建筑工程公司合同（12份范本）

第1篇 一級城市建筑工程公司集體合同

2023一級城市建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_________職工代表(工會主席)(簽字)：_________

第2篇 集體合同:建筑工程公司集體合同

2023集體合同:建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

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八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第3篇 沈陽市第四建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂1988年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額1050萬元，比1987年經理任期目標840萬元增長25％。

2．完成施工產值15000萬元。

3．實現(xiàn)竣工面積40萬平方米。

4．全員勞動生產率13200元。

5．工程質量要達到合格品率100％，優(yōu)質工程率15％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)2000元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成2號住宅4300平方米，保證9月末前竣工，年末前再開工5000平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的1952年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第七屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內9號、10號、11號樓煤氣管道開栓，讓223戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，80％的現(xiàn)場按標準分別達到六有和十有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽，搶關鍵立功競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理3000元。

二、超額完成利潤指標，按超額值2‰提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加5％，獎勵150元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加2％，獎勵50元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高1％，獎勵100元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)500元，火災、交通事故，扣發(fā)300元。

七、職工收入，每增加1％獎勵100元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減300元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人30元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金3000元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表：__________________經理（簽字）

職工代表：______________工會主席（簽字）

____________年___________月___________日

第4篇 建筑工程公司集體合同范本

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_____________

職工代表(工會主席)(簽字)：_________

簽訂日期：_________年________月______日

第5篇 沈陽市某建筑工程公司集體合同

（１９８８年２月１１日十三屆職代會通過）

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂１９８８年度 集體合同 。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

１．全年實現(xiàn)利潤總額１０５０萬元，比１９８７年經理任期目標８４０萬元增長２５％。

２．完成施工產值１５０００萬元。

３．實現(xiàn)竣工面積４０萬平方米。

４．全員勞動生產率１３２００元。

５．工程質量要達到合格品率１００％，優(yōu)質工程率１５％。

６．安全生產，事故頻率控制在７‰以下，杜絕重大傷亡、火災、 交通事故 。

７．職工年人均收入實現(xiàn)２０００元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

１．完成２號住宅４３００平方米，保證９月末前竣工，年末前再開工５０００平方米。

２．陸續(xù)為市內居住的１９５２年底以前入廠，確實無罐的離 退休 職工發(fā)放液化氣罐。

３．召開第七屆職工運動會。

４．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

５．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

６．年內９號、１０號、１１號樓煤氣管道開栓，讓２２３戶職工燒上煤氣。

７．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，８０％的現(xiàn)場按標準分別達到六有和十有。

８．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

９．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

１．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、 法規(guī) ，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

２．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

３．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

４．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

１．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

２．組織開展“三優(yōu)三創(chuàng)建三廠”競賽，搶關鍵 立功 競賽、“三長”競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

３．開展“工人企業(yè)家”、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

４．開展“四有”教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

５．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理３０００元。

二、超額完成利潤指標，按超額值２‰提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加５％，獎勵１５０元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加２％，獎勵５０元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高１％，獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)５００元，火災、交通事故，扣發(fā)３００元。

七、職工收入，每增加１％獎勵１００元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減３００元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位 承包合同 指標時，經理獎勵職工每人３０元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由 工資 基金中支付。

第六條 本合同實行資金 抵押 ，經理及其副職交抵押金３０００元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本五份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表：___________ 經 理（簽字）______________

職工代表：___________ 工會主席（簽字）____________

_________年_______月______日

第6篇 建筑工程公司集體合同書

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1.全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________%。

2.完成施工產值_________元。

3.實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4.全員勞動生產率_________元。

5.工程質量要達到合格品率_________%，優(yōu)質工程率_________%。

6.安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7.職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1.完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2.陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3.召開第_________屆職工運動會。

4.在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5.生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6.年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7.改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________%的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8.在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9.成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1.堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2.深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3.認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4.采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1.圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2.組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3.開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4.開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5.檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________%提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________%，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________%獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作(勞動)，全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付;職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表(經理)(簽字)：_________職工代表(工會主席)(簽字)：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第7篇 建筑工程公司鋼材采購合同

2023建筑工程公司鋼材采購甲方(需方)：

乙方(供方)：

鑒于甲方施工生產的需要，同意由乙方供應甲方項目的鋼材，為明確甲乙雙方責、權、利，保證工程施工現(xiàn)場所需的鋼材質量、數(shù)量及供應時間，確保施工順利進行，依照《中華人民共和國民法典》及其它相關法律法規(guī)的規(guī)定，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經雙方協(xié)商一致，訂立本合同，以資共同遵照執(zhí)行。

一、工程地點：

本工程所需鋼材合計約6000噸。

甲方確保該工程所有鋼材由乙方一家供應，但乙方必須確保按時、保質保量供貨。

而且乙方所供應的所有鋼材按相關建筑鋼材標準以大廠合格為準。

二、產品名稱、規(guī)格、生產廠家、計量單位、訂貨數(shù)量要求

本工程所需鋼材的總金額暫定15000000元(壹仟伍佰萬元)，規(guī)格以甲方提供的鋼材需求單為準。

生產廠家為攀成鋼、水鋼、昆鋼、威鋼、德勝、達鋼、略鋼、晉鋼、成實、長峰、射洪川中等廠，但廠家不限，以合格包二檢為準。

鋼材價格以每批鋼材貨到工地當日或當時(達鋼)在成都地區(qū)的掛牌價為基礎結算價，另加運費140元噸，稅票費用由甲方自理。

三、供貨方式：乙方將甲方所需鋼材送到甲方四川萬營裝備有限公司工地，由甲方安排收貨及下車事宜(下車費由甲方承擔)。

甲方所需鋼材計劃由甲方提前三天向乙方提供所需鋼材的規(guī)格及數(shù)量。(每批鋼材計劃不能低于30噸，否則由甲方承擔車費1200元車)。

四、交接貨方式：乙方將甲方所需鋼材送到甲方工地后由甲方指定的甲方收貨員驗收，聯(lián)系電話：。

甲方驗收對數(shù)量、單價認可后，由收貨員在乙方送貨單或磅單上簽字，憑送貨單上數(shù)量、價格進行結算。

乙方應向甲方提供該批鋼材的生產合格證、材質書等相關產品技術資料。

五、鋼材質量檢驗：

甲方應在收到乙方送達鋼材后的3個工作日內，取樣送到當?shù)胤ǘz測部門進行檢測，檢測合格后方可使用。

如檢測不合格，甲方應在收到檢測報告后3個工作日內通知乙方，乙方負責退貨或更換，由此所產生的轉運及上下車費用由乙方承擔。

超期3天，則視為該批貨合格無異議。

六、鋼材計量標準：

直徑65——12的線材及冷軋帶肋鋼筋，以過磅計量。

直徑6——12的熱軋帶肋鋼筋，采用理論或過磅計量，直徑14——32的熱軋帶肋鋼筋，按理論計算方式計重。

磅差在國標3%0內，按乙方磅單或送貨單數(shù)量確認簽收，如果超出3%0則由甲方核定實際數(shù)量。

七、結算、墊資方式及期限：

乙方同意為甲方墊資1800噸鋼材相應的貨款金額，甲方同意為乙方補貼資金占用費。

1、付款方式：貨到工地30個工作日為一個結算周期，應付現(xiàn)金(轉賬)，甲方應在30日內為乙方結算鋼材款，超期每天每噸另加資金占用費按2元計算。

本項目期限為2023年春節(jié)前，延時超期按每噸每天資金占用費4元計算。

2、甲方在支付每批鋼材貨款的同時，應付清已經產生的資金占用費。

3、若甲方付給乙方銀行承兌匯票，則由甲方向乙方支付市場行情貼息費用。

八、合同有效期：

201年10月日至201年月日為合同有效期，乙方按甲方要求，保質保量供完整個項目所需的鋼材。

九、違約責任：

1、若甲方拖欠乙方貨款及墊資款，如乙方經書面催告一個月后仍不支付。

乙方有權停止供貨，并在停止供貨起三日內結清所欠乙方的鋼材款和資金占用費。

2、若甲方在項目施工過程中中途單方面違約，須賠償乙方總價的20%。

3、甲乙雙方都應本著誠信經營的原則，遵守協(xié)議及諾言。

4、解決糾紛方式：本合同履行中若有糾紛，雙方應友好協(xié)商解決，同時保留訴訟權利。

十、本合同未盡事宜另行協(xié)商，作為本合同附件。

十一、本合同一式陸份，甲方肆份乙方貳份。經雙方簽字和蓋章生效。

十二、合同簽訂地點：

十三、乙方指定收款賬戶

甲方(蓋章)乙方(蓋章)：

甲方代表人：乙方代表人：

電話：電話：

第8篇 建筑工程公司集體通用版合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂xxx年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額xxx_元，比xxx年經理任期目標xxx_元增長xxx_％。

2．完成施工產值xxx_元。

3．實現(xiàn)竣工面積xxx_平方米。

4．全員勞動生產率xxx_元。

5．工程質量要達到合格品率xxx_％，優(yōu)質工程率xxx_％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)xxx_元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成xxx_號住宅xxx_平方米，保證____月末前竣工，年末前再開工xxx_平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的xxx年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第xxx_屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內xxx_號、xxx_號、xxx_號樓煤氣管道開栓，讓xxx_戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，xxx_％的現(xiàn)場按標準分別達到xxx_有和xxx_有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理xxx_元。

二、超額完成利潤指標，按超額值xxx_％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高xxx_％，獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)xxx_元，火災、交通事故，扣發(fā)xxx_元。

七、職工收入，每增加xxx_％獎勵xxx_元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減xxx_元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人xxx_元。

十、對工會主席，視其合同

第二條

第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金xxx_元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本xxx_份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會____市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。 行政代表（經理）（簽字）：xxx_職工代表（工會主席）（簽字）：xxx_ xxx年____月____日xxx年____月____日

第9篇 集體合同：建筑工程公司集體合同

2023集體合同格式：建筑工程公司集體為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第10篇 建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日_________年____月____日

第11篇 集體合同模板：建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

第12篇 集體合同格式：建筑工程公司集體合同

為明確企業(yè)經營者和生產者各自的責任和義務，協(xié)調兩者之間的利益關系，充分調動兩者的積極性，促進和保證企業(yè)經營目標的實現(xiàn)，督促經營者在發(fā)展生產的同時，努力改善職工的物質文化生活，經商定，簽訂_________年度集體合同。

第一條 承包指標

一、經濟技術指標

1．全年實現(xiàn)利潤總額_________元，比_________年經理任期目標_________元增長_________％。

2．完成施工產值_________元。

3．實現(xiàn)竣工面積_________平方米。

4．全員勞動生產率_________元。

5．工程質量要達到合格品率_________％，優(yōu)質工程率_________％。

6．安全生產，事故頻率控制在7‰以下，杜絕重大傷亡、火災、交通事故。

7．職工年人均收入實現(xiàn)_________元。

二、為職工辦好以下福利事業(yè)

1．完成_________號住宅_________平方米，保證_________月末前竣工，年末前再開工_________平方米。

2．陸續(xù)為市內居住的_________年底以前入廠，確實無罐的離退休職工發(fā)放液化氣罐。

3．召開第_________屆職工運動會。

4．在職工集中住宅區(qū)設液化氣服務點，方便職工。

5．生產大忙季節(jié)，通過輪換休息讓職工每月休息一天。

6．年內_________號、_________號、_________號樓煤氣管道開栓，讓_________戶職工燒上煤氣。

7．改善施工現(xiàn)場職工生活條件，_________％的現(xiàn)場按標準分別達到_________有和_________有。

8．在十個大型現(xiàn)場設立臨時淋浴間。

9．成立五個工區(qū)級兼職職工生活服務隊，工會負責組織工作，行政負責提供必要的服務條件，為一線生產工人解決實際需求和生活困難。

第二條 責任

一、經理責任

1．堅持四項基本原則，堅持企業(yè)的社會主義方向，堅持生產力標準。貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守國家法律、法規(guī)，對企業(yè)物質文明和精神文明負有全面領導責任。

2．深化企業(yè)改革，完善經營機制，推進技術進步和現(xiàn)代化管理，增強企業(yè)活力，推進企業(yè)升級。

3．認真貫徹三個條例，增強民主意識，支持工會組織和職工代表行使審議企業(yè)重大決策，監(jiān)督行政領導、維護職工合法權益等方面的權力，實現(xiàn)經理決策的民主化和科學化，建立多層次、多渠道民主協(xié)商對話制度，公司、工會每季度由經理、主任與職工代表對話一次，包工隊每月對話一次。對職工代表的提案、方案、意見、建議要認真研究處理，做到提出建議有著落，采納與否有答復，實施見效有獎勵。

4．采取有效措施，層層落實合同指標，確保合同實現(xiàn)。

二、工會責任

1．圍繞實現(xiàn)合同指標和企業(yè)生產經營中心，積極參與協(xié)商對話、民主管理和民主監(jiān)督。參與協(xié)調企業(yè)內部各種利益關系，在維護企業(yè)總體利益的同時，表達和維護職工群眾的具體利益和民主權利。吸引動員和組織職工實現(xiàn)集體合同。

2．組織開展三優(yōu)三創(chuàng)建三廠競賽，搶關鍵立功競賽、三長競賽、班組升級賽等多層次、多形式的競賽活動，配合行政搞好班組建設，促進經理目標的實現(xiàn)。

3．開展工人企業(yè)家、合理化建議等活動，集中群眾智慧，為經理獻計獻策。

4．開展四有教育，提高職工素質，增強職工主人翁責任感，與經理同舟共濟，共擔風險。

5．檢查合同實施情況，及時溝通信息，提出意見、建議，以解決合同實施中出現(xiàn)的問題。

第三條 獎罰

一、全面完成合同指標，獎勵經理_________元。

二、超額完成利潤指標，按超額值_________％提取超額獎金，減少對等扣發(fā)。

三、竣工面積，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

四、全員勞動生產率，每增加_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

五、工程質量優(yōu)質工程率每提高_________％，獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

六、安全生產，每出現(xiàn)一起重大傷亡事故，扣發(fā)_________元，火災、交通事故，扣發(fā)_________元。

七、職工收入，每增加_________％獎勵_________元，減少對等扣發(fā)。

八、職工生活，每減少一項，扣減_________元。

九、在經理領導下，職工支持經理行使經營權，并努力工作（勞動），全面完成合同經濟指標，并完成本單位承包合同指標時，經理獎勵職工每人_________元。

十、對工會主席，視其合同第二條第二款規(guī)定的責任實現(xiàn)情況，與經理同獎罰。

第四條 考核辦法

一、由職工代表大會授權工會生產經營、生活福利工作委員會會同與本合同有關科室、部門負責考核。

二、合同期滿，由經理向工會委員會聯(lián)席會議匯報合同完成情況，并向職工代表大會報告，認定獎罰。

三、合同實行季度考核，年終兌現(xiàn)。

第五條 獎金來源，經營集團獎金由職工競賽獎支付；職工獎金由工資基金中支付。

第六條 本合同實行資金抵押，經理及其副職交抵押金_________元。

第七條 合同執(zhí)行中，如遇重大爭議問題，由黨政工協(xié)商解決，或由上級主管機關、工會裁決。

第八條 本合同經職工代表大會審議通過，簽字后生效，年底兌現(xiàn)后失效。

第九條 本合同一式七份，正本二份，經理、工會出席各一份，副本_________份，黨委書記一份，報行政主管機關、上級工會和市總工會法律顧問處備案各一份，存檔一份。

行政代表（經理）（簽字）：_________ 職工代表（工會主席）（簽字）：_________

_________年____月____日 _________年____月____日