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項目管理承包合同(7份范本)

發(fā)布時間:2023-01-21 07:33:19 查看人數(shù):59

項目管理承包合同

第1篇 項目管理承包合同

甲方:

乙方:

為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱:

1.2項目地點:

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積:××m2

1.3.2建筑面積:××m2,其中地下部分建筑面積××平方米,地上部分建筑面積××平方米。

1.3.3綠化率:××%

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍:項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理,組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制:本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,期限為個月,即:個日歷天,年月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,確保'錢江杯'、爭創(chuàng)'魯班獎'。

4.3安全要求:嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理,全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用'成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵'的取費形式,具體定義如下:

1.1成本:指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費:指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定:

2.1成本

(1)成本本著'按實結(jié)算'的原則,以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,暫定人民幣萬元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得'錢江杯',則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得'魯班獎',甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

3.價款支付

3.1成本費用:成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費:

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%定金,計¥(人民幣萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款,計¥(人民幣萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費%進度款,計¥(人民幣萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%,計¥(人民幣萬元整)。

(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報財政廳批準后,甲方即支付乙方余款。

3.3獎罰金:

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請,甲方應(yīng)在收到申請后小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,乙方負責(zé)修復(fù)完善達標,并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,停止施工超過天,仍不支付進度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方:乙方:

單位名稱:單位名稱:

法定代表人:法定代表人:

委托代理人:委托代理人:

單位地址:單位地址:

電話:電話:

傳真:傳真:

郵政編碼:郵政編碼:

開戶銀行:開戶銀行:

銀行帳號:銀行帳號:

附件(略)

第2篇 工程項目管理責(zé)任承包合同

甲方:______________________

法定代表人:________________

乙方:______________________

法定代表人:________________

項目相關(guān)人員的收入,經(jīng)_________________________研究決定,對該工程項目的管理實行責(zé)任承包制。通過對乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì)、施工業(yè)績、管理能力、風(fēng)險抵押等方面的綜合考評,確定乙方即_____________________為工程項目的承包人。

根據(jù)________________________第____條的規(guī)定,雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則,達成如下協(xié)議:

一、承包的方式:風(fēng)險抵押、個人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險抵押金_________元,對工程項目的管理負責(zé),以風(fēng)險抵押的方式承包。

二、承包的期限:自____年_____月____日至該工程竣工交驗(工程竣工結(jié)算價款及分包結(jié)算價款清算完畢)。

三、承包工程項目概況:

工程名稱:_____________________

建筑面積:_____________________

承包范圍:_____________________

施工工期:_______年_____月______日~______年_____月_____日

總?cè)諝v工期:_______天

其中:______年______月______日前完成基礎(chǔ)

______年______月______日前完成主體結(jié)構(gòu)封頂

______年______月______日前完成裝修

______年______月______日前交付使用

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期,則在承包工期基礎(chǔ)上順延。

四、承包的指標

1.成本指標:本工程承包價款確定為______萬元。承包范圍內(nèi)總價一次性包死。

2.質(zhì)量指標:一次驗收合格率100%。

3.安全指標:無重傷、死亡事故發(fā)生。

4.進度指標:滿足總承包合同的要求,

5.由于本項目涉及到一期工程的收尾,乙方應(yīng)負責(zé)完善一期工程交工前的所有工作。一期與二期工程的成本應(yīng)明確劃分:根據(jù)施工現(xiàn)狀,____月____日以前發(fā)生的間接費用列入一期工程,____月____日到____月____日發(fā)生的間接費一期二期按____的比例分攤,_______年____月_____日后發(fā)生的間接費全部計入二期工程;一期使用過的木方按中期審計值______計入二期成本;一期二期各自使用的材料分別列入各期的成本;一期使用的臨時設(shè)施(板房)殘值按______計入二期成本;電線電纜及其他工具按使用情況計取殘值。

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1.甲方的職責(zé)

(1)負責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位、地方社會環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負責(zé)項目運轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優(yōu)申報;

(4)負責(zé)組織項目管理期間和終結(jié)時的考核審計;兌現(xiàn)項目承包人經(jīng)濟收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項目管理人員,組建項目經(jīng)理部,配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項目需求及乙方請求對外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購置合同、機械材料租賃合同等。

2.甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對乙方的施工管理工作進行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外,有權(quán)將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法、不執(zhí)行國家標準不按規(guī)范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下,甲方有權(quán)進行糾正,責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟處罰、終止承包合同、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1.乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實施項目管理,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強制性標準,執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,積極維護企業(yè)合法權(quán)益;對所施工的項目自開工準備至竣工驗收,實施全過程、全面管理;

(2)根據(jù)國家規(guī)范組織編制項目管理實施計劃;

(3)組織實施施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實施項目經(jīng)理部各項管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),負責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題,發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負責(zé)竣工驗收和竣工結(jié)算,提供和準備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評優(yōu)、評獎申報;

(9)負責(zé)員工的管理教育、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督,認真落實整改意見,提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計;

(11)處理項目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報送完成各種指標的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。

2.乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實施項目管理,全面履約施工合同,遵守國家法律法規(guī),執(zhí)行強制性標準、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán),組建項目經(jīng)理部,主持項目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項目經(jīng)理部組織架構(gòu),選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人,少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé)、權(quán)限,并組織考核獎懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊伍,但必須報發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購;

(6)按照集團公司資金管理辦法,決定其項目資金的使用;

(7)按照以收定支、效率優(yōu)先的原則決定項目經(jīng)理部人員薪酬分配(參照局對項目薪酬分配管理辦法);

(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán),協(xié)調(diào)處理與項目有關(guān)的內(nèi)外部事項,重點跟蹤后續(xù)工程項目和參與其他項目的經(jīng)營活動。

七、甲方對乙方承包經(jīng)營管理效果的考核、評價

1.甲方分期(分段)、分類對乙方承包情況進行考核;

2.考核以甲乙雙方共同簽認的“考核計劃表”進行;

3.當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標時,可隨時對乙方進行考核、處罰。

八、甲方對乙方的獎勵(或甲乙雙方的利益分配)

1.確定項目上繳指標為_____萬元(含水電工程),乙方完成上繳指標后形成的利潤按項目經(jīng)理:項目班子:項目其他管理人員:企業(yè)=__________比例分配,同時返還風(fēng)險抵押金。

2.出現(xiàn)虧損,經(jīng)考評,甲方對乙方的風(fēng)險抵押金不予返還。

九、合同的解除與終止

1.如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同,沒收風(fēng)險抵押金:

(1)履行合同時,出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要承包指標的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé),管理混亂,經(jīng)甲方考核,認為難以完成承包指標;

(3)有虛盤冒驗等弄虛作假行為;

(4)嚴重違反企業(yè)管理制度,經(jīng)批評教育,未能改正;

(5)違法、違規(guī)經(jīng)營,造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實等其他違約情況。

2.當(dāng)出現(xiàn)下列情況時,乙方可解除合同,甲方應(yīng)返還風(fēng)險抵押金:

甲方未按合同約定履行其職責(zé),致使工程項目無法進行。

3.當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時,合同終止:

(1)雙方約定的承包目標實現(xiàn)或部分實現(xiàn),甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎勵后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達另一方時。

十、合同糾紛的解決方式

1.雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時,首先應(yīng)協(xié)商解決;

2.雙方協(xié)商解決不成時,依據(jù)集團公司工程項目責(zé)任承包管理辦法,進行調(diào)解;

十一、合同的成立與生效

1.本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2.本合同自乙方交納風(fēng)險抵押金之日起生效;

十二、其他

1.本合同的附件是合同的組成部分,與本合同具有同等效力;

2.本合同未盡事宜,雙方另行協(xié)商,所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3.本合同一式四份,雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方:______________ 承包方:________________

法定代表人:__________ 法定代表人:____________

日期:________________日期:__________________

第3篇 浙江省工程項目管理承包合同范本

甲方:浙江省___________________________廳

乙方:中國___________________________公司

為順利實現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標,提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項目特點,就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè) 招標 領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,決定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱:___________美術(shù)館

1.2項目地點:位于___________、___________、___________。

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積:___________㎡

1.3.2建筑面積:___________㎡,其中地下部分建筑面積___________平方米,地上部分建筑面積___________平方米。

1.3.3綠化率:___________ %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項目報批、招標 代理 、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招 投標 決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍:項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理,組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè) 工程設(shè)計合同 》。

3.3施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制:本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成 拆遷 及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,期限為___________個月,即:___________個日歷天,___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,確保'錢江杯'、爭創(chuàng)'魯班獎'。

4.3安全要求:嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的 重大交通事故 ,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、 工程款 項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán)

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,向甲方的建議權(quán)

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,在分包單位未使用時予以沒收根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置 履約保證金 。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理,全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用'成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵'的取費形式,具體定義如下:

1.1成本:指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費:指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定:

2.1成本

(1)成本本著'按實結(jié)算'的原則,以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,暫定人民幣______________________元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎 罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得'錢江杯',則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元。如獲得'魯班獎',甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。

3.價款支付

3.1成本費用:成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、 采購合同 、 施工合同 規(guī)定及項目進度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費:

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______% 定金 ,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報財政廳批準后,甲方即支付乙方余款。

3.3獎罰金:

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請,甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、 違約責(zé)任 、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,乙方負責(zé)修復(fù)完善達標,并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、 合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,停止施工超過 天,仍不支付進度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本 合同補充協(xié)議 。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方 乙方

單位名稱:浙江省××廳 單位名稱:中國××公司

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

單位地址:杭州市 單位地址:杭州市××路338號

電話: 電話:

傳真: 傳真:

郵政編碼: 郵政編碼:

開戶銀行: 開戶銀行:

銀行帳號: 銀行帳號:

附件(略)

第4篇 項目管理承包合同書

甲方:浙江省××廳

乙方:中國××公司

為順利實現(xiàn)××年美術(shù)館建成開館的目標,提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項目特點,就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,決定中國××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱:

1.2項目地點:位于

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積:××m2

1.3.2建筑面積:××m2,其中地下部分建筑面積××平方米,地上部分建筑面積××平方米。

1.3.3綠化率:×× %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍:項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理,組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制:本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,期限為 個月,即: 個日歷天, 年 月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,確保'錢江杯'、爭創(chuàng)'魯班獎'。

4.3安全要求:嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán)

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,向甲方的建議權(quán)

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,在分包單位未使用時予以沒收根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理,全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用'成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵'的取費形式,具體定義如下:

1.1成本:指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費:指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定:

2.1成本

(1)成本本著'按實結(jié)算'的原則,以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,暫定人民幣 萬元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得'錢江杯',則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得'魯班獎',甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

3.價款支付

3.1成本費用:成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費:

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %定金,計¥ (人民幣 萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %進度款,計¥ (人民幣 萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費 %進度款,計¥ (人民幣 萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%,計¥ (人民幣 萬元整)。

(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報財政廳批準后,甲方即支付乙方余款。

3.3獎罰金:

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請,甲方應(yīng)在收到申請后 小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后 日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前 日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,乙方負責(zé)修復(fù)完善達標,并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,停止施工超過 天,仍不支付進度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方 乙方

單位名稱:浙江省××廳 單位名稱:中國××公司

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

單位地址:杭州市 單位地址:杭州市××路338號

電話: 電話:

傳真: 傳真:

郵政編碼: 郵政編碼:

開戶銀行: 開戶銀行:

銀行帳號: 銀行帳號:

附件(略)

第5篇 建設(shè)項目管理承包范圍合同

2023建設(shè)項目管理承包范圍甲方:浙江省____________廳

乙方:中國____________公司

為順利實現(xiàn)______年美術(shù)館建成開館的目標,提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項目特點,就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,決定中國____________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省____________廳(以下簡稱甲方)和中國____________公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1 項目名稱:

1.2 項目地點:

1.3 項目規(guī)模

1.3.1 用地面積:____________

1.3.2建筑面積:____________,其中地下部分建筑面積____________平方米,地上部分建筑面積____________平方米。

1.3.3 綠化率:____________ %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍:項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2 設(shè)計管理,組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3 施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4 負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制:本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,期限為_____個月,即:______個日歷天,______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。

4.3安全要求:嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理,全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式,具體定義如下:

1.1 成本:指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2 項目管理費:指乙方實施項目管理的酬金。

1.3 質(zhì)量進度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定:

2.1 成本

(1)成本本著按實結(jié)算的原則,以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實施。

2.2 項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,暫定人民幣______萬元整。

2.3 獎罰

2.3.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得錢江杯,則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣貳拾萬元。如獲得魯班獎,甲方給予乙方獎勵人民幣伍拾萬元。

3.價款支付

3.1成本費用:成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3 項目管理費:

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%,計¥____________(人民幣___萬元整)。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后,甲方即支付乙方余款。

3.4 獎罰金:

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請,甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,乙方負責(zé)修復(fù)完善達標,并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,停止施工超過______天,仍不支付進度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2.乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱:浙江省____________廳

法定代表人:______________________

委托代理人:______________________

單位地址:杭州市________路______號

電話:____________________________

傳真:____________________________

郵政編碼:________________________

開戶銀行:________________________

銀行帳號:________________________

乙方單位名稱:中國____________公司

法定代表人:______________________

委托代理人:______________________

單位地址:杭州市________路______號

電話:____________________________

傳真:____________________________

郵政編碼:________________________

開戶銀行:________________________

銀行帳號:_______________________

第6篇 浙江省工程項目管理承包合同

甲方:浙江省___________________________廳

乙方:中國___________________________公司

為順利實現(xiàn)___________美術(shù)館建成開館的目標,提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項目特點,就本工程項目采用項目管理模式問題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組通過邀請議標并報省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意,省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專題會議研究,決定中國______________________公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確浙江省××廳(以下簡稱甲方)和中國××公司(以下簡稱乙方)雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1項目名稱:___________美術(shù)館

1.2項目地點:位于___________、___________、___________。

1.3項目規(guī)模

1.3.1用地面積:___________㎡

1.3.2建筑面積:___________㎡,其中地下部分建筑面積___________平方米,地上部分建筑面積___________平方米。

1.3.3綠化率:___________ %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍:項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2設(shè)計管理,組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。

3.5在項目實施過程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1工程進度控制:本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,期限為___________個月,即:___________個日歷天,___________年___________月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,確保'錢江杯'、爭創(chuàng)'魯班獎'。

4.3安全要求:嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán);

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,向甲方的建議權(quán);

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,在分包單位未使用時予以沒收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理,全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用'成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵'的取費形式,具體定義如下:

1.1成本:指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2項目管理費:指乙方實施項目管理的酬金。

1.3質(zhì)量進度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣貳億元整。各項費用按以下辦法確定:

2.1成本

(1)成本本著'按實結(jié)算'的原則,以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實施。

2.2項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,暫定人民幣______________________元整。

2.3獎罰

2.3.1工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣貳仟元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。

2.3.2質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得'錢江杯',則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣______________________元。如獲得'魯班獎',甲方給予乙方獎勵人民幣______________________元。

3.價款支付

3.1成本費用:成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3項目管理費:

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費25%,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(5)乙方獲得工程'錢江杯'并報財政廳批準后,甲方即支付乙方余款。

3.3獎罰金:

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請,甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,乙方負責(zé)修復(fù)完善達標,并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、合同解除

1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,停止施工超過 天,仍不支付進度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2、乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

1.本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

1. 本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方 乙方

單位名稱:浙江省××廳 單位名稱:中國××公司

法定代表人: 法定代表人:

委托代理人: 委托代理人:

單位地址:杭州市 單位地址:杭州市××路338號

電話: 電話:

傳真: 傳真:

郵政編碼: 郵政編碼:

開戶銀行: 開戶銀行:

銀行帳號: 銀行帳號:

附件(略)

第7篇 項目管理承包合同書范本

甲方:__________________

乙方:__________________

為提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》大力推進項目管理的要求,在深入調(diào)研分析政府投資公益性項目各種組織實施模式的基礎(chǔ)上,結(jié)合本項目特點,決定____________公司為建設(shè)項目(以下稱本項目)項目管理承包實施單位。為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系,本著平等互利,公平公正,誠實守信的原則,經(jīng)雙方充分協(xié)商,簽訂本合同,以資共同遵守。

一、本項目概況

1.1 項目名稱:__________________

1.2 項目地點:____________________________________。

1.3 項目規(guī)模

1.3.1 用地面積:____________

1.3.2 建筑面積:____________,其中地下部分建筑面積____________平方米,地上部分建筑面積____________平方米。

1.3.3 綠化率:____________ %

二、項目管理范圍及要求

1.工作模式

本項目采用委托管理的方式實施,甲方將整體工程的項目管理工作一次性委托乙方進行,乙方按合同約定成立專業(yè)的項目管理組(名單見附件一),承擔(dān)項目報批、招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運行管理、組織竣工驗收等服務(wù),代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等的管理和控制,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。

本項目所涉及的施工、采購等招投標決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項,由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。

2.工程范圍

本項目工程范圍:項目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程(以最后審定的設(shè)計圖紙為準)。

3.工作內(nèi)容

3.1 施工前期及施工中除項目立項、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。

3.2 設(shè)計管理,組織初步設(shè)計、和施工圖設(shè)計的管理及外部審查、修改、會審、批準等管理工作。設(shè)計的詳細內(nèi)容詳見附件二《建設(shè)工程設(shè)計合同》。

3.3 施工全過程的管理,協(xié)調(diào)設(shè)計、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系,并對施工質(zhì)量、進度、安全、成本控制和竣工驗收等工作負責(zé)。

3.4 負責(zé)施工、采購的招投標組織實施工作。

3.5 在項目實施過程中,編制工程資金使用計劃,按工程的進度依據(jù)相關(guān)合同進行資金支付管理。

3.6 其他與本項目工程有關(guān)的管理工作。

4.工作要求

4.1 工程進度控制:本項目工程自甲方移交立項、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗收合格日止,期限為_____個月,即:______個日歷天,______年______月竣工驗收。具體進度安排見附件三。

4.2 質(zhì)量要求:按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》和國家、地方驗收標準有關(guān)規(guī)定,確保所有分項工程質(zhì)量驗收一次性驗收合格,確保錢江杯、爭創(chuàng)魯班獎。

4.3 安全要求:嚴格遵守國家和地方有關(guān)的安全規(guī)定,按照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責(zé),確保安全文明施工,杜絕發(fā)生重大安全事故,杜絕重大機械設(shè)備損壞事故及負主要職責(zé)的重大交通事故,杜絕重大火災(zāi)事故。

4.4 投資控制:要從優(yōu)化設(shè)計。招標采購及加強施工管理等各方面著手,嚴格將本項目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。

4.5 人員配備要求:乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進行管理工作,乙方承諾將充分調(diào)動公司綜合力量,利用公司資源,創(chuàng)出浙江省政府投資項目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認可,工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換,各階段配備的人員必須及時到位,因工程需要增加管理人員時,乙方必須保證。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

1.甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.1 權(quán)利

(1)決策權(quán):甲方對工程規(guī)模、設(shè)計標準、采購(含招投標)、工程款項支付以及建設(shè)過程中的重大事項享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。

(2)監(jiān)督權(quán):甲方享有美術(shù)館建設(shè)過程的監(jiān)督權(quán),可隨時派員檢查工程質(zhì)量、進度、安全、物資數(shù)量和費用使用等項目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對乙方提出改進意見。

1.2 義務(wù)

(1)指派現(xiàn)場代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人,按合同約定,及時向乙方提供所需指令、批準。

(2)按合同和工程實施的進度要求組織資金到位。

(3)協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系,為項目順利實施提供條件。

(4)甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項目一切事宜作出書面決定。

(5)甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時間內(nèi)參加工程驗收、辦理移交手續(xù)。

(6)向乙方提供2-3間現(xiàn)場辦公用房和三路電話。

(7)甲方所有工程指令,必須通過乙方發(fā)布。

2.乙方的權(quán)利和義務(wù)

2.1 權(quán)利

乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi),代表甲方進行工程管理,享有以下權(quán)利:

(1)選擇工程分包人的建議權(quán)

(2)對本項目建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標準、規(guī)劃設(shè)計和使用功能要求,向甲方的建議權(quán)

(3)按照甲方的授權(quán)以及國家的規(guī)定,完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購的招標工作及合同談判,與分包方簽訂合同,并對合同進行管理。

(4)核查工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,向施工方提出建議,并向甲方提出書面報告。

(5)主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向甲方報告。

(6)乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令,復(fù)工令。

(7)有權(quán)要求施工單位將安全施工專項費用單列用監(jiān)督管理該專項費用的使用情況,在分包單位未使用時予以沒收根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。

(8)工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。

(9)工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。

(10)按規(guī)定審批工程變更。

2.2 義務(wù)

(1)除本合同另有約定以外,辦理本項目所有報批手續(xù),需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的,需提前向甲方提出。

(2)對施工全過程進行管理,全面實現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標。具體管理任務(wù)見甲方審定修改后的《項目管理方案》,包括開工前準備工作、施工過程管理以及竣工驗收組織管理等。需要甲方出面的事宜,需提前3天以書面形式提出。

(3)第一時間向甲方通報項目及與項目有關(guān)的重要信息按月向甲方提交工程進度報告、項目成本報告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。

(4)組織對分包隊伍和供貨商的招標工作,負責(zé)推薦可供選擇的分包隊伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。

(5)承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場辦公的電話費、水電費等。

(6)負責(zé)本項目的監(jiān)理工作。

(7)督促分包單位嚴格履行分包合同義務(wù)。

(8)接受甲方對項目管理的監(jiān)督。

(9)本工程竣工驗收后,乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項目工程檔案材料并移交審計后的項目財務(wù)資料。

四、合同價款及支付

1.費用組成

本次工程管理承包采用成本+項目管理費+質(zhì)量進度考核獎勵的取費形式,具體定義如下:

1.1 成本:指在本合同項目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。

本合同簽訂生效前,本項目中已發(fā)生的費用不計入上述成本。

1.2 項目管理費:指乙方實施項目管理的酬金。

1.3 質(zhì)量進度考核獎勵:指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進度考核目標,根據(jù)最終結(jié)果予以獎懲。

2.價款

根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項目管理工作內(nèi)容,本次工程管理承包費用總價暫定為人民幣________元整。各項費用按以下辦法確定:

2.1 成本

(1)成本本著按實結(jié)算的原則,以實際發(fā)生的費用總和作為最終成本。

(2)所有政府規(guī)費外部評審費用等非合同開支,乙方必須事先編制預(yù)算,報甲方審批后實施。

2.2 項目管理費

經(jīng)充分協(xié)商,雙方確定項目管理費按項目成本的3%計取,暫定人民幣______萬元整。

2.3 獎罰

2.3.1 工期獎罰金

(1)如乙方通過科學(xué)管理,合同工程提前通過竣工驗收,則每提前一天獎勵人民幣________元。

(2)如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`,則每延誤一天處以人民幣____________的罰金。

2.3.2 質(zhì)量考核獎勵

如果乙方經(jīng)過科學(xué)管理,合同工程獲得________,則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎人民幣________萬元。如獲得________,甲方給予乙方獎勵人民幣____________元。

3.價款支付

3.1 成本費用:成本費用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實施、提高管理水平的目的,按相關(guān)設(shè)計合同、采購合同、施工合同規(guī)定及項目進度要求,報財政直接支付給相關(guān)單位,并接受財政主管部門對項目財務(wù)活動的管理監(jiān)督。

3.2 根據(jù)《省級基本建設(shè)資金財政直接撥付管理試點辦法》的規(guī)定,乙方將根據(jù)分包合同及項目實際進度,提出資金使用計劃,經(jīng)甲方確認后,報省財政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開具以乙方為臺頭的發(fā)票,乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財務(wù)章后供省財政廳和甲方備案。工程竣工驗收后三天內(nèi),乙方開具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。

3.3 項目管理費:

(1)合同簽訂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%定金,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(2)地下室土建工程完工并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______ %進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(3)大樓結(jié)頂并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%進度款,計¥____________(人民幣____________萬元整)。

(4)工程竣工且工程結(jié)算報告經(jīng)甲方核實并報財政廳批準后甲方即支付乙方項目管理費______%,計¥____________(人民幣___萬元整)。

(5)乙方獲得工程錢江杯并報財政廳批準后,甲方即支付乙方余款。

3.4 獎罰金:

(1)工期獎罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算

(2)質(zhì)量獎金在獲獎通知甲方并報財政廳批準后七日內(nèi)支付。

五、工作周期

為保證工程順利實施,雙方約定工作周期如下:

1.乙方提交的書面申請,甲方應(yīng)在收到申請后______小時內(nèi)予以審批或提出書面意見(遇節(jié)假日或特殊情況除外,重大事情特事特辦)。

2.甲方應(yīng)在合同簽訂后______日內(nèi)向乙方移交項目立項、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。

3.甲方應(yīng)在開工前______日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場地平整等施工準備工作。

六、違約責(zé)任、索賠

1.由于甲方的原因致使工期延誤,則項目建設(shè)時間順延。由于乙方管理不到位,致使工期延誤,則乙方支付工期罰金。

由于甲方未按合同約定支付工程進度款,導(dǎo)致工程延期的,乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位,而工程進度滯后致使工期延誤的,則乙方支付工期罰金。

2.工程質(zhì)量達不到合同約定質(zhì)量標準,乙方負責(zé)修復(fù)完善達標,并須經(jīng)有關(guān)部門鑒定合格,同時承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。

3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故,由乙方負責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

七、合同變更

本合同重大變更問題由招標領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定,特別重大的事項由招標領(lǐng)導(dǎo)小組提請省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項目變更問題,由乙方項目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問題由項目部決定。

八、合同解除

1.甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進度款項,停止施工超過______天,仍不支付進度款的,乙方有權(quán)解除合同。

2.乙方違反合同規(guī)定,致使合同無法履行或造成重大管理失誤的,甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進行管理,由此造成的損失由乙方承擔(dān)。

九、爭議解決

因履行本合同發(fā)生爭議時,雙方應(yīng)友好協(xié)商解決,協(xié)商不成的可提請項目所在地人民法院司法解決。

十、合同生效

本合同一式八份,正本兩份,雙方各持一份。副本六份,雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。

本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分,與本合同具有同等法律效力。

甲方單位名稱:____________________

法定代表人:______________________

委托代理人:______________________

單位地址:______________路______號

電話:____________________________

傳真:____________________________

郵政編碼:________________________

開戶銀行:________________________

銀行帳號:________________________

乙方單位名稱:________________公司

法定代表人:______________________

委托代理人:______________________

單位地址:______________路______號

電話:____________________________

傳真:____________________________

郵政編碼:________________________

開戶銀行:________________________

銀行帳號:________________________

附件(略)

項目管理承包合同(7份范本)

甲方:浙江省××廳乙方:中國××公司為順利實現(xiàn)××年美術(shù)館建成開館的目標,提高工程建設(shè)管理水平,有效保證工程進度、質(zhì)量、安全和投資效益,規(guī)范建筑市場秩序,根據(jù)國家建設(shè)部《關(guān)…
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