房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目發(fā)展類業(yè)務(wù)控制規(guī)程

有哪些

一、項(xiàng)目篩選與評(píng)估 二、可行性研究與分析 三、項(xiàng)目立項(xiàng)與審批 四、土地獲取與規(guī)劃 五、資金籌集與管理 六、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控 七、風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì) 八、合作開發(fā)與聯(lián)盟策略 九、項(xiàng)目后期運(yùn)營與退出機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)

1. 項(xiàng)目篩選與評(píng)估：依據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)、財(cái)務(wù)回報(bào)、政策環(huán)境等多維度標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目投資的合理性。

2. 可行性研究與分析：進(jìn)行詳盡的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律分析，確保項(xiàng)目的可行性與可持續(xù)性。

3. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：遵循集團(tuán)內(nèi)部審批流程，確保項(xiàng)目符合公司戰(zhàn)略方向，得到高層批準(zhǔn)。

4. 土地獲取與規(guī)劃：依法合規(guī)進(jìn)行土地競拍或購買，同時(shí)配合城市規(guī)劃，優(yōu)化項(xiàng)目布局。

5. 資金籌集與管理：通過多元化融資手段，合理安排資金流，保證項(xiàng)目的資金安全。

6. 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃，定期評(píng)估進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整策略。

7. 風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案，確保項(xiàng)目穩(wěn)健運(yùn)行。

8. 合作開發(fā)與聯(lián)盟策略：尋求戰(zhàn)略合作伙伴，共享資源，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目成功率。

9. 項(xiàng)目后期運(yùn)營與退出機(jī)制：建立完善的運(yùn)營管理體系，適時(shí)規(guī)劃項(xiàng)目退出策略，實(shí)現(xiàn)資本高效循環(huán)。

是什么意思

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目發(fā)展類業(yè)務(wù)控制規(guī)程旨在規(guī)范集團(tuán)在房地產(chǎn)項(xiàng)目從初期篩選到后期運(yùn)營的全過程管理，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循法律法規(guī)，并追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。規(guī)程涵蓋項(xiàng)目選擇的嚴(yán)謹(jǐn)性，可行性研究的深度，立項(xiàng)審批的合規(guī)性，土地獲取的合法性，資金管理的有效性，項(xiàng)目執(zhí)行的控制力，風(fēng)險(xiǎn)防范的主動(dòng)性，合作開發(fā)的智慧性，以及項(xiàng)目運(yùn)營和退出的長遠(yuǎn)規(guī)劃。通過這些標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)能夠保障項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高投資回報(bào)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。

房地產(chǎn)集團(tuán)公司項(xiàng)目發(fā)展類業(yè)務(wù)控制規(guī)程范文

項(xiàng)目發(fā)展類:主要包括新項(xiàng)目發(fā)展制度、投標(biāo)和競拍管理辦法、項(xiàng)目跟蹤管理制度和公示項(xiàng)目紅線外不利因素操作指南等。

公司設(shè)立地產(chǎn)項(xiàng)目投資聽證會(huì)制度,有效地保障地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化和高效化。地產(chǎn)項(xiàng)目投資具體操作程序如下:

1、重點(diǎn)介入項(xiàng)目

重點(diǎn)介入項(xiàng)目是指子公司的在所接觸項(xiàng)目中,條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場(chǎng)情況較為清晰的項(xiàng)目。子公司認(rèn)為可以報(bào)請(qǐng)總部進(jìn)入聽證會(huì)程序。

子公司向企劃部提交項(xiàng)目資料,并申請(qǐng)成立項(xiàng)目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報(bào)的《新項(xiàng)目情況通報(bào)表》,對(duì)項(xiàng)目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場(chǎng)情況及項(xiàng)目初步收益情況進(jìn)行初步審核并批準(zhǔn)成立項(xiàng)目發(fā)展小組。項(xiàng)目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項(xiàng)目緊迫性可適當(dāng)改變),完成實(shí)地調(diào)查和評(píng)估工作,提出項(xiàng)目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進(jìn)和完善相關(guān)工作,并向項(xiàng)目發(fā)展小組提交《召開項(xiàng)目聽證會(huì)申請(qǐng)》和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》。項(xiàng)目聽證會(huì)召開之前,項(xiàng)目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的「決策委員會(huì)」及其它與會(huì)人員發(fā)出會(huì)議通知和《項(xiàng)目可行性報(bào)告》、項(xiàng)目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料,聽證會(huì)與會(huì)評(píng)委三分之二及以上表決同意立項(xiàng),則該項(xiàng)目通過。之后由管理層將通過聽證委員會(huì)立項(xiàng)的項(xiàng)目的《可行性研究報(bào)告》和《董事會(huì)議案》等報(bào)公司董事會(huì)審議通過后方能實(shí)施。

2、大型的項(xiàng)目

大型的項(xiàng)目是指單個(gè)項(xiàng)目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項(xiàng)目。

大型的項(xiàng)目除執(zhí)行如(1)所述程序外,需報(bào)董事會(huì)決議通過后才可立項(xiàng);特別大型的項(xiàng)目(單個(gè)項(xiàng)目投資額超過凈資產(chǎn)50%的),還需報(bào)股東大會(huì)通過后方能實(shí)施。

對(duì)通過立項(xiàng)的項(xiàng)目,在實(shí)施過程中建立了跟蹤評(píng)估管理制度。

3、土地使用權(quán)的取得

鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場(chǎng)日漸規(guī)范,通過投標(biāo)、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項(xiàng)目用地的重要方式,為推動(dòng)和規(guī)范這兩種項(xiàng)目用地取得方式,公司制定了《房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法》。

在土地投標(biāo)中對(duì)于單個(gè)投標(biāo)項(xiàng)目,在投標(biāo)、競買底價(jià)4.7億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定,向董事會(huì)通報(bào)有關(guān)情況,如超出4.7億元人民幣需向董事會(huì)報(bào)批。

項(xiàng)目發(fā)展類相關(guān)業(yè)務(wù)控制制度由集團(tuán)企劃部和審計(jì)法務(wù)部制定,并由集團(tuán)企劃部、營銷部指導(dǎo)各一線公司進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)展和營銷宣傳等工作。(具體內(nèi)容見附件3業(yè)務(wù)控制中的3-2-1--3-2-4)

(三)集團(tuán)辦公類:主要包括《集團(tuán)投訴處理制度》和《文件管理程序》。(具體內(nèi)容見附件3業(yè)務(wù)控制中的3-3-1--3-3-2)

(四)其它類:包括《安全責(zé)任制度》、《辦公室環(huán)境布置及功能配置指引》、《萬科集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)職位說明書》等。(具體內(nèi)容見附件3業(yè)務(wù)控制中的3-4-1--3-4-3)