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企業(yè)規(guī)章制度合同(12份范本)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):44

企業(yè)規(guī)章制度合同

第1篇 化工企業(yè)規(guī)章制度范本專業(yè)版

第一章:各崗位職責

生產(chǎn)車間職責

崗位名稱:生產(chǎn)車間

本部門崗位:車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

直接上級:生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負責車間的安全和生產(chǎn),保質保量按時完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務,并組織員工參加公司組織的各項活動。

2、落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會,定期對員工進行安全、質量、設備、工藝技術的培訓,保證生產(chǎn)順利進行。

4、及時準確傳達公司各項指令,及時反饋和協(xié)調解決員工提出的各項具體問題。

5、執(zhí)行技術質量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進措施,整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃,負責向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術規(guī)程及崗位安全操作法,負責車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動力車間進行生產(chǎn)改造,在技術質量管理部門的指導下負責新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設備、生產(chǎn)及質量事故,及時上報,查明事故原因,制定整改及預防措施,編寫事故報告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設備使用管理制度,并建立維護保養(yǎng)臺賬。

11、負責車間靜設備的常規(guī)維護,負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負責車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護和保養(yǎng)工作。

13、負責車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領用后的保存與防護,負責成品在入庫前的管理。

14、負責生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理,負責并上報技術質量管理部門,根據(jù)技術質量管理部門制定不合格品的處置方案的指示,實施處置方案。

15、負責車間勞保用品的領用與發(fā)放,并建立相應臺賬,監(jiān)督員工正確使用防護用品,教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負責車間成本動態(tài)管理,完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。

17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責

崗位名稱:車間主任

直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領導下,對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任,認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、勞動保護方面的 法規(guī) 及制度。

2、認真執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作,負責車間安全生產(chǎn)技術措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。

3、健全車間質量管理體系,貫徹質量否決權,做好車間質量管理工作,確保產(chǎn)品質量。

4、負責組織解決生產(chǎn)中關鍵技術問題,完成產(chǎn)品質量指標,定期召開成本分析會,定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調度會,反映基層提出的意見。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領導的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理(停水、電、汽防腐、防凍等),處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關系。

7、負責車間內生產(chǎn)事故的調查,分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負責新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作,積極推廣新技術、新工藝。

9、負責車間業(yè)務培訓、質量教育、文明建設工作,解決員工學習和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法,充分調動員工生產(chǎn)積極性,確保生產(chǎn)有序進行。

11、負責車間內設備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作,車間主任不在時,行使車間主任職責。

2、負責或參與制定、修改本車間有關安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程和安全應急救援預案等各項管理制度,并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負責制定車間員工生產(chǎn)考核方案,并負責車間員工的生產(chǎn)考核工作,并建立相應的考核臺賬。

4、負責制定車間員工月記考核方案,并負責車間員工月記考核工作,并建立相應的考核臺賬。

5、負責車間設備管理工作,建立設備臺賬,制定大中小修計劃,并督促車間員工及保全工按有關規(guī)定做好設備日常保養(yǎng)與維護。

6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作,并建立相應考核臺賬。

7、負責車間質量管理工作,健全車間質量管理體系,確保產(chǎn)品質量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關鍵重點技術問題,保證生產(chǎn)任務順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調工作。

10、定期參加生產(chǎn)調度會,匯報本部門工作,反映基層意見,并及時準確地向下傳達會議精神,按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會,總結車間各方面工作,指出缺點和不足,提出改進計劃,安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調查、分析和處理工作,負責統(tǒng)計、分析,并上報有關職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責

崗位名稱:車間工段長

直接上級:車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作,車間主任不在時行使車間主任職責。

負責或參與制定修訂車間有關安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程和應急預案,并負責檢查員工的落實執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查,及時整改安全隱患,及時糾正和制止違章操作,確保生產(chǎn)安全有序進行。

3、負責新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓和考核工作。

4、負責車間動火工作,執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況,確保動火安全。

5、做好車間內消防器材、消防設施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。

6、負責車間勞動防護用品的領用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作,并建立相應臺賬,檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺賬,負責車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負責車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作,為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定,負責員工的現(xiàn)場考核工作,督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬,協(xié)助車間作好員工月記考核工作。

11、負責員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作,協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。

13、參加車間每周班會,對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結,提出改進建議。

14、協(xié)助車間做好設備基礎管理工作。

車間班組長崗位職責

崗位名稱:班組長

上級主管:車間工段長

崗位職責:

1、全面負責本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務。

3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。

6、負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。

8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結等文字性工作。

10、杜絕班內的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。

11、督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

13、負責班內員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應記錄,臺賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設備,熟悉崗位操作。

15、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。

16、行使班組安全員的崗位職責,每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬,記錄班組所有安全工作和安全活動情況。

車間主操作工崗位職責

崗位名稱:主操作

直接主管:班組長

1、車間班組長不在時,行使車間班組長職責。

2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長搞好班組管理,聽從指揮,努力完成班組長交辦的各項任務。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程,對于生產(chǎn)工藝的關鍵控制點嚴格監(jiān)控,作為生產(chǎn)第一負責人去協(xié)調和組織生產(chǎn)。

5、嚴格執(zhí)行工藝操作法,杜絕違章操作,規(guī)范操作過程,及時如實填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項會議,培訓及活動。

7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度,規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作,保證投料前設備正常,所投原料準確無誤。

車間熟練操作工崗位職責

崗位名稱:熟練操作工

直接主管:班組長

1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。

3、嚴格執(zhí)行工藝操作法,規(guī)范操作過程,及時如實填寫操作記錄。

4、服從班組長安排,對本崗位的工藝操作,記熟于心,能獨立操作。

5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度,熟悉本崗位的崗位交接。

6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作,保證設備正常,稱量無誤。

7、負責本崗位的設備保養(yǎng)、清潔工作,杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。

第二章:考核管理制度

勞動紀律

1、當班員工在交接班未完成之前,更換衣服或提前洗澡一次罰款20元,工作時間洗澡,每次罰款30元,班組長加倍處罰。

2、遲到,早退,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時間睡崗,脫崗,看小說報刊(和工作無關的書籍,非公司班組所訂報刊)、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關的事,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人,組長50元,二次將辭退(脫崗以檢查時開始15分鐘內未到)。無人值守時,一次罰款200元/人,當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內禁止洗衣服或晾曬衣物,違規(guī)一次罰款25元。(特殊情況如遇噴料等應急性處理除外)。

5、 考勤 與請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字,如果特殊突發(fā)情況盡早設法說明) 曠工 一日,罰款3倍當日 工資 ,運轉班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、班前,班上嚴禁喝酒,首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元,二次開除。

7、在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應及時填寫各種操作記錄,未填寫一次罰款10元,嚴禁作假記錄,違者加倍罰款。

8、積極參與公司,部門或車間組織各項會議,培訓及活動,無故不參加一次罰款50元,無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、 打架斗毆 ,挑起事端者當事人雙方分別罰款100元(情節(jié)嚴重者立即 辭退 ),二次將開除。

10、班組長及車間領導有權利和義務對當班人員進行勞動紀律管理,員工在工作中應服從領導安排,聽從指揮,努力完成交辦的任務,拒不服從領導管理者,當日以曠工論,并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當班人員不穿戴工作服(包括工作帽,工作鞋)罰款50元;上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進入公司嚴禁吸煙,違者罰款200元,第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機(開機)火種進入禁火區(qū),違者罰款200元。

3、進入禁火區(qū)的車輛,必須佩帶防火冒,違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴格交接班制度,違反一次罰款50元。(參照交接班要求)。

5、交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動,一定要在交接班記錄上表明,違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元,弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設備事故,且未造成重大損失的,當事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故,按以下幾種情況處理:

(1)造成損失在1000元以內的,罰款200元。

(2)造成損失在1000-3000元,罰款300元。

(3)造成損失在3000-5000元,罰款400元。

(4)造成損失在5000-10000元,罰款500元。

(5)造成損失在10000元以上的,罰款600-1000元。

7、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須”,違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責任制定時維護,檢查,保養(yǎng),發(fā)生一次消防器材不全,罰款20元;發(fā)生一次消防器材損壞,罰款20元;,發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換,發(fā)生一次罰款20元。

9、定時對安全設施進行檢查,(防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵控制閥等),并做好檢查、維護記錄,如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護,每項罰款50元;如因此發(fā)生事故,按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元;重大違規(guī)罰款50元。(未造成影響或損失)

勞動工藝紀律

1、當班班組按要求達到車間各項指標,因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。

2、工藝技術指標嚴格按照安全操作法,重點操作違規(guī)一次罰款50元,二次加倍罰款并 警告 ,三次將上交人事部門,一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元,二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

(1)生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認真填寫,未填寫一次罰款10元。

(2)原始記錄未按規(guī)定填寫,每項數(shù)據(jù)罰款5元。

(3)作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元。

(4)操作超標按實際紀錄,每次罰款5元。

(5)操作超標未按實際紀錄按(2)、(3)、(4)三項合并扣罰,造成事故追究責任。

(6)各項紀錄本、冊、臺賬損壞,每頁扣5元,缺頁每頁扣10元(當班人員)。

(7)當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結,并做好相應的物料平衡記錄,一次未做到罰款20元,各班組應對各種物料消耗,勞保用品,工具領用建立臺賬,一項未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管,因保管不善(如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等)丟失損壞等均由本班組原價賠償,確因工作需要配新工具時,應申請經(jīng)同意后領用并建賬,違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞(指使用得當而導致的損失)在經(jīng)過申請上級領導同意,方可以舊換新并建賬,違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、各班組應每周對車間稱量器具進行一次校核,并做好記錄,一次未做到罰款10元,未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負責衛(wèi)生區(qū)應做到

(1)門窗潔凈。

(2)墻面潔凈整潔,禁止亂寫亂劃,禁止亂張貼。

(3)地面干凈整潔,無物料,無雜物,無積水,無衛(wèi)生死角。

(4)設備及操作平臺干凈整潔,無雜物,無灰塵,無物料,無腐蝕。

(5)記錄桌定位放置,整齊擺放,記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項未做到,罰當班主操作10元,班組長5元。如果公司檢查不合格,每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生,交班不打掃,接班人做“老好人”接班后自己負責,并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水(非生產(chǎn)使用),發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,對常明燈部位有關人員罰款,車間臨時用燈后應及時關閉,否則每人罰款5元。

先進評比及獎勵

1、對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。

2、對在搶救突發(fā)性事故時(如救火、防洪、控制泄漏)等減少公司財產(chǎn)損失,表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻大小給予50元以上獎勵。

3、對完成車間或公司交付的任務表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎勵。

4、以班組為單位,動力、庫房各為一個評比單位,車間以班組為單位。

5、滿分100分,每罰款(獎勵)5元,扣(獎勵)1分。

6、評分期限:每月一評。(以班組為單位)

7、每月按分數(shù)排序評出前三名,分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數(shù)均不得低于85分,否則無權評比先進班組。

8、月度總分在60-70分的班組,班組長應寫出書面情況說明,并提出改進措施。在下月的評比中,如還沒有進步,將解除班組長職務。

9、月度總分在60分(含60分)以下的,班組長將被解除職務

10、評比分數(shù)將做為晉級、年終評先進的依據(jù)。

第2篇 企業(yè)規(guī)章制度

為規(guī)范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據(jù)勞動法及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本規(guī)章制度。

一、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

二、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

三、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第一章:會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理,特制訂各種會議制度。

一、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次,由總經(jīng)理主持,管理層次人員參加,必要時請有關負責人列席。會議主要內容:

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;

2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次,由總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容:

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定;

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次,由總經(jīng)理主持,全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,根據(jù)待討論的具體事項,不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開,要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開,務須做到事前有準備、事后有記錄,凡總經(jīng)理召開和主持的會議,其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章:人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理,調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高工作效率,保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則,根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇,擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?,以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次,隨年度工作總結一起進行。

3、考核內容

考核內容包括:德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。

德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能:主要考核業(yè)務技術水平,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務技術提高,知識更新情況。

勤:主要考核工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。

績:主要考核履行職責情況。

4、考核組織

在年度考核時,設立非常設性的考核委員會或考核小組,負責公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合,定性與定量相結合的方法。

第三章:檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,特制訂本辦法。

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn),由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理,檔案的管理人員,要做好以下工作:

1、按檔案類別,制定各類的編號規(guī)定;

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,制定借閱辦法,重視機密文件,要經(jīng)領導批準后,方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6定期清點檔案,經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料,在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料,在完成項目合同任務,后項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務、資產(chǎn)設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密,防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四章:工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作,對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,對下做好人員的協(xié)調工作,調動各方積極性,充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準,建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作,密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇,以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業(yè)務,按時參加每周一次的工作業(yè)務學習,不斷提高工作業(yè)務水平。

七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議,不得從事授權范圍外的工作。

第五章:財務管理制度

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

二、公司設財務部,財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制,以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

十一、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用,嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。

第六章:合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十一、合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批:

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。合同審查的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。公司管理制度合同的變更、解除

十七、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

十八、變更、解除合同,必須符合《民法典》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十二、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。

二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《民法典》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十六、處理合同的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因對方責任引起怕糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

第七章:安全管理制度

一、組織安全生產(chǎn)領導小組的活動,定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育,不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,并經(jīng)常對工地安全員進行

二、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度,操作規(guī)章制度及各項安全制度,并監(jiān)督實施。

三、領導編制安全技術改造計劃,合理安排安全技改經(jīng)費,并認真組織實施,保證安全技改經(jīng)費的及時落實。

四、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動,強化“班組安全建設”工作。

五、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理,及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。

六、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核,做到持證上崗。

七、牢固樹立安全第一的思想,搞好安全、文明試生產(chǎn),堅持交接班時必須交清安全情況。

八、遵守勞動制度,認真執(zhí)行安全員工作制度,制止他人違章操作。

第3篇 員工違紀處罰通知(需與企業(yè)規(guī)章制度配套使用)

員工違紀處罰通知

員工姓名

所屬部門

職務

違紀事實

時間

地點

見證人

違紀經(jīng)過:

當事人確認:

處罰措施以及依據(jù)

根據(jù)上述違規(guī)記錄,您已違反公司《規(guī)章制度》第 條的規(guī)定,現(xiàn)處以以下紀律處分

1.口頭警告 2. □ 書面警告 3. □ 嚴重警告 4. □ 解雇

經(jīng)辦人:

閣下過往一年內累積違規(guī)記錄: 口頭警告 次;書面警告 次;嚴重警告 次

特別提示: 根據(jù)過往違規(guī)記錄,倘若閣下在任職期間連續(xù)一年內受到三次口頭警告(連本次警告在內),將計作一次書面警告,受到三次書面警告或兩次嚴重警告(連本次警告在內),將被立即解雇而不獲任何補償。 請閣下認真吸取教訓,爭取在今后工作中有良好的表現(xiàn)。

員工確認:

部門負責人:

人力資源部經(jīng)理:

公司負責人:

第4篇 農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度新

為加強企業(yè)的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進企業(yè)發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)章制度。

1、所有員工應準時上班,按時下班,不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位,不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者,應向上級領導請示批準后方可休假或離崗,事后應及時銷假。

3、對所負擔的工作爭取時效,不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩,工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。

5、嚴禁在禁止區(qū)域內吸煙和使用明火。

6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒,中午不可飲酒。

7、服從上級指揮,如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,但一經(jīng)上級主管決定,應立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處,團結合作,不得吵鬧、斗毆、搬弄是非,擾亂秩序。

9、保護企業(yè)財物,不浪費,嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。

10、材料采購采用預報申請制度,由采購部門負責人填寫材料采購清單,要如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等,報總經(jīng)理簽批,簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應了解產(chǎn)品質量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況,擇優(yōu)擇廉選購。

12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理,并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

13、要嚴格按照操作規(guī)程,注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的,應由有資質的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理,采取防護措施。

14、要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術防治和生物技術防治,藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收,統(tǒng)一處理,避免造成環(huán)境二次污染。

16、生產(chǎn)技術部應建立工作臺賬,及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況,對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

17、報銷采取實報實銷制度。企業(yè)員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票,將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面;《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù),并在“報銷人”處簽名或蓋章,由分管領導審核簽字;所有支出憑證在完成上述程序后,報送總經(jīng)理審批。

18、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單,并注明借支原因和借支金額,報分管領導、總經(jīng)理簽字后,到財務部門辦理借款手續(xù),借款人應在借款之日起一個月內到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù),逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的,財務部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

19、所有入庫物品,倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚,并定期檢查物品的領用、庫存的數(shù)量,及時上報請購。

20、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”,經(jīng)分管領導簽名后到保管員處領取。

21、企業(yè)實行“崗薪制”的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;企業(yè)推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

22、下班時要整理好工作用具,擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工,應關閉用電設備的電源及門窗,檢查用水用電情況,注意節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后,方可離去。

23、員工辭職的,應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經(jīng)理核準后才可離職,并辦妥工作移交手續(xù),否則自己承擔責任。

24、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

第5篇 農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度通用版

為加強企業(yè)的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進企業(yè)發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)章制度。

1、所有員工應準時上班,按時下班,不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位,不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者,應向上級領導請示批準后方可休假或離崗,事后應及時銷假。

3、對所負擔的工作爭取時效,不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩,工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。

5、嚴禁在禁止區(qū)域內吸煙和使用明火。

6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒,中午不可飲酒。

7、服從上級指揮,如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,但一經(jīng)上級主管決定,應立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處,團結合作,不得吵鬧、斗毆、搬弄是非,擾亂秩序。

9、保護企業(yè)財物,不浪費,嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。

10、材料采購采用預報申請制度,由采購部門負責人填寫材料采購清單,要如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等,報總經(jīng)理簽批,簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應了解產(chǎn)品質量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況,擇優(yōu)擇廉選購。

12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理,并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

13、要嚴格按照操作規(guī)程,注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的,應由有資質的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理,采取防護措施。

14、要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術防治和生物技術防治,藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收,統(tǒng)一處理,避免造成環(huán)境二次污染。

16、生產(chǎn)技術部應建立工作臺賬,及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況,對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

17、報銷采取實報實銷制度。企業(yè)員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票,將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù),并在報銷人處簽名或蓋章,由分管領導審核簽字所有支出憑證在完成上述程序后,報送總經(jīng)理審批。

18、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單,并注明借支原因和借支金額,報分管領導、總經(jīng)理簽字后,到財務部門辦理借款手續(xù),借款人應在借款之日起一個月內到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù),逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的,財務部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

19、所有入庫物品,倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚,并定期檢查物品的領用、庫存的數(shù)量,及時上報請購。

20、領用物品時應由申領人填報物品領用單,經(jīng)分管領導簽名后到保管員處領取。

21、企業(yè)實行崗薪制的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會企業(yè)推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

22、下班時要整理好工作用具,擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工,應關閉用電設備的電源及門窗,檢查用水用電情況,注意節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后,方可離去。

23、員工辭職的,應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經(jīng)理核準后才可離職,并辦妥工作移交手續(xù),否則自己承擔責任。

24、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

25、本規(guī)章制度自公示之日起適用于全體員工。

第6篇 企業(yè)規(guī)章制度范本最新

為規(guī)范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據(jù) 勞動法 及其配套 法規(guī) 、規(guī)章的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本規(guī)章制度。

一、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術人員和普通員工;包括試用工和正式工;對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

二、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受 社會保險 和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

三、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權、 工資 獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第一章:會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理,特制訂各種會議制度。

一、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次,由總經(jīng)理主持,管理層次人員參加,必要時請有關負責人列席。會議主要內容:

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;

2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次,由總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。會議內容:

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定;

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次,由總經(jīng)理主持,全體職工參加。也可有外聘人員參加。會議主要內容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,根據(jù)待討論的具體事項,不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開,要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開,務須做到事前有準備、事后有記錄,凡總經(jīng)理召開和主持的會議,其會議工作由綜合部負責;其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章:人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理,調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高工作效率,保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,特制訂本制度。

一、職工的使用、 考核 與晉升

(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則,根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇,擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴剩詧?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次,隨年度工作總結一起進行。

3、考核內容

考核內容包括:德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。

德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能:主要考核業(yè)務技術水平,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務技術提高,知識更新情況。

勤:主要考核工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。

績:主要考核履行職責情況。

4、考核組織

在年度考核時,設立非常設性的考核委員會或考核小組,負責公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合,定性與定量相結合的方法。

第三章:檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,特制訂本辦法。

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn),由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理,檔案的管理人員,要做好以下工作:

1、按檔案類別,制定各類的編號規(guī)定;

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,制定借閱辦法,重視機密文件,要經(jīng)領導批準后,方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6定期清點檔案,經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料,在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料,在完成項目合同任務,后項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務、資產(chǎn)設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密,防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四章:工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作,對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,對下做好人員的協(xié)調工作,調動各方積極性,充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準,建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作,密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇,以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公辦事、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業(yè)務,按時參加每周一次的工作業(yè)務學習,不斷提高工作業(yè)務水平。

七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議,不得從事授權范圍外的工作。

第五章:財務管理制度

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

二、公司設財務部,財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和 債權債務 賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等法律法規(guī)關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。記賬原則采用權責發(fā)生制,以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

十一、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用,嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。

第六章:合同管理制度

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人委托書的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

九、簽訂合同:除 合同履行 地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院 管轄 。

十、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十一、合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批:

標的超過50萬元的;投資10萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。 合同審查 的要點是:

1、合同的合法性。包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。包括:合同應具備的條款是否齊全;當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立,既具有法律約束力。一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。公司管理制度合同的變更、解除

十七、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

十八、變更、解除合同,必須符合《民法典》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十二、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。

二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。合同糾紛的處理

二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《民法典》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十六、處理合同的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因對方責任引起怕糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

第七章:安全管理制度

一、組織安全生產(chǎn)領導小組的活動,定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育,不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,并經(jīng)常對工地安全員進行

二、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度,操作規(guī)章制度及各項安全制度,并監(jiān)督實施。

三、領導編制安全技術改造計劃,合理安排安全技改經(jīng)費,并認真組織實施,保證安全技改經(jīng)費的及時落實。

四、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動,強化“班組安全建設”工作。

五、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理,及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。

六、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核,做到持證上崗。

七、牢固樹立安全第一的思想,搞好安全、文明試生產(chǎn),堅持交接班時必須交清安全情況。

八、遵守勞動制度,認真執(zhí)行安全員工作制度,制止他人違章操作。

九、按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決,不能解決的立即上報領導,以防事故發(fā)生。

第7篇 農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度

為加強企業(yè)的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進企業(yè)發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)章制度。

1、所有員工應準時上班,按時下班,不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位,不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者,應向上級領導請示批準后方可休假或離崗,事后應及時銷假。

3、對所負擔的工作爭取時效,不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩,工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。

5、嚴禁在禁止區(qū)域內吸煙和使用明火。

6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒,中午不可飲酒。

7、服從上級指揮,如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,但一經(jīng)上級主管決定,應立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處,團結合作,不得吵鬧、斗毆、搬弄是非,擾亂秩序。

9、保護企業(yè)財物,不浪費,嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。

10、材料采購采用預報申請制度,由采購部門負責人填寫材料采購清單,要如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等,報總經(jīng)理簽批,簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應了解產(chǎn)品質量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況,擇優(yōu)擇廉選購。

12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理,并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

13、要嚴格按照操作規(guī)程,注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的,應由有資質的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理,采取防護措施。

14、要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術防治和生物技術防治,藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收,統(tǒng)一處理,避免造成環(huán)境二次污染。

16、生產(chǎn)技術部應建立工作臺賬,及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況,對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

17、報銷采取實報實銷制度。企業(yè)員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票,將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面;《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù),并在“報銷人”處簽名或蓋章,由分管領導審核簽字;所有支出憑證在完成上述程序后,報送總經(jīng)理審批。

18、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單,并注明借支原因和借支金額,報分管領導、總經(jīng)理簽字后,到財務部門辦理借款手續(xù),借款人應在借款之日起一個月內到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù),逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的,財務部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

19、所有入庫物品,倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚,并定期檢查物品的領用、庫存的數(shù)量,及時上報請購。

20、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”,經(jīng)分管領導簽名后到保管員處領取。

21、企業(yè)實行“崗薪制”的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;企業(yè)推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

22、下班時要整理好工作用具,擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工,應關閉用電設備的電源及門窗,檢查用水用電情況,注意節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后,方可離去。

23、員工辭職的,應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經(jīng)理核準后才可離職,并辦妥工作移交手續(xù),否則自己承擔責任。

24、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

第8篇 制定企業(yè)規(guī)章制度

為規(guī)范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據(jù)及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本規(guī)章制度。

一、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技術人員和普通員工;

包括試用工和正式工;

對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。

二、員工享有取得勞動報酬、休息休假、獲得勞動安全衛(wèi)生保護、享受社會保險和福利等勞動權利,同時應當履行完成勞動任務、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動義務。

三、公司負有支付員工勞動報酬、為員工提供勞動和生活條件、保護員工合法勞動權益等義務,同時享有生產(chǎn)經(jīng)營決策權、勞動用工和人事管理權、工資獎金分配權、依法制定規(guī)章制度權等權利。

第一章:會議制度

為有效地實行經(jīng)理負責制和健全民主管理,特制訂各種會議制度。

一、經(jīng)理辦公會議

一般每半月召開一次,由總經(jīng)理主持,管理層次人員參加,必要時請有關負責人列席。

會議主要內容:

1、學習和貫徹政府有關建設工作政策;

2、討論年(季)度工作計劃和總結;

3、討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項。

二、工作會議

每周召開一次,由總經(jīng)理主持,副總經(jīng)理、總工程師及各職能部門負責人和各項目總工作工程師參加。

會議內容:

1、各部室負責人匯報工作的執(zhí)行和完成情況;

2、傳達上級有關的重要規(guī)定和內部的工作措施或決定;

3、聽取各種加強管理和改進工作的會議;

4、討論存在的主要問題及提出相應的改進措施。

三、職工大會

每半年召開一次,由總經(jīng)理主持,全體職工參加。

也可有外聘人員參加。

會議主要內容是向職工報告生產(chǎn)經(jīng)營的完成情況,年(季)度的工作計劃、行政總結以及表彰先進等。

四、業(yè)務會議

按各職能部門所規(guī)定的業(yè)務職責,根據(jù)待討論的具體事項,不定期的有總經(jīng)理、總工程師或部門負責人分別召開,要求對某事項達到同一認識、協(xié)調配合和解決問題的目的。

各種會議的召開,務須做到事前有準備、事后有記錄,凡總經(jīng)理召開和主持的會議,其會議工作由綜合部負責;

其他各種會議由會議主持人的所在部門負責。

第二章:人事管理制度

為了加強我公司工作人員的管理,調動全體成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性,不斷提高工作效率,保證公司以工程工作為中心的各項工作的完成,特制訂本制度。

一、職工的使用、考核與晉升

(一)職工的聘用原則

公司對所屬人員的調配使用按照學用一致和用其所長的原則,根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配、雙向選擇,擇優(yōu)聘用。

(二)職工的考核、考核標準、依據(jù)及原則

職工的考核制度是實行崗位責任制的關鍵,考核職工以德才兼?zhèn)錇闃藴?,以?zhí)行各類人員崗位制為依據(jù),堅持客觀公正、民主公開、注重實際的原則。

2、考核時間

年度考核每年一次,隨年度工作總結一起進行。

3、考核內容

考核內容包括:德、能、勤、績四個方面,重點考核工作實績。

德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn)。

能:主要考核業(yè)務技術水平,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務技術提高,知識更新情況。

勤:主要考核工作態(tài)度,勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況。

績:主要考核履行職責情況。

4、考核組織

在年度考核時,設立非常設性的考核委員會或考核小組,負責公司年度考核工作。

5、考核方法

實行領導與群眾相結合,平時與定期相結合,定性與定量相結合的方法。

第三章:檔案管理制度

為執(zhí)行國家《檔案法》的規(guī)定和加強檔案的管理,特制訂本辦法。

一、公司各部門和項目工作在工作活動中形成的文件材料、照片、盤片、錄像等凡有保存和利用價值的均應作為檔案材料。

二、檔案是公司的集體財產(chǎn),由綜合部負責統(tǒng)一管理和保管。

三、所有資料要有專人負責管理,檔案的管理人員,要做好以下工作:

1、按檔案類別,制定各類的編號規(guī)定;

2、嚴格檔案材料的接收手續(xù),仔細檢點移交的歸檔材料并履行移交簽字手續(xù);

3、檔案材料的立卷及編制總目錄;

4、檔案材料的檢查工具,制定借閱辦法,重視機密文件,要經(jīng)領導批準后,方可借出;

5、做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計;

6定期清點檔案,經(jīng)組織鑒定后銷毀無保存價值的材料。

四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全,禁用字跡不牢固和易褪色的書寫工具。

五、材料的整理與歸檔期限

1、行政文書類材料,在完成該項目活動后由專職人員于半月內整理歸檔。

2、工程項目工作類的管理和技術性材料,在完成項目合同任務,后項目工作組一個月內整理歸檔。

六、行政文書類材料的歸檔范圍見附件一。

項目工作類材料的歸檔范圍見附件二

七、其他如人事、勞資、經(jīng)營、財務、資產(chǎn)設備類檔案材料的范圍另行補充。

八、保守機密,防止泄露有可能損害本公司利益的資料信息。

九、遇到有關人員查尋資料要隨時予以協(xié)助。

第四章:工程部管理制度

一、工程部由主任負責全面工作,對上做好經(jīng)理安排的所有工作項目,對下做好人員的協(xié)調工作,調動各方積極性,充分創(chuàng)造出最大的積極效益。

二、部屬各工作人員要嚴格執(zhí)行國家和省工程建設工作政策、法規(guī)、維護國家利益。

認真執(zhí)行國家和省頒布的設計、施工規(guī)范、工程質量驗評標準,建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定。

三、各專業(yè)人員間要團結協(xié)作,密切配合。

四、要積極、熱情、主動、誠懇,以第三方的公正立場維護單位和施工單位的正當合理利益。

五、堅持原則、秉公、自覺抵制不正之風。

六、努力學習工作業(yè)務,按時參加每周一次的工作業(yè)務學習,不斷提高工作業(yè)務水平。

七、認真執(zhí)行工作服務協(xié)議,不得從事授權范圍外的工作。

第五章:財務管理制度

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上,嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律,以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨,財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,勤儉節(jié)約、精打細算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支,降低消耗,增加積累。

二、公司設財務部,財務部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執(zhí)行崗位責任制,各司其職,互相配合,如實反映和嚴格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。

記賬、算賬、報賬必須做到手續(xù)完備、內容真實、數(shù)字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中,必須堅持原則,照章辦事。

對于違反財經(jīng)紀律和財務制度的事項,必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行,并及時向總經(jīng)理報告。

六、財會人員力求穩(wěn)定,不隨便調動。

財務人員調動工作或因故離職,必須與接替人員辦理交接手續(xù),沒有辦清交接手續(xù)的,不得離職,亦不得中斷會計工作。

移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

移交交接必須由建設局財務科監(jiān)交。

七、公司嚴格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規(guī)則》等關于會計核算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產(chǎn)清查、成本清查等事項的規(guī)定。

八、記賬方法采用借貸記賬法。

記賬原則采用權責發(fā)生制,以人民幣為記賬本位幣。

九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載,數(shù)目字用阿拉伯數(shù)字記載。

記載、書寫必須使用鋼筆,不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、財務部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕浪費,良好運用,提高效益。

十一、銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。

銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務收支結算使用,嚴禁借賬戶供外單位或個人使用,嚴禁為外單位或個人代收代支、轉賬套現(xiàn)。

第六章:合同管理制度

風險提示:

企業(yè)要在員工入職一個月內與員工簽訂書面的,否則企業(yè)需要承擔的風險;

勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內容、勞動保護和勞動條件、勞動報酬、勞動紀律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責任等條款,建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時,可以先咨詢專業(yè)的律師,或者查閱好相關法律問題,避免引起不必要的勞動糾紛。

一、公司對外簽訂的各類合同一律使用本制度。

二、合同管理是企業(yè)管理的一項重要內容,搞好合同管理,對于公司經(jīng)濟活動的開展和經(jīng)濟利益的取得,都有積極的意義。

各級領導干部、法人委托人以及其他有關人員,都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。

各有關部門必須互相配合,共同努力,搞好公司以“重合同、守信譽”為核心的合同管理工作。

三、合同談判須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理與相關部門負責人共同參加,不得一個人直接與對方談判合同。

四、簽訂合同必須遵守國家的法律、政策及有關規(guī)定。

對外簽訂合同,除法定代表人外,必須是持有法人的法人委托人,法人委托人必須對本企業(yè)負責。

五、簽約人在簽訂合同之前,必須認真了解對方當事人的情況。

六、簽訂合同必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則和“價廉物美、擇優(yōu)簽約”的原則。

七、合同除即時清結者外,一律采用書面格式,并必須采用統(tǒng)一合同文本。

八、合同對各方當事人權利、義務的規(guī)定必須明確、具體,文字表達要清楚、準確。

九、簽訂合同:除合同履行地在我方所在地外,簽約時應力爭協(xié)議合同由我方所在市人民法院管轄。

十、合同在正式簽訂前,必須按規(guī)定上報領導審查批準后,方能正式簽訂。

十一、合同審批權限如下:

1、一般情況下合同由董事長授權總經(jīng)理審批。

2、下列合同由董事長審批:

標的超過萬元的;

投資萬元以上的聯(lián)營、合資、合作、涉外合同。

3、標的超過公司資產(chǎn)1/3以上的合同由董事會審批。

十二、合同原則上由部門負責人具體經(jīng)辦,擬訂初稿后必須經(jīng)分管副總經(jīng)理審閱后按合同審批權限審批。

重要合同必須經(jīng)法律顧問審查。

合同審查的要點是:

1、合同的合法性。

包括:當事人有無簽訂、履行該合同的權利能力和行為能力;

合同內容是否符合國家法律、政策和本制度規(guī)定。

2、合同的嚴密性。

包括:合同應具備的條款是否齊全;

當事人雙方的權利、義務是否具體、明確;

文字表述是否確切無誤。

3、合同的可行性。

包括:當事人雙方特別是對方是否具備履行合同的能力、條件;

預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;

合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

十三、根據(jù)法律規(guī)定或實際需要,合同還應當或可以呈報上級主管機關鑒證、批準,或報工商行政管理部門鑒證,或請公證處公證。

公司管理制度合同的履行

十四、合同依法成立,既具有法律約束力。

一切與合同有關的部門、人員都必須本著“重合同、守信譽”的原則。

嚴格執(zhí)行合同所規(guī)定的義務,確保合同的實際履行或全面履行。

十五、合同履行完畢的標準,應以合同條款或法律規(guī)定為準。

沒有合同條款或法律規(guī)定的,一般應以物資交清,工程竣工并驗收合格、價款結清、無遺留交涉手續(xù)為準。

十六、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務部及有關部門負責人應隨時了解、掌握合同的履行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或匯報。

否則,造成合同不能履行、不能完全履行的,要追究有關人員的責任。

公司管理制度合同的變更、解除

十七、對方當事人提出變更、解除合同的,應從維護本公司合法權益出發(fā),從嚴控制。

十八、變更、解除合同,必須符合《》的規(guī)定,并應在公司內辦理有關的手續(xù)。

十九、變更、解除合同的手續(xù),應按本制度規(guī)定的審批權限和程序執(zhí)行。

二十、變更、解除合同的協(xié)議在未達成或未批準之前,原合同仍有效,仍應履行。

但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的例外。

二十一、變更、解除合同,一律必需采用書面形式(包括當事人雙方的信件、函電、電傳等),口頭形式一律無效。

二十二、以變更、解除合同為名,行以權謀私、假公濟私之實,損公肥私的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),從嚴懲處。

二十三、因變更、解除合同而使當事人的利益遭受損失的,除法律允許免責任的以外,均應承擔相應的責任,并在變更、解除合同的協(xié)議書中明確規(guī)定。

的處理

二十四、合同在履行過程中如與對方當事人發(fā)生糾紛的,應按《民法典》等有關法規(guī)和本《制度》規(guī)定妥善處理。

二十五、合同糾紛有關業(yè)務部門與法律顧問負責處理,經(jīng)辦人對糾紛的處理必須具體負責到底。

二十六、處理合同的原則是:

1、堅持以事實為依據(jù)、以法律為準繩,法律沒規(guī)定的,以國家政策或合同條款為準。

2、以雙方協(xié)商解決為基本辦法。

糾紛發(fā)生后,應及時與對方當事人友好協(xié)商,在既維護本公司合法權益,又不侵犯對方合法權益的基礎上,互諒互讓,達成協(xié)議,解決糾紛。

3、因對方責任引起怕糾紛,應堅持原則,保障我方合法權益不受侵犯;

因我方責任引起的糾紛,應尊重對方的合法權益,主動承擔責任,并盡量采取補救措施,減少我方損失;

因雙方責任引起的糾紛,應實事求是,分清主次,合情合理解決。

第七章:安全管理制度

一、組織安全生產(chǎn)領導小組的活動,定期不定期的開展對監(jiān)理組及項目部職工進行遵紀守法教育,不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識,并經(jīng)常對工地安全員進行

二、負責制定好安全生產(chǎn)管理制度,操作規(guī)章制度及各項安全制度,并監(jiān)督實施。

三、領導編制安全技術改造計劃,合理安排安全技改經(jīng)費,并認真組織實施,保證安全技改經(jīng)費的及時落實。

四、組織創(chuàng)建“安全企業(yè)”活動,強化“班組安全建設”工作。

五、加強對施工現(xiàn)場的消防設施的檢查管理,及交通復雜的施工現(xiàn)場管理。

六、安全員上崗必須經(jīng)上級主管部門嚴格培訓考核,做到持證上崗。

七、牢固樹立安全第一的思想,搞好安全、文明試生產(chǎn),堅持交接班時必須交清安全情況。

八、遵守勞動制度,認真執(zhí)行安全員工作制度,制止他人違章操作。

九、按時檢查,發(fā)現(xiàn)問題能自己處理的立即解決,不能解決的立即上報領導,以防事故發(fā)生。

風險提示:

企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內部的“法律”,但是并非制定的任何規(guī) 章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

糾紛案件中,工資支付憑證、記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候,應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

第9篇 外貿(mào)企業(yè)規(guī)章制度

一、工作時間管理:

1、正常上班與下班時間要按公司行政規(guī)定執(zhí)行:

am:____:____-----am:____:____;

pm:____:____------pm:____:____。

2、鑒于外貿(mào)部門具有特殊的工作時間原因,涉及到與國外買家溝通的時間差,外貿(mào)業(yè)務員會自己利用晚上工作的時間,工作晚了次日上班時間可以遲些,但原則上不能超過10點。

無理由,或理由不充分未向上級申明的情況下私自離開公司者,交行政部以曠工處理。

二、部門行政管理制度:

1、不得無故遲到,或早退。

2、不得上班時間內大聲喧鬧,閑聊影響別人的工作。

3、不得做與工作無關的事,qq、msn等聊天工具可使用,如發(fā)現(xiàn)聊天現(xiàn)象者,重罰。

4、不得在公司規(guī)定的辦公區(qū)抽煙,發(fā)現(xiàn)者交行政部處理。

5、不得上非法網(wǎng)站。

如引起一切后果者由自己負責并交與行政部處罰。

6、不得在上班時間與其它部門的員工鬧意見及作非法舉動,情況嚴重者交與司法機關處理。

7、穿著要規(guī)范,不能與公司形象不相符與穿拖鞋上班。

8、按公司行政要求正常進行打卡,寫出門單等,無記錄者一律按曠工或早退處理。

風險提示:實踐中,發(fā)生離職員工侵犯公司商業(yè)秘密時,爭議焦點往往不是員工有沒有義務保守公司的商業(yè)秘密,而是該秘密是不是構成受法律保護的“商業(yè)秘密”,以及單位如何提供證據(jù)證明離職員工實施了侵權行為及侵權造成的損失。

由于商業(yè)秘密侵權證據(jù)很難收集,或調查取證的成本非常高,往往導致單位對侵權行為束手無策。

企業(yè)在制定規(guī)章的時候可以約定通過保密協(xié)議,據(jù)此證明商業(yè)秘密的存在、證明企業(yè)對商業(yè)秘密采取了保護措施,一旦發(fā)生侵犯商業(yè)秘密的行為,便于舉證,有利于企業(yè)借助法律手段保護自己的商業(yè)秘密,維護合法的權益。

9、按公司規(guī)定不得泄漏公司商業(yè)機密,如有發(fā)現(xiàn)交行政辦處理。

10、要遵守公司行政部所規(guī)定的公司員工準則。

以上各條為外貿(mào)部門的基本準則,如發(fā)現(xiàn)情況嚴重者將直接交與人事部,則其退出本部門。

三、部門請假管理制度:

1、不得口頭或電話進行請假,如特殊情況事后必須提供有效的證明,否則視為曠工。

2、請假者必須提前一天交納申請報告,三天內有部門經(jīng)理批準。

超過五天以上必須上報總經(jīng)理申報批準。

3、國家法定節(jié)日及婚假、喪假及產(chǎn)假或其它重大節(jié)日等,根據(jù)公司行政部門通知統(tǒng)一執(zhí)行。

4、未請假離開公司三天以上者一律按離職處理,三天以內按曠工處理。

5、請假超過指定期限未回者一律通知部門經(jīng)理及行政部,如果不通知都按第四項執(zhí)行。

四、部門電話制度管理:

1、不得在上班時間內撥打私人電話,特別原因須經(jīng)過申請。

2、一般電話的使用時間不能太長,特別原因必須跟上級主管說明情況。

3、在接到電話的時候必須用標準的中英文“你好,_______集團有限公司。

有什么可以幫到你嗎”

4、如接到電話的時候負責人不在必須留下聯(lián)絡方式,并交與專門負責人。

5、個人手機費用應用于工作范圍內可根據(jù)實際情況打單報銷。

6、外貿(mào)部門的國際長途的控制必須在標準以內,除特別原因必須向主管申請。

7、外貿(mào)部門可用msn、facebook等網(wǎng)絡電話免費軟件為公司控制成本。

五、出差管理制度:

1、任何出差行為都必須事先交納一份出差計劃和費用預算申請,由主管及財務部門核定,總經(jīng)理審批。

2、出差國內各大展會時應由主管核實批準出差計劃及審核出差費用。

3、出差國外展會時,必須由主管、總經(jīng)理,董事辦三方審核批準。

4、出差回來的前半日,或后半日可自行補休半天或一日時間作為調整時間。

5、出差回來后三日內必須提交出差總結報告及市場分析報告書。

六、銷售管理制度:

1、部門所有員工每天認真記錄當天的工作情況,當天完成所有工作的進度。

2、部門所有員工必須按時交周、月總結計劃表。

3、部門所有員工必須在月3號前交納上一月的銷售總結報告分析書。

4、部門所有員工必須按實填寫所有報告內容,發(fā)現(xiàn)做假者一律行政處分。

5、部門所有員工必須在月底前將收集客戶信息資料,客戶反饋信息表總結,下月計劃等相關報告交外貿(mào)主管存檔歸案。

風險提示: 企業(yè)規(guī)章制度也可以成為企業(yè)用工管理的證據(jù),是公司內部的“法律”,但是并非制定的任何規(guī)章制度都具有法律效力,只有依法制定的規(guī)章制度才具有法律效力。

勞動爭議糾紛案件中,工資支付憑證、社保記錄、招工招聘登記表、報名表、考勤記錄、開除、除名、辭退、解除勞動合同、減少勞動報酬以及計算勞動者工作年限等都由企業(yè)舉證,所以企業(yè)制定和完善相關規(guī)章制度的時候,應該注意收集和保留履行民主程序和公示程序的證據(jù),以免在仲裁和訴訟時候出現(xiàn)舉證不能的后果。

第10篇 農(nóng)業(yè)企業(yè)規(guī)章制度范本新

為加強企業(yè)的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進企業(yè)發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,特制定本規(guī)章制度。

1、所有員工應準時上班,按時下班,不遲到、不早退。

2、上班必須堅守崗位,不得擅自串崗、離崗、無故脫崗、睡覺。員工確實有事不能正常上班或需離崗者,應向上級領導請示批準后方可休假或離崗,事后應及時銷假。

3、對所負擔的工作爭取時效,不拖延、不積壓。

4、員工不得在工作場所嬉戲打鬧、大聲喧嘩,工作時間禁止賭博、下棋等做與工作無關的事情。

5、嚴禁在禁止區(qū)域內吸煙和使用明火。

6、嚴禁酒后上崗、在崗飲酒,中午不可飲酒。

7、服從上級指揮,如有不同意見,應婉轉相告或以書面陳述,但一經(jīng)上級主管決定,應立即遵照執(zhí)行。

8、同事間要和睦相處,團結合作,不得吵鬧、斗毆、搬弄是非,擾亂秩序。

9、保護企業(yè)財物,不浪費,嚴禁以任何方式或手段將企業(yè)財物或資源居為己有。

10、材料采購采用預報申請制度,由采購部門負責人填寫材料采購清單,要如實填寫采購物品的名稱、數(shù)量、用途、金額等,報總經(jīng)理簽批,簽批后采購。

11、材料采購時采購人員應了解產(chǎn)品質量、性能、規(guī)格、廠商信譽、價格等情況,擇優(yōu)擇廉選購。

12、企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)應做好科學規(guī)劃。要按照董事會確定的工作目標合理規(guī)劃種植地塊、種植面積、種植時間、種植作物和田間管理,并合理設計生產(chǎn)作業(yè)配套需要的道路、水利、電力等基礎設施。

13、要嚴格按照操作規(guī)程,注意安全生產(chǎn)。對使用機械作業(yè)的,應由有資質的熟練工人操作。使用農(nóng)藥、化肥要科學合理,采取防護措施。

14、要科學合理使用化肥和農(nóng)藥。植物保護要優(yōu)先使用農(nóng)業(yè)技術防治和生物技術防治,藥劑防治要嚴格控制農(nóng)藥種類、劑量、時間和方法。

15、使用后的肥料和農(nóng)藥包裝袋、瓶、箱應集中回收,統(tǒng)一處理,避免造成環(huán)境二次污染。

16、生產(chǎn)技術部應建立工作臺賬,及時、準確、完整記錄生產(chǎn)作業(yè)每一項工作情況和田間管理措施落實情況,對生產(chǎn)資料使用品種、方法、用量、效果要完整記錄。

17、報銷采取實報實銷制度。企業(yè)員工所有報銷必須取得合法的發(fā)票,將發(fā)票粘貼在《費用報銷審批單》后面;《費用報銷審批單》上應詳細填寫日期、用途、金額、單據(jù)及頁數(shù),并在“報銷人”處簽名或蓋章,由分管領導審核簽字;所有支出憑證在完成上述程序后,報送總經(jīng)理審批。

18、員工因工作需要在財務借支的必須事先填寫借支單,并注明借支原因和借支金額,報分管領導、總經(jīng)理簽字后,到財務部門辦理借款手續(xù),借款人應在借款之日起一個月內到財務部門報銷沖賬或退款手續(xù),逾期不辦理報銷或退款手續(xù)的,財務部門將從本人工資性收入中如數(shù)扣回。

19、所有入庫物品,倉庫保管員必須建立完整的財產(chǎn)賬冊。物品的名稱、數(shù)量、單價等列示清楚,并定期檢查物品的領用、庫存的數(shù)量,及時上報請購。

20、領用物品時應由申領人填報“物品領用單”,經(jīng)分管領導簽名后到保管員處領取。

21、企業(yè)實行“崗薪制”的分配制度,為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;企業(yè)為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;企業(yè)推行崗位責任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

22、下班時要整理好工作用具,擺放整齊。最后離開企業(yè)的員工,應關閉用電設備的電源及門窗,檢查用水用電情況,注意節(jié)約用水、用電及工作生產(chǎn)資源等。無遺留問題后,方可離去。

23、員工辭職的,應提前一個月以書面形式報請分管領導和總經(jīng)理核準后才可離職,并辦妥工作移交手續(xù),否則自己承擔責任。

24、員工必須維護公司紀律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。

25、本規(guī)章制度自公示之日起適用于全體員工。

第11篇 私營企業(yè)規(guī)章制度

為加強考勤管理,維護工作秩序,提高工作效率,特制定本制度,請各個員工務必遵循。

二、公司員工必須自覺遵守勞動紀律,遵守公司行政管理制度,按時上下班,不遲到,不早退,工作時間不得擅自離開工作崗位,外出辦理業(yè)務前,須經(jīng)本部門負責人同意。

三、周一至周六為工作日,周日為休息日。周日值班由公司領導統(tǒng)一安排,公司員工必須遵守。因工作需要周日或夜間加班的,由各部門負責人填寫加班審批表,報分管領導批準后執(zhí)行。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排。

四、嚴格請、銷假制度。員工因私事請假1天以內的(含1天),由部門負責人批準;3天或3天以上的,由公司領導批準。請假員工事畢向批準人銷假。未經(jīng)批準而擅離工作崗位的按曠工處理。

五、上班時間開始后5分鐘至30分鐘內到班者,按遲到論處;超過30分鐘以上者,按曠工半天論處。提前30分鐘以內下班者,按早退論處;超過30分鐘者,按曠工半天論處。

六、1個月內遲到、早退累計達3次者,扣發(fā)5天的基本工資;累計達3次以上5次以下者,扣發(fā)10天的基本工資;累計達5次以上10次以下者,扣發(fā)當月15天的基本工資;累計達10次以上者,扣發(fā)當月的基本工資。

七、曠工半天者,扣發(fā)當天的基本工資、效益工資和獎金;每月累計曠工1天者,扣發(fā)5天的基本工資、效益工資和獎金,并給予一次警告處分;每月累計曠工2天者,扣發(fā)10天的基本工資、效益工資和獎金,并給予記過1次處分;

每月累計曠工3天者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,并給予記大過1次處分;每月累計曠工3天以上,6天以下者,扣發(fā)當月基本工資、效益工資和獎金,第二個月起留用察看,發(fā)放基本工資;每月累計曠工6天以上者(含6天),予以辭退。

八、工作時間禁止打牌、下棋、串崗聊天等做與工作無關的事情。如有違反者當天按曠工1天處理;當月累計2次的,按曠工2天處理;當月累計3次的,按曠工3天處理。

九、參加公司組織的會議、培訓、學習、考試或其他團隊活動,如有事請假的,必須提前向組織者或帶隊者請假。在規(guī)定時間內未到或早退的,按照本制度第五條、第六條、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準擅自不參加的,視為曠工,按照本制度

第七條規(guī)定處理。

十、員工按規(guī)定享受探親假、婚假、產(chǎn)育假、結育手術假時,必須憑有關證明資料報總經(jīng)理批準;未經(jīng)批準者按曠工處理。員工病假期間只發(fā)給基本工資。

十一、經(jīng)總經(jīng)理或分管領導批準,決定假日加班工作或值班的每天補助20元;夜間加班或值班的,每個補助10元;節(jié)日值班每天補助40元。未經(jīng)批準,值班人員不得空崗或遲到,如有空崗者,視為曠工,按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,按本制度第五條、第六條規(guī)定處理。

十二、員工的考勤管理,由各部門負責人進行監(jiān)督、檢查,部門負責人對本部門的考勤要秉公辦事,認真負責。如有弄虛作假、包痹袒護遲到、早退、曠工員工的,一經(jīng)查實,按處罰員工的雙倍予以處罰。凡是受到本制度第五條、第六條、

第七條規(guī)定處理的員工,取消本年度先進個人的評比資格。

第12篇 化工企業(yè)規(guī)章制度

第一章:各崗位職責

生產(chǎn)車間職責

崗位名稱:生產(chǎn)車間

本部門崗位:車間主任、車間副主任、車間工段長、車間班組長、操作工。

直接上級:生產(chǎn)經(jīng)理

1、全面負責車間的安全和生產(chǎn),保質保量按時完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)任務,并組織員工參加公司組織的各項活動。

2、落實公司安全管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。

3、每周召開車間例會,定期對員工進行安全、質量、設備、工藝技術的培訓,保證生產(chǎn)順利進行。

4、及時準確傳達公司各項指令,及時反饋和協(xié)調解決員工提出的各項具體問題。

5、執(zhí)行技術質量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進措施,整改安全主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。

6、根據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)計劃,負責向生產(chǎn)管理部門上報完成生產(chǎn)作業(yè)計劃所需的各種原輔材料采購計劃。

7、參與編制并執(zhí)行工藝技術規(guī)程及崗位安全操作法,負責車間操作記錄的規(guī)范和保管。

8、協(xié)助動力車間進行生產(chǎn)改造,在技術質量管理部門的指導下負責新產(chǎn)品、新工藝的投料試車。

9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設備、生產(chǎn)及質量事故,及時上報,查明事故原因,制定整改及預防措施,編寫事故報告。

10、執(zhí)行生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)設備使用管理制度,并建立維護保養(yǎng)臺賬。

11、負責車間靜設備的常規(guī)維護,負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。

12、負責車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護和保養(yǎng)工作。

13、負責車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料領用后的保存與防護,負責成品在入庫前的管理。

14、負責生產(chǎn)過程中不合格成品、半成品的管理,負責并上報技術質量管理部門,根據(jù)技術質量管理部門制定不合格品的處置方案的指示,實施處置方案。

15、負責車間勞保用品的領用與發(fā)放,并建立相應臺賬,監(jiān)督員工正確使用防護用品,教育員工遵守公司規(guī)章制度。

16、負責車間成本動態(tài)管理,完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。

17、制定本部門各項考核管理辦法并實施。

生產(chǎn)車間主任崗位職責

崗位名稱:車間主任

直接上級:生產(chǎn)部經(jīng)理

1、在公司領導下,對本車間的安全生產(chǎn)工作負全面責任,認真執(zhí)行有關安全生產(chǎn)、勞動保護方面的法規(guī)及制度。

2、認真執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃,做好生產(chǎn)車間日常安全生產(chǎn)管理工作,負責車間安全生產(chǎn)技術措施計劃的審批及落實執(zhí)行情況。

3、健全車間質量管理體系,貫徹質量否決權,做好車間質量管理工作,確保產(chǎn)品質量。

4、負責組織解決生產(chǎn)中關鍵技術問題,完成產(chǎn)品質量指標,定期召開成本分析會,定期考核。

5、定期參加生產(chǎn)調度會,反映基層提出的意見。及時準確向下傳達上級主管部門和公司領導的指示。

6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理(停水、電、汽防腐、防凍等),處理好車間與職能部門及輔助部門之間的工作關系。

7、負責車間內生產(chǎn)事故的調查,分析處理工作并上報上級主管部門。

8、負責新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作,積極推廣新技術、新工藝。

9、負責車間業(yè)務培訓、質量教育、文明建設工作,解決員工學習和生活中存在的困難。

10、建立健全生產(chǎn)考核辦法,充分調動員工生產(chǎn)積極性,確保生產(chǎn)有序進行。

11、負責車間內設備正常使用及日常管理工作。

12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。

車間副主任崗位職責

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作,車間主任不在時,行使車間主任職責。

2、負責或參與制定、修改本車間有關安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程和安全應急救援預案等各項管理制度,并檢查車間執(zhí)行情況。

3、負責制定車間員工生產(chǎn)考核方案,并負責車間員工的生產(chǎn)考核工作,并建立相應的考核臺賬。

4、負責制定車間員工月記考核方案,并負責車間員工月記考核工作,并建立相應的考核臺賬。

5、負責車間設備管理工作,建立設備臺賬,制定大中小修計劃,并督促車間員工及保全工按有關規(guī)定做好設備日常保養(yǎng)與維護。

6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作,并建立相應考核臺賬。

7、負責車間質量管理工作,健全車間質量管理體系,確保產(chǎn)品質量。

8、協(xié)助車間主任解決生產(chǎn)過程中關鍵重點技術問題,保證生產(chǎn)任務順利完成。

9、協(xié)助車間主任做好與其它職能部門的配合與協(xié)調工作。

10、定期參加生產(chǎn)調度會,匯報本部門工作,反映基層意見,并及時準確地向下傳達會議精神,按時完成會議布置的各項工作。

11、主持車間班組長會,總結車間各方面工作,指出缺點和不足,提出改進計劃,安排下周工作。

12、參加車間各類事故的調查、分析和處理工作,負責統(tǒng)計、分析,并上報有關職能部門。

13、完成上級部門交辦的其它工作。

車間工段長崗位職責

崗位名稱:車間工段長

直接上級:車間主任或付主任

1、協(xié)助車間主任做好車間的各項工作,車間主任不在時行使車間主任職責。

負責或參與制定修訂車間有關安全生產(chǎn)管理制度、安全技術規(guī)程和應急預案,并負責檢查員工的落實執(zhí)行情況。

2、做好日常安全檢查,及時整改安全隱患,及時糾正和制止違章操作,確保生產(chǎn)安全有序進行。

3、負責新員工及所有員工的車間級安全教育、培訓和考核工作。

4、負責車間動火工作,執(zhí)行并檢查車間動火項目安全措施的落實情況,確保動火安全。

5、做好車間內消防器材、消防設施的保養(yǎng)維護等日常管理工作。

6、負責車間勞動防護用品的領用、發(fā)放和監(jiān)督使用工作,并建立相應臺賬,檢查班組安全作業(yè)執(zhí)行情況。

7、建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺賬,負責車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。

8、負責車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作,為生產(chǎn)提供必需的數(shù)據(jù)。

9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定,負責員工的現(xiàn)場考核工作,督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設備保潔工作。

10、建立員工個人月記考核臺賬,協(xié)助車間作好員工月記考核工作。

11、負責員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作,協(xié)助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。

12、負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。

13、參加車間每周班會,對安全、衛(wèi)生、物料等方面進行總結,提出改進建議。

14、協(xié)助車間做好設備基礎管理工作。

車間班組長崗位職責

崗位名稱:班組長

上級主管:車間工段長

崗位職責:

1、全面負責本班的安全生產(chǎn)工作,嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。

2、負責本班所有員工的生產(chǎn)管理,完成車間交辦的各項任務。

3、負責本班所有員工的勞動紀律管理,監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗情況。

4、負責新員工的班組安全教育,并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。

5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議,并與會后及時召開班組會,將會議的內容貫徹至班組內的每位員工。

6、負責監(jiān)督規(guī)范班內所有人員的操作記錄管理工作。

7、嚴格執(zhí)行交接班的制度,負責車間工具機器及消防器材的保養(yǎng)管理工作。做好生產(chǎn)設備,安全設施,消防器材,防護器材和急救器具的檢查維護工作,使其保持完好狀態(tài)。

8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前設備正常,所投原輔材料準確無誤。

9、按規(guī)定完成車間指的工作總結等文字性工作。

10、杜絕班內的各種浪費,保證生產(chǎn)時序正常進行,生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題必須設法解決,如暫時無法解決,做好交接班。

11、督促檢查班內員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。

12、按規(guī)定作好班內設備巡檢和安全巡檢工作,并認真做好各項巡檢記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。

13、負責班內員工的安全生產(chǎn)考核工作,并建立相應記錄,臺賬。

14、徹底掌握生產(chǎn)安全過程,熟悉車間生產(chǎn)設備,熟悉崗位操作。

15、負責與其它班組的協(xié)調配合工作,保證生產(chǎn)順利進行。

16、行使班組安全員的崗位職責,每月組織一次安全活動。建立本班安全臺賬,記錄班組所有安全工作和安全活動情況。

車間主操作工崗位職責

崗位名稱:主操作

直接主管:班組長

1、車間班組長不在時,行使車間班組長職責。

2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。

3、協(xié)助班組長搞好班組管理,聽從指揮,努力完成班組長交辦的各項任務。

4、徹底掌握生產(chǎn)的工藝過程,對于生產(chǎn)工藝的關鍵控制點嚴格監(jiān)控,作為生產(chǎn)第一負責人去協(xié)調和組織生產(chǎn)。

5、嚴格執(zhí)行工藝操作法,杜絕違章操作,規(guī)范操作過程,及時如實填寫操作記錄。

6、積極參加公司及車間組織的各項會議,培訓及活動。

7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度,規(guī)范本崗位的崗位交接。

8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作,保證投料前設備正常,所投原料準確無誤。

車間熟練操作工崗位職責

崗位名稱:熟練操作工

直接主管:班組長

1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章制度。

2、積極參加公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。

3、嚴格執(zhí)行工藝操作法,規(guī)范操作過程,及時如實填寫操作記錄。

4、服從班組長安排,對本崗位的工藝操作,記熟于心,能獨立操作。

5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度,熟悉本崗位的崗位交接。

6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作,保證設備正常,稱量無誤。

7、負責本崗位的設備保養(yǎng)、清潔工作,杜絕跑、冒、滴、漏。

8、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時向班長反映并協(xié)同處理。

第二章:考核管理制度

勞動紀律

1、當班員工在交接班未完成之前,更換衣服或提前洗澡一次罰款20元,工作時間洗澡,每次罰款30元,班組長加倍處罰。

2、遲到,早退,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元/人;當月發(fā)現(xiàn)第二次罰款50元。

3、工作時間睡崗,脫崗,看小說報刊(和工作無關的書籍,非公司班組所訂報刊)、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關的事,發(fā)現(xiàn)一次罰款30元/人,組長50元,二次將辭退(脫崗以檢查時開始15分鐘內未到)。無人值守時,一次罰款200元/人,當月發(fā)現(xiàn)第二次將辭退。

4、車間內禁止洗衣服或晾曬衣物,違規(guī)一次罰款25元。(特殊情況如遇噴料等應急性處理除外)。

5、考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行(請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字,如果特殊突發(fā)情況盡早設法說明)曠工一日,罰款3倍當日工資,運轉班人員,普通員工未經(jīng)班組長批準禁止隨意替班,班組長未經(jīng)上級領導批準禁止隨意替班,否則替班當事人均處20元罰款,班組長加倍。

6、班前,班上嚴禁喝酒,首次發(fā)現(xiàn)每人罰款100元,二次開除。

7、在工作中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,重點操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)第6條處理。操作中應及時填寫各種操作記錄,未填寫一次罰款10元,嚴禁作假記錄,違者加倍罰款。

8、積極參與公司,部門或車間組織各項會議,培訓及活動,無故不參加一次罰款50元,無故遲到按本規(guī)定第2條執(zhí)行。

9、打架斗毆,挑起事端者當事人雙方分別罰款100元(情節(jié)嚴重者立即辭退),二次將開除。

10、班組長及車間領導有權利和義務對當班人員進行勞動紀律管理,員工在工作中應服從領導安排,聽從指揮,努力完成交辦的任務,拒不服從領導管理者,當日以曠工論,并視情節(jié)嚴重由主管部門處理。

安全生產(chǎn)

1、當班人員不穿戴工作服(包括工作帽,工作鞋)罰款50元;上崗作業(yè)不佩戴胸卡或勞保用品穿戴不整齊者違規(guī)一次罰款20元。

2、進入公司嚴禁吸煙,違者罰款200元,第二次將辭退。在公司禁火區(qū)內動火必須辦理動火證違者罰款200元。嚴禁攜帶手機(開機)火種進入禁火區(qū),違者罰款200元。

3、進入禁火區(qū)的車輛,必須佩帶防火冒,違規(guī)一次罰款100元。

4、嚴格交接班制度,違反一次罰款50元。(參照交接班要求)。

5、交接班時如發(fā)現(xiàn)成員不全或有變動,一定要在交接班記錄上表明,違反一次將對交接班班長及雙方當事人分別罰款20元,弄虛作假者將從重加倍處罰。

6、發(fā)生一次人身、設備事故,且未造成重大損失的,當事人視情節(jié)處以25-50元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故,按以下幾種情況處理:

(1)造成損失在1000元以內的,罰款200元。

(2)造成損失在1000-3000元,罰款300元。

(3)造成損失在3000-5000元,罰款400元。

(4)造成損失在5000-10000元,罰款500元。

(5)造成損失在10000元以上的,罰款600-1000元。

7、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必須”,違規(guī)一次罰款50元。

8、消防器材按崗位責任制定時維護,檢查,保養(yǎng),發(fā)生一次消防器材不全,罰款20元;發(fā)生一次消防器材損壞,罰款20元;,發(fā)現(xiàn)消防器材失效而未及時更換,發(fā)生一次罰款20元。

9、定時對安全設施進行檢查,(防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵控制閥等),并做好檢查、維護記錄,如發(fā)現(xiàn)未按時檢查、維護,每項罰款50元;如因此發(fā)生事故,按本規(guī)章第6條執(zhí)行。

10、一般違規(guī)罰款25元;重大違規(guī)罰款50元。(未造成影響或損失)

勞動工藝紀律

1、當班班組按要求達到車間各項指標,因主觀原因未完成。每項扣當班班組長50元。

2、工藝技術指標嚴格按照安全操作法,重點操作違規(guī)一次罰款50元,二次加倍罰款并警告,三次將上交人事部門,一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元,二次加倍罰款并警告。

3、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。

(1)生產(chǎn)記錄按工藝要求及時認真填寫,未填寫一次罰款10元。

(2)原始記錄未按規(guī)定填寫,每項數(shù)據(jù)罰款5元。

(3)作假記錄發(fā)現(xiàn)每項數(shù)據(jù)罰款20元。

(4)操作超標按實際紀錄,每次罰款5元。

(5)操作超標未按實際紀錄按(2)、(3)、(4)三項合并扣罰,造成事故追究責任。

(6)各項紀錄本、冊、臺賬損壞,每頁扣5元,缺頁每頁扣10元(當班人員)。

(7)當班班組長對本班各項物料消耗做到日清日結,并做好相應的物料平衡記錄,一次未做到罰款20元,各班組應對各種物料消耗,勞保用品,工具領用建立臺賬,一項未做到罰款20元。

物品管理

1、各崗位所配工具要妥善保管,因保管不善(如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等)丟失損壞等均由本班組原價賠償,確因工作需要配新工具時,應申請經(jīng)同意后領用并建賬,違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

2、在工作中員工將工具損壞(指使用得當而導致的損失)在經(jīng)過申請上級領導同意,方可以舊換新并建賬,違規(guī)未建賬發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

3、各班組應每周對車間稱量器具進行一次校核,并做好記錄,一次未做到罰款10元,未記錄罰款5元。

清潔衛(wèi)生

1、各崗所負責衛(wèi)生區(qū)應做到

(1)門窗潔凈。

(2)墻面潔凈整潔,禁止亂寫亂劃,禁止亂張貼。

(3)地面干凈整潔,無物料,無雜物,無積水,無衛(wèi)生死角。

(4)設備及操作平臺干凈整潔,無雜物,無灰塵,無物料,無腐蝕。

(5)記錄桌定位放置,整齊擺放,記錄桌禁放工具、手套物品。

以上每項未做到,罰當班主操作10元,班組長5元。如果公司檢查不合格,每次罰款20—50元。

2、交班打掃衛(wèi)生,交班不打掃,接班人做“老好人”接班后自己負責,并每次雙方各罰款25元。

3、杜絕常明燈、常流水(非生產(chǎn)使用),發(fā)現(xiàn)一次罰款5元,對常明燈部位有關人員罰款,車間臨時用燈后應及時關閉,否則每人罰款5元。

先進評比及獎勵

1、對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小給予20元以上獎勵。

2、對在搶救突發(fā)性事故時(如救火、防洪、控制泄漏)等減少公司財產(chǎn)損失,表現(xiàn)突出人員根據(jù)貢獻大小給予50元以上獎勵。

3、對完成車間或公司交付的任務表現(xiàn)突出人員視情況給予20元以上獎勵。

4、以班組為單位,動力、庫房各為一個評比單位,車間以班組為單位。

5、滿分100分,每罰款(獎勵)5元,扣(獎勵)1分。

6、評分期限:每月一評。(以班組為單位)

7、每月按分數(shù)排序評出前三名,分別給予班組200元、150元、100元的獎勵。前三名月度總分數(shù)均不得低于85分,否則無權評比先進班組。

8、月度總分在60-70分的班組,班組長應寫出書面情況說明,并提出改進措施。在下月的評比中,如還沒有進步,將解除班組長職務。

9、月度總分在60分(含60分)以下的,班組長將被解除職務

企業(yè)規(guī)章制度合同(12份范本)

為規(guī)范公司和員工的行為,維護公司和員工雙方的合法權益,根據(jù)及其配套法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,結合公司的實際情況,制定本規(guī)章制度。一、本規(guī)章制度適用于公司所有員工,包括管理人員、技…
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