- 目錄
有哪些
軟件開發(fā)進度管理規(guī)程
一、項目啟動與規(guī)劃階段
1. 定義項目目標(biāo):明確軟件開發(fā)的目標(biāo)、預(yù)期功能和用戶群體。
2. 制定工作范圍:確定項目的邊界,列出不包括在項目內(nèi)的工作。
3. 估算工作量:根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和專家判斷,預(yù)估各任務(wù)的工時。
4. 劃分里程碑:設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點,確保項目按計劃推進。
二、需求分析與設(shè)計階段
1. 收集需求:與客戶溝通,整理出詳細(xì)的需求文檔。
2. 設(shè)計評審:團隊討論設(shè)計方案,確保技術(shù)可行性與客戶需求一致。
3. 創(chuàng)建原型:制作初步的界面和流程模型,供客戶確認(rèn)。
4. 修訂和完善:根據(jù)反饋調(diào)整設(shè)計,確保滿足需求。
三、編碼與測試階段
1. 代碼編寫:按照設(shè)計文檔進行編程,遵守編碼規(guī)范。
2. 單元測試:開發(fā)者對各自模塊進行功能驗證。
3. 集成測試:將各個模塊組合,測試整體功能。
4. 系統(tǒng)測試:模擬真實環(huán)境,檢查系統(tǒng)性能和穩(wěn)定性。
四、部署與維護階段
1. 用戶培訓(xùn):為最終用戶提供操作指南和培訓(xùn)。
2. 系統(tǒng)上線:在生產(chǎn)環(huán)境中部署軟件,監(jiān)控運行情況。
3. 問題跟蹤:記錄并解決用戶反饋的問題。
4. 更新迭代:根據(jù)用戶反饋和市場變化,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。
模板
軟件開發(fā)進度管理計劃模板
1. 項目概述:簡述項目背景、目標(biāo)和預(yù)期成果。
2. 關(guān)鍵里程碑:列出每個階段的起止日期和預(yù)期完成的任務(wù)。
3. 責(zé)任分配:明確團隊成員的職責(zé)和分工。
4. 風(fēng)險評估:識別潛在風(fēng)險,制定應(yīng)對策略。
5. 進度跟蹤:使用甘特圖或其他工具,定期更新項目進度。
6. 變更管理:規(guī)定變更請求的流程,確保項目方向的穩(wěn)定性。
標(biāo)準(zhǔn)
軟件開發(fā)進度管理標(biāo)準(zhǔn)
1. 透明溝通:保持團隊間的開放溝通,確保信息準(zhǔn)確無誤。
2. 時間管理:合理安排時間,避免延誤影響整體進度。
3. 質(zhì)量控制:在每個階段都進行質(zhì)量檢查,防止問題積壓。
4. 靈活性:面對變動,能夠快速調(diào)整計劃,適應(yīng)變化。
5. 文檔完整:確保所有工作都有清晰的記錄,方便后期追溯和維護。
6. 持續(xù)改進:通過每次項目的經(jīng)驗,不斷優(yōu)化管理流程。
在軟件開發(fā)過程中,進度管理是確保項目按時交付的關(guān)鍵。管理者應(yīng)根據(jù)上述規(guī)程、模板和標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合實際情況,制定適合團隊的管理策略,以實現(xiàn)高效、有序的軟件開發(fā)。
軟件開發(fā)進度管理規(guī)程范文
軟件開發(fā)進度管理規(guī)程(R-04000)
目錄
1.目的2/42.適用范圍2/43.進度管理的原則
3.1進度計劃的制定與批準(zhǔn)2/43.2進度管理的實施3/44.式樣4/4
1.目的
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司軟件開發(fā)過程進度管理的方法,以便統(tǒng)一進行進度管理,確保產(chǎn)品質(zhì)量與交付期。
本標(biāo)準(zhǔn)基于公司的質(zhì)量手冊,明確了在軟件開發(fā)工程中公司內(nèi)部進度管理的具體行為。它主要包括:
·業(yè)務(wù)流的過程定義
·各開發(fā)階段的實施項目與分工
·設(shè)計審查的實施日期
·各開發(fā)階段的成果
2.適用范圍
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的軟件開發(fā)項目的內(nèi)部工程管理。
由客戶提出而進行的工程管理,應(yīng)由客戶批準(zhǔn),不適用本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。
3.進度管理的原則
在日程計劃得到批準(zhǔn)之后,進度管理應(yīng)通過進度報告及審查來實施。
在發(fā)生異?;蝾A(yù)測出日程計劃有問題時,應(yīng)盡快采取對策。
3.1進度計劃的制定與批準(zhǔn)
在著手軟件開發(fā)或進入下一過程前,開發(fā)負(fù)責(zé)人應(yīng)對日程計劃進行立案。
(1)把進度管理計劃做成進度管理表(附表1)。
(2)根據(jù)管理的級別,進度管理包括以下內(nèi)容:
·大日程進度管理:以月為單位的進度管理。含有與用戶/其它公司等外部相關(guān)的開發(fā)基本計劃;
·中日程進度管理:以周為單位的進度管理。本管理是軟件開發(fā)計劃所必需的;
·小日程進度管理:以日為單位/以個人為單位的進度管理.軟件開發(fā)詳細(xì)計劃。
·根據(jù)開發(fā)規(guī)模內(nèi)容等項,一種日程計劃可與其它計劃合并使用。如在大規(guī)模系統(tǒng)或工期長的系統(tǒng)時,有時按大日程和中日程兩種做成。通常情況下可將大日程省略。
(3)在大、中日程中,在項目的最上段記載過程的里程碑。
在里程碑中記入以下的事件。
必須記載的事件:
·DR(designreview設(shè)計評審)時間
·定制產(chǎn)品的有關(guān)客戶的認(rèn)可、提交給用戶的時間
·標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的審查會、產(chǎn)品發(fā)布會的時間
根據(jù)需要而記載的事件:
·用戶說明會/檢查、機器籌備結(jié)束、機器設(shè)置結(jié)束、公司內(nèi)部驗收、用戶驗收、演示版、展覽會參展等日期變更
例)
·計劃
·實際
DR-BDR-Bt8/258/238/23在計劃與實際不一致時,在計劃日上加入取消線,并追加上實際日期。
(4)與其它的項目有關(guān)聯(lián)時,在記入時用一根線將關(guān)聯(lián)處用箭頭連接。
例如在開發(fā)功能A、B、C時,在未完成A的設(shè)計就不能著手C的設(shè)計時,用以下的方式記入。
功能A
○-----------------○-------------------○
功能B
○-------------------)--------------------○ˉ功能C○-------------------
○在功能A與C
不在同一頁時,按以下方式記錄。
功能A○----------------○-○
(1)~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
(1)功能C○--------------------○
(5)與其它部門有接口時,應(yīng)將其明確表示。
標(biāo)注日期
例)其它部門做成的ZZ添加入此過程時:
項目
擔(dān)當(dāng)
接收(8/15)ˉ____YY○-----------------------------○
(6)在項目中,不僅僅是開發(fā)工作,包括文檔、現(xiàn)場調(diào)試、用戶培訓(xùn)、以前版本中不合格部分的修正過程(軟件包時)等等相關(guān)的作業(yè)項目也不要忘記記載。
(7)其它
·用戶欄:對通用/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時,記載負(fù)擔(dān)研究開發(fā)費用的部門。
·編號欄:寫明編號。
·制表欄:在大、中日程表中,有多個人制作時,記入負(fù)責(zé)人姓名(在承包給外公司時,公司名也一并記入)。在小日程時,項目按個人單位進行劃分,記載擔(dān)當(dāng)者的個人姓名。
3.2進度管理的實施
(1)用之型線記入實際情況,并附上記錄日期。
(2)項目負(fù)責(zé)人在每周末,進行實際追蹤,在實際虛線的下部簽字(或蓋章)并向部長遞交。部長原則上月末在實際線的上部簽字(或蓋章)來進行審批。
例)
開發(fā)部長印(月末)
之字線向右表示任務(wù)提前完成
事件DR-CDR-D........................____
○--------------------------------------------○
...........................
之字線向左表示任務(wù)延期
YYYY
○-------------------------------........................Z
○-----------------------------------○
7/217/28PL
簽字(周末)
PL簽字(PL-projectleader)
(3)實際追蹤全部在原紙上進行(原紙作為質(zhì)量記錄保管)。
(4)一般不進行計劃的改變。若有更改,將原計劃用斜線或×號消除,
追加上新的過程(最好能用另外的顏色加以區(qū)分)
事件更改時,將原事件用×號取消,追加上新事件,并一定要記入更改日期與更改理由)。
例)
○○○
11/15因___DR-F日程更改(擔(dān)當(dāng)者)
在○中以數(shù)字記入改版號。
事件
DR-F
DR-F
.....
//......................
(5)提出DR日程更改委托時,必須附有大日程或中日程進度管理表。
(6)在發(fā)生過程延遲時,召開會議,對其原因進行分析并探討相應(yīng)的對策。會議的內(nèi)容應(yīng)作為產(chǎn)品文件記錄、保管。
4.樣式
進度管理推薦使用附表1的樣式。
項目名:
編號:
大日程進度管理表
起草時
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
更新時
RV
日期
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
RV
日期
調(diào)查
承認(rèn)
擔(dān)當(dāng)
編號
項目
擔(dān)當(dāng)
199.備注