房地產(chǎn)公司員工關(guān)系規(guī)程篇

有哪些

房地產(chǎn)公司員工關(guān)系規(guī)程主要包括以下幾個(gè)方面：

1. 員工入職與離職管理：涵蓋招聘流程、入職培訓(xùn)、合同簽訂、離職手續(xù)等環(huán)節(jié)。

2. 工作績效評(píng)估：規(guī)定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、周期、方法和結(jié)果應(yīng)用。

3. 沖突解決機(jī)制：設(shè)立公平公正的投訴處理渠道，預(yù)防和解決內(nèi)部糾紛。

4. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通：促進(jìn)員工間的合作與交流，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

5. 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)：為員工提供職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)和技能提升機(jī)會(huì)。

6. 員工福利與激勵(lì)：包括薪酬制度、福利待遇、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰政策。

標(biāo)準(zhǔn)

1. 公正透明：所有規(guī)程必須公開透明，確保每個(gè)員工了解并理解相關(guān)規(guī)定。

2. 公平對(duì)待：所有員工應(yīng)受到平等對(duì)待，不因種族、性別、年齡等因素產(chǎn)生歧視。

3. 尊重隱私：尊重員工的個(gè)人隱私，合理保護(hù)個(gè)人信息。

4. 激勵(lì)與反饋：績效評(píng)估應(yīng)定期進(jìn)行，及時(shí)給予員工正面或改進(jìn)的反饋。

5. 有效溝通：建立雙向溝通渠道，鼓勵(lì)員工參與決策，提高信息流通效率。

6. 法律合規(guī)：所有規(guī)程需符合國家勞動(dòng)法律法規(guī)，保障員工合法權(quán)益。

是什么意思

房地產(chǎn)公司員工關(guān)系規(guī)程旨在構(gòu)建一個(gè)健康和諧的工作環(huán)境，通過明確的規(guī)則和流程管理，確保員工的權(quán)益得到保障，同時(shí)也推動(dòng)公司的穩(wěn)定運(yùn)營和發(fā)展。它意味著：

- 入職與離職管理規(guī)范旨在確保員工從加入到離開公司的全過程都有明確的指導(dǎo)，減少不確定性和潛在的法律風(fēng)險(xiǎn)。 - 工作績效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)用于衡量員工的工作表現(xiàn)，為晉升、調(diào)薪、培訓(xùn)等決策提供依據(jù)。 - 沖突解決機(jī)制旨在及時(shí)化解內(nèi)部矛盾，維護(hù)團(tuán)隊(duì)和諧，提高工作效率。 - 團(tuán)隊(duì)建設(shè)和溝通規(guī)程旨在增強(qiáng)員工的歸屬感，提高協(xié)作效率。 - 職業(yè)發(fā)展與培訓(xùn)規(guī)定為員工提供成長空間，提升公司整體能力。 - 員工福利與激勵(lì)政策則通過合理的報(bào)酬體系，激發(fā)員工積極性，提高員工滿意度和忠誠度。

房地產(chǎn)公司員工關(guān)系規(guī)程是一個(gè)全面的框架，旨在平衡公司與員工的利益，促進(jìn)雙方的共贏，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

房地產(chǎn)公司員工關(guān)系規(guī)程篇范文

房地產(chǎn)公司員工關(guān)系篇

(五) 第一章 勞動(dòng)合同

一、勞動(dòng)關(guān)系

1.勞動(dòng)合同的簽訂和延續(xù)員工加入公司后,為了明確和公司彼此的權(quán)利和義務(wù),同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,公司將與員工簽訂勞動(dòng)合同。每年三月份,公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同,續(xù)簽的勞動(dòng)合同一般以一年為期限。

2. 勞動(dòng)合同的解除勞動(dòng)合同有效期內(nèi),如果員工提出辭職或公司對(duì)員工予以資遣或辭退,雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

通告;__ 在公司服務(wù)1年以上未滿3年者,提前20日通告;__ 在公司服務(wù)3年以上者,提前30日通告。員工接到資遣通告后,為另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,但每星期不得超過2日工作時(shí)間。請(qǐng)假期間工資及補(bǔ)貼照發(fā),如未能依照前條規(guī)定通告而即時(shí)終止雇用者,以前條規(guī)定預(yù)告期間工資及津貼照發(fā),如經(jīng)預(yù)告,發(fā)給預(yù)告期間工資。員工如因受懲罰而被開除或自行辭職者,不以資遣論。員工資遣,根據(jù)以下規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi):__ 在公司連續(xù)服務(wù)年滿1年者,發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月平均工資的資遣費(fèi);__ 在本公司工作年滿3年以上者,每滿1年加發(fā)相當(dāng)于10天本薪的資遣費(fèi)。

3．開除:嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及有下列情況者之一的員工,企業(yè)管理部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后,公司將予以辭退(不發(fā)資遣費(fèi))。對(duì)同事暴力威脅,恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;毆打同事或相互斗毆者;在公司及辦公區(qū)域內(nèi)賭博者;偷竊或侵占公司或同事財(cái)物,經(jīng)查實(shí)者;無故損毀公司財(cái)物,損失重大或第或1年曠工達(dá)20日者;煽動(dòng)怠工或罷工者;吸食鴉片或其他毒品者;散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方關(guān)系者;偽造或盜用公司印件者;攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者;故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損失者;利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙、致公司名譽(yù)受損害者;在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者;參加非法組織者;擅離職守,致生變故使公司蒙受損失者;其它違反法令法規(guī)或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。

4. 辭職、資遣和開除經(jīng)過審批后,離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括:交接工作;交還所有公司資料、文件、工服、胸牌、員工卡及其他公物;退還公司宿舍及房內(nèi)公物;報(bào)銷公司賬目,歸還公司欠款;如果與公司簽有其他協(xié)議,按其他協(xié)議約定辦理;離職手續(xù)完備后,公司向員工支付最后結(jié)算工資。第二章員工關(guān)系與溝通公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通,保持了我們和諧友好、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。也是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ),從而使我們及時(shí)了解自己工作的得失,不斷得到改進(jìn)。

一、溝通渠道公司建立了順暢的溝通渠道,員工的直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。如果員工在公司工作中有任何想法或疑問,除了向部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部、主管副總詢問外,還可以通過電子郵件、信件把自己的問題和想法轉(zhuǎn)述給公司總經(jīng)理或董事長。

二、 投訴和合理化建議當(dāng)員工認(rèn)為自己個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同的意見,或發(fā)現(xiàn)有人違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供滿意的解決意見,員工的投訴還會(huì)被逐級(jí)提交,以保證每一次員工投訴都有明確的解決。公司鼓勵(lì)每位員工對(duì)公司提出合理化建議。如果員工對(duì)公司的發(fā)展,管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn),無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到員工的建議。企業(yè)管理部將負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議,并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。當(dāng)然員工也可以通過電子郵件或信件的形式與總經(jīng)理溝通。

三、 信息管理與溝通平臺(tái)部門領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)管理部總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理電子信箱

四、 公司郵箱:___第三章員工健康與安全

一、健康公司時(shí)刻關(guān)心員工的健康,提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為員工安排一次全面的體檢,并為員工安排員工食堂、活動(dòng)室等場所

二、 防火安全

1.公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,提倡無煙辦公。

2. 公司辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū)內(nèi)配備滅火裝置,安全通道及出口不得占用,保持暢通無阻。

3．定期舉辦消防安全教育及救助培訓(xùn)。

4. 應(yīng)急電話119.

三、 個(gè)人安全

1.公司以為員工提供安全的工作環(huán)境為己任!

2. 您需要學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí),接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,對(duì)安全工作提出合理化建議。

3．您有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),但應(yīng)及時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。

4. 如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),您有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所,但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后立即向直接上司匯報(bào)。

5. 公司不主張您以犧牲個(gè)人健康為代價(jià)承擔(dān)超出您個(gè)人能力之外的工作,如果您感覺力不從心,請(qǐng)及時(shí)與您的上司溝通,共同商討解決之策。

第2篇 房地產(chǎn)公司員工關(guān)系規(guī)程篇5

房地產(chǎn)公司員工關(guān)系篇(五)

第一章 勞動(dòng)合同

一、勞動(dòng)關(guān)系

1.勞動(dòng)合同的簽訂和延續(xù)

■員工加入公司后,為了明確和公司彼此的權(quán)利和義務(wù),同時(shí)又根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,公司將與員工簽訂勞動(dòng)合同。

■每年三月份,公司根據(jù)上一年考核結(jié)果和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,與員工續(xù)簽勞動(dòng)合同,續(xù)簽的勞動(dòng)合同一般以一年為期限。

2.勞動(dòng)合同的解除

勞動(dòng)合同有效期內(nèi),如果員工提出辭職或公司對(duì)員工予以資遣或辭退,雙方按有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。

二、辭退

1.辭職

員工因某種原因需辭職時(shí),應(yīng)提前提出辭職申請(qǐng)。部門負(fù)責(zé)人及相應(yīng)專業(yè)職位員工辭職須提前1個(gè)月申請(qǐng);其他副職主管需提前20天提交申請(qǐng),普通員工需提前10天申請(qǐng)。

2.資遣

■有下列情況之一時(shí),員工應(yīng)予資譴:

停業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí);

虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí);

暫停工作在1個(gè)月以上時(shí);

業(yè)務(wù)性質(zhì)變更,有減少勞工必要,又無適當(dāng)工作可以安置時(shí);

勞工對(duì)于所擔(dān)任工作確實(shí)不能勝任時(shí)。

■員工資遣先后順序:

歷年平均考核較低者;

曾受懲戒者;

工作效率低者。

■員工資遣,通告日期如下:

在公司服務(wù)3個(gè)月以上未滿1年者,提前10日通告;

在公司服務(wù)1年以上未滿3年者,提前20日通告;

在公司服務(wù)3年以上者,提前30日通告。

員工接到資遣通告后,為另謀工作可于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,但每星期不得超過2日工作時(shí)間。請(qǐng)假期間工資及補(bǔ)貼照發(fā),如未能依照前條規(guī)定通告而即時(shí)終止雇用者,以前條規(guī)定預(yù)告期間工資及津貼照發(fā),如經(jīng)預(yù)告,發(fā)給預(yù)告期間工資。

員工如因受懲罰而被開除或自行辭職者,不以資遣論。

■員工資遣,根據(jù)以下規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi):

在公司連續(xù)服務(wù)年滿1年者,發(fā)給相當(dāng)于1個(gè)月平均工資的資遣費(fèi);

在本公司工作年滿3年以上者,每滿1年加發(fā)相當(dāng)于10天本薪的資遣費(fèi)。

3.開除:嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度及有下列情況者之一的員工,企業(yè)管理部經(jīng)過調(diào)查并核實(shí)后,公司將予以辭退(不發(fā)資遣費(fèi))。

■對(duì)同事暴力威脅,恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者;

■毆打同事或相互斗毆者;

■在公司及辦公區(qū)域內(nèi)賭博者;

■偷竊或侵占公司或同事財(cái)物,經(jīng)查實(shí)者;

■無故損毀公司財(cái)物,損失重大或第二次損毀涂改重大文件或公物者;

■未經(jīng)許可,兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者;

■在公司服務(wù)期間,受刑事處分者;

■一年中記大過滿2次,功過無法平衡抵消者;

■無故連續(xù)曠工3日或全月累計(jì)曠工6日或1年曠工達(dá)20日者;

■煽動(dòng)怠工或罷工者;

■吸食_或其他毒品者;

■散播不利于公司的謠言者或挑撥勞資雙方關(guān)系者;

■偽造或盜用公司印件者;

■攜帶刀槍或其他違禁品或危險(xiǎn)品進(jìn)入公司者;

■故意泄露公司技術(shù)、營業(yè)上的機(jī)密致公司蒙受重大損失者;

■利用公司名譽(yù)在外招搖撞騙、致公司名譽(yù)受損害者;

■在明示禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者;

■參加非法組織者;

■擅離職守,致生變故使公司蒙受損失者;

■其它違反法令法規(guī)或本規(guī)則規(guī)定情節(jié)重大者。

4.辭職、資遣和開除經(jīng)過審批后,離職者須在離職之前完備離職手續(xù)。離職手續(xù)包括:

■交接工作;

■交還所有公司資料、文件、工服、胸牌、員工卡及其他公物;

■退還公司宿舍及房內(nèi)公物;

■報(bào)銷公司賬目,歸還公司欠款;

■如果與公司簽有其他協(xié)議,按其他協(xié)議約定辦理;

■離職手續(xù)完備后,公司向員工支付最后結(jié)算工資。

第二章員工關(guān)系與溝通

公司鼓勵(lì)員工與員工、上級(jí)與下級(jí)之間保持平等的對(duì)話。這種良好、融洽、坦誠的人際關(guān)系與交流溝通,保持了我們和諧友好、相互信任、共同進(jìn)步的工作氛圍。也是我們高效協(xié)作的基礎(chǔ),從而使我們及時(shí)了解自己工作的得失,不斷得到改進(jìn)。

一、溝通渠道

公司建立了順暢的溝通渠道,員工的直接上級(jí)和部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部將為員工在工作滿意度提升、勞動(dòng)保障、職業(yè)心理輔導(dǎo)與申訴處理等方面提供幫助。

如果員工在公司工作中有任何想法或疑問,除了向部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)管理部、主管副總詢問外,還可以通過電子郵件、信件把自己的問題和想法轉(zhuǎn)述給公司總經(jīng)理或董事長。

二、投訴和合理化建議

當(dāng)員工認(rèn)為自己個(gè)人的利益受到不應(yīng)有的侵犯,或?qū)镜慕?jīng)營管理措施有不同的意見,或發(fā)現(xiàn)有人違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為時(shí),可以向相關(guān)當(dāng)事人或部門提出投訴。如果被投訴人或被投訴部門無法提供滿意的解決意見,員工的投訴還會(huì)被逐級(jí)提交,以保證每一次員工投訴都有明確的解決。

公司鼓勵(lì)每位員工對(duì)公司提出合理化建議。如果員工對(duì)公司的發(fā)展,管理等問題有自己的看法和觀點(diǎn),無論是大的問題、小的細(xì)節(jié)公司都希望得到員工的建議。企業(yè)管理部將負(fù)責(zé)收集員工的合理化建議,并負(fù)責(zé)它們得到準(zhǔn)確的傳遞。當(dāng)然員工也可以通過電子郵件或信件的形式與總經(jīng)理溝通。

三、信息管理與溝通平臺(tái)

■部門領(lǐng)導(dǎo)

■企業(yè)管理部

■總經(jīng)理辦公室

■總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理電子信箱

四、公司郵箱:___

第三章員工健康與安全

一、健康

公司時(shí)刻關(guān)心員工的健康,提倡在緊張的工作之余獲得積極的休息。公司每年為員工安排一次全面的體檢,并為員工安排員工食堂、活動(dòng)室等場所

二、防火安全

1.公司內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,提倡無煙辦公。

2.公司辦公區(qū)或生產(chǎn)

區(qū)內(nèi)配備滅火裝置,安全通道及出口不得占用,保持暢通無阻。

3.定期舉辦消防安全教育及救助培訓(xùn)。

4.應(yīng)急電話119。

三、個(gè)人安全

1.公司以為員工提供安全的工作環(huán)境為己任!

2.您需要學(xué)習(xí)必要的急救知識(shí),接受必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力,對(duì)安全工作提出合理化建議。

3.您有權(quán)拒絕接受上司的違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè),但應(yīng)及時(shí)向更上一級(jí)管理者反映。

4.如發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí),您有權(quán)停止工作或者在采取可能的應(yīng)急措施后撤離工作場所,但請(qǐng)?jiān)谕Ｖ构ぷ骰虬踩冯x后立即向直接上司匯報(bào)。