fā)生工傷事故,要保護好現(xiàn)場,積極組織班組人員全力搶救,并配合項目部按照“四不放過”原則找出原因,采取防范措施。
5.2.10服從專職安全員和施工員的工作安排,認真接受整改措施。教育班組人員堅守崗位,做好上下班交接工作;有權(quán)拒絕各級管理人員的違章指揮。
5.2.11帶動班組員工,為促進安全生產(chǎn),積極改善勞動條件,提出合理化建議,做好安全日記;對班組成員提出的正確意見要認真采納、及時改進,以便共同搞好班組安全建設(shè)。
5.2.12班組使用的機械設(shè)備、工具(器)和勞動用品必須符合有關(guān)國家安全標準,符合工程項目相關(guān)作業(yè)的安全技術(shù)要求。
5.2.13班組從事特種作業(yè)人員必須持有有效的特種作業(yè)操作證才能上崗,并接受項目部有關(guān)部門的考核;特種作業(yè)人員人數(shù)必須滿足項目部的生產(chǎn)要求。
5.2.14工班組每月進行一次安全學習,由安全員負責組織實施,并按規(guī)定填寫學習記錄,主要內(nèi)容有:
①小結(jié)本月的安全生產(chǎn)工作情況,提出下月安全生產(chǎn)要求;
②針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特殊作業(yè)部位等,如何采用相應(yīng)預(yù)防措施。
③分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況,表揚好人好事和吸取教訓。
5.2.15及時做好檢查工作。工人每日對自己工作范圍的工作環(huán)境,預(yù)防設(shè)施,使用的設(shè)備,機具、工具及防護用品進行仔細的檢查。如發(fā)現(xiàn)工作環(huán)境存有不安全隱患,防護設(shè)施不全,設(shè)備、機具、工具及防護用品不符合安全要求的,及時處理或報現(xiàn)場施工主管處理;并且配合上級部門的檢查。
5.2.16班組必須負責為本班組作業(yè)人員購買工傷社會保險,其費用由班組承擔。
5.2.17在工地范圍內(nèi),班組因違反條例和相關(guān)管理規(guī)定造事故的,由班組負責。
5.3環(huán)境保護
5.3.1專業(yè)班組應(yīng)有必要的環(huán)境保護資源投入。
5.3.2班組要設(shè)有專(兼)職環(huán)境保護監(jiān)督管理員,并報項目部批準。
5.3.3班組長在每日安排施工任務(wù)和安全生產(chǎn)的同時必須同時安排環(huán)境保護工作。
5.3.4在施工過程中,要自覺保護環(huán)境,禁止向水體、非施工用地傾倒各類垃圾,嚴禁梵燒有毒有害的化學品、油品。
5.3.5雨季施工時要充分考慮水土流失問題,做好預(yù)防工作,嚴格按《施工中防止水土流失的規(guī)定》要求組織施工。
5.3.6班組要自覺控制施工噪聲,臨界噪聲控制應(yīng)積極采用隔音、間斷作業(yè)、張貼安民告示(溝通)等辦法,在人口較密集的居民區(qū)臨界噪音超標時,夜間應(yīng)停止作業(yè)。具體要求參照《控制施工噪聲的規(guī)定》要求執(zhí)行
5.4檢查和考核
5.4.1分公司/項目部每月對專業(yè)班組進行一次定期檢查;項目部負責日常的監(jiān)督檢查。
5.4.2項目部每月對各班組進行一次考核,形成記錄,分公司工程管理部每年年底對各班組進行一次考核,提出是否合格的考核結(jié)果,報公司工程管理部,作為公司確定合格專業(yè)班組的主要依據(jù)。
6.程序流程圖
無
7.記錄
記錄按程序文件:(qp8.2-3)過程的監(jiān)視和測量控制程序、(mp8.2-5)環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量控制程序、(mp8.3-1)事件、事故、不符合控制程序、(mp8.5-1)糾正/預(yù)防措施管理程序的表格記錄。
第2篇 安全環(huán)保管理考核細則
為進一步加強我公司安全環(huán)保管理，確保企業(yè)安全運營，經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定，將安全、環(huán)保管理列為部門季度業(yè)績考核內(nèi)容之一，細則如下：
一、 事故類
1、企業(yè)級事故：
1）發(fā)生企業(yè)級一般事故，事故責任部門扣7分；并對事故責任人給予行政或經(jīng)濟處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級一般事故：
（1）一次事故造成輕傷2～4人；
（2）一次事故造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上，10萬元以下；
（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥24h，＜48小時。
（4）一次環(huán)境事故直接經(jīng)濟損失在1萬元以上，5萬元以下；+
2）發(fā)生企業(yè)級重大事故扣10分；對事故責任人給予行政或經(jīng)濟處罰，視情節(jié)輕重對事故部門主要負責人給予警告、撤職、留用察看、直至開除等行政或經(jīng)濟處罰。凡符合下列條件之一者，為企業(yè)級重大事故：
（1）一次事故造成輕傷5人以上；
（2）一次事故造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以上，100萬元以下；
（3）一次事故造成裝置停產(chǎn)≥48h。
（4）一次環(huán)境污染事故受到環(huán)保主管部門監(jiān)察或處罰的。
2、不構(gòu)成等級的事故：
不構(gòu)成等級的造成人員傷害或財產(chǎn)損失的責任事故，直接損失1-5萬元或事故造成裝置停產(chǎn)＜24h，扣5分/次；直接損失0.1-1萬元，扣2分/次；間接損失≥5萬元，扣2分；其它責任事故扣1分。
4、重傷范圍按國家標準《勞動能力鑒定，職工工傷與職業(yè)病致殘等級》（gb/t 16180-2006）確定。
5、直接經(jīng)濟損失：人身傷亡后支出的費用、善后費用及財產(chǎn)損失價值。
二、安全環(huán)保檢查類
1.考核標準：
1) 公司級檢查每季度月平均分≥80分為達標，不扣分；
2) 公司級檢查每季度月平均分≥70分且＜80分，扣3分；
3) 公司級檢查每季度月平均分≥60分且＜70分，扣8分。
2、除日常安全環(huán)保檢查外的其它安全環(huán)保問題，如抽查、上級單位檢查以及重要節(jié)日等隨機性檢查，將由安全環(huán)境管理辦公室視問題輕重參考上述標準確定扣分。
三、其它安全環(huán)保管控類
1、公司級安全檢查或綜合管理部日常檢查發(fā)出要求整改的問題，每發(fā)生一項未按要求整改的或未提交整改報告的扣0.5分；部門周檢查缺少一次扣0.5分；
2、各部門安全標準化自評合格為85分，對不合格部門按照每減少5分扣0.5分，最高扣2分；
3、未按要求執(zhí)行公司臨時布置的安全方面工作扣0.2~2分；
4、“三級安全教育”中部門級安全教育缺少一人扣1分；
5、按照公司《部門、班組安全活動管理制度》規(guī)定組織部門安全活動，每缺少一次部門級安全活動扣1分；
6、主管領(lǐng)導/承包人參加承包點安全活動，包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作、環(huán)保工作指示等，每缺少一次扣1分。所主管部門每發(fā)生一起構(gòu)成等級事故扣2分；不構(gòu)成等級的事故，造成人員輕微傷害全年少于3人次，每增加一人次扣5分；造成財產(chǎn)損失，直接損失累計不超過10萬元，每超過1萬元扣2分。
第3篇 乙炔氣生產(chǎn)企業(yè)安全環(huán)保管理細則
為了貫徹«國家環(huán)境保護法»，加強我司環(huán)境保護工作的管理，全司全盤執(zhí)行公司制定的安全組織架構(gòu)模式，環(huán)保責任細化到每個班組及每個員工，再從細節(jié)入手，便于規(guī)范具體行為，特制定下列有關(guān)細則，凡違反每項細則，除責令整改外，還要給予100元/項的罰款，對造成污染事故的，追究法律責任。
1.對各單位轄區(qū)內(nèi)的物料跑、冒、滴、漏，未采取治理措施的。
2.各單位內(nèi)的環(huán)保設(shè)施（如：電石渣壓濾機、渣漿回水冷卻塔、應(yīng)急池、脫硫除塵器、中和池等）沒有鮮明標牌的
3.運行的環(huán)保設(shè)施（如：雙堿脫硫器、危廢暫存間）無運行記錄和臺賬的。
4.乙炔發(fā)生間渣漿排放明渠西側(cè)的硅鐵電石渣，不能超過2立方的堆放量，更不能任其流淌。
4酸塔排放的廢酸，現(xiàn)場存放不能超過2桶。
5.電石渣漿池上清水不能外排。
6.事故應(yīng)急池內(nèi)，應(yīng)為空池，不可做他用。
7.精餾殘渣暫存間應(yīng)做到信息明確，臺賬清楚，堆放整齊，定期轉(zhuǎn)移。
8.各車間、各工段管理范圍內(nèi)的循環(huán)冷卻水，不能泄露，必須全回收到循環(huán)池。
9.各單位的排水溝應(yīng)保持溝內(nèi)不能有影響通暢流水的異物，溝外的蓋溝板全程整齊鋪設(shè)，不能影響行車、行人。
10.煙囪排放，不能有除了白色煙氣外的其他顏色的煙霧；加有脫硫裝置的設(shè)備，保持正常運轉(zhuǎn)，不能有刺激性氣體排放。
11.在電石渣壓濾房內(nèi)，除了防風棚內(nèi)有電石渣外，其他地方不能有散落現(xiàn)象。
12.垃圾池內(nèi)，應(yīng)經(jīng)常保持少儲存或零遺留，堆放的內(nèi)容物不能超過總?cè)莘e的2/3
13.由于管理不善，玩忽職守，造成危險品泄漏等污染事故的
14.發(fā)生污染事故，應(yīng)立即報告安環(huán)部或主管領(lǐng)導。超過24小時不報的，按隱瞞事故論處。
第4篇 環(huán)保監(jiān)督與考核管理細則
1、目的
為了更好的落實好公司環(huán)境治理，實現(xiàn)達標排放，切實降低粉塵排放，減少水污染，降低噪音，充分發(fā)揮各環(huán)保設(shè)施的作用和環(huán)保管理人員的職責，保護和改善公司區(qū)域環(huán)境質(zhì)量，保障身體健康，促進生產(chǎn)與環(huán)保協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司創(chuàng)造更為廣闊的生存發(fā)展空間，制定本考核細則。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于懷化市恒裕實業(yè)有限公司環(huán)保監(jiān)督與考核管理。
3、職責
3.1生產(chǎn)部環(huán)保職能人員經(jīng)常去生產(chǎn)現(xiàn)場檢查。
3.2各車間管理人員要加強設(shè)備的日常巡檢與檢查，確保完好率與運行率。
3.3崗位操作工要按時定點進行巡檢，現(xiàn)場觀察設(shè)備運行情況，確保設(shè)備完好運行。
4、一般規(guī)定
4.1各崗位人員考核細則
4.1.1生產(chǎn)線各崗位人員未按規(guī)定時間巡檢設(shè)備一次扣0.2分。
4.1.2所屬崗位巡檢或控制職責范圍內(nèi)設(shè)備未按規(guī)定正常運行而未發(fā)現(xiàn)一次，扣0.5分。
4.1.3 巡查員每小時應(yīng)至少檢查一次主要除塵設(shè)備的排放口，發(fā)現(xiàn)排放異常應(yīng)立即通知相關(guān)領(lǐng)導，除塵設(shè)備排放口排放異常未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)未及時報告一次扣0.5分。
4.1.4按時真實的做好環(huán)保收塵設(shè)施的運行記錄，未按時填寫記錄一次，扣0.1分，記錄弄虛作假，不真實一次扣1分。
4.1.5各崗位人員對所屬環(huán)節(jié)設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象能處理的要及時予以處理，不能處理的要及時報告相關(guān)領(lǐng)導，能處理而未處理或未及時上報的，扣0.5分。
4.1.6崗位人員分析問題后，維修人員不及時處理一次扣0.3分。
4.1.7操作工如因工作責任心不強而導致人為設(shè)備損壞者,扣2分，罰款50—200元。
4.2各車間考核細則
車間管理人員違反以下內(nèi)容者，由動力設(shè)備部按以下制度對責任人進行處罰。
4.2.1車間主任每天不按時檢查設(shè)備的運行情況和運行記錄，每次對該車間主任罰款20元。若設(shè)備運行效果不良視而不見，不作為一次罰款40元。
4.2.2沒有經(jīng)過審批隨意關(guān)停設(shè)備，每次對該車間主任罰款50元，對造成環(huán)境污染事故，由相關(guān)部門按公司有關(guān)規(guī)定處理。
4.2.3設(shè)備更換的潤滑油時必須回收，按照廢品有關(guān)規(guī)定進行處理；油更換過程中防止拋灑、滴漏，設(shè)備更換或加入潤滑油結(jié)束后，應(yīng)將地面殘油處理干凈，否則對該車間主任處罰20元。
4.2.4同一問題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn)，從第三次開始，加倍處罰。
4.3各部門考核細則
部門管理人員違反以下內(nèi)容者，由污染治理小組按以下制度對相應(yīng)責任人進行處罰。
4.3.1動力設(shè)備部每月不按規(guī)定組織檢查設(shè)備，對動力設(shè)備部長處罰50元/次。發(fā)現(xiàn)嚴重問題，不下發(fā)檢查通報，不限期整改和復(fù)檢，對動力設(shè)備部長處罰100元。
4.3.2生產(chǎn)部不隨機對設(shè)備運行情況和運行效果進行抽查，對生產(chǎn)部副總處罰50元。并對各崗位人員和各車間管理人員的環(huán)保職責落實不到位的，對生產(chǎn)部副總處罰100元。
4.3.3車間設(shè)備檢修時，未將設(shè)備列入檢修計劃，對責任區(qū)維修員處罰50元/次，列入計劃未組織檢修，對動力設(shè)備部長處罰100元/次。
4.3.4車間設(shè)備的檢修質(zhì)量不達標，未做處理決定，對動力設(shè)備部長處罰100元/次。
4.3.5動力設(shè)備部不按期組織內(nèi)部污染物檢測，對動力設(shè)備部長處罰50元/次，生產(chǎn)部不按期聯(lián)系上級環(huán)保部門檢修檢測，對生產(chǎn)部副總處罰50元/次。
4.3.6環(huán)保排放污染物不按規(guī)定時間進行分析上報數(shù)據(jù)，每拖延一天，對質(zhì)量管理部長處罰50元/次。
4.3.7設(shè)備備品備件未按規(guī)定時間進購到位，每拖延一天，對物資供應(yīng)部長處罰50元/次。
4.3.8人力資源部不制定對員工的環(huán)境保護教育培訓工作計劃，對人力資源部長處罰50元/次，不按規(guī)定委派外部培訓環(huán)保專業(yè)人員，對人力資源部長處罰100元/次。
4.3.9動力設(shè)備部不按規(guī)定組織全公司環(huán)保培訓，對動力設(shè)備部長處罰50元/次。
4.3.10生產(chǎn)部不及時填報污染物排放表，對生產(chǎn)部部長處罰50元/次。
4.3.11財務(wù)管理部不按規(guī)定按期繳納排污費，對財務(wù)管理部長處罰50元/次；不建立環(huán)保賬目，對財務(wù)管理部長處罰100元/次。
4.3.12工程部不按規(guī)定爭取環(huán)保專項資金，對工程部長處罰100元/次，動力設(shè)備部不配合提高相關(guān)資料，對動力設(shè)備部長處罰100元/次。
4.3.13同一問題連續(xù)兩次被發(fā)現(xiàn)，從第三次開始，加倍處罰。
4.4污染治理領(lǐng)導小組考核細則
污染治理領(lǐng)導小組人員違反以下內(nèi)容者，由公司總經(jīng)理（總經(jīng)辦主任）按以下制度對相應(yīng)責任人進行處罰。
1因污染治理領(lǐng)導小組工作疏忽或管理不當而產(chǎn)生重大環(huán)保事故者，處以每人200-500元的經(jīng)濟處罰。
2設(shè)備技術(shù)難題不組織會議分析解決，處以每人100-200元的經(jīng)濟處罰。
3污染治理領(lǐng)導小組不組織抽查設(shè)備的運行情況和運行記錄者，處以每人100-200元的經(jīng)濟處罰。
4污染治理領(lǐng)導小組不組織公司環(huán)保工作的宣傳，處以每人50-100元的經(jīng)濟處罰。
4.5個人獎勵
4.5.1能及時發(fā)現(xiàn)環(huán)保事故隱患，并避免事故發(fā)生者，給予表揚，并獎勵50—200元/次。
4.5.2對公司環(huán)保提出有價值性意見并被公司采納實行的員工予以500—1000元的獎勵。
4.5.3環(huán)保做出特殊貢獻的予以1000—2000元獎勵。
4.5.4對本崗位環(huán)保設(shè)施使用、操作較好，三個月內(nèi)排放未出現(xiàn)重大異常情況的崗位操作人員獎勵100-400元；
4.5.5對公司環(huán)保設(shè)施監(jiān)督、管理較好，三個月內(nèi)未出現(xiàn)重大異常情況的生產(chǎn)部、動力設(shè)備部管理人員獎勵100-400元；
4.5.6獎金來源：公司總經(jīng)辦獎勵基金。
4.6環(huán)保管理考核機構(gòu)和程序
1董事會為環(huán)?？己说淖罡邫?quán)力機構(gòu)，對全公司的環(huán)保管理工作及污染防治小組的工作進行考核；
2污染防治小組為公司環(huán)保工作的管理機構(gòu)，對公司各環(huán)節(jié)、各部門、各車間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權(quán)進行環(huán)保考核處罰及獎勵；
3生產(chǎn)部、動力設(shè)備部為環(huán)保管理工作的主要部門，對各車間的環(huán)保工作監(jiān)督考核，有權(quán)對車間管理人員和崗位人員進行環(huán)保考核，有權(quán)進行環(huán)?？己颂幜P及獎勵；
4各車間主任對本車間的環(huán)保管理工作負責，有權(quán)對本車間各崗位人員進行環(huán)保考核；
5、監(jiān)督與檢查
5.1本制度由污染治理領(lǐng)導小組總體監(jiān)督檢查。由動力設(shè)備部負責對設(shè)備設(shè)施情況進行檢查監(jiān)督。
5.2動力設(shè)備部有權(quán)對不落實本責任制度的生產(chǎn)車間或個人進行處罰或獎勵。
第5篇 安全環(huán)保管理考核細則制度
為進一步加強我公司安全環(huán)保管理,確保企業(yè)安全運營,經(jīng)公司領(lǐng)導研究決定,將安全、環(huán)保管理列為部門季度業(yè)績考核內(nèi)容之一,細則如下:
一、 事故類
1、企業(yè)級事故:
1)發(fā)生企業(yè)級一般事故,事故責任部門扣7分;并對事故責任人給予行政或經(jīng)濟處罰。凡符合下列條件之一者,為企業(yè)級一般事故:
(1)一次事故造成輕傷2~4人;
(2)一次事故造成直接經(jīng)濟損失在5萬元以上,10萬元以下;
(3)一次事故造成裝置停產(chǎn)≥24h,<48小時。
(4)一次環(huán)境事故直接經(jīng)濟損失在1萬元以上,5萬元以下;+
2)發(fā)生企業(yè)級重大事故扣10分;對事故責任人給予行政或經(jīng)濟處罰,視情節(jié)輕重對事故部門主要負責人給予警告、撤職、留用察看、直至開除等行政或經(jīng)濟處罰。凡符合下列條件之一者,為企業(yè)級重大事故:
(1)一次事故造成輕傷5人以上;
(2)一次事故造成直接經(jīng)濟損失在10萬元以上,100萬元以下;
(3)一次事故造成裝置停產(chǎn)≥48h。
(4)一次環(huán)境污染事故受到環(huán)保主管部門監(jiān)察或處罰的。
2、不構(gòu)成等級的事故:
不構(gòu)成等級的造成人員傷害或財產(chǎn)損失的責任事故,直接損失1-5萬元或事故造成裝置停產(chǎn)<24h,扣5分/次;直接損失0.1-1萬元,扣2分/次;間接損失≥5萬元,扣2分;其它責任事故扣1分。
4、重傷范圍按國家標準《勞動能力鑒定,職工工傷與職業(yè)病致殘等級》(gb/t 16180-2006)確定。
5、直接經(jīng)濟損失:人身傷亡后支出的費用、善后費用及財產(chǎn)損失價值。
二、安全環(huán)保檢查類
1.考核標準:
1) 公司級檢查每季度月平均分≥80分為達標,不扣分;
2) 公司級檢查每季度月平均分≥70分且<80分,扣3分;
3) 公司級檢查每季度月平均分≥60分且<70分,扣8分。
2、除日常安全環(huán)保檢查外的其它安全環(huán)保問題,如抽查、上級單位檢查以及重要節(jié)日等隨機性檢查,將由安全環(huán)境管理辦公室視問題輕重參考上述標準確定扣分。
三、其它安全環(huán)保管控類
1、公司級安全檢查或綜合管理部日常檢查發(fā)出要求整改的問題,每發(fā)生一項未按要求整改的或未提交整改報告的扣0.5分;部門周檢查缺少一次扣0.5分;
2、各部門安全標準化自評合格為85分,對不合格部門按照每減少5分扣0.5分,最高扣2分;
3、未按要求執(zhí)行公司臨時布置的安全方面工作扣0.2~2分;
4、“三級安全教育”中部門級安全教育缺少一人扣1分;
5、按照公司《部門、班組安全活動管理制度》規(guī)定組織部門安全活動,每缺少一次部門級安全活動扣1分;
6、主管領(lǐng)導/承包人參加承包點安全活動,包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作、環(huán)保工作指示等,每缺少一次扣1分。所主管部門每發(fā)生一起構(gòu)成等級事故扣2分;不構(gòu)成等級的事故,造成人員輕微傷害全年少于3人次,每增加一人次扣5分;造成財產(chǎn)損失,直接損失累計不超過10萬元,每超過1萬元扣2分。
第6篇 煉鐵廠環(huán)保管理制度和考核細則
一、組織機構(gòu):
組 長:胡萬平 肖建國
副組長:秦作青 曹國德 劉志英
成 員:生產(chǎn)科 技術(shù)科 設(shè)材科 公輔作業(yè)區(qū)
高爐作業(yè)區(qū) 機械作業(yè)區(qū)
二、職責:
1、組長對環(huán)保管理工作負責。
2、副組長按照職能分工分管環(huán)保工作。
3、定期組織召開環(huán)保會議,每月一次。
4、組織制定環(huán)保治理和改造方案,并負責組織實施。
5、組織制定環(huán)保的規(guī)章制度并貫徹落實。
6、協(xié)調(diào)處理環(huán)保工作重大事故。
7、定期組織環(huán)保監(jiān)測檢查,對查出的問題責成有關(guān)部門和單位進行整改。
8、生產(chǎn)科負責與公司能源環(huán)保部的協(xié)調(diào)工作,負責日常的環(huán)保監(jiān)測的組織和檢查督促工作,負責生產(chǎn)現(xiàn)場的組織管理。
9、設(shè)材科負責環(huán)保設(shè)備的運行管理。
10、技術(shù)科負責環(huán)保的工藝改進和相關(guān)技術(shù)項目的引進。
11、公輔作業(yè)區(qū)對除塵設(shè)備的運行和日常維護負責,負責崗位煙粉塵的日常監(jiān)測。
12、其它各作業(yè)區(qū)根據(jù)職能分工,負責職責范圍內(nèi)的環(huán)保工作,接受上級和管理部門的監(jiān)督檢查。
13、小組成員在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)參加環(huán)保管理,履行相關(guān)職責。
三、管理與考核:
1、小組每月至少檢查一次,檢查情況填寫《現(xiàn)場檢查表》;檢查由生產(chǎn)科負責組織實施,少檢查一次,考核生產(chǎn)科100元,并責令生產(chǎn)科及時糾正;小組成員因故不能參加檢查的應(yīng)向組長或生產(chǎn)科請假,未請假不參加檢查的成員考核每人50元/次。對于查出的問題由組長、副組長負責協(xié)調(diào)解決,生產(chǎn)科負責跟蹤考核。
2、對檢查結(jié)果的考核由組長負責實施。
3、上級部門的環(huán)保來函、文件經(jīng)組長簽閱后轉(zhuǎn)生產(chǎn)科負責組織實施,涉及的各相關(guān)部門應(yīng)積極協(xié)助。生產(chǎn)科無正當理由未落實的,將視情節(jié)考核100-500元,各相關(guān)部門不配合或不作為的,將視其情節(jié)考核責任部門100-500元。
4、除塵設(shè)備檢修或故障時,由公輔作業(yè)區(qū)以書面形式報生產(chǎn)科備案,生產(chǎn)科應(yīng)報能源環(huán)保部備案,對于應(yīng)報未報的,一次考核責任部門100元。
5、發(fā)生生產(chǎn)事故時,生產(chǎn)科應(yīng)通知技術(shù)科組織事故分析會,生產(chǎn)科根據(jù)事故情況對環(huán)境影響作出評價并記錄在案。生產(chǎn)科未履行通知義務(wù)的,一次考核100元,接到通知技術(shù)科未組織會議或未對環(huán)境影響作出評價的,一次考核100元。生產(chǎn)科未將環(huán)境影響記錄在案的每次考核100元。
6、其它各單位如發(fā)生對環(huán)境有較大影響的事故、事件應(yīng)報告副組長和生產(chǎn)科,對事故、事件對環(huán)境的影響作出評價,提出指導性意見或建議。對于發(fā)生的可能對環(huán)境產(chǎn)生較大影響的事故、事件未及時報告的,一次處罰責任單位100-500元。
對環(huán)境可能產(chǎn)生較大影響的事件、事故是指:
(1):向大氣無組織排放污染物,且超出工藝正常范圍的。
(2):向土壤傾倒污染物,數(shù)量較大的。
(3):其它可能導致環(huán)境污染事件的。
7、設(shè)材科應(yīng)履行新、蓋、擴建項目環(huán)保法律法規(guī)程序,落實“三同時制度”,新設(shè)備、新工藝及技改項目的環(huán)保配套實施不符合相關(guān)規(guī)定的,查出一次處罰設(shè)材科100-500元。
8、生產(chǎn)科負責建立健全環(huán)保管理的臺帳,按上級部門的要求落實,未按要求建立環(huán)保臺帳的,將視情節(jié)考核生產(chǎn)科100-500元。
9、組長負責環(huán)保體系的運行和審核。
10、對具有下列情形之一的,每次考核相關(guān)單位50元。
(1):無組織焚燒廢油、棉紗、瀝青、橡膠制品、枯樹、落葉的。
(2):向下水道傾倒化學清洗液的。
(3):向土壤傾倒工業(yè)廢油、化學清洗液的。
(4):工業(yè)廢渣隨處傾倒的。
(5):工業(yè)用水或廢水到處亂流的。
11、對具有下列情形之一的,每次考核相關(guān)單位100-500元。
(1):向下水道傾倒化學清洗液或廢油且數(shù)量較多的。
(2):清理環(huán)境衛(wèi)生,人為二次揚塵造成污染的。
(3):現(xiàn)有工藝必需以外的、其它人為的二次揚塵造成污染的。
(4):工業(yè)廢渣、未集中存放、處理,且數(shù)量較大的。
(5):清運廢渣、原燃料等物,沿途泄漏未及時發(fā)現(xiàn)或未及時采取改進措施的。
(6):非工藝需要,嚴重排放噪聲的。
12、對具有下列情形之一的,每次考核相關(guān)單位100-500元。
(1):生產(chǎn)、設(shè)備事故狀態(tài)下,未對相應(yīng)的原燃料、事故后果作出妥善處置的,連續(xù)二次以上加倍處罰。
(2);違反環(huán)保法律、法規(guī)的強制性規(guī)定的。
(3):相關(guān)方嚴重投訴的。
(4):潛在的緊急環(huán)境事件,未制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的。
(5);未完成上級部門下達的節(jié)能減排任務(wù)的。
(6):二氧化硫、顆粒物等主要污染物超標排放的。
(7):隨意向大氣、土壤、水體排放污染物,造成或可能產(chǎn)生嚴重后果的。
(8):造成重大生產(chǎn)、設(shè)備事故,對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的。
(9):其它可能帶來嚴重的環(huán)境污染事件的情形。
13、對于違反環(huán)保管理規(guī)定的、按下列規(guī)定考核:
(1):公輔作業(yè)區(qū)應(yīng)建立健全除塵設(shè)備的臺帳記錄,對不完善的,視情節(jié)考核50-200元,臺帳記錄保存三年。
(2):各個除塵閥應(yīng)靈敏好用,如果閥體損壞或故障未及時發(fā)現(xiàn)并維修的,每個閥考核50元。但由于備件供應(yīng)問題由設(shè)材科負責。
(3):如除塵管道磨漏應(yīng)及時焊補,發(fā)現(xiàn)后未及時處理的,每處考核機械作業(yè)區(qū)50元。長時間未發(fā)現(xiàn)的考核公輔作業(yè)區(qū)200元。
(4):公輔作業(yè)區(qū)應(yīng)確保全年粉塵合格率目標的實現(xiàn),每降低一個百分點考核500元。
(5):因檢修設(shè)備拆除的除塵設(shè)施應(yīng)及時恢復(fù),誰拆除誰負責。否則考核100元。
(6):公輔作業(yè)區(qū)發(fā)現(xiàn)除塵設(shè)備故障應(yīng)及時報告調(diào)度室,調(diào)度室要及時通知相關(guān)作業(yè)區(qū)、并做好記錄。否則,一次考核相關(guān)作業(yè)區(qū)100元。
(7):高爐嚴禁鐵口大噴,否則一次考核高爐作業(yè)區(qū)100元。鐵水溝蓋板蓋齊,換風口、二套時不許冒煙,否則一次考核高爐作業(yè)區(qū)50元。
(8):放除塵灰時,如造成二次污染的考核公輔作業(yè)區(qū)200元。
(9):重力除塵器放灰如造成二次污染的考核公輔作業(yè)區(qū)200元。
(10):燒鐵罐時不許冒黃煙,否則考核100元。
14、各作業(yè)區(qū)應(yīng)有人負責環(huán)保工作,落實環(huán)保管理的各項制度,否則考核100-500元。
第7篇 專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則
1.目的
針對專業(yè)班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面工作的管理。
2.適用范圍
適用于公司/分公司對專業(yè)施工班組在職業(yè)健康安全、環(huán)境保護方面、員工意識和必要的勞護用品、考核評價等方面的管理控制。
3.職責
3.1公司工程管理部負責制定專業(yè)班組職業(yè)健康安全、環(huán)保管理細則
3.2分公司工程管理部/施工項目部負責與班組合同中明確相關(guān)責任；負責檢查、監(jiān)督班組在職業(yè)健康安全、環(huán)保方面的狀況和資金投入。
4.參考文件
4.1公司《專業(yè)班組管理辦法》
4.2公司《施工安全管理辦法》
4.3《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》
5.規(guī)定內(nèi)容
5.1 協(xié)議
5.1.1分公司/項目部在與專業(yè)班組簽訂的各類勞務(wù)協(xié)議中必須明確職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的相關(guān)要求，建立細目，確保必要的資金投入。
5.1.2合同、協(xié)議評審時，須有分公司/項目部安全主任和環(huán)境保護負責人會簽意見才能生效。
5.2專業(yè)施工班組責任
5.2.1 職業(yè)健康安全
5.2.2班組與項目部協(xié)議、合同的簽訂者為班組安全生產(chǎn)責任人，對班組的安全生產(chǎn)負全面責任。
5.2.3班組必須確定一人為現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員（兼職安全員），具體負責本班組的日常安全生產(chǎn)工作。
服從項目部的安全管理，執(zhí)行項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項決議。
5.2.4班組必須嚴格執(zhí)行國家和部門的有關(guān)安全規(guī)范和技術(shù)標準，遵守公司和項目部的職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度和勞動紀律，嚴格遵守安全操作規(guī)程。組織制定本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，
5.2.5保證班組職業(yè)健康安全生產(chǎn)資源的有效投入，配置相應(yīng)的勞動保護用品和安全設(shè)施。
5.2.6兼職安全員應(yīng)該經(jīng)常學習及遵守各項安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度。掌握本班組人員的技術(shù)、體質(zhì)、思想情況，做好班前安全技術(shù)交底，關(guān)心班組人員在操作中的安全與防護。
5.2.7積極開展安全宣傳活動，確保班組安全生產(chǎn)。對新工人做好上崗前的安全防護教育，對不熟悉安全操作的工人不能安排上崗。配合項目部搞好工人職業(yè)健康安全培訓和教育合格證的發(fā)放工作。
5.2.8 班組應(yīng)按規(guī)定對從事影響職業(yè)健康的人員進行職業(yè)病檢查。
5.2.9經(jīng)常檢查本班組施工場地的安全用電和衛(wèi)生情況，保持文明施工。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，不能解決的要采取有效措施并及時上報；若發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，積極組織班組人員全力搶救，并配合項目部按照“四不放過”原則找出原因，采取防范措施。
5.2.10服從專職安全員和施工員的工作安排，認真接受整改措施。教育班組人員堅守崗位，做好上下班交接工作；有權(quán)拒絕各級管理人員的違章指揮。
