方案管理實施細則5篇

第1篇 工程分承包商管理細則方案

工程分承包商管理細則

(1)進入現(xiàn)場施工的必備條件:

a、提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件:

分包工程的投標書及投標過程情況說明;中標通知書(或具有同等效力的暫行施工協(xié)議);指定分包商的經(jīng)營范圍及資質(zhì)等級證書復印件。

b、填妥'指定分包商情況等級表':

分包商應按國家法律、法規(guī)、法令取得合法地位和資質(zhì)等級證書;提交施工許可證復印件,確保施工隊伍能進入現(xiàn)場施工。

c、提交分包工程的'施工組織設(shè)計方案':

施工方案簡介;分包工程施工進度計劃;主要技術(shù)措施方案;質(zhì)量保證措施;安全保證措施;材料設(shè)備進場計劃;勞動力進場計劃。

施工做到有方案再實施。

d、提供分包商施工簡歷;

e、提供分包商施工組織體系簡況;

f、按合同規(guī)定做好分包工程保險等事宜;

2、分包工程的施工質(zhì)量過程控制要點

a、提供分包工程的質(zhì)量、計劃編制書:

質(zhì)量計劃與目標;圖紙會審情況及技術(shù)交底;作業(yè)指導書及工序控制點;過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的監(jiān)控;對人、機、料、法、環(huán)五大因素的控制。

b、施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點:

對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底,并做好交底記錄;實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定,并做好質(zhì)量檢驗記錄;對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù);復驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書;做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作;加強產(chǎn)品保護和施工現(xiàn)場落手清工作;接受總承包和監(jiān)理單位的指導;認真做好本分包工程的驗收交付;按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作;重大質(zhì)量事故應及時向總承包報告,并做出事故分析協(xié)查及處理事宜。

第2篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案實施細則

a安全生產(chǎn)監(jiān)督方案

a)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案

b)監(jiān)理規(guī)劃中應包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案;

c)監(jiān)督管理方案應根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況,確定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標、重點、制度、方法和措施,并明確應編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則的分部分項工程或施工部位。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案應具有針對性;

d)監(jiān)督管理方案的編制應由總監(jiān)理工程師主持,專職(兼職)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施;

e)監(jiān)督管理方案應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善,并按規(guī)定程序報批。

f)監(jiān)督管理方案中應包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。主要安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度如下:

①施工組織設(shè)計、專項施工方案中安全技術(shù)措施等內(nèi)容的審查制度;

②執(zhí)行法律法規(guī)和強制性技術(shù)標準規(guī)范制度;

③ 施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員資格審查核驗制度;

④ 檢查驗收制度;巡查、旁站制度;督促安全問題(監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等)整改制度;

⑤ 安全隱患處理、報告制度;

⑥ 工地例會制度;定期召開工地例會,針對安全薄弱環(huán)節(jié),提出整改意見,并督促落實;

⑦ 資料歸檔制度;指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。

b安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則

a)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則

b)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則中應包括本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實施內(nèi)容;

c)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的要求編制,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應具有可操作性;

d)危險性較大的分部分項工程施工前,應已編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則;

e)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應針對經(jīng)審批的施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況,依據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案提出的工作目標和管理要求,明確監(jiān)理人員的分工和職責、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的方法、措施和控制要點,以及檢查方案;

f)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則的編制應由專業(yè)監(jiān)理工程師主持,專職(兼職)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參加。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則由總監(jiān)理工程師審批后實施;

g)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善,并按規(guī)定程序報批。

第3篇 物業(yè)管理招投標評分細則方案

物業(yè)管理投標書、答辯及現(xiàn)場調(diào)查評分標準

一、標書 (總分100分)

1.企業(yè)基本情況 (14分)

2.物業(yè)管理服務的理念以及提高物業(yè)管理服務水平的整體設(shè)想和策劃 (20分)

3.擬采取的管理模式、工作計劃和物質(zhì)裝備情況 (8分)

4.管理人員的配備、培訓、管理 (8分)

5.管理規(guī)章制度和住宅區(qū)檔案的建立與管理 (8分)

6.經(jīng)營管理指標的承諾及采取的措施 (10分)

7.社區(qū)文化活動的設(shè)想 (4分)

8.經(jīng)費收支預算 (12分)

9.日常管理 (8分)

10.物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施 (8分)

二、現(xiàn)場答辯 (總分30分)

由評委對參加投標企業(yè)的答辯人進行提問。

提問內(nèi)容:

1.投標書內(nèi)容;

2.物業(yè)管理政策法規(guī);

3.服務理念及設(shè)想;

4.物業(yè)管理過程中發(fā)生的實際問題及處理方法;

5.在其他物業(yè)小區(qū)管理的經(jīng)驗及案例;

6.業(yè)主關(guān)心的其他問題。

三、正在服務的其他物業(yè)小區(qū)現(xiàn)場調(diào)查 (20分)

1.招標選聘工作小組人員現(xiàn)場參觀、考察、民意調(diào)查。

2.小區(qū)業(yè)主現(xiàn)場參觀、考察、民意調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果反饋給招標選聘工作小組人員,供評分時參考。

四、計分

上述標書分(100分)、答辯分 (30分),正在服務的其他小區(qū)現(xiàn)場調(diào)查 (20分), 總分(150分)。

物業(yè)管理投標書、答辯及現(xiàn)場調(diào)查評分標準細則

一、投標書評分細則 (總分100分)

(一)企業(yè)基本情況 (14分)

1.企業(yè)所管的普通居住小區(qū)規(guī)模較大,資質(zhì)證書等級 (3分)

2.企業(yè)從業(yè)人員知識層次較高 (2分)

3.企業(yè)有合理的機構(gòu)設(shè)置 (2分)

4.企業(yè)經(jīng)營管理運作有特色 (3分)

5.歷年獲獎情況及管理的業(yè)績 (2分)

6.企業(yè)發(fā)展的后勁和發(fā)展方向 (2分)

(二) 物業(yè)管理服務的理念以及提高物業(yè)管理服務水平的整體設(shè)想和策劃 (20分)

根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、政策、標準及錦灝佳園小區(qū)的特點提出整體設(shè)想及策劃:

1.管理理念(宗旨)鮮明、突出,有明確可行的管理思路及可操作方案。(3分)

2.采用合理的管理體制、管理機制 (2分)

3.對該區(qū)有充分的市場調(diào)查與分析 (2分)

4.有高標準、高水平的管理措施 3分)

5.有超前性、創(chuàng)造性、全方位服務的意識 (4分)

6.有創(chuàng)造優(yōu)美舒適、安全文明、突出社區(qū)文化工作的設(shè)想 (2分)

7.體現(xiàn)出小區(qū)特色的物業(yè)管理模式 (2分)

8.對觀代化科技手段的設(shè)想和管理學理論的運用 (2分)

(三)擬采取的管理模式、工作計劃和物質(zhì)裝備情況 (8分)

1.管理模式包括:清晰的業(yè)務流程和管理運作機制、明確的管理構(gòu)想和各部門職責 (2分)

2.工作計劃包括:有各階段的工作計劃及詳細的工作項目、工作內(nèi)容、完成時間(2分)

3.物質(zhì)裝備包括:管理用房的合理分配(辦公用房、后勤用房),固定資產(chǎn)和低值易耗品的投入(4分)

(四)管理人員的配備、培訓、管理 (8分)

1.管理人員配備包括:合理配備各崗位管理人員的人數(shù)、主要管理人員的簡歷、各類人員的專業(yè)素

質(zhì)要求 (2分)

2.管理人員培訓包括:對各類人員各階段的培訓計劃、方式、內(nèi)容和目標 (2分)

3.管理人員管理包括:錄用與考核辦法、激勵機制、淘汰機制及獎懲措施等(4分)

(五)管理規(guī)章制度和住宅區(qū)檔案的建立與管理 (8分)

1.管理規(guī)章制度包括:公眾制度、內(nèi)部崗位責任制。管理運作制度及標準、管理人員考核制度及標準,要求條例規(guī)范,體現(xiàn)高標準、高檔次,科學合理、詳細完備(5分)

2.居住區(qū)檔案的建立與管理包括:檔案的建立、歸檔,要求分類合理、規(guī)范,檔案管理制度完善,利用電腦對檔案進行管理,檔案的建立能密切配合管理工作(3分)

(六)經(jīng)營管理指標的承諾及采取的措施(10分)

這項內(nèi)容包括 (以下各項指標均有預測依據(jù)及采取的措施)

1.房屋及配套設(shè)施完好率;

2.房屋零修、急修及時率;

3.保潔率;

4.維修工程質(zhì)量合格率及回訪率;

5.小區(qū)內(nèi)治安案件發(fā)生率;

6.住戶有效投訴率與處理率;

7.居民對物業(yè)管理滿意率;

8.綠化完好率;

9.道路、車場完好率;

10.管理費收繳率。

(七)社區(qū)文化活動的設(shè)想(4分)

1.社區(qū)文化活動包括:根據(jù)居住區(qū)的特點和居民特點提出社區(qū)文化活動的設(shè)想及活動的計劃,活動制度的建立和場地的安排(2分)

2.便民服務措施包括:有較完善的便民服務措施;便民服務必須按有償服務和無償服務逐項分列。有償服務項目及標準應符合上海市的有關(guān)規(guī)定,價格合理優(yōu)惠;無償服務應詳細可行(2分)

(八)經(jīng)費收支預算(12分)

1.有明確的經(jīng)費收支原則(3分)

2.收支項目合理(2分)

3.經(jīng)費收支預算準確(2分)

4.對經(jīng)費預算結(jié)果有分析(2分)

5.有維修基金的管理及使用方案(3分)

(九)日常管理(8分)

1.有為住戶排憂解難的措施(2分)

2.房屋裝修的監(jiān)管方案、方式,措施有效并有創(chuàng)新(2分)

3根據(jù)小區(qū)特點,采取相應的安全防范措施(2分)

4.有居民投訴及處理的管理機制(1分)

5.有日常主要管理項目的運作措施(1分)

(十)物業(yè)維修養(yǎng)護計劃和實施(8分)

1.根據(jù)房屋本體的使用年限,提出對房屋本體各部分的定期維護和日常養(yǎng)護的計劃以及實施效果(4分)

2.根據(jù)公用設(shè)施的使用年限,提出居住區(qū)公用設(shè)施的定期維護和日常養(yǎng)護的計劃、方案、標準和實施效果(4分)

五、現(xiàn)場答辯評分細則(總分30分)

(一)投標企業(yè)(1人)介紹情況,包括:企業(yè)概況、標書重點、管理理念及設(shè)想、承諾等(13分)

(二)投標企業(yè)(2人)回答評委提問,包括:標書內(nèi)容及管理事項、物業(yè)管理的法規(guī)知識、物業(yè)管理中發(fā)生的實際問題的處理等(15分)

(三)答辯人的儀容、儀表、表達能力等(2分)

六、現(xiàn)場調(diào)查評分細則(總分20分)

1.招標選聘工作小組人員現(xiàn)場參觀、考察、民意調(diào)查評分

2.小區(qū)業(yè)主現(xiàn)場參觀、考察、民意調(diào)查并將考察結(jié)果反饋給招標選聘工作小組人員,供評分時參考。

七、分值計算

上述投標書分(100分),答辯分(30分),現(xiàn)場調(diào)查分(20分),總分(150分)評分時,評委給各分項評分(保留到小數(shù)點后一位),計算各位評委給各物業(yè)公司評出的總分,計分時,各物業(yè)公司的得分從幾名評委所評分中去掉一個最高分和一個最低分后,按平均分數(shù)計算(精確到小數(shù)點后兩位),平均得分即為該投標企業(yè)最后得分。如評標結(jié)果出現(xiàn)積分相等,將以抽簽形式?jīng)Q定名次。

八、按上述評分方法評選出得分最高的前三名物業(yè)管理企業(yè)進入下一輪業(yè)主投票階段。

錦灝佳園物業(yè)選聘工作小組

錦灝佳園業(yè)主委員會

錦灝佳園業(yè)主大會

第4篇 工程部管理工作方案細則

某工程部管理工作方案細則

一、工程管理人員及施工隊長工作細則

(一)主管負責人對工作安排流程。

1、設(shè)計師、工程監(jiān)理、預算報價審核,糾正、校對簽字,蓋設(shè)計公章。

2、圖紙齊全,甲方確認簽字,雙方協(xié)議合同簽約。

3、現(xiàn)場核對施工圖紙,準確無誤方可計劃開工。

4、辦理入場手續(xù)。

5、預留三天工作協(xié)調(diào)安排。

(1)工作計劃,材料計劃與采購,安全生產(chǎn),防火防盜。

(2)現(xiàn)場文化,成本控制,開工前與班組談好工價,人員計劃,施工簽約。

(3)開工前工作會議,與工作人員簽定現(xiàn)場安全責任保證書,管理制度落實。

(4)質(zhì)量把關(guān),對客戶的服務與跟蹤。

(5)、跟蹤售后服務。

6、增減項目變更單據(jù),形成文字,雙方確認簽字,后一步工作由工程部全權(quán)負責,設(shè)計師配合。

7、水電、泥水、防水、木工、油漆、煽灰必須嚴格要求,正規(guī)化施工。水電竣工后按照原有布線、插座、開關(guān)、燈具定位出竣工圖。

8、在完工前提前三天,做工程初步驗收,各班組工頭必須到場,數(shù)量核對、質(zhì)量檢查、做工程結(jié)算。

(二)工程部人員總結(jié)。

(1)每人一本工作筆記,寫好平時工作安排。

(2)每周個人工作總結(jié)。

(3)個人月總結(jié),季度工作總結(jié),半年工作總結(jié),年終工作總結(jié)。

(4)每天對個人工作進行匯報,筆記本上交檢查,年終按個人平時工作態(tài)度進行獎勵。

(三)工地主管人員工作的責任感:

作為一個管理人員必須監(jiān)守工作崗位,對工作要有安排計劃,公司分配的任務就當做自己的一樣,堅持每天早到工地,現(xiàn)場記錄,晚總結(jié),采購計劃,與客戶溝通,跟員工共同討論安排當天所做的事情。做好工作計劃,抓住重點,及時解決問題,要做到管理團隊靠制度,管理個人要講究方法?；ハ嘧鹬?做事要分清輕重、緩急。能做多就做多少,不要東拉西丟,不懂就問,不會就學,工作是講究方式方法,只要有理念,就要講究觀念,只要兩者配合就能輕松自如。

二、施工現(xiàn)場管理細則

1、按時上班,上午8點至12點、下午14點至18點、晚加班19點至22點。

2、不遲到、早退、嚴禁喧嘩、打鬧、現(xiàn)場講臟話。講文明、有禮貌。

3、注意防火,嚴禁在施工現(xiàn)場吸煙或亂扔煙頭,由項目主管指定吸煙區(qū).。

4、注意防盜及用電安全,現(xiàn)場臨時用水、電嚴格按照國家規(guī)定布置。電箱安裝墻身1.4米高處,必須用護套線,盡量貼墻身布線;下班時關(guān)好門窗,關(guān)好電源,鎖好大門。

5、高空作業(yè)要戴上安全帽扣好安全帶,把安全、質(zhì)量放在首位。

6、服從主管人員指揮,客戶到現(xiàn)場要暫時關(guān)閉電動工具并點頭示意。

7、工人、衣著、整齊、禁止赤膊、穿拖鞋。

8、嚴禁打架、斗歐、喝酒、賭博、隨地大小便,調(diào)戲婦女等違法活動。

9、員工進公司時要上交有效身份證復印件,由人事部存檔。所有施工人員一律須佩帶工作證、上崗證,工程結(jié)束時要上繳公司。

10、未經(jīng)公司批準,不得在現(xiàn)場住宿和煮飯,不能亂放生活用品及亂丟飯盒等雜物。

11、注意保持現(xiàn)場清潔,每天保證下班時徹底清理施工垃圾裝袋運到指定位置,工具、材料歸還倉庫。

12、現(xiàn)場材料、工具、公司配備物品等必須按現(xiàn)場指示牌及公司規(guī)定擺放(形象牌每天開工前必須擦洗),各工種必須妥善保管好自己所需材料,擺放整齊有序。

13、各工種必須嚴格按,《裝修工程成品保護制度》要求做好成品保護,工種交接時須嚴格檢查成品保護情況,并對破損做好記錄。

14、各工種退場前應將余料整理打包,并搞好清理場地交接工作,以及其它成品交接。

15、各施工班長必須在現(xiàn)場領(lǐng)導施工,并有責任對所屬工人落實本細則。

16、各施工現(xiàn)場人員必須嚴格遵守本細則,如有違反情況,公司將按《項目獎懲制度》對相關(guān)人員做出懲罰。

17、要遵守當?shù)匚飿I(yè)相關(guān)規(guī)定和管理,工程主管在開工前向物業(yè)索取相關(guān)資料,工程會議前向各班組長交代清楚。

18、各班組及工程隊,接到單項工程時明確施工圖,按設(shè)計要求施工,盡職盡責做好范圍內(nèi)的工程,保護好原有成品。

三、現(xiàn)場擺設(shè)及材料堆放標準

(一)企業(yè)形象牌、留言板、指示牌、標語、滅火器的放置:

1. 企業(yè)形象牌應放在入門視線顯著的地方,要求底平1.3米高,整齊掛裝,每天清洗、保持干凈;正對面墻掛公司標識、設(shè)計師及項目主管、投訴電話、施工進度表等。

2.、滅火器應掛于大廳較顯著的空墻身,整齊排列;注意小黑板掛放平整,筆、擦、配套使用;滅火器掛于一側(cè)、木工開料區(qū)旁。

3、公司制定相關(guān)指示牌,由現(xiàn)場主管分配布置,材料的堆放及順序。

(二)材料堆放:

1、現(xiàn)場材料應按公司規(guī)定、結(jié)合實際情況進行采購,分批入場,避免出現(xiàn)擠迫現(xiàn)象。

2、材料應分區(qū)堆放,分為:水泥、沙、磚、厚板、薄板、木線、木骨、輕鋼龍骨及輔料,油漆及

第5篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和實施細則

a安全生產(chǎn)監(jiān)督方案

a)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案

b)監(jiān)理規(guī)劃中應包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案；

c)監(jiān)督管理方案應根據(jù)法律法規(guī)的要求、工程項目特點以及施工現(xiàn)場的實際情況，確定安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的目標、重點、制度、方法和措施，并明確應編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則的分部分項工程或施工部位。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案應具有針對性；

d)監(jiān)督管理方案的編制應由總監(jiān)理工程師主持，專職（兼職）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審批后實施；

e)監(jiān)督管理方案應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。

f)監(jiān)督管理方案中應包括安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度。主要安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度如下：

①施工組織設(shè)計、專項施工方案中安全技術(shù)措施等內(nèi)容的審查制度；

②執(zhí)行法律法規(guī)和強制性技術(shù)標準規(guī)范制度；

③ 施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員資格審查核驗制度；

④ 檢查驗收制度；巡查、旁站制度；督促安全問題（監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令等）整改制度；

⑤ 安全隱患處理、報告制度；

⑥ 工地例會制度；定期召開工地例會，針對安全薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，并督促落實；

⑦ 資料歸檔制度；指定專人負責監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。

b安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則

a)編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則

b)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則中應包括本工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的實施內(nèi)容；

c)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應按照安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案的要求編制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應具有可操作性；

d)危險性較大的分部分項工程施工前，應已編制安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則；

e)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應針對經(jīng)審批的施工單位編制的專項施工方案和現(xiàn)場實際情況，依據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案提出的工作目標和管理要求，明確監(jiān)理人員的分工和職責、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作的方法、措施和控制要點，以及檢查方案；

f)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則的編制應由專業(yè)監(jiān)理工程師主持，專職（兼職）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員參加。安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則由總監(jiān)理工程師審批后實施；

g)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實施細則應根據(jù)工程的變化予以補充、修改和完善，并按規(guī)定程序報批。