有哪些
中石化風險評估規(guī)程主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 風險識別：確定可能對企業(yè)運營產(chǎn)生負面影響的潛在風險源，包括生產(chǎn)安全、環(huán)保合規(guī)、市場波動等方面。
2. 風險分析：對識別的風險進行量化或定性的評估，理解其發(fā)生的可能性和影響程度。
3. 風險評價：基于風險分析結(jié)果，對風險進行排序和分級，確定關(guān)鍵風險點。
4. 風險控制：制定并實施相應(yīng)的預防和緩解措施，降低風險發(fā)生的概率和影響。
5. 風險監(jiān)控：持續(xù)跟蹤風險狀態(tài)，定期更新風險評估結(jié)果，確保風險管理體系的有效性。
6. 應(yīng)急預案：為應(yīng)對不可預見的風險事件，預先設(shè)定應(yīng)急響應(yīng)計劃，提高危機處理能力。
標準
中石化風險評估規(guī)程遵循以下國際和國內(nèi)標準：
1. iso 31000：風險管理框架，提供了一個通用的風險管理原則、框架和過程。
2. gb/t 24353：企業(yè)風險管理指南，是中國國家標準，提供了本土化的風險管理實踐指導。
3. api rp 754：過程安全管理績效指標，針對化工過程安全提供了風險評估和績效衡量標準。
4. osha 1910.119：美國職業(yè)安全與健康管理局關(guān)于重大危險源過程安全管理的規(guī)定，為石化行業(yè)提供了安全基準。
5. 中石化內(nèi)部規(guī)章制度：結(jié)合企業(yè)自身特點，制定的專門風險管理政策和程序，確保風險評估的針對性和實用性。
是什么意思
中石化風險評估規(guī)程是對企業(yè)運營中潛在風險進行全面、系統(tǒng)、科學管理的過程。它意味著：
1. 系統(tǒng)化：將風險管理工作貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，形成一套完整的流程和方法。
2. 動態(tài)化：風險評估不是一次性的任務(wù)，而是持續(xù)進行的，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
3. 決策支持：通過風險評估，為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助管理層做出明智的業(yè)務(wù)選擇。
4. 預防為主：強調(diào)在風險發(fā)生前采取預防措施，減少損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定運營和可持續(xù)發(fā)展。
5. 文化建設(shè)：推動風險管理文化的形成，使全體員工認識到風險管理的重要性，共同參與風險防控。
6. 合規(guī)性：確保企業(yè)行為符合國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，避免因違規(guī)而帶來的法律風險。
中石化風險評估規(guī)程旨在構(gòu)建一個高效的風險管理體系，通過科學的方法識別、分析、控制和監(jiān)控風險，提升企業(yè)的抗風險能力和經(jīng)營效率。
中石化風險評估規(guī)程概述范文
風險評估是及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的各種不確定因素并制定應(yīng)對策略的過程。
1 股份公司根據(jù)設(shè)定的控制目標,全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息,識別與實現(xiàn)控制目標相關(guān)的內(nèi)部風險和外部風險,結(jié)合實際情況確定相應(yīng)的風險承受度,及時進行風險評估。
2 股份公司可能面臨的內(nèi)部風險因素包括但不限于:
(1)董事、監(jiān)事、總裁及其他高級管理人員的職業(yè)操守、員工專業(yè)勝任能力等人力資源因素。
(2)組織機構(gòu)、經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等管理因素。
(3)研究開發(fā)、技術(shù)投入、信息技術(shù)運用等自主創(chuàng)新因素。
(4)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等財務(wù)因素。
(5)運營安全、員工健康、環(huán)境保護等安全環(huán)保因素。
(6)其他有關(guān)內(nèi)部風險因素。
3 股份公司可能面臨的外部風險因素包括但不限于:
(1)經(jīng)濟形勢、融資環(huán)境、資源供給、國內(nèi)及國際同行的競爭、政府行業(yè)監(jiān)管政策變動、國際原油價格波動、石油和石化市場周期性變化等經(jīng)濟因素。
(2)法律法規(guī)、監(jiān)管要求等法律因素。
(3)安全穩(wěn)定、文化傳統(tǒng)、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。
(4)技術(shù)進步、工藝改進等科學技術(shù)因素。
(5)自然災害、環(huán)境狀況等自然環(huán)境因素。
(6)其他有關(guān)外部風險因素。
4 股份公司建立適當?shù)娘L險評估機制?？偛扛髀毮懿块T、各事業(yè)部和各分(子)公司針對各業(yè)務(wù)流程,配備專門部門或負責人定期分析及記錄潛在風險的變化。根據(jù)風險分析的結(jié)果,結(jié)合風險承受度,及時調(diào)整內(nèi)部控制程序,正確處理新增或過去未加控制的風險。
